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公司年度報告總結范文
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編為大家收集的公司年度報告總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司年度報告總結范文1
20xx年，集團公司緊扣企業(yè)進(jìn)展轉型過(guò)程的中心任務(wù)，積極推動(dòng)效能監察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理，扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監察工作，為企業(yè)強化內部治理，推動(dòng)節能降耗，提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用，現就20xx年效能監察工作總結如下：
一、健全制度，完善監察程序。
集團公司參考其他單位閱歷，并結合自身實(shí)際，制定了效能監察工作模板表格，形成了完整的效能監察閉環(huán)治理系統。同時(shí)，完善了效能監察優(yōu)秀工程評優(yōu)方法，制定了《效能監察優(yōu)秀工程推舉表》、《效能監察優(yōu)秀工程推舉資質(zhì)評分標準》和《效能監察優(yōu)秀工程成效評分標準》等一系列表格，細化了評分的標準，加強了成果的考核。
二、強化監視，確保監察質(zhì)量。
在檢查過(guò)程中，集團公司嚴格根據制定的模板標準，強化過(guò)程監視，對每個(gè)工程實(shí)施中存在的短板進(jìn)展梳理，并提出整改建議，保證了監察的質(zhì)量。
1、加強檢查整改。在檢查中，公司通過(guò)聽(tīng)取匯報、實(shí)地查看，查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問(wèn)題，有針對性的提出監察建議560條，嚴格要求檢查人員填寫(xiě)工作底稿，具體記載發(fā)覺(jué)的問(wèn)題、分析緣由、處理結果和整改建議，并加強落實(shí)整改，跟蹤回訪(fǎng)。對效能監察工作差的單位，列為重點(diǎn)單位通過(guò)幫忙、指導促其趕上。
2、加強監察總結。為考核各單位工作狀況，公司要求各單位季度對工作進(jìn)展總結，建立《效能監察工作臺賬》，將效能監察的查證過(guò)程、發(fā)覺(jué)的問(wèn)題、處理的建議和打算以及產(chǎn)生的效益等簡(jiǎn)明扼要的記錄在上，也便于公司準時(shí)全面地把握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后準時(shí)召開(kāi)子公司和二級單位的效能監察例會(huì )，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)覺(jué)的共性問(wèn)題進(jìn)展通報，好的.做法、閱歷進(jìn)展學(xué)習、推廣。
三、開(kāi)展專(zhuān)項監察，發(fā)揮監視作用。
針對當前煤炭市場(chǎng)低迷的形勢，為到達提高企業(yè)進(jìn)展質(zhì)量和效益，強化預控機制，提高治理效能的目的，集團公司圍繞材料回收復用和煤質(zhì)治理效能監察、系統對標、收支狀況專(zhuān)項檢查、治理效勞部門(mén)的作風(fēng)建立狀況、效能診斷、新井建立進(jìn)度狀況、非煤新建工程狀況、工程工程專(zhuān)項督查和干部履職狀況九個(gè)方面開(kāi)展了專(zhuān)項效能監察，通過(guò)效能監察這一有效抓手，發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提升了治理水平，削減了不必要鋪張和投入，為企業(yè)節支降耗發(fā)揮了積極作用。
四、加強隊伍建立，強化業(yè)務(wù)培訓。
公司非常注意加強提升子公司及二級單位監察人員的業(yè)務(wù)素養和力量。一是在季度檢查中，抽調基層骨干一起去聯(lián)合檢查，通過(guò)現場(chǎng)的培訓，找準存在的問(wèn)題、差距，明確工作的方向，快速進(jìn)步；二是邀請擁有豐富效能監察工作閱歷的專(zhuān)家對集團公司系統的效能監察負責人進(jìn)展效能監察專(zhuān)題培訓，培訓人員共計230余人；三是印發(fā)了《xx煤礦集團效能監察資料匯編》，匯編收集了國家部委及同煤集團有關(guān)國有企業(yè)效能監察法規和一系列的監視治理制度，選擇了其他企業(yè)指導性比擬強、實(shí)踐證明監察效果好的做法、操作流程、范本，為集團各級監察干部組織協(xié)調開(kāi)展效能監察工作供應有益的借鑒和參考。
20xx年集團公司系統共立項203項，完成196項，查堵漏洞327個(gè)，建章立制746項，下達監察建議876條，接受監察建議857條，推動(dòng)了企業(yè)治理創(chuàng )新。在省國資委20xx年度省屬企業(yè)效能監察優(yōu)秀工程評比中，xx電力xx熱電公司減虧控虧效能監察、xx電力xx發(fā)電公司20xx年市場(chǎng)煤選購效能監察、xx煤礦煤質(zhì)治理效能監察、xx礦材料回收復用效能監察和xx—礦修舊利廢效能監察5個(gè)工程榮獲優(yōu)秀工程。公司將堅持把效能監察作為企業(yè)治理的一項重要手段，務(wù)求實(shí)效，為企業(yè)標準治理、安康進(jìn)展、做大做強保駕護航。
公司年度報告總結范文2
20xx年的時(shí)間轉瞬即逝，一年來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)懷、指導和同事的幫忙、支持下，我嚴格要求自己，勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高理論和實(shí)踐水平，較好地完成了各項工作任務(wù)，自己素養力量也獲得了全方位的提升�，F將一年來(lái)工作狀況總結如下：
一、20xx年工作回憶
�。ㄒ唬┓e極做好公司會(huì )議組織治理。截止11月，完成20xx年1—11月共22次總經(jīng)理辦公會(huì )及月度工作例會(huì )的組織工作，完成會(huì )議通知、簽到，擬寫(xiě)會(huì )議紀要；幫助完成部門(mén)組織的其他各項會(huì )議（治理詢(xún)問(wèn)會(huì )、月度考評會(huì )等）；幫助完成集團、業(yè)瑞、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)20xx年職工代表大會(huì )的籌備及實(shí)施等各項工作。
�。ǘ┳屑殔f(xié)作做好質(zhì)量治理體系工作。參加20xx年集團開(kāi)發(fā)公司龍灣工程、上院工程、天宮花城工程、錦繡花城工程、金沙東岸工程、研發(fā)中心和營(yíng)銷(xiāo)中心的質(zhì)量治理體系內審；參加并幫助完成20xx年集團、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)監視審核及換證審核工作；完成質(zhì)量體系文件的更新，發(fā)放；完成開(kāi)發(fā)公司各部門(mén)年度質(zhì)量規劃及月度質(zhì)量完成狀況統計匯總；催促問(wèn)題點(diǎn)及不符合項的整改；協(xié)作完成98名員工的內審員資格取證培訓，辦理相關(guān)手續。
�。ㄈ┓e極參加公司治理制度建立。幫助完成《部門(mén)工作手冊》修改；完成《總經(jīng)理辦公會(huì )制度》、《媒體信息監控治理方法》編制；幫助完成《治理目標責任書(shū)》的簽訂及檔案治理。
�。ㄋ模┳龊猛鈭蟛牧系奈陌腹ぷ�。完成四屆一次政協(xié)提案《進(jìn)一步提高建立工程審批效率的建議》及提案辦理征詢(xún)意見(jiàn)的辦理；完成《關(guān)于支持民營(yíng)經(jīng)濟轉型升級創(chuàng )新進(jìn)展的建議》征求意見(jiàn)反應；幫助完成《民營(yíng)經(jīng)濟1+3配套文件完成狀況》材料的擬寫(xiě)；完成申報優(yōu)秀企業(yè)家材料的擬寫(xiě)；完成地產(chǎn)新思維《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)文化建立的思索》論文稿。
�。ㄎ澹﹫A滿(mǎn)做好規劃治理及績(jì)效考核工作。完成10—11月月度規劃的匯編、報審；完成工程工作進(jìn)度完成狀況檢查共11次，匯總檢查結果并上報；完成4—10月個(gè)人績(jì)效考核匯總計算；完成10月部門(mén)績(jì)效考核統計計算。
�。﹫A滿(mǎn)完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。完成治理詢(xún)問(wèn)公司的資料收集及前期聯(lián)系，協(xié)作做好詢(xún)問(wèn)過(guò)程中的相關(guān)工作。
二、收獲及存在的缺乏
一年的學(xué)習和實(shí)踐，個(gè)人取得了全方位的成長(cháng)，更加深刻熟悉到：
�。ㄒ唬┧枷胧亲龊霉ぷ鞯母�。20xx年通過(guò)在日常工作中的磨礪，我在思想上已經(jīng)形成了一種穩定的`狀態(tài)，在工作中不斷提示自己謹記“解放思想，轉變觀(guān)念”八個(gè)字，形成一種不自覺(jué)的行為意識，從不同的角度去思索問(wèn)題，開(kāi)展工作，適應企業(yè)大局。
�。ǘ┬适侨〉贸晒Φ睦�。與組織一樣，高效地個(gè)人工作往往會(huì )獲得更多的產(chǎn)出。高效率是工作激情、好的工作方法、適合的工具共同作用的結果，因此，在定下效率目標的時(shí)候，會(huì )促進(jìn)個(gè)人的工作激情、促使個(gè)人去查找適宜的工作方法，運用適宜的工具，最終促進(jìn)自己的成長(cháng)。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新是不斷前進(jìn)的動(dòng)力。對個(gè)人來(lái)說(shuō)，不斷的創(chuàng )新工作，有利于提高工作效率，提升工作激情。要擅長(cháng)在工作中去打破陳舊，去糟取精，對現有的績(jì)效考核，規劃運營(yíng)都應有新思索。
�。ㄋ模┨�(shí)才能順當實(shí)現目標。無(wú)論多么遠大的抱負，都需要有腳踏實(shí)地的工作，才能逐步實(shí)現。
�。ㄎ澹┠繕撕侠砬斑M(jìn)方向才對。個(gè)人的學(xué)習、工作必需量體裁衣，不妄想，不瞎想，只有適合的目標才會(huì )指導你走向正確的方向。
一年里，有成績(jì)，亦存在諸多的缺乏：工作的主動(dòng)性還需要進(jìn)一步提升，未能實(shí)現對自己主辦工作優(yōu)化轉變；對工程技術(shù)學(xué)問(wèn)把握有待進(jìn)一步的加強，要進(jìn)一步熟識新的規劃治理，全局性觀(guān)念需要進(jìn)一步加強；未能全面完成個(gè)人的目標，在來(lái)年的工作中，我將加強學(xué)習、創(chuàng )新工作，不斷改良以上缺乏。
三、20xx年工作規劃
20xx年是集團實(shí)現“四五”規劃的最終一年，公司擴大規模進(jìn)展的一年，也是新管控模式全面落地之年，各種沖突將愈發(fā)突出，工作中也將面臨更多更簡(jiǎn)單的問(wèn)題和困難。因此，我將在新的部門(mén)領(lǐng)導帶著(zhù)下，與新的同事一道，嚴格履行職責，較好地完成各項工作任務(wù)，進(jìn)一步提升自己。20xx年的個(gè)人規劃如下：
�。ㄒ唬┳屑殞W(xué)習規劃運營(yíng)治理學(xué)問(wèn)，做好重慶區域公司規劃治理。要結合治理詢(xún)問(wèn)成果，建立新的工作規劃模板及考評模板，提高規劃治理有效性。進(jìn)一步學(xué)習工程工程學(xué)問(wèn)，深入一線(xiàn)，了解、監視及反應規劃執行狀況，協(xié)作領(lǐng)導做好相關(guān)協(xié)調工作。
�。ǘ﹨f(xié)作做好組織績(jì)效考評。在新的績(jì)效考核模式下，協(xié)作做好區域公司的月度、季度及年度績(jì)效考核工作，充分發(fā)揮績(jì)效治理的作用，提升組織和個(gè)人績(jì)效。
�。ㄈ﹨f(xié)作做好區域公司制度建立和質(zhì)量治理工作。在新的管控模式下，完善區域公司的制度及宣貫，做好20xx年質(zhì)量治理體系工作。
�。ㄋ模┳龊脮�(huì )議組織治理。根據詢(xún)問(wèn)成果中的會(huì )議治理制度要求，組織做好區域公司的各項會(huì )議工作。
�。ㄎ澹┕ぷ鞲臃e極主動(dòng)，勇于擔責，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，與部門(mén)領(lǐng)導、同事共同做好辦公室工作。
�。┘訌娮晕覍W(xué)習，提升自我修養，爭做工作及生活上的表率。樹(shù)立工作大局觀(guān)，能夠在工作中獨當一面，為華宇事業(yè)添磚加瓦；力爭取得經(jīng)濟師資格，獲得職級晉升。
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