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總經(jīng)理德能勤績(jì)廉述職報告

時(shí)間:2024-10-24 10:36:44 夏杰 報告 我要投稿
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總經(jīng)理德能勤績(jì)廉述職報告范文(精選10篇)

  日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,我們的工作又將告一段落了,回顧這段時(shí)間,我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng),來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份述職報告吧。那么述職報告應該怎么寫(xiě)才合適呢?以下是小編為大家整理的總經(jīng)理德能勤績(jì)廉述職報告范文(精選10篇),歡迎閱讀與收藏。

總經(jīng)理德能勤績(jì)廉述職報告范文(精選10篇)

  總經(jīng)理德能勤績(jì)廉述職報告 1

  20xx年是不平凡的一年,從20xx年元月?lián)挝飿I(yè)公司執行總經(jīng)理,7月正式任命成為弘洋物業(yè)公司總經(jīng)理,我深知自己身上肩負的職責是何等的重大,還有集團公司各位領(lǐng)導對我的信任和殷切希望。我有很多感恩,也有很多感觸,其中不僅有來(lái)自實(shí)踐工作中與各位同仁共同成長(cháng)總結出來(lái)有利于公司后期經(jīng)營(yíng)發(fā)展供參考的經(jīng)驗成果;同時(shí)也有來(lái)自各位領(lǐng)導在我實(shí)踐工作中對我的指導和教誨,讓我學(xué)到了更能勝任這一職位的寶貴財富。物業(yè)公司瑣事繁多,很難有時(shí)間靜下心來(lái)總結自己的成績(jì)和不足之處,今天,我想借這個(gè)機會(huì ),靜思總結針對自己一年來(lái)的成績(jì)和不足,特向董事會(huì )各位領(lǐng)導匯報如下:

  一、履行崗位職責的工作實(shí)績(jì):

  一年來(lái),我能?chē)栏癜凑占瘓F公司成立弘洋物業(yè)的初衷,嚴格按照董事會(huì )的指導思想及董事會(huì )各位領(lǐng)導對我的要求,扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展物業(yè)公司的各項工作,為弘洋地產(chǎn)做好后期服務(wù)工作。

  1)嚴格執行弘洋集團公司和物業(yè)公司董事會(huì )的決議,全面按照20xx年初制定的經(jīng)營(yíng)思路“以人為本,注重細節,提升能力,穩步拓展“實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)方針,全面主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理等工作。接受集團公司及物業(yè)公司董事會(huì )的領(lǐng)導,負責物業(yè)管理公司全面工作,對公司負責。

  20xx年,弘洋物業(yè)公司實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收,截止20xx年12月31日,經(jīng)公司財務(wù)報表統計:(不在此反映,見(jiàn)諒)。在自弘洋物業(yè)成立以來(lái),公司的各項經(jīng)營(yíng)工作取得了質(zhì)的突破,不僅沒(méi)拉集團公司的后腿,同時(shí)還超額完成了集團公司下達的各項任務(wù)指標。全年做到安全生產(chǎn)保和諧發(fā)展。

  2)通過(guò)擬訂物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)計劃、經(jīng)營(yíng)目標,組織公司各方面的力量,實(shí)施集團公司確定的各項工作任務(wù)和各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟指標,推行行之有效的經(jīng)濟責任制,保證各項工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標的完成。并通過(guò)定期召開(kāi)工作例會(huì ),總結、檢查前期工作,布置今后工作任務(wù)。指導各部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展日常管理工作,并考核各部門(mén)經(jīng)理工作績(jì)效,對升、降、調及獎懲作出決定。確保公司的各項利益不受損失。

  20xx年,作為弘洋物業(yè)的一名當家人,凡事總是站在公司的角度,從公司的大局出發(fā),處理方方面面的關(guān)系,做到善盡職守,從內心深處珍惜集團公司各位領(lǐng)導給我提供的這么一個(gè)事業(yè)平臺,心懷一顆感恩的心,強化責任心和敬業(yè)精神,對工作認真負責,按照集團各位領(lǐng)導的辦事風(fēng)格,誠信做人,踏實(shí)做事,不斷提高自身的駕馭和管理能力,并具有奉獻精神,不在小事上斤斤計較,但在處理大事時(shí)也絕不含糊。特別是在處理公司原則性的問(wèn)題上,首先確保公司的利益不受損失,同時(shí)做到作為總經(jīng)理要敢于擔當,為老板分憂(yōu)解難。

  通過(guò)20xx年處理的幾次人事糾紛,讓我明白了許多做人的道理,做人應該對得起自己的良心,要做到以“誠”待人、真誠做人,決不能做一個(gè)表里不一的人。同時(shí)也讓我明白了作為公司的當家人,一定要充分明確個(gè)人的使命,將個(gè)人價(jià)值傾向與企業(yè)文化之間存在的可能沖突化解融合好,擔負起企業(yè)發(fā)展的重擔。在人事細節管理上要多一個(gè)心眼,在公司的勞資關(guān)系處理上多進(jìn)行預見(jiàn)性思考和防范意識,妥善處理好公司的勞資風(fēng)險。

  3)擬訂物業(yè)公司內部經(jīng)營(yíng)管理組織結構配置方案,擬訂公司員工工資方案和獎懲方案,決定公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲與辭退。根據物業(yè)管理公司職能,決定人事架構與部門(mén)人員調配、運籌、策劃物業(yè)公司各項經(jīng)營(yíng)管理工作。

  20xx年度根據弘洋物業(yè)公司的實(shí)際運行情況,根據該行業(yè)的特點(diǎn),保安人員和保潔人員流動(dòng)性較大,開(kāi)拓思路想具體辦法,擬定并出臺推行《星級員工薪酬激勵機制》,不僅穩定了基層員工的人心,還充分調動(dòng)了基層員工的積極性,為公司的良好發(fā)展起到了推進(jìn)作用。同時(shí)對各小區客服中心增加了工齡工資,對每滿(mǎn)一年的員工每月工資遞增二十元。對調動(dòng)員工的工作積極性和歸屬感起到了很好的作用。

  4)注重分析研究市場(chǎng)信息,注重革新,增強公司的市場(chǎng)應變能力和競爭能力。

  20xx年3月,通過(guò)對夷陵區物業(yè)市場(chǎng)行情的摸底,成功完成香山。鳳凰城12樓的物業(yè)服務(wù)費提價(jià)備案。同時(shí),通過(guò)市場(chǎng)化加大物業(yè)盤(pán)活存量,實(shí)施重點(diǎn)項目“突圍”戰略。20xx年8月相繼完成了“宜昌東郡“及“香山。福久源”兩大物業(yè)方案的擬定及前期物業(yè)服務(wù)合同的簽訂,完成年初制定的項目拓展目標。至此弘洋物業(yè)管理規模將達到120萬(wàn)方,為進(jìn)一步提高弘洋物業(yè)品牌及公司市場(chǎng)競爭力提供了有力的保障。

  二、存在的不足之處和管理中的經(jīng)驗教訓:

  回顧一年來(lái)的工作,感覺(jué)到自己還存在很多不足,主要表現在:

  1)在人力資源的開(kāi)發(fā)與利用上,還需進(jìn)一步下功夫,提高管理隊伍的工作能力與水平,使管理與服務(wù)逐步走向標準化、規范化、科學(xué)化。在培訓、督導各級管理人員,加強對員工的培訓和教育,充分調動(dòng)員工的積極性,提高員工隊伍的整體綜合素質(zhì)上還需進(jìn)一步強化。

  20xx年,公司發(fā)展太快,管理面積和人員突增,辦公室和財務(wù)人員力量薄弱,現在管理面積37萬(wàn)多平方米,住宅近3000戶(hù),還有大量的商鋪與車(chē)庫,東郡與福久福的介入與投標預算等前期工作,固定人員120多人,今年流動(dòng)人員近100人,人員的進(jìn)出給公司辦公室和財務(wù)帶來(lái)很多的工作不便,工資的考核,費用的結算,工作的移交,特別是小區和部門(mén)主管新來(lái)人員的上崗,對工作環(huán)境和工作流程需要花費精力進(jìn)行崗前培訓,比方說(shuō),小區前臺收費員,工作性質(zhì)實(shí)際上是公司的分出納,進(jìn)行日常的收費、記帳、水費充值以及小區業(yè)主投訴報修等等工作,人員的離職,存在著(zhù)給公司造成經(jīng)濟損失的隱患,對此應加強重要崗位的人員社會(huì )情況摸底,加強人員培訓的財務(wù)監管,降低公司財務(wù)漏洞及資金風(fēng)險。

  2)在組織推行全面質(zhì)量管理體系上,還需多花心思和精力,嚴格按照國家優(yōu)秀示范小區標準提供服務(wù),提高物業(yè)管理質(zhì)量水平和服務(wù)水平。把打造弘洋地產(chǎn)服務(wù)品牌創(chuàng )宜昌市一流服務(wù)企業(yè)作為我們努力的方向。進(jìn)一步強化各級管理人員的安全責任意識,健全各類(lèi)安全、消防制度,嚴格落實(shí)各項防范措施,保障所管轄物業(yè)及人員的財產(chǎn)和生命安全。同時(shí)在擬訂物業(yè)公司基本管理制度上,還需下一定功夫,在實(shí)際工作中,還需逐步總結出一套適合弘洋物業(yè)公司發(fā)展的管理制度和考核制度,做到審核各部門(mén)具體操作流程,實(shí)現管理的科學(xué)化、規范化。

  3)在制定物業(yè)公司月、年度財政預算上,還應做到更加精細化,合理使用資金,監督費用收支情況。開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),彌補物業(yè)經(jīng)費不足,提高物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)效益。在公司的財務(wù)管理上,還應進(jìn)一步加強擬訂物業(yè)公司年度財務(wù)預決算方案,審核財務(wù)報表,在董事會(huì )授權的額度內審批公司日常經(jīng)營(yíng)管理中的各項開(kāi)支,合理控制費用支出,健全內部監控制度,合理、合法運用資金,提高公司增收節支的能力。

  4)在推廣弘洋物業(yè)服務(wù)品牌上,還需進(jìn)一步樹(shù)立品牌服務(wù),發(fā)揮“弘客會(huì )”及《弘》雜志的特點(diǎn),在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,創(chuàng )造機會(huì )在從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習其先進(jìn)的管理、經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗,在全面提高服務(wù)水平的基礎上,打造出本市乃至湖北省的`物業(yè)管理新品牌。

  三、今后的工作設想及對自己的簡(jiǎn)要評價(jià),并表明自己的態(tài)度:

  弘洋物業(yè)公司發(fā)展到今天這個(gè)地步,對一名稱(chēng)職的總經(jīng)理來(lái)說(shuō),既是機遇,也是挑戰。因為公司有著(zhù)良好的物質(zhì)基礎,如果說(shuō)有欠缺的話(huà),那就是管理的整體優(yōu)勢沒(méi)有得到充分調動(dòng)和體現。而要合理解決整體優(yōu)勢的充分調動(dòng)和體現,又不是一朝一夕之功。

  “一個(gè)偉大的理想,一顆善良的心“,20xx年,作為物業(yè)公司的總經(jīng)理,我將從下面的問(wèn)題上下功夫:

  首先,進(jìn)一步強化明確總經(jīng)理的職責。在董事會(huì )的指導下,全面處理公司的各項事務(wù),兼顧股東、員工、客戶(hù)等各方利益在市場(chǎng)上競爭,同時(shí)對董事會(huì )負責。

  其次,加強自身修養的提煉學(xué)習,進(jìn)一步提高個(gè)人的能力,不僅要有高瞻遠矚的經(jīng)營(yíng)眼光;不畏風(fēng)險,敢作敢為的魄力;允許員工出錯,勇于擔當的包容之心;能充分調動(dòng)下屬和員工積極性的人格魅力。

  第三,在日常工作中,我會(huì )從以下方面具體著(zhù)手:

  1、牢記企業(yè)的命脈是利潤。如果不緊抓這點(diǎn),那么公司即便有最完善的制度、最佳的產(chǎn)品、最優(yōu)秀的員工、最好的企業(yè)形象,公司也會(huì )陷入困境的。在這方面,如何有效調動(dòng)全體人員的積極性,幫助他們開(kāi)拓市場(chǎng);加強財務(wù)管理,使資金周轉達到最佳狀態(tài);居安思危,嚴把風(fēng)險關(guān);提高服務(wù)質(zhì)量意識,保證公司應對市場(chǎng)的能力;協(xié)調各個(gè)部門(mén),努力使公司運作成本最小化等等,都是總經(jīng)理需要關(guān)注和控制的。

  2、團結班子!罢J真做事只是把事情做對,用心做事才能把事情做好!敝挥斜3謭F結精神的團隊才會(huì )用心去做事。大量的事實(shí)證明,企業(yè)發(fā)展到一定階段,經(jīng)營(yíng)的成功不僅取決于總經(jīng)理,中層管理的水平也起到很大的作用。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)絕對不能再是“一個(gè)人”的企業(yè),而應該是一個(gè)‘團隊’的企業(yè)。在我們公司各個(gè)部門(mén)之間,雖然大的派系沒(méi)有,但小的部門(mén)主義還是存在的。經(jīng)常會(huì )出現為圖本部門(mén)辦事方便,而強硬的要求其他部門(mén)配合的現象出現。

  因此,在實(shí)際工作中,做到善于傾聽(tīng)部門(mén)負責人的建議和抱怨,站在全公司的角度妥善處理,而不是一味的責備和壓擔子。實(shí)際工作中,大量的工作是需要部門(mén)間的配合才可以順利完成的,當出現問(wèn)題和抱怨的時(shí)候,肯定是在某個(gè)環(huán)節出現了弊端,如果不及時(shí)和妥善安置,往往會(huì )管理程序埋下隱患。還有,在完善的管理制度面前,注重發(fā)揚和提倡管理的靈活性和人性化。

  3、啟發(fā)下屬,培養下屬。在做這方面工作的時(shí)候,避免出現一味在物質(zhì)面、懲罰面和制度面上下功夫,而忽視了精神、激勵和人性層面。也盡量要求和引導下屬勇于承擔份內工作職責、善于思考的工作作風(fēng)。讓員工知道弘洋物業(yè)公司是一個(gè)公平的集體,公司可以為每一位有志向的員工晉升機會(huì ),與公司同發(fā)展、共進(jìn)步。

  4、抓大放校在今后的工作中,做到對于有才能的人要委以重任,對于那些有才干但沒(méi)有機會(huì )發(fā)揮的年輕人要大膽地用。自己的工作重點(diǎn)在于協(xié)調各部門(mén)間的關(guān)系,檢查工作進(jìn)度及結果。

  作為一名總經(jīng)理,在處理問(wèn)題的同時(shí),更重要的是找尋這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源,然后去尋求解決辦法。如果總經(jīng)理成天被瑣事困擾,就會(huì )使下屬喪失創(chuàng )造力。在總經(jīng)理的位置上,把握做什么事情都有一個(gè)整體概念;給下屬一個(gè)游戲規則,一個(gè)思路,讓他們放手去做,這樣就可以避免總經(jīng)理“一把抓”的局面。同時(shí)注意把握權力下放并不等于放棄權力,管理不是放任自流,聽(tīng)之任之。對人對事,應選賢舉能,論事責功,一切以成果為重。

  5、按標準實(shí)施管理,20xx年的工作重點(diǎn)將圍繞全面完成公司的資質(zhì)升級和ISO9000質(zhì)量管理體系認證,讓所有的工作都有流程和程序。同時(shí)做到發(fā)揮總經(jīng)理的職責之一就是通過(guò)管理者代表檢查其運行的有效性,發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題。非特殊情況出現,絕對不能輕易改變已經(jīng)制定的標準和規則。

  6、善于平衡各部門(mén)間的關(guān)系。部門(mén)之間的工作基本上都是互相聯(lián)系的,在平時(shí)的工作中,難免會(huì )產(chǎn)生矛盾。而這種矛盾大部分時(shí)候都是出于要做好本部門(mén)工作的良好愿望產(chǎn)生的,這就要求總經(jīng)理藝術(shù)的處理和平衡這種關(guān)系。

  在新的一年里,我將在集團公司的領(lǐng)導下,在物業(yè)公司董事會(huì )的帶領(lǐng)下,與班子成員和全體同志們團結一致,扎實(shí)工作,聚精會(huì )神抓學(xué)習,精雕細刻抓管理,發(fā)揮長(cháng)處,克服不足,以主人翁的精神,為弘洋物業(yè)公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

  以上匯報,如有不當之處,敬請董事會(huì )各位領(lǐng)導批評指正。

  總經(jīng)理德能勤績(jì)廉述職報告 2

  我于20xx應聘進(jìn)入xx地下商場(chǎng),從基層做起,著(zhù)手開(kāi)始基層的現場(chǎng)管理及辦公文件的整理和收發(fā)等事務(wù),隨著(zhù)工作深入擔任了運管管理部經(jīng)理的職務(wù),20xx年隨著(zhù)商場(chǎng)規模不斷的擴大和企業(yè)的發(fā)展,我有幸成為副總經(jīng)理,我所涉及的業(yè)務(wù)工作更加廣泛。

  在過(guò)去的時(shí)間里,從最開(kāi)始的初來(lái)乍到到現在的初窺門(mén)徑,我學(xué)到了很多我所匱乏的東西,也對這個(gè)行業(yè)有了深入的了解,在此我將對自己所做的工作進(jìn)行詳細的闡述:

  日常管理工作:

  1、人員管理。

  每天日常的巡場(chǎng),檢查員工行為規范、員工的業(yè)務(wù)知識能力及員工的招商工作狀況等,及時(shí)指正員工不當的行為。對于不合規范的經(jīng)營(yíng)方式的活動(dòng)展示牌及時(shí)發(fā)現并整改,監督員工的出勤及在崗率,避免漏失廳內的管理、銷(xiāo)售及招商。

  2、針對員工在工作中出現的共性問(wèn)題,進(jìn)行整理歸納,利用每周一、三、五開(kāi)會(huì )時(shí)間進(jìn)行著(zhù)重強調,督促員工有則改之無(wú)則加勉。

  針對處理不合理的事件在會(huì )上進(jìn)行研究,找出最佳解決方案。對于相關(guān)業(yè)務(wù)知識能力也會(huì )抽出有效時(shí)間集體進(jìn)行培訓,重點(diǎn)內容通過(guò)考試形式進(jìn)行檢驗,幫助員工擴大知識面,提升自身的綜合素質(zhì),成為一名優(yōu)秀的管理人員。

  3、妥善管理新進(jìn)員工及離崗人員,尤其對于提出離職人員及時(shí)了解其心理動(dòng)態(tài),在不違背原則的情況下開(kāi)導員工留任原崗位或調崗,盡可能減少運營(yíng)管理部人員流動(dòng),保證商場(chǎng)有一個(gè)和諧、良性的發(fā)展。

  對于新進(jìn)員工的要求嚴格把關(guān),并協(xié)助其做好進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)手續,隨后進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、規章制度、工作流程等內容的培訓及考試,保證新員工的各項基本工作可以順利完成。

  4、商場(chǎng)的最終目的是有一個(gè)良性的發(fā)展空間,從人員管理到店面管理最終都是為良性發(fā)展做準備,只要經(jīng)營(yíng)者有利潤,才能達到最終目的,根據當地的風(fēng)俗習慣和重要節令、在中廳有針對性的進(jìn)行有獎促銷(xiāo)活動(dòng),以更好的提升銷(xiāo)售。

  5、裝修管理。

  協(xié)助保衛部、設備部與進(jìn)場(chǎng)裝修人員進(jìn)行前期溝通,裝修時(shí)現場(chǎng)監督,發(fā)現問(wèn)題立即指出,并對相關(guān)裝修要求和注意事項隨時(shí)給予提示,盡量避免不符合要求的情況出現,要求裝修做到無(wú)異味,無(wú)噪音,無(wú)灰塵。審查其裝修圖紙,約定裝修日期,核定用電流量,審批裝修防火材料,對接相關(guān)裝修工作,幫助辦理裝修審批手續。

  6、為打造一個(gè)和諧共建的.商場(chǎng),每日從考勤經(jīng)營(yíng)者的出勤率開(kāi)始,規范業(yè)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)方式,堅決杜絕遲到早退,叫喊叫賣(mài),懸掛自制POP,超擺超放,播放迪曲,辦理進(jìn)退戶(hù)手續,核算各種費用,延時(shí)手續,裝修結果的驗收,投訴的處理與協(xié)調,漏水點(diǎn)的觀(guān)察和配合維修,配合收取管理費用。

  7、能夠營(yíng)造良好的商場(chǎng)購物環(huán)境是作為一名管理人員應盡的職責和義務(wù)。

  未經(jīng)商場(chǎng)允許商販在商場(chǎng)內肆意兜售商品的行為本身已經(jīng)嚴重影響商場(chǎng)的形象,督促管理人員對待此類(lèi)事件一經(jīng)發(fā)現,嚴肅清出場(chǎng)外。同時(shí)為保證商場(chǎng)內的環(huán)境衛生,散發(fā)與商場(chǎng)無(wú)關(guān)的宣傳單如有發(fā)現,立即進(jìn)行制止與清場(chǎng)。

  8、一個(gè)大型商場(chǎng)不僅在管理與經(jīng)營(yíng)上做到井然有序,安全消防工作也是重中之重。

  確保每一名業(yè)主和消費者的生命財產(chǎn)安全,安全消防工作必須做到位,落到實(shí)處。這就需要本部門(mén)配合保衛部向占用消防通道和遮擋防火門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)主進(jìn)行解釋?zhuān)屍鋵W(xué)習到安全消防知識,意識到安全消防的重要性,并且做好安撫工作,保證與業(yè)主的良好溝通。

  9、在商場(chǎng)進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)管理時(shí),常常碰到顧客過(guò)來(lái)投訴的事件。

  商場(chǎng)只有協(xié)調的權利,沒(méi)有執法權,所以這要求我們得有極高的職業(yè)操守,和化解矛盾和處理技巧的能力,我部門(mén)采用個(gè)性化處理投訴辦法,在管理權利的范圍內適當的對顧客進(jìn)行說(shuō)服,同時(shí)也要考慮到業(yè)主的經(jīng)營(yíng)方式方法。

  因此采用一對一的模式,與顧客與業(yè)主在不同場(chǎng)地同時(shí)進(jìn)行協(xié)調,為雙方爭取到最大的讓步,使得問(wèn)題達到圓滿(mǎn)的解決。

  企劃宣傳:

  在日益激烈的競爭中,打造商場(chǎng)的品牌效益,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,商場(chǎng)的企劃宣傳必須落實(shí)到位。有效的營(yíng)銷(xiāo)不僅依靠新穎的創(chuàng )意,更需要強有力地執行與規范操作。對商場(chǎng)的企劃宣傳方面主要采用媒體投放方式。

  媒體投放主要以配合階段的活動(dòng)和節假日商場(chǎng)促銷(xiāo)為主,以自有的電視廣告,廣播為重點(diǎn),派專(zhuān)人制作精良的PPT、PS廣告等。選擇當地四家重點(diǎn)報紙(大眾信息、四海傳媒、供求世界、都市導航)進(jìn)行活動(dòng)與促銷(xiāo)宣傳。

  商場(chǎng)內外氛圍包裝。相較于商場(chǎng)外部氛圍的包裝,商場(chǎng)內氛圍的營(yíng)造顯得尤為重要。每逢節假日,學(xué)生放寒暑假,都是商場(chǎng)客流的高峰期,這就需要迎合當前促銷(xiāo)主題。

  為了更好的詮釋和演繹促銷(xiāo)主題,嚴格進(jìn)行對顏色、圖案、造型和材質(zhì)方面的設計和篩選。商場(chǎng)內各個(gè)位置的裝飾改造,廣告設計樣式及懸掛,都指派相關(guān)人員實(shí)施進(jìn)行。

  招商管理:

  1、商場(chǎng)的發(fā)展,店面的增多,對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的挑戰,由于尚志市整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)范圍及銷(xiāo)售店面的增多與現有消費群體較兩年前比較,比例出現稍許失衡,店面的租賃出現困難,租金有所回落,在上一年度租賃期沒(méi)有結束前由于效益不佳,經(jīng)營(yíng)業(yè)主紛紛棄店而走,為保障招商工作的順利進(jìn)行和店面的飽和度,必須拿出最可行的實(shí)施方案。

  可理的租金定位,和果斷的招商手段使得20xx年11月份300多個(gè)店面續租這項工作,在領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下,基本取得圓滿(mǎn)的成功。

  2、對由房主買(mǎi)斷的店鋪出現的空鋪狀態(tài),部門(mén)內部開(kāi)會(huì )針對各空鋪的情況進(jìn)行介紹和研究,責任不只落實(shí)到招商人員,而且發(fā)動(dòng)運營(yíng)管理部全員進(jìn)行招商,做到每區的管理員就是本區的招商員,將自己作為投資者的理念去推銷(xiāo)介紹,效果非常不錯,對接成功近20間店鋪。

  3、做好商業(yè)氛圍的宣傳,將各梯口充分發(fā)揮商業(yè)用途,對外進(jìn)行招集有宣傳意識的商家,而且要對到期的廣告位做好記錄工作,并做好廣告宣傳內容的破損工作的監督和維護工作,這就需要招商人員確保與商家的良好溝通。

  工作中亮點(diǎn)和不足:

  亮點(diǎn):

  1、培養專(zhuān)業(yè)人才,根據新進(jìn)人員的特點(diǎn)和擁有的某種技能,安排相應的崗位以符合崗位需求加以鍛煉和培養。同時(shí)對現有不同性格和能力的員工布置任務(wù)時(shí),分出重點(diǎn)和細致交待。避免在工作中走型,走樣。

  2、細化經(jīng)營(yíng)質(zhì)保金,不需要做到無(wú)紙化辦公,但要充分發(fā)揮現代實(shí)用的開(kāi)發(fā)管理軟件,將每間店鋪都量身訂制了一個(gè)進(jìn)退戶(hù)質(zhì)保金的小單元,必須錄入電腦,做到規范管理。

  3、引導業(yè)戶(hù)裝修向高檔次發(fā)展,三期去年第一年開(kāi)業(yè),業(yè)戶(hù)裝修上不敢投入太多,經(jīng)過(guò)優(yōu)勝劣汰,對新進(jìn)業(yè)戶(hù)裝修時(shí),引導業(yè)戶(hù)向商場(chǎng)內現有裝修高檔學(xué)習,只有這樣才有市場(chǎng)。

  另外,領(lǐng)導給機會(huì )到其他商場(chǎng)學(xué)習時(shí)將自己認為裝修、設計及貨品擺放較為精典,值得學(xué)習的店面,用JPG的方法記錄下來(lái),考察后,讓業(yè)戶(hù)學(xué)習和效仿。以此來(lái)提升商場(chǎng)的整體效果。

  不足:

  1、跟經(jīng)營(yíng)業(yè)主的溝通還有待加強,前期主要局限于漏水點(diǎn)、費用的繳納,租金的溝通,對于人員經(jīng)營(yíng)相關(guān)的溝通有所欠缺,在溝通技巧上也表現不足。

  所以,現在要做的就是多于業(yè)主接觸,與業(yè)主建立共存體系,加強感情聯(lián)系,讓業(yè)主了解商場(chǎng)的制度與管理方法,使政策、客訴等能更快更好得到實(shí)施和處理。

  2、提升敏銳度,對業(yè)主和員工的不規范的經(jīng)營(yíng)和不良行為和語(yǔ)言要有敏銳度,將不良因素和思想消除在萌芽。

  今后的工作計劃:

  1、把自己放在更高層次去要求自己,努力把自己向著(zhù)全面性人才的方向培養,盡早讓自己學(xué)會(huì )獨立處理商場(chǎng)一切事務(wù),為總經(jīng)理分擔些許肩上的重任。

  2、培養員工的匯報意識,每項工作都要有安排,有落實(shí),有匯報,隨時(shí)掌握廳內的各項工作,以便下一步工作的開(kāi)展。

  3、向管理要效益,通過(guò)管理提升商場(chǎng)的品牌,提高產(chǎn)權價(jià)值,讓店鋪在本年度續租時(shí),在租金上有一個(gè)質(zhì)的提升,讓投資者擁有足夠的信心將我們商場(chǎng)做為長(cháng)期持有股來(lái)投資。

  4、培養整體觀(guān)念和合作精神,克服本位主義傾向。增加員工之間的互諒互讓?zhuān)囵B員工之間的友誼,滿(mǎn)足員工的社會(huì )需要,使員工提高工作興趣,改善工作態(tài)度。

  總經(jīng)理德能勤績(jì)廉述職報告 3

  經(jīng)董事會(huì )的任命,我擔任分公司總經(jīng)理一職,如今已是第五個(gè)年頭了,F在我將對20xx年的工作向在場(chǎng)各位作述職,請予評議。

  1、確立切實(shí)可行的工作目標,進(jìn)一步提高營(yíng)業(yè)部的盈利水平。

  年初,分公司領(lǐng)導班子為更好地落實(shí)總公司提出的20xx年工作目標,召開(kāi)了員工大會(huì ),認真傳達了總公司計劃工作會(huì )議精神,并結合自身的具體情況,確定了相應的經(jīng)營(yíng)目標。計劃制訂之后,為把工作落到實(shí)處,分公司又多次召集中層干部進(jìn)行了充分討論,將目標分解到兩個(gè)營(yíng)業(yè)部,而且對營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)成本也分別制定了控制指標。同時(shí)將機關(guān)研發(fā)部和網(wǎng)上交易部的骨干力量充實(shí)到兩個(gè)營(yíng)業(yè)部,開(kāi)拓業(yè)務(wù),開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù),形成了營(yíng)業(yè)部之間、員工之間的競爭氛圍。截止十二月末,永豐營(yíng)業(yè)部完成證券交易額14.55億元,其中,股票基金交易額14.15億元,傭金收入實(shí)現463萬(wàn)元;北地營(yíng)業(yè)部完成證券交易額18.17億元,股票基金交易額17.91億元,傭金收入571萬(wàn)元。

  2、國債業(yè)務(wù)取得新進(jìn)展。

  分公司在年初加大了宣傳推行力度。除利用報紙、廣播、電視臺等新聞媒體進(jìn)行宣傳外,分公司研發(fā)部和網(wǎng)上交易部分別在兩個(gè)營(yíng)業(yè)部柜臺設立咨詢(xún)點(diǎn),印發(fā)宣傳單,向群眾講解國債知識,本溪縣和桓仁縣兩個(gè)遠程服務(wù)部針對當地居民對國債投資熱情高、市場(chǎng)潛力大的特點(diǎn),出動(dòng)宣傳車(chē)走街串巷廣播宣傳,既方便了鄉鎮居民,又擴大了宣傳區域,讓投資者從不了解到踴躍購買(mǎi),達到了宣傳的目的。截止十二月末,分公司完成國債交易量6605萬(wàn)元,使國債業(yè)務(wù)邁上了新臺階。

  3、大力發(fā)展網(wǎng)上委托交易。

  經(jīng)過(guò)一年多網(wǎng)上交易的運營(yíng),我分公司網(wǎng)上交易業(yè)務(wù)有了新的發(fā)展,截止十二月末,網(wǎng)上交易投資者開(kāi)戶(hù)數為2748戶(hù),比上年增加693戶(hù);實(shí)現網(wǎng)上交易量3.3億元,比上年同期增長(cháng)50%;網(wǎng)上交易額占分公司證券交易總量的10.09%,超額完成了總公司下達的網(wǎng)上交易額占總交易額5%的總體目標。在開(kāi)拓網(wǎng)上交易市場(chǎng)過(guò)程中,我分公司一是搞好客戶(hù)跟蹤服務(wù)和咨詢(xún)工作,建立了網(wǎng)上客戶(hù)檔案,設立專(zhuān)人負責網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢(xún)工作,客戶(hù)提出問(wèn)題及時(shí)解答,必要時(shí)上門(mén)服務(wù),解決網(wǎng)上交易過(guò)程中出現的故障;二是擴大網(wǎng)上交易用戶(hù),對金融稅務(wù)、工商、政府機關(guān)及電業(yè)、郵政、電信等企事業(yè)單位及其工作人員進(jìn)行宣傳走訪(fǎng),推廣網(wǎng)上交易,贏(yíng)得了越來(lái)越多的客戶(hù)。

  4、債權清理工作取得新進(jìn)展,到期債券得到圓滿(mǎn)兌付。

  20xx年的債權清理工作是在債權質(zhì)量不斷下降、清收難度不斷增大的情況下取得的,可以說(shuō)來(lái)之不易。一年來(lái),在總公司法律部和清欠辦的幫助指導下,我公司業(yè)務(wù)部同志與法律顧問(wèn)一起多次奔赴?、大連、沈陽(yáng)、佛山、江門(mén)等地進(jìn)行清欠。全年共清回本息820萬(wàn)元。其中包括:江門(mén)證券有限責任公司420萬(wàn)元;?诮鸷0洞缶频150萬(wàn)元;佛山證券有限責任公司220萬(wàn)元;大連萬(wàn)事通公司30萬(wàn)元。20xx年轉讓券的兌付壓力重之又重。分公司大力開(kāi)展廣告宣傳,化解了可能出現的兌付風(fēng)險。采取多種措施,及時(shí)調度資金,圓滿(mǎn)完成了兌付指標。112月份累計發(fā)行轉讓券27205萬(wàn)元,兌付28060萬(wàn)元。

  5、管理工作進(jìn)一步完善。

  分公司今年制訂了《遼證本溪分公司車(chē)輛管理暫行辦法》、《年度餐費管理報表》等,加強了費用管理工作。營(yíng)業(yè)部針對新業(yè)務(wù)的.開(kāi)展,相應制訂或修改了柜臺業(yè)務(wù)操作細則、計算機信息系統管理制度等。安全保衛和防火工作常抓不懈,對保衛、經(jīng)警人員加強了制度考核,做到防范工作及時(shí)到位,發(fā)現隱患立即處理解決。對不符合要求的保衛、經(jīng)警人員做到了及時(shí)辭退更換。在防火方面,堅持了消防控制中心的值班制度,防患于未然,杜絕火災事故的發(fā)生。

  20xx年工作雖取得了一些效果,但還存在很多不足。

  20xx年10月,中國證監會(huì )對我分公司進(jìn)行了現場(chǎng)專(zhuān)項檢查,在經(jīng)紀業(yè)務(wù)方面程度不同地存在一些問(wèn)題。如管理不規范,客戶(hù)管理檔案資料不健全,經(jīng)營(yíng)成本高,平均效益差等等。

  針對以上問(wèn)題和總公司整改方案的要求,明年我們將主要采取以下整改措施:

  1、處理好歷史遺留問(wèn)題。加大對債權的清欠力度,充分利用法律手段,采取各種有效的措施,力爭完成清欠任務(wù)。在總公司批準的計劃內組織好柜臺回購及企業(yè)債券的發(fā)行與兌付。

  2、完成總公司要求的整改管理部門(mén)的任務(wù),力爭在20xx年一季度前完成永豐營(yíng)業(yè)部、北地營(yíng)業(yè)部財務(wù)、辦公系統與分公司的獨立,直接歸屬總公司管理的準備工作。

  3、降低費用,節約開(kāi)支,動(dòng)員全體員工開(kāi)展增收節支工作。

  4、充分利用龍網(wǎng)優(yōu)勢,大力推行網(wǎng)上交易方式,加大營(yíng)銷(xiāo)力度,逐步降低交易成本,實(shí)現經(jīng)紀業(yè)務(wù)的低成本擴張。

  5、認真貫徹落實(shí)黨的十八大精神,完善和理順與總公司的黨組織關(guān)系,開(kāi)展正常的組織生活,發(fā)揮黨組織的政治核心作用,團結廣大員工,全力做好明年的各項工作。

  我們相信,本溪分公司在遼證總公司的領(lǐng)導下,通過(guò)全體員工的共同努力,以后的工作一定會(huì )取得良好的效果,為遼證總體的發(fā)展,做出我們應有的貢獻。

  總經(jīng)理德能勤績(jì)廉述職報告 4

  20xx年3月份,由于工作需要,安排我擔任xx集團總經(jīng)理;厥讓⒔荒陙(lái)的工作,我們在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,帶領(lǐng)公司全體干部職工,團結拼搏,真抓實(shí)干,深化運營(yíng)治理的各項內容,圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)目標。下面我把具體情況向大會(huì )述職,請領(lǐng)導和同志們予以審議。

  一、履行職責情況

  20xx年,在集團董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,我們在機構改革、經(jīng)營(yíng)模式調整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績(jì),全年共完成產(chǎn)值2.19億元,完成了董事會(huì )制定的2億元的產(chǎn)值目標;仡櫼荒陙(lái)的工作,主要有以下幾個(gè)方面:

  1、認清形勢、理清思路,積極探索,建立了健康的發(fā)展機制。

  在全國學(xué)習十八屆三中全會(huì )精神的熱潮下,我們結合全會(huì )精神,圍繞“夯基礎、擴規模、求發(fā)展”的工作思路,今年在內部治理基礎的提升上作了大量的工作,為進(jìn)一步建設和諧、健康企業(yè)創(chuàng )造了條件。經(jīng)過(guò)多方考察,并報董事會(huì )研究,我們撤銷(xiāo)了分公司,實(shí)行工程項目目標責任治理,裁短了治理鏈條,縮減了治理層次,為項目部能夠有效執行公司的各項制度和規定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調整,即實(shí)行項目部和聯(lián)營(yíng)合作兩種經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)對某某集團形勢的認清,我們理清了工作思路,解決了一些存在的隱患,甩掉了沉重的包袱,輕裝上陣,逐漸由松散型的治理向集約型轉變。

  2、建立健全內部治理制度,加大企業(yè)形象宣傳力度。

  為了能夠適應公司戰略發(fā)展的需要,公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項目目標責任治理等制度和辦法,逐步向規范化、標準化和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對外形象的宣傳力度,制作了“企業(yè)形象視覺(jué)識別系統”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料,使對外宣傳有了硬件設施。xx年8月份,我們實(shí)行了綜合部對各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定,使廣大業(yè)主和監理單位對某某集團有了新的熟悉,得到了廣泛的好評。

  3、在工程建設和施工治理上狠下功夫,取得了一定的成績(jì)。

  今年我公司承建去年未完成工程19項,承建今年新接工程較大的有17項。一年以來(lái),我們按照經(jīng)營(yíng)方針,把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當作一項長(cháng)抓不懈的工作去認真抓好抓實(shí),各方面都取得了一定的成績(jì),實(shí)現了預期的目標。全年交付工程質(zhì)量合格率100,重大安全性事故為零,創(chuàng )建省級文明工地1個(gè),市級文明工地5個(gè),市級優(yōu)良工程2個(gè)。

  4、在歷史遺留問(wèn)題上,加大清算力度,取得了一定的成績(jì)。

  解決處理好建安公司遺留下來(lái)的歷史問(wèn)題是我們今年的一項重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問(wèn)題的存在,某某集團背負著(zhù)沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身,這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問(wèn)題,處理好大量未結算老工程的債權問(wèn)題,我們本著(zhù)慎重務(wù)實(shí)、積極化解矛盾的態(tài)度,專(zhuān)門(mén)成立了結算小組,聘請了專(zhuān)業(yè)律師。通過(guò)多種渠道的協(xié)調和努力,xx年全年共完成工程結算上報3.9億元,審計核定額2.5億元,為公司能夠盡快回籠資金,提升運轉效率創(chuàng )造了必要的條件。

  5、積極拓展市場(chǎng),打造多元化服務(wù)平臺。

  為了能夠使某某集團“走出去”,我們于6月份壯大了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的力量,決定去迎接市場(chǎng)經(jīng)濟大潮,參與市場(chǎng)的競爭。到12月底,共承接了10個(gè)項目,合同價(jià)款共計5032萬(wàn)元。目前還有多個(gè)項目正在洽談和跟蹤之中。

  今年我們利用xx二級的資質(zhì)優(yōu)勢,以股份制的形式成立了xx分公司,從幾個(gè)月的運行情況來(lái)看,前景還是不錯的。

  按照建筑市場(chǎng)勞務(wù)合法用工的要求,我們于今年5月份成立了專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司。xx年主要完成了勞務(wù)技能培訓及鑒定工作,檢查農民工工資發(fā)放情況,避免了一些不和諧因素的出現。雖然勞務(wù)公司沒(méi)有真正運作起來(lái),但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望,這一塊工作我們會(huì )在xx年逐步把勞務(wù)公司獨立出去,實(shí)現市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。

  二、20xx年工作中存在的問(wèn)題和不足

  20xx年我們雖然取得了一些成績(jì),但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足之處,這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服,具體來(lái)講有以下幾個(gè)方面:

  1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒(méi)有真正統一起來(lái),觀(guān)念沒(méi)有真正轉變過(guò)來(lái)。員工的責任心和主觀(guān)能動(dòng)性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風(fēng)建設,創(chuàng )建一個(gè)健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。

  2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績(jì),但離規范化、科學(xué)化還有相當大的距離。一方面,工程質(zhì)量提高不大,創(chuàng )優(yōu)項目不多。另一方面,現場(chǎng)文明施工不夠好,整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任治理,從加強項目班子的建設著(zhù)手,加強工程施工過(guò)程的`控制。

  3、基礎治理工作有進(jìn)步,但是起點(diǎn)不高,工作不夠細致。這方面要求我們建立健全三級文件,把我們的基礎治理定在較高的基準之上,做到與公司的資質(zhì)、形象同步。

  4、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏,這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題。

  5、在市場(chǎng)開(kāi)拓方面,還沒(méi)有真正走出江寧。這方面,我們還要注重技巧和辦法的突破,爭取一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件。

  三、20xx年的工作初步打算

  20xx年甚至在一定時(shí)間內,我們的總目標就是建設和諧、穩定、可持續發(fā)展的某某集團,使之成為周邊地區最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。x年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元。實(shí)現利潤2300萬(wàn)元。創(chuàng )建省級文明工地1個(gè),市級文明工地5個(gè),市優(yōu)良工程2個(gè)。全年重大安全性事故為零,工程交付質(zhì)量合格率100%,事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個(gè)人素質(zhì)難以提升,不改革,企業(yè)發(fā)展難以突破。今后,我將加強學(xué)習,提高思想覺(jué)悟、工作能力和治理水平,我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決xx年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)在內的一系列問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。

  以上是我的述職報告,難免片面,我誠懇地請求大家對我多提意見(jiàn)和建議,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。xx年,我有信心和公司全體干部和員工一道,廣泛的采納大家的建議,以更高的目標,更嚴格的要求,更飽滿(mǎn)的工作熱情和更加勤奮的工作精神,求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新,為xx集團在xx年奪取新的成績(jì)而努力奮斗。

  總經(jīng)理德能勤績(jì)廉述職報告 5

  日月如梭、時(shí)光飛逝,轉眼間又到了新的一年,回顧這一年的工作歷程,我在總公司的領(lǐng)導下,在二公司員工的鼎力支持和配合下,按照各級組織的工作思路、目標、任務(wù),立足本職,勤奮努力、拼搏向上,積極展開(kāi)工作,圓滿(mǎn)完成了自己所負責分管的各項工作任務(wù)。在辭舊迎新之際,就的工作向各位領(lǐng)導和同志們作以下述職:

  一、增強素質(zhì),提高修養,完善自己

  為了適應新形勢下公交工作需要,我始終把學(xué)習放在重要位置,努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習方面,通過(guò)學(xué)習落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),進(jìn)一步增強了黨性,提高了自己政治洞察力,牢固樹(shù)立了全心全意為駕乘服務(wù)的宗旨和正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān);在業(yè)務(wù)學(xué)習方面,繁忙工作之余,能擠出時(shí)間自學(xué)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)知識,學(xué)中干,干中學(xué),不斷拓寬知識層面,提高理論層次,增強自身領(lǐng)導的才能。同時(shí),抽出時(shí)間到路隊、線(xiàn)路了解布置的工作與實(shí)際中存在的問(wèn)題,找出解決的辦法,為以后工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。

  二、求真務(wù)實(shí),團結協(xié)作,做好各項工作

  在二公司全體職工的努力下,在班子成員的相互配合和支持下,完成總行駛里程1757萬(wàn)公里,總營(yíng)運收入6410萬(wàn)元,全年共發(fā)生有責事故142起,較下降了18.86%。

  上半年在集團公司的安排下,二公司完成了新領(lǐng)導班子的重組和銜接,逐步完善各項管理制度,配合集團公司相關(guān)部門(mén)完成了18條線(xiàn)路的調整和劃出、轉入和調度室搬遷工作。在加強對線(xiàn)路管理的同時(shí),對二公司路隊長(cháng)進(jìn)行了大范圍的調整,以調動(dòng)員工的積極性,適應新的工作需要和管理要求。根據集團公司要求,在完成生產(chǎn)營(yíng)運計劃的同時(shí),在“春運”“春節”、節假日、重大活動(dòng)期間,增派車(chē)輛和人員,加開(kāi)臨時(shí)線(xiàn)路和加密車(chē),保證客流高峰的運輸。

  針對包車(chē)隊管理散亂的局面,從規范制度入手,加大油材料和管理,對人員進(jìn)行了重新分組,調動(dòng)職工的積極性。堅持生產(chǎn)例會(huì )制度,將每月的生產(chǎn)工作及時(shí)總結部署。為提高服務(wù)質(zhì)量,公司安排專(zhuān)人及時(shí)答復乘客投訴,全年回復率達100%。并加大了對各類(lèi)違章行為的稽查和處罰力度。

  開(kāi)展專(zhuān)項整治車(chē)廂內外衛生活動(dòng),堅持每日清掃和收班保潔制度,同時(shí)堅持每半個(gè)月對車(chē)輛進(jìn)行一次大清掃,對發(fā)動(dòng)機進(jìn)行一次大清洗。為減輕一線(xiàn)保潔人員工作壓力,我們開(kāi)展了后勤管理人員每周五到各路隊協(xié)助保潔人員對車(chē)輛進(jìn)行保潔。

  針對較為嚴峻的安全形勢,我們在不斷深化安全管理、找出不足的同時(shí),重點(diǎn)加強對一線(xiàn)駕駛員的安全教育,在事故處理中嚴格執行“四不放過(guò)”原則,將事故與線(xiàn)路、駕駛員的績(jì)效考核掛鉤,每月召開(kāi)安全例會(huì ),舉辦違章和事故駕駛員學(xué)習班,有效遏制事故發(fā)生率。

  堅持車(chē)輛出廠(chǎng)檢驗和車(chē)況安全檢查制度,加大對冒黑煙車(chē)輛的自查、督查,完善了保修制度,落實(shí)路隊長(cháng)負責本線(xiàn)路車(chē)輛報修監督制。

  三、加強廉政建設,從嚴要求自己

  一年以來(lái),經(jīng)常審視自己的思想、行為,做到了潔身自好,清廉自守。始終把學(xué)習放在首位,工作之余,除了認真學(xué)習黨的理論、方針政策的同時(shí),學(xué)習《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》等規定來(lái)不斷加強黨性修養,不斷提高自身素質(zhì),牢記宗旨意識;始終把清清白白做人、勤勤懇懇做事作為自己的`準則,始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地、埋頭苦干上。以實(shí)際行動(dòng)做好表率作用,影響身邊的人,帶好隊伍。

  四、存在的不足和今后工作打算

  一年來(lái),我做了一些工作,但離領(lǐng)導和同志們的要求還有不小的差距,主要表現在:對政治理論和文字基礎的學(xué)習抓得還不夠緊,學(xué)習的系統性和深度還不夠,工作創(chuàng )新意識不強,下一步,我將認真總結經(jīng)驗,解放思想、克服不足,以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度,腳踏實(shí)地,盡職盡責地做好各項工作,不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。

  總經(jīng)理德能勤績(jì)廉述職報告 6

  一、主要工作完成情況

  公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作繁雜,從接手生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部工作至今首先從生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部履行工作職責入手,以身作則,嚴格內部管理。具體工作情況如下:

  1、生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部工作進(jìn)行了具體分工,細化了各項工作,強化了職責,明確了責任,形成了團結一致,高效運作的氛圍。

 。1)、根據每個(gè)人的特點(diǎn)、專(zhuān)長(cháng)、工作能力與水平,細化了每個(gè)人的職責和任務(wù),充分發(fā)揮每個(gè)人的專(zhuān)長(cháng),挖掘每個(gè)人的工作潛力,強化了每個(gè)人的職責和責任,對每個(gè)工作要點(diǎn)都指定專(zhuān)人負責,做到事事有人管,人人有專(zhuān)責,從而使生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部的各項工作都有了質(zhì)和量的提高。

 。2)、從十一月份接手公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全起堅持周三召開(kāi)部門(mén)會(huì )議,傳達公司例會(huì )精神及生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部周工作安排,進(jìn)行工作研討,了解意見(jiàn)及建議、解決工作難點(diǎn)。

 。3)、組織本部門(mén)員工每天利用晨會(huì )十分鐘傳達學(xué)習公司制度及相關(guān)知識,使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知識,從而保證監督檢查過(guò)程中做到有理有據。

  2、公司人才招聘及人才調配,并對公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。

 。1)、及時(shí)掌握各部門(mén)的人才需求,采用“按需定量、嚴格要求”的方法引進(jìn)人才,從十二月份起開(kāi)始招聘人員,至今面試者共計13人,其中錄取5人,全部進(jìn)入生產(chǎn)部、2人待通知。

 。2)、為提高公司員工的工作積極性,組織全體員工于十一月15日進(jìn)行了技能考試以此作為工資考核的依據之一,對部分技能較差的員工進(jìn)行在崗培訓,利用傳、幫、帶的方法使員工技能迅速提高。

  3、草擬相應的'公司管理制度,并將已通過(guò)的制度上墻。

  從十一月份起至今,質(zhì)量部草擬了質(zhì)量管理辦法、生產(chǎn)部草擬了績(jì)效考核制度、獎金管理補充辦法、部門(mén)工作職責制度、會(huì )議管理制度等共4部管理制度,質(zhì)量管理辦法、績(jì)效考核制度、獎金管理補充辦法、部門(mén)工作職責等制度上墻。

  4、維護公司工作環(huán)境,加強安全工作。

  嚴格監督、檢查生產(chǎn)車(chē)間環(huán)境衛生,定期全面清掃,保證工作環(huán)境清潔。每天上下班巡視水、電,氣、門(mén)窗等設施,對出現的問(wèn)題及時(shí)解決,以保證生產(chǎn)車(chē)間安全。

  二、自身建設方面

  作為主管人員,我的一言一行對公司人員的精神面貌、工作水平及工作做作風(fēng)都起著(zhù)至關(guān)重要的作用,所以工作中我不斷加強學(xué)習,不斷提高自己的管理水平,文化專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力,不斷改進(jìn)自身工作方法和工作作風(fēng),努力提高工作效率,從而帶動(dòng)公司員工共同提高。

  上述工作我只是摘其重點(diǎn)進(jìn)行了匯報,不可避免有許多疏漏,還有許多不盡事宜,請領(lǐng)導及同事多提寶貴意見(jiàn),如果說(shuō)取得些許成績(jì),也是在公司領(lǐng)導關(guān)懷下,各部門(mén)支持以及生產(chǎn)部和質(zhì)量部全體成員共同努力工作的成果。

  三、工作中存在的問(wèn)題

  1、協(xié)調平衡工作不理想,有些事情協(xié)調的不全面、不到位,平衡的不盡合理,影響了工作質(zhì)量。

  2、文件質(zhì)量有待提高,核搞、校稿不嚴,草擬的制度不夠嚴謹。

  3、細節問(wèn)題處理不到位,應加強改進(jìn)。

  四、下步工作目標

  1、經(jīng)驗,進(jìn)一步明確公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作的指導思想,緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)理念,牢固樹(shù)立服務(wù)思想,為公司各部門(mén)做好服務(wù)工作。

  2、結合實(shí)際,提高生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部的整體工作水平,以服務(wù)、指導、求實(shí)、高效為原則。嚴格執行公司各項規章制度,做好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等工作的管理。

  3、努力提高溝通與協(xié)調工作,深刻領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導思想,進(jìn)一步做好監督、檢查公司各項決議、決定、指示的落實(shí)與執行情況。

  4、做好領(lǐng)導交辦的各項事宜,按領(lǐng)導要求及時(shí)處理好突發(fā)事件。

  總經(jīng)理德能勤績(jì)廉述職報告 7

  光陰荏苒,時(shí)光如梭。轉眼間,xx公安新體制已經(jīng)運行了4個(gè)年頭。在這幾年里,緊湊、充實(shí)、忙碌成了我工作的真實(shí)寫(xiě)照。20xx年體制改革后,我就一直在內勤這個(gè)崗位上工作,先后在xx、xx兩個(gè)派出所工作了2年,20xx年因工作需要,我被調xx派出所工作,充分xx所創(chuàng )建一級所的力軍。今天,我按分局黨委要求,在這里做述職報告,從德、能、勤、績(jì)、廉等五個(gè)方面總結自己近三年的工作,請各位批評指正。

  一、努力增強自身修養,培養良好道德品質(zhì)

  高尚的道德情操是一個(gè)人立身和成就事業(yè)的重要基礎。這些年來(lái),我一直信奉誠實(shí)待人、嚴于律己的處世之道。在日常生活和工作中,我持續增強個(gè)人修養和黨性鍛煉,以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條,嚴格要求自己,尊敬領(lǐng)導,團結同志,堅持做到“在認認真真學(xué)習上有新進(jìn)步,在堂堂正正做人上有新境界,在踏踏實(shí)實(shí)做事上有新成效”。

  把實(shí)現個(gè)人的人生價(jià)值同服從上級領(lǐng)導的安排和開(kāi)創(chuàng )工作新局面緊密地結合起來(lái),認真學(xué)習和貫徹黨的基本路線(xiàn)、方針、政策,自覺(jué)踐行“三個(gè)代表”重要思想,遵守《人民警察法》、《公務(wù)員法》等法律和“五條禁令”等規章制度。在困境面前能夠保持良好的心態(tài),始終做到順境時(shí)不得意忘形,逆境時(shí)不悲觀(guān)失意。這些年,通過(guò)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性、八榮八恥等專(zhuān)題教育活動(dòng)的展開(kāi),我的政治理論修養得到了明顯提升,政治敏銳性得到了明顯增強。政治上的進(jìn)步,為我圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)提供了可靠的保證。

  二、立足本職,持續提升自己的綜合水平

  局黨委從20xx年開(kāi)始,就制定了為期三年的大練兵計劃,我沒(méi)有以自己是一個(gè)內勤而放松對自己的要求,而是積極出現政治練兵、業(yè)務(wù)練兵、身體素質(zhì)練兵的訓練場(chǎng)上,持續提升自己的綜合素質(zhì)。在分局組織的水上練兵考核、大練兵綜合素質(zhì)考試及分局和部局組織的執法素質(zhì)考試中,我一路走來(lái),順利通過(guò)。

  內勤這個(gè)崗位很鍛煉人,特別是在派出所等級創(chuàng )建中,上級要求匯報的材料很多,信息上報量很大,為了保質(zhì)保量地完成信息上報工作,我一方面平時(shí)注意在公安網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)上搜集好的資料;二是注意向經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)精通的領(lǐng)導和前輩們學(xué)習;三是做好工作安排,做到日有打算,周有安排,月有計劃,分輕重緩急,循序漸進(jìn)做好信息材料的撰寫(xiě)上報。內勤工作還講究效率,這幾年的`鍛煉,培養了我雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),養成了我遇事不含糊,辦事不拖拉的工作習慣,造就了我不唯書(shū)、不唯上、只唯真、只唯實(shí)的工作態(tài)度。

  內勤工作管得面很寬,除了業(yè)務(wù)工作外,還要協(xié)助領(lǐng)導搞好派出所的日常管理,為領(lǐng)導積極建言獻策,當好參謀,在民警與領(lǐng)導之間架起一座溝通的橋梁,通過(guò)這些年的鍛煉,尤其是近三年的高強度鍛煉,我的工作水平有了明顯提升,工作效率和業(yè)務(wù)水平已經(jīng)能夠讓領(lǐng)導放心、讓同志們滿(mǎn)意。

  三、盡職盡責,勤奮工作,做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的合格民警。

  勤勉敬業(yè)是對一名公安民警的基本要求。我無(wú)論做任何事情,都始終保持良好的精神狀態(tài),滿(mǎn)腔熱情。這些年來(lái),我始終按所里規章制度辦事,每次按時(shí)完成,從不拖拉。始終保持著(zhù)飽滿(mǎn)的工作熱情,始終保持著(zhù)旺盛的工作勢頭,當所里工作需要時(shí),我均以工作為重,將工作作為我生活中最重要的一部分,全身心投入。

  當私事與公事相沖突時(shí),我均能以大局為重,以公事為重,盡職盡責,做好份內工作。為使自己能夠適合新時(shí)期信息社會(huì )公安工作的需要,我在工作之余,增強自學(xué),先后取得了法律專(zhuān)業(yè)和計算機專(zhuān)業(yè)的文憑,使自己的知識結構更合理,能緊跟時(shí)代的步伐。

  四、近三年的工作成績(jì)。

  xx公安體制改革以后,我服從分配,到xx派出所工作,挑大梁,擔重任,與建所的8位同志齊心協(xié)力,攻堅克難,在20xx—20xx年期間,實(shí)現了派出所當年建所即為合格所,次年即被評為三級派出所的目標。20xx年后,我一直在xx派出所內勤這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作,充當xx所創(chuàng )建一級所的主力軍。

  這兩年我在宣傳報道、信息采集上報、報表統計、執法質(zhì)量把關(guān)、創(chuàng )建一級所等工作中均有突出表現,得到了領(lǐng)導和同事的肯定。三年來(lái),我共向新聞媒體投稿60余篇,被報社、電臺、電視臺、網(wǎng)站采用60余篇。作為兼職法制員,參與審核行政案件千余起,沒(méi)有一起引起行政訴訟和復議。

  參與審核刑事案件60余起,沒(méi)有一起發(fā)生執法過(guò)錯。管理所內基礎工作臺帳160余冊,均做到條目清楚,內容詳實(shí)。利用自己計算機知識方面的優(yōu)勢,管理所內公安網(wǎng)絡(luò ),更新電子警務(wù)公開(kāi)信息,制作電子臺帳和多媒體匯報材料。積極搜集上報各類(lèi)信息600余篇,被上級采用300余篇,為所領(lǐng)導和上級提供了決策依據。

  五、廉潔自律,清清白白做人。

  這幾年我持續增強政治理論學(xué)習,用“三個(gè)代表”重要思想來(lái)武裝自己的頭腦,不讓一些敗風(fēng)媚俗的腐朽東西占領(lǐng)我的思想陣地,潔身自好,廉潔自律,不貪、不拿、不要,持續提升自己的防腐拒變的水平。將清清白白做人,坦坦蕩蕩做事作為自己的警世良言。這些年,我從未接受過(guò)工作對象一次吃請,從未抽過(guò)工作對象一支煙,更沒(méi)有接受工作對象贈送的任何財物。以自己良好的職業(yè)道德操守捍衛了xx公安的光輝形象。

  六、存有的不足之處。

  這幾年,我之所以能夠圓滿(mǎn)完成上級交辦的各項工作任務(wù),離不開(kāi)各級領(lǐng)導的關(guān)心,離不開(kāi)同志們的支持和協(xié)助。金無(wú)足赤,人無(wú)完人。我同樣存有一些不足之處,一是自己的業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提升;二是知識結構有待進(jìn)一步優(yōu)化;三是組織協(xié)調水平有待進(jìn)一步增強。四是知難而進(jìn)的作風(fēng)有待進(jìn)一步強化。展望未來(lái),我將揚長(cháng)避短,在與其他同志的共同努力下,共同為建設和諧平安長(cháng)江做出自己的貢獻。

  希望各級領(lǐng)導、各位同志仍然能夠一如既往的給我關(guān)心和協(xié)助,支持我。

  總經(jīng)理德能勤績(jì)廉述職報告 8

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:

  大家好!

  時(shí)光荏苒,2024 年已接近尾聲。在過(guò)去的這段時(shí)間里,我作為公司總經(jīng)理,深感責任重大。在此,我就自己在德、能、勤、績(jì)、廉等方面的表現向大家做一個(gè)述職報告。

  一、德

  作為公司的領(lǐng)導,我始終堅守良好的道德品質(zhì)。秉持著(zhù)誠實(shí)守信的原則,無(wú)論是對員工、合作伙伴還是客戶(hù),都做到言出必行,一諾千金。在工作中,我注重團隊合作,尊重每一位員工的意見(jiàn)和建議,積極營(yíng)造和諧、團結的工作氛圍。同時(shí),我也時(shí)刻牢記企業(yè)的社會(huì )責任,積極參與公益活動(dòng),為社會(huì )做出貢獻。

  二、能

  在能力方面,我不斷提升自己的領(lǐng)導能力和管理水平。通過(guò)學(xué)習先進(jìn)的管理理念和方法,結合公司的實(shí)際情況,制定出科學(xué)合理的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)計劃。我善于分析市場(chǎng)形勢,準確把握市場(chǎng)機遇,帶領(lǐng)團隊開(kāi)拓市場(chǎng),提高公司的市場(chǎng)占有率。同時(shí),我也注重培養和提升員工的能力,為公司的發(fā)展儲備人才。

  三、勤

  勤勉敬業(yè)是我的.工作態(tài)度。我始終保持高度的工作熱情,全身心地投入到工作中。無(wú)論是工作日還是節假日,只要公司有需要,我都會(huì )第一時(shí)間趕到現場(chǎng),解決問(wèn)題。我經(jīng)常深入基層,了解員工的工作情況和需求,為他們提供必要的支持和幫助。同時(shí),我也積極參加各種行業(yè)會(huì )議和培訓活動(dòng),不斷拓寬自己的視野和知識面。

  四、績(jì)

  在過(guò)去的一年里,在我的帶領(lǐng)下,公司取得了顯著(zhù)的成績(jì)。公司的業(yè)務(wù)規模不斷擴大,市場(chǎng)占有率穩步提升。我們成功推出了一系列新產(chǎn)品,滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求,贏(yíng)得了客戶(hù)的好評。同時(shí),公司的經(jīng)濟效益也大幅提高,實(shí)現了盈利目標。此外,我們還加強了內部管理,提高了工作效率,降低了運營(yíng)成本。

  五、廉

  廉潔自律是我一貫堅持的原則。我嚴格遵守國家法律法規和公司的規章制度,不利用職務(wù)之便謀取私利。在工作中,我堅持公開(kāi)、公平、公正的原則,做到廉潔奉公、清正廉潔。同時(shí),我也要求公司的全體員工遵守廉潔自律的規定,營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

  回顧過(guò)去的一年,雖然我在德、能、勤、績(jì)、廉等方面取得了一些成績(jì),但我也清楚地認識到自己還存在一些不足之處。在今后的工作中,我將繼續努力,不斷提升自己的綜合素質(zhì),帶領(lǐng)公司全體員工為實(shí)現公司的發(fā)展目標而努力奮斗。

  謝謝大家!

  總經(jīng)理德能勤績(jì)廉述職報告 9

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:

  大家好!

  時(shí)光荏苒,2024 年已接近尾聲。在過(guò)去的這一年里,我作為公司總經(jīng)理,深感責任重大。在此,我就自己在德、能、勤、績(jì)、廉等方面的表現向大家做一個(gè)述職報告。

  一、德

  政治品德

  始終堅定政治立場(chǎng),認真學(xué)習貫徹黨的路線(xiàn)方針政策,增強 “四個(gè)意識”、堅定 “四個(gè)自信”、做到 “兩個(gè)維護”。積極參加公司組織的政治學(xué)習活動(dòng),不斷提高自身的政治素養。

  職業(yè)道德

  秉持誠信、公正、廉潔的職業(yè)道德,嚴守公司的商業(yè)秘密和機密信息。在工作中,始終以公司的利益為重,不謀私利,不搞特殊化。

  社會(huì )公德

  積極參與社會(huì )公益活動(dòng),關(guān)心弱勢群體,為社會(huì )做出自己的貢獻。遵守社會(huì )公德,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

  家庭美德

  注重家庭建設,關(guān)愛(ài)家人,尊老愛(ài)幼,營(yíng)造和諧的家庭氛圍。

  二、能

  領(lǐng)導能力

  具備較強的領(lǐng)導能力,能夠有效地組織和協(xié)調公司的各項工作。善于制定戰略規劃和目標,并帶領(lǐng)團隊朝著(zhù)目標努力奮斗。

  決策能力

  在面對復雜的市場(chǎng)環(huán)境和重大決策時(shí),能夠冷靜分析,權衡利弊,做出正確的決策。

  創(chuàng )新能力

  鼓勵創(chuàng )新,積極推動(dòng)公司的技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新。不斷引入新的理念和方法,提高公司的核心競爭力。

  溝通能力

  具備良好的溝通能力,能夠與上級領(lǐng)導、下屬員工、合作伙伴等進(jìn)行有效的溝通和交流。善于傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議,及時(shí)解決問(wèn)題。

  三、勤

  工作勤奮

  始終保持高度的.工作熱情和敬業(yè)精神,勤奮工作,不辭辛勞。經(jīng)常加班加點(diǎn),確保公司的各項工作順利進(jìn)行。

  學(xué)習勤奮

  不斷學(xué)習新知識、新技能,提高自身的綜合素質(zhì)。積極參加各種培訓和學(xué)習活動(dòng),拓寬自己的視野和思路。

  出勤情況

  嚴格遵守公司的考勤制度,按時(shí)出勤,不遲到、不早退。如有特殊情況,提前請假并安排好工作。

  四、績(jì)

  業(yè)務(wù)成績(jì)

  在過(guò)去的一年里,帶領(lǐng)公司團隊積極開(kāi)拓市場(chǎng),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,公司的業(yè)務(wù)取得了顯著(zhù)的增長(cháng)。銷(xiāo)售額、利潤等主要經(jīng)濟指標均實(shí)現了較大幅度的增長(cháng)。

  管理成效

  加強公司的內部管理,完善各項管理制度和流程。優(yōu)化公司的組織架構,提高工作效率。加強團隊建設,培養了一支高素質(zhì)的員工隊伍。

  項目成果

  成功領(lǐng)導和完成了多個(gè)重大項目,為公司的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。這些項目的順利實(shí)施,不僅提高了公司的市場(chǎng)競爭力,也為公司帶來(lái)了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

  五、廉

  廉潔自律

  嚴格遵守廉潔自律的各項規定,自覺(jué)抵制各種腐敗行為。不接受禮品、禮金和有價(jià)證券,不利用職務(wù)之便為自己和他人謀取私利。

  廉政建設

  加強公司的廉政建設,建立健全廉政制度和監督機制。對公司的各項工作進(jìn)行嚴格的監督和檢查,確保公司的廉潔經(jīng)營(yíng)。

  回顧過(guò)去的一年,我在德、能、勤、績(jì)、廉等方面取得了一定的成績(jì),但也存在一些不足之處。在今后的工作中,我將繼續努力,不斷提高自己的綜合素質(zhì),帶領(lǐng)公司團隊創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)。

  謝謝大家!

  總經(jīng)理德能勤績(jì)廉述職報告 10

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:

  大家好!

  時(shí)光荏苒,2024 年已接近尾聲。在過(guò)去的這一年里,我作為公司總經(jīng)理,深感責任重大。在上級領(lǐng)導的正確指導下,在全體員工的共同努力下,公司取得了一定的成績(jì)。在此,我就自己在德、能、勤、績(jì)、廉等方面的表現向大家做一個(gè)述職報告。

  一、德

  政治品德

  始終堅定政治立場(chǎng),認真學(xué)習貫徹黨的路線(xiàn)方針政策,增強 “四個(gè)意識”、堅定 “四個(gè)自信”、做到 “兩個(gè)維護”。積極參加公司組織的政治學(xué)習活動(dòng),不斷提高自身的政治素養。

  職業(yè)道德

  秉持誠實(shí)守信、勤勉盡責的職業(yè)道德,對公司和股東負責。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,堅持公平、公正、公開(kāi)的原則,不搞特殊化,不謀私利。

  社會(huì )公德

  積極參與社會(huì )公益活動(dòng),關(guān)心弱勢群體,為社會(huì )做出貢獻。遵守社會(huì )公德,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

  家庭美德

  注重家庭建設,關(guān)愛(ài)家人,尊老愛(ài)幼,營(yíng)造和諧的家庭氛圍。

  二、能

  領(lǐng)導能力

  具備較強的領(lǐng)導能力,能夠有效地組織和協(xié)調公司各部門(mén)的工作。制定科學(xué)合理的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標,并帶領(lǐng)團隊努力實(shí)現。

  決策能力

  在面對復雜的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題時(shí),能夠迅速做出準確的決策。通過(guò)深入分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競爭對手情況和公司內部資源,制定出符合公司實(shí)際的決策方案。

  創(chuàng )新能力

  鼓勵創(chuàng )新,積極推動(dòng)公司的技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和商業(yè)模式創(chuàng )新。不斷引入新的理念和方法,提高公司的核心競爭力。

  溝通能力

  具備良好的溝通能力,能夠與上級領(lǐng)導、股東、合作伙伴和員工進(jìn)行有效的溝通。傾聽(tīng)各方意見(jiàn)和建議,及時(shí)解決問(wèn)題,促進(jìn)公司的和諧發(fā)展。

  三、勤

  工作勤勉

  始終保持高度的工作熱情和敬業(yè)精神,勤奮工作,不辭辛勞。經(jīng)常深入基層,了解員工的工作和生活情況,及時(shí)解決問(wèn)題。

  學(xué)習勤奮

  不斷學(xué)習新知識、新技能,提高自身的綜合素質(zhì)。積極參加各類(lèi)培訓和學(xué)習交流活動(dòng),拓寬視野,提升能力。

  出勤情況

  嚴格遵守公司的考勤制度,按時(shí)出勤,不遲到、不早退。在工作中,以身作則,為員工樹(shù)立榜樣。

  四、績(jì)

  經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)

  在全體員工的共同努力下,公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)取得了顯著(zhù)增長(cháng)。營(yíng)業(yè)收入、利潤等主要經(jīng)濟指標均達到或超過(guò)了預期目標。

  市場(chǎng)拓展

  積極開(kāi)拓市場(chǎng),不斷擴大公司的市場(chǎng)份額。加強與客戶(hù)的溝通與合作,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。

  團隊建設

  注重團隊建設,培養和引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。建立了完善的.績(jì)效考核體系和激勵機制,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力。

  企業(yè)管理

  加強企業(yè)管理,完善各項管理制度和流程。提高公司的運營(yíng)效率和管理水平,降低成本,提高效益。

  五、廉

  廉潔自律

  嚴格遵守廉潔自律的各項規定,自覺(jué)抵制各種腐敗行為。不接受禮品、禮金和有價(jià)證券,不利用職務(wù)之便為自己和他人謀取私利。

  廉政建設

  加強公司的廉政建設,建立健全廉政制度和監督機制。開(kāi)展廉政教育活動(dòng),提高員工的廉潔意識。

  個(gè)人品德

  注重個(gè)人品德修養,做到清正廉潔、誠實(shí)守信、艱苦奮斗。樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān),自覺(jué)遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德。

  回顧過(guò)去一年的工作,雖然取得了一定的成績(jì),但也存在一些不足之處。在今后的工作中,我將繼續努力,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導能力,帶領(lǐng)公司全體員工團結拼搏,開(kāi)拓創(chuàng )新,為實(shí)現公司的可持續發(fā)展而努力奮斗!

  謝謝大家!

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