水泥廠(chǎng)生產(chǎn)部長(cháng)述職報告范文（精選6篇）
時(shí)間象奔騰澎湃的急湍，它一去無(wú)返，毫不流連，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，為此要做好述職報告。那么你有了解過(guò)述職報告嗎？以下是小編整理的水泥廠(chǎng)生產(chǎn)部長(cháng)述職報告范文（精選6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
水泥廠(chǎng)生產(chǎn)部長(cháng)述職報告1
20XX年，維修中心在公司的領(lǐng)導下，加強管理，強化技術(shù)生產(chǎn)和安全生產(chǎn)意識，嚴格按照維修工藝流程進(jìn)行維修作業(yè)。經(jīng)過(guò)維修中心全體員工的共同努力，保質(zhì)保量的做好了公司各項維修工作，較好的完成了公司交辦的各項任務(wù)。
一、機械設備維修情況
1、各項生產(chǎn)情況：
(1)、維修中心截至12月底維修機械設備臺件共計552臺，其中：租賃公司維修設備502臺，其中大修機械設備37臺;對外維修50臺。
(2)、維修中心承擔數字油耗儀的安裝任務(wù)，截至12月底安裝數字油耗儀共計：147臺，拆卸數字油耗儀共計114臺。
(3)、維修中心承擔交通標線(xiàn)任務(wù)，截止目前交通標線(xiàn)70314m2,其中熱熔標線(xiàn)67340m2，冷噴2974m2。
(4)、1-12月生產(chǎn)成本960萬(wàn)元(其中人工工資及附加費：132萬(wàn)元，折舊費及土地稅元49萬(wàn)元，維修材料及配件成本581萬(wàn)元)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故;沒(méi)有發(fā)生因維修質(zhì)量而引起的機械事故。
2、已結收入：(已報送財務(wù))
�、�、修理收入合計萬(wàn)元.配件收入430萬(wàn)元。
�、�、安裝油耗儀收入萬(wàn)元。
�、�、截止目前交通標線(xiàn)70314m2,收入共計萬(wàn)元。
(4)、打樁收入27萬(wàn)元
四項小計收入934萬(wàn)元。
(5)、路凱公司(已報送財務(wù))：維修費收入15萬(wàn)元，材料銷(xiāo)售額元，合計萬(wàn)元。
(6)全年配件供應萬(wàn)元，其中維修材料194萬(wàn)，配件供應393萬(wàn)元，自用萬(wàn)元，路凱供應配件萬(wàn)元。
二、質(zhì)量是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一條準繩
1、強化管理，嚴格維修標準。在維修作業(yè)中，嚴格執行機械車(chē)輛維修工藝流程和維修現場(chǎng)技能培訓工作，在機械車(chē)輛的維修過(guò)程中嚴格按“三檢”制度，加強修前檢驗、過(guò)程檢驗、竣工檢驗，由維修中心主任、技術(shù)負責人、班組長(cháng)對機械車(chē)輛維修成本、維修備件、維修技術(shù)和工藝、維修質(zhì)量進(jìn)行監控，嚴格要求維修工在生產(chǎn)中規范作業(yè)，確保機械車(chē)輛不漏保，不漏修，保證了在修車(chē)輛的維修質(zhì)量和效率。
2、在維修作業(yè)當中積極推廣新技術(shù)、新工藝，注意老舊機械車(chē)輛的技術(shù)更新改造。在對機械車(chē)輛進(jìn)行壽命周期費用分析的基礎上，結合機械車(chē)輛維修，通過(guò)改變現有的機械設備結構，加裝和更換新部件、新裝置、新附件等，以改善原有機械設備的技術(shù)性能，增加功能，使其達到項目施工的技術(shù)要求。對于大型設備在維修中配件可以通過(guò)加工、國產(chǎn)代替進(jìn)口方式進(jìn)行替換，降低機械運營(yíng)成本和維修成本。本年度對3臺寶馬壓路機的行走支承結構、4臺abg攤鋪機螺旋布料器進(jìn)行技術(shù)改造，經(jīng)跟蹤檢查運行狀態(tài)良好：針對重汽集團jcd6型砼運輸車(chē)取力箱部分配件升級停產(chǎn)情況，采用傳統的恢復修理尺寸法進(jìn)行維修，目前技術(shù)狀況良好。
3、全力以赴，認真做好節假日期間各項目機械車(chē)輛的技術(shù)保障工作。節假日期間，維修中心全體員工堅守崗位，及時(shí)有效的完成各項機械車(chē)輛維修任務(wù)，確保了公司機械車(chē)輛在各項目安全有效運行。
4、加強服務(wù)意識，確保機械車(chē)輛優(yōu)質(zhì)高效運行。以公司設備維修為主，機械經(jīng)營(yíng)部及時(shí)與維修中心緊密溝通，設備在項目運行過(guò)程中出現的故障，能夠以最短的時(shí)間解除故障，恢復運行，切實(shí)做到維修人員隨叫隨到的原則。保證設備維修效率和維修質(zhì)量，發(fā)揮維修中心服務(wù)保障優(yōu)勢。
5、在項目大干期間，針對公司大型設備安裝緊的情況下，維修中心積極組織維修班組到項目進(jìn)行蹲點(diǎn)維修，在提高設備維修率的同時(shí)，也保證了設備安裝的提前完成。
6、加強采購管理，嚴格控制采購成本。維修中心按照公司規定，實(shí)行比價(jià)采購，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的配件，積極做好市場(chǎng)調查,采購價(jià)格不得高于市場(chǎng)價(jià).對采購配件的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、分析，并積極試用各品牌產(chǎn)品，擇優(yōu)選購，做好配件、備件的替代工作。逐步建立稀缺配件臺帳，保證及時(shí)高效的完成配件供應。
7、經(jīng)年初三個(gè)機運隊合并之后，配件接收的工作量比較大，大量配件不在帳，并且難以識別，配件管理人員積極查閱資料，并將和設備操作人員配合經(jīng)過(guò)一周時(shí)間完成了配件的接收工作。
8、在維修管理工作中，能夠及時(shí)按照信息系統要求更新維修及配件相關(guān)內容，以便及時(shí)快速的查閱。同時(shí)，按照公司“三標一體”審驗及“安全標準化建設”的相關(guān)要求，從內業(yè)到外業(yè)不斷完善相關(guān)內容，能夠配合公司順利完成了“三標一體”的外審和“安全標準化建設”工作。
9、加強維修中心日常環(huán)境衛生的保潔工作，堅決執行“一日一清”制度，廠(chǎng)內環(huán)境有了較大改觀(guān)。
10、油耗儀安裝人員在安裝過(guò)程中及時(shí)給項目相關(guān)負責人以及操作人員講解油耗儀的使用方法，在冬季不適應油耗儀運行時(shí)，維修中心及時(shí)告知項目拆卸油耗儀，拆卸下來(lái)的油耗儀及時(shí)的清洗干凈并封存。切實(shí)的提高油耗儀的完好率。
三、安全是促進(jìn)各項生產(chǎn)的重要保證
1、堅持規范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。在這一年的管理工作中，始終堅持安全第一的工作原則，完善安全生產(chǎn)管理制度。實(shí)行安全績(jì)效管理、制訂安全管理崗位工作標準。明確安全責任，把安全責任覆蓋到每位員工，落實(shí)到每個(gè)管理環(huán)節，切實(shí)把安全管理工作落實(shí)到崗到人，確保安全措施與執行到位，安全宣傳與執行到位，安全責任與獎懲到位。
2、針對交通標線(xiàn)施工，在每項標線(xiàn)施工作業(yè)前，對小組全體成員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，嚴格按照標線(xiàn)的施工技術(shù)要求，嚴格控制標線(xiàn)施工質(zhì)量。
四、生產(chǎn)過(guò)程中存在的不足
1、維修中心知識結構層次不齊，整體技術(shù)水平不高，需加強技術(shù)培訓力度。
2、對機械車(chē)輛維修質(zhì)量跟蹤力度不夠，導致出現機械車(chē)輛返修情況。
3、后期對承修機械車(chē)輛各項檢驗、檢測記錄和主要修理技術(shù)措施為內容的技術(shù)活動(dòng)資料收集不及時(shí)，未能及時(shí)把設備維修信息錄入信息系統中。
4、配件方面，新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(cháng)小。個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
五、維修經(jīng)營(yíng)虧損原因：
1、目前公司老舊設備較多，機型繁雜，因而造成配件供應難度大，出現供應不及時(shí)等配件的現象，導致維修效率低，維修費用過(guò)大，經(jīng)營(yíng)效益下降。
2、生產(chǎn)性設備(加工性設備、行政車(chē)輛費)折舊以及輔助性設施(土地稅等)折舊費用較大，管理費用未做到精細化管理，浪費現象依然存在。
3、油耗儀安裝成本較高，安裝零星油耗儀一直采用專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人安裝，安裝效率低，造成成本增加。
4、工地維修較為頻繁，行政車(chē)輛、人員生產(chǎn)費用較大，而全年產(chǎn)值較低，處于虧損狀態(tài)。
六、下一階段的主要工作
1、在成本控制方面，切實(shí)做到“精打細算，量入為出，費用從，，緊”。
2、建立有效激勵機制，打造具有內部競爭，充滿(mǎn)活力的維修隊伍，提高維修效率，最大限度降低維修成本。
3、加強維修工技術(shù)培訓，提高維修技術(shù)水平。
4、以?xún)?yōu)先保障內部設備維修為主,進(jìn)一步提高機械車(chē)輛維修“三檢”制度、維修質(zhì)量管理力度，堅持“質(zhì)量抽查、現場(chǎng)教育”制度，增強維修員工、檢驗員責任心，努力降低機械車(chē)輛返修率。
5、繼續做好維修中心廠(chǎng)容廠(chǎng)貌工作。增強每位員工文明作業(yè)，保證廠(chǎng)內良好的環(huán)境衛生。
6、在后期的設備維修過(guò)程中，對維修工時(shí)、成本、時(shí)效進(jìn)一步量化和細化，努力提高維修效率，提高維修質(zhì)量,節約生產(chǎn)成本。
水泥廠(chǎng)生產(chǎn)部長(cháng)述職報告2
本人自從進(jìn)入xx公司水泥廠(chǎng)化驗室工作行業(yè)后，我緊緊圍繞公司的中心任務(wù)，立足化驗室工作崗位，認真履行職責，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的工作在這個(gè)平凡的崗位上，勤學(xué)苦練，努力工作，掌握了一手過(guò)關(guān)的化驗技術(shù)，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得一定的進(jìn)步，現已成為公司的化驗室組的一員�，F將我的工作情況總結如下：
一、時(shí)刻加強自身學(xué)習，強化個(gè)人能力，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)�；炇夜ぷ鬟B接著(zhù)生產(chǎn)與銷(xiāo)售等環(huán)節，可靠的數據提供說(shuō)話(huà)的依據。因此，做好化驗室工作非常重要。我做為一名化驗人員，要想干好化驗室的工作，就必須要強化學(xué)習，不斷提高個(gè)人技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在實(shí)際工作中，我以持之以恒的韌勁和精益求精的鉆勁，邊干邊學(xué)，勤思考，多積累，收到了很好的學(xué)習效果。一是系統學(xué)習了化驗方面的專(zhuān)業(yè)知識。通過(guò)在書(shū)店購買(mǎi)、向同事借閱、網(wǎng)上下載和對化驗室過(guò)去數據資料的摘錄等多形式，認真學(xué)習掌握化驗知識和方法，努力提高自己的實(shí)際操作和理論水平。二是通過(guò)學(xué)習，掌握了各項化驗的理論依據、工作原理和相關(guān)的操作流程。三是學(xué)習熟記相關(guān)的管理制度，諸如化驗室檢驗工作的管理，質(zhì)量監督工作的管理，化驗室藥品的管理，化驗室儀器、設備的管理，化驗室資料、檔案的管理以及化驗室環(huán)境的管理等。以化驗室為切入點(diǎn)融入質(zhì)量管理工作。積極參加集團公司組織的化驗員考試和技術(shù)比武活動(dòng)，增長(cháng)了見(jiàn)識，豐富了閱歷，以此提高業(yè)務(wù)能力，提高工作質(zhì)量。
二、在此基礎上，我顧不上去管夜黑樓高，也沒(méi)時(shí)間去看月暗天陰，風(fēng)狂雨急，不顧一切，只管一人獨自前行，取樣化驗，日夜不停。雖不見(jiàn)工作有什么碩果呈現眼前，卻只覺(jué)汗水一次次濕透衣服，眼角的皺紋多了一層又一層，手上的皮膚退了一次又一次，辛酸的眼淚咽下一回又一回！
三、曾幾何時(shí)，我從夢(mèng)里一回回驚醒，卻以為自已仍在工作中，也許象我們這樣的人真應該叫做工作狂才對，但我們卻必須面對現實(shí)，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng )開(kāi)新篇章！
四、經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的煅練，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過(guò)去只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。
就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年。
水泥廠(chǎng)生產(chǎn)部長(cháng)述職報告3
本人任技術(shù)質(zhì)檢部副部長(cháng)，主持全面工作。技術(shù)質(zhì)檢部主要承擔工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)過(guò)程控制檢驗、出廠(chǎng)產(chǎn)品檢驗等工作。xx年度在公司黨政的正確領(lǐng)導下，在本部門(mén)員工的共同努力下，在有關(guān)車(chē)間部室的配合下，我部門(mén)較好的完成了所承擔的各項工作�，F把xx年度各項工作完成情況總結如下：
一、承包指標完成情況
20xx年度承包指標中主要指標有：出廠(chǎng)產(chǎn)品合格率、無(wú)重大質(zhì)量事故、無(wú)重大工藝事故、部門(mén)可控費用；輔助指標有：熟料三天強度、f-CaO合格率、水泥混合材摻量等指標。從全年看各項指標完成的較好。
1、出廠(chǎng)水泥
出廠(chǎng)水泥合格率達到100%；富裕標號合格率100%；水泥袋重合格率100%。全年出廠(chǎng)水泥未發(fā)生任何質(zhì)量事故，出廠(chǎng)水泥沒(méi)有任何投訴，產(chǎn)品在用戶(hù)當中享有較高的'威信。
2、出廠(chǎng)熟料
商品熟料內控指標完成的比較好。但出廠(chǎng)熟料用戶(hù)有時(shí)有意見(jiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量有波動(dòng)，用戶(hù)滿(mǎn)意率未達到100%。但是產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量較2004年度有很大提高，用戶(hù)反應較好，滿(mǎn)意率可達95%。
3、可控費用未超計劃指標，略有結余。
4、其他指標（安全、固定資產(chǎn)保值）均完成指標。
二、質(zhì)量指標完成情況及原因分析
�。ㄒ唬┵|(zhì)量指標完成情況
1、水泥
出磨水泥細度≤4.0%,計劃合格率≥95%，實(shí)際合格率97.62%；出磨水泥SO3計劃合格率≥90%，實(shí)際合格率93.93%；出廠(chǎng)水泥袋重平均值50.27kg,合格率100.00%。
2、熟料
出窯熟料三天強度計劃28.5Mpa,計劃合格率＞70%，實(shí)際合格率88.25；出窯熟料f-CaO計劃≤1.5%，計劃合格率≥87.5%，實(shí)際合格率91.19%；熟料28天強度平均值≥56Mpa，實(shí)際合格率76.08%。
�。ǘ┪赐瓿捎媱澲笜说捻椖考霸�
除PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標外，其它各項指標均完成年度計劃指標。
20xx年度：
PO42.5R水泥計劃摻量6%，實(shí)際6.02%，超計劃0.02%；PO32.5R水泥計劃摻量15%，實(shí)際15.03%，超計劃0.03%；
PC32.5R（不摻外加劑）計劃摻量23%，實(shí)際21.16，低計劃1.84%；PC32.5R（摻外加劑）計劃摻量32%，實(shí)際27.51%，低計劃4.49%。PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標。
主要是以下幾方面原因：
�。�1）20xx年度從3月份開(kāi)始，凡是生產(chǎn)過(guò)程中出現的不合格料都自用，不外銷(xiāo)。由于熟料質(zhì)量不好，影響混合材摻量。
�。�2）冬貯水泥混合材摻量少。5月份之前大部分水泥用來(lái)貯存，為了保證這部分水泥屆時(shí)質(zhì)量合格，故在生產(chǎn)時(shí)富裕號比平時(shí)高出1—2Mpa，所以影響了混合材的摻量。
�。�3）出磨水泥比表面積偏低。水泥車(chē)間3臺均系老型號磨機。水泥磨制時(shí)比表面積偏低，一般在270—280m2/kg，影響了混合材的摻量。
三、為完成年度工作任務(wù)所開(kāi)展的工作
1、圍繞公司xx年度計劃、工作目標，將本部門(mén)承擔的各項工作、指標分解落實(shí)到管理干部和班組。做到人人肩上有指標，工作分工明確，沒(méi)有推諉扯皮現象，都能積極主動(dòng)做好所承擔的工作。
2、建立內部考核機制，對各班組、管理干部、員工建立了考核細則，并能認真考核，做到獎罰分明，調動(dòng)了員工的積極性。
3、進(jìn)行了崗位培訓、技術(shù)練兵活動(dòng)，提高了檢測人員的操作技能，保證了分析數據的準確性。
�。�1）xx年度物理組與國家水泥質(zhì)檢中心、吉林省水泥檢驗站、吉林省研究院進(jìn)行熟料、水泥強度對比試驗，各項檢驗結果均在允許誤差范圍內，并在xx年度全省水泥試驗大對比中獲得第五名。分析組在xx年度全省分析大對比中獲得“優(yōu)勝單位”稱(chēng)號。內部密碼抽樣化驗分析準確率98.2%；物檢檢驗準確率（強度）達到100%，其它指標檢驗準確率達到95.6%。
�。�2）熒光分析檢驗數據與化學(xué)分析數據吻合率達到98%。
4、積極組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展熟料質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，收到較好效果。用戶(hù)一致反映xx年度熟料質(zhì)量好于xx年。熟料各項指標合格率超額完成計劃指標。
5、做好售后服務(wù)工作。xx年度九月份安排專(zhuān)人負責售后服務(wù)工作，及時(shí)與用戶(hù)溝通，及時(shí)處理用戶(hù)提出的各種質(zhì)量問(wèn)題。
6、把住進(jìn)廠(chǎng)原材料的質(zhì)量關(guān)。xx年度先后兩次召開(kāi)供方質(zhì)量會(huì )議，對供方質(zhì)量情況進(jìn)行講評，提高了供方的質(zhì)量意識，穩定了進(jìn)廠(chǎng)原材料質(zhì)量。全年共計對分供方不合格品處罰30余次。
四、其它工作
1、做好免稅工作。xx年度配合有關(guān)部門(mén)依照國家有關(guān)政策進(jìn)行了免稅申報，并制定方案積極實(shí)施。上級有關(guān)部門(mén)幾次檢查工業(yè)廢渣摻入量達到免稅要求。
2、做好全員水泥銷(xiāo)售工作。全部門(mén)共銷(xiāo)售水泥447噸，人均14噸。
3、完成了石灰石公司與水泥公司生產(chǎn)許可證合并工作。
4、完成了PC32.5、PO32.5、PO42.5水泥產(chǎn)品質(zhì)量認證工作。
水泥廠(chǎng)生產(chǎn)部長(cháng)述職報告4
xxxx年即將過(guò)去，我來(lái)到中聯(lián)水泥已經(jīng)有九個(gè)多月的時(shí)間。感謝中聯(lián)水泥各位領(lǐng)導對我的關(guān)心和信任，感謝中聯(lián)水泥為我提供了發(fā)展的平臺，讓我在工作和學(xué)習當中不斷地成長(cháng)、進(jìn)步�；仡欉^(guò)去的這九個(gè)月的時(shí)光，那是我人生中最重要的一個(gè)階段，讓我學(xué)到了很多在學(xué)校里不能學(xué)到的東西。在此，我感謝四川運營(yíng)管理區的各位領(lǐng)導，感謝安縣中聯(lián)、北川中聯(lián)的各位領(lǐng)導，是您們的關(guān)心，才能讓我在工作當中得心應手，學(xué)到我夢(mèng)寐以求的真正本事。
我于xxxx年3月1日進(jìn)入安縣中聯(lián)水泥有限公司，在這里，我主要負責協(xié)調礦山工作的各項事宜、進(jìn)行前期的水泥市場(chǎng)調研工作、整理供應處的各項供應合同資料。隨后中聯(lián)水泥四川運營(yíng)管理區組建營(yíng)銷(xiāo)中心，我于xxxx年6月17日到達北川中聯(lián)水泥有限公司，正式進(jìn)入四川運營(yíng)管理區。根據公司安排，我被劃分到德陽(yáng)區域銷(xiāo)售部，主要負責德陽(yáng)片區安縣袋裝水泥市場(chǎng)的市場(chǎng)調研——市場(chǎng)開(kāi)發(fā)——銷(xiāo)售——售后服務(wù)的一系列工作，并且承擔與安縣中聯(lián)生產(chǎn)基地協(xié)調的各項工作。下面我就這6個(gè)月的工作向領(lǐng)導作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報。
一、努力學(xué)習，全面提升個(gè)人素質(zhì)。
作為一個(gè)應屆畢業(yè)生，我深知欠缺工作經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識是我最大的軟肋，并且“銷(xiāo)售”這一崗位要求我必須具備專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售知識和良好的溝通協(xié)調能力。為達到這一要求我十分注意重視學(xué)習，不僅學(xué)習應該所具備的各項專(zhuān)業(yè)知識，還學(xué)習在市場(chǎng)上如何與客戶(hù)進(jìn)行溝通、報價(jià)、銷(xiāo)售、服務(wù)。由于我是直面市場(chǎng)，承擔著(zhù)公司與客戶(hù)之間一種“中轉”的角色，我特別注意時(shí)刻樹(shù)立自己的形象，提升自己的個(gè)人素質(zhì)，展示中聯(lián)水泥的良好形象。在剛接觸水泥銷(xiāo)售的時(shí)候，我對水泥銷(xiāo)售的渠道、價(jià)格、運輸環(huán)節、合作方式不是太了解，對各類(lèi)商品混凝土攪拌站的方量狀況、墊資情況、運營(yíng)情況一無(wú)所知，對各類(lèi)農村網(wǎng)點(diǎn)袋裝水泥市場(chǎng)的需求狀況、經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)情況、布局情況、水泥的使用情況不甚了解，甚至對所銷(xiāo)售的產(chǎn)品——水泥的各種指標（如三天強度、比表面積、靜漿流動(dòng)度、需水量等）知之甚少。但經(jīng)過(guò)這六個(gè)月的時(shí)間，我在工作和工作之余不斷學(xué)習水泥新國標、銷(xiāo)售渠道的了解和掌握、對經(jīng)銷(xiāo)商的控制、對商混站的徹底了解，可以基本勝任目前所做的一系列銷(xiāo)售工作。由于德陽(yáng)區域銷(xiāo)售部處于一個(gè)艱苦的銷(xiāo)售環(huán)境，對我的銷(xiāo)售技巧、銷(xiāo)售能力有著(zhù)更高、更嚴格的要求，所以我還需要不斷地學(xué)習，以完全勝任德陽(yáng)區域的銷(xiāo)售工作。
二、努力工作，順利完成各項任務(wù)。
xxxx年7月22日，德陽(yáng)區域銷(xiāo)售部正式劃分了銷(xiāo)售片區。我被劃分到安縣和綿竹袋裝水泥市場(chǎng)，開(kāi)始一個(gè)人獨立進(jìn)行當地市場(chǎng)的銷(xiāo)售工作。在此，我感謝中聯(lián)水泥領(lǐng)導對我這個(gè)銷(xiāo)售片區的關(guān)心和信任。正是有了您們的支持，我才有了充足的動(dòng)力去做這片市場(chǎng)。這六個(gè)月來(lái)，我所做的主要工作如下：
1、進(jìn)行了市場(chǎng)調研，熟悉了安縣鄉鎮環(huán)境和大概的市場(chǎng)需求量。
2、進(jìn)行了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，走訪(fǎng)了安縣區域絕大部分的水泥經(jīng)銷(xiāo)商，并通過(guò)各種方式與這些水泥經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行了聯(lián)系與溝通，掌握了大量的客戶(hù)資料，在每個(gè)鄉鎮布好了網(wǎng)點(diǎn)。
3、進(jìn)行了銷(xiāo)售工作，在公司領(lǐng)導的正確決策下啟動(dòng)了安縣袋裝水泥市場(chǎng)，并取得了一定的銷(xiāo)售成績(jì)。
4、輔助市場(chǎng)部，進(jìn)行了安縣袋裝水泥市場(chǎng)的墻體廣告尋找工作，在當地樹(shù)立了中聯(lián)品牌的影響力。
5、做好了各類(lèi)顧客的售后服務(wù)，多數客戶(hù)對我抱有信心，基本未接到顧客的服務(wù)質(zhì)量投訴。
目前安縣袋裝水泥市場(chǎng)在公司領(lǐng)導的正確決策和我的自身努力下，取得了一些成績(jì)。雖然我發(fā)現自己能愛(ài)崗敬業(yè)、主動(dòng)勤奮的工作，但由于工作經(jīng)驗的欠缺，仍有許多地方需要我去完善，不斷努力并力求做到更好的地方，這主要體現在以下幾個(gè)方面
1、對安縣區域競爭對手的價(jià)格變動(dòng)未能做好充分的反應，在競爭上處于滯后狀態(tài)，往往在銷(xiāo)售工作上處于被動(dòng)。
2、對于客戶(hù)的控制及管理未能真正落實(shí)到位。在幾次價(jià)格變動(dòng)后，丟失了少部分客戶(hù)。
3、對于銷(xiāo)售渠道的掌控和市場(chǎng)的規范還不是很到位，導致客戶(hù)出現一些小小抱怨。
4、在工作中思想較為單純，工作方法較為簡(jiǎn)單，看待問(wèn)題有時(shí)比較片面，在處理一些問(wèn)題上還不夠冷靜。
水泥廠(chǎng)生產(chǎn)部長(cháng)述職報告5
本班質(zhì)管部控制員工在公司及本部門(mén)領(lǐng)導帶領(lǐng)下，全力以赴、盡心盡力地做好半成品、產(chǎn)品檢驗工作，履行質(zhì)檢控制員的基本工作職責，為保證全廠(chǎng)的生產(chǎn)正常運轉和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了大量工作，同時(shí)保證了質(zhì)量體系的正常運行�；仡欉@一年，工作總結如下：
一、工作收獲
在這一年里，根據崗位職責的要求，主要由以下幾點(diǎn)收獲：
1、原燃材料、半成品、成品的取樣存放工作
嚴格按照公司管理要求，做到不漏取、不少取，同時(shí)具有代表性。根據其物理化學(xué)性質(zhì)合理存放。
2、樣品檢驗
檢驗工作是一項精細的檢驗過(guò)程，“細節決定成敗”，在試驗的過(guò)程中，本著(zhù)嚴謹的工作態(tài)度，做好每一項試驗。目前已掌握了各自崗位所有的檢驗方法及步驟，這要感謝公司及部門(mén)領(lǐng)導對我們的栽培。
3、數據處理
在記錄數據時(shí)，本著(zhù)“務(wù)實(shí)求真”的原則對每個(gè)檢驗數據進(jìn)行記錄及上報，做到無(wú)誤報、謊報。
二、感想體會(huì )
1、工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細認真。不能經(jīng)常出錯，有必要時(shí)重復檢測一下試驗結果，以保證做檢驗數據準確無(wú)誤，從而不誤導生產(chǎn)。工作之余還要經(jīng)�？偨Y工作教訓，不斷提高工
作效率，并從中總結工作經(jīng)驗，雖然我們班還會(huì )一些小錯誤，受到領(lǐng)導批評，但不以為這是一件掉臉的事，因為這些錯誤和批評可以讓我們在以后的工作中避免類(lèi)似的錯誤發(fā)生，而且可以讓我們更快地成長(cháng)起來(lái)。
2、勤于思考
崗位的日常工作比較繁瑣，而且幾年下來(lái)比較枯燥，這就需要我們勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。
不斷學(xué)習
要不斷豐富自身的專(zhuān)業(yè)技能及專(zhuān)業(yè)知識，這會(huì )讓我們的工作更加得心應手。一個(gè)人要想在自己的崗位上有所作為，就必須要對本崗位的專(zhuān)業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習中拓寬自己的知識面，提高工作水平。
三、自身的不足。
1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給部門(mén)工作帶來(lái)了不必要的麻煩，以后我們會(huì )以認真嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。
2、工作還不夠主動(dòng)，為了以后能更好地完成工作，要主動(dòng)和領(lǐng)導以及同事之間多溝通交流。
以上是本班的年工作總結，請監督。
水泥廠(chǎng)生產(chǎn)部長(cháng)述職報告6
不知不覺(jué)在水泥廠(chǎng)化驗室里工作了近兩個(gè)月了，在這兩個(gè)月里，學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)方面的經(jīng)驗，同時(shí)也得到了不少的教訓�，F將兩個(gè)月的工作做一個(gè)總結。
一、通過(guò)學(xué)習，不斷完善自我
從工作的第一天開(kāi)始，就感到工廠(chǎng)和學(xué)校的不同，化驗室不像學(xué)校的實(shí)驗室，如果是在學(xué)校實(shí)驗室里是戰前練兵，那在化驗室里就是真刀真槍的實(shí)戰了。為了保證打樣的質(zhì)量和數量，我必須每天12個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間都緊繃一根弦，不讓自己因為大意而出錯。但是，光是仔細是不夠的。過(guò)去在學(xué)校學(xué)的都是理論上的知識，現在要使之系統化并融會(huì )貫通，需要不斷的實(shí)踐。通過(guò)兩個(gè)月的工作，我的化驗專(zhuān)業(yè)水平提高到了一個(gè)新的起點(diǎn)。有了新的起點(diǎn)，下一步就是通過(guò)不斷的實(shí)踐累積經(jīng)驗，利用自己所掌握的知識，鉆研業(yè)務(wù)，高標準要求自己，從而能更好的在化驗室盡職盡責。
二、擺正心態(tài)，培養良好的工作態(tài)度
化驗室的工作是極其重要的，如果不能?chē)栏癜凑湛蛻?hù)的要求仿出他們需要的樣，不僅會(huì )有或多或少的經(jīng)濟上的損失，更重要是會(huì )影響到公司聲譽(yù)。所以化驗室的工作態(tài)度要嚴謹、過(guò)程要有科學(xué)依據、結果經(jīng)的起推敲和考驗。要在這個(gè)崗位上盡職盡責，不僅要有過(guò)硬的理論知識，而且治學(xué)態(tài)度一定要謹慎、仔細。更要規范實(shí)驗流程，確保打樣結果的準確性。同時(shí)還要承擔起這份責任，不辜負領(lǐng)導的信任與期望。
三、團結他人，協(xié)作發(fā)展
沒(méi)有最強的個(gè)人，只有最強的團隊。只要團結，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虛心真誠聽(tīng)取他人意見(jiàn)，嚴于律己，誠懇待人，努力創(chuàng )造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境，以及相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。
四、提高安全意識，規范操作
常言道：安全高于生命，責任重于泰山�；炇抑杏写罅康娜玖虾椭鷦�，其中不乏有毒有強烈腐蝕性的藥品，還有一些高溫高壓設備，只有嚴格按照實(shí)驗規范，才能確保安全。
五、要吃的了苦，耐的住寂寞
說(shuō)實(shí)話(huà)，化驗室的工作和廠(chǎng)里車(chē)間里的工作比起來(lái)，相對輕松很多很多，但是一天工作12個(gè)小時(shí)，換做是誰(shuí)，都是能難吃的消的。而且，日復一日，月復一月的同樣的工作，單調性可想而知。但是，這就是社會(huì )，只有付出耕耘，才會(huì )得到收獲�？嗖豢�，想想紅軍兩萬(wàn)五；累不累，想想革命老前輩。只有吃的了苦，耐的住寂寞，才能更好的在這個(gè)崗位上很好的工作和發(fā)展。公司把平臺為我們準備好了，心有多大，舞臺就有多大，功夫不負有心人，相信只要付出努力，一定能和公司共享豐盛。
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