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監理公司年終述職報告范文（通用15篇）
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，我們要做好總結，寫(xiě)好述職報告哦。你還在為寫(xiě)述職報告而苦惱嗎？以下是小編收集整理的監理公司年終述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
監理公司年終述職報告 1
進(jìn)入公司已有近一年的時(shí)間了，回首過(guò)去這段時(shí)間的工作，總結自己工作成績(jì)和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。過(guò)去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我在現場(chǎng)的學(xué)習、工作十分順利，自身業(yè)務(wù)水平也在穩步提升中。
一、個(gè)人年度主要工作內容
在這一年的時(shí)間里我主要參與了以下工程：
二、崗位職責履行情況
在一年的工作中，我抱著(zhù)邊工作邊學(xué)習的態(tài)度進(jìn)行工作，總結工作的要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題及時(shí)查閱規范或者向領(lǐng)導同事請教，積累工作經(jīng)驗，力爭及早從施工經(jīng)驗轉化到監理能力。在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會(huì )審會(huì )議上提出，由設計進(jìn)行明確。
針對所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查，對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、工作中的成績(jì)和發(fā)現的不足，以及今后的工作方向。
成績(jì)：
通過(guò)今年的`監理工作我覺(jué)得作為一名監理人員做到了品德端正，嚴格律己，認真工作，尊重他人，盡心盡職。同時(shí)在各種監理例會(huì )和圖紙會(huì )審以及現場(chǎng)技術(shù)處理方面都贏(yíng)得了業(yè)主的好評，同時(shí)也用比較專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力贏(yíng)得了現場(chǎng)施工單位的評價(jià)。
不足：
由于長(cháng)期從事工地施工工作，對監理工作的要點(diǎn)拿捏的不夠準確，造成有時(shí)候工作效率不高的問(wèn)題。有時(shí)候偏重把握技術(shù)方面的問(wèn)題，這樣都不是監理工作的重心。
今后的工作方向：
明年我依然要繼續邊工作邊學(xué)習，多問(wèn)，多學(xué)，多做，做到：眼勤(要能提前發(fā)現問(wèn)題)；腳勤(多在現場(chǎng)轉、巡、查)；嘴勤(對發(fā)現問(wèn)題要多講)；手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知)；多做良心工程，為社會(huì )，為國家把關(guān)好工程質(zhì)量，同時(shí)也爭取贏(yíng)得更多業(yè)主的好評，為公司創(chuàng )造更高的效益，也體現自己的人身價(jià)值和社會(huì )價(jià)值。今后的工作中我會(huì )更加努力的履行監理職責，積極工作，任勞任怨，爭取更大的成績(jì)和價(jià)值。
監理公司年終述職報告 2
面對即將成為過(guò)去的20xx年，回首過(guò)去，展望未來(lái)，我帶著(zhù)收獲的喜悅，同時(shí)也帶著(zhù)急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習和改進(jìn)。為總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現就本年度監理工作情況總結如下：
一、服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作
作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過(guò)這一年的監理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，20xx年xx月，我被調到xxx市政監理部工作期間，在總監代表的指導和幫助下，我主要負責土建工程及監理部資料的收集整理工作，并對現場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認。
在濱海旅游起步區水泵站和濱海旅游區南部燃氣站項目，在總監代表的指導和協(xié)助下，對各施工單位基礎開(kāi)挖標高及定位放線(xiàn)進(jìn)行復核。工作期間，本著(zhù)認真為建設單位熱情服務(wù)，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。
工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風(fēng)為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實(shí)踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規范及監理職責，對“三控、三管、一協(xié)調”具體在現場(chǎng)如何落實(shí)監理程序，根據工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監理合同內容，掌握監理規劃和監理細則。
我積極思考本工程監理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn)，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。
面對難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請教資深的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問(wèn)題的好辦法。在施工過(guò)程中，嚴格按照監理規范，監理合同內容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。重點(diǎn)對施工方項目管理人員的'質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說(shuō)服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。
對現場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調查研究施工方內部管理情況，找出問(wèn)題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對出現的較大問(wèn)題，全程跟蹤監督施工方落實(shí)整改，達標后才算完畢，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。通過(guò)將近兩個(gè)多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監督控制，我發(fā)現隨著(zhù)施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監理工作量增加的同時(shí)，但現場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。
如模板安裝局部尺寸偏差較大，我作為土建工程主要責任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問(wèn)題，作為監理人員，這是我必須要控制的范圍，通過(guò)冷靜思考，面對現場(chǎng)實(shí)際情況，我及時(shí)編制了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監理報驗程序的文件，經(jīng)過(guò)總監代表的修改和認可，對施工方召開(kāi)質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì )議，就文件內容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。
二、監理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監理人的執業(yè)靈魂
在監理工作過(guò)程中，我通過(guò)對監理理論的學(xué)習以及現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監理市場(chǎng)，作為監理人員，積極主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無(wú)窮力量。
只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則。而在目前，有的監理人員覺(jué)得當監理對年青人來(lái)說(shuō)是在浪費時(shí)間，對年長(cháng)的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒(méi)有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項目監理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實(shí)的基礎。
三、反省自身不足，加強監理業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監理工作。
在實(shí)施現場(chǎng)監理過(guò)程中，我發(fā)現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專(zhuān)業(yè)人員處于監管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最后只能說(shuō)明監理人員無(wú)能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監理人員。
監理公司年終述職報告 3
在繁忙的工作中送走了盛滿(mǎn)收獲的20xx年，即將迎來(lái)充滿(mǎn)希望的20xx年。在這年初收尾之時(shí)，回憶過(guò)去，展望未來(lái)，在過(guò)去一年的工作、學(xué)習中撐握了一些管理辦法和經(jīng)驗，對過(guò)去一年來(lái)的工作做一小結：
一、工程概況及我所承擔的監理工作：
工程總建筑面積為40000㎡，結構類(lèi)型為框架，外墻裝飾為：石材、玻璃幕墻，內墻普通抹灰，計劃工期為20xx年7月1日至20xx年6月1日。我前期主要承擔土建監理工作，后期裝修等監理工作。
二、質(zhì)量方面的管理工作：
為了能夠達到此質(zhì)量目標做了以下工作：
1、對分包資質(zhì)和施工方案的審查工作：
分包單位進(jìn)場(chǎng)之前，根據招標文件要審查其資質(zhì)、業(yè)績(jì)材料是否真實(shí)有效，是否具有承擔分包工程的施工資質(zhì)和施工能力，為總監理工程師審批提供基礎資料，另外對分包單位的施工方案進(jìn)行嚴格審查，審查其是否對工程具備指導意義，及是否具備針對性，審查合格后并以此檢查施工工藝及質(zhì)量。我主要對承擔斷橋鋁合金窗工程施工的分包單位資質(zhì)及施工方案進(jìn)行了認真的審查，在所上報的方案中發(fā)了一些不符合要求等問(wèn)題，并且口頭通知其及時(shí)修改重報，直至符合要求為止。
2、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗收工作：
首先了解招標文件和設計、規范對某種材料的要求，材料進(jìn)場(chǎng)后由分包單位或材料供應商自檢合格報總承包單位檢查驗收合格報監理驗收，監理主要對材料規格、品種等外觀(guān)進(jìn)行檢查，同時(shí)檢查材料的檢驗報告、材質(zhì)證明等資料，要求復試的材料還要檢查其復試報告是否符合規范要求，另外加強了現場(chǎng)巡視，對關(guān)鍵結構所使用的材料質(zhì)量有懷疑時(shí)應進(jìn)行現場(chǎng)取樣復試。在復試期間停止此工序的施工，待檢驗報告出來(lái)并且合格時(shí)方可復工。
3、以監理規范及監理規劃、細則等為指導。
加強了現場(chǎng)巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)以口頭或發(fā)聯(lián)系單的形式告之施工單位進(jìn)行整改，直到合格，這樣大大提高了工序的一次驗收合格率，鋼筋、模板工程的驗收是不定時(shí)的，時(shí)常是深更半夜，做到了24小時(shí)全天候隨叫隨到，并且對關(guān)鍵工序（砼澆筑、梁與柱節點(diǎn)鋼筋綁扎、防水、回填土）進(jìn)行了旁站。根據監理細則要求對砼澆筑工程、回填土工程、防水工程等關(guān)鍵分項工程進(jìn)行旁站：
�、�、砼澆筑工程：首先進(jìn)行開(kāi)盤(pán)鑒定，復核其施工配合比，抽測砼坍落度，砼出罐度等，并且注意其振搗情況，隨時(shí)測量砼標高，幾何尺寸等是否符合設計要求。
�、�、回填土工程：主要檢查控制回填的土質(zhì)、回填厚度、夯實(shí)度等是否符合設計要求，抽測其土質(zhì)含水率是否符合要求。
�、�、防水工程：主要檢查基層處理是否合格，基層處理劑涂刷是否合格，防水卷材復試報告、品種規格是否符合設計要求，搭接是否符合規范要求，細部處理是否符合規范要求等。
4、工程資料的審查：
要求施工單位做到資料先行，嚴格執行報驗制度，每道工序完成分包單位自檢合格后報總承包單位專(zhuān)檢合格后填制相關(guān)表格，資料不合格對此工序不予驗收，所以說(shuō)資料與工序必須同步。
三、安全文明施工方面工作：
本工程要求達到安全文明工地。嚴格審查施工組織設計中的'安全措施是否有針對性，對危險性較大分部、分項工程的專(zhuān)項嚴格審查，并且經(jīng)常巡視檢查其執行情況，認真貫徹“安安全第一，預防為主”的方針。在分包單位進(jìn)場(chǎng)之前，對其施工安全許可證進(jìn)行審查，符合要求方可進(jìn)場(chǎng)施工，并且要求施工單位進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行三級安全教育及班前教育。
在工序驗收的同時(shí)安全文明施工進(jìn)行驗收，如腳手架搭設、模板支撐等是否通過(guò)施工單位安全部門(mén)驗收合格，臨邊、洞口防護是否到位等，如果安全文明施工不合格，不準進(jìn)行下道工序。關(guān)于砼結構拆模的安全，嚴格履行拆模手續，即試驗室出具混凝土強度報告，確保達到砼達到拆模強度要求，由施工單位提出拆模申請，監理單位審核批準后方可拆模，并且必須及時(shí)做好洞口、臨邊防護。
通過(guò)一年來(lái)的工作和學(xué)習，取得了一些保貴的經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平也有了進(jìn)一步的提高，將來(lái)還要一如既往按監理規范嚴格要求自己，努力拼搏不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻力量。
監理公司年終述職報告 4
尊敬的公司各位領(lǐng)導、同志們：
伴隨時(shí)光的流失轉眼之間 年新春佳節已順利度過(guò)，在這里首先給大家拜個(gè)晚年，祝各位在新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福。
下面請允許我把20xx年度的學(xué)習、工作情況和20xx年的工作目標匯報如下：
一、監理項目進(jìn)度情況：
1、本年度我監理組于20xx年1月份至9月份完成了徐州310國道沂河大橋、分洪道大橋和西偏洪橋改造工程施工階段監理任務(wù)。于9月1日承擔了S249七里澗中橋改造工程監理任務(wù)，于10月1日承擔了G104郭樓中橋改造工程監理任務(wù)，正在進(jìn)行施工階段監理。
2、S249七里澗中橋自9月1日至12月31日累計完成鉆孔灌注樁基12根，接樁蓋梁4片，預制空心板66片，防撞護欄雙側48m，砼橋面鋪裝564m2，半幅橋頭搭板，右半幅橋已通車(chē)，左半幅老橋已拆除。
3.G104郭樓橋自10月1日至12月 31日，累計完成鉆孔灌注樁基12根，立柱6根，墩臺帽4片，預制空心板76片并安裝48片，工程量完成50%左右， 20xx年1月底達到半幅橋通車(chē)。
二、監理費收入情況：
G310三座危橋改造工程項目按合同協(xié)議為工程實(shí)際造價(jià)的1.55%，即為102.29萬(wàn)元(含5%質(zhì)保金)，20xx年業(yè)主已支付75萬(wàn)元，20xx年業(yè)主已支付22.29萬(wàn)元，剩余5.0萬(wàn)元質(zhì)保金兩年后支付。S249七里澗橋、G104郭樓橋改造工程項目按合同協(xié)議監理費為14萬(wàn)元，根據工程量完成情況已支付6萬(wàn)元，剩余8萬(wàn)元。
三、監理組織機構和質(zhì)保體系
根據施工進(jìn)度和剩余工程量等情況，為減少監理費用支出，充分利用人力資源、合理調配。經(jīng)公司安排設計公司的五位同志調往其他項目進(jìn)行監理工作，剩八位監理人員繼續完成310國道危橋改造工程施工監理任務(wù)。
在9月至10月份受業(yè)主委托，先后承擔了S249新沂段七里澗中橋和G104郭樓中橋改造工程施工監理任務(wù)，由于各監理項目相距較遠和施工作業(yè)面分散及本組一名專(zhuān)監辭職，加之施工單位技術(shù)力量薄弱，應業(yè)主要求加強監理力度，所以需要補充專(zhuān)業(yè)監理人員，經(jīng)公司同意聘任了3位專(zhuān)業(yè)監理工程師，充實(shí)了監理力量，完善了兩中橋項目監理組織機構和質(zhì)保體系。
從整體上來(lái)看機構設置合理，協(xié)調有力，層次均衡，崗位職責分工明確，老中青三結合，在監理服務(wù)過(guò)程中，能各盡其職、各負其責，充分發(fā)揮了各自專(zhuān)長(cháng)，充分利用完好的設施，保證了監理工作順利地進(jìn)行。
四、質(zhì)量管理體系運行情況
1、質(zhì)量管理措施
根據招標文件和監理合同協(xié)議書(shū)的要求，我監理組在貫徹ISO9001:20xx質(zhì)量管理標準的基礎上，落實(shí)本公司各項管理制度，結合本工程項目特點(diǎn)制定了《監理實(shí)施細則》、《總體質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃》、《監理大綱》，成立了質(zhì)量管理組織機構、工程質(zhì)量監理工作流程圖和監理工作崗位責任制上墻明示，以增強監理人員的責任感，使之各盡其職、各負其責，切實(shí)落實(shí)監理工作的十六字方針，為樹(shù)立精品意識、創(chuàng )建精品工程，確保工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)，主要采取了如下措施:
(1)施工前期對承包單位自檢體系進(jìn)行審查
(2)施工階段的質(zhì)量控制
(3)三控制、二管理、一協(xié)調做好監理工作
(4)認真做好工程質(zhì)量評定工作
2、公司各項文件、通知要求落實(shí)情況
我監理組在所有工作中基本上按照質(zhì)量體系文件的要求努力去做，特別在監理活動(dòng)中，認真執行質(zhì)量體系文件，實(shí)施公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標。全體人員都能以“嚴謹誠實(shí)、公正合法、科學(xué)規范、優(yōu)質(zhì)高效、持續改進(jìn)、追求一流”質(zhì)量方針為準則，嚴格履行合同條款，優(yōu)質(zhì)高效地為顧客提供服務(wù)，同時(shí)貫徹執行公司及部門(mén)的各項管理制度，對公司下達的各類(lèi)文件、通知要求，都以認真的態(tài)度積極落實(shí)回復，按時(shí)上報一周工作綜述，及時(shí)反饋顧客信息，努力做好各類(lèi)文件收發(fā)歸檔工作，從而保證質(zhì)量體系正常運行，順利地完成xx年度質(zhì)量管理目標。
3、監理人員學(xué)習、培訓情況與20xx年計劃
按照公司質(zhì)量目標要求，我監理辦在各項目施工準備階段和施工階段組織監理人員熟悉設計文件，學(xué)習各項技術(shù)規范規程和評定標準，崗位上進(jìn)行實(shí)踐練兵，業(yè)余時(shí)間學(xué)習理論，不斷補充完善自我，以適應監理行業(yè)市場(chǎng)需求，去年度有一人參加交通部公路工程試驗監測員資職考試并已通過(guò)，一人參加交通部監理工程師資職考試，去年無(wú)外委培訓人員，20xx年計劃兩人參加山東省監理員培訓和試驗檢測工程師考試，2～3人參加交通部公路工程監理工程師資職考試。
五、監理工作的亮點(diǎn)、創(chuàng )新點(diǎn)和業(yè)績(jì)
1 、參照試驗規程和橋規，結合試驗實(shí)踐，對項目部上報的C50混凝土配合比設計提出調整意見(jiàn)，經(jīng)驗證滿(mǎn)足設計和施工要求，效果良好，得到了業(yè)主單位和質(zhì)檢站的認可，并推廣到其它在建橋梁；
2、對梁體負彎矩金屬波紋管內設襯管施工工藝提出了改革方案，改進(jìn)施工單位以往采用的內穿鋼絞線(xiàn)或圓鋼筋及多根圓塑料管的施工方法，推行了波紋管內襯扁鋼管的施工方法，杜絕了梁體頂板負彎矩區開(kāi)膛現象，加快了施工進(jìn)度，保證了工程質(zhì)量，為施工單位節約了工程成本，提高了經(jīng)濟效益。
3、310國道邳蒼分洪道大橋榮獲江蘇省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，上報資料在審批中，我單位為主要參建單位之一。
六、總結經(jīng)驗、開(kāi)拓進(jìn)取
在這一年的學(xué)習工作中，我們按照監理組服務(wù)合同和業(yè)主要求，有序地開(kāi)展了監理工作，始終堅持“嚴格監理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍，”的.原則，認真地履行監理職責，嚴格執行橋涵施工技術(shù)規范和質(zhì)量評定標準及設計文件，加強施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費用控制、加強合同管理、信息管理和組織協(xié)調，嚴格按安全操作規程檢查指導施工，杜絕安全事故發(fā)生，在工作中加強了監理內部管理和業(yè)務(wù)學(xué)習，每個(gè)監理人員都簽訂了廉政合同，從而提高了監理人員的素質(zhì)和工作能力，廉政自律，尚無(wú)違紀現象。
在第一次工地會(huì )議上我們提出“嚴格監理筑精品，熱情服務(wù)樹(shù)形象，科學(xué)管理創(chuàng )一流”的口號，為不影響施工進(jìn)度保證工程質(zhì)量，我們做到了事前監理，加班加點(diǎn)，不分晝夜，24小時(shí)隨時(shí)接受報檢和旁站，風(fēng)雨不誤，忍受了高溫季節的酷熱和低溫季節的寒冷，從而有效的控制了施工質(zhì)量，加快了工程進(jìn)度，圓滿(mǎn)地完成了去年監理任務(wù)，
得到了業(yè)主單位的認可和施工單位的好評，在此階段中表現突出的同志有，他們不辭辛苦，不怕高溫與寒冷，每天在工地質(zhì)檢、旁站，主要工序進(jìn)行了全過(guò)程旁站，特別是在施工單位質(zhì)檢、技術(shù)員脫崗的情況下，也堅守崗位，盡到了一名監理人員的責任，樹(shù)立了良好的監理形象，為公司贏(yíng)得了信譽(yù)。
通過(guò)這一年的監理工作，使我們監理人員學(xué)到了許多知識，積累了一些豐富的經(jīng)驗，但也存在許多不足之處，如個(gè)別監理人員責任心不強，缺乏敬業(yè)精神和集體觀(guān)念，專(zhuān)業(yè)知識欠缺，需要不斷學(xué)習和培訓與改進(jìn)。20xx年監理工作是艱巨的，徐州地區是有市場(chǎng)的，如250省道邳州段年后就開(kāi)始進(jìn)行招投標了，其中有一座1400米的特大橋和兩座1000米左右的大橋及多個(gè)中小橋，請公司多加關(guān)注做好投標的準備工作。我們決心在新的一年里發(fā)揚成績(jì)，克服缺點(diǎn)，解放思想，四破四立，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，不辜負公司領(lǐng)導和同志們的期望，為公司的興旺和發(fā)展而貢獻力量。
我的述職報告到此結束，謝謝大家!
監理公司年終述職報告 5
本人自20xx年7月份任xx項目部總工以來(lái)，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線(xiàn)為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩步地推進(jìn)技術(shù)管理工作。
xx項目為福建龍巖市重點(diǎn)的工程，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設單位，業(yè)主按照xx高速公路的管理模式全面貫徹標準化，標準高，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點(diǎn)。本人自項目開(kāi)工前進(jìn)行項目組建和臨建選址規劃建設開(kāi)始，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì )審。并針對本工程地特點(diǎn)，編制了實(shí)施性施工組織設計，對項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導作用，并組織計量人員詳細核算工程數量，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，對工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項目總工，全面負責項目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作，克服路線(xiàn)長(cháng)、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。
一、技術(shù)工作方面
做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時(shí)，作業(yè)交底及時(shí)。工作過(guò)程中，根據監理方的要求，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節點(diǎn)工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認真組織編寫(xiě)施工日、周、月報。認真審查各分部分項施工方案、專(zhuān)項施工方案、冬、雨期季節性施工方案、施工事故應急處理預案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。
作為一名項目總工，肩負著(zhù)確保工程質(zhì)量的重大責任，同時(shí)從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過(guò)認真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節，掌握工程建設質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節約施工成本，為企業(yè)提高效益。當前，面臨該項目現場(chǎng)變更工作沒(méi)有大的突破的實(shí)際情況，下步施工中將集中項目技術(shù)力量，集思廣益，開(kāi)闊思路，做好變更索賠工作。
二、質(zhì)量控制方面
認真貫徹執行福建省上級領(lǐng)導部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實(shí)工程建設的標準和規范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，強化合同管理，確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時(shí)，加強與監理方的溝通交流，認真執行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規范、規則、標準和安全生產(chǎn)規程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達到設計要求。
三、自身認識及下一步工作目標
工作之余，應加強自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習和提高，為自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身在工程建設方面的'思想認識，用先進(jìn)的工程建設知識武裝自己；工作、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦，加深自己思想認識的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。
在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作，增強技術(shù)人員解決現場(chǎng)問(wèn)題的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門(mén)溝通和交流，并給予工作上的指導和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。
“以德育才，德才兼備”作為我們項目的行為準則，不斷指導下一步的工作，為公司培養更多優(yōu)秀出色的職工。
同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，更應時(shí)刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無(wú)論在工作、生活還是學(xué)習、思想方面，多開(kāi)展自我批評，認真查找自身的缺點(diǎn)和有足。
時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性，深刻認識到廉正建設的重要性。
總之，在過(guò)去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著(zhù)不足，展望未來(lái)，在接下來(lái)的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項目總工。
監理公司年終述職報告 6
轉眼間，一年的是時(shí)間即將過(guò)去，在突飛猛進(jìn)，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動(dòng)著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，創(chuàng )造著(zhù)世界的文明，去迎接著(zhù)人類(lèi)更美好的未來(lái)。
我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛(ài)著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)。作為項目總監，我堅持強調以合同管理為主線(xiàn)，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規范化管理。建設單位和施工單位都沒(méi)有過(guò)電話(huà)和文字投訴，未被公司巡檢考評為C類(lèi)或D類(lèi)，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監管工作得以順利進(jìn)行。
20xx年公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中。不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù)。一心為公司著(zhù)想，巡檢時(shí)為了節約成本經(jīng)費，精打細算，從未超標準為個(gè)人享受，有時(shí)為了節儉十幾元錢(qián)就要跑幾處才住下休息吃飯，努力為公司考慮。巡檢中監理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數總監的好評。
1、擔任項目總監以來(lái)，始終貫徹了嚴格監理，熱情服務(wù)的宗旨。嚴格科學(xué)的貫徹執行建設工程相關(guān)的法律，法規，標準，規范。嚴格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒(méi)有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)（晚上10點(diǎn)多鐘驗收鋼筋）、節假日正常上班沒(méi)有補貼和加班費，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現出了xx企業(yè)精神，贏(yíng)得了建設單位和施工單位的好評。
2、項目監理資料管理良好，過(guò)程資料及時(shí)、規范、完整。所有的辦公設施均按公司規定配置和管理，資料按照相關(guān)規定有始有終的閉合規類(lèi)并有序存放規檔。
3、工作認真負責，認真執行上級行政主管部門(mén)的規定。在每一個(gè)周未和國假日期間，高新區安監站對本項目總監、項目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無(wú)缺勤。我永遠先想到的是我肩負著(zhù)公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負的重任、為了公司的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監理合同約定的職責。
4、為加強建設工程施工質(zhì)量及安全的監督管理，依據相關(guān)的條文、政策的規定。體現施工過(guò)程中的驗評分離，強化驗收。完善手段。過(guò)程控制的指導方針、體現出公司管理的規章制度，對施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全監督和實(shí)施，實(shí)行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執行部門(mén)管理規定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。
5、認真履行了一名總監的本職工作。編制了監理規劃及專(zhuān)項監理細則、組織每周一次的監理例會(huì )及協(xié)調會(huì )、組織了每周每月各一次的`專(zhuān)項安全檢查、審批施工方案，審核往來(lái)函件、審簽監理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監理人員學(xué)習規范和監理職責及規章制度。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。提高了他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監理合同目標值積極為公司培養出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛(ài)戴和尊敬。
6、本人通過(guò)多年的工作實(shí)踐，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗和較強的施工現場(chǎng)監督管理能力。在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調能力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以守法、誠信、公正、科學(xué)的準則執業(yè)。所擔任總監項目從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量安全事故。去年擔任總監的項目被評為優(yōu)秀監理部榮譽(yù)稱(chēng)號。每管理一個(gè)項目均受到了甲方和施工方的好評。
作為總監，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精，總結經(jīng)驗，不斷創(chuàng )新，為公司多培養既懂技術(shù)，又會(huì )管理的復合型專(zhuān)業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個(gè)員工都能成為更加出色的監理工程師，為建設的發(fā)展更上一層新臺階，為社會(huì )出更多的力。
監理公司年終述職報告 7
首先對各位領(lǐng)導的到來(lái)表示熱烈的歡迎！我主要負責綜合部日常工作，下面我把我負責的監理工作及日常工作開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報：
1、負責監理站監理資料的收集、整理、歸檔。收到上級單位下發(fā)的'各種文件后，我部門(mén)對文件進(jìn)行處理，填寫(xiě)文件處理單報總監批示，按領(lǐng)導批示要求送各部門(mén)傳閱轉發(fā)，并進(jìn)行文件的跟蹤督辦，處理完成后分類(lèi)進(jìn)行存檔，并錄入中鐵建飛狐靈通資料管理軟件及北京鐵城監理平臺。各種文件能及時(shí)有效的貫徹執行。定期不定期對監理組及施工資料進(jìn)行檢查指導，主要檢查內容為各種質(zhì)量控制資料、監理日志、旁站記錄、監理指令下發(fā)及閉合情況、監理工程師臺賬等，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求整改。
2、負責綜合部相關(guān)的各種文稿的擬定，報領(lǐng)導審批同意后上報或執行。
3、負責監理站的對外聯(lián)系和接待工作。積極與參建各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，解決一些力所能及的問(wèn)題。
4、負責監理站對外宣傳工作和宣傳資料的擬定、收集和整理。按照建指及公司要求，對施工現場(chǎng)節點(diǎn)工期完成、上級領(lǐng)導檢查、監理站重要事務(wù)等以簡(jiǎn)報的方式進(jìn)行上報，截止目前共上報簡(jiǎn)報35期，公司網(wǎng)站及簡(jiǎn)報刊登22期。
5、負責監理站信息化管理及網(wǎng)絡(luò )日常維護。公司投入大量人力物力自主開(kāi)發(fā)完成北京鐵城監理協(xié)同運營(yíng)管理平臺，已于2010年4月起投入使用。平臺包括協(xié)同辦公、人力資源管理（HR）、項目管理、預算管理四大模塊。日常文件收發(fā)、辦公用品采購、車(chē)輛管理、監理人員異動(dòng)實(shí)現信息化管理。
公司在北京為全體人員辦理了銀行卡，監理站每日在平臺上上報考勤，軟件按照既定的工資標準月底自動(dòng)進(jìn)行薪資匯總，綜合部信息員進(jìn)行審核，總結進(jìn)行審批，審核無(wú)誤后，銀行對薪資進(jìn)行打卡，完成工資發(fā)放。
現場(chǎng)監理人員在做好監理資料的同時(shí)要把每天的工作按照軟件的要求錄入到項目管理模塊，資料一旦錄入上傳就不可以進(jìn)行修改。項目管理軟件的使用大大提高了現場(chǎng)監理工作的積極性，對監理工作起到了極大的促進(jìn)作用。
6、現場(chǎng)預算及財務(wù)管理�，F場(chǎng)費用實(shí)行“先預算后花費”的原則，即，開(kāi)工時(shí)做好項目整體預算和年度預算，每年初對年度預算進(jìn)行調整，按照《總監考評辦法》現場(chǎng)費用不能超出預算�，F場(chǎng)費用嚴格按照公司定額及預算進(jìn)行開(kāi)支，負責現場(chǎng)票據整理及報賬工作，現場(chǎng)費用及時(shí)錄入到公司軟件。
7、組織召開(kāi)監理例會(huì )、專(zhuān)題例會(huì )、工地例會(huì )，并編寫(xiě)會(huì )議紀要�？偣�、公司視頻會(huì )議，負責視頻會(huì )議調試。
8、根據監理站《監理人員考核辦法》對監理人員進(jìn)行月度、季度考核。
9、后勤管理。
10、完成建指、公司、總監交辦的其他工作。
監理公司年終述職報告 8
在過(guò)去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹(shù)立“讓業(yè)主滿(mǎn)意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。
20xx年的一月份至八月份末，在項目部王總的帶領(lǐng)下，為x業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監理工作中，嚴格要求自己，樹(shù)立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。
20xx年的1月份至5月份，x分公司的工程項目為為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)x”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導的安排下，順利的拿到工程項目上崗證。在的工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負責人進(jìn)行整改，同時(shí)以書(shū)面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線(xiàn)光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時(shí)的將工作以周報的形式上報項目部，同時(shí)將的工程進(jìn)度與完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴格的根據施工現場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(cháng)，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。
每一項工程開(kāi)工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的`控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)現質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，認真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問(wèn)題的電纜拆舊點(diǎn)，現場(chǎng)測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。
隨后9月份初，在公司領(lǐng)導的安排下，我被調往x項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為x業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是x工程的幾個(gè)試運行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個(gè)工程發(fā)現的問(wèn)題及現場(chǎng)照片上報公司相關(guān)的負責人。隨后監理市區及新沂地區的ePon割接工程，每一批量的工程結束后，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現場(chǎng)施工情況，減少后續竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現場(chǎng)施工情況匯報給相關(guān)負責人。
20XX年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的監理工作，體會(huì )最深的就是做好監理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對于監理記錄的文字方面有所欠缺，
以后自己會(huì )加強這方面的學(xué)習，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。
20XX年的工作即將展開(kāi)，我會(huì )時(shí)刻服從公司安排，響應公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務(wù)，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，為公司在監理行業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。我相信x的明天會(huì )更好。
監理公司年終述職報告 9
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去，這是我來(lái)方正寶堅公司的第一年。自去年12月工作至今，通過(guò)領(lǐng)導和同事的關(guān)心助和耐心指導，讓我從一名剛出校門(mén)的稚氣學(xué)生蛻變成一名初入社會(huì )的工作者。來(lái)公司的這一段時(shí)間，回首過(guò)去，內心不禁感慨萬(wàn)千。根據公司安排和工作需要，在20xx年的12月至20xx年的5月，我來(lái)到江都區的河道疏浚工程上從事監理員的工作。每一天主要去河道上監督檢查施工人員淤泥的沖刷情況，督促施工人員注意清理干凈沖刷后河泥中的垃圾，提醒施工人員做好冬季防電、防滑工作。在河道沖刷完成后，與監理工程師、總監理工程師一起對河道進(jìn)行驗收檢查，本著(zhù)對工作認真負責的態(tài)度按規范要求進(jìn)行檢查驗收，時(shí)時(shí)以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監理工作準則來(lái)指導、衡量自己的工作。在監理工作中時(shí)時(shí)本著(zhù)為公司、為工程、為自己負責的態(tài)度，自覺(jué)的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，履行自己的職責。
在20xx年6月，根據公司的安排，我來(lái)到江都區雙匯國際工地上從事監理員的工作。剛上工地時(shí)，跟著(zhù)同事們平時(shí)檢查和驗收時(shí)聽(tīng)著(zhù)他們說(shuō)的一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，很多不懂，心情很緊張，虛心向同事們請教，他們不但沒(méi)有冷眼相看和諷刺，而是熱情的向我講解，我很感動(dòng)，在他們的指導下通過(guò)自身的努力，我很快適應了這份工作。在總監理工程師的領(lǐng)導下，在同事們的支持和助下，幾個(gè)月內主要負責施工現場(chǎng)巡視、旁站、分項工序結束的驗收，在監理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節，盡量做到事前監理，善于發(fā)現問(wèn)題，一發(fā)現有出現問(wèn)題的苗頭馬上制止，避免問(wèn)題的發(fā)生。發(fā)生問(wèn)題了查找出現問(wèn)題的原因盡早處理，處理不了的問(wèn)題和重問(wèn)題及時(shí)向監理工程師匯報。
20xx年的10月，因為公司的工作需要，我來(lái)到了江都區看守所工程從事現場(chǎng)監理員與資料員的工作，主要從事文件的收發(fā)、整理和歸檔。從前任資料員那里接手了整個(gè)項目部的資料管理工作，并對現在的工程進(jìn)度情況進(jìn)行了了解。在領(lǐng)導和同事的細心指導下，對于本職工作我盡職盡責，現介紹下我工作的主要內容：
1)對往來(lái)文件做好收發(fā)文登記。往來(lái)文件繁復，通過(guò)收發(fā)文登記簿可以有效的防止文件的丟失和遺忘；同時(shí)從收發(fā)文登記簿上可以清楚的了解到工程的進(jìn)度情況和存在的問(wèn)題，所以做好收發(fā)文登記至關(guān)重要。
2)負責資料的管理工作。嚴格按照規范及相關(guān)文件的.要求，對資料進(jìn)行收集、分類(lèi)、整理和歸檔。資料服務(wù)于施工現場(chǎng)，也指導著(zhù)施工現場(chǎng)，兩者相輔相成，缺一不可。做好各個(gè)施工階段文件資料的收集和歸檔，資料的完整性關(guān)系整個(gè)工程的好壞和工程的施工及竣工。同時(shí)文件資料也映了監理工作水平，是衡量、評定監理工作的一項重要依據。
3)協(xié)助編制監理月報、做好工作考勤表。監理月報是監理部在一個(gè)月內對工程進(jìn)展和監理工作的總結；考勤表是監理部在一個(gè)月中工作人數天數的記錄。兩者都是各有關(guān)部門(mén)檢查、評定監理部工作的重要依據，因此做好這項工作很重要。
4)協(xié)助完成月度工作報告表。月度工作報告表對工程業(yè)務(wù)產(chǎn)值進(jìn)行統計，做好電子存檔，詩(shī)司重要的內部文件。協(xié)同監理月報，按照公司要求打印紙質(zhì)文件，經(jīng)總監理工程師或總監理工程師代表審核簽字后，在規定時(shí)間內發(fā)給公司相關(guān)部門(mén)。
5)記錄好監理日志和填寫(xiě)好日工作記錄。真實(shí)、及時(shí)的映工作內容和情況。也詩(shī)司對個(gè)人工作考核的重要依據。將日工作記錄打印成紙質(zhì)文件，經(jīng)總監理工程師或總監理工程師代表審核簽字后，在規定時(shí)間內發(fā)給公司相關(guān)部門(mén)。人們都說(shuō)資料管理比較麻煩，但我認為，只要自己有過(guò)整理資料的實(shí)踐經(jīng)驗，資料的管理還是比較輕松的。首先，我按監理檔案編制辦法分門(mén)別類(lèi)規范整理，將監理資料與施工資料分開(kāi)放置，一個(gè)放置一個(gè)檔案柜，在柜前做好監理與施工資料的標簽，檔案盒內隨時(shí)做好卷內目錄，這樣，資料便一目了然，脈絡(luò )非常清楚。在平時(shí)監理工程師比較繁忙時(shí)，我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批進(jìn)行檢查驗收和現場(chǎng)的旁站工作，使監理工作能夠保證施工項目進(jìn)度的正常運行。
通過(guò)這將近1年的工作學(xué)習，讓我對監理工作有了系統全面的認識，也明確了監理工作流程、工作內容和工作原則。通過(guò)領(lǐng)導和同事的指導和助，完成所做的本職工作，業(yè)務(wù)水平有了明顯的提升但仍有些不足，還需要更多的鍛煉和學(xué)習。在工作之外的空余時(shí)間里，自學(xué)了公司的內部文件和相關(guān)規范標準，既對公司的文化和制度有了進(jìn)一步的認識，也豐富了自己的專(zhuān)業(yè)知識。工作中要團結同事，熱愛(ài)自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，思想品德端正，遵守公司的各項管理制度，嚴格遵守監理“八不準”，日常工作中嚴格履行自己的崗位職責，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作。
來(lái)年的工作努力方向：
1、加強團隊意識培養，增強內部凝聚力。
2、不斷加強自身學(xué)習，提高自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。
3、遵守公司的各項管理制度，協(xié)助工程師開(kāi)展好工作。
總之，作為一名監理人員，要嚴格按國家規范、設計圖紙工作，在工作中努力學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階。
監理公司年終述職報告 10
又是一年過(guò)去了，時(shí)間過(guò)得非�？�。不知不覺(jué)間，我們已進(jìn)入20xx年，回首20xx，這一年對于監理公司技術(shù)總工來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年，也是充滿(mǎn)成就和挑戰的一年。今天，我想深入總結一下這一年的工作，分享給大家。
一、總體工作情況
自20xx年1月至12月，我們共接手了12個(gè)工程項目，涵蓋了住宅民用建筑、公共建筑、商業(yè)辦公樓、工業(yè)建筑等領(lǐng)域。無(wú)論是項目規模還是復雜性，都非常有挑戰性。但是，通過(guò)我們技術(shù)總工和技術(shù)團隊的密切協(xié)作和協(xié)調，我們成功地完成了所有項目，真正實(shí)現了業(yè)主的建設需求，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
二、技術(shù)創(chuàng )新成果
我們一直致力于提升技術(shù)創(chuàng )新能力和綜合服務(wù)水平。在20xx年，我們不斷探索新的技術(shù)領(lǐng)域，積極學(xué)習和應用新的技術(shù)方法和工具，推動(dòng)了公司的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)綜合能力的進(jìn)一步提升。例如，我們在建筑節能、BIM技術(shù)、智能建筑等領(lǐng)域都取得了新的成果，這些成果將極大地推動(dòng)公司在未來(lái)的發(fā)展中取得更多的成功和發(fā)展。
三、重點(diǎn)工作溝通與協(xié)調
作為監理公司技術(shù)總工，我們需要在各個(gè)領(lǐng)域協(xié)調各方面的利益關(guān)系，為項目的順利推進(jìn)和成功實(shí)施做好規劃和準備。因此，我們必須具備良好的溝通和協(xié)調能力，積極與建設單位、設計單位、施工單位及相關(guān)監管部門(mén)溝通。在項目實(shí)施過(guò)程中，我們及時(shí)掌握并解決了一些技術(shù)問(wèn)題，為項目的開(kāi)展和順利完成提供了堅實(shí)可靠的技術(shù)保障。
四、技術(shù)團隊建設
技術(shù)團隊作為基礎組織，是我們完成項目的關(guān)鍵保障。因此，我們一直高度重視技術(shù)團隊建設。我們通過(guò)不斷引進(jìn)新的人才、加強團隊培訓、提高技能水平等形式，切實(shí)改善了技術(shù)團隊的'整體素質(zhì)，提升了團隊執行力和管理能力，使我們的團隊在市場(chǎng)的競爭中始終處于領(lǐng)先地位。
五、全面提升服務(wù)質(zhì)量
在20xx年，我們不斷強化服務(wù)質(zhì)量意識，并始終驅動(dòng)我們的服務(wù)工作向深層次、高層次發(fā)展。我們在服務(wù)過(guò)程中，特別是在工程驗收和工程質(zhì)量管理方面極為注重。同時(shí)，我們還為項目提供了技術(shù)咨詢(xún)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。通過(guò)這些全方位的服務(wù)提升，我們將更好地為業(yè)主促進(jìn)建設項目推進(jìn)，保障工程質(zhì)量，樹(shù)立公司形象。
六、新的發(fā)展機遇
新一年，公司將繼續保持對技術(shù)和服務(wù)的不斷追求和創(chuàng )新，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品質(zhì)。同時(shí)，我們將繼續深入推進(jìn)BIM技術(shù)和智能建筑方向，在技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng )新和團隊建設上堅持不懈。我們堅信，只有通過(guò)一系列的有效措施，才能使公司更加穩健，工程品質(zhì)優(yōu)良，客戶(hù)滿(mǎn)意度最大化，真正實(shí)現監理的價(jià)值。
總之，回顧一年的工作，不僅是在總結成績(jì)，更是對我及我們團隊取得的成果和精神力量的體現。我們雖然遇到了許多困難和挑戰，但我們總是能克服困難，取得勝利。相信在新的一年，我們會(huì )顯露出更加出色的成績(jì)和魅力。
監理公司年終述職報告 11
今年，我公司在縣和建設局的正確領(lǐng)導和支持下，公司由原有的管理理念轉變?yōu)椤白儎t通，通則久”的管理方針，督促全體干部職工進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，以新的思路解決工作中遇到的新問(wèn)題。公司全體干部職工團結一致，扎實(shí)苦干，在新的管理方針的指引下，積極向上，開(kāi)拓進(jìn)取，各項工作都取得了較好的成績(jì)，圓滿(mǎn)地完成了年初制定的各項工作目標�，F將全年的工作情況總結如下：
一、各項工作的完成情況
1、經(jīng)營(yíng)指標的完成情況：全年新開(kāi)發(fā)建筑面積約1.5萬(wàn)m2，其中商業(yè)街占7300m2，竣工樓房3棟（33#、34#、35#），竣工面積9000m2，完成建設投資約800萬(wàn)元，實(shí)現銷(xiāo)售收入1062萬(wàn)元，銷(xiāo)售面積9327m2。續貸900萬(wàn)元。減少應付工程款350萬(wàn)元。存貨房屋總計約9300m2，其中1-6區房屋面積為4734m2，商業(yè)街房屋面積為4566m2，存貨約為1117萬(wàn)元，應收款243萬(wàn)元。公司機關(guān)人員工資約40萬(wàn)元，銀行利息約90萬(wàn)元，辦公費30萬(wàn)元，招待費17萬(wàn)元，小區物業(yè)公司維修費21萬(wàn)元，總費用約每年200萬(wàn)元。本年度公司經(jīng)營(yíng)狀況較往年有所好轉，望全體職工繼續努力工作，再接再勵。
2、小區的建設情況：今年雅居園小區新開(kāi)住宅樓3棟，建筑面積1.5萬(wàn)平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全文明施工。
雅居園商業(yè)街建設項目，是我公司領(lǐng)導班子經(jīng)過(guò)慎重、周密考察后決定建設的，位于濟陽(yáng)新老城結合部，十中以東，與興化步行街互應，建成后將成為濟陽(yáng)商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣(mài)點(diǎn)。規劃樓層為二至三層的立單體樓房，建筑面積1萬(wàn)平方米，建設投資約800萬(wàn)元，又可根據用戶(hù)需求在南側自行按照統一規劃建設，滿(mǎn)足不同層次的消費者�，F已全面竣工并可以使用。
3、房屋銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)情況：針對當前我縣住房市場(chǎng)供于求的實(shí)際，公司一是積極調整銷(xiāo)售價(jià)格，盡最限度降低售價(jià)；二是降低工程建設成本；三是應客戶(hù)需求，能甩項甩項處理，由住戶(hù)自行設計；同時(shí)，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò )等多種形式進(jìn)行宣傳，宣傳小區優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高了知名度和社會(huì )信譽(yù)。針對頂層樓房銷(xiāo)售難的問(wèn)題，公司經(jīng)研究決定降低售價(jià)，優(yōu)惠于內部職工，既解決了部分職工住房困難，又有利于資金的回收。全年銷(xiāo)售房屋120套，銷(xiāo)售面積9327平方米，銷(xiāo)售收入1062萬(wàn)元，銷(xiāo)售率85%。
4、宣傳措施的轉型情況：現今社會(huì )是網(wǎng)絡(luò )信息迅速發(fā)展的科技時(shí)代，公司也充分的認識到了這點(diǎn)，所以積極開(kāi)拓新思路。今年通過(guò)辦公室人員的努力，初步架設完成了自己的網(wǎng)站系統，全面立體的展示公司各方面的發(fā)展和業(yè)績(jì)，既節約了宣傳經(jīng)費的重復投入，又擴了公司的社會(huì )效益和影響力，對于公司發(fā)展信息的及時(shí)傳遞和網(wǎng)絡(luò )信息的準確接受提供了便利。
5、黨務(wù)工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書(shū)記的努力下，建立健全了黨內各項工作制度。年內發(fā)展預備黨員2名，轉正2名。黨支部的各項工作逐步完善。
6、物業(yè)管理情況：物業(yè)管理公司是一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)自負盈虧的企業(yè)，但多年來(lái)一直沒(méi)有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬(wàn)元的維修費，今年公司又投入了20余萬(wàn)元的維修費，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投錢(qián)，收取的費用不夠開(kāi)支，造成連年虧損，入不敷出。
今年，為使廣用戶(hù)過(guò)一個(gè)溫暖舒適的冬天，總公司今年9月下旬就對鍋爐管道維修進(jìn)行了部署，成立了專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導班子，在人力、物力、財力上給予了物業(yè)公司最限度的支持。并調整了領(lǐng)導班子，由公司副總袁樹(shù)忠親自抓，并印發(fā)了《致雅居園小區用戶(hù)一封信》，為使廣居民過(guò)一個(gè)溫暖祥和的冬天，說(shuō)明情況，讓居民知道，因物價(jià)因素、煤炭?jì)r(jià)格上漲，今年的取暖費價(jià)格較往年有所提高，敬請廣用戶(hù)予以理解和支持。物業(yè)公司是自負盈虧的企業(yè)，沒(méi)有多余的財力來(lái)照顧家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一種市場(chǎng)行為，因此希望各區居民要顧全局，如果你居住的一家停暖，將給周?chē)?hù)造成很影響，使整體熱源受到很損失，也影響到采暖設施的熱平衡。為了廣居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理，歡迎您積極地參與采暖。
作為物業(yè)公司的主管單位開(kāi)發(fā)公司，在今后的冬季供暖工作中，將進(jìn)一步深化企業(yè)，加強內部管理，積極消化和克服種種困難，搞好設備維修和基礎設施建設，最限度地滿(mǎn)足廣居民的需求，為今后取暖做出更的努力。
二、存在的問(wèn)題
一是年開(kāi)發(fā)總量少，建設規模小，不能適應新形勢的需要；
二是資金回籠慢，造成公司經(jīng)營(yíng)困難，難以開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；
三是由于國家土地政策至今仍在凍結，公司沒(méi)有土地資源來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)；
四是企業(yè)力度不夠，真正形成激勵機制的目標還沒(méi)有實(shí)現；
五是小區物業(yè)管理人員素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能不高，與居民之間存在這樣那樣的矛盾，經(jīng)營(yíng)狀況不佳；
六是各分公司的開(kāi)拓市場(chǎng)意識還不強，圍著(zhù)公司轉的經(jīng)營(yíng)模式仍沒(méi)有改觀(guān)；
七是各項工作制度不健全，管理水平不高；
八是員工的思想還不夠解放，始終未能真正認識到“變則通，通則久”的管理方針的可行性和持續性，思想觀(guān)念保守。
三、工作計劃和發(fā)展戰略目標
1、解放思想，轉變觀(guān)念，認清形勢
�。�1）定位好職工的公司形象位置。首先給予全體干部職工一個(gè)稱(chēng)號“公司形象代言人”，職工個(gè)人在公司外面的言行代表著(zhù)本公司全體，直接影響著(zhù)公司的形象和聲譽(yù)。因此應從長(cháng)喳益和整體利益出發(fā)，采取多種方法樹(shù)立公司的'自豪感，產(chǎn)生公司的向心力，全體職工要自覺(jué)地維護公司的聲譽(yù)和利益，讓員工隨時(shí)感覺(jué)到自己的一切行為都代表著(zhù)公司，讓員工們真正認識到公司主人翁的重要性所在，時(shí)刻以此來(lái)約束自己的行為，來(lái)達到改變思想的目的，正所謂“行為思動(dòng)”就是這個(gè)道理。
�。�2）認清企業(yè)的市場(chǎng)形勢，把握好時(shí)機尋求發(fā)展。商場(chǎng)如戰場(chǎng)，當今社會(huì )要想跟上時(shí)代的發(fā)展，要想有立足之地，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳步，就必須做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市場(chǎng)形勢和發(fā)展動(dòng)態(tài)明朗化，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息的廣泛搜集充分掌握好市場(chǎng)發(fā)展前景，并隨時(shí)傳遞給每一位職工，讓其真正改變思想觀(guān)念，充分發(fā)揮好自己的職責和能力。
�。�3）“沒(méi)有了鐵飯碗，擦好自己的吃飯碗�！奔乙靼滓粋�(gè)道理：我們搞的是開(kāi)發(fā)公司，不是保險公司，鐵飯碗哪里都沒(méi)有了。為什么要加強學(xué)習，提高認識，認清形式，要努力實(shí)現在建設上有創(chuàng )新。新一輪解放思想、加快發(fā)展的熱潮正在全縣迅速興起。聚精會(huì )神搞建設，一心一意謀發(fā)展。務(wù)求做到發(fā)展要有新思路，要有新突破，開(kāi)放要有新局面，工作要有新舉措。要牢固樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念和精品意識，對每一項建設項目做到精心策劃，精心施工，不斷提高城建項目的工程質(zhì)量、功能質(zhì)量和藝術(shù)水平。這也就是“擦好自己的吃飯碗”。
�。�4）黨的思想工作決不是可有可無(wú)，無(wú)所作為，而是必不可少，有作為的。面對新形勢新情況，思想工作和發(fā)揚優(yōu)良傳統的基礎上，必須在內容、形式、方法、手段、機制等方面努力進(jìn)行創(chuàng )新和改進(jìn)，特別是要在增強時(shí)代感、加強針對性、實(shí)效性、主動(dòng)性上下功夫。這要成為今后加強和改進(jìn)思想工作的重點(diǎn)。
2、公司的規劃及戰略目標：
�。�1）加開(kāi)發(fā)力度，制定長(cháng)遠規劃。因國家土地政策從去年至今仍在凍結，使我們的計劃不能實(shí)現，我們繼續等待時(shí)機，一有時(shí)機，公司計劃從雅居園小區以南新征土地200畝，主要建設雅居園小區二期工程。在雅居園經(jīng)五路以南建一個(gè)起點(diǎn)高、規劃好、功能全，無(wú)論是從整體配套，還是從安全文明，真正做到用我們的“誠心、真心、愛(ài)心和信心”，讓購房者“買(mǎi)的放心，住的安心，感覺(jué)舒心，生活開(kāi)心，對未來(lái)和城建開(kāi)發(fā)事業(yè)充滿(mǎn)信心”。計劃綠化覆蓋率45%以上，各項指標都達到國家標準，爭創(chuàng )全國優(yōu)秀小區。
規劃方案設計新穎、布局合理、戶(hù)型多樣化，為了方便用戶(hù)，根據各家庭條件的不同和需要，用戶(hù)也可按照小區規劃標準自行建設，但不能影響整體布局，也可兩家或四家一體，也可家院，只要不影響小區整體規劃，公司可提供幾套戶(hù)型供用戶(hù)選購，用戶(hù)自行建設時(shí)，公司可提供水、電、暖配套。計劃用34年的時(shí)間開(kāi)發(fā)建筑面積810萬(wàn)平方米。公司將力倡導“科技、健康、人文”的二十一世紀科技住宅新概念，致力于建設“設計人性化、環(huán)境生態(tài)化、建設高檔化、服務(wù)舒適化”的精品樓盤(pán)，打造城建開(kāi)發(fā)品牌，為建設縣城、美化縣城、服務(wù)社會(huì )做出積極的貢獻。
�。�2）加快舊城改造建設，搶抓短、平、快項目。公司在制定長(cháng)期規劃的同時(shí)，還要制定一些短、平、快項目，那就是舊城改造項目，公司的領(lǐng)導班子要務(wù)時(shí)高效，選擇有利地型抓住機遇，不能放過(guò)老城區的任何黃金地段，特別是沿街商業(yè)用房，要搶占先機，要看的準、建的快，只有這樣公司才能迅速發(fā)展。
�。�3）瞅準時(shí)機，全面迅速啟動(dòng)富陽(yáng)新村的建設開(kāi)發(fā)工作。公司開(kāi)發(fā)的富陽(yáng)新村項目坐落于濟北開(kāi)發(fā)區南，248線(xiàn)西，距濟南機場(chǎng)8公里，位于濟陽(yáng)縣新蟲(chóng)劃區中心街。居住最佳，兩橋一路通車(chē)后，到濟南只需20分鐘，到機場(chǎng)10分鐘，是新城區唯一的黃金地段。富陽(yáng)新村項目占地總面積為132畝，總建筑面積5萬(wàn)平方米，其中商務(wù)會(huì )所7000平方米。新村綠化率45%以上。富陽(yáng)新村以聯(lián)體、多體組合為主，多層、高層點(diǎn)綴，是現代生活居住的理想場(chǎng)所。（富陽(yáng)新村規劃設計方案、總平面圖見(jiàn)附圖）
�。�4）要有縱橫發(fā)展的戰略思路。
解放思想、干事創(chuàng )業(yè)、加快發(fā)展，必須有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，一個(gè)國家、一個(gè)地區、一個(gè)單位，要實(shí)現繁榮興旺，就必須始終保持開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，不要畏首畏尾，左顧右盼，要有發(fā)展的目光，與時(shí)俱進(jìn)。具體地說(shuō)公司要想在激烈市場(chǎng)競爭中站穩腳，必須要有縱橫發(fā)展的戰略思想，就是說(shuō)濟陽(yáng)縣城建開(kāi)發(fā)有限公司要想得到長(cháng)足發(fā)展，在保住濟陽(yáng)本營(yíng)的情況下，要橫向東西、縱向南北，說(shuō)的一點(diǎn)就是加速企業(yè)融入全球經(jīng)濟一體化。我們無(wú)論能否成功，首先要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，如果連想都不敢想，怎么去做。所以我們一有機遇，排除一切干擾和困難，膽地走出去。
3、建立健全各項規章管理制度。
企業(yè)改制不是萬(wàn)能的，但根據公司的實(shí)際狀況看，不規范完善各項制度也是不行的。天冷冷在風(fēng)里，人窮窮在債里，公司亂亂在管理上，沒(méi)有好的管理就沒(méi)有好的效益。任何公司運行中，無(wú)論小都必須有游戲規則，沒(méi)有游戲規則就沒(méi)有正常的游戲運行。所以需要規范完善各項管理制度，規則制定后，還要切實(shí)地執行。這又要求完善的管理活動(dòng)，公司要求生存、求發(fā)展，無(wú)論受理制度還受理活力，都要嚴謹完備、精益求精。特別是在當今激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)要贏(yíng)得競爭力，就必須具備科學(xué)有效的管理，高速度發(fā)展的社會(huì )，要求企業(yè)必須高效運轉，因此對于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門(mén)之間權、責分明，不能相互重疊，更不能互相推諉，否則就會(huì )導致效率低下�，F代公司的組織分工管理制度，是防止互相扯皮，提高工作效率的唯一正確手段，為此公司要制定切實(shí)可行的、全面的、相應的各項管理制度。
4、要對各分公司實(shí)施全面內部完善和。
由于各分公司經(jīng)營(yíng)狀況不容樂(lè )觀(guān)，近幾年來(lái)各分公司始終沒(méi)有擺脫圍繞前總公司要活吃飯的不利局面，都有不同程度的虧損。為進(jìn)一步深化企業(yè)內部，從20xx年元月1日前將各分公司從總公司都立出去，讓分公司自我發(fā)展，自負盈虧。使公司下屬各單位能夠發(fā)揮自身潛在的能力，找準一條自我發(fā)展的路子，只有這樣才能擺脫舊的觀(guān)念，真正的走出去�？偣掘v出時(shí)間來(lái)，一心一意地搞好開(kāi)發(fā)建設事業(yè)。
總之，在過(guò)去的一年里取得的成績(jì)是鞭策我們奮進(jìn)的準繩，過(guò)去一年里存在的問(wèn)題是激勵我們發(fā)展的動(dòng)力。認清形勢的嚴峻性，掌握好市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，才能使我們在競爭日益激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。從目前的形勢看，公司上下齊心協(xié)力，干勁十足，職工的精神面貌煥然一新，對公司今后的發(fā)展都充滿(mǎn)期望和信心，全體干部職工會(huì )始終堅持公司確定的“抓住開(kāi)發(fā)主線(xiàn)、發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)、加力度、提高建筑質(zhì)量、內部強化管理、外樹(shù)良好形象”的工作思路，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，努力拼搏，扎實(shí)工作，為打造城建開(kāi)發(fā)品牌，為建設縣城、美化縣城、服務(wù)社會(huì )做出積極的貢獻。
監理公司年終述職報告 12
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
時(shí)光匆匆，伴隨著(zhù)歲月的流逝，我們又一次迎來(lái)了年終總結的時(shí)刻。我代表專(zhuān)業(yè)監理公司全體員工，向各位領(lǐng)導、各位同事，以及所有關(guān)心和支持我們的朋友們，表示最衷心的感謝和最誠摯的祝福！
一、過(guò)去一年回顧
20XX年，在公司領(lǐng)導的正確指導下，全體員工齊心協(xié)力，共同推進(jìn)了公司的各項工作。我們取得了一系列較為顯著(zhù)的`成績(jì)，具體表現如下：
�。ㄒ唬┏薪禹椖繑盗考皩�(shí)施進(jìn)度穩步增長(cháng)。在市場(chǎng)變幻莫測的情況下，我們始終保持積極進(jìn)取的態(tài)度，通過(guò)廣泛開(kāi)展市場(chǎng)拓展工作，不斷拓寬公司的業(yè)務(wù)覆蓋范圍，一方面增加了公司項目規模和數量，另一方面也提高了我們的業(yè)務(wù)水平和綜合實(shí)力。
�。ǘ┵|(zhì)量控制和工作效率不斷提高。在20xx年，我們秉承專(zhuān)業(yè)、誠信、高效的原則，加強了對工程質(zhì)量的監管和流程控制，初期設計、施工前、施工中、驗收時(shí)各階段的監理均井然有序、無(wú)差錯。同時(shí)，我們不斷完善工作流程，提高工作效率。
�。ㄈ┡嘤齼�(yōu)秀員工，提高專(zhuān)業(yè)技能。我們充分認識到員工隊伍的重要性，因此，我們主動(dòng)采取各種方法，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍。圍繞“學(xué)習、實(shí)踐、創(chuàng )新”的目標，我們推行了專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)技能培訓，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和平臺。
二、公司管理情況
在20xx年，我們堅持人才為本、以客戶(hù)為中心的重要原則，全面提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量。具體而言，我們切實(shí)加強公司內部各項管理工作，完善了公司的制度、規章制度和流程。同時(shí)，我們注重與客戶(hù)進(jìn)行深入交流，采取主動(dòng)服務(wù)、控制成本、優(yōu)化流程等一系列措施，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。
三、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們充滿(mǎn)信心和希望。我們將一如既往地以“專(zhuān)業(yè)、誠信、高效”為宗旨，進(jìn)一步加強與各類(lèi)權威機構的合作交流，優(yōu)異完成各項監理工作任務(wù)，不斷完善質(zhì)量控制和流程管理，并積極探索以信息化建設為核心的新型管理模式。
同時(shí)，我們會(huì )進(jìn)一步深入挖掘和研究每一個(gè)服務(wù)領(lǐng)域的需求，提供更加符合各類(lèi)客戶(hù)需求的監理服務(wù)，將專(zhuān)業(yè)力量發(fā)揮得更加充分，以為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的“全程、配套、一體化”的服務(wù)體驗，力爭在企業(yè)監理領(lǐng)域中一路狂飆。
最后，我要再次感謝全體員工的努力和奉獻，感謝各位領(lǐng)導和合作伙伴的支持和幫助。希望20xx年，我們攜手共進(jìn)，為建設更加美好的未來(lái)而努力奮斗！
監理公司年終述職報告 13
20xx年，礦山監理公司在全國范圍內開(kāi)展了數十項礦山監理工作，累計出動(dòng)監理人員近百人次，全年累計監理礦山項目達到50個(gè)左右。本著(zhù)客戶(hù)至上的服務(wù)理念，公司始終把保障安全生產(chǎn)作為第一要務(wù)，以高標準、高投入的方式保障了各項監理任務(wù)的準確、及時(shí)、有效實(shí)施。
一、嚴謹的工作流程
礦山監理公司秉持“前置控制、后置監管”的原則，通過(guò)認真細致的前期準備工作，確保礦山施工過(guò)程中各項環(huán)節都得到精細、全面的監管，從而真正發(fā)揮監理的作用。公司堅持在項目實(shí)施前進(jìn)行兩次技術(shù)研討會(huì )，第一次為初評，主要是確定勘察、設計和施工方案是否符合工程質(zhì)量標準和相關(guān)規定的.要求。第二次為復評，主要是對施工現場(chǎng)的控制點(diǎn)進(jìn)行調整，盡可能實(shí)現零缺陷。
二、高效的監理團隊
礦山監理公司始終堅持專(zhuān)業(yè)化、精細化、標準化的工作要求，建立了一支高素質(zhì)、高技能的監理隊伍。這支隊伍中，有豐富的礦山工程技術(shù)經(jīng)驗和實(shí)踐操作技能的監理經(jīng)理，有專(zhuān)業(yè)化的鉆探、開(kāi)拓等特殊領(lǐng)域工程技術(shù)人員，以及高水平的安全環(huán)保、質(zhì)量檢測、檔案管理等后勤人員。大家已經(jīng)形成了良好的合作機制以及互相協(xié)調和協(xié)作的意識。在礦山監理中，通過(guò)相互之間的信息共享、充分交流、及時(shí)匯報等方式，全力確保礦山監理工作的安全、可靠性及高效性。
三、及時(shí)的監理報告
礦山監理公司堅持每一個(gè)工程項目每月報告以及結束后進(jìn)行二次總結和提交，以及對施工中出現問(wèn)題及時(shí)匯報和處理。通過(guò)及時(shí)的反饋和溝通，公司能夠提高對監理工作的準確把握，及時(shí)發(fā)現礦山工程項目的問(wèn)題并及時(shí)解決，協(xié)調對各個(gè)方面的工作并及時(shí)調整。
四、高標準的服務(wù)水平
礦山監理公司服務(wù)態(tài)度親切，以高度負責、高效、周到、誠實(shí)守信的理念為客戶(hù)提供服務(wù)。公司堅持“服務(wù)至上”的客戶(hù)服務(wù)準則，以客戶(hù)需求為導向，注重提供全方位、中肯完整的技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。礦山監理公司始終把工程質(zhì)量與工程安全視為我們的企業(yè)生命和寶貴財富，以最專(zhuān)業(yè)、最可靠、最周到的服務(wù)承諾，始終價(jià)格優(yōu)化并實(shí)時(shí)跟蹤工程進(jìn)展。依靠上述優(yōu)勢，公司為客戶(hù)提供了全面的、優(yōu)質(zhì)的、放心的服務(wù)，滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求。
礦山監理公司年終總結，總結了全年所有項目中的好的經(jīng)驗與不足之處，感謝所有支持公司發(fā)展的客戶(hù)與合作伙伴。公司將繼續秉承“客戶(hù)至上、服務(wù)至上”的基本理念，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，加強技術(shù)研究和學(xué)習，努力提高監理工作的科學(xué)性和先進(jìn)性，在全國范圍內物盡其用地為客戶(hù)提供可靠的、高效的和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
監理公司年終述職報告 14
20xx年度，監理公司在黨委、管理部門(mén)的大力領(lǐng)導下，在各相關(guān)工作室的鼎力支持下，認真落實(shí)管理局的每一項決議，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務(wù)和局黨委“帶好隊伍、搞好經(jīng)營(yíng)、確保安全”的總體要求，帶領(lǐng)廣大員工、開(kāi)拓進(jìn)取，規范運作，堅持以項目帶發(fā)展，深入改革，強化管理。積極地開(kāi)展作風(fēng)建設年活動(dòng)，深入地推進(jìn)精神文明建設和黨風(fēng)廉政建設，使公司發(fā)展走上了正軌，每項工作都有了比較大的起色。還獲得了甘肅省引洮水利水電開(kāi)發(fā)有限責任公司授予監理公司引洮總干下段監理部“20xx年先進(jìn)監理部”的稱(chēng)號和青海萬(wàn)立水電開(kāi)發(fā)公司授予公司江源電站監理部“質(zhì)量合同管理誠信單位”稱(chēng)號，樹(shù)立了良好的社會(huì )信譽(yù)，確保了公良好的整體經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展后勁。下面，就20xx年工作總結如下：
一、完成情況
公司全年共承擔12個(gè)項目69個(gè)施工標段的監理任務(wù)，完成工程建設總投資3.56億元。參與投標11次，中標項目四項，新簽合同金額926萬(wàn)元。實(shí)現經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值302萬(wàn)元，納稅18.12萬(wàn)元，上交管理費100萬(wàn)元。
二、所做主要工作
1、調整工作思路，確保公司健康發(fā)展。
為確保20xx年各項工作目標的圓滿(mǎn)實(shí)現，結合管理局對公司的改制要求，公司提出了“量力而行、控制規模、追求質(zhì)量、穩固發(fā)展”工作思路。
一是把加強在建項目管理放在首位，不斷增強履約能力；
二是加強監理部直接成本支出控制，實(shí)行監理部經(jīng)費包干管理，不斷提升經(jīng)濟效益；
三是根據監理人員數量，確定公司經(jīng)營(yíng)規模，以確保承攬到的項目能干好為前提，嚴格篩選工程信息，選擇性的投標。
四是把加強監理隊伍建設放在了首位，著(zhù)力加大人員外聘力度，緩解由于公司改制所帶來(lái)的人才短缺矛盾。
2、創(chuàng )新制度，構建精細管理體系。
制度創(chuàng )新是提高項目精細管理水平的“法律”保證。目前公司承擔慶陽(yáng)鹽環(huán)定揚黃專(zhuān)用工程和青海江源水電站等12個(gè)項目的施工監理任務(wù)。這些項目多為省屬重點(diǎn)工程，建設單位要求嚴，監理任務(wù)重，如果管理不到位、制度不落實(shí)，會(huì )給公司帶來(lái)潛在的問(wèn)題和隱患。我們在嚴格執行《監理規范》等配套文件的基礎上，還制定了《監理部工作質(zhì)量監督、檢查管理辦法》、《監理工作作業(yè)指導書(shū)》、《項目監理程序文件》等。在質(zhì)量上，我們制定了《質(zhì)量管理手冊》，實(shí)現對施工質(zhì)量全過(guò)程、全方位的監督控制。在廉潔監理上，我們制定了《廉潔監理工作制度。通過(guò)建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監理工作的各個(gè)環(huán)節。將精細管理的責任從項目總監身上，分散到項目部全體監理人員的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系，形成了全員精細管理的工作合力。
3、監控考核，提高項目管理的執行力。
項目管理重在執行。我們認真落實(shí)項目責任，切實(shí)加強全方位監控和考核工作，保持上下高度一致，保證各項管理舉措執行有力、落實(shí)到位。
一是務(wù)實(shí)重行，精心指揮協(xié)調。要求項目總監率先垂范，嚴格執行規章制度，要求員工做到的，自己首先要做到�，F場(chǎng)監理急事急辦、特事特辦，及時(shí)解決現場(chǎng)出現的問(wèn)題。堅持施工監理現場(chǎng)出現的問(wèn)題不過(guò)夜，“逼”項目總監及副總監圍繞監理任務(wù)出思路，“逼”監理工程師圍繞現場(chǎng)監理措施想辦法，“逼”監理員圍繞旁站做工作。每月堅持定期召開(kāi)監理例會(huì )，把階段任務(wù)、目標和要求細化到監理的具體安排中。
二是加大落實(shí)力度，嚴格管理監控。我們運用制度指導項目管理的一切活動(dòng)，公司領(lǐng)導每季度巡視檢查一次，要求項目總監每月5日前，對本月工作向公司書(shū)面匯報一次。項目監理立足現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，立足現場(chǎng)解決問(wèn)題，實(shí)現安排、實(shí)施、檢查、整改的封閉循環(huán)，使施工監理現場(chǎng)處于全面可控狀態(tài)。
4、夯實(shí)基礎管理，著(zhù)力打造安全工地
安全生產(chǎn)是監理工作的核心工作，我們對此非常重視。為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭，公司始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。根據水利水電工程多專(zhuān)業(yè)、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點(diǎn)，制定了《監理人員三級安全監控模式》，《安全應急準備及應急響應預案》等措施，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來(lái)安排和布置。在布置施工監理任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓監理人員明白要做什么，怎么做，在做的'過(guò)程中應該注意什么，在思想上牢固樹(shù)立了“千事萬(wàn)事，安全生產(chǎn)是大事”。
5、規范內部管理，制度建設日趨完善
為進(jìn)一步規范內部管理，結合“作風(fēng)建設年”活動(dòng)，公司對20xx年以來(lái)制訂的各項制度進(jìn)行了一次全面修訂，完善補充。新增了項目監理部成本核算管理辦法、監理部工作質(zhì)量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度、車(chē)輛管理等制度。用規章制度來(lái)管人管事，用制度規范行為，操作程序進(jìn)一步嚴格，票據使用進(jìn)一步規范，財務(wù)制度進(jìn)一步健全，費用開(kāi)支得到進(jìn)一步控制，各項工作逐步走上了制度化、規范化的軌道。
6、實(shí)行民主決策，總經(jīng)理辦公會(huì )工作全面落實(shí)。
20xx年以來(lái)，對涉及公司投標活動(dòng)、總監任命、人員培訓、重大財務(wù)支出等事項共召開(kāi)了5次總經(jīng)理辦公會(huì )議，形成了各項決議，每項會(huì )議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規定要求進(jìn)行，各項決議均得到全面落實(shí)，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智，為公司的良好運作付出辛苦的勞動(dòng)。
7、積極開(kāi)展“作風(fēng)建設年”活動(dòng)，提升公司整體素質(zhì)。
公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開(kāi)展公司作風(fēng)建設活動(dòng)，共召開(kāi)動(dòng)員會(huì )兩次，集中學(xué)習4次，還針對公司職工分散在各項目上的實(shí)際情況，在公司網(wǎng)站上開(kāi)辟“作風(fēng)建設年活動(dòng)專(zhuān)欄”，全面反映活動(dòng)進(jìn)展情況，開(kāi)展網(wǎng)上學(xué)習、交流，活躍學(xué)習氛圍。通過(guò)一系列活動(dòng)，在嚴守勞動(dòng)紀律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績(jì)和落實(shí)制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質(zhì)。
8、積極穩妥、扎實(shí)有效的推進(jìn)了公司改制工作。
按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導小組的統一部署，公司通過(guò)思想動(dòng)員、方案制定、雙向選擇等步驟，于10月15日順利完成改制工作。
三、目前存在的問(wèn)題和困難
1、監理公司的發(fā)展一靠項目，二靠隊伍。由于目前承攬到的項目比較多。監理人員暫時(shí)性短缺是公司目前無(wú)法解決的困難，處理不好會(huì )給公司今后的發(fā)展帶來(lái)較大影響，嚴重的話(huà)會(huì )丟掉市場(chǎng)。
2、監理工作實(shí)行總監負責制和質(zhì)量終身制，在項目上擔任過(guò)總監、監理工程師的人員回到管理局基層處工作以后，當項目竣工驗收，資料整理，工程出現質(zhì)量問(wèn)題等，需他們到現場(chǎng)處理時(shí)，公司無(wú)法協(xié)調。
四、下一年的工作思路
20xx年，我們將認真落實(shí)局黨委、管理局各項決議，按照局黨委“帶好隊伍、搞好經(jīng)營(yíng)、確保安全”的總體要求，結合學(xué)習十七屆五中全會(huì )精神，切實(shí)增強公司員工在市場(chǎng)競爭中的機遇意識和憂(yōu)患意識，進(jìn)一步落實(shí)措施，扎實(shí)有效地抓好項目管理、制度建設、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標任務(wù)。
1、轉機制，建立以正式職工為骨干的多元化用人機制
監理公司的實(shí)力主要體現在人才的素質(zhì)和人才的數量上，高素質(zhì)、復合型的人才是企業(yè)的最大財富。公司要以改制、規范為契機，通過(guò)內請外聘，建立以現有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會(huì )人員為中堅力量，以大中專(zhuān)應屆畢業(yè)生為基礎的多元化用人機制。
2、抓管理，促進(jìn)項目管理標準化
為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區及總監負責制的項目管理體系結構。在工程項目監理過(guò)程中，我們主要要抓好以下幾個(gè)方面的工作：
一是監理制度的建立與執行；
二是監理部全體人員的團結協(xié)作氛圍；
三是監理信息的傳遞和責任的追溯；
四是加強巡視，做好預控。
通過(guò)強化標準化管理，進(jìn)一步提高公司監理工作水平。
3、搞創(chuàng )新，探索公司生存之路
在多年監理工作中，我們深刻體會(huì )到，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng )新，是加速監理公司更快發(fā)展的必備基礎。今年，局黨委從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的需要出發(fā)，對人員進(jìn)行了縮編。明年，我們將進(jìn)一步深化企業(yè)改革、進(jìn)一步加強企業(yè)管理，與時(shí)俱進(jìn)，努力實(shí)現內外管理市場(chǎng)化，使公司走上管理科學(xué)、健康有序、持續高效的發(fā)展之路。
總之，做好今后的工作，困難重重，任務(wù)艱巨。因此，在局黨委的正確領(lǐng)導下，在局相關(guān)處室的支持配合下，認清發(fā)展形勢，把握機遇，找準發(fā)展重點(diǎn)，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，走上持續快速發(fā)展的健康道路。為引大的多種經(jīng)營(yíng)工作做出積極貢獻。
監理公司年終述職報告 15
今年是本合同段全面開(kāi)工建設的第一年，為做好本工程的各項監理工作，在各級領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，在項目部的積極配合下，我駐地辦堅持“嚴格監理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的監理工作方針，基本實(shí)現了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標。
現將我駐地辦20xx年工作總結如下：
一、工程概述
�。ㄒ唬┕こ毯�(jiǎn)介
唐津高速公路北段擴建工程第一合同段，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：K1002+489K1019+219.964，路線(xiàn)全長(cháng)16.73Km；其中涉及沿線(xiàn)橋涵改建及維修共21座（其中：大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座），共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結構型式（其中：板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結構橋2座、箱型通道5座）。
�。ǘ┲饕夹g(shù)指標
2、穩定監理隊伍，提高監理素質(zhì)，為了穩定監理人員，保證工作的連續、順利進(jìn)行，在20xx年度我采取了如下措施：
一是為監理人員提供良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并配置了較齊全的生活、辦公設施，為全體監理人員提供了一個(gè)好的生活、辦公環(huán)境。
二是改善監理人員的生活駐地辦生活費由專(zhuān)人管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，每月共同結算并公布生活帳款，對生活費的余款根據大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現金，改善了監理的生活，就能使監理人員更好地投入工作。
三是給監理人員更多的關(guān)心和支持監理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著(zhù)每一個(gè)監理人員的心理素質(zhì)，為了使監理人員有一個(gè)健康、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監理人員談心，了解他們工作、生活上的問(wèn)題和困難，并盡力地勸解、幫助；每周至少一次組織全體監理人員會(huì )餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流，以促使駐地辦形成一個(gè)團結、協(xié)作的團隊，更好地促進(jìn)了工作。
3、嚴格現場(chǎng)監管，確保工程質(zhì)量
由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè)，在現有建設環(huán)境下，不可否認地增加了監理工作的難度，但本著(zhù)為項目負責、為業(yè)主負責、為公司負責的目標，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問(wèn)題：
一是現場(chǎng)能解決的問(wèn)題，現場(chǎng)監督解決。
二是現場(chǎng)不能解決的問(wèn)題，立即下發(fā)監理工程師通知，并上傳至總監辦。指令落實(shí)后，將指令及經(jīng)監理檢查簽認的施工單位回復一并報總監辦存檔；指令未落實(shí)或已落實(shí)未回復的，一律不予計量。全年共向施工單位發(fā)出監理工程師通知單14份，其中已落實(shí)11份，另3份仍在落實(shí)中。
三是對施工管理方面或較嚴重的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的問(wèn)題，邀請總監辦、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參加的專(zhuān)題會(huì )議，共同分析存在的問(wèn)題，研究解決的措施。
四是借助總監辦加強現場(chǎng)控制，對現場(chǎng)不能立即落實(shí)或落實(shí)有難度的問(wèn)題，立即向總監辦匯報，爭取總監辦相關(guān)部室或總監的支持與協(xié)助，以加速問(wèn)題的解決。
五是借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強現場(chǎng)質(zhì)量控制，每次開(kāi)工前均電話(huà)通知技術(shù)服務(wù)組開(kāi)工項目、樁號和時(shí)間；技術(shù)服務(wù)組到場(chǎng)后，駐地或專(zhuān)監與之密切配合，共同檢查施工工藝和質(zhì)量，對存在的問(wèn)題共同討論，形成一致意見(jiàn)，共同向項目部提出問(wèn)題和解決措施，共同督促整改，以達到保證質(zhì)量的目的。全年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿(mǎn)足設計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數超標等諸多技術(shù)問(wèn)題。通過(guò)以上措施，堅持了監理程序，做到了令行禁止，既加強了現場(chǎng)的監管，工程也提高了監理的威信，保證了工程質(zhì)量。
4、加強服務(wù)意識，提高工作效率
在嚴格監理同時(shí)，我們不忘熱情服務(wù)，以及時(shí)、周到的服務(wù)提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、配合，促進(jìn)了工程的和諧、順利實(shí)施，我們主要采取了以下措施：
�、俸侠碚{整人員，加大重點(diǎn)項目的控制力度。
�、诩訌姕贤ㄅ浜�，營(yíng)造和諧的施工環(huán)境。要求監理人員改變工作的方式方法，消除監理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài)，平等、友善地對待所有施工人員，并通過(guò)座談會(huì )等形式，加強駐地辦與項目部的溝通合，以創(chuàng )造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。
�、蹖�(shí)行監幫結合，促進(jìn)工程的順利實(shí)施。要求監理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監理無(wú)關(guān)，而是積極主動(dòng)地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問(wèn)題，多在超前控制和過(guò)程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、處罰等極端措施，促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行，反過(guò)來(lái)也讓項目部和施工隊感受到監理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動(dòng)、支持配合監理工作。
�、芴岣弑O理工作效率及時(shí)審核、簽認質(zhì)檢資料和計量支付等，特別是對技術(shù)資料的審閱，我們實(shí)行了“技術(shù)審閱單、退文單”，做到了及時(shí)的審核、批復和上報，杜絕了以簽字來(lái)要挾承包人，提高了工作效率，促進(jìn)了工作的良性發(fā)展。
5、狠抓廉潔自律，塑造監理形象
駐地辦要求監理人員嚴格遵守《監理十不準》、《監理人員工作守則》及總監辦和業(yè)主的廉政管理辦法和制度，隨時(shí)關(guān)注監理人員行為、動(dòng)態(tài)，發(fā)現不良苗頭，及時(shí)敲警鐘，進(jìn)行預防性制止；對發(fā)現或施工單位反映的問(wèn)題，不論涉及到什么人，及時(shí)向總監辦匯報，妥善解決，力爭達到監理廉潔、行為規范，讓承包人滿(mǎn)意、讓業(yè)主放心。通過(guò)以上措施的有效實(shí)施，有力地規范了監理人員的行為，養成了不該吃的不張口，不該看的不留目，不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習慣，促進(jìn)了監理隊伍的廉政建設。
6、完善內業(yè)資料，及時(shí)真實(shí)規范
為使內業(yè)資料能真實(shí)地反映工程實(shí)際，我駐地辦遵循及時(shí)、真實(shí)、完整和檢索便利的原則，收集各分部分項工程所有資料，明確填寫(xiě)格式，規定整理程序，每月一次檢查，合格后上交總監辦集中歸檔管理，杜絕了事后編資料、補資料的不規范行為。
�。ㄈ┵|(zhì)量控制
質(zhì)量是監理工作的重點(diǎn)，所以我們在實(shí)施監理過(guò)程中，以對工程質(zhì)量高度負責的態(tài)度，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監理的全過(guò)程，加強科學(xué)管理，做到緊緊相逼、一著(zhù)不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，在20xx年沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量事故。
1、加強過(guò)程控制，確保工程質(zhì)量駐地辦對工程質(zhì)量的控制措施主要有：
�。�1）加強質(zhì)量的超前控制
一是審核開(kāi)工報告，重點(diǎn)審查施工方案的可行性，質(zhì)量標準和控制措施，人員和機械的配置，原材料質(zhì)量狀況等，為保證工程質(zhì)量奠定基礎；
二是對質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題預先提醒承包人注意，提前采取預防措施避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
�。�2）加強質(zhì)量的過(guò)程控制
過(guò)程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施，我們采取以下方法：駐地、副駐地及各專(zhuān)業(yè)工程師堅持每天巡視工地，重要工序的施工由監理員全過(guò)程旁站，對一般存在的問(wèn)題，口頭責令整改；對普遍性或重要性的問(wèn)題下發(fā)監理指令，責令承包人整改，到目前為止向承包人發(fā)出監理工程師通知單14份。
駐地辦根據施工進(jìn)展情況和施工中發(fā)現的較為普遍問(wèn)題，不定期地邀請總監辦部室或專(zhuān)業(yè)工程師甚至總監進(jìn)行專(zhuān)項的檢查和整頓，防止質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量。今年進(jìn)行的專(zhuān)項檢查有：水穩和瀝青混凝土拌和站6次（第施工段開(kāi)工前檢查一次）、PTC管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次（第施工段段落檢查一次）、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次，對專(zhuān)項檢查中存在的問(wèn)題，要求項目部及時(shí)整改落實(shí)，再由駐地辦復查，通過(guò)專(zhuān)項檢查、整治，確保了工程質(zhì)量的穩步提高。駐地辦堅持“誰(shuí)檢查出的問(wèn)題由誰(shuí)督促整改落實(shí)”。加強過(guò)程控制就能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，盡可能避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，也促進(jìn)了工程進(jìn)度。
�。�3）加強工程的中間驗收工序驗收由專(zhuān)業(yè)監理工程師負責，分項、分部工程的驗收由駐地辦負責，對工序驗收中發(fā)現的問(wèn)題，必須整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工；對分項、分部工程的驗收必須先檢查質(zhì)檢資料，對存在的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，也保證了內業(yè)資料的及時(shí)、完整。
2、嚴格監理程序，堅持規范標準
監理程序是工程質(zhì)量的保證，從材料進(jìn)場(chǎng)、施工工藝、檢驗程序等嚴格按監理規程執行，對違反監理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對整改不力或屢次違反監理程序的駐地辦將其所施工項目暫緩一期計量，促使承包人執行監理程序。
�。ㄋ模┻M(jìn)度控制
1、工程形象進(jìn)度
加強過(guò)程控制對施工中存在的問(wèn)題及時(shí)指出并監督改正，避免了在工序驗收時(shí)發(fā)現問(wèn)題再返工整改，不僅浪費人力、時(shí)間，而且極易引起施工隊的對立情緒，從而保證了工程的順利進(jìn)行。
使所有監理人員和施工技術(shù)、管理人員明白質(zhì)量、進(jìn)度、安全和效益四者之間矛盾而又統一的辯證關(guān)系，保證質(zhì)量保證體系和安全保證體系的正常運轉，分工明確、責任到人、齊抓共管，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生，以質(zhì)量和安全促進(jìn)進(jìn)度、實(shí)現經(jīng)濟效益。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)、文明施工
為了落實(shí)各級有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規和文件精神，實(shí)現本項目的安全生產(chǎn)管理目標，駐地辦高度重視，切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作，我們主要做了以下工作：
�。�1）駐地為安全負責人，副駐地為安全責任人其他監理人員負責所監管工程的安全監督工作，監督檢查項目部安全生產(chǎn)保障體系及措施的落實(shí)情況，并做好信息統計工作，及時(shí)反饋，形成“橫向到邊、縱向到底、分工明確、責任到人”的安全監管網(wǎng)絡(luò )。
�。�2）檢查、審批項目部關(guān)于安全方面的制度和措施，包括安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)年活動(dòng)方案、“平安工地”建設活動(dòng)實(shí)施方案、安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)預案、安全救援演練方案、現場(chǎng)安全文明施工監理方案、農民工管理辦法等。
�。�3）對所有監理人員進(jìn)行了安全培訓，并進(jìn)行了書(shū)面的安全技術(shù)交底，包括：道路施工、交通導改、臨時(shí)用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺及其它高空作業(yè)等。
�。�4）駐地、副駐地堅持每天巡視工地，認真查找可能存在的安全隱患，對于發(fā)現的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規范行為及時(shí)予以糾正，并在后續檢查巡視時(shí)對整改落實(shí)情況進(jìn)行復查，并在監理日志上詳細地記錄發(fā)現的安全隱患及整改落實(shí)情況。
�。�5）為加強施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，駐地辦還對交通導改、舊橋涵拆除進(jìn)行了6次專(zhuān)項檢查，并督促整改到位。
�。┉h(huán)境保護監理工作情況
�。�1）駐地辦對施工活動(dòng)中的環(huán)境保護進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。駐地辦安全環(huán)保監理工程師每天巡視工地，對于發(fā)現造成環(huán)境污染或破壞的行為及時(shí)予以糾正，在后續檢查巡視時(shí)對整改落實(shí)情況進(jìn)行復查，并有詳細檢查記錄。
�。�2）為確保環(huán)境保護能夠得到有效控制，防微杜漸，避免環(huán)境污染事故的發(fā)生，駐地辦在每項工程開(kāi)工前對項目部上報的開(kāi)工報告、專(zhuān)項施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進(jìn)行審核，實(shí)行環(huán)境保護一票否決制，對環(huán)境保護措施不到位的不予開(kāi)工，并在工程實(shí)施過(guò)程中檢查項目部環(huán)境保護措施的落實(shí)情況。在施工過(guò)程中，嚴格控制路基施工紅線(xiàn)，減小對自然環(huán)境的破壞，督促施工單位加強對施工現場(chǎng)的灑水降塵。
�。ㄆ撸�20xx年監理工作中的不足
1、工程質(zhì)量：瀝青路面平整度有待進(jìn)一步提高；混凝土結構特別是橋梁防撞護欄、現澆路肩側石的外觀(guān)質(zhì)量不好。
2、對施工單位人員管理力度不夠。
3、內部管理有待加強。
�。ò耍�20xx年冬休前工作安排
1、繼續做好年內掃尾工程的監理工作。
2、審批施工單位冬季備料計劃和用款計劃，督促冬季備料的質(zhì)量檢驗和數量認定。
3、編制、上報，并督促施工單位施工進(jìn)度。
4、變更工程的申報與審批。
5、對已完工程根據《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗和評定，并搞好工程的越冬防護。
6、檢查、督促完善道路安全設施，封閉臨時(shí)開(kāi)口，確保冬休期間不發(fā)生安全責任事故。
7、整理、完善所有內業(yè)資料，并上交總監辦歸檔保存。
8、督促各施工單位及時(shí)、足額發(fā)放農民工工資，保證農民工順利退場(chǎng)返鄉。
9、旁站施工單位現有混凝土的抗壓試驗；完成明年所需各類(lèi)配合比的設計或驗證試驗，上報總監辦審批。
10、督促施工單位報批冬休退場(chǎng)計劃，民工退場(chǎng)后的全面安全檢查，消除安全隱患；同時(shí)督促施工單位做好留守人員的`安全培訓及生活保障。
11、施工工藝總結，上報對業(yè)主編制的《施工標準化管理指南》的修訂意見(jiàn)或建議。
二、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬�20xx年工作重點(diǎn)
1、質(zhì)量控制重點(diǎn)：軟基處理、路基加固、路面工程。
2、進(jìn)度控制重點(diǎn)：橋梁和涵洞工程、交通導改。
3、安全控制重點(diǎn)：交通導改。
4、合同管理重點(diǎn)：施工單位人員到位情況、機械設備到位情況、轉包與分包。
5、內部管理重點(diǎn)：監理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、團結協(xié)作精神。
�。ǘ⿵凸で肮ぷ靼才�
1、采取授課、考核和總結等方式進(jìn)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、廉政建設等方面的法律、法規、制度和管理辦法培訓，并組織監理人員熟悉圖紙、規范和本項目的有關(guān)管理文件，進(jìn)行安全和技術(shù)交底，全面提高監理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為今后的監理工作打好基礎。
2、督促施工單位對現場(chǎng)的導線(xiàn)點(diǎn)、水準點(diǎn)進(jìn)行全頻率的復測，復測成果上報總監辦審批。
3、督促各施工單位對試驗儀器設備進(jìn)行自校，在自校合格的基礎上抽查冬季備料質(zhì)量，并進(jìn)行各類(lèi)配合比的驗證。
4、對已完工程質(zhì)量進(jìn)行全面復檢，處理因冰凍、雪水等造成的質(zhì)量缺陷。
5、檢查施工單位的人員和機械設備到位情況、檢查冬季備料情況、檢查農民工進(jìn)場(chǎng)情況。
6、全面檢查施工單位復工前的準備工作情況，適時(shí)審批、上報各施工單位提交的復工報告。
7、復工報告得到總監辦和業(yè)主的批準后，工程全面復工，全力做好各項監理工作。
�。ㄈ┦┕て诠ぷ靼才�
1、加強原材料的質(zhì)量控制：進(jìn)場(chǎng)前的審批，進(jìn)場(chǎng)后的抽檢，杜絕不合格材料使用于工程中。
2、嚴格首件（或試驗段）驗收制度，把首件工程做成樣板工程，成為工程的亮點(diǎn)。
3、督促健全項目部自檢體系，按規定頻率進(jìn)行復檢。嚴格監理程序，工序完成后，項目部先自檢，監理再抽檢。
4、建立健全監理的質(zhì)量控制監督系統，采用旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等，使質(zhì)量監理工作標準化、規范化。
5、堅持預防為主、防患于未然的原則，做好事前監理，嚴格審批施工前的開(kāi)工申請，施工過(guò)程中要求項目部采取有效的事前預防，把質(zhì)量問(wèn)題消除于萌芽狀態(tài)；
6、堅持“嚴格監理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規范辦事，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行控制，同時(shí)要利用監理的自身優(yōu)勢，作好為項目部的技術(shù)服務(wù)工作，協(xié)助項目部搞好各項施工組織、技術(shù)方案和施工管理工作；
7、按合同要求協(xié)調有關(guān)各施工隊的進(jìn)度，保證工程整體進(jìn)度。在審核項目部的施工組織設計和方案中，對項目部編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行認真地研究和調整。使施工進(jìn)度計劃既滿(mǎn)足總進(jìn)度計劃，又具有科學(xué)性和可行性，并充分考慮各種不可預見(jiàn)因素的影響。項目的總體進(jìn)度計劃與各單位工程的進(jìn)度計劃應有機結合。對關(guān)鍵路線(xiàn)上各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動(dòng)力、機具和材料供應。
8、按照11月27日召開(kāi)的監理座談會(huì )上業(yè)主的指示精神，做好質(zhì)量控制、項目管理等方面的探索與創(chuàng )新。
在過(guò)去的20xx年中，我駐地辦全體監理人員緊密團結，認真工作，順利的完成了年度監理工作，20xx年是本項目大干快干的一年，因此我們的任務(wù)依然繁重，責任更加重大，我們將在繼續發(fā)揚自己的長(cháng)處基礎上，爭取業(yè)主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺階，將工作做得更好，圓滿(mǎn)完成合同文件賦予的任務(wù)！
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