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采購管理崗位述職述廉報告范文（精選24篇）
日子總是像從指尖流過(guò)的細沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。那么寫(xiě)述職報告需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編整理的采購管理崗位述職述廉報告范文，歡迎大家分享。
采購管理崗位述職述廉報告 篇1
一年來(lái)，在學(xué)院、后勤中心領(lǐng)導的關(guān)懷、指導下，在全體教職工的幫助、配合下，順利完成了師生的飲食保障任務(wù)，作為后勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理�，F就三個(gè)方面對本年度我任職工作情況給大家作匯報，請大家給予評議。
一、思想學(xué)習方面：
1．認真學(xué)習學(xué)院的相關(guān)文件通知精神，積極參加后勤服務(wù)中心的各項活動(dòng)，增強服務(wù)意識，努力做好后勤服務(wù)工作。作為一個(gè)部門(mén)主管，我時(shí)刻提醒自己要不斷的學(xué)習，加強自身修養，要有高度的責任心和奉獻精神，起好帶頭作用。飲食工作是學(xué)院的一項重要工作，關(guān)系到學(xué)院的穩定及師生的身體健康，所以我們經(jīng)常組織食堂負責人進(jìn)行內部交流學(xué)習，從環(huán)境衛生、食品加工、服務(wù)質(zhì)量、設備維護等方面進(jìn)行自查自評，取長(cháng)補短，相互促進(jìn)，盡量讓師生滿(mǎn)意。
2．認真學(xué)習有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門(mén)，自己首先要充分認識商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性，以身作則、遵守政策、法規。才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資采購環(huán)節的腐敗現象。在物資采購過(guò)程中嚴格執行回避制度，凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務(wù)要當事人主動(dòng)回避；我們對不同的采購物資，采取了公開(kāi)招標、邀請招標、競爭談判、詢(xún)價(jià)等不同方式，按規范化程序來(lái)選定供貨商，避免采購中的個(gè)人行為；對中心其它部門(mén)的采購做到了，需求部門(mén)人員參與采購；對零星采購業(yè)務(wù)，堅持二人一起采購，在采購過(guò)程中互相監督；一年來(lái)在采購過(guò)程中沒(méi)有出現收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。
二、工作方面：
作為飲食部副經(jīng)理，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：
1．協(xié)助經(jīng)理圓滿(mǎn)完成學(xué)院8千多師生的飲食保障及寒暑二個(gè)假期的用餐接待工作，以及新生報到會(huì )場(chǎng)布置、軍訓期間教官的服務(wù)工作，未出現食品安全衛生方面的事故。
2．安排專(zhuān)人做好日常安全監督檢查，從環(huán)境衛生、個(gè)人衛生、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料、加工過(guò)程、擺放規范等全方位監管。發(fā)現問(wèn)題要求食堂及時(shí)整改，一年來(lái)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。
3．組織人員完成了原品苑、回苑食堂的搬遷及設備的清理、報廢工作。
4．在完成正常工作的同時(shí)，兼做臨時(shí)餐券的、領(lǐng)用登記工作，一年來(lái)共售出臨時(shí)餐券80多萬(wàn)元。
5．積極參與飲食部夜市值班，維持夜市的正常經(jīng)營(yíng)秩序，禁止學(xué)生飲用白酒。
6．配合玉溪市疾病預防控制中心對我院食堂員工進(jìn)行傷寒病復檢，檢查中并未發(fā)現患病者。
7．組織員工參加學(xué)院后勤保衛處舉辦的消防安全培訓，在接受消防部門(mén)及后勤保衛處安全檢查的同時(shí)，定期對食堂消防設施進(jìn)行檢查，確保消防安全。
8．為有效的杜絕蚊蟲(chóng)孳生及環(huán)境污染。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地，改善了食堂周邊環(huán)境收生。
9．組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽，促使各食堂想方設法提高食堂技能水平，搞活食堂內部競爭。
三、存在的差距及努力的方向：
雖然在過(guò)去的'一年里做了工作，但，這是大家共同努力的結果，在工作中離領(lǐng)導、教職工的希望還有差距，主要表現在：
1．在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。
2．管理措施不夠細致，對后勤工作中的一些新問(wèn)題，思考不夠，創(chuàng )新意識不強。
努力方向：
1．不斷探索和改進(jìn)工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結合工作實(shí)際，制定新的工作目標和方向，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營(yíng)水平。提高駕馭工作的能力。
2．努力把握飲食工作的新形勢、新要求，充分發(fā)掘飲食工作潛力，使飲食工作更上一個(gè)新臺階。
3．進(jìn)一歨加強學(xué)習有關(guān)迎評促建的相關(guān)知識，組織部門(mén)員工進(jìn)行有關(guān)迎評的相關(guān)知識培訓。
采購管理崗位述職述廉報告 篇2
我是xx經(jīng)理，全面負責xx所需物資、設施設備和各種用品的采購配送工作。擔任xx經(jīng)理的三年時(shí)間里，在酒店領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和大力支持下，在酒店各單位和部門(mén)的密切配合下，我和xx的其他同事全力配合，嚴格遵守公司采購制度，認真履行職責，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項采購工作，有力保障了酒店的正常運營(yíng)和各項接待任務(wù)的順利完成，主要表現在以下幾個(gè)方面：
一、完善制度建設
根據酒店負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執行。根據制度的執行情況以及運行中出現的一些新問(wèn)題，對各項管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善，改進(jìn)采購計劃申報流程和采購工作流程及時(shí)修訂、完善部門(mén)各項規章制度及工作程序。xx的各項工作逐步走向制度化、規范化，步入了正常有序運行的狀態(tài)，改變了以前沒(méi)有章法、盲目工作、計劃統籌性不強的工作狀態(tài)。
二、嚴格規范采購計劃管理
嚴把采購計劃關(guān)，認真制定執行“三大計劃”。對各部門(mén)上報的采購計劃按照經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行嚴格審批，嚴格控制，有效控制臨時(shí)計劃的數量和金額，做到采購有計劃可依，無(wú)計劃不采購。
三、強化進(jìn)貨管理
針對近年來(lái)嚴峻的食品安全形勢，組織xx員工認真學(xué)習了食品衛生安全知識，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進(jìn)一步規范。通過(guò)一系列的有效措施的施行，xx的'食品管理工作有了顯著(zhù)改善，近年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：
1、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應的檢驗檢疫票據；
2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期；
3、每種食品添加劑都有相應的合格證和檢驗報告，嚴格禁止食品衛生監管部門(mén)黑名單的食品添加劑流入酒店；
4、建立健全每日進(jìn)貨臺帳，將各類(lèi)物品的每次進(jìn)貨都詳細登記在冊。
加強對供貨商的選定、使用的管理，從資質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個(gè)物品的供貨商的選定都要經(jīng)過(guò)質(zhì)價(jià)評議，通過(guò)質(zhì)價(jià)評審委員會(huì )的評審后進(jìn)入xx，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價(jià)格經(jīng)得起考驗，質(zhì)量都能追溯。在x月份，為了保障食品安全，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品安全承諾書(shū)xx份。
四、在采購過(guò)程中，貨比三家，確保物美價(jià)廉
“保證采購質(zhì)量的同時(shí)為公司節約每一分錢(qián)”是采購人員的準則，在工作中，我一直堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”，嚴格按照公司詢(xún)價(jià)、比價(jià)程序操作。大宗材料和設施設備的采購要求供應商必須提供資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的采購，首先要求新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛生防疫達標的單位去采購。在此基礎上，再考慮價(jià)格便宜，份量充足，確保各部門(mén)能準時(shí)拿到好質(zhì)量、準數量的物料。
按照酒店采價(jià)定價(jià)相關(guān)制度，定期會(huì )同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格調查，組織召開(kāi)定價(jià)會(huì )進(jìn)行定價(jià)。此項工作的開(kāi)展，規范了供貨商送貨行為，保證了進(jìn)貨質(zhì)量，降低了采購成本。
按照酒店質(zhì)價(jià)評議、合同評審和采購招標的相關(guān)規定，對每一項大宗物品的購買(mǎi)經(jīng)過(guò)多方詢(xún)價(jià)，多方對比，并召開(kāi)質(zhì)價(jià)評議和合同評審會(huì )，切實(shí)做到采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品，降低采購價(jià)格；
加強了對車(chē)輛的管理。由于工作業(yè)務(wù)的需要，去年x月份xx三輛車(chē)劃歸xx管理，組織部門(mén)及時(shí)制定了車(chē)輛管理辦法，建立了加油臺賬和出車(chē)臺賬，健全了行車(chē)記錄。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓，切實(shí)增強了駕駛員安全行車(chē)意識。
在過(guò)去的一年中，雖然較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離，主要表現在基礎管理水平不高，工作重點(diǎn)抓得不夠突出等問(wèn)題，我個(gè)人還存在性格急躁，不細致，辦事拖沓的缺點(diǎn)，在今后的工作中我會(huì )努力克服以上缺點(diǎn)。勇于探索，敢于創(chuàng )新，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力，確保采購工作更好更快的發(fā)展。
采購管理崗位述職述廉報告 篇3
今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在相關(guān)各部門(mén)的密切配合下，我規范管理，強化控制，帶領(lǐng)采購部和公司的其他同志一道，認真履行職責，在降低采購成本、保證生產(chǎn)、保障安全環(huán)保、庫房管理等方面都取得了良好的成績(jì)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應等工作目標�，F將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：
一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高綜合素質(zhì)
作為公司一個(gè)重要的職能部門(mén)，采購部經(jīng)理肩負的任務(wù)繁重，責任重大，要履行好職責，必須要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負領(lǐng)導的重托和大家的信任，我把學(xué)習貫穿在工作的全過(guò)程，始終把學(xué)習放在重要位置，積極參加各項政治理論學(xué)習，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點(diǎn)，發(fā)展方向，不斷提高政策理論水平。
二、強化責任領(lǐng)導，樹(shù)立良好團隊形象
在工作中，我強化責任意識，堅持原則，秉公辦事。明確職責，以理服人。在資金調度、煤炭進(jìn)出口管理過(guò)程中正確對待手中的“權力”，對事業(yè)、對上、對下、對己負責。切實(shí)掌握法律法規，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事按照制度辦事，按照規程操作，制定并完善各項規章制度，做到公開(kāi)透明，充分行使崗位職責，既不錯位，也不越位，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范。
三、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)
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隨著(zhù)企業(yè)規模經(jīng)濟的快速發(fā)展，公司各成員企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務(wù)日益增大，為充分發(fā)揮公司采購優(yōu)勢，規范采購管理工作，降低采購成本，減少流動(dòng)資金占用；今年公司組建了以總經(jīng)理負責的營(yíng)銷(xiāo)采購領(lǐng)導小組，并制定了《公司物資采購管理制度》、明確了采購工作程序、規范了采購行為，嚴肅了采購紀律。使公司物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于規范化、程序化。
一是發(fā)揮公司優(yōu)勢和協(xié)調能力。從有利于生產(chǎn)出發(fā)，對采購工作進(jìn)行分級管理，對采購計劃編制、計劃審批、采購質(zhì)量、物資價(jià)格、貨款結算、報帳審查全過(guò)程進(jìn)行有效監管；對雁門(mén)硫鐵礦采購部實(shí)行宏觀(guān)管理，只對單項采購金額較大的設備及大宗采購定單實(shí)施價(jià)格控制；采購人員主要負責其他成員企業(yè)采購工作，實(shí)行誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負責，價(jià)格由公司財務(wù)部實(shí)施監管，使采購工作有序進(jìn)行，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項目順利開(kāi)展。
二是控制采購物資價(jià)格、保證采購質(zhì)量和時(shí)間。把成員企業(yè)：等工程項目的采購工作統一納入營(yíng)銷(xiāo)集中管理，根據成員企業(yè)上報的采購計劃，采購人員不分上下班、節假日，相互配合做到及時(shí)準確，保證生產(chǎn)和在建項目的需要；嚴格控制采購物資價(jià)格，采購前必須進(jìn)行多家尋價(jià)、比質(zhì)比價(jià)，并與近期采購價(jià)格比較，大批量、高價(jià)值物資采購，由公司財務(wù)部親自參與，審定確認后方可采購，有效的控制了采購物資價(jià)格；確保采購物資質(zhì)量，盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質(zhì)量要求，凡是達不到質(zhì)量要求的物資堅決退貨，不予付款。
三是準確掌握采購信息。要求采購人員隨時(shí)掌握采購物資和商家信譽(yù)，對商家的信譽(yù)、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證明、售后服務(wù)要全面了解，以便采購物資做到及時(shí)、準確。
四是嚴肅采購紀律。采購人員在采購活動(dòng)中必須堅持“廉潔自律、秉公辦事、遵紀守法”切實(shí)維護好企業(yè)利益；不按制度程序采購，人為給企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟造成損失的必須追究其責任。
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嚴格招標比價(jià)程序，保證采購過(guò)程公開(kāi)透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實(shí)《xx》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價(jià)采購過(guò)程中，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調整，通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價(jià)再從超市轉賬的方式采購的，再者，近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現了供應緊張的局面，特別是近幾年單位和個(gè)人擴建或新建的很多，導致我公司用的`材料都非常緊張，難以采購，而且價(jià)格一漲再漲，在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠(chǎng)家做工作，保證了工程建設供應。招標比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，公司公司分管部門(mén)的領(lǐng)導、財務(wù)處、供應處、設備科等部門(mén)都派員參加，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達到了通過(guò)招標降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料次，招標采購額萬(wàn)元；比價(jià)采購次，比價(jià)采購額xx萬(wàn)元，形成比價(jià)效益xx萬(wàn)元，占采購額的%左右。
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供應工作是企業(yè)創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題，倍受別人關(guān)注的工作。對此，我采購團隊不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對公司負責，對領(lǐng)導和職工負責的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在這種情況下，供應廠(chǎng)家使出了渾身解數，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多。對此，個(gè)人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。
雖然在過(guò)去的一年里做了大量的工作，但這是大家共同努力的結果，在工作中離領(lǐng)導、職工的希望還有一定差距，主要表現在：一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不夠細致，對后勤工作中的一些新問(wèn)題，思考不夠，創(chuàng )新意識不強。三是材料在采購回來(lái)后，跟財務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。針對這些問(wèn)題，我決定在以后的工作中從以下幾方面進(jìn)行強化：一是不斷探索和改進(jìn)工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結合工作實(shí)際，制定新的工作目標和方向，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營(yíng)水平。提高駕馭工作的能力。二是努力把握市場(chǎng)的新形勢、新要求，充分發(fā)掘工作潛力，使采購工作更上一個(gè)新臺階。三是進(jìn)一歨加強學(xué)習有關(guān)采購管理、成本控制的相關(guān)知識，組織部門(mén)員工進(jìn)行相關(guān)的知識培訓。
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規定安全辦公室的同志每天都要深入采場(chǎng)一線(xiàn)跟班巡查安全，對存在安全隱患的地帶進(jìn)行檢查，對違反安全操作規程的行為進(jìn)行糾正和處罰，采取跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門(mén)和領(lǐng)導，發(fā)現部門(mén)工作中存在安全問(wèn)題及時(shí)通報部門(mén)負責人，督促他們進(jìn)行整改。對違反安全操作規程或礦山安全法的職工及時(shí)給予批評和教育。一年來(lái)，公司累計發(fā)生輕傷人次，未出現重傷和工亡事故，安全生產(chǎn)控制指標在最好的范圍內，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻。
以上報告，請領(lǐng)導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機會(huì )，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中，我將認真總結發(fā)揚成績(jì)，糾正克服不足，圍繞公司的工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。
采購管理崗位述職述廉報告 篇4
我是采購部經(jīng)理，在20xx年x月x日，董事會(huì )開(kāi)過(guò)采購部專(zhuān)題會(huì )議后，采購部正式成立，x月x日董事會(huì )正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會(huì )財務(wù)部，直接領(lǐng)導是x總監，直接下屬是采購部?jì)擅少�。我的工作職責是：全面負責酒店各�?lèi)物資的采購及部門(mén)內部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。具體職責如下：
一、采購制度建設
1、組織制定采購管理規章制度，上報領(lǐng)導后組織實(shí)施；
2、負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執行；
3、根據制度的執行情況及時(shí)修訂，完善各項規章制度及工作程序。
二、采購工作管理
1、參與供應商的談判與合同的簽訂；
2、指導市場(chǎng)調查工作，進(jìn)行合格供應商的審批審核；
3、抽查供應商檔案的建立和完善工作；
4、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。
三、部門(mén)內部事務(wù)管理
1、處理本部門(mén)內部日常行政事務(wù)；
2、負責本部門(mén)所屬員工的業(yè)務(wù)指導、績(jì)效考核工作；
3、負責本部門(mén)人員培訓、調配和工作安排等；
4、負責協(xié)調本部門(mén)與其它部門(mén)間關(guān)系，解決爭議；
5、主持部門(mén)內部會(huì )議的召開(kāi)和重大事務(wù)的處理工作。
四、采購制度建設工作
根據董事會(huì )和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來(lái)訪(fǎng)供應商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn)�？赡軙�(huì )發(fā)展為供應商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理，作為候補力量。建立了切實(shí)有效的詢(xún)價(jià)機制，每月xx日是我們對餐飲部的原材料詢(xún)價(jià)的時(shí)間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢(xún)價(jià)隊伍，不論烈日當頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動(dòng)在xx的各大市場(chǎng)，客觀(guān)事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格，為我們的定價(jià)奠定了堅實(shí)的基礎。建立供應商誠信檔案，收貨時(shí)采購員對所供原材料的質(zhì)量、數量合格情況進(jìn)行登記，做出總體評價(jià)，直接約束供應商，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長(cháng)，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。
五、采購工作管理方面
與部門(mén)成員一起參與物資采購、詢(xún)價(jià)、議價(jià)，通過(guò)對制度、流程的`學(xué)習與應用，對部門(mén)人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來(lái)看，流程和制度已經(jīng)相應落實(shí)，逐步走向制度化、規范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒(méi)有章法、盲目工作、計劃統籌性不強的工作狀態(tài)。
在市場(chǎng)采購的同時(shí)，對誠信經(jīng)營(yíng)，有實(shí)力的商戶(hù)或公司進(jìn)行記錄，作為候補蓄備力量，在物價(jià)漲幅，季節交替的時(shí)候，組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調查，對于供應商的張家同志，我們都會(huì )認真對待，以我們調價(jià)情況為依據，部門(mén)商議決定后，上報財務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，合理安排使用資金。
在20xx年x月份和x月份，xx酒兩次大幅提價(jià)時(shí)，通過(guò)關(guān)系渠道和市場(chǎng)調查，及時(shí)請示領(lǐng)導，在漲價(jià)前批量補進(jìn)，搶占有利時(shí)機，為酒店節省了一筆不小的開(kāi)支。
臨時(shí)采購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門(mén)按照程序、流程走，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程度上節約了人力、物力、財力資源，效果明顯。
六、部門(mén)內部事務(wù)管理方面
處理部門(mén)的日常事務(wù)、合理的安排當天的采購工作，在工作過(guò)程中，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)指出，已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開(kāi)展學(xué)習培訓工作，但我們并沒(méi)有放棄學(xué)習，利用酒店組織的大小培訓課程學(xué)習，在車(chē)上交流，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務(wù)意識，引導大家從內心深處樹(shù)立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線(xiàn)部門(mén)了解物品使用情況，聽(tīng)他們的反饋意見(jiàn)，有難度的事情也可以一起商量解決措施。
去年全年，在董事會(huì )和酒店的支持下，在各部門(mén)的通力配合下，我部全員協(xié)調下，圓滿(mǎn)完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計xx余萬(wàn)元。雖然在過(guò)去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離，主要表現在：流程制度，落實(shí)不夠嚴格，有流程沒(méi)走完就提前采購的現象；管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問(wèn)題思考不夠。
七、今年的努力方向
不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結合實(shí)際，制定新的工作目標和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力；
堅持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化、規范化的工作氛圍盡快落實(shí)；
經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)先機，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。
采購管理崗位述職述廉報告 篇5
眾所周知，我采購部門(mén)主要是負責公司資源機及其他一些必要設備配件的采購供應、庫存控制兩個(gè)部分。今年以來(lái)，個(gè)人和采購處的其他同志一道，認真履行職責，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應等工作，取得了一定成績(jì)�，F將半年來(lái)的主要工作情況述職如下：
一、按時(shí)按量再加質(zhì)優(yōu)地完成采購任務(wù)
1、采購力度：去年以來(lái)，我部門(mén)在資源機采購力度方面比較大，我們除了要保證本部資源機供應之外，還要保證連鎖專(zhuān)賣(mài)處的資源機供應。采購的資源機數量比較大，加上今年經(jīng)濟危機的推動(dòng)，大部分資源機供貨商都積極與我部商洽合作，給我們的工作帶來(lái)了較大的便利。今年資源機采購數量較大，1－8月份共采購各種資源機合計金額xx萬(wàn)元，而借著(zhù)祖國xx周年華誕的利好，從9月份開(kāi)始，采購資源機的數量大增，合計xx萬(wàn)元，保證了國慶期間供貨的必須額度。
2、庫存控制：自1月份以來(lái)，除了在銷(xiāo)量比較大的九月與十月，資源機的庫存量較預期大減之外，其他月份庫存控制嚴格，庫存量的統計方面實(shí)行每月小盤(pán)點(diǎn)，三月大盤(pán)點(diǎn)！做到了公司產(chǎn)品所必須供應的到位與合理！
3、額外創(chuàng )收：嚴格招標比價(jià)程序，保證采購過(guò)程公開(kāi)透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實(shí)《公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。招標比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，集團公司分管部門(mén)的領(lǐng)導、財務(wù)處、供應處等部門(mén)都派員參加，相互監督，共同策劃，對資源機的供應共同做好分析和預測，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達到了通過(guò)招標降低采購價(jià)格、減少資金投入的目的。今年共招標采購資源機3次，招標采購額xx萬(wàn)元；比價(jià)采購6次，比價(jià)采購額xx萬(wàn)元，形成比價(jià)效益xx萬(wàn)元，占采購額的8%左右。
4、促銷(xiāo)與結款：公司每期的促銷(xiāo)方案我部都積極配合，特別是今年國慶期間的促銷(xiāo)活動(dòng)，我部特意提前與銷(xiāo)售部合作制定促銷(xiāo)方案，保證了國慶期間的`促銷(xiāo)活動(dòng)有序的展開(kāi)以及成功！由于受到今年的金融危機的影響，各供貨商都愿意以先收采購定金的40%，等到貨到之后才全部付清欠款！實(shí)現了公司資金的合理流通。
5、現返政策與售后機解決方案：現返以當面理清的方式解決，實(shí)行現時(shí)現返的政策。售后機問(wèn)題包括兩個(gè)方面，第一：購買(mǎi)三周之內損壞（商家原因），我部包換。三月之內保修！
二、以采購團隊合理的編制來(lái)保持強大的工作實(shí)力
1、采購團隊：我采購團隊由x人組成，全部具有本科以上學(xué)歷以及相關(guān)的工作經(jīng)驗，團隊成員工作能力從最近的幾次大的采購工作中能夠得到充分的體現，相信公司每個(gè)成員都有目共睹。
2、團隊意識及精神：供應工作是企業(yè)創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，我采購團隊不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對公司負責，對領(lǐng)導和職工負責的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在這種情況下，供應廠(chǎng)家使出了渾身解數，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多。對此，個(gè)人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。
三、新年展望與工作目標
1、產(chǎn)品思路：xx年的到來(lái)為采購團隊帶來(lái)了展示工作能力的良好契機。我部將繼續從采購方案、庫存控制、相關(guān)部門(mén)促銷(xiāo)合作、額外創(chuàng )收等方面加大為公司增利，保證公司貨源的充足。實(shí)現公司資金的順利流通。我部將從市場(chǎng)出發(fā)，在新的一年用新的產(chǎn)品思路和產(chǎn)品銷(xiāo)售的市場(chǎng)需求的實(shí)際情況來(lái)決定資源機的采購方案。
2、庫存控制及盈利目標：嚴格控制產(chǎn)品的庫存數量，不盲目采購，更不會(huì )使得某一產(chǎn)品貨源短缺，在保證產(chǎn)品銷(xiāo)售供應的基礎上合理控制庫存量。在與供貨商的合作中將堅持以為公司贏(yíng)得最大利益為目標，實(shí)現公司利益的最大化！相信在新的一年中就采購方面為公司力爭9%的盈利目標！
四、自我認識與改進(jìn)
以上是個(gè)人與部門(mén)半年來(lái)在工作中的一些做法，雖然采購能力以及采購團隊的領(lǐng)導能力得到了領(lǐng)導的充分認可并且取得了一定成績(jì)，但就我以及部門(mén)本身來(lái)說(shuō)，還存在著(zhù)一些不足之處，如理論學(xué)習不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問(wèn)題。今后，我部一定遵從公司制度的決定以及領(lǐng)導的指示，進(jìn)一步提高認識，轉變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻！
采購管理崗位述職述廉報告 篇6
首先要感謝領(lǐng)導一直以來(lái)給予我的信任與栽培，感謝各位同事在過(guò)去的一年內給予我工作的關(guān)心和幫助！在過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下，我較好的完成了各項工作任務(wù)，并在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高�，F將一年來(lái)的主要工作情況述職如下，希望各位領(lǐng)導、各位同事對我的工作給予批評指正。
一、努力加強自身修養，不斷增強政治理論水平和思想道德素質(zhì)
人生需要職業(yè)，職業(yè)需要道德，我一直恪守誠實(shí)待人、嚴于律己的處世之道。在日常生活和工作中，我不斷加強個(gè)人修養和黨性鍛煉，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同事，不斷加強學(xué)習，以較強的事業(yè)心和責任感，盡職盡責地完成各項工作。作為采購部負責人我深知必須具備過(guò)硬的政治素質(zhì)，在過(guò)去的一年中，我始終以一名合格黨員的標準要求自己，認真學(xué)習，努力工作，積極思考，力求在工作、學(xué)習上有進(jìn)步，在黨性修養上有提高，在黨員模范作用上有發(fā)揮，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。認真學(xué)習深刻領(lǐng)會(huì )上級工作會(huì )議精神，在實(shí)際工作中認真加以貫徹，保證黨和國家路線(xiàn)方針政策的執行。通過(guò)不斷的思想政治理論學(xué)習，為自己開(kāi)展各項工作提供了強大的思想武器，在日常工作中注重學(xué)以致用，取得了明顯效果。在加強理論學(xué)習的同時(shí)，注重更新知識結構，重點(diǎn)加強業(yè)務(wù)和政策法規知識的學(xué)習，努力做到在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，精益求精，不斷探索，立足于采購工作，用心觀(guān)察，用心思考，用心研究，積極開(kāi)拓創(chuàng )新，為我圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)提供了可靠的保證。
二、立足本職崗位，勇于擔當作為，不斷提高自己的綜合能力
采購工作的核心就是采購過(guò)程中的成本控制，采購工作的'重心就是對采購過(guò)程的管理，作為采購部負責人，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資要達到一定的認知程度，熟知所購物資的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠(chǎng)家特點(diǎn)等，只有這樣，才能達到性?xún)r(jià)比最優(yōu)的目的。我經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習和積累，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。
年初部門(mén)組建成立，為了保質(zhì)保量地完成采購任務(wù)和部門(mén)管理工作，在日常的各項工作過(guò)程中，我努力做到思想領(lǐng)先，講到做到，及時(shí)掌握市場(chǎng)的第一手資料，認真分析和研判市場(chǎng)，面對今年采購市場(chǎng)異常復雜和多變形勢下，我和部門(mén)同事全力配合，以飽滿(mǎn)的工作激情、強烈的責任心，在各自的崗位上敢于擔當、主動(dòng)作為，充分利用各種資源密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，加強供應商、物資計劃、采購議價(jià)等環(huán)節管理，大膽準確判斷，及時(shí)掌握原材料的價(jià)格變動(dòng)，在價(jià)格低位時(shí)適量進(jìn)行采購和儲存。通過(guò)這一年的努力，我的綜合工作能力有了明顯提高，也培養了我雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我不唯書(shū)、不唯上、只唯真、只唯實(shí)的工作態(tài)度。無(wú)論是在原崗位還是現崗位上，我始終兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，干好份內工作，努力做一個(gè)讓組織放心的人。
三、勤奮工作，以身作則，提高服務(wù)意識
“天道酬勤”是我一直勉勵自己的話(huà)，在工作中我堅持做到多對比、多深入基層，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購廣利水平。加強與供應商的溝通更及時(shí)做好跟進(jìn)工作，爭取讓他們能主動(dòng)配合我們，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量的提供所需的各種物資。
20xx年是采購市場(chǎng)特別復雜和多變的一年，進(jìn)一步降低采購成本是對部門(mén)的嚴峻考驗。面對這種形勢及保證兩個(gè)目標的完成，我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責，保證了各項工作的正常開(kāi)展，服務(wù)意識進(jìn)一步樹(shù)立和強化。
一是在物資采購前，多了解、多聽(tīng)取生產(chǎn)單位的意見(jiàn)，掌握物資的性能和用途，做到采購的物資能符合生產(chǎn)要求。
二是對已經(jīng)采購過(guò)的物資，經(jīng)常向生產(chǎn)單位了解使用情況、滿(mǎn)意程度、需求狀況等，解決物資使用中出現的一些問(wèn)題，為做好下次采購工作獲取經(jīng)驗，打下良好基礎。
三是在做好物資采購的基礎上，科學(xué)管理庫存物資，對各生產(chǎn)單位物資庫存情況進(jìn)行調查摸底，減少閑置物資浪費，節約采購資金。
四、努力工作，全面完成各項任務(wù)
截至目前，簽訂采購合同xx份，涉及采購金額xx萬(wàn)元。簽訂大宗輔原材料采購合同xx份，涉及采購金額xx萬(wàn)元；簽訂備品備件采購合同xx份，涉及采購金額xx萬(wàn)元。
今年采購市場(chǎng)波動(dòng)頻繁，漲幅較大，在不利的情況下，主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，深入市場(chǎng)調研，想方設法和供應商溝通，準確把控采購價(jià)格及時(shí)機，在各項物資采購過(guò)程中，嚴格按照規章制度要求及比價(jià)程序，處處精打細算，千方百計節約資金，最大限度的維護了的利益。在領(lǐng)導及各部門(mén)的大力支持和幫助下，圍繞目標就降本提效措施，構建了部門(mén)職能管理架構，建立和落實(shí)了采購流程和制度，建立了完整的供應商信息庫和供應商系統，深入市場(chǎng)調研，把握最新行情，市場(chǎng)研判能力得到逐步提升，樹(shù)立管理前移的意識，重點(diǎn)協(xié)調解決生產(chǎn)使用過(guò)程存在的問(wèn)題，提高了與生產(chǎn)實(shí)際的對接，服務(wù)意識得到增強。在部門(mén)管理中突出效益優(yōu)先，推行精細化管理，從制度執行、市場(chǎng)調研、細化重點(diǎn)、溝通協(xié)調、詢(xún)比價(jià)及談判、庫存控制等方面深化采購環(huán)節管理，管理水平和采購效率得到提升。
五、不斷改進(jìn)作風(fēng)，注重廉潔自律
我深知采購工作是企業(yè)創(chuàng )造效益的第一道關(guān)口，事關(guān)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。我深知在當前的市場(chǎng)環(huán)境下，抓好廉潔自律，確保自身及部門(mén)員工清正廉潔是一項十分重要的工作，這既是的要求，也是部門(mén)員工所必須做到的。對此，我時(shí)時(shí)處處從嚴要求自己，堅持對自己崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。在廉政建設中始終對自己高標準、嚴要求，率先垂范，以身作則，時(shí)刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺(jué)加強黨性修養。通過(guò)加強自身的建設，我能夠把廉政建設變成自覺(jué)行動(dòng)，貫穿于日常工作始終，自覺(jué)抑制不正之風(fēng)和腐敗現象的侵蝕，養成奉公守法，以清廉為榮的作風(fēng)，做到拒腐蝕永不沾。在實(shí)際工作我常對供應商說(shuō)只要做到：
一是要提供優(yōu)質(zhì)的物資；
二是要給我們優(yōu)惠的價(jià)格；
三是要保證周到的售后服務(wù)這三點(diǎn)，我們供需雙方就會(huì )長(cháng)期，個(gè)人在工作中聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，始終堅持的標準就是這三點(diǎn)，而不是別的。
一年來(lái)，我始終牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”的觀(guān)念，在實(shí)施工作中敢于負責，并支持部門(mén)同事大膽開(kāi)展工作，積極樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。
六、個(gè)人存在的不足
1、議價(jià)能力偏弱、談判技巧不足的現象，棘手工作不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。
2、與供應商溝通不到位，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位，部門(mén)與部門(mén)之間溝通方面未達到最理想的效果
3、學(xué)習能力不足，知識面不夠寬闊，招標專(zhuān)業(yè)知識有待提升，對采購工作中出現的一些新問(wèn)題思考不夠，工作思路沒(méi)有前瞻性，缺乏創(chuàng )新意識。
4、個(gè)別物資計劃申購流程、制度執行不夠嚴格。
七、改進(jìn)方向：
1、探尋改進(jìn)工作方式，加強團隊協(xié)作管理。加強部門(mén)內部管理，細化采購職責和分工，提高團隊協(xié)作能力，進(jìn)一步提高自身管理水平，努力建設具有戰斗力的團隊。
2、加強溝通，提高采購服務(wù)意識。加強與物資需求部門(mén)的溝通，進(jìn)一步強化服務(wù)意識，認真當好后勤兵，為生產(chǎn)服務(wù)。
3、加強市場(chǎng)變化的關(guān)注，提高價(jià)格敏感度。盡力搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的具有價(jià)格優(yōu)勢的供應商資源，完善供應商基礎資料庫，保證采購工作更快、更好的開(kāi)展。
4、學(xué)會(huì )感恩，進(jìn)一步強化廉潔從業(yè)，塑造良好職業(yè)道德。進(jìn)一步注重團隊內部建設，加強部門(mén)內部員工之間的相互監督，積極引導，時(shí)刻強調廉潔自律，遵守職業(yè)道德意識，形成互相幫助的團隊精神。
以上是我20xx年度工作情況的匯報，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方，敬請各位領(lǐng)導、各位同事給予批評、指正。
再次感謝領(lǐng)導在過(guò)去的一年內給予我的栽培和信任！感謝同事在過(guò)去的一年內給予我工作的關(guān)心和幫助！
采購管理崗位述職述廉報告 篇7
感謝公司領(lǐng)導在過(guò)去的一年內給予我鍛煉的機會(huì )！感謝公司領(lǐng)導在過(guò)去的一年內給予我的栽培和信任！感謝公司同事在過(guò)去的一年內給予我工作的關(guān)心和幫助！
20xx年x月，我被公司任命為采購部負責人，負責采購部日常各項工作。具體工作職責是：全面負責公司運營(yíng)所需各類(lèi)物資的采購及部門(mén)內部管理工作，達到提高物資采購效率，降低采購成本的目的。
尤其是在這一年內，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下，我比較圓滿(mǎn)地完成了上一年的各項工作任務(wù)，在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高。
接下來(lái)，我根據崗位職責對上一年的工作進(jìn)行述職：
一、上一年工作情況總結
1、根據公司的要求，明確了采購部各崗位的工作職責，理順了采購部的采購流程。建立了物資采購數據庫，對所有詢(xún)價(jià)的供應商信息及詢(xún)價(jià)資料進(jìn)行更新維護。
2、加強采購部人才隊伍建設，按照采購部編制招聘人手，部門(mén)人員由2人增加到現在的6人。每位員工都能較好的融入xx的文化，做事積極主動(dòng)、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開(kāi)盤(pán)前派單的支援中得到體現。
3、對部門(mén)人員進(jìn)行工作分工，各司其職。在人員配備充足的情況下，嚴格按照“三個(gè)三”原則詢(xún)價(jià)，采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應落實(shí)，逐步走向制度化、規范化，采購工作步入正常運行的狀態(tài)。
4、每月定期培訓公司采購相關(guān)制度，不斷提高部門(mén)員工綜合素質(zhì)，目標是使每位同事在采購工作中獨當一面；每周召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，不斷總結日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓，提出改進(jìn)措施，以便在下次采購時(shí)避免發(fā)生同樣的失誤。
5、我部上一年克服任務(wù)重、時(shí)間緊、人手不足等困難，較好完成了xx開(kāi)盤(pán)前各項活動(dòng)禮品和物資物料準備工作，為xx開(kāi)盤(pán)盡獻了一份力量。
6、每季度深入各項目所在城市進(jìn)行市場(chǎng)調研，把握建筑材料市場(chǎng)行情，為公司相關(guān)部門(mén)提供乙供主材的最新價(jià)格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考依據。
7、截止x月x日，我部累計完成單項采購約x宗，采購金額約x萬(wàn)元，甲供材下單x宗，金額約x萬(wàn)元。
二、工作中的不足主要表現在
1、采購流程、制度執行不夠嚴格，有流程沒(méi)走完就提前采購的現象；
2、有時(shí)候與需求部門(mén)或供貨商溝通不到位，導致采購的物質(zhì)未能完全滿(mǎn)足使用部門(mén)需求或者供應商中標后拒絕履行訂單，給物品采購的按時(shí)到貨帶來(lái)困難。
3、對工程材料缺乏透徹的認識和理解，專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗不足，在一定程度上影響采購效率，需要著(zhù)重學(xué)習和加強。
4、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經(jīng)驗，但采購經(jīng)驗積累還不夠，重點(diǎn)體現在議價(jià)能力偏弱，溝通和談判的`技巧有些欠缺，不利于控制公司采購成本。
5、對地區公司采購工作中的出現的`一些新問(wèn)題思考不夠。比如三線(xiàn)城市采購問(wèn)題，集團未有明確制度要求，地區公司采購部應當如何操作。
三、下一年的改進(jìn)方向
1、不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責任心投入到采購工作中，結合實(shí)際，制定新的工作目標和方向，進(jìn)一步提高管理水平；
2、堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實(shí)，使制度化、規范化的工作氛圍盡快落實(shí)；
3、經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權，搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢的供應商資源，保證采購工作更快、更好地開(kāi)展。
4、采購作為一個(gè)敏感部門(mén)，要時(shí)刻強調廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性，加強部門(mén)內部員工之間的相互監督。
采購管理崗位述職述廉報告 篇8
20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報。
一、在過(guò)去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)
全年完成采購項目共計x萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的.正常運營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達到x%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到x%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)
就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價(jià)比，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐
斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料
四、跟現場(chǎng)，逐步加強與各部門(mén)的溝通
嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營(yíng)工作，當不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量
在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
六、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通，交流
經(jīng)常與車(chē)間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì )更加團結，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步！
采購管理崗位述職述廉報告 篇9
一年的時(shí)間就要過(guò)去了，這一年里我在公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)完成了各項工作；在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，我熱愛(ài)自己的本職工作，能夠認真貫徹公司的發(fā)展基本路線(xiàn)，在公司"誠心、忍耐、探索"的方針和政策下進(jìn)步，通過(guò)報紙、電視及網(wǎng)絡(luò )積極學(xué)習政治理論、法律知識，遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，有效利用工作時(shí)間，保證工作順利完成。
一.工作職責：
我是公司的采購員，負責公司國內所有采購任務(wù)，保障生產(chǎn)正常。為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，明確工作的程序、方向，提高工作能力，在工作中形成一個(gè)清晰的思路，這一年我本著(zhù)把工作做的更好這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成以下本職工作：
1.在提高工作效率、保證及時(shí)性的原則下，完成國內原材料批準下的采購任務(wù)。
2.在公司全年進(jìn)行最大化節約成本的方針下，完成國內各類(lèi)固定資產(chǎn)和實(shí)物資產(chǎn)的采購。
3.在保證生產(chǎn)率和信譽(yù)的前提下，完成國內采購合同的確定、執行及供應商的管理。
4.為建立好客戶(hù)之間的合作關(guān)系，按時(shí)、準確的編制完成每月付款計劃。
5.在貫徹落實(shí)ISO14000環(huán)境體系管理、ISO9000質(zhì)量體系管理、ISO18000職業(yè)健康體系管理方針中，全面了解公司信息的需求，順利完成信息收集并歸檔管理的任務(wù)。
二.工作能力：
1.因為工作行業(yè)不同，在工作中和工作之余，認真、按時(shí)、高效率地完成了公司的各種緊急采購需求；比如，20xx年元旦公司放假檢修期間，在公司要正常供電開(kāi)工的最后一天時(shí)，突然檢查到動(dòng)力設施中有二臺西門(mén)子變頻器因故損壞不能正常工作，急需更換，在面臨各種困難(西門(mén)子供應商公司放假旅游去的)情況下，通過(guò)平時(shí)和供應商建立良好的關(guān)系和信譽(yù)，把二臺變頻器按照需求及時(shí)采購到位，保障了工作計劃中的.順利開(kāi)機和正常生產(chǎn)。
2.為了公司工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
三.20xx年收獲：
在"執行沒(méi)有任何借口"中，我在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后完成各項采購工作；在公司"成本年"的經(jīng)濟方針中提高了工作效率，同時(shí)在工作中學(xué)習、鍛煉自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了緊急臨時(shí)任務(wù)的積極性及高效率性。
總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后工作中我將認真學(xué)習各項政策規章制度，參加公司里相關(guān)的培訓，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
特此報告，請審查！
采購管理崗位述職述廉報告 篇10
又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會(huì )，更感謝公司長(cháng)久以來(lái)對我的信任和栽培！
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司生產(chǎn)的最重要環(huán)節，所以，我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗。深刻體會(huì )到一個(gè)采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提醒下，20xx我及時(shí)調整好心態(tài)和觀(guān)念，凡是有關(guān)生產(chǎn)的一切事務(wù)，我們采購部都積極配合！一切以生產(chǎn)為主！在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。采購部部長(cháng)的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時(shí)遵循成本第一的原則，當然還要在不影響生產(chǎn)的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說(shuō)聲：“謝謝“！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時(shí)做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票。
20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關(guān)系，全年共采購五金配件類(lèi)xx元。其中，生產(chǎn)輔料類(lèi)2815844.1元，鋼材類(lèi)xx元，泵配件及儀器儀表類(lèi)2673351.56元，閥門(mén)類(lèi)530002.5元，機電類(lèi)257230.8元�？v觀(guān)全年采購價(jià)格，自7月份以來(lái)，在我們現任采購部部長(cháng)的領(lǐng)導下，采購價(jià)格普遍有所下降，這與公司領(lǐng)導的支持，公司各個(gè)部門(mén)的配合，以及建有良好合作關(guān)系的供應商的支持是分不開(kāi)的。
一年以來(lái)，我明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！
當前社會(huì )各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng )新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的`支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
對于目前正在為我公司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在20xx年上半年的工作中我部門(mén)將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為嘉宏服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮�、無(wú)缺陷的好方案。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功�？傊�，20xx年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng )造差異，讓事業(yè)充滿(mǎn)生機和活力！
采購管理崗位述職述廉報告 篇11
時(shí)光荏苒，20xx年立刻就要結束了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。在部門(mén)領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿(mǎn)的完成了自己所承擔的各項工作任務(wù)，在工作上取得了必須成果�；仡欉^(guò)去的七個(gè)月現將工作學(xué)習狀況總結如下：
一、有條不紊的做好廠(chǎng)內日常性采購
1、制定采購計劃：根據廠(chǎng)內生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃及月度計劃陸續開(kāi)展采購計劃的制定。執行采購計劃時(shí)依據庫房現存量、生產(chǎn)計劃及供應商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。
2、擬定采購合同：采購計劃做好后發(fā)給相應供應商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格按照采購合同執行采購計劃。
3、做好跟催工作：定期跟蹤供應商生產(chǎn)進(jìn)度，掌握重要物料到貨時(shí)間安排，平時(shí)根據庫存狀況及生產(chǎn)任務(wù)的調整及時(shí)安排好供應商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。
4、物料到貨驗收：認真仔細核對來(lái)廠(chǎng)物料的規格型號數量，打印相應到貨單交由質(zhì)監部門(mén)檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。
5、與供應商協(xié)調溝通：生產(chǎn)過(guò)程中出現的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及不合格品及時(shí)與供應商協(xié)調解決維修及退換貨處理。
6、整理付款：定期與供應商做好對賬工作，產(chǎn)品規格型號、數量、價(jià)格及結賬狀況都應一一查看，嚴禁出現錯賬漏帳和重復付賬的情況。
二、用心做好廠(chǎng)內各部門(mén)臨時(shí)性采購
各部門(mén)領(lǐng)導批示的請購單（無(wú)領(lǐng)導簽字的請購單一律不予采購），按照請購單根據所請購產(chǎn)品的規格型號進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )供應商篩選或直接出車(chē)去市場(chǎng)篩選購買(mǎi)。購買(mǎi)前做好充足的詢(xún)價(jià)比價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度比較，經(jīng)過(guò)縝密篩查選取物美價(jià)廉的優(yōu)良供應商，采購商品回廠(chǎng)后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監部門(mén)進(jìn)行檢驗，合格后請購人員方可領(lǐng)取使用。
三、工作中存在的不足
物料出現不合格品時(shí)偶爾出現未能及時(shí)放入不合格品庫區，時(shí)間久了容易出現找不到相應批次的退貨物品，直接影響對賬狀況。
20xx年是充實(shí)的一年，也是收獲的一年。通過(guò)一年的'學(xué)習工作，我在采購工作中，學(xué)習到了豐富的采購經(jīng)驗。同時(shí)我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗。我深知一個(gè)公司的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻。同時(shí)期望公司的發(fā)展越來(lái)越好。
采購管理崗位述職述廉報告 篇12
20xx年，在市委、市政府、市紀委和財政局黨組的正確領(lǐng)導和省財政廳的業(yè)務(wù)指導下，本人能夠認真學(xué)習和貫徹黨的各項方針政策，堅決執行市委、市政府的有關(guān)決議，不折不扣地落實(shí)局黨組的各項決定，堅持依法理財、實(shí)事求是的工作作風(fēng)，按照“規范采購行為，提高資金效益，維護國家利益，促進(jìn)廉政建設”的目標要求，堅持“以人為本，規范運作，文明服務(wù)，公正透明”的工作理念，進(jìn)一步規范政府采購執行行為，提高政府采購運行效率，完善政府采購監督機制，提升政府采購管理水平，并認真遵守各項黨風(fēng)廉政建設規定。在全體干部職工的支持和幫助下，通過(guò)我們的共同努力，使全市政府采購工作跨上了一個(gè)新臺階。截止20xx年底，我市共計審批政府采購項目3641個(gè)，完成采購金額18.72億元，節約資金1.95億元，節支率9.5�，F將本人全年的工作和廉政建設情況簡(jiǎn)要述職如下，請領(lǐng)導和同志們批評指正。
一、合理組織，精心安排，全面做好我市20xx年政府采購各項工作。
20xx年，我市政府采購工作以開(kāi)展政府采購執行情況大檢查為契機，努力推進(jìn)采購管理精細化、采購行為規范化、采購權責明晰化、采購監督科學(xué)化、采購手段電子化、采購人員專(zhuān)業(yè)化的進(jìn)程。作為采購辦主任，我和市采購辦的同志們一起主要做了以下幾個(gè)方面的工作
�。ㄒ唬┮詮娀A算管理為立足點(diǎn)，依法履行監管職責。
根據市委市政府20xx年經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展目標，年初，我代表采購辦與財政局簽訂了20xx年績(jì)效目標責任書(shū)，將落實(shí)《焦作市市級預算管理暫行辦法》，建立政府采購預算復式預算管理制度作為20xx年政府采購監管工作的首要工作任務(wù)。20xx年，結合部門(mén)預算的編制，繼續加強與局相關(guān)職能部門(mén)、科室的密切配合，順利完成我市20xx年政府采購預算的編制工作，進(jìn)一步強化了政府采購預算管理。同時(shí)，積極探索建立起涵蓋政府采購預算的政府公共預算體系。
�。ǘ┭芯堪l(fā)揮政府采購政策功能，助推全市公共機構節能工作。
20xx年，我們采取一系列措施，按照《焦作市人民政府關(guān)于印發(fā)焦作市十一五期間節能工作目標任務(wù)分解表的通知》，認真貫徹落實(shí)《節能產(chǎn)品政府采購實(shí)施意見(jiàn)》。
節能產(chǎn)品政府采購是發(fā)揮政府采購改革功能的一個(gè)重要方面，為做好這項工作，我們一是及時(shí)轉發(fā)上級有關(guān)文件，制訂并出臺了《焦作市節能產(chǎn)品政府采購實(shí)施意見(jiàn)》；二是編制政府采購預算時(shí)，將列入政府采購目錄清單的節能產(chǎn)品作為優(yōu)先采購項目編入預算項目，在采購項目支出已確定的情況下，優(yōu)先安排節能產(chǎn)品的預算；三是在政府采購活動(dòng)中，要求各采購代理機構在采購文件中載明對產(chǎn)品的節能要求、對節能產(chǎn)品的優(yōu)惠幅度，以及評審標準和方法等，以體現優(yōu)先采購的導向性；四是在政府采購的項目評審中，要求在技術(shù)、服務(wù)等指標滿(mǎn)足采購需求的前提下，優(yōu)先采購節能產(chǎn)品，對部分節能效果、性能等達到要求的產(chǎn)品，實(shí)行強制采購，以促進(jìn)節約能源，保護環(huán)境，降低政府機構能源費用開(kāi)支。五是加強監管，保證政策功能落實(shí)到位。
下半年，在20xx-20xx年政府采購辦公設備協(xié)議供貨和耗材定點(diǎn)招標中，充分發(fā)揮政府采購政策導向性功能，取得顯著(zhù)成效。一是擴大協(xié)議供貨和定點(diǎn)范圍，在原有范圍內增加了計算機外設、led顯示屏、辦公家具、辦公文具等內容，進(jìn)一步提高協(xié)議供貨和定點(diǎn)的實(shí)用性。通過(guò)擴大范圍，扶持自主創(chuàng )新和本地企業(yè)的發(fā)展；二是嚴格貫徹執行國家有關(guān)節能產(chǎn)品強制或優(yōu)先采購的政策，充分體現了節能產(chǎn)品優(yōu)先采購的政策導向。通過(guò)招標，共有161種產(chǎn)品列入20xx-20xx年政府采購協(xié)議供貨范圍，其中，有48種列入我國《節能產(chǎn)品政府采購清單》，作為強制或優(yōu)先采購產(chǎn)品。
�。ㄈ┲朴啿少彺頇C構行為規范，以制度約束行為。
為進(jìn)一步加強我市政府采購管理，規范政府采購代理機構執業(yè)行為，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，根據《中華人民共和國政府采購法》及相關(guān)法律法規，我辦制訂出臺了《焦作市政府采購代理機構操作規程（試行）》�！兑幊獭繁局�(zhù)便于實(shí)際操作的原則起草，充分考慮政府采購代理流程的合法性和采購人、采購代理機構的工作便利性，分別對公開(kāi)招標、邀請招標、競爭性談判、單一來(lái)源、詢(xún)價(jià)等方式的采購流程、組織方式、工作紀律、評審原則等事項一一細化，對每一個(gè)操作步驟都限定了明確的時(shí)間期限，進(jìn)一步細化了政府采購代理工作流程、代理工作操作標準、目標考核辦法和獎懲措施，進(jìn)一步明確了各方政府采購當事人的權力和職責。大大減少了采購代理機構的拖沓隨意行為，大幅度提高采購效率和服務(wù)水平�！兑幊獭窂浹a了我市代理機構執行行為的'監管制度空白，進(jìn)一步推進(jìn)我市政府采購“精細化、規范化”管理工作進(jìn)程。
�。ㄋ模┙⒉少徣嗽吕龝�(huì )制度，暢通政府采購反饋、溝通渠道。
20xx年，我們制定了預算單位月例會(huì )制度，增強對采購行為監督的及時(shí)性和針對性。從三月份開(kāi)始，每月選擇十多家預算單位請到采購辦來(lái)，暢所欲言，聽(tīng)取對政府采購工作的意見(jiàn)和建議，并當場(chǎng)解惑答疑，解決在政府采購執行中遇到的問(wèn)題和困難。截止目前，已經(jīng)召開(kāi)座談會(huì )8次，參加單位近100家。進(jìn)一步暢通政府采購反饋、溝通渠道，增強政府采購工作透明度，加大政府采購工作監督力度，從而促進(jìn)政府采購監管工作再上新臺階，取得了明顯的效果。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng )新監管方式，完善多方動(dòng)態(tài)監督體系。
探索建立監督與處罰并舉的動(dòng)態(tài)監控體系，完善財政部門(mén)綜合性監督與監察、審計部門(mén)專(zhuān)業(yè)性監督相結合的工作機制，研究從合規性監督向合規性與效益并重監督模式轉變，適時(shí)開(kāi)展對政府采購合同簽訂和履行情況的監督檢查。20xx年，我市進(jìn)一步完善了財政部門(mén)綜合性監督與監察、審計部門(mén)專(zhuān)業(yè)性監督相結合的工作機制，起草了《焦作市市級政府采購監督員實(shí)施辦法》，擬籌建焦作市政府采購監督人員庫，對象為各個(gè)行政事業(yè)單位紀檢監察人員。通過(guò)隨機方式動(dòng)態(tài)抽取監督人員參與政府采購的現場(chǎng)監督，變單方的專(zhuān)業(yè)監督為多方動(dòng)態(tài)監督。擴大了政府采購監督層面，也讓更多的人了解政府采購制度和操作規程，進(jìn)一步擴大政府采購的透明度。同時(shí)，借20xx年度政府采購執行情況專(zhuān)項檢查，將政府采購合同簽訂和履行情況納入重點(diǎn)檢查范圍。由財政、監察、審計部門(mén)共同組建四個(gè)重點(diǎn)檢查工作組，深入預算單位，深入細致的開(kāi)展了一次政府采購專(zhuān)項檢查，效果顯著(zhù)。
�。┰鷮�(shí)開(kāi)展政府采購專(zhuān)項檢查，進(jìn)一步改進(jìn)和完善我市政府采購工作制度。
為保證我市政府采購專(zhuān)項檢查工作認真開(kāi)展，市財政局、監察局、審計局首先聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展政府采購執行情況專(zhuān)項檢查的通知》，成立了專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組及辦公室，建立了專(zhuān)門(mén)機構，明確了工作職責。二是制訂了專(zhuān)項檢查工作實(shí)施方案，就專(zhuān)項檢查的任務(wù)和目的、內容和范圍、組織與實(shí)施、檢查重點(diǎn)及相關(guān)要求等進(jìn)行了明確。三是建立了專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組聯(lián)席會(huì )議制度，及時(shí)溝通工作信息，研究制訂工作決策。四是建立了專(zhuān)項檢查工作信息通報制度，通過(guò)編印專(zhuān)項檢查工作專(zhuān)報，及時(shí)總結推廣檢查工作中的好經(jīng)驗好做法，督促專(zhuān)項檢查工作有序開(kāi)展。在本次專(zhuān)項檢查中，全市開(kāi)展政府采購執行情況自查自糾的單位計1232家，其中列入重點(diǎn)檢查的363家，圓滿(mǎn)完成各項檢查工作任務(wù)。
通過(guò)此次檢查，將有利于推進(jìn)依法行政和依法理財，有利于督促采購人依法履行程序，采購代理機構“陽(yáng)光”操作，供應商誠實(shí)守信、公平競爭，形成財政、監察、審計、供應商和社會(huì )公眾全方位參與監督的機制，從源頭上有效抑制幕后交易、以權謀私、暗箱操作等腐敗現象，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設。另外，通過(guò)此次專(zhuān)項檢查，能夠廣泛地宣傳政府采購的法律規定，提高各方面對政府采購工作的正確認識；能夠進(jìn)一步了解和掌握政府采購工作中存在的問(wèn)題，不斷改進(jìn)和完善政府采購管理工作，推動(dòng)政府采購規章制度建設和規范化管理進(jìn)程。從而進(jìn)一步實(shí)現促進(jìn)采購人獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的貨物、工程和服務(wù)；供應商在更加公平公開(kāi)的環(huán)境中參與競爭；資金管理部門(mén)提高資金分配和使用的透明度，節約財政支出的目的。通過(guò)專(zhuān)項檢查，總結發(fā)現、梳理分析政府采購工作中存在的問(wèn)題，明確今后的工作方向和重點(diǎn)，為完善制度、創(chuàng )新機制，構建科學(xué)的政府采購管理機制奠定基礎。
�。ㄆ撸┛茖W(xué)研究，強化考核，進(jìn)一步推進(jìn)政府采購各方當事人知法、懂法、依法采購的素質(zhì)建設。
20xx年，我們研究科學(xué)的培訓辦法，分對象、分層次地開(kāi)展政府采購知識的學(xué)習和培訓活動(dòng)，為政府采購從業(yè)人員實(shí)現職業(yè)化管理和采購人依法采購、依法理財創(chuàng )造條件。
一是加強政府采購專(zhuān)家的培訓及管理工作，完善政府采購專(zhuān)家庫分類(lèi)分級管理制度，規范專(zhuān)家入庫和抽取使用程序，研究建立評審專(zhuān)家績(jì)效考核制度。20xx年，依托河南省政府采購網(wǎng)和河南省政府采購專(zhuān)家庫，進(jìn)一步擴充我市政府采購專(zhuān)家庫，入庫人數現已達到800多人，名列全省前茅。同時(shí)，科學(xué)劃分專(zhuān)家品目，進(jìn)一步完善了我市政府采購專(zhuān)家庫的分類(lèi)分級管理制度。開(kāi)通了政府采購專(zhuān)家網(wǎng)上注冊、抽取和語(yǔ)音通知系統，確保專(zhuān)家抽取流程的公開(kāi)、透明和保密原則，進(jìn)一步規范了政府采購專(zhuān)家的入庫和抽取使用程序，提高了監管力度。
二是加強對采購代理機構的考核和管理，完善政府采購代理機構考核辦法，規范政府采購執行行為，進(jìn)一步提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。上半年，我們多次召開(kāi)采購代理機構負責人會(huì )議，以會(huì )代訓，舉行政府采購實(shí)務(wù)操作培訓會(huì )。會(huì )上，通過(guò)講解外地違規違紀投訴案例和我市發(fā)生的投訴事件，挖掘自身問(wèn)題，做到警鐘長(cháng)鳴。最終達到以案例實(shí)踐理論，總結經(jīng)驗教訓，研究工作方法，開(kāi)拓工作思路的目的，效果顯著(zhù)。下半年，研究制訂并出臺了《焦作市政府采購代理機構操作規程（試行）》，進(jìn)一步細化了政府采購代理工作流程、操作標準、組織方式、工作紀律、目標考核、獎懲措施等等，彌補了我市代理機構執行行為的監管制度空白，進(jìn)一步推進(jìn)我市政府采購代理機構精細化管理進(jìn)程，提高代理機構執業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平。
三是借助會(huì )計委派管理中心組織的會(huì )計知識業(yè)務(wù)培訓，開(kāi)展了對全市行政事業(yè)單位的政府采購經(jīng)辦人的政府采購法律法規和業(yè)務(wù)操作知識培訓，大范圍的對政府采購法規知識進(jìn)行了宣傳普及教育，并當場(chǎng)答疑解惑，幫助各采購當事人解決在執行政府采購時(shí)遇到的問(wèn)題。通過(guò)培訓，明顯提高了采購人對推行政府采購制度必要性的認識以及執行政府采購的自覺(jué)性，為進(jìn)一步貫徹《政府采購法》，深化政府采購制度改革奠定了基礎。
�。ò耍├^續做好政風(fēng)行風(fēng)評議工作，做到廉政建設常抓不懈。
按照市糾正行業(yè)不正之風(fēng)領(lǐng)導小組要求，繼續全面做好政府采購政風(fēng)行風(fēng)評議工作，進(jìn)一步加強政風(fēng)行風(fēng)建設。20xx年，我們繼續將政風(fēng)行風(fēng)評議工作作為一項重要工作來(lái)抓，成立了領(lǐng)導小組，制訂了工作方案，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )。同時(shí)，通過(guò)建立采購人月例會(huì )制、參加“政風(fēng)行風(fēng)熱線(xiàn)”、開(kāi)通政府采購網(wǎng)上征求意見(jiàn)欄目、開(kāi)展“百名代表進(jìn)萬(wàn)家”走訪(fǎng)活動(dòng)等等，廣泛征求各方對政府采購的意見(jiàn)和建議，并本著(zhù)有則改之，無(wú)則加勉的態(tài)度，予以整改。通過(guò)開(kāi)展政府采購專(zhuān)項檢查，深入挖掘工作中存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步完善我市政府采購工作制度。通過(guò)在全體人員范圍內開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)評議工作，做到廉政建設常抓不懈，逐步在采購辦內部形成廉潔、公正、講法規、講原則的良好工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高工作效率，提升服務(wù)水平。全年共發(fā)政風(fēng)行風(fēng)簡(jiǎn)報12份，征集到好的意見(jiàn)和建議60多條，取得良好的社會(huì )效益。
二、嚴格按照黨風(fēng)廉政建設責任制的有關(guān)規定，抓好干部隊伍建設和自身廉潔自律工作。
�。ㄒ唬┤媛鋵�(shí)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗責任目標。
按照財政局黨組研究確立的我局黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作任務(wù)和責任目標，我們嚴格執行各項黨風(fēng)廉政建設有關(guān)規定，堅持深入學(xué)習關(guān)于黨風(fēng)廉政建設責任制的有關(guān)政策法規。通過(guò)學(xué)習，我深刻認識到加強黨風(fēng)廉政建設是黨中央、國務(wù)院為維護和推進(jìn)改革、發(fā)展、穩定的大局，從制度上保證全體干部廉潔自律的一項重大舉措，進(jìn)一步增強了責任意識，強化了思想教育，自覺(jué)貫徹執行黨中央、國務(wù)院關(guān)于黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭的一系列重要指示。同時(shí)，我們把貫徹執行黨風(fēng)廉政建設責任制落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)工作中，認真貫徹執行《中華人民共和國政府采購法》，依法履行對政府采購活動(dòng)的監管職責，積極采取措施，努力改進(jìn)監管方式，做到“依法管采”，切實(shí)體現政府采購提高政府采購資金使用效益，維護國家利益和社會(huì )公共利益，保護政府采購當事人合法權益，促進(jìn)廉政建設的立法宗旨。
�。ǘ⿵娀ㄔO，嚴于律己，率先垂范。
20xx年，我們把黨風(fēng)廉政建設作為一項重要工作予以布置，做到逢會(huì )必講。
一是實(shí)行廉政目標管理和對黨風(fēng)廉政建設工作一票否決制，即對在黨風(fēng)廉政建設方面出了問(wèn)題的科室或個(gè)人統統實(shí)行一票否決，把廉政目標層層落實(shí)到科室和個(gè)人。
二是按照市財政局黨組進(jìn)一步深化效能革命的要求，制定了急事急辦、特事特辦、工作人員上門(mén)主動(dòng)辦等措施和方案，增強了服務(wù)意識，提高了服務(wù)質(zhì)量。
三是建立每周例會(huì )制，要求大家求真務(wù)實(shí)謀事業(yè)，積極主動(dòng)干工作，對內講正氣，講團結，對外講協(xié)作，講配合。
作為采購辦的“班長(cháng)”，我更是嚴于律己，率先垂范。
一是牢記宗旨。認真貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例（試行）》和中紀委《關(guān)于嚴格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當利益的若干規定》及遵守省委廉潔從政十二條、市委市政府《關(guān)于建立健全十項制度加強對縣處級領(lǐng)導干部監督管理的意見(jiàn)》，正確使用人民交給我的權力。
二是嚴于律己，率先垂范，帶頭執行領(lǐng)導干部廉潔自律有關(guān)規定。積極地開(kāi)展批評與自我批評，發(fā)現問(wèn)題，彌補不足，做到警鐘長(cháng)鳴。本年度，我逐條對照廉潔自律有關(guān)規定，查找自身問(wèn)題情況如下：
�、抛》考俺俗珓�(wù)車(chē)輛不超標；
�、茮](méi)有收受任何現金、有價(jià)證券、支付憑證等；
�、遣淮嬖谂渑蓟蜃优膹臉I(yè)就學(xué)問(wèn)題；
�、葲](méi)有參與公款大吃大喝及高消費活動(dòng)；
�、蓻](méi)有在企業(yè)兼職、領(lǐng)取報酬或獎金；
�、蕸](méi)有出國學(xué)習或考察；
�、藳](méi)有操辦婚喪喜慶事宜。
三是時(shí)刻保持清醒的頭腦和旺盛的精神，自覺(jué)抵制和防止各種腐敗思想的侵蝕，做到凡事有程序，凡事有監督，處事力求符合黨和人民的利益，符合時(shí)代的要求和社會(huì )發(fā)展的需要。
總之，一年來(lái)在財政局黨組的直接領(lǐng)導下，在同志們的幫助支持下，自己做了一些力所能及的事，但與局領(lǐng)導的要求還有些差距。如我市政府采購工作雖然走在了全省的前列，但目前還有許多需要完善和提高的地方；忙于事務(wù)較多，深入調查研究不夠；穩定意識較強，創(chuàng )新觀(guān)念不夠；注重關(guān)心職工的生活福利，但交流溝通不夠等等。今后，我要以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)十七大報告之精髓，將宏偉的事業(yè)和平凡的工作聯(lián)系在一起，兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，為我市的政府采購工作做出新的貢獻。謝謝大家！
采購管理崗位述職述廉報告 篇13
一轉眼間20xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，在xx經(jīng)理的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同xx份，完成乙供材料計劃核批價(jià)格xx份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)，采購工作總結如下：
一、完成工作方面
1、完善制度，職責明確，按章辦事，xx年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論礎、制定采購預算與估計成本，制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃，為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。
2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系，xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失，同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間，建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待，因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要，按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì )總結如下：
1）加強對供應商的管理協(xié)調，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失，合作過(guò)程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊，最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關(guān)系。
2）圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作，采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3）公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中都主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。
4）提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感，xx年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
5）逐步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
二、工作不足方面：
在工作中計劃性不強，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒(méi)有徹底貫徹何總指示的'備貨任務(wù)，對正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒(méi)有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著(zhù)一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分，目前公司的供應商新建立，短期內無(wú)法形成真正意義的戰略伙伴關(guān)系，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
三、明年工作計劃
1、建立完善的供應商體系，確保資材能夠及時(shí)供應，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量，穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。
3、完善制度，職責明確，按章辦事
20xx年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度，制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。
4、監督機制基本形成
做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗，建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
在xx年的工作中，我部門(mén)仍會(huì )虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正，不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與，即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督，即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
采購管理崗位述職述廉報告 篇14
一、完成工作方面
1、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
2、與各供應商建設立并保持良好的關(guān)系，下一年進(jìn)一步加強對供應商的管理，對每家來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應商進(jìn)行溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。
4、上一年的工程訂單所需設備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設備也及時(shí)向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。
二、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì )
1、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節都主動(dòng)按受財務(wù)及其他部門(mén)的監督，有問(wèn)題將會(huì )在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，采購員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協(xié)調，合作過(guò)程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰略伙伴的供應商。
4、逐步加強對設備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)采購員的工責任感覺(jué)，下一年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責任感非常重要，做一個(gè)有責任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
三、采購工作上的小要求
對各部門(mén)的請購問(wèn)題上，希望請購部門(mén)給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會(huì )造成價(jià)格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門(mén)做好請購物料的計劃。
四、工作上的缺點(diǎn)和不足
1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現并提供相關(guān)的證書(shū)和報告，導致在工程驗收通電時(shí)，出現了低壓計量柜不符合標準的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類(lèi)低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的.處罰都愿意承擔。通過(guò)這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進(jìn)廠(chǎng)前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
2、供應商體系沒(méi)有完善，對重要的材料/設備沒(méi)有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達到理想的效果。
以上都是采購部現所存在的問(wèn)題，自身所清楚的問(wèn)題，我們會(huì )一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導及各部門(mén)同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。
五、下一年的工作計劃
1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了及時(shí)供應。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量。穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、隨著(zhù)市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。
3、繼續配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買(mǎi)及設備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。
4、采購物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無(wú)法在短期內完成，所以在采購的過(guò)程中要做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買(mǎi)量大則可以降低成本。
5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷(xiāo)售的情情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報上級處理。
6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓和相互學(xué)習，使專(zhuān)業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。
在下一年的工作中，我部門(mén)人員仍會(huì )認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì )選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
采購管理崗位述職述廉報告 篇15
20xx年是收獲最大的一年，同時(shí)也是對生鮮采購、加工、配送來(lái)說(shuō)是忙碌和充滿(mǎn)壓力的一年。我來(lái)采購部整整一年，一切都是從零開(kāi)始的�？偨Y自己在這一年的工作情況，總的來(lái)說(shuō)20xx年是我成長(cháng)的一年，學(xué)習的一年。在這個(gè)年度總結中，我特別要感謝我的領(lǐng)導，我的同事，因為是領(lǐng)導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導和同事是密不可分的。
一、先簡(jiǎn)單的回顧生鮮從籌備、啟動(dòng)、和順利進(jìn)展
生鮮自采從采購、加工、配送在沒(méi)有任何經(jīng)驗和任何能復制的模式的情況下一切都是從零開(kāi)始。記得在自采未正式啟動(dòng)前2個(gè)月的籌備階段，為了學(xué)習生鮮采購流程和采購技巧，當時(shí)我們共有四個(gè)人每天凌晨1點(diǎn)多鐘起來(lái)，到蔬菜批發(fā)市場(chǎng)做調研，主要了解蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的采購流程、市場(chǎng)變化規律和商品交易流程等，夜間調研完批發(fā)市場(chǎng)行情后，白天再到競爭對手和農貿市場(chǎng)等做商品加價(jià)率的分析，回頭再在一起做總結，交流，這樣的市場(chǎng)調研工作一直持續了近一個(gè)月的時(shí)間，后來(lái)將本地市場(chǎng)商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后，公司領(lǐng)導又安排我們去了鄭州、合肥、南京等農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和超市調研差異化商品，為后來(lái)自采正式啟動(dòng)打下基礎。生鮮自采正式啟動(dòng)，由于前期準備工作做的比較充分，通過(guò)我們的共同努力和領(lǐng)導的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節操作流程，使的后來(lái)的工作越來(lái)越順暢。
生鮮是整個(gè)超市的靈魂，是帶動(dòng)整個(gè)超市客流的核心，自采啟動(dòng)初期已是臨近春節了，記憶最深刻的就是20xx年的春節了，春節前2個(gè)星期在公司領(lǐng)導的大力幫助下，從外地市場(chǎng)采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫，為春節期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場(chǎng)沒(méi)有幾個(gè)農戶(hù)去賣(mài)菜的，這樣的情況給農貿市場(chǎng)和競爭對手帶來(lái)了很大的沖擊，那段時(shí)間由于我們的貨源準備的比較充足，從年三十到正月十五那段時(shí)間不光農貿市場(chǎng)蔬菜比較少，競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著(zhù)的.沒(méi)貨賣(mài)，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿(mǎn)、客流聳動(dòng)，極大的拉動(dòng)了超市的人氣，提高了賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售，同時(shí)也得到了顧客們的一致好評，20xx年銷(xiāo)售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長(cháng)。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結創(chuàng )新，共同努力以及公司領(lǐng)導的大力幫助得來(lái)的。通過(guò)一年來(lái)的運作在領(lǐng)導的指導下生鮮采購、加工、配送等人員的專(zhuān)業(yè)知識，業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升。
二、流程的健全，完善和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習
20xx年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善、業(yè)務(wù)流程、采購談判能力、生鮮現場(chǎng)管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開(kāi)發(fā)、促銷(xiāo)商品組織、生鮮早市的實(shí)施、供應商和聯(lián)營(yíng)商整體實(shí)力的評估分析、以及市場(chǎng)的洞察能力……等等，都進(jìn)行了系統的培訓和學(xué)習。通過(guò)以上的學(xué)習之后，生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進(jìn)步。同時(shí)通過(guò)對兩大賣(mài)場(chǎng)的改造升級后賣(mài)場(chǎng)布局和動(dòng)線(xiàn)比以前更合理，流暢了，調整后賣(mài)場(chǎng)形象、人氣、銷(xiāo)售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。
三、工作中的不足和今后發(fā)展方向
通過(guò)一年的運作，生鮮采購人員雖然取得了較大的進(jìn)步，但還有許多地方需要繼續完善和加強：
1、在原有的工作流程和崗位職責的基礎上加強學(xué)習，完善自身工作的不足之處。
2、優(yōu)化商品品項，提高商品品質(zhì)要求，現在顧客關(guān)注的不只是商品的價(jià)格，更加關(guān)注的商品質(zhì)量，只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品、合理的價(jià)格，才更具長(cháng)久的優(yōu)勢競爭力。
3、加強損耗控制，降低采購運營(yíng)成本，嚴格控制采購、加工、配送、門(mén)店陳列和日常維護等每個(gè)環(huán)節的流程來(lái)操作，將損耗降到最低，因為每降低1元錢(qián)的損耗，就等于多為公司增加了xx元的銷(xiāo)售。
4、供應商、聯(lián)營(yíng)商的優(yōu)化，20xx年要對部分聯(lián)營(yíng)商進(jìn)行優(yōu)化，引進(jìn)實(shí)力較強的聯(lián)營(yíng)商和供應商，實(shí)行聯(lián)營(yíng)加自采模式，，通過(guò)聯(lián)營(yíng)加自采模式來(lái)提升門(mén)店的商品價(jià)格形象。
5、加大商品的自采力度以及促銷(xiāo)宣傳力度，，通過(guò)自采力度的加強，真正做到優(yōu)化、量化、差異化經(jīng)營(yíng)。加強商品促銷(xiāo)品牌年企業(yè)文化的宣傳力度，提升金色華聯(lián)品牌影響力和綜合競爭力。
采購管理崗位述職述廉報告 篇16
在20xx年，因為市場(chǎng)形勢劇變，市場(chǎng)產(chǎn)出嚴重縮水，收款周期比較長(cháng)，采購部的工作經(jīng)歷了比較嚴峻的挑戰，一方面項目成本控制的嚴格實(shí)行要求我們盡量降低采購成本，另一方面公司收款周期的延長(cháng)要求我們采購部在采購支付上要盡量延長(cháng)帳期，爭取更多的優(yōu)惠條件。
總體說(shuō)來(lái)，20xx年采購部遇到了一定的困難和挑戰。但在公司領(lǐng)導的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項目采購任務(wù)，按公司規定支付相關(guān)款項，做到成本控制有力，供應渠道暢通，在保證公司項目正常實(shí)施的同時(shí)，維護了公司建立的采購物流渠道，維護了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度�，F將我的工作詳細匯報如下：
一、采購部分
1、嚴格按照公司詢(xún)價(jià)、核價(jià)、采購管理制度，嚴格控制采購成本，保質(zhì)保量完成項目采購任務(wù)，全年完成采購項目共計xx萬(wàn)元，保證了公司項目實(shí)施的正常進(jìn)行。重點(diǎn)采購的大項目有：xx營(yíng)業(yè)部UPS、發(fā)電機設備；xx營(yíng)業(yè)部建設項目所需設備；xx日常設備供應；湖南省xx小型機以及附屬設備；xx證券xx所需設備；項目以及xx設備供應等采購任務(wù)。
2、努力學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，完成新項目的設備采購，在20xx年，我們接洽一些比較新的項目，如xx營(yíng)業(yè)部發(fā)電機項目以及xx的小型機項目，還有xx營(yíng)業(yè)部建設項目設計的防雷防靜電等設備采購，項目品種十分豐富和復雜，好多設備都是我們以前沒(méi)有接觸過(guò)的，這對我們的采購工作提出了一定的挑戰，在總公司幫助下，我們經(jīng)過(guò)積極的努力，全面完成了這些項目的采購，保證了項目正常實(shí)施，同時(shí)鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面，對后期的工作十分有意義。
3、不斷拓寬采購渠道，征詢(xún)采購信息和最新設備信息，為市場(chǎng)提供產(chǎn)品信息和支持。采購的工作和市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密，在20xx年，我們根據公司的經(jīng)營(yíng)計劃和市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)拓展計劃，積極拓寬了采購渠道，同時(shí)，定期為市場(chǎng)部提供產(chǎn)品信息，保證市場(chǎng)部工作的正常開(kāi)展，取得了市場(chǎng)部的好評。
4、在項目采購上盡量爭取價(jià)格優(yōu)惠和較長(cháng)的帳期，嚴格控制款項支付，保證了公司的正常運營(yíng)，這是我們去年工作中的重心，因為應收款任務(wù)比較艱巨，所以應付款這塊控制比較嚴格，這對我們來(lái)說(shuō)真是巨大的挑戰和鍛煉，通過(guò)我們和供應商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的'控制做的比較好。
5、根據公司的需要，參與部分市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作，取得一定的好成績(jì)，在20xx年，我直接負責華龍證券的日常設備采購和供應，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶(hù)的一直好評。同時(shí)還參與長(cháng)沙交行的設備采購項目的商務(wù)談判工作，取得了項目的成功。
二、協(xié)助公司完成的其它工作
在20xx年，我協(xié)助公司主要完成應收款工作，主要是xx證券的應收款工作，在過(guò)去的一年里，我收回欠款xx萬(wàn)元，同時(shí)協(xié)助公司開(kāi)展大項目的收款工作，經(jīng)過(guò)我們的努力，收回欠款xx多萬(wàn)元，較好的完成了公司的應收款指標。
三、工作中的缺點(diǎn)和不足
1、技術(shù)水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐富，分類(lèi)也越來(lái)越細，采購工作對技術(shù)的依賴(lài)越來(lái)越大，所以提高基本技術(shù)能力，對今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向。
2、和市場(chǎng)部、工程部門(mén)的溝通還需加強和提高，今后要逐步加強和市場(chǎng)部以及工程部門(mén)的溝通，嚴格控制采購供貨時(shí)間和采購周周期，保證項目的供貨的科學(xué)合理，爭取更低的成本。
3、加強對客戶(hù)需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶(hù)解決問(wèn)題，這也是我今后努力的方向。
以上就是我們采購部20xx年主要完成的工作情況，有成績(jì)也有不足，在公司上市的大好時(shí)機鼓勵下，我一定會(huì )努力學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
采購管理崗位述職述廉報告 篇17
時(shí)光荏苒，20xx年立刻就要結束了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。在部門(mén)領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿(mǎn)的完成了自己所承擔的各項工作任務(wù)，在工作上取得了必須成果�；仡欉^(guò)去的七個(gè)月現將工作學(xué)習狀況總結如下：
一、有條不紊的做好廠(chǎng)內日常性采購
1、制定采購計劃：根據廠(chǎng)內生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃及月度計劃陸續開(kāi)展采購計劃的制定。執行采購計劃時(shí)依據庫房現存量、生產(chǎn)計劃及供應商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。
2、擬定采購合同：采購計劃做好后發(fā)給相應供應商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格按照采購合同執行采購計劃。
3、做好跟催工作：定期跟蹤供應商生產(chǎn)進(jìn)度，掌握重要物料到貨時(shí)間安排，平時(shí)根據庫存狀況及生產(chǎn)任務(wù)的調整及時(shí)安排好供應商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。
4、物料到貨驗收：認真仔細核對來(lái)廠(chǎng)物料的規格型號數量，打印相應到貨單交由質(zhì)監部門(mén)檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。
5、與供應商協(xié)調溝通：生產(chǎn)過(guò)程中出現的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及不合格品及時(shí)與供應商協(xié)調解決維修及退換貨處理。
6、整理付款：定期與供應商做好對賬工作，產(chǎn)品規格型號、數量、價(jià)格及結賬狀況都應一一查看，嚴禁出現錯賬漏帳和重復付賬的情況。
二、用心做好廠(chǎng)內各部門(mén)臨時(shí)性采購
各部門(mén)領(lǐng)導批示的請購單(無(wú)領(lǐng)導簽字的請購單一律不予采購)，按照請購單根據所請購產(chǎn)品的.規格型號進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )供應商篩選或直接出車(chē)去市場(chǎng)篩選購買(mǎi)。購買(mǎi)前做好充足的詢(xún)價(jià)比價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度比較，經(jīng)過(guò)縝密篩查選取物美價(jià)廉的優(yōu)良供應商，采購商品回廠(chǎng)后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監部門(mén)進(jìn)行檢驗，合格后請購人員方可領(lǐng)取使用。
三、工作中存在的不足
物料出現不合格品時(shí)偶爾出現未能及時(shí)放入不合格品庫區，時(shí)間久了容易出現找不到相應批次的退貨物品，直接影響對賬狀況。
20xx年是充實(shí)的一年，也是收獲的一年。通過(guò)一年的學(xué)習工作，我在采購工作中，學(xué)習到了豐富的采購經(jīng)驗。同時(shí)我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗。我深知一個(gè)公司的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻。同時(shí)期望公司的發(fā)展越來(lái)越好。
采購管理崗位述職述廉報告 篇18
即將過(guò)去的一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我在醫藥采購的工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在醫藥采購作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導自己今后的工作，是應該好好靜下心來(lái)面對自己過(guò)去一年中的得失，展望一下未來(lái)。
一、工作成就
在過(guò)去的一年中，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，全心全意，恪盡職責完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作，及時(shí)完成公司和部門(mén)領(lǐng)導布置的各項工作。終于不辱使命，順利完成工作。與各供應商及客戶(hù)建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應順暢。面對xx也沒(méi)有出現大的斷貨現象，深表欣慰。
按照質(zhì)量標準，及時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)管此部的意見(jiàn)，與各供應商溝通協(xié)調，盡努力保證藥品質(zhì)量。貫徹領(lǐng)導的思想，做好市場(chǎng)部的招投標工作。做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調價(jià)工作。做好銷(xiāo)售內勤工作，為銷(xiāo)售員做好后勤保障工作，解決銷(xiāo)售員的后顧之憂(yōu)。
二、工作不足
對于流行性疾病預測力不足，導致對xx手忙腳亂一陣。因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。
三、明年工作計劃
采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領(lǐng)導的厚愛(ài)。懷著(zhù)感恩的心，將明年的工作做了以下部署：
在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節約成本”的工作原則。對于非現款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。發(fā)貨方式盡量以送貨上門(mén)為主，盡量減少物流費用。降低現款供貨，尋找新的供貨來(lái)源。穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備。
以遵循xx為標準，力爭更好的.做好質(zhì)管部和供應商之間的橋梁。做好物價(jià)工作，多方采集消息，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)能力。貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額而積極努力。對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。繼續做好銷(xiāo)售內勤工作，仍然堅信一個(gè)出色的內勤是x個(gè)乃至更多優(yōu)秀銷(xiāo)售員的堅強后盾。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，未來(lái)從來(lái)都是因為它的不確定性而讓我們充滿(mǎn)激情，我似乎已經(jīng)看到了我們部門(mén)變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng )造更多利潤來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿(mǎn)的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習、共建和諧、共創(chuàng )輝煌！
采購管理崗位述職述廉報告 篇19
在江蘇威陵家具有限公司工作已經(jīng)一年有余，我有幸見(jiàn)證了我司從剛剛開(kāi)始的籌建，海量家具的試用學(xué)習，租廠(chǎng)房試生產(chǎn)，新廠(chǎng)房的使用的全過(guò)程，公司的迅猛發(fā)展一直是我工作的動(dòng)力，我一直認為在這里我可以學(xué)有所用，有較大的發(fā)展空間。我一直堅信付出終有回報，不是拿多少工資做多少活，而是你做多少活所有人都在看，也有很多流言蜚語(yǔ)，最終得到領(lǐng)導的肯定，提拔我為采購帶班班長(cháng)，我感覺(jué)我需更加努力的工作，回報領(lǐng)導對我的肯定。
在這一年里，我基本完成或協(xié)助完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)。如：采購計劃有效的管理；價(jià)格表的更新；采購制度的制定與有效的執行；初步建立供應商管理機制；采購成本的有效控制；做好采購的5R原則。同時(shí)我們也面臨了一些困難，如因工業(yè)基礎薄弱，縫紉直立棉成本一直居高不下，路途較遠不利于供應商的管理；本地供應商還存在物料到位不及時(shí)的情況；有時(shí)候在生產(chǎn)過(guò)程中，偶爾會(huì )發(fā)現部分物料沒(méi)有跟蹤好，在物料跟蹤上我們有待提高；物流的運輸成本偏高。在工作中我遇到很多難題，不過(guò)我相信，通過(guò)我的努力，一定可以把工作做好。
通過(guò)一年生產(chǎn)運行，我發(fā)現本部門(mén)存在的一些不足，我將做好以下幾項工作，提高采購的工作質(zhì)量：
首先、建立完善的采購管理制度，對采購過(guò)程及供方進(jìn)行控制，確保采購物料滿(mǎn)足規定要求。
其次、要求每個(gè)采購員需盡快熟悉和掌握公司所需各類(lèi)物資的名稱(chēng)、型號、規格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物料采購和質(zhì)量負全面責任，還需做好采購的前期審核工作。
第三、不斷開(kāi)辟建立新的物料供應渠道，尋找物美價(jià)廉并及時(shí)的物料和服務(wù)。在新的供應商采購計算減少采購費用，節省開(kāi)支，降低成本，獲得充分的物料供應，努力滿(mǎn)足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益的'要求。
第四、采購計劃的有效管理對企業(yè)的采購計劃進(jìn)行制定和管理，為企業(yè)提供及時(shí)準確的采購計劃和執行路線(xiàn)。采購計劃包括定期采購計劃(如周、月度、季度)。通過(guò)對制造令的分解，編制采購計劃，將企業(yè)的采購需求變?yōu)橹苯拥牟少徣蝿?wù)，保證采購任務(wù)的及時(shí)完成。
第五，加強采購訂單的管理，以采購單為源頭，對從供應商確認訂單、發(fā)貨、到貨、檢驗、入庫等采購訂單流轉的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行準確的跟蹤，實(shí)現全過(guò)程管理。通過(guò)有效實(shí)際的物料跟蹤，在整個(gè)過(guò)程中，可以實(shí)現對所采購物料的狀態(tài)及時(shí)了解(如：供應商生產(chǎn)進(jìn)度，送貨途中，是否檢驗，是否入庫，庫存量)。
第六，定期向公司匯報本部門(mén)周，月統計工作，并提出好的建議。積極按期索取生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計劃，并積極組織落實(shí)跟蹤。
第七，我們公司的采購還是停留在交易管理，簡(jiǎn)單購買(mǎi)，大量的時(shí)間花費在詢(xún)價(jià)、議價(jià)、各種審批、付款申請、結算申請、情況說(shuō)明、訂單制作等等工作上面；隨著(zhù)對前期大量訂單的經(jīng)驗總結和匯總以及管理技能的提高，我意識到供應商管理的重要性，同時(shí)，根據自身的業(yè)務(wù)量分析(ABC法)，整個(gè)采購的要求，合理分配自身的資源，開(kāi)展多個(gè)專(zhuān)項采購管理。為以后策略性采購及供應鏈管理打下基礎。
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)量的增長(cháng)，生產(chǎn)任務(wù)越來(lái)越重，我越來(lái)越覺(jué)得個(gè)人的能力要提高的地方還有很多，我堅信付出終有回報，沒(méi)有解決不了的難題。請領(lǐng)導放心，采購班一定會(huì )一如既往、排除萬(wàn)難，與其他兄弟部門(mén)一起幫領(lǐng)導分憂(yōu)，采購班做好20xx年下半年采購計劃管理，加強采購訂單的管理，盡全力完成領(lǐng)導交付的各種任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻自己應盡的力量！
采購管理崗位述職述廉報告 篇20
xx年度即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物資采購到大宗原材料采購，再從大宗原料采購到低耗物資采購，工作崗位的轉換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗原料的采購方面從零開(kāi)始，熟悉了解石灰市場(chǎng)行情，到鞏固原有供應商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的合作單位，到現在我經(jīng)手的原料物資供應狀態(tài)良好，低耗物資采購及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話(huà)的講，我對采購工作一直盡心盡力的做。當然我們采購部的每個(gè)員工在公司的正確領(lǐng)導下，真抓實(shí)干，及時(shí)按采購計劃，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)。
現將主要完成的工作、經(jīng)驗體會(huì )及今后工作打算匯報一下：
年初的雪凝給公司造成了極大損失，尤其是對廠(chǎng)房、供電設備等的破壞壞，加大了低耗物資的采購工作量，雪凝結束的那段時(shí)間，如何及時(shí)高質(zhì)的保證重建和重產(chǎn)工作的進(jìn)行，給我們低耗采購人員很大的壓力。在各領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們發(fā)揚了不怕苦不怕累的精神，只有有采購計劃我們就第一時(shí)間出門(mén)工作。很多時(shí)候，為了早點(diǎn)將物資采購回公司，都是天微亮就出門(mén)，晚上很晚才能吃上飯，大晚上了還要趕回公司。為了給公司節約成本，很多時(shí)候要自己做苦力搬物資，和貨車(chē)師傅吵了又談，和各個(gè)老板反復的談價(jià)格。
在全公司同事的努力下，我們很短的時(shí)間完成了重建和重新投產(chǎn)的工作，公司的正常生產(chǎn)。還未來(lái)得及歇口氣又開(kāi)始迎來(lái)了銷(xiāo)售高峰期，在公司領(lǐng)導的擴大生產(chǎn)的指導思想下，全體采購部同事們又忙起來(lái)。
我在6月份調換工作崗位，從低耗采購員變?yōu)樵牧希ㄖ饕鞘遥┎少弳T。低耗采購和原材料采購雖然都是采購工作，但是有很大的區別：
第一，我對于低耗物資質(zhì)量和價(jià)格的認識比較深入，而石灰的質(zhì)量和價(jià)格行情都讓我無(wú)法做好采購員。
第二，以前的低耗物資采購價(jià)格低，并且可以直接付款，而石灰采購是看質(zhì)量，談價(jià)格，還要簽合同，風(fēng)險更大。
第三，低耗采購工作是等采購計劃，原材料采購是要自己隨時(shí)關(guān)注庫存情況；
第四，給供應商的溝通不同。這段時(shí)間又正是石灰供小于求的時(shí)期，公司生產(chǎn)量卻在不斷的提高，對于原材料的需求越來(lái)越大，除了這些還有很多的問(wèn)題需要我自己解決，對于我的工作，本來(lái)是半路出家的，以上的這些情況又加深了難度。
只有在解決這些問(wèn)題后，再在有經(jīng)驗的同事幫助下抓住原材料采購工作的重心，采購工作才能做好。我首先是學(xué)習石灰的質(zhì)量辨別和了解化驗單上的每個(gè)數據的意義；接著(zhù)是了解當前的石灰市場(chǎng)情況，看以前的合同制定情況，并跟一直合作的供應商接觸；做好了準備工作，到外面找各個(gè)石灰廠(chǎng)，再調查了解各廠(chǎng)的石灰質(zhì)量和價(jià)格，合適的石灰廠(chǎng)就跟他們談合同；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的人聯(lián)系，了解供應商供應的石灰質(zhì)量是否達標，還要和庫管了解庫存情況，常跟生產(chǎn)部聯(lián)系生產(chǎn)需求的石灰質(zhì)量有沒(méi)有新的變化。其他要做的事情還有很多，比如跟各供應商建立良好關(guān)系，及時(shí)溝通石灰的質(zhì)量、數量情況；和其他部門(mén)同事的信息溝通；隨時(shí)了解每單合同的'完成情況；了解市場(chǎng)價(jià)格，及時(shí)調整石灰的價(jià)格，從新與供應商簽訂新的合約；選定好的供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系，同時(shí)擴大供應商群，讓公司有更多的選擇和減低采購成本等等；以上都是我在工作中摸索到的工作概況。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)際一樣樣做起來(lái)卻很困難。就說(shuō)我和一起的同事為了找到各石灰廠(chǎng)打聽(tīng)情況，不知道走了多少路，流了多少汗。更本沒(méi)有這么詳細的地圖可以說(shuō)明哪個(gè)地方有石灰廠(chǎng)，貴州的夏天太陽(yáng)大，我們每天都頂著(zhù)太陽(yáng)，邊走邊打聽(tīng)附近是否有石灰廠(chǎng)。就這樣一個(gè)夏天過(guò)完，我們對好多地方都熟悉了，哪里有石灰廠(chǎng)我們都清楚。
由于各種原因十月份后我又被調去采購低耗，回到我熟悉的工作崗位。低耗采購工作不像原材料，它比較雜，但是要真正做好確實(shí)不容易。當然，我也在努力完善自己的工作。
以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更多的想法。
就如，低耗庫房盤(pán)點(diǎn)中出現的情況，讓我意識到了一個(gè)問(wèn)題：雖然以前低耗采購的工作能夠及時(shí)保質(zhì)的完成，但是我們都是根據采購計劃表進(jìn)行的，是一種被動(dòng)的。這次導致了庫房物資積壓卻還在采購的問(wèn)題。要真正做到“購是所需”，那就要真正做好庫存管理，也就是說(shuō)應該像硫酸采購一樣有上下報警線(xiàn)，物資庫存在一個(gè)界限范圍內，不能過(guò)多，不能過(guò)少。換種說(shuō)法，就像我采購石灰一樣，應該主動(dòng)的去了解計劃采購的物資庫存情況怎樣，是不是真的需要買(mǎi)。這樣即為公司節約了資金，又減少庫存堆放問(wèn)題。
采購不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現問(wèn)題，為公司節約成本！
當然，在過(guò)去的一年里，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持�？傊�，xx年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會(huì )有更加出色的工作表現。
采購管理崗位述職述廉報告 篇21
在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報。在過(guò)去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計xx萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達到xx%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現將我之工作做以下總結：
1、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
2、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價(jià)比，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的`采購原則。
3、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料
4、跟現場(chǎng)，逐步加強與各部門(mén)的溝通，嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營(yíng)工作，當不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
5、要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
6、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車(chē)間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì )更加團結，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步！
采購管理崗位述職述廉報告 篇22
一年的工作就這樣結束了，新年的起點(diǎn)總會(huì )給人更多的憧憬，更多的暢想，更多的希望，回憶一路走來(lái)的記憶，銘記每一個(gè)感動(dòng)的瞬間，讓我們一同邁向20xx。
首先感謝公司領(lǐng)導對我的信任，能把我放到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習的機會(huì )，讓我能更多的認識人和事，接觸了更多的見(jiàn)識，積累了一些過(guò)去沒(méi)有接觸過(guò)的經(jīng)驗。作為一個(gè)采購，并不是想的那么簡(jiǎn)單的，僅僅是打個(gè)電話(huà)，傳個(gè)定單，收個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提醒下，我們能及時(shí)調整好心態(tài)和觀(guān)念，改變了過(guò)去的錯誤的意識，凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們采購部都積極配合，一切以銷(xiāo)售、生產(chǎn)為主，我們做好后勤工作。采購與銷(xiāo)售、生產(chǎn)是分不開(kāi)的，因為我們是一個(gè)整體。目標是一致的。
其次在20xx一年里，自己對工作做個(gè)總結，自己雖然完成了本職工作，但我知道自己的能力和經(jīng)驗還相差很遠，身上還存在著(zhù)很多問(wèn)題。
第一，對供應商的交期問(wèn)題把關(guān)不嚴，該交的物料沒(méi)有嚴格的要求供應商按交期交貨，反而使得供應商一拖在拖，有時(shí)候嚴重影響生產(chǎn)和出貨；
第二，新的物料詢(xún)價(jià)方面，自己對一些物料沒(méi)能更多的.了解徹底，匆忙的提交報價(jià)單；
第三，應變能力不夠強，對一些工作協(xié)調處理的不夠好。要時(shí)刻提醒自己是公司的一員，應該要有堅定的立場(chǎng)，要始終站在公司的整體的利益上考慮問(wèn)題，要從大局出發(fā)，處處維護公司利益。一年的采購工作，讓我懂了很多道理，也積累了一些過(guò)去沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的經(jīng)驗。讓我了解到一個(gè)采購員所具備的最基本素質(zhì)，就是要在良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對公司的忠誠；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在工作上保持良好的商業(yè)準則。為了公司的正常操作運轉，保證物料的及時(shí)到貨，要堅持手機24小時(shí)開(kāi)機，不管是在工作時(shí)間，還是在休息的時(shí)候，都能夠與供應商進(jìn)行電話(huà)溝通，對物料隨時(shí)跟蹤。
新的一年，我會(huì )努力把工作做好。無(wú)論我們是在哪一個(gè)崗位上，都要把自己的本職工作做到最好。假如我們每一個(gè)人都把自己的工作做得圓滿(mǎn)了，才能真正提高工作效率，為公司創(chuàng )造更好的效益。
以下是我明年的工作計劃
1.做好本職工作，很好的完成采購部的日常工作；
2.資源開(kāi)發(fā)，堅持做到貨比三家，選用到質(zhì)量、價(jià)格更好的供應商；
3.要經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡(luò )及時(shí)了解所采購的物料的市場(chǎng)行情，同時(shí)和多個(gè)供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有很多的選擇，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的物料供應商。
4.及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通，了解物料的需求情況，品質(zhì)情況。
5.做好訂單的跟蹤，及時(shí)到貨，結款時(shí)間，發(fā)票跟蹤；
在以后的工作中需要改善的地方：
一、經(jīng)常與同時(shí)溝通，營(yíng)造團隊協(xié)作氣憤。這段時(shí)期讓我深深體會(huì )到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的關(guān)鍵。辦公室工作偶爾會(huì )因同事之間缺少溝通而導致工作出錯或效率低。在以后的工作中，我一定會(huì )主動(dòng)加強與領(lǐng)導、同事的交流與溝通，在確保工作順利進(jìn)行的同時(shí)提高工作效率。
二、有時(shí)自己的脾氣比較急，說(shuō)話(huà)方式不對，會(huì )讓人誤會(huì )。目前要做的，就是要通過(guò)努力工作來(lái)改善自己，以增加自身的知識，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德修養。我相信，只要自己肯努力學(xué)，專(zhuān)心做，就一定不會(huì )辜負領(lǐng)導的期望！
三、從細微工作入手，積極調整個(gè)人心態(tài)。
四、在以后的工作中要不段加強學(xué)習，要始終堅持多看、多聽(tīng)、多想、多問(wèn)、多做的方針，不段提高自身的工作能力和工作效率。
五、鍛煉膽識和毅力，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。工作中要敢想敢做，在做好本職工作的同時(shí)，努力加強各方面能力的鍛煉，將自己融入到公司中，以達到共同進(jìn)步和雙贏(yíng)的目的。
采購管理崗位述職述廉報告 篇23
20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采供和年初制定的。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在集團采購直接領(lǐng)導及分公司吳總的指導及支持以及其他同仁的配合下，按公司總進(jìn)度要求完成各項需求，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)。20xx年度采購工作要點(diǎn)回顧：
現將主要工作情況總結如下：
一、采購工作計劃執行情況：
在公司的領(lǐng)導的指導及相關(guān)部門(mén)配合下，配合完善施工總進(jìn)度計劃之采購工作配合計劃，采購工作按照需求配合時(shí)間節點(diǎn)完成。
采購計劃嚴格按照工程施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行實(shí)施，采購配合工作計劃亦較完善，各項采購工作基本上均有提前采購時(shí)間，滿(mǎn)足了公司對市場(chǎng)詢(xún)價(jià)對比的基本需要，對采購成本做到了有效監控和落實(shí)。
20xx年完成的工作任務(wù)主要有：2、4、5#樓及地下室工程施工總承包、工程監理、1#、3#樓鋁合金工程施工、樣板房裝飾設計、裝飾施工、首層商鋪外立面工程、智能化工程、小區市政工程、園建工程、1#、3#樓公共區域精裝修設計、施工、商鋪卷閘門(mén)工程、1#、3#樓防火門(mén)/入戶(hù)門(mén)及地下室防火卷簾工程、電梯設備、供水設備、電線(xiàn)電纜、電纜橋架、外墻磚、三箱、消防氣體滅火、城市進(jìn)化模擬立體模型及原有模型完美配套、園林造價(jià)咨詢(xún)、樓宇沉降觀(guān)測等多個(gè)項目的招標及簽訂合同。各種甲供材料的修改跟進(jìn)，及時(shí)按需求部門(mén)要求與廠(chǎng)家聯(lián)系修改，簽訂各種前期不明確或修改的補充協(xié)議。
20xx年完成的工作任務(wù)主要：發(fā)電機組、綠化種植、高低壓設備、二期公共裝飾/入戶(hù)門(mén)/防火門(mén)、信息發(fā)布系統、屋頂消防水箱等項目的招標；跟進(jìn)施工現場(chǎng)各種簽證的市場(chǎng)價(jià)格咨詢(xún)，商務(wù)洽談；跟進(jìn)各種甲供材料進(jìn)場(chǎng)情況及施工單位進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量指標、性能指標，避免讓施工單位以次充好。準確了解市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)，確保采購的產(chǎn)品是物美價(jià)廉產(chǎn)品。
二、采購成本控制主要體現在以下幾方面：
1、采購成本控制：在吳總及采購部相關(guān)領(lǐng)導的指導及支持下，采供部提前介入，以施工圖紙為基礎，以項目現場(chǎng)為根本，對分項項目進(jìn)行優(yōu)化，降低采購成本。既滿(mǎn)足工程進(jìn)度需要又確保了工程質(zhì)量(如園建工程、樣板房裝修工程、外立面工程、商鋪卷閘工程等)，特別是園建工程，通過(guò)采購團隊/成本部/工程部的良好配合，節約了近百萬(wàn)的采購成本，為項目的成本控制樹(shù)立了典型。采購部在進(jìn)行外立面施工在進(jìn)行招標時(shí)提出在既不降低檔次效果的條件下，將干掛大理石優(yōu)化為文化石，將成本降低了2/3。在其他項目上都深入的了解市場(chǎng)，選擇最合理優(yōu)秀的產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行優(yōu)化，每項采購計劃進(jìn)行公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程，增加采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。讓各項項目都能夠尋求到合理低價(jià)誠信的合作單位。對施工現場(chǎng)新增變更內容進(jìn)行市場(chǎng)調查，確定市場(chǎng)價(jià)格，與各施工單位進(jìn)行商務(wù)洽談，讓各施工單位以最優(yōu)惠的價(jià)格進(jìn)行施工，真正做到物美價(jià)廉、物有所值。
2、推動(dòng)招投標采購工作標準化程序運作：先對方案、圖紙進(jìn)行會(huì )審、優(yōu)化，在確保滿(mǎn)足施工要求及效果及功能的前提下，進(jìn)行圖紙深化優(yōu)化和細化，起草招標文件、合同，然后進(jìn)行招標，有效地降低了建造成本；如二期施工總承包工程、智能化工程、樣板房裝飾、鋁合金工程、防火門(mén)入戶(hù)門(mén)工程、發(fā)電機房工程、首層商鋪外立面施工工程、公共裝飾工程、小區市政園建工程等十幾項工程項目及各種甲供材料。每份招標采購工作均擬定了采購招標文件，不僅僅為投標單位提供了技術(shù)、施工條件等統一平臺，而且在擬定的招標商務(wù)文件上，能做到縱橫對比，為談判提供了數據依據。
3、推動(dòng)合同標準化運作：各部門(mén)對合同進(jìn)行評審，從技術(shù)、施工組織、過(guò)程管控、成本控制、工程款項支付、承包內容細化、違約處理等方面；二期施工總承包工程、智能化工程、樣板房裝飾、鋁合金工程、防火門(mén)入戶(hù)門(mén)工程、發(fā)電機房工程、首層商鋪外立面施工工程、公共裝飾工程、小區市政園建工程及各種甲供材料等等，最大程度上規避合同風(fēng)險以及有效地控制了造價(jià)成本。
4、建立并逐步完善采購數據庫。通過(guò)數據庫的建立和完善，逐步使采購工作有全方位市場(chǎng)詢(xún)價(jià)逐步轉入有針對性市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，有效的降低了采購的管理成本，強化了采購工作的方向性和針對性，使采購工作和工程及營(yíng)銷(xiāo)等逐步做到緊密配合。
20xx年工作存在不足及20xx年工作計劃：
在即將過(guò)去一年的采購工作中，雖然以各項需求為基本較好的完成項目采購，但難免存在欠缺和不足，特別是在采購工作標準化作業(yè)、采購渠道拓展、商務(wù)洽談等方面存在改進(jìn)工作，也需要在20xx年的采購工作中加以改進(jìn)：
繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
一、繼續強化和加快采購標準化管理工作
借鑒成熟地產(chǎn)公司的運作模式，標準化、規范化招投標工作，加快采購標準化體系的建立，為采購工作奠定基礎。通過(guò)日益完善總結的數據庫，結合市場(chǎng)詢(xún)價(jià)及成本預控數據進(jìn)行有效管理并進(jìn)行細致數據分析，逐步做到采購工作管理標準化、運作程序化、實(shí)施計劃化。
在實(shí)施計劃化方面，以項目開(kāi)發(fā)工作總計劃為編制前提，以施工總進(jìn)度計劃和營(yíng)銷(xiāo)工作計劃為編制依據，以成本管控數據庫為管控指標，全面實(shí)行計劃性管理，確保采購工作的計劃性和前瞻性，有效控制采購成本。
在采購工作運作方面，實(shí)行標準化管理程序運作，即對施工圖紙先行會(huì )審，以工程、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)等需要為前提，有效進(jìn)行圖紙優(yōu)化，然后依此擬定招標文件，進(jìn)行公開(kāi)招標議標評標和確標。根據成本管控數據和投標數據，與成本部、工程部等相關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)進(jìn)行縱橫對比分析，尋求合理低價(jià)誠信的'合作單位。
根據大量細致的采購工作，并依據采購確標單位合作情況，逐步完善合作單位和供應商評價(jià)機制，實(shí)時(shí)納入采購誠信采購供應商數據庫，為后期高效采購提供數據庫支持，最大程度上降低采購管理成本。
二、依據詳實(shí)的數據庫，提高商業(yè)采購談判能力
詳實(shí)的數據庫是談判的前提和基礎，通過(guò)過(guò)程標準化工作，持續不斷完善采購數據庫，并通過(guò)數據庫進(jìn)行數據分析，提煉分部分項工程等的成本，不斷提高市場(chǎng)價(jià)預判能力。并依據此，繼而提高商業(yè)談判能力，不斷滿(mǎn)足工程、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)的采購需要。
三、依靠完善采購工作計劃，強化采購工作前瞻性和計劃性
以項目進(jìn)度計劃為基本，完善采購配合工作計劃，按既定時(shí)間執行落實(shí)節點(diǎn)配合工作，保證項目各項工作進(jìn)度。并據此強化采購的前瞻性和計劃性，使采購配合工作有充足的時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、技術(shù)優(yōu)化、談判分析對比等，有效降低采購成本。
四、協(xié)調協(xié)助，部門(mén)聯(lián)動(dòng)，高效協(xié)作
在今后采購工作中，期望繼續能得到李總的大力支持和吳總的親自指導，采購部與成本部、工程部、營(yíng)銷(xiāo)部等各部門(mén)聯(lián)動(dòng)，從采購需求、方案優(yōu)化、采購渠道拓展、成本有效監控等各方面協(xié)作，有效降低采購成本，并滿(mǎn)足各部門(mén)的工作需求，虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量，另也希望在新的一年里，其他部門(mén)的各位同仁能夠盡早提出需求，以便能更好的配合各部門(mén)的工作。
采購管理崗位述職述廉報告 篇24
20xx年已經(jīng)過(guò)去，回首20xx年，我在總公司的正確領(lǐng)導下，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫助下，認真貫徹執行公司采購管理規定和實(shí)施細則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平，按時(shí)按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作�，F把一年來(lái)的工作情況總結匯報如下：
著(zhù)眼職業(yè)需求，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。
采購豬皮的好壞直接影響著(zhù)我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購員，深感責任重大，使命光榮，必須不斷提高自己的基礎理論知識。一年來(lái)，我認真學(xué)習采購基礎知識，認真研讀《皮革質(zhì)量檢測標準實(shí)用手冊》，我虛心求教，不斷向周?chē)薪?jīng)驗的老采購學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，通過(guò)實(shí)踐摸索出符合實(shí)際的豬皮采購理論，以厚實(shí)地理論支撐保證工作能力的不斷進(jìn)步。
著(zhù)眼使命牽引，全力完成采購任務(wù)。
采購工作看似簡(jiǎn)單，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利運作的最基礎、最關(guān)鍵環(huán)節。一年來(lái)，我按照公司的要求，積極圍繞價(jià)、質(zhì)、量、地、時(shí)等基本要素展開(kāi)采購工作，按照供應計劃指標，積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng)，貨比三家、價(jià)比三家，選擇物美價(jià)平的物資材料，全年共完成xx的豬皮采購工作，圓滿(mǎn)完成了本年度的采購任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己應盡的貢獻。
著(zhù)眼公司發(fā)展，不斷提高供應質(zhì)量。
為了能采購的質(zhì)量好的原材料，我積極聯(lián)系親朋好友，努力開(kāi)拓進(jìn)貨渠道，多次跑xx、下xx，以責任擔當重任，以忠誠回饋信任，有時(shí)為了降低采購成本，不惜動(dòng)用自己的關(guān)系，甚至和供應商爭得面紅耳赤。今年x月，我從一個(gè)朋友那里得知有物美價(jià)廉的豬皮供應，可以有效地降低采購成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應商做交易存在的風(fēng)險是很大的，為了掌握第一手資料，我利用節假日時(shí)間前去"明察暗訪(fǎng)"，幾次與之洽談，最終為公司采購開(kāi)辟了一條不錯的進(jìn)貨渠道。幾年來(lái)，我在采購工作中禮貌待人，誠信于人，樹(shù)立了公司的良好形象，在面對各種誘惑時(shí)，能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自己。
采購工作是個(gè)艱苦的工作，常常風(fēng)里來(lái)，雨里去，在外奔波錯過(guò)飯點(diǎn)更是常有的事，但我既然選擇了這個(gè)行業(yè)，就會(huì )以崇高的使命感和責任感把這項工作干好。一份春華，一份秋實(shí)，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的`卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的喜悅。有工作是快樂(lè )的，采購工作在給我艱辛的同時(shí)，更給了我不斷地成長(cháng)與收獲。
新的一年已經(jīng)來(lái)臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，繼續發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的責任心，不斷減少工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)提高自己，參加國家注冊采購師資格培訓，把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一起，提高成本概念，利潤思維、風(fēng)險意識和統籌能力，向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購助理。
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