立項報告范文（通用11篇）
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立項報告 1
設施果樹(shù)栽培，是近年來(lái)在我國新興起的一種果樹(shù)栽培模式，它使果品的采收上市季節實(shí)現了提早或延后，為鮮果周年供應市場(chǎng)在栽培時(shí)間上供給了保證，能夠在果品淡季讓人們吃上夢(mèng)想的時(shí)鮮水果，提高人民生活水平和品位，同時(shí)，由于設施栽培的果品搶占了市場(chǎng)空檔，使其銷(xiāo)售價(jià)格大大超過(guò)了使用常規方法栽培的水果，可使栽培者獲得較高的經(jīng)濟收入，是目前農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，拓寬農民增收渠道的一條有效途徑。
一、項目概述
露地果樹(shù)栽培是在自然氣候條件下進(jìn)行生產(chǎn)的一種栽培方式，由于完全受自然環(huán)境和氣候條件的支配，其生長(cháng)和收獲受到很大限制，不能完全滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。比如桃較早的成熱期在6月上旬，葡萄在7月底，杏要在5月中旬，櫻桃最早也要在5月初。加之早熟品種多不耐貯運，市場(chǎng)供應期較短，不能隨人所愿。隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高，對水果消費要求也日趨高檔化、多樣化，在時(shí)間上也逐漸由季節性轉為周年性。所以，為了滿(mǎn)足人們的需要，采用設施栽培果樹(shù)，使果品上市供應時(shí)間提前或延后，成為一種發(fā)展趨向。
設施果樹(shù)栽培，是人工利用保護設施，如塑料拱棚、日光溫室等，在不能生產(chǎn)或生產(chǎn)量很低的季節里創(chuàng )造適合果樹(shù)生長(cháng)、發(fā)育的條件(包括光照、溫度、水分、空氣等組分)，從而實(shí)現優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)。我國的設施果樹(shù)栽培始于20世紀80年代初。由于設施栽培適應了果樹(shù)集約化的發(fā)展，它具有明顯的特點(diǎn)和優(yōu)勢，在遼寧、河北、北京、山東、河南、上海、浙江等地相繼掀起了設施果樹(shù)栽培熱潮，目前全國設施果樹(shù)栽培面積60多萬(wàn)畝。我鎮現有日光溫室64座，具備發(fā)展小型林果反季節設施栽培的設施條件，加上我市屬典型的城市大，農村小的式業(yè)型城市，城市居民生活水平較高，對珍稀果品的需求較大，具有發(fā)展設施栽培廣闊的市場(chǎng)空間。
二、項目建設的必要性
近年來(lái)的實(shí)踐證明。設施栽培具有如下重要作用。
1、利用保護設施，能夠克服不利于果樹(shù)生長(cháng)的環(huán)境條件，擴大栽培范圍。
2、經(jīng)過(guò)保護設施，能夠在不適宜的季節里促使果樹(shù)正常生長(cháng)發(fā)育，從而獲得反季節果品。
3、保護設施為果樹(shù)生長(cháng)供給了一個(gè)封閉環(huán)境，減少了很多來(lái)自自然界的有害污染，有利于實(shí)現無(wú)公害優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)。
4、保護設施為人工控制果樹(shù)生長(cháng)環(huán)境條件創(chuàng )造了物質(zhì)基礎，相對地實(shí)現了果樹(shù)生產(chǎn)工廠(chǎng)化管理，經(jīng)過(guò)人為調節溫、光、水、氣等，使果樹(shù)的萌芽、開(kāi)花、結果、采收諸生產(chǎn)環(huán)節實(shí)現了人為控制。
5、由于人為控制因素的存在，設施栽培的果品完全能夠做到抓空檔、搶淡季上市，獲得較高的經(jīng)濟效益。
三、需要解決的主要問(wèn)題
為了使果樹(shù)設施栽培健康發(fā)展，在發(fā)展時(shí)應著(zhù)重注意解決以下幾個(gè)方面的.問(wèn)題。
1、因地制宜選擇不一樣的栽培模式
項目以促早栽培為主，并適當發(fā)展延遲栽培，栽培模式采用塑料大棚。
2、選擇適宜品種
在側重選擇特早熟品種的同時(shí)。還要注意選擇果個(gè)大、品質(zhì)優(yōu)的品種。特早熟品種一般果個(gè)小，風(fēng)味淡。而果實(shí)發(fā)育期在65天以上的品種大多數為大果，品質(zhì)好，產(chǎn)量高，經(jīng)促早栽培雖不能最早上市，但在市場(chǎng)上仍有較好的競爭能力。
3、規�；�、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
設施果樹(shù)栽培是一項技術(shù)密集型和勞動(dòng)密集型的高效益農業(yè)生產(chǎn)，適宜集中連片發(fā)展，走集約化、規�；彤a(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。
4、著(zhù)重堤高果品質(zhì)量
由于種種原因，目前設施栽培的果實(shí)與露地相比，品質(zhì)普遍下降，突出表現在糖、酸及維生素c含量降低，風(fēng)味變淡，果個(gè)較小等，成為制約我國果樹(shù)設施栽培進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因索，須引起高度重視。項目將力爭從品種選擇、設施環(huán)境因子調控、土肥水管理、合理負載等方面采取有效措施，著(zhù)力提高設施果樹(shù)栽培的果實(shí)品質(zhì)。
四、設施果樹(shù)棚室設計與規劃
(一)日光溫室的設計類(lèi)型
項目采用斜平面與拱圓形鋼竹混合結構日光溫室。斜平面鋼竹混合結構日光溫室骨架由鋼筋或鋼管作形焊接而成。屋面中上部為斜平面，前部到底腳彎成拱狀。鋼架用14--16鋼筋作上下弦。用810鋼筋作腹桿(拉花)，焊接成斷面為三角形的三弦桁架；或用厘米左右粗度鋼管作上弦。用16鋼筋作下弦焊成二弦桁架，并按屋面要求作形。屋脊處設中柱，東西搭橫梁(可用粗鋼管、角鐵等)，桁架后部固定在橫梁上，前部固定在水泥墩預埋件上。東西向每隔3米左右設一個(gè)鋼桁架，桁架間東西向用西14鋼筋作拉桿，設2--3道，焊在桁架下弦上頭，把各個(gè)桁架連成一體。桁架上順屋面隔30--40厘米東西向拉一道8#鍍鉻冷拔絲，冷拔絲上順坡面南北向每隔米左右綁一根竹片或竹竿，每隔2米左右設一道壓槽固定棚膜即可。這種溫室頂柱少，光照好，牢固耐用。
(二)日光溫室場(chǎng)地選擇
項目選址為新城四組，主要研究到該組靠近居民區公路，便于管理和運輸，并且該組還有較好的水電及排灌設施，經(jīng)過(guò)改造，能夠溫室內實(shí)現雙排滴灌。栽培用溫室座北朝南東西延長(cháng)，單座棚長(cháng)120米，寬米。
(三)示范資料及規模
項目共規劃示范溫室6座，共種植桃、杏等優(yōu)質(zhì)小型林果2200株。其中栽培桃4畝，1600株，品種分別為春雪、油桃王子、早熟蟠桃等早熟品種；栽培杏2畝，540株，品種為金太陽(yáng)、凱特。
五、投資預算及來(lái)源
項目總投資xx萬(wàn)元，其中溫室租金xx萬(wàn)元(每座棚租金按3000元年計算)，舊棚改造3萬(wàn)元，苗木費xx萬(wàn)元，管護費2萬(wàn)元，技術(shù)指導及人員培訓1萬(wàn)元，其他費用xx萬(wàn)元。另外，如新修大棚，每座大棚投資概算為xx萬(wàn)元(規格：長(cháng)120m，寬xx)。
資金來(lái)源：申請補助6萬(wàn)元，自籌xx萬(wàn)元。
六、經(jīng)濟效益分析
實(shí)踐證明，果樹(shù)設施栽培，經(jīng)濟效益較明顯。露地栽培、自然生長(cháng)的普通桃杏成熟上市后由于保存期短，上市集中，最高批發(fā)價(jià)每市xx斤在1元左右，有時(shí)跌到幾角錢(qián)。而溫室栽培桃杏可在5月下旬至6月上中旬上市，市場(chǎng)批發(fā)價(jià)每市斤到5元之間，畝效益達xx萬(wàn)元以上。
立項報告 2
一、項目概要
1、項目名稱(chēng)：山西省昔陽(yáng)縣沾尚鎮沾尚村農副產(chǎn)品交易市場(chǎng)、小雜糧加工廠(chǎng)、豆制品加工廠(chǎng)、無(wú)公害蔬菜冷藏、儲存、篩選加工廠(chǎng)
2、項目實(shí)施單位：昔陽(yáng)縣天譽(yù)合農貿有限職責公司
3、項目負責人：李武元
4、項目所在地：沾尚鎮沾尚村
5、項目建設期：四年(20xx年5月20xx年5月)
6、項目性質(zhì)：新建
7、新增就業(yè)崗位：100人
8、總投資金額：1000萬(wàn)元
9、現完成投資金額：80萬(wàn)元
10、項目規劃：
A.完善農貿市場(chǎng)的建設
B.豆制品加工廠(chǎng)
C.小雜糧加工廠(chǎng)
D.蔬菜篩選與保鮮，包裝生產(chǎn)線(xiàn)
二、項目承建單位概述
天譽(yù)合農貿有限公司成立于20xx年10月，公司位于山西省晉中市昔陽(yáng)縣(大寨)生態(tài)大鎮沾尚鎮。沾尚鎮山清水秀，氣候適宜，交通便利，公司注冊資金100萬(wàn)元。目前公司下設農副產(chǎn)品交易市場(chǎng)一個(gè)，占地6000平米，已初具規模；建軍鴻運蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社一個(gè)；新發(fā)地小雜糧專(zhuān)業(yè)合作社一個(gè)。公司以公司+合作社+農戶(hù)的經(jīng)營(yíng)模式，打造農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為己任，立足本地，面向全國，服務(wù)農業(yè)。
三、行業(yè)分析
沾尚鎮是蔬菜大鎮，農民的收入主要來(lái)源是種植蔬菜和小雜糧。近年來(lái)，沾尚鎮進(jìn)取實(shí)施縣委、縣政府提出的西菜東果戰略，目前，沾尚蔬菜種植面積達10000畝，臨近的西寨鄉蔬菜種植面積也達10000多畝，可是，由于每年種植蔬菜品種單調，與市場(chǎng)脫軌，蔬菜的增值效益難以顯現，蔬菜的銷(xiāo)售和菜賤傷農成了菜農最關(guān)心的問(wèn)題。再加之，農村的信息化相對落后，農民自我很難打開(kāi)外界市場(chǎng)，而沾尚鎮甚至全縣目前也沒(méi)有一個(gè)體制完善的公司來(lái)為農戶(hù)推廣優(yōu)良的種子和種植技術(shù)，幫忙他們打開(kāi)外界銷(xiāo)售市場(chǎng)，提高蔬菜的增值效益，真正的公司+基地+農戶(hù)+合作社的框架還沒(méi)有完全構成，這是一個(gè)急需實(shí)現并且必須實(shí)現的問(wèn)題。天譽(yù)合農貿有限職責公司雖然應運而生，并開(kāi)始為農戶(hù)供給優(yōu)良的'種子和先進(jìn)的種植技術(shù)，供給適合本鄉本土種植的化肥和農藥，但由于投入有限，冷藏保鮮庫還未建成，公司發(fā)展的張力還不夠，在很大程度上影響了蔬菜產(chǎn)業(yè)的高產(chǎn)高效，影響了農民增收。
四、種植結構調整計劃
在20xx年經(jīng)過(guò)公司在全國六省兩市的市場(chǎng)調研，發(fā)現我們的蔬菜銷(xiāo)售產(chǎn)值上不去，主要原因是我們的蔬菜品種單調，市場(chǎng)設施不完善，沒(méi)有冷藏保鮮庫，我們的蔬菜難以渡過(guò)長(cháng)江。20xx年公司從全國各地調回很多的優(yōu)質(zhì)的蔬菜品種，經(jīng)過(guò)蔬菜合作社簽約農戶(hù)700戶(hù)，實(shí)現訂單20xx畝，小雜糧1000畝，簽約農戶(hù)300戶(hù)。經(jīng)過(guò)本年度試用行，我們逐年加大訂單，爭取在十二五末，實(shí)現訂單農業(yè)10000畝。
五、組織與勞動(dòng)定員
公司現有員工30人，其中黨員為12人，員工大部分是有種植經(jīng)驗的菜農，公司的高層管理人員有著(zhù)多年從事蔬菜經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售的經(jīng)驗。公司以公司+合作社+農戶(hù)為運營(yíng)體制，以績(jì)效管理激勵員工，共同打造農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為目標，為現實(shí)蔬菜產(chǎn)業(yè)大鎮而努力。
六、公司發(fā)展戰略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃
20xx年公司準備建設500噸大型冷藏保鮮庫一座以及豆制品加工生產(chǎn)廠(chǎng)的建設，20xx年完成小雜糧加工廠(chǎng)的建設，20xx年完成蔬菜生產(chǎn)線(xiàn)的建設。公司的蔬菜銷(xiāo)售20xx年以大陸蔬菜為主，打通南京、武漢、壽光、北京等周邊市場(chǎng)，和各大加工企業(yè)簽訂訂單，力爭銷(xiāo)售蔬菜8000萬(wàn)斤，實(shí)現銷(xiāo)售收入2400萬(wàn)，沾尚鎮僅此蔬菜一項人均收入2400元，同時(shí)完成食品質(zhì)量安全認證。
20xx年大力發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、綠色無(wú)公害蔬菜實(shí)現訂單5000畝。
20xx年實(shí)現訂單農業(yè)8000畝；20xx年實(shí)現訂單10000畝。同時(shí)隨著(zhù)我們公司各種基礎設施的完善，提高各種農產(chǎn)品的附加值，實(shí)現農超對接和市場(chǎng)銷(xiāo)售雙結合。銷(xiāo)售收入突破6000萬(wàn)，人均收入6000元，基本實(shí)現全產(chǎn)業(yè)鏈。
七、總投資估算及資金來(lái)源
20xx年公司已經(jīng)完成投資80萬(wàn)元，主要用于市場(chǎng)的建設及辦公樓、貨臺、地泵、產(chǎn)品展示廳、場(chǎng)地的硬化；20xx年計劃投資300萬(wàn)元，用于冷藏庫的建設和豆制品加工廠(chǎng)；20xx年投資300萬(wàn)元小雜糧加工廠(chǎng)的建設。20xx年投資300萬(wàn)元實(shí)現蔬菜生產(chǎn)線(xiàn)及物流建設。
所用資金工資自行籌備解決30%，剩余資金期望各級政府給予幫忙。
八、風(fēng)險分析及規避
因為農業(yè)設施不完善，主要靠天吃飯，為了防止不可抗拒的自然災害，公司和菜農協(xié)商，進(jìn)取爭取參加農業(yè)保險，保險費由公司和菜農各負擔一半。
立項報告 3
該項目的建設將按國家相關(guān)行業(yè)將設標準進(jìn)行設計和建設，到達國家規范標準和水平，老年公寓的建設資料除一般居住設施外，還需要包括醫療護理、文化娛樂(lè )、生活服務(wù)等適宜老年人需要的特殊室內設施、配套設施和室外環(huán)境空間。需要開(kāi)發(fā)商認真研制特定產(chǎn)品與營(yíng)造優(yōu)美室外空間。
一、項目背景
近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展，我縣越來(lái)越多的農村年輕人外出務(wù)工，妻子帶著(zhù)孩子在城里陪讀，農村常駐人口迅速下降，家庭結構也發(fā)生了變化，導致農村留守老人明顯增多，從而引發(fā)了留守老人在養老等方面的眾多社會(huì )問(wèn)題，如何建設農村留守老人養老服務(wù)體系，逐步化解這一社會(huì )現象帶來(lái)的消極影響。這次調研的目的就是在于更進(jìn)一步了解和掌握農村留守老人的生活、養老、醫療、需求等基本信息，讓全縣各級組織和社會(huì )上更多的人了解留守老人的生活狀況、養老服務(wù)體系建設現狀，讓更多的`人加入關(guān)愛(ài)留守老人的隊伍中來(lái)，讓留守老人得到更多幫忙，體現社會(huì )的溫暖，享受陽(yáng)光生活，對于全面構建和諧社會(huì )具有十分重要的意義。建設老年公寓，也是解決老齡化社會(huì )問(wèn)題的需要。新建老年公寓，將為老人供給了一個(gè)“老有所養、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂(lè )”的好場(chǎng)所，使老年人的晚年生活豐富多彩、歡樂(lè )幸福。這必然對構建和諧社會(huì )起到進(jìn)取的促進(jìn)作用。
xx地處甘肅省東端，東北與陜西省志丹、吳旗、定邊接壤，西南與省內的慶城、環(huán)縣、合水為鄰，自然條件差，經(jīng)濟欠發(fā)達，交通不便，人口居住分散，地勢北高南低，屬黃土高塬溝壑區，是國扶貧困縣和甘肅省18個(gè)干旱困難縣之一。全縣共轄6鎮9鄉111個(gè)行政村9個(gè)社區，總人口13.5萬(wàn)人，60周歲以上老年人16776人，占總人口的12.4%，60—69周歲9090人，70—79周歲5929人，80-89周歲1640人，90-99周歲112人，百歲以上老人5人。其中：農村老年人15082人，占總人口的11.2%，農村留守老人約5450人，占農村老年人口的36.2%。
二、老年人口現狀分析
隨著(zhù)人口老齡化和城鎮化進(jìn)程的加快，老年人和留守老人逐漸增多。根據普查后的結果發(fā)現，留守老人主要有四種類(lèi)型：年輕夫婦外出打工，留下孩子給老人照顧；老夫婦都健在，身體健康，但子女贍養費較少，主要靠自給；老人們年事已高，需要人照料；老伴去世，孤老獨居。普查過(guò)的6個(gè)村民小組共252戶(hù)1072人，常住人口615人，其中：老年家庭89戶(hù)，老年人159人，占總人口的14.8%。而留守老人74人，占老年人數的46.5%。如：五蛟鄉馬河村馬河組共38戶(hù)176人，其中：老年人47人，留守老人28人，占老年人口的59.6%；懷安鄉楊西掌村楊小河溝組共50戶(hù)168人，其中：老年人38人，留守老人24人，占老年人口的63.2%；悅樂(lè )鎮肖掌村張渠、下莊灣兩共有老年人37人，其中留守老人14人，占老年人口37.8%。
三、項目建設的條件
近年來(lái)，xx縣建成并投入使用的養老機構51個(gè)，其中：敬老福利院1個(gè)、光榮院1個(gè)、敬老院8個(gè)、老年人日間照料中心41個(gè)，（其中加掛農村互助老人幸福院13個(gè)），配備床位528張，健身活動(dòng)設備器材690（件）套。2015年，投資1100萬(wàn)元建設縣福利院1處，投資300萬(wàn)元建設農村老年人日間照料中心15個(gè)。
四、老年人生活現狀
一是留守老人生活水平差，承擔著(zhù)家庭農業(yè)生產(chǎn)的重擔，勞動(dòng)強度大。
在被調查的留守老人中從事勞動(dòng)生產(chǎn)和家務(wù)勞動(dòng)，占被調查的80%。每一天過(guò)著(zhù)朝五晚九的生活，田間地頭，隨處可見(jiàn)老人們忙碌的身影。這其中最主要的原因是主要勞動(dòng)力去了城市，而他們又割舍不下祖祖輩輩留下來(lái)的幾畝田地，寧愿經(jīng)常勞作，也不愿享受清福，想靠自身養老。每一天這樣超負荷的勞動(dòng)，加重了這些老人的負擔，這也在很大程度上給老人的身體帶來(lái)了很大的威脅。
二是擔負起撫養教育孫輩的重任，心理負擔重。
從目前看，一部分子女外出務(wù)工，都將子女留在農村父母身邊，由自己的父母看護小孩，帶子女上學(xué)。如果單從照顧孫輩的生活起居方面而言，只是增加老人的生活壓力，增加勞動(dòng)強度。但對小孩教育方面心理負擔更重，主要因為老年人大多數識字不多，無(wú)法輔導小孩的學(xué)習，擔心學(xué)習成績(jì)差。其次，周?chē)h(huán)境電視、網(wǎng)吧到處有，老年人管理小孩總覺(jué)得力不從心，大大地增加了留守老人的精神負擔。
立項報告 4
一、檢查、自查存在的問(wèn)題：
1、主樓辦公區域：
2、部分末端試水設置在辦公區，并有辦公桌椅遮擋。
3、地下室一層部分安全出口標志、應急照明損壞。
4、及個(gè)別樓層防火門(mén)閉門(mén)器損壞，個(gè)別防火門(mén)敞開(kāi)未關(guān)閉
5、一、二層消防栓內消防帶損壞。
6、消防中控機排煙系統存在故障，測試排煙系統中控主機不打印。
7、常閉式防火門(mén)開(kāi)啟，防火卷簾未與中控主機連接。
8、首層電梯旁送風(fēng)口標識張貼有誤。
9、地下一層水泵房一消火栓泵聯(lián)動(dòng)控制中控室無(wú)法自動(dòng)啟動(dòng)。
10、地下室樓梯處私加隔斷做臨時(shí)用房。
11、附樓客房區：個(gè)別樓層防火門(mén)未關(guān)閉。
12、餐廳區域：
13、樓層常閉防火門(mén)未關(guān)閉，多處閉門(mén)器損壞。
14、地下室安全出口處及消火栓處堆放有雜物。
15、防火巡查、檢查不到位，記錄不完整。
16、部分消火栓水帶損壞。
17、疏散通道、安全出口堆放雜物。
二、消防安全隱患問(wèn)題主要為：
1、消防設備、設施維保、維護不及時(shí)。
2、對消防器材檢查不及時(shí)、不到位。
3、安全標識標牌損壞未及時(shí)更換。
4、私自遮擋消防設施。
5、遮擋、堵塞安全出口。
三、原因分析：
1、檢查中所存在的隱患問(wèn)題，直接反應出維科賓館消防安全管理工作不到位。
2、消防安全意識不強，餐飲部管理人員思想認識上不夠重視，日常巡視檢查工作還不到位，有待進(jìn)一步強化管理。
3、賓館初期建設屬原爛尾樓基礎上改造而建，部分安全隱患屬于歷史遺留問(wèn)題，先天不足，如防火卷簾門(mén)未與消防主機連接進(jìn)行遠程控制，末端試水設置在租賃屋內等。
四、整改措施：
1、加強對消防設備、設施器材的.檢查，對已損壞的設施器材限期進(jìn)行更換；對遮擋消防設施、器材的問(wèn)題立即進(jìn)行整改。
2、做好消防設備日常維護保養工作，有問(wèn)題要及時(shí)與維保單位加強溝通及時(shí)予以解決，并要求維保單位定期對設備設施進(jìn)行維護保養，及時(shí)提供相關(guān)的保養記錄；對已損壞的消防泵立即通知維保單位限期整改。
3、加強全員消防安全培訓工作，并定期組織開(kāi)展消防應急疏散預案演練，努力提高全員消防安全防范意識。
4、確保安全出口和疏散通道暢通無(wú)阻，嚴禁將安全疏散出口上鎖、阻塞，并安排專(zhuān)人對安全出口和通道強化管理，以確保人員財產(chǎn)安全。
五、整改期限：
1、對于損壞的消防器材更換(消防水帶、安全出口、應急照明等)，需要申購，計劃xx月底前整改完成。
2、消防系統整改需要聯(lián)系維保單位，現場(chǎng)查看并制定解決方案，計劃xx月xx日前整改完成。
3、對于臨時(shí)搭建用房及防火門(mén)未關(guān)閉都均已現場(chǎng)整改完。
綜合上述情況，通過(guò)此次消防安全檢查和自查自糾，可以反應出賓館自身安全管理工作中暴漏出的一些問(wèn)題和管理中薄弱環(huán)節。一是維保工作服務(wù)不及時(shí)，維護保養不到位。二是管理人員思想麻痹，安全意識淡薄，防火警惕性不高。今后我們將對存在的問(wèn)題，要認真逐項研究對策，采取切實(shí)可行的措施，努力提升賓館的安全管理工作，將安全隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，確保大廈消防安全管理工作及設備設施、器材完好有效正常運行。
立項報告 5
為了進(jìn)一步加大辦學(xué)力度，消除全鄉中小學(xué)危房，解決全鄉寄宿制學(xué)校師生住房擁擠與飲用水困難等問(wèn)題，不斷改善全鄉辦學(xué)條件，為基礎教育創(chuàng )造一個(gè)和諧的發(fā)展環(huán)境，大廟鄉確定以下教育事業(yè)建設項目：①全鄉中小學(xué)的危房改造及飲用水建設；②中學(xué)的校園圍墻、校門(mén)建設。
一、項目建設條件及必要性
大廟鄉地處偏遠，經(jīng)濟基礎薄弱，發(fā)展緩慢，辦學(xué)起步較晚。從19xx年掀起“普九”高潮以來(lái)，全鄉人民投入了大量的人力、物力、財力，但盡管如此，全鄉仍有危房面積3041平方米，其中d級危房1694平方米。按照上級文件規定，d級危房要求立即停止使用，封存處理。目前，全鄉學(xué)生生均占有校園面積僅8.2平方米，學(xué)生住房每生僅有0.5平方米，師生住房全部是土木結構危房，立即停用，中小學(xué)將無(wú)法正常開(kāi)課。中學(xué)的六配套建設因缺乏資金一直擱淺，學(xué)校的安全隱患也因硬件建設問(wèn)題無(wú)法及時(shí)整改，對學(xué)生也不能實(shí)施封閉管理。學(xué)校信息閉塞，校園網(wǎng)絡(luò )不暢通，嚴重影響教師捕捉教育教學(xué)信息。鑒于此，全鄉中小學(xué)危房改造建設項目已迫在眉捷，將此立項是十分必要的。
二、項目建設內容
1、中學(xué)學(xué)生住宅樓、校園圍墻、校門(mén)建設；
2、全鄉中小學(xué)飲用水水塔修建、管道鋪設等建設；
3、桂坪小學(xué)師生食堂危房改造建設；
4、全勝小學(xué)學(xué)生寢室危房改造建設；
5、中小學(xué)校園網(wǎng)絡(luò )建設。
三、總投資及資金籌措方式
項目建房經(jīng)費經(jīng)中心學(xué)校精心測算，預計總投資305.67萬(wàn)元。擬將從以下幾個(gè)方面籌措資金：一是向上爭取危房改造款；二是請求鄉黨委政府籌措部分資金；三是號召社會(huì )各界捐資助教。
四、效益分析
大廟鄉中小學(xué)校園危房改造、師生飲用水設施建設、中學(xué)校園圍墻校門(mén)建設、中小學(xué)校園網(wǎng)絡(luò )等項目的完成，將徹底改善全鄉師生的生活住房條件，優(yōu)化全鄉各校師生的工作、學(xué)習、生活環(huán)境，加快教育教學(xué)信息的流通。安居方可樂(lè )業(yè)，安心方可學(xué)有所成。營(yíng)造一個(gè)良好的教育環(huán)境將大大推進(jìn)全鄉教育事業(yè)的改革和發(fā)展，使“以人為本”的教育理念得以體現。有利于貫徹落實(shí)“全面提高辦學(xué)水平，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量”黨的'這一方針政策，有利于實(shí)現全縣“安全第一、質(zhì)量第一”這一“雙一”目標�？傊�，這些項目的完成，將大大推動(dòng)全鄉教育事業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，讓全縣“科教興縣”的戰略目標得以實(shí)現。
因此，特向上級申報此項目，懇請領(lǐng)導予以立項。
立項報告 6
一、項目?jì)热?/strong>
�。ㄒ唬╉椖棵Q(chēng)北京朱家灣農業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )
�。ǘ┏修k單位由北莊鎮域內果園承租戶(hù)、畜牧養殖專(zhuān)業(yè)戶(hù)、種植專(zhuān)業(yè)戶(hù)聯(lián)合承辦。
�。ㄈ╉椖窟x址密云縣北莊鎮朱家灣村互潤農業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)園內，擬建設面積600平方米。
�。ㄋ模┍本┲旒覟侈r業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )業(yè)務(wù)范圍：
1、提供農業(yè)產(chǎn)業(yè)有關(guān)技術(shù)指導、新技術(shù)、新品種推廣。
2、農產(chǎn)品加工銷(xiāo)售。
3、農產(chǎn)品收購。
4、旅游開(kāi)發(fā)、人才、技術(shù)、資金引進(jìn)及協(xié)調管理。
5、帶領(lǐng)農民開(kāi)發(fā)和進(jìn)入農產(chǎn)品市場(chǎng)，促進(jìn)農業(yè)增效、農民增收。
6、服務(wù)企業(yè)，按照互潤集團加工農產(chǎn)品要求，組織農民生產(chǎn)加工采購。
�。ㄎ澹C構設置
1、本協(xié)會(huì )最高權利機構是會(huì )員代表大會(huì )，選舉產(chǎn)生理事會(huì )并由其負責選舉產(chǎn)生會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)、秘書(shū)長(cháng)等人選。
2、下設農副產(chǎn)品分會(huì )、果品分會(huì )、養殖分會(huì )、旅游分會(huì )、蜂產(chǎn)品分會(huì )、財務(wù)部、辦公室七個(gè)分支機構。
二、項目背景
�。ㄒ唬┍鼻f及周邊地區農業(yè)發(fā)展狀況
從上世紀90年代起密云縣委、縣政府制定并實(shí)施水源區發(fā)展戰略，提出畜牧強縣和旅游強縣的發(fā)展目標，北莊等一些庫北鄉鎮大力實(shí)施荒山開(kāi)發(fā)及水利富民戰略以及退出傳統糧食生產(chǎn)工程，全縣幾百萬(wàn)畝荒山被改造成條田，幾十萬(wàn)畝耕地退出了單一的小麥、玉米種植模式，栽上了板栗、仁用杏、蘋(píng)果、梨等經(jīng)濟林木，形成了山、水、林、田、路的綜合網(wǎng)絡(luò )配套，并通過(guò)實(shí)施農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、節水灌溉工程使林果及種植作物的面積擴大了30%，農作物產(chǎn)量提高了約25%，以北莊鎮為例，20xx年該鎮果樹(shù)達到了65萬(wàn)株，有3000畝土地退出了傳統糧食生產(chǎn)，干鮮果品總產(chǎn)量256萬(wàn)公斤，近幾年建設了養殖小區42個(gè)，奶牛存欄達到了2400頭，產(chǎn)鮮奶600萬(wàn)公斤，羊2.5萬(wàn)只，年出售肉雞130萬(wàn)只，養殖柴蛋雞3萬(wàn)只，建流水養魚(yú)小區8個(gè)，年產(chǎn)鱘魚(yú)、虹鱒魚(yú)24萬(wàn)公斤。農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的框架已初具成型。農作物種植面積擴大了，產(chǎn)量提高了，畜牧養殖數量增加了，但隨之而來(lái)的是農副產(chǎn)品銷(xiāo)售問(wèn)題擺在了廣大農民面前，受信息來(lái)源閉塞、銷(xiāo)售渠道不暢通、農產(chǎn)品科技水平低等因素制約導致農民經(jīng)營(yíng)成本增加，盈利降低，農業(yè)增產(chǎn)農民卻沒(méi)有實(shí)現增收的目標，在這種條件下迫切需要一個(gè)組織來(lái)架起農民通向市場(chǎng)的橋梁和紐帶，使農民利用好現有的農業(yè)資源，獲得最佳的經(jīng)濟效益。20xx年北京互潤（國際）食品集團有限公司通過(guò)對密云地區農業(yè)結構狀況考察，最后選址在北莊鎮朱家灣村投資6000萬(wàn)元、占地300多畝，興建互潤農業(yè)生態(tài)園項目，該項目的建設與當地農業(yè)資源形成了互補，使農產(chǎn)品的市場(chǎng)得到了拓展。但是作為一個(gè)大型企業(yè)如果同成千上萬(wàn)的個(gè)體農戶(hù)進(jìn)行市場(chǎng)交易，將耗費大量的精力和經(jīng)營(yíng)成本，也同樣需要一個(gè)組織來(lái)同企業(yè)與成千上萬(wàn)的農戶(hù)群體進(jìn)行雙向對接，來(lái)解決企業(yè)與一家一戶(hù)農民交易存在的諸多問(wèn)題。在這種條件下，北京朱家灣農業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )應運而生。
�。ǘ┍本┲旒覟侈r業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )依托的龍頭企業(yè)——互潤（國際）食品集團有限公司發(fā)展狀況。
北京互潤（國際）食品集團有限公司是一家集食品研究、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的民營(yíng)食品加工企業(yè)，擁有員工2000余人，年收入達2億元。公司依托自身所具有的食品營(yíng)養強化專(zhuān)業(yè)技術(shù)，開(kāi)發(fā)出營(yíng)養藕粉、葡萄糖、蜂蜜、果泥果醬、脫水蔬菜、保健品等六大系列百余種產(chǎn)品在全國30個(gè)省市進(jìn)行銷(xiāo)售，與全國23000余家超市、賣(mài)場(chǎng)、連鎖店、商場(chǎng)、藥店保持了良好的業(yè)務(wù)往來(lái)。該集團公司在國內擁有30家獨立注冊的公司和香港注冊公司，產(chǎn)品遍布全國并遠銷(xiāo)歐美、澳洲、日本、香港等國家和地區。20xx年投資建設的互潤農業(yè)生態(tài)園一期工程即將完成，礦泉水、蜂蜜、果泥果醬、口服液四個(gè)大型生產(chǎn)加工車(chē)間已經(jīng)進(jìn)行了試生產(chǎn)，該企業(yè)以市場(chǎng)為導向通過(guò)開(kāi)發(fā)適應國內和海外市場(chǎng)需求的果蔬系列產(chǎn)品和爭創(chuàng )鮮活農產(chǎn)品的品牌，將推動(dòng)北莊及周邊地區鄉鎮農村經(jīng)濟的發(fā)展和農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，借助北京朱家灣農業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )使北莊及庫北地區幾千家農戶(hù)通過(guò)種植、養殖、搞民俗旅游走上小康之路。
三、項目意義
朱家灣農業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )以互潤集團為依托，以富民為目標，通過(guò)協(xié)會(huì )帶農戶(hù)形成一種新的經(jīng)濟技術(shù)組織新模式。會(huì )員入會(huì )自愿、退會(huì )自由，內部建立健全各項規章制度，充分發(fā)揮提供信息和服務(wù)、調劑資金、技術(shù)指導和培訓，代表農戶(hù)與企業(yè)交易、談判等職能，互潤集團將給予協(xié)會(huì )一定的資金和技術(shù)支持。協(xié)會(huì )不以營(yíng)利為目的，通過(guò)市場(chǎng)運作，解決一家一戶(hù)農產(chǎn)品難以進(jìn)入市場(chǎng)的問(wèn)題，通過(guò)對會(huì )員的協(xié)調服務(wù)、宣傳動(dòng)員、組織培訓來(lái)推進(jìn)農戶(hù)間的分工協(xié)作，逐步改變資源配置在農戶(hù)中平均分配現象，加快土地資金向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中，促進(jìn)農村生產(chǎn)力要素的合理配置，協(xié)會(huì )承接農戶(hù)和企業(yè)兩個(gè)群體為雙方服務(wù)，為保護農戶(hù)起到支撐作用，降低農民與企業(yè)合作的風(fēng)險，減少農戶(hù)單獨與公司交易所發(fā)生的經(jīng)營(yíng)成本，統一全體會(huì )員的購銷(xiāo)價(jià)格，防止同行間的惡意競爭，對部分種植產(chǎn)品將統一購進(jìn)種子、肥料等生產(chǎn)資料，爭取優(yōu)惠價(jià)格，降低生產(chǎn)和市場(chǎng)成本；企業(yè)通過(guò)協(xié)會(huì )下訂單完成定購任務(wù)，并由協(xié)會(huì )對其會(huì )員進(jìn)行更直接和有效的監管，節省時(shí)間資源和人力成本，降低交易成本。
四、項目運作方式
北京朱家灣農業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )，根據互潤集體對產(chǎn)品的不同需求，由其下屬5個(gè)分會(huì )根據農產(chǎn)品生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)渠道的不同來(lái)采取訂單農業(yè)、簽訂購銷(xiāo)合同、協(xié)議市場(chǎng)收購價(jià)等靈活多樣的形式為會(huì )員和企業(yè)雙方服務(wù)。
�。ㄒ唬┺r副產(chǎn)品分會(huì )
1、雜糧生產(chǎn)在總會(huì )的領(lǐng)導下，根據互潤集團年初制定的雜糧品種、數量、質(zhì)量、類(lèi)型的銷(xiāo)售計劃，承接訂單，將定購任務(wù)，按照協(xié)會(huì )會(huì )員承包租賃土地面積和會(huì )員所掌握的'技術(shù)水平，將訂單分解至本協(xié)會(huì )的會(huì )員，與會(huì )員簽訂種植收購協(xié)議。在本鎮范圍內不能滿(mǎn)足訂單需求的情況下，發(fā)展其他鄉鎮的協(xié)會(huì )會(huì )員。在雜糧生產(chǎn)加工過(guò)程中，農戶(hù)必須按照合同規定的種植要求進(jìn)行操作，協(xié)會(huì )將統一種子、肥料、生產(chǎn)用藥，保證生產(chǎn)出的雜糧為綠色有機食品，來(lái)?yè)碜o和塑造互潤的綠色農產(chǎn)品品牌，協(xié)會(huì )將定期組織會(huì )員進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)培訓，在作物生產(chǎn)的不同時(shí)期派技術(shù)人員對農戶(hù)給予技術(shù)指導，了解掌握會(huì )員的生產(chǎn)狀況，按企業(yè)的銷(xiāo)售計劃安排組織會(huì )員向互潤公司出售加工好的雜糧產(chǎn)品，再由公司進(jìn)行分散包裝，向市區內的超市和直營(yíng)店配送。雜糧主要涉及豆類(lèi)、玉米、高粱、谷子等本地區農民易種植的作物品種。
2、蔬菜生產(chǎn)
�。�1）蔬菜種植和收購。年初，由企業(yè)向協(xié)會(huì )提供本年度加工脫水蔬菜、淀粉、醬菜等產(chǎn)品所需的土豆、胡蘿卜、白菜、大蘿卜等蔬菜數量、品種、時(shí)間需求訂單，由協(xié)會(huì )來(lái)組織本地區農戶(hù)種植和向外省進(jìn)行收購，蔬菜質(zhì)量達到企業(yè)要求�；櫦瘓F與北莊等村簽訂了協(xié)議，返租倒包1000畝土地開(kāi)發(fā)為互潤種植園，種植綠色有機蔬菜，供游客參觀(guān)和向超市配送，實(shí)施“從市場(chǎng)到餐桌”的監管體系工程，這些蔬菜種植農戶(hù)也都由協(xié)會(huì )進(jìn)行統一管理。
�。�2）豆腐加工。協(xié)會(huì )根據公司每天向市區配送1000包豆腐計劃，在本地區組織挑選出300戶(hù)農民為公司加工豆腐，對這300家農戶(hù)按互潤公司加工豆腐的工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作間改造，統一器具規格和操作流程，每戶(hù)每天加工4包豆腐，在規定的時(shí)間內運送到指定地點(diǎn)，由協(xié)會(huì )協(xié)調公司向市區統一配送，這300家豆腐加工戶(hù)由協(xié)會(huì )統一管理。
�。ǘ┕贩謺�(huì )
協(xié)會(huì )根據企業(yè)加工計劃，于年初同本地區承包種植仁用杏、蘋(píng)果、梨、桃、板栗等果樹(shù)承包戶(hù)簽訂收購合同，在本地區貨源不充足的情況下，向周邊鄉鎮及外埠尋求貨源，按協(xié)議價(jià)收購農戶(hù)產(chǎn)品或尋求當地林果協(xié)會(huì )來(lái)加盟協(xié)調運作。密云地區仁用杏現已進(jìn)入初果期，協(xié)會(huì )將重點(diǎn)解決仁用杏種植戶(hù)的銷(xiāo)路問(wèn)題，吸收它們加入協(xié)會(huì )，讓種植戶(hù)無(wú)后顧之憂(yōu)。
�。ㄈB殖分會(huì )
年初，協(xié)會(huì )根據互潤公司加工保鮮奶及市區直營(yíng)店需要柴雞、魚(yú)、雞蛋等鮮活農產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，計劃向養殖農戶(hù)下達訂單，組織不同養殖會(huì )員承擔養殖任務(wù)，滿(mǎn)足公司對養殖農副產(chǎn)品數量、質(zhì)量和品種的需求。
�。ㄋ模┓洚a(chǎn)品采購分會(huì )
互潤公司蜂蜜加工項目年需加工提純強化性蜂蜜和純天然花種蜜5000噸，整個(gè)密云地區年產(chǎn)量不足3000噸，協(xié)會(huì )將在密云和全市及河北省范圍內為公司組織貨源，推動(dòng)蜂產(chǎn)品養殖的發(fā)展。
�。ㄋ模┞糜畏謺�(huì )
北莊鎮黨委、政府于20xx年就確立了農業(yè)觀(guān)光休閑旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略，投資1000多萬(wàn)元打造了“兩山一川”的整體環(huán)境，根據密云東線(xiàn)旅游發(fā)展規劃，確定了“兩山、一川、四線(xiàn)、三個(gè)集散地”的發(fā)展目標，重點(diǎn)發(fā)展觀(guān)光、采摘、垂釣、民俗旅游為一體的綜合旅游產(chǎn)業(yè)，互潤農業(yè)生態(tài)園的建成拓展了北莊鎮的旅游發(fā)展空間�；櫦瘓F將于20xx年啟動(dòng)觀(guān)光休閑農業(yè)區、文化古街和大嶺金水潭景區開(kāi)發(fā)工程，總投資為2000萬(wàn)元，設旅游接待區，占地34畝，建超市1000平方米，冷庫1個(gè)，倉庫2000平方米，建2000平方米停車(chē)場(chǎng)1個(gè)，租用農戶(hù)果園建大型采摘園1000畝，建旅游采摘點(diǎn)500個(gè)，加上20xx年農委立項的3個(gè)采摘園，北莊鎮采摘園面積將達到3000畝，北莊鎮的旅游將農業(yè)觀(guān)光休閑旅游向食品工業(yè)旅游、綠色生態(tài)旅游、紅色旅游（大嶺三縣聯(lián)合政府舊址開(kāi)發(fā)）、民俗旅游、參與性旅游、文化旅游等多層次擴展，開(kāi)發(fā)多群體的旅游市場(chǎng)，成立旅游協(xié)會(huì )就是為每天到互潤生態(tài)園參觀(guān)的500—1000名游客進(jìn)行協(xié)調指導（互潤集團已購買(mǎi)20輛大客車(chē)，在生態(tài)園一期工程完工后每天組織500—1000名北京市民免費乘車(chē)就餐到北莊來(lái)參觀(guān)）提供全方位服務(wù)。
五、經(jīng)濟效益分析
北京朱家灣農業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )是隨著(zhù)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整力度加大，蔬菜、果品、畜產(chǎn)品、民俗旅游發(fā)展即將成為主導產(chǎn)業(yè)，以農產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)需求為目標，架起農戶(hù)與市場(chǎng)的橋梁為目的，成立的一種新的經(jīng)濟組織形式，協(xié)會(huì )依托互潤集團，解決當前一家一戶(hù)做不了、做不好的事情，并讓會(huì )員獲得良好的收益，以農戶(hù)自愿和民主為原則，建立起自主經(jīng)營(yíng)、獨立核算、自負盈虧、自我積累的運行機制，來(lái)實(shí)現農戶(hù)增收、企業(yè)盈利、協(xié)會(huì )發(fā)展的總體目標。經(jīng)初步測算，北京朱家灣農業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )正常運作后將為本地區農民增加收入1.054億元。
1、雜糧生產(chǎn)加工：互潤集團20xx年在市區的幾百家超市、直營(yíng)店需豆類(lèi)、高粱、玉米渣、小米等雜糧100萬(wàn)公斤，種植面積為5000畝，按每公斤3元收購價(jià)計算，農民雜糧收入為300萬(wàn)元。
2、蔬菜種植：企業(yè)每年需加工脫水蔬菜和配送鮮菜總量為5000噸，品種為大白菜、胡蘿卜、土豆、大蘿卜等品種，種植面積為1000畝，按每噸收購價(jià)為800元計算，農戶(hù)種菜收入為400萬(wàn)元。
3、豆腐加工：企業(yè)每天向市區配送1000包豆腐（50000公斤）全年需要量為1500萬(wàn)公斤，按每公斤2元計算農戶(hù)加工豆腐收入將達到3000萬(wàn)元。
4、果品：企業(yè)年需紅果5000噸，蘋(píng)果5000噸，仁用杏5000噸，板栗1000噸，桃、李子5000噸，其他果品3000噸，總量為2.4萬(wàn)噸，按平均每噸收購價(jià)為900元計算，農戶(hù)總收入將超過(guò)2000萬(wàn)元。
5、畜牧養殖：
�。�1）柴蛋雞：企業(yè)年需柴雞蛋60萬(wàn)公斤，按每公斤5元計算，年收入為300萬(wàn)元，此項可帶動(dòng)1000只養殖規模的養殖戶(hù)100家。
�。�2）牛奶：企業(yè)年需鮮奶2500噸，按每噸1200元計算，年收入為240萬(wàn)元，可發(fā)展奶牛養殖350頭，養殖戶(hù)為30戶(hù)。
�。�3）鮮魚(yú)：企業(yè)游客垂釣及配送鮮魚(yú)年需10萬(wàn)公斤，按每公斤10元計算，年收入為100萬(wàn)元。
�。�4）蜂蜜：企業(yè)年需要5000噸，密云地區僅能提供3000噸，按每噸4000元計算，年收入1200萬(wàn)元。
6、發(fā)展旅游：按全年接待20萬(wàn)游客計算，每名游客在不住宿的情況下按消費100元計算，全年綜合收入為2000萬(wàn)元；另外能夠帶動(dòng)全鎮500家農戶(hù)搞民俗旅游，按每家年收入2萬(wàn)元計算，全年民俗旅游收入為1000萬(wàn)元，全年旅游綜合收入將達到3000萬(wàn)元。
通過(guò)以上測算，北京朱家灣農業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )將帶動(dòng)北莊及周邊鄉鎮農戶(hù)增收1.054億元。
六、項目實(shí)施進(jìn)度計劃
20xx年1月開(kāi)始籌劃運作，召開(kāi)會(huì )員大會(huì )，成立理事會(huì )，制定起草并通過(guò)協(xié)會(huì )章程，選舉會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)、秘書(shū)長(cháng)、監事會(huì )成員及建立相關(guān)分支機構。20xx年3月正式履行協(xié)會(huì )職能，與互潤集團進(jìn)行銜接，開(kāi)展業(yè)務(wù)。
七、市場(chǎng)預測及發(fā)展前景
北京朱家灣農業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )采取依托互潤集團帶動(dòng)農戶(hù)的經(jīng)營(yíng)運作方式，堅持利益共享建立產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟共同體，充分利用互潤集團在北莊鎮建立農業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)園的機遇建立起農戶(hù)、協(xié)會(huì )、企業(yè)相互捆綁，互為支撐的經(jīng)濟組織形式，帶動(dòng)2000多家農戶(hù)發(fā)展綠色種植養殖、特色林果和農業(yè)觀(guān)光民俗旅游農業(yè)項目向縱深發(fā)展，能夠為本地農民增收1億元，有效地拓寬了服務(wù)領(lǐng)域、強化了社會(huì )化服務(wù)，提高了農民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，增強了農產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，有效地架起了企業(yè)、農戶(hù)與市場(chǎng)間的橋梁，加快了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐，通過(guò)進(jìn)行農產(chǎn)品新技術(shù)推廣；對會(huì )員進(jìn)行指導和培訓，提高了農戶(hù)的基本素質(zhì)，加快了農技推廣速度，提高了農產(chǎn)品科技含量和經(jīng)營(yíng)效益，降低了總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。北京朱家灣農業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )將隨著(zhù)互潤生態(tài)園項目的正常運營(yíng)而不斷完善和發(fā)展壯大，按照互潤集團發(fā)展規劃，到20xx年底生態(tài)園全部建成后年銷(xiāo)售收入達到3.5億元，屆時(shí)協(xié)會(huì )將帶動(dòng)農民增收1.8億元，并借助互潤品牌來(lái)不斷提升自身的知名度和影響力，實(shí)現把北莊及周邊鄉鎮農業(yè)產(chǎn)業(yè)化做大作強的目標，讓更多的農民通過(guò)農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而過(guò)上真正的小康生活。
立項報告 7
一、興建該項目的原由
�。ㄒ唬┩獠吭颍罕M管我鎮零售業(yè)這幾年發(fā)展迅猛，但是大型商場(chǎng)的布點(diǎn)主要集中在路西，而路東目前尚未形成規模較大的.商場(chǎng)。時(shí)下人民群眾的購物習慣已經(jīng)傾向于進(jìn)超市或大型商場(chǎng)，在興業(yè)大道興建一座綜合性商場(chǎng)，可以在一定程度上平衡鎮區商場(chǎng)布點(diǎn)，滿(mǎn)足興業(yè)大道周邊人們的購買(mǎi)需要，促進(jìn)當地的繁榮。顧客來(lái)源既就近于xx工業(yè)區、x工業(yè)區，又是xx等村通往鎮中心區的出口之處，有較廣的市場(chǎng)空間和潛在客源。
�。ǘ﹥炔吭颍阂皇俏夜緓施工隊倉庫目前為臨時(shí)搭建的棚屋，土地閑置已久，亟待盤(pán)活；二是我鎮政府干部職工隨著(zhù)生活水平的逐漸提高，有一些資金積蓄，可以在政府開(kāi)發(fā)的項目中參以一定的股份，取得集體和個(gè)人雙贏(yíng)的效果。
二、擬建項目的基本情況
1、項目選址：住于橫瀝鎮村頭村興業(yè)大道路邊。
2、項目用地規模：xx施工隊倉庫地塊總面積65畝，計劃左邊材料試驗室后面用于建二棟廠(chǎng)房租給xx制品廠(chǎng)，右邊后面為工業(yè)預留地，前面為興建商場(chǎng)用地。規劃商場(chǎng)總用地面積11200平方米，總建筑面積16760平方米，其中商場(chǎng)建筑面積11880平方米，宿舍建筑面積4880平方米。
三、經(jīng)營(yíng)管理方式（第一種）
政府自籌資金建設，經(jīng)政府招商引資，租賃給客戶(hù)自主經(jīng)營(yíng)，政府收取租金。管理由經(jīng)聯(lián)總社負責，參照x廠(chǎng)房模式進(jìn)行管理。
四、資金總投入
經(jīng)初步預算，建設資金按700元/平方米，約需建設資金1173萬(wàn)元；
地價(jià)按170元/平方米（不包辦證），約需地價(jià)款190萬(wàn)元，合計共投入資金約需1363萬(wàn)元。
五、建設資金來(lái)源
方案一：按我公司與政府員工各占50%即681.5萬(wàn)元的股份，我公司除地價(jià)款外，不足部分再由我公司補充。員工股由政府組織發(fā)動(dòng)政府員工以自愿方式進(jìn)行集資。
方案二：全部由我公司投資建設，不設員工股。
六、經(jīng)濟效益及投資回收年限
按現行商場(chǎng)市場(chǎng)租賃價(jià)格，租金約為13元/平方米/月，合計年租金收入預計260萬(wàn)元。如照正常運作計算（不計利息），6年可收回初始投資。
另一種經(jīng)營(yíng)方式是租地給投資商自主開(kāi)發(fā)建設，租金約4元/平方米，如順利租出，每年可收租金40多萬(wàn)元。
專(zhuān)此報告。
立項報告 8
一、村基本情況
小城子鎮趙家店村現有農戶(hù)285戶(hù),980人，其中建檔立卡戶(hù)17戶(hù)，30人，邊緣易致貧戶(hù)1戶(hù)2人，省級貧困村。為了使建檔立卡戶(hù)、邊緣致貧戶(hù)實(shí)現收入穩定，杜絕再次返貧現象的發(fā)生，趙家店村擬建設資產(chǎn)收益類(lèi)項目1個(gè)，計劃投資300萬(wàn)元。
二、項目概況
1、項目名稱(chēng)：小城子鎮20xx年趙家店村畜牧養殖場(chǎng)項目。
2、項目類(lèi)別：資產(chǎn)收益類(lèi)項目；
3、建設性質(zhì)：新建
4、實(shí)施地點(diǎn)：康平縣小城子鎮趙家店村
5、時(shí)間進(jìn)度：20xx年5月至20xx年9月。
6、責任單位：康平縣小城子鎮人民政府
7、建設規模及資金預算：小城子鎮趙家店村畜牧養殖場(chǎng)項目5500平方米，擬建設鋼架彩鋼牛圈舍500平方米，預計資金xx萬(wàn)元；看護房50平方米，預計資金xx萬(wàn)元。飼料庫房150平方米，預計資金2萬(wàn)元。秸稈草包庫房700平方米，預計資金xx萬(wàn)。新購進(jìn)繁育母牛150頭，預計資金195萬(wàn)元；新購進(jìn)大型飼料攪拌機1臺，需資金2萬(wàn)元；上料機一臺，預計資金2萬(wàn)元。新購進(jìn)打包玉米秸稈萬(wàn)包，需資金xx萬(wàn)元；新采購玉米75噸，需資金15萬(wàn)元；新材料購專(zhuān)用飼料20噸，需資金xx萬(wàn)元；其他設施費（圍欄，食槽，征地等）xx萬(wàn)元。共需資金300萬(wàn)元。
8、籌資金方式：項目所需資金為上級銜接鄉村振興資金。
三、項目運營(yíng)方式及收益分配情況
1、運營(yíng)情況：小城子鎮20xx年趙家店村畜牧養殖場(chǎng)項目運營(yíng)主體為村級，由趙家店村注冊成立的農業(yè)服務(wù)中心負責具體運營(yíng)，由村支部書(shū)記任公司負責人，小城子鎮鄉村振興部門(mén)對資金使用及項目運營(yíng)負責監管。
2、收益情況：項目主要出售成年孕期母牛方式獲取收益。預計產(chǎn)生收益約110萬(wàn)元
3、收益分配情況：小城子鎮趙家店村畜牧養殖場(chǎng)預計年可產(chǎn)生收益110萬(wàn)元，扣除人口費每年9萬(wàn)元，飼料費69萬(wàn)元。防疫醫療費1萬(wàn)元。剩余凈收益31萬(wàn)元，進(jìn)行6:2:2進(jìn)行分配。凈收益中60%用于建檔立卡戶(hù)、邊緣致貧戶(hù)分紅。20%用于充實(shí)到村集體收入中，用于發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟項目，剩余20%收益中，用于養殖場(chǎng)自身維護發(fā)展。
四、帶貧減貧機制
小城子鎮20xx年趙家店村畜牧養殖場(chǎng)項目帶動(dòng)貧困戶(hù)主要從3個(gè)方面：一是以增加就業(yè)促進(jìn)貧困。首先在是建檔立卡戶(hù)、邊緣易致貧戶(hù)、突發(fā)困難戶(hù)中選擇具有能力人員作為養殖場(chǎng)工人人選，獲取一定的.工資收入。對于具有一定勞動(dòng)能力未外出務(wù)工人員，可雇用為工作人員。這樣可以解決部分人群就業(yè)，增加工資性收入。二是對于建檔立卡戶(hù)、邊緣易致貧戶(hù)、突發(fā)困難戶(hù)等特殊群體有養殖意愿但無(wú)勞動(dòng)能力養殖租的農戶(hù)，可簽訂相關(guān)代養合同進(jìn)行代養，這樣可以解決無(wú)勞動(dòng)能力農戶(hù)的養殖問(wèn)題。三是資產(chǎn)收益分紅保增收。對于養殖場(chǎng)每年凈收益進(jìn)行分配，直接增加貧困戶(hù)收入。
立項報告 9
一、引言
本報告旨在總結xx項目在質(zhì)量管理方面的實(shí)踐，以便為類(lèi)似項目的實(shí)施提供借鑒和參考。本項目圍繞市場(chǎng)需求，針對xx行業(yè)，以提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量為核心，確保了項目的順利實(shí)施。
二、項目背景
本項目的背景是xx行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場(chǎng)需求增長(cháng)，同時(shí)行業(yè)競爭加劇，企業(yè)需要提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，以保持競爭優(yōu)勢。項目目標包括提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度等。
三、質(zhì)量管理措施
1、制定詳細的質(zhì)量管理計劃，包括質(zhì)量標準、檢測方法、流程控制等，確保項目實(shí)施符合要求。
2、建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)量檢測、質(zhì)量分析和質(zhì)量改進(jìn)等，確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。
3、實(shí)施嚴格的質(zhì)量控制措施，包括定期質(zhì)量檢查、不合格產(chǎn)品處理等，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。
4、加強員工培訓，提高員工素質(zhì)和技能水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
四、質(zhì)量效果評價(jià)
1、產(chǎn)品質(zhì)量評價(jià)：通過(guò)定期檢測和客戶(hù)反饋，本項目的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著(zhù)提高，符合項目目標要求。
2、成本控制評價(jià)：通過(guò)實(shí)施質(zhì)量管理措施，本項目的成本得到了有效控制，降低了生產(chǎn)成本和庫存成本。
3、客戶(hù)滿(mǎn)意度評價(jià)：通過(guò)客戶(hù)反饋和滿(mǎn)意度調查，本項目的客戶(hù)滿(mǎn)意度得到了顯著(zhù)提高，客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的'滿(mǎn)意度達到了90%以上。
五、結論
本項目的質(zhì)量管理措施有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量、降低了成本、提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度，為類(lèi)似項目的實(shí)施提供了借鑒和參考。同時(shí)，本項目的實(shí)施也為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供了保障。
立項報告 10
一、專(zhuān)項概況
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)項基本情況
20xx年下達我鄉扶貧專(zhuān)項資金213.7512萬(wàn)元，用于村蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社溫控大棚建設項目大棚建設。
�。ǘ�)專(zhuān)項績(jì)效目標的效果
鄉結合上級文件制訂了我鄉的專(zhuān)項資金管理規定，分級段實(shí)施，截至20xx年7月初該項目已完工投產(chǎn)，,達到預期效果。
二、專(zhuān)項資金使用及管理情況
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)項總投資及資金來(lái)源情況
本單位的20xx年扶貧專(zhuān)項資金投入213.7512萬(wàn)元，全部為中央財政資金。
�。ǘ⿲�(zhuān)項資金安排落實(shí)及到位情況
自上級下文后，村蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社溫控大棚建設項目所有資金都已全部及時(shí)到位，且按村蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社溫控大棚建設項目要求和進(jìn)度全部落實(shí)到位。
�。ㄈ⿲�(zhuān)項資金實(shí)際支出使用情況
村蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社溫控大棚建設項目專(zhuān)項總支出為213.7512萬(wàn)元。
�。ㄋ模⿲�(zhuān)項資金管理情況
嚴格按照相應的業(yè)務(wù)管理制度，規范專(zhuān)項資金撥付。資金使用規范，符合國家財經(jīng)法規和財務(wù)管理以及有關(guān)專(zhuān)項資金管理辦法的規定；資金的撥付有完整的審批程序和手續；項目的重大開(kāi)支經(jīng)過(guò)評估認證，符合項目預算批復或合同規定的`用途；不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。保障會(huì )計核算準確、賬務(wù)資料完整。
三、專(zhuān)項組織實(shí)施情況
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)項組織情況分析
從項目入庫到項目實(shí)施，從程序上全部按上級規定要求形成，工程驗收情況：村蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社溫控大棚建設項目完成驗收，完工日期20xx年7月。
�。ǘ⿲�(zhuān)項管理情況分析
本單位具有相應的項目資金管理辦法，且符合相關(guān)財務(wù)會(huì )計制度的規定。項目調整及支出調整手續完備；項目檔案、驗收報告等資料齊全并基本能夠及時(shí)歸檔；項目實(shí)施的人員條件、場(chǎng)地設備，信息支撐等基本落實(shí)到位；具有相應的項目質(zhì)量要求。
�。ㄈ⿲�(zhuān)項完成情況分析
目前已完成村蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社溫控大棚建設項目，資金撥付達到100%。
四、專(zhuān)項績(jì)效情況分析
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)項績(jì)效評價(jià)定量分析
1、根據專(zhuān)項績(jì)效評定指標對各項目量化評價(jià)，自評指標得分100分。
2、按項目實(shí)際支出和項目申報績(jì)效目標進(jìn)行對比分析,所有項目實(shí)施均與批復下達相符。
�。ǘ⿲�(zhuān)項績(jì)效評價(jià)定性分析
20xx年以來(lái)，鄉對全部項目實(shí)施和整體社會(huì )效益及滿(mǎn)意度等各項指標調查，基本情況是受益貧困戶(hù)對項目實(shí)施滿(mǎn)意度達98%。項目社會(huì )效益和經(jīng)濟效益明顯，能達到了預期效果。
�。ㄈ┚C合績(jì)效評價(jià)
村蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社溫控大棚建設項目，經(jīng)費及時(shí)撥付到位，支出合理合規，實(shí)現了預定的績(jì)效目標，同時(shí)立項依據充分，目標明確，為推進(jìn)脫貧發(fā)揮了重要作用。
立項報告 11
一、引言
本報告旨在總結項目過(guò)程中的質(zhì)量管理工作，分析項目質(zhì)量狀況，提出改進(jìn)措施和建議，以便更好地提高項目質(zhì)量水平，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
二、項目背景和目標
項目名稱(chēng)：智能家居項目
項目類(lèi)型：軟件開(kāi)發(fā)
項目規模：10人/月
項目預算：100000美元
項目目標：開(kāi)發(fā)一款智能家居管理系統，實(shí)現家庭設備智能化控制，提高生活品質(zhì)。
三、項目質(zhì)量標準和要求
項目質(zhì)量標準：符合行業(yè)規范，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，達到預定目標。
項目質(zhì)量要求：代碼規范，測試覆蓋率達到80%以上，客戶(hù)滿(mǎn)意度達到90%以上。
四、項目質(zhì)量保證措施
制定詳細的'項目質(zhì)量計劃，包括需求分析、設計、編碼、測試、部署等環(huán)節。
建立質(zhì)量保證小組，負責監督項目質(zhì)量計劃的執行和檢查。
加強團隊協(xié)作和溝通，確保信息暢通，及時(shí)解決問(wèn)題。
五、項目質(zhì)量評估和改進(jìn)
根據項目質(zhì)量標準和要求，對項目質(zhì)量進(jìn)行評估。評估結果：項目質(zhì)量達到預期目標，但存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)行改進(jìn)。
問(wèn)題分析：需求變更頻繁，導致開(kāi)發(fā)進(jìn)度和成本受到影響；部分開(kāi)發(fā)人員技能水平不夠，影響了項目質(zhì)量。
改進(jìn)措施：加強需求管理，減少變更次數和影響；加強開(kāi)發(fā)人員技能培訓，提高項目質(zhì)量水平。
六、項目質(zhì)量問(wèn)題和建議
問(wèn)題1：需求變更頻繁，導致開(kāi)發(fā)進(jìn)度和成本受到影響。
建議：加強需求管理，減少變更次數和影響。
問(wèn)題2：部分開(kāi)發(fā)人員技能水平不夠，影響了項目質(zhì)量。
建議：加強開(kāi)發(fā)人員技能培訓，提高項目質(zhì)量水平。
七、結論
本報告總結了智能家居項目在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和教訓，提出了改進(jìn)措施和建議，為類(lèi)似項目提供參考和借鑒。
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