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工段長(cháng)競聘報告范文（精選10篇）
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的工段長(cháng)競聘報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工段長(cháng)競聘報告 1
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
我參加競聘有一下主要優(yōu)勢：
一：對現場(chǎng)設備運行狀況熟悉，根據設備運行周期做好維護保養工作。
在這兩年來(lái)，積極參加設備維護保養工作，深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的存在的隱患以及工作中注意事項有更好深刻的了解；在處理設備故障工作中，逐漸培養了自己的處理問(wèn)題的.舉一反三的能力，不但處理好事情并做好記錄，預想其他設備可能出現的問(wèn)題。在日常的工作中負責督促自己和本工段人員做好設備的日常巡檢工作，極大地減低因故障造成的重大損失。
二：盡職盡責為電修工段發(fā)展任勞任怨
今年有三個(gè)新進(jìn)人員進(jìn)入電修工段這個(gè)大家庭前期，存在對現場(chǎng)不夠熟悉，技能不夠扎實(shí)，在處理現場(chǎng)問(wèn)題考慮不夠全面的情況，心里存在工作情緒波動(dòng)。了解這一現象，在工作之外，和他們談心，了解他們所想，積極開(kāi)導。工作中，結合現場(chǎng)設備故障現象講解工作原理以及處理意見(jiàn)，從而提高他們知識技能�，F在新進(jìn)人員知識技能完全勝任本職工作。在配合工段負責人完成工段任務(wù)，在設備大修等情況下。
三：虛心求教，拓展知識面
我感覺(jué)不是一個(gè)人的能力不夠而是一個(gè)舞臺。
如果給我一個(gè)舞臺，我將出一下幾個(gè)方面抓起：
一：建立建全員工培訓體系，提高電修工段處理問(wèn)題能力。
對于一個(gè)集體，一個(gè)人的能力強不是強，只有整個(gè)集體在處理問(wèn)題能力都強了，才說(shuō)明這是個(gè)優(yōu)秀的集體。在建立健全培訓，不單單是提理論知識，更要培養現場(chǎng)處理問(wèn)題的能力。
二：加強電氣設備管理和電氣備件管理
根據設備檢修計劃，組織參與編制工段年度備件計劃和月度備件用料計劃。負責配合公司組織的設備綜合檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改以及配合公司組織的設備綜合檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，確保電氣設備正常運行，減低故障率。
三：嚴格對用電安全管理
負責督促指導本工段員工嚴格執行崗位安全操作規程，杜絕習慣性違章組織召開(kāi)每周一次的班組安全例會(huì )，傳達公司安全管理要求檢查安全整改項落實(shí)情況嚴格檢查停送電制度的執行情況，確保檢修過(guò)程的用電安全。負責參與公司組織的用電安全檢查，并及時(shí)落實(shí)安全隱患和存在問(wèn)題的整改工作。
這次競聘我抱這“一顆紅心，兩手準備“心態(tài)。如果競聘成功，我會(huì )珍惜大家給我的這次機會(huì )，不斷學(xué)習進(jìn)取，踏實(shí)工作，使公司的管理更上一層樓。如果競聘失敗，說(shuō)明自己的知識有所欠缺，能力有待提高，一定會(huì )在將來(lái)的工作中繼續努力，并將繼續協(xié)助好本部門(mén)領(lǐng)導做好各項工作，使電修工段的明天更加輝煌!
工段長(cháng)競聘報告 2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
大家好！
我叫宋xx，中共黨員、大專(zhuān)學(xué)歷。首先在這里感謝公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導給我們提供這次競聘機會(huì )。在參加競聘之前，我也曾度德量才、思慮再三，自認為本人完全有能力勝任低壓工段長(cháng)這一職務(wù)。參加本次工段長(cháng)競聘，我認為自身具備以下幾個(gè)優(yōu)勢：
一、是有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗
我曾先后在熱電廠(chǎng)、氯堿廠(chǎng)擔任過(guò)將近十年的供電車(chē)間車(chē)間主任職務(wù)，工作業(yè)績(jì)一直不錯，十多年來(lái)，我除潛心向同行和前輩學(xué)習寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗外，更是不斷自我加壓刻苦鉆研電力系統理論知識和基層管理方法。通過(guò)歷年來(lái)的不斷學(xué)習和積累使自己所學(xué)所會(huì )在以往老廠(chǎng)供電設施改造和新廠(chǎng)低壓供電系統安裝、調試過(guò)程當中得到了充分的體現和印證。
二、有較強的團隊意識和責任感。
在日常的工作、生活中，踏實(shí)做事、嚴于律己、團結同事、講求原則是我的座右銘。能夠正確處理好公司與個(gè)人、領(lǐng)導與員工的關(guān)系、協(xié)調、理順好上下左右的工作關(guān)系是我一貫的做事風(fēng)格。特別是在前階段公司新項目開(kāi)機調試過(guò)程中，我更是在分廠(chǎng)領(lǐng)導打造一流團隊、塑造一流形象的號召下，帶領(lǐng)工號所屬同仁夜以繼日積極主動(dòng)的為各兄弟單位開(kāi)機調試保駕護航，有效地保證了生產(chǎn)系統及低壓供電系統的高效穩定運行。發(fā)揮了一個(gè)基層黨員應有的先鋒模范作用。
三、本人正值壯年之際，身體健壯、精力旺盛，實(shí)踐經(jīng)驗豐富。
加之有較強的敬業(yè)精神和企業(yè)文化認同感，能夠保證全身心地投入到工作當中去，積極主動(dòng)的完成公司、分廠(chǎng)領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)。
如果本次競聘能夠成功，我將盡全力做好以下幾點(diǎn)：
一、充分發(fā)揮模范帶頭作用，促使工段員工發(fā)揮充分的干勁，從以往的工作中和表現中，我完全相信我有能力做到以高度的熱情感染人，以熟練的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人，以博大的胸懷團結人，處處爭當排頭兵。想公司所想，急公司所急，傾聽(tīng)大家的`呼聲，多干實(shí)實(shí)在在的事情，帶領(lǐng)員工們全身心投入到本職工作中去，營(yíng)造一支作風(fēng)過(guò)硬的團結團隊。
二、完善制度，加強管理。
如果我競選成功，首要任務(wù)是根據這次低壓工段崗位設置。修編、完善工段內部各項規章制度。用制度和標準進(jìn)一步加強管理，堅持以人為本，充分調動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng )造性，力爭使低壓工段工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，檢修質(zhì)量標準化。
三、提高創(chuàng )新意識，營(yíng)造學(xué)習型團隊。
我認為低壓檢修工段不能是“消防隊”，等到出了問(wèn)題再去抓，更不能是“勤雜工”，只停留在完成一般日常事務(wù)性的工作上，而應該是一支能夠時(shí)刻注意研究新情況，產(chǎn)生新思想，解決新問(wèn)題，不斷有所發(fā)現、有所創(chuàng )新、有所提升的團隊。所以如果我能當選，我將著(zhù)力在工段內部大力開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超等長(cháng)期性活動(dòng)。并制定相應激勵措施以促使員工能夠從被動(dòng)接受培訓向主動(dòng)學(xué)習，由被動(dòng)參與到主動(dòng)創(chuàng )新轉變。力爭在工段內部營(yíng)造出濃厚的學(xué)習氛圍，以達到以點(diǎn)帶面全面提升的境界。
最后如果本次競聘不成功，那說(shuō)明我還有很多不足和欠缺之處。在今后的工作中我仍將時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準要求自己，不斷豐富自己的內涵和修養，提高自己的管理水平和技術(shù)水平�？傊�，無(wú)論站在哪一個(gè)位置，我都將放平心態(tài)、盡職盡責、勤奮工作。努力給大家一個(gè)滿(mǎn)意的、合格的表現！不辜負領(lǐng)導們的殷切希望和信任！
謝謝大家，順祝工作愉快!
工段長(cháng)競聘報告 3
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、朋友們：
大家好！
我叫楊xx，今年28歲，20xx年7月大學(xué)本科肄業(yè)，20xx年8月來(lái)到南方公司綜合車(chē)間zno工序工作，同年12月調任車(chē)間兼職安全員。首先，非常感謝公司給我這么一個(gè)“推銷(xiāo)自已”的機會(huì )，我為能參加這次管理人員競聘而感到十分榮幸。
在這近兩年時(shí)間里，我始終嚴格要求自己，謙虛謹慎、腳踏實(shí)地做好本職工作，不斷追求進(jìn)步，這就是今天我有信心競聘綜合二工段副工段長(cháng)的原因。
我不是一個(gè)聰明人，但我信奉“天道酬勤、勤能補拙”的人生格言，把領(lǐng)導交給的每一個(gè)問(wèn)題變成完美的句號是我的工作態(tài)度。自從擔任綜合車(chē)間安全員以來(lái)，通過(guò)協(xié)助車(chē)間開(kāi)展安全及其他行政后勤管理工作，漸漸熟悉整個(gè)車(chē)間的安全生產(chǎn)運行情況.也深深地體會(huì )到，如果安全工作做不好，其他工作再完美也等于零。只有抓好安全工作，結合各崗位實(shí)際，采取針對性的措施來(lái)加以處理和防范，生產(chǎn)工作才會(huì )得以順利開(kāi)展。同時(shí)，我也深深知道生產(chǎn)工段的工作不單單是“為了生產(chǎn)而生產(chǎn)，為了管理而管理"，生產(chǎn)車(chē)間是一個(gè)綜合性的戰場(chǎng)，工段就是分戰場(chǎng)，我們打的是持久戰而不是游擊戰，這當中有好多瑣碎的工作要做。比如生產(chǎn)現場(chǎng)的分區劃片管理、生產(chǎn)人員的合理調配任用、生產(chǎn)系統的安全監管以及名目繁多的行政后勤工作等等，倘若這些工作理不順，不分輕重緩急，就很難抓住生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)。我在擔任車(chē)間安全員期間，協(xié)助車(chē)間班子開(kāi)展以上幾個(gè)方面的工作，在管理上積累了一些經(jīng)驗。
另外，這一年多來(lái)有幸得到分廠(chǎng)、車(chē)間領(lǐng)導的悉心指導，同時(shí)自己通過(guò)深入生產(chǎn)一線(xiàn)向班組長(cháng)及員工朋友學(xué)習，進(jìn)一步掌握各類(lèi)生產(chǎn)數據的統計分析、生產(chǎn)窯爐的運行情況以及生產(chǎn)配比、指標調整控制等方面的信息，這些都有利于今后工段生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展。
每個(gè)人都有自己與眾不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，我相信只要發(fā)揮好自己的優(yōu)勢，揚長(cháng)避短，就一定能夠把工作做好。以上就是我參與這次競聘的理由。
下面是我的工作設想:
如果這次得到大家的信任和支持，給我擔任這個(gè)職務(wù)的機會(huì )，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：
1、找準位置，擺正心態(tài).要敢于承擔責任，認真當好工段“副手”，協(xié)助工段長(cháng)抓好各項工作的開(kāi)展，努力做到上級放心、下級順心.同時(shí)用自己對事業(yè)的高度熱愛(ài)與無(wú)比忠誠以及今后出色的工作表現，來(lái)贏(yíng)得領(lǐng)導與同事的信任。
2、加強學(xué)習，提升自我。要進(jìn)一步認真學(xué)習和了解南方公司的企業(yè)文化，熟知各項管理制度，并以身作則，以“規范、規矩、克制、負責"來(lái)要求自己，腳踏實(shí)地做好本職工作。同時(shí)加強工藝理論和實(shí)際操作知識的學(xué)習，做好生產(chǎn)運行態(tài)勢、生產(chǎn)數據的統計分析，不斷適應各種條件下工段生產(chǎn)管理工作的需要。
3、借鑒以往經(jīng)驗，加強工作創(chuàng )新。二工段是一個(gè)大工段，工序及設備點(diǎn)多面廣，這無(wú)疑給工段管理帶來(lái)一定難度，只有做好分工協(xié)作，積極深入生產(chǎn)一線(xiàn)了解各生產(chǎn)系統運行情況，才能對癥下藥，解決問(wèn)題.同時(shí)借鑒以往經(jīng)驗，在工作上努力尋求新方法，創(chuàng )造新點(diǎn)子，進(jìn)一步提高個(gè)人管理技能，全心全意為工段服務(wù)、為員工服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)。
5、加強工作考核，抓好團隊建設。要嚴格各項管理制度的執行及各項工作的跟蹤落實(shí)，加強員工管理，嚴查“三違“行為，規范各項生產(chǎn)操作，嚴格各項工作考核，不斷提高員工安全操作技能，減少或避免生產(chǎn)、設備、安全事故的發(fā)生。同時(shí)抓好班組隊伍建設，努力培養一支拿得出、做得來(lái)、管的起、放得手的生產(chǎn)隊伍。
6、強化員工培訓，提高崗位操作水平。要做好工藝理論、設備操作、安全及現場(chǎng)“6s“管理等方面的知識培訓，不斷規范生產(chǎn)現場(chǎng)管理，推動(dòng)崗位安全標準化建設，為員工提供安全、舒適的工作環(huán)境，提升工段安全管理水平。
7、加強溝通協(xié)調，培養工作感情，促進(jìn)工作開(kāi)展。要深入了解員工的'心聲和特長(cháng)，合理任用調配，給予他們施展才能的空間。要關(guān)心、愛(ài)護好員工，把員工的事當著(zhù)是自己的事，把員工的困難當著(zhù)是自己的困難，把員工的成長(cháng)進(jìn)步看成自己的成長(cháng)進(jìn)步。要協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分調動(dòng)各方資源為生產(chǎn)服務(wù)。
最后，如果這次競聘成功，我將嚴格按照以上工作思路更加勤奮務(wù)實(shí)地工作，努力實(shí)現“處處有準備、事事有人管，件件有落實(shí)”的工作目標，并且時(shí)刻做好準備，接受公司的考驗。
我的演講到此結束，謝謝大家!
工段長(cháng)競聘報告 4
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
我參加競聘有一下主要優(yōu)勢：
一：對現場(chǎng)設備運行狀況熟悉
根據設備運行周期做好維護保養工作、在這兩年來(lái)，積極參加設備維護保養工作，深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的存在的隱患以及工作中注意事項有更好深刻的了解；在處理設備故障工作中，逐漸培養了自己的處理問(wèn)題的舉一反三的能力，不但處理好事情并做好記錄，預想其他設備可能出現的問(wèn)題、在日常的工作中負責督促自己和本工段人員做好設備的日常巡檢工作，極大地減低因故障造成的重大損失。
二：盡職盡責為電修工段發(fā)展任勞任怨
今年有三個(gè)新進(jìn)人員進(jìn)入電修工段這個(gè)大家庭前期，存在對現場(chǎng)不夠熟悉，技能不夠扎實(shí)，在處理現場(chǎng)問(wèn)題考慮不夠全面的情況，心里存在工作情緒波動(dòng)、了解這一現象，在工作之外，和他們談心，了解他們所想，積極開(kāi)導、工作中，結合現場(chǎng)設備故障現象講解工作原理以及處理意見(jiàn)，從而提高他們知識技能、現在新進(jìn)人員知識技能完全勝任本職工作、在配合工段負責人完成工段任務(wù)，在設備大修等情況下。
三：虛心求教，拓展知識面
我感覺(jué)不是一個(gè)人的能力不夠而是一個(gè)舞臺、如果給我一個(gè)舞臺，我將出一下幾個(gè)方面抓起：
1：建立建全員工培訓體系，提高電修工段處理問(wèn)題能力
對于一個(gè)集體，一個(gè)人的能力強不是強，只有整個(gè)集體在處理問(wèn)題能力都強了，才說(shuō)明這是個(gè)優(yōu)秀的集體、在建立健全培訓，不單單是提理論知識，更要培養現場(chǎng)處理問(wèn)題的'能力。
2：加強電氣設備管理和電氣備件管理
根據設備檢修計劃，組織參與編制工段年度備件計劃和月度備件用料計劃、負責配合公司組織的設備綜合檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改以及配合公司組織的設備綜合檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，確保電氣設備正常運行，減低故障率。
3：嚴格對用電安全管理
負責督促指導本工段員工嚴格執行崗位安全操作規程，杜絕習慣性違章組織召開(kāi)每周一次的班組安全例會(huì )，傳達公司安全管理要求檢查安全整改項落實(shí)情況嚴格檢查停送電制度的執行情況，確保檢修過(guò)程的用電安全、負責參與公司組織的用電安全檢查，并及時(shí)落實(shí)安全隱患和存在問(wèn)題的整改工作。
這次競聘我抱這“一顆紅心，兩手準備“心態(tài)、如果競聘成功，我會(huì )珍惜大家給我的這次機會(huì )，不斷學(xué)習進(jìn)取，踏實(shí)工作，使公司的管理更上一層樓、如果競聘失敗，說(shuō)明自己的知識有所欠缺，能力有待提高，一定會(huì )在將來(lái)的工作中繼續努力，并將繼續協(xié)助好本部門(mén)領(lǐng)導做好各項工作，使電修工段的明天更加輝煌!
工段長(cháng)競聘報告 5
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們:
大家好！
今天，我參加競爭的職位是車(chē)間主任助理一職。今天，我能參加這次競選，心中百感交集，首先要感謝各位領(lǐng)導多年來(lái)對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任；我很榮幸自己趕上了這次挑戰自我、展示自我的大好時(shí)機，使我有機會(huì )爭取一個(gè)我喜愛(ài)且需要我的工作崗位。
我叫xx，在單位工作的年里，我將青春與熱忱投入到自己所從事的平凡崗位上，履職盡責，努力工作，在單位的發(fā)展歷程中發(fā)揮了我應有的作用。
競聘該職務(wù)我有如下優(yōu)勢：
首先，我深知這項工作的重要性。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生存之本制藥公司更是如此。20xx年是我們公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們將20xx年的年產(chǎn)量定為8億瓶/袋。20xx年公司雖面臨諸多不確定因素，比如：內部諸條生產(chǎn)線(xiàn)需要停產(chǎn)改造、集團公司擴建分廠(chǎng)需要抽調大批骨干人員以及水電汽等存在保障不確定性。但是新的機遇，新的挑戰。對工作職責的清醒認識使我在思想上做好了迎接挑戰的準備。重要的'是我能夠站在公司的角度，全方位地思考問(wèn)題，并說(shuō)出自己的想法，也許有利于公司車(chē)間的工作。
其次，具有豐富的工作經(jīng)驗。我于年月到科倫藥業(yè)工作。其次，我還在公司做兼職安全員，熟知車(chē)間安全工作。
第三，我發(fā)自?xún)刃膶臼聞?wù)的熱愛(ài)及強烈的責任心。
“熱愛(ài)工作才能成功”。工作年來(lái)，我目睹了各位領(lǐng)導和同事為了公司的發(fā)展而付出的艱辛，目睹了公司開(kāi)拓創(chuàng )新，增強綜合實(shí)力所取得的巨大成績(jì)。心懷對公司教育培養的感恩，我有責任也有義務(wù)為了公司事業(yè)的發(fā)展盡一份自已微薄的力量。正因為有著(zhù)對公司執著(zhù)的熱愛(ài)，我將“感恩的心”化做“責任心”。
成績(jì)屬于過(guò)去，激情成就未來(lái)。如果我競聘成功，我將擺正自己的位置，積極思考，推進(jìn)工作；團結同事，融洽相處；遇到矛盾問(wèn)題，主動(dòng)承擔責任，把問(wèn)題解決在工作范圍內，推動(dòng)單位生產(chǎn)工作邁上新的臺階。
今天，如果我競聘成功，2014年圍繞公司8億瓶/袋生產(chǎn)任務(wù)奮斗目標，主要做好以下工作：
1、我將協(xié)助主任通過(guò)對人員的培訓、培養、設備的預修、維護、保養、改進(jìn)來(lái)確保車(chē)間產(chǎn)量的穩定提升。我們將從那些愿意在科倫長(cháng)久工作并忠于科倫的人員中挑選一部份出來(lái)，將他們培養成各崗位的梯隊骨干做到在以后人員抽調和突然的人員變動(dòng)的情況下，車(chē)間各生產(chǎn)崗位依然有序，質(zhì)量、產(chǎn)量穩定。我們還將加大與設備動(dòng)力部的協(xié)調、合作，將設備的預修、維護、保養、改進(jìn)有機的容入每天的清場(chǎng)和每個(gè)月的檢修中去，在生產(chǎn)中不斷的尋找瓶頸并通過(guò)進(jìn)一步改進(jìn)設備解決瓶頸提高生產(chǎn)產(chǎn)能。
2、緊抓車(chē)間生產(chǎn)安全工作，做到安全生產(chǎn)。在我們公司車(chē)間設備操作工所占工傷比例最大，所以我將協(xié)助主任配合安全辦將那些時(shí)常直接接觸設備的員工劃為第一梯隊進(jìn)行強化安全理論與現場(chǎng)的實(shí)地培訓。工傷往往出現在突然之中，我們要將員工培訓到在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)亦能按安全操作規程進(jìn)行操作，并秉承“以人為本”的原則，落實(shí)和細化各項工作流程，探索創(chuàng )新車(chē)間生產(chǎn)工作，提升工作水平，以服務(wù)公司8億瓶/袋生產(chǎn)目標的思路，確保車(chē)間工作的持續穩定與發(fā)展。
3、節能減排方面除了要完成20xx年即定的節能減排計劃外我們還將在工作中不斷的尋找那些可以節約項目進(jìn)行實(shí)施，我們將降低運行成本，強化節能意識，限量開(kāi)支費用，加大管控力度，向管理要效益，以達到降本增效的目的。我們車(chē)間將以更加嚴謹的管理制度為公司8億瓶/袋的生產(chǎn)目標保駕護航。
古人云：不可以一時(shí)之得意而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意而自墜其志。不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學(xué)習、勇于實(shí)踐，不斷提高科學(xué)判斷形勢、應對復雜局面及配合全局的能力。進(jìn)一步增強事業(yè)心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為公司事業(yè)發(fā)展添磚加瓦！
我的演講完了，謝謝大家！
工段長(cháng)競聘報告 6
尊敬的公司領(lǐng)導：
根據重組后的機床公司招聘油漆車(chē)間主任一職要求，本人特呈此競聘書(shū)參與競聘。
一、本人工作經(jīng)歷：
李xx ， 男 ，19xx年3月出生， 19xx年3月進(jìn)入XX市機床廠(chǎng)油漆車(chē)間工作，工作期間連年獲得廠(chǎng)先進(jìn)職工稱(chēng)號，并多次被評為廠(chǎng)標兵；1993年起擔任油漆車(chē)間整機班班長(cháng)，同年當選為廠(chǎng)共青團生產(chǎn)委員，組織實(shí)施了多次全廠(chǎng)性的生產(chǎn)競賽和技術(shù)比武，為全廠(chǎng)的質(zhì)量生產(chǎn)和共青團工作做出了很大貢獻；1999年擔任車(chē)間生產(chǎn)調度員一職，主抓車(chē)間機床的油漆生產(chǎn)工作，并協(xié)調車(chē)間零件油漆的生產(chǎn)工作；此時(shí)隨著(zhù)機床形勢的好轉，我廠(chǎng)的月產(chǎn)量已近翻倍達到500臺以上，但油漆的最大工作量一直局限在300臺以?xún)鹊钠款i內，憑著(zhù)我前幾年有意識地對人才的積累，我對車(chē)間原來(lái)的班組進(jìn)行了重新整合，并重新制訂了臺件分配制度和獎懲措施，一下子就解決了產(chǎn)能瓶頸，以后的油漆車(chē)間生產(chǎn)一直沿用了這個(gè)生產(chǎn)方法；xx年9月開(kāi)始擔任車(chē)間副主任職務(wù)，主管車(chē)間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全等項工作，期間學(xué)習考獲了XX市機床行業(yè)唯一一個(gè)油漆涂裝高級技工證書(shū)；xx年底起，負責車(chē)間的生產(chǎn)計劃和外貿生產(chǎn)協(xié)調。
二、本人競聘油漆車(chē)間主任職務(wù)的優(yōu)勢：
1、具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識、精練的業(yè)務(wù)技術(shù)和能力。從xx年3月參加工作起，一直堅守在油漆崗位上，從最基層一線(xiàn)的油漆操作工人（4年）、到班組長(cháng)（6年）、到車(chē)間生產(chǎn)調度員（2年）、直至車(chē)間副主任（7年）。熟悉油漆車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節，對油漆生產(chǎn)的工藝流程、技術(shù)操作、質(zhì)量控制都有獨到見(jiàn)解。熟悉各種機床油漆材料的性能、涂裝要求和特點(diǎn)，對油漆材料的質(zhì)量鑒定、不同性能油漆材料間的配套使用及工藝革新都應對自如。
2、具有長(cháng)期的基層管理經(jīng)驗：
從93年做班組長(cháng)開(kāi)始，我就參與車(chē)間的基層管理工作，并同時(shí)兼任廠(chǎng)團委生產(chǎn)委員，組織過(guò)多次全廠(chǎng)性的生產(chǎn)競賽、技術(shù)比武等大型活動(dòng)，練就了出色的生產(chǎn)組織能力和管理經(jīng)驗；再經(jīng)過(guò)多年車(chē)間生產(chǎn)調度員、副主任的工作鍛煉，對本部門(mén)的職責任務(wù)和職能規范輕車(chē)熟路，具備了本工作應有的素質(zhì)和要求，并對做好車(chē)間主任工作早有相應的方法和策略。
3、飽滿(mǎn)的工作激情：
經(jīng)過(guò)以前鹽機工作多年的鍛煉和報國無(wú)門(mén)的窘境，如果能有這個(gè)機會(huì )施展自己的抱負，我將抱著(zhù)“士為知已者死”的滿(mǎn)腔熱情投身工作。我的年齡正值人生中的黃金期，精力旺盛，且女兒已高考結束，無(wú)家庭瑣事?tīng)拷O，更能全身心地為重組后的機床公司盡心盡力。
4、良好的群眾基礎：
因為我本身就是油漆工出身，一直工作在油漆崗位上，很多一線(xiàn)工人都是與我從一個(gè)戰壕里出來(lái)的，而一些后進(jìn)來(lái)的生產(chǎn)工人，也大多得到過(guò)我的'技術(shù)指導和操作幫助，所以我與他（她）們溝通更容易，也能夠得到他（她）們的信任和擁護。
三、如果我獲得油漆車(chē)間主任一職，我將做好以下這幾條：
1、對車(chē)間所需的管理人員實(shí)行競聘上崗，將確實(shí)懂業(yè)務(wù)、擅管理的人才引入車(chē)間管理崗位。只要工資待遇允許，我覺(jué)得車(chē)間的管理人員本著(zhù)精練高效的原則，目前有4個(gè)人就夠了：生產(chǎn)調度員2人（同時(shí)兼任質(zhì)量檢驗員）、行車(chē)工2人（兼任保管員）。
2、加強技術(shù)培訓，增進(jìn)崗位業(yè)務(wù)操作能力。車(chē)間的許多一線(xiàn)工人都是近幾年新招進(jìn)廠(chǎng)的，他（她）們的操作技能還沒(méi)有達到應有的要求，利用重組后一段時(shí)間開(kāi)工不足的空隙對他（她）們進(jìn)行技術(shù)培訓是刻不容緩的頭等大事。這對保證產(chǎn)品的質(zhì)量和節能降耗都有很大的幫助。
3、市場(chǎng)化運作模式，節約成本。體現管理的精髓就是要在管理上見(jiàn)到效益，我將根據市場(chǎng)（銷(xiāo)售市場(chǎng)和供應市場(chǎng)）制訂出每臺機床的成本價(jià)，然后在此基礎上要求操作者以此為操作消耗的底線(xiàn)，或盈虧自負或作其它相應比例獎懲（這要按公司具體意見(jiàn)辦）。
4、對于車(chē)間的其它管理制度，我以前都參與了制訂，已有的足夠多了。以前沒(méi)做好，只是因為領(lǐng)導者沒(méi)有嚴格按制度來(lái)執行。所以，我上任的話(huà)，將一視同仁以制度為管理的根據，就事論事、以理服人、以法制人。
四、建議：
1、企業(yè)的運作模式是大方向，是公司決策層的事，我保證服從。
2、營(yíng)銷(xiāo)模式。不管是內銷(xiāo)還是外貿，應該統一出廠(chǎng)的銷(xiāo)售價(jià)格，在此基礎上或外包銷(xiāo)售或制訂統一的銷(xiāo)售獎勵制度，越是銷(xiāo)售得多越要獎勵得多。這樣既不怕產(chǎn)品賣(mài)不出去、也不用擔心客戶(hù)流失。
3、公司的產(chǎn)品應盡量專(zhuān)而精。不要攤子鋪得太大，賺錢(qián)的項目多呢，不可能每樣都被你做上。找到一種賺錢(qián)的模式，然后簡(jiǎn)單地復制，這就是現在最賺錢(qián)的方法。對我們公司來(lái)說(shuō)，車(chē)床是我們的基礎，像cdb、cc等是我們的拳頭產(chǎn)品，我們一心一意地把它做好做精就行。如果全世界的市場(chǎng)只要有此需求就想到我們的產(chǎn)品（以飛球的品牌效應，是能做到的），還怕賺不到錢(qián)嗎？！在此基礎上，再做好大車(chē)床或者其它車(chē)床也能賺到大錢(qián)的。
工段長(cháng)競聘報告 7
尊敬的各位領(lǐng)導、工人師傅們：
大家好！
首先，我非常感謝各位領(lǐng)導、同志們給了我這次競聘的機會(huì )。我叫李xx，19xx年畢業(yè)于xx技工學(xué)校，同年8月到19xx年4月，在機械配件處理車(chē)間工作。十多年來(lái)，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。
我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘機械配件處理車(chē)間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊脵C械配件處理車(chē)間主任工作的思路。
進(jìn)入公司工作十余年來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了半年的調度培訓和三年的'綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀(guān)和組織協(xié)調能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在機械配件處理車(chē)間得到實(shí)踐。
鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任機械配件處理車(chē)間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20xx年機械配件處理車(chē)間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標，不斷實(shí)現提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標的達成：
第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常，努力實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)裝置和設備設施“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標的持續實(shí)現。
車(chē)間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩定，圓滿(mǎn)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標。
在過(guò)去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著(zhù)各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車(chē)間的精細設備管理、安全標準化管理，創(chuàng )最佳工藝管理活動(dòng)，找準三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。
第三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量監管體系中成員的職責，通過(guò)工程技術(shù)措施的改善，細化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。
第四、創(chuàng )建學(xué)習型組織，打造高績(jì)效的尿素團隊。
知識改變命運，學(xué)習成就未來(lái)，這是公司固化的人本理念。創(chuàng )建學(xué)習性的組織，就是使機械配件處理車(chē)間內部全體人員能全身心地投入并持續增長(cháng)學(xué)習力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習的動(dòng)力、學(xué)習的毅力和學(xué)習的能力。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義�，F如今，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來(lái)就沒(méi)有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂(lè )，所以常常出現帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。
精誠團結務(wù)實(shí)創(chuàng )新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價(jià)值觀(guān)，車(chē)間團隊建設績(jì)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jì)效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰性目標，通過(guò)賦能授權讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人；車(chē)間團隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分；當某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì )主動(dòng)補位。團隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認可和贊美；每個(gè)人都士氣沖天，快樂(lè )著(zhù)工作。
工段長(cháng)競聘報告 8
尊敬的領(lǐng)導。老師。同學(xué)們：
大家晚上好！
夏天來(lái)了，我也來(lái)了。我帶著(zhù)夏天般的熱情而來(lái)，架著(zhù)躊蹉滿(mǎn)志的激情而來(lái)。首先，非常感謝系領(lǐng)導給了我這么一個(gè)展現自我。挑戰自我。推薦自我參與競選的舞臺，同時(shí)也給了我向這么多優(yōu)秀同學(xué)學(xué)習的機會(huì )。
我叫情定丹丘，來(lái)自機械電子工程系04模具01班，我競聘的職位是模具車(chē)間主任，此時(shí)此刻，讓我想起了剛進(jìn)校門(mén)的情景，讓我回憶起喬書(shū)記刻骨銘心的一句話(huà)：“人努力不一定成功，但人不努力就一定不會(huì )成功”。從那個(gè)時(shí)候起，我就想成為一個(gè)模具專(zhuān)業(yè)有用的人才。大學(xué)生活不僅開(kāi)闊了我的視野學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識，也讓我懂得了做人處世的道理，現在我揣著(zhù)理想踏出校園，尋找人生新起點(diǎn)。漫漫人生路，求職人無(wú)數，眾里尋單位千百家，驀然回首，貴單位就是我容身之處。我深信貴單位必定是我實(shí)現人生價(jià)值的天地。在此，我認為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件，我把它歸納為有利四部曲。
第一部曲是我具有正直的人品，良好的修養以及完善的工作作風(fēng)，作為主任必須先做好人，一個(gè)領(lǐng)導無(wú)能最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導則是危險品。
第二部曲是我有較全面的組織。協(xié)調工作的素質(zhì)和能力，識大體，顧大局，處理問(wèn)題較為周全，工作認真負責，細心是做好車(chē)間主任的主導。
第三部曲是我熟悉多種具體業(yè)務(wù)和具有模具專(zhuān)業(yè)知識，盡管我無(wú)經(jīng)驗，但憑著(zhù)我對模具設計與制造的熱情實(shí)干，勇于探索鉆研的精神，我相信自己會(huì )做餓額很好，不讓大家失望。
第四部曲是我有較好的文學(xué)綜合能力和計算機制圖功底，曾在全過(guò)“蓓蕾杯”征文大賽得過(guò)獎以及在校征文也拿過(guò)獎，同時(shí)我在校計算機培訓過(guò)。
俗話(huà)說(shuō)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”在肯定有利的四部曲的同時(shí)，我也清楚的認識到自己的許多不足之處，與領(lǐng)導。老師。大家交心交流思想不夠，有時(shí)學(xué)習缺乏主動(dòng)性，謹慎有余，經(jīng)驗不足，過(guò)去的種種獎勵和光輝都已成為歷史，我們更重要的是未來(lái)的路。在以后工作實(shí)踐中，在同志們的幫助下不斷的克服自己的不足，揚長(cháng)避短，就讓時(shí)間與事實(shí)去考驗我吧！
面對這么多競聘的優(yōu)秀學(xué)生，我或許是一棵小草，就是這棵小草有著(zhù)年輕人投身于技術(shù)發(fā)展的熱忱，代表了模具專(zhuān)業(yè)的學(xué)子有年輕力量的'上進(jìn)心和進(jìn)取心；代表了年輕人勇于拼搏，樂(lè )于探索，愛(ài)好管理的精神。也代表了年輕人全心全意為追求成功事業(yè)的決心。如果你覺(jué)得這棵小草很堅強也很真誠值得信賴(lài)的話(huà)，請投我一票，倘若能得到你們的信任和支持，我將用我百倍的熱情努力工作，用事實(shí)證明你們的選擇是沒(méi)有錯的，正如我對車(chē)間主任無(wú)悔的選擇，總之，不論此次能否被競聘上，對我而言都是一種嘗試和歷練。倘若我落選了，我將帶著(zhù)微笑走下舞臺，養精蓄銳以待東山再起，但我想：“無(wú)論我們身居何地，只要是金子，到哪都會(huì )發(fā)光”。各位領(lǐng)導！此時(shí)此刻，你是否看到我頭上正有一股自信之氣在升騰呢？
諸位，在以后的日子里，你會(huì )了解我，支持我吧，讓我周身工作的細胞都興奮起來(lái)吧！別忘了頭我一票。最后，讓我用歌聲來(lái)結束我的演講：“我選擇了你，你選擇了我，這是我們的選擇“。
謝謝大家！
工段長(cháng)競聘報告 9
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
作為一名合格的車(chē)間主任，還必須具備無(wú)私奉獻、吃苦耐勞的精神，要善于做一頭忠誠的牛、老實(shí)的馬、受氣的羊、忙碌的駱駝；要像蠟燭一樣，燃燒自己，照亮別人；像竹子一樣，掏空自己，甘為人梯。要成為一名合格的辦公室主任，還必須善于學(xué)習、勤于思考，除了提高政治理論水平以外，還必須不斷學(xué)習吸收新的科技知識、宏觀(guān)經(jīng)濟知識和稅收專(zhuān)業(yè)知識，以豐富內涵，拓展視野。
我不想發(fā)出“給我一個(gè)支點(diǎn)，我來(lái)撬動(dòng)整個(gè)地球”等一類(lèi)的.豪言壯語(yǔ)，因為我知道，我的能力和水平有限。但是我想表達一個(gè)愿望，“給我一個(gè)舞臺，讓我來(lái)為公司的發(fā)展盡一份責任�！蔽疑钋械馗惺艿�，個(gè)人的希望已經(jīng)與全局的命運聯(lián)系在一起，作為一分子，無(wú)論在哪個(gè)工作崗位上，理應為她的發(fā)展奉獻智慧和能力。在我親眼目睹了他從小到大發(fā)展的歷程，現在，隨著(zhù)開(kāi)發(fā)區北進(jìn)步伐的加快，局領(lǐng)導提出要在各項工作已上新臺階的基礎上向更高的目標邁進(jìn)，這一切更激發(fā)出我對稅務(wù)工作的熱愛(ài)和不斷學(xué)習創(chuàng )新的熱情，同時(shí)也將賦予我追求事業(yè)發(fā)展的執著(zhù)和責任。
回顧自己的成長(cháng)歷程，我深深感謝各位領(lǐng)導、同志們對我的教育和幫助；
感謝局領(lǐng)導教我怎樣做人，怎樣處事。感謝歷任辦公室領(lǐng)導為我打下良好的基礎；
感謝辦公室全體成員對我工作的配合；
感謝各兄弟科室和稅務(wù)所的同志對我的大力支持。這些都將是我寶貴的政治財富、精神財富，都將使我終生受益，相伴永遠。
我深信在座的每一位同仁也必定迎來(lái)更加美好的未來(lái)。朋友們讓我們一起風(fēng)雨同舟，為公司的美好明天而努力奮斗吧。
工段長(cháng)競聘報告 10
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
今天，我之所以參加這次競聘演講，是因為一方面，表明我對單位推行崗位競聘上崗機制的擁護和信任；另一方面；通過(guò)這次演講，鍛煉自己的能力、展現自己的才華并借此機會(huì )和大家交流思想，同時(shí)，準備讓人評價(jià)優(yōu)劣長(cháng)短，接收領(lǐng)導和大家對我的挑選。
首先，簡(jiǎn)單介紹一下自己。xxx，XX年畢業(yè)于xxxxx學(xué)校，畢業(yè)后加入了xx這個(gè)大家庭，在xxx從事xxxx工作，工作已xx年有余。這次競聘信用社主任助理這個(gè)職位，我認為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件。
我具有正直的人品以及完善的工作作風(fēng)。
我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，與人為善。始終認為："沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。"
在工作作風(fēng)上，能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過(guò)，假公濟私，與人爭名利。在六年工作中領(lǐng)導布置的工作總是盡力去做，從不無(wú)故推諉。誠然人無(wú)完人，在肯定有利條件的同時(shí)，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：
與領(lǐng)導、大家交心、交流思想不夠。有時(shí)工作缺乏主動(dòng)性，謹慎有余，活力不夠。不過(guò)我有信心，在以后為工作實(shí)踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。
對所競聘崗位的認識和上崗后的設想。
一、首先，作為主任助理，必須了解領(lǐng)導的主要工作思路和目標。
一切都有要以領(lǐng)導的工作思路和目標為中心開(kāi)展做好自己的工作。
二、擺正位置，做好配角、當好參謀。
主任助理主要職責，對單位里的'全面工作，要盡其所有，收集各種信息供領(lǐng)導參考，向領(lǐng)導提供各種建議和主張，幫助領(lǐng)導順利作出決策，其次，要有統籌兼顧的思想，當好單位里的協(xié)調人，使做出的決策能符合大多數人的意愿。當領(lǐng)導注意外務(wù)活動(dòng)時(shí)，自己要堅守內部事務(wù)，當領(lǐng)導轉向內部事務(wù)時(shí)，自己則承擔對外的交涉，彌補領(lǐng)導所不能的面面俱到，當領(lǐng)導因工作需要回避，自己則要站出來(lái)承擔，自覺(jué)維護一把手的形象。
總而言之，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
三、上崗后要以服務(wù)為目的，不以爭取為目的，
我始終認為當領(lǐng)導就意味著(zhù)要吃苦在前，享樂(lè )在后，只有奉獻，不能索取，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，經(jīng)常和群眾換位，想想群眾的感受，事關(guān)群眾個(gè)人切身利益問(wèn)題上，多為群眾爭取，盡量讓給群眾。同時(shí)用自己的人格魅力，做好表率作用。
最后，我表個(gè)態(tài)，如果競聘成功，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，用心，用情、用良心干好工作。反之，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現。無(wú)論結果如何，我都始終會(huì )"老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。"言必信，行必果。
謝謝大家！
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