企業(yè)調查報告（精選7篇）
在日常生活和工作中，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編為大家收集的企業(yè)調查報告，希望對大家有所幫助。
企業(yè)調查報告 1
冶金行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，近年來(lái)產(chǎn)業(yè)結構調整初見(jiàn)成效，一大批調產(chǎn)項目投入運營(yíng)，產(chǎn)業(yè)布局逐步趨向合理，產(chǎn)業(yè)集中度有所提高，大中型國營(yíng)與民營(yíng)企業(yè)技術(shù)裝備水平不斷提高，科技和自主創(chuàng )新能力得以提高，經(jīng)濟技術(shù)水平明顯改善。
一、調研目的
通過(guò)對太原鋼鐵集團公司、長(cháng)治鋼鐵集團公司、中陽(yáng)鋼鐵集團公司、承德鋼鐵集團公司等單位進(jìn)行調研，主要是明確冶金技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的具體就業(yè)崗位、人才培養目標、規格，各崗位具體工作任務(wù)、需要的技術(shù)技能和理論知識，并以此為基礎，來(lái)制定和優(yōu)化冶金技術(shù)專(zhuān)業(yè)的人才培養方案，按照生產(chǎn)崗位所需的職業(yè)能力組織教學(xué)。
二、調研對象
1、調研對象：鋼鐵冶金行業(yè)。主要是國營(yíng)與民營(yíng)省內外大中型鋼鐵企業(yè)。
2、調研分工：共分三個(gè)小組。為達到調研目的，我們對上述分類(lèi)中的每一個(gè)類(lèi)型選擇了一至兩家單位為對象進(jìn)行比較深入的調研。第一組省內國營(yíng)大型企業(yè)，具體調研對象：太原鋼鐵公司煉鐵廠(chǎng)、第二煉鋼廠(chǎng)、特鋼廠(chǎng)；長(cháng)治鋼鐵集團公司燒結廠(chǎng)、煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)。第二組省內民營(yíng)大中型企業(yè)，中陽(yáng)鋼鐵集團公司煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)；侯建邦通才工貿有限公司燒結廠(chǎng)、煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)。第三組省外國營(yíng)大型企業(yè)，具體調研對象：承德鋼鐵集團公司煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)。
三、調研方法與內容：
此次調研主要以現場(chǎng)個(gè)人訪(fǎng)談為主、網(wǎng)絡(luò )問(wèn)卷調查、召開(kāi)企業(yè)工程技術(shù)人員座談會(huì )等手段為輔的方法進(jìn)行�，F場(chǎng)調研時(shí)，調研人員一般選擇各對象領(lǐng)導、人力資源經(jīng)理、部門(mén)主管和現場(chǎng)一線(xiàn)工程技術(shù)人員。
四、調研結果分析
1、職業(yè)崗位分析。
�、俦緦�(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)范圍，冶金技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)范圍主要是鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)與鐵合金生產(chǎn)企業(yè)，重點(diǎn)是燒結、球團、高爐煉鐵、轉爐煉鋼、電爐煉鋼、鐵合金等車(chē)間主要操作崗位及生產(chǎn)技術(shù)管理、安全和質(zhì)量檢驗等相關(guān)部門(mén)。
�、诋厴I(yè)生可從事的崗位，冶金技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生主要從事鐵礦粉造塊、煉鐵、煉鋼、連鑄等生產(chǎn)環(huán)節的一線(xiàn)崗位操作，相應的工種主要有燒結車(chē)間的配料工、混料工、燒結工；煉鐵車(chē)間高爐值班長(cháng)、熱風(fēng)工、爐前工以及上料工；轉爐和電爐煉鋼車(chē)間的煉鋼工、吹氧工、合金工、爐前工、精煉工、鑄鋼工、連鑄機長(cháng)；車(chē)間技術(shù)員、班組長(cháng)、車(chē)間生產(chǎn)組織和管理者。
2、工作任務(wù)、職業(yè)能力分析。
�、贌Y車(chē)間的配料工、混料工、燒結工、車(chē)間技術(shù)人員、班組長(cháng)，根據高爐對燒結礦產(chǎn)量、質(zhì)量的要求，通過(guò)對燒結工序（原料指標、配料、混合制粒、帶式燒結及成品處理）的控制、判斷、調整，以最低的成本，按照專(zhuān)業(yè)要求生產(chǎn)出化學(xué)成分穩定、物理冶金性能優(yōu)良的成品燒結礦，在生產(chǎn)過(guò)程中正確使用、維護生產(chǎn)設備，對設備進(jìn)行監控及時(shí)發(fā)現設備問(wèn)題，提出檢修項目，并能對燒結機所用設備不合理處提出整改意見(jiàn)，燒結工指導、協(xié)調配料、混料、看火工、成品工的工作，依據原料條件、燒結礦化學(xué)成分、冶金性能的波動(dòng)情況及燒結工藝參數的變化情況，對燒結過(guò)程進(jìn)行判斷和控制。燒結過(guò)程的操作、判斷、控制和組織及設備維護、檢修等工作按照標準規范（安全操作規程、技術(shù)操作過(guò)程、設備維護過(guò)程）。對已完成的`工作進(jìn)行記錄存檔（生產(chǎn)記錄、設備、安全記錄），自覺(jué)保持6S（清理、清潔、整理、整頓、素養、安全）工作要求。
�、跓掕F車(chē)間高爐值班長(cháng)、熱風(fēng)工、爐前工、噴煤工、上料工、除塵工、車(chē)間技術(shù)人員、班組長(cháng)，根據生產(chǎn)任務(wù)、操作規程等文件，使用高爐及其附屬設備，在規定的時(shí)間內以?xún)?yōu)質(zhì)高效的工作方式在指定的工作崗位上，按照要求熟練地操作生產(chǎn)設備、準確調節與控制各崗位生產(chǎn)進(jìn)程、正確判斷與處理失常爐況、安全組織排除生產(chǎn)故障，修訂生產(chǎn)工藝，對已完成的工作進(jìn)行記錄存檔，始終注意對崗位的清理，自覺(jué)維護使用設備，并保持安全作業(yè)和規范作業(yè)。最終完成原燃料的準備、基本操作制度的制定、崗位操作及生鐵質(zhì)量的反饋等任務(wù)。
�、坜D爐車(chē)間煉鋼工、吹氧工、合金工、爐前工、車(chē)間技術(shù)人員、班組長(cháng)，根據車(chē)間生產(chǎn)值班調度下達的生產(chǎn)任務(wù)計劃工單，組織本班組人員，在規定的時(shí)間內，以經(jīng)濟的方式，安全地利用轉爐及附屬設備完成鐵水及廢鋼的加入、吹氧冶煉、取樣測溫、出鋼合金化、濺渣護爐、出渣等一整套完整的冶煉操作，并完成煤氣回收任務(wù)和出鋼合金化任務(wù)，保證煉出合格的鋼水。此外，還需按計劃做好爐襯的維護工作，并填寫(xiě)完整的冶煉記錄。
�、芫珶捁�、車(chē)間技術(shù)人員、班組長(cháng)，利用LF-VD、LFV、ASEA-SKF、AOD、VOD等設備進(jìn)行鋼液爐外精煉，控制鋼液成分并對鋼液成分的異常情況進(jìn)行處理，維護爐外精煉設備，組織協(xié)調爐外精煉生產(chǎn)。
�、葸B鑄工、連鑄機長(cháng)。連鑄工根據車(chē)間生產(chǎn)值班調度下達的生產(chǎn)任務(wù)計劃工單，組織本班組人員，在規定的時(shí)間內，以經(jīng)濟的方式，安全地利用連鑄機設備將鋼水澆注成軋鋼所需尺寸規格、質(zhì)量合格的鋼坯，并對連鑄設備進(jìn)行維護。連鑄機長(cháng)根據所澆鋼水的鋼種、溫度、成分，確定合理的開(kāi)澆溫度、起步速度，起步時(shí)間，在合理的冷卻制度的條件下，以正常的工作拉速生產(chǎn)出合格的連鑄坯，并保證連鑄設備的正常，并填寫(xiě)完整的澆注記錄。
3、行業(yè)職業(yè)崗位對高職畢業(yè)生的要求。
�、賹�(zhuān)業(yè)知識要求：掌握應用性高級技術(shù)人才必需的高等數學(xué)、英語(yǔ)、計算機文化基礎等必要知識；掌握與職業(yè)基礎技能相適應的冶金機械基礎知識、冶煉基礎知識、冶金電氣技術(shù)及應用等專(zhuān)業(yè)基礎知識；掌握與職業(yè)技術(shù)技能相適應的燒結與球團礦生產(chǎn)、高爐煉鐵生產(chǎn)、轉爐煉鋼生產(chǎn)、電弧爐煉鋼生產(chǎn)、爐外精煉、連續鑄鋼生產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)知識；具有初步的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理及現場(chǎng)管理的基礎知識；了解冶金新技術(shù)、新工藝、新裝備以及綠色鋼鐵的相關(guān)信息。
�、趯�(zhuān)業(yè)能力要求：具有冶金機械設備的識圖、制圖能力及分析冶金設備構造、原理的能力；具有應用冶金電器設備進(jìn)行冶金生產(chǎn)過(guò)程操作的能力；具有應用專(zhuān)業(yè)知識分析和解決冶金生產(chǎn)過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題的能力；具有從事鋼鐵冶煉生產(chǎn)一線(xiàn)主要崗位的操作能力和處理一般事故的能力；具有從事設備的調試、使用、維護和管理的能力；具備鋼鐵冶煉生產(chǎn)組織、管理和工藝規程編制及實(shí)施的能力；具有對冶煉生產(chǎn)工藝、設備進(jìn)行初步設計和改進(jìn)的能力；具有安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、產(chǎn)品質(zhì)量分析和檢驗的能力；具有較強的計算機和外語(yǔ)的應用能力。
�、鄯椒芰σ螅壕哂休^好的吸收新技術(shù)和新知識的能力；具有較好分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力；具有查找資料、文獻等取得信息的能力；具有較好的邏輯性和科學(xué)思維方法能力。
�、苌鐣�(huì )能力要求：具有良好的思想政治素質(zhì)、行為規范和職業(yè)道德；具有較強的計劃、組織和協(xié)調能力；具有較強的開(kāi)拓創(chuàng )新能力；具有較強的口頭與書(shū)面表達能力和人際溝通能力；具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神；具有良好的環(huán)保和節能意識等。
4、人才培養目標。冶金技術(shù)專(zhuān)業(yè)主要培養面向鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，掌握燒結與球團、高爐煉鐵、轉爐煉鋼、電爐煉鋼、爐外精煉、連續鑄鋼等生產(chǎn)中主要崗位的操作技能和專(zhuān)業(yè)知識、并在某一主要崗位具有突出能力，能滿(mǎn)足鋼鐵生產(chǎn)、建設、管理服務(wù)第一線(xiàn)需要，具有良好職業(yè)道德、較強專(zhuān)業(yè)技能和創(chuàng )新精神以及可持續發(fā)展的學(xué)習與適應能力，“多崗通、一崗精”的技術(shù)、技能應用型專(zhuān)門(mén)人才。
企業(yè)調查報告 2
一、調查背景
進(jìn)入20xx以來(lái)，世界經(jīng)濟總體上保持了復蘇態(tài)勢，但面臨諸多復雜因素，復蘇態(tài)勢仍不均衡。中東、北非局勢動(dòng)蕩不安，大宗商品價(jià)格上漲引發(fā)新興經(jīng)濟體通脹壓力增大，日本地震和海嘯導致日本經(jīng)濟陷入負增長(cháng)。20xx下半時(shí)期，歐洲主權債務(wù)危機愈演愈烈，美國經(jīng)濟放緩明顯，都為世界經(jīng)濟增長(cháng)帶來(lái)了新的不確定性，世界經(jīng)濟復蘇前景被蒙上了巨大的陰影，此時(shí)的爭論焦點(diǎn)已經(jīng)變成了“先推行財政穩固計劃還是繼續維持經(jīng)濟刺激政策”。事實(shí)上，這也成為世界各國政府制定宏觀(guān)經(jīng)濟政策時(shí)面臨的兩難問(wèn)題。
二、調查的目的及意義
作為一名當代的大學(xué)生，了解國情，使即將畢業(yè)步入社會(huì )的我們了解企業(yè)就業(yè)市場(chǎng)趨勢，是非常有必要的。特別是對于我們外語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的，從事外貿方向相對比較的多，因此，我們本專(zhuān)業(yè)學(xué)生應該了解外貿企業(yè)對人才的需求狀況，以便為今后的就業(yè)做準備。寧波教育學(xué)院高職學(xué)院特此組織了這次極有意義的外企調研活動(dòng)。
三、調查方法
本調查主要采用相關(guān)部門(mén)抽樣調查形式的問(wèn)卷調查，結合個(gè)別企業(yè)、個(gè)別公司負責人個(gè)案訪(fǎng)談完成。問(wèn)卷發(fā)放時(shí)間為3月13日至3月15日。實(shí)際發(fā)放問(wèn)卷30份，收回30份，問(wèn)卷有效率93%。
四、調查范圍對象的基本情況
我們組成員經(jīng)過(guò)對寧波市30多家企業(yè)的調查問(wèn)卷反饋情況得出：各家外貿企業(yè)的主要出口市場(chǎng)在歐洲與美洲，各占市場(chǎng)比率40%與23%；其次是東南亞與非洲，各占15%與7.5%。寧波市外貿企業(yè)主要出口產(chǎn)品為紡織服裝，占出口產(chǎn)品的25%；其次是家具產(chǎn)品，占19%；還有的就是化工產(chǎn)品和機電產(chǎn)品，各占12%。
五、調查數據展示及結果分析
�。ㄒ唬⿲幉ㄊ俏覈匾母劭诔鞘�，進(jìn)出口貿易發(fā)達。經(jīng)過(guò)調研，寧波主要的出口產(chǎn)品為紡織服裝占25%，其次是家具產(chǎn)品，機電，化工，鋼鐵產(chǎn)品，分別占19%、12%、12%、6% 。也有少部分企業(yè)出口農產(chǎn)品以及有色金屬所占比例不是很大，各占2%和3%。由此可以得出寧波的外貿企業(yè)是以出口紡織服裝等輕工業(yè)產(chǎn)品為主的，摻雜少許。
農副產(chǎn)品和第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品的企業(yè)。在我組所調研的企業(yè)中，出口市場(chǎng)以歐洲，美洲，東南亞地區為主。
歐美市場(chǎng)是寧波外貿企業(yè)主要的出口方向。歐元貶值、金融危機導致歐美市場(chǎng)蕭條，勢必影響我國產(chǎn)品出口。但是，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，全球經(jīng)濟初步復蘇。所以，寧波48%的企業(yè)預計企業(yè)2011年全年出口額將超過(guò)2010年，4%的企業(yè)預計持平，48%的企業(yè)預計下降。
�。ǘ┙又�(zhù)我們小組對影響企業(yè)發(fā)展的不利因素作了調查。主要有以下幾點(diǎn)：人民幣升值，勞動(dòng)力價(jià)格提高，原材料、能源漲價(jià)，地價(jià)或租金上漲，出口退稅政策調整，物流運費提高，市場(chǎng)準入認證費用等。如下圖所示：
分析企業(yè)發(fā)展的狀況，25%的企業(yè)對未來(lái)一段時(shí)間出口前景預期抱持平態(tài)度，12.5%的企業(yè)抱樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，62.5%的企業(yè)抱不樂(lè )觀(guān)的態(tài)度。雖然如此，各家經(jīng)營(yíng)者還是紛紛制定出相關(guān)的發(fā)展目標，以應對危機，渡過(guò)難關(guān)。其中29%的企業(yè)決定開(kāi)拓新興市場(chǎng)；16%的`企業(yè)決定擴大內銷(xiāo)；也有16%的企業(yè)決定調整生產(chǎn)規模；還有16%的企業(yè)決定加大研發(fā)力度、產(chǎn)品升級和品牌建設；13%的企業(yè)決定多方面縮減成本；10%的企業(yè)打算降低價(jià)格，維持市場(chǎng)份額。
�。ㄈ┩ㄟ^(guò)分析了解企業(yè)發(fā)展狀況，我們也調查到了企業(yè)招聘人才的一些相關(guān)要求，作為一名英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的大三即將畢業(yè)的學(xué)生，努力提高自身素質(zhì)，使自己更符合企業(yè)所需人才的標準，對我們以后的就業(yè)十分重要。目前，企業(yè)招聘員工的方式以人才交流會(huì )為主要招聘方式，占34.50%，其次是因特網(wǎng)，占20.70%，而大專(zhuān)院校專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )只占了10.30%.
企業(yè)調查報告 3
亳州市恒大物流有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)恒大公司）成立于20xx年5月。主要經(jīng)營(yíng)：貨物運輸、裝卸、吊裝、倉儲等項目，同時(shí)也經(jīng)營(yíng)著(zhù)鋼材買(mǎi)賣(mài)銷(xiāo)售，屬于一家兼營(yíng)行為的企業(yè)。注冊資本50萬(wàn)元。創(chuàng )業(yè)至今，已成為當地該行業(yè)頗具影響力的民營(yíng)企業(yè)。為此，我對亳州市恒大物流有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)恒大公司的財務(wù)情況進(jìn)行了調查。在調查過(guò)程中，得到了“恒大公司”的支持和協(xié)助。我本著(zhù)客觀(guān)，求實(shí)的原則，采取了詳查會(huì )計資料等一系列必要的方法�，F將調查情況報告如下：
一、企業(yè)概括
河南省恒大物流有限公司，共有運輸坨頭10輛，吊車(chē)5臺，工具車(chē)2輛，是目前河南省物流運輸行業(yè)的一支新秀。雖然公司內部人員不多，但單位財務(wù)會(huì )計機構內部工作崗位設置足依據內部控制制度關(guān)于不兼容職務(wù)分離的原則。內部崗位分工是按照“經(jīng)辦、審核、復核、審批”四分離原則確立的，在崗位設置與業(yè)務(wù)分工中堅持相互制約、機互監督的原則。該公司財務(wù)科設有財務(wù)負責人1名，會(huì )計2名，出納1名，保管1名，其主要是核算公司所發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)，報告該公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并及時(shí)、準確、完整地記錄、計算、報告財務(wù)收支和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，為下一步工作提供真實(shí)、完整的會(huì )計信息。
二、實(shí)踐的調查與過(guò)程
我們將單位的財務(wù)人員設置、賬冊設置、預算管理等作為主要調查內容，具體包括為:
1、崗位設置狀況，主要針對是否設有會(huì )計、出納、保管。
2、人員素質(zhì)情況，主要針對是否有專(zhuān)業(yè)證書(shū)、是否專(zhuān)職、是否遵守財務(wù)人員的職業(yè)道德等。
3、賬冊設置情況，主要針對總賬、明細賬、銀行存款日記賬、現金日記賬等賬冊設置是否齊全，記載是否及時(shí)，賬賬、賬證、賬實(shí)是否相符。
4、主要針對內部財務(wù)制度是否健全。
根據以上安排我進(jìn)行了實(shí)踐調查，現將主要情況報告如下：
首先，在第一個(gè)周的時(shí)間里，我對公司先進(jìn)的財務(wù)管理理念有了初步的了解。會(huì )計作為門(mén)應用性的學(xué)科、項重要的經(jīng)濟管理工作，是加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟管理離不開(kāi)會(huì )計，經(jīng)濟越發(fā)展會(huì )計工作就顯得越重要。會(huì )計工作在提高經(jīng)濟在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)重要的作用，其發(fā)展動(dòng)力來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面:一、是社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境的變化；
二、是會(huì )計信息使用者信息需求的變化。
前者是更根本的動(dòng)力，它決定了對會(huì )計信息的數量和質(zhì)量的需求。其次，在第二周的時(shí)間里，我認真的學(xué)習了日常財務(wù)操作的全過(guò)程。跟公司出納人員學(xué)會(huì )了如何開(kāi)支票、銀行匯票、電匯等票據，如何根據原始憑證并運用財務(wù)軟件進(jìn)行記賬憑證的編制，每月月底如何根據銀行對賬單與財務(wù)軟件上:的銀行存款余額賬戶(hù)進(jìn)行核對并及時(shí)編制銀行存款余額調節表，向會(huì )計主管學(xué)習財務(wù)報表的編制和財務(wù)報表的分析。最后，在第三個(gè)周的時(shí)間里，我學(xué)習和了解了公司的有關(guān)財務(wù)制度，對財務(wù)人員的崗位主要職責有了具體認識。
1、進(jìn)行會(huì )計核算。會(huì )計人員要以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據，記賬、算賬、報賬，做到手續完備，內容真實(shí)，數字準確，賬目清楚，日清月結，按期報賬，如實(shí)反映財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)收支情況。進(jìn)行會(huì )計核算，及時(shí)地提供真實(shí)可靠的、能滿(mǎn)足各方需要的會(huì )計信息，是會(huì )計人員最基本的職責。
2、實(shí)行會(huì )計監督。各單位的會(huì )計機構、會(huì )計人員對本單位實(shí)行會(huì )計監督。會(huì )計人員對不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正補充;發(fā)現賬簿記錄與實(shí)物、款項不符的時(shí)候，應當按照有關(guān)規定進(jìn)行處理;無(wú)權自行處理的，應當立即向本單位行政領(lǐng)導人報告，請求查明原因，作出處理:對違反國家統的財政制度、財務(wù)制度規定的收支，不予辦理。
3、擬訂本單位辦理會(huì )計事務(wù)的具體辦法。
4、參與擬定經(jīng)濟計劃、業(yè)務(wù)計劃，考核、分析預算、財務(wù)計劃的執行情況。
5、辦理其他會(huì )計事務(wù)。
三、調查結果
通過(guò)這次調查，發(fā)現該公司崗位設置，賬冊設置基本齊全，記載及時(shí)，基本通過(guò)這次調查，發(fā)現該公司崗位設置，賬冊設置基本齊全，記載及時(shí)，基本上做到了賬賬、賬證、賬實(shí)相符。賬務(wù)做到了日清月結。財務(wù)人員均取得了專(zhuān)業(yè)證書(shū)，都能夠遵守會(huì )計職業(yè)道德，沒(méi)有發(fā)現提供虛假財務(wù)會(huì )計報告、隱匿或者銷(xiāo)毀會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、財務(wù)會(huì )計報告、貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等與會(huì )計職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生而公司財務(wù)管理制度完善、健全，一并制定了各項規章制度。同時(shí)我還發(fā)現該公司有幾點(diǎn)好的做法:
1、崗位設置與分工雖然該公司成立時(shí)間不長(cháng)，但是他們合理的設置了會(huì )計工作崗位，堅持不兼容崗位相互分離，確保了崗位之間權責分明，相互制約、相互監督，使內部控制制度不折不扣地貫徹執行，基本做到了數據維護管理與電算審核相分離:資料錄入與審核記賬相分離:記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會(huì )計事項的審批人員、經(jīng)辦人員的職責權限明確分工，并相互分離、相互制約。
2、票據管理票據是單位財務(wù)收支的法定憑證和會(huì )計核算的原始憑證。因此，空白票據是由專(zhuān)人去保管，保管票據的人員沒(méi)有參與銀行的全部印鑒章的保管，這也遵循了不兼容職務(wù)分離的原則。票據保管人員對票據的領(lǐng)用和使用上嚴格遵守了票據管理條例，基本上能夠按照規定的要求使用，對因填寫(xiě)錯誤而作廢的票據，做到了全部聯(lián)次保存。記賬人員在會(huì )計賬簿的摘要中對已使用的票據號碼作了記錄，以便隨時(shí)檢查已使票據號碼的連續性。另外，未經(jīng)批準公司財務(wù)，人員沒(méi)有發(fā)現擅自將票據背書(shū)轉讓、擅自簽發(fā)空白支票，對已經(jīng)開(kāi)出的銀行本票、匯票等，做到了隨時(shí)關(guān)注使用情況，期滿(mǎn)后立即進(jìn)行了使用余額的核對和記錄。
每月還由專(zhuān)人將銀行對賬單與賬簿記錄進(jìn)行核對，還將票據的使用情況與銀行對賬單有關(guān)記錄一一核對，做到了賬證相符。加強票據管理是公司內部財務(wù)管理制度的項重要內容，在工作中該公司建立了嚴格的票據保管制度，做到了專(zhuān)人保管制度:專(zhuān)庫保管制度:專(zhuān)賬保管制度;保管交接制度;定期盤(pán)點(diǎn)制度。
3、資金管理是加強現金管理，嚴格執行了國家現金管理條例及實(shí)施細則。對現金收入，如:銀行提取的現金、職工歸還的各種借款、其它收入等，細則。對現金收入，如:銀行提取的現金、職工歸還的各種借款、其它收入等，按銀行規定的庫存現金限額，超出限額部分及時(shí)的送存銀行，禁止挪用現金和百條抵庫等現象發(fā)生。二是出納辦理的現金收支業(yè)務(wù)是以會(huì )計審核確認的會(huì )計憑證為依據的。職工個(gè)人頂借的現金都是經(jīng)過(guò)領(lǐng)導簽字批準后，才予以支付的。三是出納員對已辦理收支業(yè)務(wù)的原始憑證都分別加蓋了“收訖”和“付訖”戳記。同時(shí)還及時(shí)的根據記賬憑證登記了現金日記賬和銀行存款日記賬，做到了日清月結，賬賬、賬證、賬實(shí)相符。
4、經(jīng)費管理加強財務(wù)審核制度，建立嚴格的`支出審核制度，對于辦公費、印刷費、宣傳費、設備購置費以及按規定支付給職工個(gè)人的工資、獎金、津貼等每項開(kāi)支，都嚴格按規定的權限審批后給子了報銷(xiāo)。制定嚴格的經(jīng)費開(kāi)支報銷(xiāo)程序，每一筆開(kāi)支都必須取得合法的單據，并由經(jīng)辦人員簽字，主管領(lǐng)導審批，財務(wù)人員審核后才能給報銷(xiāo)。加強資念的事前監督和事后監督。嚴格按照支出計劃執行，堅持按制度辦事，抵制了不合理開(kāi)支，杜絕了浪費現象。
四、綜合以上財務(wù)調查，對恒大物流有限公司提出如下幾點(diǎn)改進(jìn)建議:
(一)改進(jìn)公司財務(wù)會(huì )計方面的建議
1、為了促進(jìn)公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司的經(jīng)濟效益，規范財務(wù)工作，應該根據國家有關(guān)財務(wù)管理法規制度和公司章程有關(guān)規定，結合公司實(shí)際情況，嚴格制定一套合理的財務(wù)管理制度。
2、公司會(huì )計核算要遵循權責發(fā)生制原則。
3、做好財務(wù)管理基礎工作，建立健全的財務(wù)管理制度，認真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。
4、財務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的主要方面，公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管理L作負有組織、實(shí)施、檢查的責任，財務(wù)人員要認真執行《會(huì )計法》，堅決按財務(wù)制度辦事，并嚴守公司秘密。同時(shí)要對財務(wù)人員的培訓加大力度，財會(huì )人員的再教育主要是通過(guò)自學(xué)和每年一次的財政部門(mén)J組織的培訓來(lái)完成。致使相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識更新較慢，涉獵不夠廣泛，這也在定程度土制約著(zhù)會(huì )計工作的發(fā)展。
5、加強原始憑證管理，在原來(lái)的工作基礎上，做到更加制度化和規范化。
6、做好會(huì )計審核工作，經(jīng)辦財會(huì )人員應認真審核每項業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續完整性和數據的準確性。編制會(huì )計憑證、報表時(shí)，應經(jīng)專(zhuān)人復核，重大事項應由財務(wù)負責人復核。
7、建立會(huì )計檔案，包括對會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其它會(huì )計數據都應建立檔案、妥善保管，按《會(huì )計檔案管理辦法》的規定進(jìn)行保管和銷(xiāo)毀。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和公司體制改革的不斷深入，該公司的財務(wù)管理制度也應當在保留原有好的做法的基礎上，對在發(fā)展過(guò)程中出現的新問(wèn)題，涉及到的新領(lǐng)域進(jìn)行不斷修改、補充與完善，以保證公司所需資金的籌集、分配和使用更加暢通、合理、高效。
(二)對社會(huì )實(shí)踐調查的建議
這次社會(huì )實(shí)踐是學(xué)校根據教學(xué)計劃的要求安排的，是非常有意義的次活動(dòng)。為了更好的提高白身綜合能力和業(yè)務(wù)水平，作為學(xué)生應主動(dòng)配合學(xué)校的安排，并積極參與，及時(shí)做好社會(huì )實(shí)踐調查報告，并在實(shí)踐活動(dòng)中多發(fā)現成功經(jīng)驗和不足之處，為將來(lái)踏上社會(huì )奠定定的工作基礎。
五、調查體會(huì )
通過(guò)這次的實(shí)習，調查我了解到理論的應用一定要在實(shí)踐的基礎上，而相對的實(shí)踐必須在學(xué)習理論的前提下才可以更好的完成。作為現代人學(xué)生我們不但要學(xué)好我們的專(zhuān)業(yè)課，學(xué)扎實(shí)我們的專(zhuān)業(yè)知識，還要抓住任何實(shí)習機會(huì )努力加強實(shí)踐經(jīng)驗，并把我們所學(xué)的和我們所做的努力結合在一起。
企業(yè)調查報告 4
調查目的：
無(wú)論是對企業(yè)還是對勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，薪酬問(wèn)題無(wú)疑都是最敏感的問(wèn)題，同時(shí)，薪酬也是現代企業(yè)不可缺少的競爭手段和激勵手段。企業(yè)薪酬管理運作靈活與否，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等日�；顒�(dòng)，進(jìn)而會(huì )影響到企業(yè)的發(fā)展和戰略目標的實(shí)現。所以，如何設定好公司的薪酬制度也是一個(gè)公司成功的秘訣之一。
調查時(shí)間：
20xx.04.10-20xx.04.17
調查地點(diǎn)：
�。裕�
調查方式：
網(wǎng)上搜集資料，訪(fǎng)談法
一、x有限公司基本情況
x有限公司創(chuàng )建于 1994 年，原名x有限公司，是由原華為公司兩個(gè)技術(shù)人員靠70萬(wàn)資金加技術(shù)創(chuàng )立的公司。20xx年發(fā)展為x集團，下設信通、通信、無(wú)線(xiàn)、星格科技、掌上世紀等六家公司。以發(fā)展通信產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)，專(zhuān)業(yè)致力于為通信行業(yè)客戶(hù)提供關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的應用開(kāi)發(fā)、系統集成、客戶(hù)服務(wù)等整體解決方案，自助研發(fā)的解決方案已覆蓋從2G領(lǐng)域到3G時(shí)代，橫跨 GSM/ CDMA/ PHS/ TD- SCDMA 多種制式的電信增值業(yè)務(wù)、無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品、運營(yíng)支撐業(yè)務(wù)、寬帶數據業(yè)務(wù)。
總部設在北京，上海、廣東成立分公司，國內30個(gè)省市設立分支機構的高新技術(shù)企業(yè)。20xx年11月，在新加坡主板市場(chǎng)首次公開(kāi)發(fā)行股票，成為首家在新加坡主板上市的中國電信軟件產(chǎn)品
提供商，成為中國高科技企業(yè)赴海外上市的優(yōu)秀代表之一。
二、x有限公司薪酬制度制定的基本原則
�。ㄒ唬┕皆瓌t
公平原則是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時(shí)根據員工績(jì)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現不同，對職級薪級進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，可上可下同時(shí)享受或承擔不同的工資差異。
�。ǘ└偁幵瓌t
競爭原則是指在社會(huì )上和人才市場(chǎng)中，企業(yè)的薪酬標準要有吸引力，才足以戰勝競爭對手，招聘到并留住企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才。具體企業(yè)要制定什么樣的薪酬制度，要視企業(yè)的具體情況而定。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)對于關(guān)鍵人才的薪酬標準要高于市場(chǎng)行情。
�。ㄈ┘钤瓌t
激勵原則是根據員工的能力和貢獻的大小，根據企業(yè)內部各類(lèi)職務(wù)的不同，企業(yè)的標準要適當的拉開(kāi)距離，防止“大鍋飯”之類(lèi)的絕對平均化，充分利用薪酬的激勵效果，調動(dòng)員工的積極性。薪酬的設計不僅要體現公平，更重要的是也要考慮激勵性。薪酬的本質(zhì)就在于激勵員工，不管是內部薪酬，還是外部薪酬都要能夠起到激勵員工的作用，通過(guò)制定與員工績(jì)效掛鉤的薪酬，加強對員工的人文關(guān)懷，提高薪酬的激勵性。
三、x有限公司薪酬制度中存在的問(wèn)題
因x有限公司近幾年主要精力放在擴大發(fā)展方面，在績(jì)效考核上不夠重視，績(jì)效考核制定和操作時(shí)存在著(zhù)諸多問(wèn)題，
故導致績(jì)效考核效果不佳。我認為最主要存在以下問(wèn)題，現分析如下：
�。ㄒ唬⿲�(jì)效考核的定位模糊
x有限公司員工績(jì)效考核之所以達不到良好效果，原因是通過(guò)考核解決什么，達到什么目的，缺乏清醒認識。而僅僅定位于一種管理手段，為了考核而考核，這樣做的結果雖然會(huì )對員工帶來(lái)一定的激勵作用，但也會(huì )加大員工心里上的負擔，久而久之使員工對考核產(chǎn)生逆反心理。
�。ǘ┛己酥贫炔缓侠�
x有限公司現行的考核制度基本上屬于傳統形式的考核�？己藘热菀缘�、能、勤、績(jì)等定性指標為主，沒(méi)有根據考核內容的不同對績(jì)效考核進(jìn)行細分，內容基本上是整齊劃一，違背了考核的客觀(guān)性原則�？己藰藴试谥贫ㄖ幸泊嬖谥�(zhù)很多的問(wèn)題。主要是：考核標準設定的不合理、考核標準太籠統，不明確、考核標準的可衡量性太差。
�。ㄈ┛己耸褂玫姆椒ㄟ^(guò)于單一
在員工績(jì)效考核中，往往采用上級對下級進(jìn)行的單一考核級評定�？己苏咦鳛閱T工的直接上級，其和員工的私人友情或沖突、個(gè)人的偏見(jiàn)、喜好等主觀(guān)因素，在很大的程度上影響考核的結果�？己苏叩囊患抑杂捎谙嚓P(guān)信息的欠缺，難以給出令人信服的考核意見(jiàn)，還使得上下級關(guān)系的緊張。
四、優(yōu)化x有限公司薪酬制度的思考
薪酬管理作為激勵員工的最有效手段之一，它可以增強企業(yè)員工
對工作的積極性。所以，加強有效的績(jì)效考核機制，使其能有效的發(fā)揮激勵作用。所以，針對x有限公司薪酬制度所存在的問(wèn)題我認為應采取以下對策：
�。ㄒ唬┛�(jì)效考核的定位要明確
首先，要明確的是為什么要績(jì)效考核。實(shí)際上，通過(guò)實(shí)施績(jì)效考核來(lái)解決工資發(fā)放的問(wèn)題，破除平均主義，這種想法本身沒(méi)有錯誤，但是如果把實(shí)施績(jì)效考核的目的僅僅定位于這一點(diǎn)，把所有的努力都指向這一點(diǎn)，就有問(wèn)題了。如果把績(jì)效考核的目的定位于改善員工的績(jì)效，進(jìn)而改善企業(yè)的績(jì)效，我們在操作績(jì)效管理的時(shí)候，就必須重視績(jì)效管理系統的建設，建立起“制定績(jì)效計劃，設定績(jì)效目標→績(jì)效溝通與輔導→績(jì)效考核與反饋→績(jì)效改善與提高”這樣的管理流程，強調員工的參與，強調雙向溝通，強調績(jì)效管理過(guò)程的溝通與輔導，使績(jì)效考核成為完整績(jì)效管理系統的一部分，而不是單獨存在的`環(huán)節。
�。ǘ┲贫ê侠碛行У目己酥贫�
針對績(jì)效標準的不完備、不科學(xué)問(wèn)題，x公司應該加強績(jì)效考核指標方面的設計。針對于不同工作崗位上的人員應該具體設計考核指標，確�？�(jì)效考核的指標設計是有效的，以防績(jì)效考核形同虛設，完全起不到應有的作用。x公司應該選擇合適的人進(jìn)行績(jì)效考核。團隊中個(gè)人的行為很難評定，在做評價(jià)的時(shí)候往往會(huì )加入很多個(gè)人情感因素在里面，所以在選擇人員上需要仔細考慮，盡量選擇公平公正的人作為評估人員。另外挑選的評估者應
該具備相應的知識，不能只是憑空評價(jià)，導致績(jì)效考核流于形式。x公司應該健全績(jì)效考核激勵制度。有激勵，員工才有動(dòng)力去做進(jìn)一步的努力，否則，員工只是在完成任務(wù)，認為做多做少都是一樣，會(huì )降低員工的積極性。因此，x有限公司應該在建立有效考核制度的基礎上，加強激勵制度，對員工作出公正的評價(jià)，讓他們在為企業(yè)付出的同時(shí)有相應的回報，這樣，員工才更有努力工作的動(dòng)力。針對員工的不同需求確定不同的激勵政策。比如員工需要物質(zhì)上的獎勵，那就實(shí)施金錢(qián)獎勵制度，如果員工需要精神上的激勵，就給予肯定和表?yè)P。
這樣能夠有效促進(jìn)員工的積極性，為公司的發(fā)展做好準備。加強管理者對于績(jì)效考核的認識與了解。x公司必須要明確績(jì)效考核的責任�？�(jì)效考核人員的責任與要承擔的義務(wù)是分不開(kāi)的。有效的績(jì)效考核能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟利益。
企業(yè)內所有成員所作的貢獻雖然是透明的，但是企業(yè)每個(gè)人付出的努力卻是隱形的。在x公司，高層管理者應當根據企業(yè)的使命確定長(cháng)期或者短期目標，然后通過(guò)上下級共同協(xié)商將組織目標進(jìn)行分解，轉變成為部門(mén)目標和個(gè)人目標，管理人員根據目標對組織中各層次、部門(mén)和個(gè)人的工作進(jìn)行管理。
目標一經(jīng)確立，就要定期檢查進(jìn)度，直至預期目標在規定期限內完成。在約定的時(shí)間內，制定目標的管理者和下屬一起檢查、考核實(shí)際工作結果，考核目標在多大程度上得以實(shí)現，并制定下一個(gè)考核期的工作目標。
企業(yè)調查報告 5
為了優(yōu)化公司部門(mén)職能，進(jìn)一步激發(fā)員工潛能，公司人力資源部根據工作安排，就公司組織架構、部門(mén)職能、崗位設置及人員配備及工作效能等方面進(jìn)行了溝通征詢(xún)，現將相關(guān)情況匯報如下：
一、調查目的：
加強部門(mén)溝通，優(yōu)化職能合理配置，提高工作效能，完善考核薪酬體系。
二、調查對象：
部門(mén)負責人4人及公司領(lǐng)導3人，共計7人
三、調查內容
�。ㄖ饕婕叭缦路矫妫�
1、公司組織架構；
2、公司薪酬體系;
3、公司績(jì)效考核制度;
4、部門(mén)職能定位;
5、部門(mén)崗位設置；
6、部門(mén)人員配備情況；
7、對人力資源的工作提升建議。
四、調查效果：
調查順利進(jìn)行，受到大家的歡迎和肯定。本次調查是總公司獨立運作以來(lái)第一次以部門(mén)名義組織進(jìn)行的，使我們掌握了一定的信息，近距離的傾聽(tīng)到調查對象的'心聲，同時(shí)也真正實(shí)現了公司部門(mén)間的公平交流，有著(zhù)積極意義和深遠影響，為今后我部門(mén)更好開(kāi)展各項工作奠定了基礎。
五、調查結果：
1、整體評價(jià)：各部門(mén)能夠根據職責按照年初確定的工作目標全力開(kāi)展；部門(mén)工作人員也基本能夠勝任目前工作崗位，運行情況良好。
2、存在不足：
1）公司組織架構：基本滿(mǎn)足公司發(fā)展現狀要求，但要應根據公司轉型發(fā)展進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化調整。
2）公司薪酬體系：有待進(jìn)一步完善，具體為：
�。�1）建立完善薪酬體系，真正做到公平合理、公開(kāi)透明，尊重歷史，平穩過(guò)渡，將老人、新人統盤(pán)考慮、全面兼顧；
�。�2）希望能夠執行公開(kāi)的透明化薪資管理制度；
�。�3）希望能根據各類(lèi)崗位的工作重要性及人員技能情況綜合進(jìn)行定級定檔，拉開(kāi)檔次、拉大差距；
�。�4）希望結合公司上一年度年終考核結果，加強下一年度兌現工作，及時(shí)進(jìn)行員工薪資的晉升或調整，增強公司激勵機制；
�。�5）希望能對公司薪酬定位、各類(lèi)相關(guān)薪資標準（指標）、員工定級情況進(jìn)行必要的解釋和說(shuō)明，爭取做到人人都能信服、明了；
�。�6）要加強公司福利保障制度的執行性，充分體現公司“以人為本”的企業(yè)文化。
3）公司績(jì)效考核制度：有待完善，同時(shí)需嚴格按照相關(guān)考核指標執行，并與個(gè)人年終收入分配相掛鉤，充分發(fā)揮績(jì)效考核制度激勵作用。
4）部門(mén)職能定位：需要進(jìn)一步調整完善，可以將有些部門(mén)的職能進(jìn)行調整歸并（如資產(chǎn)管理部部分職能可由物業(yè)公司行使；投資管理部某些職能可和投資發(fā)展部合并）
5）部門(mén)崗位設置：根據部門(mén)工作人員情況有待調整。
6）部門(mén)人員配備情況：基本能夠滿(mǎn)足部門(mén)日常工作的需要，但從長(cháng)遠考慮需要進(jìn)一步充實(shí)管理人員隊伍（如財務(wù)部、投資發(fā)展部）。
7）對人力資源部工作提升建議：有待進(jìn)一步加強溝通。
3、對員工個(gè)人評價(jià)、分析：總體評價(jià)良好，各部門(mén)人員能夠自覺(jué)開(kāi)展各項工作，但也存在很多不足，具體為：
1）主觀(guān)能動(dòng)性不高，敬業(yè)精神不足，積極性不夠；
2）專(zhuān)業(yè)技能有待提高，需要進(jìn)一步加強學(xué)習；
3）管理意識不強，工作方法有待創(chuàng )新突破；
4）部分人員的溝通協(xié)調能力需要加強。
六、分析建議：
1、根據公司目前實(shí)際，提出如下建議：
1）建議根據現代企業(yè)管理制度，加快優(yōu)化公司薪酬體系，尊重歷史，平穩過(guò)渡，達到科學(xué)合理、公平分配；
2）建議加快成立重點(diǎn)辦（項目部），以進(jìn)一步加強工程的前期設計、前期策劃、項目銷(xiāo)售的前期包裝等工作，同時(shí)要加大對重點(diǎn)工程的現場(chǎng)、跟蹤等管理力度，保證工程質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)高效；
3）建議加大員工培訓（學(xué)習）組織力度，各部門(mén)人員要多加強技能的學(xué)習與提高，改變模式，提高層次，在保證做好事務(wù)性工作的基礎上，提升自我，創(chuàng )新突破；
4）建議建立工作崗位競爭機制，加大員工工作危機感，促使員工人人要求上進(jìn)，個(gè)個(gè)要求進(jìn)步；
5）建議完善管理流程，加快建立KPI考核制度，真正將績(jì)效考核機制運行起來(lái)，實(shí)現考核機制與員工收入緊密掛鉤，為進(jìn)一步科學(xué)管理、合理分配提供真實(shí)依據，切實(shí)做到激勵到位、約束有效。
2、針對本部門(mén)工作開(kāi)展情況，提出如下建議：
1）建議今后將調查工作列入本部門(mén)工作職責范圍之內，以半年度或年度為單位組織進(jìn)行，同時(shí)也可視公司發(fā)展需要、管理制度執行情況的需要等適時(shí)組織；
2）建議調整本部門(mén)職能定位，部門(mén)工作人員更要從根本上轉變工作思路，調整工作方法，強化工作服務(wù)意識；并保持及時(shí)與員工、與領(lǐng)導進(jìn)行溝通交流，真正保證溝通流暢，增強人力資源部的居間協(xié)調能力。
3）建議積極行使本部門(mén)各項職能，切實(shí)做好各項部門(mén)工作，更好更優(yōu)為大家服務(wù)。
企業(yè)調查報告 6
一、企業(yè)概括：
肯德基是百勝餐飲系列產(chǎn)品旗下的個(gè)中端品牌，其中必勝客、塔可鐘、東方既白等都是百勝餐飲企業(yè)的，而我就曾在肯德基就職過(guò)，相對比較了解些。
肯德基中國餐廳，成立于1987年，目前在中國各地擁有一支約1100家餐廳，1987年北京正陽(yáng)門(mén)餐廳正式開(kāi)始營(yíng)運，肯德基進(jìn)入中國已經(jīng)一連十八年。十八年以來(lái)，肯德基餐廳幾乎遍及中國的城市每個(gè)為廣大中國顧客提供品質(zhì)優(yōu)良、口味適合的膳食美食。
二、調查目的：
必勝客德東西百勝真的有營(yíng)養嗎？沒(méi)錯，肯德基系列產(chǎn)品為了迎合廣大的中國顧客制作了系列的各口味產(chǎn)品，油條：說(shuō)是說(shuō)沒(méi)有加和明礬，我們可以吃的更植物性，但是它是冷凍的，放了幾個(gè)月不等，然后再解凍，再賣(mài)。
豆漿：廣告說(shuō)是春豆漿，其實(shí)也不過(guò)是豆漿粉沖過(guò)來(lái)出來(lái)的而已。
川辣嫩牛肉五方：制做為了吃到辣的中國人而制作的。
系列產(chǎn)品都是在取悅中國消費本人，我只所以調查是想清楚知道肯德基的消費人群是哪些。
三、調查過(guò)程：
我進(jìn)行調查的是三家肯德基，因為我已曾在三家肯德基都工作過(guò)。
1.肯德基梅華餐廳（梅林）：餐廳內并有兒童娛樂(lè )設施
周?chē)h(huán)境：藝術(shù)基地、銀行、娛樂(lè )、住宅區。資料在12年時(shí)顯示梅林片區總人口接近30萬(wàn)，是市內最大的“白領(lǐng)聚居區” 。
四、調查分析：
由此可見(jiàn)，出去肯德基消費的人群均是11-30左右的年輕人，肯德基究竟有沒(méi)有營(yíng)養我們暫不說(shuō)，從有名的方面上講肯德基有它特有的親和力除了“歡迎光臨”這樣的問(wèn)候語(yǔ)每個(gè)服務(wù)行業(yè)必是有的`外，其中“請”“您”“是否”等禮貌用語(yǔ)更是無(wú)從談起。還有最重要的點(diǎn)，非典期間肯德基的營(yíng)業(yè)額雖然也受到了定的影響，可是縱觀(guān)整條時(shí)期內，肯德基的營(yíng)業(yè)額是上升的。其安全衛生程度是大家認的。咱暫不管是否碳水化合物，做做這個(gè)是中國餐飲業(yè)各級餐飲企業(yè)做不到的。
肯德基每個(gè)時(shí)期都有其主導產(chǎn)品如國慶的“繽紛假日桶”“10元組合本人吃”以及各種特色早餐，可見(jiàn)快餐店豐富正式的豐富了中國人的口味需求。
五、思考與建議
對于速食店的營(yíng)養，90%四至都是垃圾食品。其主要就原因是因為90%以上的產(chǎn)品都是油炸產(chǎn)品，這導致了其營(yíng)養的缺失和不足。但是肯德基正在一天天慢慢變化中，如馬
上就要新上市的米飯，中國人的米飯情節雖然大，但是雞肉也還是有油炸食品，如果米飯是10分的話(huà)那外面分的配菜只能拿3分了
產(chǎn)品雖然做了大量營(yíng)養、口味上的改良，但仍然很難扭轉大多扭轉中國人對“肯德基就是西餐”的觀(guān)念，中老年消費群體沒(méi)有得到充分的拓展。當今社會(huì )的生活節奏越來(lái)越快，西方人對飲食的快速、方便快捷更為顯得重要，什么時(shí)候里面的配菜也像真功夫那樣做全蒸的，我相信會(huì )有更多的中國人去接受這“洋快餐” 。
企業(yè)調查報告 7
一、調查目的
�。ㄒ唬┠康暮鸵饬x
為了運用所學(xué)習的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)了解會(huì )計核算的工作流程和管理辦法，加深會(huì )計工作的認識，將理論運用到實(shí)踐上，培養實(shí)際工作能力和分析解決問(wèn)題的能力，達到學(xué)以致用的目的，為今后能夠更好地持證上崗打下堅實(shí)的基礎。
要做好會(huì )計工作不僅要對書(shū)本里的會(huì )計知識有一定程度的了解和理解，而且還要認真積極地參加各會(huì )計實(shí)習機會(huì )，讓理論能夠實(shí)踐到工作上來(lái)，只有這樣才能造就出一名有質(zhì)量的會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才。因此我于20xx年3月至20xx年4月在江門(mén)市新會(huì )區匯卓商貿有限公司進(jìn)行了調查。
�。ǘ┕靖艣r
江門(mén)市新會(huì )區匯卓商貿有限公司成立于2009年初，位于江門(mén)市新會(huì )區岡州大道中，交通方便，擁有一營(yíng)業(yè)鋪面和一個(gè)倉庫。主要經(jīng)營(yíng)生活電器精品家電：蘇泊爾、格蘭仕、雅樂(lè )仕小家電代理以及市場(chǎng)供貨到五邑地區各大家電超市：國美電器、蘇寧電器、恒發(fā)家電、大洋電器以及小家電電器店供貨。公司內部人員不多，但單位財務(wù)會(huì )計機構內部工作崗位設置是依據內部控制制度關(guān)于不兼容職務(wù)分離的原則。內部崗位分工是按照“經(jīng)辦、審核、復核、審批”四分離原則確立的，在崗位設置與業(yè)務(wù)分工中堅持相互制約、相互監督的原則。該公司財務(wù)科設有財務(wù)負責人1名，會(huì )計1名，出納1名，保管1名，其主要是核算公司所發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)，報告該公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并及時(shí)、準確、完整地記錄，計算，報告財務(wù)收支和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，為下一步工作提供真實(shí)、完整的會(huì )計信息。
二、調查內容與過(guò)程
我將單位的財務(wù)人員設置、賬冊設置、預算管理等作為主要調查內容，具體內容包括為：
1、崗位設置狀況，主要針對是否設有會(huì )計、出納、保管；
2、人員素質(zhì)情況，主要針對是否有專(zhuān)業(yè)證書(shū)、是否專(zhuān)職、是否遵守財務(wù)人員的置業(yè)道德等；
3、賬冊設置情況，主要針對總賬、明細賬、銀行存款日記賬、現金日記等賬冊設置是否齊全，記載是否及時(shí)，賬賬、賬證、帳實(shí)是否相符。
4、主要針對內部財務(wù)制度是否健全。
三、調查結果
通過(guò)這次調查，我了解到很多，也真正體會(huì )到了什么叫做實(shí)踐。在書(shū)本上學(xué)到的理論知識不得不說(shuō)尤為重要，畢竟有此基礎也使我弄清了很多核算上的問(wèn)題。
1、會(huì )計核算中企業(yè)產(chǎn)權和個(gè)人財產(chǎn)界限不清，中小企業(yè)中民營(yíng)企業(yè)居多，投資者就是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)財產(chǎn)與個(gè)人財產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，給會(huì )計核算工作帶來(lái)了困難。
2、所有者逃避納稅現象很普通，通常為了自身利益，只想著(zhù)逃避納稅義務(wù)從而獲得更多的利潤。
3、當客人要求索取原始發(fā)票時(shí)，商家向客人要求加收收取稅費。將納稅的稅轉變相轉移到消費者身上，否則消費者得不到發(fā)票，令消費者的權益得不到更好的保障。這也是逃稅的一種常見(jiàn)現象。
4、建賬不規范或不依法建賬，賬簿登記賬目混亂，也有企業(yè)設有兩套賬，以至會(huì )計信息失真。
5、企業(yè)內部的監督和控制制度不健全。企業(yè)領(lǐng)導常會(huì )干預會(huì )計工作，會(huì )計人員受制于領(lǐng)導或利益驅使，使會(huì )計工作無(wú)法真實(shí)體現出來(lái)。
四、調查認識
�。ㄒ唬┳鳛橐粋�(gè)會(huì )計人員，工作中一定要具有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，職業(yè)的操守以至敬業(yè)態(tài)度。因為它不僅是為了報表，更是為了更好地掌握公司各種會(huì )計的資料以便更好地了解公司財政的正確信息。會(huì )計部門(mén)作為現代企業(yè)管理的核心機構，因此其從業(yè)人員，必須牢記會(huì )計準則，堅持原則處理工作上面對的`各考研難題。
�。ǘ┳鳛橐粋�(gè)會(huì )計人員要有嚴謹的工作態(tài)度。會(huì )計是一門(mén)很精準的工作，要求會(huì )計人員要準確地核算每一項指標，牢記每一條稅法，正確試用每一公式。會(huì )計是一份靠一個(gè)又一個(gè)準確的數字來(lái)反映企業(yè)財務(wù)上的問(wèn)題，因此我們一定要加強自己對數字的敏感度，可以更好地迅速發(fā)現問(wèn)題，更快想出問(wèn)題的相應的對策，降低企業(yè)的經(jīng)濟上的損失。
�。ㄈ┳鳛橐幻麜�(huì )計人員要具備良好的人際交往能力。會(huì )計部門(mén)是企業(yè)管理的核心部門(mén)，要對公司其他部門(mén)收集會(huì )計信息，對公司領(lǐng)導準確匯報會(huì )計信息，還要對外政府相應部門(mén)搞好關(guān)系。
五、體會(huì )
通過(guò)這一個(gè)月的實(shí)習給我很大的感觸，了解到理論應用一定要在實(shí)踐的基礎上才能更好地體現出來(lái)。而我們在面對必須在學(xué)習理論的前提下才可以更好地完成財務(wù)工作，因此我們不但要學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識，還要抓住任何實(shí)習機會(huì )以便增加自身會(huì )計實(shí)際操作的經(jīng)驗，將理論和工作真正相結合。其中我感觸最深的是，在社會(huì )中不論生活中還是工作上，人際關(guān)系比工作能力還重要。擁有良好的人際能給我們自身的生活和工作帶來(lái)不少的順利，甚至帶來(lái)成功以及機遇。
【企業(yè)調查報告】相關(guān)文章：
企業(yè)調查報告06-24
被企業(yè)調查報告05-05
企業(yè)薪酬的調查報告07-18
企業(yè)用工調查報告01-07
企業(yè)物流調查報告01-06
企業(yè)調查報告集合01-05
物流企業(yè)調查報告12-20
企業(yè)盡職調查報告07-07
企業(yè)實(shí)踐調查報告10-26