安全監督述職報告
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安全監督述職報告1
20xx年在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責任制的改革浪潮下，都市陽(yáng)光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的原則精神，開(kāi)展各項服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績(jì)也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：
一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源
有效開(kāi)展培訓工作，努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創(chuàng )期到磨合期到規范期平穩過(guò)渡。我受公司領(lǐng)導委派來(lái)到xx項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當地，多渠道開(kāi)展人員招聘工作，在x月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過(guò)一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動(dòng)蕩走向穩定。
今年由于施工單位的疏漏，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應急預案，在場(chǎng)全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失；xx月xx日，小區xx棟x單元下水管道堵塞，臟水已漫至xxx室戶(hù)內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的'疏通、沖洗，戶(hù)內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。x月份，隨著(zhù)小區、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。
二、減員增效、節能降耗、增收節支
不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標。
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節假日，通過(guò)電話(huà)、短信告知到上門(mén)派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動(dòng)的想辦法保證收費率的提高；
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當地的供貨商家，控制成本支出；
3、在減員增效方面：通過(guò)外包保潔班組和小區、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開(kāi)支約xx萬(wàn)元；
4、在節能降耗方面：通過(guò)控制庭院燈、景觀(guān)燈、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間，調整地下室日光燈的開(kāi)啟數量，開(kāi)啟一臺變壓器減少無(wú)功損耗等方法手段，節約能耗開(kāi)支約xx萬(wàn)元；
5、在節約意識方面：通過(guò)培訓，在全體員工思想上樹(shù)立了“節約光榮”的意識。今年x月通過(guò)與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開(kāi)支近萬(wàn)元；今年x月，工程班在地下車(chē)庫入口處的雨篦子被裝修重車(chē)壓壞后，開(kāi)動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車(chē)輛有損傷，又節約了成本開(kāi)支近千元。
三、堅持“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的宗旨
明晰責任分工，梳理規范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿(mǎn)意度。
1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化。
2、業(yè)主戶(hù)內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態(tài)化。
3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化。
4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監管制度化。
四、日常管理、服務(wù)工作規范化
項目管理改革以來(lái)，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專(zhuān)”的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長(cháng)及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方法。隨著(zhù)管理與服務(wù)的有效結合，業(yè)主的滿(mǎn)意度有了較大的提高。
五、審視自我，認清不足之處和明確改進(jìn)方向
1、個(gè)別班組長(cháng)和員工仍然存在本位主義思想，思考問(wèn)題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓，著(zhù)力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
3、園區、商業(yè)公共區域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續開(kāi)拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò )覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng )收。
回顧20xx年，都市陽(yáng)光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭。新的一年即將到來(lái)，我們全體員工將繼續精誠團結，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻！
安全監督述職報告2
xx生產(chǎn)基地項目自20xx年進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導下，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx生產(chǎn)基地工程的施工生產(chǎn)中，按照總公司計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。
一、20xx年工作總結
1、工程進(jìn)度完成情況：
從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項目部，按總公司要求年會(huì )前完成了xx生產(chǎn)基地結構、精裝修所有施工，并保證總公司年會(huì )順利召開(kāi)；宿舍樓、食堂、活動(dòng)室已和公司物業(yè)部門(mén)交接已達到入住條件，大門(mén)西側會(huì )議室精裝修已完成，除辦公樓精裝修因飾面裝飾材料訂貨周期長(cháng)工期相對滯后，車(chē)間一電氣安裝施工隊伍已定，力爭在材料及時(shí)到位前提下年底完工。
2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結
項目部完全按照總公司要求節點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費。
3、施工質(zhì)量控制總結
為把xx生產(chǎn)基地辦公樓項目建設成總公司滿(mǎn)意的項目，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。
質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量也是公司創(chuàng )造效益的'保證，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過(guò)程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、�、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標去跟進(jìn)去管理。從現在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
�、�、對于進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都嚴格把關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料的數量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如外墻保溫材料不同批次質(zhì)量不同，堅決要求其退貨處理）。
�、�、加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
�、�、合理統籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節約工期，向整個(gè)項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創(chuàng )造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結
�、�、工地文明施工管理，xx生產(chǎn)基地項目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設施與場(chǎng)地布置均按現行標準化施工標準實(shí)施。做到布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專(zhuān)人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象公司形象。
�、�、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
二、20xx年工作計劃
1、施工質(zhì)量與目標
在施工過(guò)程中嚴格按照施工規范施工，使每一個(gè)環(huán)節都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20xx年內出現安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專(zhuān)項檢查中必須達到順利通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。
三、對公司建議
1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進(jìn)行內部培訓，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2.現公司管理人員，施工員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動(dòng)員工的工作積極性，把公司當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
四、總結
20xx年是我們xx生產(chǎn)基地項目順利的一年，通過(guò)項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個(gè)團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果，項目部一定會(huì )再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成公司下一個(gè)建設任務(wù)，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
安全監督述職報告3
現將近一年來(lái)工作、自身建設和存在問(wèn)題作個(gè)簡(jiǎn)要匯報：
一、工作情況
一年來(lái)，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在上級主管部門(mén)的精心指導下，堅持“以人為本、安全第一”的安全工作思路，緊緊圍繞國家安全隱患治理年、市委、市政府提出的“環(huán)境建設年”以及區委、區政府確定的年度安全生產(chǎn)目標認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院、省、市、區的決定的精神，帶領(lǐng)所轄業(yè)務(wù)科室積極開(kāi)展工作，取得了較好的成效， 實(shí)現了全年無(wú)生產(chǎn)安全事故，確保了全區平穩良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢，為全區經(jīng)濟發(fā)展提供了一個(gè)穩定的社會(huì )環(huán)境，具體抓了以下幾項工作：
1、明確目標，進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
今年，為了落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制度，制定了詳細、周密的檢查計劃，對各行各業(yè)有代表性的企業(yè)進(jìn)行了安全檢查，詳細的檢查并要求企業(yè)落實(shí)本單位的安全生產(chǎn)責任制度。
2、精心布置，切實(shí)抓好日常監管和奧運等敏感時(shí)期的全區安全生產(chǎn)工作；為將工作落到實(shí)處，有重點(diǎn)，有突出，尤其是在奧運期間，對可能出現安全生產(chǎn)事故的高危行業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)的安全隱患排查，抓好了特殊時(shí)期的安全工作。
3、 突出重點(diǎn)，處理政府掛牌督辦隱患。
今年區政府全區掛牌隱患單位共10處，我所轄業(yè)務(wù)科室分擔3處掛牌隱患的處理：分別為 高壓線(xiàn)路下樹(shù)木安全隱患；用電安全隱患； 市場(chǎng)用電、消防安全隱患。為能盡快、盡好的將隱患處理好，為全區提供一個(gè)穩定的`社會(huì )環(huán)境。我組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)多次會(huì )議，探討研究出最佳解決方案。在最短的時(shí)間內將隱患從根本上解決掉，受到了各方面的好評。
4、抓突出、抓典型，認真抓好建筑施工企業(yè)的安全監管工作，確保了高危行業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)；全年共對全區建筑行業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)隱患排查，查處安全隱患多處，排除 多處，整改率為 %，使得高危行業(yè)的安全隱患降到最小程度。
5、強化宣傳教育，認真抓好安全技術(shù)培訓，進(jìn)一步掌握安全生產(chǎn)知識，增強了工作干部安全執法基礎；在平時(shí)安全檢查時(shí)，不忘將國家有關(guān)法律法規和地方政策、文件向企業(yè)宣傳，使得企業(yè)能夠了解和掌握相關(guān)內容。同時(shí)還加強執法隊伍人員的素質(zhì)教育，提高執法水平，主要是加強了對相關(guān)的法律法規的學(xué)習，對相關(guān)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，對行政執法程序的學(xué)習。通過(guò)這幾方面的學(xué)習，提高了執法人員的綜合素質(zhì)，樹(shù)立了安監局的形象。
6、深化整治，進(jìn)一步加大了聯(lián)合執法力度。根據區安委會(huì )成員單位的職責分工和執行主體不同，做好牽頭工作，協(xié)調好上下級和部門(mén)之間的關(guān)系，成效明顯；尤其是建委主管的建筑施工企業(yè)；外經(jīng)貿主管的外資企業(yè)，都是今年工作的主要內容。我做好牽頭工作，進(jìn)行聯(lián)合進(jìn)行執法，取得了滿(mǎn)意的效果。排查了隱患，確保了安全生產(chǎn)形式的穩定，為全區安全生產(chǎn)工作做出了應有的貢獻。
7、改善工作條件，保證干部的工作和生活待遇。干部工作熱情高、干勁足、思想穩定。
二、存在問(wèn)題
1、工作與領(lǐng)導要求還有差距，主要是表現在一是法律、法規掌握還不夠熟練，專(zhuān)業(yè)知識整體還不夠強；二是重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)行業(yè)的安全管理還有較大的差距；三是干部的工作積極性沒(méi)有充分調動(dòng)起來(lái)，工作還覺(jué)得比較吃力；
2、性情仍然比較急躁，沒(méi)有隨著(zhù)崗位的轉變和年齡的增長(cháng)而向溫和型轉變，有時(shí)還急躁現象。
總之，一年來(lái)雖然做了一些自己應該做的工作，取得了一定成效，但與領(lǐng)導的要求還有較大的差距，懇請參加考評的同志和考評組領(lǐng)導對我提出寶貴意見(jiàn)，我將虛心接受與予以改進(jìn)。
安全監督述職報告4
20xx年以來(lái)，我作為公司總經(jīng)理助理，積極協(xié)助總經(jīng)理抓好公司設備部和安保部的工作，嚴格按照公司年初制定的工作目標，加強設備檢修工作，確保生產(chǎn)正常，同時(shí)按照安全第一、預防為主的安全方針，抓好公司的安全生產(chǎn)工作。下面將一年來(lái)的工作匯報如下：
一、 設備管理情況
�。ㄒ唬┰O備采購、改造和維修保養
1、設備采購。20xx年，為提高公司水松紙加工技術(shù)工藝水平和質(zhì)量，購進(jìn)激光打孔機、高速復卷機、雙軸高速分切機各一臺；為加強產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗控制，購進(jìn)檢驗硬件鹵素水分測定儀、紫外線(xiàn)分析儀各一臺。另外，還購置玻璃鋼冷卻塔一臺。共投入采購費用176.18萬(wàn)元。
2、設備改造。一是完成對水松紙印刷機收卷部分的改造，即將原機器機械聯(lián)動(dòng)收卷改為變頻電機控制收卷，解決了原來(lái)噪音大、故障多、穩定性差的缺點(diǎn)。二是完成換熱站供熱設備改造，將原來(lái)的供熱泵及配套設施進(jìn)行了更新，增加了不間斷電源保護，使換熱站能夠滿(mǎn)足我公司供暖需求。
3、設備維修保養。重點(diǎn)是做好膠印機的維保工作，今年我們聯(lián)系生產(chǎn)廠(chǎng)家對膠印機進(jìn)行了中修，并對膠印機UV系統和上墨系統進(jìn)行針對性的維護，還請生產(chǎn)廠(chǎng)家工程師對我們的操作工人進(jìn)行了技術(shù)指導培訓。同時(shí)其他設備按照正常計劃也進(jìn)行了保養維修。
�。ǘ┕こ淌┕�
本年度，我們先后完成了叉車(chē)換油地溝工程、簡(jiǎn)易板房的移置重裝、西車(chē)間廢紙棚建設、西車(chē)間鋼架車(chē)棚建設、車(chē)間四周落水斗更換、東裝車(chē)棚外層涂漆、新油墨倉庫建設、新備件庫間壁及鋁合金房、水松紙車(chē)間間壁工程、水松紙印刷機排廢管道改造等相關(guān)工程。
�。ㄈ┡浼芾�
在備品備件管理上，認真執行公司預算管理制度，實(shí)行比價(jià)采購。嚴格執行出入庫檢驗制度，對專(zhuān)用備件設置了由設備管理員、備件采購員、維修組長(cháng)、電工組長(cháng)組成的質(zhì)量檢驗員、鑒定人，分別對電器類(lèi)、機械類(lèi)、橡膠類(lèi)配件以及潤滑油脂等進(jìn)行實(shí)物檢驗和對比檢驗�；旧媳ＷC了備件的質(zhì)量。
�。ㄋ模┰O備技術(shù)培訓
1、組織模切操作人員、維修人員6人去天津長(cháng)榮印刷設備有限公司學(xué)習。
2、利用設備生產(chǎn)廠(chǎng)家工程師來(lái)我廠(chǎng)維保機器的機會(huì )，要求其對我司操作人員進(jìn)行了技術(shù)培訓。
3、組織參加曼羅蘭中國公司膠印技術(shù)展會(huì )。
4、請陜西北人、廣東松德技術(shù)業(yè)務(wù)人員介紹當前凹印技術(shù)現狀及相關(guān)凹印知識。
二、 安全管理情況
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)安全生產(chǎn)責任制
督促安保部落實(shí)公司安全責任制，制定安全責任書(shū)，要求公司與部門(mén)、部門(mén)與員工之間層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，將安全生產(chǎn)責任分級量化，責任落實(shí)到人。
�。ǘ┱J真抓好安全整改工作
對于歷次檢查發(fā)現的問(wèn)題，都及時(shí)組織整改，并將整改情況上報相關(guān)部門(mén)。全年查出安全隱患43個(gè)，整改43個(gè)，整改率100%；經(jīng)過(guò)不懈地努力，車(chē)間的安全管理狀況明顯改善，以往存在的習慣性違章行為大大減少，物品擺放符合安全要求，職工的安全生產(chǎn)意識明顯提高，公司的安全管理水平上了一個(gè)大臺階。
�。ㄈ┩晟聘黜棸踩芾碇贫�
根據安全標準化的要求，督促安保部重新修訂了《安全檢查和隱患整改制度》、《消防安全管理制度》、《交通安全管理制度》等三十多個(gè)管理制度，并重新完善了日檢、周檢和月檢制度。
�。ㄋ模┘哟蟀踩度�，加強消防管理
督促安保部于3月份對公司所有在用的二氧化碳滅火器進(jìn)行了換藥重裝，并根據標準化的要求填寫(xiě)消防器材配置單。購買(mǎi)了6個(gè)室外消防栓保護罩，使室外消防栓得到有效地保養維護；購置了10個(gè)室內滅火器放置架，使滅火器能夠整齊放置，既保持了美觀(guān)，又保證了滅火器不會(huì )跌倒砸傷人。購置了防洪鍬、防洪袋，并按要求進(jìn)行擺放。在公司門(mén)口擺放行駛限速標志，在化學(xué)品倉庫區張貼禁火標志。車(chē)間、辦公樓通道張貼安全疏散標志。今年共購置滅火器41具，開(kāi)具動(dòng)火證30份。
�。ㄎ澹┒ㄆ诮M織安全檢查
我作為分管安全的公司領(lǐng)導，每月定期組織安全檢查，并督促安保部進(jìn)行周查，及時(shí)掌握公司的安全生產(chǎn)及現場(chǎng)管理情況。對查出的安全隱患立即責成安全部門(mén)下整改通知書(shū)，限時(shí)整改，并隨時(shí)監督整改進(jìn)度。
�。┌踩度�
今年累計安全投入總額為344461元，其中工作服239000元，消防安全投入33190元，安全宣傳、培訓投入5185元，勞動(dòng)防護投入57886元，特種作業(yè)人員培訓、審核投入8000元。
三、存在的問(wèn)題及20xx年打算
回顧這一年來(lái)的工作，尤其是在王總的正確領(lǐng)導下，我認為取得了一些成績(jì)，但也還存在很多不足：一是設備重要備件的.管理要加強；二是對員工的安全培訓力度不夠大，部分員工的安全生產(chǎn)意識有待加強。
針對公司這些問(wèn)題，20xx年我初步打算：
1、加強設備的維保工作。我們的設備已投入使用多年，各種故障也進(jìn)入多發(fā)期，這時(shí)的維保工作跟不上就很有可能耽誤公司生產(chǎn)。因此，下一步要抓好膠印機、凹印機等重點(diǎn)關(guān)鍵設備檢查、檢修保養力度，爭取對膠印機再進(jìn)行一次外援服務(wù)，組織分析、檢查解決潛在的技術(shù)問(wèn)題。
2、對老廠(chǎng)區房屋的修繕，在做好調研、評估、丈量和招標等工作的基礎上，做好開(kāi)春氣候轉暖后施工的準備
3、對新凹印線(xiàn)的引進(jìn)做好相關(guān)配套服務(wù)工作。
4、做好安全生產(chǎn)管理工作。按照安全標準化的要求，做好公司安全管理工作，完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)目標，確保生產(chǎn)安全。
今后，我將在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真履行職責，做好公司設備管理和安全監督工作，努力提高員工的安全意識和覺(jué)悟，全力打造公司安全一流的工作環(huán)境，圓滿(mǎn)完成上級安排的安全生產(chǎn)任務(wù)，為新華公司更好更快的發(fā)展做出自己的貢獻。
安全監督述職報告5
近年來(lái)，我縣堅持把投資作為拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的主要手段，認真抓好項目工作，取得了一定成效。特別是今年以來(lái)，我縣大力開(kāi)展招商引資，引進(jìn)了一批大項目、好項目。在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到項目工作中仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題，急需引起重視并切實(shí)加以解決。
一、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬堫^項目很缺乏。工業(yè)方面缺少大項目的帶動(dòng)，工業(yè)發(fā)展舉步維艱。旅游方面投入明顯不足，豐富的旅游資源優(yōu)勢遠遠沒(méi)有體現出來(lái)，還沒(méi)有轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢。農業(yè)方面有的遲遲不能建成，有的建成了也未真正投產(chǎn)。茶葉、林竹產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有一家龍頭企業(yè)，全縣缺少能夠帶動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的大項目、大企業(yè)。
�。ǘ╉椖拷Y構不協(xié)調。主要是工業(yè)、旅游、農業(yè)項目發(fā)展不均衡。無(wú)論是正在實(shí)施的，還是即將引進(jìn)的，工業(yè)項目數量和規模均明顯不足，特別是缺乏具有區域影響力、帶動(dòng)力的大項目。
�。ㄈ╉椖啃б娌焕硐�。一是項目開(kāi)工不足，且呈逐年下降趨勢。二是竣工投產(chǎn)項目少，有的.半路夭折。
二、對策措施
要繼續堅定不移地以項目為抓手組織經(jīng)濟工作，以項目促發(fā)展，以投資穩增長(cháng)。
�。ㄒ唬┐罅σM(jìn)項目。一是對外引進(jìn)。積極引進(jìn)有實(shí)力、有影 響的大企業(yè)、大集團投資旅游項目開(kāi)發(fā)，依托豐富的農業(yè)資源，積極引進(jìn)生態(tài)建設、觀(guān)光型農業(yè)項目，大力發(fā)展特色觀(guān)光農業(yè)，促進(jìn)農業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)融合。二是向上爭取。準確把握國家宏觀(guān)政策，及時(shí)掌握上級資金投向，科學(xué)編制項目，積極向上爭取基礎設施、生態(tài)建設、社會(huì )事業(yè)等項目資金。當前，特別要針對中央“把穩增長(cháng)放在更加重要的位置”政策動(dòng)向，密切關(guān)注有關(guān)政策的預調微調，搶抓機遇、快速運動(dòng)，抓緊編報有關(guān)項目，確保用足用好用活政策。
�。ǘ⿵娏ν七M(jìn)項目。在梳理、落實(shí)、跟進(jìn)項目上狠下功夫，全力推進(jìn)簽約一批、開(kāi)工一批、投產(chǎn)一批。加強項目管理，制定更加完善的項目管理辦法，對重點(diǎn)項目逐個(gè)確定投資計劃，明確任務(wù)，倒排時(shí)間，加快建設。加強項目督查，實(shí)行一月一推進(jìn)、一月一督查、一月一分析、一季度一通報。加強項目考核，對重點(diǎn)項目逐個(gè)落實(shí)責任領(lǐng)導和責任單位，將項目工作納入目標考核。
�。ㄈ┤Ψ⻊�(wù)項目。以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng )造優(yōu)良投資環(huán)境，著(zhù)力營(yíng)造親商、重商、愛(ài)商、護商的良好氛圍，讓企業(yè)愿意進(jìn)來(lái)、發(fā)展得起來(lái)，真正形成企業(yè)賺錢(qián)、地方發(fā)展的雙贏(yíng)局面。及時(shí)修正不適應發(fā)展形勢的各項政策，嚴格落實(shí)好各項優(yōu)惠政策。加強行政效能建設，切實(shí)提高辦事效率。
安全監督述職報告6
自20xx年5月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導下，本項目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。
20xx年工作總結
1、工程進(jìn)度完成情況：
從5月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結
從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開(kāi)工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費。
3、施工質(zhì)量控制總結
為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿(mǎn)意的項目，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng )造效益的保證，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過(guò)程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、俟こ淌┕�(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過(guò)程中按制定的.質(zhì)量目標去跟進(jìn)去管理。從現在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
�、趯τ谶M(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都嚴格把關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料的數量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。
�、奂訌娛┕み^(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
�、芎侠斫y籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節約工期，向整個(gè)項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創(chuàng )造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結
�、俟さ匚拿魇┕す芾�，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設施與場(chǎng)地布置均按東莞現行標準化施工標準實(shí)施。做到布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專(zhuān)人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。
�、诮∪踩a(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
20xx年工作計劃
1、施工質(zhì)量與目標
在施工過(guò)程中嚴格按照施工規范施工，使每一個(gè)環(huán)節都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20xx年內出現安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專(zhuān)項檢查中必須達到順利通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。
對公司建議
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進(jìn)行內部培訓，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
總結
20xx年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個(gè)團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果，項目部一定會(huì )再接再勵，爭取在xxx年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
安全監督述職報告7
本人自工作崗位調整以來(lái)，在局黨組的正確領(lǐng)導和同事們的幫助支持下，按照年初的工作部署和自身工作職責，立足新崗位，把握新要求，適應新常態(tài)。認真做好如下工作：
一、遵守政治規矩，時(shí)刻保持政治上的堅定
堅持把學(xué)習作為提高政治水平和工作能力的首要任務(wù)，鍥而不舍，探求新知。一方面堅持學(xué)習政治理論，另一方面深入探討建設工程安全生產(chǎn)法律和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在思想上真正樹(shù)立全局意識、擔當意識和責任意識，保證政治上的堅定。踏踏實(shí)實(shí)地走群眾路線(xiàn)，以工作能力的提高保證各項工作的開(kāi)展，努力把工作做好，讓領(lǐng)導放心、讓群眾滿(mǎn)意。
二、加強團結協(xié)作，堅持工作上求真務(wù)實(shí)
1、多學(xué)習匯報，盡快熟悉崗位工作。由質(zhì)量監督崗位向安全生產(chǎn)崗位的轉換，是自己工作來(lái)面臨的一次挑戰，誠惶誠恐，如履薄冰。只有牢記局黨組的重托，加強團結協(xié)作，多請示匯報，多溝通交流，多向同事學(xué)習。才能夠發(fā)揮協(xié)調關(guān)系，化解矛盾，匯聚力量的作用；才能夠成為組織上的參謀和助手；才能全面進(jìn)入工作狀態(tài)，恪盡職守，不辱使命。
2、履行好職責，努力完成工作任務(wù)。一是積極開(kāi)展安全生產(chǎn)各項活動(dòng)。強化危險性較大的.分部分項工程安全管
理，加大對建筑起重機械設備監管力度，大力推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作，扎實(shí)開(kāi)展建筑施工起重機械腳手架等坍塌事故專(zhuān)項整治“回頭看”工作。加強節日期間建筑安全生產(chǎn)工作，建立工地食堂長(cháng)效監管機制，保障工程建設者“舌尖上的安全”。切實(shí)做好冬季建筑施工安全生產(chǎn)工作。二是努力完成上級交辦的各項任務(wù)。開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查及建筑施工領(lǐng)域“六打六治”打非治違專(zhuān)項行動(dòng)。配合住建局對違法違規行為進(jìn)行調查取證和查處工作。積極參加政府辦、環(huán)保局組織的城市文明創(chuàng )建、高考期間禁噪及大氣揚塵治理等活動(dòng)。努力完成縣安委會(huì )交辦的全縣人員密集場(chǎng)所、工礦企業(yè)各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查、督查工作。
3、完善好制度，服務(wù)重點(diǎn)工程項目。一是制定了《關(guān)于加強我縣重點(diǎn)工程施工安全保障措施的實(shí)施意見(jiàn)》，修訂了建筑工程安全生產(chǎn)預警提示等相關(guān)制度。二是向重點(diǎn)工程宣傳新修訂的《安全生產(chǎn)法》，組織職工進(jìn)行《**省建筑工程施工揚塵污染防治導則（試行）》學(xué)習培訓。向有高層建筑的重點(diǎn)工程項目部發(fā)放《吊籃安裝培訓教程》，進(jìn)行專(zhuān)題輔導。三是圍繞重點(diǎn)工程開(kāi)展安全監管。進(jìn)一步加強“IFA”考勤系統施工現場(chǎng)關(guān)鍵崗位人員人臉信息采集管理。加大對重點(diǎn)工程檢查、巡查頻次，指導安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建活動(dòng)。認真做好聯(lián)絡(luò )論證專(zhuān)家、協(xié)調工作關(guān)系等服務(wù)工作。
三、改進(jìn)工作作風(fēng)，帶頭遵守廉政紀律
以“堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)做事，清清白白地工作”為信條，弘揚社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)。認真開(kāi)展作風(fēng)建設，強化黨風(fēng)廉政建設和效能建設，廉潔自律、勤政廉政。進(jìn)一步落實(shí)“八項規定”，力戒“四風(fēng)”，嚴防腐敗侵蝕。嚴格依法行政，圍繞中心，服務(wù)大局，樹(shù)立良好的建筑安全監管形象。
安全監督述職報告8
尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：
大家下午好！自20xx年7月22日正式競聘到西一聯(lián)合站擔任安全監督員以來(lái)，在大隊各位領(lǐng)導、機關(guān)組室和西一聯(lián)合站各位領(lǐng)導、同事的關(guān)心和幫促下，使我很快適應了西一聯(lián)合站的安全管理模式，短時(shí)間內進(jìn)入了安全監督員的角色，現將近期所做的主要工作、存在不足和今后的工作打算向大家作以簡(jiǎn)要的匯報，不妥之處，還請各位領(lǐng)導和同事多多批評指正。
一、主要工作完成情況：
1、8至11月共進(jìn)行三級動(dòng)火4次，臨時(shí)用電6次，受限空間作業(yè)7次，動(dòng)土作業(yè)2次，高處作業(yè)1次，吊裝作業(yè)1次，其中共發(fā)生受限空間作業(yè)違章1次，臨時(shí)用電作業(yè)違章1次。
2、8至11月第二監督站派駐監督在西一聯(lián)共查出一般安全隱患問(wèn)題15個(gè)，其中8月份3個(gè)，9月份10個(gè)，10月份2個(gè)，整改問(wèn)題14個(gè)，整改率93%。其中站內有兩具固定式可燃氣體檢測探頭損壞問(wèn)題已上報大隊；較大隱患問(wèn)題5個(gè)，整改問(wèn)題5個(gè)，整改率100%。
3、廠(chǎng)部上半年在西一聯(lián)查出問(wèn)題4個(gè)，下半年查出問(wèn)題1個(gè)，已分類(lèi)全部得到整改，整改率100%。
4、大隊HSE辦公室8月份在西一聯(lián)查出安全隱患問(wèn)題4個(gè)，9月份在西一聯(lián)查出安全隱患問(wèn)題5個(gè)，10月份在西一聯(lián)查出安全隱患問(wèn)題2個(gè)，已分類(lèi)全部得到整改，整改率100%。
5、8至11月自查自改活動(dòng)開(kāi)展和執行情況：其中共查出大小問(wèn)題95個(gè)，已全部得到整改，整改率100%。
6、8至11月份標準化作業(yè)程序和ACT卡的應用情況：8月份上交標準化作業(yè)程序68份，ACT卡回收使用率達到82%，評選先進(jìn)個(gè)人2名；9月份上交標準化作業(yè)程序63份，ACT卡回收使用率達到67%評選先進(jìn)個(gè)人2名；10月份上交標準化作業(yè)程序58份，ACT卡回收使用率達到35%，評選先進(jìn)個(gè)人3名。
7、8至11月份HSE資料建設情況：主要建立和完善了崗位應急預案、隱蔽工程檔案、HSE作業(yè)指導書(shū)、特種作業(yè)作業(yè)票和信息臺帳、三違人員臺帳、崗位標準化作業(yè)程序現場(chǎng)演練考核臺帳、儲油罐安全附件檢查保養臺帳、冬季消防泡沫管網(wǎng)檢查保養臺帳、更新員工三、四季度安全手冊、反違章六條禁令考試統計臺帳、應急器材庫器材維護保養和使用統計臺帳等。
8、8至11月份安全管理制度及主要措施制定情況：主要制定了持證進(jìn)站登記管理制度、安全附件檢查保養制度、四溝兩池檢查保養制度、消防器材檢查保養制度、奧運期間維穩防恐特別安全管理措施、中秋期間特別安全管理措施、十一國慶期間特別安全管理措施、冬季安全生產(chǎn)特別管理措施等。
9、8至11月站內HSE活動(dòng)開(kāi)展情況：共組織安全知識、消防流程、標準作業(yè)程序、ACT卡的應用、空氣呼吸器的正確佩戴、安全上崗實(shí)踐培訓、反違章六條禁令學(xué)習等培訓活動(dòng)21次，各類(lèi)應急預案演練10次，新員工進(jìn)站安全教育4次，新來(lái)社會(huì )化保潔人員安全培訓教育11次，社會(huì )化保潔人員安全培訓8次；
二、存在的問(wèn)題和不足：
1、自身素質(zhì)和工作能力有待于進(jìn)一步提高，尤其是自我獨立完成工作的能力、站庫內外協(xié)調處理能力和隨時(shí)掌控站內安全動(dòng)態(tài)的能力，須在日后工作中加強鍛煉和提高。
2、安全管理經(jīng)驗不足，致使在日常的施工安全管理、HSE相關(guān)活動(dòng)組織方面出現過(guò)小的失誤，有待于今后加強安全管理方面相關(guān)標準和規范的學(xué)習。
3、站庫安全生產(chǎn)方面知識欠缺，須在今后的工作過(guò)程中加強集輸知識的學(xué)習和交流。
4、日常工作方面還存在不嚴、不細的作風(fēng)，偶爾的粗心大意和工作疏忽依然存在。
5、站庫日常安全管理方面還存在“吃不準、放不開(kāi)、縮手縮腳”的現象，沒(méi)有將相關(guān)標準和安全管理制度完全落實(shí)到日常的督查、考核過(guò)程之中。
三、今后的工作目標和打算：
1、加強學(xué)習和溝通，努力提高自己的組織能力和管理能力。
2、加強集輸方面生產(chǎn)知識的學(xué)習，努力彌補自己在生產(chǎn)方面的欠缺和不足，以便于今后更好地開(kāi)展工作。
3、加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提升自己的工作完成能力、協(xié)調處理能力、上級安排工作的執行能力和隨時(shí)掌控站內安全動(dòng)態(tài)的能力。
4、繼續加大對“四有一卡”的應用和效果提升，把崗位標準化作業(yè)程序和ACT卡切實(shí)落實(shí)到崗位操作，應用于工作實(shí)踐，做好月底先進(jìn)評比和考核工作。
5、每月認真組織和積極開(kāi)展好以班組為單元的小型應急預案和全站大型聯(lián)動(dòng)應急預案的演練工作，切實(shí)提高崗位人員的.應急處置能力和全站人員的團結協(xié)作能力。
6、吸取今年8月份施工過(guò)程教訓，加大對施工現場(chǎng)的規范、安全措施落實(shí)和施工隊伍的監護管理工作。做到施工手續不全不施工；安全措施未全部落實(shí)不開(kāi)工；現場(chǎng)無(wú)監護人不施工；發(fā)現違章先教育、整改后再施工；發(fā)現隱患和風(fēng)險先停工、整改處理后再施工。
7、繼續堅持和加大對站內“四溝兩池、安全附件、消防器材”的維護保養工作，嚴格落實(shí)責任到人和痕跡管理制度，建立獎勵處罰體制，確保站內消防安全設施和隱蔽工程時(shí)時(shí)處于安全、受控和完好狀態(tài)。
8、加強員工培訓工作，詳細制定2009年年度培訓規劃，充分利用站內的一切人力資源，分季度和季節特點(diǎn)展開(kāi)培訓，主要以現場(chǎng)實(shí)踐培訓為主，把崗位標準化作業(yè)程序、消防流程、空氣呼吸器、換閥門(mén)、安裝壓力表、加盤(pán)根、換法蘭墊子、管線(xiàn)打卡子、消防滅火器材的使用培訓、應急預案的演練和編制修訂等內容為重點(diǎn)，可針對崗位和班組展開(kāi)培訓，以提升員工安全意識和安全技能為目標，真正達到全員操作標準作業(yè)程序化，人人熟練掌握站內消防流程、人人熟練使用消防器材、空氣呼吸器等應急防護器材，在站內和全員中形成“我不違章、嚴禁他人違章、嚴禁他人傷害自己”的濃厚反違章氛圍，切實(shí)提高培訓效果。
9、加強日常的監督管理工作，確�！笆率率匕踩�、人人講安全”。在平時(shí)工作中引導全員對國內外典型事故案例進(jìn)行學(xué)習和討論，對油田公司及采油二廠(chǎng)上下發(fā)生的各類(lèi)違章行為和事件進(jìn)行集中學(xué)習、討論和戒免，真正喚起大家“安全工作無(wú)小事”的理念，使反違章工作從每一件小事做起，查隱患漏洞從人的不安全行為看起，嚴考核、硬兌現，從根源上消除站內風(fēng)險隱患。
10、認真抓好今冬明春期間站庫冬季安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)執行工作和冬季員工安全技能培訓與冬季崗位大練兵工作，確保站庫的生產(chǎn)安全、平穩、順暢運行。
我的述職完畢，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導和同事批評指正，謝謝大家！
安全監督述職報告9
在公司正確領(lǐng)導與關(guān)懷下，公司各職能部門(mén)多次蒞臨施工現場(chǎng)檢查指導，以及建設單位和監理單位的積極配合下，我項目部全體施工人員的努力，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。然而不足之處還是有的，首先，我覺(jué)得在項目管理上做到的還不夠好。
一、取得成績(jì)：
1、今年完成紅旗路道路工程、汽車(chē)城道路新建工程（含給水工程以及排水工程）、中山南路慢車(chē)道和人行道工程，高新技術(shù)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區興業(yè)大道和如意南路工程等，全年完成產(chǎn)值2299萬(wàn)。
2、通過(guò)公司領(lǐng)導及生產(chǎn)科檢查記錄提出問(wèn)題現場(chǎng)整改后，安全設施、設備、管理等問(wèn)題變得越來(lái)越小、越來(lái)越少。
3、選拔了一些有一定技術(shù)能力和管理能力的年輕人從事管理，使他們能更進(jìn)一步的提高。
4、制定和完善了本項目部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、消防、衛生、交通等，各項管理制度及制定相應的懲罰措施，并嚴格貫徹執行。
5、落實(shí)管理人員的崗位責任制，明確分工、責任到人。經(jīng)常不段的自查自糾，與上級檢查整改相結合。對檢查的問(wèn)題，一定找出原因，落實(shí)改正的辦法和措施，并設專(zhuān)人負責實(shí)施。
6、安全生產(chǎn)方面：堅決貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，落實(shí)國家北京市及公司的各項安全管理規定，貫徹北京市綠色施工管理規定，樹(shù)立以人為本的安全生產(chǎn)理念，安全生產(chǎn)，群防群治，狠抓安全生產(chǎn)及文明施工。
7、提高施工人員的安全意識及安全操作，提高了施工人員的防患意識和法制觀(guān)念，并及時(shí)做好各工種、各班組、各施工項目的技術(shù)安全交底。
8、與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)合同及安全協(xié)議，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議，提高他們的自保意識，在場(chǎng)職工登記制定花名冊，及時(shí)給于辦理暫住證和人身保險，對勞務(wù)分包方的生產(chǎn)安全實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程的管理和監督。
9、堅持管生產(chǎn)的必須管安全，堅持五個(gè)同時(shí)在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來(lái)抓。
10、簽證變更做的比較及時(shí)。
二、質(zhì)量方面：
質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，積極貫徹百年大計，質(zhì)量第一的方針。
1、堅持執行國家驗收規范，規程和操作標準，執行全面質(zhì)量管理，做好書(shū)面技術(shù)交底，使操作人員知做法懂標準。認真執行三檢制，自檢、互檢、交接檢。及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)前的檢查及試驗工作，不合格的材料、成品、半成品構件不準使用，做好施工過(guò)程中的隱檢工作及施工試驗工作。隱檢或試驗不合格，沒(méi)有得到甲方和監理單位的簽字、認可，絕不可繼續施工，對于出現質(zhì)量問(wèn)題的通病和環(huán)節采取預控措施，防患于未然。執行樣板制，如在以后安裝路緣石、攤鋪油面就一定匝影材下返氖┕ち鞒濤季沾聳┕ぁ
2、協(xié)調參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進(jìn)、緊緊抓住施工方技術(shù)負責人和質(zhì)量管理等主要人員。監理參與管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數，對此應嚴格控制，監理必須到位檢查驗收。
3、所有管理人員賞罰分明，工作好的予以獎勵，差的批評，直至扣除獎金和工資，從而大大的調動(dòng)了管理人員的積極性。
三、存在的問(wèn)題；
1、開(kāi)工前考慮不周到、不全面，在工作不順利或沒(méi)有工作面時(shí)如何應對。沒(méi)有作出第二套方案。但畢竟造成今年大量窩工，打不開(kāi)工作面，進(jìn)度緩慢，影響了今年的產(chǎn)值（開(kāi)工前我項目部給建設單位遞交拆遷報告后期也遞交過(guò)好幾份，但是拆遷遲遲辦不妥，才造成兩個(gè)施工工序窩工，以及重復施工），但是還是有值得我們在今后的工作中吸取教訓。
2、工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時(shí)管理的不精細，還是較粗放了，造成了后期工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時(shí)人工費、材料費控制不佳。機械上控制不嚴，導致臺班的浪費。
3、宿舍內臟亂，有時(shí)私拉亂拽電線(xiàn)的現象，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔。
4、工程質(zhì)量檢查力度不夠，對經(jīng)常出現的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有提出防患措施，造成一些不必要的返工。
5、活完料凈場(chǎng)地清做的不好，即浪費了材料又影響了文明施工，新安排人整理，又浪費了人工。
在新的`一年這些問(wèn)題努力加以改正和克服。
四、20xx年工作計劃；
1、爭取明年產(chǎn)值突破3000萬(wàn)。
2、繼續在“狠”字上下功夫，要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度與獎罰條例。從而使管理直接管到人。
3、在人工成本控制和機械成本控制下功夫，人工費控制：主要從用工數量方面進(jìn)行控制。第一，根據勞動(dòng)定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%~10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。機械費控制：項目經(jīng)理部?jì)鹊脑O備管理部門(mén)要根據工程質(zhì)量、進(jìn)度和設備能力的要求，合理地配備施工機械。對于外租機械設備，如：攤鋪機、壓路機、平地機、吊車(chē)、發(fā)電機等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機械設備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，合理調度和充分利用，提高機械利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設備應建立日常定期保養和檢修制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。
提高機械利用率。在土方工程中，機械挖土方的價(jià)格還不到人工挖土方的一半，因此，在機械施工方便的地方，應盡量使用機械，減少費用開(kāi)支，加快施工進(jìn)度。對現場(chǎng)的機械要合理安排，以減少機械閑置費。嚴格進(jìn)行設備進(jìn)場(chǎng)驗收工作。中小型機械設備由施工員會(huì )同專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員和使用人員共同驗收；大型設備、成套設備在項目部自檢自查基礎上報請企業(yè)主管部門(mén)，組織企業(yè)技術(shù)負責人和有關(guān)部門(mén)驗收；機械設備使用實(shí)行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度；按照安全操作規程要求作業(yè)，任何人不得違章指揮和違章作業(yè)；項目部要定期或不定期巡回檢查，確保機械設備正常運行。
通過(guò)20xx年一年的工作，我也很快找到了自己不足之處，也給自己以準確的定位，爭取在20xx年的工作中揚長(cháng)避短，為公司再創(chuàng )輝煌！
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