市場(chǎng)調查報告范文錦集
在人們素養不斷提高的今天，報告使用的頻率越來(lái)越高，不同的報告內容同樣也是不同的。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編幫大家整理的市場(chǎng)調查報告范文錦集，希望對大家有所幫助。
市場(chǎng)調查報告范文錦集1
筆記本市場(chǎng)調查
一、調查品牌：
1、華碩
2、惠普
3、聯(lián)想
4、戴爾
二、筆記本功能：
1、數值計算
計算機最開(kāi)始是為解決科學(xué)研究和工程設計中遇到的大量數學(xué)問(wèn)題的數值計算而研制的計算工具。隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，數值計算在現代科學(xué)研究中的地位不斷提高，在尖端科學(xué)領(lǐng)域中，顯得尤為重要。例如，人造衛星軌跡的計算，房屋抗震強度的計算，火箭、宇宙飛船的研究設計都離不開(kāi)計算機的精確計算。
2、數據處理
在科學(xué)研究和工程技術(shù)中，會(huì )得到大量的原始數據，其中包括大量圖片、文字、聲音等信息處理就是對數據進(jìn)行收集、分類(lèi)、排序、存儲、計算、傳輸、制表等操作。目前計算機的信息處理應用已非常普遍，如人事管理、庫存管理、財務(wù)管理、圖書(shū)資料管理、商業(yè)數據交流、情報檢索、經(jīng)濟管理等。
3、自動(dòng)控制
自動(dòng)控制是指通過(guò)計算機對某一過(guò)程進(jìn)行自動(dòng)操作，它不需人工干預，能按人預定的目標和預定的狀態(tài)進(jìn)行過(guò)程控制。所謂過(guò)程控制是指對操作數據進(jìn)行實(shí)時(shí)采集、檢測、處理和判斷，按最佳值進(jìn)行調節的過(guò)程。目前被廣泛用于操作復雜的鋼鐵企業(yè)、石油化工業(yè)、醫藥工業(yè)等生產(chǎn)中。使用計算機進(jìn)行自動(dòng)控制可大大提高控制的實(shí)時(shí)性和準確性，提高勞動(dòng)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，縮短生產(chǎn)周期。
4、輔助制造
5、輔助教學(xué)
計算機輔助教學(xué)(Computer Aided Instruction，簡(jiǎn)稱(chēng)CAI)是指用計算機來(lái)輔助完成教學(xué)計劃或模擬某個(gè)實(shí)驗過(guò)程。計算機可按不同要求，分別提供所需教材內容，還可以個(gè)別教學(xué)，及時(shí)指出該學(xué)生在學(xué)習中出現的錯誤，根據計算機對該生的測試成績(jì)決定該生的學(xué)習從一個(gè)階段進(jìn)入另一個(gè)階段。CAI不僅能減輕教師的負擔，還能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，提高教學(xué)質(zhì)量，為培養現代化高質(zhì)量人才提供了有效方法。
6、輔助設計
機械產(chǎn)品創(chuàng )新的市場(chǎng)調查
計算機輔助設計是指：借助計算機的幫助，人們可以自動(dòng)或半自動(dòng)地完成各類(lèi)工程設計工作。目前CAD技術(shù)已應用于飛機設計、船舶設計、建筑設計、機械設計、大規模集成電路設計等。在京九鐵路的勘測設計中，使用計算機輔助設計系統繪制一張圖紙僅需幾個(gè)小時(shí)，而過(guò)去人工完成同樣工作則要一周甚至更長(cháng)時(shí)間�？梢�(jiàn)采用計算機輔助設計，可縮短設計時(shí)間，提高工作效率，節省人力、物力和財力，更重要的是提高了設計質(zhì)量。CAD已得到各國工程技術(shù)人員的高度重視。有些國家已把CAD和計算機輔助制造、計算機輔助測試及計算機輔助工程組成一個(gè)集成系統，使設計、制造、測試和管理有機地組成為一體，形成高度的自動(dòng)化系統，因此產(chǎn)生了自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)和“無(wú)人工廠(chǎng)”。
7、人工智能
人工智能是指計算機模擬人類(lèi)某些智力行為的理論、技術(shù)和應用。人工智能是計算機應用的一個(gè)新的領(lǐng)域，這方面的研究和應用正處于發(fā)展階段，在醫療診斷、定理證明、語(yǔ)言翻譯、機器人等方面，已有了顯著(zhù)的成效。例如，用計算機模擬人腦的部分功能進(jìn)行思維學(xué)習、推理、聯(lián)想和決策，使計算機具有一定“思維能力”。我國已開(kāi)發(fā)成功一些中醫專(zhuān)家診斷系統，可以模擬名醫給患者診病開(kāi)方。
8，娛樂(lè )辦公
聊天、聽(tīng)歌、看電影、游戲、監控、發(fā)郵件、管理文件等。
三、市場(chǎng)調查
個(gè)品牌特色及創(chuàng )新：
1、華碩：特色—主板�！叭A碩品質(zhì)，堅如磐石”，華碩是目前大學(xué)生比較關(guān)注的一個(gè)品牌，主要是他們高性?xún)r(jià)比及游戲專(zhuān)用筆記本。華碩作為一個(gè)生產(chǎn)主板起家的廠(chǎng)商，有很強的板卡制造功底，質(zhì)量很高。它是華碩屏幕采購質(zhì)量很高，每一臺電腦保證無(wú)亮點(diǎn)。
營(yíng)銷(xiāo)定位：年輕人、大學(xué)上。例如針對大學(xué)生對游戲的癡迷，華碩推出魔獸世界專(zhuān)用筆記本。華碩的娛樂(lè )系列筆記本性?xún)r(jià)比極高，比較符合學(xué)生需求。
2、惠普:作為市場(chǎng)占有率服高的電腦業(yè)巨頭.惠普也處處體硯璐世界第一的大氣。
首先.HP的產(chǎn)品線(xiàn)非常的全面“不管什么樣的消費者”都能找到適合目己的產(chǎn)品。比如追求性?xún)r(jià)比的暢游人和自由人系列。暢游人系列以豐富的搜樂(lè )功能著(zhù)稱(chēng)。尤其是它的影音效果。說(shuō)到彩音效果.不得不提compad,公經(jīng)的compad作為美國第二大電腦廠(chǎng)商，它的筆記本采用的.是世界著(zhù)名的筆記本音響JCL音晌.使得compad的影音效果在業(yè)內處于領(lǐng)先地位�；萜帐召廲ompad后.也很好的繼承了這一點(diǎn)，在音響方面獨樹(shù)一幟。而惠普的商務(wù)電腦是能與thinkpad系列抗衡的不多的品牌之一。
其次惠普在售后服務(wù)上面也顯示出了它的專(zhuān)業(yè)‘它們對于不同的人推出了不同等級的服務(wù)�；萜諏τ谙M者層次的劃分非常的詳細具體，便得它能夠更好的為不同層次的消費服務(wù)。這一點(diǎn)只有惠普等幾個(gè)大廠(chǎng)能夠做到。
最后，HP電腦在人性化設計上也非常成熟。比如HP基本上每臺電腦都有的遙控器以及軟件和工業(yè)設計上的一些細節，這些都體現了HP豐宮的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)的品質(zhì)。
3、聯(lián)想：營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢—渠道。聯(lián)想作為中國第一，世界第三，是一個(gè)值得我
機械產(chǎn)品創(chuàng )新的市場(chǎng)調查
們中國人驕傲的品牌。聯(lián)想是國際奧委會(huì )全球合作伙伴之一國際奧委會(huì )的全球合作伙伴僅有十幾個(gè)，而且全都是晌當當的大公司.比如微軟、可口可樂(lè )、通用電氣等等，計算機設備以前的臺作伙伴是IBM,現在聯(lián)想接了班。聯(lián)想沒(méi)有辜負大家的期望.在都靈冬奧會(huì )的測試中.聯(lián)想的設備零故陣.不僅為聯(lián)想自己贏(yíng)得了尊重，也為中國人爭得了榮譽(yù)。畢竟.在北京奧運會(huì )中.我們不希望看到賽場(chǎng)上全都是外國品牌的設備。聯(lián)想的筆記本雖大的優(yōu)勢.就是渠道。中國還沒(méi)有哪個(gè)電腦品牌能像聯(lián)想的渠道那樣廣泛而又深人，在大城市的同學(xué)可能體會(huì )不到，但是到了較為偏遠的農村.能買(mǎi)到的電腦也許只有聯(lián)想.這就是渠道的優(yōu)勢，渠道帶來(lái)的另一個(gè)好處就是售后.聯(lián)想的售后維修點(diǎn)點(diǎn)也很多。聯(lián)想在一些人性化服務(wù)上做得比較好，比如隨機軟件、售后跟蹤方面。畢竟是中國最有實(shí)力的廠(chǎng)商。
總的來(lái)說(shuō)，聯(lián)想的機器在各個(gè)方面比較均衡，沒(méi)有突出的弱點(diǎn)。
4、戴爾營(yíng)銷(xiāo)模式—直銷(xiāo)模式、按需定制。
作為世界第二的國際巨頭，戴爾可以說(shuō)是電腦行業(yè)相當有特色的一個(gè)企業(yè)了。戴爾的銷(xiāo)售模式與經(jīng)營(yíng)理念帶領(lǐng)了PC領(lǐng)域的變革。戴爾的特色主要如下：
直銷(xiāo)模式：所謂的直銷(xiāo)模式就是廠(chǎng)家直接將貨物賣(mài)給最終用戶(hù)，而不經(jīng)過(guò)中間商，可以理解為一廠(chǎng)價(jià)直銷(xiāo)。戴爾是電腦行業(yè)中，第一個(gè)使用過(guò)這樣銷(xiāo)售模式的廠(chǎng)家，也是唯一一個(gè)始終貫徹直銷(xiāo)理念的廠(chǎng)家。直銷(xiāo)模式帶來(lái)最大的好處就是沒(méi)有了中間商的利潤，可以做到成本最低，這也是戴爾機器性?xún)r(jià)比非常高的原因，同時(shí)沒(méi)有了中間商的阻隔，戴爾可以道接的與最終用戶(hù)進(jìn)行溝通。這樣能夠以最快的速度收集最終用戶(hù)的意見(jiàn)與建議，提高了服務(wù)質(zhì)與市場(chǎng)反應能力。許多其它的廠(chǎng)商也紛紛效仿戴爾的直銷(xiāo)模式，但都無(wú)法做得跟戴爾一樣好。究其原因是因為其它廣商大都有比較完善的銷(xiāo)售渠道，若是推行直銷(xiāo)模式，勢必會(huì )影響渠道商利益，所以他們無(wú)法把直銷(xiāo)模式做大、做專(zhuān)業(yè)。
按需定制：戴爾是目前唯一家所有產(chǎn)品都可以進(jìn)行按需定制的廠(chǎng)商，這樣做的好處自不必多說(shuō)：最好的滿(mǎn)足消費者的需求。還有一個(gè)很大的好處，就是戴爾不比花很大的精力研究消費者的具體需求來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品線(xiàn)，節省了成本。同時(shí)也減輕了庫存的壓力。
零庫存：庫存在產(chǎn)品成本里面占相當大的比值，降低庫存就降低了成本.但是帶來(lái)的就是缺貨的高風(fēng)險。目前電腦行業(yè)普遍的庫存量在30-40天，戴爾的庫存，能夠控制在10-15天。之所以能夠降低庫存一方面由于直銷(xiāo)模式能夠更好的了解消費者需求，從而精確控制采購量。另一方面由于按需定制減少了庫存分類(lèi)。不過(guò)由于庫存的不足.前一陣子全球市場(chǎng)零件缺貨給戴爾造成的影響相當大。以上三點(diǎn)就是戴爾電腦性?xún)r(jià)比非常出色的原因，而不是低價(jià)低質(zhì)。
四、品牌價(jià)格:
各大品牌價(jià)格各不相同。不同檔位產(chǎn)品的價(jià)格各有優(yōu)勢。各品牌價(jià)格不一主要是因為產(chǎn)品定位不同，技術(shù)實(shí)力，創(chuàng )新能力.規�；a(chǎn)，營(yíng)銷(xiāo)策略的不同。
五、附加值：
附加值創(chuàng )新、聲譽(yù)。
華碩筆記本質(zhì)量好，售后好，屏幕亮點(diǎn)率低，其中華碩的主板在各大品牌中
占據絕對優(yōu)勢，散熱較好，適合游戲、制圖等方面。所以深受廣大游戲愛(ài)好者和學(xué)生的青睞，帶來(lái)了豐厚的利潤。
惠普質(zhì)量穩定，歷史悠久，品牌價(jià)值高。其中惠普筆記本的印象效果是目前
機械產(chǎn)品創(chuàng )新的市場(chǎng)調查
所有品牌中公認的最為出色的，帶來(lái)不小的產(chǎn)品附加值。
聯(lián)想作為中國最大的自主品牌以其良好的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和范圍最廣的銷(xiāo)售渠道保障了市場(chǎng)占有率。
戴爾質(zhì)量穩定，采用直銷(xiāo)模式，庫存量小，極大降低了成本。
六、各大品牌營(yíng)銷(xiāo)策略:
華碩一向追求性?xún)r(jià)比與穩定品質(zhì).但是其銷(xiāo)售份額在全球一直持續在2、3流陣營(yíng)的角色，近期在大陸有不少產(chǎn)品創(chuàng )新和營(yíng)銷(xiāo)推廣。
惠普的經(jīng)營(yíng)理念就是以最好的產(chǎn)品成為市場(chǎng)領(lǐng)袖，所以追求品質(zhì)與設計。雖然近期的設計明顯滯后。
聯(lián)想代理商模式，渠道扁平化，給更多的人知道并且加入到聯(lián)想的大家庭。合作創(chuàng )造雙贏(yíng)和客戶(hù)的多贏(yíng)摸式。
戴爾已經(jīng)成為全球PC龍頭,規�；牟少徤a(chǎn)、壓縮成本而生成極高的性?xún)r(jià)比都是其摧城拔寨的利器，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)是其笑傲江湖獨步天下的殺手锏。不過(guò)給人的傳統印象就是笨重、質(zhì)量不錯、性?xún)r(jià)比高。
個(gè)人觀(guān)點(diǎn):戴爾的營(yíng)銷(xiāo)策略較有特色，能夠更大程度的降低成本，讓利消費者，從而提高其競爭力。但缺點(diǎn)是很難讓人在賣(mài)場(chǎng)親身感受其產(chǎn)品.難以深入人心，對銷(xiāo)售額有所影響。
聯(lián)想的營(yíng)銷(xiāo)策略是典型的廣泛撒網(wǎng)，尋求更多的代理商，建立廣泛的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，使產(chǎn)品深人人心，所以也取得了較好的效果。
市場(chǎng)調查報告范文錦集2
據idc最新公布的市場(chǎng)調查報告，隨著(zhù)用戶(hù)對數據保護的重視程度勝過(guò)數據管理，今年第二季度在存儲軟件市場(chǎng)上，存儲復制軟件大獲全勝，銷(xiāo)售增長(cháng)勢頭迅猛。
總體上看，全球存儲軟件市場(chǎng)上季度總收入為21.5億美元，相比第一季度的20.7億美元增長(cháng)了3.7%，同比去年同期的19.2億美元，增長(cháng)了11.8%。
idc分析師rhoda phillips說(shuō)：“存儲軟件市場(chǎng)繼續平穩增長(cháng)，增長(cháng)率保持在兩位數。因此，idc樂(lè )觀(guān)地預測了__年存儲軟件市場(chǎng)的年增長(cháng)率�！�
雖然在idc所調查的四個(gè)存儲軟件領(lǐng)域中存儲資源管理(srm)所占比重依然是最大的，但是復制(replication)的收入是增長(cháng)最快的，其次是備份(backup)和存檔(archiving)。同比__年第一季度，復制軟件的收入增長(cháng)了4200萬(wàn)美元，備份/存檔軟件增長(cháng)了2200萬(wàn)美元，而存儲資源管理軟件只增長(cháng)了1400萬(wàn)美元。文件系統軟件(file system software)仍然是最小的領(lǐng)域，同比第一季度減少200萬(wàn)美元。
可以看出，復制軟件的收入增長(cháng)率是整個(gè)存儲軟件市場(chǎng)增長(cháng)率的兩倍還多，復制軟件上季度總收入達到5.09億美元，同比去年同期上升25.1%，比第一季度上升9個(gè)百分點(diǎn)。
備份/存檔軟件總收入為7.05億美元，年同比增長(cháng)9.6%，比前一季度增加3.2%;存儲資源管理軟件總收入為7.11億美元，年同比小幅上揚2.1%，比前一季度上漲5.9%;文件系統軟件收入為1.74億美元，比前一季度下降1個(gè)百分點(diǎn)，但年同比卻上漲19.8%。
在廠(chǎng)商方面，emc公司仍然穩居存儲軟件市場(chǎng)的頭把交椅，占據了30.6%的市場(chǎng)份額，比__年第一季度的30.2%略有上升。
symantec(即veritas)的存儲軟件營(yíng)收全線(xiàn)下跌，該公司在被賽門(mén)鐵克收購前的最后一個(gè)季度，市場(chǎng)份額從21.5%下跌到19.8%。而位居第三名的ibm公司增長(cháng)最快，市場(chǎng)份額由8.6%攀升至9.7%。
在復制軟件領(lǐng)域，emc的`市場(chǎng)份額沒(méi)有變化，仍然為40.6%，緊隨其后的netapp公司為16.7%。相比__年第一季度，hp的增長(cháng)率最高，雖然其復制軟件市場(chǎng)份額為8.3%，但季度增長(cháng)率達到了20.1%。ibm公司在該領(lǐng)域所占份額也為8.3%，季度增長(cháng)17.1%。
在備份和存檔領(lǐng)域，veritas仍然是處于領(lǐng)先位置，其營(yíng)收相比前一季度下跌4.6%，但市場(chǎng)份額卻增加了3.2%�？傮w上，veritas的市場(chǎng)份額從42.4%下滑至39.2%;ibm則以15.5%的份額超過(guò)了emc公司躍居第二，emc為13.6%。相比第一季度，ibm備份和存檔收入增長(cháng)17.1%，而emc只增長(cháng)1.9%。
在存儲資源管理領(lǐng)域，emc以49.9%的市場(chǎng)占有率遙遙領(lǐng)先，比第一季度的46.6%有所上升;位列第二的veritas從11.9%下滑至11.1%;而ca從6.5%增加至6.9%超過(guò)惠普，搶占了第三的位置;惠普從7.1%下跌至6.8%，第五名ibm從5.5增加至6.4%。
最后，在文件系統軟件領(lǐng)域，veritas仍然以35.2%的市場(chǎng)份額位居第一，但是其收入相比前一季度下跌4.6%，整個(gè)市場(chǎng)總營(yíng)收稍稍下滑1個(gè)百分點(diǎn)。veritas原有的份額是36.6%，第二名netapp也從22.6%下滑至22%。
市場(chǎng)調查報告范文錦集3
一、調查方案
�。ㄒ唬┱{查目的：通過(guò)了解大學(xué)生手機使用情況，為手機銷(xiāo)售商和手機制造商提供參考，同時(shí)為大學(xué)生對手機消費市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)提供一定的參考。
�。ǘ┱{查對象：在校生
�。ㄈ┱{查程序：
1．設計調查問(wèn)卷，明確調查方向和內容；
2．進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )聊天調查。隨機和各大學(xué)的學(xué)生相互聊天并讓他們填寫(xiě)調查表；
3．根據回收網(wǎng)絡(luò )問(wèn)卷進(jìn)行分析，具體內容如下：
�。�1）根據樣本的.購買(mǎi)場(chǎng)所、價(jià)格及牌子、月消費分布狀況的均值、方差等分布的數字特征，推斷大學(xué)生總體手機月消費分布的相應參數；
�。�2）根據各個(gè)同學(xué)對手機功能的不同要求，對手機市場(chǎng)進(jìn)行分析；
二、問(wèn)卷設計
大學(xué)生手機使用情況調查問(wèn)卷
同學(xué)您好：
打擾一下，幫我填一個(gè)表可以嗎？為了了解在校大學(xué)生對手機消費的需求，我特地展開(kāi)了此次的調查活動(dòng)，希望您在百忙之中抽出寶貴時(shí)間幫我完成這份市場(chǎng)調查.，將您的選項填入括號中。
1．您目前擁有手機嗎? ( )
a.有b.沒(méi)有
2．您的手機牌子是什么？
a．諾基亞b．摩托羅拉c．三星d．索尼愛(ài)立信e．cect f．夏新g．其他（）
3．您購買(mǎi)手機的場(chǎng)所是?
a．商場(chǎng)b．專(zhuān)賣(mài)店c．網(wǎng)上訂購d．其他（）
4．您喜歡的手機牌子是什么？
a．諾基亞b.摩托羅拉c.三星d.其他（）
5．購買(mǎi)手機，您認為合適的價(jià)位是多少?
a．500—1000元b．1000—1500元c．1500—__元d．.__元以上
6．您購買(mǎi)手機的主要用途是用來(lái)什么?
a．發(fā)短信b．打電話(huà)c．打游戲d．其他
7．您購買(mǎi)手機首先考慮的問(wèn)題是?
a．外形b．功能c．價(jià)格d．品牌e．其他
市場(chǎng)調查報告范文錦集4
一、簡(jiǎn)介
雀巢集團簡(jiǎn)介
擁有138年歷史的雀巢公司起源于瑞士。它最初是以生產(chǎn)嬰兒食品起家的。今天，雀巢公司已是世界上最大的食品制造商，在全球80多個(gè)國家擁有500多家工廠(chǎng)，近25萬(wàn)名員工。
雀巢公司的年銷(xiāo)售額高達910億瑞郎，同比增長(cháng)了7.5%。凈利潤也創(chuàng )下了歷史最高紀錄，達到80億瑞士法郎。
雀巢公司，由亨利?內斯特萊(Hei Nestle)于1867年創(chuàng )建，現在的總部設在瑞士日內瓦湖畔的沃韋(Vevey)，是世界最大的食品制造商。，雀巢公司在全球擁有500多家工廠(chǎng)，25萬(wàn)名員工，年銷(xiāo)售額高達910億瑞士法郎。從一個(gè)生產(chǎn)嬰兒食品的鄉村作坊發(fā)展成今天領(lǐng)先世界的食品公司，雀巢走過(guò)了130多年的發(fā)展歷程。
二、產(chǎn)品分析
雀巢咖啡的物質(zhì)屬性分析
雀巢咖啡以精選的上等優(yōu)質(zhì)咖啡豆為主原料，經(jīng)過(guò)精火烘焙，加入咖啡伴侶和糖精心調配而成的音頻，味道香醇，口感順滑，飲用方便一沖即可。
對于同行市場(chǎng)，其居于品牌領(lǐng)先位置，屬于典型的中高檔咖啡，價(jià)格較高。
深度市場(chǎng)屬性
速溶咖啡第一次出現在1938年，已經(jīng)走在產(chǎn)品的成熟期極端，雀巢公司每年都會(huì )投資開(kāi)發(fā)新口味的速溶咖啡，在消費者中具有較高的品牌忠誠度，市場(chǎng)前景樂(lè )觀(guān)，對于許多消費者而言，雀巢就是速溶咖啡。在速溶咖啡的市場(chǎng)上，雀巢無(wú)疑是領(lǐng)先品牌并占領(lǐng)了大部分市場(chǎng)
營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境
三、消費者分析
與吃飯不同，喝咖啡是隨意性比較強的.行為。所以有62.4％的消費者購買(mǎi)咖啡的習慣是喝多少才買(mǎi)多少；但也有29.9％的消費者為了方便會(huì )多買(mǎi)一點(diǎn)存著(zhù)要喝的肘候可以隨時(shí)拿到；只有7.6％的消費者會(huì )一次性批發(fā)很多。這在一定程度上反映出飲料目前還并非家庭生活的必需品飲料消費更多體現為即時(shí)性需求消費，而非常規性需求消費。產(chǎn)品機會(huì )點(diǎn)分析：
1，中國咖啡消費量以每年15%的速度增長(cháng)，形成巨大的消費潛在市場(chǎng)。
2，在飲料市場(chǎng)嚴重同質(zhì)化的環(huán)境下，雀巢咖啡可以利用其品牌優(yōu)勢，發(fā)展多元化市場(chǎng)。
3，繼續支持體育事業(yè)并得到認可，推動(dòng)品牌的發(fā)展。
四、市場(chǎng)綜合分析
麥斯威爾咖啡
雀巢咖啡在中國市場(chǎng)的最大競爭對手。英文名稱(chēng)Maxwell House。其品牌屬于著(zhù)名的食品巨頭之一卡夫。麥斯威爾——有著(zhù)100多年的輝煌歷史。八十年代中，咖啡對中國來(lái)講是一種新飲品，為逐步引導消費，卡夫推出了將咖啡、奶末和糖混合在一起的3合1速溶咖啡。在過(guò)去的幾年里，卡夫的咖啡業(yè)務(wù)在大中華區迅速得到發(fā)展。近年來(lái)，由于消費者對咖啡口味需求日趨多樣化，我們在原有口味（原味、摩卡、香草和橙意）的基礎上，針對季節變化和咖啡的成熟消費者需求，分別開(kāi)發(fā)了冰咖啡和特濃咖啡。此外，卡夫還推出了一系列“新時(shí)代”口味咖啡，包括奶特和卡布奇諾。
藍山咖啡
藍山咖啡是指由產(chǎn)自牙買(mǎi)加藍山的咖啡豆沖泡而成的咖啡。此種咖啡擁有所有好咖啡的特點(diǎn)，不僅口味濃郁香醇，而且由于咖啡的甘、酸、苦三味搭配完美，所以完全不具苦味，僅有適度而完美的酸味。一般都單品飲用，但是因產(chǎn)量極少，價(jià)格昂貴無(wú)比，在中國市場(chǎng)并不是得到大批量選擇。
摩卡咖啡
摩卡咖啡是意式拿鐵咖啡(Café Latté)的變種。和經(jīng)典的意式拿鐵咖啡一樣，它通常是由三分之一的意式特濃咖啡和三分之二的奶沫配成，不過(guò)它還會(huì )加入少量巧克力。巧克力通常會(huì )以巧克力糖漿的形式添加，但某些咖啡售賣(mài)系統便會(huì )以即溶巧克力粉取代。有時(shí)，打起了的奶油、可可粉，和綿花糖都會(huì )加在上面用來(lái)加重咖啡的香味和作為裝飾之用，一般需求量比較小通常見(jiàn)于咖啡廳，不如雀巢速溶咖啡的方便。
廣告點(diǎn)分析
20世紀80年代，雀巢產(chǎn)品再次進(jìn)入中國，在宣傳策略上就強調要使用中國人的形象，讓黃皮膚、黑頭發(fā)的中國婦孺，有活力的中國青年出現在雀巢的廣告片、招貼畫(huà)中間，一句經(jīng)久不變的廣告語(yǔ)"雀巢，味道好極了"，拉近了雀巢和中國民眾的距離。
市場(chǎng)調查報告范文錦集5
根據縣委辦的安排，最近，由縣委宣傳部牽頭，縣文體、廣電、教育、工商聯(lián)等部門(mén)配合，對全縣文化體制現狀和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題調研，形成了如下調研報告。
一、我縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀我縣現有國辦文化事業(yè)單位18個(gè)，在職職工105人。即：我縣文化館、我縣圖書(shū)館、我縣電影管理站、我縣廣播電視局和14個(gè)鄉（鎮）的文化廣電工作站。有文藝表演單位1個(gè)，有表演職員50人，即：云南瀾滄江啤酒企業(yè)集團職工藝術(shù)團。有文化企業(yè)2個(gè)，有職工36人。即：我縣新華書(shū)店、我縣電影公司。
國營(yíng)、集體、股份制和民營(yíng)個(gè)私企業(yè)創(chuàng )辦文化經(jīng)營(yíng)單位有232個(gè)，從業(yè)人員達800多人。其中：國營(yíng)、集體企業(yè)和股份制企業(yè)創(chuàng )辦文化經(jīng)營(yíng)單位有4個(gè)。即：我縣福利公司創(chuàng )辦的“云福樓歌廳”（茶室），我縣瀾滄江大酒店創(chuàng )辦的“水樂(lè )宮歌廳”（茶室），我縣畜牧局、縣農行創(chuàng )辦的“云中云歌廳”（茶室），云南糖業(yè)集團幸福分公司創(chuàng )辦的“我縣印刷廠(chǎng)”。
民營(yíng)個(gè)私企業(yè)創(chuàng )辦的綜合游樂(lè )場(chǎng)所、歌舞廳、卡拉ok廳、音樂(lè )茶座、電玩室有70個(gè)，印刷廠(chǎng)2個(gè)，打字復印室16個(gè)，音像制品出租、零售65個(gè)，書(shū)報刊出租、零售12個(gè)，藝術(shù)攝影15個(gè)，藝術(shù)培訓3個(gè)，工藝美術(shù)裝璜16個(gè)，電影放映9個(gè)，互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)20個(gè)。這些文化經(jīng)營(yíng)項目為豐富和活躍全縣廣大人民群眾的精神文化生活發(fā)揮了積極作用，同時(shí)也對促進(jìn)我縣經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步、擴大就業(yè)、涵養稅源、廣開(kāi)財源起到了重要的作用。
二、存在問(wèn)題我縣文化市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，雖然取得了一定的成績(jì)，但總體處于起步、探索、培育的初級階段，在產(chǎn)業(yè)規模、經(jīng)營(yíng)水平、運作方式和經(jīng)濟效益上都無(wú)法與其它產(chǎn)業(yè)相提并論，也無(wú)法與發(fā)達地區的文化產(chǎn)業(yè)相媲美，更無(wú)法參與國際文化市場(chǎng)競爭。我縣文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位數量多，但由于起步晚，經(jīng)濟相對滯后，缺乏具有強大實(shí)力的文化企業(yè)和文化品牌，很多文化經(jīng)營(yíng)單位沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)化運作，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展明顯滯后于我縣經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展，存在著(zhù)一系列不容忽視的問(wèn)題，主要反映在以下幾個(gè)方面。
�。ㄒ唬┪幕a(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏總體戰略和強有力的政策扶持。對文化的產(chǎn)業(yè)屬性認識不清，對文化的產(chǎn)業(yè)化存在錯誤的認識，對文化的意識形態(tài)性過(guò)分強調。因此，沒(méi)有把文化真正作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展，這種觀(guān)念導致文化產(chǎn)業(yè)的政策長(cháng)期處于搖擺之中，而文化產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)受政策影響很大的產(chǎn)業(yè)，如果沒(méi)有好的政策支持，很難獲得長(cháng)遠發(fā)展。同時(shí)，文化市場(chǎng)管理婆婆多，有利益多頭管理，無(wú)利益沒(méi)人管理，文化法規側重于規范、控制，強調“禁止性”、“懲罰性”，缺乏鼓勵發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的條款。
�。ǘ┪幕a(chǎn)業(yè)缺乏整體規劃，產(chǎn)業(yè)布局不合理。到目前為止，我縣還沒(méi)有正式規劃的娛樂(lè )區域或文化產(chǎn)業(yè)區域，市場(chǎng)相對分散零亂，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶有一定的隨意性和盲目性。沒(méi)有上規模的綜合性經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，絕大部分經(jīng)營(yíng)項目規模小，市場(chǎng)整體檔次不高，許多經(jīng)營(yíng)者因管理不善、方法不多，經(jīng)營(yíng)項目單一，消費者光顧少，導致經(jīng)營(yíng)情況差，時(shí)開(kāi)時(shí)停，造成了文化資源極大的浪費。
�。ㄈ┪幕w制改革和文化創(chuàng )新嚴重滯后，財政投入力度不大，國辦文化沒(méi)有起到主導地位。引導民間資本投入的辦法不多，金融政策與資本市場(chǎng)的支持不夠，文化企業(yè)形不成規模，文化基礎設施難以適應文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
�。ㄋ模┤狈Ω黝�(lèi)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的人才。文化產(chǎn)業(yè)是高投資、高收益、高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)。文化生產(chǎn)的巨額投資以及文化產(chǎn)品銷(xiāo)售的不確定性，一般經(jīng)營(yíng)者很難把握。因此，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)離不開(kāi)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理、策劃、營(yíng)銷(xiāo)等人才。目前我縣文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員主要來(lái)自計劃經(jīng)濟體制下的個(gè)體經(jīng)營(yíng)人員，缺乏專(zhuān)業(yè)化化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規劃、組織、管理、協(xié)調、引導等功能。計劃部門(mén)要會(huì )同文化部門(mén)加強對我縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調和領(lǐng)導，要在制定文化市場(chǎng)和文化產(chǎn)業(yè)各個(gè)門(mén)類(lèi)的'專(zhuān)項發(fā)展規劃的基礎上，確定重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)門(mén)類(lèi)項目，形成文化產(chǎn)業(yè)的中長(cháng)期整體發(fā)展綱要和規劃，完成現代文化產(chǎn)業(yè)體系的整體設計。發(fā)展綱要和規劃要具有前瞻性、戰略指導性和可操作性，包括文化產(chǎn)業(yè)的保護以及如何與國際接軌等。
�。ㄎ澹┘哟髮ξ幕ㄔO的投入。文化投資的總量和規模是決定文化增長(cháng)的最基本因素，一個(gè)時(shí)期文化投入量的多少，不僅決定文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度和機構，而且決定文化對經(jīng)濟作用的大小，擴大內需，拉動(dòng)消費肯定包括文化建設，實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰略，西部文化產(chǎn)業(yè)必然也在開(kāi)發(fā)范圍之中，要拓展投融資金渠道，為文化產(chǎn)業(yè)的迅速擴張提供資金支持。資金投入不足，是我縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)“瓶頸”，在當前進(jìn)一步改革開(kāi)放的新形式下，應該在政策允許的范圍內，積極吸收業(yè)外資金和社會(huì )資金創(chuàng )辦文化產(chǎn)業(yè)，采取支持國有非文化企業(yè)興辦文化項目，吸引股份制企業(yè)和社會(huì )力量參與文化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理等形式，形成文化產(chǎn)業(yè)的多元投資，多種經(jīng)濟成份并存的格局，為文化產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展提供更多的資金支持。同時(shí)還可按照國家法律和政策的規定，充分利用項目合作的形式，積極嘗試在硬件設施建設、技術(shù)更新改造等領(lǐng)域引進(jìn)外資，共同參與文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
�。⿲�(shí)施多樣化、多層次的發(fā)展戰略。文化產(chǎn)業(yè)與任何產(chǎn)業(yè)一樣，有一個(gè)逐步發(fā)展的漸進(jìn)過(guò)程。文化產(chǎn)品也有一個(gè)從開(kāi)發(fā)期到上升期到興盛期，然后逐步衰弱的過(guò)程。既要研制高品位，高附加值，高文化含量，高科技含量的文化產(chǎn)品，也要培育、開(kāi)發(fā)廣大人民群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化品牌。由于文化消費者的經(jīng)濟狀況、文化素養、審美情趣和文化傳統的不同，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)也應該多樣化、多層次，以適應不同層次消費者的需要。即要實(shí)施集團戰略、名牌戰略，又要實(shí)施多路出擊，充分占領(lǐng)市場(chǎng)的戰略，當前存在的一個(gè)突出現象是鄉（鎮）文化生活貧乏，與縣城反差極大，這也可以稱(chēng)為一種“文化二元結構”。農村的看戲難、看書(shū)難、看電影難，沒(méi)有文化娛樂(lè )設施等問(wèn)題，說(shuō)明農村有一個(gè)潛力極大的文化市場(chǎng)，是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的廣闊空間。所以，應該瞄準這一市場(chǎng)，用適銷(xiāo)對路的文化產(chǎn)品和文化服務(wù)贏(yíng)得巨大的消費群體，把產(chǎn)業(yè)做強做大。
�。ㄆ撸┰炀鸵淮笈拔幕倘恕�，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展構筑人才高地。我縣文化產(chǎn)業(yè)能否快速發(fā)展，成為我縣經(jīng)濟發(fā)展新的增長(cháng)點(diǎn)，歸根到底是人才。分析國內外文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，可以看到，文化產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，就必須造就一大批既有開(kāi)拓能力又有經(jīng)營(yíng)能力，既懂文化又懂市場(chǎng)，善于運作企業(yè)的文化經(jīng)營(yíng)者。從目前我縣情況看，當務(wù)之急是營(yíng)造一個(gè)能使高水平的文化經(jīng)紀人不斷脫穎而出的環(huán)境和機制，盡快建立一支高素質(zhì)的文化經(jīng)紀人隊伍。
�。ò耍┘訌姽芾�，依法行政，營(yíng)造公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境。文化市場(chǎng)管理要借鑒經(jīng)濟體制改革的成功經(jīng)驗，加大改革力度，轉變職能，理順關(guān)系，實(shí)現從“辦文化”向“管文化”的轉變，真正實(shí)行政企分開(kāi)，政事分開(kāi)，管辦分離，建立新形勢下保證黨的領(lǐng)導，調控適度，運行有序，促進(jìn)發(fā)展的宏觀(guān)管理體制。要以行業(yè)管理為主，通過(guò)各種經(jīng)濟的、法律的和行政的手段調控市場(chǎng)，引導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。要利用價(jià)格機制、稅收機制、信貸機制和收入機制的調節作用，理順文化市場(chǎng)運作，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要進(jìn)一步轉變政府職能，強化服務(wù)意識，提高辦事效率。要壓縮行政審批項目、簡(jiǎn)化審批手續、增強行政審批的透明度。要積極創(chuàng )造條件建立文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì )，逐步將一些不適合由政府行使的職能交給行業(yè)協(xié)會(huì )，建立健全行業(yè)自律機制，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )的作用，維護行業(yè)權益。
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