財務(wù)工作報告優(yōu)秀
在現在社會(huì )，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編精心整理的財務(wù)工作報告優(yōu)秀，僅供參考，歡迎大家閱讀。
財務(wù)工作報告優(yōu)秀1
管住財務(wù)，管好村務(wù)是搞好農村工作的基礎，是干群團結、和諧穩定的關(guān)鍵。而管住財務(wù)是前提，財管管住了，村務(wù)基本上也就管好了。今年以來(lái)，大盂鎮黨委深入開(kāi)展反腐倡廉制度建設年活動(dòng)，把推行農村財務(wù)委托代理和四議兩公開(kāi)這兩項制度作為主要抓手，以農村財務(wù)委托代理管住財務(wù)，以四議兩公開(kāi)管好村務(wù)，在整改中發(fā)現問(wèn)題，在整改中解決問(wèn)題。下面，重點(diǎn)這兩項工作采取的措施、取得的初步效果向各位領(lǐng)導作一簡(jiǎn)要匯報。
一、以農村財務(wù)委托代理為抓手，強化財務(wù)管理。
農村財務(wù)委托代理制度實(shí)施前，我鎮已于1999年推行了村財鎮管，但總體特征是事后監督。當時(shí)的鎮農經(jīng)站對各村只管記賬，不管花錢(qián)，只管提款時(shí)審批，不管錢(qián)怎么花，花到哪里，形象的說(shuō)就是農經(jīng)站只保管各村財務(wù)章，各村有了錢(qián)需要開(kāi)支時(shí)，填寫(xiě)提款申請，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導、包村干部審核，農經(jīng)即給辦理，但錢(qián)是不是按照申請上說(shuō)的開(kāi)支了，不知道，錢(qián)是不是嚴格按照規定支付了，不知道，錢(qián)是不是由會(huì )計落到村干部手里了，不知道。農經(jīng)站只是半年或一年催村回鎮結賬，拿回一堆條條，糊里糊涂審核，糊里糊涂下賬，這樣表面上、形式上的村財鎮管，造成了如下突出問(wèn)題：一是不能及時(shí)結賬的問(wèn)題。提款獲得審批后，不及時(shí)報賬，不及時(shí)結賬，時(shí)間長(cháng)了，有的沒(méi)有票據，有的記不清楚，形成了包袱賬、糊涂賬，最嚴重的北家莊村委三年不結賬。二是賬外資金不及時(shí)入賬的問(wèn)題。部分村有退耕還林、糧食直補、集體土地出租等收入，這些收入通常由村主要干部或會(huì )計直接領(lǐng)取，不入信用社賬戶(hù)，領(lǐng)取后隨意開(kāi)支，年終也是拿回一堆條條，這個(gè)問(wèn)題在實(shí)施前普遍存在。最嚴重的東南窊，XX年的收入20xx年才入賬。三是提款后資金使用不明的問(wèn)題，當各村需要開(kāi)支時(shí)，填寫(xiě)提款申請，盡管需要附開(kāi)支的事由和明細，盡管需要分管領(lǐng)導和包村干部審核，但提款后的去向和用途無(wú)法把關(guān)，審批實(shí)是形同虛設，效果較差。四是不合理開(kāi)支比較多的問(wèn)題。提款不及時(shí)報賬，報賬時(shí)隨意性強，不合理開(kāi)支大，造成燃油費、招待費等無(wú)節制下賬，白條下賬，不合理開(kāi)支比較明顯。
針對以上突出問(wèn)題，我們把推行委托代理制度作為消化矛盾、維護穩定的突破口，作為消除隔閡、凝聚力量的突破口，首先明確五個(gè)必須的思路：必須變事后監督為事前監督；必須嚴格控制村干部隨意提取現金；必須制定防止不合理開(kāi)支的嚴格規定；必須嚴管帳外資金及時(shí)入賬；必須明確重大事項支出的條條框框。在此基礎上，認真研究新舊管理辦法對接工作，注重財會(huì )人員選拔任用，注重新舊辦法嚴密對接，注重經(jīng)濟合同備案管理，創(chuàng )新了新舊管理辦法對接工作，夯實(shí)了農村財務(wù)委托代理基礎，
主要做了以下三方面的工作：
1、精心做好選人用人工作
堅定選聘業(yè)務(wù)會(huì )計與村報賬員必須搞大動(dòng)作、動(dòng)大手術(shù)的決心，明確應聘業(yè)務(wù)會(huì )計和村報賬員的人員必須同時(shí)具備三項條件，第一，必須經(jīng)過(guò)縣里統一培訓、考試，取得縣農業(yè)局頒發(fā)的《農村財會(huì )人員上崗證》；第二，必須經(jīng)過(guò)鎮農經(jīng)站嚴格考核、評價(jià)，具備德、能、勤、廉品行；第三，經(jīng)鎮農經(jīng)站統一命題，重新考試合格。應聘村保管員的人員必須經(jīng)過(guò)村委推薦，鎮農經(jīng)站考核。經(jīng)過(guò)考試、考核，本著(zhù)保證素質(zhì)，寧缺勿濫的原則，從十二名業(yè)務(wù)會(huì )計候選人中擇優(yōu)選聘了四名業(yè)務(wù)會(huì )計，從三十名村報賬員候選人中擇優(yōu)選聘了十一名村報賬員，其中有一名村報賬員負責兩個(gè)行政村的.會(huì )計報賬事務(wù)。經(jīng)過(guò)推薦、考核，全鎮農村共設保管員二十二名，每個(gè)自然村設一名。
2、精心做好對接工作。
實(shí)行農村財務(wù)委托代理制度，很重要的環(huán)節是新舊管理制度的對接。對接工作是實(shí)行委托代理極其重要的基礎，如果做不好對接工作，《辦法》規定的許多重要程序就不能順利實(shí)施，。為此我們做到了四個(gè)統一。一是統一結賬移交。推行委托代理制度時(shí)候各村20xx年上半年賬務(wù)都沒(méi)有報結。為保證委托代理順利實(shí)施，明確了最后結賬時(shí)間、辦理移交時(shí)間及責任后果，十二個(gè)行政村上半年的賬務(wù)都于八月十五日前報結，并編制了交接表，于八月二十日全部移交鎮委托代理服務(wù)中心。北家莊村委XX年至20xx年的賬務(wù)一直未結，每年雖經(jīng)多種方式多次督促都沒(méi)有效果，農經(jīng)站決定對有關(guān)人員采取經(jīng)濟處罰措施，同時(shí)再次以書(shū)面與口頭方式督促，該村很快將這些年份的會(huì )計資料全部報結。二是統一簽章備案。統一刻制了業(yè)務(wù)會(huì )計名章、村報賬員名章和理財小組審核專(zhuān)用章。簽章備案范圍包括村支部書(shū)記、村委主任、理財小組組長(cháng)、村報賬員、村民小組長(cháng)、保管員、理財小組審核專(zhuān)用章，備案內容包括簽字與印鑒兩部分。三是統一賬據設計。除全縣統一印制的財務(wù)支出審批單和內部收款收據外，統一印制了賒賬單、提款審批單、領(lǐng)取收款收據卡、實(shí)物出庫單、實(shí)物入庫單，統一購置了村報賬員登記的現金逐日登記簿、銀行存款登記簿、固定資產(chǎn)登記簿、庫存物資登記簿，統一印制了土地臺賬。四是統一清理債務(wù)。在庫存現金清理的同時(shí)，村級債務(wù)必須同時(shí)清理。特別是村級干部墊支事項與賬外欠款事項，如果清理不及時(shí)，很容易給集體增加虛假債務(wù)，導致集體資產(chǎn)流失。我們在清理申報的基礎上，對申報事項一一進(jìn)行審查復核，對不真實(shí)的予以拒絕受理，對真實(shí)合法合理的事項予以確認，對已經(jīng)審查復核確認的事項進(jìn)行賬務(wù)處理。經(jīng)過(guò)清理，歷史遺留問(wèn)題得到一次性處理，避免了可能由報銷(xiāo)歷史經(jīng)濟事項引發(fā)的紛爭，同時(shí)也沒(méi)有給村集體增加負債。完成四統一工作后，我鎮委托代理工作于20xx年9月正式啟動(dòng)，全鎮12個(gè)村全部實(shí)行委托代理，29個(gè)自然村全部建立分類(lèi)賬。
3、精心做好委托代理的六個(gè)細節性工作。
一是大額開(kāi)支審核和提款申請審核。委托代理初，推行分管領(lǐng)導簽字，包村干部簽字，鎮長(cháng)簽字，和以前做法一樣，但發(fā)現簽字的越多，負責任人的越少，效果不但不明顯，村干部因為找人還得費半天功夫，研究后決定農經(jīng)站審核后，由鎮長(cháng)一人總負責簽字審核，徹底改變以往多人管事，無(wú)人理事的問(wèn)題。這樣一來(lái)，責任落實(shí)到農經(jīng)站和鎮長(cháng)頭上。二是嚴格審核控制不合理支出。規定村級招待費、燃油費、土特產(chǎn)品、小賣(mài)鋪賒賬等支出合計最高上限為本村在冊人口每人10元的統一標準，責成農經(jīng)站建立各村招待費開(kāi)支明細表，各村申報招待費首先由農經(jīng)站比照以往開(kāi)支情況按上限進(jìn)行審核，這樣有效減少了招待費支出，20xx年的招待費由293733元減為115944、32元，減少開(kāi)支177788、68元。三是嚴格控制村干部墊支關(guān)。委托制度運行以來(lái)，每月都要結賬、報賬，由于大部分村賬上沒(méi)有錢(qián)或有很少的錢(qián)，報賬時(shí)村干部都稱(chēng)是自己墊支的，真實(shí)性難以估價(jià)，這樣記賬時(shí)全部上看村干部的往來(lái)賬，有錢(qián)支付時(shí)全部轉到村干部卡上，漏洞還是沒(méi)有及時(shí)補上。從今年年初開(kāi)始，出臺嚴禁村干部墊支制度，要墊支先把要墊資金入賬后才可審核支出，出現欠賬必須給欠賬戶(hù)記往來(lái)，一律不得給村干部記往來(lái)。四是嚴格控制提現金關(guān)。委托代理實(shí)施初，對群眾用工款等小額開(kāi)支，采取入報賬員卡提現金發(fā)放的方式，不可避免的存在一些漏洞，從20xx年開(kāi)始，所有開(kāi)支除特殊情況外，一律走打卡或轉賬，直接打入用款人賬戶(hù)。五是嚴格一件事大額開(kāi)支兩議會(huì )審核關(guān)。根據行政村、自然村的不同情況，建立一件事分別在5000元、3000元、XX元以上兩議會(huì )審核制度，在實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現有部分村因外出黨員代表人數較多，到會(huì )人數不達規定人數，甚至部分村弄虛作假的情況，為此，開(kāi)展了找黨員、找代表活動(dòng)，對各村（具體到自然村）在村能參加兩議會(huì )的黨員和村民代表情況進(jìn)行摸底，剔除了常年在外和長(cháng)年臥床不能參會(huì )人員，開(kāi)會(huì )時(shí)按摸底到會(huì )的人數進(jìn)行審核，對于弄虛作假的問(wèn)題，對全鎮7名村官進(jìn)行調查充實(shí)，現沒(méi)有村官的大盂鎮、南高莊、李家溝、東南窊調配村官兼任，做到村村都有村官，由農經(jīng)站統一回收記錄本，各項會(huì )議均由村官記錄，杜絕了弄虛作假行為。六是嚴格控制帳外資金及時(shí)入賬。委托代理起步階段，在清理庫存現金時(shí)，發(fā)現小泉溝、景莊等4個(gè)村坐支現金7、3萬(wàn)元，發(fā)現后立即嚴肅處理，限令如期入賬，不入賬財務(wù)凍結，并且通報全鎮。對有固定收入的村委，農經(jīng)站設立專(zhuān)門(mén)檔案，到期提前提醒村干部和交款方，有效堵塞了漏洞。
二、以四議兩公開(kāi)為抓手，規范村務(wù)管理
四議兩公開(kāi)制度實(shí)施前，在村務(wù)管理主要存在兩方面的問(wèn)題。一是部分村重大事項不提前和鎮溝通協(xié)商，擅自決定。比如金家崗處理學(xué)校、大泉溝拍賣(mài)樹(shù)子、三道村出租荒山，都是事后才報告鎮，鎮干部沒(méi)有提前介入，對價(jià)格、程序及協(xié)議無(wú)法把關(guān)。二是部分村重大事項不召開(kāi)相應的會(huì )議。處理集體資產(chǎn)、新建維修工程等重大事項不召開(kāi)兩議會(huì )，個(gè)別人決定，不通過(guò)公開(kāi)方式進(jìn)行，要不就是兩議會(huì )質(zhì)量不高，到會(huì )人數不達規定人數，甚至弄虛作假。為此，主要做了五方面的工作。
1、詳細清查實(shí)物。在清理庫存現金和賬外債務(wù)后，在全鎮范圍內隨即組織了1985年以來(lái)第一次實(shí)物大盤(pán)點(diǎn)。農經(jīng)站全體人員包村負責，抽調大學(xué)生村官參與監盤(pán)，各村支部書(shū)記、村委主任、村報賬員、實(shí)物保管、理財小組成員、監督小組成員、村民代表組成資產(chǎn)清查小組共同對本村所有庫存物資和固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，全部造冊登記，有關(guān)人員簽章，澄清了家底。依據盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行賬務(wù)調整，盤(pán)盈、盤(pán)虧事項全部入賬，首先保證賬實(shí)相符。對盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行研究處理。資產(chǎn)清查小組提出處理意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)鎮委托代理服務(wù)中心審核，按照《村集體經(jīng)濟組織會(huì )計制度》規定進(jìn)行會(huì )計處理。這樣就把多年來(lái)賬實(shí)不符的問(wèn)題公開(kāi)妥善地解決了，有利于加強村集體資產(chǎn)管理。
2、統一土地臺賬。我鎮各村原有土地臺賬記載不規范，不清晰，這次統一設計了能夠適應新形勢下土地管理要求的《土地下放經(jīng)營(yíng)臺賬》，下發(fā)各村統一重新登記。登記時(shí)結合各戶(hù)持有的土地承包經(jīng)營(yíng)權證書(shū)和二輪土地承包合同的記載，逐村逐戶(hù)進(jìn)行核實(shí)，解決了農戶(hù)的土地爭議，有利于加強村集體土地資源管理。
3、強化合同備案。對各類(lèi)經(jīng)濟合同進(jìn)行了備案管理。設計下發(fā)了必須由村委法人代表簽章的《村級合同、協(xié)議申報登記表》，內容包括經(jīng)濟合同簽訂日期，經(jīng)濟合同履行時(shí)間，經(jīng)濟內容，應上交（支付）金額，經(jīng)濟合同頁(yè)數。對照申報登記表所列經(jīng)濟合同，與原件、備案件認真核對相符后存檔。經(jīng)過(guò)備案管理，全鎮各村委新增申報了三十七份經(jīng)濟合同，經(jīng)濟合同的備案，使村委財務(wù)收支有據可查。
4、強化對村監督。吸取以往部分村處置集體財產(chǎn)等重大事項不提前和鎮協(xié)商，不召開(kāi)相關(guān)會(huì )議作出決定的教訓，針對部分村有些會(huì )議不通知鎮干部參加，包村干部責任心不明的問(wèn)題，鎮黨委、政府新班子到任后，下大力抓了鎮村干部思想紀侓作風(fēng)整頓，把黨員副科干部全部下派到村任支部副書(shū)記，黨員普通干部全部下派到村任支部委員，其中工作比較復雜的三畛、張家溝、北家莊、小泉溝四個(gè)自然村均派鎮干部擔任黨小組副組長(cháng)。這樣，各村的兩委會(huì )、兩議會(huì )鎮下派干部每次必須參加，每個(gè)重大事項必須提前和下派干部協(xié)商，強化了對村工作的監督。
5、扎實(shí)推進(jìn)四議兩公開(kāi)工作。鎮把好事先審核關(guān)、程序關(guān)、會(huì )議關(guān)、公開(kāi)關(guān)。需要履行四議兩公開(kāi)程序的重大事項，由鎮主要領(lǐng)導和下派干部審核后方能進(jìn)入程序，兩委會(huì )、黨員會(huì )，村民代表會(huì )下派干部全程參加，公開(kāi)公示照相留存。目前共有五個(gè)村五項工程履行四議兩公開(kāi)程序，分別是三道村的文化大院工程，景莊村的學(xué)校搬遷工程，金家崗的衛生所工程，北家莊村的引水工程和卷子頭村的進(jìn)村路橋加寬工程。
三、取得的初步效果
1、解決了村干部提款后隨意開(kāi)支甚至報假賬的問(wèn)題。變事后監督為事前監督，開(kāi)支必須報回正規票據，履行相關(guān)手續，經(jīng)審核后打卡或轉賬支付，村干部手里不路過(guò)錢(qián)，卡死了村干部隨意開(kāi)支報假賬的問(wèn)題。
2、解決了財務(wù)管理混亂的問(wèn)題。定期報賬，定期結賬，扭轉了以往半年結一回，一年結一回，甚至有的村三年不結賬的財務(wù)混亂現象。對賬外資金及時(shí)監管入賬，杜絕了村干部對賬外資金胡支亂花的問(wèn)題。禁止村干部隨意墊支，消除了給村干部記往來(lái)，錢(qián)打入村干部卡上的問(wèn)題。
3、解決村里開(kāi)支鎮里不了解的問(wèn)題。由以往的村提歀鎮審批，下賬不嚴格監管到現在的先報賬審核后轉賬打卡，村里的開(kāi)支鎮里清清楚楚、明明白白。
4、解決了村務(wù)民主監督流于形式的。問(wèn)題。通過(guò)四兩公開(kāi)，認真登記核實(shí)能參會(huì )的村兩委成員、兩議會(huì )成員，重大事項、重大開(kāi)支經(jīng)過(guò)相關(guān)會(huì )議充分醞釀?dòng)懻摲侥軐?shí)施，讓群眾明明白白，消除了干部之間、干群之間相互猜疑的問(wèn)題。
四、幾點(diǎn)體會(huì )
�。ㄒ唬┘訌娹r村村務(wù)、財務(wù)管理是一把手工程。農村村務(wù)辦理、財務(wù)管理涉及千家萬(wàn)戶(hù)，涉及群眾切身利益，涉及干群關(guān)系，涉及農村穩定，管住了財務(wù)，就管住了干部，管出了穩定，所以對農村財務(wù)、村務(wù)管理僅靠分管副職是不夠的，必須書(shū)記、鎮長(cháng)帶頭抓，嚴格抓，具體抓，只有自己抓，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)堵塞漏洞。
�。ǘ┘訌娹r村財務(wù)、村務(wù)管理是細心工程。農村的事情錯綜復雜，上下關(guān)聯(lián)，搞好村務(wù)、財務(wù)管理必須有足夠的細心、足夠的耐心，時(shí)時(shí)操心，事事操心，涉及重大事項鎮干部必須提前介入，提前想好辦法和套路，提前消化矛盾。農村財務(wù)管理在堅持原則性的前提下又要體現靈活性，有的專(zhuān)項資金需要變通支付，有的急于在購置東西的情況下，在確保安全的前提下可提取現金等等。
�。ㄈ┺r村財務(wù)委托代理和四議兩公開(kāi)是綜合工程。委托代理和四議兩公開(kāi)是緊密相連的，四議兩公開(kāi)的事項往往牽涉到財務(wù)問(wèn)題，財務(wù)委托代理的重大開(kāi)支也要履行四議兩公開(kāi)程序，這兩項工作緊密相連，是綜合性工程，很有必要同抓同管同落實(shí)。
五、存在問(wèn)題
1、農經(jīng)站只有一名正式工作人員，且年齡偏大，現雇傭一名臨時(shí)人員幫助工作。
2、業(yè)務(wù)會(huì )計，村級報賬員素質(zhì)偏低，業(yè)務(wù)知識都是平時(shí)相互傳授，專(zhuān)業(yè)技能水平需要進(jìn)一步提高。
3、少數開(kāi)支存在執行制度不夠嚴，監管不夠到位的現象。
4、部分村由于黨員、村民代表多數外出務(wù)工，重大事項參與決策人數較少。在村黨員、村民代表對于村務(wù)管理參與熱情不高，參與面不廣。
財務(wù)工作報告優(yōu)秀2
自xx年7月16日入職公司至今已經(jīng)六年多了，從管理處的財務(wù)助理到公司總部出納、總部會(huì )計，無(wú)論是做事、還是做人我都從“金網(wǎng)絡(luò )”這個(gè)溫暖的大家庭學(xué)到了很多很多……“受人之托，終人之事”我做到了。展望未來(lái)，我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿(mǎn)了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績(jì)，我把參加工作以來(lái)的情況總結如下：
一、前期工作總結
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能力往往是超越知識的，物業(yè)管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng )新能力、社會(huì )活動(dòng)能力、技術(shù)能力、協(xié)調與溝通能力等。
第一階段（xx年—xx年）：初學(xué)階段
年畢業(yè)之初，在無(wú)任何工作經(jīng)驗、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無(wú)所知的情況下，我幸運的加入了“金網(wǎng)絡(luò )—雪梨澳鄉”管理團隊，看似簡(jiǎn)單的賬單制作；日常收費；銀行對接建立收費臺賬與總部財務(wù)對接，一切都是從零開(kāi)始。我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法：，在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，從不會(huì )到會(huì )，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，而隨后財務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專(zhuān)業(yè)人”之間的距離�？蛻�(hù)電話(huà)的接聽(tīng)、客服前臺的接待，都需要很強的專(zhuān)業(yè)知識與溝通能力，物業(yè)管理中大多是一些細小瑣碎的事，協(xié)調好了大事化小、小事化了，協(xié)調不好則工作會(huì )非常被動(dòng)。這就要求在服務(wù)過(guò)程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時(shí)在公司內部的溝通也非常重要，除了本部門(mén)之間，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法：積累經(jīng)驗；另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。
“勤能補拙”，因為當時(shí)住在項目，便利用下班后的時(shí)間總結完善自己的工作內容，建立了各種收費臺賬的模版，同時(shí)結合管理處實(shí)際情況先后制定了《財務(wù)收費流程》、《財務(wù)對接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務(wù)收費流程》，并在各級領(lǐng)導的支持和同事們的配合下各項流程得到了迅速的普及，為管理處日常財務(wù)工作的順利進(jìn)行奠定了堅實(shí)的基礎。
第二階段（xx年—xx年）：發(fā)展階段
這一階段在繼續擔任雪梨澳鄉財務(wù)助理的同時(shí)又介入了新接管項目溫哥華森林管理處前期的財務(wù)助理工作，進(jìn)一步鞏固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財務(wù)工作經(jīng)驗的積累，同時(shí)也豐富了自身的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識。項目進(jìn)入日常管理之后，因為新招的財務(wù)助理是應屆畢業(yè)生，我由此又接觸到了輔導新人的工作內容，我將自己的工作經(jīng)驗整理成文字后逐點(diǎn)的與新人一起實(shí)踐，共同發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，經(jīng)過(guò)三個(gè)月時(shí)間的努力，新招的財務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財務(wù)助理工作了。xx年底我又被調往公司新接管的villa管理處擔任財務(wù)助理，此時(shí)正逢財務(wù)部改革，我努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導的`肯定。
第三階段（xx年—現在），不斷提升階段
年底，我被調往公司財務(wù)部擔任出納。出納工作首先要有足夠的耐心和細心，不能出任何差錯，在每次報賬的時(shí)候，每筆錢(qián)我都會(huì )算兩遍點(diǎn)兩遍；每日做好結賬盤(pán)庫工作，做好現金盤(pán)點(diǎn)表；每月末做好銀行對賬工作，及時(shí)編制銀行余額調節表，并做好和會(huì )計賬的對賬工作；工資的發(fā)放更是需要細心謹慎，這直接關(guān)系到員工個(gè)人的利益，因為日常的工作量已經(jīng)基本飽和，每次做工資的時(shí)候，我都會(huì )主動(dòng)加班，保證及時(shí)將工資發(fā)放給員工；而公司總部出納更大的一部分工作內容是與管理處財務(wù)助理的工作對接，由于當時(shí)管理處財務(wù)人員流動(dòng)較大，面對新人更需要耐心的去指導她們的工作，細致的講解公司的一些工作流程，使她們盡快融入金網(wǎng)絡(luò )這個(gè)大家庭。
年底我由出納崗位轉為會(huì )計，負責雪梨澳鄉和villa管理處的主管會(huì )計工作，同時(shí)兼工資發(fā)放工作，這一期間我學(xué)習并掌握了公司財務(wù)核算的程序以及用友財務(wù)軟件的操作技能，提高迅速；同時(shí)我的工作內容還包括通過(guò)對月度、季度以及年度的財務(wù)分析，及時(shí)并動(dòng)態(tài)地掌握管理處營(yíng)運和財務(wù)狀況，發(fā)現工作中的問(wèn)題，并提出財務(wù)建議，為管理處負責人決策提供可靠的財務(wù)依據。今年6月我的工作內容再次調整，工資發(fā)放工作正式移交給了出納，主要負責長(cháng)遠天地、溫哥華森林及villa管理處的主管會(huì )計工作。
二、主要經(jīng)驗和收獲
在金網(wǎng)絡(luò )工作的六年多時(shí)間里，積累了許多工作經(jīng)驗，尤其是管理處基層財務(wù)工作經(jīng)驗，同時(shí)也取得了一定的成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲：
�。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應新的工作崗位；
�。ǘ┲挥兄鲃�(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；
�。ㄈ┲挥袌猿衷瓌t落實(shí)制度，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責；
�。ㄋ模┲挥袠�(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好；
�。ㄎ澹┲挥斜３中膽B(tài)平和，“取人之長(cháng)、補己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。
三、確立工作目標，加強協(xié)作。
財務(wù)工作象年輪，一個(gè)月工作的結束，意味著(zhù)下一個(gè)月工作的重新開(kāi)始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，同時(shí)也為自己的工作設定了新的目標：
1。以預算為依據，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務(wù)管理中加強與管理處的溝通，倡導效益優(yōu)先，注重現金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險控制，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務(wù)管理體系。
2。實(shí)抓應收賬款的管理，預防呆賬，減少壞賬，保全管理處的經(jīng)營(yíng)成果。
3。積極參預，配合管理處開(kāi)拓新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
以上是我對自己工作的總結匯總，敬請各級領(lǐng)導給予批評指正。在今后的工作當中，我將一如既往的努力工作，不斷總結工作經(jīng)驗；努力學(xué)習，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
財務(wù)工作報告優(yōu)秀3
20xx年，規劃財務(wù)工作要按照“保障為主題、管理為主線(xiàn)，服務(wù)為抓手”這一總體工作思路的要求，進(jìn)一步更新觀(guān)念、創(chuàng )新思路，突出重點(diǎn)謀大局，加強配合求發(fā)展，圍繞中心爭資金，科學(xué)理財出效益。繼續圍繞“三保一增”，即：保重點(diǎn)、保運轉、保待遇，財政投入增長(cháng)15%的工作目標，充分發(fā)揮服務(wù)、保障、協(xié)調和監督的職能作用，做好以下幾項工作：
一、突出重點(diǎn)，做好預算管理和統計工作
1、加大力度爭取財政投入，提升預算管理水平
一是加大民政事業(yè)經(jīng)費爭取力度�？茖W(xué)編制部門(mén)預算，挖掘政策依據，爭取資金超額到位，確保傳統項目經(jīng)費的遞增和新增項目經(jīng)費的落實(shí)，重點(diǎn)爭取解決民政工作經(jīng)費，確保單位人員經(jīng)費和正常運轉。同時(shí)，積極配合相關(guān)科室和二級單位，做好各項專(zhuān)項資金和項目資金的爭取、分配和撥付工作。
二是提升預算管理水平。要加強預算實(shí)施管理，確保預算執行進(jìn)度。按部門(mén)預算執行進(jìn)度嚴格資金劃撥、發(fā)放程序，增強預算執行的時(shí)效性和均衡性。預算執行中要進(jìn)一步加強會(huì )計核算和財務(wù)管理基礎工作，強化預算執行分析，積極開(kāi)展支出績(jì)效評價(jià)工作，促進(jìn)支出結構優(yōu)化，提高預算管理和決策水平，通過(guò)加大治理“三公”經(jīng)費支出力度等措施，努力降低行政成本，提高預算執行率和資金使用效益。
2、高標準起步，全面提升民政統計質(zhì)量
加強對基層民政統計人員的培訓。進(jìn)一步修訂完善《黃岡市民政統計工作評價(jià)辦法》，將財務(wù)統計工作納入全市民政工作先進(jìn)單位的重要考核指標。創(chuàng )新統計日常工作管理機制，加強民政統計分析，不斷提高統計數據質(zhì)量。
二、把握要點(diǎn)，做好民政經(jīng)費管理工作
1、抓建章立制，規范各項民政資金管理。從制度上、程序上規范各項民政資金的管理、使用和發(fā)放。進(jìn)一步健全完善機關(guān)財務(wù)管理制度，加大對各項制度的執行力度，以制度管人管事。
2、抓指導培訓，提高基層財務(wù)管理水平。采取以會(huì )代訓，現場(chǎng)培訓的方式加強對二級單位財務(wù)人員以及縣市和基層財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓和指導。
3、抓監督檢查，確保專(zhuān)項資金合法使用。加強民政專(zhuān)項資金在分配、使用和發(fā)放環(huán)節的管理與監督，加強對二級單位財務(wù)管理的指導、監督和年度審計。
三、突破難點(diǎn)，做好規劃及項目的管理和服務(wù)工作
規劃工作是計財的一項新的工作任務(wù)，隨著(zhù)國家對項目的投入日益加大，規劃財務(wù)部門(mén)的建設項目管理任務(wù)也越來(lái)越重，從編制規劃到項目的上報和具體實(shí)施，財務(wù)部門(mén)都要全程參與，做好管理和服務(wù)工作。所以，這項工作是我們需要突破和加強的一項工作
1、推動(dòng)規劃項目落實(shí)。加強與發(fā)改委在項目立項、審批方面的聯(lián)系與溝通，加強項目資金的管理，指導做好項目前期工作。
2、加強在建項目監督管理。加強項目管理的政策和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，組織開(kāi)展組織項目實(shí)施、進(jìn)行項目監管及項目評估等方面的培訓。建立切合實(shí)際的項目管理模式，推進(jìn)項目管理規范化、制度化。
3、健全完善項目?jì)鋷�。項目數據庫的建設和項目集中儲備，是項目申報和項目實(shí)施的一項重要基礎工作。要做好民政公共服務(wù)設施建設項目?jì)鋷鞌祿?錄入工作，及時(shí)申報民政公共服務(wù)設施建設儲備項目，并于省廳規劃項目?jì)鋷鞂?shí)現了有效對接，為有效爭取民政項目打下了較好的基礎。
我國公司法明確規定，股東有權查閱股東會(huì )記錄和公司財務(wù)會(huì )計報告。在法學(xué)界，這被稱(chēng)為股東的知情權。然而，在現實(shí)中，股東這種法定的權利卻并沒(méi)有得到尊重。近來(lái)，侵犯股東知情權的案件頻頻見(jiàn)諸報端。12月10日，北京市第一中級法院審結了一起股東訴公司侵犯知情權的案件，支持了股東要求查閱公司財務(wù)報告的訴訟請求。
20xx年1月，北京漢邦軟科數碼技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)漢邦公司）注冊成立，注冊資本為20xx萬(wàn)元，北京正有微系統有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)正有公司）為漢邦公司的股東之一，出資240萬(wàn)元。正有公司與漢邦公司的其他股東共同簽訂了公司章程。
公司章程中規定，公司股東享有查閱股東會(huì )會(huì )議記錄和公司財務(wù)會(huì )計報告的權利。然而直到20xx年6月，漢邦公司從未向正有公司提供過(guò)年度財務(wù)報告。正有公司作為有1/4股權的股東，對公司的經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)狀況及利潤分配等一無(wú)所知。在多次交涉未果的情況下，正有公司訴至法院，請求判令漢邦公司提交財務(wù)報告。
法庭上，漢邦公司辯稱(chēng)，正有公司承諾增資共228萬(wàn)，卻一直未予以?xún)冬F。因此，漢邦公司認為不應向正有公司交付財務(wù)會(huì )計報告。
法院經(jīng)審理認為，漢邦公司未能按照公司章程的規定向其股東正有公司履行送交財務(wù)會(huì )計報告的義務(wù)，正有公司有權依照法律及公司章程的規定向漢邦公司主張知情權，故正有公司要求漢邦公司向其提供20xx年、20xx年度公司財務(wù)會(huì )計報告的訴訟請求有事實(shí)及法律依據，法院予以支持。漢邦公司稱(chēng)正有公司作為其股東，未依照股東會(huì )決議履行增加出資的義務(wù)，故拒絕向其交付財務(wù)會(huì )計報告。法院認為，公司侵犯股東知情權糾紛與股東出資糾紛、股權轉讓糾紛等并非同一法律關(guān)系，正有公司無(wú)論是否履行增資義務(wù)，不影響其作為漢邦公司股東行使知情權，故漢邦公司的辯稱(chēng)理由法院不予支持。
據此，北京市第一中級法院作出終審判決，判令漢邦公司向正有公司提供20xx年、20xx年度公司財務(wù)會(huì )計報告。
財務(wù)工作報告優(yōu)秀4
一時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調整，財務(wù)工作并入財務(wù)部；客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會(huì )計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。20xx年x月份集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿；20xx年x月份集團公司實(shí)際預算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀(guān)調控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了。
在xx年的工作中，財務(wù)部作為公司的綜合職能部門(mén)，在市局黨組的領(lǐng)導下，在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導下，轉變思想觀(guān)念，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開(kāi)展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。下面總結一下一年來(lái)的工作：
一、職能發(fā)展
過(guò)去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。
1、建立了成本費用明細分類(lèi)目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。
2、對會(huì )計報表進(jìn)行梳理、格式作相應的調整，制訂了會(huì )計報表管理辦法。使會(huì )計報表更趨于管理的需要。
3、修改完善了會(huì )計結算單，推出了會(huì )計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。
4、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規范目標化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。
二、財務(wù)合同管理月總結
公司推出“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導的要求。
為了使財務(wù)人員能充分地認識“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財務(wù)總監姚總親自給財務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì )上針對財務(wù)人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒(méi)用，核算是基礎，管理是目的.，所以，做好基礎工作的同時(shí)要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置：
1、根據房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開(kāi)發(fā)成本、期間費用的會(huì )計二級、三級明細科目進(jìn)行梳理，并對明細科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明，目的，一是統一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后的一致性；二是為了便利各責任單元責任人了解財務(wù)各數據的內容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。
2、配合目標責任制，對財務(wù)內部管理報表的格式及其內容進(jìn)行再調整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿(mǎn)足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務(wù)內部管理報表已經(jīng)多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務(wù)內部管理報表的格式及其內容進(jìn)行一次認證，并于明確，作為一定時(shí)期內相對穩定的表式。
3、針對外地公司遠離集團公司，財務(wù)又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。xx月份與寧波公司財務(wù)進(jìn)行交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進(jìn)行了明確。
4、對各公司進(jìn)行一次內部審計，目的，是對各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎工作。
5、根據公司的要求對部門(mén)職責進(jìn)行了修改，并制訂了部門(mén)考核標準。為了使會(huì )計核算工作規范化，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從基礎工作、會(huì )計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。內部開(kāi)展規范化工作，從會(huì )計核算到檔案管理，從小處著(zhù)手，全面開(kāi)展，逐步完善財務(wù)的管理工作。
6、會(huì )計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會(huì )計法》，要了解會(huì )計知識，首先要了解這方面的法律知識；二是會(huì )計基礎知識，非專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會(huì )計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西；三是如何看報表，這是會(huì )計知識培訓的重點(diǎn)。
經(jīng)過(guò)調研、溝通、設計，于20xx年x月推出《成本費用明細分類(lèi)目錄及說(shuō)明》；于20xx年x月推出《會(huì )計報表管理試行辦法》；20xx年x月推出《會(huì )計憑證管理試行辦法》。
會(huì )計報表推出執行x個(gè)月后，從會(huì )計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì )計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷(xiāo)售收入與結算利潤有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補充；另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表。這樣對一個(gè)公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設計好“會(huì )計報表《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì )計報表《融資及融資成本情況表》”。
會(huì )計憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門(mén)，下文后財務(wù)部進(jìn)行電話(huà)通知，x月份實(shí)行逐步換新的辦法，x月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來(lái)看，主要暴露出來(lái)的問(wèn)題是單子如何填寫(xiě)與審批程序怎么走。針對這些問(wèn)題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項，解決設計上的不足。20xx年x月月份，針對會(huì )計憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷(xiāo)單據意見(jiàn)，根據大家的建議，對會(huì )計結算單據作進(jìn)一步完善，并于20xx年x月x日下發(fā)了有關(guān)規定。
經(jīng)過(guò)財務(wù)合同管理月活動(dòng)，財務(wù)部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務(wù)部從會(huì )計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。
三、職能管理
�。ㄒ唬┖怂愎ぷ�
核算工作是本部門(mén)大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷(xiāo)、會(huì )計核算與結轉、會(huì )計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。
�。ǘ⿻�(huì )計審核
會(huì )計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，嚴格按有關(guān)規定執行，決不應個(gè)人面子而放松政策。如，親親家園項目地處余杭良諸，根據稅法規定建筑安裝工程專(zhuān)用發(fā)票必須使用項目地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票，否則建設單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來(lái)源嚴格審核，并將此項規定傳達到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當地稅務(wù)機關(guān)辦理相關(guān)手續，并使用當地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規定辦理，我們在嚴格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)如何開(kāi)具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。
一年來(lái)，我們公司財務(wù)部雖然取得了一些成績(jì)，但距離上級要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng )優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我們要認真履行財務(wù)部職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平。新世紀，新形勢賦予了財務(wù)部新的歷史重任，財務(wù)部愿與行業(yè)內同行一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)不懈的努力為財務(wù)部的建設和公司的發(fā)展增磚添瓦。
財務(wù)工作報告優(yōu)秀5
1.了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時(shí)了解原材料在廚房的使用情況，酒店財務(wù)工作匯報。做好購進(jìn)原料的質(zhì)量驗收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。
2.不定時(shí)的，對廚房食品原料使用情況進(jìn)行調查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得祝以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過(guò)低，影響酒店的利益。
3.做好日常酒店菜品價(jià)格巡查工作，發(fā)現菜品價(jià)格問(wèn)題及時(shí)做出書(shū)面匯報，并計算出毛利率！以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%
4.安排好工作時(shí)間，做好日常工作。根據每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。
5.一周一書(shū)面匯報，做到不漏報不瞞報。并且對匯報內容就行詳細數據分析，以便于更好的為下一步工作打好基矗同時(shí)留底以便于備忘，為以后的工作開(kāi)展作好準備！
6.對廚房原料有針對性地盤(pán)點(diǎn)，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤(pán)點(diǎn)，并且生成表格。對于一般原料注意其使用情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報。并且做出相應的答復，以保證原料的正常使用。對每天的工作做出小結，并留待好第二天工作的銜接。
7.針對原料的購進(jìn)與售出，存在若干品種可以論件計算，也就是整進(jìn)整出。在整進(jìn)整出的原料品種方面，準備制訂出每日售賣(mài)盤(pán)存表。以便于更準確地了解廚房的成本及其損耗
8.當月計劃如下，做好年貨裝箱工作，以保證年貨準時(shí)出庫。同時(shí)做好高檔原材料的盤(pán)存工作，以監督廚房物料使用情。防止原料的不正常損失，截流成本降低內部損耗。從而提高酒店餐飲毛利，實(shí)現原材料價(jià)值的最大化。
快速的發(fā)現問(wèn)題并反應問(wèn)題，同時(shí)做出書(shū)面性的工作匯報。并且也解決了一些實(shí)際問(wèn)題。在工作當中應做到，工作效率的最大化以防止效率過(guò)低！在經(jīng)營(yíng)上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數量上，相應比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的`成本投入，相應的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場(chǎng)供應情況及廚房在加工情況。以便于更好的對產(chǎn)品價(jià)格跟蹤管理，隨時(shí)對產(chǎn)品的毛利進(jìn)行控制。做出毛利預警機制，以保證酒店的利益。剛到財務(wù)，一切都從零開(kāi)始。作為成本控管，本崗位的工作責任就是：發(fā)現問(wèn)題，然后用具體的數字或文字說(shuō)明問(wèn)題。解決關(guān)于成本方面的問(wèn)題，不定時(shí)地對酒店的菜品價(jià)格進(jìn)行核算。是否銷(xiāo)售價(jià)格過(guò)低，或成本過(guò)高等問(wèn)題。以便于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，如有發(fā)現及時(shí)記錄下來(lái)。并且用書(shū)面形式表達出來(lái)，以作書(shū)面性匯報！及時(shí)的反應情況，保證酒店利益不受損失！
財務(wù)工作報告優(yōu)秀6
一、財務(wù)收支情況
在財務(wù)工作過(guò)程中，本單位嚴格按照《會(huì )計法》的規定，依法設置會(huì )計賬簿，并保證其真實(shí)完整，根據本單位實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項進(jìn)行會(huì )計核算、填制會(huì )計憑證、登記會(huì )計賬簿、編制財務(wù)會(huì )計報告，財務(wù)工作匯報ppt。嚴格執行國家有關(guān)財務(wù)法規，所發(fā)生的各項業(yè)務(wù)事項均在依法設置的會(huì )計賬簿上統一登記、核算，依據國家統一的會(huì )計制度的規定進(jìn)行會(huì )計核算，確保數據真實(shí)、有效。在安排支出時(shí)，分輕重緩急，保證常規和重點(diǎn)支出需要，既體現實(shí)際工作需要，又考慮財力可能，根據辦公室各項工作任務(wù)，在財力可能的情況下，有保有壓，確保重點(diǎn)，統籌安排，合理支出。
二、單位內部控制制度建立和執行情況
根據本單位工作實(shí)際，在建立并實(shí)施內部監督和控制制度過(guò)程中，制定了《財產(chǎn)管理制度》。建立和完善各項制度的同時(shí)，相關(guān)人員在工作過(guò)程中嚴格遵守這些規章制度，有效地實(shí)施了內部監督和控制，保證了會(huì )計工作的真實(shí)性、完整性以及單位財產(chǎn)的安全，加強了對本單位財產(chǎn)物資的監督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生，達到了以下三點(diǎn)要求：
1、明確了記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的'職責權限，使其相互分離、相互制約，以明確責任，防止舞弊，各項業(yè)務(wù)事項得以有序進(jìn)行。
2、明確了財務(wù)收支審批程序和審批人的權限和責任，規范了各項資金的使用，提高了資金使用效益。
3、明確經(jīng)費支出的范圍和開(kāi)支標準，采取各種有效措施控制經(jīng)費開(kāi)支，杜絕了浪費現象的發(fā)生。
三、固定資產(chǎn)管理和使用情況
為了加強固定資產(chǎn)管理和使用，在固定資產(chǎn)購置時(shí)，嚴格按照政府采購程序進(jìn)行采購，并根據有關(guān)規定，建立了賬簿、款項和實(shí)物核查制度，通過(guò)建立健全制度，會(huì )計人員對各項財物、款項的增減變動(dòng)和結存情況及時(shí)進(jìn)行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關(guān)財物、款項的結存數同實(shí)存數一致；另一方面通過(guò)賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無(wú)固定資產(chǎn)不入賬，公物私用及其他違規問(wèn)題。
四、存在問(wèn)題
通過(guò)自查，我委在財務(wù)管理和財務(wù)工作過(guò)程中還存在一些不足，在實(shí)施內部監督制度和內部控制制度時(shí)，還未能完全達到《會(huì )計法》所規定的要求，預算管理制度、財務(wù)分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進(jìn)一步完善這方面的制度，實(shí)行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。
財務(wù)工作報告優(yōu)秀7
本單位全稱(chēng)xxxxx醫院，現開(kāi)放xxx、院區采取統一管理，財務(wù)統一核算的經(jīng)營(yíng)方式，醫院現有衛生技術(shù)人員167人，工勤人員21人，其中高級職稱(chēng)5人，中級職稱(chēng)41人。救護車(chē)4輛，小型轎車(chē)1輛，擁有固定資產(chǎn)2500萬(wàn)元，其中專(zhuān)業(yè)設備800萬(wàn)元。院區科室開(kāi)放齊全，承擔縣內及周邊縣市急救、醫療、預防任務(wù)。
一、從動(dòng)態(tài)角度分析財務(wù)狀況
本年度業(yè)務(wù)收入1637萬(wàn)元，比06年度凈增187萬(wàn)元，增長(cháng)率為12.9%，其中：醫療收入983萬(wàn)元，增長(cháng)276萬(wàn)元，增長(cháng)率為39%；藥品收入649萬(wàn)元，下降73萬(wàn)元，增長(cháng)率為-10.1%；其他收入5萬(wàn)元，下降16萬(wàn)元；財政經(jīng)常性補助收入180.50萬(wàn)元，增加42.50萬(wàn)元，主要是06年工資套改增補工資追加經(jīng)費指標，財政專(zhuān)項補助收入7萬(wàn)元，比上年減少11萬(wàn)元。業(yè)務(wù)支出1711萬(wàn)元，增加231萬(wàn)元，增加率為15.62%，相對于業(yè)務(wù)增長(cháng)率上升了2.72個(gè)百分點(diǎn)，其中，工資福利支出460萬(wàn)元，增加123萬(wàn)元，增加率為36.49%，主要是一次性發(fā)放06年工資套改增資所致；商品和服務(wù)支出1164萬(wàn)元，增加137萬(wàn)元，增加率為13.33%；對個(gè)人和家庭的補助支出72萬(wàn)元，增加7萬(wàn)元，增加率為10.63%；其他支出14萬(wàn)元，減少36萬(wàn)元，增加率為-71.8%；財政專(zhuān)項補助支出7萬(wàn)元。
年終結余110萬(wàn)元，（轉入事業(yè)基金66萬(wàn)元，轉入福利基金44萬(wàn)元）全年共提取修購基金204萬(wàn)元，07年度共創(chuàng )造了約314萬(wàn)元的.營(yíng)業(yè)現金流量；全年共支付門(mén)急診樓工程款213萬(wàn)元，添置醫療設備及大型設備維護共支付近135萬(wàn)元，應付款項增加257萬(wàn)元，現金流量?jì)纛~約為-291萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)現金流量遠不能滿(mǎn)足醫院發(fā)展及建設資金的需要。
二、依據年終財務(wù)報表數據從靜態(tài)角度分析財務(wù)狀況
收入構成比例：業(yè)務(wù)收入占總收入89.5%，財政補助收入占總收入10.5%，其中醫療收入占業(yè)務(wù)收入比60.24%，藥品收入占業(yè)務(wù)收入比39.76%，藥品收入比重大幅下降，主要是藥品價(jià)格下調所致；支出構成比例：工資福利支出占總支出比26.88%；商品和服務(wù)支出占總支出比68.06%；（其中，專(zhuān)用材料費占總支出比48%）對個(gè)人和家庭的補助支出占總支出比4.23%；其他支出占總支出比0.83%。償債能力：資產(chǎn)負債率34.54%，流動(dòng)比率0.78，速動(dòng)比率0.7。綜合以上分析，從動(dòng)態(tài)角度收入、支出增長(cháng)比來(lái)看，因受藥品降價(jià)及藥品招標品種擴大等宏觀(guān)政策的影響，藥品收入大幅下降；因全年門(mén)診人次、住院病人人數增加及醫療服務(wù)質(zhì)量提高，醫療收入有較大增長(cháng)。因政策性增資及高河新院區的對外營(yíng)業(yè)，致使工資福利支出和商品服務(wù)支出大幅度提高，總支出較總收入相比上升了2.78個(gè)百分點(diǎn)，造成本年度結余比去年減少了10萬(wàn)元；從靜態(tài)角度的償債能力分析來(lái)看，資產(chǎn)負債率上升了8.21個(gè)百分點(diǎn)，而流動(dòng)比率與速動(dòng)比率分別下降了1.1和1.02。以上跡象表明，償債能力減弱，財務(wù)風(fēng)險有所增加，另因院區建設的需要，醫院需進(jìn)一步籌集資金以滿(mǎn)足建設資金的需要，經(jīng)濟壓力較大。
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