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車(chē)間設備副主任年度述職報告范文（通用5篇）
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，述職報告也應跟上時(shí)間的腳步了。那么述職報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家整理的車(chē)間設備副主任年度述職報告范文（通用5篇），歡迎大家分享。
車(chē)間設備副主任年度述職報告1
我現任廠(chǎng)辦室副主任，按廠(chǎng)辦業(yè)務(wù)分工，主要負責調研和法律事務(wù)工作。2005年，在機關(guān)行政一支部的正確領(lǐng)導下，在廠(chǎng)辦主任及全體同事的幫助支持下，自覺(jué)踐行“三個(gè)代表”重要思想，認真學(xué)習科學(xué)理論，積極履行崗位職責，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)有了一定的提升，得到了領(lǐng)導的首肯與信任�，F把本人一年來(lái)的工作、學(xué)習、思想、作風(fēng)等方面情況報告如下：
一、在思想政治方面。
首先，認真學(xué)習政治理論。按照工廠(chǎng)有關(guān)要求，自覺(jué)抽時(shí)間學(xué)習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，正確理解和把握黨的全心全意為人民服務(wù)旨和先鋒隊性質(zhì)，不斷夯實(shí)政治理論基礎。其次，積極向黨組織靠攏。從思想上、行動(dòng)上、組織上加入共產(chǎn)黨，認真履行黨的章程，嚴格接受黨的思想洗禮，始終與黨保持高度一致。再次，積極參加各種黨內教育活動(dòng)。特別是工廠(chǎng)開(kāi)展的黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以來(lái)，我作為一名新黨員，更是義不容辭投入到該項活動(dòng)中去，在這次先進(jìn)性教育活動(dòng)中，共完成學(xué)習筆記3萬(wàn)字以上，撰寫(xiě)理論文章和心得體會(huì )8篇，通過(guò)這次活動(dòng)進(jìn)一步提高了自身政治素質(zhì)。最后，不斷強化廉潔自律意識。作為一名黨員干部，我時(shí)時(shí)刻刻提醒自己要廉潔奉公，不能貪贓枉法，要在奉獻中展現自己的人生價(jià)值，做到吃苦不叫苦，有難不怕難，做一名讓黨組織放心的黨員干部。
二、在工作方面。
一年來(lái)，我通過(guò)自身的努力，較好地完成了調研和法律事務(wù)兩項工作。在調研工作上，積極深入到基層單位開(kāi)展各種調查研究工作，通過(guò)多種渠道廣泛了解掌握工廠(chǎng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、管理等情況，注重掌控信息的及時(shí)性、準確性，為撰寫(xiě)工作報告、匯報材料、講話(huà)提綱、會(huì )議紀要等提供了有利的第一手資料。全年共開(kāi)展各種調研活動(dòng)10多次，撰寫(xiě)各類(lèi)文字材料30余篇，為領(lǐng)導提供了一定的決策依據。在法律工作上，按照工廠(chǎng)的總體要求，較好地完成了集團公司“經(jīng)營(yíng)管理年”達標考核工作;同時(shí)，在廠(chǎng)總法律顧問(wèn)的悉心指導下，完成法律清欠陳欠熱費5萬(wàn)元。工廠(chǎng)法律事務(wù)工作得到了集團公司法律事務(wù)部領(lǐng)導的高度評價(jià)。
三、在服務(wù)方面。
廠(chǎng)辦室的業(yè)務(wù)職能有其特殊性，這就決定了它的服務(wù)性。一方面要為領(lǐng)導服務(wù)，另一方面要為業(yè)務(wù)科室和生產(chǎn)單位服務(wù)。如何將領(lǐng)導的意圖傳達到基層，如何將基層的意見(jiàn)和建議反饋給領(lǐng)導，這是辦公室的一項重要職責，要講藝術(shù)、講方法，所以說(shuō)辦公室還具有很強的溝通協(xié)調和參謀助手作用。我作為辦公室的一員，自覺(jué)樹(shù)立了良好的服務(wù)意識積極配合辦公室主任完成會(huì )議組織、業(yè)務(wù)傳遞、精神落實(shí)等工作。四、在學(xué)習方面。在不斷學(xué)習政治理論的同時(shí)，還廣泛學(xué)習了科學(xué)文化知識，學(xué)習了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、法律事務(wù)、鍋爐運行等方面知識，做到了融會(huì )貫通、學(xué)以致用、理論聯(lián)系實(shí)際，促進(jìn)了工作質(zhì)量提升，增加了知識理論儲備。存在的問(wèn)題。一是政治理論水平還不夠高，理論指導實(shí)踐還有欠缺。個(gè)人文字綜合能力提高不快，離領(lǐng)導期望和要求還有一定差距。二是服務(wù)質(zhì)量不夠高，存在粗枝大葉現象，主要是自覺(jué)服務(wù)的意識不夠，細節上做的不周到。20xx年我將進(jìn)一步提高自身工作水平與質(zhì)量，特別是文字寫(xiě)作和法律事務(wù)工作水平，繼續加大自身政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習力度，不斷提升服務(wù)意識，全務(wù)配合辦公室主任完成好各項工作任務(wù)，當好領(lǐng)導的參謀和助手。
車(chē)間設備副主任年度述職報告2
我是xxx車(chē)間黨支部書(shū)記，車(chē)間主任。我在廠(chǎng)黨委和生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)的直接領(lǐng)導下，全面負責xxx車(chē)間的黨支部建設和車(chē)間各項生產(chǎn)工作。
在20xx年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：
一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩定、長(cháng)周期、滿(mǎn)負荷、優(yōu)化運轉
20xx年年初我們制定了全年生產(chǎn)xxx：2000噸、xxx：3000噸的生產(chǎn)目標，但由于20xx年我車(chē)間裝置只開(kāi)車(chē)運行了8個(gè)月，同時(shí)3月份xxx工段又改為生產(chǎn)xxx、所以全年只生產(chǎn)xxx1720噸，距離目標產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)xxx3950噸，超出目標產(chǎn)量950噸。xxx噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節約133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元;xxx噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節約135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。
今年1月，我車(chē)間熱油爐因導熱油使用時(shí)間過(guò)長(cháng)，導致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車(chē)事故，我們在全力恢復生產(chǎn)的同時(shí)，認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠(chǎng)領(lǐng)導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時(shí)間內恢復了正常生產(chǎn)。
在今年3月份，我車(chē)間按照工廠(chǎng)要求將xxx工段改為生產(chǎn)xxx，我帶領(lǐng)車(chē)間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時(shí)間就完成了xxx工段的停車(chē)、清洗、置換和開(kāi)車(chē)工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為xx車(chē)間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最快的一次。
在今年9月份裝置開(kāi)車(chē)過(guò)程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開(kāi)車(chē)的主要困難。另一方面車(chē)間設備管線(xiàn)、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線(xiàn)泄漏、儀表失靈等問(wèn)題。為了確保裝置能夠一次開(kāi)車(chē)成功，我們針對裝置實(shí)際情況制定開(kāi)車(chē)計劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理開(kāi)車(chē)過(guò)程中出現的問(wèn)題，我同車(chē)間李華忠副主任以及職能人員，連續在車(chē)間工作六天六夜，終于確保我車(chē)間兩個(gè)工段一次開(kāi)車(chē)成功。
在今年10月初，我車(chē)間裝置運轉出現異常，催化劑配制釜的出料管線(xiàn)頻繁的出現堵管現象，我帶領(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線(xiàn)，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現象，在車(chē)間上下共同努力下，沒(méi)有因為堵管而影響生產(chǎn)進(jìn)度。通過(guò)車(chē)間干部員工認真分析和試驗，終于發(fā)現是原料鋁粉質(zhì)量原因導致頻繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢復正常。
在生產(chǎn)工作中，我充分的調動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開(kāi)展”六查六整頓”工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項，通過(guò)立項整改，到今年年末已全部消號，通過(guò)”六查六整頓”，全年共取得效益40多萬(wàn)元，滾動(dòng)查擺效益類(lèi)共15項，創(chuàng )效30.8萬(wàn)元。同時(shí)加強了對班組經(jīng)濟核算的日�；己�，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，做到人人肩上都有指標、任務(wù)�？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車(chē)間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力。
在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我帶領(lǐng)車(chē)間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓和演練，認真組織員工參加每周的安全學(xué)習活動(dòng)，并且充分利用班前班后會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。20xx年車(chē)間共有4人因出現車(chē)間內控事故被扣發(fā)當月獎金，也有2人因為巡檢及時(shí)認真、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車(chē)間的嘉獎。通過(guò)我們扎實(shí)細致的安全工作，確保了我車(chē)間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、加強理論和技術(shù)方面知識學(xué)習，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平
在20xx年年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學(xué)習，認真學(xué)習貫徹落實(shí)”三個(gè)代表”重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實(shí)事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過(guò)對7.27會(huì )議上于總講話(huà)的的學(xué)習，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認識了第四次創(chuàng )業(yè)的宏偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。
通過(guò)閱讀《把信送給加西亞》、《細節決定成敗》等書(shū)籍，深切的感到只有貫徹執行于總倡導的”以人為本，從嚴精細管理”的有關(guān)精神，切實(shí)做好車(chē)間日常精細管理工作，樹(shù)立精細管理觀(guān)念，才能的徹底改變原來(lái)的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。
三、發(fā)揚車(chē)間領(lǐng)導班子的團結協(xié)作精神，加強自身黨風(fēng)廉政學(xué)習
在20xx年年度工作中，我與車(chē)間xxx副主任充分發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進(jìn)行意見(jiàn)交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想、統一步調，相互間密切配合，從而圓滿(mǎn)的完成本年度中的各項任務(wù)。
在20xx年年度工作中，我認真的學(xué)習了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習班上的重要報告及賈書(shū)記對學(xué)習班所做的動(dòng)員報告，認識到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格按照”狠剎四股歪風(fēng)”的要求，切實(shí)做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規，不違反上級和公司的一系列規定和要求;帶頭接受員工監督，落實(shí)自身廉政規劃，兌現承諾;帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，認真學(xué)習《領(lǐng)導干部行為準則》，加強黨風(fēng)廉政建設和反腐工作，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅定不移的信念，講學(xué)習，講政治，講正氣。
20xx年度工作中存在的問(wèn)題：
在20xx年度中，由于我沒(méi)有嚴格要求自己，工作中出現麻痹大意現象，忽略了一些細節問(wèn)題，導致我在一年中出現了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，總結出發(fā)生違紀的主要原因是平時(shí)對《領(lǐng)導干部行為規范》以及《員工行為準則》學(xué)習不夠，思想上沒(méi)有牢固樹(shù)立時(shí)刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學(xué)習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的再次發(fā)生。
20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，我要繼續加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身的管理水平，深入學(xué)習牛玉儒同志的先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵我、鼓舞我，高起點(diǎn)、高標準的完成20xx年各項工作!
車(chē)間設備副主任年度述職報告3
在公司的領(lǐng)導下，堅持安全生產(chǎn)，堅持不斷創(chuàng )新，不斷引進(jìn)新的品種，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，響應集團的號召，深化企業(yè)改革，現將2020年上半年來(lái)的工作和成績(jì)總結如下：
一、工作情況主要業(yè)績(jì)
�。ㄒ唬┲饕ぷ骱蜆I(yè)績(jì)
1防疫措施：落實(shí)到個(gè)人，實(shí)時(shí)監督，做到人人防控和每天實(shí)時(shí)監控體溫，車(chē)間制定了嚴格地防疫制度，同時(shí)公司制定和發(fā)放防疫防控手冊，車(chē)間做到定時(shí)消毒等措施，保證了車(chē)間地安全生產(chǎn)。
2去年十一車(chē)間從3月份到6月份就培育了一茬南美白對蝦蝦苗標粗，購進(jìn)苗種12800萬(wàn)尾，銷(xiāo)售了9505萬(wàn)尾，銷(xiāo)售收入1947610元，利潤是457491.96元；今年十一車(chē)間從3月份到6月份就培育了一茬南美白對蝦蝦苗標粗，購進(jìn)苗種22843萬(wàn)尾，同比增長(cháng)56％，銷(xiāo)售了21456萬(wàn)尾，同比增長(cháng)了225％，銷(xiāo)售收入6087820元，同比增長(cháng)了312.5％，利潤是2574720元，同比增長(cháng)了562.8％。
3安全生產(chǎn)：俗話(huà)說(shuō)“安全無(wú)小事”，在我們從事工作的情況下，與安全分不開(kāi)，作為一名負責人，要牢記安全生產(chǎn)，在此我指定了一系列的安全政策例如開(kāi)泵的開(kāi)關(guān)必須要戴絕緣手套，每個(gè)車(chē)間必須備好滅火器和絕緣棒等，交接班必須水、電、養殖品種認真檢查交接，防止出現漏洞等。公司每個(gè)月都有安全月報表，時(shí)刻提高警惕，做到安全責任到人，人人有責，才能更好的抓好生產(chǎn)。
4管理：作為一名技術(shù)員不但要對技術(shù)負責，同時(shí)也要對自己的崗位負責，做到安全生產(chǎn)的同時(shí)也好狠抓管理。管理上自己制定了育苗車(chē)間管理規章制度，例如車(chē)間內不準吸煙，不得在工作期間脫的特殊性，作為一名負責人必須讓管理跟得上，否則就會(huì )在工作上掣肘。在管理上首重在人，對待工人要嚴肅而真誠，在自己制定的下順利實(shí)施，這就給車(chē)間一個(gè)良好發(fā)展的平臺，做到安全生產(chǎn)的基礎上不斷增產(chǎn)和創(chuàng )收。
二、主要不足和措施
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�。�1） 苗種：通過(guò)對比不難看出，今年時(shí)間長(cháng)，培育的苗種數量比去年的將近一倍，并且銷(xiāo)售數量比是去年的2倍多，銷(xiāo)售收入是去年的3倍多，利潤確是去年的5.6倍，總體來(lái)說(shuō)因為時(shí)間長(cháng)，做了2茬苗，而且去年只做了一茬苗，這就是差距。
措施：從中不難看出我們的銷(xiāo)售能力比去年好的多，以后的發(fā)展方向不光應該只看苗種，要把苗種做好的同實(shí)，我們必須把銷(xiāo)售能力提高上去，這樣我們的銷(xiāo)售額才會(huì )增長(cháng)，做到降本增效，實(shí)現企業(yè)利潤的最大化。
�。�2） 技術(shù)：今年做苗與去年的相比較，今年苗種發(fā)病比較多，損失了大量的苗種，這就我們深入找出原因，一方面苗種出現肝胰臟壞死，損失大量的苗種，一方面是車(chē)間技術(shù)員都以經(jīng)驗論，所以說(shuō)盲目自信沒(méi)有做到預防。
措施：我們應該多學(xué)習交流做到定時(shí)抽檢和勤觀(guān)察，前期多預防，對方方面面做到謹小慎微，做到萬(wàn)無(wú)一失，確保苗種正常生長(cháng)。
�。�3） 決心與預判：今年的銷(xiāo)售比往年都提前，所以在這里我們估計的時(shí)間和做苗的數量比較少，沒(méi)有更好地把握市場(chǎng)。
措施：我們應該更好把握天氣和客戶(hù)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)地了解市場(chǎng)，針對市場(chǎng)做出相應的措施，不能墨守成規，做到及時(shí)有效地正確方針。
三、下半年規劃
1外塘養殖要統一管理進(jìn)行和劃片分開(kāi)管理，公司育苗車(chē)間就么幾個(gè)人，培育完蝦苗要合理安排人手，做到企業(yè)和個(gè)人的增收。方案：（1）公司要統一管理，做到企業(yè)和員工共同參股共同承擔風(fēng)險，做到統購統銷(xiāo)。（2）公司要將海水和淡水分開(kāi)來(lái)養殖，進(jìn)行區域劃分，以有經(jīng)驗的帶動(dòng)沒(méi)有經(jīng)驗的員工去養殖，增加員工的養殖經(jīng)驗和個(gè)人收入。
2做到好的區域可以大力宣傳作為示范區給養殖戶(hù)宣傳，從而增加公司的品牌效應，增強企業(yè)的形象�？梢贼~(yú)蝦混養或者適合養魚(yú)的池子進(jìn)行魚(yú)類(lèi)養殖，蝦池進(jìn)行單獨養蝦，這樣能增加企業(yè)經(jīng)濟效益。
3工廠(chǎng)化養殖不管養殖一批還是兩批可以養殖規格大一些時(shí)間往后延遲一些，但是必須及早地投入生產(chǎn)因為中途如果有什么變故可以及早地補充苗種進(jìn)行繼續養殖，這樣時(shí)間就來(lái)得及。價(jià)格我們控制不了，但是我們可以控制數量，從而達到利潤。
四、思想工作
作為一名黨員干部，要時(shí)刻牢記黨的教育，拒絕收禮行賄。積極響應集團的黨風(fēng)廉政建設，簽署干部反腐敗責任書(shū)，做到一名干部應該具有認真負責和帶頭工作的先鋒模范作用。我不斷的加強學(xué)習教育，從思想上務(wù)實(shí)廉政建設，把從嚴治黨作為自己的信條，使自己在工作中嚴格要求自己，也讓老黨員時(shí)刻對自己有個(gè)監督。自己作為育苗車(chē)間副主任，要把公司黨風(fēng)廉政建設要傳達到自己每個(gè)職工，讓自己進(jìn)步同時(shí)也要推動(dòng)公司人才的發(fā)展進(jìn)程。
新的一年新的起點(diǎn)，在做好本職工作的同事，要為自己樹(shù)立一個(gè)方向，以新的目標要求自己，明年育苗應該降本增效，外塘應該魚(yú)蝦混養，工廠(chǎng)化成蝦養殖不追求數量，追求效益和規格夠大，這就更加要求自己更加努力，積極地為公司貢獻自己的力量。
以上是我個(gè)人述職，敬呈公司的各位領(lǐng)導預覽和指正。
車(chē)間設備副主任年度述職報告4
各位領(lǐng)導及同志們：
大家好！
我于20xx年1月至今擔任復烤車(chē)間生產(chǎn)副主任，主要負責車(chē)間生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量方面的工作。兩年來(lái)，在分管廠(chǎng)領(lǐng)導及主任的領(lǐng)導下，在各部門(mén)的真誠幫助和大力支持下，我始終堅持“生產(chǎn)管理質(zhì)量是核心、質(zhì)量管理過(guò)程是關(guān)鍵、過(guò)程管理細節是重點(diǎn)”的理念，以全面提升車(chē)間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標，本著(zhù)“嚴、細、實(shí)”的.工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管理等方面，全力拼搏、開(kāi)拓創(chuàng )新，順利完成了工廠(chǎng)交給的各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績(jì)。
一、生產(chǎn)管理抓住質(zhì)量這一核心
任車(chē)間副主任以來(lái)，我始終牢記“質(zhì)量就是生命”的方針。嚴格執行行業(yè)標準和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都服從、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。
一是抓住“質(zhì)量意識”這根弦。質(zhì)量意識的強弱，直接影響到“質(zhì)量責任”與“規范意識”。近二年在車(chē)間主任領(lǐng)導下，在員工的“質(zhì)量意識”教育與培養方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。
二是抓住“規范操作”這根繩。規范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎。根據操作技能與規范化要求，組織員工進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)技能鑒定培訓和自培自訓工作。使操作人員在操作技術(shù)與規范上均有了長(cháng)足進(jìn)步。
三是抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業(yè)的標準，也是客戶(hù)的要求。近二年來(lái)，車(chē)間實(shí)施了工序工藝指標中心值控制精度要求，克服操作工的個(gè)性操作，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續均質(zhì)性、穩定性。
二、質(zhì)量管理抓住過(guò)程這一關(guān)鍵
產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過(guò)程管控。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產(chǎn)品結果控制向過(guò)程控制轉變。
首先，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)。以工序質(zhì)量合格確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
其次，嚴把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節，強調從源頭控制，對各班進(jìn)柜煙葉實(shí)施雜物抽樣檢測，實(shí)施專(zhuān)項考核。
再次，嚴把產(chǎn)品水分關(guān)。在復烤生產(chǎn)加工中，水分控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。在烤季生產(chǎn)中，根據各中煙公司不同的個(gè)性化需求，從回潮、潤葉、復烤等重要環(huán)節，對水分的控制進(jìn)行個(gè)性化調整與控制，滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求，也讓我們學(xué)習了一些先進(jìn)的工藝理念，同時(shí)對參數的調控與等級的對比起到了技術(shù)性的指導作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準。
三、過(guò)程管理抓住細節這一重點(diǎn)
細節決定成敗，車(chē)間通過(guò)嚴格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家；做好、做實(shí)、做細每件事。
一是考評考核做得細。從勞動(dòng)紀律、安全檢查、現場(chǎng)管理、設備管理等方面形成了車(chē)間考核班組，班組考核員工的考評體系。
二是安全工作做得細。安全是生產(chǎn)的重點(diǎn)、要點(diǎn)，安全就是穩定，安全就是效益，安全無(wú)小事。近二年車(chē)間始終堅持安全日檢查、周檢查和專(zhuān)項檢查相結合，并把安全工作納入“績(jì)效考核”，確保了車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。
四、以創(chuàng )優(yōu)對標工作為契機，全面開(kāi)展復烤對標工作，夯實(shí)車(chē)間基礎管理工作。
隨著(zhù)創(chuàng )優(yōu)對標工作的全面展開(kāi)，對比標桿企業(yè)和行業(yè)先進(jìn)指標，找到差距，車(chē)間通過(guò)將對標指標分解到車(chē)間生產(chǎn)管理工作的每個(gè)環(huán)節中，形成層層有指標、人人有目標的對標鏈條，以一個(gè)個(gè)小目標的提升帶動(dòng)對標指標的整體提升。
我相信，只要一心撲在工作上，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，時(shí)刻牢記“工廠(chǎng)興亡、我的責任”，相信自己的各項工作一定能為工廠(chǎng)“努力打造全國優(yōu)秀卷煙工廠(chǎng)”目標的實(shí)現做出自己的貢獻。
車(chē)間設備副主任年度述職報告5
尊敬的各位領(lǐng)導，員工朋友們：
大家好！
我是xx車(chē)間副主任xxx，我自20xx年x月x日擔任這一職務(wù)，現就此期間的工作向大家報告，請提出批評意見(jiàn)。
第一部分：工作回顧
半年多以來(lái)，按照職務(wù)職責分工，我的工作主要是分管設備、生產(chǎn)現場(chǎng)、員工考勤考核、生產(chǎn)數據統計分析；協(xié)助主任的工作包括：生產(chǎn)工藝查證、安全環(huán)保的落實(shí)工作、員工安全和思想教育等。
一、設備方面
良好的設備是保證順利安全生產(chǎn)的前提。
1、加強維修工對車(chē)間設備的及時(shí)維護，維修，確保設備完好率在98%以上，保證順利進(jìn)行。認真落實(shí)維修工設備巡查、潤滑保養制度。
2、加設備操作規程培訓，讓操作員嚴格執行規程，精心操作，減少因操作不規范給設備產(chǎn)生的不良影響，避免因誤操作帶來(lái)的設備損壞。
3、將車(chē)間所有設備分班再到人，實(shí)行定機定人清潔保養，執行員工包機、班長(cháng)督查，車(chē)間總考核的方案。
4、8、9月份借助技改契機，結合新工藝，全面地對新設備胺化塔、節能環(huán)保吸收塔組織員工學(xué)習，ZD流化床系統和制N2機組經(jīng)廠(chǎng)家技術(shù)人員專(zhuān)門(mén)講解后，編制了設備操作規程，組織全員學(xué)習，對后續上崗人員不斷地進(jìn)行再教育。
5、憑借自身的化工經(jīng)驗知識，結合生產(chǎn)的工藝需要提出個(gè)人改造建議,例如3號吸收塔的吸收水溶液總是達不到可套用的濃度,根據現場(chǎng)管線(xiàn)布局,經(jīng)建議得到領(lǐng)導認可,在回收TA罐前加控制閥門(mén),可以把3號塔的吸收水轉入1號塔繼續吸收,從而有效利用。
6、隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)中設備的異常情況，及時(shí)作好備品備件的采購，并與采購專(zhuān)員加強溝通，保證生產(chǎn)的正常運行，同時(shí)也要避免因盲目計劃采購占用資金。
7、因公司自20xx年投產(chǎn)以來(lái)，產(chǎn)品變換、多次技術(shù)改造，一些設備資產(chǎn)變動(dòng)大，檔案資料不全，我們車(chē)間經(jīng)歷8—9月41天的改造后，對車(chē)間所有設備資料進(jìn)行了重新登記，規格和技術(shù)參數能核實(shí)準確核實(shí)，或是對照原檔案核查，建立一套完整的設備檔案資料。
二、現場(chǎng)管理方面
生產(chǎn)的現場(chǎng)就是產(chǎn)品的市場(chǎng)。
現場(chǎng)管理要把現場(chǎng)的“人、機、料、法、環(huán)”5個(gè)要素控制好，這既是生產(chǎn)的五要素，也是安全控制的五個(gè)環(huán)節。其中尤其以人最為重要，人好比五個(gè)手指中的挴指，沒(méi)有挴指，一只手幾乎什么也做不了。
首先就要加對人的培訓，加強GMP和“6S”管理培訓，增加新老員工成本意識，嚴格控制生產(chǎn)現場(chǎng)的跑、冒、滴、漏，加強班組間的比較管理，提高員工的精神狀態(tài)。
落實(shí)現場(chǎng)的清潔保養“分班到人責任制”，實(shí)行包機責任考核。指導各班設立四個(gè)（安全、工量具、潔具、工藝檢查）兼職管理員，作好交接班和班中的現場(chǎng)督查工作。
三、認真做好考勤、考核和評優(yōu)管理工作
對各班的考勤及時(shí)跟蹤核對，及時(shí)糾正錯誤，月底公示。
對各班組的產(chǎn)量分工序環(huán)節統計考核，作為各班核算考核工資的依據，對于不合格品或返工料，不予計產(chǎn)量工資，并進(jìn)行質(zhì)量獎懲。對各班每月評選的優(yōu)秀員工人選在班長(cháng)會(huì )議上討論決定。
根據“公平、公正”的要求，建立全車(chē)間分崗位的考評方案，督促和指導各班長(cháng)做好員工的的月考評工作，按照車(chē)間考評方案對車(chē)間所有員工認真做好考評復審，最后主任會(huì )審定，報生產(chǎn)管理部。
四、協(xié)助主任的工作
1、積極協(xié)助主任做好工藝查證，及時(shí)發(fā)現操作過(guò)程中的問(wèn)題，提出相關(guān)建議和整改意見(jiàn)，請總工和主任處理。
2、每周根據每日工作計劃和日清作好每周工作小結。
3、接任后，我就對車(chē)間車(chē)間統計員數據提出了較為嚴格的要求，及時(shí)核對原輔料和產(chǎn)出，車(chē)間在存中間體和回收料進(jìn)行嚴格分類(lèi)統計。及時(shí)跟蹤生產(chǎn)批次，根據生產(chǎn)情況，為車(chē)間成本分析提供依據。
4、協(xié)助主任做好安全工作
�、倨咴路輝x車(chē)間作為安全標準化驗收的生產(chǎn)車(chē)間，此間需要作許多資料整理，和現場(chǎng)整改，上級部門(mén)的指導下，我們精心準備，認真安排整改落實(shí)；
�、趨f(xié)助主作進(jìn)行員工二級安全教育、指導各班組如何開(kāi)展三級安全教育和班組日常安全活動(dòng)。
�、勖恐軙�(huì )同安全部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)系統的周安全檢查，對本車(chē)間的安全隱患及進(jìn)安全整改，或采取臨時(shí)處置措施
�、�10月，為配合總公司上市，協(xié)助作好本車(chē)間的環(huán)保設施和資料的核查準備工作。
5、日常工作中，作好員工的思想工作，穩定員工隊伍，是每一個(gè)管理者應用心做好的，對員工中的消極因素及時(shí)同主任溝通，找員工談話(huà)，宏揚優(yōu)秀員工的思想和帶頭作用，把車(chē)間員工塑造成一支能吃苦耐勞，積極向上的團結隊伍。
第二部分工作中的不足
1、在數據紡計的審查方面，做得不夠，統計的報表和原料和備件不夠準確，沒(méi)有及發(fā)現跟蹤，統計員的數據錄入工作不及時(shí)，影響數據分析。
2、生活上對員工的關(guān)心不夠，副主任就是要做好后勤服務(wù)保障工作，為主任分憂(yōu)，讓主任抓好大局，讓員工安心工作。
3、個(gè)人在工作管理中，心直口快，有時(shí)會(huì )給一些員工的批評過(guò)重，讓員工有受挫感，甚至負面影響。
4、員工的考評方案還不夠具體，產(chǎn)量考核工資只到班組，沒(méi)有結合工藝生產(chǎn)特點(diǎn)到人的考核辦法。
第三部分20xx年的工作計劃
20xx年，bth在市場(chǎng)上已進(jìn)入微利時(shí)期，如何壓縮成本，使我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上能否立足成為關(guān)鍵，而降低成本的關(guān)鍵是提高收率，降低各種原輔包材的單耗。而收率不能達標的點(diǎn)在中和、胺化兩步工序。對于當前我們bth產(chǎn)品提出個(gè)人看法
按照現行工藝配合實(shí)驗室做小試，對每一小步檢測中間體的含量，核算反應的轉化率。確認小試的收率能達到生產(chǎn)指標后，在車(chē)間進(jìn)行中試生產(chǎn)幾批，對每一批生產(chǎn)的中間環(huán)節進(jìn)行中間環(huán)節體積測量和含量檢測，查找收率低原因是中和還是在胺化。
現在我們的bth生產(chǎn)處于成本高的困局，要想走出這個(gè)困局除上述措施從工藝解決原料單耗問(wèn)題外還需要注意以下問(wèn)題
1、結合工藝要求，分析設備結構，是否滿(mǎn)足工藝要求，比如胺化塔的運行是否能使反應完全。確定每一道工序的工藝指標，摸索出最合理的工藝規程，編制崗位標準操作規程SOP。
2、加強嚴格的檢查管理，生產(chǎn)中的操作人員必須按SOP執行。
3、加強班組長(cháng)的巡回檢查，防止跑冒滴漏事故的發(fā)生，加強物料分離的細節，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高收率。
4、加強生產(chǎn)過(guò)程中的現場(chǎng)管理，對回收料，落地料，無(wú)論是液體還是固體都要想辦法回收返工處理。TA氣體的耗用是否合理還要分析：如果說(shuō)現在的TA單耗是合理的，我們的收率沒(méi)有達到，那只能說(shuō)明兩種情況：一是我們的三甲胺沒(méi)有通到位，而氯乙酸是過(guò)量的，造成我們收率低，第二就是胺化塔和回收塔雖然通入了定量了TA，但沒(méi)有被充分利用，進(jìn)行回收系統的較多，甚至到填料塔的也過(guò)量。
5、繼續做好生產(chǎn)設備和安全設施的合理調用和維護保養管理，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
6、安全環(huán)保工作：繼續從人員的教育，設備的隱患檢查、物料和工藝危險特性、消防和用電幾個(gè)環(huán)節展開(kāi)工作。依靠制度，完善機制，結合安全標準化的要求，把車(chē)間安全工作做好。
7、征詢(xún)民主意見(jiàn)，特別是班組長(cháng)的想法，同主任會(huì )商，進(jìn)一步完善修改考評方案，使考評細則操作性更強，更具系統性，更好的發(fā)揮班組長(cháng)的考核功能。
最后我想說(shuō)的是，“只想當元帥的士兵也不是好士兵”，無(wú)論我們明年面臨多大的困難，我們一定會(huì )按照總公司的部署安排，迎難而上，“任勞任怨、確保穩產(chǎn)，知難而進(jìn)，永不興嘆”這是我的職場(chǎng)理念。我將在新的一年里，全面按照公司領(lǐng)導的要求，配合各部門(mén)的工作，把車(chē)間的工作做精做細。
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