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董事辭職報告15篇
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告使用的頻率越來(lái)越高，報告包含標題、正文、結尾等。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編為大家整理的董事辭職報告，歡迎大家分享。
董事辭職報告1
各位領(lǐng)導:
您好！
首先，非常感謝你這段時(shí)間對我的信任和關(guān)心。
最近幾天仔細回顧了這段時(shí)間的工作，覺(jué)得來(lái)公司上班對我來(lái)說(shuō)就是一次鍛煉和訓練。我一直很珍惜這份工作。這段時(shí)間公司領(lǐng)導關(guān)心我，教導我，同事幫了我很多，感激不盡。
在公司期間，我學(xué)到了很多東西，在很多方面都取得了很大的進(jìn)步。感謝公司領(lǐng)導的關(guān)心和培養。我只能對此時(shí)此刻的離開(kāi)表示深深的歉意。非常感謝公司給我這個(gè)工作鍛煉的機會(huì )。
我向公司遞交辭呈主要是因為無(wú)法解決目前的工作困難。作為辦公室負責人，我不想因為我而影響辦公室的正常工作。
自從公司任命我為辦公室主任以來(lái)，我的同志們一直抵制我擔任辦公室主任，并在我的工作中涉及我的個(gè)人意見(jiàn)，這與我的工作不配合，也不能很好地完成我分配給她的任務(wù)。
我不能同意她通過(guò)不認真工作、擾亂工作秩序來(lái)發(fā)泄對我的不滿(mǎn)和不滿(mǎn)。作為一名合格的工作人員，她不應以任何理由拖延工作。
同志們不僅沒(méi)有保質(zhì)保量地完成我交給她的日常工作，還經(jīng)常在言語(yǔ)和行動(dòng)上攻擊我；我不太注意她自己的`工作。雖然我經(jīng)常督促和幫助她，但她總是用“做不到”作為不能完成工作的借口；一再公然違反公司規定
而且在公司內部傳播公司機密，挑撥同事關(guān)系，對公司的管理有非常不好的影響。誠然，作為她的主管領(lǐng)導，我應該承擔不可推卸的責任，而我管理能力的不足也是造成這些現象的主要原因。
另外，她對我的態(tài)度嚴重影響了我的心情，甚至影響了我的正常工作。我不想帶著(zhù)這種心情工作，也不想讓她一直處于這樣的工作狀態(tài)�？赡芪译x開(kāi)公司后，她沒(méi)有相反的想法。她不會(huì )因為整天只想著(zhù)我而不愿意工作，工作態(tài)度也會(huì )改變。
因此，我決定向你提出辭呈。請理解。我在公司工作期間，得到了你們的大力支持和指導。我非常感謝你的幫助和指導。我也希望我們能有機會(huì )再次合作。離職前我會(huì )做好工作交接。
很遺憾我不能為我們公司的輝煌未來(lái)貢獻自己的力量。我只能真心希望公司業(yè)績(jì)一飛沖天！
此致
敬禮！
辭職人:
20xx年xx月xx日
董事辭職報告2
董事會(huì )、股東會(huì )：
首先感謝股東給予我的信任，選舉我為公司董事。
自xx年入職以來(lái)，我一直很喜歡這份工作，但因某些個(gè)人原因，我要重新確定自己未來(lái)的方向，最終選擇了開(kāi)始新的工作。
在我提交這份辭呈時(shí)，在未離開(kāi)崗位之前，我一定會(huì )盡自己的職責，做好應該做的事。
最后，衷心的`說(shuō)："對不起"與"謝謝"。
祝愿公司開(kāi)創(chuàng )更美好的未來(lái)！
此致
敬禮！
申請人：xx
20xx年xx月xx日
董事辭職報告3
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
非常抱歉在這個(gè)緊要關(guān)頭向您辭職，但是本人自從找到了自己的人生目標之后，真心沒(méi)辦法在這份工作里認真干下去！與其騎驢找馬的不專(zhuān)一，我想我還是大方地告訴領(lǐng)導您吧！
在跟著(zhù)董事長(cháng)您工作的這半年里，我著(zhù)實(shí)學(xué)到了很多很多東西，這都是過(guò)去我在秘書(shū)學(xué)專(zhuān)業(yè)里面沒(méi)有學(xué)到的，沒(méi)想到在董事長(cháng)身邊做助理的的半年里學(xué)到了。只可惜本人雖然學(xué)的是秘書(shū)學(xué)專(zhuān)業(yè)，但內心卻一直不在秘書(shū)工作上，在這半年的工作之余，我終于找到自己的人生目標了，以后我也就要朝著(zhù)自己的人生目標去奮斗了！
董事長(cháng)，這半年里，與其說(shuō)我這個(gè)助理給您帶來(lái)了工作上的幫助，不如說(shuō)您親自教會(huì )了我如何做董事長(cháng)助理。董事長(cháng)您是一個(gè)什么事兒都喜歡親力親為的人，助理對于您來(lái)說(shuō)，不能說(shuō)是可有可無(wú)，但可以說(shuō)是需求不大。這半年里學(xué)到的一些事兒，還都是您親自教會(huì )我的，讓我都有點(diǎn)無(wú)以為報了。
董事長(cháng)，您對我這半年的工作應該還算滿(mǎn)意的吧？或許唯一不滿(mǎn)意的地方也就是我經(jīng)常在中午休息的時(shí)候畫(huà)畫(huà)了，有時(shí)候一畫(huà)入了迷便忘記了上班的時(shí)間，忘記了您的存在。嗯，在這一點(diǎn)上，我的確做的不夠好，也正是我常常因為畫(huà)畫(huà)忘記了這上班的時(shí)間，我意識到我還是不那么適合做助理的，我的心思都在畫(huà)畫(huà)上�？梢赃@么說(shuō)，我可以不吃飯不睡覺(jué)不工作，但是我的生活中不能沒(méi)有畫(huà)畫(huà)這件事兒。畫(huà)畫(huà)就是我的人生目標和人生理想。
您一定會(huì )說(shuō)“畫(huà)畫(huà)算哪門(mén)子人生目標和人生理想，頂多算一個(gè)不務(wù)正業(yè)�！笔堑�，很多人聽(tīng)到“以畫(huà)畫(huà)為職業(yè)”都認為這是一件非常不靠譜的'事情，但其實(shí)不是的，畫(huà)畫(huà)也可以作為職業(yè)的，只是因為太辛苦，也太難有出頭之日了，人們才會(huì )覺(jué)得那是遙不可及的夢(mèng)想。我在這半年的業(yè)余時(shí)間里，畫(huà)了很多很多的畫(huà)，我把它們寄給了雜志社，雜志社已經(jīng)統一幫我連載了，以后我就要正式開(kāi)始連載我的畫(huà)了！雖然這還只是一個(gè)開(kāi)頭，我還不知道以后會(huì )出現什么樣的風(fēng)景，但這已經(jīng)讓我非常滿(mǎn)足了。因為我看見(jiàn)了我的夢(mèng)！
希望董事長(cháng)您能夠原諒一個(gè)有夢(mèng)想的年輕人，也能夠盡快批準她的辭職請求，讓她早日實(shí)現她的夢(mèng)想！
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年x月x日
董事辭職報告4
今天，當我不得不懷著(zhù)復雜的心情提筆時(shí)，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jì)，但我還是決意離開(kāi)，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要，對他們進(jìn)行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項背，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個(gè)葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問(wèn)題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。
進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識到公司過(guò)分注重短期效益，授權也遠不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。是您的誠心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2、您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話(huà)就能解決，當組織規模擴張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導。
今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識到系統問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時(shí)候。
二、反思戰略思路的.配合
一個(gè)企業(yè)的戰略要統領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰略。
1、今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營(yíng)指標和問(wèn)卷調查數據：
(1)幾個(gè)主要運營(yíng)指標：
xx年銷(xiāo)售額較上年增長(cháng)-10.7%，xx年增長(cháng)率為2.3%;
質(zhì)量方面：xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;
成本方面基本變化不大;交貨期沒(méi)有統計數據。
(2)下面是摘錄的部分調查問(wèn)卷、訪(fǎng)談和文件記錄的數據：
了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%;
認同企業(yè)而留下的占比：5.1%;
員工公平滿(mǎn)意度：29.4%;
越級指揮普遍性：74.5%;
文件執行率：13.4%。
近幾年業(yè)績(jì)徘徊的原因全在這里：運營(yíng)指標是結果，問(wèn)卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(cháng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長(cháng)痛不如短痛，趁現在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機會(huì )，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補救，就為時(shí)太晚!
事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調整了xx年的年度目標。這個(gè)目標是在前三年業(yè)績(jì)徘徊的情況下，銷(xiāo)售額增長(cháng)32.8%。
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì )資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢迅速膨脹起來(lái)的，我們賴(lài)以成功的增長(cháng)模式就是復制規模。盡管您嘴上承認規范管理為第一要務(wù)，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。
2、老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競爭意味著(zhù)什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都
是問(wèn)題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍�？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯了嗎?要這么說(shuō)，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢(qián)，每年還要花費上萬(wàn)元!
也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著(zhù)規模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂(yōu)可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導致在戰略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。 但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?
靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒(méi)有優(yōu)勢可言!
老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)!
三、反思對下工作的推動(dòng)
一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執行力，優(yōu)秀的執行力可以彌補和發(fā)現戰略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會(huì )出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里?
1、只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機，陸續做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問(wèn)題出在了因為待遇匹配了相應的職位。建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，
要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現。
2、老板不是救火隊長(cháng)
3、一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì )服從他們的管理嗎?
當層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面人事權的控制，將決定一個(gè)管理者的權威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類(lèi)型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就，但至少運做過(guò)他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導，人事調整過(guò)分艱難。生產(chǎn)系統內部一個(gè)車(chē)間主管的任用上，根據其業(yè)績(jì)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說(shuō)自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會(huì )帶來(lái)系列的問(wèn)題。我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來(lái)，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì )服從他們的管理嗎?
當層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面?
董事辭職報告5
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
很抱歉在自己來(lái)到公司不久之后，就向您和公司提出辭職，我也非常的遺憾自己不能和公司一起成長(cháng)，也很自責自己在公司工作的這些時(shí)間以來(lái)，自己沒(méi)能出色的完成自己的工作，也辜負了公司和公司領(lǐng)導的信任和栽培，因為自己自身的能力的不足，特此在這里向您和公司提出辭職，還望公司和公司領(lǐng)導認真的考慮我的申請。
我從自己來(lái)到公司之后，成為公司董事長(cháng)的助理之后，我就知道自己的工作的任務(wù)是非常的重大的，也知道自己今后的工作非常的多也非常的艱難，但是從自己當初決定來(lái)到公司的時(shí)候，我就已經(jīng)決定要盡自己最大的努力去完成這份工作，不會(huì )辜負公司的信任和期待，在自己來(lái)到公司的這些時(shí)日里面，我每天都感覺(jué)自己的壓力很大，我也知道自己是在為董事長(cháng)做事，對于董事長(cháng)的助理而言，我的責任和工作的任務(wù)是非常的大的，自己的工作壓力也非常的大，也正是因為自己的壓力大，所以自己更加的努力，盡自己最大的努力完成自己的工作，但是在自己剛來(lái)到公司的時(shí)候，自己還不能完全熟練的完成自己的工作，公司的同事也幫助到我很多，幫助我更好的熟悉公司的工作流程和工作業(yè)務(wù)，也幫助我懂得和清楚在董事長(cháng)的手下做事要特別注意到的東西，但是因為自己之前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)公司所涉及的行業(yè)，所以在工作上面我無(wú)時(shí)無(wú)刻不感到壓力山大，我也一直在自己的崗位上面堅持，堅持做自己的事情，堅持在工作當中更好的完全自己的工作，但是就在前幾天，因為自己的`工作上的失誤導致了全公司的人的工作的失誤，我感到非常的抱歉，一直到現在我也是非常的自責的，我也一度懷疑自己，自己明明已經(jīng)這么努力了，已經(jīng)非常的謹慎了自己還是出現了這樣的錯誤，還因為自己的錯誤影響到了公司的同事的工作，我非常的后悔，我也感到自己可能真的不能很好的勝任這份工作，我也知道自己的如果繼續在公司做事無(wú)疑不是對公司的一種挑戰，所以在自己考慮了很久之后我還是決定向公司提出辭職。
我會(huì )將自己的工作交接給下一個(gè)同事之后再離開(kāi)，我也會(huì )在自己離開(kāi)之前的這幾天里，更加認真的完成自己的工作，希望公司和公司領(lǐng)導同意。
此致
敬禮！
辭職人：XXX
20xx年X月X日
董事辭職報告6
唐董事長(cháng)并各位董事：
我于20xx年9月1日起在蒼溪縣元壩大開(kāi)發(fā)接待中心工作以來(lái)，承蒙董事長(cháng)和各位董事的抬愛(ài)，雖然盡心盡力為中心做了一定的工作，但還是不甚完美，由于有些原因造成有些工作達不到你們的'要求，本人深感有愧于你們的信任；又因我兒子上高三和贍養父母以及家庭開(kāi)支
每月需近3000元現金開(kāi)銷(xiāo)，中心現暫時(shí)無(wú)力按月支付工資；現中心又面臨人員過(guò)剩（需裁剪部分人員），本人也不想為中心增加額外負擔。 為此，特向唐董事長(cháng)及董事會(huì )申請辭去現任副總經(jīng)理職務(wù)和其他工作。 另：
1、本人的工作移交在30個(gè)工作日內完成，請安排人員接管；
2、本人自20 年9月1日到現在已滿(mǎn)一年多的工作時(shí)間，其工資和其它費用至今未領(lǐng)取分文，請唐董事長(cháng)及董事會(huì )按有關(guān)法律和政策規定從即日起在五個(gè)工作日內給予合理解決并現金結清。
3、工資和其它費用結清之日為辭職之日。
祝愿：唐董事長(cháng)及各位董事工作順利，事業(yè)興旺發(fā)達！
辭職人：
年 月 日
董事辭職報告7
唐董事長(cháng)并各位董事：
我于20xx年9月1日起在蒼溪縣元壩大開(kāi)發(fā)接待中心工作以來(lái)，承蒙董事長(cháng)和各位董事的抬愛(ài)，雖然盡心盡力為中心做了一定的'工作，但還是不甚完美，由于有些原因造成有些工作達不到你們的要求，本人深感有愧于你們的信任；又因我兒子上高三和贍養父母以及家庭開(kāi)支，每月需近3000元現金開(kāi)銷(xiāo)，中心現暫時(shí)無(wú)力按月支付工資；現中心又面臨人員過(guò)剩（需裁剪部分人員），本人也不想為中心增加額外負擔。 為此，特向唐董事長(cháng)及董事會(huì )申請辭去現任副總經(jīng)理職務(wù)和其他工作。 另：
1、本人的工作移交在30個(gè)工作日內完成，請安排人員接管；
2、本人自20xx年9月1日到現在已滿(mǎn)一年多的工作時(shí)間，其工資和其它費用至今未領(lǐng)取分文，請唐董事長(cháng)及董事會(huì )按有關(guān)法律和政策規定從即日起在五個(gè)工作日內給予合理解決并現金結清。
3、工資和其它費用結清之日為辭職之日。祝愿：唐董事長(cháng)及各位董事工作順利，事業(yè)興旺發(fā)達！
辭職人：
年 月 日
董事辭職報告8
尊敬的董事長(cháng)：
您好！
三年多以來(lái)，感謝您給了我很多工作鍛煉的機會(huì )以及生活上無(wú)微不至的關(guān)懷，我和我的家人都對您感激不盡。這三年來(lái)，在您的指導下，我收獲了很多，無(wú)論是辦事風(fēng)格還是決斷能力，無(wú)論是思維習慣還是執行能力，甚至包括待人接物等生活瑣屑，這一切離不開(kāi)您的栽培。和同事們相處的時(shí)光盡管幾多歡樂(lè )幾多憂(yōu)傷，但這段經(jīng)歷使我畢生難忘。非常感謝三年來(lái)您對我的教誨、寬容和諒解。我也相信，這三年的某些感悟一定會(huì )影響到我以后長(cháng)久的.歲月。
可是我現處的人生年齡段很尷尬，既不算年輕也不算年長(cháng)，尤其還算有一點(diǎn)夢(mèng)想的人，我知道，我需要趁著(zhù)現在還有充沛的精力去追尋自己內心的聲音，我希望能夠繼續深造，重新出發(fā)。我于今年3月中旬參加全國漢語(yǔ)等級測試員資格考試，順利通過(guò)，當時(shí)被浙江省教育廳錄用，下派到義烏去工作，要求3月21日前去報到�？墒俏也荒苤型倦x職，否則不僅會(huì )拋棄學(xué)生，更對不起您和李校長(cháng)的重托。
5月24日，那邊又通知我6月1日前去報到，下派到嘉興去工作。中考在即，豈容我旁逸斜出？我請求總部幫我協(xié)調到20xx年1月份去報到。6月1日我接到協(xié)調結果，即7月1日前到大連集結，然后去加拿大交流學(xué)習半年，否則，算自動(dòng)放棄。我不想失去這次機會(huì )，畢竟我都是40歲的人了。
我非常無(wú)奈，又不敢告訴您，心里很苦悶。您雖是我的領(lǐng)導，更如長(cháng)兄班呵護我，包括姚良兄弟、大姐和姚叔，都待我如自己親人；就連梁芳嫂子，雖不常見(jiàn)面，對我也是關(guān)心有加；在您的影響下，董事會(huì )各位老總，對我也是高看一眼。此恩此德，今生無(wú)以為報，更叫我難以啟齒，我不是忘恩負義的人。細想來(lái)，如果不及時(shí)說(shuō)，可能會(huì )耽誤您后面的工作安排。
中考結束后我僅有兩三天時(shí)間準備，回去調人事檔案，辦體檢報告，打點(diǎn)行裝等等，時(shí)間比較緊迫。離職前，我會(huì )站好最后一班崗。
請您原諒我做出的決定，也很希望今后還能有機會(huì )向您學(xué)習。即使我離開(kāi)了金陵外國語(yǔ)，但我會(huì )永遠記住您，記住學(xué)校，記住這一段歲月。我永遠是金陵外校的形象忠誠維護者和聲譽(yù)義務(wù)宣傳者。
這三年來(lái)，在您和董事會(huì )的引領(lǐng)下學(xué)校的各方面發(fā)展都取得了非�？上驳某煽�(jì)，特別是李校長(cháng)加盟以來(lái)，效果更為明顯。我很遺憾不能為學(xué)校的明天繼續貢獻自己的力量，只能祝福金陵，愿它的未來(lái)更加美好，愿您和同事們事事順心，工作順利。
感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱此報告。
張國儒
20xx年6月13日夜
董事辭職報告9
尊敬的各位來(lái)賓：
大家晚上好!
今天相聚xx總部大樓，慶賀品牌貝妮創(chuàng )立xx周年慶，與朋友們分享我們的喜悅。首先我要向蒞臨的各位領(lǐng)導、各位朋友、各位合作伙伴表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
xx年前，當時(shí)我們就是一群愛(ài)做夢(mèng)的人，想打造自主的一個(gè)卡通品牌，憑著(zhù)一股沖勁，一腔熱血奮斗到今天，終于美夢(mèng)成真。
過(guò)去的`一年，總部順利從廣州遷回東莞，全體xx人憑著(zhù)敏銳的時(shí)尚觸覺(jué)和新穎的創(chuàng )新理念，品牌不斷得到認可。業(yè)績(jì)也在不斷提升走出了自己的特色，締造了一個(gè)行業(yè)的傳奇。
現在是一個(gè)快速變化的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了世界的游戲規則，今年8月份公司網(wǎng)銷(xiāo)部導入戰略性商業(yè)模式運作思路，迅速突破崛起。8月份線(xiàn)下線(xiàn)上同步的運營(yíng)模式，讓用戶(hù)得到更高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品，讓線(xiàn)下代理商得到更好的收益并提升終端競爭力。在這個(gè)時(shí)代里，任何行業(yè)都有可能被電子商務(wù)所改變，誰(shuí)能實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下達到戰略性交合互補，誰(shuí)就是未來(lái)的贏(yíng)家。
動(dòng)漫文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)至少還有二十年的鉆石發(fā)展時(shí)間，順勢而為、順應潮流，在正確的時(shí)間做正確的事，這是xx創(chuàng )業(yè)xx年行事的宗旨。雖然品牌是中國的，但是我們的視野以及我們的定位都是國際化的，我們的下一個(gè)夢(mèng)想，就是做成一個(gè)真正的國際品牌，讓企業(yè)更有尊嚴與價(jià)值。xx經(jīng)歷這xx年的內生改變積累，一定能夠指引未來(lái)十年發(fā)展方向。未來(lái)三年公司將啟動(dòng)千店計劃布局國內市場(chǎng)。立足一、二線(xiàn)城市，決勝終端。
各位來(lái)賓、各位朋友。每次相聚都讓xx大步向前邁向更高更穩的一個(gè)臺階，每一次展望，都是xx走向更大輝煌的起點(diǎn)。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
董事辭職報告10
董事會(huì )、股東會(huì )：
首先感謝股東給予我的信任，選舉我為公司董事。自xx年入職以來(lái)，我一直很喜歡這份工作，但因某些個(gè)人原因，我要重新確定自己未來(lái)的方向，最終選擇了開(kāi)始新的工作。在我提交這份辭呈時(shí)，在未離開(kāi)崗位之前，我一定會(huì )盡自己的'職責，做好應該做的事。最后，衷心的說(shuō)：對不起與謝謝。祝愿公司開(kāi)創(chuàng )更美好的未來(lái)！望領(lǐng)導批準我的申請，并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續。
此致
敬禮！
申請人：xxx
時(shí)間：20xx年x月x日
董事辭職報告11
董事會(huì )、股東會(huì )：
我本人長(cháng)期在內地工作，因身體、年齡的因素，不太適合經(jīng)常進(jìn)藏參加公司經(jīng)營(yíng)狀況的現場(chǎng)檢查工作及出席各類(lèi)例行會(huì )議，為使上市公司獨立童事切實(shí)履行相關(guān)職責，充分發(fā)揮上市公司獨立董事的作用，特向公司董事會(huì )提出辭去公司獨立董事職務(wù)，同時(shí)一并辭去公司董事會(huì )戰略委員會(huì )和審計委員會(huì )的'職務(wù)。
祝愿公司繁榮！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
董事辭職報告12
尊敬的董事長(cháng)先生：
您好！
因為個(gè)人原因以及家庭原因，故需要重新確定自己未來(lái)的發(fā)展方向。在此我對公司和所有同仁們帶來(lái)的諸多不便表示深深的歉意，同時(shí)我也希望領(lǐng)導的`理解與批準。無(wú)論今后何時(shí)何地，我都不會(huì )忘記這些充實(shí)快樂(lè )的日子，不會(huì )忘記xx公司給予我的一切。我將永遠以自己曾是xx公司的一員為榮！在里面也感受到了這個(gè)組織具有很強的組織、紀律性，也嘗到了之中的酸甜苦辣，在里面學(xué)到了很多的東西，讓我受益良多！
最后，再次董事長(cháng)和全體員工的這半年來(lái)對我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝愿**集團的明天更加興旺發(fā)達。
此致
敬禮
申請人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
董事辭職報告13
今天，當我不得不懷著(zhù)復雜的心情提筆時(shí)，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jì)，但我還是決意離開(kāi)，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。
兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要，對他們進(jìn)行調整或辭退，任何人不得有異議。
我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項背，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個(gè)葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問(wèn)題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。
進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識到公司過(guò)分注重短期效益，授權也遠不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。是您的誠心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2、您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然
問(wèn)題一句話(huà)就能解決，當組織規模擴張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。
您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導。
今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。
但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識到系統問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時(shí)候。
二、反思戰略思路的配合
一個(gè)企業(yè)的戰略要統領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰略。
1、今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營(yíng)指標和問(wèn)卷調查數據：
�。�1）幾個(gè)主要運營(yíng)指標：
xx年銷(xiāo)售額較上年增長(cháng)—10。7%，xx年增長(cháng)率為2。3%;
質(zhì)量方面：xx年配套產(chǎn)品退貨率為13。8%;
成本方面基本變化不大;交貨期沒(méi)有統計數據。
�。�2）下面是摘錄的部分調查問(wèn)卷、訪(fǎng)談和文件記錄的數據：
了解公司戰略規劃的員工占比：3。8%;
認同企業(yè)而留下的占比：5。1%;
員工公平滿(mǎn)意度：29。4%;
越級指揮普遍性：74。5%;
文件執行率：13。4%。
近幾年業(yè)績(jì)徘徊的原因全在這里：運營(yíng)指標是結果，問(wèn)卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(cháng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長(cháng)痛不如短痛，趁現在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機會(huì )
應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補救，就為時(shí)太晚！
事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調整了xx年的年度目標。這個(gè)目標是在前三年業(yè)績(jì)徘徊的情況下，銷(xiāo)售額增長(cháng)32。8%。
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì )資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢迅速膨脹起來(lái)的，我們賴(lài)以成功的增長(cháng)模式就是復制規模。
盡管您嘴上承認規范管理為第一要務(wù)，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。
2、老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競爭意味著(zhù)什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。
今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍�？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯了嗎？要這么說(shuō)，那我們的`孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢(qián)，每年還要花費上萬(wàn)元！
也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著(zhù)規模的發(fā)展，
企業(yè)命運的擔憂(yōu)可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導致在戰略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。 但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？
靠技術(shù)？管理？市場(chǎng)資源？還是價(jià)值鏈？我們都沒(méi)有優(yōu)勢可言！
老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)！
三、反思對下工作的推動(dòng)
一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執行力，優(yōu)秀的執行力可以彌補和發(fā)現戰略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會(huì )出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里？
1、只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。
而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機，陸續做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問(wèn)題出在了因為待遇匹配了相應的職位。建筑學(xué)中有一個(gè)很形
象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，
要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現。
2、老板不是救火隊長(cháng)
3、一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì )服從他們的管理嗎？
當層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面人事權的控制，將決定一個(gè)管理者的權威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類(lèi)型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就，但至少運做過(guò)他們品牌躍升至前幾位。
我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導，人事調整過(guò)分艱難。
生產(chǎn)系統內部一個(gè)車(chē)間主管的任用上，根據其業(yè)績(jì)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說(shuō)自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會(huì )帶來(lái)系列的問(wèn)題。
我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來(lái)，他的直接上級權威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì )服從他們的管理嗎？
當層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面？
董事辭職報告14
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我是xx懂事長(cháng)的助理，我叫xx。來(lái)到我們公司作為董事長(cháng)的助理也有兩個(gè)月的時(shí)間了，但是在這兩個(gè)月里我依然沒(méi)有任何的長(cháng)進(jìn)，還時(shí)常犯錯，忍董事長(cháng)不高興。雖然董事長(cháng)沒(méi)說(shuō)，但是我知道我的表現實(shí)在是太差強人意。所以鑒于我自己能力不足的問(wèn)題，我向領(lǐng)導提出了我的這份辭職報告。
通過(guò)這半個(gè)月以來(lái)，我進(jìn)入公司作為一名董事長(cháng)的助理協(xié)助董事長(cháng)工作之后。我就感受到這份工作的不簡(jiǎn)單和不容易。其實(shí)更重要的原因還是因為我自己能力不足的問(wèn)題。這份工作和我之前想象的相差太多。我原本以為雖然這份工作可能是有點(diǎn)難度，但是以高校畢業(yè)的條件和我形象氣質(zhì)佳的資質(zhì)要勝任這份工作，完全沒(méi)有問(wèn)題�？上У浆F在我才發(fā)現是自己想的太夠天真，太有自信了。
來(lái)到公司，先不說(shuō)我有沒(méi)有這方面的工作經(jīng)驗，就連最基本的董事長(cháng)助理的工作內容都不了解，更別說(shuō)可以把它完成好了。一開(kāi)始我也嘗試著(zhù)自己主動(dòng)去學(xué)習，去了解。但是我這個(gè)助理不是一般崗位的助理，而是董事長(cháng)的.助理，沒(méi)有那么多時(shí)間可以讓我去慢慢學(xué)習和領(lǐng)悟。董事長(cháng)一天的事情非常的多，而我作為他的助理本應該是來(lái)替他來(lái)分擔任務(wù)，減輕工作量的。還要把他每天的行程都安排好。必須每件事情都要在他的前頭給他先安排好。必須每件事情都要做到準確無(wú)誤，高效率的完成好。這樣才能起到作為一個(gè)董事長(cháng)助理的作用。
但是在這兩個(gè)月期間，我不但沒(méi)有做好董事長(cháng)助理的這個(gè)工作，不但沒(méi)有做到替董事長(cháng)分憂(yōu)，還給公司和領(lǐng)導制造出了很多麻煩，我實(shí)在感到愧疚和抱歉。所以我沒(méi)有臉面再繼續留在公司里呆下去。我不是不想去彌補，不是不想去學(xué)習，只是我知道自己的能力有限，勝任不了這份工作。所以才跟領(lǐng)導提出了這份辭職報告。
其實(shí)我自己也很舍不得，但是一想到自己的能力卻匹配不上這么高的薪資和待遇，我就覺(jué)得自己不再好意思留在公司里工作了。我會(huì )在我辭職以后，先找到一份能匹配自己能力的工作，然后在慢慢的提升自己。我相信我會(huì )慢慢努力和進(jìn)步的。
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx曰
董事辭職報告15
xx公司董事會(huì )：
懷著(zhù)感恩的心向你們寫(xiě)這封辭職信，首先感謝董事會(huì )成員一直以來(lái)對我工作的信任與支持，自我擔任xx公司總經(jīng)理一職以來(lái)，得到董事會(huì )的支持與信任，使我在工作中不斷地成長(cháng)和進(jìn)步，在全體職工的努力下，xx公司得到同行和領(lǐng)導的贊揚和肯定，也得到過(guò)不少榮譽(yù)。
在此良機下，我本應該帶領(lǐng)公司再創(chuàng )輝煌，但由于我有新的工作任務(wù)和人生目標要去完成，
所以申請辭去xx公司總經(jīng)理一職去接受新的任務(wù)和挑戰，請董事會(huì )批準我的請辭，并做好總經(jīng)理的'接替工作，同時(shí)請董事會(huì )委托審計人員對我任職期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行審計，我現正式向董事會(huì )提出辭職申請，希望在xx公司股權交接后正式離職，并請董事會(huì )、xx董事長(cháng)在收到我的辭職信后，安排總經(jīng)理的交接和審計工作，請接納為盼。
xxxx年x月x日
xx公司董事會(huì )成員意見(jiàn)：
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