院前急救醫生述職報告范文（通用5篇）

　　時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)，相信你成長(cháng)了許多，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。那么寫(xiě)述職報告真的很難嗎？以下是小編為大家收集的院前急救醫生述職報告范文（通用5篇），希望能夠幫助到大家。

　　院前急救醫生述職報告1

　　在院領(lǐng)導、護理部及科主任的正確領(lǐng)導下，全科護理人員始終保持著(zhù)良好的精神風(fēng)貌，堅守在工作崗位上，肩負著(zhù)全市120出診、院前急救、轉運、院內急救的任務(wù)，以快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的急救醫療服務(wù)，較圓滿(mǎn)完成全年的護理工作計劃�，F將一年來(lái)的工作總結匯報如下：

　　一、全年完成工作量

　　1、工作量：

　　120出車(chē)3253余次，各種輸液、注射共計3500余人次，輸血67人次，洗胃94人，留置導尿21人，灌腸10人，重危搶救118次，應急演練、保健34次。

　　2、工作達標情況：

　　急救物品完好率達100%，消毒滅菌合格率100%，服務(wù)態(tài)度滿(mǎn)意度100%，護理技術(shù)操作考核合格率100%，護理文件書(shū)寫(xiě)合格率100%。

　　二、依法執業(yè)，保障護理質(zhì)量和安全

　　1、嚴格執行醫療衛生管理法律、法規和規章。嚴格貫徹《中華人民共和國護士管理辦法》，明確護士的權利、義務(wù)和執業(yè)規則、依法執業(yè)，一如既往的做到無(wú)一例非法執業(yè)。認真貫徹落實(shí)法律法規、規章制度。

　　2、加強科室護理人員法律法規，規章制度培訓學(xué)習。每月組織法律法規、規章制度、安全知識及院感相關(guān)知識培訓。

　　3、加強新入科護士培訓，使其掌握科室法律法規、規章制度、護理工作、操作技能，盡快充填到科室護理主力隊伍中。

　　三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護理人員素養

　　1、由于急診科護理人員較年輕化、男性化，根據急診科的工作特性，制定針對性的培訓計劃，要求人人掌握急診的流程，院前急救，120指揮調度流程，掌握急診科所有的急救儀器使用，同時(shí)加強理論方面的學(xué)習與考核，通過(guò)培訓取得了很好的效果。

　　2、科學(xué)排班，以老帶新，班次設有小組長(cháng)，每個(gè)班次的3個(gè)人員都是新老搭配，技術(shù)能力強弱搭配，溝通能力強弱搭配，做到班次不固定，彈性合理排班，保證護理小組整體能力優(yōu)異。

　　3、根據護理部制定的護理服務(wù)細則，組織全體護理人員認真學(xué)習，嚴格執行，護士長(cháng)帶頭并加強檢查。要求護士行為規范，包括著(zhù)裝、儀表、用語(yǔ)、行為等符合要求，遵章守紀，認真履行職責，利用每天晨交班時(shí)間檢查，跟班檢查及節假日抽查。違規人員嚴格考核、績(jì)效參評。

　　四、加強基礎護理培訓，提高急救能力

　　1、急診科制定網(wǎng)絡(luò )（QQ群、微信群）學(xué)習制度和計劃，堅持隨時(shí)更新護理業(yè)務(wù)學(xué)習內容、護理操作技能、流程及急診科最新技術(shù)及進(jìn)展，進(jìn)而提高全體護理人員急救能力。

　　2、堅持工作中提問(wèn)制度，加強護理人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習興趣，扎實(shí)理論基礎，做到有效落實(shí)。

　　3、完成臨床輪轉、實(shí)習護生的帶教工作。

　　五、加強急診護理質(zhì)量管理

　　1、醫療文件是醫患雙方有爭議時(shí)最有效的法律依據，結合《醫療事故處理條例》，我科認真組織學(xué)習各種醫療文件的書(shū)寫(xiě)規范，并由專(zhuān)人負責護理文書(shū)質(zhì)控及保管，要求護理人員嚴格執行病案要求書(shū)寫(xiě)相關(guān)的護理記錄，增強自我保護意識及法制觀(guān)念。

　　2、規范了各種特殊操作告知書(shū)，結合急診室特點(diǎn)制定了TAT注射皮試登記本、縫合操作告知書(shū)、洗胃操作告知書(shū)、灌腸操作告知書(shū)、導尿操作告知書(shū)，以上操作必須經(jīng)過(guò)患者家屬同意并簽字后，護士才可以執行操作。

　　3、120急救設備管理。保證出車(chē)時(shí)間，服從“120”指揮中心指令，做到令行禁止，接到調度指令后5分鐘內出診。將救護車(chē)內物品、儀器、藥品做統一放置，定點(diǎn)、定位、定數量、定期檢查維護。加強車(chē)內物品管理，120出診護士負責本車(chē)組儀器設備、氧氣、急救藥品等的保管、領(lǐng)取、查對、交接、保證儀器設備性能完好，電量充足，氧氣充足。護士每個(gè)班次嚴格交接，同時(shí)做好車(chē)內儀器操作的培訓，做到人人熟練操作，對車(chē)內急救藥品的使用方法及劑量嚴格遵循醫囑。這一年里未出現因急救藥品和急救儀器的原因而影響搶救工作，從而保證了搶救患者的及時(shí)、準確、快速。

　　4、嚴格按照規章制度，操作流程與規范工作，熟練掌握現場(chǎng)各項急救護理技術(shù)，熟練掌握儀器設備的使用方法，急救中嚴防事故差錯的發(fā)生。

　　5、保證綠色通道暢通，全科護理人員掌握應急預案，合理有序的組織搶救工作的順利開(kāi)展。

　　六、圓滿(mǎn)完成了上級布置的各項指令性任務(wù)和突發(fā)公共衛生事件的緊急救護任務(wù)

　　七、加強醫院內感染管理

　　1、嚴格執行醫院的消毒隔離制度。

　　2、規范一次性用品的使用，合理處理醫療垃圾，并做好記錄。

　　八、定期與不定期配合護理部質(zhì)量控制檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正與處理，保證護理質(zhì)量持續改進(jìn)

　　九、存在不足

　　1、我科多為年輕人，技術(shù)職稱(chēng)與學(xué)歷有待提高。業(yè)務(wù)技能培訓等方面有待加強。

　　2、護士長(cháng)管理經(jīng)驗不足，對各項院內制度、護理制度執行力仍欠缺，做好醫院的窗口服務(wù)工作仍有一定困難。下一年，吸取經(jīng)驗，齊心協(xié)力爭取把科室護理工作推向新的臺階。

　　3、護理人員自身素質(zhì)、自我管理能力欠缺，沒(méi)有較好形成強大團隊戰斗力。

　　院前急救醫生述職報告2

　　一年來(lái)在各級領(lǐng)導及市120指揮中心的指導下，我站較好地完成了院前急救任務(wù)，現將具體工作總結如下：

　　一、工作量統計

　　本年度我站共出車(chē)4389車(chē)次，運接診病人3150人，其中收住院1954人，空車(chē)率30.3%，收住院率64.1%。

　　二、急救站概況

　　我站目前業(yè)務(wù)用房使用面積為740平方米，開(kāi)展業(yè)務(wù)包括院前急救、急診門(mén)診及留觀(guān)治療，現有醫師14名，其中副主任醫師1名，主治醫師5名，醫師8名；護士15名，其中主管護師2名，護師13名；司機6名，平均駕齡為15年；急救站配備救護車(chē)3輛，其中重癥監護型1輛，普通型2輛；觀(guān)察床14張，重癥監護床2張，搶救床2張；車(chē)載及院內急救設備基本滿(mǎn)足現有業(yè)務(wù)需求。

　　三、建設與待遇同步，穩定急救隊伍

　　不斷強化院前隊伍建設，為急診配員，其中主治醫師1名，男護3名，業(yè)務(wù)能力得到空前提高；醫院領(lǐng)導為了提高急診人員2 待遇，不但提高了績(jì)效工資核算方法，同系數不低于優(yōu)勢臨床科室績(jì)效水平，還在評先評優(yōu)、晉升職稱(chēng)等方面加分。在一定程度上增強了120急救人員的團隊凝聚力，也穩定了急救隊伍。

　　四、注重制度建設，規范急救行為，狠抓安全管理。

　　科室積極制定并完善各種規章制度、流程、應急預案及特重大突發(fā)事故流程，并定期組織醫務(wù)人員認真學(xué)習各項工作制度，在完善制度的同時(shí)，逐步規范急救工作流程。

　　五、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高急救水平。

　　制定了詳細的學(xué)習計劃，每月定期組織急救業(yè)務(wù)學(xué)習，尤其是按照中心培訓計劃，制定詳細的培訓內容，包括中毒、心血管、創(chuàng )傷等嚴重危及生命的課題；同時(shí)注重對急救人員的技能培訓，并進(jìn)行嚴格考核，做到“技能操作人人練，人人操作規范化，規范操作熟練化”，力爭為急救患者提供更加快捷、暢通、專(zhuān)業(yè)的生命綠色通道。

　　六、加強宣傳工作，普及急救知識，提升我院整體形象

　　根據中心要求，由主任牽頭，護士長(cháng)精心組織，我站成立了培訓小組，分批次到學(xué)校、社區進(jìn)行急救知識培訓，全年共外出培訓10次，受訓人數達2025人，場(chǎng)場(chǎng)精彩，均受到一致好評。

　　科室組織業(yè)務(wù)骨干到社區義診，為老百姓免費診病，全年共下鄉義診15次，義診半徑達30公里，受益百姓達2000余人。

　　七、正確面對問(wèn)題，持續完善改進(jìn)

　　1、沒(méi)有急診住院病房及急診監護室，滿(mǎn)足不了病人在急診辦住院治療的要求，也嚴重制約了科室業(yè)務(wù)人員的成長(cháng)。

　　2、業(yè)務(wù)開(kāi)展緩慢，急診就診人員少，疑難病種少，雖然今年外派了2人次到內科學(xué)習，但總體業(yè)務(wù)提高空間不大。

　　3、人才梯隊配制不合理，尤其是醫生人數短缺，年輕醫師偏多，高學(xué)歷人員偏少，嚴重阻礙了梯隊建設。

　　4、院前與院內沒(méi)有分開(kāi)，拉來(lái)的病人還需要院前人員處置到底，主班醫生還要看門(mén)診，嚴重影響了出車(chē)速度，造成經(jīng)常出現“有車(chē)派不出”現象。

　　5、救護車(chē)車(chē)輛偏少，雖然我們?yōu)?級急救站，按照要求應該配備5輛救護車(chē)，但我站目前全天接警均為10余次，3輛救護車(chē)就足夠用，所以沒(méi)有必要配備太多車(chē)輛；再者車(chē)輛中有1輛已經(jīng)為報廢狀態(tài)，車(chē)況極差，安全隱患重重，已向領(lǐng)導做了購新匯報。

　　6、搶救用及治療用設備部分老化，設備申請進(jìn)度緩慢。

　　八、2019年工作計劃

　　1、結合科室實(shí)際情況，繼續加強院前急救建設，努力提高院前急救能力和水平。

　　2、繼續狠抓醫療質(zhì)量安全，改善服務(wù)態(tài)度，簡(jiǎn)化就醫流程；強化細節與環(huán)節管理，定期考核，不斷整改完善。

　　3 、加強急救設備的培訓，讓所有人員均能熟練操作。

　　4、更新急救設備，擬申請車(chē)載呼吸機2臺，洗胃機1臺，微量泵1臺，心肺復蘇機1臺。

　　5、計劃下一年外派3名醫療骨干到齊魯醫院急診中毒科學(xué)習，爭取2019年我站能夠開(kāi)展灌流技術(shù)，并大力發(fā)展中毒學(xué)科。

　　院前急救醫生述職報告3

　　20xx年度，xx人民醫院120急救中心緊緊圍繞“質(zhì)量第一，患者至上”的.發(fā)展理念，始終堅持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，不斷更新服務(wù)觀(guān)念，提高醫療服務(wù)質(zhì)量，強化衛生應急和院前急救管理。通過(guò)努力，本年度，xx人民醫院120急救中心共接到報警電話(huà)8900個(gè)，出診2155車(chē)次，急救3166人次，搶救成功率達97%，真正成為了全縣人民群眾身體健康的守護神，受到了得到了社會(huì )各界的廣泛好評。下面將本年度xx人民醫院120急救中心工作匯報如下：

　　一、加強急救隊伍建設，不斷提升急救工作整體水平

　　建立一支高素質(zhì)的隊伍是做好急救工作的基礎，對急危重癥患者的搶救，交通事故、自然災害、傳染病暴發(fā)等公共衛生事件的及時(shí)救治都起著(zhù)重要的保障作用。因此，120急救中心把隊伍建設放在首位，從“急救組織建設、人員配置、業(yè)務(wù)培訓”三個(gè)方面入手，不斷提升急救隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能。

　　1.高度重視急救工作，不斷健全組織建設。我院領(lǐng)導高度重視120急救工作，時(shí)時(shí)關(guān)注120急救中心的建設與發(fā)展。成立了急救工作領(lǐng)導小組，院長(cháng)為工作小組第一負責人，各專(zhuān)業(yè)高年資醫師為領(lǐng)導到小組成員，為急救工作提供了強大的后備力量支撐。急診科作為120急救工作的具體責任科室，積極從質(zhì)量管理組織建設方面入手，提升急救工作能力與水平。

　　2.優(yōu)化人力資源配置，加強急救隊伍建設。為提高急救隊伍的整體素質(zhì)，醫院統籌考慮，抽調精兵強將，建設成一支強有力的急救隊伍。目前，120急救中心共21人，其中，醫師隊伍7人，主任醫師1人，主治醫師4人，住院醫師2人；護士11人，副主任護師1人，主管護師4人，護師6人；救護車(chē)司機3人。

　　3.強化業(yè)務(wù)培訓與學(xué)習，提升隊伍急救技能。120急救中心把對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓放在重要的議事日程，年初即制定了詳細合理的培訓計劃。本年度，共舉行急救專(zhuān)業(yè)知識培訓講座24次，進(jìn)行了5次“三基”理論考試，選撥了2名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到上級醫院進(jìn)修學(xué)習。通過(guò)以上措施的實(shí)施，120急救中心專(zhuān)業(yè)隊伍的急救技能不斷提升，醫療急救服務(wù)水平達到了一個(gè)新的高度。

　　二、高度重視院前急救管理，努力實(shí)現“一縮二增三提高”目標

　　院前急救對于突發(fā)疾病或者遭遇意外創(chuàng )傷的病員來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要，甚至關(guān)系到病員的生命能否延續。120急救中心高度重視“院前急救”階段的管理，為牢固樹(shù)立“為生命贏(yíng)取每一秒，為患者守護每一天”的服務(wù)理念和秉承“呼叫就是命令，時(shí)間就是生命”的宗旨，采取多種措施，努力實(shí)現“一縮二增三提高”的目標。

　　1.“一縮”就是要縮短醫療急救的平均反應時(shí)間。對于急救工作來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是生命。120急救中心千方百計的在縮短醫療急救的平均反應時(shí)間上下功夫，制定了“接到呼救后白天2分鐘內、夜晚3分鐘內出車(chē)”的目標，為保證這一目標的實(shí)現，急救中心對各個(gè)環(huán)節耗時(shí)進(jìn)行了合理的劃分，對接線(xiàn)員、醫生、護士及司機等各環(huán)節的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了嚴格的培訓及考核，要求人人達標，考核上崗。

　　2.“二增”就是要增強專(zhuān)業(yè)人員的醫療救護能力、增強應急能力。醫療救護能力對院前急救效果起著(zhù)極大的影響，急救中心把增強專(zhuān)業(yè)人員的醫療救護能力當成中心任務(wù)，常抓不懈，通過(guò)開(kāi)展“業(yè)務(wù)學(xué)習、培訓考核、技能練兵”等各類(lèi)活動(dòng)，使急救中心的醫療救護能力大幅度提升，取得了年度內無(wú)急救事故發(fā)生的佳績(jì)；120急救中心在重大自然災害及突發(fā)公共衛生事件中往往是醫療救援的主力軍，共舉辦了4次大型應急救援演練，極大的增強了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的應急能力。本年度，共處理突發(fā)公共衛生應急事件10余起，特別是在5月30日福銀高速商（洛）漫（川）段發(fā)生的特大交通事故中，120急救中心接到縣委縣政府的指示后，迅速抽調人力，成立工作專(zhuān)班，跨省將在交通事故中受傷的11名十堰籍患者平安接回我院治療，xx人民醫院120急救中心的快速急救反應速度及反應能力，受到了縣委縣政府的表彰。

　　3.“三提高”就是要提高現場(chǎng)處置率、提高cPR成功率、提高急救物品的使用率。為實(shí)現“三提高”的目標，急救中心通過(guò)規范院前急救的各項規章制度和操作流程，制訂了《xx人民醫院120急救技術(shù)指南及操作規程》、《急救藥品通用配置》、《120急救駕駛員車(chē)輛管理暫行規定》、《院前急救規范用語(yǔ)》等管理制度和規范性文件，使院前急救工作做到有章可循、有據可依。本年度，120急救中心現場(chǎng)處置率達100%，cPR成功率達98%，急救物品的使用率達95以上。

　　三、大力購置急救設備，嚴格做到“一暢通二良好三完備”的配置標準

　　急救設備是急救工作得以實(shí)現的重要保證，極大的影響著(zhù)急救效果。本年度，120急救中心積極籌措資金20余萬(wàn)元，大力更新購置急救設備，確保急救設備性能良好，配置完好。

　　1.“一暢通”就是要做到急救通訊方式的暢通。本年度，急救中心新添置了急救通訊電話(huà)機2部及車(chē)載通訊設備3部，從而做到了急救電話(huà)專(zhuān)機專(zhuān)用，通訊無(wú)阻。

　　2.“二良好”就是要確保急救車(chē)輛性能良好、警燈警報使用良好。急救中心嚴格按照《湖北省衛生廳救護車(chē)配置與使用管理辦法》的有關(guān)要求，對救護車(chē)進(jìn)行了徹底維修，3輛救護車(chē)均處于性能良好、警燈警報使用正常狀態(tài)。

　　3.“三完備”就是要搶救室設備完備、急救藥品配置完備、車(chē)載急救設備完備。目前，急救中心搶救室擁有心電監護儀、除顫儀、洗胃機、呼吸機、多功能搶救床等設備；配置有完備的急救藥品，并且對急救藥品實(shí)現了“專(zhuān)柜、專(zhuān)人”管理；3輛救護車(chē)均配置了完備的輪式擔架、氧氣袋、急救箱、夾板、急救箱等設備。

　　四、外樹(shù)形象，不斷提升120急救中心的知名度和美譽(yù)度

　　xx人民醫院120急救中心中心的宣傳工作緊緊圍繞醫療衛生改革的宣傳導向，以病人為中心，以群眾滿(mǎn)意為目標，弘揚醫務(wù)工作者救死扶傷、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取無(wú)私奉獻的精神。積極聯(lián)合初高中學(xué)校，舉辦了2次預防中毒、傳染病等突發(fā)公共衛生事件的應急演練；開(kāi)展“急救知識進(jìn)社區、下鄉、進(jìn)村”等活動(dòng)，在全縣各社區、行政村衛生室懸掛宣傳牌，宣傳急救知識，公布120急救求援聯(lián)系方式，累計發(fā)放宣傳品8000余份，免費培訓群眾達1000多人次，取得了較好的社會(huì )效益。

　　20xx年度，xx人民醫院120急救中心在上級主管部門(mén)的關(guān)系和指導下，在全體員工堅持不懈、艱苦奮斗下，圓滿(mǎn)完成了各項工作計劃及任務(wù)。在新的一年里，我們將繼續發(fā)揚成績(jì)，總結經(jīng)驗，爭取開(kāi)創(chuàng )新一年度急救工作的新局面。

　　院前急救醫生述職報告4

　　作為醫院醫療服務(wù)的前沿陣地，我站肩負著(zhù)院前急救、轉運的重要任務(wù)，以快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的急救醫療服務(wù)，充分保障了轄區內院前急救工作的順利開(kāi)展，確保了我院“綠色生命通道”的暢通。在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，進(jìn)一步深化“以病人為中心”，開(kāi)拓創(chuàng )新，艱苦奮斗，狠抓落實(shí)，堅持把追求社會(huì )效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關(guān)系放在首位。全年累計接診、院前急救、轉院2280人次，與往年同期對照均有明顯增長(cháng)，為醫院各病區及輔助檢查科室輸送了大量病源，有力地促進(jìn)了醫院各科室的“兩個(gè)效益”的增長(cháng)，提高了院前急救的處置能力和醫院的社會(huì )形象。

　　一、急救工作進(jìn)一步得到重視與加強。

　　在規范管理的基礎上，我站更加完善了急救分站《工作制度》、《值班人員職責》等制度建設。注重急救知識的更新與操做技術(shù)的培訓；全年“120”出車(chē)搶救成功率99%，全年無(wú)一例“120”急救投拆舉報，成功地為廣大人民群眾提供了迅速、及時(shí)、有效的醫療急救服務(wù)。

　　二、加強思想政治教育，營(yíng)造團結和諧的工作氛圍。20xx年度，急救分站全體職工認真學(xué)習各種相關(guān)法律法規，自覺(jué)遵守醫院和科室的各項規章制度，牢固樹(shù)立“以人為本”的服務(wù)理念，力爭文明行車(chē)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到小事講風(fēng)格，大事講原則。工作中互相支持，互相理解，分工明確、各司其職、各負其責、團結務(wù)實(shí)、和諧相處、順利圓滿(mǎn)的完成了各項工作。

　　三、加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高應急搶救水平。以醫療護理核心制度為重點(diǎn)，認真執行了各項操縱規程和搶救工作流程，嚴防差錯、醫患糾紛等醫療護理不良事件的發(fā)生。

　　按照醫院及科室制度的培訓和考核計劃，定期對急救人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習及急救技術(shù)的培訓，在科室形成了良好的學(xué)習風(fēng)氣，認真鉆研業(yè)務(wù)，互相交流、互相促進(jìn)，從而使科室人員熟練掌握各種搶救技術(shù)，如心肺復蘇術(shù)，進(jìn)一步提高了急救人員的急救能力，嚴格按照衛生部制定的相關(guān)法律、法規及醫療行為規范開(kāi)展急診搶救工作，做到防醫療差錯、防醫療事故于未然。

　　服從指揮，做到隨時(shí)出診、迅速出車(chē)、及時(shí)到達急救現場(chǎng)。始終做到急救藥品，物品完好率100%，搶救設備處于應急備用功能狀態(tài)，在“120”院前急救及院內急救搶救過(guò)程每個(gè)環(huán)節都能做到無(wú)縫銜接，有力地保障了轄區人民的生命安全。

　　四、加強科室對外宣傳，樹(shù)立醫院窗口形象。急救分站是我院面向社會(huì )的重要窗口，其醫療水平和服務(wù)質(zhì)量反映出和直接影響我院的醫療水平和社會(huì )形象。在院前急救的工作中，每一位員員都代表著(zhù)醫院的形象，我們時(shí)時(shí)刻刻注重外樹(shù)形象、內抓技能，為我院的全面、和諧、健康發(fā)展奉獻出一份自己的力量。

　　20xx年,我站將以考核要求為抓手，進(jìn)一步做好各項工作，以飽滿(mǎn)的工作熱情，更好的履行好院前急救這一神圣使命。

　　院前急救醫生述職報告5

　　20XX年，在衛生局的領(lǐng)導下，各有關(guān)方面的大力支持下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極開(kāi)展工作，完成了各項工作任務(wù)，為提高全市院前急救水平，塑造全新的急救行業(yè)形象，全面推進(jìn)我市衛生事業(yè)的健康發(fā)展做出了積極貢獻。

　　一、院前急救工作方面

　　自20XX年X月X日至20XX年X月X日，我單位調度中心共接到120求救電話(huà)25195次，急救派車(chē)5360次，救治病人總數5387人，嚴格按照市衛生局轉診分流病人的原則，做到處理及時(shí)、轉診迅速、分流有序、操作規范，遇有突發(fā)事件，立即啟動(dòng)應急，及時(shí)上報，確保120急救電話(huà)24小時(shí)暢通，受到社會(huì )廣泛好評。

　　二、單位管理工作方面

　�。ㄒ唬┘訌娬{度人員素質(zhì)培養，舉辦各種形式的學(xué)習班，使調度人員業(yè)務(wù)水平不斷提高。調度員是調度指揮工作的靈魂，單位通過(guò)舉辦調度指揮人員素質(zhì)強化培訓、新調度員崗前培訓，把科學(xué)發(fā)展觀(guān)落到實(shí)處，把責任感使命感放在首位，為提高調度員職業(yè)技能與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，規范120調度指揮流程，進(jìn)一步提高工作效率，促進(jìn)120急救網(wǎng)絡(luò )的整體、協(xié)調和可持續發(fā)展奠定基礎。

　�。ǘ�）加強預案演練，增強應急能力。中心進(jìn)一步修改完善應急預案和相關(guān)制度，組織調度員、技術(shù)維護人員反復進(jìn)行桌面推演，增強預案的實(shí)用性和可操作性。通過(guò)演練增強調度指揮中心應對各種突發(fā)事件的反應能力，確保指揮調度工作萬(wàn)無(wú)一失。

　�。ㄈ�）巡檢通訊設備保持系統靈敏。120調度指揮中心是院前急救工作的中樞和大腦，通訊設備完好、通訊暢通是確保調度指揮工作順利開(kāi)展、協(xié)調運轉的前提和基礎。日常工作中技術(shù)維護人員深入各急救分中心、急救站，對救護車(chē)車(chē)載GPS、電腦等通訊指揮設備進(jìn)行認真檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，確保指揮系統通訊暢通，反應靈敏。

　�。ㄋ模┘訌娬{度質(zhì)量管理，規范交接班制度。在調度工作中要求當班調度員將一天的調度事宜整理規范，準確，并就當班的問(wèn)題與接班調度員進(jìn)行詳細交接，每天早晨交班前調取當天值班的5個(gè)電話(huà)錄音進(jìn)行回放，及時(shí)指出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)要點(diǎn)，進(jìn)行點(diǎn)評總結；建立健全差錯登記制度，對于在調度工作中出現的問(wèn)題和差錯，及時(shí)予以登記，及時(shí)報告并與其他調度員進(jìn)行交流，避免同樣錯誤的再次發(fā)生；每周一召開(kāi)一次中心全部成員參加的例會(huì )，對上周的突發(fā)重大事件、典型事例進(jìn)行討論，講評優(yōu)秀與特殊的案例，相互交流工作心得，提出注意事項和改進(jìn)措施，并對本周的工作進(jìn)行安排部署，確保在工作中不出現紕漏，同時(shí)，做好突發(fā)事件的上報工作，為領(lǐng)導決策提供有力依據。

　　三、精神文明建設、政治建設方面

　�。ㄒ唬�、深入開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”、“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“聞鈴而動(dòng)、救死負傷”活動(dòng)。圍繞活動(dòng)開(kāi)展，堅持用“三個(gè)代表”重要思想武裝干部職工，做到活動(dòng)有計劃、有落實(shí)，學(xué)習有安排、有記錄，并將活動(dòng)的開(kāi)展貫穿工作始終，公開(kāi)向社會(huì )承諾提供滿(mǎn)意的院前急救服務(wù)，確保120電話(huà)24小時(shí)暢通，確保1分鐘調度、3分鐘之內出車(chē)，嚴格按照轉診分流的原則，做到受理及時(shí)、出診迅速、分流有序、操作規范，在開(kāi)展“兩好一滿(mǎn)意”活動(dòng)過(guò)程中，我們堅持每月隨機抽取百分之二十的呼救患者進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，查找工作中存在的紕漏，了解病人對院前急救工作的需求和不滿(mǎn)意之處，通過(guò)回訪(fǎng)，絕大部分患者或家屬對我們的電話(huà)調度、出診速度、院前急救服務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度都非常滿(mǎn)意，給予了充分的肯定，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，對日常工作中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，真正做到患者滿(mǎn)意，患者放心，取得了良好的社會(huì )效益。

　�。ǘ�）、深入開(kāi)展普法宣傳、社會(huì )治安綜合治理、安全生產(chǎn)月、基層基礎年活動(dòng)。制定了《平度市120急救調度指揮中心20XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)》，建立健全了人防、物防、技防措施，促進(jìn)了平安創(chuàng )建工作的深入進(jìn)行。

　�。ㄈ�）、深入開(kāi)展文明單位創(chuàng )建工作。以加強政治思想工作，創(chuàng )建文明單位、文明行業(yè)為重點(diǎn)，以品牌建設為切入點(diǎn)，積極開(kāi)展靈活務(wù)實(shí)、貼近實(shí)際的思想政治工作，加大思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓力度，提高職工政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，每月組織干部職工學(xué)習急救常識、調度技術(shù)、地理信息和溝通藝術(shù)等知識，不斷更新業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)工作能力；對分中心進(jìn)行院前急救學(xué)術(shù)講座和技能操作演練，使院前急救能力和快速反應能力得到進(jìn)一步提升，有效的提高了急救隊伍應對突發(fā)公共衛生事件的處理能力。創(chuàng )建“聞鈴而動(dòng)、救死負傷”的服務(wù)品牌和“時(shí)間、質(zhì)量、生命”的服務(wù)理念，堅持發(fā)揚“救死扶傷、為人民健康服務(wù)”的宗旨，確保建立一支政治強、業(yè)務(wù)精、紀律嚴、作風(fēng)正、行動(dòng)快的急救隊伍，確保建立起覆蓋城鄉、功能完善、運轉協(xié)調的全市醫療急救指揮體系，讓群眾滿(mǎn)意，讓政府放心。

　　四、20XX年工作打算

　　將“呼救就是指令，時(shí)間就是生命”深入貫徹落實(shí)到工作當中，發(fā)揚爭分奪秒、救死扶傷的精神，積極發(fā)揮“120”對全市人民的身體健康和生命安全的保障作用，提高市民對“120”的信賴(lài)度，樹(shù)立良好的窗口形象。

　�。ㄒ唬�、加強內涵建設，進(jìn)一步提高急救調度工作質(zhì)量。

　　進(jìn)一步加強職工愛(ài)崗敬業(yè)的思想教育工作，嚴格執行調度工作職責和工作流程，制定切實(shí)可行的考評細則，每季度進(jìn)行考評并通報，以不斷提高調度工作效率，提高急救工作質(zhì)量。

　�。ǘ�）、加強院前急救網(wǎng)絡(luò )建設，縮短急救半徑，提高院前急救服務(wù)質(zhì)量，規范、科學(xué)設置各急救分中心，爭取上級資金投入。

　�。ㄈ�）、加強宣傳工作，提高市民對120的知曉率。通過(guò)舉辦多種形式的院前急救活動(dòng)，如院前急救進(jìn)校園、進(jìn)社區，進(jìn)企業(yè)，對鄉村醫生進(jìn)行培訓等；制作急救宣傳材料，通過(guò)義診、會(huì )議等形式進(jìn)行發(fā)放宣傳，進(jìn)一步提高市民對院前急救工作的認可度，普及全民急救知識。

【院前急救醫生述職報告】相關(guān)文章：

院前急救醫生述職報告（精選11篇）01-06

院前急救醫生述職報告（精選11篇）01-06

醫院院前急救述職報告（精選7篇）01-07

院前急救醫生年度總結10-27

院前急救工作總結01-10

院前急救工作總結07-27

急救醫生述職報告（精選9篇）01-06

院前急救護士個(gè)人總結06-11

院前急救工作制度08-10

院前急救學(xué)科建設研究論文04-15