園林綠化述職報告范文（通用11篇）
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，回顧這段時(shí)間的工作，取得的收獲不是一星半點(diǎn)的，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份述職報告了。那么好的述職報告是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的園林綠化述職報告范文（通用11篇），希望對大家有所幫助。
園林綠化述職報告1
園林養護所在園林局黨委的正確領(lǐng)導下，今年以來(lái)，養護管理科本著(zhù)節約型、精品化的理念，不斷在創(chuàng )新園林養護管理方式上下功夫，積極推行“精細化管理”，有效地促進(jìn)了養護管理水平的全面提升，為20xx年城市園林綠化工作成果奠定了堅實(shí)的基礎。為了凸顯園林綠化的生態(tài)效益和社會(huì )效益，實(shí)現生態(tài)環(huán)境大變樣，人居環(huán)境大提升，上半年我們園林養護管理科以明年創(chuàng )建國家級園林縣城為著(zhù)力點(diǎn)，不斷更新理念、創(chuàng )新舉措，扎實(shí)推進(jìn)縣城園林綠化精細化管理。上半年針對園林綠化養護管理具體措施如下：
一、深化目標管理，突出職責分配科學(xué)化。
園林局養護管理科認真發(fā)揮職能作用，將縣城內的道路綠化、公共綠地以及街頭綠化景點(diǎn)等管理職責和任務(wù)細化分解到各養護公司和單位養護管理者，具體到責任人，實(shí)施定崗、定點(diǎn)、定人專(zhuān)業(yè)化管理。按照園林植物的生長(cháng)規律和季節要求，進(jìn)行了科學(xué)實(shí)施管理，有力的保證了城區景觀(guān)效果。
二、強化制度保障，突出管理制度系統化。
泗水縣園林管理局養護管理科緊緊圍繞園林綠化管理工作的定性要求、定量要求、具體責任、工作效果，進(jìn)一步健全和完善《園林綠化日常養護崗位責任制》、《綠化養護檔案管理制度》、《園林綠地清衛保潔管理制度》、《綠化養護安全管理制度》，強化園林綠化管理制度保障。
三、細化業(yè)務(wù)考核，突出評價(jià)標準具體化。
在進(jìn)一步健全和完善《泗水縣園林管理工作百分考核辦法》和《泗水縣縣園林綠化管理工作百分考核計分標準》的基礎上，根據泗水縣住建局精細化管理的總體要求，認真實(shí)施日�？己撕图径�、年度考核，堅持正反激勵并舉，嚴格獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。綠化養護制度初見(jiàn)成效。
四、硬化督辦檢查，突出精細管理常態(tài)化。
將縣住建局城管科和園林局養護管理科督查作為推動(dòng)和促進(jìn)園林綠化精細化管理的有力抓手，實(shí)行日巡查制度，對工作措施落實(shí)不到位，達不到綠化標準的，立即整改，對工作不力的養護公司和個(gè)人，下發(fā)限期整改督辦通知，并進(jìn)行通報批評，扎實(shí)推動(dòng)泗水縣園林綠化管理科學(xué)發(fā)展。
五、檢查考核精細化，落實(shí)三級園林綠化養護管理考核機制。
經(jīng)過(guò)探索和實(shí)踐，泗水縣城區園林綠化基本形成了覆蓋面廣、組織嚴密的.住建局城管科、園林局養護管理科和養護公司組長(cháng)三級園林綠化養護檢查與考核機制，及時(shí)制定和完善了園林綠化養護管理標準、實(shí)施細則及考核辦法，嚴格考核標準，為實(shí)現綠化養護精細化管理提供了依據。在三級考核機制的基礎上，還落實(shí)了日巡、周評、月結考核機制，對每日巡查中發(fā)現的問(wèn)題隨時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，并對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，進(jìn)行量化打分;月末進(jìn)行定期考核，匯總考核結果，以圖片形式曝光存在的問(wèn)題，考核結果與各單位經(jīng)濟利益掛鉤。同時(shí)，通過(guò)熱線(xiàn)、市民來(lái)電和志愿者的監督不斷擴大精細化管理范圍和程度，共同推動(dòng)了泗水縣園林綠化養護管理水平不斷提升，逐步實(shí)現了向精細型養護管理的轉變。
園林綠化述職報告2
近三年對于大連田野綠化工程有限公司來(lái)說(shuō)是全面發(fā)展和進(jìn)步的一年，更是收獲的一年。公司始終堅持“誠信為本、開(kāi)拓進(jìn)取”的宗旨，審時(shí)度勢，統攬全局，抓機遇、求發(fā)展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團結拼搏、真抓實(shí)干，以力爭打造“大連田野綠化工程品牌效益”的企業(yè)目標，切實(shí)完成了集團下達的各項建設任務(wù)。
一、工程概況以及完成情況
工程完成情況
�、俳鹬菪聟^大規模造林重點(diǎn)綠化——建設項目施工八標段：丹大高速公路兩翼綠化工程堤八標段
金州新區大規模造林重點(diǎn)綠化建設項目施工八標段：丹大高速公路兩翼綠化工程堤八標段該工程總造價(jià)為xxx元，主要建設項目綠化、養護、栽植等工程。工程現在已經(jīng)順利驗收。
�、谄仗m店市星臺吳姑城公園景觀(guān)建設等綠化工程
普蘭店市星臺吳姑城公園景觀(guān)建設等綠化工程該工程總造價(jià)7559000元，主要建設項目有栽植喬木、灌木、播種草坪、花卉等作業(yè)綠化工程。工程現在已經(jīng)順利驗收。
�、燮仗m店市星臺吳姑城公園景觀(guān)建設等綠化工程
普蘭店市星臺吳姑城公園景觀(guān)建設等綠化工程該工程總造價(jià)4255000元，主要建設項目包括栽植喬木、灌木；播種草坪、花卉等作業(yè)綠化工程。工程現在已經(jīng)順利驗收。
�、芷仗m店經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區綠化工程施工第一回合段
普蘭店經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區綠化工程施工第一回合段于20xx年5月開(kāi)工建設，主要建設項目有綠化管理邊石維修。工程現在已經(jīng)順利驗收并移交物業(yè)公司統一管理，進(jìn)入工程結算階段，按照合同約定付款方式。
�、荽筮B長(cháng)興島臨港工業(yè)區海防林、荒山造林等綠化工程6標段大連長(cháng)興島臨港工業(yè)區海防林、荒山造林等綠化工程6標段工程遵循“高起點(diǎn)規劃，高標準建設”的宗旨，重點(diǎn)打造精品工程，主要建設包括綠化工程施工，工程總造價(jià)xxx元，現已完成綠化工程施工。
�、揲L(cháng)興島臨港工業(yè)區20xx年綠化工程施工長(cháng)興島臨港工業(yè)區20xx年綠化工程施工于20xx年5月10日開(kāi)工建設，主要建設項目有綠化工程施工工程現在已經(jīng)順利驗收并移交物業(yè)公司統一管理，進(jìn)入工程結算階段，按照合同約定付款方式。
�、唛L(cháng)興島臨港工業(yè)區20xx年綠化工程施工長(cháng)興島臨港工業(yè)區20xx年綠化工程施工于20xx年5月10日開(kāi)工建設，主要建設項目有綠化工程施工工程現在已經(jīng)順利驗收并移交物業(yè)公司統一管理，進(jìn)入工程結算階段，按照合同約定付款方式。
�、嗲案铩叭隆惫こ剔r民新居
前革“三新”工程農民新居于20xx年9月11日開(kāi)工建設，主要建設項目樹(shù)木移栽工程現在已經(jīng)在20xx年9。月25日順利驗收并樹(shù)木移栽完工，該工程造價(jià)為19139080元現在已進(jìn)入工程結算階段，按照合同約定付款方式。
二、日常事務(wù)及完成情況
制度建設工作
1、根據公司最新制度要求，結合綠化公司實(shí)際工作情況，綠化公司及時(shí)完成了《綠化公司管理制度》的修訂工作。
2、為了做好綠化公司各項目工程——重大質(zhì)量安全事故應急處置工作，指導應急搶險，確�？茖W(xué)、及時(shí)、有效地組織應對事故，消除隱患，綠化公司依據集團應急救援預案，結合綠化工種和施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，公司自主編制了一本參考性強、可操作性強，通俗易懂的《綠化公司應急救援預案》。
3、為了提高員工的工作積極性，改善員工收入水平，激勵員工投身公司生產(chǎn)和集團建設中，公司根據集團薪酬改革方案，編制了一套《綠化公司績(jì)效考核管理辦法》。
4、根據綠化公司工作需要以及具體工作內容，制定了全新的《綠化公司工作流程》，使各項工作按照工作流程順利開(kāi)展，節約了工作時(shí)間，提高工作效率。
安全、文明施工管理工作
1、按照公司管理制度，與所有項目部及項目部管理的施工單位簽訂安全、文明施工責任狀2份，使安全文明施工責任到人�！�
2、各施工項目部建立了完善的安全文明施工保證體系，健全了各項目部的安全文明管理措施，
3、工程部牽頭，對個(gè)項目部安全文明管理工作進(jìn)行不定期的檢查，全年抽查各項目部施工現場(chǎng)15次，共形成安全文明檢查記錄15份，按照檢查記錄要求，全部整改完成，全年未發(fā)生一起安全文明事故。
三、采取的主要措施及方法
1、對公司機構、人員進(jìn)行了重組
為了提高工作效率，提高員工工作積極性，不斷提高管理水平和施工水平，綠化公司今年對原有機構和人員進(jìn)行了重組，使全員達到優(yōu)化配置，各盡其職，各盡其能，各負其責。
2、完善工程管理體系，提高施工能力
我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強現場(chǎng)管理力度。與項目部和各家施工單位簽訂工——程質(zhì)量責任狀，由項目部管理人員現場(chǎng)管理，工程部、技術(shù)部配專(zhuān)職人員進(jìn)行抽查，避免發(fā)生質(zhì)量事故。安全文明方面，與各項目部逐層簽訂安全文明責任狀，責任到人，定期對各項目區的`安全文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)要求限期整改。全年未發(fā)生一例質(zhì)量、安全文明事故。
3、積極響應集團各項方針政策，努力配合集團其它公司處室工作為了落實(shí)集團制度化管理精神，綠化公司根據公司實(shí)際情況，積極配合集團其它公司處室的工作，
四、存在的問(wèn)題
1、景觀(guān)工程包含的內容零散，點(diǎn)多面廣，各工作內容相互銜接較多，工程實(shí)施起來(lái)比較困難。
2、與其它公司交叉施工多，協(xié)調多，難度大。整體配合、協(xié)調不夠，缺少溝通和交流。
3、工期緊、任務(wù)重、施工單位難管理。
4、景觀(guān)工程包含的內容零散，根據施工現場(chǎng)具體情況而產(chǎn)生的變更較多，工程竣工后結算問(wèn)題較多。
五、合理化建議
1、進(jìn)一步加強各公司的溝通、協(xié)調及配合。
2、集團各部門(mén)之間應完善工作程序，提高辦事效率。
3、根據具體情況，重新制定工程變更結算辦法。
4、制定切實(shí)可行的施工單位管理辦法，提高整體施工管理能力和水平。
5、制定科學(xué)合理的培訓方案，全面提升管理層的綜合素質(zhì)。
六、今后工作安排
1、積極籌劃和準備開(kāi)工條件的新建項目，具備一個(gè)開(kāi)一個(gè)，充分利用有限的施工季節。
2、“堅持質(zhì)量安全第一，建設優(yōu)質(zhì)高效工程”的原則，全力打造田野綠化品牌。
3、加大對現有人員的考核、培訓，——充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和才能，使職、責、權、利統一。
4、采取多種形式，全力提高現有人員的綜合素質(zhì)。
總之，在以后的發(fā)展思路中，不斷的探索新的發(fā)展機遇的，充滿(mǎn)挑戰新市場(chǎng)，我們將繼續用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統攬全局，以飽滿(mǎn)的熱情、激昂的斗志、百倍的信心，不斷增強責任感和使命感，圓滿(mǎn)完成各項工程建設任務(wù)，為大連田野綠化工程有限公司作出新的貢獻！
園林綠化述職報告3
自步鳳造林綠化工作會(huì )議以來(lái)，我們便倉鎮認真貫徹落實(shí)區造林綠化工作各項要求，深入宣傳，精心組織，夯實(shí)措施，加快進(jìn)度，造林綠化工作推進(jìn)較快，較好地完成了造林綠化階段性目標任務(wù)，我們主要突出五抓：
一、咬定目標抓分解。
認真履行造林綠化責任狀各項責任，咬定植樹(shù)總量15株的目標，將造林綠化任務(wù)層層分解，做到四個(gè)到位：一是重點(diǎn)工程任務(wù)分解到位。將拓桑作為造林綠化的重點(diǎn)工程，加大力度推進(jìn)，確保新拓桑園600畝，分解到9個(gè)村居，明亮村70畝、雙港村60畝、北李村60畝，西團村70畝，民權村60畝，新橋村70畝，金陳村70畝，思源村70畝，新陳村70畝。二是成片造林面積分解到位。完成成片造林950畝，建設高標準農田林網(wǎng)5000畝，建成民權、思源、新陳、雙港、西團5個(gè)造林綠化示范村，示范村分別建設農田林網(wǎng)1000畝，形成高標準網(wǎng)絡(luò )8－10個(gè)。三是綠色通道建設分解到位。主要公路干道兩側3米分別栽植1－2排意楊樹(shù)，建成綠色通道25公里。四是集鎮村莊綠化目標分解到位。在集鎮建成區范圍內的交通要道兩側栽植常綠樹(shù)，在勝利河兩側建設公共綠地，建成綠化達標村莊1－2個(gè)。
二、精心組織抓推進(jìn)。
主要突出四早：一是早宣傳。充分利用各種宣傳工具，宣傳造林綠化的目標、任務(wù)、范圍、重點(diǎn)，宣傳造林綠化工作在新農村建設中的重要位置，大造造林綠化的輿論聲勢，形成造林綠化的強大合力；二是早組織。成立了以政府主要負責同志為組長(cháng)的造林綠化領(lǐng)導小組，明確一名副書(shū)記主抓造林綠化工作，各村居支部書(shū)記和相關(guān)部門(mén)主要負責人為造林綠化工作第一責任人；三是早落實(shí)。召開(kāi)了全鎮造林綠化工作動(dòng)員大會(huì )，以文件的形式下發(fā)了造林綠化工作意見(jiàn)，與全鎮各村居和相關(guān)部門(mén)簽定了造林綠化工作責任狀，明確了造林綠化工作考核獎懲意見(jiàn)；四是早行動(dòng)。超前思維，造林綠化各項工作謀劃早、準備早、啟動(dòng)早，一著(zhù)不讓、環(huán)環(huán)緊扣，周密組織，科學(xué)推進(jìn)。
三、夯實(shí)措施抓進(jìn)度。
至目前，我鎮栽植各類(lèi)樹(shù)木13.5萬(wàn)株，已占任務(wù)15萬(wàn)株的90%。在重點(diǎn)工程建設上，我鎮已建成高標準桑園540畝，占任務(wù)90%，還有60畝已進(jìn)入掃尾，預計3月5日前可全面完成；在成片造林上，建成用材林300畝，新陳村和雙港村各150畝，在斗龍港一線(xiàn)圩堤栽植銀杏果樹(shù)50畝，50畝花卉苗木基地的'運作已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，枯枝牡丹園苗木基地已落實(shí)，苗木正在組織，可望在3月中旬建成；在綠色通道、農田林網(wǎng)建設上，完成南環(huán)路沿線(xiàn)、大倉路沿線(xiàn)綠色通道建設25公里，栽植意楊樹(shù)5萬(wàn)棵，5000畝農田林網(wǎng)正在緊張建設，可確保在3月12日前全面完成。
四、堅持標準抓質(zhì)量。
嚴把四關(guān)：一是嚴把樹(shù)苗關(guān)。統一品種規格，樹(shù)苗高度統一在2.5米以上，入塘樹(shù)苗統一經(jīng)過(guò)精選；二是嚴把挖塘關(guān)。嚴格按照“五大一深”的要求，80公分見(jiàn)方，統一開(kāi)塘，驗收后栽植；三是嚴把栽植關(guān)。樹(shù)與樹(shù)之間縱成行，橫成線(xiàn)，該施肥的施肥，該澆水的澆水，該壓實(shí)的壓實(shí)；四是嚴把刷白關(guān)。邊栽植邊刷白，已栽的樹(shù)木都已全部刷白到位。
五、強化責任抓管護。
重點(diǎn)強化四方面責任：一是強化駐點(diǎn)干部責任。班子成員包村，駐點(diǎn)干部包片，人人都有自己的責任村居和責任段；二是強化村居干部責任。凡規劃的匡口地段、落實(shí)的面積數量，必須千方百計保質(zhì)保量完成，村居主要負責人提取5%的工資作為造林綠化專(zhuān)項考核工資；三是強化相關(guān)部門(mén)責任。林業(yè)、蠶桑、公路、水務(wù)、財政、派出所等相關(guān)部門(mén)齊抓共管，協(xié)調配合，及時(shí)有效解決造林綠化工作中的矛盾和問(wèn)題，保證造林綠化工作順利推進(jìn)；四是強化管護人員責任。積極推進(jìn)林權改革，已栽植樹(shù)木全部簽定承包責任書(shū)，不留一棵姓公的樹(shù)，把所有樹(shù)木的管護責任都承包到具體責任人，確保栽植一棵，保留一棵，成活一棵。
園林綠化述職報告4
按照市委、市政府的安排部署，我們早動(dòng)手、早安排、抓落實(shí)，從3月6日開(kāi)始，組織施工單位進(jìn)入綠化施工工地，盡管天寒地凍，施工十分艱難，但是我們局黨組成員身先士卒，帶領(lǐng)廣大干部職工克服困難，現場(chǎng)辦公，嚴格管理，爭時(shí)間趕進(jìn)度，圓滿(mǎn)完成了全年的綠化任務(wù)。截至11月底，全市建成區共完成綠化面積326.46萬(wàn)平米，綠化覆蓋率、綠地率、人均公共綠地面積分別達到36.4%、29.6%和6平方米/人，分別比上年增長(cháng)了2.39個(gè)百分點(diǎn)、2.18個(gè)百分點(diǎn)和0.5平方米/人。我們可以自豪地說(shuō)，又是我市城市園林綠化建設的一個(gè)豐收年。
俗話(huà)說(shuō)“打鐵先要自身硬”，面對繁重的綠化任務(wù)，對我們領(lǐng)導班子來(lái)說(shuō)是艱巨考驗，怎樣才能圓滿(mǎn)完成這一光榮任務(wù)，我們認為，領(lǐng)導班子的工作作風(fēng)、決策能力是完成任務(wù)的關(guān)鍵所在。因此，從年初伊始我們就在進(jìn)一步抓好班子自身建設、樹(shù)立領(lǐng)導干部良好形象上狠下功夫。具體抓了以下三個(gè)方面：
�。ㄒ唬┳⒅乩碚搶W(xué)習，加強班子成員的思想建設
我們認為，一個(gè)企業(yè)的'興衰，一個(gè)部門(mén)的興旺，領(lǐng)導班子成員的基本素質(zhì)是非常重要的，有一個(gè)好的班子、干事業(yè)的班子、團結拼搏的班子，企業(yè)就能夠加快發(fā)展，部門(mén)就會(huì )興旺和諧。去年以來(lái)，我們把堅持班子成員的理論學(xué)習作為加強班子成員思想建設的重要一環(huán)來(lái)抓，首先，是進(jìn)一步堅持和完善中心組學(xué)習。根據我局的工作實(shí)際，我們在中心組學(xué)習中，注重理論聯(lián)系實(shí)際，根據工作實(shí)踐發(fā)現問(wèn)題，在學(xué)習中共同討論研究解決辦法，收到了良好的效果。其次，努力做到在實(shí)踐中學(xué)習，在實(shí)踐中增長(cháng)知識增長(cháng)才干。去年，我們按照市政府的安排，組建了大同市城市綠化指揮部，班子五名成員根據綠化總量，劃出不同區域，實(shí)行分工負責。去年全市綠化大面積增加，94個(gè)景點(diǎn)星羅棋布，27條道路縱橫東西南北，管理起來(lái)困難重重。我們領(lǐng)導班子成員不辭辛苦，沒(méi)有節假日，早出晚歸，奮戰在綠化第一線(xiàn)，積極協(xié)調土地、規劃、管線(xiàn)、交通等方方面面的關(guān)系，可以說(shuō)，一年來(lái)的工作，既提高了班子成員的工作協(xié)調能力，增強了責任心和事業(yè)心，又轉變了工作作風(fēng)，樹(shù)立了榜樣。
�。ǘ┖葑プ黠L(fēng)轉變，加強領(lǐng)導班子的組織建設
去年以來(lái)，我們把班子的隊伍建設作為提高班子成員的工作能力、搞好綠化工作的重要內容。主要抓了三個(gè)方面：一是重大事情一律在黨組會(huì )上和局長(cháng)辦公會(huì )上決定，不搞一個(gè)人說(shuō)了算，特別是在任用干部、綠化招標、工程項目、資金分配等方面，都堅持公開(kāi)公平公正的原則。比如，在任用科級干部上，我們完全按照干部任用條例和程序進(jìn)行，經(jīng)過(guò)基層推薦、集體討論決定，真正把在綠化工作中表現突出，而且工作能力強、群眾信得過(guò)、個(gè)人素質(zhì)高的同志選拔到基層崗位，在用人方面也養成了良好的風(fēng)氣，去年選拔的34名科級干部普遍反映不錯。
在工程項目定隊伍、綠化招標、資金分配等方面，我們班子成員都有發(fā)言權，大家一起討論一起決定，少數服從多數，可以說(shuō)我們班子是一個(gè)團結的、有凝聚力的、和睦共處的班子。二是綠化工作中堅持現場(chǎng)辦公，現場(chǎng)解決問(wèn)題。在去年的綠化工程中，我們五名班子成員都擔負著(zhù)路段管理任務(wù)和種植任務(wù)，從去年3月10日開(kāi)始，市政府主要領(lǐng)導現場(chǎng)辦公會(huì )時(shí)提出“‘園林局的干部到現場(chǎng)去，到工地去解決問(wèn)題’，要‘抓早、抓嚴、抓實(shí)、抓好’，不要在辦公室聽(tīng)匯報”。所以從去年一開(kāi)始，我們就把工地當作辦公場(chǎng)所，及時(shí)處理綠化工程中存在的問(wèn)題，去年一年共協(xié)調解決水、電、氣、暖、土地、部隊等問(wèn)題400多件次。同志們有病不休息，感冒了仍然堅持在第一線(xiàn)，家里有事盡量往后推，實(shí)實(shí)在在地講，去年326.46萬(wàn)平米綠化任務(wù)能夠又好又快地完成，班子成員確實(shí)付出了心血。三是班子成員帶頭參加各種有益活動(dòng)，為職工群眾樹(shù)立了榜樣。去年以來(lái)，我們局黨組組織慰問(wèn)老干部，慰問(wèn)困難職工，到公園參加義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)，黨組成員都分工負責、積極帶頭參加。特別是去年入冬以來(lái)下了幾場(chǎng)大雪后，班子成員全體出動(dòng)到分配的路段帶頭掃雪，受到全局干部職工的好評。
園林綠化述職報告5
轉眼間，20xx年已經(jīng)結束，在這過(guò)去的一年里，綠化工作的每一天、讓我印象深刻，記憶猶新。當然，還有很多是我在其它地方學(xué)習不到的，在此感謝公司領(lǐng)導給了我們施展的機會(huì )，感謝“山和水”給了我們磨練和成長(cháng)的機遇。尤其是在上級領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，充分的完成了綠化各項任務(wù)�！懊珴蓶|曾經(jīng)說(shuō)：我們要在運動(dòng)中發(fā)展運動(dòng)�！彼�，我們要在工作中總結工作�？偨Y20xx年的綠化工作，具體概括如下：
首先，人員管理。
1.公司各項制度執行。嚴格執行公司各項規章制度，全年共2人因不服從管理，無(wú)條件勸退，占總人數的8，3%；2人初次私自摘水果，嚴重違反紀律，處罰30分，占總人數8，3%；4人初次違反禮儀規范要求，處罰10分，占總人數16%；2人二次早退，違反規章制度，每次分別處罰5分、10分。全年違紀人數占總人數的33%.全年僅一人因自己原因主動(dòng)離職，占離職總人數的4.1%。
2、人員溝通與人性化管理。有效提高了工作效率和人員積極性；基本做到公司工作與員工家庭勞力利益雙贏(yíng)，有效解決了夏天人手不足的局面。
3、分工及制度執行，基本做到公平、公正、公開(kāi)。
其次，培訓。
1、常規培訓。堅持綠化工理論和操作實(shí)踐培訓。理論培訓月均5次，實(shí)踐操作月均6次。目前綠化工共計24人，培訓率100%，其中男綠化工9人，園林機械實(shí)踐操作合格率100%;女綠化工15人，園林機械實(shí)踐操作合格率99%.
2、日常培訓。每天堅持晨會(huì )。對當天工作安排、強調操作方法；對前一天工作講評，提出操作的不足，對操作方法加以糾正。
3、操作安全、禮儀禮節、公司各項規章制度培訓等。
第三、綠化消殺。
1、病害防治。景觀(guān)草坪病害高發(fā)期月均4天每次，年實(shí)際防治61次。園區綠化帶病害高峰期，月均6次，年實(shí)際防治43次。有效的保證了園區無(wú)一例，因人為原因大面積病害造成的損失及負面影響。
2、蟲(chóng)害防治。蟲(chóng)害高發(fā)期平均7天每次，年實(shí)際防治26次。保證了無(wú)一例苗木因病害造成的死亡。
第四、綠化澆水與施肥。
1、尤其是夏天澆水，水管采用了大改小，澆水方法上采用淺改深等方法，保證了苗木無(wú)一例干旱死亡現象。
2、重點(diǎn)加強了，易于干旱的小苗和大樹(shù)的澆水和施肥管理，使其比往年生長(cháng)的更旺盛。并拯救了一批米徑20com以上，往年瀕臨死亡的外地樹(shù)種紅果冬青。
3、加強了私家花園、沿路主干道大樹(shù)及公共綠化帶法青的重點(diǎn)澆水管理。
4、還重點(diǎn)加強了景觀(guān)草坪剪股穎的度夏澆水和施肥管理，從而為歷年的養護管理總結和積累了豐富的經(jīng)驗。
第五、綠化修剪及防寒。
1、綠籬、球類(lèi)修剪。綠籬生長(cháng)旺季，月均5天每次，年實(shí)際修剪48次，基本參照五層園林設計要求修剪。
2、果樹(shù)、花灌木、大樹(shù)等修剪�；緡栏駞⒄請@林樹(shù)木修剪操作規范要求執行：去內堂枝、徒長(cháng)枝、病蟲(chóng)枝、重疊枝、枯死枝，并結合冬季修剪，對相關(guān)樹(shù)木進(jìn)行了整形、強化修剪等。
3、防寒保暖。采用輔助材料對園區橘樹(shù)、鐵樹(shù)進(jìn)行了防寒保暖，并通過(guò)管理的方法加強了園區其它樹(shù)木的'防寒防凍措施。
第六、草坪修剪。
1、常規草坪修剪。草坪生長(cháng)旺季5天每次，如遇活動(dòng)3天每次，年共實(shí)際修剪45次�；颈３植萜和庥^(guān)平整、美觀(guān)。
2、復合草坪修剪。此類(lèi)草坪為復播兩種以上草坪，基本保持3-5com生長(cháng)高度。
3、景觀(guān)草坪修剪。草坪生長(cháng)旺季基本保持2天修剪一次，日�；颈３�4-5天修剪一次。
第七、綠化補種。
1、苗木補種。全年實(shí)際補種綠籬23000余棵，喬灌木補種600余棵。其中人為踩踏破壞補種苗木1600余棵；工程改造破壞苗木補種4100多棵，喬灌木補種460余棵，草坪200余平米。其中景觀(guān)池至水岸1棟場(chǎng)地施工，僅一次轉移種植杜英、大香樟、桂花等380余棵。
2、草坪補種。全年草坪補種共1000平米，其中園區花園補種200平米，公共綠化帶補種800平米。
第八、營(yíng)造。
1、樣板房、半島51棟。根據現狀，對樣板房、半島51棟草坪品種及園區花鏡進(jìn)行了重新調整和更換等，保持了原來(lái)園林設計意圖和原觀(guān)風(fēng)貌。
2、公共主干道。重點(diǎn)加強人力及管理力度，對原公共主干道進(jìn)行了完整性補種修復。
3、綠化帶死角。重點(diǎn)加強了會(huì )所樣板區、九龍湖水岸邊、樣板房及園區所有角落的補種和園區水系完善出新等。
4、改種麥冬。對樹(shù)蔭下草坪無(wú)法生長(cháng)的草坪改種了麥冬。全園區改種面積約1200平米。
第九、花園有償服務(wù)及咨詢(xún)。
1、花園有償托管。全年花園養護共19戶(hù)，其中樣板房2戶(hù)，有償托管17戶(hù)。業(yè)主對托管服務(wù)質(zhì)量基本滿(mǎn)意，無(wú)一例投訴事件。
2、綠化咨詢(xún)。全年綠化咨詢(xún)共約53件，其中借助咨詢(xún)處理綠化遺留問(wèn)題共36件。
第十、部門(mén)配合。
1、配合客服。配合客服處理綠化及花園問(wèn)題，全年共61件，全園區花園無(wú)償服務(wù)共250余戶(hù)次，其中搗毀府邸馬蜂窩17件次。
2、配合保潔及基地后勤養殖。全年配合保潔沖洗路面、清洗水系、打掃空置房、湖面漂浮物打撈等，共抽調83人次；協(xié)助養殖基地建設和蔬菜種植等，共抽調210人次。
3、配合其它活動(dòng)等。為了更好地配合活動(dòng)的圓滿(mǎn)成功，每次綠化工作基本比原計劃提前1-2天完成，預留一點(diǎn)時(shí)間整改和完善綠化工作，并協(xié)助其它部門(mén)完成其它工作；活動(dòng)期間的同時(shí)，有效的完成上級安排的其它任務(wù)。
第十一、室內觀(guān)葉植物養護及苗木扦插。
1、觀(guān)葉植物養護。由原來(lái)盆花總數28盆，符合擺放條件的17盆，不合格盆數占總數的61%。經(jīng)扦插等方法，目前觀(guān)葉植物已增加到現有的43盆，有98%的植物符合當前擺放觀(guān)賞條件，目前盆花數量符合會(huì )所及樣板房盆花擺放供應量。
2、苗木扦插。物業(yè)要生存，只有開(kāi)源節流，要有長(cháng)久生存的理念。為了響應上級領(lǐng)導的指示，共約扦插成活法青3000余棵、六月雪6000余棵、常春藤5000余棵，全年共計扦插成活苗木14000余棵。
第十二、花卉種植與雜草防治
1、花卉種植。全年共栽種和養護草花共4，3萬(wàn)盆，自己繁育草花1，2萬(wàn)盆，年實(shí)際栽種和養護盆花5，5萬(wàn)盆。
2、雜草防治。園區綠化帶年實(shí)際藥物防治6次，人工拔除23次，保持了園區基本無(wú)明顯雜草。
第十三、園林機械維修及保養。
目前綠化常用各類(lèi)大小機械共19臺，使用高峰期，平均每天3-5臺發(fā)生故障，占機械總數的29%。全年園林機械大故障、廠(chǎng)家上門(mén)修理共7次；小故障環(huán)境部自行維修處理共38次，有效的節約了機械修理費用。
第十四、團結與互助。
以綠化工馬成香為例：山和水服務(wù)中心共自愿捐款6250元，其中綠化共自愿捐款2550元，占捐款總數的40.8%，捐款率100%。有效的體現了綠化工之間的團結、互助和友善之情。
第十五、安全防范。
全年綠化工無(wú)一例打架斗毆、中暑、農藥中毒、摔傷等意外重大事故發(fā)生。
第十六、綠化倉庫管理。
1、農藥和汽油。農藥和汽油使用量之大，是倉庫管理的重中之重，管理不當會(huì )嚴重影響到生命和財產(chǎn)的安全。我們堅持“合理使用、控制浪費，保證安全”的綠化倉庫管理模式。全年共消化庫存農藥是全年使用量的95%，采購量?jì)H占全年使用量的5%.2、園林機械�；咀龅郊皶r(shí)維修、及時(shí)保養，安全使用。
3、常用工具及肥料等。嚴格執行工具、肥料領(lǐng)用臺賬制，工具以舊換新制。
最后，回顧過(guò)去，展望未來(lái)。20xx年是我在山和水學(xué)習、和知識積累的第一年，雖然我們嚴格參照“江蘇省物業(yè)管理綠化精細養護管理標準”操作，但是綠化工作離養護精、細，打造一流品牌別墅的標準還有一定的差距。常言道：知識在于積累，經(jīng)驗在于總結。我堅信在新的一年里，在上級的領(lǐng)導下，綠化工作會(huì )更上一層樓、環(huán)境更宜人。謝謝大家！
園林綠化述職報告6
時(shí)光荏苒，歲月流金。在即將過(guò)去的一年里，我公司在金箔集團及各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全集團校園綠化、文化建設的重點(diǎn)，以建設美好校園推動(dòng)陜西校園文化建設的契機，按照“節約型、景觀(guān)型、精品型、科技型”——發(fā)展理念，大力加強精細化目標管理，努力建設優(yōu)美高質(zhì)的文化建設。經(jīng)過(guò)全體碧軒員工的不懈努力，圓滿(mǎn)的完成年度各項工作任務(wù)，為集團公司的發(fā)展工作做出積極的貢獻。
一、20xx年工作總結；
1、20xx年工作完成情況：
我公司自從20xx年初成立后，今年一年完成了富平縣淡村鎮仲勛學(xué)校校園文化建設一期工程、宜君縣高級中學(xué)、宜君縣第二小學(xué)、宜君縣第二中學(xué)、宜君縣五里鎮中心小學(xué)、宜君縣第一中學(xué)、白水倉頡中學(xué)、白水縣幼兒園等學(xué)校的校園文化、園林建設工程。
2、工作中采取的有效措施：
1）”早謀劃、早著(zhù)手”為全年的順利發(fā)展打下堅實(shí)基礎；
一年之計在于春，春節剛過(guò)，我公司人員缺少，工作面大，在整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高的情況下，經(jīng)集團公司領(lǐng)導的大力支持，提前組織員工業(yè)務(wù)知識的培訓學(xué)習，提高了整體人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為以——后的施工打下基礎，對春天園林苗木的栽植、對喬木灌木的統一修剪，有效的避免了樹(shù)形生長(cháng)雜亂、養分流失過(guò)多，積極改善相關(guān)土壤結構，增加數木養分；冬季對各類(lèi)樹(shù)種進(jìn)行重點(diǎn)的過(guò)冬保護，增加棚膜的覆蓋，對所有樹(shù)種進(jìn)行一次滅蟲(chóng)處理。加大對冬灌的力度，以保證苗木冬季對水的'依賴(lài)。公司同時(shí)對所做項目安排專(zhuān)人養護，以確保冬季苗木的死亡率。
2）查遺補漏，以避免事故發(fā)生；
公司在對已施工完成的工程進(jìn)行一次性全面排查，在排查中發(fā)現灌木人為踩壞的及時(shí)補栽。對新栽植的大樹(shù)支撐桿重新綁扎，避免新栽植的大樹(shù)因澆水后形成歪斜、倒塌，對人員的傷害。在對校園文化建設中的標牌安裝施工工作中發(fā)現有些文化標識牌在安裝后四角都是鋁合金質(zhì)品，十分鋒利，對人有一定的傷害，發(fā)現后我們及時(shí)安排人員對所有鋁合金質(zhì)品全面認真檢查，對所有——能產(chǎn)生傷害的地方及時(shí)處理，避免事故發(fā)生。
二、工作中存在問(wèn)題：
雖然在20xx年中我們公司較好的完成集團公司領(lǐng)導安排分配的各項工作任務(wù)，但在實(shí)際工作中還是存在問(wèn)題：人員基礎知識和施工經(jīng)驗不足，在一些工程中不能合理安排工作節點(diǎn)，出現小部分重復工作，不能有效的提高工作效率。設計工作薄弱，不能很好地完成設計要求，出現了一套圖紙改三次以上的現象。專(zhuān)業(yè)知識不足在專(zhuān)業(yè)采購和施工中出現了對樹(shù)種的錯認現象；以上問(wèn)題我們需要集團在集團各領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，加大對人員的業(yè)務(wù)知識的培訓，力爭把各項工作做好、做實(shí)、做細。
三、20xx年工作安排：
1、工作思路和目標；
在20xx年我公司將嚴格按照領(lǐng)導的工作部署，進(jìn)一步貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、創(chuàng )新觀(guān)念、團結協(xié)作、真抓實(shí)干——不斷強化目標責任制，開(kāi)闊視野，提高自我認識，把握集團大局，推進(jìn)集團精細化管理，加強員工業(yè)務(wù)及思想教育。提升自我的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識水平，努力將校園文化、園林建設提升到一個(gè)新的臺階，為集團全力打造一個(gè)金子招牌而努力。
2、工作重點(diǎn)和措施；
在新的一年里，我們公司將在金箔集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，堅持“走出來(lái)，引進(jìn)來(lái)”的戰略，不斷完善相關(guān)文化建設和園林建設，逐步探索新的發(fā)展模式，統籌各項人力、物力、財力向科學(xué)管理要效益，加強成本核算。提高資金使用率。積極做好對外宣傳工作，主動(dòng)吸引有實(shí)力的企業(yè)參與建設，實(shí)現雙方效益共享。
為此，我們將緊緊圍繞集團20xx年工作重點(diǎn)，團結協(xié)作，頑強拼搏，不斷開(kāi)創(chuàng )校園文化、園林建設的新局面為集團公司的良好發(fā)展做出自己的貢獻。
園林綠化述職報告7
根據市委、市政府20xx年度生態(tài)綠化建設的會(huì )議精神，林場(chǎng)全體員工團結一致、全力以赴保質(zhì)保量的完成了所承擔的五項通道綠化工程任務(wù)，現將綠化情況總結如下。
一、全面完成綠化任務(wù)，彰顯生態(tài)綠化效果。
按照市委市政府的安排部署，我單位承擔了S236和S325通道、許禹快速通道（東高速口至許昌地地界）、禹神快速通道綠化改造提升、陽(yáng)翟大道西段南側和藥城路北段東側五項大型通道綠化工程。我們按照“林蔭型、景觀(guān)型、休閑型”城市綠化理念，突出“四季分明、層次分明、四季如春”特點(diǎn)，高標準、高質(zhì)量的規劃設計，歷時(shí)4個(gè)多月，經(jīng)過(guò)林場(chǎng)近百名員工全力奮戰，目前已全部完工。栽植綠化苗木46個(gè)品種，120多萬(wàn)株，其中，法桐、雪松、白蠟、柳樹(shù)等大規格喬木36788棵；櫻花、百日紅、枇杷、海棠、紅葉李、紅花桃等花灌木79903棵；金葉女貞球、黃楊球、紅繼木球、紅葉石楠苗、黃楊苗、木槿、萱草、鳶尾等綠籬和球類(lèi)109萬(wàn)棵。綠化通道46.5公里，其中，S236和S325通道長(cháng)13公里，共栽植6-7公分垂柳10662棵；陽(yáng)翟大道西段全長(cháng)6.2公里，栽植大規格喬木和花灌木19044棵，綠籬和球類(lèi)苗木76萬(wàn)棵，綠地面積17.86萬(wàn)平方米；許禹快速通道（東高速口至許昌地界）全長(cháng)4.5公里，栽植大規格喬木和花灌木38100棵，綠籬和球類(lèi)苗木28600棵，綠地面積60萬(wàn)平方米；藥城路北段長(cháng)3.9公里，栽植大規格喬木和花灌木2410棵，綠籬和球類(lèi)28萬(wàn)棵，綠地面積5.4萬(wàn)平方米；禹神快速通道長(cháng)18.5公里，栽植大規格喬木和花灌木37500棵，綠籬和球類(lèi)53800棵，綠地面積22.2萬(wàn)平方米。
二、上下同心，突出體現五大特色，彰顯綠化工作新水平。
在扎實(shí)推進(jìn)五項通道綠化工程中，我場(chǎng)認真落實(shí)“不但要加快速度，更要提高質(zhì)量”的方針，傾全場(chǎng)之力，凸顯“五大特色”。
一是領(lǐng)導重視程度之高前所未有。我場(chǎng)通道綠化工作之所以能夠快速推進(jìn)，最重要一點(diǎn)就是領(lǐng)導高度重視。市委、市政府領(lǐng)導每周召開(kāi)一次專(zhuān)門(mén)會(huì )議，親自審核綠化方案、督促工程進(jìn)度，經(jīng)常深入工程一線(xiàn)進(jìn)行視察和指導，林場(chǎng)班子成員明確分工、夯實(shí)責任、各管一項工程，堅守一線(xiàn)，與職工通吃同住同勞動(dòng)，極大的鼓舞著(zhù)士氣，市重點(diǎn)項目辦、財政局、督查室和各相關(guān)鄉鎮辦等單位的通力合作、大力支持，幫助協(xié)調解決工程進(jìn)展中存在的困難和問(wèn)題。
二是站位規劃之高前所未有。在規劃設計中，瞄準一流水平，參照鄢陵花溪大道特色，整體綠化追求大氣，城區綠化追求精細，做到喬木灌木的高低錯落、鄉土樹(shù)種與新特苗木的相互搭配、生態(tài)樹(shù)種與觀(guān)賞花木的互相映襯，達到生態(tài)與景觀(guān)兼顧、綠化與美化雙收的綠化效果。
三是綠化速度之快前所未有。今年綠化工程工程量大、時(shí)間緊，為保證工期和質(zhì)量，我們針對每一項綠化工程制定工作臺賬，卡死工期，參加綠化工程建設的.全體員工發(fā)揚“5+2、白+黑”精神，動(dòng)用吊車(chē)、鉤機等大型施工機械，晝夜施工，滿(mǎn)負荷運轉。并抽調技術(shù)骨干分配到每一項工地，實(shí)行“網(wǎng)絡(luò )化”監督，跟班作業(yè)，現場(chǎng)指導，全程監督，確保質(zhì)量和進(jìn)度雙落實(shí)，近百名員工用短短4個(gè)月時(shí)間高質(zhì)量的完成了五項通道綠化工程。
四是樹(shù)種規格之大前所未有。通道綠化工程栽植的柳樹(shù)、法桐、大葉女貞、白蠟、國槐等高大喬木的胸徑均在8公分以上，突出了栽大樹(shù)的特點(diǎn)。特別是禹神快速通道綠化工程全部采高5米-12米的大雪松，更加顯現了景觀(guān)風(fēng)采。
五是綠化效果之好前所未有。在通道綠化工程中，我們嚴格按照規劃設計標準施工，進(jìn)行換肥土、帶原土栽植，認真及時(shí)澆水養護，目前所栽樹(shù)木發(fā)芽率達到了99%以上。在植物栽植上，突出多樹(shù)種、多植物、多層次、多色彩原則，做到常綠樹(shù)與落葉樹(shù)相結合，針葉樹(shù)與闊葉樹(shù)相結合，喬灌木與花草相結合，選用大規格苗木，形成了綠不斷線(xiàn)、立竿見(jiàn)影、景觀(guān)靚麗、四季延續的綠色通道效果。
園林綠化述職報告8
在過(guò)去的一年里，我處在各級領(lǐng)導的準確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全局園林綠化工作重點(diǎn)，以城市建設“三年大變樣”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照“節儉型、林蔭型、景觀(guān)型、休閑型、科技型”發(fā)展理念，大力增強精細化目標管理，努力建設生態(tài)環(huán)城水系，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，圓滿(mǎn)地完成了年度各項工作任務(wù)，使環(huán)城水系成為廊坊市靚麗的城市名片，為建設“生態(tài)園林”城市作出了用心的貢獻。
一、20xx年工作總結：
1、20xx年各項工作完成狀況：
我處在去年管轄綠地的基礎上，今年新接收了名賢園景觀(guān)節點(diǎn)、新源道至北外環(huán)景觀(guān)段、華航橋200米至光明東道景觀(guān)段、西外環(huán)武警學(xué)院至光明西道景觀(guān)段，以及主要景觀(guān)段內的護坡和濕地。
對于去年管轄的景觀(guān)綠地，我們切實(shí)按照“精細、精致、精美”的原則實(shí)行細化管理，使之花團錦簇、綠樹(shù)成蔭、小橋流水、景色宜人。對于今年新接收的景觀(guān)綠地，我們持續完善基礎設施建設，對現有的綠植實(shí)行整改、補植，體現特色，突出主題，使之成為廣大市民休閑、健身的好去處。
經(jīng)過(guò)一年的辛勤努力，水系景觀(guān)表現出一派生機勃勃、欣欣向榮的景象，亭臺樓閣，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，仿佛人間天堂，勝似江南蘇杭。我們不但僅鍛煉了隊伍，增長(cháng)了才干，并且為今后整個(gè)環(huán)城水系工作的有序展開(kāi)、規范化運作積累了可供借鑒的豐富經(jīng)驗。
2、工作中采取的有效措施：
(1)早謀劃、早著(zhù)手，為全年工作順利展開(kāi)打下堅實(shí)的基礎。
一年之際在于春。春節剛過(guò)，我處便對20xx年的工作思路和工作重點(diǎn)實(shí)行用心謀劃和整體部署，并認真加以貫徹執行。正月初八，我們便組織員工開(kāi)始收割名賢園濕地的蘆葦和蒲棒，清理地面垃圾雜物，對秸稈實(shí)行集中處理。同時(shí)，我們對各景觀(guān)段內模紋里的樹(shù)葉實(shí)行清掃，持續節點(diǎn)環(huán)境干凈、整潔。
今年年初，河北省境內旱情嚴重，為了防止草坪枯死，我們即時(shí)組織水車(chē)實(shí)行噴灌保苗，經(jīng)過(guò)連續幾天奮戰抗旱，使旱情得到了有效緩解。為了促動(dòng)景觀(guān)段內植物生長(cháng)，我們在開(kāi)春對各種喬灌木實(shí)行統一修剪，避免樹(shù)形生長(cháng)雜亂，養分流失過(guò)多。各景觀(guān)段內的雪松、云杉、油松，因為土質(zhì)不好，生長(cháng)不旺盛，樹(shù)葉枯黃，我們即時(shí)開(kāi)溝追肥，改善土壤結構，增加樹(shù)木養分。名賢園里的20座雕塑，歷經(jīng)風(fēng)吹日曬，身上落滿(mǎn)灰塵，我們搭著(zhù)架梯，拎著(zhù)水桶，用毛巾挨著(zhù)實(shí)行擦洗，使雕塑重新煥發(fā)光彩。
(2)查遺補漏，更換井蓋，避免危險事故發(fā)生。
年初，局數字化管理辦公室通報，我處管轄綠地內的鐵井蓋常常丟失。為了避免過(guò)路行人跌入井內，發(fā)生嚴重的危險事故，同時(shí)從源頭上防止井蓋偷盜事件發(fā)生，經(jīng)領(lǐng)導同意，我們將管轄范圍內的所有鐵井蓋更換為水泥井蓋。在更換井蓋后，我們將毀壞的綠地即時(shí)實(shí)行復位，同時(shí)將枯井、破損的井蓋實(shí)行修補，更好地維護了過(guò)路行人的安全，累計拆除鐵井蓋148個(gè)，安裝水泥井蓋180個(gè)。
(3)鋪設地下澆水管道，完成所有草坪管道暢通。
去年，我處在廣陽(yáng)道以北渠西和廣陽(yáng)道以南渠東的部分草坪綠地，因為尚未鋪設地下水管，每次澆水都用泵抽取八干渠的水實(shí)行澆灌，或者將水管從渠東接至渠西實(shí)行灌溉，費時(shí)費力，工作效率低。今年，我處用心爭取領(lǐng)導支持，鋪設地下水管500多米，安裝龍頭借口10余個(gè)，大大方便了管轄草坪綠地的灌溉和管護，節省了很多人力、物力，使所有草坪管道暢通，實(shí)現了正�；芾�。
(4)增強日常綠化管理，營(yíng)造景色怡人的水系環(huán)境。
在平時(shí)的管理工作中，我們堅持做到定期巡查，職責到人，發(fā)現問(wèn)題，即時(shí)上報。針對管轄綠地模紋缺苗、死苗;綠地光禿，缺少行道樹(shù);各類(lèi)花池子斑禿，沒(méi)有集中種植等問(wèn)題，我們集中人力物力，逐一實(shí)行解決。每次在打草，修剪模紋時(shí)，都派專(zhuān)人跟蹤檢查，打草要統一高度，修剪模紋要做到整體劃一。
每個(gè)月，我們都要對管轄綠地內的死樹(shù)實(shí)行統一清理，修剪干枝，持續景觀(guān)效果，讓游人觀(guān)賞到滿(mǎn)眼的綠色。對黃楊、女貞可能出現的銹病、落葉病，草坪出現的枯死病，我們提前實(shí)行防治，噴藥殺菌。在新源道以北景觀(guān)節點(diǎn)模紋發(fā)現菟絲后，我們即時(shí)組織員工用手摘除，防止蔓延擴散。在新源道以南節點(diǎn)金銀木出現美國白蛾后，我們即時(shí)剪除病枝，集中燒毀，并實(shí)行藥物防治。
(5)嚴格落實(shí)值班制度，切實(shí)做好國慶期間安保工作。
今年是建國xx周年，全國上下喜氣祥和，國慶安保尤為重要。國慶前夕，我處嚴格強調值班紀律，落實(shí)值班職守制度，要求保安切實(shí)做好執勤工作，定點(diǎn)實(shí)行巡視，24小時(shí)輪流值班，嚴厲杜絕值班不到崗，遲到、早退現象發(fā)生，認真執行交接班制度，不得空崗、離崗。因為管轄面積廣，防控難度大，我們持續增強職責區管理，對人群密集區增強巡邏，制定完善的應急預案，對突發(fā)性事件未雨綢繆，廣泛動(dòng)員，做好安保工作，為國慶60周年創(chuàng )造穩定的社會(huì )環(huán)境。
(6)精心管理管轄綠地，密切配合施工方做好后續工作。
因為我市正處于經(jīng)濟飛速發(fā)展時(shí)期，城市內的各種建設項目繁多。今年夏季，電信部門(mén)要在廣陽(yáng)道南渠西綠地內建設配電箱，占用一小塊綠地。11月初，華航橋200米渠西綠地，附近的儷水嘉苑要在國槐林內鋪設供暖管道，開(kāi)挖若干條溝槽。11月底，管道局相關(guān)部門(mén)要在新源道至辦公室渠東綠地鋪設光纜，毀壞部分草坪和模紋。對于此類(lèi)事件，我處即時(shí)上報局機關(guān)綠政科，同時(shí)與施工方協(xié)調溝通，妥善實(shí)行處理，將挖溝需要毀壞的大片黃楊和女貞實(shí)行移植，做好冬季防寒工作，爭取將工程損失減少到最小。對開(kāi)挖的暖氣管道溝，派專(zhuān)人蹲點(diǎn)監督檢查，要求施工方將土填好踩實(shí)，防止樹(shù)根裸露，保護樹(shù)木生長(cháng)。
3、工作中的亮點(diǎn)和特色：
(1)春季大力植樹(shù)造林，為城市帶給天然氧吧。
今年春季，我處綠化面積廣泛，植樹(shù)任務(wù)繁重。年初，因為市區西出口升級改造，需要移植超多白臘，還有部分黃楊，儈柏球。我處克服時(shí)間緊，任務(wù)重，人員少等困難，三天之內完成任務(wù)，共種植白蠟61棵，儈柏和儈柏球37棵。如今，行走在辦公室后的石板路上，能夠體會(huì )到白蠟大道帶給您的愉悅。在城市旺點(diǎn)南側，因為小區建設遺留部分空地，我處在實(shí)行土地平整后，人工挖坑種植金絲槐387棵，培育下了一片小小的森林。
華航橋200米渠西在實(shí)行整理后，仍留有大片空地尚未綠化。今年，我們借南環(huán)路改造之際，移植超多國槐。因為便道狹窄，吊車(chē)不能作業(yè)，我們員工就充分發(fā)揚敢于吃苦、敢打硬仗的園林精神，采用手抬、肩扛、繩拽的辦法，加班加點(diǎn)，種植國槐312棵。在自然公園西擴之時(shí)，我們清理了王寨市場(chǎng)東側的垃圾堆放點(diǎn)，種植小國槐564棵，即時(shí)開(kāi)坑澆水，妥善做好后期管理。我們正是用自我的汗水營(yíng)造了一片片綠色森林，為改善城市生態(tài)環(huán)境做出了應有的貢獻。
(2)巧妙整理各類(lèi)花池，為水系綠化增光添彩。
今年開(kāi)春，我處在接手名賢園后，園內存有超多需要整改的地方。很多花池子分布零散，苗木稀疏，土壤裸露，影響整體綠化效果。為了提升名賢園的景觀(guān)品質(zhì)，我們將花池子重新實(shí)行整理，將迎春花、玉簪花、金絲菊、海棠、鳶尾、馬蓮、福祿考、萱草等集中歸類(lèi)種植，整整劃一，美觀(guān)大方。
在土質(zhì)不適合模紋生長(cháng)的地方，我們開(kāi)辟出土地種植美人蕉，它們掩映在綠葉叢中，顯得異常美麗。為了給局里節儉資金，我們從南外環(huán)剪來(lái)超多景天，在小塊空地實(shí)行補植。為了明年的景觀(guān)綠化，我們從永興路收割來(lái)超多的秋葵籽，準備在閑置空地實(shí)行播種。這樣靈活的整理綠地，不但僅節儉了綠化費用，并且就地取材、美化環(huán)境，為水系景觀(guān)增色很多。
(3)增強渠道、護坡管護，持續提升景觀(guān)品質(zhì)。
當雨季來(lái)臨時(shí)，因為降雨頻繁，雨量充沛，導致平面綠地積水從高處排泄，將護坡沖刷出一條條深淺不一的溝壑.為了不影響景觀(guān)效果，我們運來(lái)超多好土實(shí)行回填，夯實(shí)基礎，持續護坡整齊如一。在氣溫升高時(shí)，渠道水面生出很多漂浮物，我們劃船實(shí)行打撈，持續河面清潔干凈。因為施工方疏于管理，各景觀(guān)沿線(xiàn)的護坡雜草叢生，從遠處看是一片荒亂蕪雜的景象.我們組織員工用鐮刀將雜草收割后清走，還護坡以整潔的面貌。
在西外環(huán)接手之后，為了給渠道更換好水，我們用6臺水泵同時(shí)往河道注水，由專(zhuān)人看守，日夜工作.注水后河面水平如鏡，波光粼粼，給河道景觀(guān)增添了無(wú)限魅力.為了澆灌護坡植被，我們自我設計了噴灌設備，將水泵安裝在三輪車(chē)上，從河道取水，用消防龍頭實(shí)行霧狀噴灑，這不但僅避免了水流量大沖刷護坡，還省時(shí)省力，大大提升了工作效率。
(4)堅持以人為本，全力打造和諧環(huán)境。
夏季的名賢園，碧波蕩漾，清風(fēng)徐徐，很多游人慕名而來(lái).這時(shí)，很多小孩子下水嬉戲，大人們在湖邊釣魚(yú)，嚴重影響園區管理.為了避免發(fā)生危險，我們制作安置了若干警示牌，并派保安實(shí)行巡視.在各個(gè)景觀(guān)段建成后，美麗的景致吸引了很多市民，很多私家車(chē)也隨之駛入，因為車(chē)速過(guò)高，嚴重威脅到行人安全.于是，我們在每個(gè)路口設置路障，防止機動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入，有效杜絕了安全事故的`發(fā)生。
另外，我們還抽調能工巧匠修砌名賢園甬道，鋪設景觀(guān)段內道路，累計200多平方米，為游人出行帶給了方便.同時(shí)將景觀(guān)段內的亭子、木質(zhì)地板用桐油實(shí)行油漆，防腐保養，維護了園內公共設施的原有風(fēng)貌。
(5)增大后勤管理力度，為整個(gè)水系工作保駕護航。
今年以來(lái)，我們的管轄面積擴大，景觀(guān)路段增多，這就對我們的后勤管理提出了新的挑戰，.為了配合數字化辦公室的工作要求，我們將重點(diǎn)設施派人24小時(shí)值班看守，如名賢園內的雕塑，北外環(huán)的噴泉，西外環(huán)的辦公用房.每個(gè)景觀(guān)段都明確工作范圍，確定專(zhuān)人打掃，持續路面干凈、整潔，清除雜草，修剪干枝，凡發(fā)現損壞公物、偷盜井蓋事件即時(shí)匯報，逐步實(shí)現各沿線(xiàn)管理規范化、正�；�.
在員工管理方面，我們把重要機器，如抽邊機、割灌機統一編號，每人一臺，專(zhuān)人使用，定期保養，即時(shí)維修.因為水系綠化面積擴大，我們日常管理難度也隨之增大.在日常工作中，我們堅持東外環(huán)和西外環(huán)兩線(xiàn)作戰，合理安排，互相調度，有效避免了顧此失彼，力求做到兩邊都能管，兩邊都管好。
4、存有的主要問(wèn)題和原因：
在20xx年的綠化管理工作中，我處雖然較好地完成了領(lǐng)導分配的各項工作任務(wù)，但在實(shí)際工作中還存有必須的問(wèn)題：比如渠道護坡缺苗現象普遍，需要花大力氣實(shí)行整改、補植;平面綠地排水系統不暢，致使護坡水土流失嚴重，每年雨季過(guò)后都要實(shí)行修復;華航橋200米以南渠東、渠西澆水管道尚未開(kāi)通，單用水泵澆水費時(shí)、費力;因為管轄面積增大，綠化戰線(xiàn)拉長(cháng)，我處要同時(shí)管理好東外環(huán)和西外環(huán)兩條景觀(guān)帶，需增派工作車(chē)輛，增加工作人員。以上問(wèn)題，我們需要在各級領(lǐng)導和兄弟單位的關(guān)心和支持下，把各項工作做好、做實(shí)、做細。
二、20xx年工作安排：
1、工作思路和目標：
在20xx年，我處將嚴格按照局領(lǐng)導的工作部署，進(jìn)一步貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，創(chuàng )新觀(guān)點(diǎn)，團結協(xié)作，真抓實(shí)干，持續強化目標職責制;開(kāi)闊視野，提升理解，把握全局，大力推動(dòng)精細化管理，增強員工思想教育，提升水系景觀(guān)品質(zhì)，完善主題功能，豐富景觀(guān)內涵，努力將東外環(huán)景觀(guān)帶建設成為廊坊市的一條綠色景觀(guān)長(cháng)廊，使西外環(huán)景觀(guān)帶表現出水清草碧，綠水成蔭的新景象，全力打造景觀(guān)品牌，共同推動(dòng)環(huán)城水系整體工作邁上一個(gè)新臺階。
2、工作重點(diǎn)和措施：
在新的一年里，我們將在市局領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，堅持“走出去，引進(jìn)來(lái)”戰略，持續完善水系景觀(guān)基礎設施建設，逐步探索新的發(fā)展模式，統籌各項人力、物力、財力，向科學(xué)管理要效益;增強成本核算，提升資金使用率;用心做好水系景觀(guān)的對外宣傳工作，主動(dòng)吸引企業(yè)參與投資建設，提升社區承載功能，實(shí)現雙方利益共享，使環(huán)城水系成為拉動(dòng)我市經(jīng)濟增長(cháng)，吸引民間投資的新引擎，共創(chuàng )和諧生態(tài)城市，造福一方人民百姓。
為此，我們將緊緊圍繞全局20xx年工作重點(diǎn)，團結協(xié)作，頑強拼搏，持續開(kāi)創(chuàng )水系工作新局面，為把廊坊市建設成為“京津冀點(diǎn)子信息走廊、環(huán)渤海休閑商務(wù)中心”做出更大的貢獻!
園林綠化述職報告9
今年以來(lái)，在各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我本著(zhù)“科學(xué)發(fā)展、腳踏實(shí)地”的原則，在本年度的綠化養護管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設和養護管理水平，綠化工程的苗木管理水平進(jìn)一步得到提高。
綠化工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不易，一年四季，種花栽樹(shù)、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，并且時(shí)間性很強，需腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，才能使各項工作均取得提高。
一、腳踏實(shí)地，盡職盡責
半年來(lái)，我認真學(xué)習公司新的規章制度，按時(shí)上下班，對自我的本職工作認真負責，絕不放過(guò)沒(méi)一個(gè)細節。對領(lǐng)導安排的工作及時(shí)按時(shí)完成。從思想上到行動(dòng)上多做到真正以公司為家，把公司的事當成自我的事去做，做到先有大家再有小家，把公司的事無(wú)論大小都當成首要大事去做，做到想公司所想，做公司所做。
在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規、行業(yè)規范以及建設單位對工程的要求辦事的同時(shí)，我注重積累很多第一手資料，準確發(fā)現存在問(wèn)題并能夠在第一時(shí)間妥善解決。全方位為所屬綠化工程供給直觀(guān)依據，力爭在園林綠化養護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把職責落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中，針對綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別制定了操作規程，并召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財產(chǎn)安全。
二、立足本職工作，取得必須成績(jì)
在平時(shí)我不斷加強自身在專(zhuān)業(yè)與非專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習，提高工程質(zhì)量，在工程建設中依據具體情景具體分析，因地制宜的原則，并結合自身的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀(guān)質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保證公司的經(jīng)濟效益。在公司同事們的共同努力下，苗木成活率有了提高。
今年我主要參與施工和養護的'工地主要是北外環(huán)和北辰綠洲。北外環(huán)工地今年采取突擊戰術(shù)，把工作緊湊化，統一拔草、澆水、打掃衛生，現北環(huán)路真在最終交接驗收中。北辰綠洲工程面臨的困難多，有拆遷問(wèn)題、設計問(wèn)題、交叉施工問(wèn)題、工程進(jìn)度問(wèn)題、和苗木成活等問(wèn)題。但北辰綠洲工作人員沒(méi)有被困難嚇倒，相反在困難中激發(fā)出的是我們克服困難的種種辦法和解決問(wèn)題的信心。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在我們堅強的意志工作中，今年春季北辰綠洲在苗木在栽植過(guò)程中取得必須成績(jì)，得到總指揮部和公司領(lǐng)導的認可。共計栽植苗木16余種，其中有喬木14578株，灌木3700余株，地被35萬(wàn)余株、水生植物等。僅綠化共計完成工程造價(jià)21764356元。在綠化的同時(shí)我們還完成了很多的土方工程。此成績(jì)的取得不是我自我一個(gè)人完成的，是我們整個(gè)團隊團結一致，共同努力的結果，是我們卓信園林所有人的驕傲。
三、回憶過(guò)去，總結經(jīng)驗和教訓
綠化的養護管理是工程建設之后對園林植物進(jìn)行的長(cháng)期撫育管理工作，養護管理工作的監管應把握所養護對象自身的特點(diǎn)，尋找最有效地途徑，方法和結果不能只取其一，俗話(huà)說(shuō)“三分種，七分養”應加以側重，以結果為主，在養護管理上下功夫。并逐步合理編制專(zhuān)項施工計劃，使施工成本與施工質(zhì)量和公司效益到達和諧統一。
園林綠化述職報告10
按照銀川市文明辦有關(guān)綠化的要求和部署，我單位對所承擔的綠化任務(wù)，精心謀劃、合理安排，全體干部職工團結一致、齊心協(xié)力圓滿(mǎn)完成了綠化任務(wù)�，F將有關(guān)情況匯報如下：
一、組織健全，領(lǐng)導重視
春季綠化工作必須加強組織領(lǐng)導，明確責任，狠抓落實(shí)，才能取得明顯成效。為此，我單位組織召開(kāi)領(lǐng)導干部專(zhuān)題會(huì )議，按照第一責任、直接責任和具體責任的要求，成立了春季綠化工作領(lǐng)導小組，形成了一把手親自抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作機制，為工作迅速有效開(kāi)展提供了組織保障。
二、工作扎實(shí)，措施到位
按照金鳳區綠化委的要求和統一部署，我單位就開(kāi)展春季綠化工作進(jìn)行專(zhuān)題研究和安排。經(jīng)過(guò)精心籌備，2月17日，就活動(dòng)如何開(kāi)展，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )，研究、制定了《20xx年春季綠化工作實(shí)施方案》并向各科室下發(fā)了文件。成立了春季綠化工作領(lǐng)導小組，下設辦公室，對企業(yè)綠化工作的開(kāi)展進(jìn)行監督檢查，確保工作落實(shí)到位。對綠化工作時(shí)間內容進(jìn)行了安排部署，綠化工作隨之展開(kāi)。主要做了以下工作：
1、抓發(fā)動(dòng)，打牢思想基礎。思想是行動(dòng)的先導，只有思想認識到位，才能行動(dòng)到位。為此，公司董事會(huì )首先開(kāi)會(huì )統一思想認識，認真制定了主題突出、要求明確、注重實(shí)效的春季綠化工作整體實(shí)施意見(jiàn)。
2、抓責任落實(shí)，打牢組織基礎。為確保春季綠化工作抓緊抓細抓出成效，公司從加強領(lǐng)導入手，成立了局春季綠化工作領(lǐng)導小組，下設辦公室，抽調4名政治堅定、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)的`同志負責綠化工作的組織協(xié)調、督促檢查和具體實(shí)施工作，形成了一把手負總責、一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局，為綠化工作的健康開(kāi)展提供了組織保障。
3、抓領(lǐng)導帶頭，打牢保障基礎。我單位領(lǐng)導班子成員認真落實(shí)“雙重責任、雙重成果”，做到了帶頭綠化、率先垂范。公司領(lǐng)導帶頭挖坑、帶頭澆水、帶頭植樹(shù)，定期不定期地督促檢查春季綠化工作。
4、參加義務(wù)植樹(shù)200株，公司項目部綠化花草1000平米，公司購花20盆，共計投入資金3500元。
園林綠化述職報告11
20xx年我鎮認真按照縣政府的統一部署，依靠縣農牧漁業(yè)局的正確指導，以我鎮今年是全面實(shí)現小康的沖刺關(guān)鍵年。去年全縣綠化工作會(huì )議召開(kāi)以后，我鎮加強組織領(lǐng)導，深入宣傳發(fā)動(dòng)，認真制定規劃，掀起綠化高潮，到目前為止，全鎮完成沿海高速、五環(huán)路、開(kāi)發(fā)大道、海防路等道路綠化，完成南陽(yáng)、立發(fā)、三角、洋蠻河、油坊頭五個(gè)村四條河道綠化。我鎮超額完成了今年的綠化造林任務(wù)1200畝。已完成1255畝�，F將我鎮今年的綠化工作總結如下：
一、組織到位，貫徹迅速
為了將綠化造林任務(wù)貫徹落實(shí)到位，工作會(huì )議以后，我鎮進(jìn)一步完善此項工作的組織領(lǐng)導機構，成立了由鎮黨委書(shū)記掛帥，鎮長(cháng)任指揮，黨委人大政府分管負責同志任副指揮，各村村民委員會(huì )主任為成員的綠化工作領(lǐng)導小組，并于12月20日召開(kāi)了綠化工作會(huì )議，進(jìn)行貫徹落實(shí)，各村黨支書(shū)、村主任鎮農技站參加會(huì )議，會(huì )上鎮負責人作了工作動(dòng)員部署，這次會(huì )議上結合縣交我鎮的任務(wù)，分解量化到各村，為了進(jìn)一步明確工作責任，各村還向鎮政府遞交了綠化工作責任狀。會(huì )議結束后，鎮廣電站運用自辦節目進(jìn)行了宣傳，重點(diǎn)宣傳綠化對改善生態(tài)環(huán)境、提高生活質(zhì)量、提升環(huán)境品味等方面的.重要性，有效地調動(dòng)了全鎮廣大干群綠化工作的參與意識。
二、摸清情況，科學(xué)規劃
為了認真落實(shí)全年新增造林面積1200畝的任務(wù)，我鎮安排農業(yè)技術(shù)推廣站的同志突擊四天對全鎮范圍內可小班綠化的情況進(jìn)行了摸底，并形成初步方案。我鎮成片造林小班綠化主要集中規劃在道路和河道。
三、突出重點(diǎn)，強勢推進(jìn)
我鎮重點(diǎn)建設的開(kāi)發(fā)大道、五環(huán)路及其北延伸段、海防路以及沿海高速，按照高起點(diǎn)設計、高標準建設、高速度推進(jìn)的要求，綠化效果十分明顯。沿海高速862.8畝只用了10天左右的'時(shí)間全部實(shí)施了綠化。各村按照鎮下達的綠化任務(wù)紛紛進(jìn)行了落實(shí)，主動(dòng)聯(lián)系綠化公司，掀起了一股綠化造林高潮，將規劃的符合造林標準的道路閑地盡可能綠化到位，鎮農技站對所綠化的小班一條條、一處處進(jìn)行核實(shí)登記，完善臺賬資料。
四、對照目標，奮力沖刺
為了確保完成全年綠化工作，我鎮一是抓住季節。把3月份作為全面完成綠化任務(wù)的沖刺突擊月，集中力量，搞好突擊。二是突出重點(diǎn)。將道路和河道綠化作為重點(diǎn)，要求綠化公司保質(zhì)保量完成任務(wù)。三是強化督查。結合各村遞交的責任狀，對各村的完成情況進(jìn)行認真督查，并將督查的結果列入20xx年的各村考核細則。四強化責任。綠化工作栽植是基礎、管護是關(guān)鍵，我們將與各村各單位進(jìn)一步完善管護責任，明確管護人員，確保綠化的成活率、保存率達95％以上。
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