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精細化管理工作報告
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編精心整理的精細化管理工作報告，希望能夠幫助到大家。
精細化管理工作報告1
企業(yè)精細化管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的標志，是時(shí)代發(fā)展的趨勢，是企業(yè)管理的必由之路，它必將推動(dòng)國民經(jīng)濟的發(fā)展，為實(shí)現中國社會(huì )又快又好發(fā)展做出突出貢獻。我們礦為了強化安全生產(chǎn)管理，全面提升管理水平，特在全礦各生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)全面推行精細化管理，一下是我們的實(shí)施過(guò)程。
指導思想
以科學(xué)的安全發(fā)展觀(guān)為指導，堅持"安全第一、生產(chǎn)第二、預防為主"的原則，通過(guò)進(jìn)一步推進(jìn)以人為本的精細化管理，抓好集團公司"精細化管理"活動(dòng)的落實(shí)，努力實(shí)現采掘裝備機械化、安全管理市場(chǎng)化、隱患排查定期化、檢修檢查制度化、安全培訓正�；�、技術(shù)管理和崗位作業(yè)標準化，從"人、機、物、環(huán)境"等各個(gè)方面全面提升礦井的安全生產(chǎn)管理水平，探索安全管理長(cháng)效機制，為本質(zhì)安全型礦井和和諧礦區建設奠定堅實(shí)的基礎。工作重點(diǎn)
1、整章建制，完善各項工作標準和考核細則。精細化管理的本質(zhì)，是對各個(gè)工作流程進(jìn)行控制和考核，為此，各專(zhuān)業(yè)、各單位要從遵章守紀、正規操作、危險源辯識、定置化管理、安全市場(chǎng)化管理等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善各類(lèi)人員崗位責任制、各項管理制度、崗位作業(yè)標準、精細化管理標準及相關(guān)考核辦法，實(shí)現量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標準、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。
2、推行ABC三卡考核。各單位要以"制度→標準→考核"的管理思路，通過(guò)開(kāi)展ABC三卡管理、實(shí)施走動(dòng)式管理、落實(shí)"三工并存、動(dòng)態(tài)轉換"辦法、修定計分和工資分配辦法等方式方法，狠抓工作考核和責任落實(shí)，最大限度地調動(dòng)和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
3、強化安全質(zhì)量標準化工作。各專(zhuān)業(yè)要由分管副總師負責，組織專(zhuān)業(yè)管理人員參照集團公司《企業(yè)標準》、《礦井質(zhì)量標準化考核評定辦法》、《地面安全質(zhì)量標準化考核評定辦法》和《礦井安全生產(chǎn)"雙基"建設工作標準及考核辦法》的要求，重新修訂專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化工作標準，并進(jìn)一步強化現場(chǎng)落實(shí)兌現，確保礦井在集團公司的安全質(zhì)量標準化檢查中取得優(yōu)異成績(jì)；要繼續開(kāi)展"精品工程"創(chuàng )建活動(dòng)，強化各作業(yè)場(chǎng)所的質(zhì)量管理，確保各施工作業(yè)地點(diǎn)均滿(mǎn)足《企業(yè)標準》的要求。
4、繼續實(shí)施安全整治。針對礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，按照按照集團公司《瓦斯治理會(huì )戰活動(dòng)項目規劃》的要求，繼續在影響安全生產(chǎn)的環(huán)節重點(diǎn)地點(diǎn)實(shí)施安全整治，確保礦井安全生產(chǎn)環(huán)境得到全面改善。
5、推進(jìn)機電事故向零進(jìn)軍活動(dòng)。各專(zhuān)業(yè)、各單位要針對現場(chǎng)設備管理實(shí)際，制定各類(lèi)機電設備及備件的周期更換計劃或檢修日歷，并嚴格按照更換計劃及"日歷化檢修"的要求抓好落實(shí)。要把好機電設備管理"四關(guān)"，即把好新進(jìn)設備質(zhì)量關(guān)、設備進(jìn)廠(chǎng)維修質(zhì)量關(guān)、設備現場(chǎng)使用關(guān)和設備停產(chǎn)檢修關(guān)；要及時(shí)整改現場(chǎng)事故隱患，做到"五有"，即有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán)；要嚴格落實(shí)設備點(diǎn)檢制，按照點(diǎn)檢制要求對運行設備實(shí)行"八定"檢查，即定人、定點(diǎn)、定量、定標、定路線(xiàn)、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責任到人；要及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行分析、總結和考核，確保礦井機電管理水平有較大提高。
6、抓好全員教育培訓。各專(zhuān)業(yè)、各單位要以集團公司的崗位技能大賽為契機，制定各工種培訓計劃，并嚴格實(shí)施；要本著(zhù)理論學(xué)習和技能培訓相結合的原則，從設備或工程的質(zhì)量標準、企業(yè)標準(完好標準和安裝標準)、相關(guān)安全技術(shù)管理規定、本專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)基本知識、企業(yè)文化、員工道德和行為規范、安全常識、管理制度、支持性文件(包括設備點(diǎn)檢制、崗位責任制、操作規程、危險源辯識、隱患排查、聯(lián)責聯(lián)保、定置化管理、"三工"評定辦法)等各個(gè)方面強化對員工的教育，努力提升全員生產(chǎn)、安全素質(zhì)，提高工作能力。
7、深化單位區域利益管理。各專(zhuān)業(yè)、各單位要在職責界定明確、費用劃分清晰、服務(wù)供求調劑的基礎上，將精細化管理、ABC考評等有效管理方法進(jìn)行融會(huì )貫通，不斷完善各單位、工序之間的內部市場(chǎng)結算關(guān)系，調整內部考核辦法，努力提升內部管理水平；要通過(guò)完善區域劃片管理，使安全、質(zhì)量、成本管理的觸角延伸到區域內安全管理、現場(chǎng)管理、工程質(zhì)量、設備設施、環(huán)境衛生、材料投入等所有生產(chǎn)管理區域，努力降低生產(chǎn)成本，提高工作效率和經(jīng)濟效益。
保證措施
1、強化宣傳教育。各專(zhuān)業(yè)、各單位要提高對精細化管理的認識，充分利用工前會(huì )、學(xué)習日、安全活動(dòng)日等時(shí)間，強化對職工的宣傳教育，努力提高全員實(shí)施精細化管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
2、強化引導考核。各專(zhuān)業(yè)、各單位按照"一月一總結、一季一評比"的思路，按時(shí)召開(kāi)會(huì )議，及時(shí)分析、總結本專(zhuān)業(yè)、本單位在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問(wèn)題，并制定具體措施加以改進(jìn)，對于行動(dòng)遲緩、成效不顯著(zhù)的單位，我們通報批評，并嚴格落實(shí)處罰；不定期安排專(zhuān)人，對單位和班組的工作落實(shí)情況進(jìn)行現場(chǎng)抽查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)督促、落實(shí)整改。
3、召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議。礦每季度、專(zhuān)業(yè)每月要召開(kāi)一次精細化管理現場(chǎng)會(huì )，對基層單位中涌現出的好經(jīng)驗、好做法進(jìn)行總結、推廣，或對工作落實(shí)緩慢、問(wèn)題較多的單位進(jìn)行解剖、分析，在分析、總結正反兩方面經(jīng)驗、教訓的基礎上，制定改進(jìn)措施，推進(jìn)全礦精細化管理的實(shí)施。
4、抓好責任落實(shí)。各專(zhuān)業(yè)、各單位要嚴格落實(shí)各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現場(chǎng)監督檢查，確保在較短的時(shí)期內，通過(guò)深化實(shí)施精細化管理，礦井各方面的工作都有較大進(jìn)步。
組織領(lǐng)導
為確保精細化管理工作有較大突破，礦成立精細化管理工作領(lǐng)導小組，礦長(cháng)、黨委書(shū)記任組長(cháng)，礦班子其他成員任副組長(cháng)，各生產(chǎn)副總師、生產(chǎn)部(科)室主任為成員。領(lǐng)導小組在安監處設立辦公室，安監處長(cháng)兼任辦公室主任，具體負責礦井精細化管理工作的實(shí)施。各專(zhuān)業(yè)、各單位要成立以黨政負責人為首的工作機構，指定專(zhuān)人負責，制定工作規劃，抓好本專(zhuān)業(yè)、單位精細化管理工作的落實(shí)。專(zhuān)業(yè)逐級落實(shí)負責人，單位制定具體考核細則。安監處不斷組織人員，依據其考核細則對各專(zhuān)業(yè)、各單位精細化管理工作的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查。
考核獎懲，我們對考核設置了獎懲制度。
一、生產(chǎn)單位有下列情況之一者，視情節罰款1000~5000元，對黨政負責人聯(lián)責處罰10%，并進(jìn)行通報批評。
1、未執行"ABC"三卡考核，管理制度、崗位作業(yè)標準不完善，體系文件不健全，或未按照精細化管理的要求進(jìn)行考核時(shí)；
2、工作現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化方面問(wèn)題多，走動(dòng)式管理落實(shí)不力時(shí)；
3、出現重傷以上安全事故，工作地點(diǎn)存在重大安全隱患，或被集團公司停產(chǎn)整改時(shí)；
4、安全整治工作未按期、保質(zhì)保量完成時(shí)；
5、未落實(shí)機電設備維修制度，影響安全生產(chǎn)的事故多發(fā)，或出現重大事故時(shí)；
6、對員工教育培訓組織不力，集團公司考核中有不及格人員時(shí)；
7、單位區域利益管理流于形式，責任落實(shí)不到位時(shí)；
8、精細化管理推行不積極，成效不明顯時(shí)。
二、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)有下列情況之一者，視情節罰款1000~5000元，對專(zhuān)業(yè)分管人員罰款100~500元，對分管副總師聯(lián)責處罰100~200元。
1、專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化工作影響礦井達標，或存在重大問(wèn)題時(shí)；
2、安全整治項目組織、落實(shí)不力不按期完成時(shí)；
3、專(zhuān)業(yè)機電事故多發(fā)、影響安全生產(chǎn)時(shí)；
4、專(zhuān)業(yè)對員工的教育、培訓工作組織、引導不力，在集團公司的崗位技能大賽中沒(méi)有人員進(jìn)入前三名，或有人員列最后三位時(shí)；
5、專(zhuān)業(yè)出現重大安全事故或幸免事故時(shí)；
6、沒(méi)有按期召開(kāi)精細化管理工作會(huì )議時(shí)；
7、專(zhuān)業(yè)精細化管理進(jìn)展緩慢、成效不明顯時(shí)；
以上的措施就是我們在實(shí)際生產(chǎn)中進(jìn)行精細化管理的措施，才提高了我們礦對精細化管理重要意義的認識，能夠大張旗鼓、旗幟鮮明地狠抓精細化管理制度和工作措施的落實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng )"人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標準、有考核"的工作新局面，全面提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，為本質(zhì)安全型和和諧礦區建設創(chuàng )造良好的環(huán)境。
精細化管理工作報告2
(一)活動(dòng)組織有力，宣傳貫徹到位
在去年活動(dòng)的基礎上，集團公司組織制定了“落實(shí)年”活動(dòng)實(shí)施方案，并在年初工作會(huì )議上進(jìn)行了安排部署。各單位及時(shí)召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行貫徹落實(shí)，制定了活動(dòng)方案、目標要求和實(shí)施計劃，為活動(dòng)順利開(kāi)展奠定了基礎。集團公司以《簡(jiǎn)報》為主陣地，加強活動(dòng)宣傳和成果交流，共印發(fā)活動(dòng)《簡(jiǎn)報》30期，刊登活動(dòng)信息56篇。各單位也通過(guò)網(wǎng)站、內部信息、宣傳欄、活動(dòng)展板等多種載體，對活動(dòng)進(jìn)行深入廣泛地宣傳。路橋集團開(kāi)辦了《精細化管理報》，及時(shí)報道精細化管理動(dòng)態(tài)，宣傳好的管理經(jīng)驗和工作亮點(diǎn)，起到了良好的宣傳效果。從3月份的工作檢查和6月份的巡視督察情況看，收費站、服務(wù)區、鐵路車(chē)站、建設項目部等一線(xiàn)單位，對集團公司精細化管理三年規劃以及“落實(shí)年”各項工作部署，能做到領(lǐng)會(huì )精神、熟悉方案、認真執行。這說(shuō)明精細化管理的理念已被廣大干部職工所理解和接受，已經(jīng)成為開(kāi)展工作的基本要求。
(二)制度建設“回頭看”工作扎實(shí)有效
一季度，集團公司組織開(kāi)展了制度建設“回頭看”活動(dòng)，制定出臺了《公司規章制度體系參考目錄》，進(jìn)一步完善制度、流程和操作手冊，取得了良好成效。集團機關(guān)根據調整后的職能分工，對規章制度進(jìn)一步梳理，補充了工作流程及操作說(shuō)明，共修訂制度42項、新建12項，編制流程97項，使制度更加完善，流程更加清晰，業(yè)務(wù)銜接更加順暢。會(huì )前，集團機關(guān)的規章制度匯編已經(jīng)下發(fā)到各單位。各權屬單位圍繞“制度-流程-操作手冊”三層次文件體系建設，重點(diǎn)對操作手冊進(jìn)行了補充、完善。高速股份托管原集團直屬分公司后，及時(shí)調整制度、統一標準，實(shí)現了管理的平穩過(guò)渡；國際合作公司結合三體系審核，增強體系文件的實(shí)用性和適用性；軌道交通集團突出了技術(shù)工種和管理崗位操作手冊的制定工作，實(shí)現了重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節的標準化作業(yè)。
同時(shí)，各單位積極開(kāi)展規章制度的學(xué)習培訓活動(dòng)。路橋集團實(shí)現制度學(xué)習全覆蓋，阿爾及利亞、安哥拉、越南等海外項目部，采用答卷、專(zhuān)題討論會(huì )等形式學(xué)習了規章制度；鐵投公司把3月份定為“制度學(xué)習月”，共組織集中學(xué)習4次、考試5次；威海商行以打造“學(xué)習型快樂(lè )銀行”為指導，以“學(xué)以致用，急用先學(xué)，以用促學(xué)，學(xué)用合一”為原則，組織開(kāi)展“精英計劃”、員工一級二級培訓工作。通過(guò)制度學(xué)習，基本實(shí)現了“三個(gè)確�！�，即對普遍要求性制度，確保人人了解，自覺(jué)遵守；對本部門(mén)制度，確保人人熟知，規范執行；對本崗位制度，確保人人精通，嚴格操作。
(三)“查問(wèn)題、找不足、促發(fā)展”活動(dòng)穩步推進(jìn)
二季度，集團公司集中組織開(kāi)展了“查問(wèn)題、找不足、促發(fā)展”活動(dòng)。各單位制定了活動(dòng)實(shí)施方案和實(shí)施細則，明確了責任人及完成時(shí)限，確�；顒�(dòng)落實(shí)到每個(gè)基層單位，落實(shí)到每一名員工，集團上下“查問(wèn)題、找不足、促發(fā)展”活動(dòng)全面展開(kāi)。高速股份實(shí)現了“七結合”，即：與合理化建議活動(dòng)相結合、與機制創(chuàng )新工作相結合、與執行力建設相結合、與制度流程落實(shí)工作相結合、與質(zhì)量管理工作相結合、與約談約訪(fǎng)工作相結合、與“兩保兩樹(shù)”活動(dòng)相結合，成效明顯。經(jīng)審核，各單位累計查找問(wèn)題9593項，合并整理匯總成731條。目前，各單位已完成對查找問(wèn)題的歸類(lèi)整理、分析及整改方案制定工作，明確了整改措施、責任人、時(shí)間安排和檢查驗收。
(四)監督檢查工作進(jìn)一步強化
上半年，集團公司巡視督察室和精細化管理辦公室加強了監督檢查。3月份，對各單位的精細化管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行全面檢查，并形成了檢查報告，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了通報。結合養護迎檢工作，5月份兩個(gè)辦公室聯(lián)合對迎檢單位的準備工作進(jìn)行了明查暗訪(fǎng)，下發(fā)問(wèn)題整改通知單15份。7月份，經(jīng)集團公司研究，對服務(wù)區管理公司開(kāi)展為期一個(gè)月的巡視督察工作，采取了明查暗訪(fǎng)、座談交流、問(wèn)卷調查等方式，幫助服務(wù)區管理公司查找問(wèn)題、分析原因、解決困難、促進(jìn)發(fā)展。各單位也加強了生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的控制，威海商行每旬對督辦事項進(jìn)行調度，形成《督辦情況通報》，并以督查督辦的形式做好整改驗收；服務(wù)區管理公司以“四級”檢查為重點(diǎn)，采取檢查、復查、再檢查等方式，每月進(jìn)行巡查，上半年共下達整改通知57份，整改通報5份，服務(wù)質(zhì)量不斷提升。
(五)業(yè)務(wù)管理規范編制工作進(jìn)展有序
為進(jìn)一步提升管理的規范化和標準化水平，集團公司在二季度組織開(kāi)展了業(yè)務(wù)管理規范的.編制工作，內容涵蓋高速公路運營(yíng)、鐵路運營(yíng)、服務(wù)區經(jīng)營(yíng)、工程施工、海外工程管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等7項業(yè)務(wù)管理規范，分別由9家單位負責起草。路橋集團專(zhuān)門(mén)成立了《施工項目管理規范》編制委員會(huì )，主要領(lǐng)導親自抓，規范分為26個(gè)章節，包括了施工管理的整個(gè)流程，系統總結了多年來(lái)的施工經(jīng)驗。建設集團、齊魯建設集團等單位也抽調業(yè)務(wù)骨干組成編制小組，制定了詳細的業(yè)務(wù)編制方案，明確了責任及完成時(shí)限。目前，7項業(yè)務(wù)管理規范的初稿已經(jīng)完成。
(六)樣板選樹(shù)工作成效顯著(zhù)
在去年開(kāi)展創(chuàng )樹(shù)樣板的基礎上，上半年，集團公司圍繞精細化管理、執行力建設和創(chuàng )新等方面，組織各單位開(kāi)展樣板選樹(shù)工作，制定了樣板選樹(shù)的實(shí)施方案和推廣標準，培育一批執行力建設樣板。5至6月份，分別組織了高速公路運營(yíng)和建設施工片區交流會(huì )，觀(guān)摩了高速股份“數字化高速公路”指揮調度系統、濟青濟南分公司“查找問(wèn)題、創(chuàng )新增效”主題活動(dòng)展示、天橋服務(wù)區文明服務(wù)、臨棗高速施工現場(chǎng)管理等樣板單位。同時(shí)，印發(fā)了高速股份《優(yōu)化四大體系，提升執行力建設》、威海商行《開(kāi)展五有制度大檢查，持續提升制度執行力》等典型材料。樣板的創(chuàng )樹(shù)工作，發(fā)揮了典型示范作用，增強了各單位之間的學(xué)習和交流，成效顯著(zhù)。
(七)目標管理體系框架基本確立
上半年，集團公司圍繞執行力建設這個(gè)中心任務(wù)，不斷建立健全目標管理體系，確定了目標管理體系的架構、層級和內容，重點(diǎn)抓好了“”規劃和年度重點(diǎn)工作等目標的分解落實(shí)，并對各單位下達了年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標。按照實(shí)施全員業(yè)績(jì)考核的要求，各單位進(jìn)一步完善了崗位責任制，分解、細化經(jīng)營(yíng)目標，對重點(diǎn)工作制定了配檔表。通過(guò)層層簽訂目標責任書(shū)，明確任務(wù)目標、職責權限、獎懲措施等，目標管理體系框架初步形成。國際合作公司把經(jīng)營(yíng)和管理目標分解細化到了部門(mén)、項目部，一些指標落實(shí)到了個(gè)人，實(shí)現每名員工都有一張利潤表，并配套相應的激勵約束機制，為目標的實(shí)現奠定了堅實(shí)基礎。
(八)信息化建設支撐精細化管理向縱深發(fā)展
信息化是提升精細化管理水平的重要平臺和手段。上半年，信息工程公司正式啟動(dòng)數字化日常工作管理系統，實(shí)現對員工工作日志、合同管理、成本費用管理、考勤管理等日常管理活動(dòng)的數字化管理。高速股份努力建設“數字化高速公路”，搭建智能高效的執行平臺；軌道交通集團推進(jìn)調度指揮系統、無(wú)人值守道口集中控制系統建設。5月份，工作日志系統已在集團機關(guān)正式實(shí)施，6月份在各單位全面推行。信息化建設的加快，有力地提升了精細化管理和執行力建設的水平。
在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，主要表現在：
一是活動(dòng)開(kāi)展還不夠深入。部分單位結合實(shí)際不足，機械執行集團規定動(dòng)作，缺少自選動(dòng)作。
二是自查自糾工作不深入，參與人員較少，問(wèn)題查找不全面，對問(wèn)題的處理不系統。
三是現場(chǎng)管理的規范化和標準化需要進(jìn)一步加強。各單位要對存在的問(wèn)題高度重視，切實(shí)抓好整改落實(shí)。
精細化管理工作報告3
隨著(zhù)建設項目具有投資規模大、建設地點(diǎn)的分散、參與單位眾多和建設信總量大的特點(diǎn)，建設管理水平的高低也成為項目建設成敗的關(guān)鍵。當前我國建設項目管理存在的問(wèn)題日益增多。為此，有必要形成能有效控制項目的措施，對項目實(shí)施精細化和規范化的管理。精細化是一種觀(guān)念、一種意識和一種精益求精的文化，講究專(zhuān)注的做好每一件事情，要求在每一件事情上都要做到最佳。隨著(zhù)我國宏觀(guān)調控的不斷深入，精細化管理已經(jīng)成為國企管理部門(mén)管理成敗的關(guān)鍵。
一、日常主要工作內容
�。ㄒ唬┪覈蠊驹谌粘５墓ぷ髦兄饕撠熈耸占驼韲液偷胤焦こ探ㄔO的相關(guān)法律、法規和部門(mén)的規章制度。
�。ǘ┰谡袠诵〗M的領(lǐng)導下，我公司具體主要負責實(shí)施設計、勘察、檢測、和施工等工作；和工程量清單，對投標單位進(jìn)行資歷審查和考察，積極參與評標、定表審計單位和甲供材的招標工作。并且，參與了編制招標文件的工作。
�。ㄈ┪夜驹诠ぷ髦羞�負責辦理供電、供水、燃氣、道路開(kāi)口和通訊等市政管線(xiàn)的接入工作。
�。ㄋ模┰诓疬w工程的時(shí)候還協(xié)調推進(jìn)了項目的規劃和設計工作并且將組織的方案及時(shí)的向上級匯報而且還認真落實(shí)的辦理了施工圖的審查工作。
二、如何解決拆遷、保證建設項目及時(shí)落地
征地拆遷實(shí)際上是城市建設的先鋒。然而，征地拆遷工作又是一項政策性和群眾性都很強的工作。由于現在征地安置補償的標準和現實(shí)生活物價(jià)水平的差異過(guò)大，相關(guān)政策的保障措施不夠配套，致使被征地拆遷對象在各方面都處先困難，因而出現了征地拆遷對象對于拆遷的抵觸情緒較大。面對這些復雜的問(wèn)題，我公司要帶著(zhù)對老百姓深厚的感情搞征地拆遷，要建立有力的組織指揮系統，要加大拆遷安置法律的宣傳力度并且妥善處理征地拆遷的信訪(fǎng)問(wèn)題，要保證征地拆遷工作的公開(kāi)和公正，要帶著(zhù)對老百姓深厚的感情搞拆遷，這樣老百姓才能理解和信任你。群眾利益無(wú)小事，自己要把群眾利益放在首位，解決了群眾的后顧之憂(yōu)這樣老百姓就會(huì )理解和支持的。這樣就能保證建設項目的及時(shí)落地。
三、在招標過(guò)程中如何防止圍標串標
�。ㄒ唬┣謇碚犀F行法規文件，建立企業(yè)誠信管理體系
針對招標投標中易產(chǎn)生的串通投標的問(wèn)題，建議相關(guān)主要部門(mén)進(jìn)一步細化國有資金項目招投標操作的規定以及監管標準，并將行業(yè)監管信息和社會(huì )評價(jià)、舉報投訴等信息相結合，建立招投標基礎信息庫。
�。ǘ┘哟笳型稑朔烧叩男�，營(yíng)造良好的市場(chǎng)氣圍
正確引導投標企業(yè)實(shí)行行業(yè)自律，維護行業(yè)整體的利益，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)好良好的信譽(yù)贏(yíng)得招標單位的理解與支持。政府監管部門(mén)及業(yè)主要努力營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現各主體多贏(yíng)的良好局面。
�。ㄈ⿲�(shí)施中標項目的后續監管，實(shí)施全過(guò)程監督
應該明確政府主管部門(mén)在招投標管理的主體地位，強化其監督職能，應實(shí)行全過(guò)程監督管理，通過(guò)對中標后的工程進(jìn)行審核。
�。ㄋ模┩晟普型稑速Y格預審制度，科學(xué)合理的資格預審條件
一般情況下凡符合相關(guān)資質(zhì)條件報名的應全部入圍，技術(shù)特別復雜的工程可對投標人提出類(lèi)似工程業(yè)績(jì)的要求。讓盡可能多的符合條件的單位全部參加投標競爭。
�。ㄎ澹┘涌熨Y源共享和電子評標的步伐
由于評標時(shí)間短，內容多。很多串標的現象十分隱蔽，這樣就很難被評標委員和招標監管人員發(fā)現，隨著(zhù)科技的發(fā)展，我們要充分利用電子技術(shù)采用電子評標。
四、怎樣完成前期繁復冗長(cháng)的手續
�。ㄒ唬┯尚姓鞴懿块T(mén)轉報項目的立項申請文件。
�。ǘ┰诩{入土地收購出讓的項目，我們公司要憑《中標確認書(shū)》或者《拍賣(mài)成交確認書(shū)》與其他的材料要一起上報。
�。ㄈ┓e極地配合領(lǐng)導根據的情況到現場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)的勘察。
精細化管理工作報告4
“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動(dòng)是公司黨委在企業(yè)轉變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期，深入落實(shí)公司“33343”發(fā)展思路，持續推進(jìn)低成本戰略，切實(shí)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益部署安排的一項十分緊迫的任務(wù)。按照局工會(huì )“全員精細管理、杜絕百種浪費”通知的安排，茨榆坨采油廠(chǎng)根據自身地理特性和工作實(shí)際，結合茨采特點(diǎn)以“落實(shí)五精五實(shí)五細，杜絕百種浪費”為載體開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，全廠(chǎng)職工在牽頭部門(mén)工會(huì )的帶領(lǐng)下，取得一定工作實(shí)效，為進(jìn)一步實(shí)施開(kāi)展精細化管理工作，工會(huì )工作人員對各科室及基層單位開(kāi)展相應調研工作（包括各基層有關(guān)于五精五實(shí)五細文件的學(xué)習情況，落實(shí)情況，采取了什么方式，具體的做法是什么？下步打算是什么？擺了哪些問(wèn)題，提出了哪些整改措施，還有那些問(wèn)題需要進(jìn)一步落實(shí)。以及對工作的意見(jiàn)及建議等內容），經(jīng)過(guò)總結及分析，現將茨榆坨采油廠(chǎng)的“五精五實(shí)五細”第一第二階段工作總結如下：
一、工作開(kāi)展情況：
1、在宣傳教育階段:大力宣傳，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全廠(chǎng)各單位通過(guò)主體宣講、電視宣傳，展板展示、演講比賽、漫畫(huà)展等豐富多彩的活動(dòng)，使全廠(chǎng)職工能夠初步了解“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動(dòng)的相關(guān)事宜及要求，在全廠(chǎng)范圍內形成了較好的宣傳效果，組織和引導了全體員工進(jìn)一步認清油田發(fā)展面臨的機遇和挑戰，明確活動(dòng)開(kāi)展的目的和現實(shí)意義，
了解油田現存的各種浪費現象是什么，浪費原因是什么，使員工在思想上扭轉3種錯誤思想，增強3種意識，算清3筆帳，增強全員參與的積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性。
2、在問(wèn)題查擺階段：各單位對照100種浪費現象，層層查擺問(wèn)題。經(jīng)過(guò)單位管理人員及操作服務(wù)人員的大力排查，共查擺管理的浪費現象 192種 ，提出整改措施212件，全年預計節約創(chuàng )效135.64萬(wàn)元；查擺時(shí)間與空間的浪費現象146種，提出整改措施327件,全年預計節約創(chuàng )效792.17萬(wàn)元；查擺事故的浪費現象62種，提出整改措施63件,全年預計節約創(chuàng )效57.5萬(wàn)元；查擺機械與設備的浪費現象85種 ，提出整改措施100件,全年預計節約創(chuàng )效77.5萬(wàn)元；查擺查擺浪費現象77種；提出整改措施157件,全年預計節約創(chuàng )效59.1萬(wàn)元；查擺操作的浪費現象88種 ，提出整改措施86件,全年預計節約創(chuàng )效49.7萬(wàn)元�？傆嬏岢隼速M現象種，提出整改措施種，全年預計創(chuàng )效 萬(wàn)元。
二、存在問(wèn)題：
雖然在“五精五實(shí)五細”工作中，茨采工會(huì )取得了一定的成績(jì)，但是全員精細管理是一個(gè)長(cháng)期性的活動(dòng)，加之茨榆坨采油廠(chǎng)及茨榆坨工程技術(shù)處重組整合這一階段，工作人員工作的崗位變化及兩家單位開(kāi)展活動(dòng)的時(shí)間安排及載體不一致，導致許多工作存在一定的漏洞，總結活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)存在問(wèn)題如下：
1、在宣傳上不是很到位，在宣傳過(guò)程中，各單位領(lǐng)導基本
都了解精細化管理的意義，管理方式上都從粗獷型管理向精細化管理轉變，但是很多基層單位人員甚至機關(guān)人員不了解活動(dòng)的開(kāi)展的各項事宜。一些員工對如何深刻理解精細化管理存在偏差, 認為精細化管理與過(guò)去的日常管理沒(méi)什么區別。對精細化管理真正的含義理解不透, 認識比較淺薄, 沒(méi)有真正從思想上高度重視起來(lái), 認識上的不到位, 必然會(huì )帶來(lái)行動(dòng)上遲緩和管理行為的弱化。
2、活動(dòng)開(kāi)展的載體不是很多和具有代表性，流于表面，沒(méi)而有形成真正的制度，在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)沒(méi)有制度可以依據，空洞化，形式化，各單位沒(méi)有制定相應的精細管理指標。（下一步可開(kāi)展基層班組宣講會(huì )、下演講比賽、外請老師授課等形式）
3、獎懲機制制定不到位等，在獎懲制度制定中，只有企管法規科制定的金點(diǎn)子及合理化建議的獎勵，收集到的資料沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行考核，有失實(shí)事求是。
三、下一步工作計劃：
1、繼續大力宣傳。結合工作載體，在工會(huì )之家簡(jiǎn)報下發(fā)至各單位，讓各單位基層人員了解活動(dòng)開(kāi)展的情況及步驟；收集各基層單位的優(yōu)秀做法，繼續在網(wǎng)上全員精細管理專(zhuān)欄中大力宣楊；請油田公司的精細化管理方面的專(zhuān)家老師在我廠(chǎng)內進(jìn)行授課，宣講精細管理在別的單位的好的做法，精細管理的來(lái)由及益處等方法。切實(shí)在全體員工中形成全員精細管理的良好氛圍。
2、在持續整改階段結合我廠(chǎng)制定切實(shí)可行的精細管理制度
一、建立考核體系。向廠(chǎng)領(lǐng)導匯報工作的開(kāi)展情況，請求廠(chǎng)領(lǐng)導結合全廠(chǎng)實(shí)際，提出宏觀(guān)精細管理要求，下達各單位、各科室節約挖潛指標；要求各單位按照本職單位的100種浪費中的浪費現象，根據自身定位的創(chuàng )效能力、管理難易程度、崗位工作特點(diǎn)、現場(chǎng)節約條件等具體情況的不同，確定考核內容，提出考核指標，制定考核辦法。
二、各單位上報各自?xún)热�。由各單位上報各自單位中的金點(diǎn)子、合理化建議及精細化管理節約項目及效益，所上報的金點(diǎn)子及合理化建議必須是實(shí)實(shí)在在見(jiàn)到實(shí)際效果或切實(shí)可行的建議，所計算的效益數據必須真實(shí)準確，不能虛報、亂報；所上報的精細化管理效益必須是實(shí)實(shí)在在的存在的。各單位上報的內容必須經(jīng)過(guò)本單位主要領(lǐng)導審核把關(guān)，并由專(zhuān)人歸納整理后，方可上報。
三、成立考核組織。請求廠(chǎng)領(lǐng)導抽調由各級各類(lèi)管理人員、技術(shù)專(zhuān)家、崗位能手、職工代表等人員組成考核小組，對各單位上報的內容加強對考核工作，實(shí)施公平公正考核，增強考核工作的嚴肅性、權威性，并定期對上報的內容進(jìn)行不定時(shí)檢查，發(fā)現問(wèn)題即取消上報的成績(jì)并處以相應處罰。
四、建立可行的考核標準。鑒于這項群眾性活動(dòng)涉及的范圍廣，統一考核的難度大，標準統一的可能性小。因此，考核時(shí)，不能單以效益的大小進(jìn)行考核，必須考慮實(shí)施難易程度及普及化程度。
五、落實(shí)考核獎勵資金來(lái)源。建議由全廠(chǎng)行政出資金進(jìn)行活動(dòng)經(jīng)費的列支渠道，具體是由企管法規科和工會(huì )掌握一部分獎勵資金，給各基層單位下發(fā)一部分獎勵資金。機關(guān)掌握的資金通過(guò)考核方式對杰出貢獻的進(jìn)行獎勵，需要通過(guò)考核方式�；鶎訂挝徽莆盏莫劷鹦枰葘⒕毠芾淼暮梅椒ㄉ蠄髲S(chǎng)工會(huì )，經(jīng)廠(chǎng)工會(huì )宣傳報道之后方可下發(fā)。通過(guò)這些讓職工群眾共創(chuàng )共享活動(dòng)成果，使工作在不同行業(yè)、不同崗位的職工群眾形式的載體，使全廠(chǎng)職工都能看到自己對活動(dòng)的貢獻，獲得不同程度的成就感，并得到應該得到的報酬，大大提高全員精細管理的參與者。
六、繼續總結活動(dòng)的經(jīng)驗教訓，推廣先進(jìn)做法，鞏固活動(dòng)效果，形成長(cháng)效機制。把那些在活動(dòng)中被證明為切實(shí)可行的精細管理、杜絕浪費的經(jīng)驗做法固化為必須遵行的管理行為和工作習慣，并納入茨采廠(chǎng)制度文化體系，予以強制推行，旨在用先進(jìn)的制度規范管理行為，推動(dòng)活動(dòng)向縱深發(fā)展。切實(shí)把精細化工作推向日常管理工作中。
精細化管理工作報告5
為全面提升城市管理水平，建設創(chuàng )業(yè)、宜居、平安、生態(tài)、幸福，加快精致縣城建設，創(chuàng )建宜居宜業(yè)宜游城市，我單位結合本單位工作職責，現就關(guān)于城市精細華管理方面的工作開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題、意見(jiàn)和建議匯報如下：
一、單位基本情況介紹
20xx年2月，縣人民政府從縣國土局、縣建設局、鎮人民政府抽調17名工作人員組建成立了縣征地拆遷安置領(lǐng)導小組辦公室，性質(zhì)為縣政府直屬正科級全額撥款事業(yè)單位。單位主要職責是受?chē)�、城建的委托做好縣城建成區內行政許可范圍外的“兩違”建設日常巡查、制止、拆除、處理等工作，責任區域約38.55平方公里。
20xx年11月，縣房管局下屬征收股正式歸并到我辦，增加了國有土地上房屋征收與補償條例的實(shí)施這一職能，作為縣政府國有土地上房屋征收部門(mén)，主要從事國有土地上房屋征收監管工作及參與配合部分縣重點(diǎn)工程項目。
20xx年7月《縣人民政府關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加強城鄉規劃建設工作的通知》出臺，增加了城建委托行政許可范圍內監管執法權限及職責，隨著(zhù)縣城規劃區的范圍年年擴大，我辦的責任區域由以前的38.55平方公里增至現在為107平方公里。
目前，單位內設綜合秘書(shū)股、執法中隊、房屋征收股、法規監察股4個(gè)職能股室，核定編制15個(gè)，借用國土、城建共3人，臨時(shí)招聘人員18人，領(lǐng)導4人，共有干部職工38名。
二、主要工作措施及成效
(一)加大了城市“兩違”建設的整治力度。我辦通過(guò)加大巡查力度，及時(shí)發(fā)現、及時(shí)制止新增“兩違”建設行為，實(shí)行定崗、定人、定區域的三定方式，在東城區、西城區劃分上細化責任區域，按路段劃分到人，對影響市容市貌的縣城規劃區內“兩違”建筑一經(jīng)發(fā)現立即實(shí)施強制拆除，元月份至今，共巡查發(fā)現縣城規劃區內“兩違”建設87宗，面積3100余平方米，責令自行拆除31宗，面積860余平方米，組織強制拆除56宗，面積2240余平方米。至目前為止，保證了縣城規劃區內無(wú)新增影響市容市貌“兩違”建設。
(二)規范了新建項目屋頂造型及外墻立面建設。為策應精致縣城打造，致力把全縣范圍內立面規劃裝修、屋頂造型建設成格調基本統一、風(fēng)格基本一致的建筑帶風(fēng)格，提升城市品位，打造“全域旅游”新形象，我辦對新開(kāi)工建設項目及在建項目實(shí)行重點(diǎn)監管，采取定時(shí)不定時(shí)、交叉反復巡查，使監管無(wú)盲點(diǎn)，確保不形成違法事實(shí)，對擅自改變屋頂造型及外墻立面裝修顏色的違規建設行為一經(jīng)發(fā)現立即組織強制拆除，至目前為止，共發(fā)現改變屋頂造型及外墻立面裝修違法建設17宗，面積1900余平方米，均實(shí)施了強制拆除，目前為止，已完工或在建項目的屋頂造型均為坡屋頂，外墻立面裝修顏色、風(fēng)格基本一致，按小區形成了格調基本統一、風(fēng)格基本一致的建筑帶風(fēng)格。
(三)加大旅游景區及沿線(xiàn)的“兩違”整治力度。為策應旅游強縣，打造宜游城市，我辦加大旅游景區違法違規建設的管控，圍繞服務(wù)旅游發(fā)展，加大旅游景區及沿線(xiàn)的巡查力度，堅決制止新發(fā)生的違法違規建設行為，至目前為止，共巡查發(fā)現旅游景區及沿線(xiàn)違法建設23宗，面積1760余平方米，責令自行拆除恢復原狀8宗，面積670余平方米，組織強制拆除15宗，面積1090余平方米，確保了無(wú)一例新增違法用地違法建設行為。
三、存在的問(wèn)題
(一)人員配比少。我單位現有工作人員38人，其中正式人員15人，國土建設抽調3人，臨聘人員18人，原管理區域面積為38.55平方公里，現管理區域面積107平方公里，人員少、區域廣，遠遠無(wú)法滿(mǎn)足巡查、監管需要。
(二)執法車(chē)輛無(wú)法保障。我單位現有執法車(chē)輛2輛、公務(wù)用車(chē)1輛，20xx年8月經(jīng)縣人民政府研究決定，將行政許可范圍內建設監管由我單位進(jìn)行監管，我單位隨即成立行政許可范圍內中隊，再加上監管區域的增大，現有執法車(chē)輛已無(wú)法滿(mǎn)足現行巡查、監管需要。
(三)屋頂鐵皮棚監管困難。隨著(zhù)老城區房屋日益老化，城區房屋滲漏現象嚴重，為防漏隔熱，現有房屋紛紛在屋頂進(jìn)行鐵皮棚建設，且鐵皮棚建設隱蔽性強，無(wú)法及時(shí)發(fā)現，建設業(yè)主又常常鎖門(mén)作業(yè)，無(wú)法采取強制措施，建成后強制拆除安全性又無(wú)法保障，致使屋頂鐵皮棚監管難度增大，非常困難。
(四)預留地、安置地監管難。隨著(zhù)城區的建設發(fā)展，預留地、安置地紛紛開(kāi)工建設，超層現象嚴重，經(jīng)縣政府研究，20xx年由拆遷辦對預留地、安置地實(shí)施監管，自我辦實(shí)施監管以來(lái)，預留地、安置地超層建設現象已明顯好轉，但違法超建陽(yáng)臺、改變屋頂造型建設仍時(shí)有發(fā)生，預留地、安置地監管涉及戶(hù)數又較多，經(jīng)常發(fā)生群體性上訪(fǎng)、群體抗法事件，且因一些重點(diǎn)工程推進(jìn)、重點(diǎn)工作實(shí)施的原因，致使預留地、安置地監管非常困難。
四、意見(jiàn)建議
(一)要強化規劃領(lǐng)銜意識。城市管理，規劃先行，科學(xué)合理、適度超前的城市規劃，可以使后續的城市管理工作事半功倍，規劃部門(mén)要結合實(shí)際分類(lèi)對新建項目的屋頂造型、立面裝修；老城區的屋頂及立面改造；旅游景區實(shí)行統一屋頂造型設計，統一立面規劃設計，按照統一設計的屋頂造型、統一的立面規劃設計進(jìn)行建設或改造，達到實(shí)用安全、整潔美觀(guān)、自然協(xié)調。
(二)整合政府部門(mén)機構職能。整合公安、國土、城建、環(huán)保、城管、“兩違”整治等部門(mén)有關(guān)城市管理方面的信息資源、執法職能，建立統一的管理隊伍、合并管理職能，統一動(dòng)態(tài)監管、統一投訴受理、統一便民服務(wù)、統一行動(dòng)指揮，做到城市管理問(wèn)題的快速發(fā)現、快速反應、快速處置、快速解決。
(三)實(shí)行屬地管理。根據我縣長(cháng)遠規劃，為規范管理，探索經(jīng)營(yíng)性集體建設土地流轉方式，建議由鎮村組成工作組對預留地實(shí)施監管，相關(guān)部門(mén)協(xié)管，真正做到把預留地建成統一化市場(chǎng)；安置地實(shí)行統一規劃、統一設計、統一驗收、統一辦證，由建設戶(hù)組成協(xié)調委員會(huì )統一操作，項目實(shí)施單位及鎮村進(jìn)行監管，相關(guān)部門(mén)協(xié)管。
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