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經(jīng)典董事辭職報告
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告的用途越來(lái)越大，不同的報告內容同樣也是不同的。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編幫大家整理的經(jīng)典董事辭職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
經(jīng)典董事辭職報告1
尊敬的徐總經(jīng)理：
您好 !
非常遺憾 在這個(gè)時(shí)候我申請辭職!
首先祝公司在新的xx年中蓬勃發(fā)展 ，取得更加優(yōu)異的成績(jì);祝愿公司上下所有領(lǐng)導和員工身體健康 ，萬(wàn)事如意 !我為能在貴公司工作過(guò)感到無(wú)比的榮幸和自豪 ，我會(huì )懷念在這里的每時(shí)每刻，感謝公司給了我這么一個(gè)機會(huì ) 。
xx年5月4日至今，進(jìn)入貴公司工作兩個(gè)月的時(shí)間里，得到了貴公司各位同事的多方幫助 ，我非常感謝貴公司以及各位同事。
在過(guò)去的兩個(gè)月里，我在貴公司里工作的很開(kāi)心 ，感覺(jué)貴公司的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的.融洽和睦同時(shí)在貴公司里也學(xué)會(huì )了如何與同事相處 ，如何與客戶(hù)建立良好關(guān)系等方面的東西。并在貴公司的過(guò)去兩個(gè)月里，利用貴公司給予良好學(xué)習時(shí)間，學(xué)習了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識和實(shí)踐經(jīng)驗。我對于貴公司兩個(gè)月的照顧表示真心的感謝 !!!
我的年齡也不小了，本已具備了自己獨立生存的能力 ，以后別管什么事都要靠自己，不再依賴(lài)自己的父母了。就想自己賺點(diǎn)錢(qián) ，雖然不是很多，但起碼夠自己的生活費，能替家里分擔一份壓力就盡量去分擔。我的要求也不高，在這兩個(gè)月里賺的錢(qián)能夠堅持到我實(shí)習結束。有句話(huà)說(shuō)的好“知足者長(cháng)樂(lè )” .由于我還有我的奮斗 目標，我必須要離開(kāi)貴公司 。俗話(huà)說(shuō)的好“魚(yú)和熊掌不可兼得”.若有不便之處，敬請原諒。希望公司領(lǐng)導考慮考慮我 的實(shí)際情況給予理解。我決定于10年12月8日辭職，我真誠的懇請公司領(lǐng)導批準我的辭職申請，在這里我表示衷心的感謝，同時(shí)祝愿公司不斷壯大發(fā)展 !
再次對貴公司的培養和指導表示衷心的感謝。
最后祝您、貴公司及貴公司的所有同事恭喜發(fā)財 、一切順利 、萬(wàn)事如意 、事事順心 !
xx
x年x月x日
經(jīng)典董事辭職報告2
尊敬的總經(jīng)理/董事長(cháng)：
你好。
從入職至今，進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，得到了您和公司各位同事的多方幫助，我覺(jué)得我非�？鞓�(lè )，也非常幸運，為此，我非常感謝公司各位同事，衷心感謝公司領(lǐng)導對我的幫助和信任。
在過(guò)去這段難忘的時(shí)光里，我在公司里工作的很開(kāi)心，生活的很充實(shí)，感覺(jué)公司的氛圍就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦。行政文員辭職報告。同時(shí)，我從一個(gè)剛出校門(mén)的莽撞青年，在這里學(xué)會(huì )了如何與同事相處，如何理解客戶(hù)的需要，如何與客戶(hù)建立良好關(guān)系等等，不僅僅積累了工作經(jīng)驗，而且歷練了自己的'職業(yè)人生。并在公司里，我也獲得了不少的培訓機會(huì )，利用公司給予良好學(xué)習時(shí)間，學(xué)習了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識和實(shí)踐經(jīng)驗。我對于公司各方面的照顧表示真誠的感謝!!
新年有新氣象，公司有新目標未來(lái)規劃目標的達成，公司給予了員工更多的機會(huì )和發(fā)展空間，同時(shí)，也讓員工感受到一定的工作壓力，我們都明白這是公司對我們的考驗，這種考驗是公平的，對我們公司業(yè)績(jì)和我們能力的提高都很重要。
由于我個(gè)人感覺(jué)，我在過(guò)去的一段時(shí)間里的表現不能讓自己感覺(jué)滿(mǎn)意，感覺(jué)有些愧對公司這兩年的照顧和培養，總感覺(jué)自己在過(guò)去的工作中沒(méi)有給公司做過(guò)點(diǎn)什么貢獻，也由于自己感覺(jué)自己的能力還差的很多，在公司的將來(lái)發(fā)展需求方面自己能力不夠。所以，經(jīng)過(guò)自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，我決定現向公司正式提出辭職申請。對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。即便將來(lái)，我也不會(huì )忘記公司領(lǐng)導給予我的關(guān)懷和幫助，但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，望公司給予批準為盼。
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
經(jīng)典董事辭職報告3
董事會(huì )、股東會(huì )：
首先感謝股東給予我的信任，選舉我為公司董事。
但近一年來(lái)，由于工作原因，導致自己無(wú)法盡到董事的.義務(wù)，本人自愿請求辭去在 董事的職務(wù)，希望董事會(huì )、股東會(huì )批準。
此致
敬禮！
申請人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
經(jīng)典董事辭職報告4
天津xxxxxxxxx管理有限公司股東會(huì )：考慮公司發(fā)展及個(gè)人等多重因素，天津xxxxxxxxx管理有限公司現任監事 正式申請辭去該公司監事職務(wù)，特此報告，望準許。 簽字：
20xx年3月日
天津xxxxxxxxx管理有限公司股 東 會(huì ) 決 議
時(shí)間： 年月日
地點(diǎn)：公司會(huì )議室
參加人：共有股東（ ）方，其中與會(huì )股東（ ）方； 法人股東：（ ），代表（ ）
法人股東：（ ），代表（ ） 自然人股東：（）
決議事項：
依據《公司法》和公司《章程》有關(guān)規定，公司全體股東就提交審議事項進(jìn)行了充分審議，并一致通過(guò)如下決議：
一、同意（） 與（ ）簽署的《股權轉讓協(xié)議》，其他股東自愿放棄優(yōu)先權，因股權轉讓而退出股東會(huì )的股東僅對此項事項發(fā)表表決意見(jiàn)。
二、審議通過(guò)公司《章程修正案》；
三、本決議自作出之日起30日內辦理工商變更登記手續；
四、同事變更其他內容：
1、審議通過(guò)董事會(huì )工作條例的'修正案；
3、審議通過(guò)總經(jīng)理職責范圍的議案；
4、同意（）辭去公司董事職務(wù)，補選以下同志為公司董事：（）；
5、同意（ ）辭去公司監事職務(wù)，補選以下同志為公司監事：（）；
6、根據修正后的公司章程，公司現任總經(jīng)理（ ）擔任公司法定代表人，公司董事長(cháng)（）不再擔任公司法定代表人。
7、審議通過(guò)獨立董事享受津貼的議案。 原全體股東簽字（蓋章）： 新股東簽字（蓋章）：
經(jīng)典董事辭職報告5
今天，當我不得不懷著(zhù)復雜的心情提筆時(shí)，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jì)，但我還是決意離開(kāi)，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要，對他們進(jìn)行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項背，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個(gè)葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問(wèn)題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。
進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識到公司過(guò)分注重短期效益，授權也遠不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。是您的誠心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2、您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話(huà)就能解決，當組織規模擴張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導。
今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識到系統問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時(shí)候。
二、反思戰略思路的配合
一個(gè)企業(yè)的戰略要統領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰略。
1、今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營(yíng)指標和問(wèn)卷調查數據：
(1)幾個(gè)主要運營(yíng)指標：
xx年銷(xiāo)售額較上年增長(cháng)-10.7%，xx年增長(cháng)率為2.3%;
質(zhì)量方面：xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;
成本方面基本變化不大;交貨期沒(méi)有統計數據。
(2)下面是摘錄的部分調查問(wèn)卷、訪(fǎng)談和文件記錄的數據：
了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%;
認同企業(yè)而留下的占比：5.1%;
員工公平滿(mǎn)意度：29.4%;
越級指揮普遍性：74.5%;
文件執行率：13.4%。
近幾年業(yè)績(jì)徘徊的原因全在這里：運營(yíng)指標是結果，問(wèn)卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(cháng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長(cháng)痛不如短痛，趁現在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機會(huì )，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補救，就為時(shí)太晚!
事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調整了xx年的年度目標。這個(gè)目標是在前三年業(yè)績(jì)徘徊的情況下，銷(xiāo)售額增長(cháng)32.8%。
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì )資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢迅速膨脹起來(lái)的，我們賴(lài)以成功的增長(cháng)模式就是復制規模。盡管您嘴上承認規范管理為第一要務(wù)，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。
2、老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的'市場(chǎng)競爭意味著(zhù)什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都
是問(wèn)題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍�？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯了嗎?要這么說(shuō)，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢(qián)，每年還要花費上萬(wàn)元!
也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著(zhù)規模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂(yōu)可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導致在戰略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。 但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?
靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒(méi)有優(yōu)勢可言!
老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)!
三、反思對下工作的推動(dòng)
一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執行力，優(yōu)秀的執行力可以彌補和發(fā)現戰略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會(huì )出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里?
1、只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機，陸續做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問(wèn)題出在了因為待遇匹配了相應的職位。建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，
要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現。
2、老板不是救火隊長(cháng)
3、一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì )服從他們的管理嗎?
當層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面人事權的控制，將決定一個(gè)管理者的權威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類(lèi)型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就，但至少運做過(guò)他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導，人事調整過(guò)分艱難。生產(chǎn)系統內部一個(gè)車(chē)間主管的任用上，根據其業(yè)績(jì)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說(shuō)自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會(huì )帶來(lái)系列的問(wèn)題。我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來(lái)，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì )服從他們的管理嗎?
當層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面?
經(jīng)典董事辭職報告6
深圳市機場(chǎng)股份有限公司董事會(huì )：
本人因健康原因，不能履行董事的`職責和義務(wù)，已不宜繼續擔任公司董事，特此向董事會(huì )提出辭職，請董事會(huì )批準。
本人在此重申，在本人辭職報告尚未生效或者生效后的合理期間內，將按《公司章程》和有關(guān)法律法規的規定，履行關(guān)于保守公司商業(yè)秘密的義務(wù)以及其他相關(guān)義務(wù)。
簽名：xxx
二oo二年六月十四日
經(jīng)典董事辭職報告7
尊敬的董事長(cháng)：
您好!很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。在工作這段時(shí)間我學(xué)到了很多知識與技能，公司的經(jīng)營(yíng)狀況也處在日傾完善，朝著(zhù)良好的態(tài)勢發(fā)展。非常感謝公司給與了我在這樣良好的環(huán)境中，工作和學(xué)習的機會(huì )。但是由于我個(gè)人的原因，不得不提出辭職。關(guān)于我提出辭職的
原因如下：
1、家庭原因，孩子該上幼兒園了，我不想讓我的孩子在xx人受教育，沾染上我們xx人的很多陋習(來(lái)到我們企業(yè)以后發(fā)現的)，我們舉家搬回北京。
2、待遇問(wèn)題，從我來(lái)到公司，合同一直也沒(méi)有給我，約定的工資就第一個(gè)月給的完整，從第二個(gè)月開(kāi)始克扣20%，美其名曰是我出的方案，考核本來(lái)是激勵員工的，我的方案是先給員工漲工資，然后再拿出一定的比例，這是大家都愿意接受的。制度是一把雙刃劍，好的制度是可以鼓舞士氣，給公司創(chuàng )造價(jià)值;而扭曲的制度會(huì )使企業(yè)很快破產(chǎn)。第一個(gè)月開(kāi)始克扣工資，我已經(jīng)預料到xxx會(huì )離職，所以他的離職和我沒(méi)有任何關(guān)系;同時(shí)我的離職也是被制度所害。到底是誰(shuí)的主意要這樣扭曲制度，我想大家都心知肚明的。
3、工資問(wèn)題，公司規定每個(gè)月的15號發(fā)工資，從我來(lái)就沒(méi)有準時(shí)發(fā)過(guò)工資，這是企業(yè)對員工的最基本的誠信，如果這點(diǎn)都做不到，怎么要求員工對企業(yè)誠信。我在任何企業(yè)工資只有提前支付，只有來(lái)到我們公司才大開(kāi)眼界，這樣做下去企業(yè)怎么發(fā)展，我深表憂(yōu)慮!
4、誠信問(wèn)題，對內：一個(gè)企業(yè)看老板對員工怎么樣，先看老員工的待遇?我們企業(yè)的老員工為企業(yè)的發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)，但薪酬幾年都不曾變動(dòng)，傷了很多老員工的心。承諾的年終獎好像也沒(méi)有兌現過(guò)，這么樣一個(gè)企業(yè)讓一個(gè)新來(lái)的員工怎么會(huì )有安全感，那些對我的承諾我怎么會(huì )輕易相信，又怎么會(huì )踏踏實(shí)實(shí)以企業(yè)為家，努力工作呢?激勵是實(shí)實(shí)在在的，隨時(shí)兌現的，光畫(huà)餅充饑，員工會(huì )以牙還牙，濫竽充數，做一天和尚撞一天鐘，企業(yè)怎么發(fā)展!對外：嚴格按照合同執行是每一個(gè)誠信企業(yè)必須做到的，也是公司生存發(fā)展的基石。董事長(cháng)可以看看現在做大做強的企業(yè)都是把企業(yè)誠信視為生命，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)靠投機取巧和妄想花小錢(qián)辦大事甚至不花錢(qián)也辦事能把企業(yè)做成百年老字號的。
5、多數員工離職和難招到人的問(wèn)題，從我來(lái)到公司看到一批優(yōu)秀的員工迅速離職，這是什么原因呢?董事長(cháng)應該好好思考一下，我認為最大的原因是老板的承諾沒(méi)有兌現，員工在企業(yè)發(fā)展中沒(méi)有得到關(guān)愛(ài)，入職前的所有承諾都已種.種理由不予兌現，怎么能讓這些員工安心工作呢?不在沉默中“死亡”就在沉默中爆發(fā)，這些員工都是憤然離去。他們的離開(kāi)難道會(huì )到處宣傳公司的好嗎?xx房地產(chǎn)圈子本來(lái)就很小，經(jīng)過(guò)口碑相傳，難道還有人愿意來(lái)我們公司嗎?公司運營(yíng)將會(huì )變得舉步維艱!現在企業(yè)的競爭是人才的競爭，如果沒(méi)有一個(gè)招攬、留住人才的機制，企業(yè)如何生存!分享一下我以前公司的做法，我離職后，2月份我實(shí)際出勤10天，當月工資全額支付，手機費每個(gè)月都準時(shí)充值1000元直至今日，這樣的公司怎么會(huì )不吸引人才呢?怎么會(huì )沒(méi)有競爭力呢?怎么會(huì )不發(fā)展強大?我現在逢人都說(shuō)以前公司的好，也會(huì )為他們介紹人才，不知道是不是能夠給董事長(cháng)一些啟示!
6、決策問(wèn)題，任何一個(gè)決策出臺后，就應該嚴格去執行，而不應該朝令夕改，這種做法一方面會(huì )打擊員工的工作積極性，另外會(huì )對公司的決策層威信造成嚴重的缺失。企業(yè)的運營(yíng)有其本身的規則，不能以個(gè)別高管的個(gè)人意志而隨意踐踏公司的制度。這樣的話(huà)，再完善的.制度對本企業(yè)的管理也是空談，沒(méi)有任何作用。離開(kāi)這個(gè)公司，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導們的諄諄教誨，更舍不得同事、朋友們之間的那片真誠和友誼。其實(shí)我真的不想走，但基于上述各種原因，我不得不下了一個(gè)不得不下的決定，選擇辭職離開(kāi)。
我自認為我是一個(gè)對工作認真負責的人，在這里生活了將近半年，這里的所有事物都對我有很大的意義。帶著(zhù)情緒、不能保持正常的心態(tài)，這樣不會(huì )將工作做好，只會(huì )對公司不利。所以，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間深入的思考，我決定還是向公司遞交辭職報告。
關(guān)于我辭職后，本崗位的接替安排�？紤]從我來(lái)開(kāi)始工作一直帶著(zhù)張助理，并且各個(gè)崗位都有明確的分工，xxx也被我培養的基本可以勝任目前的工作，建議由張助理接替我的行政工作。最后，特別聲明，我的辭職屬于個(gè)人行為，與領(lǐng)導和同事無(wú)關(guān)。
再次感謝董事長(cháng)對我一直以來(lái)的關(guān)愛(ài)和信任，向所有幫助過(guò)我、曾經(jīng)和我一起并肩作戰的兄弟姐妹、朋友和領(lǐng)導致敬!祝公司事業(yè)蒸蒸日 上，步入新的輝煌!祝各位同事、朋友工作順利!
此致
敬禮!
辭職人：xx
20xx年7月17日
經(jīng)典董事辭職報告8
尊敬的公司領(lǐng)導：
首先感謝您對我的幫助和培養，感謝公司里所有給予我幫助和理解的人。在公司不到2年的時(shí)間里讓我學(xué)到了很多很多知識和道理，在我緩慢成長(cháng)的道路上給予我極大的鼓舞和推動(dòng)，令我的成長(cháng)速度有所快活到老學(xué)到老，真誠的希望在以后的生活中還會(huì )繼續接受大家的幫助和批評，那將是我一生都受只不盡的財富。
離開(kāi)公司的原因很簡(jiǎn)單：想更好的發(fā)展和盡快的實(shí)現自己的追求！應該說(shuō)公司給員工提供了一個(gè)好的發(fā)展平臺，但是這個(gè)平臺不屬于我。一個(gè)好的平臺對于一個(gè)想成功的'人而言作用顯而易見(jiàn)，我會(huì )努力的，一定會(huì )。但是經(jīng)過(guò)努力，學(xué)習，耐心，還是原地踏步只有選擇放棄了！工商管理專(zhuān)業(yè)的我熱衷于：經(jīng)濟，管理，營(yíng)銷(xiāo)，培訓，但目前的工作性質(zhì)和機制的限制使我無(wú)從發(fā)揮，這是我如何努力也改變不了的！學(xué)習是一生中很重要的事情，活到老學(xué)到老。相信在以后的日子我會(huì )體會(huì )從公司學(xué)習到的東西，同樣也希望公司越來(lái)越好。
請批準我的辭職！
簽名：xxx
日期：xx年xx月xx日
經(jīng)典董事辭職報告9
尊敬的領(lǐng)導：
你好!感謝您抽出時(shí)間閱覽我的辭職報告，為此我深感歉意!
經(jīng)過(guò)我的`深思熟慮，我決定辭去目前我在公司所擔任的總監一職，我知道辭掉這份工作是我個(gè)人的損失，但不會(huì )對公司造成影響。非常感激您給予我機會(huì )讓我在您的公司工作和學(xué)習，對我來(lái)說(shuō)那是無(wú)形的財富。在您的公司工作半年了，跟您還有同事相處得很融洽也很愉快。但是最近我感覺(jué)到自己不適合做這份工作，同時(shí)也想給自己放放假出去旅游一下。
在未離開(kāi)崗位之前，我一定會(huì )盡自己的職責，做好我份內的事。我衷心祝愿公司的業(yè)績(jì)一路飆升，勇創(chuàng )佳績(jì)，越走越順!公司領(lǐng)導及各位同事工作順利!希望您特許批準我辭職，謝謝! 此致
敬禮!
辭職申請人：xx
經(jīng)典董事辭職報告10
尊敬的.董事會(huì )、股東會(huì )：
首先感謝股東給予我的信任，選舉我為公司董事。
但近一年來(lái)，由于工作原因，導致自己無(wú)法盡到董事的義務(wù)，本人自愿請求辭去在 董事的職務(wù)，希望董事會(huì )、股東會(huì )批準。
此致
敬禮！
XXX
20xx年XX月XX日
經(jīng)典董事辭職報告11
我作為西藏旅游股份有限公司(下稱(chēng):公司)的獨董事,了解公司的經(jīng)營(yíng)情況,給司經(jīng)營(yíng)管理層提出建設性建議,推動(dòng)公司良性發(fā)展,保護投資者的合法權益,是我作為獨立董事應盡的.職責�，F公司進(jìn)入經(jīng)營(yíng)旺季,近期,我本人也因日常事務(wù)較為繁忙,為防止在履行獨董職責時(shí)不能盡心盡職,對公司管理層的經(jīng)營(yíng)所發(fā)表獨立意見(jiàn)不能體現公允原則,特向公司董事會(huì )請求辭去公司獨立董事一職,同時(shí)辭去公司董事會(huì )提名委員會(huì )、董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )的職務(wù)。
祝愿公司蓬勃發(fā)展！
xxxx
xx年xx月xx日
經(jīng)典董事辭職報告12
xx公司董事會(huì )：
懷著(zhù)感恩的心向你們寫(xiě)這封辭職信，首先感謝董事會(huì )成員一直以來(lái)對我工作的信任與支持，自我擔任xx公司總經(jīng)理一職以來(lái)，得到董事會(huì )的支持與信任，使我在工作中不斷地成長(cháng)和進(jìn)步，在全體職工的努力下，xx公司得到同行和領(lǐng)導的贊揚和肯定，也得到過(guò)不少榮譽(yù)。
在此良機下，我本應該帶領(lǐng)公司再創(chuàng )輝煌，但由于我有新的工作任務(wù)和人生目標要去完成，
所以申請辭去xx公司總經(jīng)理一職去接受新的任務(wù)和挑戰，請董事會(huì )批準我的.請辭，并做好總經(jīng)理的接替工作，同時(shí)請董事會(huì )委托審計人員對我任職期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行審計，我現正式向董事會(huì )提出辭職申請，希望在xx公司股權交接后正式離職，并請董事會(huì )、xx董事長(cháng)在收到我的辭職信后，安排總經(jīng)理的交接和審計工作，請接納為盼。
xxxx年x月x日
xx公司董事會(huì )成員意見(jiàn)：
經(jīng)典董事辭職報告13
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我是xx懂事長(cháng)的助理，我叫xx。來(lái)到我們公司作為董事長(cháng)的助理也有兩個(gè)月的時(shí)間了，但是在這兩個(gè)月里我依然沒(méi)有任何的長(cháng)進(jìn)，還時(shí)常犯錯，忍董事長(cháng)不高興。雖然董事長(cháng)沒(méi)說(shuō)，但是我知道我的表現實(shí)在是太差強人意。所以鑒于我自己能力不足的問(wèn)題，我向領(lǐng)導提出了我的這份辭職報告。
通過(guò)這半個(gè)月以來(lái)，我進(jìn)入公司作為一名董事長(cháng)的助理協(xié)助董事長(cháng)工作之后。我就感受到這份工作的.不簡(jiǎn)單和不容易。其實(shí)更重要的原因還是因為我自己能力不足的問(wèn)題。這份工作和我之前想象的相差太多。我原本以為雖然這份工作可能是有點(diǎn)難度，但是以高校畢業(yè)的條件和我形象氣質(zhì)佳的資質(zhì)要勝任這份工作，完全沒(méi)有問(wèn)題�？上У浆F在我才發(fā)現是自己想的太夠天真，太有自信了。
來(lái)到公司，先不說(shuō)我有沒(méi)有這方面的工作經(jīng)驗，就連最基本的董事長(cháng)助理的工作內容都不了解，更別說(shuō)可以把它完成好了。一開(kāi)始我也嘗試著(zhù)自己主動(dòng)去學(xué)習，去了解。但是我這個(gè)助理不是一般崗位的助理，而是董事長(cháng)的助理，沒(méi)有那么多時(shí)間可以讓我去慢慢學(xué)習和領(lǐng)悟。董事長(cháng)一天的事情非常的多，而我作為他的助理本應該是來(lái)替他來(lái)分擔任務(wù)，減輕工作量的。還要把他每天的行程都安排好。必須每件事情都要在他的前頭給他先安排好。必須每件事情都要做到準確無(wú)誤，高效率的完成好。這樣才能起到作為一個(gè)董事長(cháng)助理的作用。
但是在這兩個(gè)月期間，我不但沒(méi)有做好董事長(cháng)助理的這個(gè)工作，不但沒(méi)有做到替董事長(cháng)分憂(yōu)，還給公司和領(lǐng)導制造出了很多麻煩，我實(shí)在感到愧疚和抱歉。所以我沒(méi)有臉面再繼續留在公司里呆下去。我不是不想去彌補，不是不想去學(xué)習，只是我知道自己的能力有限，勝任不了這份工作。所以才跟領(lǐng)導提出了這份辭職報告。
其實(shí)我自己也很舍不得，但是一想到自己的能力卻匹配不上這么高的薪資和待遇，我就覺(jué)得自己不再好意思留在公司里工作了。我會(huì )在我辭職以后，先找到一份能匹配自己能力的工作，然后在慢慢的提升自己。我相信我會(huì )慢慢努力和進(jìn)步的。
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx曰
經(jīng)典董事辭職報告14
今天，當我不得不懷著(zhù)復雜的心情提筆時(shí)，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jì)，但我還是決意離開(kāi)，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。
兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要，對他們進(jìn)行調整或辭退，任何人不得有異議。
我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項背，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個(gè)葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問(wèn)題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。
進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識到公司過(guò)分注重短期效益，授權也遠不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。是您的誠心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2、您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然
問(wèn)題一句話(huà)就能解決，當組織規模擴張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。
您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導。
今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的.名頭，盡管您對此一直諱莫如深。
但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識到系統問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時(shí)候。
二、反思戰略思路的配合
一個(gè)企業(yè)的戰略要統領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰略。
1、今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營(yíng)指標和問(wèn)卷調查數據：
�。�1）幾個(gè)主要運營(yíng)指標：
xx年銷(xiāo)售額較上年增長(cháng)—10。7%，xx年增長(cháng)率為2。3%;
質(zhì)量方面：xx年配套產(chǎn)品退貨率為13。8%;
成本方面基本變化不大;交貨期沒(méi)有統計數據。
�。�2）下面是摘錄的部分調查問(wèn)卷、訪(fǎng)談和文件記錄的數據：
了解公司戰略規劃的員工占比：3。8%;
認同企業(yè)而留下的占比：5。1%;
員工公平滿(mǎn)意度：29。4%;
越級指揮普遍性：74。5%;
文件執行率：13。4%。
近幾年業(yè)績(jì)徘徊的原因全在這里：運營(yíng)指標是結果，問(wèn)卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(cháng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長(cháng)痛不如短痛，趁現在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機會(huì )
應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補救，就為時(shí)太晚！
事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調整了xx年的年度目標。這個(gè)目標是在前三年業(yè)績(jì)徘徊的情況下，銷(xiāo)售額增長(cháng)32。8%。
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì )資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢迅速膨脹起來(lái)的，我們賴(lài)以成功的增長(cháng)模式就是復制規模。
盡管您嘴上承認規范管理為第一要務(wù)，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。
2、老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競爭意味著(zhù)什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。
今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍�？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯了嗎？要這么說(shuō)，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢(qián)，每年還要花費上萬(wàn)元！
也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著(zhù)規模的發(fā)展，
企業(yè)命運的擔憂(yōu)可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導致在戰略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。 但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？
靠技術(shù)？管理？市場(chǎng)資源？還是價(jià)值鏈？我們都沒(méi)有優(yōu)勢可言！
老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)！
三、反思對下工作的推動(dòng)
一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執行力，優(yōu)秀的執行力可以彌補和發(fā)現戰略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會(huì )出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里？
1、只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。
而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機，陸續做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問(wèn)題出在了因為待遇匹配了相應的職位。建筑學(xué)中有一個(gè)很形
象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，
要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現。
2、老板不是救火隊長(cháng)
3、一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì )服從他們的管理嗎？
當層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面人事權的控制，將決定一個(gè)管理者的權威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類(lèi)型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就，但至少運做過(guò)他們品牌躍升至前幾位。
我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導，人事調整過(guò)分艱難。
生產(chǎn)系統內部一個(gè)車(chē)間主管的任用上，根據其業(yè)績(jì)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說(shuō)自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會(huì )帶來(lái)系列的問(wèn)題。
我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來(lái)，他的直接上級權威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì )服從他們的管理嗎？
當層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面？
經(jīng)典董事辭職報告15
董事會(huì )、股東會(huì )：
首先感謝股東給予我的信任，選舉我為公司董事。自xx年入職以來(lái)，我一直很喜歡這份工作，但因某些個(gè)人原因，我要重新確定自己未來(lái)的方向，最終選擇了開(kāi)始新的.工作。在我提交這份辭呈時(shí)，在未離開(kāi)崗位之前，我一定會(huì )盡自己的職責，做好應該做的事。最后，衷心的說(shuō)：對不起與謝謝。祝愿公司開(kāi)創(chuàng )更美好的未來(lái)！望領(lǐng)導批準我的申請，并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續。
此致
敬禮！
申請人：xxx
時(shí)間：20xx年x月x日
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