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生產(chǎn)員工個(gè)人述職報告
在學(xué)習、工作生活中，報告使用的頻率越來(lái)越高，不同的報告內容同樣也是不同的。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)員工個(gè)人述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)員工個(gè)人述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好！我是XXX公司生產(chǎn)部XXX，20xx年對我來(lái)說(shuō)是特殊的一年，感謝各位領(lǐng)導對我工作的認可和肯定。以下是我本人20xx年度的工作和述職報告，請各位領(lǐng)導審閱：
1、端正態(tài)度
態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡責，既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成該做的事，只有熱愛(ài)自己的工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著(zhù)對工作積極，認真負責的態(tài)度，踏實(shí)的干好工作。
2、培養團隊意識
在工作中每個(gè)人都有自己的長(cháng)處和優(yōu)點(diǎn)，培養團隊意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補不足，工作才能更順利的進(jìn)行，僅靠個(gè)人的力量是不夠的，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個(gè)人得失，分工不分心，這樣才能把工作圓滿(mǎn)完成。
3、立足本職做好工作
目前我的工作部門(mén)生產(chǎn)部，主要工作，現場(chǎng)管理，煤臺人員日常安全，監裝，鏟車(chē)維護，軌道衡的維護，車(chē)站貨運的配合溝通，工作較細較雜，因此在工作中，我不斷培養自我的責任心和耐心，要求自己能夠靜下心來(lái)，認真處理每項工作中的細節，確保工作不在我的范圍內出錯，不因為我而耽誤工作。
�。�1）煤臺人員安全問(wèn)題是大事，沒(méi)有安全工作在突出也等于零，所以每天第一件事就是講安全，煤臺進(jìn)出車(chē)輛比較多，由其是上煤車(chē)輛多，煤廠(chǎng)人員比較雜，在磅房過(guò)磅處設制了【限速】標志，車(chē)輛，人員，進(jìn)入現場(chǎng)必須聽(tīng)從現場(chǎng)人員通一管理。
�。�2）現場(chǎng)配煤工作比較復雜，現在裝火車(chē)是現裝現配煤，也就是說(shuō)同時(shí)上8個(gè)礦的煤到了站臺分開(kāi)各卸各的，而且煤種不同，有高硫、有底硫，等火車(chē)進(jìn)來(lái)裝時(shí)鏟車(chē)一層一層的配上裝車(chē)，裝車(chē)時(shí)間比較長(cháng)，工作量大也是考驗現場(chǎng)人員和裝車(chē)司機配煤的準確性，通過(guò)半年的配煤裝車(chē)，也摸索出了一點(diǎn)經(jīng)驗，配出來(lái)的煤化驗結果按預期算的'誤差也不是很大。
�。�3）安全裝車(chē)，由于咱們煤臺有火車(chē)平道口，每次火車(chē)進(jìn)出前必順要有專(zhuān)業(yè)人員站道口，車(chē)輛進(jìn)入專(zhuān)運線(xiàn)人員要檢查車(chē)皮，加固車(chē)門(mén)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報車(chē)站貨運員，等一切就緒，開(kāi)始裝車(chē)作業(yè)，裝完后要對每節車(chē)皮進(jìn)行嚴格檢查和清理，保證車(chē)輛安全掛走，車(chē)輛掛走后及時(shí)協(xié)調平煤人員把道軌的煤清理干凈，不影響火車(chē)進(jìn)出。
�。�4）鏟車(chē)管理方面，經(jīng)常和司機溝通了解鏟車(chē)使用情況，要讓每一位司機能夠向開(kāi)自個(gè)家的車(chē)，來(lái)愛(ài)護公司的車(chē)，大家都在公司干了不少年頭了，對公司也有了感情，對車(chē)也有了感情，每日對車(chē)進(jìn)行三檢查【出車(chē)前，作業(yè)中，收車(chē)后】做到耐心細致的檢查，不讓車(chē)帶病工作，司機個(gè)人也全面提高了自身的綜合素質(zhì)。
�。�5）軌道衡維護，在日常裝車(chē)過(guò)程和車(chē)站主要對比的就是軌道衡的數據所以平時(shí)軌道衡維護就非常重要了，按時(shí)檢查電腦數據流是否正常，夏季雨水天氣比較多下了雨就的把衡拆開(kāi)把里面的積水、煤灰、等雜物全部清理出來(lái)，冬季下了雪也的及時(shí)清理，怕凍冰數據不準，及時(shí)的清理維護才使軌道衡能正常使用，沒(méi)因為衡的問(wèn)題，而耽誤工作。
�。�6）由于領(lǐng)導的支持和幫助與車(chē)站建立了良好的關(guān)系，在日常工作不足之處給予了協(xié)調，自己也在不斷的學(xué)習。
4、下一年度工作
工作及目標，圍繞公司制定計劃確保實(shí)現公司年度各項經(jīng)營(yíng)目標履行安全職責，強化安全責任，要結合本崗位的安全工作職責，認真細化自身工作內容，明確自己的工作責任，并通過(guò)扎實(shí)細致的工作和艱苦的努力，把本職安全工作落到實(shí)處。
5、對公司經(jīng)營(yíng)管理建議
加強各部門(mén)之間的溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司大利益相互和諧，使幾個(gè)目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。
6、個(gè)人認為重要需向公司匯報的事項
作為公司的一員，看著(zhù)公司的成長(cháng)到現在不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長(cháng)一起成長(cháng)，實(shí)在是一件非常高興和自豪的事情，在此本人需向公司匯報事如下；
�。�1）明確職責和責任，防止推諉，工作很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司利益的大事，希望在以后的工作中，明確部門(mén)或個(gè)人的職責和責任，使每個(gè)人負起責任來(lái)，保證公司利益不受損害。
�。�2）9月份處置了一批已廢棄報廢多年的鏟車(chē)，處置工作也比較圓滿(mǎn)，現在公司還有09年的5臺裝火車(chē)鏟車(chē)，帶電子秤、這5臺車(chē)現在壞了配件不好買(mǎi)，而且維修費用又高，還有鏟車(chē)上面帶的電子秤也的更新?lián)Q代，按鐵路要求.一是咱們這幾臺秤不具備漢子打印功能，二是電子秤無(wú)允許載重量錄入功能，三是電子秤無(wú)單斗重量打印功能，而且裝車(chē)也有誤差，朔州車(chē)務(wù)段已經(jīng)發(fā)函限期對電子秤進(jìn)行整改，望領(lǐng)導考慮能更換幾臺鏟車(chē)和電子秤，請領(lǐng)導參考。
總結這一年來(lái)的工作，只能說(shuō)是忙碌而充實(shí)，在各位領(lǐng)導的支持，各位同事的互相配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，思想堅定完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交待的各項任務(wù).愿每個(gè)人都能開(kāi)心的工作愿公司的明天更美好。
生產(chǎn)員工個(gè)人述職報告2
自入職以來(lái)，我在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù)�，F將自己的工作總結匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見(jiàn)：
一、工作表現
�。ㄒ唬⿵娀蜗�，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。正確認識自身的工作和價(jià)值，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自身在班組長(cháng)管理水平上有所提高。
�。ǘ⿵娀毮�，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這段時(shí)間里，不管遇到多大的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。
二、工作中的不足
�。ㄒ唬┝⒆悻F有條件創(chuàng )新觀(guān)念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著(zhù)要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處�，F如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(cháng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
�。ǘ﹤鬟_和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決�？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán)，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀(guān)念認識水平。
三、今后的努力方向
以節流為導向。作為萬(wàn)達人，有必要竭力為公司的'成長(cháng)發(fā)展做出貢獻，樹(shù)立“以公司為家”的思想觀(guān)念，竭盡所能為大家庭節約成本，協(xié)助領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們煅燒車(chē)間的建設貢獻自己微薄的力量。
生產(chǎn)員工個(gè)人述職報告3
回顧20xx，幾分耕耘，幾分收獲。經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。以下將從幾個(gè)方面對電廠(chǎng)班組做出以下工作總結：
一、安全生產(chǎn)方面：
1、全年出勤率98%。
2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。
3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠(chǎng)安全多發(fā)多供電作出了貢獻。
4、全年發(fā)現設備缺陷180項，其中7月份發(fā)現的高備變105開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現的＃1主變中性點(diǎn)過(guò)熱達100度，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。
5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設備更換工作。全年執行大型操作161項，工作票407張。
6、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的安規考試，參考率xxxx，成績(jì)優(yōu)秀。
7、全年認真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。
8、全年實(shí)現了“五無(wú)”和“零違章”，未出現任何不安全現象。
9、認真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開(kāi)展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。
10、至年底班組安全生產(chǎn)天數已達5936天。
11、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀現象。
二、培訓方面：
1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規培訓，取得良好效果。
2、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的運規考試，參考率xxxx，成績(jì)優(yōu)秀。
3、組織學(xué)習#3機變新更換設備知識，掌握相關(guān)操作技能。
4、定期組織學(xué)習運規。
5、黃建獲得總廠(chǎng)”100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱(chēng)號。
6、班組培訓出資格班長(cháng)（成洋）一名、專(zhuān)區（黃渝剛）一名、值班員兩名（吳非、黃宜）。
7、兩名人員參加了總廠(chǎng)組織的“200mw機組電氣運行”培訓。
8、實(shí)現了年初的.培訓計劃。
三、精神文明建設及民主管理方面：
1、完成了總廠(chǎng)下達的宣傳任務(wù)，共投稿15篇。特別是“5.18事故”征文及安全警示語(yǔ)均有獲總廠(chǎng)采納的。
2、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費收支、來(lái)源、用途。
3、定期開(kāi)展名主評議班長(cháng)活動(dòng)。
4、積極抓好職工小家建設，開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。
5、積極參加工會(huì )開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。
7、積極爭創(chuàng )總廠(chǎng)”模范班組”。
四、抓好班組建設
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。
1、認真規范及時(shí)做好各類(lèi)臺賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。
2、認真搞好班組軟件記錄。
3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規范班內各項工作。
五、存在問(wèn)題及采取措施：
1、班組制度執行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習進(jìn)度不夠理想。
3、措施：
1）加強班組制度垂直執行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責任制。
2）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學(xué)習變得充滿(mǎn)生趣。
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