- 相關(guān)推薦
“六專(zhuān)行動(dòng)”落地見(jiàn)效工作報告
在我們平凡的日常里，大家逐漸認識到報告的重要性，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？以下是小編幫大家整理的“六專(zhuān)行動(dòng)”落地見(jiàn)效工作報告，希望能夠幫助到大家。
“六專(zhuān)行動(dòng)”落地見(jiàn)效工作報告 1
固根基、揚優(yōu)勢，補短板、強弱項。自xx集團開(kāi)展“六專(zhuān)行動(dòng)”以來(lái)，xx安裝黨委高度重視，多次召開(kāi)黨委會(huì )和工作推進(jìn)會(huì )，完善工作機構，領(lǐng)導帶頭認領(lǐng)責任，堅持一體推進(jìn)，務(wù)求上下貫通，健全工作機制，實(shí)施立體監督，靶向發(fā)力、精準施策，扎實(shí)推進(jìn)六個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)落地見(jiàn)效，進(jìn)一步夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。
聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，深化巡視整改取得新成效
xx安裝堅持以深化巡視整改為統領(lǐng)，切實(shí)將中央巡視整改、低效無(wú)效資產(chǎn)治理專(zhuān)項巡視整改、xx集團黨組第二督導組反饋問(wèn)題一并納入，同時(shí)對照集團通報典型問(wèn)題，結合實(shí)際舉一反三，促進(jìn)公司抓重點(diǎn)、補短板、強弱項，進(jìn)一步扎牢制度的籠子，形成常態(tài)化長(cháng)效機制。
完善制度體系建設，全面提升企業(yè)管理水平。公司梳理23條深化巡視整改工作清單，先后新建、修訂19項企業(yè)管理制度。其中，通過(guò)新建、修訂12項保密工作相關(guān)管理辦法，形成了“1+N”保密制度體系，為開(kāi)拓涉軍涉密業(yè)務(wù)提供了保障;針對降杠桿減負債工作，從催收防欠、資金管理、融資創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)性負債壓降等多個(gè)維度形成常態(tài)化長(cháng)效機制;在各業(yè)務(wù)部門(mén)管理制度中增加日常監督與責任追究相關(guān)內容，逐步建立監督工作的長(cháng)效機制，企業(yè)管理水平不斷得到提升。
完善清單化管理，全面從嚴治黨向縱深推進(jìn)。研究制定《全面從嚴治黨主體責任清單》，明晰黨委、黨委書(shū)記、黨委班子其他成員責任;研究制定《關(guān)于整治形式主義突出問(wèn)題為基層減負十六條》，力戒形式主義，切實(shí)為基層減負;征求子企業(yè)意見(jiàn)建議，梳理形成“總部機關(guān)化”21方面整改清單，明確整改時(shí)限、責任部門(mén);持續完善重大事項請示報告工作，從總部、子企業(yè)、機關(guān)黨委三個(gè)層面分別形成重大事項請示報告清單，促進(jìn)全面從嚴治黨向縱深推進(jìn)。
完善企業(yè)治理，全面提升運營(yíng)質(zhì)量。公司積極拓展基建總包業(yè)務(wù)，在xx注冊xx石化工程有限公司;組建基礎設施部，加大與xx股份基礎設施部的對接;成立軍民融合部，積極拓展軍民融合業(yè)務(wù)。全年新承接工程總承包項目24個(gè)、軍民融合類(lèi)項目11個(gè)。公司加大干部選拔考核力度，對364名項目經(jīng)理、24家三級單位負責人全面盤(pán)點(diǎn)，推進(jìn)完成技術(shù)(生產(chǎn))、商務(wù)專(zhuān)業(yè)序列職級入位和聘任工作。同時(shí)，加強對低效無(wú)效子企業(yè)治理，2家子企業(yè)退出低效無(wú)效序列，通過(guò)總部政策傾斜、指導提升管控水平、改革制造業(yè)務(wù)績(jì)效考核制度，以及子企業(yè)提升自身“造血”功能等方式，子企業(yè)運營(yíng)情況明顯好轉。
聚焦求解思維，低效無(wú)效資產(chǎn)治理取得新突破
xx安裝緊扣“高質(zhì)量發(fā)展”主題，統一領(lǐng)導、上下聯(lián)動(dòng)，全面推進(jìn)結構轉型，解決歷史遺留問(wèn)題，瞄準薄弱環(huán)節，化解重大風(fēng)險，低效無(wú)效資產(chǎn)治理取得突破。
多措并舉，推進(jìn)機構治理提升。持續優(yōu)化“一企一策”治理方案，保持低效機構治理與效能提升的連續性、系統性;積極探索改革舉措，激發(fā)改革動(dòng)能，推進(jìn)特色關(guān)鍵法人子企業(yè)改制轉型;穩步推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng )新與結構調整，助推細分市場(chǎng)行業(yè)引領(lǐng)、產(chǎn)能效能水平明顯提升;不斷加大人才、資金、管理等幫扶支撐，提升低效機構內生式發(fā)展潛能;完善區域帶動(dòng)與業(yè)務(wù)協(xié)同，低效機構在集團全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中功能不斷提升;堅持整合撤并多措并行，有效提升資源配置優(yōu)化的`綜合效能。截至20xx年底，16家二級機構全面實(shí)現盈利，運營(yíng)質(zhì)量大幅提升。
精準施策，嚴控嚴防未結增量。公司對久竣未結項目全面盤(pán)點(diǎn)、逐個(gè)分析，明確治理舉措，簽訂結算專(zhuān)項責任書(shū)，壓實(shí)銷(xiāo)項責任，召開(kāi)45場(chǎng)久竣未結推進(jìn)會(huì )，約談3家推進(jìn)緩慢子企業(yè)，對數量多的現場(chǎng)定點(diǎn)幫扶，對難度大的協(xié)調督辦，大力推動(dòng)存量清理。堅持標本兼治，健全結算體系，嚴控嚴防久竣未結增量。截至20xx年底，久竣未結項目銷(xiāo)項率80.82%。
聚焦重點(diǎn)，合力提升資產(chǎn)質(zhì)量。公司分解清理目標，將降杠桿、專(zhuān)項資產(chǎn)治理、兩金壓控等工作系統性推進(jìn)，加強過(guò)程督導，約談、座談重點(diǎn)單位44家次;聚焦重點(diǎn)科目、重點(diǎn)項目深挖問(wèn)題根源，落實(shí)管控舉措;積極整合資源，通過(guò)催收清欠、訴訟、重組、壞賬核銷(xiāo)等措施積極推進(jìn)風(fēng)險化解。截至20xx年底，418套閑置設備、47套閑置房產(chǎn)已妥善處置，4個(gè)歷史遺留重大項目風(fēng)險已全面化解，資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升。
聚焦弱項短板，基礎管理能力實(shí)現新增長(cháng)
xx安裝將“基礎管理提升”專(zhuān)項行動(dòng)與各系統年度重點(diǎn)工作深度融合，聚焦弱項短板，堅持問(wèn)題導向，在項目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險管控等方面，基礎管理提升行動(dòng)成效顯著(zhù)，項目履約、營(yíng)銷(xiāo)水平持續提升。
優(yōu)化頂層設計，強化組織領(lǐng)導。公司黨委第一時(shí)間成立基礎管理提升專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組，以“九大能力”提升為指引，細化工作舉措，制定下發(fā)《基礎管理提升專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》及“20xx年基礎管理重點(diǎn)提升目標”，確保專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展有方向、有節奏、有實(shí)效。分管領(lǐng)導以上率下，踐行“一崗雙責”，結合職責分工，協(xié)調解決問(wèn)題，全力推動(dòng)專(zhuān)項行動(dòng)執行落地。
夯實(shí)基礎管理，強化項目履約。公司編制發(fā)布《項目質(zhì)量工程師工作指南》，明確工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，開(kāi)展工程創(chuàng )優(yōu)策劃培訓和項目質(zhì)量監督管理培訓1200人次;組織制訂并發(fā)布實(shí)施《xx安裝EPC工程總承包管理手冊》并開(kāi)展宣貫培訓，努力提高全員總承包管理意識;全面推廣“智慧工地”應用，利用遠程視頻監控等方式對重點(diǎn)項目進(jìn)行督導，推進(jìn)xx地鐵8號線(xiàn)通過(guò)竣工驗收;積極創(chuàng )建標準化示范觀(guān)摩項目，開(kāi)展各層級內外部觀(guān)摩交流活動(dòng)，擴大了xx安裝品牌影響力，助力xx區老舊小區改造等一批國家、省市民生、重點(diǎn)工程完美履約、如期交付。
做好風(fēng)險管控，推動(dòng)質(zhì)效提升。公司修訂發(fā)布《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)立項管理辦法》《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效管理辦法》等6項制度，對項目營(yíng)銷(xiāo)的主要節點(diǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化完善;下發(fā)《營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效考核辦法》，引導營(yíng)銷(xiāo)人員攻堅品質(zhì)項目;組織召開(kāi)一對一合同簽約推進(jìn)會(huì )，引導高質(zhì)量合同評審和談判，促進(jìn)總承包合同高質(zhì)高效簽訂。此外，公司聯(lián)合多系統設立重大風(fēng)險項目標準，開(kāi)創(chuàng )重大風(fēng)險項目風(fēng)險銷(xiāo)項機制，督促責任狀考核;制訂、修訂、下發(fā)主要業(yè)務(wù)合同示范文本，并建立標準示范文本庫。截止20xx年底，公司各類(lèi)合同示范文本共計4大類(lèi)24個(gè)，以標準化降低合同文本風(fēng)險，強化風(fēng)險防控的同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量得到顯著(zhù)提升。
聚焦創(chuàng )新驅動(dòng)，科技創(chuàng )新水平實(shí)現新提升
xx安裝認真對照分析科技工作現狀，明確任務(wù)、分解目標、抓實(shí)責任，將專(zhuān)項行動(dòng)作為推動(dòng)全年科技工作的重要抓手，制定切實(shí)可行的工作路徑和方法，細化各項舉措，公司各部門(mén)、各系統協(xié)同聯(lián)動(dòng)，有力推進(jìn)科技創(chuàng )新專(zhuān)項行動(dòng)高效運轉。
完善科研布局，健全科技管理體系。公司堅持“鞏固提升、創(chuàng )新突破”工作思路，制定《科技創(chuàng )新專(zhuān)項行動(dòng)計劃》，細化分解目標指標，編制《xx安裝關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)方向》(包含5大領(lǐng)域、17個(gè)關(guān)鍵技術(shù)方向)和《"5G+智慧桿"創(chuàng )新業(yè)務(wù)發(fā)展規劃》，按照前瞻儲備性技術(shù)、重大工程載體關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng )新應用技術(shù)、標準書(shū)籍等四個(gè)層次制定研發(fā)計劃申報指南，進(jìn)一步厘清和完善公司科研布局。
圍繞技術(shù)優(yōu)勢，積極培育科研成果。發(fā)布《中國安裝工程關(guān)鍵技術(shù)叢書(shū)》，系統總結xx安裝多年來(lái)在超高層建筑機電工程、大型公共建筑機電工程等8個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的核心技術(shù)優(yōu)勢和科技成果;制定xx安裝《省部級科技成果培育三年滾動(dòng)計劃(20xx)》，組織312國道裝配式公路橋梁、丙烷脫氫裝置、LNG低溫儲罐等關(guān)鍵技術(shù)成果培育專(zhuān)題策劃會(huì )，啟動(dòng)建立高等級科技成果培育機制。組織完成科技成果評價(jià)15項，其中《基于BIM的機電工程模塊化建造技術(shù)研究與應用》、《城市軌道交通系統機電工程關(guān)鍵技術(shù)成果及應用》達到國際領(lǐng)先水平，《基于傳遞現象構造的催化精餾技術(shù)開(kāi)發(fā)及工程化應用》達到國際先進(jìn)水平。
探索合作創(chuàng )新，聯(lián)合共建工程研發(fā)中心。與知名高校簽訂技術(shù)開(kāi)發(fā)合同，聯(lián)合申報國家、省部級多項重點(diǎn)課題，積極開(kāi)展多源污泥協(xié)同處置、電池級碳酸乙烯酯制備新工藝等技術(shù)開(kāi)發(fā)。充分借助知名高校、企業(yè)科研平臺優(yōu)勢，積極探索合作研發(fā)新模式，建立“xx安裝-xx工業(yè)大學(xué)工程創(chuàng )新研發(fā)中心”，成為加強校企資源共享、促進(jìn)科技合作交流的重要載體�！傲鶄�(gè)專(zhuān)項行動(dòng)”開(kāi)展至今，xx安裝已獲xx股份課題立項1項，南京市課題立項6項;獲得省部級科技獎7項，省部級工法20項，省部級設計獎2項，江蘇省及南京市優(yōu)秀施工論文36篇;申請專(zhuān)利171項(其中發(fā)明40項)，授權專(zhuān)利111項(發(fā)明3項)，科技創(chuàng )新能力不斷得到提升。
聚焦數字化運營(yíng)，信息化應用水平穩步提升
xx安裝積極推進(jìn)全方位信息化建設，持續完善信息化治理體系，挖掘數據價(jià)值，聚焦業(yè)務(wù)需求，推動(dòng)企業(yè)數字化轉型，信息化專(zhuān)項行動(dòng)取得階段性成效。
堅持頂層設計，構建信息化治理體系。制定下發(fā)《xx安裝信息化專(zhuān)項行動(dòng)工作方案》，重點(diǎn)聚焦體系建設、數據管控、業(yè)務(wù)管控和數字化轉型四大板塊，總體規劃專(zhuān)項行動(dòng)。公司成立集團網(wǎng)信工作領(lǐng)導小組，推動(dòng)子企業(yè)信息化組織機構建設落地，16家子企業(yè)成立網(wǎng)信工作領(lǐng)導小組，明確信息化工作歸口管理部門(mén)，健全網(wǎng)絡(luò )安全和信息化日常工作機制，信息化治理體系日趨完善。
堅持固本培元，打牢信息化硬基礎。公司加強網(wǎng)絡(luò )安全防護，組織網(wǎng)絡(luò )安全活動(dòng)及培訓25場(chǎng)次，部署WAF防火墻、數據堡壘機、IPS防護模塊等安全設備，助力“云+本地”兩端機房防護能力全面提升，全年未發(fā)生網(wǎng)絡(luò )安全事件;累計390個(gè)項目接入云筑智聯(lián)平臺，16個(gè)項目推送至xx集團可視化平臺，實(shí)現指揮調度、遠程視頻監控、綜合展示等功能，有力提升業(yè)務(wù)標準化、管理精細化水平。
堅持融合創(chuàng )新，賦能數字化轉型。公司統籌運行xx股份財務(wù)一體化、三重一大、投資、黨建等管理信息系統，自建協(xié)同辦公、大數據報表、人力資源、子企業(yè)考核等管理系統，提升線(xiàn)上辦公效率;結合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，先后建成覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數據決策平臺、族庫平臺、焊接管理、投標管理、合約簽約監控、物資管理系統，探索BIM協(xié)同管理平臺研發(fā)建設;與騰訊、大華、南京工業(yè)大學(xué)等校企開(kāi)展深度合作，推進(jìn)項目數字化全生命周期管理平臺、智慧工地建設，全面提速公司數字化轉型。
聚焦風(fēng)險防范，安全生產(chǎn)責任落實(shí)及系統治理能力顯著(zhù)增強
xx安裝安全生產(chǎn)集中整治、安全生產(chǎn)責任落實(shí)及系統治理專(zhuān)項行動(dòng)等活動(dòng)有序開(kāi)展，建立起各系統齊抓共管、各專(zhuān)業(yè)協(xié)同保障、各環(huán)節全面覆蓋的安全生產(chǎn)監督管理體系，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，為企業(yè)營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
加強組織領(lǐng)導，落實(shí)主體責任。公司成立安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組，系統梳理出30項整治重點(diǎn)，明確54項整改要求，形成《安全生產(chǎn)責任落實(shí)及系統治理專(zhuān)項行動(dòng)方案》，并對16家子企業(yè)專(zhuān)項行動(dòng)方案進(jìn)行評審，逐一審核反饋;制定安全生產(chǎn)責任清單、安全生產(chǎn)工作清單，簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，完成20xx年度安全生產(chǎn)責任考核工作，明確指出各子企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題和解決對策;發(fā)布公司《危大工程專(zhuān)項施工方案優(yōu)秀案例匯編(第一輯)》，指導公司危大工程專(zhuān)項施工方案規范管理，促進(jìn)各子企業(yè)安全生產(chǎn)工作持續改進(jìn)，落實(shí)企業(yè)主體責任。
創(chuàng )新工作思路，建“云”溝通平臺。為確保專(zhuān)項行動(dòng)各項整治內容能夠嚴格按時(shí)間節點(diǎn)完成，公司積極構建網(wǎng)絡(luò )“云”安全教育、檢查以及觀(guān)摩交流平臺，先后6次組織召開(kāi)安全生產(chǎn)現場(chǎng)+視頻會(huì )議，3次安全總監月度視頻例會(huì )，統籌部署專(zhuān)項行動(dòng)落實(shí);組織開(kāi)展1期“停工不停學(xué)”安全培訓，3期安全生產(chǎn)月“微課堂”，8次項目“直播走現場(chǎng)”安全生產(chǎn)標準化網(wǎng)絡(luò )觀(guān)摩及海外項目“直播查隱患”“密閉空間應急救援”網(wǎng)絡(luò )直播等活動(dòng)。截至目前，共計345個(gè)項目完成“云筑智聯(lián)”平臺上線(xiàn)，上線(xiàn)率達86.7%。
夯實(shí)監管力量，提升監管水平。公司持續加強安全監管職責的落實(shí)，聯(lián)合多部門(mén)開(kāi)展十四項專(zhuān)項排查，使公司安全監管更加規范化、專(zhuān)業(yè)化。同時(shí)，公司進(jìn)一步加強安監體系建設，落實(shí)二級子企業(yè)安監部門(mén)設置和安全總監配備，子企業(yè)安監部門(mén)設置、安全總監配備均已符合要求，20xx年安全專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)完成率達106.9%，按職級管理工作計劃安排，制定安全管理專(zhuān)業(yè)序列核心標準資質(zhì)條件，推動(dòng)423名安全管理人員職級入位，明晰職業(yè)規劃路徑，選拔專(zhuān)業(yè)人才，激勵安監人員業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升。20xx年，xx安裝共獲得各級安全文明工地36項，其中國家級1項，省級23項，市級12項，安全生產(chǎn)總體形勢穩定。
xx安裝將繼續聚焦目標重點(diǎn)，持續推動(dòng)“六專(zhuān)行動(dòng)”走深走實(shí)，積極踐行xx集團“166”戰略，謀劃好“十四五”高質(zhì)量發(fā)展藍圖，為xx集團實(shí)現“一創(chuàng )五強”戰略目標貢獻專(zhuān)業(yè)力量!
“六專(zhuān)行動(dòng)”落地見(jiàn)效工作報告 2
中建一局深入推進(jìn)“六個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)”，增強戰略思維和系統觀(guān)念，堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，堅決扛起主體責任，持續夯基礎、抓重點(diǎn)、補短板、強弱項，把深化中央巡視整改貫通融合到企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設各領(lǐng)域各方面。
本期六個(gè)專(zhuān)項“建”行動(dòng)，為大家展現深化中央巡視整改工作，以扎實(shí)的整改成效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
中建一局：用好“四字訣”，狠抓整改提成效
一是用好“快”字訣，狠抓貫徹落實(shí)。
局黨委第一時(shí)間召開(kāi)中央巡視反饋意見(jiàn)專(zhuān)項整改小組工作部署會(huì )，全面認領(lǐng)集團102項反饋意見(jiàn)，成立“1+2+18”整改工作機構，三年來(lái)，累計完成各年度任務(wù)舉措1056條，20xx年新增或提升措施71項。
二是用好“合”字訣，狠抓統籌兼顧。
以深化中央巡視整改為總牽引，統籌推進(jìn)“六專(zhuān)行動(dòng)”。推動(dòng)整改工作與國企改革三年行動(dòng)、靠企吃企等其他專(zhuān)項行動(dòng)深度融合、相互促進(jìn)。強化工作統籌，運用“會(huì )議+匯報”“常態(tài)+專(zhuān)項”的方式抓好常態(tài)化工作落實(shí)。
三是用好“嚴”字訣，狠抓督導檢查。
以“清單化”方式，督促落實(shí)監督工作任務(wù)。全面更新細化“六專(zhuān)”監督清單暨政治監督清單，制發(fā)《推動(dòng)監督向基層延伸暨基層監督工作方案》。持續完善《紀檢監督管理手冊》更新各項工作流程、表單，樣板引路提升工作質(zhì)量。出臺《“工人監督員機制“管理辦法》，《關(guān)于”工人監督員機制“問(wèn)題的'研究報告》獲中建集團紀檢系統優(yōu)秀研究成果一等獎。
四是用好“新”字訣，狠抓特色品牌。
創(chuàng )新開(kāi)展組織建設精細化管理專(zhuān)項提升、“第一議題”專(zhuān)項提升、黨建精細化專(zhuān)項提升、黨建品牌建設專(zhuān)項提升“四個(gè)專(zhuān)項提升”行動(dòng)，在推動(dòng)專(zhuān)項行動(dòng)中高質(zhì)量完成整改任務(wù)，在落實(shí)整改中促進(jìn)專(zhuān)項提檔升級。
二公司：強化三個(gè)突出 提升評估質(zhì)效
為縱深推動(dòng)深化中央巡視整改工作，二公司黨委組織開(kāi)展中央巡視整改四年“回頭看”工作，以“釘釘子”精神推動(dòng)整改工作取得新成效。
一是突出整改成效。
結合中央巡視整改四年“回頭看”工作要求，18個(gè)專(zhuān)項整改小組對2019年中央巡視反饋110項問(wèn)題逐條對照，就整改落實(shí)情況進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)、總結梳理，形成專(zhuān)題報告。
二是突出審核評估。
公司黨委進(jìn)一步壓實(shí)整改責任，黨委書(shū)記履行第一責任人責任，各專(zhuān)項整改小組組長(cháng)對本專(zhuān)項整改成效進(jìn)行審核把關(guān)，公司黨委對深化中央巡視整改情況報告進(jìn)行集體審議，確保成效經(jīng)得起檢驗。
三是突出監督重點(diǎn)。
公司紀委對中央巡視整改問(wèn)題進(jìn)行月度監督，重點(diǎn)督導持續深化整改事項進(jìn)展及成效，有效實(shí)現全過(guò)程監督。
三公司：深入推動(dòng)“六專(zhuān)行動(dòng)”落地見(jiàn)效
三公司黨委認真貫徹落實(shí)局黨委“六專(zhuān)行動(dòng)”相關(guān)要求，結合工作實(shí)際，把深化中央巡視整改貫通融入企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設各領(lǐng)域各方面。
一是聚焦治理升級
將“六專(zhuān)行動(dòng)”與國企改革三年行動(dòng)、靠企吃企等其他專(zhuān)項行動(dòng)深度融合，一體推進(jìn)。完善公司考核機制，發(fā)揮績(jì)效考核“指揮棒”作用。修訂完善考核制度，系統化制定人均指標，激勵完成全年目標任務(wù)。
二是聚焦轉型升級
構建基礎設施業(yè)務(wù)新格局，加速拓展基礎設施業(yè)務(wù)，構建“1+4+N”發(fā)展格局。塑強“引領(lǐng)、服務(wù)、監督”職能，建優(yōu)建強EPC體系，堅持綠色施工、以質(zhì)量求發(fā)展。
三是聚焦風(fēng)險化解
堅持“一事一策、對癥下藥”，全面梳理、逐一研判各類(lèi)項目風(fēng)險點(diǎn)，并將其治理納入“六專(zhuān)行動(dòng)”。
五公司：以“四強化、四確�！鄙罨醒胙惨曊穆涞匾�(jiàn)效
五公司通過(guò)“四強化、四確�！惫ぷ髂Ｊ讲粩嗤七M(jìn)深化中央巡視整改專(zhuān)項行動(dòng)走深走實(shí)，切實(shí)發(fā)揮“總牽引”要求。
一是強化問(wèn)題導向，確保整改一貫到底。
對問(wèn)題清單、任務(wù)清單、責任清單進(jìn)行大起底，全面總結整改成效。
二是強化目標導向，確保措施切實(shí)可行。
堅持目標導向和效果導向相統一，堅持以結果實(shí)現率代替措施完成率。根據整改目標，制定整改舉措，明確責任部門(mén)，排出“時(shí)間表”，明確“任務(wù)書(shū)”，施行“掛圖作戰”。
三是強化過(guò)程管理，確保問(wèn)題清倉歸零。
嚴格落實(shí)“周盤(pán)點(diǎn)、月匯總、季報告”機制，建立“措施清單+推進(jìn)清單”雙清單，施行“一個(gè)問(wèn)題、一名領(lǐng)導、一抓到底”的包干負責制。
四是強化建章立制，確保整改取得實(shí)效。
貫徹“全面檢索當下改，縱深推進(jìn)長(cháng)久立”的工作要求，把整改落地見(jiàn)效與長(cháng)效機制建設結合起來(lái)，盯緊易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，防止腐敗問(wèn)題滋生。
華南公司：加強組織領(lǐng)導，確保深化中央巡視整改落到實(shí)處
華南公司進(jìn)一步把握深化中央巡視整改專(zhuān)項行動(dòng)作為“六專(zhuān)行動(dòng)”的總牽引深刻涵義，推動(dòng)整改落到實(shí)處。
一是層層壓實(shí)責任，推進(jìn)整改落實(shí)。
華南公司黨委切實(shí)擔負巡視整改主體責任，推動(dòng)整改責任落實(shí)；班子成員按照“一崗雙責”責任要求，履行分管領(lǐng)域整改工作；專(zhuān)項整改小組和牽頭部門(mén)履行好整改首責，落實(shí)具體任務(wù)舉措。
二是緊盯痛點(diǎn)難點(diǎn)，建立長(cháng)效機制。
聚焦影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建的現實(shí)問(wèn)題，緊盯痛點(diǎn)難點(diǎn)，總結凝練深化中央巡視整改的優(yōu)秀做法。運用“會(huì )議+匯報”“常態(tài)+專(zhuān)項”的方式抓好工作落實(shí)，以高質(zhì)量整改促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
三是錨定關(guān)鍵指標，檢驗整改成效。
在繼續做好中央巡視整改三年來(lái)累計制定和完成的整改措施的基礎上，圍繞20xx年新制定的整改提升措施，進(jìn)一步聚焦影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的深層次問(wèn)題，持續鞏固拓展提升深化巡視整改成果。
【“六專(zhuān)行動(dòng)”落地見(jiàn)效工作報告】相關(guān)文章：
《蘋(píng)果落地》教案03-12
《蘋(píng)果落地》教案03-12
拐杖落地了作文07-10
“珍珠”落地作文07-29
高考成功落地的文案11-30
落地生根作文(經(jīng)典)11-13
蘋(píng)果落地教案范文08-29