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醫院廉潔風(fēng)險防控自查報告（精選7篇）
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的辛勤工作，存在著(zhù)缺陷，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)自查報告吧。那么好的自查報告是什么樣的呢？下面是小編精心整理的醫院廉潔風(fēng)險防控自查報告（精選7篇），歡迎閱讀與收藏。
醫院廉潔風(fēng)險防控自查報告1
本人自任職以來(lái)，在市委、市府和市衛生局的正確領(lǐng)導下，認真學(xué)習鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，自覺(jué)遵守領(lǐng)導干部廉潔自律各項規定，切實(shí)把病人和職工滿(mǎn)意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。團結帶領(lǐng)班子一班人，率領(lǐng)全院干部職工，奮力拼博，勤奮工作，堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨，以創(chuàng )溫州醫學(xué)院附屬醫院、創(chuàng )先爭優(yōu)、醫療質(zhì)量萬(wàn)里行、等級醫院復評等活動(dòng)為載體，不斷加強醫院建設�，F將本人任職以來(lái)的履職情況匯報如下：
一、醫院社會(huì )效益和經(jīng)濟效益取得的顯著(zhù)成效
完成門(mén)急診量1051823人次，業(yè)務(wù)收入47892.61萬(wàn)元，人均業(yè)務(wù)收入46.41萬(wàn)元，醫院資產(chǎn)總量5.95億元。，完成門(mén)急診量1090653人次，出院病人30486人次，業(yè)務(wù)收入53610.47萬(wàn)元，人均業(yè)務(wù)收入49.45萬(wàn)元，醫院資產(chǎn)總量6.41億元，固定資產(chǎn)5.07億元。20xx年1-10月，完成門(mén)急診量954500人次，同比增長(cháng)6.13%。出院病人27734人次，同比增長(cháng)9.25%。業(yè)務(wù)收入47540萬(wàn)元，人均業(yè)務(wù)收入42.74萬(wàn)元，實(shí)現利潤564萬(wàn)元，固定資產(chǎn)5.15億元，同比增長(cháng)3.46%，凈資產(chǎn)5.56億元，同比增長(cháng)183.67%。與相比，醫院資產(chǎn)總量由5.95億元增長(cháng)到7.16億元，增長(cháng)20.33%，實(shí)現大輻度增長(cháng)，各業(yè)務(wù)指標在金華市同級醫院名列前茅。門(mén)診、病房病人綜合滿(mǎn)意度大幅提高。成功創(chuàng )建溫州醫學(xué)院附屬醫院，榮獲平安醫院，與上海長(cháng)征醫院結為友好醫院。20xx年通過(guò)省衛生廳醫療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)考核，成績(jì)名列前茅。
科研成果碩果累累，取得了前所未有的好成績(jì)。完成市級課題立項3項，省、廳級課題立項3項，完成課題結題4項，2人獲浙江省醫藥衛生科技創(chuàng )新獎，1人獲第九屆金華市青年科技獎。完成課題結題2項，項目水平達到國家級。獲浙江省醫藥衛生科技創(chuàng )新獎二等獎1項，獲得市科技進(jìn)步一等獎2項、二等獎1項、三等獎1項。浙江省科技廳一般科研項目立項1項，省中醫藥管理局立項1項，市科技攻關(guān)計劃項目2項。20xx年，感染病學(xué)科被列為浙江省第一批縣級醫學(xué)龍頭學(xué)科，神經(jīng)內科(腦卒中篩查防治基地)申報國家臨床重點(diǎn)專(zhuān)科科室，手外科、兒科正在積極申報浙江省第二批縣市級醫院龍頭學(xué)科。
二、成功創(chuàng )建xx醫學(xué)院附屬醫院
我院牢牢把握時(shí)機，把爭創(chuàng )溫州醫學(xué)院附屬醫院工作作為重中之重的任務(wù)，全院上下結合創(chuàng )建標準，周密制定計劃，明確醫院及學(xué)科教研室責任，通過(guò)完善組織建設，加強師資培訓，狠抓基礎管理，落實(shí)整改提升，全院形成了“以創(chuàng )建求提升，以合作求發(fā)展”工作氛圍，醫、教、研并舉，有力提高了醫院各項工作水平，年底通過(guò)了溫州醫學(xué)院專(zhuān)家組對我院創(chuàng )建工作的評估。溫州醫學(xué)院附屬醫院的成功創(chuàng )建，架起了我院與溫州醫學(xué)院全面合作的橋梁，使醫院成為省內為數不多的縣市級醫院跨區域院校合作的成功范例，在我院乃至衛生發(fā)展史上具有里程碑意義。
三、醫院體制轉換工作解脫十年之困
醫院充分抓住基建訴訟了結的有力時(shí)機，全力搶抓發(fā)展機遇，醫院班子和醫投公司領(lǐng)導一起，開(kāi)展了認真、細致、充分調研論證，形成了《理順醫院體制調研報告》、《醫院二期工程調研報告》，書(shū)面呈報上級行政部門(mén)。對醫院債權債務(wù)、固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理，配合資產(chǎn)評估機構進(jìn)行資產(chǎn)評估，為醫院體制轉換打下良好基礎。醫院專(zhuān)門(mén)成立了體制轉換領(lǐng)導小組，下設清算、思想政治、內部運行機制、安全四個(gè)工作小組，配合市領(lǐng)導小組和工作小組平穩、有序開(kāi)展工作。底，市政府投入2.76億元，解決了銀行貸款與部分負債，明確我院為非營(yíng)利性公立醫院，困擾十年之久，全院干部職工熱切盼望的體制問(wèn)題終于得到了妥善解決。
四、加強建設，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)
始終牢記黨和人民的重托，努力做到情為民系、心為民想、身為民行、責為民負、權為民謀，當好公仆，以執政為民的實(shí)際行動(dòng)，取信于民，致力推動(dòng)醫院持續快速健康發(fā)展。
1.講團結，抓管理，加強隊伍建設。實(shí)行院長(cháng)負責制，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨政相互支持，相互配合，團結一致。建立和完善決策機制，特別是在人事安排、職稱(chēng)晉升、人員招聘、人才引進(jìn)、獎金分配、重大投資和經(jīng)濟決策等重大問(wèn)題上，做到民主決策。
2.理思路，抓，推行質(zhì)量立院。一是從制度建設入手, 先后修訂出臺了《員工獎懲辦法》、《中層干部管理條例》等90余項重要規章制度，并重新修訂匯編《市中心醫院管理制度》、《市中心醫院崗位職責》。二是抓“三基”、“三嚴”培訓。組織醫務(wù)人員進(jìn)行培訓、講座、考試，開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵，邀請院內外資深專(zhuān)家教授來(lái)院授課，提高醫護人員的理論水平和操作技能。加強對中級醫護人員“三新”，高級醫護人員“三高”的培訓和管理。三是開(kāi)展醫療質(zhì)量萬(wàn)里行、百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽、醫療安全百日規章制度督查、平安醫院、綠色醫院、醫院管理年暨等級醫院評審等活動(dòng)，在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng )新優(yōu)化服務(wù)的方法，努力提升醫療服務(wù)質(zhì)量。四是狠抓上掛下聯(lián)協(xié)作工作。充分利用與浙一醫院、浙二醫院、邵逸夫醫院的協(xié)作關(guān)系，與上海和省級有關(guān)知名大醫院開(kāi)通遠程醫療會(huì )診和遠程醫學(xué)教育系統。樹(shù)立“不求所有，但求所用”的`柔性引進(jìn)人才理念，建立上級醫院知名醫學(xué)專(zhuān)家、管理專(zhuān)家顧問(wèn)制，聘請美國克里夫蘭臨床醫學(xué)中心放射科資深教授董永華、加拿大國際著(zhù)名心胸外科專(zhuān)家葉箭等3名教授擔任醫院醫學(xué)專(zhuān)家，定期不定期來(lái)院手術(shù)、講學(xué)，同時(shí)特邀省血液病著(zhù)名專(zhuān)家、省中醫院血液科教授、省腫瘤醫院病理科專(zhuān)家來(lái)院定期坐診、咨詢(xún)，為醫院和科室提供強有力的技術(shù)和管理支持。以建立遠程健康服務(wù)平臺為新亮點(diǎn)，加強與基層衛生院的協(xié)作和雙向轉診，承擔作為龍頭醫院的應有責任。
3.抓學(xué)科，重科研，實(shí)施科技興院。牢固樹(shù)立知識技術(shù)型人才是第一資源的觀(guān)念，采用行之有效的“外引內培”、“崗位練兵”、“繼續教育”等形式，高度重視人才培養和梯隊建設，加大人才培養力度，大力培養名醫。， 1名副主任醫師通過(guò)日本武田基金選拔，已赴日進(jìn)修。20xx年2名臨床青年業(yè)務(wù)骨干通過(guò)派遣到德國進(jìn)修深造的選拔，四人被評為市級名中醫。加大對市級重點(diǎn)學(xué)科的人、財、物扶持力度，加強重點(diǎn)學(xué)科管理和動(dòng)態(tài)考核，優(yōu)勝劣汰，培育“名科”。經(jīng)各地衛生行政部門(mén)層層遴選、推薦和省縣級醫學(xué)龍頭學(xué)科建設專(zhuān)家委員會(huì )的細致考核和評審，我院感染病學(xué)科被列為全省第一批25家縣級醫學(xué)龍頭學(xué)科建設單位之一。作為全省唯一一個(gè)感染病學(xué)的龍頭學(xué)科，受到李蘭娟院士的青睞。神經(jīng)內科(腦卒中篩查防治基地)申報國家臨床重點(diǎn)專(zhuān)科科室，手外科、兒科正在積極申報浙江省第二批縣市級醫院龍頭學(xué)科。醫院健全科研激勵機制，積極組織科研課題申報，重點(diǎn)加強省、市級課題申報工作，加強結題工作，努力提升科研檔次。共有7個(gè)課題完成申報，課題結題2項，開(kāi)展新項目、新技術(shù)18項。
4.抓服務(wù)、設載體、方便病人就醫。提練總結“醫院十大服務(wù)理念”，深入每個(gè)員工的內心，并落實(shí)到具體工作中。開(kāi)展護理親情化“八心”服務(wù)競賽活動(dòng)，將微笑服務(wù)引向感動(dòng)服務(wù)，提高了病人滿(mǎn)意度。開(kāi)展文明服務(wù)示范病區、“服務(wù)之星”評比、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程等活動(dòng)，樹(shù)立了醫護人員新形象。
加強醫院信息化建設，爭創(chuàng )數字化醫院示范單位。打破常規，經(jīng)周密認證，結合我院實(shí)際，醫院與浙江聯(lián)眾衛生信息科技有限公司簽定了信息化建設運維托管合同，對原有系統進(jìn)行升級換代，根據醫院現狀及信息化的需求，新增隨訪(fǎng)業(yè)務(wù)信息系統、辦公自動(dòng)化系統等20 多個(gè)系統，為醫院科學(xué)高效管理打下了基礎。信息化建設管理模式的成功經(jīng)驗以第一作者發(fā)表于中國科技核心期刊《中國數字醫學(xué)》第5卷第10期。為進(jìn)一步優(yōu)化就診流程，結合浙江省等級醫院評審標準和要求，率先在市醫療機構開(kāi)展預約掛號。我院與建行合作，推出“健康龍卡”項目，實(shí)現“先診療、后結算”的簡(jiǎn)化就醫流程要求，為病人提供了更為便捷的診療服務(wù)。
5.抓改革、謀發(fā)展，增強發(fā)展后勁。積極穩妥推進(jìn)人事分配制度改革，對醫院績(jì)效分配制度進(jìn)行了重大改革，出臺了《績(jì)效考核分配方案》、《員工聘用制實(shí)施方案》、《病區診療組運行方案》。在確�，F有隊伍穩定和醫療秩序正常的前提下，打破封頂，適當拉開(kāi)差距，根據工作量、崗位、技術(shù)含量、風(fēng)險、成本核算和行風(fēng)建設等要素作為分配依據，調整不同崗位的分配績(jì)效，向臨床一線(xiàn)、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位傾斜。與臺灣保誠醫院管理公司合作，專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了醫院成本控管應用軟件，建立了成本控管與經(jīng)營(yíng)分析系統，將科室收支結構細化,高效降低科室成本，目前在全國縣市級綜合性醫院中推行哈佛評估系統的我院尚屬首家。
推行后勤服務(wù)社會(huì )化，按“整體規劃、分段實(shí)施、逐步分立、穩妥推進(jìn)”的整體思路，遵照以點(diǎn)帶面、先易后難、成熟一個(gè)、推進(jìn)一個(gè)的原則，先后對停車(chē)場(chǎng)、安全保衛、保潔、園林綠化、除四害等工作，通過(guò)招標實(shí)行了后勤社會(huì )化服務(wù)。
五、承擔社會(huì )責任，醫院應急水平有了新的提高
全院積極應對手足口病疫情，做到組織、預案、設備、學(xué)習、培訓、考核六到位，共收治住院179名，成功搶救了一例手足口病合并腦炎的重癥病人。四川汶川大地震，我院克服日常醫療任務(wù)重，人員緊張困難，先后派出4批次醫務(wù)人員赴川參加醫療援助工作，醫院被市衛生局授予5.12抗震救災先進(jìn)集體。
我院被指定為甲型h1n1流感病例定點(diǎn)收治醫院和哨點(diǎn)醫院，醫院院制訂了《甲型h1n1流感應急處置預案》，加強對門(mén)診急診病人的預檢分診和監測力度，做好收治病人的準備工作。收治一例甲流合并細菌性重癥肺炎患者，救治工作受到衛生部和省、地、市各級領(lǐng)導的高度重視，在省衛生廳專(zhuān)家組指導下，醫院成立了救治領(lǐng)導小組和專(zhuān)家組，抽調icu和呼吸科骨干醫師，調用最好的儀器設備與藥物，歷經(jīng)一個(gè)月的努力，患者痊愈出院，受到省、市各級領(lǐng)導和專(zhuān)家的高度好評和表?yè)P。積極開(kāi)展登革熱救治和防控工作，全面落實(shí)市衛生局、市防控辦精神，在全院層層簽訂《市中心醫院登革熱防控責任書(shū)》，全力做好防控工作，登革熱防控攻堅戰取得階段性勝利。
六、實(shí)施調整戰略，促進(jìn)醫院經(jīng)濟管理運行大提速
20xx年，全面樹(shù)立精細化管理理念和過(guò)緊日子的思想，大力開(kāi)源節流，做好增收節支大文章，在全院范圍內開(kāi)展以“兩提高兩降低效能建設”為主題的創(chuàng )建節約型醫院(科室)活動(dòng)。各科加強成本核算，向節約要效益，完善設備的使用維護及保養制度，合理利用資源，使之最大限度地發(fā)揮效能，各種非藥物治療措施得到了充分的開(kāi)發(fā)和利用。洗滌中心在完成本院洗滌任務(wù)外，充分利用現有設備，承接了市婦幼保健院等單位的被服洗滌工作。醫院采取行之有效的節能減排措施，對供氧系統進(jìn)行改造，年節電30多萬(wàn)元;對病區抽水馬桶的浮球位置下調，每年節省水費7萬(wàn)多元。醫院被評為全市節能先進(jìn)單位。
七、嚴格執行廉潔自律規定，大力推行院務(wù)公開(kāi)
堅持廉潔從政，自覺(jué)接受群眾監督。始終按照工作權限和工作程序履行職責。醫院重大事項決策，堅持民主集中制原則。大力推行院務(wù)公開(kāi)，推行陽(yáng)光工程。對涉及人事、物資、設備、藥品采購、公務(wù)接待等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行制度化規范化管理。規范推進(jìn)藥品、醫療器械、醫用耗材、試劑的招標采購，對儀器設備、醫用耗材、藥品、大宗物資和基建工程等進(jìn)行招投標，在工作程序、責任、效能上由院紀委進(jìn)行全程監督，做到公開(kāi)、公平、公正。根據《市實(shí)施基本藥物制度工作方案(試行)》，嚴格實(shí)行國家基本藥物目錄和省增補的非基本藥物目錄和其他藥品管理制度，規范實(shí)行確標制度，統一網(wǎng)上集中采購。
八、加強醫院文化建設，注重人文素質(zhì)提高
舉辦了中層干部管理知識培訓班，邀請醫院管理專(zhuān)家授課，使參加培訓的中層干部接受了現代化醫院管理的新知識與新方法，提高中層干部的管理水平和執行力。開(kāi)展人文素質(zhì)培訓、心理社會(huì )學(xué)培訓等各種主題的員工培訓。充分發(fā)揮工、團、婦等群眾團體的作用，爭創(chuàng )“職工之家”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”等活動(dòng)，成立讀書(shū)會(huì )、文桐社等，組織舉辦以“和諧與發(fā)展”為主題的醫院文化藝術(shù)節和各種文體活動(dòng)，創(chuàng )新各種載體，開(kāi)展豐富多彩、寓教于樂(lè )的職工文化活動(dòng)，倡導健康的生活方式，濃厚醫院的人文氣息，弘揚團隊精神，增強員工的凝聚力和向心力，為醫院持續、健康、快速發(fā)展注入活力，努力構建和諧醫院。
九、醫院二期工程規劃和論證穩步推進(jìn)
醫院二期工程列為市重點(diǎn)工程前期項目。新增400張床位，新建急救中心、腫瘤治療中心、傳染病樓、實(shí)習生公寓和值班公寓及配套工程，總建筑面積48200平方，項目總投資估算22656萬(wàn)元。與市規劃設計研究院簽訂了《市中心醫院二期工程項目可行性研究報告》編制合同。20xx年，按照“總體布局合理、資源配置優(yōu)化、學(xué)科建設先進(jìn)、醫學(xué)技術(shù)優(yōu)良、科研教學(xué)配套、醫療服務(wù)滿(mǎn)意”的三級甲等綜合性醫院標準，醫院加快了二期工程建設進(jìn)度，已完成工可認證，進(jìn)入設計招標階段。
十、存在問(wèn)題、困難及下一步打算
在市委、市政府的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在社會(huì )各界的大力支持下，經(jīng)過(guò)三年努力，醫院已邁入良性發(fā)展軌道。與此同時(shí)，也清醒地看到，醫院在發(fā)展過(guò)程中仍面臨著(zhù)許多困難和問(wèn)題：
1.醫院負債經(jīng)營(yíng)，運行成本高，隨著(zhù)新《醫療服務(wù)價(jià)格》的實(shí)施和藥品的順加作價(jià)，醫院每天減少收入約7萬(wàn)元，對醫院生存和發(fā)展面臨嚴峻的挑戰。醫改推進(jìn)、藥占比控制要作為首要任務(wù)。
2.如何進(jìn)一步強化醫院核心規章制度落實(shí)，尤其是病歷書(shū)寫(xiě)、首診負責制、疑難病例討論、會(huì )診制度落實(shí)等，在重要規章制度落實(shí)上還要進(jìn)一步加強，服務(wù)性投訴和醫患溝通不夠造成的醫療糾紛依然存在。在改善服務(wù)，提高醫護人員人文執業(yè)技能、規范技術(shù)操作，提高科室管理水平等方面仍須花大力氣。
3.醫院管理有待進(jìn)一步加強。如何進(jìn)一步加強新醫改框架下的成本控制和管理，實(shí)施精細化管理，積極穩妥施行成本核算和績(jì)效分配新方案，加強醫院建設，切實(shí)提高醫療服務(wù)質(zhì)量，加快二期工程進(jìn)度，使新病區盡早投入使用，早日緩解人民群眾日益增長(cháng)的健康服務(wù)需求和醫療資源相對緊張的困境，是下一階段的重點(diǎn)工作。
4.加強名院、名科、名醫建設。加強學(xué)科建設，實(shí)施名醫、名科、名院“三名”工程。加大對市級重點(diǎn)學(xué)科的支持扶植力度，在人、財、物等方面予以全方位支持，打造一批專(zhuān)業(yè)特色鮮明的學(xué)科，推動(dòng)醫院品牌建設�；I建腫瘤治療中心，籌建骨科研究所和內科、外科中心實(shí)驗室，為學(xué)科的發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐。
三年來(lái)，本人雖然取得了一些成績(jì)，但對照黨和人民的期望還有一定差距。我決心深入學(xué)習貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)和黨的十七屆五中全會(huì )精神，全面落實(shí)衛生“十二五”發(fā)展規劃，進(jìn)一步解放思想、銳意進(jìn)取，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以制度建設為核心，進(jìn)一步深化，從嚴管理，充分發(fā)揮黨政工三套班子的作用，不斷提升醫院發(fā)展水平，為建設群眾滿(mǎn)意的浙中名院而努力奮斗!
醫院廉潔風(fēng)險防控自查報告2
我縣人民醫院在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下、在衛生行業(yè)主管局的關(guān)心指導下，認真貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀(guān)” 重要思想，貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，堅持理論與實(shí)踐相結合，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)和全心全意為人民服務(wù)的思想，開(kāi)拓創(chuàng )新、真抓實(shí)干、奮力拼搏、與時(shí)俱進(jìn)，狠抓了醫護質(zhì)量水平，不斷強化醫德醫風(fēng)建設，
深化改革，加強管理，全院職工團結一心，勤奮工作，在醫療，急救、科研等各方面都取得了可喜的成績(jì)。作為醫院主要負責人，在各項目標任務(wù)的完成過(guò)程中起到了一定的協(xié)調和領(lǐng)導作用。按照市委、市政府關(guān)于深化網(wǎng)上述職述廉成果，加強黨風(fēng)廉政建設責任制和勤廉公示結果考核工作的通知要求，認真做好勤政廉政工作�，F就本人思想、工作情況和存在的困難述職如下，不妥之處，請批評指正。
一、加強政治理論學(xué)習，不斷提高政策水平
我作為醫院的領(lǐng)導干部，醫院的主要負責人，在20xx年里，努力應加強學(xué)習，不斷提高自己的政治、思想和文化知識水平，一年來(lái)，特別是結合加強落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，積極參加醫院、黨支部、科室組織的政治業(yè)務(wù)、法律法規學(xué)習，一同學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)，繼往開(kāi)來(lái)、與時(shí)俱進(jìn)，提出全面建設小康社會(huì )，加快推進(jìn)社會(huì )主義現代化，開(kāi)創(chuàng )中國特色社會(huì )主義事業(yè)新局面的奮斗目標以及相關(guān)衛生工作會(huì )議精神以及省、市、縣的各級文件、各級召開(kāi)的會(huì )議精神和本院開(kāi)展的各項活動(dòng)資料、文件等;擠時(shí)間看報刊雜志、文件，抽時(shí)間記好筆記，寫(xiě)好心得。
通過(guò)學(xué)習，樹(shù)立和堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，思想覺(jué)悟得到了提高，加強了對新形勢下衛生體制改革的認識，提高了決策能力和處理各種問(wèn)題的水平，避免了工作的失誤。緊緊圍繞著(zhù)我院改革發(fā)展的大局，積極開(kāi)展各項工作，為醫院的發(fā)展做出更大的貢獻。
二、加強自身品德和修養，不斷提高領(lǐng)導素質(zhì)
做官、做領(lǐng)導、做干部，首先要學(xué)會(huì )做人，這是自己多年來(lái)奉行的準則。在實(shí)際工作和生活中，本人能始終嚴格要求自己，加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習，認真貫徹執行廉政建設責任制，勤于政務(wù)，正確行使自己的職權。不做有損人民、有損職工、有損社會(huì )利益的事情，為了提高自身的領(lǐng)導水平，提高勤政的素質(zhì)，本人始終把不斷學(xué)習作為增強自身的修養和素質(zhì)的有效途徑，參加了中央黨校舉辦的'領(lǐng)導干部領(lǐng)導藝術(shù)高級研修班的學(xué)習，多次參加衛生部和省衛生廳舉辦的醫院管理培訓班，使自己的管理水平，領(lǐng)導能力有了較大的提高。任泗洪縣政協(xié)副主席、泗洪縣人民醫院院長(cháng)以來(lái)，本人能始終把自己奉行的準則，自身的修養，做人的道理貫穿到實(shí)際工作中，
一是能做到公道正派，做好帶頭人，維護班子的團結，形成堅強有力的領(lǐng)導集體;
二是嚴于律已，以身作則，率先垂范，以?xún)?yōu)良的品德素養贏(yíng)得干部群眾的信賴(lài)和支持;
三是求真務(wù)實(shí)，勤于政務(wù)，工作再忙，社會(huì )應酬再多，都堅持深入實(shí)際、深入科室、深入基層，調查了解情況，關(guān)心職工生活，解決實(shí)際工作困難，現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。
堅持崗位職責檢查，定期通報各科室人員崗位職責的落實(shí)情況，管理工作中存在的問(wèn)題，并積極的解決落實(shí)，堅持院長(cháng)行政查房工作，不斷提高醫療質(zhì)量和管理水平。
三、加強班子管理，調動(dòng)班子工作積極性
在20xx年的工作中中，我對醫院領(lǐng)導班子實(shí)行嚴格管理、科學(xué)管理、民主管理。
一是班子分工明確。相互配合，相互協(xié)調，互相支持、互相補臺，團結合作。
二是民主管理。充分發(fā)揮洪醫(集團)一班人的作用，重大問(wèn)題和主要事情都通過(guò)各種會(huì )議研究解決或實(shí)施，調動(dòng)了大家的積極性。
三是辦事公開(kāi)。班子成員互相通氣、交流，實(shí)行“公開(kāi)、公平、公正”原則，該公開(kāi)的都在公開(kāi)欄中公開(kāi)，接受全院職工監督。
四是一切事情都按程序進(jìn)行，嚴格按黨的`民主集中制原則辦事。五是班子正氣比較濃、工作力度比較大、取得成績(jì)比較明顯。
四、把業(yè)務(wù)建設作為工作的重中之重，認真執行“二甲”醫院和《江蘇省醫療質(zhì)量管理規范》標準,認真組織實(shí)施醫院“管理年”活動(dòng)，不斷提高醫療質(zhì)量和技術(shù)水平。
根據“管理年”活動(dòng)的目標、內容，全面實(shí)施，并結合醫院實(shí)際，提出各項改進(jìn)措施，狠抓落實(shí)。健全完善了“質(zhì)量管理制度”、“逐級技術(shù)指導制度”/“分級護理制度”、“護理查對制度”、“臨床各級醫師職責”等各項規章制度和崗位責任制;為加強抗生素的使用管理，醫院制定下發(fā)了《抗菌藥物合理應用管理實(shí)施細則》、《相關(guān)抗菌藥物實(shí)行科主任審核把關(guān)制度的通知》等文件，明確規定了抗生素的使用原則、適應癥及使用時(shí)間等，要求在使用高檔抗生素時(shí)做到患者知情同意、科主任簽字同意和業(yè)務(wù)副院長(cháng)審批同意等。至目前，共進(jìn)行督查15次，分別抽查了10個(gè)臨床科室的病歷150份、門(mén)診處方 950張、住院病人處方500張。經(jīng)抽查，處方、醫囑基本符合合理用藥的原則.
醫院廉潔風(fēng)險防控自查報告3
一年來(lái)，在縣衛生局黨組的正確領(lǐng)導下，我與班子成員以及全院職工一道，堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì )精神，強化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，建立健全醫院各項體系，深入開(kāi)展衛生誠信建設和醫療人性化服務(wù)，優(yōu)化醫療環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，端正辦院方向，牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨，把社會(huì )效益放在首位，遵循社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟和醫療衛生事業(yè)發(fā)展的內在規律，提高醫院管理水平，把持續改進(jìn)醫療質(zhì)量和保障醫療安全作為醫院管理的核心內容，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷、和經(jīng)濟的醫療服務(wù).不斷滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的醫療衛生需求。認真履行職責，圓滿(mǎn)完成衛生局安排的各項工作任務(wù)。
一、強化服務(wù)意識，熱衷公益事業(yè)。繼續發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點(diǎn)帶面，服務(wù)于患者，構建和協(xié)調醫患關(guān)系，不定期的發(fā)放門(mén)診病人意見(jiàn)征詢(xún)卡，采用病人的合理化建議，對病人提出的問(wèn)題給于答復或解決，通過(guò)調查走訪(fǎng)，病人滿(mǎn)意度大大增加。我深知自己肩上的重任，時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，真真正正的為廣大人民群眾健康帶來(lái)福音。
二、執行國家有關(guān)法律、法規和規章制度，健全醫院各項工作制度，不斷提高醫療服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫院健康、可持續發(fā)展。在醫療質(zhì)量方面，加強對病人的心理護理和健康教育，讓病人了解自己的病情，主動(dòng)配合治療。在檢查、用藥方面，規定各科室都要嚴格按照病情合理實(shí)施檢查，用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、合理用藥，切實(shí)為病人減輕負擔。
三、狠抓行業(yè)不正之風(fēng)，將反“商業(yè)賄賂”進(jìn)行到底。真正做到取信于民，服務(wù)于民。我院嚴格按照各級衛生行政部門(mén)的要求開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，堅持從實(shí)際出發(fā)，以對人民群眾高度負責的精神，我院在門(mén)診大廳懸掛活動(dòng)宣傳條幅，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。向社會(huì )公布了獅樹(shù)醫院設立的舉報電話(huà)和意見(jiàn)箱。加強職工學(xué)習與教育，杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學(xué)習貫徹市縣衛生局下發(fā)的.《醫療衛生人員職業(yè)道德規范讀本》，堅決以科室集中組織學(xué)習和個(gè)人業(yè)余時(shí)間自學(xué)相結合;利用各種方式，有計劃地對相關(guān)人員進(jìn)行《職業(yè)醫師法》、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規的培訓學(xué)習;
盡管在即將過(guò)去的一年里，我的工作取得了一定的成績(jì)，履行了一個(gè)院長(cháng)應盡的職責。但是靜下心來(lái)思考，自己仍然存在著(zhù)某些方面的問(wèn)題和不足：在學(xué)習理論方面還不夠深入，有待進(jìn)一步加強;這些都有待于我在今后的工作中加以注意，努力改正，同時(shí)希望各位領(lǐng)導和同志們繼續多多關(guān)心支持我，我一定克服困難，彌補不足，加強學(xué)習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，進(jìn)一步解放思想，深化改革，帶領(lǐng)全院職工團結一致，奮力拼搏，為我縣衛生事業(yè)更快更好發(fā)展做出新的貢獻。
xx醫院是最小的醫院，但醫院內的環(huán)境很好也很融洽的，醫療水平也是說(shuō)得過(guò)去的，希望大家有機會(huì )到我院指導!
醫院廉潔風(fēng)險防控自查報告4
今年以來(lái)，在縣委、縣政府和縣衛生局的的正確領(lǐng)導下，我帶領(lǐng)全院一班人以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹落實(shí)黨的十八大、縣委十七屆四次、五次全會(huì )精神，堅持強化管理不折騰、創(chuàng )新服務(wù)不懈怠，緊緊圍繞全縣工作部署，抓黨建、帶班子，抓作風(fēng)、強管理，抓質(zhì)量、促發(fā)展，確保工作平穩過(guò)渡，推進(jìn)了各項工作順利開(kāi)展，較好地完成年度任務(wù)�，F報告如下：
一、強化理論學(xué)習，增強服務(wù)本領(lǐng)
一年來(lái)，我堅持把“學(xué)習、積累、提高”作為干好本職工作的首要任務(wù)，特別是擔任縣醫院院長(cháng)以來(lái)，更加注重對《黨章》、十八屆三中全會(huì )精神、衛生業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能、法律法規及黨的方針政策的學(xué)習領(lǐng)悟，堅持每天讀書(shū)看報、閱讀文件，鉆研業(yè)務(wù)，不斷增強政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，加快角色轉換;自覺(jué)加強全院班子建設和干部隊伍建設，從嚴管理干部，認真落實(shí)黨建工作責任制，深入開(kāi)展“十廉”、“自信擔當創(chuàng )新服務(wù)”和“學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型”為主要內容的黨建主題活動(dòng)，不斷完善深化黨支部、黨員承諾評議和“聯(lián)系服務(wù)群眾記實(shí)卡”活動(dòng)，經(jīng)常對黨員干部崗位工作情況進(jìn)行點(diǎn)評，鼓勵廣大黨員在醫療工作中立足崗位，創(chuàng )先爭優(yōu)，積極發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用，帶動(dòng)全院整體工作上臺階上水平。院領(lǐng)導班子堅持團結務(wù)實(shí)，在學(xué)習、工作、紀律等方面率先垂范、勇于擔當，引領(lǐng)干部職工改進(jìn)作風(fēng)，團隊決策力、執行力不斷提高，領(lǐng)導班子核心作用和戰斗堡壘作用日益增強，全院抓黨建、謀發(fā)展，抓服務(wù)、樹(shù)品牌，抓創(chuàng )優(yōu)、促和諧氛圍日漸濃厚。
二、強化管理，提升服務(wù)品牌
我們以醫療工作為核心，加快基礎設施建設，改進(jìn)服務(wù)流程，擴大服務(wù)，不斷滿(mǎn)足患者需求，確保醫療服務(wù)質(zhì)量安全。在硬件建設方面，總投資5600萬(wàn)元建設18000平方米的住院大樓去年12月底投入運營(yíng)，住院病區1800㎡院落硬化、環(huán)境美化、亮化工程已完成，極大地改善了醫療條件，提高了綜合服務(wù)能力;在社會(huì )服務(wù)方面勇于承擔社會(huì )責任，不斷鞏固“二甲”復審成果，加大人才隊伍建設，開(kāi)展送出進(jìn)修、業(yè)務(wù)講座、教學(xué)查房等多種形式的人才培養，先后輸出6人赴西京醫院、交大一附院、交大二附院、市中心醫院等進(jìn)修深造，多次深入竹林關(guān)鎮、月日鎮、寺坪鎮、鐵峪鋪鎮、土門(mén)鎮、蔡川鎮開(kāi)展免費送醫送藥、義診活動(dòng)，義診1857人次，發(fā)放健康教育資料人份，贈送藥品價(jià)值7000余元，為全縣干部職工健康查體2645人次、高考學(xué)生體檢2340人次、為100余名白內障患者免費實(shí)施了復明手術(shù);在配合全縣中心工作方面，主動(dòng)參加各類(lèi)應急救治、各類(lèi)大型活動(dòng)醫療救護20余次，成份輸血鞏固率保持在95%以上。積極做好母親健康、防疫保健等公共衛生服務(wù)，為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)和健康保障，通過(guò)內強素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，構建起和諧的醫患關(guān)系，推動(dòng)了醫院健康持續發(fā)展。今年全院診療病人XXX人次，收住院病人XXX人次，開(kāi)展各類(lèi)手術(shù)XXX人次，分別比上年同期增長(cháng)XXX%、XXX%、XXX%，病床使用率達XXX%，實(shí)現醫療收入XXX萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)XXX%，經(jīng)濟、社會(huì )效益明顯提高。
三、強化機制創(chuàng )新，激發(fā)工作活力
到醫院工作8個(gè)多月來(lái)，我從完善機制、帶好隊伍、強化管理入手，不斷探索，提升整體管理水平。通過(guò)民意調查、組織考察、任前公示等，調整了院內一批中層干部，優(yōu)化干部隊伍結構，提高整體服務(wù)能力。針對目前醫院面臨機遇和挑戰，開(kāi)展醫德好、服務(wù)好、質(zhì)量好、群眾滿(mǎn)意的“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)和“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”活動(dòng)，打造服務(wù)品牌，創(chuàng )建百姓放心滿(mǎn)意的“價(jià)格誠信”醫院獲縣物價(jià)部門(mén)授牌;完善了住院患者基礎護理服務(wù)項目，對全體護士進(jìn)行禮儀培訓，推行人性化文明服務(wù)，與優(yōu)秀護士長(cháng)、十佳護士、護理質(zhì)量零缺陷評選相掛鉤，突出了以人為本、人文關(guān)懷的人性化服務(wù)，提高護理質(zhì)量，受到了住院患者及家屬的廣泛好評。建立健全醫療服務(wù)社會(huì )監督評價(jià)機制，暢通患者投訴舉報渠道，病人服務(wù)中心人員定期征求患者對醫療服務(wù)和醫院管理的意見(jiàn)，不斷提高患者的滿(mǎn)意率，防止因醫患糾紛，構建和諧醫院。規范升級管理，執行好黨的惠農政策，在新農合報銷(xiāo)中切實(shí)遏制醫藥費用過(guò)快不合理增長(cháng)，積極開(kāi)展臨床抗生素應用專(zhuān)項整治活動(dòng)，引導臨床醫護人員使用基本藥物和適宜技術(shù)，進(jìn)行規范治療，建立醫療質(zhì)量和費用公示制度，經(jīng)常采用“下科室、進(jìn)病房”的日�；O督模式，按照“事前公開(kāi)，過(guò)程公開(kāi)，結果公開(kāi)”的三公開(kāi)原則，保證參合農民的參與權、知情權和監督權，確保資金的正常運行和合理使用，杜絕套取新農合資金的現象發(fā)生，用好老百姓的`救命錢(qián)。我院登記及資料審核并核報新農合病人XXX人次，總費用XXX萬(wàn)元;核報金額XXX萬(wàn)元;自付費用XXX%，控制在10%以?xún)?藥占比XXX%，符合規定要求;各種特殊檢查報告陽(yáng)性率達85%，符合要求。
四、強化作風(fēng)建設，服務(wù)廣大群眾
把作風(fēng)建設作為頭等大事，班子成員經(jīng)常深入科室，走進(jìn)群眾，掌握群眾的思想脈搏，尤其是有關(guān)醫院發(fā)展計劃、安排、方案，做到分工明確、前后延續;堅決執行好民主集中制，加強班子成員間溝通和談心工作，交流思想，開(kāi)展好批評與自我批評，相互支持，多做補臺工作，對醫院一些重大問(wèn)題做決策時(shí)，征求各方面意見(jiàn)，做到了集思廣益。充分發(fā)揮醫院資源優(yōu)勢，密切關(guān)心新農村建設工作，勇于承擔社會(huì )責任，積極兌現承諾，在開(kāi)展 “十廉”、“黨的群眾路線(xiàn)教育”活動(dòng)，對25名貧困戶(hù)進(jìn)行幫扶，開(kāi)展上門(mén)面對面醫療咨詢(xún)、義診送藥活動(dòng)，援助2萬(wàn)元資金為所包村建設便民服務(wù)大廳，派駐3名高年資醫師對巒莊中心衛生院開(kāi)展對口支援工作，指導業(yè)務(wù)查房、手術(shù)會(huì )診、人才培養，實(shí)現了資源共享，優(yōu)勢互補。積極開(kāi)展了“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“三好一滿(mǎn)意”、“道德講堂”等精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，先后三次赴鐵峪鋪鎮白果村、寺底鋪村開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，對調研中的問(wèn)題梳理歸類(lèi)，協(xié)調解決;完善健全院工會(huì )、共青團等群團組織，深化醫院文化建設，積極開(kāi)展平安創(chuàng )建、文明單位創(chuàng )建等凝聚發(fā)展正能量，職工的精神風(fēng)貌發(fā)生很大變化，講文明、守信用成為主流，講奉獻、求進(jìn)取成為時(shí)常，積極向上、健康生活成為全院上下的共同行動(dòng)。
五、強化紀律約束，堅持廉潔從政
清正廉潔是從政和做人的最根本底限。今年以來(lái)，我院嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，以完善懲治和預防腐敗體系為重點(diǎn)，結合實(shí)際，突出重點(diǎn)，強化責任，從制度入手，抓好建立完善預防體制機制建設，著(zhù)力解決重點(diǎn)和突出問(wèn)題，從源頭上預防腐敗，整體推進(jìn)反腐倡廉工作。一是完善重大事項民主決策機制，實(shí)行院務(wù)公開(kāi)，凡涉及到有關(guān)經(jīng)濟問(wèn)題、重大項目建設、職工利益之事，我們嚴格執行規章制度，堅持集體研究、集體討論、集體決定，不搞個(gè)人說(shuō)了算，重大決策反復征求職工意見(jiàn)，反復研究論證，取得絕大多數職工的同意和支持，杜絕了因個(gè)人說(shuō)了算而導致的腐敗現象和決策的失誤發(fā)生。二是對職工績(jì)效工資分配、職稱(chēng)聘任、醫療設備購置、工程建設等實(shí)行集體考察、集體研究、集體簽訂合同，做到公開(kāi)透明、陽(yáng)光操作，目前，醫院的設備、藥品、耗材和高值耗材采購全部進(jìn)入招標程序，堅持科室申報，醫院科技委員會(huì )論證通過(guò)，醫療器械管理委員會(huì )論證立項，向上級主管部門(mén)報批，再由政府采購辦集中招標采購的采購程序;用人和分配制度上民主、公平、透明，實(shí)行陽(yáng)光工程;在資金使用上嚴格遵守規章制度，本著(zhù)增收節支、先急后緩的原則把資金重點(diǎn)投在醫院的硬件建設上，既為醫院節約了大量資金，又保證了重點(diǎn)。三是落實(shí)中央“八項規定”，領(lǐng)導班子從自身做起，在日常公務(wù)和社交活動(dòng)中從嚴約束，從嚴要求，慎用權力，做到講政治、顧大局，對政策規定以外的東西不非份之想，不弄虛作假，踏踏實(shí)實(shí)工作，帶頭清正廉潔，從未慷國家醫院之慨，奢侈浪費，堅持一切從儉辦事，發(fā)揮了很好的帶頭示范作用;四是深入持久開(kāi)展醫德醫風(fēng)教育和醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項整治活動(dòng)，藥品嚴格執行“三統一”管理，網(wǎng)上集中招標采購，零差率銷(xiāo)售;加強內部監管，在預防職務(wù)犯罪上關(guān)口前移、警鐘長(cháng)鳴，牢筑防線(xiàn)，做到班子和諧，風(fēng)清氣正，促進(jìn)班子黨風(fēng)廉政建設。
總結和回顧近一年的工作，還存在一些問(wèn)題：從主觀(guān)上講我個(gè)人角色轉變較慢，政治理論水平仍需提高。從外部來(lái)看：一是員工的績(jì)效工資和醫療保險尚未得到應有保障;二是衛生應急、疾病預防、婦幼保健等國家投入較少，工作有下滑傾向;三是醫療質(zhì)量提高緩慢，醫療安全仍存在隱患;四是醫德醫風(fēng)、服務(wù)水平仍需提高，社會(huì )各界對醫療服務(wù)行業(yè)滿(mǎn)意度還需鞏固;五是患者對現代醫學(xué)的發(fā)展期望值仍然過(guò)高，醫患糾紛仍然處于上漲的趨勢;六是現行人才體制原因，導致我院人才引進(jìn)渠道不暢，高學(xué)歷、高資質(zhì)人才難以引進(jìn)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結構梯隊建設極不合理，出現斷層現象。今后工作中，我們將認真總結經(jīng)驗，改正不足，言起立行，團結帶領(lǐng)全院職工克難攻艱，扎實(shí)工作，為我縣的發(fā)展和醫院進(jìn)步做出更大的貢獻。
醫院廉潔風(fēng)險防控自查報告5
一年來(lái)，我堅持以自律為本，以廉潔從政為起點(diǎn)，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系，在實(shí)際工作中，從嚴要求自己，努力告誡自己：莫伸手、人莫貪。
一、不斷加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)
我始終認為在新的歷史時(shí)期，領(lǐng)導干部加強自身的政治理論、業(yè)務(wù)知識、黨紀政紀條規的學(xué)習，顯得尤為重要和迫切。在學(xué)習上，我主要從四個(gè)方面入手，一是深入學(xué)習政治理論。一年來(lái)，重點(diǎn)學(xué)習了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)以及公司各時(shí)期的文件及領(lǐng)導重要講話(huà)精神，進(jìn)一步堅定理想信念，增強認真貫徹落實(shí)黨的基本理論、基本路線(xiàn)的自覺(jué)性。在學(xué)習中力求做到“三個(gè)為主、三個(gè)結合”即：以自學(xué)為主，做到自學(xué)與輔導學(xué)習相結合;以精讀為主，做到精讀與通讀相結合;以“學(xué)以致用”為主，做到理論與實(shí)踐相結合。二是認真學(xué)習黨紀政紀條規。
一年來(lái)，我在學(xué)習政治理論的同時(shí)，自覺(jué)學(xué)習黨風(fēng)廉政建設材料，通讀、精讀了《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導干部廉潔從政若干工作準則(試行)》實(shí)施辦法、《公司黨風(fēng)廉政建設責任制實(shí)施辦法》等有關(guān)黨紀政紀條規材料，多次觀(guān)看了反腐倡廉電視錄像。俗話(huà)說(shuō)：“不鏡于水、而鏡于人、則吉兇可鑒也�！蔽揖褪峭ㄟ^(guò)不斷的學(xué)習，努力強化廉政自律意識，提高防腐抗變能力。三是學(xué)習先進(jìn)模范人物。一年來(lái)，我以xx等先進(jìn)人物為標桿，學(xué)習他們立黨為公、無(wú)私奉獻、執政為民的精神，努力在工作中樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，進(jìn)一步堅定政治信仰，提高工作的'責任感、使命感。四是學(xué)習新知識、新技能。一年來(lái)，我本著(zhù)與時(shí)俱進(jìn)的原則，按照終身教育的理念，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，不斷拓寬知識面，提高先進(jìn)文化素養。
二、不斷強化自律意識，努力勤政、廉政。
古人說(shuō)，世風(fēng)之狡詐多端，到底忠厚人顛撲不破;末俗繁華相尚，終覺(jué)冷淡處趣味彌長(cháng)。一年來(lái)，我堅持以自律為本，以廉潔從政為起點(diǎn)，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系，在實(shí)際工作中，從嚴要求自己，努力告誡自己：莫伸手、人莫貪。在廉政上，努力做到“自重、自省、自警、自勵”。
自重，就是珍重自己的言行、人格和名譽(yù)，絕不干那些自輕自賤、與領(lǐng)導干部要求不相符的事情，時(shí)時(shí)刻刻珍惜黨員干部的名譽(yù)。
自省，就是經(jīng)常反省自己的思想行為是否符合黨和人民的利益。一個(gè)人的錯誤有它的形成過(guò)程，有萌發(fā)階段，別人是很難發(fā)現的，往往是到了一定程度別人才能發(fā)現，但那時(shí)已為時(shí)已晚。所以，作為一名領(lǐng)導干部要做到防微杜漸，確保不出問(wèn)題，重要的還是靠自省。要經(jīng)常提醒自己在教育家屬、禮尚往來(lái)、待友接物方面是否過(guò)得硬。
自警，就是用黨的紀律和國家的法律法規約束自己，警告自己不要有任何越軌的行為。要知法懂法，還要時(shí)時(shí)對照違紀違法案件中的反面典型，從中吸取教訓，警告自己時(shí)刻以黨的利益為重，不以公謀私。那些被查處的違紀違法干部，正是從不自警走向犯罪深淵的。這些人存有僥幸心理，總認為只要大錯不犯，小錯不斷也沒(méi)關(guān)系，其結果是“小洞不補，大洞受苦”，一發(fā)不可收拾。
自勵，就是始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。我認為一個(gè)人在工作、學(xué)習、生活的道路上，無(wú)論是一帆風(fēng)順，還是坎坷不平，都要有一個(gè)良好的精神狀態(tài)。始終做到成績(jì)面前不滿(mǎn)足，失敗面前不氣餒;工作上高標準，生活上低要求。并正確認識和處理“三個(gè)關(guān)系”，即：奉獻精神與利益原則的關(guān)系、黨的事業(yè)與個(gè)人價(jià)值的關(guān)系、全局利益與局部利益的關(guān)系，為此，我時(shí)時(shí)自勵，始終以新的精神狀態(tài)投入到醫務(wù)工作中，認真處理遺留問(wèn)題。力所能及地為患者服務(wù)。
醫院廉潔風(fēng)險防控自查報告6
過(guò)去的一年，收獲著(zhù)成功與喜悅，新的一年，充滿(mǎn)激情與希望，一年來(lái)，承蒙院班子成員的精誠協(xié)作，得力于全院干職工的鼎力支持，憑著(zhù)一份熱情，做了一些平凡而扎實(shí)的工作。下面是本人的述職述廉報告匯報：
一、孜求黨性修養，做一名合格黨員。
黨性修養，是作為一名共產(chǎn)黨員所必須的基本素質(zhì)和要求。一年來(lái)，我始終牢記自己是一名黨務(wù)工作者，在政治思想、道德品質(zhì)、知識水平、領(lǐng)導藝術(shù)等方面，自覺(jué)實(shí)行黨性鍛煉和自我完善，爭做一名讓群眾滿(mǎn)意的共產(chǎn)黨員,讓組織放心的黨務(wù)工作者。
一是不斷加強政治理論學(xué)習，擁護黨的路線(xiàn)方針政策，服從組織安排，對局黨委，院委安排的工作能夠認真落實(shí)、積極主動(dòng)完成;二是能顧全大局，擺正位置，自覺(jué)維護班子和醫院的形象，做到了思想上有涵養，言行上有節制。為人正直，原則性強，不搞行業(yè)不正之風(fēng)，有較強的事業(yè)心和責任感;三是常懷公心，樂(lè )于奉獻。與人相處，始終懷有一顆善良之心、博愛(ài)之心，能看到和學(xué)習他人長(cháng)處，見(jiàn)賢思齊，懂得真誠寬容和理解，是建立和諧的人際關(guān)系的基礎。工作中，我為人豁達，胸懷開(kāi)闊，不爭名利，和班子成員相處和諧，配合默契，具有較強的`合作和奉獻精神。
二、銳意固本清源，著(zhù)力加強隊伍建設。
一是加強班子隊伍建設。本人認為，作為書(shū)記，如何構建一個(gè)團結、和諧、勤奮、務(wù)實(shí)、廉潔的領(lǐng)導班子，如何建設一支精神飽滿(mǎn)、能支能戰的婦幼衛生隊伍，是職責所在。我們院委、院總支、院支部分別于4月份、6月、10月份召開(kāi)了民主生活會(huì )及組織生活會(huì )。在會(huì )上，大家都能抱著(zhù)對事業(yè)負責、對同志負責、對自己負責的態(tài)度，各抒己見(jiàn)，使成員之間更加相互信任和團結。我院班子成員都能?chē)烙诼杉�，率先垂范，工作廉潔，作風(fēng)優(yōu)良，起到了良好的帶頭作用。
二是加強醫院組織建設。今年，經(jīng)組織考驗按期轉正黨員x名，考察調查培養了三名預備黨員;落實(shí)了三會(huì )一課制度，全年組織召開(kāi)黨總支委員會(huì )x 次、黨員大會(huì )x次、上黨課x堂。聘請縣紀委領(lǐng)導給全體工作人員上了《常思己德，常思己過(guò)，做一名清正廉潔的黨員干部》和《加強職業(yè)道德，做一名優(yōu)秀員工》的黨課;推行黨務(wù)公開(kāi)，以醫院的公開(kāi)欄、xx婦幼通訊、醫院質(zhì)量管理通訊、內部QQ群、院務(wù)會(huì )、中層干部會(huì )、黨員組織生活會(huì )、黨員大會(huì )、職代會(huì )等作為黨務(wù)公開(kāi)的主要形式，增加了醫院工作的透明度;認真組織開(kāi)展了黨員春訓、民主評議和嚴肅處置不合格黨員活動(dòng);深化了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，創(chuàng )建“三好一滿(mǎn)意”服務(wù)單位。
三是加強了廉政建設。醫院開(kāi)展了崗位風(fēng)險防控，制訂了實(shí)施方案，全院每一位工作人員就本職崗位風(fēng)險進(jìn)行了認真排查，評估了風(fēng)險等級并制定了整改措施;加強了對黨風(fēng)廉政建設責任制執行的監督和檢查，對院領(lǐng)導使用權力、醫務(wù)人員廉潔行醫、后勤物資和醫療器械采購等進(jìn)行全面監督，藥品采購嚴格實(shí)行網(wǎng)上集中招標。今年，所有大型設備均實(shí)行了科室申請、院委集體討論、局黨委批準、市場(chǎng)調查、招標采購的原則;開(kāi)展了《醫德醫風(fēng)考評制度》，并建立了工作人員《醫德醫風(fēng)檔案》，提高了醫務(wù)人員廉潔行醫的服務(wù)水平。
三、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，切實(shí)評議政風(fēng)行風(fēng)。
今年三月份開(kāi)始，醫院積極貫徹落實(shí)局黨委的精神，扎實(shí)開(kāi)展了優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和政風(fēng)行風(fēng)評議活動(dòng)。一是制訂了切實(shí)可行的實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導小組，明確了工作任務(wù)和目標;二是廣泛宣傳。醫院召開(kāi)了專(zhuān)題動(dòng)員部署大會(huì );三是設立了投票箱和專(zhuān)題宣傳欄;四是聘請了三名社會(huì )評議員，對醫院工作評議監督;五是全體醫務(wù)人員再次簽訂了《從醫從政承諾書(shū)》;六是重拳打擊不良行為，醫院對三例投訴事件，進(jìn)行了調查核實(shí)，對當事人進(jìn)行了行政通報批評和經(jīng)濟處罰，
四、創(chuàng )新人事制度，營(yíng)造敬賢選能惜才的環(huán)境。
一是加大了對醫院人才的培訓和引進(jìn)力度。醫院以技術(shù)為核心，抓好醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓。每月組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行三基考試，選送x人到省級以上醫院進(jìn)修，x多人參加了各級部門(mén)組織的業(yè)務(wù)培訓，鼓勵在職繼續教育，醫院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員本科學(xué)歷達到x%;同時(shí)，加大了人才的引進(jìn)力度，通過(guò)提高待遇，首次聘用了x名碩士研究生，填補了我院全日制研究生的空白。二是認真開(kāi)展首次崗位設置工作。對我院來(lái)說(shuō)，首次崗位設置是一項復雜而艱難的工作，主要原因是單位人員編制較少、工作人員職稱(chēng)結構不合理。此事關(guān)系到職工切身利益，不能有半點(diǎn)失誤。我們制訂了具體方案，成立了領(lǐng)導小組和專(zhuān)職工作小組，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì );深入領(lǐng)會(huì )上級文件精神，掌握好政策，反復校對信息;開(kāi)展了崗位設置的考試，考場(chǎng)紀律嚴格，全場(chǎng)錄像;人員聘用后清理校對，認真申報，崗位設置工作順利完成。
五、注重文化建設，彰顯奉獻精神與愛(ài)的靈魂。
醫院文化反映了一個(gè)醫院特有的品格、精神和作風(fēng)，它既根植于本院歷史傳統，又在不斷創(chuàng )新中發(fā)展。一是加強院外宣傳工作，提升醫院品牌效應。全年在院外報紙、報刊、雜志投稿共x篇。二是突出醫院文化的個(gè)性化追求。民族的就是世界的，個(gè)性化的就是品牌，個(gè)性化既是一個(gè)醫院文化走向成熟的表現，更是長(cháng)遠發(fā)展的內在需求。，我們設計了自己的院微及一整套標識系統。兩年來(lái)，我們將這套系統應用于報紙、宣傳、標牌、標示、信封等資料和醫院用品上，突出了婦幼保健院的`文化個(gè)性和特色。三是繼續認真辦好《xx婦幼》院報，逢單月出刊x份，共x期，內容豐富多彩、形式多種多樣。促進(jìn)了院內職工之間的文化、保健、醫療等知識的交流與溝通，提高了干職工的文化素養。四是開(kāi)展了一系列健康向上的文娛活動(dòng)。黨總支組織了“慶·七一”活動(dòng)和到我縣社會(huì )主義新農村關(guān)山村學(xué)習考察活動(dòng)。院工會(huì )組織了慶�！叭ぐ恕惫澅碚么髸�(huì )及女職工拔河比賽，組織了“新時(shí)代·新女性”為主題的座談會(huì )，環(huán)城馬路賽等活動(dòng)。團支部開(kāi)展了“學(xué)雷鋒·做傳人”，“情系災區送溫暖”，慶�！拔逅摹鼻嗄旯澋然顒�(dòng)。醫務(wù)科、護理部開(kāi)展了醫師節和護士節的表彰慶祝等活動(dòng)。積極配合衛生局開(kāi)展了“一推行四公開(kāi)”橫市義診活動(dòng)和黨外知識分子“一對一”幫扶活動(dòng)。通過(guò)形式多樣的活動(dòng)，增加了干職工凝聚力和戰斗力，彰顯醫院的奉獻精神與愛(ài)的靈魂。
六、貼心分管科室，產(chǎn)科工作亮點(diǎn)紛呈。
根據院委的分工，本人聯(lián)系產(chǎn)科。產(chǎn)科是一個(gè)高風(fēng)險、高壓力、高工作強度的科室，科室人員非常辛苦。我經(jīng)常深入科室與工作人員交流，溝通，用心傾聽(tīng)她們的心聲，參加科室晨會(huì )，協(xié)助科室管理，協(xié)助解決技術(shù)難題。產(chǎn)科這個(gè)全院最大的科室形成了一種團結緊張、嚴肅活潑、積極向上、樂(lè )于奉獻的工作氛圍。同時(shí)，堅持進(jìn)行疑難病例討論和急危重病人的救治。全年組織開(kāi)展業(yè)務(wù)查房和疑難病例討論x多次，參與急危重癥病人搶救x多例，進(jìn)行醫療質(zhì)控病歷近x份。產(chǎn)科年分娩量近x 人，業(yè)務(wù)收入穩居醫院前列，醫療質(zhì)量不斷提高，醫療安全基本保障。
醫院廉潔風(fēng)險防控自查報告7
一、履行本職工作情況：
一年來(lái)，在區委、人大、政府、政協(xié)的正確領(lǐng)導下，我和班子成員團結協(xié)作，密切配合，認真貫徹黨的“三個(gè)代表”重要思想、兩個(gè)《條例》等重要法律、法規，按照年初制定的總體目標，緊緊圍繞“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”以及強化“十四項核心制度”為工作主題，以謀發(fā)展的思路、求創(chuàng )新的精神和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，借助與北京安貞醫院協(xié)作的有力契機，依靠人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，在經(jīng)歷工資調整、持續引進(jìn)人才、財政撥款不足的情況下，積極尋找業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，克服困難，知難而進(jìn)，圓滿(mǎn)完成了全年目標任務(wù)，實(shí)現了新突破，取得了新業(yè)績(jì)。
20xx年完成總收入1.182億元，同比增加 2385萬(wàn)元，增長(cháng)25%;業(yè)務(wù)收入達1.045億元，同比增收1822萬(wàn)元，增長(cháng)21%;實(shí)現了業(yè)務(wù)收入三年翻一番的成績(jì)，總量的做大和新技術(shù)的運用為醫院早日晉升三乙醫院奠定了堅實(shí)的基礎。
醫院先后榮獲巴彥淖爾市衛生系統“醫療質(zhì)量管理先進(jìn)單位”，巴市消費者協(xié)會(huì )“五星級誠信單位”，并被巴市黨委、政府評為XX區唯一的“文明單位標兵”。
1.在思想上牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確的政績(jì)觀(guān)，在工作上全面圍繞醫院中心工作。在“一切以病人為中心，樹(shù)醫療行業(yè)新風(fēng)”的指導思想下，恪盡職守，廉潔奉公，全身心地奉行“病人第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一、安全第一”的服務(wù)宗旨，正確行使自己的權利和義務(wù)，為醫院在“患者安全目標“、“醫院管理年”、“平安醫院”“優(yōu)化環(huán)境”、“樹(shù)機關(guān)良好形象”等方面做出了積極的貢獻。
2.認真學(xué)習十七大精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，強化自身學(xué)習，提高思想政治基礎
作為院長(cháng)，我比較勤奮好學(xué)，工作之余常常抽出時(shí)間學(xué)習和思考，作為個(gè)人來(lái)說(shuō)，生有涯，學(xué)無(wú)涯，不學(xué)習就有局限性，就沒(méi)有創(chuàng )新性。我積極參加黨委中心組組織開(kāi)展的十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀(guān)、治理商業(yè)賄賂、中紀委反腐敗會(huì )議精神等學(xué)習輔導和廉政知識考試，不斷加強業(yè)務(wù)知識及醫院管理知識的學(xué)習。
同時(shí)，面對競爭激勵的'醫療市場(chǎng)，我不斷創(chuàng )新工作思路，創(chuàng )新工作方式，多次去北京、內蒙古跑項目、要資金，協(xié)調各方面的關(guān)系，解決醫院醫療用房的緊張和群眾就醫需求。
3.高度重視，加強管理，認真履行職責
我不斷完善和落實(shí)醫院各項工作制度，強化管理，完善和修訂了管理制度匯編及常用醫療工作制度、醫療事故、糾紛防范和處理預案、突發(fā)性公共衛生事件應處理預案以及抗感染藥物應用實(shí)施細則等。
4.在抓臨床業(yè)務(wù)工作中，認真重視醫院臨床醫療工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，重視醫療安全和技術(shù)水平的提高，重視高素質(zhì)人才的培養、特色專(zhuān)科的建設、新技術(shù)、新項目的開(kāi)展，嚴把“三級醫師查房制”，狠抓醫療質(zhì)量，強化各個(gè)醫療環(huán)節責任，經(jīng)常下科檢查醫療方面存在的問(wèn)題，及時(shí)整改，及時(shí)解決，
5.深入開(kāi)展醫院誠信服務(wù)和醫療人性化服務(wù)，在全院倡導“和諧、感恩、服務(wù)、安全”的醫院文化理念，把社會(huì )效益放在首位，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷、經(jīng)濟的醫療服務(wù)。
二、述廉工作情況：
1.實(shí)行民主管理，民主決策，明明白白做事，干干凈凈做人，增加透明度。
我能充分發(fā)揮民主管理和科學(xué)決策，按照法人治理結構的規定履行管理職責，重大決策、重要干部任免、重大項目投資、大額資金使用等事項都經(jīng)過(guò)醫院領(lǐng)導班子集體討論。我堅持每周二、四、六上午下科與職工見(jiàn)面，與患者見(jiàn)面，同時(shí)公開(kāi)了電子郵箱和手機號碼，隨時(shí)聽(tīng)取職工對醫院發(fā)展的意見(jiàn)和建議。堅持以醫院文化建設為先導，逐步在全院確立“生命之托，重于泰山”和“我們的命有多重，病人的命就有多重”的理念，切實(shí)強化安全目標，不斷規范診療行為，確�；颊叩暮戏嘁�。醫院不斷加強學(xué)科建設，走“科技興院”之路，微創(chuàng )外科、腫瘤外科、腔鏡手術(shù)范圍不斷擴大，心臟介入技術(shù)日趨成熟，前后開(kāi)展了多例高難度的手術(shù)，并圓滿(mǎn)承辦了“第16屆全國腔鏡會(huì )議”和“巴市醫學(xué)會(huì )超聲分會(huì )首次學(xué)術(shù)會(huì )議”，更新了大C、16排螺旋CT、全自動(dòng)生化分析儀、電子內鏡等大批先進(jìn)設備。信息化建設也有了較快的發(fā)展，今年將完成PACS系統、電子病歷和遠程會(huì )診。在醫院管理中，我推行了 “行政主任包科”等一些新的管理措施，倡導“以人為本、尊重生命、尊重人格”的人性化服務(wù)理念，醫療糾紛明顯減少，醫院的社會(huì )形象越來(lái)越好。
我通過(guò)多次溝通協(xié)調，為217名新入職的大學(xué)本科生及招聘護士解決了人事編制，實(shí)現了同工同酬。在醫院內部?jì)冬F了中、高級職稱(chēng)人員工資，并逐步提高了職工保健費、夜班費、加餐費、進(jìn)修費等方面的福利待遇，力爭讓職工收入穩定增加，幸福指數逐年攀升。托管隆勝分院后，還籌資500萬(wàn)元建成了2240平方米的新大樓，送技術(shù)、送設備、送人才，三年時(shí)間分院業(yè)務(wù)收入達到了300萬(wàn)元，贏(yíng)得了當地老百姓的一致好評。
同時(shí)，我還積極協(xié)調上級相關(guān)部門(mén)落實(shí)基本公共衛生服務(wù)項目，爭取到國家專(zhuān)項資金320萬(wàn)元，建起6層社區服務(wù)中心;爭取到國家及自治區專(zhuān)項資金5761萬(wàn)元，擬在西區新建XX區人民醫院分院。
(二)嚴肅工作、生活紀律，以身作則，不以權謀私
1、我經(jīng)常告誡家人、親屬在工作上、生活中遵紀守法，遵守規則制度。
2、無(wú)違反規定，利用本人和家庭成員婚喪嫁娶、老人祝壽、節假日等機會(huì )大操大辦，借機斂財行為。
3、在配備通訊工具、交通工具及個(gè)人方面，我嚴格按國家規定執行，手機自己交費，個(gè)人無(wú)違反規定的行為。
4、從不借開(kāi)會(huì )、考察、培訓等名義公費旅游。
5、對上級部門(mén)的檢查、辦案、審計等給予積極的支持與配合，無(wú)阻礙和干擾的行為。
6、對醫院的各項業(yè)務(wù)指標如實(shí)上報，沒(méi)有弄虛作假的行為。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
1.進(jìn)一步加強醫療管理工作的力度，排除外界的干擾，合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時(shí)間與精力放在管理上，同時(shí)進(jìn)一步加強管理力度，對重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行各個(gè)擊破，使管理水平與醫療質(zhì)量同步提高。
2、進(jìn)一步加強管理上的“落實(shí)”問(wèn)題。
重點(diǎn)就是抓“落實(shí)”二字，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規范、按操作常規辦。
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