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公司工作自查報告
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的公司工作自查報告，希望對大家有所幫助。
公司工作自查報告1
一、提高認識，切實(shí)加強檔案管理工作的領(lǐng)導
領(lǐng)導重視是做好工作的前提，為加強我局檔案管理工作的領(lǐng)導，根據人事變動(dòng)，我局及時(shí)調整了檔案管理工作領(lǐng)導小組，成立了由局長(cháng)任組長(cháng)，其他主要領(lǐng)導、分管主任及兼職保密干部（檔案管理員）為成員的檔案管理工作領(lǐng)導小組，做到了主要領(lǐng)導負責抓，經(jīng)辦人員具體落實(shí)，在不斷加強對檔案工作管理的同時(shí)，形成了工作有要求、有布置、有檢查的齊抓共管的良好局面。
二、加強制度建設，規范檔案管理
為不斷促進(jìn)我局檔案管理工作的規范化建設，提高文書(shū)檔案管理水平，近年來(lái)，我局先后制定了檔案工作崗位責任制度、檔案的收集、整理、歸檔、保管等等各項制度。明確了檔案工作職責和任務(wù)、歸檔范圍及整理要求，使我局文件材料的形成、積累、收集、整理有據可依。同時(shí)，我局按照檔案管理要求，制定了單位檔案分類(lèi)方案、保管期限，編寫(xiě)了全宗介紹，編輯了單位發(fā)文匯編，建立了檔案借閱登記薄，并對歷年歸檔的文件材料編制了檢索目錄，保證了檔案查閱工作的方便快捷，一直以來(lái)也無(wú)檔案丟失、毀損等情況的發(fā)生。
三、加強學(xué)習，提高檔案管理整體意識
認真學(xué)習貫徹落實(shí)《中華人民共和國檔案法》，做到依法治檔，單位結合政治理論學(xué)習時(shí)間，組織單位干部職工認真學(xué)習了相關(guān)檔案法律法規，使大家認識到檔案工作的重要性及檔案管理工作并非可有可無(wú)，而是記錄歷史的重要載體。每年4月都定期對前一年的檔案立卷歸檔，、新增文書(shū)檔案和業(yè)務(wù)檔27卷，其中：（永久5卷、定期30年5卷，定期17卷）。
四、存在的問(wèn)題
一是因單位新建辦公樓，暫時(shí)是臨時(shí)辦公，在檔案保管設施方面無(wú)法達到檢查標準。
二是因經(jīng)費緊張，檔案室硬件建設存在較大差距。
總之，我局在檔案管理工作中，雖取得了一定成績(jì)，但離地區檔案局的領(lǐng)導要求還相差較遠，我們會(huì )逐步實(shí)現檔案管理工作的規范化、標準化管理，力爭將工作差距縮小，以便將單位檔案管理工作做的更好。
公司工作自查報告2
自接到xx總部《關(guān)于開(kāi)展集團公司軟件正版化工作自查的通知》我公司領(lǐng)導馬上安排專(zhuān)人負責，認真組織開(kāi)展軟件正版化自查工作�，F將近階段工作情況匯報如下：
一、強化組織管理責任
公司領(lǐng)導高度重視軟件正版化工作，把軟件正版化當做信息化建設的工作來(lái)抓，并安排公司信息管理部專(zhuān)門(mén)負責此項工作，要求信息管理部結合公司的實(shí)際情況，有規劃、按步驟的推進(jìn)軟件自動(dòng)化。同時(shí)成立以公司副總經(jīng)理為首的專(zhuān)項檢查小組，對公司各部門(mén)的計算機的數量，使用的操作系統、殺毒軟件及辦公軟件的正、盜版情況逐一進(jìn)行了檢查。
二、軟件正版化自查情況
針對xx總部的自查要求，檢查小組主要對公司各部門(mén)當前計算機系統安裝使用的操作系統、殺毒軟件及辦公軟件進(jìn)行檢查，檢查情況如下：
�。ㄒ唬┸浖S可情況
1、軟件許可一致性：公司采購合同中軟件名稱(chēng)、版本與授權書(shū)中名稱(chēng)、版本基本一致；采購的軟件名稱(chēng)、版本與實(shí)際使用軟件名稱(chēng)、版本一致；預裝正版操作系統的主機操作系統版本與實(shí)際使用版本基本一致，沒(méi)有使用未授權軟件。
2.許可超授權：公司軟件實(shí)際使用過(guò)程中安裝使用數量沒(méi)有超過(guò)合同及授權書(shū)中的數量，沒(méi)有存在采購軟件的升級服務(wù)或授權許可已過(guò)期情況，不存在通過(guò)Ghost方式安裝操作系統情況。
3.證明文件完整情況：公司的采購合同、授權許可的文件及軟件安裝介質(zhì)的基本完整。
4.軟件安裝管理情況：只有管理手段：《xxxx有限公司正版軟件管理辦法》，防止用戶(hù)私自安裝或卸載軟件，還沒(méi)有采用沒(méi)有技術(shù)手段 ；沒(méi)有使用軟件資產(chǎn)管理軟件。
�。ǘ╊A算執行情況
20xx年度公司軟件采購預算金額（萬(wàn)元）為2萬(wàn)元，實(shí)際使用0.27萬(wàn)元，購買(mǎi)操作系統軟件；20xx年度公司軟件采購預算金額（萬(wàn)元）為3萬(wàn)元。
�。ㄈ┫嚓P(guān)制度制定情況
公司現在采用xx總部的《xxxx有限公司正版軟件管理辦法》xx字xxxxxxx和《xxxx有限公司固定資產(chǎn)管理規定》 航信字xxxxxx等軟件正版化工作日常監督制度和軟件資產(chǎn)管理制度，指定公司副總經(jīng)理xx為公司軟件正版化工作第一責任人。
三、建立長(cháng)效機制
�。ㄒ唬┕绢I(lǐng)導落實(shí)工作責任，明確軟件正版化工作由信息管理部負責，要把軟件正版化與信息化建設結合起來(lái)一起抓，要實(shí)現軟件正版化工作“事情有人管，工作有人做，出了問(wèn)題有人負責”，做到“人員落實(shí)、責任落實(shí)、資金落實(shí)、目標落實(shí)、任務(wù)落實(shí)”。
�。ǘ┮钥偛康能浖婊ぷ魅粘１O督制度和軟件資產(chǎn)管理制度為依據，逐步建立和完善本公司自己的軟件正版化工作管理體系和制度建設，落實(shí)責任部門(mén)和責任人，建立軟件資產(chǎn)管理、考核評議和責任追究制度，規范使用軟件行為。做好日常監管和監督檢查，敢于通報檢查中發(fā)現的問(wèn)題，確保軟件正版化工作常態(tài)化、制度化。
�。ㄈ┕窘窈笠訌娊�(jīng)費保障，把正版軟件的采購、維護經(jīng)費統一納入預算管理（單獨列支），做好軟件采購落實(shí)工作。
�。ㄋ模┕緦④浖婊ぷ骷{入20xx年年度信息化工作要點(diǎn)中，努力完成年度軟件正版化工作的各項目標；公司每年開(kāi)展一次軟件正版化自查，加強對公司各部門(mén)的正版化工作的監督檢查。
�。ㄎ澹┕窘窈笠M(jìn)一步加強宣傳引導。加強正版化工作成果及使用盜版軟件對企業(yè)危害的宣傳力度，開(kāi)展軟件正版化培訓工作，加強對正版軟件使用意識的宣貫，提高員工對使用正版軟件工作重要性的認識。
四、整改措施
針對以上自查中發(fā)現的不足，我公司將采取措施，認真推進(jìn)軟件正版化工作。
1、利用技術(shù)手段開(kāi)展軟件資產(chǎn)管理，嚴格開(kāi)展軟件安裝和卸載的審批工作，保證員工合規使用軟件。
2、采購軟件資產(chǎn)管理軟件，使公司更加有效的使用正版軟件，最大限度的發(fā)揮軟件效益，使公司獲得長(cháng)遠、規范的發(fā)展。
xxxxxxx有限公司
20xx-xx-xx
公司工作自查報告3
一、完成工作任務(wù)
領(lǐng)導安排給我的工作任務(wù)是必須要按時(shí)按量的做好，當然這個(gè)做好還必須要是付出自己全部的心血，要盡量做到完好。對于自己在這方面還是有信心的，畢竟一直以來(lái)的工作，我都是秉持著(zhù)這樣的態(tài)度在完成，并且我完全相信自己是真的可以做好這一點(diǎn)。當然在工作中還是會(huì )有著(zhù)些許的問(wèn)題和難點(diǎn)，這些都是應該有我自己來(lái)努力做好，當有問(wèn)題時(shí)就應該多多請教，周?chē)耐屡c領(lǐng)導都是在完成工作上的好幫手，所以我必須要盡力去做好每一份任務(wù)。
二、個(gè)人能力方面
在工作上個(gè)人的能力是相當重要的，所以我不僅僅要努力完成自己的每一項工作，而且還要讓自己的各個(gè)方面都有有所強化。對于自己缺失的技能或是還存在不足的地方都是需要花費更多的時(shí)間來(lái)慢慢學(xué)習和改進(jìn)的。所以在工作中更是需要不斷地學(xué)習，不斷地豐富自我，讓自己的各方面都能夠有所成長(cháng)。
三、自我分析
下一個(gè)月的工作還是需要時(shí)刻對自己進(jìn)行不斷地分析，這樣才能夠更為真切的明白自己還需要的東西，并且知道自己在接下來(lái)的這段時(shí)間更需要去不懈努力奮斗的地方。當然若是自己沒(méi)有辦法正視自己，那更是應該與周?chē)耐孪嗷ソ涣�，與領(lǐng)導進(jìn)行較多的溝通，從他們的口中更是能夠了解到自己應該進(jìn)行努力的地方，尤其是哪些領(lǐng)導來(lái)進(jìn)行指點(diǎn)的地方，更是需要我們來(lái)對自己有相當深刻的分析與探索。
在未來(lái)11月份的工作中，公司會(huì )有什么樣業(yè)務(wù)我是不知道，所以我唯一能做的事情都是讓自己在這份崗位上做出更多的努力與提升，當然在往后的時(shí)光中，并且都是會(huì )有十分多的東西都是需要我去慢慢體會(huì )的。未來(lái)的生活都是應該由我去花費時(shí)間來(lái)進(jìn)行工作與實(shí)踐。對于11月份的工作我只想要讓自己可以盡我百分百的努力來(lái)做好，讓自己在生活中不會(huì )出現任何一點(diǎn)點(diǎn)的問(wèn)題，那些我心中無(wú)比快樂(lè )的事情都是應該由我去慢慢感悟。我個(gè)人在工作方面更是應該用個(gè)人堅定的信心，這樣我才是真的可以將自己的生活都過(guò)得非常的好，非常的精彩。
11月份的工作更應該是要用心去完成，這樣才能夠在工作中收獲到自己十分想要收獲的一切，當然那些真正豐富了自我的東西更會(huì )是一生最為寶貴的財富。
公司工作自查報告4
時(shí)間一晃而過(guò)，到xx工作已經(jīng)一個(gè)月了，在這段時(shí)間里領(lǐng)導同事都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了xx“誠信天下，穩健經(jīng)營(yíng)，追求卓越”的品質(zhì)，也體會(huì )到了作為理賠人的專(zhuān)業(yè)和辛勤。在對您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為xx的一份子而驚喜萬(wàn)分。
在這一個(gè)月的時(shí)間里，領(lǐng)導對我們工作學(xué)習進(jìn)度有著(zhù)細致的安排，一至二周主要學(xué)習理論知識，輔以簡(jiǎn)單案例的學(xué)習，二至三周則以實(shí)例案件學(xué)習為重心，理論聯(lián)系實(shí)際，加強之前的理論學(xué)習，三至四周開(kāi)始實(shí)際處理一些簡(jiǎn)單案例并學(xué)習系統的錄入，第四周則開(kāi)始了醫院查勘工作。在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步。
一、通過(guò)學(xué)習和日常工作積累使我對xx有了較為深刻的認識
記得初到xx時(shí)，在和領(lǐng)導的第一次談話(huà)時(shí)就注意到，xx是一家非常重視員工感受的公司，公司的規章制度都非常的人性化，盡量為大家營(yíng)造出輕松的工作氛圍。但是，這并沒(méi)有影響到公司運作的專(zhuān)業(yè)和嚴謹性。我想，作為一個(gè)分公司的理賠人員，對單個(gè)案件的處理的確只是基本技能，更重要的是對流程的把握，這也應該是自己工作學(xué)習的重心。
二、堅持保險理論學(xué)習讓我的理賠理論素養得到提高
在xx工作的前兩周，領(lǐng)導并沒(méi)有安排給我們具體的工作任務(wù)，而是要求我們學(xué)習公司的條款，學(xué)習保險法，學(xué)習相關(guān)的法律法規，學(xué)習總公司的人傷理賠指導手冊，或許有的理論我們暫時(shí)并不會(huì )用上，但是，不懂戰術(shù)的士兵不會(huì )是一個(gè)好兵，沒(méi)有這些理論知識作為基礎，今后在在遇到復雜一點(diǎn)理賠案例時(shí)，我們可能就會(huì )束手無(wú)側。在之后的案例學(xué)習中自己也發(fā)現，之前的理論并沒(méi)有空學(xué)，很多案件都需要理論的支撐，扎實(shí)的理論知識讓自己在實(shí)踐工作中受益匪淺。我想，理論知識的學(xué)習在任何時(shí)候都不會(huì )是浪費時(shí)間。
三、認真學(xué)習崗位職能，工作能力得到了一定的提高
根據崗位職責的要求，分公司人傷核損員的主要工作任務(wù)是：
�。�1）人傷案件的查勘工作。
�。�2）人傷案件各項費用的審核。
�。�3）人傷訴訟案件賠償的建議。
�。�4）分公司人傷理賠工作情況的分析。
�。�5）領(lǐng)導交辦的其他工作。
通過(guò)完成上述工作，使我認識到一個(gè)稱(chēng)職的人傷核損員應當具有專(zhuān)業(yè)的醫學(xué)知識和法律知識、良好的溝通能力、理賠數據的分析報告能力、理賠流程的檢視能力。雖然之前對理賠工作有一定的接觸，但實(shí)際工作中發(fā)現自己在許多方面都還存在著(zhù)不足，案件的處理上還時(shí)常會(huì )有這樣或那樣的遺漏，在日常工作的同時(shí)，有針對性的學(xué)習了醫學(xué)、法律專(zhuān)業(yè)知識，加強了對查勘流程的學(xué)習，加強了電話(huà)溝通的學(xué)習，目前自己基本能勝任一般案件的查勘、核損工作。
公司工作自查報告5
我公司堅持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入貫徹上級關(guān)于做好保密工作的要求，認真執行《保密法》及其實(shí)施細則的有關(guān)條款，加強對保密工作的領(lǐng)導，嚴抓各項制度建設和落實(shí)，開(kāi)展了多種形式的保密宣傳教育，使我公司保密隊伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，全公司沒(méi)有發(fā)生失、泄密現象，確保了國家秘密在我公司的安全�，F將自查情況匯報如下：
一、強化政策理論學(xué)習，提高對保密工作的認識
領(lǐng)導班子非常重視領(lǐng)導班子的自身建設，認真堅持中心組學(xué)習制度，及時(shí)對保密工作的方針、政策、法規，制定了落實(shí)措施，使公司的保密工作始終和上級要求保持一致，確保了公司保密工作的受控狀態(tài)。在指導基層單位的保密工作上，公司在年初就把保密工作作為全年工作中的一項重要內容列入全公司工作的議事日程，對一年來(lái)的保密工作作出了具體安排。
二、優(yōu)化完善組織機構，加強對保密工作的領(lǐng)導
為加強對保密工作的領(lǐng)導，公司適時(shí)根據公司領(lǐng)導班子變動(dòng)情況和部門(mén)調整情況，及時(shí)對公司保密工作領(lǐng)導小組進(jìn)行了調整，對各級保密組織機構進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，明確了各級保密組織機構成員，并進(jìn)一步加強了組織領(lǐng)導。公司領(lǐng)導班子堅持把保密工作列入全年的工作計劃，并根據形勢變化和上級要求及時(shí)將其列入重要議事日程，保密領(lǐng)導小組多次組織召開(kāi)會(huì )議學(xué)習落實(shí)上級有關(guān)精神，聽(tīng)取有關(guān)人員對保密工作匯報，認真分析當前公司的保密工作狀況，確定重點(diǎn)保密部位，指導全公司的保密工作。為加強對全公司保密工作的領(lǐng)導，凡是有可能接觸和產(chǎn)生國家秘密的部門(mén)我們都設置了保密工作人員，確保業(yè)務(wù)工作拓展到哪里，保密工作就延伸到哪里，使保密工作和全公司業(yè)務(wù)工作同部署、同考核，確保了國家秘密和企業(yè)秘密的安全受控狀態(tài)。
三、完善保密制度及設施，切實(shí)保證密級文件及信息的安全
為確保密級文件的安全，公司里專(zhuān)門(mén)為取文件的專(zhuān)職人員隨時(shí)提供車(chē)輛，從而杜絕了文件在取送過(guò)程中失密的可能。保密工作人員均配有保險柜或密碼保密鐵柜，檔案室、復印室、保衛部、生技部、信息中心等部門(mén)均專(zhuān)門(mén)裝置了防盜門(mén)、報警器等防盜設施。公司保密工作制度明確規定載有秘密信息的計算機不得聯(lián)入互聯(lián)網(wǎng)，在手機通訊中不得談?wù)撋婕皣壹捌髽I(yè)秘密的問(wèn)題。同時(shí)還對涉密部門(mén)的涉密部位進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，對全公司計算機進(jìn)行普查，制定了相應的計算機管理制度，嚴禁把涉及國家秘密的事項聯(lián)入互聯(lián)網(wǎng)，對需要進(jìn)行網(wǎng)上發(fā)布的內容需嚴格經(jīng)過(guò)部門(mén)考查或組織鑒定，確認不涉及國家秘密后方可網(wǎng)上發(fā)布。在公文處理中，公司保密工作人員對涉及國家秘密的公文進(jìn)行慎重處理，保證了密級公文在公文流轉的各個(gè)環(huán)節上的安全。
四、加強對保密工作人員教育，切實(shí)提高新形勢對密級事項的運用和處理能力
為加強保密工作力度，公司以加強密級文件管理為重點(diǎn)，每年對涉密人員進(jìn)行教育。根據各部門(mén)工作特點(diǎn)，公司同形勢相結合，同抓重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)人員相結合，同重大節日活動(dòng)相結合，同企業(yè)管理責任制相結合，同表彰先進(jìn)、查處失泄密事件相結合，認真落實(shí)上級對保密工作的指示精神，積極做好保密教育工作。
公司積極組織保密組織成員進(jìn)行學(xué)習，利用每年3月份“法制教育月”的機會(huì )，舉辦法律、法規學(xué)習班，并有側重地組織保密組織成員對《保密法》進(jìn)行學(xué)習，認真學(xué)習《保密知識讀本》，利用《保密工作》中的典型事跡和典型案件，對涉密工作人員進(jìn)行新時(shí)期的保密教育，使保密組織成員受到了較為全面的、系統的保密知識教育，增強了保密工作人員的保密意識，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司保密工作的順利開(kāi)展提供了人員保證。
總之，公司在上級單位的正確領(lǐng)導和公司黨政領(lǐng)導班子關(guān)心指導下，保密工作順利開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了各類(lèi)保密工作任務(wù)，確保了國家秘密事項和企業(yè)秘密的安全，為推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展做出了貢獻。
公司工作自查報告6
根據集團公司xxx以及省分的具體部署，xxx公司開(kāi)展了安全生產(chǎn)自查整改工作,現將工作具體情況匯報如下。
依據《安全生產(chǎn)管理量化檢查標準》，重點(diǎn)檢查了安全生產(chǎn)組織體系建設、安全生產(chǎn)規章制度體系建設、安全生產(chǎn)責任制建設、應急管理體系建設、安委辦以及安全管理責任部門(mén)履行職責情況、生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)管理情況、安全生產(chǎn)教育培訓，職工安全權益、安全條件等方面、安全設備、設施，特種設備的管理與運行情況、消防安全工作開(kāi)展情況、隱患排查治理、事故管理、治安防范情況、機動(dòng)車(chē)使用、管理情況等各項工作。
一、組織體系健全，各項規章制度完善。
公司成立了安委會(huì )和安委會(huì )辦公室，內設了信息安全、網(wǎng)絡(luò )安全、資金安全及人身安全等各專(zhuān)業(yè)小組，分別規定了各專(zhuān)業(yè)組的工作職責。公司xx部作為安全生產(chǎn)綜合責任部門(mén)，配備了兼職安全管理人員，各部門(mén)、各縣分公司配備了兼職安全員，負責安全生產(chǎn)各項制度的落實(shí)及各項工作的組織、負責安全生產(chǎn)各項工作的檢查及督促整改。
為保障上級分公司各項制度的扎實(shí)落實(shí)，xx分公司結合實(shí)際制定各項規章制度，出臺了安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金使用管理規定、機動(dòng)車(chē)輛管理辦法、滅火器材的使用配備規定、營(yíng)業(yè)廳安全管理制度/辦公場(chǎng)所安全管理規定、用戶(hù)信息查詢(xún)管理辦法等各項制度。
二、實(shí)施了安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)責任分工明確。
公司領(lǐng)導班子成員重視安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)責任分工明確。領(lǐng)導班子成員定期召開(kāi)分管部門(mén)安全生產(chǎn)會(huì )議，查擺安全隱患，及時(shí)制定整改措施。在年初工作會(huì )議上，公司總經(jīng)理與各部門(mén)、各縣分公司主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，明確各單位負責人安全生產(chǎn)任務(wù),明確直接責任人。
三、完善預案管理，提高應急事件處理能力。
根據《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》、編制指南、預案范本的要求編制了綜合應急預案以及各類(lèi)專(zhuān)項預案、現場(chǎng)預案。根據有關(guān)法律、法規、超標準的變動(dòng)情況，應急預案演練情況，以及企業(yè)作業(yè)條件、設備狀況、產(chǎn)品品種、人員、技術(shù)、外部環(huán)境等的變化情況，及時(shí)評估和補充修訂完善預案。定期開(kāi)展消防演練等活動(dòng)，提高應急事故處理能力。結合x(chóng)x易發(fā)生的自然災害情況，做好抗災物資（設備器材）的儲備工作。
四、各級安全管理機構及人員認真履行安全管理職責。
公司安委辦應每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，及時(shí)總結安全生產(chǎn)工作情況，查擺安全隱患，制定整改措施，落實(shí)工作任務(wù)。每季度開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查，對各部門(mén)、各縣分公司的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查指導，對于特別優(yōu)秀的和特別落后的單位進(jìn)行通報，將各單位安全生產(chǎn)工作納入績(jì)效考核，激發(fā)各單位的工作積極性和主動(dòng)性。各部門(mén)、各班組明確安全管理任務(wù),配備有必要的防護設備。定期開(kāi)含安全知識培訓，保證全員熟知安全操作規程，掌握本崗位不安全因素，及時(shí)發(fā)現并消除事故隱患，熟練本崗位安全操作技能，掌握消防器材使用方法和逃生常識。保證生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所布局合理，采光、照明、配電、暖通等符合《中國聯(lián)通通信局房標準化設計》要求。施工現場(chǎng)設有安全設施和明顯用于提示或警告的安全標志。
五、及時(shí)排查治理安全隱患，杜絕安全事故。
定期對辦公場(chǎng)所、機房安全用電及隱患排查治理，保證電源開(kāi)關(guān)，線(xiàn)徑匹配，接頭接觸良好，無(wú)破損或過(guò)熱現象。房屋和各專(zhuān)業(yè)機柜、機架、線(xiàn)纜、加強芯和屏蔽線(xiàn)按規范進(jìn)行接地。接地保護措施無(wú)銹蝕、松動(dòng)現象，接地性能良好。每年進(jìn)行接地性能檢測，及時(shí)整改存在問(wèn)題。不得將易燃易爆物品帶入通信機房，通信樓、機房?jì)葒澜鼰煛?/p>
公司工作自查報告7
xx年2月4日參加集團公司年度工作會(huì )議后認真組織本公司全體人員傳達學(xué)習會(huì )議精神及開(kāi)展年度工作會(huì )議大學(xué)習、大討論、大貫徹、大落實(shí)活動(dòng)并結合x(chóng)x年工作計劃部署了今年的工作任務(wù)�，F將情況匯報如下：
一、食鹽經(jīng)營(yíng)工作保鋼性、找彈性、夯基礎、求結構、增效益、增收入。
保鋼性：確保全年食鹽購銷(xiāo)存計劃完成。
找彈性：拓展小工業(yè)鹽銷(xiāo)量，力爭實(shí)現150噸銷(xiāo)售。
夯基礎：
1、圍繞客戶(hù)經(jīng)理責任制建設、做好兩種經(jīng)營(yíng)模式運行、兩種激勵分配機制、定區域、定計劃、定責任、定獎懲，夯實(shí)食鹽非鹽的客戶(hù)經(jīng)理制，實(shí)現責任主體明確。
2、夯實(shí)食鹽配送體系建設，優(yōu)化完善配送體系軟件硬件建設，完善服務(wù)功能，提升食鹽配送能力和服務(wù)水平。
3、優(yōu)化食鹽銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )；結合集團公司要求，運用食鹽零售許可證管理，繼續布局新的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
4、充分利用現有配送資源，優(yōu)化配送車(chē)輛的配置使用管理，繼續做好自行食鹽配送，實(shí)現對經(jīng)營(yíng)客戶(hù)、學(xué)校、廠(chǎng)礦食堂的自行配送。
求結構
利用減鹽行動(dòng)載體，加大市場(chǎng)宣傳力度，優(yōu)化食鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售結構，拓展新品種鹽市場(chǎng)，力爭新品種鹽銷(xiāo)售占小包裝鹽銷(xiāo)售計劃的40%，其中低鈉鹽占新品種鹽銷(xiāo)售計劃的20%。
增效益：通過(guò)實(shí)現食鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售結構目標，保證企業(yè)效益目標完成。
增收入；做好職工年度增收預算，在保證企業(yè)效益目標實(shí)現的基礎上，力爭職工工資水平有所提高。
二、非鹽經(jīng)營(yíng)要在現有基礎上增種類(lèi)、保增長(cháng)、夯基礎、活機制、求效益、增收入。
增種類(lèi)；以“天創(chuàng )公司”為平臺，建立和完善產(chǎn)品導入退出制度，加大導入銷(xiāo)量大適銷(xiāo)對路產(chǎn)品。
保增長(cháng)：在上年銷(xiāo)售收入基礎上、通過(guò)優(yōu)種類(lèi)、增種類(lèi)，實(shí)現老種類(lèi)的增量，新種類(lèi)上量，力爭完成銷(xiāo)售目標。
夯基礎：
1、做好渠道網(wǎng)絡(luò )培育，建立網(wǎng)絡(luò )培育管理體系；突出發(fā)展二批，優(yōu)化控制終端、拓展商超餐飲，擴大人脈團購等四大渠道網(wǎng)絡(luò )。
2、加強非鹽產(chǎn)品價(jià)格體系管理，一是完善產(chǎn)品價(jià)格體系，建立以“天創(chuàng )公司”為平臺加上合理銷(xiāo)售費用的產(chǎn)品價(jià)格管理制度。二是規范非鹽經(jīng)營(yíng)行為，做好區域控制，加大檢查處罰違規行為。
3、加強非鹽經(jīng)營(yíng)考核考評，突出產(chǎn)品種類(lèi)銷(xiāo)售收入、網(wǎng)絡(luò )培育、規范經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險控制考核，調活非鹽激勵分配機制，突出結構、遞度、時(shí)效、重獎激勵。
活機制：運用新的非鹽經(jīng)營(yíng)平臺（天創(chuàng )貿易有限公司）優(yōu)化專(zhuān)業(yè)非鹽經(jīng)營(yíng)公司管理，探討與市場(chǎng)對接的非鹽經(jīng)營(yíng)管理機制，提升市場(chǎng)競爭能力，實(shí)現企業(yè)品牌、銷(xiāo)售渠道升值。
求效益：做大銷(xiāo)售規�；A上做大高毛利產(chǎn)品銷(xiāo)售。追求合理的經(jīng)營(yíng)利潤。
增收入：通過(guò)做優(yōu)、做大非鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售，在完成企業(yè)效益基礎上，實(shí)現職工增收。
三、鹽政工作要居安思危，保穩定、抓重點(diǎn)、優(yōu)服務(wù)保穩定：加強優(yōu)化許可證管理和市場(chǎng)管理，規范經(jīng)營(yíng)秩序，保證食鹽市場(chǎng)穩定。
抓重點(diǎn)：
1、抓好重點(diǎn)區域鹽政工作，突出加工季節、廠(chǎng)礦、單位食堂、邊界市場(chǎng)、行業(yè)、小工業(yè)鹽市場(chǎng)管理。
2、抓好工業(yè)鹽疏導報關(guān)工作，保證工業(yè)鹽疏導安全有序。
優(yōu)服務(wù)：
鹽政管理部門(mén)和鹽政執法人員要切實(shí)轉變思想觀(guān)念,創(chuàng )新管理方式,做到鹽政稽查與服務(wù)并重。
公司工作自查報告8
我單位自接到《xx保險行業(yè)治理整頓工作方案》后，立即按照工作方案中相關(guān)要求，隨即召開(kāi)開(kāi)展自查自糾工作指導會(huì )議，要求公司各部門(mén)把自查自糾當做整頓和規范工作的一個(gè)重要環(huán)節，作為改善公司經(jīng)營(yíng)管理水平、提供公司整體經(jīng)濟效益的一個(gè)重要環(huán)境。同時(shí)成立自查自糾小組。以工作方案中治理整頓工作重點(diǎn)內容為檢查工作重點(diǎn)，客觀(guān)反映自身存在問(wèn)題，并采取具有針對性的有力措施進(jìn)行整改。
一、保險企業(yè)證照手續：我單位各種經(jīng)營(yíng)證照手續齊全，具有中國保險監督管理委員會(huì )頒發(fā)的保險經(jīng)營(yíng)許可證，xx工商局頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執照，xx質(zhì)量技術(shù)監督局頒發(fā)的組織機構代碼證以及x國稅、地稅頒發(fā)的國稅、地稅相關(guān)證件。營(yíng)業(yè)執照以及組織機構代碼證每年按時(shí)到工商局、質(zhì)監局進(jìn)行年檢，并且年檢合格。
二、納稅情況：自20xx年x【20xx】14號文件下發(fā)后，我單位即按照屬地管理的原則，向當地地稅局繳納代扣代繳的車(chē)船稅以及營(yíng)業(yè)稅及其他附加稅種。自文件下發(fā)至今，我單位應繳代扣代繳車(chē)船稅108.71萬(wàn)元及營(yíng)業(yè)稅等其他各項稅費總計56.76萬(wàn)元，實(shí)繳車(chē)船稅108.71萬(wàn)，營(yíng)業(yè)稅及其他附加稅費合計56.76萬(wàn)元。
三、理賠服務(wù)問(wèn)題：理賠服務(wù)流程以及均張貼在我單位職場(chǎng)顯著(zhù)位置，讓客戶(hù)監督我們理賠服務(wù)，同時(shí)客戶(hù)承保時(shí)由出單人員提供報案、投訴便捷卡片，可以讓客戶(hù)在最短的時(shí)間內享受到我們最便捷的理賠服務(wù)。
四、中介市場(chǎng)情況：我單位共有中介代理人23人，均具有有效的保險代理人從業(yè)資格證書(shū)，同時(shí)在保險監管系統內登記展業(yè)證合格。自20xx年底，我單位即按照總、分公司要求車(chē)險實(shí)行“見(jiàn)費出單”，且自我單位成立至今，無(wú)保費超期應收問(wèn)題存在。本次自查自糾工作結束后，各部門(mén)針對工作方案中治理整頓工作重點(diǎn)內容有了更深的認識，各部門(mén)要以此次自查自糾整規檢查為契機，加強學(xué)習，切實(shí)提高依法合規經(jīng)營(yíng)意識，嚴格自律，進(jìn)一步規范經(jīng)營(yíng)行為，確保持續、健康發(fā)展。
公司工作自查報告9
職業(yè)病防治工作既關(guān)系到公司全體員工的身體健康和合法權益，也關(guān)系到公司的健康持續發(fā)展。嘉華公司層層貫徹落實(shí)國家法律法規所賦予的職業(yè)病防治職責，以保障從業(yè)人員生命安全和健康為目標，按照廣能集團《關(guān)于印發(fā)職業(yè)病專(zhuān)項集體合同檢查考核辦法的通知》文件精神，認真落實(shí)，穩步推進(jìn)，有效預防、控制和減少了職業(yè)病危害�，F將嘉華公司職業(yè)病防治工作的自查情況匯報如下：
一、加大力度，不斷強化對職業(yè)病防治工作的組織領(lǐng)導
為了進(jìn)一步樹(shù)立以人為本的理念，關(guān)心職工的身體健康和生命安全。認真貫徹落實(shí)國家制定的《職業(yè)病防治法》和公司第三界職代會(huì )，企業(yè)和工會(huì )兩方首席代表簽署的《職業(yè)病防治專(zhuān)項合同》精神，公司成立了職業(yè)病防治領(lǐng)導小組。由公司安全生產(chǎn)副經(jīng)理任組長(cháng)，公司工會(huì )主席任副組長(cháng)，成員由生產(chǎn)安全部、人力資源部、黨群工作部、財務(wù)部、綜合辦公室負責人組成。
領(lǐng)導小組負責貫徹落實(shí)國家和上級公司職業(yè)病防治的法律、法規、政策；負責企業(yè)內部重大健康管理問(wèn)題的決策；組織職業(yè)病危害事故的調查和處理；組織公司職業(yè)病防治工作的實(shí)施。
為了更好的開(kāi)展職業(yè)病防治工作，職業(yè)病防治工作領(lǐng)導小組設立了辦公室，辦公室設在公司人力資源部，人力資源部部長(cháng)任辦公室主任，負責公司資源部防治工作的具體事務(wù)。制定了各級職業(yè)病防治職責，并設立專(zhuān)人對職業(yè)病防治工作進(jìn)行監督檢查，對職業(yè)病防治工作進(jìn)行管理的同時(shí)，對各級責任人履行職業(yè)病防治職責的情況進(jìn)行監督。
二、統一思想，提高認識，夯實(shí)職業(yè)病防治的基礎工作
1.強化培訓，增強全員的'自我防護意識，有效防范職業(yè)病。嘉華公司從職業(yè)衛生知識培訓著(zhù)手，強化普法學(xué)習，認真落實(shí)企業(yè)主體責任，從根本上和源頭上抓職業(yè)病防治工作，具體開(kāi)展的工作有：充分利用車(chē)間早會(huì )、班前會(huì )、公開(kāi)欄、培訓學(xué)習等多種形式，有針對性地宣傳職業(yè)病防治知識，加大對《職業(yè)病防治法》和相關(guān)法律、法規的宣傳。就職業(yè)病防治、預防、勞動(dòng)防護用品的使用、管理等內容進(jìn)行了宣傳教育，通過(guò)宣傳活動(dòng)，提高了員工對職業(yè)病防治工作重要性的認識及職業(yè)病防范技能，為開(kāi)展職業(yè)病防治工作創(chuàng )造了良好的輿論環(huán)境和工作環(huán)境。
2.建章立制，健全職業(yè)病防治管理體系。為了明確職業(yè)病防治職責，規范職業(yè)病防治工作程序，公司制訂了《嘉華公司年度職業(yè)病防治計劃與方案》、《從業(yè)人員防護用品管理制度》、《職業(yè)危害告知制度》、《職業(yè)危害防護設施維護檢修制度》、《職業(yè)危害防治責任制度》、《職業(yè)危害日常檢測管理制度》、《職業(yè)健康宣傳教育培訓制度》、《職業(yè)病作業(yè)防護管理制度》、《職業(yè)病危害事故應急救援預案》等一系列制度，并建立了公司職業(yè)衛生管理臺賬和檔案，在完善管理機構和強化制度落實(shí)的基礎上，以營(yíng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境為工作重心，從人、財、物上為勞動(dòng)者權益保護工作提供強有力的組織保證，從力度和手段上使職業(yè)病防治工作上一個(gè)新臺階。
3.開(kāi)展職業(yè)病防治工作檢查，深入查找問(wèn)題。公司職業(yè)病防治領(lǐng)導小組定期不定期對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，查找并整治職業(yè)病危害源，同時(shí)督促各級管理者嚴格履行職業(yè)病防治管理職責。在檢查工作中，各車(chē)間認真按照實(shí)施方案的要求，徹底檢查本車(chē)間作業(yè)現場(chǎng)和人員，查找、整治生產(chǎn)現場(chǎng)職業(yè)病危害源，糾正員工錯誤習慣，提升員工對職業(yè)病防治安全意識，規范職業(yè)病防治日常管理。
4.認真督促整改，嚴格檢查考核。對查找出的隱患問(wèn)題及時(shí)督促整改，對不按期整改的給予經(jīng)濟處罰。同時(shí)每月檢查各車(chē)間職業(yè)病防治責任人履職情況，將檢查結果納入工資考核體系，按月進(jìn)行考核，嚴重違反制度的行為并給予單項處罰。
三、自查自糾，全面開(kāi)展職業(yè)危害防治。
1.嘉華公司生產(chǎn)過(guò)程中所涉及到的危害因素主要有油漆、噪音、粉塵、高溫等，若控制不當或監管不到位，極易誘發(fā)職業(yè)病。為了給員工營(yíng)造一個(gè)好的工作和生活環(huán)境，公司人力資源部每月組織一次對生產(chǎn)現場(chǎng)容易產(chǎn)生職業(yè)病的工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查，并將檢查結果通告各車(chē)間、各部門(mén)，限期監督整改，切切實(shí)實(shí)地讓員工能在崗位上放心的工作。
2.開(kāi)展職業(yè)病防治大檢查，全面查找現場(chǎng)職業(yè)病安全隱患。職業(yè)病防治小組會(huì )同部門(mén)、車(chē)間安全管理人員及工會(huì )、團委、群安崗等相關(guān)人員對公司生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式排查，從人、機、環(huán)、系統入手，全面查找各環(huán)節存在的誘發(fā)職業(yè)病發(fā)生的隱患，檢查發(fā)現，受生產(chǎn)場(chǎng)地限制，公司存在一些導致職業(yè)病發(fā)生的因素，主要表現在以下幾方面：
�、僦Ъ苘�(chē)間組焊段焊接作業(yè)時(shí)，焊接弧光會(huì )對周?chē)鷨T工產(chǎn)生一定程度的傷害；
�、谲�(chē)間員工有勞保用品穿戴不規范現象；
�、塾推嶙鳂I(yè)無(wú)固定場(chǎng)所，導致油漆與其他工種交叉作業(yè)，增加了職業(yè)病危害；
為此公司針對以上幾個(gè)方面，在確保員工作業(yè)安全情況下作出了整改：
�、籴槍χЪ苘�(chē)間焊接弧光的問(wèn)題、車(chē)間在每個(gè)工作場(chǎng)地間設置了擋板、增加了車(chē)間的通風(fēng)設施；
�、卺槍�(chē)間員工有勞保用品穿戴不規范的現象進(jìn)行了教育，督促車(chē)間領(lǐng)導對員工勞保用品穿戴的問(wèn)題加強培訓及檢查；
�、坩槍τ推嶙鳂I(yè)場(chǎng)所問(wèn)題，公司今年專(zhuān)門(mén)劃分了油漆作業(yè)區域，并為油漆作業(yè)人員增制了防毒面具；
�、芡瑫r(shí)對煉鋼工重新配備了鍍反射膜隔熱服。
3.加大生產(chǎn)現場(chǎng)檢查力度，整治職業(yè)病隱患。職業(yè)病防治小組每月對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行一次職業(yè)危害防治工作檢查，同時(shí)不定期進(jìn)行巡查，及時(shí)糾正生產(chǎn)現場(chǎng)的易誘發(fā)職業(yè)病的行為及狀態(tài)，查處現場(chǎng)未規范穿戴勞保用品行為1人次，按公司制度進(jìn)行了經(jīng)濟處罰。每月對各車(chē)間負責人在職業(yè)病防治上履職情況進(jìn)行檢查，并將檢查結果與工資掛鉤考核。
4.按照GB/T11651-20xx《個(gè)體防護裝備選用規范》標準要求，檢查公司各工種勞動(dòng)保護用品配備情況。通過(guò)現場(chǎng)走訪(fǎng)調查，公司勞保用品配備基本規范，但勞保用品質(zhì)量較差，使用效果欠佳。職業(yè)病防治小組將此意見(jiàn)反饋給供應部，要求限期整改，務(wù)必提供合格的勞保用品。
5.收集近幾年集團公司職業(yè)病防治檢查的問(wèn)題發(fā)現，有很多問(wèn)題都是重復出現的低級錯誤，充分暴露出各單位因工期緊對職業(yè)病防治工作重視程度不夠。人資部及生產(chǎn)部修訂完善了公司職業(yè)病防治檢查考核辦法，嚴格按標準進(jìn)行職業(yè)病防治檢查，對各車(chē)間進(jìn)行評比，檢查未達標的單位扣減當月結算工資的2%。
四、加大職業(yè)病監督力度，狠抓職業(yè)病防控
1、對公司基層單位落實(shí)職業(yè)病防治工作情況定期進(jìn)行監督檢查，并將個(gè)人使用防護用品檢查情況納入本單位考核。檢查主要包括作業(yè)場(chǎng)所安全防護設施落實(shí)情況和勞動(dòng)者防護用品的佩戴情況。通過(guò)檢查，全體員工的職業(yè)病防治意識有了很大的提高。
2、在職業(yè)危害因素防護方面，公司通過(guò)配備專(zhuān)業(yè)的個(gè)人防護用品及提升安全管理水平，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，減輕職業(yè)危害的發(fā)生，以達到國家的標準，使員工生活在健康、清新的環(huán)境中。
3、職業(yè)健康建監護方面，公司建立、健全了職業(yè)衛生檔案和員工健康檔案，有組織安排公司員工進(jìn)行體檢，對有職業(yè)禁忌的員工及時(shí)調離作業(yè)崗位，保證了企業(yè)員工身體健康。
4、個(gè)體防護用品發(fā)放方面，根據《勞動(dòng)防護用品選用規則》（GB11651）和國家頒發(fā)的勞動(dòng)防護用品配備標準以及有關(guān)規定，結合嘉華公司實(shí)際制定了《嘉華公司員工勞動(dòng)防護用品發(fā)放管理辦法》，按照不同的工種、勞動(dòng)環(huán)境和條件，按時(shí)發(fā)放給職工防護用品。
五、存在主要問(wèn)題
一是部分基層員工對職業(yè)病危害認識不足，法律意識淡薄。二是大量雇用的新進(jìn)員工安全與衛生意識不夠強。三是對職業(yè)健康危害因素監測有待加強。四是職業(yè)衛生管理檔案有待進(jìn)一步完善。這些問(wèn)題和不足，我們將進(jìn)一步加大工作力度，切實(shí)加以解決。
六、下一步工作安排
在下一步的工作中，我們將以這次檢查為契機，對存在的問(wèn)題，認真采取措施，加以解決。
一是加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。對職業(yè)病防治工作中存在的問(wèn)題，認真地分析、研究和解決，確保各項工作落到實(shí)處，盡快建立完善職業(yè)病防治體系。
二是加強宣傳教育，強化職業(yè)安全意識。加大《職業(yè)病防治法》等法律法規宣傳。有計劃地組織基層各單位開(kāi)展《職業(yè)病防治法》及有關(guān)法律、法規、標準及防治知識培訓學(xué)習，強化職業(yè)安全意識，充分利用企業(yè)宣傳等多種形式，注重提高勞動(dòng)者的法律觀(guān)念和自我保護能力的宣傳教育。
三是定期組織職業(yè)病防治工作小組巡查，就查出的問(wèn)題及時(shí)研究，制訂整改措施，落實(shí)部門(mén)按期解決，及時(shí)消除職業(yè)病危害事故的隱患；定期組織職業(yè)病防治小組人員會(huì )議，聽(tīng)取各部門(mén)、車(chē)間、員工關(guān)于職業(yè)健康有關(guān)情況的匯報，及時(shí)采取措施。
四是如發(fā)生職業(yè)病危害事故，要科學(xué)應對及妥善處理，及時(shí)報告，積極配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調查和處理，對有關(guān)責任人予以嚴肅處理。
職業(yè)病防治工作是一項長(cháng)期的系統工程，我們深感責任重大，盡管公司職業(yè)病防治工作取得了一定的成績(jì)，但與要求相比還存在差距，工作中還存在許多薄弱環(huán)節，需要引起我們的高度重視，切實(shí)加以解決。在預防、控制和消除職業(yè)病危害，保護勞動(dòng)者健康等方面進(jìn)一步努力工作，今后將進(jìn)一步加大工作力度，堅持預防為主、防治結合的方針，采取有力措施，為全體員工的健康和公司發(fā)展做出新貢獻。
公司工作自查報告10
根據準能公司《關(guān)于開(kāi)展人力資源管理工作檢查的通知》的要求，矸電公司按照準能公司相關(guān)人力資源管理制度，對矸電公司人力資源管理工作進(jìn)行了認真自查，現將本次自查情況匯報如下：
一、人事管理方面
1、矸電公司嚴格按照神華準能公司人字23號《關(guān)于矸石發(fā)電公司機構及人員編制的批復》文件規定設置機構和配置崗位人員，并結合矸電公司實(shí)際建立了高效精干的管理機構和扁平化管理模式，明確了部門(mén)、崗位職責和勝任能力，即按照不相容業(yè)務(wù)分離、不相容崗位分離、互相制衡、低成本高效率的原則，結合公司業(yè)務(wù)范圍設置公司機構及崗位。
在部門(mén)以下不設車(chē)間，只設班組，崗位設置嚴格執行定員標準，不因人設崗或超出定員、定額設人、設崗，對每個(gè)崗位要明確勝任能力、崗位職責和工作標準，確保公司機構人員的精干高效運營(yíng)。矸電公司下設8個(gè)部門(mén)，即發(fā)電運行部、設備檢修部、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政工作部、黨委工作部、安監站和二期項目部，并按照準能公司批準的定編、定員標準，配備了崗位人員。準能公司給我公司核定的科級管理人員18人，機關(guān)一般管理人員現有科級管理人員16人（一期12人，二期4人），準能公司給我公司核定的機關(guān)一般管理人員17人，現機關(guān)管理人員13人，無(wú)超職數配備科級管理人員和長(cháng)期借調機關(guān)內的工作人員。同時(shí)，為了加強安全生產(chǎn)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理，在發(fā)電運行部、設備檢修部、生產(chǎn)技術(shù)部、安監站又按專(zhuān)業(yè)設置了9名專(zhuān)業(yè)主管（即鍋爐運行主管、汽機運行主管、電氣運行主管、鍋爐檢修主管、汽機檢修主管、電氣檢修主管、熱控檢修主管、安全主管、生產(chǎn)技術(shù)部主管）。
2、矸電公司干部選拔、任免、人員調動(dòng)均嚴格執行準能公司的相關(guān)制度，堅持公開(kāi)、公正、任人為賢的原則進(jìn)行選拔聘用，任免情況及時(shí)報準能公司備案，并對后備干部進(jìn)行定期考核。
3、矸電公司在嚴格執行準能公司的相關(guān)人事制度基礎上，建立了競爭上崗和崗位動(dòng)態(tài)管理機制。
�。�1）每年根據月度績(jì)效考核評價(jià)結果、年度專(zhuān)業(yè)知識考試和年終員工測評來(lái)確定員工下一年度的崗位升降情況，從而實(shí)現公司員工崗位能升能降的崗位動(dòng)態(tài)管理機制。
�。�2）空崗、新增崗位、一崗多人需減員的崗位、轉崗人員、由低崗級到高崗級人員一般要按照考試、考核、測評的方式實(shí)行競爭上崗。
通過(guò)持續競爭上崗和崗位動(dòng)態(tài)考核評價(jià)，逐步建立起員工競爭上崗，優(yōu)勝劣汰的用人機制，做到員工能進(jìn)能出，能上能下，增加了員工的緊迫感，避免出現員工懶散，責任心差、工作效率低等不良現象，提高了工作的質(zhì)量和效率，同時(shí)通過(guò)考核過(guò)程中的信息交流，使各級管理人員充分了解公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及其原因，明確改進(jìn)方向，做到人盡其才、事得其人、人事相宜，推動(dòng)公司各項目標的順利實(shí)現。矸電公司通過(guò)崗位動(dòng)態(tài)考核評價(jià)升崗42人，降崗15人。上半年組織競聘考試12次，競聘崗位包括運行主值上崗、副值上崗、除灰、輸煤運行上崗、化學(xué)運行上崗、鍋爐、汽機、電氣、熱工檢修上崗等，參加各類(lèi)崗位競聘人數182人。
二、績(jì)效管理與薪酬管理
1、根據準能公司薪酬管理制度，結合矸電公司實(shí)際完善了我公司績(jì)效管理、工資支付管理、員工考勤、請銷(xiāo)假管理等相關(guān)制度。
�。�1）目標績(jì)效管理
為了促進(jìn)矸電公司的各項經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現，結合部門(mén)工作實(shí)際，建立了部門(mén)崗位職責加目標責任制為核心的月度、季度、年度全員績(jì)效管理評價(jià)考核體系。以促進(jìn)公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)和基建工程目標的實(shí)現，提高員工的工作積極性、主動(dòng)性和責任心。
�、俟灸瓿鯇⑷晟a(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)和基建工程等各項任務(wù)目標，經(jīng)細化分解制定相應的目標和控制措施后按照部門(mén)、班組、崗位職責以“責任狀”形式進(jìn)行層層分解落實(shí)。
�、诟鞑块T(mén)每個(gè)周末要總結本周的目標任務(wù)完成情況和制定下周的目標任務(wù)計劃，每月根據部門(mén)績(jì)效管理評價(jià)標準進(jìn)行自查評價(jià)月度目標任務(wù)的完成情況。
�、劭�(jì)效管理小組每月根據公司對部門(mén)的績(jì)效考核評價(jià)標準，結合部門(mén)自查評價(jià)結果和平時(shí)的監督檢查情況，對各部門(mén)進(jìn)行月度績(jì)效評價(jià)考核。
�、芨鞑块T(mén)根據公司的績(jì)效評價(jià)結果落實(shí)到責任班組及責任人，并與當月獎金掛鉤，同時(shí)在網(wǎng)上公示，確�？己苏鎸�(shí)、準確。
�。�2）薪酬管理
根據矸電工作實(shí)際建立、完善了寬帶崗位工資動(dòng)態(tài)管理、績(jì)效管理和全員目標責任制管理相結合的薪酬分配體系，即崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，全公司崗級共分為24個(gè)，每個(gè)崗級又分為A、B、C、D、E五個(gè)等級，崗與崗之間、崗級與崗級均合理拉開(kāi)薪酬差距。
�、倜磕旮鶕䥺T工崗位升降情況確定崗位工資。
�、讵劷鸢凑赵露�、季度全員績(jì)效評價(jià)結果兌現。
�、坌б婀べY的考核、發(fā)放按照績(jì)效考核管理標準和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任狀及基建工程目標責任制執行。
�。�3）單項獎勵
1、為有效調動(dòng)員工工作積極性，依據年度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)執行預算、基建工程各項目標的完成，針對主要目標任務(wù)設立了單項獎勵，即超發(fā)電量獎、值際競賽獎、安全獎、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任狀兌現獎、風(fēng)險抵押獎金、合理化建議獎、技改技革獎等。
超發(fā)電量獎：根據電網(wǎng)核定的年度發(fā)電量，公司按照機組運行狀況及檢修安排，制定月度發(fā)電計劃，實(shí)際發(fā)電量比月度計劃每超發(fā)1000萬(wàn)度，獎勵10萬(wàn)元，具體根據崗位進(jìn)行發(fā)放。
值際競賽獎：為鼓勵運行人員最大限度節能降耗，加強設備的治理和整改，以提高公司的經(jīng)濟效益。開(kāi)展了以值為單位的生產(chǎn)運行指標競賽活動(dòng)。值際競賽實(shí)行百分制，從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟指標、文明生產(chǎn)三個(gè)方面每月對每值進(jìn)行考核打分，每月依據競賽結果，獎優(yōu)罰劣。
安全獎：為全面落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，提高員工的安全生產(chǎn)意識，保證機組安全生產(chǎn)。公司根據崗位職責實(shí)行全員安全風(fēng)險抵押，季度檢查評比，季度考核兌現。
2、公司領(lǐng)導、科級干部、班組長(cháng)及機關(guān)管理人員的工資收入均嚴格按照準能公司人字60號《關(guān)于印發(fā)“五型企業(yè)”建設即績(jì)效考核及工資分配辦法的通知》文件規定執行，各級別人員的工資均沒(méi)有超過(guò)公司制度規定的比例，公司領(lǐng)導享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的獎勵和補貼。
3、本著(zhù)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、效益優(yōu)先的原則，在工資發(fā)放中各類(lèi)獎金占工資總額的68％，其中：月獎金占工資總額的26％，單項獎勵金額占工資總額的20％，效益及其他獎金占工資總額的22％。
4、工資的發(fā)放嚴格按照準能公司的相關(guān)流程進(jìn)行審批發(fā)放，上半年，新進(jìn)二期人員數量較多，且新聘員工結構差別較大，本著(zhù)促進(jìn)培訓學(xué)習，盡快提高專(zhuān)業(yè)技能的目的，制定了二期人員學(xué)習期不同階段的工資發(fā)放標準，經(jīng)領(lǐng)導班子研究、職代會(huì )主席團成員討論通過(guò)后執行。每月工資發(fā)放做到發(fā)放準確，統計無(wú)誤。
5、勞務(wù)人員的薪酬管理與保險繳納情況。勞務(wù)人員的勞動(dòng)報酬、福利待遇均按照準能公司的相關(guān)薪酬規定執行按月組織發(fā)放。對符合參保條件的員工及時(shí)建立了養老、工傷、醫療保險等。
三、勞動(dòng)用工管理
1、矸電公司勞動(dòng)用工從申請、審批到招聘均嚴格按準能公司有關(guān)規定執行，無(wú)計劃外和超編用工情況。
2、合同制人員和勞務(wù)人員均按準能公司及矸電公司的相關(guān)規定實(shí)行統一管理、統一考核。對合同制和勞務(wù)人員實(shí)行月度、季度、年終統一考核評價(jià)，與月度、季度、年度效益獎掛鉤。
3、截至到6月24日，矸電公司現有人員549人，其中全員合同制361人（一期230人，二期131人），勞務(wù)派遣188人（含二期新聘74人、二期項目部臨時(shí)聘用8人和磚廠(chǎng)19人）。
4、勞動(dòng)合同簽訂情況。
勞動(dòng)合同的簽訂均按照準能公司的相關(guān)規定執行，xx年6月底前，已完成了所有合同制人員勞動(dòng)合同的簽訂工作。原與三益公司簽訂勞動(dòng)合同的勞務(wù)派遣人員到期后按照準能公司要求已與準旗福通勞務(wù)公司簽訂了勞動(dòng)合同。公司每月對員工進(jìn)行一次績(jì)效考核，每年年底對所有人員進(jìn)行考試。x年人力資源管理工作取得了不少進(jìn)展，在公司領(lǐng)導及企管科科長(cháng)的帶領(lǐng)下，較好的完成了各月正常開(kāi)展以及臨時(shí)安排的工作，但是在工作過(guò)程中也存在不少需要進(jìn)一步加強及改進(jìn)的方面。
�。�1）工作的計劃性需要進(jìn)一步加強
因為人力資源管理人員較少，工作內容由人事、薪酬、培訓、社保、勞保管理及企管科內業(yè)資料管理等方面工作，同時(shí)因公司人員短缺時(shí)候經(jīng)常組織科室人員參加義務(wù)勞動(dòng)或者是值班，導致經(jīng)常一天內有很多工作需要及時(shí)完成，甚至新疆公司可能同一天安排幾天需要同時(shí)完成的事情。因此，剛開(kāi)始工作計劃性不好，同時(shí)沒(méi)有及時(shí)記錄的習慣，導致偶爾出現新疆公司、公司領(lǐng)導、科長(cháng)安排的臨時(shí)工作沒(méi)有及時(shí)完成，工作完成沒(méi)有計劃性，導致工作比較繁忙但無(wú)法按時(shí)完成任務(wù)，甚至出現了四次科長(cháng)不及時(shí)提醒就沒(méi)有及時(shí)匯報的事情。
整改措施：通過(guò)總結經(jīng)驗，發(fā)現必須及時(shí)登記好領(lǐng)導安排的工作才能按時(shí)完成任務(wù)�，F在我每天早上開(kāi)調度會(huì )提前十分鐘到辦公室查看自己的會(huì )議記錄本，并及時(shí)登記好自己當天需要著(zhù)重完成的工作任務(wù)，因臨時(shí)事情沒(méi)有完成不是務(wù)必當天完成的工作下班前在會(huì )議記錄本上查看，并及時(shí)標記，第二天接著(zhù)登記、完成。
�。�2）工作認真、仔細程度需要加強
在工作量比較大、任務(wù)比較多時(shí)，工作比較急躁，沒(méi)有認真、仔細的審核自己做完的材料，偶爾出現低級錯誤，經(jīng)常會(huì )在材料中出現錯別字；因工作催促比較急時(shí)，沒(méi)有考慮細節就總結結果并找領(lǐng)導匯報，偶爾出現面對領(lǐng)導的問(wèn)題回答不上的尷尬局面，導致工作開(kāi)展不順利。
整改措施：所有資料在自己做完以后，進(jìn)行電子版審核，審核以后及時(shí)打印出來(lái)，打印出來(lái)以后自己再進(jìn)行全面閱讀與修改后再在電子版上修改，然后打印，再審核后報送至科長(cháng)處，沒(méi)有經(jīng)過(guò)紙質(zhì)版閱讀、修改的，不能直接傳達至科長(cháng)處，經(jīng)過(guò)科長(cháng)審核后需要報送公司領(lǐng)導、新疆公司及其他的部門(mén)，再行申報。
�。�3）工作條理性需要進(jìn)一步提高
工作中因為急躁心態(tài)導致細節處理不夠到位，工作條理性不夠清晰，資料拜訪(fǎng)比較凌亂。
整改措施：加強工作中的細節處理，增加一些檔案盒，標注清楚資料類(lèi)別名稱(chēng)，確定后的材料及時(shí)歸檔管理。
�。�4）學(xué)習的積極性要加強
因今年工作比較多，開(kāi)展過(guò)程中經(jīng)驗不足，導致個(gè)人心態(tài)有時(shí)會(huì )受影響，因此下班后沒(méi)有經(jīng)常開(kāi)展自我充電、學(xué)習，個(gè)人業(yè)務(wù)技能知識現已經(jīng)出現有所短缺的情況。
整改措施：不斷總結工作經(jīng)驗，提高工作效率，在工作之余多拿時(shí)間開(kāi)展自我學(xué)習，明年計劃學(xué)習中級經(jīng)濟師考試內容，爭取參加并通過(guò)中級經(jīng)濟師考試。
�。�5）處理人事關(guān)系、溝通能力需要加強
因為工作中接觸的人員不同，人員素質(zhì)也參差不齊，處理交際關(guān)系時(shí)不能很好的根據個(gè)人不同而采取不通的交際方式，特別是在和職工溝通時(shí)偶爾會(huì )因為工作忙碌而忽視個(gè)人接受能力與理解能力，導致為職工處理事情時(shí)事倍功半，甚至出現事情解決不徹底的情況出現。
整改措施：不斷的總結經(jīng)驗，在和工人交流中注意使用通俗易懂的方式交流，充分考慮職工的理解與接受能力而開(kāi)展工作，爭取實(shí)現事半功倍的效果。
�。�6）工作注重安排，跟蹤落實(shí)程度需要提升
因為工作需要處理的事情較多，經(jīng)常安排的工作都是經(jīng)過(guò)幾天后再收集結果，但是因為有其他事情處理偶爾遺忘跟蹤落實(shí)，沒(méi)有及時(shí)收集工作安排后的結果。
整改措施：以后工作加強記錄，每天翻閱記錄本，查看是否存在沒(méi)有落實(shí)、跟蹤的事情，及時(shí)處理并向領(lǐng)導匯報，確保事情處理的完整性。
公司工作自查報告11
xx年2月4日參加集團公司年度工作會(huì )議后，公司全體員工認真組織傳達學(xué)習會(huì )議精神，開(kāi)展學(xué)習、討論、實(shí)施、落實(shí)年度工作會(huì )議活動(dòng)，結合x(chóng)x工作計劃部署今年工作任務(wù)。情況報告如下：
第一，鹽業(yè)管理工作要保持剛性，找到彈性，夯實(shí)基礎，尋求結構，增加效益，增加收入。
鋼材儲備：確保完成年度食鹽購銷(xiāo)和儲存計劃。
尋找彈性：擴大小型工業(yè)鹽的銷(xiāo)量，力爭達到150噸的銷(xiāo)量。
夯實(shí)基礎：
1、以客戶(hù)經(jīng)理責任制建設為重點(diǎn)，做好兩種經(jīng)營(yíng)模式、兩種激勵分配機制，設置區域、計劃、責任、獎懲，鞏固鹽與非鹽客戶(hù)經(jīng)理制，實(shí)現責任主體明確。
2、鞏固配鹽系統建設，優(yōu)化完善配鹽系統軟硬件建設，完善服務(wù)功能，提升配鹽能力和服務(wù)水平。
3、優(yōu)化食鹽銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )；根據集團公司的要求，我們將繼續利用食鹽零售許可證管理來(lái)規劃新的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
4、充分利用現有配送資源，優(yōu)化配送車(chē)輛的配置和使用管理，繼續進(jìn)行鹽的自營(yíng)，實(shí)現對商業(yè)客戶(hù)、學(xué)校、廠(chǎng)礦食堂的自營(yíng)。
找到結構
利用減鹽行動(dòng)的載體，加大市場(chǎng)宣傳力度，優(yōu)化鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售結構，拓展鹽新品種市場(chǎng)，力爭使鹽新品種銷(xiāo)售占小包裝鹽銷(xiāo)售計劃的40%，其中低鈉鹽占鹽新品種銷(xiāo)售計劃的20%。
增加效益：通過(guò)實(shí)現鹽產(chǎn)品的銷(xiāo)售結構目標，可以保證企業(yè)的效益目標。
增加收入；做好增加員工收入的年度預算，在保證企業(yè)效益目標實(shí)現的基礎上，努力提高員工工資水平。
二、無(wú)鹽經(jīng)營(yíng)要在現有基礎上增加品種，保證增長(cháng)，夯實(shí)基礎，活機制，謀效益，增收。
增加品種；以“天創(chuàng )公司”為平臺，建立健全產(chǎn)品進(jìn)出口體系，加大適銷(xiāo)對路、銷(xiāo)量大的產(chǎn)品進(jìn)口。
保證增長(cháng)：在去年銷(xiāo)售收入的基礎上，增加老品類(lèi)數量，增加新品類(lèi)數量，努力實(shí)現銷(xiāo)售目標。
夯實(shí)基礎：
1、做好渠道網(wǎng)絡(luò )培育，建立網(wǎng)絡(luò )培育管理體系；突出發(fā)展第二批，優(yōu)化管控終端，拓展超市餐飲，拓展四大渠道網(wǎng)絡(luò )。
2、加強非鹽產(chǎn)品價(jià)格體系管理。一是完善產(chǎn)品價(jià)格體系，建立基于“天創(chuàng )公司”和合理銷(xiāo)售費用的產(chǎn)品價(jià)格管理體系。二是規范無(wú)鹽經(jīng)營(yíng)行為，做好區域管控，加大對違規行為的檢查和處罰力度。
3、加強無(wú)鹽經(jīng)營(yíng)考核，突出產(chǎn)品類(lèi)型銷(xiāo)售收入、網(wǎng)絡(luò )培育、規范經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險控制考核，激活無(wú)鹽激勵分配機制，突出結構性、層次性、時(shí)效性和獎勵性。
積極機制：利用新的無(wú)鹽經(jīng)營(yíng)平臺（天創(chuàng )貿易有限公司）優(yōu)化專(zhuān)業(yè)無(wú)鹽經(jīng)營(yíng)公司管理，探索與市場(chǎng)接軌的無(wú)鹽經(jīng)營(yíng)管理機制，提升市場(chǎng)競爭力，實(shí)現企業(yè)品牌和銷(xiāo)售渠道的增值。
求效益：在擴大銷(xiāo)售規模的基礎上，擴大高利潤產(chǎn)品的銷(xiāo)售。追求合理的經(jīng)營(yíng)利潤。
增加收入：通過(guò)做得更好，擴大非鹽產(chǎn)品的銷(xiāo)售，員工可以在完成企業(yè)效益的基礎上增加收入。
第三，鹽政要居安思危，穩中求進(jìn)，突出重點(diǎn)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保穩定：加強和優(yōu)化許可證管理和市場(chǎng)管理，規范經(jīng)營(yíng)秩序，確保鹽市場(chǎng)穩定。
關(guān)注：
1、抓好重點(diǎn)地區的鹽業(yè)管理工作，突出加工季節、廠(chǎng)礦、食堂、邊境市場(chǎng)、工業(yè)、小型工業(yè)用鹽市場(chǎng)的管理。
2、抓好工業(yè)鹽分流和報關(guān)，確保工業(yè)鹽分流安全有序。
卓越的服務(wù)：
鹽政部門(mén)和執法人員要轉變思想觀(guān)念，創(chuàng )新管理方法，做到鹽政檢查和服務(wù)并重。
公司工作自查報告12
填寫(xiě)說(shuō)明：
1．本報告書(shū)為初次申請、延續申請、變更申請、注銷(xiāo)申請、備案申請《勞務(wù)派遣經(jīng)營(yíng)許可證》時(shí)，勞務(wù)派遣單位應當如實(shí)填寫(xiě)并提交。
2、申報前未開(kāi)展勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的，只需填寫(xiě)本報告書(shū)第一部分，其它部分可不填寫(xiě)。 3、欄目所填數據時(shí)間截點(diǎn)為申報前的數據；
4．本報告書(shū)中勞動(dòng)合同情況、工資支付情況、社會(huì )保險情況三部分所填數據，僅包括勞務(wù)派遣人員，不包括勞務(wù)派遣單位自身工作人員。
5．本報告數“接受勞務(wù)派遣單位情況”中，行業(yè)一欄以“數字”代碼填寫(xiě)即可：①-機關(guān)事業(yè)；②-國有及國有控股企業(yè)；③-高新企業(yè)；④-制造業(yè)；⑤-金融業(yè)；⑥-服務(wù)業(yè)；⑦其它，該欄可以填多項；
關(guān)聯(lián)關(guān)系：指接受勞務(wù)派遣單位是否是勞務(wù)派遣單位的出資人或者合伙人，該欄“數字”代碼填寫(xiě)即可：①-出資人；②-合伙人；③-無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系。
公司工作自查報告13
為貫徹落實(shí)黨的十七大精神，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，根據東政辦發(fā)【20xx】55號《東營(yíng)市人民政府辦公室關(guān)于開(kāi)展全市融資性擔保公司規范整頓工作的通知》精神，按照區經(jīng)信委統一部署，結合本協(xié)會(huì )實(shí)際情況，對融資性擔保工作進(jìn)行了全面的自查，并以此為契機，查找自身不足，推動(dòng)了巾幗文明崗創(chuàng )建活動(dòng)的深入開(kāi)展，督促進(jìn)一步完善風(fēng)險控制工作�，F將自查情況報告如下：
一、市場(chǎng)準入規范整頓。
1、經(jīng)自查，自20xx年5月注冊本協(xié)會(huì )以來(lái)，注冊資金1000萬(wàn)全部為社團法人獨自現金出資，所有資金正在銀行和協(xié)會(huì )運營(yíng)的進(jìn)出流動(dòng)中。不存在虛假注資和抽逃資金行為。截止20xx年7月，我協(xié)會(huì )統計共服務(wù)協(xié)會(huì )會(huì )員50余次，其中企業(yè)17家，個(gè)人20余名。
2、協(xié)會(huì )組織機構設立為5各部門(mén)，分別是：秘書(shū)處、客服部、法律咨詢(xún)部、辦公室、財務(wù)部；施行組織結構及職責分工名且，按職責管理制實(shí)施日常工作。
3、內部控制規則是公司為實(shí)現風(fēng)險控制的目標，擔保協(xié)會(huì )建立了一整套完善的內控體系，內控制度主要以會(huì )計控制和管理控制為主，確保了協(xié)會(huì )經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率性、安全性、真實(shí)性、經(jīng)營(yíng)信息和財務(wù)報告的可靠性，保護了協(xié)會(huì )投融擔保的安全和完整。兩部分制度是相互對應、相互制約，各自由不同的管理階層和部門(mén)負責，避免了內部人控制和流于形式。
4、為了提高擔保協(xié)會(huì )的質(zhì)量、防范和降低管理風(fēng)險，切實(shí)保障會(huì )員者的利益，擔保協(xié)會(huì )建立了一套完整的風(fēng)險控制機制以及風(fēng)險管理制度。
�。�1）．協(xié)會(huì )設有風(fēng)險控制審核跟蹤小組，負責從整體上控制運作中的風(fēng)險。內部風(fēng)險控制涵蓋協(xié)會(huì )經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節，建立了順序遞進(jìn)、權責明確、嚴密有效的三道監控防線(xiàn)。它由各職能部門(mén)制定，協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、秘書(shū)長(cháng)審閱和批準修改。
�。�2）．制定風(fēng)險控制管理制度。主要包括：嚴格按照法律法規和合同規定的擔保協(xié)會(huì )細則進(jìn)行執行，堅持獨立原則，分賬管理，實(shí)行制度集中，每筆業(yè)務(wù)都須有書(shū)面記錄并加蓋時(shí)間章；加強內部信息控制，嚴防重要內部信息泄露等。
�。�3）、具體風(fēng)險管理控制方面，協(xié)會(huì )將根據自己所管理的規模、對擔保協(xié)會(huì )業(yè)務(wù)把握程度來(lái)決定業(yè)務(wù)數量和配比。與銀行之間施行擔保、反擔保債權互聯(lián)制，債權人提供擔保的同時(shí)又反過(guò)來(lái)要求債權人提供擔保行為，靠深入的研究，對掌握的所有信息變動(dòng)預見(jiàn)和流動(dòng)性的保持，來(lái)防范外部風(fēng)險管理。
二、業(yè)務(wù)范圍規范整頓。
1、本協(xié)會(huì )的業(yè)務(wù)范圍：在國家有關(guān)政策指導下，開(kāi)展信用互助，提高企業(yè)的信用等級，服務(wù)于發(fā)展企業(yè)；組織開(kāi)展企
業(yè)會(huì )員之間的互保、聯(lián)保、中介服務(wù)；通過(guò)會(huì )議、刊物、研討、咨詢(xún)、培訓、國內外信息交流等，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展提高；協(xié)調會(huì )員與銀行及其他機構之間的關(guān)系，探索多種途徑解決會(huì )員企業(yè)互助問(wèn)題；逐步建立會(huì )員的資信檔案，面向會(huì )員提供擔保服務(wù)。
2、擔保協(xié)會(huì )切實(shí)從實(shí)際出發(fā)合法經(jīng)營(yíng)擔保協(xié)會(huì )的職責和業(yè)務(wù)范圍內工作，杜絕一切偏離主業(yè)務(wù)現象及非法借貸和非法融資等行為，杜絕板報資金的不合理運用，杜絕了擔保資金運用存在風(fēng)險隱患等現象。
三、經(jīng)營(yíng)行為規范整頓
1、東營(yíng)區工商業(yè)資信擔保協(xié)的組要業(yè)務(wù)是負責協(xié)會(huì )會(huì )員之間、銀行和企業(yè)之間信用互助的正常進(jìn)行和風(fēng)險承擔，完全按照擔保協(xié)會(huì )的營(yíng)業(yè)范圍規范操作。
2、擔保協(xié)會(huì )根據日常擔保業(yè)務(wù)的進(jìn)行，全部按照《協(xié)會(huì )章程》、按有關(guān)規定合理的進(jìn)行準備金提取和風(fēng)險集中的要求進(jìn)行。相關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)行均以合理合法的手段操作實(shí)施，堅決杜絕了實(shí)施不正當競爭手段，由于協(xié)會(huì )是以信用互助為主要經(jīng)營(yíng)手段，所以不存在暴力追債等行為。
四、高管和從業(yè)人員隊伍規范整頓
1、工商業(yè)資信擔保協(xié)會(huì )的會(huì )長(cháng)、秘書(shū)長(cháng)、經(jīng)理主任等學(xué)歷均為大專(zhuān)以上文憑，均參加過(guò)信用擔保職業(yè)道德行為的教育培訓和信用師資質(zhì)等級的報名考試，財務(wù)人員按財務(wù)法規定及時(shí)參加財務(wù)職業(yè)道德規范的培訓。
2、東營(yíng)區工商業(yè)資信擔保協(xié)會(huì )的全體員工均無(wú)違法違紀行為出現，從業(yè)人員均憑有關(guān)證書(shū)錄用上崗，所有從業(yè)人員完全具備擔保協(xié)會(huì )規定的資格條件。
以上為東營(yíng)市東營(yíng)區工商業(yè)資信擔保協(xié)會(huì )的自查內容，總之，擔保協(xié)會(huì )在區經(jīng)貿局的領(lǐng)導和指導下，在社會(huì )需求的有利環(huán)境中，在全體從業(yè)人員的努力下，會(huì )更加完善、更加高效、更加規范、更加順利的開(kāi)展協(xié)會(huì )的各項工作。
公司工作自查報告14
xx電力股份有限公司xx路營(yíng)業(yè)廳XX年1—10月安全自檢報告我營(yíng)業(yè)廳根據xx的精神，由公司營(yíng)業(yè)廳內部的安全員對本公營(yíng)業(yè)廳的安全情況進(jìn)行綜合的自檢自查，并就重大危險源及相關(guān)的臺帳進(jìn)行核查，現把自查情況匯報如下：
一、重大危險源自查情況：
從1月至10月31日，我營(yíng)業(yè)廳營(yíng)業(yè)正常有序，但本營(yíng)業(yè)廳安全員仍然堅持“三不放過(guò)”原則，對近幾個(gè)月的票據、單據及現金管理進(jìn)行了綜合性檢查，此次檢查重點(diǎn)為票據及現金的管理。根據本營(yíng)業(yè)廳的特殊性，已做到票據、單據及現金分別由專(zhuān)人進(jìn)行管理，日收取現金當天存入銀行；單據和票據每天都入庫存放，領(lǐng)用時(shí)有記錄。
二、安全生產(chǎn)臺帳情況：
本營(yíng)業(yè)廳的安全員對本廳的安全生產(chǎn)臺帳進(jìn)行認真的審核，（1）安全生產(chǎn)責任制簽訂情況是否有記錄，考核是否兌現；（2）職工勞動(dòng)防護用品是否按時(shí)發(fā)放，是否有記錄；（3）職工違章是否進(jìn)行處罰，是否有記錄；（4）從業(yè)人員的安全教育培訓、考核、持證情況是否有記錄；（5）是否列行安全生產(chǎn)會(huì )議，是否有記錄；（6）是否組織職工進(jìn)行安全學(xué)習，是否有記錄；（7）現場(chǎng)安全檢查事故隱患及整改是否有記錄；（8）設備安全管理是否有記錄；（9）班組安全生產(chǎn)會(huì )議是否有記錄。等逐一進(jìn)行審核通過(guò)。
三、本營(yíng)業(yè)廳對廳內的危險源點(diǎn)是否掛有警示牌，是否配置了消防滅火器及防盜設施是否完善。該項檢查已通過(guò)。
四、本營(yíng)業(yè)廳根據公司的管理辦法制定了《安全事故應急預案和救援措施》、《勞動(dòng)防護用品管理制度》、《票據、單據及現金管理制度》《保衛制度》、《崗位職責》等。
五、本營(yíng)業(yè)廳責任書(shū)的簽訂情況：
由公司安全管理委員會(huì )與縣安監局簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)；由公司與本營(yíng)業(yè)廳主任簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)；由本營(yíng)業(yè)廳主任與本營(yíng)業(yè)廳成員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。
本營(yíng)業(yè)廳本著(zhù)“安全第一、預防為主”的原則。按照公司的安全制度進(jìn)行管理，并形成了以公司領(lǐng)導為主，本營(yíng)業(yè)廳主任及廳成員負責的，層層抓安全、天天講安全的好勢頭，以實(shí)例對員工進(jìn)行教育，使每一位員工懂得“安全保障生命、安全才能出效益”的道理。
總結，本營(yíng)業(yè)廳今后將不斷完善安全管理制度，在上級主管部門(mén)的關(guān)心支持下，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的繼續努力，我們堅信公司的安全工作將會(huì )一年比一年做得更好。
公司工作自查報告15
根據省住建廳文件《關(guān)于做好20xx年度住建領(lǐng)域重點(diǎn)工作綜合督查中供水管理檢查考核》的通知要求，現將我公司供水規范化管理工作有關(guān)情況自查如下：
一、基本情況
�。ㄒ唬┕竟芾頇C構設置及人員配備情況
xxx自來(lái)水公司成立于xxx年，是我縣獨家具有供水經(jīng)營(yíng)資格的國有企業(yè)，隸屬xxx住建局。下屬xx水廠(chǎng)、xxx水廠(chǎng)、xx水廠(chǎng)、xx等4個(gè)供水水廠(chǎng)�，F有在冊職工237人，其中：退休職工58人，內退職工1人，停薪留職8人，病退休5人，在崗職工165人。
�。ǘ┏菂^供水現狀。我縣城區規劃區范圍有xx平方公里，現有供水人口xx萬(wàn)多人，供水戶(hù)數x萬(wàn)多戶(hù)，供水管道總長(cháng)度xx公里，其中直徑75毫米以上的主管道x公里（其中鋼管xx公里，鑄鐵管xx公里，塑料管xx公里，其他管材xx公里），供水面積xx平方公里。目前我縣城區主要由xx水廠(chǎng)和xx水廠(chǎng)二個(gè)水廠(chǎng)可以供水。其中桃樹(shù)山水廠(chǎng)于xx年建成，總投資1000余萬(wàn)元，取水于xx及xxx水庫，原設計供水能力4萬(wàn)噸/日，20xx年通過(guò)水廠(chǎng)改造供水能力提高到5.5萬(wàn)噸/日；現為備用水廠(chǎng)；xx水廠(chǎng)于20xx年8月建成通水，總投資5700萬(wàn)元，取水于xx水源，日供水能力8.5萬(wàn)噸/日，綜合供水能力達14萬(wàn)噸/日；目前城區供水最高峰值為14萬(wàn)噸/日，年制水量xxx萬(wàn)噸，年售水量xx萬(wàn)噸，供水普及率達98%，供水漏損率xx%。
�。ㄈ┕┧辞闆r。我縣城區用水屬地表水，以河流徑流水源為主，現有供水水源xx水庫（系xx水庫水源）和廈鋪河，其中以xx水源為主要水源；城區供水面積xx平方公里，供水戶(hù)數xx萬(wàn)余戶(hù)，城區呈東西方向狹長(cháng)布局，東西方向管線(xiàn)最長(cháng)距離達xx公里，輸送管線(xiàn)距離較長(cháng)。xxx單獨供水時(shí)，會(huì )造成城東區域供水壓力過(guò)大，而供水末端的開(kāi)發(fā)區、新城等地水壓又顯不足的現象。因此采取再擴建鳳凰山水廠(chǎng)達到xx萬(wàn)噸/日供水規模并沿繞城路鋪設φ1000mm主管道連接供水末端開(kāi)發(fā)區等低壓區，該項目正在實(shí)施中。根據水利部門(mén)提供的資料表明，我縣城區主要水源廈鋪河有上游望江嶺水庫xxxx萬(wàn)立方米庫容量調節，故該河即使是遇到五十年一遇的枯水季節，最低流量也可達到xx立方米/秒，基本能滿(mǎn)足遠期城區供水需求。
二、供水規范化管理工作情況
水是生命之源，保障飲用水安全就是關(guān)注民生，為強化供水規范化管理，保障城市供水和居民生活飲用水安全，我公司著(zhù)重做好了以下幾個(gè)方面工作。
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，健全工作機制。一是強化工作職責。作為城市供水公司，為確保安全供水責任落到實(shí)處，我公司成立了以總經(jīng)理任組長(cháng)，分管副經(jīng)理為副組長(cháng)，相關(guān)科室負責人為成員的供水工作領(lǐng)導小組，明確了供水管理職能，將工作任務(wù)、責任進(jìn)行細化分解，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。二是強化制度建設。制度建設是規范化管理的保障。根據中央、省市下發(fā)的城鎮供水管理方面的法規制度及標準，制定了《xx城區供水管理暫行規定》、《xxx集中式飲用水水源保護區污染防治管理辦法》、《xxx鄉鎮集中式飲用水水源保護區劃分方案的通知》等文件。同時(shí)，為了規范供水管理我公司相繼出臺了一系列規章制度：《城鎮供水服務(wù)與投訴監管制度》、《水質(zhì)監管與信息發(fā)布制度》、《應急管理制度》、《通山縣二次供水管理制度》等制度標準。
�。ǘ┒啻氩⑴e，提升供水服務(wù)。一是在優(yōu)化服務(wù)上下功夫。近年來(lái)，xxx自來(lái)水公司以“供優(yōu)質(zhì)之水、服誠信之務(wù)”為目標，不斷優(yōu)化和提升供水服務(wù)質(zhì)量，抄表計量實(shí)現“一戶(hù)一表”和抄表到戶(hù)，停水在電視、網(wǎng)站上及時(shí)公告，搶修爭分奪秒，設立24小時(shí)服務(wù)投訴熱線(xiàn)，及時(shí)處理群眾反映問(wèn)題。設立專(zhuān)門(mén)服務(wù)大廳，所有對外服務(wù)工作都在大廳內完成，公布各項辦事流程，收費項目依據以及對外服務(wù)承諾細則，使用戶(hù)放心消費；設立對外服務(wù)熱線(xiàn)電話(huà)，客服中心人員對每一個(gè)來(lái)電來(lái)訪(fǎng)跟蹤回訪(fǎng)，每月匯總上報，做好事事有回音，件件有落實(shí)，確保投訴處理及時(shí)率99%以上；建立門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，提高網(wǎng)上咨詢(xún)投訴、網(wǎng)上水費查詢(xún)、網(wǎng)上微信交費、網(wǎng)上報修、網(wǎng)上申請接水、網(wǎng)上智能抄表（已初步實(shí)現了xxxxx余戶(hù)）、網(wǎng)上水質(zhì)水壓水價(jià)查詢(xún)、銀行代扣水費等服務(wù)。制訂了對外服務(wù)承諾細則、投訴舉報獎勵制度、首問(wèn)負責制、限時(shí)辦結制等制度，并在網(wǎng)上進(jìn)行公示，廣泛接受社會(huì )各界監督。同時(shí)，通過(guò)召開(kāi)用戶(hù)座談會(huì )和發(fā)放征求意見(jiàn)表等形式，收集用戶(hù)的意見(jiàn)和建議，及時(shí)反饋給供水企業(yè)，以提高供水企業(yè)服務(wù)水平。二是在水質(zhì)監管上下功夫。我公司為完善水質(zhì)檢測制度，提高水質(zhì)檢測能力，做好水質(zhì)日常檢測工作。在實(shí)際檢測工作中嚴格取樣流程，工作人員采用無(wú)菌瓶每日對源水進(jìn)行取樣后立即送至化驗室，進(jìn)行PH值、渾濁度、大腸菌群等13項常規指標檢測分析，每?jì)尚r(shí)做一次渾濁度、二氧化氯的檢測，并將水質(zhì)檢測13項常規指標在自來(lái)水網(wǎng)站每天予以公示。同時(shí)，委托第三方湖北省水質(zhì)檢測站每月對xx水廠(chǎng)及xx水廠(chǎng)出廠(chǎng)水、末梢水進(jìn)行42項水質(zhì)檢測，檢測結果均符合國家飲用水標準，水質(zhì)綜合合格率均達到100%。三是在管網(wǎng)安全運行上下功夫。充分考慮氣候等環(huán)境對供水水質(zhì)、供水設施的影響，明確專(zhuān)人分區段進(jìn)行巡查，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行處理，明確專(zhuān)人進(jìn)行管網(wǎng)維護，按計劃對管網(wǎng)設施進(jìn)行維護保養，對管網(wǎng)末梢定期進(jìn)行排污。定期組織機修人員對供水機組、設備、設施進(jìn)行全面檢修、維護、排除隱患，保證制水設備正常運轉；對城區供水主干管道進(jìn)行巡查、測漏，防止管網(wǎng)爆裂等現象的發(fā)生，有效降低漏損率。四是在制水廠(chǎng)運行管理上下功夫。①xx是xxx年建成通水的xxx水廠(chǎng)為中南市政設計院設計，常規凈化處理工藝為取水—網(wǎng)格反應池—斜管沉淀池—過(guò)濾池—清水池（加藥）—加壓輸送。②是認真做好供水生產(chǎn)和質(zhì)量管理，經(jīng)常性檢查制水廠(chǎng)工作情況，確保制水廠(chǎng)出廠(chǎng)水的生產(chǎn)質(zhì)量。③是積極做好供水設施設備的日常保養、定期維護和大修理三級維護檢修工作，制訂了相關(guān)制度并按要求認真做好記錄。④認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任，制訂安全生產(chǎn)管理制度，對相關(guān)人員經(jīng)常性進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓。⑤是做好制水廠(chǎng)的安防監控和反恐防范工作，制訂了水廠(chǎng)門(mén)衛管理制度、出入廠(chǎng)審批登記制度，重點(diǎn)部位均安裝了攝像頭，影像資料可保存60天。⑥是做好崗前培訓和持證上崗工作，相關(guān)人員必須持證上崗，同時(shí)明確崗位人員職責、管理制度和操作細則。五是在應急管理機制上下功夫。我公司制訂了水源地突發(fā)環(huán)境事件應急預案、供水突發(fā)事故應急預案和供水安全生產(chǎn)應急預案、反恐防暴應急預案以及停電、爆管、水源污染等分項應急預案，建立了應急隊伍，購置了應急設備和管材配件等應急物資，每年有針對性組織應急演練，確保供水應急處理工作專(zhuān)業(yè)化，緊急情況能夠妥善處置。
三、存在的問(wèn)題和建議
�。ㄒ唬┐嬖诘膯�(wèn)題
1、我縣老城區供水管網(wǎng)始建于八十年代，管道腐爛、破舊，漏失嚴重。由于政府管道改造資金嚴重不足，導致我縣供水漏失率偏高，三年以?xún)群茈y達到規范的標準值之內。
2、二次供水秩序混亂，管理難度大，難以規范。在實(shí)際操作中無(wú)據可依，無(wú)所適從。導致與用戶(hù)糾紛不斷，矛盾重重。
�。ǘ┮庖�(jiàn)和建議
1、積極申報城市供水設施改造項目，爭取中央、省項目資金扶持。
2、建議省市住建部門(mén)盡快出臺規范的二次供水指導性文件，讓我們在二次供水操作中有據可依，有法可依，以便盡快規范二次供水管理。
總之，城鎮供水規范化管理工作是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。前期我公司雖然做了不少的工作，但對照上級領(lǐng)導的要求和人民的期盼還有一些不足仍需努力進(jìn)一步完善。今后的工作中，我公司將繼續把城鎮供水規范化管理工作作為壓倒一切的政治任務(wù)來(lái)抓，繼續下真功夫，花大力氣長(cháng)抓不懈，確保我縣安全供水萬(wàn)無(wú)一失，讓人民群眾滿(mǎn)意。
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