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水務(wù)公司中層述職報告范文（通用15篇）
無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無(wú)聲又匆匆，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，好好地做個(gè)總結并寫(xiě)一份述職報告吧。那么大家知道正規的述職報告怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的水務(wù)公司中層述職報告范文，歡迎閱讀與收藏。
水務(wù)公司中層述職報告 1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
承蒙組織和領(lǐng)導關(guān)心以及全體同事的信任，我于20xx年6月被公司聘任為二次供水管理部部長(cháng)，任職以來(lái)，我始終與公司的決策部署保持高度一致，認真履行職能職責，按照公司決策部署完成了公司下達的各項工作任務(wù)，現將我任職以來(lái)的工作情況向大家簡(jiǎn)單匯報如下：
一、任職以來(lái)的'工作小結
1、完成了供水樓盤(pán)；
2、完成了主管安裝；
3、完成了升級改造；
4、認真做好了精準扶貧工作和房屋征遷工作；
5、開(kāi)展了二次供水樓盤(pán)的普查。
二、存在的不足
我自任職以來(lái)雖然做了一些工作，也取得了一定的成效，但離公司的要求和同事們的期望仍有不小的差距，主要是：
1、工作方法還習慣于老的思維模式，缺少創(chuàng )新，工作水平還需進(jìn)一步提高；
2、組織管理能力、協(xié)調能力有待進(jìn)一步提高。
針對上述不足，我將在今后的工作中采取有效措施加以改正，把各項工作做得更好。
三、今后努力的方向
1、全力支持和配合公司主要領(lǐng)導陳書(shū)記的工作；
2、加強學(xué)習，提高自身的綜合素質(zhì)，切實(shí)做好安裝業(yè)務(wù)；
3、做好等二次供水樓盤(pán)的安裝；
4、做好主管安裝業(yè)務(wù)。
以上是我任職以來(lái)的述職報告，若有不妥之處還請領(lǐng)導和同事們指正，我一定會(huì )將工作做得更好。
謝謝大家！
水務(wù)公司中層述職報告 2
各位領(lǐng)導、同志們：
我作為xx負責人，主要負責帶領(lǐng)組員對公司各種機械設備進(jìn)行維修及維護的工作，任職以來(lái)，在公司領(lǐng)導和各級同事的大力支持下，我始終堅持以提高專(zhuān)業(yè)能力為目標，堅持勤奮學(xué)習，認真履行職責，帶領(lǐng)組員圓滿(mǎn)完成了每一項機修工作�，F將自己的履職情況作以匯報。
一、履行職責工作
�。ㄒ唬﹫猿智趯W(xué)習、多思考，不斷提高自身理論素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力。擔任機電組負責人以來(lái)，經(jīng)過(guò)多次的工作實(shí)踐，面對更復雜更疑難的實(shí)際問(wèn)題，我深感自己的能力應該跟上新形勢的發(fā)展，有待進(jìn)一步提高，為此，我一直堅持把專(zhuān)業(yè)理論素質(zhì)及動(dòng)手能力作為一基本工作來(lái)抓。堅持學(xué)以致用，結合理論知識和工作實(shí)際，對日常工作有很大幫助。
�。ǘ⿴ьI(lǐng)組員，抓好供水設備的維修保養等日常管理工作。對主要供水設備進(jìn)行日常維修保養，保證水泵、攪拌機、加氯機、加藥泵等重要設備的正常運行，使供水系統可以不間斷正常運行。在此基礎上，做好日常巡檢記錄和維修保養記錄，保證所有問(wèn)題都記錄在案，有據可查，形成良好的工作習慣。并積極配合程控部門(mén)做好相關(guān)設備故障排查，以及其他部門(mén)的零星維修工作。
�。ㄈ┲匾暟踩a(chǎn)，排除安全隱患。供水系統的安全運行，在安全生產(chǎn)方面起著(zhù)重要的.作用，所以加強供水設備的管理有著(zhù)重大的意義。由于部分維修人員對設備的機構、性能了解不足，有時(shí)會(huì )產(chǎn)生一些操作問(wèn)題或安全隱患，對此，就必須加強供水設備的排查、加強供水設備的監管力度，定期檢查和隱患排查，遵照管理制度和操作規程，排除不必要的設備故障發(fā)生，確認供水設備的安全正常運行。
�。ㄋ模┳⒅馗倪M(jìn)作風(fēng)，不斷增強團隊工作效率。堅持以“老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”勉勵自己，切實(shí)抓好工作落實(shí)。作為負責人，我很注重做好組內人員的思想工作，并及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平，還經(jīng)常對組內人員的工作進(jìn)行具體細致的業(yè)務(wù)指導，積極組織和協(xié)調組內人員完成領(lǐng)導交付的各項任務(wù)，保證各項工作的高效完成，由此形成良好的工作氛圍。
二、存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施
回顧自己任職以來(lái)的職責履行情況，我認為自己較好地完成了領(lǐng)導交付及部門(mén)協(xié)調的各項工作任務(wù)。同時(shí)，也在實(shí)際工作中存在不少問(wèn)題，與一名優(yōu)秀的機電組負責人還存在著(zhù)一定差距：
�。ㄒ唬⿲W(xué)習不夠刻苦，學(xué)習自覺(jué)性不強。由于平時(shí)忙于設備維修保養的本職工作，靜下心來(lái)學(xué)習理論、思考問(wèn)題的時(shí)間少。個(gè)人感覺(jué)自己的專(zhuān)業(yè)技能還不夠扎實(shí)不夠精，與實(shí)際工作還有待進(jìn)行更緊密結合。
�。ǘ┳黠L(fēng)不夠扎實(shí)，工作細致度有待提高。雖然任職多年，已對各種設備的運行與維護有了足夠的了解，但是對日常工作的反思和相關(guān)記錄的細致程度還有待進(jìn)一步提高，對組內人員的工作管理也有待進(jìn)一步加強。
�。ㄈ⿲ψ陨硪蟛粔驀栏�。在從公司建設全局和長(cháng)遠發(fā)展方面認識事物、解決問(wèn)題的方面做得不夠。在管理工作中有遷就思想，討論事務(wù)性工作居多，從整體全局出發(fā)思考問(wèn)題少。
基于以上存在問(wèn)題，在下一步的工作中，我將從加強理論學(xué)習，努力提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；加強責任意識，切實(shí)提高工作效率；加強業(yè)務(wù)指導，不斷提高工作質(zhì)量，這三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)改造。以上報告，請各位領(lǐng)導和同事予以批評指正。
水務(wù)公司中層述職報告 3
20xx年，在公司黨委的正確領(lǐng)導下，在主管領(lǐng)導的大力支持下，在各部門(mén)的密切配合下，收費科全體同志努力遵守各項規章制度，認真履行崗位職責，順利完成了本職工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)�，F將全年工作總結如下：
水費收繳是一項細致繁瑣的工作，在工作過(guò)程中，科室人員能夠嚴格執行財務(wù)制度，照章辦事，做到日清日結，并每月及時(shí)上報水費報表，以便領(lǐng)導及時(shí)了解收費情況。由于今年戶(hù)表改造工作的深入展開(kāi)，用水客戶(hù)逐漸增加，至年底家庭戶(hù)已達到6500多戶(hù)，業(yè)務(wù)工作量明顯增加，無(wú)形之中給收費工作提出了更高的要求，我們在鉆研業(yè)務(wù)知識提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，不忘為客戶(hù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思想，對客戶(hù)咨詢(xún)給與耐心的解答，較好的.完成了工作任務(wù)，同時(shí)積極協(xié)助營(yíng)業(yè)科清欠水費。
隨著(zhù)城市建設的不斷發(fā)展，為了更加方便群眾繳納水費，公司投入五萬(wàn)元升級水費收繳系統，購置了數據庫，十月份已開(kāi)通使用，加強了水費數據的準確性，更加提高職工對外服務(wù)的工作效率。系統中增設的預存與余額轉存等功能明年也將陸續開(kāi)通。
回首過(guò)去的一年，我們雖然取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)應清醒地看到存在的不足之處，職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，在服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設的要求還有一定的差距，一些細節工作做得還不夠完美，這都是我們需要努力的方向。在今后的工作中應加強以下工作：
1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高職工的業(yè)務(wù)水平。
2、加強服務(wù)工作的主動(dòng)性，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在新的一年里，收費科全體人員將在公司黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的中心任務(wù)，勤奮工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，爭創(chuàng )優(yōu)異成績(jì)，為公司發(fā)展做出新的貢獻。
水務(wù)公司中層述職報告 4
告別了20xx年，我們迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年，新的一年、新的目標、新的開(kāi)始�；厥鬃蛱�，是公司收獲的一年，各項任務(wù)和指標都有了新的突破和發(fā)展，取得了喜人的成績(jì)。當然這點(diǎn)點(diǎn)滴滴地進(jìn)步離不開(kāi)湯口鎮黨委政府的關(guān)心與支持，離不開(kāi)董事會(huì )的領(lǐng)導及決策，離不開(kāi)全體職工努力與奮斗，現將全年工作總結如下：
一、一年回顧
1、全年供、售水量及收支
全年總供水量為61118噸，售水量為378934噸，供、售水比例為62%。售水量比去年324613噸增加了54321噸，增長(cháng)比例為16.73%。全年水費收入665164.57元，首次突破了60萬(wàn)元大關(guān)，比05年595314.54元，增加了69850.03元，增加比例為11.73%；調試調壓費收入51300.00元，比05年36850.00元增加了14450.00元；房租收入168000.00元；原有用戶(hù)746戶(hù)，今年新增用戶(hù)（含臨時(shí)用戶(hù)）共27戶(hù)，合計用戶(hù)773戶(hù)。
支出方面：管理費支出16606.40元，去年17941.70元，比去年減少了1335.30元；維修費今年支出15394.20元（其中含05年的維修費3832.80元，實(shí)際維修費11561.40元），05年維修費為11830.08元，比去年減少268.68元。
2、小水壩和中型水庫的可行性報告和長(cháng)遠的供水方案出臺
今年遭遇歷史以來(lái)最嚴重的干旱，浮溪河水庫干枯見(jiàn)底，百姓飲用水一度出現緊張局面，供水公司也陷入無(wú)水可供的尷尬局面。為此公司多次打報告給政府和公司董事會(huì )，并委托區水利局設計院來(lái)公司對水庫進(jìn)行測量。目前小水壩可行性報告已出臺，懇請公司董事會(huì )盡快實(shí)施該方案，做到未雨綢繆。
3、幾條主管網(wǎng)的成功遷移
今年7月份，由于湯口房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在原寨西開(kāi)發(fā)公司處建房，牽涉到公司兩條主管遷移，公司事先做好準備，全體職工冒酷暑、起早摸黑，在最短的時(shí)間內恢復全線(xiàn)供水。11月份開(kāi)發(fā)公司又在寨西小學(xué)處建房，公司面臨同樣的緊張局面，首先安排調濟好供水，加班加點(diǎn)，在短短的兩天時(shí)間內恢復Φ 200主管和170米長(cháng)全線(xiàn)供水，把公司的影響和損失減至最低。
4、在建單位的日供水量申報
目的在于掌握在建單位的供水規模，供水布置圖、接水點(diǎn)，日供水量等等。公司做到有計劃供水和供水分配及掌握今后總的供水需求量。
5、加強職工管理和安全生產(chǎn)
公司始終把管理和生產(chǎn)放在首位，對業(yè)務(wù)采取突出重點(diǎn)、控制管理。隨著(zhù)寨西片的供水量的快速增長(cháng)，及管理滯后局面，公司果斷采取措施，調換管理人員。把管理有一定經(jīng)驗的同志調任寨西片崗位，使該片供水出現新的突破。據今年11月份的生產(chǎn)報表體現，寨西片供水量首次與整個(gè)湯口片持平。
公司的發(fā)展離不開(kāi)職工的努力，因此公司每月不定時(shí)召開(kāi)一次職工會(huì )議，讓職工們暢所欲言，發(fā)表自己的見(jiàn)解、主張、意見(jiàn)。每年度召開(kāi)一次職工家屬會(huì )，讓職工家屬也感覺(jué)公司及董事會(huì )對他們的關(guān)心，充分調動(dòng)、發(fā)揮職工積極性、創(chuàng )造性和凝聚力，讓職工感覺(jué)公司就是一個(gè)溫暖的大家庭。
二、20xx年工作計劃
供水公司通過(guò)這幾年的發(fā)展，前景應該可以看好，尤其這兩年來(lái)湯口鎮政府加大了招商引資的.力度，使一批大項目落戶(hù)湯口鎮，對供水公司既是新的機遇，也是新的挑戰。
1、xx年11月份的持續干旱，水庫見(jiàn)底、百姓飲用水出現困難，公司只能采取一天供幾個(gè)小時(shí)水的尷尬局面。同時(shí)這對那些在建中的大項目工程及旅游接待單位都造成了不小的沖擊，現回想多心有余悸。所以現在公司面臨的不是供不出水，而是無(wú)水可供。湯口鎮要想飛速發(fā)展，公司要想長(cháng)遠進(jìn)步，解決好缺水問(wèn)題應該是首當其沖的。今年許多大的項目將陸續完工并投入使用，缺水問(wèn)題將日益突出，懇請董事會(huì )、湯口鎮政府審時(shí)度勢，并予以高度重視，做出英明決策，使湯口鎮、湯口供水公司得到良性的發(fā)展。
2、全體員工有信心在董事會(huì )的領(lǐng)導下，在湯口鎮黨委、政府的關(guān)心下，力爭20xx年各項指標和任務(wù)都有所突破。
3、職工是公司的命脈，公司發(fā)展離不開(kāi)職工，在職工的努力下公司已進(jìn)入了良性循環(huán)。但目前公司有關(guān)職工福利還未得到完善和落實(shí)，有的還是參照幾年前的標準，如醫療保險、失業(yè)保險未辦；交通費是原來(lái)標準；工齡每年2元，新老職工沒(méi)有差別，老職工們有點(diǎn)意見(jiàn)；通話(huà)費及伙食補助也是按原來(lái)標準。另外，公司搶修、臨時(shí)用車(chē)、裝材料等很不方便，懇請董事會(huì )在這些方面能給予考慮，更大發(fā)揮職工們的積極性。
4、為了學(xué)習兄弟公司的管理經(jīng)驗，增強公司服務(wù)水平、管理水平及能力，董事會(huì )在職工培訓和經(jīng)驗交流上給予安排。
“請君莫奏前朝曲，聽(tīng)唱新翻楊柳枝”。送別20xx，迎來(lái)20xx，供水公司面臨新的機遇、新的挑戰，我們全體職工愿為供水公司再寫(xiě)改革新篇章，再籌發(fā)展新輝煌
水務(wù)公司中層述職報告 5
確保水質(zhì)達標，保障安全供水是城市供水企業(yè)的重要職責所在�？谑泄┧偣臼且患揖哂�64年歷史的市屬供水單位，多年來(lái)始終肩負提升供水整體水平，服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)社會(huì )的使命，以安全供水、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，竭盡所能為這座古老的城市輸送活力源泉，用連民心、貼民情、暖民意、解民憂(yōu)的服務(wù)理念踐行社會(huì )責任。
一、規范管理優(yōu)服務(wù)，搭建企業(yè)多平臺
為有效提升管理水平，口市供水總公司在20xx年正式啟動(dòng)了服務(wù)標準化建設，20xx年獲得口省質(zhì)量技術(shù)監督局頒發(fā)的“省級服務(wù)業(yè)標準化示范單位”，并隨后持續創(chuàng )建國家級服務(wù)業(yè)標準化建設試點(diǎn)單位、國家級社會(huì )管理和公共服務(wù)標準化試點(diǎn)單位。實(shí)施標準化服務(wù)以來(lái)，梳理行業(yè)規范文件、企業(yè)規章制度、部門(mén)管理手冊等體系標準689項，按標準內容劃分為：服務(wù)通用基礎標準52項、服務(wù)保障標準132項、服務(wù)提供標準309項、崗位職責標準196項。用戶(hù)滿(mǎn)意度逐年提升，20xx年用戶(hù)滿(mǎn)意率93.8%，20xx年用戶(hù)滿(mǎn)意率96.7%。
多途徑拓寬渠道，讓群眾少跑腿、讓數據多跑路。依托“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，推動(dòng)水費收費智能化發(fā)展，以自有營(yíng)業(yè)廳、郵政網(wǎng)點(diǎn)、社區便利店等線(xiàn)下平臺為依托，以微信、支付寶、云閃付等移動(dòng)平臺為趨勢，開(kāi)辟了13種交費平臺，打造“線(xiàn)下10分鐘、線(xiàn)上1分鐘”的便民交費服務(wù)圈，成為在口省內同行業(yè)首家應用支付寶、微信、手機App收費的供水企業(yè)。20xx年公司開(kāi)發(fā)了用水信息短信提醒系統，通過(guò)移動(dòng)、聯(lián)通、電信三大運營(yíng)商發(fā)送的短信，實(shí)現了“水費電子通知單”直接發(fā)送到用戶(hù)手機，內容包括指針讀數、用水量、應交水費、當前余額等信息，避免因水費通知單未收到或丟失造成的欠費。在此基礎上，該公司還大力推廣NB-lot超聲波遠傳水表，并積極研發(fā)“智能水表數據分析系統”，待將來(lái)正式上線(xiàn)后，可實(shí)現對日用水量、水壓等數據進(jìn)行收集、整理和分析，當出現異常時(shí)，該系統會(huì )自動(dòng)報警，并通過(guò)短信形式自動(dòng)向用戶(hù)發(fā)送實(shí)時(shí)信息，方便用戶(hù)第一時(shí)間檢查表里用水設施故障，避免水資源浪費。
二、融入社區微信群，開(kāi)啟用戶(hù)新體驗
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代飛速發(fā)展，社交軟件被廣泛使用，微信已成為百姓溝通和茶余飯后聊天的主要方式。為有效發(fā)揮這一優(yōu)勢，口市供水總公司通過(guò)與物業(yè)、居委會(huì )、小區居民聯(lián)系以及張貼通知等渠道，組織查表人員積極加入居民社區的業(yè)主微信群，為用戶(hù)提供全天候管家級服務(wù)。服務(wù)內容主要包括：及時(shí)了解居民家中用水問(wèn)題、普及供水節水常識、及時(shí)發(fā)布供水信息、解答居民用水疑惑、宣講供水法規政策，以及對一些行動(dòng)不便業(yè)主提供上門(mén)服務(wù)。
管家級服務(wù)實(shí)施前，用戶(hù)與供水查表員經(jīng)常是“難得一見(jiàn)”，要咨詢(xún)用水上的事得一層一層的找，通常都比較繁瑣。首先找物業(yè)要電話(huà)，其次聯(lián)系供水客服，最終才能直接與轄區查表員對接上。過(guò)程上耽誤時(shí)間不說(shuō)，還降低了用戶(hù)對供水服務(wù)體驗度。反過(guò)來(lái)，當查表員發(fā)現水表讀數異常，需要及時(shí)通知用戶(hù)時(shí)，也得從過(guò)程上倒著(zhù)往回推，甚至有時(shí)候根本聯(lián)系不上，造成了“溝通渠道不通暢，疑惑問(wèn)題難解決”的情況。管家級服務(wù)實(shí)施后，小區大部分居民給予了支持和認可，積極與查表員對話(huà)，詢(xún)問(wèn)現行水價(jià)政策、家中節水常識、用水設施維護等問(wèn)題。針對“三無(wú)”老舊小區，無(wú)物業(yè)無(wú)單元甚至無(wú)樓長(cháng)，造成無(wú)法建立小區用戶(hù)群的`，查表員自主創(chuàng )建微信群，力爭讓老舊小區內的每一戶(hù)居民都加入用戶(hù)群，為大家答疑解惑；針對不方便使用手機軟件的特殊群體，查表員則主動(dòng)通過(guò)聯(lián)系其家人、朋友、鄰居等人，讓其進(jìn)入用戶(hù)群的同時(shí)，對這類(lèi)用戶(hù)進(jìn)行特殊標注，方便日后更加精準的開(kāi)展查表服務(wù)工作。
負責口小區供水服務(wù)的查表員口，進(jìn)駐小區業(yè)主微信群后，及時(shí)解答居民關(guān)注的供用水問(wèn)題，聽(tīng)取居民的意見(jiàn)和建議，做出反饋。除此之外，他還在微信群里及時(shí)發(fā)布有關(guān)供水信息，宣傳供水政策知識，方便用戶(hù)及時(shí)咨詢(xún)掌握自己的用水信息。物業(yè)經(jīng)理表示：“小區業(yè)主非常樂(lè )意供水人員的加入，這對于解決居民常見(jiàn)的'用水問(wèn)題很有幫助。干物業(yè)8年了頭一次遇到這樣的服務(wù)�！蹦壳�，此項工作正在平穩推進(jìn)中，微信群也將成為查表員與用戶(hù)溝通交流、為用戶(hù)排憂(yōu)解難的“連心橋”。
三、貼心服務(wù)入社區，供水改造暖人心
“三供一業(yè)”供水改造工程涉及百姓民生，通過(guò)改造不僅能解決老舊小區用水遺留問(wèn)題，也意味著(zhù)傳統用水方式和交費渠道的轉變。因此，做好改造前的政策普及和改造后的答疑解惑是一項系統而周密的工作。為此，口市供水總公司“三供一業(yè)”運維部工作人員深入社區，積極聯(lián)系群眾，努力做好“穿針引線(xiàn)”的工作。
今年夏天，口跟隨供水人員來(lái)到位于向陽(yáng)北大街的口生活二區，這個(gè)小區的改造正在進(jìn)行中。兩把馬扎、一張小桌是現場(chǎng)工作人員的臨時(shí)辦公點(diǎn)，“桌子和馬扎都是小區熱心群眾提供的，我們大部分時(shí)間都要挨家挨戶(hù)上門(mén)解釋?zhuān)e暇時(shí)間就在這兒做一些記錄和統計，接待一些前來(lái)咨詢(xún)的居民�！笨谡f(shuō)。受工作時(shí)間影響，許多居民家中白天都沒(méi)人，政策解讀又是一項面對面交流才事半功倍的任務(wù)，為了保證宣講效果，她們因此要經(jīng)常趕在居民上班前、下班后的時(shí)間入戶(hù)，完成供水改造政策解讀工作。時(shí)間上起早貪黑，吃飯上毫無(wú)規律，常常是錯過(guò)飯點(diǎn)兒索性就餓一頓。有一次，口敲開(kāi)了家住5樓的一處住戶(hù)，門(mén)一開(kāi)，一位70多歲的老師傅光著(zhù)膀子，一臉茫然地看著(zhù)她�？谝贿呏v明來(lái)意，一邊入戶(hù)查看供水設施情況，通過(guò)簡(jiǎn)單交流她了解到老人早年間受了刺激，精神有些不太正常，而且正值飯點(diǎn)，他一直說(shuō)自己餓�？谟谑桥艿綐窍伦再M買(mǎi)了幾個(gè)饅頭和一份涼菜，由社區人員陪同再次來(lái)到老人家送飯，老人滿(mǎn)心歡喜和感謝。在社區人員幫助下，口與老人子女聯(lián)系上了，將供水改造的事兒與他們詳細進(jìn)行了溝通解答。
“三供一業(yè)”供水改造工程是在20xx年開(kāi)始的，計劃用兩年時(shí)間完成105個(gè)小區近4萬(wàn)戶(hù)的改造任務(wù)。20xx年，口市供水總公司開(kāi)始逐步對改造完畢的工程進(jìn)行接收，目前已經(jīng)對大部分改造小區進(jìn)行了接管，在完成必要試運行之后，將移交給社會(huì )專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行維護和管理。他們除了負責工程改造前期的入戶(hù)宣講外，還負責工程改造后的交接維護和客戶(hù)接待等繁瑣工作。
水務(wù)公司中層述職報告 6
今年xx月xx日，總經(jīng)理xx結合公司干部職工進(jìn)行了20xx年高峰供水動(dòng)員。在會(huì )上，客觀(guān)地對公司的現狀、形勢、目標，細致地作了分析，對完成目標工作提出了具體要求。
在公司的正確領(lǐng)導下，我們以公司的經(jīng)濟目標為中心，深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)活動(dòng)，根據上級要求，結合公司的實(shí)際情況，開(kāi)展了全公司干部職工參加的“百日安全生產(chǎn)競賽”活動(dòng)，極大地加強和調動(dòng)了廣大干部職工的生產(chǎn)責任心和責任感，較好地完成了“安全生產(chǎn)”的主要目標。為了更好的總結過(guò)去，開(kāi)展好今后的工作，現將我部門(mén)高峰供水工作總結：
一、好的方面。
1、領(lǐng)導重視、措施得力。
今年是“創(chuàng )建平安單位”的關(guān)健一年，按照市委、市政府“創(chuàng )建必成”的目標，年初各部門(mén)各單位簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，高峰供水期間各部門(mén)在表態(tài)性發(fā)言的基礎上，將責任狀考核目標進(jìn)行層層分解，明確部門(mén)負責人為第一責任人。實(shí)行一級抓一級、一級對一級負責的管理網(wǎng)絡(luò )，領(lǐng)導干部從上而下，逢會(huì )必講，違事必抓，公司領(lǐng)導班子開(kāi)會(huì )每次都將安全生產(chǎn)、社會(huì )治安工作作為頭等大事抓緊抓好。堅持做到與中心工作同部署、同檢查、同落實(shí)。具體工作中，又能結合實(shí)際制定落實(shí)安全生產(chǎn)的各項措施，楊莊水廠(chǎng)、寶塔水廠(chǎng)結合自身的.實(shí)際，調整安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò )，制定安全生產(chǎn)獎懲措施。加強人員管理、機械管理、電氣設備管理。使管理工作上水平、上檔次。為今年高峰供水工作，提供了有力的保障。
2、今年高峰供水期間，正值xx市“創(chuàng )建平安泰興”宣傳動(dòng)員。
公司自上而下掀起了“人人要安全，事事講安全，處處為安全”的熱潮。xx月xx日在公司高峰供水的動(dòng)員下，結合全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)和自身的實(shí)際，開(kāi)展了“百日安全生產(chǎn)競賽”活動(dòng)，部門(mén)與部門(mén)、班級與班組，個(gè)人與個(gè)人結對開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超的社會(huì )主義勞動(dòng)競賽和“十個(gè)一”、“星級班組”的創(chuàng )建活動(dòng)。制定了詳細的考核打分標準，公司安全檢查小組在每次的檢查考核中都要對各部門(mén)的、監控點(diǎn)、人員狀況、機械運行狀況、衛生管理狀況、臺帳管理狀況、消防工作進(jìn)行深入細致的檢查發(fā)現問(wèn)題立即糾正，根據統計，公司專(zhuān)題召開(kāi)高峰供水會(huì )議xx次、安全生產(chǎn)檢查8次，夜間督查6次，對事故隱患下發(fā)整改通知書(shū)xx次，都較好地得了整改。
3、深入宣傳發(fā)動(dòng)，提高對安全生產(chǎn)的認識。
今年的高峰供水工作與“百日安全競賽”活動(dòng)同步進(jìn)行，旨在活動(dòng)中抓安全、在抓安全的同時(shí)搞活動(dòng)。在這方面，制水線(xiàn)對活動(dòng)的安排做到制定詳細的工作計劃、學(xué)習計劃、每周二生產(chǎn)部門(mén)都要開(kāi)碰頭會(huì )，研究匯報生產(chǎn)中的問(wèn)題，同時(shí)將上級的安全工作會(huì )議精神貫穿于制水工作的全過(guò)程，使每個(gè)職工、每時(shí)、每處都體現安全生產(chǎn)管理的理念。
為使安全工作深得人心，各部門(mén)能創(chuàng )造性地開(kāi)展好宣傳工作，利用一切可利用的條件、灌輸安全生產(chǎn)工作理念和實(shí)踐知識，提高對安全生產(chǎn)工作的認識，永安水源廠(chǎng)能主動(dòng)與公司聯(lián)系，搜集安全知識相關(guān)資料對全廠(chǎng)干部職工進(jìn)行學(xué)習宣傳，寶塔水廠(chǎng)在宣傳工作中，利用黑板報心得交流，以不同形式大張旗鼓地進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳，積極開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，即“讀一本安全生產(chǎn)知識書(shū)、提一條安全生產(chǎn)建議、查一起事故隱患或違章行為、寫(xiě)一條安全生產(chǎn)體會(huì )、做一起預防事故的實(shí)事、看一場(chǎng)安全生產(chǎn)錄像或電影、接受一次安全知識培訓、憶一次事故教訓、當一天安全檢查員、開(kāi)展一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)。
由于“十個(gè)一”活動(dòng)貼近生活、貼近實(shí)際，全公司各部門(mén)都能積極參與，尤其在簽名活動(dòng)中，各部門(mén)做到了一人不拉、一人不漏。在工作崗位上責任心和責任感得到了很好的加強，用職工自己的話(huà)講，安全生產(chǎn)工作天天做、時(shí)時(shí)做、處處做，造就了有安全生產(chǎn)管理人才，不做不行，不管不行，據統計，全公司經(jīng)過(guò)考核培訓的安全管理人員xx名，其中大專(zhuān)學(xué)歷以上占xx%。經(jīng)過(guò)認真的檢查，全公司今年需要整改的隱患較去年已下降xx%。xx三個(gè)月在安全檢查中，未發(fā)現一起事故隱患。
二、存在問(wèn)題。
1、有的部門(mén)對高峰供水中開(kāi)展的“百日安全競賽”活動(dòng)不夠重視，職工對活動(dòng)的時(shí)間和內容不清楚。
2、有的部門(mén)的臺帳記錄不認真，為應付上級檢查、交差事的現象。
3、有的部門(mén)對下發(fā)的整改通知整改不能在規定時(shí)間內完成。
4、對建立好的生產(chǎn)預案和消防預案未進(jìn)行現場(chǎng)演，對職工的自身素質(zhì)只局限在理論上。
水務(wù)公司中層述職報告 7
水是生命的源泉，是經(jīng)濟發(fā)展的命脈。近年來(lái)，區供水公司始終以服務(wù)民生、服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，緊密?chē)@著(zhù)區委、區政府的工作部署，牢固樹(shù)立"始于用戶(hù)需求、終于用戶(hù)滿(mǎn)意"的服務(wù)理念，不斷強化全體干部職工精于崗位、終于己任、敢于擔當、勇于實(shí)踐的責任意識，多措并舉，確保城市供水壓力足、水質(zhì)優(yōu)，自來(lái)水合格率始終保持在100%，水質(zhì)指標達到供水行業(yè)的較高水平。
一是，不斷增強水質(zhì)、水壓監測能力。
供水公司根據城區供水管網(wǎng)布局，設立多處水質(zhì)檢測點(diǎn)，嚴格按照每天一次常規化驗，每月一次全分析，定期向xx市水質(zhì)檢測中心送交水樣分析。在對進(jìn)廠(chǎng)水、出廠(chǎng)水、管網(wǎng)水進(jìn)行化驗分析的同時(shí)，公司三個(gè)水廠(chǎng)也定時(shí)對水質(zhì)濁度、出廠(chǎng)水余氯量實(shí)時(shí)檢測，使出廠(chǎng)水水質(zhì)始終處于嚴密的監控之中。為確保供水壓力足，供水公司在供水范圍內設立了多處管網(wǎng)壓力遠傳監測點(diǎn)，對整個(gè)管網(wǎng)運行壓力實(shí)行全程監控，以便及時(shí)地科學(xué)分析水壓波動(dòng)情況、科學(xué)調整供水調度方案，確保供水壓力正常。
二是，不斷加大水廠(chǎng)環(huán)境保護力度。
供水公司堅持水質(zhì)從源水、從制水車(chē)間抓起，把水廠(chǎng)衛生工作當成頭等大事來(lái)抓，實(shí)行衛生責任制管理，做到全日保潔，確保衛生無(wú)死角。結合一水廠(chǎng)的實(shí)際情況，安排專(zhuān)門(mén)人員，定時(shí)對河內、河邊產(chǎn)生的'水藻和垃圾進(jìn)行清理，對水源地附近洗衣、釣魚(yú)、放牧等行為進(jìn)行制止，保證了源水安全、衛生，消除了高溫季節水體可能有異味的隱患。
三是，不斷加強水源地及水廠(chǎng)安全保護。
在水源地取水管理上，全面落實(shí)巡護措施，實(shí)行責任到人，除了在水源地安裝警示標志外，還對取水頭部實(shí)行加蓋封閉和安裝防護欄進(jìn)行封堵，進(jìn)一步提高了水源地安全防范水平。同時(shí)，為水廠(chǎng)的沉淀反應池、加藥車(chē)間、加氯車(chē)間等車(chē)間安裝30多部高清監控攝像頭及兩套異地同步備份計算機，進(jìn)一步提升了安全防范的可靠性。
四是，定期組織業(yè)務(wù)培訓，增強應急處置能力。
供水公司堅持定期組織干部職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，不斷豐富干部職工專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)際操作能力，為確保安全供水夯實(shí)了基礎。每年5月份，供水公司都組織相關(guān)部門(mén)干部職工開(kāi)展水質(zhì)污染、氯氣泄漏、消防安全應急演練，不斷提高干部職工風(fēng)險防范意識和應變處置的實(shí)戰能力，為安全供水提供了有力保障。
“讓社會(huì )更加放心，讓用戶(hù)更加滿(mǎn)意”，是供水公司長(cháng)期堅持的服務(wù)宗旨，全體供水人用辛勤的汗水匯成涓涓細流，為全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供了清澈源泉。
水務(wù)公司中層述職報告 8
20xx年供水站在公司領(lǐng)導的正確引導下，通過(guò)加強管理，圓滿(mǎn)完成了公司的供水工作，水質(zhì)全部符合生活飲用水標準xxx標準。為了把工作做得更好，現總結如下：
一、從xx月至xx月供水xxx噸，日均xx噸，水耗xx %，成本xx元/噸水。保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的水量，并保證了恒壓、經(jīng)濟、穩定運行。為公司穩定生產(chǎn)起到了保駕護航作用。
二、加強工藝控制，保證供水水質(zhì)。定期檢查工藝參數、工藝控制點(diǎn)，跟蹤生產(chǎn)運行情況，及時(shí)處理工作中出現的新情況、新問(wèn)題，保證工藝和水質(zhì)的穩定。xx月xx日經(jīng)xx市食品質(zhì)量安全監督檢驗中心檢驗，所檢參數全部符合？生活飲用水標準？xxx標準的要求。xx月xx日經(jīng)xx縣疾病預防控制中心檢驗，所檢項目符合？生活飲用水標準？xxx標準要求。
三、認真落實(shí)安全生產(chǎn)承諾制度，做好預案演練工作，抓好安全培訓。年初與全體職工簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)，認真執行安全法律法規、安全生產(chǎn)制度的有關(guān)規定，保證了安全生產(chǎn)無(wú)事故。分別在在x月xx日舉行了供水站二氧化氯泄漏事故應急救援預案演練和x月xx日舉行了供水站鹽酸泄露事故應急救援預案演練，演練明確了員工各自在現場(chǎng)搶救行動(dòng)中的職責、分工，使職工在心理素質(zhì)上得到了鍛煉；結合公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案要求，制訂了供水站安全月活動(dòng)計劃；不定期組織職工學(xué)習公司規章制度、近年安全事故案例提高職工的安全素質(zhì)和安全知識技能，增強職工安全意識和自我保護意識。這些措施大大提高了職工學(xué)安全的積極性與自覺(jué)性。
四、加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，滿(mǎn)足顧客審核要求。各級人員深入生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)現生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，糾正設備設施不合理狀況。根據公司要求，明確各級人員責任，嚴肅認真對待巡回檢查，做好預防保全的工作。x月份反洗量變大，現場(chǎng)分析是石英沙表層污染，濾池濾水受阻。更換了表層xx石英沙xxt。x月份可口可樂(lè )審核發(fā)現清水池表層水臟，爬梯生銹，通氣孔有鳥(niǎo)糞。針對上述問(wèn)題，與供應聯(lián)系購買(mǎi)鋼絲增強管xx米，全方位清理清水池4次；與機修聯(lián)系制作可移動(dòng)爬梯一個(gè)；自己動(dòng)手在通氣孔安裝防護網(wǎng)，防止鳥(niǎo)類(lèi)停留；滿(mǎn)足了審核的要求。
五、加強設備管理，保證設備高效穩定運行。結合公司設備管理的要求，開(kāi)展多種學(xué)習活動(dòng)，集中學(xué)習與自學(xué)相結合，深入學(xué)習和討論交流相結合，嚴格要求與督促檢查相結合，方法靈活，提高學(xué)習效果。
結合公司設備管理要求，建立有效的三級點(diǎn)檢管理體系，嚴格執行點(diǎn)檢標準，及時(shí)發(fā)現并排除了設備運行中存在的隱患和缺陷。全年共檢修設備xx臺次，沒(méi)有發(fā)生一次設備事故，為公司生產(chǎn)、生活起到了保駕護航的'作用。
六、推進(jìn)CTPM活動(dòng)。以零災害、零故障、零不良、零浪費為目標的CTPM思想在慢慢滲透、擴散、影響著(zhù)我們驪驊人。通過(guò)“6S”使我們的現場(chǎng)可視化、標準化；通過(guò)清掃、點(diǎn)檢使我們的設備管理規范化、標準化；通過(guò)規范現場(chǎng)、現物、現象，從而規范人的行為習慣。
七、xx萬(wàn)噸/改擴建項目前期準備工作已完成，目前已進(jìn)入圖紙審核階段。
今后結合工作實(shí)際，進(jìn)一步的查找工作中存在的各種漏洞，并針對其進(jìn)行詳細的整頓，把工作做的更細、更深。主要采取以下措施：
1、加強學(xué)習，提高兩個(gè)素質(zhì)。即提高職工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。繼續堅持崗位練兵制度，提高全員兩個(gè)素質(zhì)，提高判斷事故和處理事故的能力。
2、加強六項聯(lián)查管理，夯實(shí)各種管理制度
目前六項聯(lián)查工作仍有欠缺，表現在紀律方面：違紀人員時(shí)有發(fā)生；衛生方面：仍有死角達不到公司要求；安全方面：夏天天氣炎熱，崗位操作工著(zhù)裝達不到要求；這就要求我們加強勞動(dòng)紀律，堅持不定期、不定時(shí)檢查并嚴格按制度考核
3、加強培訓，提高技術(shù)水平
本部門(mén)人數少、任務(wù)多，每個(gè)人都因該朝著(zhù)“一專(zhuān)多能”，都應該朝著(zhù)“多技能、多任務(wù)”的方向準備。今后繼續抓好培訓工作，學(xué)習操作規程、安全操作規程，學(xué)xx質(zhì)標準及各種藥劑的配制方法、濃度等，保證學(xué)習效果。
4、深入推行CTPM管理
鞏固CTPM四個(gè)階段（現場(chǎng)6S管理、設備清掃、兩源治理、設備注油）取得的效果，落實(shí)現場(chǎng)、現物、現象三現管理，進(jìn)一步將工作做細、做實(shí)，保證各種體系有效運行。
5、抓好xx萬(wàn)噸/改擴建項目工作，這也是工作重點(diǎn)
與公司、集團領(lǐng)導及時(shí)溝通、匯報，爭取早日把項目建好并保證一次試車(chē)成功。
水務(wù)公司中層述職報告 9
20xx年，鄉鎮供水總站在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的導下，在局各股室大力支持下，全站職工努力工作，團結協(xié)作，不斷創(chuàng )新，不斷提高自身素質(zhì)，狠抓安全管理，提高經(jīng)濟效益、社會(huì )效益，為確保我區集中人畜飲水安全做出了積極貢獻，現就全年工作總結如下：
一、供水站基本情況
市鄉鎮供水總站現下轄供水站、供水站、供水站、三堆供水站四個(gè)鄉鎮供水站（按照行政區域管轄20xx年4月盤(pán)龍供水站已移交經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區），現共有職工17人（總站3人，4人，三堆5人，1人，4人）。
二、落實(shí)責任，開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)
供水站必須堅決貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念，并強調圍繞落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為中心，強化各項安全生產(chǎn)工作落實(shí)。層層分解落實(shí)安全責任，一級抓一級，做到上下合力，齊抓共管，從責任上強化了安全管理，做到了責任落實(shí)，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實(shí)的基礎。為保證重點(diǎn)工作得到有效落實(shí)，完善各項管理制度，提高供水安全水平。在原有基礎上，又進(jìn)一步完善了各項崗位職責。各站與制水人員簽定安全責任書(shū)，制水人員負責供水設備的保養維修及檢查供水設施安全運行。
三、社會(huì )效益明顯
鄉鎮供水站成立后，逐步完善了《市鄉鎮供水章程》、《管理辦法》、《目標管理細則》，嚴格按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)、運行，取得了明顯成效，供水期間未發(fā)生一起安全事故和水事糾紛。供水保證率達100%，水質(zhì)合格率90%，受益人口4.2萬(wàn)元。
四、安全供水有保障
為了保護水源安全，供水站與各站簽定了安全供水責任書(shū)，把供水安全工作落實(shí)到各供水站人頭，重點(diǎn)加強了水源保護措施，對所有的蓄水池池蓋、機井門(mén)重新?lián)Q新鎖，我們始終堅持水質(zhì)定期檢測制度，市區預防控制中心對我區鄉鎮供水站水質(zhì)進(jìn)行了2次全面的檢驗，除了個(gè)別站總大腸菌群超標，其它指標合格，合格率達90%。嚴格按照《制水施藥制度》，專(zhuān)人進(jìn)行制水并達到飲用水標準，確保了我區集中供水安全衛生，無(wú)一例飲水事件發(fā)生。
五、供水工程基本情況
20xx年，由于廣陜廣巴高速公路連接線(xiàn)工程紅線(xiàn)圖，鎮集中供水站位于拆遷區域，按照市區有關(guān)要求和廣陜廣巴高速公路連接線(xiàn)工程要求，供水站拆遷重建。經(jīng)過(guò)拆遷，招標，開(kāi)工等一系列的實(shí)施，該工程現已在7月順利通過(guò)全部完工驗收。
六、20xx年供水站工作安排
我區鄉鎮供水要以保障農村人畜飲水和企事業(yè)生產(chǎn)用水為目標，提供優(yōu)質(zhì)、安全供水為服務(wù)宗旨，逐步建立和完善與當地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展相適應的.管理體制和運行體制。
1.盡快實(shí)施拓展園供水管網(wǎng)改造工程。
2.隨著(zhù)新增用水戶(hù)的增加，原供水能力已不能達到生活生產(chǎn)供需要求，我站將積極尋找新的水源。
3.接管三堆新供水站。
4.供水目標總量350萬(wàn)方，總收入170萬(wàn)元；
5.各供水設備運行良好；確保管理安全，無(wú)誤操作，無(wú)責任事故；
6.各站站容站貌好，站區清潔衛生、環(huán)境美觀(guān)，職工責任心強；
7.水質(zhì)檢驗綜合合格率達到100%；確保安全供水。
水務(wù)公司中層述職報告 10
20xx年，供水稽查處全體職工在集團公司黨、政、工各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以飽滿(mǎn)的工作熱情，嚴謹的工作作風(fēng)，扎實(shí)高效地開(kāi)展工作。在鞏固前幾年稽查工作成果的基礎上，不斷加強對內監督和對外管理職能，拓展稽查工作范圍、創(chuàng )新稽查工作方法，持續對我市供水市場(chǎng)秩序進(jìn)行維護和糾正�，F將全年各項工作總結如下：
一、嚴格執法，嚴厲打擊各類(lèi)違法違章用水行為
1、截至20xx年12月31日，查處各類(lèi)違規違章用水案件193件，追繳水費1985741.60元，合計水量381877噸。
2、受理12319、客服派單和用戶(hù)投訴舉報26件（次），辦結率和滿(mǎn)意率均為100%。
3、稽查自來(lái)水用戶(hù)4740戶(hù)（次），雙系統供水（含二次供水設施）727戶(hù)（次），已關(guān)閉自備井用戶(hù)664戶(hù)（次），夜巡525戶(hù)（次）�；榈闹攸c(diǎn)為餐飲業(yè)、洗浴業(yè)、旅棧業(yè)及施工用水和城中村用戶(hù)。
4、配合和參與、監督各營(yíng)銷(xiāo)分公司對多種性質(zhì)用戶(hù)進(jìn)行分項核實(shí)水量，年度共計核定785戶(hù)。在稽查過(guò)程中發(fā)現多種性質(zhì)用水未核定或核定不切合實(shí)際的用戶(hù)及時(shí)通知反饋給營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)整改，重新分項核定水量。
5、每月從營(yíng)銷(xiāo)信息中心調閱和拷貝用戶(hù)信息，對用戶(hù)用水量進(jìn)行比對，確定當月重點(diǎn)稽查用戶(hù)，并進(jìn)行跟蹤監控，核實(shí)當期用量。
二、加強學(xué)習、拓寬思路，努力提高職工的`素質(zhì)隊伍建設
1、加強班組學(xué)習。每周二、五下午為政治、業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)間，并制定嚴格的學(xué)習考核制度，定期檢查、定期考核。結合自身工作實(shí)際，與日�；楣ぷ饔袡C結合起來(lái)，堅持學(xué)習、工作兩手抓。
2、各分隊每天對外出稽查的用戶(hù)進(jìn)行統計、整理，填寫(xiě)稽查日報表，由專(zhuān)人負責將用戶(hù)資料錄入電腦，建立資料庫。使稽查工作有序、有效開(kāi)展。
3、采取專(zhuān)項組、課題組與分隊相結合的工作模式。專(zhuān)項組主要負責道路施工、建筑工地、洗浴、桑拿等全市范圍內的專(zhuān)項工作；課題組主要進(jìn)行素質(zhì)提升攻堅、技術(shù)創(chuàng )新攻堅和市場(chǎng)監管攻堅；各分隊按區域劃分，有序有效地開(kāi)展稽查工作。在全市范圍內進(jìn)行點(diǎn)、線(xiàn)、面、區的大排查。
三、嚴格落實(shí)各項制度，確�；楣ぷ饕幏痘�、程序化完善各項制度，在稽查工作中能夠行為有規范、權力有制約、過(guò)程有監控、違法有追究。進(jìn)一步加強供水行政執法監督，規范供水行政執法行為，提高依法行政透明度，確保供水行政執法工作能夠公平、公開(kāi)、公正的開(kāi)展下去。
四、加大執法監督力度，樹(shù)立文明執法，優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象加強廉潔自律建設，每周或每月的例會(huì )都強調規范稽查、程序合法、從嚴要求、嚴格自律，絕不允許發(fā)生吃拿卡要現象，接到用戶(hù)和客服轉來(lái)的各類(lèi)投訴、舉報在規定時(shí)限內處理和辦結。
五、問(wèn)題和不足
今年稽查工作取得了一定的成效，但還存在許多問(wèn)題和不足。結合工作實(shí)際情況分析原因，在稽查工作中雖然采用了一些新思路，但缺乏新的稽查手段和方法，未能深挖細摳，缺乏主觀(guān)能動(dòng)性，面對隱蔽性較強的偷盜水行為往往不能夠及時(shí)發(fā)現。針對目前稽查工作的瓶頸，我處將積極尋求解決方法，加大對打擊偷盜水行為工作的宣傳力度，保證稽查工作順利開(kāi)展，保障集團公司合法權益不受侵害。
相信在集團公司各級領(lǐng)導的指導、帶領(lǐng)下，在我處全體人員的努力下，在不久的將來(lái)稽查工作必將迎來(lái)一個(gè)由量變到質(zhì)變的轉化，為太原市供水市場(chǎng)的更加規范提供有力的保障。
水務(wù)公司中層述職報告 11
各位領(lǐng)導、同志們：
按照市局干部年終考核的要求，對個(gè)人在20xx年的、學(xué)習、廉潔自律情況做匯報，請評議。
按照縣局領(lǐng)導班子成員分工，我分管工程建設與管理、防汛、科技與經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收。一年來(lái)，在市縣局班子正確領(lǐng)導和群眾大力支持下，認真執行上級指示精神，樹(shù)立創(chuàng )新和爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)的思想，協(xié)調和組織有關(guān)單位部門(mén)人員，圍繞市縣局任務(wù)目標的完成，勤奮，按時(shí)以較高質(zhì)量完成了目標任務(wù)。在學(xué)習上，繁忙面前不放松，并且學(xué)習與實(shí)踐相聯(lián)系、學(xué)以致用，通過(guò)學(xué)習，陶冶了情操，開(kāi)闊了思路，增長(cháng)了知識，增強了駕馭的能力。黨風(fēng)廉正方面，率先垂范，事事處處以大局為重、以群眾利益為重，不謀私利，不計較個(gè)人利益得失，同時(shí)把分管部門(mén)和分管帶出了廉潔、高效、勤儉辦事的風(fēng)尚。作風(fēng)上，個(gè)人求真務(wù)實(shí)，注重調查研究，反對弄虛作假，重落實(shí)、重實(shí)效，敢講真話(huà)，扎實(shí)推動(dòng)了各項的開(kāi)展，個(gè)人求真但不僵化，善于經(jīng)驗教訓，虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)，避免了中的失誤。
一、全年任務(wù)完成情況
1、順利完成調水調沙生產(chǎn)運行，平穩度過(guò)汛期及時(shí)組織開(kāi)展了汛前工程普查和河勢查勘，掌握了工程存在的問(wèn)題；為了爭取投資，提高工程抗洪強度，安排編報了應急度汛項目計劃；為了有秩序的開(kāi)展調水調沙和抗洪搶險，主持修訂了防洪預案和調水調沙生產(chǎn)運行方案，出臺了大洪水期間機關(guān)人員安排方案；對防洪預案和防汛責任通過(guò)新聞媒體和公示牌進(jìn)行公示，強化了社會(huì )監督，增強了防汛責任人的責任意識；調整充實(shí)人員，加強了巡壩查險和值班聯(lián)絡(luò )，幾次上級抽查未發(fā)現脫崗和情況不熟的現象。
2、防洪工程建設前期準備縝密，為順利實(shí)施打下了基礎作為二期標準化堤防建設的組成部分，xx黃河標準化堤防建設項目20xx年已立項，20xx年進(jìn)入施工設計和施工招標階段，我局承擔了為施工設計提供基礎資料的任務(wù)，基礎資料是否準確、是否符合社會(huì )現實(shí)，關(guān)系到項目能否順利實(shí)施。一年來(lái)，我指導工管科、管理段，以真實(shí)、嚴謹、科學(xué)的態(tài)度，對工程基礎資料和遷占賠償范圍內情況進(jìn)行了認真細致的調查，提供了真實(shí)完整的資料，對初步設計提出了合理的修改意見(jiàn)，最大化保護了縣局利益，為順利施工做出了貢獻。年底前已完成施工招標，12月20日省政府舉行開(kāi)工儀式，預示著(zhù)二期標準化堤防建設前期準備已圓滿(mǎn)完成，決戰馬上開(kāi)始。
3、順利完成水管體制改革，理順運行機制保證了工程管理的正常開(kāi)展，工程管理水平又有新的提高我局水管體制改革今年全面推開(kāi)，于六月底順利結束，實(shí)現了政事企徹底分開(kāi)和人力資源的合理配置，促進(jìn)了治黃事業(yè)的發(fā)展。在縣局黨組集體領(lǐng)導下，改革前期我組織工務(wù)科貫徹上級水管體制改革精神，完成了改革方案的擬訂；改革過(guò)程中，發(fā)揮班子領(lǐng)導成員的'骨干作用，立足全局，耐心做好職工的思想發(fā)動(dòng)和疑惑解釋?zhuān)_保了改革的平穩進(jìn)行，促進(jìn)了人員的合理有序流動(dòng)；改革后進(jìn)入新體制運行階段，我主動(dòng)協(xié)調，在市局范圍最早最快為供水、養護人員落實(shí)解決了辦公、生產(chǎn)、生活所需房屋、水電、通信等問(wèn)題，及時(shí)劃撥資產(chǎn)，使其安居樂(lè )業(yè)。組織有關(guān)部門(mén)深入探討新體制下的工程管理運行機制問(wèn)題，在探索中前進(jìn)，經(jīng)常下一線(xiàn)督促協(xié)調，抓責任落實(shí)強化工程巡查和運行觀(guān)測，規范合同管理推動(dòng)日常維修養護開(kāi)展，強化監督職能保證維修養護質(zhì)量，重視工程管理規劃提升工程管理檔次，促進(jìn)了工程維修養護的正常開(kāi)展。面對維修養護經(jīng)費到位較晚造成的經(jīng)費結算困難，我反復斟酌，多次召集有關(guān)部門(mén)人員研討、協(xié)調，保證了經(jīng)費及時(shí)結算，合規使用。一年來(lái)，工程管理作為大事始終抓在手上，實(shí)現了改革、管理兩不誤，實(shí)現了市局領(lǐng)導提出的“工程管理上水平，養護經(jīng)費使用符合規定”新體制運行要求，年終達到了預期目標，梯子壩險工被市局唯一推薦黃委示范工程并得到黃委驗收組好評，張橋控導、碼頭段堤防被推薦為省局示范工程，整體工程管理在黃委觀(guān)摩和省市局檢查中也得到了好評。
4、經(jīng)濟向好的方向發(fā)展在分管經(jīng)濟中，堅定貫徹市縣局經(jīng)濟發(fā)展思路，發(fā)揮領(lǐng)頭人的作用，用心籌劃、積極組織、重在落實(shí)，推動(dòng)了經(jīng)濟不斷向好的方向發(fā)展。一產(chǎn)業(yè)淤背區土地開(kāi)發(fā)利用，認真落實(shí)“十一五”規劃，不斷調整種植結構，出臺政策調動(dòng)職工種植管理積極性，爭取效益的提高。20xx年，回收群眾租種土地471畝，清除生長(cháng)差、管理不落實(shí)的桃園247畝，移植補栽銀杏3565株，國槐移栽育苗50畝11507株，新植黑楊適生林640.5畝，其中419畝全部由職工投資種植承包管理，首次打破了全部國有集體管理的模式。通過(guò)調整，淘汰一部分生長(cháng)差、難管理、效益低的品種，把失管的銀杏國槐等管起來(lái)，特別是新植黑楊適生林采取職工投資承包管理措施后，植樹(shù)標準大大提高，植后管理大大加強，當年植樹(shù)當年成林，不僅有較好的經(jīng)濟效益，也為綠化工程做出了貢獻。第二產(chǎn)業(yè)主要是xx工程公司，水管體制改革后，面對更加嚴峻的經(jīng)費來(lái)源緊張形勢，縣局黨組審時(shí)度事，明確提出“水管體制改革完成后，經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收不能停止，而應加強”的決策，澄清了xx工程公司是否繼續存在的模糊認識，調整充實(shí)了人員，對公司進(jìn)行了財產(chǎn)清查，制定了公司項目部財務(wù)收支管理辦法，管理得到加強，20xx年完成產(chǎn)值609萬(wàn)元，資金到帳率和利潤是近幾年最好的一年。
第三產(chǎn)業(yè)主要是xx水庫供水項目，該項目經(jīng)營(yíng)管理是自項目建設以來(lái)最艱苦復雜的一年，合作方先是爭奪股權和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權，后是不記帳、不配合，設置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)障礙，排擠我方人員，再者通過(guò)縣委縣府施壓，最后拉第三者參股。面對復雜的斗爭局面，縣局黨組一班人，團結一心，殫精竭慮預籌對策，頂住巨大壓力，堅持公司章程，維護公司和股民利益，逐步取得斗爭的主動(dòng)，同時(shí)公司在我方為主要負責人的經(jīng)營(yíng)管理下，日供水量由年初的4萬(wàn)噸增加到11萬(wàn)噸，實(shí)現了供水安全、財務(wù)安全，充分展現了黃河人的人格魅力和經(jīng)營(yíng)管理能力。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的斗爭中，個(gè)人盡己所能，積極思考問(wèn)題，發(fā)表意見(jiàn)，對整體決策發(fā)揮了較大作用。一年來(lái)，完成經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值3208萬(wàn)元，超額完成年度目標任務(wù)。
除完成以上主要外，還完成了2001年以來(lái)工程項目清理結算、迎接黃委審計和部分財務(wù)管理和黨務(wù)建設。
二、加強學(xué)習，提高自身修養和駕馭能力
20xx年面對水管體制改革、二期標準化堤防建設前期和供水公司的分爭變化，遇到了以前從沒(méi)遇到的新問(wèn)題，這些問(wèn)題既有策略和方式方法問(wèn)題，又有政策規定問(wèn)題，也有專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題，解決這些問(wèn)題僅靠自身經(jīng)驗已無(wú)能為力，可以借助外腦，但我更相信自己，那就不斷的學(xué)習，帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)，學(xué)習與實(shí)踐相結合，用學(xué)習來(lái)破解問(wèn)題。一年來(lái)，我積極參加上級舉辦的各種培訓講座，多次組織局內專(zhuān)題研討，數次請進(jìn)來(lái)走出去向專(zhuān)家學(xué)者請教，抽時(shí)間專(zhuān)心自學(xué)研讀。學(xué)習領(lǐng)導人的著(zhù)作講話(huà)，學(xué)習法律規章，學(xué)習相關(guān)文件，讀文學(xué)著(zhù)作。通過(guò)學(xué)習領(lǐng)導人著(zhù)作講話(huà)，出思想、有思路、會(huì )方法；學(xué)習法律規章相關(guān)文件，增知識、知規矩；讀文學(xué)作品，陶冶情操、調節情緒。一切問(wèn)題通過(guò)學(xué)習迎刃而解。
三、廉潔自律
在廉潔自律方面，能夠認真執行廉潔從政有關(guān)規定，提倡節儉辦事，不講條件，接待不講排場(chǎng)，不計較個(gè)人利益得失，慎重結交社會(huì )人員，從不插手干預企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)，自覺(jué)接受班子成員和群眾監督，重大問(wèn)題決策堅持向班子匯報集體決定。
四、存在主要問(wèn)題
主要有兩方面：一是思想不夠解放，不夠大膽潑辣，部署多檢查少；二是有些完成不夠理想，科技創(chuàng )新出題多抓的少成果少，工程管理規劃太粗缺乏指導性、標準提升不夠，淤背區開(kāi)發(fā)種植仍較粗放，大部分土地管理責任不落實(shí)，缺乏穩定高效項目，金河工程公司管理缺乏激勵與約束機制，成本控制還沒(méi)有有效手段。
20xx年我將發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)克服不足，把、學(xué)習和廉潔做的更好，不辜負領(lǐng)導和群眾的信任。
我的匯報完了，謝謝大家！
水務(wù)公司中層述職報告 12
20xx年是水務(wù)集團新三年發(fā)展戰略實(shí)施的開(kāi)局之年，也是三通公司發(fā)展的起步之年。公司認真貫徹落實(shí)集團各項決策精神和工作部署，按照集團及公司三年發(fā)展規劃綱要，剖析發(fā)展形勢，緊緊抓住集團穩定而強勁的有利時(shí)機，通過(guò)全體干部職工的齊心努力，內部管理逐步理順，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷提升，營(yíng)銷(xiāo)手段不斷創(chuàng )新，服務(wù)水平不斷提高，各項工作取得了可喜的成績(jì)，實(shí)現了公司穩步、健康發(fā)展�，F將20xx年工作總結如下：
一、今年工作回顧
�。ㄒ唬┌盐杖�，穩步推進(jìn)，各項指標順利完成
20年，公司在全體干部職工的共同努力下，通過(guò)真抓實(shí)干，出色地完成全年經(jīng)濟指標。具體如下：
1.收入指標：公司全年物資銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，比去年同期增加xx%；聚合氯化鋁實(shí)現銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，比去年同期萬(wàn)元增加xx%；純凈水銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，物業(yè)管理費（含電費萬(wàn)）收入xx萬(wàn)元。累計實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元，完成全年考核指標的xx%。
2.成本費用及效益指標：公司20年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本xx萬(wàn)元，上繳稅收xx萬(wàn)元，投資收益xx萬(wàn)元，全年賬面合計盈利xx萬(wàn)元。
�。ǘ﹪栏窆芾�，優(yōu)化服務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步推進(jìn)
1、物資保障取得新成績(jì)。公司在物資保障業(yè)務(wù)上，攻堅克難、務(wù)求實(shí)效，切實(shí)解決推進(jìn)集團重大工程項目服務(wù)和物資管理中的突出問(wèn)題，取得了實(shí)足性成績(jì)。一是把江東、臨江、錢(qián)江世紀城、“新塘綜合泵站”及南片黃海高程25米以上等重大工程項目材料供應作為物資供應的第一要務(wù)，努力做好工作，保障了各隨路給水工程的物資供應。二是通過(guò)集團平臺，組織搶修、維修零星管線(xiàn)DN100-DN1000球墨管招標兩次，簽訂供貨買(mǎi)賣(mài)合同43項。配送大項工程材料合計20項，應急搶修材料36項，閥門(mén)類(lèi)配件80項。
2、凈水藥劑超額完成全年經(jīng)濟目標。公司在凈水藥劑業(yè)務(wù)上，根據市場(chǎng)的變化，調整經(jīng)營(yíng)思路，以穩定內銷(xiāo)，擴大外埠業(yè)務(wù)、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提升服務(wù)水平為總體目標，強化質(zhì)量管控，生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，贏(yíng)得市場(chǎng)信譽(yù)，通過(guò)了衛生許可證的更換。在維護好老客戶(hù)的同時(shí)，積極開(kāi)拓新客戶(hù)，今年先后新增四家客戶(hù)，實(shí)現銷(xiāo)量噸，其中外銷(xiāo)首超噸，超額完成全年經(jīng)濟目標。
3、一方凈水發(fā)展勢頭平穩良好。一方凈水重抓質(zhì)量、狠抓客戶(hù)服務(wù)，嚴把成本控制，主抓大客戶(hù)業(yè)務(wù)。一是嚴格按QS質(zhì)量標準組織生產(chǎn)，順利通過(guò)省、市、區的質(zhì)量驗收；二是積極做好快捷服務(wù)的調研工作，提高送水及時(shí)率；三是加強純凈水的成本控制，月均破桶率1.923%，同比下降了0.187%，并創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在大客戶(hù)管理，并對經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)加強了監管；四是對設備進(jìn)行及時(shí)更新維護，20年新增6家經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)，擴大了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍，為后續凈水銷(xiāo)售打下良好基礎。
4、物業(yè)管理能在平淡中創(chuàng )造亮點(diǎn)，一是加強成本控制，做好節能降耗，提高成本意識；二是完成物業(yè)三級資質(zhì)年審，為后續物業(yè)管理順利開(kāi)展提供有力保障；三是強化服務(wù)質(zhì)量，把保潔、會(huì )務(wù)及住戶(hù)的滿(mǎn)意度作為服務(wù)好差的標桿；四是加強食堂管理，嚴把衛生關(guān)和食品質(zhì)量關(guān)；五是加強設備管理，如對奧的斯電梯、VRV空調等設備進(jìn)行了年檢和養護，對大樓屋頂平臺進(jìn)行補漏，全年設備完好率達到95%以上。
�。ㄈ┙∪贫�，嚴格考核，全面加強內部管理
管理出效益，公司始終重視管理，通過(guò)內部考核，成本控制、完善制度等手段，向管理要效益。
1、抓財務(wù)管理。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，公司加強財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平。一是對資金使用實(shí)行層層把關(guān)、嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，用好用活資金。二是抓好預算管理、成本控制等財務(wù)基礎管理工作，為公司節約資金。三是加強應收帳款回收工作，做到有計劃，有任務(wù)，有措施，運用一切方法回收應收帳款，保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需求。四是加大財務(wù)監督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失，做到資金合理使用。
2、抓制度建設。規章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，是取得良好經(jīng)濟效益的基礎。公司在原有的規章制度上，結合工作實(shí)際，結合新情況，又針對性地相繼出臺了一系列新的規章制度，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。在規章制度出臺后，公司嚴抓貫徹落實(shí)，加大執行力度，保證規章制度執行有效，不走樣，真正發(fā)揮規章制度的作用，用規章制度管人管事，促進(jìn)了各項工作的發(fā)展。
3、抓績(jì)效考核。今年公司針對各部門(mén)的實(shí)際，建立了科學(xué)合理的考核機制，細化量化內部考核，加強了干部職工的考核。通過(guò)考核，提高職工的工作積極性，做到對工作認真負責，努力完成工作任務(wù)，提高工作效率與工作質(zhì)量。
4、抓隊伍建設。為提高職工整體素質(zhì)，公司加大對職工的學(xué)習培訓力度，制定學(xué)習培訓計劃，安排落實(shí)學(xué)習培訓時(shí)間。通過(guò)學(xué)習培訓，切實(shí)提高職工的思想覺(jué)悟與業(yè)務(wù)技能；二是合理安排人員，做到量才使用。公司根據每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位，充分挖掘每位員工的內在潛力，實(shí)現人員與工作崗位的合理匹配，并提拔一些能力強、敬業(yè)精神高、道德素質(zhì)好的年輕人到領(lǐng)導崗位，做到人盡其才，才盡其用。
5、抓安全管理。公司不斷提高安全意識，加強安全管理，充分認識安全就是公司最大效益。年初，公司與各部門(mén)簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，重點(diǎn)崗位則簽訂到個(gè)人，世博期間，強化對門(mén)衛的管理，確保安保工作順利進(jìn)行。公司積極參與集團組織的消防演習，提高員工的消防意識與消防技能，確保公司消防安全。
�。ㄋ模┘訌婞h群工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
20年，公司切實(shí)加強黨群工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。一是以“服務(wù)”為根基，開(kāi)展“服務(wù)型支部”與“黨員服務(wù)競賽制”活動(dòng)，進(jìn)一步增強干部職工的責任意識、大局意識、服務(wù)意識、創(chuàng )新意識，提高隊伍的凝聚力、戰斗力。二是積極開(kāi)展區級文明單位創(chuàng )建，構建和諧公司氛圍，充分調動(dòng)和激發(fā)干部職工的'工作積極性、創(chuàng )造性，推動(dòng)公司各項工作向科學(xué)化、規范化、制度化發(fā)展。三是認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，積極組織開(kāi)展正、反兩方面的警示教育，通過(guò)抓好廉政勤政工作，樹(shù)立清廉公正形象，不出現違紀違規現象。四是成立了“一方水務(wù)”書(shū)畫(huà)團，鼓勵職工參加各類(lèi)豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍職工業(yè)余生活。五是加強黨建工作，增強黨組織的戰斗堡壘與黨員的先鋒模范作用，兩名預備黨員按期轉正，擴大了黨的隊伍。
�。ㄎ澹﹪@重點(diǎn)，順利推進(jìn)，增強發(fā)展后勁。
20年，公司積極努力完成重點(diǎn)工作，增強企業(yè)發(fā)展后勁。一是臨江F泵站藥劑新廠(chǎng)房建設工程。公司密切配合，至目前，車(chē)間、廠(chǎng)房、產(chǎn)品池等主體建筑基本施工完成，生產(chǎn)工藝流程、設施布局及電器、管路配置等設計方案已通過(guò)評審。同時(shí)分公司的登記注冊審批、環(huán)評等手續也在辦理之中。二是注冊資本少的問(wèn)題基本解決。在集團公司的支持下，解決了公司成立以來(lái)注冊資本少這個(gè)困擾公司發(fā)展的重要因素，目前已完成了增資，注冊資本由200萬(wàn)增資到508萬(wàn)。
二、存在的問(wèn)題及面臨的困難
回顧一年來(lái)的工作，公司所取得的成績(jì)與集團的正確領(lǐng)導、各職能部門(mén)的配合支持是密不可分的。特別是注冊資本的增加，解決了公司投標難的問(wèn)題。當然我們在為取得成績(jì)感到喜悅的同時(shí)，也看到工作上的不足和困難，在明年的工作中將逐步加以提高和改進(jìn)：
1、人才短缺的矛盾。因為隨著(zhù)市場(chǎng)機制的準入及業(yè)務(wù)的不斷擴大，公司人才缺乏的矛盾開(kāi)始暴露，同時(shí)又缺乏人才引進(jìn)機制，導致一些工作無(wú)法正常開(kāi)展。
2、二是體制不活的矛盾。由于公司規模小，自身力量薄弱，在走市場(chǎng)化等工作上存在困難，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
3、管理有待提高，思想觀(guān)念需進(jìn)一步轉變。公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理雖進(jìn)行了不斷完善，但還存在一些不盡人意的地方。因此，全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平，成為明年抬高工作標準，重點(diǎn)努力的目標之一。
水務(wù)公司中層述職報告 13
20xx年，水務(wù)局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在上級主管部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟發(fā)展這個(gè)大局，解放思想，轉變作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)苦干，努力發(fā)揮職能作用。在咸淡混澆、危橋改造、人飲安全，及推廣節水技術(shù)等方面，取得了較為明顯的成效。
一、20xx年幾項主要工作完成情況
1、下大力量抓好項目建設，積極爭取上級資金支持
項目是推動(dòng)水利建設的主要動(dòng)力，水利建設的發(fā)展關(guān)鍵在項目。今年以來(lái)，我們抓住國家支持“三農”的有利時(shí)機，下大力抓了項目跑辦工作。我局成立了以局長(cháng)為組長(cháng)的項目跑辦領(lǐng)導小組，組織人員分頭行動(dòng)，利用一切可利用的因素和關(guān)系，跑市局、進(jìn)省廳，積極爭取上級的支持。經(jīng)過(guò)不懈努力，已爭取到咸淡混澆節水項目、危橋改造項目、節水灌溉示范項目和人飲安全項目等，共爭取項目資金達到 xxxx 多萬(wàn)元。項目的實(shí)施，為我縣“xx”水利事業(yè)的發(fā)展和新農村建設打下了一個(gè)良好的基礎。
2、大力實(shí)施咸淡混澆和危橋改造工程建設，造福全縣人民
實(shí)施咸淡混澆和危橋改造工程，是縣委、縣政府為群眾辦的兩件實(shí)事，同時(shí)也是縣政府今年的兩項重點(diǎn)工作。咸淡混澆工程是節約淡水資源，解決群眾澆地難的一項“民心工程”。為保證咸淡混澆節水工程質(zhì)量，使之達到節能 、高效的'目的，我們認真總結前兩年的經(jīng)驗，精心設計，精心施工，嚴格管理，并與相關(guān)的鄉村和施工單位簽訂了責任狀，保證每眼井都建成優(yōu)良工程。目前全縣已完成咸淡混澆井組 xx個(gè)，到11月底可完成全年xx個(gè)井組的建設任務(wù)，據測算，今年建設的咸淡混澆工程，使農民節省澆地成本xx余萬(wàn)元。
危橋改造，是廣大群眾企盼已久的大事，為做好危橋改造工作，由局長(cháng)親自帶隊，組織工程技術(shù)人員，對全縣的危橋進(jìn)行實(shí)地勘察，提出改造建議，為確保工程質(zhì)量，水利工程公司抽調精干技術(shù)力量，對每座橋精心施工，到目前已維修 xx座，新建xx座。今年xx月xx日，全市召開(kāi)節水灌溉暨農村水利建設工作會(huì )議在我縣召開(kāi)，縣委常委、xx解興堂同志在會(huì )上做了典型發(fā)言。省水利廳、市委、市政府、市人大、市政協(xié)領(lǐng)導和各縣市區及市直有關(guān)部門(mén)負責同志參觀(guān)考察了我縣咸淡混澆和危橋改造工程，并給予了高度評價(jià)。
3、認真搞好節水示范項目建設，促進(jìn)水資源合理利用
經(jīng)我局積極爭取，全力跑辦，總投資xx萬(wàn)元的“xx節水灌溉示范項目”落戶(hù)我縣xx鎮，示范區面積xx畝，涉及三個(gè)村。項目建成后，使xx人受益。我局組織精干力量，編制規劃，實(shí)地勘測，并經(jīng)過(guò)省統一招標，所需物料全部送到田間地頭，并組織工程技術(shù)人員到現場(chǎng)指導施工，認真做好工程配套、管道安裝工作，該項工程于xx月底全部完工，工程的實(shí)施為在全縣推廣高標準節水技術(shù)起到了積極的作用。
今年以來(lái)，全縣新打農田灌溉更新機井xx眼，新鋪設地下防滲管道xx萬(wàn)米，新增節水面積xx萬(wàn)畝，基本實(shí)現了農田灌溉全程管道輸水。
4、積極做好人飲安全工程建設，保障人民群眾身體健康
20xx年我縣的人飲安全工程主要是改水降氟和集中供水工程，根據各鄉鎮實(shí)際情況，我們以xx鎮、xx鄉為試點(diǎn)，完成投資xx萬(wàn)元的兩個(gè)集中供水廠(chǎng)和xx個(gè)村人飲安全工程。目前，xx供水廠(chǎng)已完成了辦公用房、凈水池、加壓泵房、圍墻等設施建設，設備安裝已基本完成;王千寺供水廠(chǎng)正在建設之中;xx個(gè)人飲安全村已完成xx個(gè)村的打井工程，并著(zhù)手安裝降氟設備。
5、全力抓好防汛準備工作，確保全縣安全渡汛
為了做好今年的防汛工作，我們從xx月份開(kāi)始，組織人員對縣內河渠、橋閘工程設施和南運河堤防進(jìn)行了認真檢查，對查出的問(wèn)題，我們以縣防汛指揮部的名義責承有xx村限期解決，以保證汛期安全。隨著(zhù)縣鄉機構改革，我們及時(shí)調整了縣鄉兩級防汛指揮機構，落實(shí)了 包堤、包河、包段、包區域責任制，出臺了《20xx年防汛預案》。同時(shí)，對縣內xx座節制閘逐一進(jìn)行了檢查維修和啟閉試驗。防汛電臺、電話(huà)實(shí)行晝夜24小時(shí)值班，并由一名局長(cháng)帶班�？购閾岆U物資的儲備和管理全部落實(shí)到部門(mén)和人員，并插牌立標，整個(gè)防汛工作準備充分，布置周密，多次受到省、市有關(guān)領(lǐng)導的肯定。
6、加大水法宣傳和執法力度，改變人們的用水觀(guān)念
今年以來(lái)，我們加大了水法宣傳力度，投資近xx萬(wàn)余元組織了一系列《水法》宣傳活動(dòng)，3月22日在“世界水日”和“中國水周”《水法》宣傳活動(dòng)中，我們聘請專(zhuān)業(yè)文藝團體，舉辦了一場(chǎng)以“節約用水，保護水資源”為主題的專(zhuān)題節目，并利用電視臺、宣傳媒體進(jìn)行廣泛傳播。同時(shí)，我們還在xx個(gè)鄉鎮和全縣xx多個(gè)重點(diǎn)集鎮，xx個(gè)工業(yè)園區書(shū)寫(xiě)大字標語(yǔ)xx多條，宣傳效果十分顯著(zhù)，受到了市縣領(lǐng)導的肯定。
7、圍繞縣域經(jīng)濟發(fā)展，抓好局辦企業(yè)和企業(yè)改制工作
xx公司、水利工程公司在搞好自身經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，重點(diǎn)在全縣水利項目建設、重點(diǎn)工程和服務(wù)方面做好各項工作，力爭年完成上繳稅金xx萬(wàn)元。至xx月底，已上繳稅金 xx萬(wàn)元，創(chuàng )利潤xx萬(wàn)元。
在保持企業(yè)穩定和發(fā)展的同時(shí)，根據縣委政府意見(jiàn)，我們積極抓了局辦企業(yè)的改制工作。到目前為止，已完成了xx廠(chǎng)、xx服務(wù)中心兩家企業(yè)的改制工作。安陵管廠(chǎng)和水利服務(wù)公司的改制正在進(jìn)行中。去年以來(lái)，我們根據企業(yè)情況，多方籌措資金，為抗旱服務(wù)中心及在水務(wù)工作多年的老同志辦理了養老保險，解除了他們的后顧之憂(yōu)。
二、存在的問(wèn)題
水資源緊缺與社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展對水資源需求的矛盾突出;水資源浪費、毀壞河道工程和水污染問(wèn)題仍十分嚴重;水利工程設施老化、河渠淤積十分嚴重;水資源管理和水工程管理還缺乏力度，南水北調基金、水資源費和河道工程維護管理費的征繳工作還有很大阻力;全系統人員多，隊伍龐大，年齡結構、專(zhuān)業(yè)知識水平有很大差異，個(gè)別企業(yè)的遺留問(wèn)題沒(méi)有全部得到解決，水利發(fā)展的體制性、機制性障礙還沒(méi)有根本解決。
三、20xx年工作計劃
(一)指導思想
推動(dòng)水務(wù)的大發(fā)展、快發(fā)展;堅持全面規劃，綜合治理，統籌兼顧，確保水資源合理利用;堅持建設管理并重，切實(shí)做好已建工程的管護利用，突出抓好建設項目質(zhì)量監控，力爭使其發(fā)揮最大效益;堅持改革創(chuàng )新，積極探索，理順體制，以水資源的可持續利用，保障全縣經(jīng)濟社會(huì )的跨越式發(fā)展。
(二)工作目標
1、加大項目資金的跑辦力度，保持與上級部門(mén)的溝通，及時(shí)掌握投資信息，重點(diǎn)做好節水灌溉、危橋改造、人飲安全項目的跑辦。明年爭取國家投資的重點(diǎn)項目xx個(gè)，努力爭取專(zhuān)項資金有一個(gè)新的增長(cháng)。
2、繼續搞好以咸淡混澆為重點(diǎn)的節水工程，把全縣微咸水區適宜搞咸淡混澆的機井全部建成咸淡混澆井組，20xx年計劃完成xx個(gè)井組建設。使全縣的微咸水利用率達到80%以上。
3、認真完成縣政府規劃的危橋改造任務(wù)，努力解決群眾行路難的問(wèn)題。
4、積極做好人飲安全工作。20xx年我縣的人飲安全工程主要是改水降氟和集中供水工程，在完成xx、xx水廠(chǎng)整體配套建設、保證正常運行的同時(shí)，再計劃新建xx個(gè)水廠(chǎng)和xx個(gè)聯(lián)村供水點(diǎn)，解決人們的飲水安全問(wèn)題。
5、圍繞縣域經(jīng)濟發(fā)展，抓好局辦企業(yè)工作。鉆井公司、水利工程公司在搞好自身經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，重點(diǎn)在全縣水利項目建設、重點(diǎn)工程和服務(wù)方面做好各項工作，做到全局一盤(pán)棋，力爭完成上繳稅金超過(guò)xxxx萬(wàn)元。
6、加大水法宣傳和執行力度，改變人們的用水觀(guān)念。結合“世界水日”和“中國水周”開(kāi)展系列宣傳活動(dòng)，加大水政執法力度。重點(diǎn)是河道治理和取水計量安裝，通過(guò)宣傳和治理，建立起與經(jīng)濟發(fā)展相適應的取用水機制。
水務(wù)公司中層述職報告 14
光陰荏苒，轉眼年即將過(guò)去,展望回首年來(lái)的工作，我在廠(chǎng)領(lǐng)導和各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習和與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、立足本職，做好各項工作
辦公室的工作千頭萬(wàn)緒有文書(shū)處理、報表核算、文件申報、會(huì )議安排、文體活動(dòng)組織、培訓計劃制定和車(chē)輛管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注重加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準確，避免疏漏和差錯。
�。ㄒ唬┱J真做好各種文書(shū)工作。
1、編寫(xiě)年、年度工作總結，年初做好年度各級評先工作。對我廠(chǎng)上半年經(jīng)營(yíng)目標情況進(jìn)行分析，為各項目標達標出謀劃策，確保了我廠(chǎng)各項工作的順利完成。
2、征求、收集、編寫(xiě)、上報“勞保用品發(fā)放標準”、《集體合同》、《工資集體協(xié)議書(shū)》、《水務(wù)管理制度》、《績(jì)效管理制度》等反饋意見(jiàn)。
3、每月上報全廠(chǎng)工作小結、內部用水情況、車(chē)輛行駛情況，以及下月資金計劃、工作安排等。內部用水全年共1399桶（截止11月）。
4、全年會(huì )同辦公室其他同事編寫(xiě)各類(lèi)請示、報告67份。由本人主抓的新聞報道工作今年也呈現良好態(tài)勢，截至十一月份全廠(chǎng)有16名員工在《水務(wù)》上發(fā)表反映廠(chǎng)里生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、好人好事的文章33篇，圖片12幅；本人也發(fā)表各類(lèi)文章10篇，圖片7幅。
5、從今年五月開(kāi)始，參與對部門(mén)績(jì)效和員工績(jì)效考核，制定績(jì)效考核二級表單，編寫(xiě)綜合績(jì)效季度工作報告。
6、編寫(xiě)《新鄉市城市供水三年發(fā)展規劃及2020年遠景目標》、年資金計劃等。
�。ǘ┳龊萌粘Ｐ姓聞�(wù)管理工作
1、全年接待各級領(lǐng)導視察、檢查、慰問(wèn)、訪(fǎng)談及來(lái)訪(fǎng)單位參觀(guān)學(xué)習40余次。
2、定期聯(lián)系清運廠(chǎng)區垃圾，全年共清運垃圾41奔馬車(chē)，支出清運費1170元。
3、組織員工填寫(xiě)《水務(wù)》讀者問(wèn)卷調查表50份。
4、向四川災區捐款80元，特殊黨費50元，衣物16件。
5、積極開(kāi)展“水廠(chǎng)開(kāi)放日”活動(dòng)，編寫(xiě)水廠(chǎng)解說(shuō)詞，接待市育才小學(xué)學(xué)生參觀(guān)。
6、參加沖洗清水池工作，并做好后勤保障。
7、公司工會(huì )每月為員工過(guò)生日，負責填寫(xiě)全廠(chǎng)員工生日賀卡，在員工生日當天送到員工手中，并送去祝福。
8、探望員工及家屬15人，參加員工及家屬紅白事13次。
�。ㄈ┘訌娷�(chē)輛管理，確保行駛安全。
全年大車(chē)行駛7059公里，小車(chē)行駛9716公里（截止11月份）。僅辦公室開(kāi)出的派車(chē)單就近400張。這離不開(kāi)司機的辛苦和任勞任怨，其中小車(chē)司機不僅負責本廠(chǎng)車(chē)輛的保養、檢驗和故障上報等工作，還要負責公司大客車(chē)的驗車(chē)、行駛。而大車(chē)司機不僅要保證車(chē)輛的行駛安全，而且一同參與維修工作。由于管理到位，全年未發(fā)生一起車(chē)輛安全事故。
�。ㄋ模┙M織員工參加各種崗位培訓和技術(shù)比武
1、為了提高員工整體素質(zhì)，先后組織了調度、加藥工、凈水工等工種進(jìn)行崗位培訓和技術(shù)比武。
2、組織員工參加新鄉市機泵運行工技術(shù)比武。
3、對泵站運行人員進(jìn)行模擬倒閘操作競賽，通過(guò)競賽使運行人員掌握了倒閘程序的方法步驟，增強了在實(shí)際工作中的應變能力。
4、為了使員工了解掌握績(jì)效考核的目的和意義，制訂了績(jì)效管理培訓方案，并為員工進(jìn)行培訓講解。培訓內容包括：本崗位績(jì)效考評的`內容及標準；績(jì)效考核評分細則和說(shuō)明。
二、水源管理，常抓不懈
因工作需要本人從8月份主抓水源地工作，我廠(chǎng)外線(xiàn)三個(gè)班組線(xiàn)長(cháng)、面廣、工作地點(diǎn)分散、人員不易集中，給管理帶來(lái)一些難度。本人根據實(shí)際情況從員工人身安全、設備安全、水質(zhì)安全等方面著(zhù)手，迎難而上，解決了一些問(wèn)題。同時(shí)在賠青、內外協(xié)商方面積累了經(jīng)驗。
1、積極參與水源地賠青、協(xié)商工作，參與了井道路調整占地、養兔場(chǎng)附近管道漏水和一村民田地下管道滲水的協(xié)商談判。
2、每周一到兩次來(lái)到水源地班組，了解設備運行情況和掌握員工思想動(dòng)態(tài)。
3、每周對截滲井和七里營(yíng)井群報警器測試一次，及時(shí)發(fā)現和維護故障報警器，確保供水設備設施安全運行。
4、冬季來(lái)臨前對截滲井管道、閘門(mén)用草繩纏裹，防止設備被凍。
5、七里營(yíng)查井組在夜間查井時(shí)馬路上車(chē)輛較多，并且車(chē)速快，對員工人身安全造成威脅。我們購買(mǎi)了反光衣服，查井時(shí)穿在身上，保證了員工人身安全。
6、堅持報到制度，每天各值班人員按規定接班時(shí)向廠(chǎng)調度匯報到崗情況。
三、創(chuàng )衛工作，落到實(shí)處
在創(chuàng )建國家衛生城市活動(dòng)中，制定了各種衛生管理制度，張貼健康教育知識，在每個(gè)班組醒目位置懸掛禁煙標志，編寫(xiě)開(kāi)展衛生活動(dòng)計劃、總結。收集整理各種創(chuàng )衛資料，并分門(mén)別類(lèi)放置在19個(gè)檔案盒中，僅打印創(chuàng )衛資料就1000余張。由于地表水源地是必檢單位，每天都呆在，將任務(wù)分解，責任到人，要求高標準高質(zhì)量地對待創(chuàng )衛工作，不放過(guò)每個(gè)細節。比如：?jiǎn)T工宿舍統一了被罩床單，并由當過(guò)軍人的員工指導各班人員整理被褥，要求疊放的像部隊中一樣整齊規范。另外派專(zhuān)人每天巡視大堤，拾撿雜物，勸阻外來(lái)人員進(jìn)入水源區域。同大家一起清理堤坡上的雜草，打撈清運水面漂浮物、水草約60汽車(chē)。經(jīng)過(guò)大家的努力順利通過(guò)了創(chuàng )衛驗收，受到了領(lǐng)導的好評。
水務(wù)公司中層述職報告 15
歲月如梭，光陰任苒，轉眼間到 xx 水務(wù)公司已有三年，在這寶貴的三年里，在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事們的幫助下，個(gè)人茁壯成長(cháng)，思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力均得到了提高。為此，首先感謝領(lǐng)導給我提供這個(gè)學(xué)習和工作的平臺，謝謝同仁們在工作上對我的幫助。在以后的工作中，我將竭盡所能，在平凡的工作崗位上發(fā)光發(fā)熱。下面將個(gè)人的工作總結如下
一、發(fā)揮能動(dòng)鋪設管網(wǎng)
在工作中，個(gè)人能夠積極主動(dòng)的發(fā)揮出個(gè)人的能動(dòng)性，努力讓工作做的更加完美;20xx年xx月至20xx年xx月，本人在xx水務(wù)公司安裝部門(mén)從事供水管網(wǎng)的鋪設工作，在部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，我很快熟悉了管道施工工藝規程及施工規范。在對發(fā) xx 小區、xx 小區、xx 小區等幾個(gè)小區的供水網(wǎng)進(jìn)行改造時(shí)，由于各別小區地形復雜，給現場(chǎng)測量和畫(huà)平面圖帶來(lái)了難度，為了破解這一難題，本人最后提出以小區大門(mén)為中心，采用地毯式當標準畫(huà)平面圖及測量小區每棟樓的標準位置和尺寸，功夫不負有心人，終于在規定時(shí)間內完成了領(lǐng)導布置的任務(wù)。
二、嚴格履職規范項目
立足本職，扎實(shí)做好各項本職工作是我長(cháng)期以來(lái)在工作上始終追求的，在給工作上，我能夠嚴格履職，不斷規范項目管理。20xx年xx月至xx月，本人在xx區域供水建設項目施工科，從事項目的開(kāi)工通知，施工規范、進(jìn)度，統計施工安裝材料，管網(wǎng)測壓，竣工驗收，現場(chǎng)監督施工規范等工作，此項目以xx為中心，向周?chē)麈偙谜句佀W(wǎng)對接。在工作中我嚴格要求自己，盡職盡責，對施工現場(chǎng)做好監督和管理，積極幫助同事解決工作上的難題，安全、有序、規范地推進(jìn)項目的工程進(jìn)度。
三、努力學(xué)習提升技藝
在三年的工作中，個(gè)人深深的認識到學(xué)習的重要性，因此，在工作中，個(gè)人通過(guò)各種途徑不斷強化學(xué)習的.力度，通過(guò)學(xué)習，努力提升自己的記藝水平，讓自己更好更快的融入到本職崗位，服務(wù)好本職崗位。20xx年xx月至xx月在xx水務(wù)全德水廠(chǎng)工作，進(jìn)入到新的工作崗位要學(xué)習的東西很多，在水廠(chǎng)凈化站在師傅們的指導下，學(xué)習了凈化站處理水的工藝流程及設備操作，拓寬了業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高了專(zhuān)業(yè)技能。兩個(gè)月后調到二泵房工作，繼續學(xué)習如何控制水壓的設備操作，通過(guò)不斷的學(xué)習，在較短的時(shí)間里，熟悉和撐握了水廠(chǎng)的凈化流程工藝及相關(guān)的操作規范。
四、立足崗位扎實(shí)開(kāi)展監理工作
20xx年xx月至今，本人在 xx 水務(wù)監理部工作，在部門(mén)領(lǐng)導的指導下，個(gè)人較好的完成了各項水務(wù)監理工作，認真的履行好了本職職責，具體如下一是認真學(xué)習各項業(yè)務(wù)知識，夯實(shí)監理本職基礎，如學(xué)習了城市管網(wǎng)安裝工程和改造工程的施工規范及工程竣工驗收;二是立足本職，認真履職;在工作實(shí)踐過(guò)程中，按時(shí)做好的開(kāi)工通知、對于施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)指出并督促整改，確保工程規范有序，同時(shí)，結合時(shí)間節點(diǎn)，做好施工進(jìn)度的督促，確保各項工程能夠按時(shí)有序的進(jìn)行開(kāi)展;三是嚴格竣工核算驗收。嚴格按照規章制度，對工程進(jìn)行核算，扎實(shí)做好各項竣工驗收工作，在驗收過(guò)程中嚴格要求自己，無(wú)任何違紀現象發(fā)生，確保了核算驗收的公平公正和清廉，此外，還認真做好了水表安裝、小區監控水表、消防水表、商戶(hù)水表、住戶(hù)水表等相關(guān)工作。
三年的水務(wù)工作，對我來(lái)說(shuō)不僅是鍛煉，更是磨練，個(gè)人不僅在工作得到了業(yè)務(wù)能力的鍛煉，更在工作實(shí)踐中促進(jìn)了個(gè)人綜合素質(zhì)的提升，在未來(lái)的水務(wù)工作中，本人將持之以恒，發(fā)揚團結拼博的精神，珍惜崗位，珍惜工作，全力完成各項工作任務(wù)，為xx水務(wù)事業(yè)發(fā)展貢獻自己更多更大的力量。自己應有貢獻。
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