公司工作能效自查報告

　　在當下這個(gè)社會(huì )中，報告十分的重要，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，以下是小編為大家收集的公司工作能效自查報告，歡迎閱讀與收藏。

　　xx年2月4日參加集團公司年度工作會(huì )議后，公司全體員工認真組織傳達學(xué)習會(huì )議精神，開(kāi)展學(xué)習、討論、實(shí)施、落實(shí)年度工作會(huì )議活動(dòng)，結合x(chóng)x工作計劃部署今年工作任務(wù)。情況報告如下：

　　第一，鹽業(yè)管理工作要保持剛性，找到彈性，夯實(shí)基礎，尋求結構，增加效益，增加收入。

　　鋼材儲備：確保完成年度食鹽購銷(xiāo)和儲存計劃。

　　尋找彈性：擴大小型工業(yè)鹽的銷(xiāo)量，力爭達到150噸的銷(xiāo)量。

　　夯實(shí)基礎：

　　1、以客戶(hù)經(jīng)理責任制建設為重點(diǎn)，做好兩種經(jīng)營(yíng)模式、兩種激勵分配機制，設置區域、計劃、責任、獎懲，鞏固鹽與非鹽客戶(hù)經(jīng)理制，實(shí)現責任主體明確。

　　2、鞏固配鹽系統建設，優(yōu)化完善配鹽系統軟硬件建設，完善服務(wù)功能，提升配鹽能力和服務(wù)水平。

　　3、優(yōu)化食鹽銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )；根據集團公司的要求，我們將繼續利用食鹽零售許可證管理來(lái)規劃新的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。

　　4、充分利用現有配送資源，優(yōu)化配送車(chē)輛的配置和使用管理，繼續進(jìn)行鹽的自營(yíng)，實(shí)現對商業(yè)客戶(hù)、學(xué)校、廠(chǎng)礦食堂的自營(yíng)。

　　找到結構

　　利用減鹽行動(dòng)的載體，加大市場(chǎng)宣傳力度，優(yōu)化鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售結構，拓展鹽新品種市場(chǎng)，力爭使鹽新品種銷(xiāo)售占小包裝鹽銷(xiāo)售計劃的40%，其中低鈉鹽占鹽新品種銷(xiāo)售計劃的20%。

　　增加效益：通過(guò)實(shí)現鹽產(chǎn)品的銷(xiāo)售結構目標，可以保證企業(yè)的效益目標。

　　增加收入；做好增加員工收入的年度預算，在保證企業(yè)效益目標實(shí)現的基礎上，努力提高員工工資水平。

　　二、無(wú)鹽經(jīng)營(yíng)要在現有基礎上增加品種，保證增長(cháng)，夯實(shí)基礎，活機制，謀效益，增收。

　　增加品種；以“天創(chuàng )公司”為平臺，建立健全產(chǎn)品進(jìn)出口體系，加大適銷(xiāo)對路、銷(xiāo)量大的產(chǎn)品進(jìn)口。

　　保證增長(cháng)：在去年銷(xiāo)售收入的基礎上，增加老品類(lèi)數量，增加新品類(lèi)數量，努力實(shí)現銷(xiāo)售目標。

　　夯實(shí)基礎：

　　1、做好渠道網(wǎng)絡(luò )培育，建立網(wǎng)絡(luò )培育管理體系；突出發(fā)展第二批，優(yōu)化管控終端，拓展超市餐飲，拓展四大渠道網(wǎng)絡(luò )。

　　2、加強非鹽產(chǎn)品價(jià)格體系管理。一是完善產(chǎn)品價(jià)格體系，建立基于“天創(chuàng )公司”和合理銷(xiāo)售費用的`產(chǎn)品價(jià)格管理體系。二是規范無(wú)鹽經(jīng)營(yíng)行為，做好區域管控，加大對違規行為的檢查和處罰力度。

　　3、加強無(wú)鹽經(jīng)營(yíng)考核，突出產(chǎn)品類(lèi)型銷(xiāo)售收入、網(wǎng)絡(luò )培育、規范經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險控制考核，激活無(wú)鹽激勵分配機制，突出結構性、層次性、時(shí)效性和獎勵性。

　　積極機制：利用新的無(wú)鹽經(jīng)營(yíng)平臺（天創(chuàng )貿易有限公司）優(yōu)化專(zhuān)業(yè)無(wú)鹽經(jīng)營(yíng)公司管理，探索與市場(chǎng)接軌的無(wú)鹽經(jīng)營(yíng)管理機制，提升市場(chǎng)競爭力，實(shí)現企業(yè)品牌和銷(xiāo)售渠道的增值。

　　求效益：在擴大銷(xiāo)售規模的基礎上，擴大高利潤產(chǎn)品的銷(xiāo)售。追求合理的經(jīng)營(yíng)利潤。

　　增加收入：通過(guò)做得更好，擴大非鹽產(chǎn)品的銷(xiāo)售，員工可以在完成企業(yè)效益的基礎上增加收入。

　　第三，鹽政要居安思危，穩中求進(jìn)，突出重點(diǎn)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保穩定：加強和優(yōu)化許可證管理和市場(chǎng)管理，規范經(jīng)營(yíng)秩序，確保鹽市場(chǎng)穩定。

　　關(guān)注：

　　1、抓好重點(diǎn)地區的鹽業(yè)管理工作，突出加工季節、廠(chǎng)礦、食堂、邊境市場(chǎng)、工業(yè)、小型工業(yè)用鹽市場(chǎng)的管理。

　　2、抓好工業(yè)鹽分流和報關(guān)，確保工業(yè)鹽分流安全有序。

　　卓越的服務(wù)：

　　鹽政部門(mén)和執法人員要轉變思想觀(guān)念，創(chuàng )新管理方法，做到鹽政檢查和服務(wù)并重。

【公司工作能效自查報告】相關(guān)文章：

公司工作能效情況的自查報告_自查報告08-12

能效自查報告01-11

關(guān)于水泥公司能效對標工作總結07-01

能效等級1級和2級有什么區別08-19

添彩與添效12-06

提師能自查報告01-11

中國上市公司效績(jì)評價(jià)體系的探討報告11-19

集團公司領(lǐng)導述職述效述廉報告12-29

效古詩(shī)原文及賞析12-05