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雙創(chuàng )自查報告
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編整理的雙創(chuàng )自查報告，歡迎大家分享。
雙創(chuàng )自查報告1
按照xx市總工會(huì )統一要求，我們依照本年度“創(chuàng )雙優(yōu)”工作安排，開(kāi)展了一系列活動(dòng)，現將活動(dòng)情況匯報如下：
一、積極宣貫“創(chuàng )雙優(yōu)”活動(dòng)的深遠意義，不斷提高參建各方的質(zhì)量意識。
自去年復工以來(lái)，我公司利用一切集中會(huì )議的時(shí)機，不斷的向甲方代表、施工方、監理方及分包單位宣貫“創(chuàng )雙優(yōu)”活動(dòng)的目的與意義，加強精品意識與服務(wù)意識，并將“創(chuàng )雙優(yōu)”活動(dòng)與公司《優(yōu)良工程加價(jià)獎勵辦法》及《施工單位評價(jià)辦法》有機結合，進(jìn)一步提高了施工單位參與活動(dòng)的積極性。
二、明確工作目標，落實(shí)工作重點(diǎn)。
針對20xx年度質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，我們有針對性的制定了《20xx年度工程管理目標與工作重點(diǎn)》，把屋面防水、填充墻抗裂以及安裝工程中的不通不暢、管道堵塞滲漏作為重點(diǎn)把控的內容，力爭在本年度的工程中全力加以消除，為此，我們前后共編發(fā)了7份《工序建議書(shū)》，從“人、機、料、法、環(huán)”上重點(diǎn)加以要求，并在工地例會(huì )、安裝例會(huì )上組織學(xué)習研討，加深了施工單位對《工序建議書(shū)》的理解與認識，并在施工過(guò)程中得到了有效的貫徹，從對已完分項的實(shí)測實(shí)量數據看，平均得分率均在90%以上。
三、創(chuàng )新管理模式，加強管理的科學(xué)性與計劃性。
為進(jìn)一步加強質(zhì)量與進(jìn)度管理的.科學(xué)性與計劃性，我們在總結以往經(jīng)驗的基礎上，推出了《管理操作手冊》的工程管理部分，使我們對工作流，對我們在進(jìn)度管理上起到了很好的輔助作用，克服了以往計劃編制的盲目性，使得全年工作的計劃性有了很大程度的提升。
四、改進(jìn)功能審核程序，嚴把功能管理關(guān)口。
為加強甲方代表對圖紙中功能性問(wèn)題審核的嚴密性，我們在功能會(huì )審前要求甲方代表先對戶(hù)型做出統計，根據戶(hù)型分類(lèi)統一進(jìn)行審核，加強了甲方代表對戶(hù)型的概念性。根據不同的戶(hù)型，我們組織了專(zhuān)門(mén)的功能會(huì )審，發(fā)現了許多功能設計上的不合理問(wèn)題，通過(guò)在與設計部門(mén)、計劃部門(mén)溝通后，對許多問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了修正，后通過(guò)樣板間放樣，又進(jìn)一步將功能性加以?xún)?yōu)化，例如xx樓客廳條窗、次衛等問(wèn)題，均是通過(guò)以上程序加以改正的。
五、開(kāi)展競賽評比，營(yíng)造管理氛圍。
為在現場(chǎng)營(yíng)造一個(gè)質(zhì)量與安全文明施工的良好氛圍，我們在工地積極開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)競賽活動(dòng)，通過(guò)對砌體、抹灰、外保溫等分項工程的實(shí)測實(shí)量，評出了各工序施工的質(zhì)量?jì)?yōu)勝，極大的調動(dòng)了施工單位質(zhì)量管理的積極性。從幾次檢查評比結果看，總體質(zhì)量水平比往年有了一定程度的提高。為加強現場(chǎng)安全文明施工管理，我們前后共組織了十余次的檢查評比，通過(guò)獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)了現場(chǎng)標準化管理，尤其是在場(chǎng)容場(chǎng)貌上收到了很好的成效，在本次xx市“創(chuàng )衛“活動(dòng)中，xx樓工地作為典型受到了政府部門(mén)的通報表?yè)P。
六、加強進(jìn)度考核，激勵“爭先”積極性。
根據公司今年新出臺的《加強進(jìn)度管理辦法》，我們對施工單位每月完成工作量進(jìn)行了嚴格的審核，在進(jìn)度款上對進(jìn)度先進(jìn)單位給予傾斜，同時(shí)給予一定比例的獎勵，極大的激發(fā)了施工單位爭先比快的工作干勁。目前兩個(gè)片區總體施工進(jìn)度相比計劃略有提前，為下一步我們抓好裝飾裝修的細部質(zhì)量奠定了良好的基礎。
七、倡導人本管理，促進(jìn)和諧發(fā)展。
在每月的安全文明施工檢查中，我們同時(shí)將“以人為本”檢查貫穿其中，重點(diǎn)檢查了勞動(dòng)合同、工資發(fā)放及食堂宿舍衛生。針對xx工地部分勞務(wù)人員住宿條件較差的情況，我們積極協(xié)調將閑置房屋租借給工地使用，改善了勞務(wù)人員的居住條件；為提高施工單位對食堂、宿舍、活動(dòng)室標準的認識，我們在6月份組織兩片區項目經(jīng)理到xx樓工地、xx工地進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習，收到了很好的成效。
八、加強回訪(fǎng)維修工作，努力提高住戶(hù)滿(mǎn)意度。
為進(jìn)一步加強住戶(hù)報修問(wèn)題統計的嚴謹性與及時(shí)性，我們安排內業(yè)人員每月對物業(yè)公司《報修登記表》進(jìn)行一次統計，對一些特例事項嚴格按照《工程處報修考核制度》進(jìn)行處罰，同時(shí)根據統計情況進(jìn)行系統分析，有針對性的制定出改進(jìn)措施。截止目前為止，已按照《工程處報修考核制度》對處室10人次進(jìn)行了處罰。對一些對質(zhì)量問(wèn)題反映較大的住戶(hù)，我們均采取登門(mén)拜訪(fǎng)、指派專(zhuān)人跟蹤維修的方式處理，較好的平息了住戶(hù)的怨氣。
九、細化精裝修工程管理程序，努力提升質(zhì)量水平。
為進(jìn)一步提升精裝修工程質(zhì)量水平，我們在總結去年精裝修工程的基礎上，準備編制一份《精裝修工程工序建議書(shū)》，把精裝修工程所有工序分解后，在按先頂后地，先濕后干的順序重新進(jìn)行排列組合，形成一個(gè)有序的施工鏈，同時(shí)再輔之一些相應的管理措施及制度，進(jìn)一步加強工序管理的精細化程度。
通過(guò)“創(chuàng )雙優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展，我們感到目前仍存在以下問(wèn)題：
1．施工單位內部質(zhì)量管理近幾年呈不斷弱化趨勢，對一些分包隊伍缺乏有效的管理機制，致使甲、乙雙方在質(zhì)量管理中步調始終不能一致。
2．部分甲方代表對網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)度管理模式比較生疏，在編制中存在水平參差不齊的情況。
3．隨著(zhù)各分項施工的陸續開(kāi)展，現場(chǎng)交叉作業(yè)明顯增多，樓層內衛生的保持工作呈下降趨勢。
4．施工單位對“以人為本“管理的認知程度仍然較低，在標準上與我們的要求差距較大。
5．在處理住戶(hù)投訴的過(guò)程中，一些甲方代表在與住戶(hù)的溝通能力上及處理的及時(shí)性方面仍有欠缺。
針對存在問(wèn)題，我們計劃在下一步工作中重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面入手：
1．對屋面、衛生間防水、填充墻抗裂以及水電安裝工程的不通不暢、堵塞滲漏等關(guān)鍵工序嚴格把關(guān)，確保按照《目標責任書(shū)》要求完成任務(wù)指標。
2．進(jìn)一步加強功能檢測管理，加大處室領(lǐng)導督察力度，力爭在房屋交付使用前使用功能問(wèn)題100%得以消除。
3．加強精裝修工程的管理力度，確保施工質(zhì)量比去年有一個(gè)明顯的提升。
4．繼續狠抓現場(chǎng)安全文明施工及“以人為本”管理，使現場(chǎng)管理始終保持在一個(gè)較好的水平上。
5．統籌安排環(huán)境配套施工，科學(xué)做好室外管線(xiàn)布置，確保主體與配套工程同步竣工。
在各級部門(mén)的領(lǐng)導下，我們在20xx年的“創(chuàng )雙優(yōu)”工作取得了長(cháng)足的進(jìn)步，已經(jīng)能夠有機的與我們的實(shí)際工作相結合，并做為一項長(cháng)期工作來(lái)深入開(kāi)展，在今后的工作中，我們要再接再厲，努力把“創(chuàng )雙優(yōu)”工作推向一個(gè)新的高度。
雙創(chuàng )自查報告2
根據區教體局及鎮教育組要求，對照“雙高雙普”標準，我們對本�！半p高雙普”的推進(jìn)和整理情況進(jìn)行了認真自查，現將自查情況作以匯報。
一、創(chuàng )建及整理完成情況。
1、室部（15個(gè)）建設
�、僦谱鲬覓旖淌�，部室標志牌34個(gè)，宣傳標語(yǔ)36塊，噴繪字畫(huà)23塊。
�、诓渴覂如P除原涂料粉層，轉化室內涂料650平方米，油漆門(mén)窗90個(gè)約300平方米。
�、蹐D書(shū)室等部室改造制作鋼骨架，石骨板面隔斷墻40平方米。
�、軋D書(shū)室新裝防盜門(mén)1個(gè)，新添置用書(shū)架8個(gè)，美術(shù)室添加畫(huà)架10個(gè)，示教板1個(gè)，
�、菀魳�(lè )舞蹈室添置電子琴1個(gè)，練功把桿2個(gè)，以及部室視力表，收錄機等設施20余件。
�、蘧S修計算機9臺以及15個(gè)部室電路維修改造。
2、教室（6個(gè)）整修。
�、�1—6年級教室鏟除原粉層涂料900平方米，重新粉刷。
�、谛卵b窗簾36副，添置飲水機6個(gè)，制作小書(shū)架設置圖書(shū)角6個(gè)。
�、凼覂扰瘹夤艿烙推崴⑿�。
�、芙淌仪昂蠛诎迳戏綐苏Z(yǔ)，國旗6套共18塊。
3、教學(xué)樓防水處理
�、夔P除原破損防水層，清理污物310平方米
�、谠谠瓨敲娌吭闲伦�5平方厘米混凝土層面280平方米
�、垌斆嫠⒂�，粘SBR防水卷材310平方米。
�、芙虒W(xué)樓
二、三層后陽(yáng)臺水鉆打孔，安裝水舌16個(gè)，更換落水管48米、落水斗4個(gè)。
4．其他設施改造。
�、倬S修舊桌凳（真密板貼面，油漆）共115套，供餐廳、部室用。
�、诰S修、油漆原圖書(shū)柜5個(gè)，作為部室資料柜。
�、坌陆▽W(xué)生餐廳450平方米，添置水罐，維修管道，解決學(xué)校用水。
�、苡推峄▔�，欄桿，樹(shù)干刷白等校園環(huán)境治理。
�、菔彝鈬鷫�，教學(xué)一樓墻裙新制作外墻涂料350平方米。
二、目前存在的問(wèn)題及原因。
�、俳淌壹岸喙δ苁译娮影装�，主要是受資金制約無(wú)力添置
�、诓賵�(chǎng)建設不標準，體育設施不全。目前在區局已交項，正在設計，爭取早日動(dòng)工建修完善。
�、� 1—6年級教室沒(méi)有實(shí)行班班通，準備
�、芤魳�(lè )舞蹈室無(wú)鋼琴，盡力籌資添置
�、輽n案資料有待于進(jìn)一步規范和完善
�、尢嵘@文化品位，籌措資金，制作文化墻及室內字畫(huà)
三、今后的'打算
本學(xué)期我們將在區局和鎮教育組領(lǐng)導下，進(jìn)一步提高認識，吃透標準，立足校情，加大力度，群聚群力，做好我校的“雙高雙普”工作。
雙創(chuàng )自查報告3
內容簡(jiǎn)介：雙創(chuàng )目標任務(wù)完成情況的自查報告區雙創(chuàng )辦： 20xx年，我局雙創(chuàng )工作在區雙創(chuàng )辦具體指導下，在全體干部共同努力下，按照市委、市政府和區委、區政府關(guān)于創(chuàng )建省級衛生城市和優(yōu)秀旅游城市的總體要求，精心組織，周密安排，講求實(shí)效，深入扎實(shí)開(kāi)展...
區“雙創(chuàng )”辦：
20xx年，我局“雙創(chuàng )”工作在區“雙創(chuàng )”辦具體指導下，在全體干部共同努力下，按照市委、市政府和區委、區政府關(guān)于創(chuàng )建省級衛生城市和優(yōu)秀旅游城市的總體要求，精心組織，周密安排，講求實(shí)效，深入扎實(shí)開(kāi)展“雙創(chuàng )”工作，圓滿(mǎn)地完成了年度的各項任務(wù)指標。按照“xxxx字（20xx）x號”通知要求，現將我局20xx年“雙創(chuàng )”工作匯報如下：
一、統一思想，提高認識，以實(shí)際行動(dòng)認真貫徹落實(shí)區委、區政府“雙創(chuàng )”工作各項要求
在全區“雙創(chuàng )”工作動(dòng)員大會(huì )后，我局及時(shí)召開(kāi)全局“雙創(chuàng )”工作再動(dòng)員會(huì )議，組織全體干部認真學(xué)習了全區“雙創(chuàng )”工作會(huì )議精神，進(jìn)一步提高和深化全體干部對“雙創(chuàng )”工作重要性的認識，增強搞好“雙創(chuàng )”工作的緊迫感和責任感。通過(guò)認真學(xué)習市委、市政府關(guān)于“雙創(chuàng )”工作的決定和區委、區政府關(guān)于雙創(chuàng )工作安排部署，明確了20xx年我局“雙創(chuàng )”工作的'主要目標和任務(wù)，做到把“雙創(chuàng )”的各項工作安排到位、責任措施規劃到位、目標任務(wù)落實(shí)到位。
二、領(lǐng)導重視，組織有力，確保創(chuàng )建工作扎實(shí)推進(jìn)
為了加強對“雙創(chuàng )”工作的組織領(lǐng)導，我局成立了由局長(cháng)任組長(cháng)、各股室負責人為成員的“雙創(chuàng )”工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室（設在局辦公室內），由辦公室主任具體負責“雙創(chuàng )”工作的聯(lián)絡(luò )、協(xié)調等日常事務(wù)工作，扎扎實(shí)實(shí)把各項創(chuàng )建工作安排布置到位、責任夯實(shí)到位、檢查落實(shí)到位。領(lǐng)導小組成員職責明確，分工協(xié)作，做到各盡其能、各司其職，分工把口，定期不定期進(jìn)行督促檢查，并以嚴格的考核獎懲措施，確保創(chuàng )建工作扎實(shí)推進(jìn)。同時(shí)，我局還根據要求成立了“愛(ài)國衛生運動(dòng)領(lǐng)導小組”和“健康教育活動(dòng)領(lǐng)導小組”，使各項創(chuàng )建工作都有具體的領(lǐng)導機構負責指導落實(shí)，從組織領(lǐng)導和責任措施上給與保障。
三、突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，著(zhù)力抓好以環(huán)境整潔為核心的治理工作
1、建立健全各項制度，保證機關(guān)內部環(huán)境衛生整潔。為了使“雙創(chuàng )”工作有章可循，我們制定了xxxxx局創(chuàng )建衛生單位三年規劃，明確了保潔標準要求和考核辦法，按股室劃分了衛生保潔責任區；對機關(guān)院內花草樹(shù)木進(jìn)行修繕，規劃了車(chē)輛停放區域，并清理院內存放的廢舊車(chē)輛，徹底杜絕長(cháng)期亂停亂放現象；要求各股室必須文件材料擺放有序，地板干凈、玻璃明亮，桌面、柜頂無(wú)灰塵；廁所里放置衛生球，并指派專(zhuān)人定期進(jìn)行消毒；結合檔案庫房“十防”的特殊要求，加大病媒生物防治工作，重點(diǎn)在檔案庫房、辦公樓周?chē)�，投放滅蟲(chóng)、滅鼠、滅蠅、滅蟑藥物，并做好檢測記錄；實(shí)行衛生保潔值日生制度，由帶班領(lǐng)導會(huì )同局“雙創(chuàng )”領(lǐng)導小組成員定期對衛生保潔情況進(jìn)行督促檢查，獎優(yōu)罰劣，對打掃衛生不合格的給與通報批評，并記入不良記錄，納入年底綜合考評，從而保證了各辦公區域和門(mén)前院內及樓道干凈整潔，無(wú)衛生死角，使創(chuàng )建責任及措施落到了實(shí)處，不僅為機關(guān)營(yíng)造了一個(gè)和諧、文明、舒適、整潔的學(xué)習和工作環(huán)境，而且為服從和服務(wù)全區雙創(chuàng )工作大局，支持和維護雙創(chuàng )成效的具體行動(dòng)上盡了一份責，獻了一份力。
2、加強健康教育，規范健康行為。我們從實(shí)際出發(fā)建立了包括“四防”在內的健康教育和環(huán)保知識宣傳專(zhuān)欄，更新宣傳內容四期。利用每周禮拜五學(xué)習日或例會(huì )的時(shí)間，向干部職工宣傳日常生活中的健康常識、傳染病、職業(yè)病的預防知識和居室環(huán)境保潔常識、保健知識等，讓大家了解健康知識，從而養成良好的衛生健康習慣。
3、從自身做起，從小事做起，全面提高全局干部職工的道德修養，培養良好的道德意識，樹(shù)立我局良好的內部和外部形象。并在辦公室、會(huì )議室、檔案庫房等公共場(chǎng)所張貼明顯的禁煙標識，并要求人人“從我做起”，從小事做起，自覺(jué)維護公共環(huán)境衛生，自覺(jué)遵守社會(huì )公德，自覺(jué)摒棄不良行為習慣，使全體干部職工牢固樹(shù)立起了“xx是我家，雙創(chuàng )靠大家”的思想。在機關(guān)內部廣泛開(kāi)展節能降耗工作，要求各股室管理好電腦、電熱水壺等所有大小電器，下班必須關(guān)閉所有用電設施，隨手關(guān)燈、關(guān)水，及時(shí)更換損壞的水龍頭，堅決杜絕長(cháng)流水和隨地吐痰、亂扔垃圾等現象。
20xx年，在全體干部職工的共同努力下，我局在開(kāi)展“雙創(chuàng )”工作中取得了明顯的成效，為扎實(shí)推進(jìn)和實(shí)現“雙創(chuàng )”目標做出了不懈努力。20xx年，我們繼續保持和發(fā)揚成績(jì)，積極爭創(chuàng )市級衛生單位，為全面實(shí)現我區的“雙創(chuàng )”目標做出應有的貢獻。
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