經(jīng)營(yíng)部人員述職報告范文（精選7篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，快快來(lái)寫(xiě)一份述職報告吧。來(lái)參考自己需要的述職報告吧！以下是小編精心整理的經(jīng)營(yíng)部人員述職報告范文（精選7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
經(jīng)營(yíng)部人員述職報告1
在部門(mén)經(jīng)理的認真組織下，20xx年的工作已圓滿(mǎn)告一段落，回顧這一年的工作，我嚴格要求自己，緊緊圍繞領(lǐng)導指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法，提高部門(mén)員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作情況如下：
一、20xx年度職責與目標
20xx年本人負責經(jīng)營(yíng)管理部（內設）的經(jīng)營(yíng)資源、法務(wù)（合同）、采購項目、服務(wù)、安全、培訓等業(yè)務(wù)具體落實(shí)與細節化管理工作，及時(shí)把握市場(chǎng)變化趨勢，研究市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，組織制定切實(shí)可行的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計劃、方案并組織實(shí)施，努力協(xié)助經(jīng)理完成公司的各項經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)；在做好本職工作的同時(shí)，完成好領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
二、完成責任目標的情況
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落實(shí)與完善綜合區車(chē)場(chǎng)資源管理的重要基礎工作，根據經(jīng)營(yíng)資源的權證登記狀況、收入成本狀況做好市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、經(jīng)營(yíng)資源的分類(lèi)、商業(yè)誠信檢查評價(jià)、資源歸檔登記、目標及完成情況的申報工作。
1、全年做好對蔬菜三鳥(niǎo)類(lèi)、肉類(lèi)海鮮類(lèi)及干貨類(lèi)等市場(chǎng)的不定期詢(xún)價(jià)工作，并對員工飯堂食品原材料及物料等進(jìn)行調價(jià)審批工作。
2、20xx年度經(jīng)營(yíng)考核目標申報書(shū)申報工作，其中包括的兩大部的工作內容、重點(diǎn)任務(wù)、達到目標等進(jìn)行分析，根據我部完成工作的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)等全部?jì)热莸膶?shí)際值評估，并上報經(jīng)營(yíng)管理部。
3、根據《商業(yè)經(jīng)營(yíng)誠信管理辦法》要求，每月組織下屬商業(yè)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)進(jìn)行誠信管理檢查，并將檢查過(guò)程及結果的電子版與紙質(zhì)版資料上報經(jīng)營(yíng)管理部并歸檔留底，對不合格現象及整改情況進(jìn)行督促整改，確保在公司要求的經(jīng)營(yíng)范圍內良好的經(jīng)營(yíng)。
4、根據經(jīng)營(yíng)資源建檔工作的要求，每月收集公司20xx年的業(yè)務(wù)資源、信息、管網(wǎng)、廣告媒體、商標、專(zhuān)利、技術(shù)資質(zhì)及其他資源等等經(jīng)營(yíng)資源數據，登記《經(jīng)營(yíng)資源基本情況表》《經(jīng)營(yíng)資源經(jīng)營(yíng)情況自查表》并上報經(jīng)營(yíng)管理部，確保轄內資源的合理運用。
5、完善考核評價(jià)工作，一是確保獎勵落實(shí)到位，二是行業(yè)標準進(jìn)行考核評價(jià)，切實(shí)將獎勵與考核機制有效的結合。
6、通過(guò)對20xx年全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據進(jìn)行全面的合理分析，根據分析結果積極探索一體化管理市場(chǎng)化運營(yíng)的方案。
7、積極推進(jìn)年度重點(diǎn)工作，其中包括運營(yíng)項目等多個(gè)重點(diǎn)工作的公開(kāi)招標工作。
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1、根據股份公司優(yōu)化轉型及公共區職能優(yōu)化要求，完善法務(wù)職能，積極將法務(wù)工作參與到綜合區日常采購、管理等工作中，加強法務(wù)制度建設，做好合同審核、監督作用。
2、協(xié)助合同管理員在公共區授權執法下開(kāi)展綜合執法的課題研究，計劃對綜合區轄區內的市政管理、公共秩序、環(huán)境衛生、園林綠化、交通管理、資產(chǎn)管理、車(chē)場(chǎng)運營(yíng)、安全生產(chǎn)等行政許可下開(kāi)展相關(guān)的執法工作，針對具體管理活動(dòng)，研究相關(guān)法律或政策，尋找經(jīng)營(yíng)決策的潛在風(fēng)險，運用法律戰略思維降低訴訟風(fēng)險。
3、規范合同審批流程，對新的合同系統組織相關(guān)培訓工作，確保歸口及業(yè)務(wù)部門(mén)的合同上線(xiàn)審批。
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負責監管貨物（包括設備、備品配件、消耗品、服裝、勞保用品、辦公用品、食品原材料等）、服務(wù)（包括勞務(wù)、咨詢(xún)、勘察設計、監理、代理等）、工程等采購業(yè)務(wù)的各環(huán)節工作，保證每一位采購人員在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)，公平、公正、公開(kāi)做好每一項采購任務(wù)，積極落實(shí)采購管理工作及遵守各項采購規章制度。
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1、生產(chǎn)安全：積極鼓勵員工參加20xx年度首屆控煙知識競賽、安全三人小組活動(dòng)、消防知識培訓等業(yè)余活動(dòng)；協(xié)助場(chǎng)所刀具使用的管理。
2、食品安全：協(xié)助做好食品安全、食品質(zhì)量的監管工作，定期組織召開(kāi)原材料供應商食品安全質(zhì)量會(huì )議，加強供應商日常管理工作，對食品供應的質(zhì)量保證，規范供應商資質(zhì)的臺賬工作。
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積極參加“首問(wèn)責任制”微課學(xué)習，開(kāi)展學(xué)習記錄；積極參加每月舉行的安全服務(wù)檢查，按時(shí)對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行整改，上交安全服務(wù)檢查整改報告。
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完成人勞要求的員工檔案整理工作、做好經(jīng)營(yíng)管理部花名冊登記、上報云平臺辦公系統統計表、做好微學(xué)堂學(xué)習工作等。
三、20xx年廉潔自律情況
堅持廉潔自律，嚴格要求自己，在20xx年我認真貫徹落實(shí)廉潔自律方面的《條例》、《規定》，在思想上牢固樹(shù)立堅強的防線(xiàn)，嚴格按照“講學(xué)習、講政治、講正氣”的要求執行工作，不搞花架子，不欺上瞞下，不弄虛作假。對每一項決策，總是慎重行事，務(wù)必使工作決策具有科學(xué)性、客觀(guān)性和正確性。從不利用職權之便大吃大喝，不奢侈浪費，不以權謀私，自覺(jué)接受組織和群眾的監督，不斷充實(shí)完善自己。
四、自我改進(jìn)計劃
繼續完善自我的工作作風(fēng)，提高專(zhuān)業(yè)技能，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，有擔當的完成采購、法務(wù)等各項工作，更好的發(fā)揮黨員先鋒模范帶著(zhù)作用，帶領(lǐng)我部門(mén)積極為綜合區車(chē)場(chǎng)的新發(fā)展而不懈努力。
五、下一年度職責與目標
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繼續做好貨物類(lèi)、工程類(lèi)、服務(wù)類(lèi)采購，按照股份公司相關(guān)采購規定及資源管理規定實(shí)施采購工作。
�。ǘ┓b制作管理工作
按照股份公司的要求及體現員工形象的原則，計劃在20xx年統計各部門(mén)的服裝采購需求，統一設計規范著(zhù)裝，對各崗位員工的工作服實(shí)行分類(lèi)設計和配備，根據股份公司下發(fā)的服裝費用，對20xx年的服裝進(jìn)行統一采購及分發(fā)，以及繼續做好20xx年服裝費用申報及統計工作。
�。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)投資計劃
根據部門(mén)職責、內容和實(shí)際情況，已向計劃財務(wù)部提交經(jīng)營(yíng)管理部20xx年的固定資產(chǎn)滾動(dòng)投資計劃表，申購臺式電腦、筆記本電腦和碎紙機等等辦公類(lèi)固定資產(chǎn)，并針對計劃財務(wù)部提交的綜合區管理部20xx年固定資產(chǎn)滾動(dòng)投資計劃表提前做好采購準備。
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20xx年計劃組織員工參加招投標管理、合同管理培訓，加強部門(mén)員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，提升工作效率。
在今后我會(huì )繼續認真、積極完成本職工作，嚴格要求自己，及時(shí)完成領(lǐng)導交代的每一項任務(wù)。努力提高工作效率，同時(shí)也提高工作的積極性，主動(dòng)學(xué)習，充實(shí)自己。出現工作上、思想上的各種問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理匯報，懇請給予交流。工作之余的各方面都嚴格要求自己，不斷提高自己的個(gè)人素質(zhì)和思想道德。
以上是我的述職報告，請予審議，希望各位領(lǐng)導、同事們提出寶貴意見(jiàn)，謝謝大家！
經(jīng)營(yíng)部人員述職報告2
忙碌又充實(shí)的一年即將過(guò)去，一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確指導和幫助下，在小區全體職工的共同努力下，本人區圓滿(mǎn)的完成了上級領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)，現述職如下。請評議：
一、政治思想方面
20xx年是全面貫徹黨的戰略部署的第一年，做為一名共產(chǎn)黨員，同時(shí)作為一名物業(yè)管理工作者，本人在做業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的精神，學(xué)習包鋁集團公司以及物業(yè)公司的各項規章制度，通過(guò)讀書(shū)看報、網(wǎng)上學(xué)習、實(shí)地參觀(guān)等各種形式，借鑒先進(jìn)物業(yè)管理單位的經(jīng)驗，一切工作從黨的利益和公司的利益出發(fā)。以扎實(shí)務(wù)實(shí)的態(tài)度投身到公司的后勤服務(wù)事業(yè)中來(lái)。
二、工作業(yè)績(jì)方面
在工作中，本人區物業(yè)管理以高物業(yè)管理水平為目的，強化成本管理，努力降低費用支出，全面完成了規定的各項任務(wù)。
1、加強班組建設，促進(jìn)各項工作開(kāi)展。東區物業(yè)結合班組具體的工作實(shí)際，從安全管理、設備維護、現場(chǎng)管理等方面建章立制，做到工作中有章可循，各項制度的考核廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)。特別是崗位績(jì)效工資管理、6S管理方案實(shí)施嚴格考核、公開(kāi)公證。同時(shí)，以經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新為主要內容的班組升級賽，“安康杯”競賽、女職工“素質(zhì)達標”競賽、“游園綠地管理勞動(dòng)競賽”以及創(chuàng )建“無(wú)傷害班組”活動(dòng)，以此來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量和水平，推動(dòng)物業(yè)管理各項工作順利進(jìn)行。
2、堅持安全第一”思想，建立安全管理長(cháng)效機制。根據物業(yè)公司的要求，進(jìn)一步完善東區物業(yè)安全管理制度。同時(shí)加大安全工作的宣傳、檢查和考核力度，每次班組會(huì )一定講安全，組織職工學(xué)習安全方面的知識杜絕習慣性違章，保證各項生產(chǎn)的安全運行。特別是對車(chē)棚安全檢查工作做的較細，不留隱患，確保安全無(wú)重大事故發(fā)生。
3、強現場(chǎng)管理，提升物業(yè)管理水平。
�。�1）按照集團公司提出的建設“森林化工廠(chǎng)”的要求，協(xié)助有關(guān)部門(mén)做了美化、亮化的規劃設計工作，今年?yáng)|區新種植樹(shù)木210株/樹(shù)木成活率99%種植草花2000株，空地硬化5000平米。在綠地養護管理中嚴格按照《包鋁園林綠化管理行為規范標準》和《包鋁集團綠地養護年歷》執行，使管理更加規范化、制度化、標準化。
�。�2）在環(huán)境衛生保潔方面，不斷提高保潔質(zhì)量，垃圾清運工作基本做到日產(chǎn)日清，不留死角。協(xié)助保潔公司解決工作中的疑難問(wèn)題，加強監督指導，共同搞好物業(yè)服務(wù)工作。
�。�3）堅持開(kāi)展樓道清理工作，今年共清理樓道堆積物4次，每次3天，共清運垃圾24車(chē)，同時(shí)單元樓道保潔工作常抓不懈，每周樓道保潔2次，包括擦扶手、窗臺及玻璃。得到了住戶(hù)的一致好評。
�。�4）加強門(mén)衛管理，每天登記出入車(chē)輛，嚴格按照公司下達的小區門(mén)衛治安管理考核細則執行。杜絕流動(dòng)攤販進(jìn)入小區，加大夜間巡查力度。提高夜巡工作的實(shí)效性，遏制流竄犯罪和入室盜竊的發(fā)生，為居民住戶(hù)創(chuàng )造安全、祥和的生活環(huán)境。
�。�5）車(chē)棚管理工作，加強車(chē)棚現場(chǎng)管理工作，嚴格執行存取車(chē)制度，防止車(chē)輛丟失。加強防火、防盜工作，每年按照車(chē)棚防火應急預案進(jìn)行演習、訓練。積極消除火險隱患，加強消防設施的管理，確保消防設施完好。
三、領(lǐng)導組織能力
作為一名環(huán)節干部，同時(shí)也是組織者和協(xié)調者，在工作中本人認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )中鋁公司“嚴、細、實(shí)、新、恒、齊、”的管理理念，并運用到本人區的物業(yè)管理實(shí)踐中來(lái)，對公司的具體工作布置及時(shí)做到上傳下達。工作中存在的具體問(wèn)題本著(zhù)以制度管理人、以制度約束人的原則，收到了切實(shí)的效果，保證小區的各項工作有條不紊的運行。
四、廉潔從政方面
作為一名管理者，首先是服務(wù)者，為小區居民服務(wù)是我們工作的第一宗旨。以人民群眾的最根本利益為根本，因此我們在工作中努力強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，努力為小區業(yè)主營(yíng)造一個(gè)安全舒適、整潔的居住環(huán)境。
在對內工作人員的考評中，在崗位績(jì)效工資管理，6S方案實(shí)施中嚴格考核，做到公開(kāi)公正。
五、存在的問(wèn)題及今后的努力方向
一年來(lái)，雖然我們做了大量的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是有些環(huán)節存在些問(wèn)題，需要在今后的工作中不斷完善，不斷提高。
1、不斷加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)。
2、進(jìn)一步加強與領(lǐng)導和職工的思想交流提高工作效率和質(zhì)量。
3、由于全球性金融危機對我們的不利影響，在一定程度上降低了職工們的收入，穩定職工思想，保證并提高我們的工作質(zhì)量是我們今后不懈努力的方向。
經(jīng)營(yíng)部人員述職報告3
1、合同管理的意識較差。
氧化鐵紅項目部鋼結構工程未簽訂完專(zhuān)業(yè)分包合同時(shí)，就組織施工隊伍進(jìn)場(chǎng)。雖然是處于對施工進(jìn)度的考慮，但是沒(méi)有合同的保護，當事人雙方都無(wú)法保障自己的合法權益。在此之后的所有工程都嚴格執行公司招標管理制度，積極辦理合同手續，強化項目部的合同管理意識。
2、對上結算考慮不夠周全。
為了實(shí)現資金回收，刻意做大工程量，造成虛報部分金額無(wú)對應支出項目，形成虛擬利潤，只能做成本預提。為了一時(shí)的利益而做決定，沒(méi)有大局的概念�？紤]問(wèn)題過(guò)于狹隘，整體思路欠缺。為了避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生，項目部要求經(jīng)營(yíng)組每月做經(jīng)營(yíng)匯報，幫助其捋順經(jīng)營(yíng)思路，合理報量的同時(shí)還能分析經(jīng)營(yíng)形勢，對于成本較高的項目做出分析，提出解決辦法，經(jīng)營(yíng)工作要做到未雨綢繆。
3、信息化數據各專(zhuān)業(yè)數據不吻合。
信息化錄入初期，材料、經(jīng)營(yíng)、成本三個(gè)專(zhuān)業(yè)的數據不能交圈，且有時(shí)施工進(jìn)度錄入不夠及時(shí)，造成成本已經(jīng)發(fā)生，但是施工進(jìn)度在信息化軟件里不能體現。為此項目部要求各專(zhuān)業(yè)管理人員積極參加公司組織的信息化錄入培訓，且要求各專(zhuān)業(yè)相互檢查數據是否與實(shí)際相吻合，及時(shí)發(fā)現及時(shí)整改。
4、經(jīng)營(yíng)管理人員現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗欠缺
經(jīng)營(yíng)組預算人員只顧埋頭算量，極易忽視現場(chǎng)實(shí)際施工工序，這樣就容易造成預算套項易落項，本能收回的成本卻無(wú)法在預算中體現。且現場(chǎng)實(shí)際施工經(jīng)常有藍圖外工程量，由于經(jīng)營(yíng)人員不在現場(chǎng)，技術(shù)及施工人員又無(wú)法及時(shí)辦理簽證，造成費用增加，收入卻無(wú)增項。針對此項問(wèn)題，三河二期要求經(jīng)營(yíng)組每天必須去現場(chǎng)最少兩次，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并做好記錄，每周與技術(shù)碰頭，對藍圖外工程量進(jìn)行匯總，督促其做好簽證簽認工作。
經(jīng)營(yíng)部人員述職報告4
xx年，我在分管院長(cháng)的直接領(lǐng)導下,按院賦予的職責,經(jīng)過(guò)全體同志的共同努力，所分管的工作實(shí)現穩步發(fā)展，取得了突出的成績(jì)。本人連續兩年被評為院“先進(jìn)工作者”。
一、“主業(yè)工作”出佳績(jì)
雖然不同工作都很重要，但在我的眼中，經(jīng)營(yíng)科是全院經(jīng)濟發(fā)展的“排頭兵”，是“主業(yè)工作”。xx年度，我負責的經(jīng)營(yíng)科取得了突出的成績(jì)。
1、礦業(yè)權核查項目順利完成xx年我院承接了“全省礦業(yè)權實(shí)地核查基礎控制、水準測量項目”，該項目是自建院以來(lái)最大的項目。為加強項目組織領(lǐng)導，確保項目順利實(shí)施，院委托該我起草相關(guān)文件，成立了項目工作領(lǐng)導小組，項目辦公室設在經(jīng)營(yíng)科，我任項目辦副主任，主持日常工作，協(xié)調項目實(shí)施中遇到的問(wèn)題。我把此項工作做為今年工作的重中之重。認真傳達、落實(shí)黃山會(huì )議精神及省廳楊先靜巡視員在全省礦業(yè)權實(shí)地核查及礦產(chǎn)資源利用現狀調查工作會(huì )議上的講話(huà)。按照xx省國土資源廳、xx省財政廳《關(guān)于下達全省礦業(yè)權實(shí)地核查工作任務(wù)的通知》要求，認真組織、編制了項目實(shí)施方案及預算方案。明確項目實(shí)施單位，下達項目任務(wù)書(shū)，并組織各生產(chǎn)單位項目實(shí)施。xx年12月22日，在我的組織、協(xié)調下，xx省國土資源廳在合肥召開(kāi)會(huì )議，對我院提交的xx省礦業(yè)權實(shí)地核查基礎控制測量、水準測量成果進(jìn)行驗收，并一次通過(guò)。該項目的省級驗收通過(guò)，在全國排在前列，也標志著(zhù)我院圓滿(mǎn)完成此項任務(wù)。
2、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有條不紊
在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，我積極組織投標及落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。1－12月組織參加省內外招投標項目共12次，為xx年的工作打下堅實(shí)的基礎。先后承接交通規劃設計院多條公路的測量工作（合同額238萬(wàn)元），在接到高速公路的測繪任務(wù)后，我通過(guò)進(jìn)一步強化措施，以“超常態(tài)、超常規”的舉措推進(jìn)工作，保證高速公路項目在我院能夠保值保量地完成。積極參與各實(shí)體對外經(jīng)營(yíng)工作，幫助各實(shí)體制作項目投標文件，提出合理化建議。確立了新的創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式、擴大經(jīng)營(yíng)規模，逐步形成我院經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )的目標，先后與院各測繪生產(chǎn)單位簽訂了xx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，為我院經(jīng)濟可持續發(fā)展提供支持，以達到“營(yíng)銷(xiāo)富院”的目標。
3、設備管理扎實(shí)推進(jìn)
在設備管理工作中，我根據工作變動(dòng)，調整了院招標領(lǐng)導小組，加大了院設備物資集中招標采購的力度，加強成本核算，注重成本意識，節約了大量資金；同時(shí)，加強(文秘范文)院測量設備的集中管理，按時(shí)對gps、全站儀和水準儀進(jìn)行檢修，在設備緊缺的情況下，統一調度、合理安排，為生產(chǎn)部門(mén)排憂(yōu)解難，滿(mǎn)足各生產(chǎn)項目的急需；按時(shí)上報各類(lèi)設備統計報表，組織、鑒定xx年設備報廢工作。由于我院設備管理工作成績(jì)突出，xx年榮獲“xx-xx年度xx省設備管理先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱(chēng)號，我被評為“全省設備管理先進(jìn)工作者”。
經(jīng)營(yíng)部人員述職報告5
各位領(lǐng)導同志們：
大家好！
我在大家的信任和支持下，被聘為經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)，轉眼已過(guò)半年，在此向各位領(lǐng)導、同事在這段時(shí)間里對我工作的指導、幫助表示感謝！
下面，我將主要工作報告如下：
一、為公司攬項目盡職盡責
我積極搜集監理市場(chǎng)信息，為領(lǐng)導決策提供依據，組織完成好公司所有投標工作。我從組織投標到編寫(xiě)、審閱投標文件，再組織遞交，直至最后中標、會(huì )同業(yè)主起草或修改監理合同協(xié)議書(shū)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行合同洽談和簽訂，這一系列的過(guò)程，在我的腦海里已形成一個(gè)清晰的流程圖，到什么時(shí)候該做什么，不折不扣地去認真完成每一步工作，并努力做到錯誤率“零容忍”。在這半年中，我負責的項目共計13項，中標11項，中標金額約1500萬(wàn)元。
二、加強政治理論的學(xué)習，提高思想道德素質(zhì)
我認真學(xué)習黨的各項方針政策，落實(shí)好局及公司的各項規章制度，做好宣傳并貫徹落實(shí)，作為一名黨員，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)職工。
第三、我認真核算每一個(gè)項目的賬目情況，審查項目各項費用收支情況，并提供項目盈虧總結報告，為公司節流提出建議。
第四、我積極做好與各單位的聯(lián)絡(luò )與溝通協(xié)調工作，無(wú)論是兄弟監理單位，還是各方業(yè)主、招標代理機構，我深知做到勤溝通，把工作做細，才能完成好每項任務(wù)。這樣做既能保證不出問(wèn)題，還能為公司節約一筆開(kāi)支。如:與兄弟監理單位合作項目，購買(mǎi)標書(shū)需要原件，但若去原單位取，勢必造成開(kāi)支。平時(shí)處事時(shí)以誠信為本，并在投標時(shí)做到規范，這樣在下次報名時(shí)則可省去一些步驟且不違反程序。
五、服從大局，團結協(xié)作
我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的,要想在工作上取得成績(jì)，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。我常想，在部門(mén)內部，只要不是原則問(wèn)題或無(wú)礙大局的事情，就應當至少作到這么幾點(diǎn)，即：對同志要寬容一點(diǎn)，諒解一點(diǎn)，豁達一點(diǎn)；要聽(tīng)得進(jìn)，容得下，想得開(kāi)。在工作上，我努力支持其他各部門(mén)的工作，為其他同志的工作創(chuàng )造良好的氛圍和環(huán)境�；ハ嘧鹬�，互相配合。
以上是我對任職以來(lái)的簡(jiǎn)要回顧。通過(guò)努力，我在工作上取得了一定的成績(jì)，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。
第一、在催要監理項目款項上不夠及時(shí)。
第二、對公司經(jīng)營(yíng)狀況分析僅停留在表面數據上，并不能從財務(wù)指標上深入分析出公司經(jīng)營(yíng)上的一些問(wèn)題。
第三、對一些規范上的細目只憑似曾相識一知半解便隨便發(fā)表見(jiàn)解，不能做到精益求精理解透徹。
第四、對新規范的學(xué)習及部門(mén)中各員工的業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠緊。
第五、在制定制度方面不夠及時(shí)并執行的不夠有力度。
整改措施：
1、克服怕難的心理，積極去催辦，為公司資金周轉提供便利條件。
2、努力學(xué)習一些財會(huì )知識，為公司提供有力的經(jīng)營(yíng)分析報告。
3、學(xué)習規范上要再勤快點(diǎn)，努力點(diǎn)。
4、在閑暇時(shí)間，積極組織部室人員學(xué)習，或放施工幻燈、或請老師、或互相學(xué)習等不不拘一格，以提高業(yè)務(wù)水平。
5、多開(kāi)動(dòng)腦筋有針對性的制定各項制度，不流于形式，在執行上加強監督力度，真正做到“有章可依”“違章必究”。
今后打算：
虛心聽(tīng)取黨員干部和人民群眾的批評意見(jiàn),自覺(jué)接受監督,始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
以上述職報告妥否請予審議。
謝謝大家！
經(jīng)營(yíng)部人員述職報告6
20xx年，我在分管院長(cháng)的直接領(lǐng)導下,按院賦予的職責,經(jīng)過(guò)全體同志的共同努力，所分管的工作實(shí)現穩步發(fā)展，取得了突出的成績(jì)。本人連續兩年被評為院“先進(jìn)工作者”。
一、“主業(yè)工作”出佳績(jì)
雖然不同工作都很重要，但在我的眼中，經(jīng)營(yíng)科是全院經(jīng)濟發(fā)展的“排頭兵”，是“主業(yè)工作”。20xx年度，我負責的經(jīng)營(yíng)科取得了突出的成績(jì)。
1、礦業(yè)權核查項目順利完成20xx年我院承接了“全省礦業(yè)權實(shí)地核查基礎控制、水準測量項目”，該項目是自建院以來(lái)最大的項目。為加強項目組織領(lǐng)導，確保項目順利實(shí)施，院委托該我起草相關(guān)文件，成立了項目工作領(lǐng)導小組，項目辦公室設在經(jīng)營(yíng)科，我任項目辦副主任，主持日常工作，協(xié)調項目實(shí)施中遇到的問(wèn)題。我把此項工作做為今年工作的重中之重。認真傳達、落實(shí)黃山會(huì )議精神及省廳楊先靜巡視員在全省礦業(yè)權實(shí)地核查及礦產(chǎn)資源利用現狀調查工作會(huì )議上的講話(huà)。按照XX省國土資源廳、XX省財政廳《關(guān)于下達全省礦業(yè)權實(shí)地核查工作任務(wù)的通知》要求，認真組織、編制了項目實(shí)施方案及預算方案。明確項目實(shí)施單位，下達項目任務(wù)書(shū)，并組織各生產(chǎn)單位項目實(shí)施。20xx年12月22日，在我的組織、協(xié)調下，XX省國土資源廳在合肥召開(kāi)會(huì )議，對我院提交的XX省礦業(yè)權實(shí)地核查基礎控制測量、水準測量成果進(jìn)行驗收，并一次通過(guò)。該項目的省級驗收通過(guò)，在全國排在前列，也標志著(zhù)我院圓滿(mǎn)完成此項任務(wù)。
2、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有條不紊
在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，我積極組織投標及落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。1－12月組織參加省內外招投標項目共12次，為2010年的工作打下堅實(shí)的基礎。先后承接交通規劃設計院多條公路的測量工作（合同額238萬(wàn)元），在接到高速公路的測繪任務(wù)后，我通過(guò)進(jìn)一步強化措施，以“超常態(tài)、超常規”的舉措推進(jìn)工作，保證高速公路項目在我院能夠保值保量地完成。積極參與各實(shí)體對外經(jīng)營(yíng)工作，幫助各實(shí)體制作項目投標文件，提出合理化建議。確立了新的創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式、擴大經(jīng)營(yíng)規模，逐步形成我院經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )的目標，先后與院各測繪生產(chǎn)單位簽訂了20xx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，為我院經(jīng)濟可持續發(fā)展提供支持，以達到“營(yíng)銷(xiāo)富院”的目標。
3、設備管理扎實(shí)推進(jìn)
在設備管理工作中，我根據工作變動(dòng)，調整了院招標領(lǐng)導小組，加大了院設備物資集中招標采購的力度，加強成本核算，注重成本意識，節約了大量資金；同時(shí)，加強()院測量設備的集中管理，按時(shí)對gps、全站儀和水準儀進(jìn)行檢修，在設備緊缺的情況下，統一調度、合理安排，為生產(chǎn)部門(mén)排憂(yōu)解難，滿(mǎn)足各生產(chǎn)項目的急需；按時(shí)上報各類(lèi)設備統計報表，組織、鑒定20xx年設備報廢工作。由于我院設備管理工作成績(jì)突出，20xx年榮獲“2006-2008年度XX省設備管理先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱(chēng)號，我被評為“全省設備管理先進(jìn)工作者”。
4、資質(zhì)申報新突破
我積極組織、參與申報新資質(zhì)的工作，取得了優(yōu)異的成績(jì)。順利完成了20xx年測繪資質(zhì)年審、法人變更工作，積極申報新的資質(zhì)和測繪作業(yè)證工作。20xx年度，我院取得了固體礦產(chǎn)勘查（乙級）；水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)調查（丙級）；地球物理、地球化學(xué)勘查（丙級）；遙感地質(zhì)調查（乙級）；地質(zhì)鉆探（丙級）資質(zhì)；地質(zhì)災害治理工程監理（丙級）、地質(zhì)災害治理工程勘查（丙級）資質(zhì)等十項資質(zhì)。該同志的辛勤努力，為我院資質(zhì)建設取得了新突破，拓寬了經(jīng)營(yíng)范圍，為我院地礦經(jīng)濟的發(fā)展奠定了基礎。
二、“副業(yè)工作”亦精彩
在做好經(jīng)營(yíng)管理“主業(yè)工作”的同時(shí)，我負責的動(dòng)態(tài)檢測中心、地調所等“副業(yè)工作”亦十分精彩。
1、超額完成院下達的各項經(jīng)濟指標任務(wù)
礦產(chǎn)資源儲量動(dòng)態(tài)檢測對于我院來(lái)說(shuō)是一個(gè)陌生而又全新的行業(yè)。在地質(zhì)專(zhuān)業(yè)基礎十分薄弱、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員短缺、地質(zhì)資料十分匱乏的背景下，20xx年度，我帶領(lǐng)動(dòng)態(tài)檢測中心先后完成合肥、六安等地礦山儲量檢測項目約80個(gè)，輔助完成XX縣朱巷土地整理測繪項目1個(gè)，完成XX縣礦產(chǎn)資源總體規劃項目1個(gè)、XX縣礦產(chǎn)資源總體規劃項目1個(gè)，完成地質(zhì)環(huán)境綜合治理項目7個(gè)，取得了很好的經(jīng)濟、社會(huì )效益，并超額完成院下達的各項經(jīng)濟指標任務(wù)。在完成工作的同時(shí)，該同志抽調中心人員，配合總工辦，協(xié)助完成礦業(yè)權核查項目的質(zhì)量抽查和驗收工作。
2、創(chuàng )新管理理念、激發(fā)職工積極性
在我的帶領(lǐng)下，檢測中心、地調所管理工作合理有效，領(lǐng)導班子團結務(wù)實(shí)，具有創(chuàng )新意識。按照院全員營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)理念，在檢測中心內部劃分地質(zhì)環(huán)境、儲量檢測等小經(jīng)營(yíng)部門(mén)，做到分工明確，職責清楚，最大限度的保護、調動(dòng)和發(fā)揮了職工的積極性和創(chuàng )造性，給職工們提供了一個(gè)平臺。改革分配辦法，實(shí)行“收入與工作業(yè)績(jì)掛鉤，綜合考評兌現”，最大限度地調動(dòng)職工積極性。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏的情況下，該同志以院經(jīng)濟發(fā)展大局為重，無(wú)償從檢測中心抽調一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干到省國土廳信息中心工作，參加省廳“全省礦業(yè)權實(shí)地核查項目”工作，為我院順利完成礦業(yè)權核查基礎控制測量任務(wù)，做出了突出貢獻。
3、加強安全管理、提高服務(wù)意識
在我的帶領(lǐng)下，檢測中心、地調所狠抓安全管理、積極參加院組織的安全活動(dòng)，每月進(jìn)行一次安全例會(huì )，及時(shí)傳達上級有關(guān)安全文件精神，使職工把安全始終放在工作的首位，同時(shí)在每個(gè)項目開(kāi)工前，都要進(jìn)行相關(guān)的安全教育；配備必要的安全防護用品（如：安全帽、勞保鞋、手套、防寒服等）。由于各項管理工作到位，該同志領(lǐng)導的生產(chǎn)單位全年無(wú)安全責任事故。
在抓安全管理的同時(shí)，注重服務(wù)質(zhì)量，堅決杜絕重大質(zhì)量()事故；嚴格執行質(zhì)量管理制度，20xx年度，檢測中心提交的報告成果全部通過(guò)專(zhuān)家評審，獲得國土局、業(yè)主及專(zhuān)家們一致好評。
在繁忙的工作之余，我還兼任測繪黨支部書(shū)記，在院“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”的學(xué)習活動(dòng)中，我認真學(xué)習、嚴格要求，努力踐行著(zhù)一個(gè)黨員的責任和義務(wù)，全心全意為黨員、群眾服務(wù)。
在工作中我能兢兢業(yè)業(yè)、模范遵守院各項規章制度、嚴以律己、寬以待人，具有良好的團隊精神、人際關(guān)系及合作協(xié)調能力。在自己的崗位上默默無(wú)聞，無(wú)私奉獻，為我院經(jīng)濟發(fā)展作出了應有的貢獻。
經(jīng)營(yíng)部人員述職報告7
20xx年對于公司來(lái)說(shuō)，是充滿(mǎn)挑戰的一年。一方面隨著(zhù)山東省內交通工程監理市場(chǎng)壟斷程度的進(jìn)一步加深，市場(chǎng)空間正在逐漸的壓縮。另一方面由于前期我公司承攬的幾個(gè)大的高速公路監理項目的完工，公司面臨著(zhù)較大的人員分流等經(jīng)營(yíng)壓力。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核心經(jīng)營(yíng)部來(lái)說(shuō)，每一名成員都感受到了市場(chǎng)帶給我們的壓力，在這種大的環(huán)境下公司也賦予了經(jīng)營(yíng)部更大的責任。在公司領(lǐng)導的正確決策下，在親如一家的工作氛圍中，經(jīng)營(yíng)部完成了公司賦予的各項工作指令，提升了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現了自己理想和公司經(jīng)營(yíng)遠景的良好融合，工作能力也得到了很大的.提高。我謹代表公司經(jīng)營(yíng)部全體人員，向各位領(lǐng)導和同事表示由衷的感謝！
現將20xx年經(jīng)營(yíng)部工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結，并對20xx年經(jīng)營(yíng)工作提出幾點(diǎn)看法，提請公司領(lǐng)導提出寶貴的建議。
一、20xx年主要工作完成情況
1、投標工作完成情況。
按照公司部署，經(jīng)營(yíng)部承擔企業(yè)的投標任務(wù)。20xx年全年投標項目總數88個(gè)，其中中標項目13個(gè)。包括齊河晏黃路、G206煙汕線(xiàn)、S204初張線(xiàn)、保津高速養護、鄄城農村公路安防工程、齊河縣農村公路路網(wǎng)提升、S231河辛線(xiàn)、S345棗濟線(xiàn)、巨單高速、以及其他一些略小的項目。這其中有些項目已經(jīng)在20xx年度完工、有些處于在監狀態(tài)、有些在第四季度中標的項目已經(jīng)簽訂了合同還沒(méi)有開(kāi)工。20xx年全年中標總合同價(jià)達2900萬(wàn)人民幣，如果算上元旦之前投標、元旦之后中標公示的巨單高速項目的話(huà)，總中標合同價(jià)達到了5000萬(wàn)人民幣。另外還有一些同其他單位合作、通過(guò)議標形式獲得的項目沒(méi)有計算在內。
投標工作是經(jīng)營(yíng)部的核心任務(wù)，圍繞著(zhù)投標我們還做了大量的相關(guān)前期和后續工作。包括投標前同合作單位同行業(yè)單位的溝通、有一些項目我們得到了同行業(yè)兄弟單位的協(xié)助，有一些項目我們也應邀協(xié)助了同行業(yè)單位，總體來(lái)說(shuō)與同行保持著(zhù)良好的溝通關(guān)系。對于中標后的項目，經(jīng)營(yíng)部承擔了相關(guān)的合同評審、制作、簽訂工作，參與了擬投入項目的監理人員選取工作。
2、交通建設市場(chǎng)監管系統的管理維護工作。
除了核心的投標工作以外，經(jīng)營(yíng)部還承擔著(zhù)省交通廳監管系統和其他一些省級、各地市的系統平臺的管理維護工作。這些監管系統的主要作用是企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jì)、監理工程師情況的信息公開(kāi)，和一些項目特別是大項目的招投標平臺，監管系統的維護管理也直接影響著(zhù)我們的投標過(guò)程。
由于交通主管部門(mén)對企業(yè)的信用信息監管越來(lái)越嚴格，系統平臺的維護工作難度也在逐漸的加大。20xx年度經(jīng)營(yíng)部分多次在山東省系統平臺中增加注冊了監理人員，增加了公司的監理業(yè)績(jì)，對于一些信息不完善的人員進(jìn)行了補充完善。截止到20xx年底，公司在省廳平臺上的注冊監理工程師共91名，注冊從業(yè)人員189名。對于一些完工的項目，經(jīng)營(yíng)部同項目上的同事一起進(jìn)行了項目在建轉完工的工作，及時(shí)的解鎖了項目上履約的人員，為后續的項目投標提供了條件。同時(shí)為了響應公司拓展省外市場(chǎng)的目標，經(jīng)營(yíng)部今年赴外地辦理了浙江省、廣東中山市、東營(yíng)市、臨沂市、濟寧市等地的監管系統誠信入庫工作，在這些省市進(jìn)行了公司資質(zhì)、業(yè)績(jì)和人員的注冊，為拓展外地市場(chǎng)做好了準備。
3、內部管理工作。
部門(mén)內部的管理決定著(zhù)整個(gè)團隊能否有條不紊的高效運轉，20xx年度經(jīng)營(yíng)部主要做了以下幾項管理工作。
首先是公司資質(zhì)證件、人員證件和業(yè)績(jì)證明材料的梳理。在長(cháng)期的投標工作中我們有些項目由于要壓證、有些監理工程師的資質(zhì)或職稱(chēng)證件更新、有些業(yè)績(jì)證明材料缺失，導致了證件登記臺賬和實(shí)際情況不符的問(wèn)題。這些問(wèn)題在投標工作中造成了很多返工的情況。20xx年九月份和十月份經(jīng)營(yíng)部趁投標工作的空閑時(shí)間組織員工對這些證件進(jìn)行了重新歸納整理，并且做了登記備案。整理完成后，我們在投標過(guò)程中用到證件信息的時(shí)候可以直接查詢(xún)登記臺賬，監理人員的證件信息和履約情況一目了然，在很大程度上提高了標書(shū)制作的效率。
第二個(gè)是人員崗位分工的調整。2015年底根據公司領(lǐng)導的指示，公司機關(guān)各部門(mén)制作了人員崗位分工表，部門(mén)工作責任明確到每個(gè)人身上。20xx年初經(jīng)營(yíng)部人員發(fā)生了較大的變動(dòng)，經(jīng)營(yíng)部根據員工的個(gè)人特點(diǎn)重新調整了人員分工，做到每項工作都有主要負責人，員工之間又能相互協(xié)作，使整個(gè)團隊能夠團結協(xié)作有效運行。在下半年的投標過(guò)程中堅持多級審核制和主任負責制，標書(shū)制作完成后至少要經(jīng)過(guò)三名員工的審核檢查，部門(mén)主任對每一個(gè)項目的標書(shū)都要進(jìn)行多次檢查，以減少標書(shū)內容的錯誤率，避免因低級錯誤造成項目廢標的情況出現。
第三個(gè)是堅持內部會(huì )議制度。這一項制度也是公司領(lǐng)導一直要求執行的，但是在上半年投標工作比較繁重的情況下經(jīng)營(yíng)部沒(méi)有很好的貫徹。下半年開(kāi)始我們嚴格按照領(lǐng)導的要求，并且根據經(jīng)營(yíng)部自身的特點(diǎn)貫徹執行內部會(huì )議制度。經(jīng)營(yíng)部?jì)炔繒?huì )議不定期舉行，一般情況下是每周一次，根據部門(mén)每個(gè)階段的工作重點(diǎn)，對工作進(jìn)行分工明確到人，提出工作效果要求和完成期限，員工提出工作過(guò)程中的難點(diǎn)和需要領(lǐng)導協(xié)調解決的問(wèn)題，大家進(jìn)行商討提出解決方案，最后按照會(huì )議內容執行。這一項制度在很大程度上提高了經(jīng)營(yíng)部推進(jìn)困難工作的能力，對員工工作能力的提升也有很大的幫助。
二、工作中存在的問(wèn)題。
20xx年全年的工作中，經(jīng)營(yíng)部也暴露出了很多問(wèn)題
1、投標工作中廢標的數量過(guò)多。20xx年經(jīng)營(yíng)部共投標項目88個(gè)，其中廢標10個(gè)，這其中有一些是公司重點(diǎn)關(guān)注的項目，給公司的經(jīng)營(yíng)造成了巨大的損失。這些廢標的項目有些確實(shí)是因為客觀(guān)的原因，主要還是主觀(guān)原因居多。首先是員工對招標文件的要求領(lǐng)會(huì )不到位，導致標書(shū)內容對招標文件的響應產(chǎn)生偏差。其次員工在標書(shū)制作的過(guò)程中粗心大意檢查不到位，犯了一些低級錯誤。這些都可以歸納為我們工作能力的不足和對投標工作的重視度不夠。
2、難點(diǎn)工作的推進(jìn)速度有待加強。20xx年下半年起，省廳建管處對監管系統平臺的審核越來(lái)越嚴格，我們的很多申請特別是業(yè)績(jì)相關(guān)的申請一直推進(jìn)不下去�？陀^(guān)原因是主管部門(mén)的審核標準過(guò)于苛刻，并且標準也一直在變。主觀(guān)原因是我們對審核標準把握不準，同時(shí)在做這項工作中有一些畏難情緒，準備工作也做的不夠充分。
3、對于員工的培訓教育工作尚有欠缺。前面提到的制作標書(shū)能力不足和對省廳審核標準把握不準的問(wèn)題，有一部分可以歸咎到員工個(gè)人，但是作為部門(mén)的負責人還是要承認組織對員工的培訓做的不夠。經(jīng)營(yíng)部20xx年的員工都是在16年才到部門(mén)工作，之前沒(méi)有接觸過(guò)招投標和系統的維護，沒(méi)有相關(guān)的經(jīng)驗。新老員工在交接工作時(shí)沒(méi)有將經(jīng)驗傳承下去，部門(mén)也忽視了對這些新員工的培訓。員工在接手經(jīng)營(yíng)部的工作后基本靠自己摸索，能力成長(cháng)太慢而且對工作細節的把握也不夠準，導致了工作中出現了較多失誤。
4、與其他部門(mén)配合不足。投標工作并不是經(jīng)營(yíng)部單獨完成的，整個(gè)過(guò)程中都需要公司其他部門(mén)的協(xié)助。我們在與其他部門(mén)的溝通上還有些欠缺，特別是人員資質(zhì)的管理和投標后的一些善后工作，例如投標后投標保證金的退還，經(jīng)營(yíng)部同財務(wù)部在這項工作的協(xié)同上做的不夠。
三、20xx年工作的計劃和幾點(diǎn)想法
為了配合公司20xx年的發(fā)展戰略目標，針對20xx年經(jīng)營(yíng)部工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，擬提出以下幾項計劃和幾點(diǎn)建議。
1、繼續做好項目投標工作。投標工作是經(jīng)營(yíng)部同時(shí)也是公司機關(guān)工作的重中之重，20xx年山東省內將有多條高速公路的項目陸續開(kāi)始招標，經(jīng)營(yíng)部必將全力以赴，承擔起自己的責任，不辜負公司領(lǐng)導和各位同仁的期望，爭取為每一個(gè)分公司承攬一個(gè)高速項目，同時(shí)兼顧各地市的小項目。當然這是我們期望的一個(gè)比較理想的狀態(tài)，但是我想有目標才能有動(dòng)力，目標越大通過(guò)努力取得的成果也就越理想。前面說(shuō)到投標工作不是經(jīng)營(yíng)部一個(gè)部門(mén)能夠完成的，取得了成績(jì)我們不能獨享，要達成目標也需要我們各項目駐地各部門(mén)的配合，相信在大家的共同努力下我們可以離目標更近。
2、加強員工的培訓工作，促進(jìn)員工工作能力的提升。經(jīng)營(yíng)部目前的團隊還過(guò)于稚嫩，針對20xx年工作中暴露的問(wèn)題，我們計劃對部門(mén)的員工進(jìn)行不定期不拘于形式的培訓，邀請公司內外具有豐富經(jīng)驗的專(zhuān)家對投標評標工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行解讀，邀請項目上的管理人員對整個(gè)工程監理的過(guò)程進(jìn)行介紹，邀請經(jīng)驗豐富的同仁對系統平臺的操作進(jìn)行經(jīng)驗交流。以促使部門(mén)員工不僅能夠把握細節而且能夠把握整體。
3、貫徹執行公司的績(jì)效考核細則和質(zhì)量管理體系的各項要求。公司績(jì)效考核細則和質(zhì)量管理體系的要求，為我們日常的工作流程制定了一個(gè)合理規范的框架，在以往的工作中我們對考核細則和質(zhì)量管理體系的執行力度不夠，導致內部管理略有混亂。在20xx年的工作中我們將嚴格按照考核細則和質(zhì)量體系的要求進(jìn)行內部日常管理，制定完善相應的內部管理規定，使部門(mén)日常工作規范化，整個(gè)團隊能夠自發(fā)的有條不紊的高效運行。
20xx年，我們將嚴格按照公司的工作部署，強化過(guò)程管理，提升業(yè)務(wù)水平；樹(shù)立規范管理理念，及時(shí)整改防范；加強員工培訓，鍛煉人才隊伍；僅僅圍繞經(jīng)營(yíng)這一主線(xiàn)，不斷提高工作水平和效率，以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到20xx年的各項工作中去！
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