質(zhì)量檢驗員述職報告范文（通用13篇）

　　時(shí)間是看不見(jiàn)也摸不到的，就在你不注意的時(shí)候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過(guò)，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，快快來(lái)寫(xiě)一份述職報告吧。我們該怎么去寫(xiě)述職報告呢？以下是小編收集整理的質(zhì)量檢驗員述職報告范文，歡迎閱讀與收藏。

　　質(zhì)量檢驗員述職報告 1

　　很快半年的工作結束了，這是個(gè)忙碌有充實(shí)的半年，可將自己在校園里學(xué)到的理論知識運用到工作實(shí)踐中，在這半年里，有困難也有收獲，工作中有時(shí)候會(huì )碰到一些棘手的問(wèn)題，在師 父和同事的指導下，透過(guò)逐步實(shí)踐，解決問(wèn)題，提高了自身潛力，積累了經(jīng)驗。

　　一、在工作態(tài)度上

　　無(wú)論在工作還是生活中，我一向相信一分耕耘，一分收獲，所以我一向在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認證對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成施工任務(wù)，保證工程施工暢通，表現出我們施工人員職責心強，發(fā)揚了我們施工人員連續工作、吃苦耐勞精神。

　　二、在具體工作中

　　我所從事的工作主要是對一些土建類(lèi)材料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及成品進(jìn)行施工。

　　1.嚴格按照圖紙施工，不準任意修改而危害工程質(zhì)量。

　　2.嚴格執行技術(shù)規程和操作規程。

　　3.實(shí)行專(zhuān)業(yè)化施工，對鋼筋工程，混凝土工程均實(shí)行專(zhuān)業(yè)隊伍施工，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料。

　　4.加強對測量放線(xiàn)人員技術(shù)培訓，進(jìn)行測量工作技術(shù)交底，搞好控制點(diǎn)的保護監控，定位放線(xiàn)及驗收并做好記錄。

　　5.嚴格包好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進(jìn)施工現場(chǎng)：進(jìn)場(chǎng)材料務(wù)必經(jīng)監理工程師驗收認可。

　　6.嚴格按照規定做好各項檢驗。首先由個(gè)班組自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，然后報請監理工程師進(jìn)行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五 不施工，三不交接”。

　　7.工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權，發(fā)現違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權制止，必要是能夠下暫停施工令，并開(kāi)具“質(zhì)量問(wèn)題通知單和罰款單”嫌棄整改。

　　對于回填土的控制：回填土的.施工之前，施工部門(mén)應如實(shí)的填寫(xiě)回填土委托單，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒(méi)有要求的`按照國家規范執行�；靥钔潦┕みx取的土料含水率要求�；靥钔撩繉拥匿佂梁笸涟凑找幏斗謱雍粚�(shí)，不得漏夯，逐層驗收。經(jīng)試驗合格后，才能進(jìn)行下一步回填，否則施工單位進(jìn)行返工處理。

　　透過(guò)這一年的施工工作，我學(xué)到很多課本外的知識，積累了經(jīng)驗，提高了自身素質(zhì)，為以后的施工工作奠定了良好的基礎。

　　質(zhì)量檢驗員述職報告 2

　　20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。

　　一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

　　在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了超多的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現了向xx、xxxx同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成xxxx噸，xx噸。

　　熱處理方面：根據客戶(hù)的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改善，經(jīng)過(guò)一段時(shí)光的試驗，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上到達了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。

　　新產(chǎn)品方面：xxxxx器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了到達客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用xxxx空閑時(shí)光，開(kāi)發(fā)了xxxx產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料x(chóng)xxkg。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼 職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以到達滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。

　　三、設備模具管理方面

　　在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量帶給了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的.穩定性。

　　四、人員管理方面

　　因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的。多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位主角，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

　　五、安全生產(chǎn)方面

　　在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xxx因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

　　質(zhì)量檢驗員述職報告 3

　　在今年這一年的工作中我擔任xxx風(fēng)電項目監理處和xxx風(fēng)電項目監理處的總監理工程師，負責本監理處所有的管理與協(xié)調工作，回顧總結一年來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、抓管理，勤溝通。

　　工作能否上的去關(guān)健在于各專(zhuān)業(yè)監理工程師的能力是否勝任，一定程度上可以講監理工程師個(gè)人素質(zhì)有多高，工作的成效就會(huì )有多大，所以在工作中對每個(gè)專(zhuān)業(yè)監理師進(jìn)行了嚴格的要求，并結合本工程和監理處的具體情況制定了各項內部管理制度，要求監理處所有人員嚴格執行，在本工程建設項目中樹(shù)立一個(gè)良好的監理形象，要求各專(zhuān)業(yè)監理師之間要隨時(shí)溝通，互相學(xué)習，互相幫助，形成一個(gè)團結上進(jìn)的團隊。對外要隨時(shí)向建設單位和各施工單位了解各專(zhuān)業(yè)監理師的監理情況，如有問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的批評和指示，在工作中和建設單位及各施工單位隨時(shí)進(jìn)行溝通征求有關(guān)各方對工程管理和監理方面的`意見(jiàn)，并把自己的想法和看法和他們進(jìn)行了交流，使的在這一年的工作中和建設單位、各施工單位之間的關(guān)系都比較融洽，業(yè)主對監理處這個(gè)團隊比較滿(mǎn)意。

　　2、以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。

　　監理工作既是服務(wù)于業(yè)主，但又是一個(gè)獨立的單位，針對這種工作性質(zhì)，我們把“安全生產(chǎn)、保質(zhì)量、服務(wù)一流、求信譽(yù)”做為監理的總指。在工作中經(jīng)常深入現場(chǎng)對各專(zhuān)業(yè)，各部位的施工質(zhì)量高度進(jìn)行檢查了解，如有問(wèn)題隨時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)解決，要求各專(zhuān)業(yè)監理師要嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按監理程序進(jìn)行監理，嚴格按設計要求和規范要求進(jìn)行檢查驗收，決不能留下任何隱患。到現在MW風(fēng)電工程已按監理合同的約定全部竣工，并移交生產(chǎn)，xxxMW風(fēng)電工程已按照計劃進(jìn)度全部完成，現進(jìn)入冬季停工階段。

　　3、抓學(xué)習教育，提高整體素質(zhì)。

　　監理處的各專(zhuān)業(yè)監理師的個(gè)人水平參差不齊，大部分屬于中下水平，對資料的審核、歸檔只是一知半解，個(gè)別人對監理應該干什么、怎么干也不太清楚，因此對監理處的工作帶來(lái)很大的難度，針對這種情況我首先從提高個(gè)人素質(zhì)，提高個(gè)專(zhuān)業(yè)水平入手，組織內部進(jìn)行學(xué)習監理程序，如何寫(xiě)好監理日記，如何審核各項報審資料如何管理現場(chǎng)在施工過(guò)程中要檢查什么怎樣注意什么，怎樣驗收等內容。并組織內部結合本工程施工過(guò)程中的實(shí)際情況進(jìn)行討論，互相學(xué)習，取長(cháng)補短，并在以后的工作中要得到落實(shí)，通過(guò)學(xué)習使大部分人員都有不同程度的提高。

　　4、愛(ài)護企業(yè)，為企業(yè)負責。

　　做好康遠監理公司的一名員工，在工作過(guò)程中時(shí)刻要維護公司的形象和公司的利益，只有公司發(fā)展了我們才能受益，以主人翁的姿態(tài)進(jìn)行工作，有損公司的話(huà)不說(shuō)，有損公司的事不辦。例如在MW工程前期的監理過(guò)程中由于種種原因，造成建設單位對監理工作有很大的誤解，在開(kāi)會(huì )時(shí)多次批評，我來(lái)后首先加強了內部管理，和建設單位進(jìn)行了多次的溝通，并采取了各種手段，使建設單位消除了對監理的誤解，使公司的利益未受到任何損失，本項目工程的監理任務(wù)圓滿(mǎn)結束。

　　5、今后努力方向

　　我是一名總監理工程師，到哪里工作都代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的形象，所以時(shí)刻要為康遠著(zhù)想。努力學(xué)習提高個(gè)人素質(zhì)，一定要按照總監理工程的標準嚴格要求自己，廉潔自律，絕不以權謀私，絕不干有損于公司形象的事情，清清白白做人，堂堂正正辦事，力爭當一名合格的總監理工程師。

　　質(zhì)量檢驗員述職報告 4

　　我在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持下，與項目監理部全體職工一道，以公司持續，穩定健康發(fā)展為動(dòng)力，以爭創(chuàng )一流管理為目標，緊緊圍繞公司的中心工作，很抓監理部工作，積極組織項目監理人員認真學(xué)習公司文件，國家的法律、法規、工程相關(guān)規范標準，堅持理論學(xué)習與工作實(shí)際相結合，通過(guò)組織學(xué)習武裝和提高項目全體監理人員的理論水平和實(shí)際業(yè)務(wù)工作能力。在監理實(shí)際工作過(guò)程中，作為項目總監，認真履行自己的崗位職責。下面就為兩年來(lái)的工作情況做一下總結：

　　一、監理程序的執行情況和監理人員的學(xué)習情況:

　　在兩年的監理工作中，我嚴格按照《工程建設監理規范》以及公司質(zhì)量體系運行文件和監理工作標準，遵照監理工作流程，帶領(lǐng)項目監理部全體人員認真落實(shí)監理規劃和監理實(shí)施細則中的工作內容。

　　從實(shí)際效果來(lái)看，程序文件執行的好，實(shí)際的監理工作做的也比較好。在日常的監理工作中，針對監理部新聘人員多，年齡輕，工作經(jīng)驗少，對監理工作程序和公司貫標要求還不熟悉的特點(diǎn)，要求自己和老員工在工作中掌握監理程序和公司要求，對處理的事情要進(jìn)行匯報，以便及時(shí)糾正錯誤，學(xué)習結合實(shí)踐工作，使項目部年輕人的工程能力和業(yè)務(wù)水平在這半年中都有了很大的提高。

　　在專(zhuān)業(yè)知識和新規范的學(xué)習方面，我通過(guò)網(wǎng)絡(luò )下載了最新規范，放在工地電腦里供所有的監理人員學(xué)習。在日常工作中和平時(shí)談話(huà)中，我都要求和鼓勵所有監理人員報考各種職業(yè)資格證。要求造成一個(gè)學(xué)習氛圍，在大家工作之余提高自身素質(zhì)和價(jià)值認識，使大家可以做到主動(dòng)學(xué)習，為自身的成長(cháng)和今后的工作奠定良好的基礎。

　　二、履行領(lǐng)導崗位職責情況：

　　1.抓工程進(jìn)度與質(zhì)量。作為項目總監主抓項目部全面工作，把監理部對工程施工工期要求、質(zhì)量要求、和安全文明施工方面的要求，分系統、分項目、分專(zhuān)業(yè)落實(shí)到各自工作中，精心組織，科學(xué)管理，千方百計采取措施完成任務(wù)�？刂坪霉こ藤|(zhì)量，是實(shí)現動(dòng)車(chē)調試達標投產(chǎn)及創(chuàng )優(yōu)的先決條件，作為總監自己能盡職盡責，自覺(jué)地深入施工現場(chǎng)，加強對施工工序過(guò)程的內在質(zhì)量與外部工藝質(zhì)量的監督檢查，較好的完成了本職工作。從工程開(kāi)工到竣工驗收，工期滿(mǎn)足業(yè)主要求，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良。

　　2.抓工程協(xié)調。工程點(diǎn)多面廣，工程工期緊，施工單位多，有大量的接口工作需要組織和協(xié)調。為了做好現場(chǎng)協(xié)調工作，為了把業(yè)主的意愿和各施工單位的工作有機結合在一起，實(shí)現和完成甲、乙雙方共同的工程目標任務(wù)，在原來(lái)內外協(xié)調工作的'基礎上，進(jìn)一步加大協(xié)調力度，通過(guò)分層次，分內外的工作協(xié)調，把各施工單位出現的困難和問(wèn)題，給予及時(shí)的系統的解決。經(jīng)常并深入施工一線(xiàn)，察看工程實(shí)際，走甲方，督促乙方，靠前指揮，協(xié)調各方及時(shí)解決工程施工中存在的困難和問(wèn)題。同時(shí)在日常工作中，能積極協(xié)助各專(zhuān)業(yè)監理人員開(kāi)展工作，努力做到協(xié)調統一。

　　3.抓安全監督。積極貫徹當地政府、建設單位和本公司關(guān)于安全。生產(chǎn)的指示和要求，及時(shí)開(kāi)展安全檢查、百問(wèn)百查、隱患排查等安全管理活動(dòng)，認真做好安全生產(chǎn)方面的重點(diǎn)工作，既抓好安全生產(chǎn)組織保證工作，同時(shí)與泗洪縣建管部門(mén)和建設單位抓好安全監督保證工作。在安全管理工作中，按照誰(shuí)施工誰(shuí)負責的原則，定期不定期的開(kāi)展各項安全監督活動(dòng)，查管理、查隱患、查整改，使工作嚴嚴實(shí)實(shí)地落在實(shí)處，保證了項目安全生產(chǎn)可控在控，確保事故“零目標”的實(shí)現。

　　三、個(gè)人廉廉潔自律情況：

　　在廉潔自律方面，我能及時(shí)學(xué)習監理公司下發(fā)的學(xué)習材料，進(jìn)行自學(xué)自教和自我約束；及時(shí)收看廉政警示教育專(zhuān)題片，以正反兩方面的案例教育鞭策自己，做到警鐘長(cháng)鳴；對照廉潔自律方面的各項規定，進(jìn)行自查自糾。兩年多來(lái)，自己能夠遵守廉潔自律各項規定，遵守監理公司各項規章制度。

　　四、監理資料的收集和整理工作：

　　在監理工作中，我重視監理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著(zhù)工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拉，為資料的整理歸檔工作打下了良好的基礎。為確保工程資料齊全完整、符合要求，監理部的人員都對現場(chǎng)的各施工項目部進(jìn)行了交底。

　　項目監理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹、準確、分寸把握適度、語(yǔ)言流暢、內容詳實(shí)，反復推敲，避免出現錯字、錯詞，因為監理文件體現公司形象和監理人員水平。但是由于新人多，比較年輕，在起草指令文件和監理記錄文件方面做的不夠細致，經(jīng)過(guò)不斷的3工作學(xué)習，都有一定的提高。

　　五、存在的不足和今后努力的方向：

　　通過(guò)學(xué)習，我在工作中雖然取得了一些成績(jì)，但是離公司的要求還存在一定的差距，在今后的工作中我一定繼續加強學(xué)習，努力提高綜合素質(zhì)，以更好的工作業(yè)績(jì)和自身形象，回報公司對我的培養和厚愛(ài)。

　　質(zhì)量檢驗員述職報告 5

　　20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是我到公司這個(gè)新環(huán)境工作的第一年，在股東和總經(jīng)理的正確決策部署下，緊緊圍繞年度主要經(jīng)營(yíng)目標，帶領(lǐng)各部全體人員認真領(lǐng)會(huì )工作會(huì )議精神，逐項分解部門(mén)目標責任，周密謀劃20xx年的工作任務(wù)，創(chuàng )新“謙誠、團隊、創(chuàng )新、迅速、溫心服務(wù)”服務(wù)理念，加強學(xué)習，提升服務(wù)，規范管理，做實(shí)做細各項基礎工作，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，突出表現在人員在學(xué)習、工作、作風(fēng)建設方面全面提升，使工作有了新變化、新轉變，管理初見(jiàn)成效，公司經(jīng)營(yíng)穩步推進(jìn)。按照公司干部考核要求，將我一年來(lái)的職責履行情況報告如下：

　　一、堅持政治理論學(xué)習不松懈，深化思想轉變，盡職盡責搞好生產(chǎn)。

　　1、政治理論學(xué)習方面

　　20xx年圍繞公司開(kāi)展依法治企年活動(dòng)，主要學(xué)習了黨員輔導系列材料，重溫黨章，認真開(kāi)展黨員民主評議，積極參加組織生活，聆聽(tīng)了集團公司組織的黨員廉潔從政學(xué)習報告會(huì )，對照黨員標準查找不足，嚴格要求自己，做到待人誠懇，做事認真，工作負責，立場(chǎng)堅定，始終保持良好的工作狀態(tài)，無(wú)愧于組織交給自己的一份重擔，無(wú)愧于員工的期望。

　　2、業(yè)務(wù)學(xué)習方面

　　自己作為公司一名新兵，剛剛邁入電能行業(yè)，以專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)考試為契機，加強人員的'業(yè)務(wù)學(xué)習和崗位培訓，帶著(zhù)問(wèn)題先后學(xué)習《電池手冊》、《節能技術(shù)實(shí)用全書(shū)》、《新能源材料》、《未來(lái)的LED照明》了等內容，不斷提高公司人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。

　　二、我工作崗位職責履行情況

　　1、修訂完善營(yíng)運管理內控制度，理順管理流程，規范業(yè)務(wù)處理程序。

　　以省電力公司開(kāi)展“依法治企年”活動(dòng)為契機，強化依法治企，規范工作流程，加強基礎管理工作，梳理完善內控財務(wù)制度15項，做到財務(wù)工作凡事有依據有規則，財務(wù)人員人人職責清晰任務(wù)落實(shí)，為確保公司更好更快地實(shí)現跨越式發(fā)展提供財務(wù)支持。

　　2、籌集資金，按期歸還中行到期貸款。

　　在公司一季度銷(xiāo)售回款非常緊張的情況下，合理調配資金，并做好資金周轉中斷的多種預案，順利完成了銀行貸款還舊貸新工作。在保證公司正常資金流轉的前提下，最大限度地節約貸款利息費用，確保資金流轉合理高效。

　　3、強化服務(wù)，履行監督，嚴格執行預算管理辦法。

　　借助公司財務(wù)集約化管理平臺，加強年度財務(wù)預算的調控監督管理，實(shí)施資金月度資金平衡計劃管理模式，做好對三個(gè)全方位服務(wù)工作，在服務(wù)過(guò)程中適時(shí)履行監督監管職責，確保預算可控在控。

　　4、穩步推進(jìn)公司財務(wù)管控上線(xiàn)核算工作，保質(zhì)保量地完成20xx年會(huì )計核算及報表編制工作。

　　按照公司統一部署，公司作為市的首批遠程上線(xiàn)的八家施工綜合單位之一，先后派多人參加集中培訓，集中補錄憑證，核對數據，一步一個(gè)腳印扎實(shí)做好管控上線(xiàn)工作。

　　5、配合大光明城一二期改造辦，積極完成資產(chǎn)評估工作。

　　實(shí)施整體搬遷，將對的長(cháng)遠發(fā)展迎來(lái)良好地機遇，3月份董事會(huì )與管委會(huì )簽署框架性協(xié)議，管委會(huì )先后委派土地、房產(chǎn)、設備三家評估公司到公司實(shí)際查驗評估，我部作為主要配合部門(mén)，全力以赴，專(zhuān)人接待，聯(lián)合生產(chǎn)保障部按照評估要求，提供圖紙、結算資料、訂貨合同、固定資產(chǎn)臺帳等資料，盡最大努力希望盡快有一個(gè)理想的評估補償。

　　三、黨風(fēng)廉政建設職責履行情況

　　對照公司《領(lǐng)導干部履行“一崗雙責”五項基本要求》，現對我代表公司參加了20xx年履行黨風(fēng)廉政建設責任制“一崗雙責”情況報告如下：

　　我參加反腐倡廉學(xué)習教育情況：我作為一名年輕的領(lǐng)導干部，曾經(jīng)也是一名紀檢監察工作者，長(cháng)期從事管理工作，更是黨風(fēng)廉政建設的高風(fēng)險領(lǐng)域，深知廉政建設的意義和風(fēng)險，自覺(jué)將《國有企業(yè)領(lǐng)導人廉潔從業(yè)若干規定》作為廉潔自律的準繩，加強政治理論學(xué)習，高度關(guān)注腐敗案件及腐敗人員的沉痛教訓，及時(shí)上網(wǎng)閱讀思考“每月送廉文”內容，在思想上進(jìn)一步提高了對反腐倡廉工作重要性、長(cháng)期性、艱巨性的認識，還增強了我嚴于律己的自覺(jué)性和同腐敗作斗爭的主動(dòng)性，堅持用正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)自己堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。

　　四、當前公司財務(wù)工作面臨的主要困難

　　1、公司對管理力度直接影響著(zhù)財務(wù)監管的工作力度。

　　2、公司實(shí)施財務(wù)管控上線(xiàn)核算，對我們營(yíng)運工作的規范化、標準化、集約化、科學(xué)化管理提出更高的要求，我們面臨很大的壓力和困難。

　　3、20xx年是實(shí)施停產(chǎn)改造和換證的關(guān)鍵時(shí)期，資金壓力巨大，需要我們精打細算，科學(xué)組織，嚴格管理，力爭工期和投資均控制在可控范圍之內。

　　4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升素質(zhì)，提高財務(wù)部的綜合管理協(xié)調能力。

　　20xx年車(chē)間改造是公司發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是整年工作的重中之重，我們已經(jīng)加強組織領(lǐng)導，細化管理措施，確保改造和換證工作的正點(diǎn)推進(jìn)，在確保改造質(zhì)量和工期的前期下嚴格控制投資支出，力爭節約改造成本。

　　質(zhì)量檢驗員述職報告 6

　　我是20xx年6月開(kāi)始擔任盤(pán)山制梁場(chǎng)副場(chǎng)長(cháng)兼安全總監，這4個(gè)月主要分管安全管理、辦公室和對外協(xié)調工作。4個(gè)月以來(lái)，在場(chǎng)長(cháng)、書(shū)記的領(lǐng)導下，在各有關(guān)部室的大力支持下，緊緊圍繞有限公司領(lǐng)導確定的工作思路和奮斗目標，認真地履行制梁場(chǎng)副職領(lǐng)導的各項職責，完成副職領(lǐng)導目標責任狀的內容。

　　下面：我現在將四個(gè)月來(lái)的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。

　　一、近期工作情況

　　(一)、明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)20xx年對我們梁場(chǎng)來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是第一有限公司的第一個(gè)制梁場(chǎng)，在20xx年5月31日參加完開(kāi)工典禮之后，于20xx年6月1日，我們就馬上就入住現場(chǎng)，開(kāi)始征地拆遷工作。在吳建國書(shū)記的帶領(lǐng)下，調動(dòng)各種關(guān)系，在當地政府的配合下，用了短短11天的時(shí)間，把210畝水稻田地征遷完畢。

　　強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對制梁場(chǎng)今年工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)早例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各個(gè)部門(mén)各節點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和安全辦公會(huì )，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保制梁場(chǎng)今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　(二)強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求從建制梁場(chǎng)開(kāi)始，都努力要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各部位的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，樹(shù)立了制梁場(chǎng)的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。

　　靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節，為了及時(shí)掌握制梁場(chǎng)生產(chǎn)的第一手材料，每天早上6點(diǎn)點(diǎn)多開(kāi)完早會(huì )我都要到鋼筋加工廠(chǎng)，綁扎臺座等轉上一圈，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強對安全生產(chǎn)的監督和檢查的力度。

　　(三)、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。抓好安全生產(chǎn)工作，夯實(shí)基礎是關(guān)鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎工作的重要內容。制梁場(chǎng)針對目前新進(jìn)人員較多，生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際情況，組織管理人員進(jìn)行安全培訓。培訓首先組織觀(guān)看了安全宣傳資料片《警鐘長(cháng)鳴》，宣傳片中血淋淋的施工事故現實(shí)給在場(chǎng)的人員很大的震撼，一次又一次的警示著(zhù)我們在施工中要隨時(shí)注意安全生產(chǎn)的重要性，要牢記“安全第一，預防為主”的八字方針。接著(zhù)進(jìn)行制梁場(chǎng)的.《安全管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段，要求安全專(zhuān)職部門(mén)要在危險地段設立安全警示牌，并派專(zhuān)門(mén)的安全人員隨時(shí)進(jìn)行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時(shí)候可以責令停工。隨后，在場(chǎng)的管理人員都參加了安全培訓考試，到會(huì )人員都認真的答寫(xiě)并提交了試卷。

　　二、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。

　　作為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。四個(gè)月以來(lái)，認真學(xué)習各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定，嚴格執行領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設責任制的.各項規定，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力。

　　三、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者

　　為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做制梁場(chǎng)合格的管理者。

　　四、存在的不足

　　四個(gè)月來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和職工的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：

　　1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

　　2、由于是第一次進(jìn)入領(lǐng)導班子，在心理上總是想把工作干得出色，把制梁場(chǎng)的安全生產(chǎn)組織得更好。特別是今年制梁場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、擔子重，尤其是工期的提前，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。

　　3、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。

　　以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，使制梁場(chǎng)的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。同時(shí)，要對四個(gè)月來(lái)各位領(lǐng)導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。

　　質(zhì)量檢驗員述職報告 7

　　先自我介紹一下，我是小周，去年8月加盟大橋監理公司，擔任泉州灣跨海大橋副總監，協(xié)助劉明輝總監開(kāi)展該項目的監理工作。

　　一、工程項目概況

　　泉州灣跨海大橋是福建省高指和泉州市的重點(diǎn)項目，項目全長(cháng)26675m，其中泉州灣跨海大橋橋長(cháng)12454m。工程起于晉江南塘，與泉州市環(huán)城高速公路晉江至石獅段相接，在石獅蚶江跨越泉州灣，經(jīng)惠安秀涂、張坂，終于塔埔，與泉州市環(huán)城高速公路南惠支線(xiàn)相接。是泉州環(huán)城高速的重要組成部分。

　　我們承擔的是晉江出�？谀习禷

　　a3三個(gè)施工標段工程的監理任務(wù)，所監理的施工單位分別為：a1標：大橋局、a2標：四川路橋、a3標：中交二公局，工程造價(jià)總額約為22億元。施工區分為：陸地區引橋、南岸淺水區引橋（六車(chē)道）、蚶江互通主線(xiàn)橋、南岸淺水區引橋（八車(chē)道）、南岸深水區引橋（八車(chē)道）幾個(gè)部分。業(yè)主單位前期委托了“長(cháng)江三峽勘測研究院有限公司”，為大橋建立了首級高精度平面及高程控制網(wǎng)，并在整個(gè)施工中對控制網(wǎng)和重要測量指標進(jìn)行復測復核；在監理平行檢驗方面，也委托了“中交路橋技術(shù)有限公司”對所有監理標段范圍內的監理試驗檢測項目進(jìn)行復試。

　　施工監理j1合同段主要工程組成內容如下：

　　施工a1標段由大橋局中標，中標價(jià)8.024億（不含10%的暫定金），主要工程內容：南岸陸地區引橋上下部，計2732.094m；南岸淺水區引橋（n001#~n005#墩）上下部，計181m；南岸淺水區引橋（六車(chē)道）上下部，計1950m；南岸淺水區引橋（八車(chē)道）上部，計1050m；

　　施工a2標段由四川路橋中標，中標價(jià)5.451億（不含10%的暫定金），主要工程內容：蚶江互通主線(xiàn)、匝道上下部及接線(xiàn)，計1200m；南岸淺水區引橋（八車(chē)道）下部，計1050m；

　　施工a3標段由二工局中標，中標價(jià)8.595億（不含10%的暫定金），主要工程內容：南岸深水區引橋（八車(chē)道）上下部，計2450m；北岸深水區引橋（八車(chē)道）上部，計1050m。

　　二、工程特點(diǎn)

　　1、施工條件復雜、工期緊。本標段總工期33個(gè)月，計劃工期為20xx年10月1日～2014年6月30日；工程規模大，線(xiàn)路長(cháng)；預制架設梁節段數量大、預制場(chǎng)規模大；架橋機架設拼裝箱梁任務(wù)重，需投入的機械設備多、工序轉換頻繁，工期相當緊張。陸域預制場(chǎng)區為灘涂地，地基承載力低，軟基加固處理工程量相對較大且時(shí)間緊；橋址處自然條件差，施工組織安排上須充分考慮臺風(fēng)、潮汐、地質(zhì)等客觀(guān)因素對工期的影響。

　　2、施工技術(shù)含量高的部位，如南岸淺水區引橋共有單幅18聯(lián)119孔50m連續箱梁采用短線(xiàn)匹配預制、節段拼裝的施工方法，共有1803個(gè)箱梁預制節段，預制、架設施工精確度高、線(xiàn)形控制要求高。大塊箱梁的整

　　體吊裝、三向位置精確調整、拼接等施工精度要求高、施工輔助設施多、施工控制難度大。最重的0#塊約175t，吊裝安裝難度大；懸掛節段重達1972t，所有節段懸掛在架橋機上后膠拼，架橋機荷載大；拼裝、運輸施工難度大，施工風(fēng)險高。

　　3、高性能海工混凝土性能要求高。業(yè)主根據設計和混凝土咨詢(xún)單位的要求，在招標文件中提出對原材料和配合比提出了很高的質(zhì)量指標。加之，當地的砂源枯竭和粉煤灰質(zhì)量不穩定，給混凝土性能控制帶來(lái)一些困難。

　　三、總監辦設置及儀器設備投入情況

　　1、人員情況

　　目前總監辦到位人員30人：總監理工程師1人，副總監1人，標段監理負責人（組長(cháng)）3人，專(zhuān)業(yè)監理工程師8人（其中：路橋結構專(zhuān)監3人，道路專(zhuān)監1人，試驗專(zhuān)監1人，測量專(zhuān)監1人，合同專(zhuān)監1人，安全專(zhuān)監1人），專(zhuān)職安全員3人，專(zhuān)職試驗員3人，專(zhuān)職測量員1人）。監理員12人。辦公室及后勤人員5人。

　　2、總監辦建設及儀器設施投入

　　總監辦租用一棟5層樓民房外加一層樓面，面積共計1600m2，購買(mǎi)臺式電腦8臺，復印機、打印機、辦公座椅等各種辦公設施齊備，完全能滿(mǎn)足辦公和生活的需要�？偙O辦目前到位車(chē)輛5部（三輛越野車(chē)，二輛面包車(chē)）；測量?jì)x器和檢測設備按照投標文件要求全部到位，并應業(yè)主的要求，另外購置了“氯離子快速測定儀”以滿(mǎn)足控制使用海砂的需要。

　　四、工程形象進(jìn)度

　　泉州灣跨海大橋處于施工準備階段的尾聲，三個(gè)施工標段的臨時(shí)設施建設，三集中場(chǎng)地建設已經(jīng)完成，工地試驗室已進(jìn)行驗收；測量控制網(wǎng)的復測以及施工控制加密網(wǎng)的工作已經(jīng)完成；施工水電基本接通；樁基混凝土原材料選定和配合比設計工作基本完成，樁基主要原材料已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，監理試驗中心進(jìn)行了復驗；總監辦對南岸三個(gè)標段的施工組織設計進(jìn)行了初審，并上報業(yè)主；樁基的分項施工方案已經(jīng)批準，分項開(kāi)工報告已審批，鉆機等機具設備已進(jìn)場(chǎng)，具備了全面開(kāi)工的條件。

　　由于業(yè)主原因，泉州灣項目至今未召開(kāi)第一次工地會(huì )議（業(yè)主不同意），項目的總體開(kāi)工時(shí)間也未確定，給工程帶來(lái)了些不確定的因素。

　　五、前期的工作的總結

　　我們是第一次到福建，因對當地的一些做法和習慣不了解，給前期的工作帶來(lái)了被動(dòng)。

　　總監辦8月份進(jìn)場(chǎng)后，業(yè)主沒(méi)確定準備開(kāi)工日期，通過(guò)對施工單位的打聽(tīng)，加之全國范圍內資金緊張，害怕工程不能按期開(kāi)工，前期不敢全力投入，加之房東資金緊張，裝修緩慢，致使總監辦的駐地建設與當地的監理單位j2相比一直處于滯后。

　　對當地高指的管理方法不了解。如福建省高速建設對工地標準化建設和標準化施工非常重視，對施工單位臨建如“三集中場(chǎng)地”的建設，提出了具體的高標準要求。又如按當地的做法，項目文件如人員審批、材料選擇、進(jìn)度計劃、施工方案等都必須用紅頭文件方式上報指揮部，由指揮部主要領(lǐng)導批示后，再轉發(fā)相關(guān)部門(mén)辦理。而我辦按正常監理報表上報的文件，因無(wú)領(lǐng)導批示而一直束之高閣，使得大橋公司領(lǐng)導以為我們未及時(shí)開(kāi)展工作。

　　大橋公司對泉州灣大橋的.管理機構還未理順，我們和業(yè)主的溝通不暢通，沒(méi)有及時(shí)掌握業(yè)主的想法，加之因為無(wú)法預見(jiàn)開(kāi)工日期，從成本控制的角度，監理人員進(jìn)場(chǎng)偏少，給工作帶來(lái)被動(dòng)。

　　在收到公司領(lǐng)導批評后，總監辦及時(shí)調整心態(tài)，加大總監辦駐地建設的投入，如將三年的房租提前支付支持房東，并派專(zhuān)人監督使用，加快裝修進(jìn)度�？偙O辦初步具備居住條件后，短期內將總監辦監理人員從6人擴充到20人，并在11月初將車(chē)輛、儀器、辦公設備采購到位，基本完成總監辦的建設。

　　虛心向業(yè)主請教，向j2總監辦的同行學(xué)習，了解和掌握了福建省高速建設的管理程序和辦法。在施工單位“三集中場(chǎng)地”建設中，按標準化建設指南的規定，高標準要求施工單位進(jìn)行建設，順利通過(guò)了省高指對本工程臨建“三集中場(chǎng)地”的驗收，逐步扭轉了業(yè)主對總監辦的看法。

　　但是由于新人多，人員相對來(lái)說(shuō)比較年輕，在起草指令文件和監理記錄文件方面做得不夠細致，出現的問(wèn)題也比較多，篇3：營(yíng)銷(xiāo)總監述職報告

　　質(zhì)量檢驗員述職報告 8

　　我于今年三月正式加入集團，擔任營(yíng)銷(xiāo)總監一職主要負責企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織建設與激勵工作。在工作了將近四個(gè)月的時(shí)間，我積極按照公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路開(kāi)展本職工作，在工作中求真務(wù)實(shí)、認真工作，各項工作任務(wù)穩步推進(jìn)。在此我感謝各位同事的指導與幫助和鼎力支持與配合。謝謝大家！在這四個(gè)月的工作里，現將工作情況匯報如下：

　　一、統一思想，端正態(tài)度

　　任何公司都有公司發(fā)展的目標，每一個(gè)在公司工作的員工也有自己的個(gè)人發(fā)展目標。有一位經(jīng)濟學(xué)家講過(guò)這樣一句話(huà)不學(xué)習是一種罪惡，學(xué)習是有經(jīng)濟性的，用經(jīng)濟的方法去學(xué)習，用學(xué)習來(lái)創(chuàng )造經(jīng)濟。我們應該從理論上、實(shí)踐中和相互的交流中學(xué)習，不僅要注意學(xué)習的方法，更要有正確的.學(xué)習態(tài)度。大家或多或少都有一種批判的吸收心態(tài)，也就是說(shuō)在接受別人的觀(guān)點(diǎn)或意見(jiàn)之前，帶著(zhù)一種質(zhì)疑的態(tài)度，這是我們應該改正的。我們要以吸收的批判的態(tài)度來(lái)對待他人的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)，即先以一種寬容、包容的心態(tài)聽(tīng)取別人的觀(guān)點(diǎn)，然后經(jīng)過(guò)自己的深思熟慮，對其觀(guān)點(diǎn)加以批判性的接收。

　　二、專(zhuān)注目標、樂(lè )于工作，分管工作穩步推進(jìn)

　　各省級銷(xiāo)售部在進(jìn)行目標分解的過(guò)程中，既不要保守，也不要畫(huà)餅充饑，要本著(zhù)實(shí)事求是、務(wù)實(shí)的態(tài)度，用經(jīng)驗值和科學(xué)相結合的方法，確定每個(gè)區域合理的、可實(shí)現的目標。貫徹事事落實(shí)，事事督導這八個(gè)字，事事落實(shí)就是要既事事落實(shí)到人，也要事事落實(shí)到時(shí)間；事事督導就是要實(shí)行財務(wù)督導、層層督導和相互督導。通過(guò)加強過(guò)程的管理和監控，來(lái)確保目標的達成。而且基本營(yíng)銷(xiāo)體系的確立，要依靠團隊、默契配合，和與個(gè)部門(mén)一起提高工作水平的共同努力。

　　三、總結教訓，推廣經(jīng)驗

　　1、財務(wù)意識有待加強

　　需要強調的是一定要嚴格按比例控制整個(gè)營(yíng)運成本，同時(shí)，開(kāi)發(fā)費用屬于個(gè)人借支，涉及到攤銷(xiāo)問(wèn)題，需要繃住弦，樹(shù)立財務(wù)控制的態(tài)度。

　　首先要學(xué)會(huì )算帳，加強財務(wù)分析。各銷(xiāo)售部財務(wù)主管要主動(dòng)承擔工作，幫助經(jīng)理算帳、分析，對不同費用間的`相互關(guān)系加強分析，做到有效的財務(wù)管理。既要算好市場(chǎng)的帳，要考慮怎樣去進(jìn)行攤銷(xiāo)，又要算好投資的帳，把工作看成是自己的事，從自己的角度出發(fā)，什么事情該做，什么事情不該做。

　　2、嚴格規范、有效管理

　　制度仍處在不斷的完善和修改之中，需要大家共同努力，有了制度就一定要執行，不要流于形式，否則還不如不要制度。管理制度對公司大系統需要、對銷(xiāo)售部小系統也同樣需要，對規范個(gè)人的行為、了解員工動(dòng)向非常有用。同時(shí)經(jīng)理們要嚴格要求對自己的管理，要以身作則，才能帶好團隊。管理是要付出成本的，是成本就一定要出效益。

　　四、今后的努力方向

　　回顧四個(gè)月來(lái)的工作，對照職責，認為自己還算是稱(chēng)職的，但也存在著(zhù)不足。首先，在工作中，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單;在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

　　質(zhì)量檢驗員述職報告 9

各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家好!

　　對生鮮采購、加工、配送來(lái)說(shuō)是忙碌和充滿(mǎn)壓力的一年，同時(shí)也是收獲最大的一年。我來(lái)采購部整整一年，一切都是從零開(kāi)始的。自己在這一年的工作情況，總的來(lái)說(shuō)是我成長(cháng)的一年，學(xué)習的一年。在這個(gè)年度中，我特別要感謝我的領(lǐng)導，我的同事，因為是領(lǐng)導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導和同事是密不可分的。

　　一、先簡(jiǎn)單的回顧生鮮從籌備、啟動(dòng)、和順利進(jìn)展

　　生鮮自采從采購、加工、配送在沒(méi)有任何經(jīng)驗和任何能復制的模式的情況下一切都是從零開(kāi)始。記得在自采未正式啟動(dòng)前個(gè)月的`籌備階段，為了學(xué)習生鮮采購流程和采購技巧當時(shí)我們共有四個(gè)人每天凌晨點(diǎn)多鐘起來(lái)到蔬菜批發(fā)市場(chǎng)做調研主要了解蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的采購流程、市場(chǎng)變化規律和商品交易流程等夜間調研完批發(fā)市場(chǎng)行情后白天再到競爭對手和農貿市場(chǎng)等做商品加價(jià)率的分析回頭再在一起做交流，這樣的市場(chǎng)調研工作一直持續了近一個(gè)月的時(shí)間，后來(lái)將本地市場(chǎng)商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后公司領(lǐng)導又安排我們去了xx等農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和超市調研差異化商品為后來(lái)自采正式啟動(dòng)打下基礎。x月x日生鮮自采正式啟動(dòng)，由于前期準備工作做的比較充分通過(guò)我們的共同努力和領(lǐng)導的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節操作流程，使的后來(lái)的工作越來(lái)越順暢。

　　生鮮是整個(gè)超市的靈魂，是帶動(dòng)整個(gè)超市客流的核心，自采啟動(dòng)初期已是臨近春節了，記憶最深刻的就是的春節了春節前x個(gè)星期在公司領(lǐng)導的大力幫助下從外地市場(chǎng)采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場(chǎng)沒(méi)有幾個(gè)農戶(hù)去賣(mài)菜的這樣的情況給農貿市場(chǎng)和競爭對手帶來(lái)了很大的沖擊，那段時(shí)間由于我們的貨源準備的比較充足從年三十到正月十五那段時(shí)間不光農貿市場(chǎng)蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著(zhù)的沒(méi)貨賣(mài)，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿(mǎn)、客流聳動(dòng)極大的拉動(dòng)了超市的人氣，提高了賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售，同時(shí)也得到了顧客們的一致好評，銷(xiāo)售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長(cháng)。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結創(chuàng )新共同努力以及公司領(lǐng)導的大力幫助得來(lái)的。通過(guò)一年來(lái)的運作在領(lǐng)導的指導下生鮮采購、加工、配送等人員的專(zhuān)業(yè)知識業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升。

　　二、流程的健全完善和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習

　　下半年主要對生鮮各崗位職責的完善、業(yè)務(wù)流程、采購談判能力、生鮮現場(chǎng)管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開(kāi)發(fā)、促銷(xiāo)商品組織、生鮮早市的實(shí)施、供應商和聯(lián)營(yíng)商整體實(shí)力的評估分析、以及市場(chǎng)的洞察能力…….等等，都進(jìn)行了系統的培訓和學(xué)習。通過(guò)以上的學(xué)習之后生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進(jìn)步。同時(shí)通過(guò)對兩大賣(mài)場(chǎng)的改造升級后賣(mài)場(chǎng)布局和動(dòng)線(xiàn)比以前更合理流暢了，調整后賣(mài)場(chǎng)形象、人氣、銷(xiāo)售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。

　　三、工作中的不足和今后發(fā)展方向

　　通過(guò)一年的運作生鮮采購人員雖然取得了較大的進(jìn)步但還有許多地方需要繼續完善和加強：

　　1、在原有的工作流程和崗位職責的基礎上加強學(xué)習，完善自身工作的不足之處。

　　2、優(yōu)化商品品項提高商品品質(zhì)要求，現在顧客關(guān)注的不只是商品的價(jià)格，更加關(guān)注的商品質(zhì)量，只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品、合理的價(jià)格，才更具長(cháng)久的優(yōu)勢競爭力。

　　3、加強損耗控制降低采購運營(yíng)成本嚴格控制采購、加工、配送、門(mén)店陳列和日常維護等每個(gè)環(huán)節的流程來(lái)操作將損耗降到最低，因為每降低1元錢(qián)的損耗就等于多為公司增加了xx元的銷(xiāo)售。

　　4、供應商、聯(lián)營(yíng)商的優(yōu)化，要對部分聯(lián)營(yíng)商進(jìn)行優(yōu)化，引進(jìn)實(shí)力較強的聯(lián)營(yíng)商和供應商實(shí)行聯(lián)營(yíng)加自采模式，通過(guò)聯(lián)營(yíng)加自采模式來(lái)提升門(mén)店的商品價(jià)格形象。

　　5、加大商品的自采力度以及促銷(xiāo)宣傳力度，通過(guò)自采力度的加強真正做到優(yōu)化、量化、差異化經(jīng)營(yíng)。加強商品促銷(xiāo)品牌年企業(yè)文化的宣傳力度提升金色華聯(lián)品牌影響力和綜合競爭力。

　　質(zhì)量檢驗員述職報告 10

各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　現將自己20xx年的工作、學(xué)習、生活、思想情況匯報如下，不足之處，懇請大家批評指正。

　　20xx年來(lái)，根據管理公司工作安排，我擔任省熱電廠(chǎng)bop標段項目總監，該項目屬于總承包外委項目。按照提供服務(wù)和支持，增強管理和監督的工作思路，我來(lái)到項目部很快融入到這個(gè)團隊中來(lái)，并以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去。我堅決貫徹集團公司的工作理念，針對該項目的實(shí)際情況，狠抓落實(shí)，努力把集團公司在該項目部的職能真真確確地落實(shí)到日常工作當中去。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導班子的關(guān)懷指導下，我認真履行工作職責，搞好日常項目管理和監督工作，積極協(xié)助項目經(jīng)理解決項目出現的棘手問(wèn)題，努力維護公司形象，堅決捍衛公司利益，為公司管理提供真實(shí)、有價(jià)值的現場(chǎng)信息，同時(shí)在項目部?jì)炔勘M力營(yíng)造出和諧、文明的良好氛圍。當前，即使項目工程進(jìn)展艱難，項目部資金嚴重匱乏，內外部經(jīng)營(yíng)壞境惡劣，但在大家的共同努力下，限度地完成著(zhù)各項工作任務(wù)，當前，項目主體工程已全面完工。

　　一、堅決維護公司形象和利益，增強管理和監督，為項目工程提供有力的支持

　　眾所周知，外委項目是一種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險極高的運作模式，當前電力建設市場(chǎng)競爭激烈，電建企業(yè)要生存，僅靠企業(yè)現有的資源是遠遠不夠的。企業(yè)要發(fā)展壯大，除限度利用好企業(yè)自己的各種資源外，還必須利用一切可利用的資源開(kāi)拓市場(chǎng)。外委項目運作模式就是一種求發(fā)展的生存手段之一。外委運作就是利用合作雙方各自的資源優(yōu)勢共同開(kāi)拓市場(chǎng)。其優(yōu)缺點(diǎn)都很明顯，管理到位，運作成功，最后雙贏(yíng)；如果管理跟不上，沒(méi)有即時(shí)有效地控制和監督，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是相當大的�，F場(chǎng)控制、現場(chǎng)監督和現場(chǎng)管理是公司項目風(fēng)險控制不可或缺的重要組成部分。項目總監全面負責公司現場(chǎng)支持、管理和監督等等工作，這些工作常常很棘手，每一項工作，都與公司管理水平和指標控制息息相關(guān)，工作成效對于整個(gè)公司來(lái)講，至關(guān)重要，處處都要體現和貫徹嚴謹的工作精神。

　　要想把工作干得好，干得出色，讓公司領(lǐng)導放心，讓全體職工滿(mǎn)意，讓現場(chǎng)感受到質(zhì)的支持服務(wù)，就首先要從思想上理解到項目總監工作的重要性。作為項目總監，我深知項目部規范運作的重要性，因為項目總監的工作不但關(guān)系到自己水平的體現和自己價(jià)值的實(shí)現，它最終涉及到的是公司的根本利益，項目總監嚴謹的工作態(tài)度，高度的責任心，尤為重要。

　　所以在日常工作中，我時(shí)刻提醒自己作為公司派往現場(chǎng)的項目總監，一定要有風(fēng)險意識，只要現場(chǎng)工作有疑義，我們立即討論解決，對于安排下去的工作，我從不放任不管，而是檢查進(jìn)度，把責任落實(shí)到人，直到完全解決，得到滿(mǎn)意的結果為止；當項目部職工因對工作有畏難情緒，而出現抱怨、發(fā)牢x等現象，我總是和大家談心，耐心地開(kāi)導、努力地引導，對職工在工作中做出的成績(jì)給予鼓勵，支持職工大膽工作；日常管理和監督中，我時(shí)刻注意深挖“精、細、全”的工作理念，讓大家明白干工程不但僅簡(jiǎn)單的施工，而是要從長(cháng)遠的角度出發(fā)，樹(shù)立“干一個(gè)工程，豎一座豐碑，交一方朋友”的思想觀(guān)點(diǎn)，通過(guò)干好一項工程，宣傳自己，擴大影響，通過(guò)這種方式開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。對于棘手問(wèn)題，我們努力尋找解決途徑，而不是互相推諉，在項目部?jì)炔恳�求“工作從每個(gè)細節做起，從我做起”的觀(guān)點(diǎn)，并落實(shí)到工作中去，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項目部有序推動(dòng)保駕護航。

　　二、努力化解各種矛盾，認真落實(shí)每項工作，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量

　　bop標段的工作范圍廣、數量大、工作緊、任務(wù)重，這為我們提出了更為嚴峻的挑戰。特別是今年以來(lái)，隨著(zhù)工程持續地推動(dòng)，工程資金愈發(fā)顯得緊張，資金鏈出現斷裂，由此引發(fā)的矛盾愈發(fā)突出，現場(chǎng)甚至出現債務(wù)人沖擊項目部的現象。項目各分項漏項、量差、標準的提升造成的資金壓力給合作方帶來(lái)心里負擔，思想波動(dòng)很大，一度造成部分分項停工40多天。給現場(chǎng)帶來(lái)很大的負面影響，業(yè)主有意見(jiàn)，總包方電建一著(zhù)急，施工隊擔心，現場(chǎng)突然間一片混亂。作為陜西電建派往項目的總監，面對現場(chǎng)復雜的局面，我沒(méi)有退縮，知難而進(jìn)，勤奮工作，深入展開(kāi)調查研究，探實(shí)真實(shí)情況，利用自己財務(wù)專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢，摸清項目資金和債務(wù)狀況，針對現場(chǎng)實(shí)際情況，制定有效對策，努力化解各種矛盾：

　　1、以實(shí)事求是的態(tài)度向業(yè)主和總包方匯報現場(chǎng)狀況和存有的問(wèn)題，對因主客觀(guān)原因造成的停工向他們道歉，同時(shí)表明積極的態(tài)度，提出整改方案，把因停工造成的損失趕回來(lái)。

　　2、誠懇、耐心地向債務(wù)人做好說(shuō)服工作，爭取他們的`理解，大家共度難關(guān)，把工程保質(zhì)保量的做下去。

　　3、積極和業(yè)主、總承包方溝通，拿出誠心，爭取他們在后續工作中的資金支援。

　　4、增強內部管理，和職工團結一致，細化工作任務(wù)，規范工作流程，有效統籌利用現有的資金和人員，做好剩余工作，讓業(yè)主和總承包方放心。同時(shí)為項目工程提供有力的支持，嚴格執行分包合同，嚴把資金關(guān)，努力降低運作風(fēng)險。

　　三、嚴格自律，增強自身廉政建設

　　一年來(lái)，我積極參加公司組織的廉政建設理論學(xué)習和實(shí)踐活動(dòng)，收集報刊雜志上關(guān)于廉政建設的理論文章，在相關(guān)政治方向、重大原則問(wèn)題上，能旗幟鮮明、立場(chǎng)堅定，把廉政建設理論學(xué)習同政治理論學(xué)習結合起來(lái)，把學(xué)習與日常工作有機結合起來(lái)，在擴大學(xué)習范圍，增強學(xué)習效果的同時(shí)，把學(xué)習成果帶到管理中去。

　　我在日常工作中，一貫嚴格要求自己，以身作則，遵守公司的各項規章制度，作風(fēng)上端正，對涉及費用等敏感問(wèn)題，始終堅持“工作人員具體運作，管理者嚴格把關(guān)”的工作原則，決不謀取私利，貪圖便宜，嚴格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”，為此，我能準確對待接受公司領(lǐng)導和廣大職工的監督，能自覺(jué)地做到一切以公司利益為重。

　　四、總結經(jīng)驗，爭取更好的工作業(yè)績(jì)

　　通過(guò)20xx年一年來(lái)的工作，使我有以下幾點(diǎn)深刻體會(huì )：

　　1、作為項目總監，要搞好自身工作，團結和領(lǐng)導好本部團隊，必須要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深入實(shí)際，堅決不搞花架子，這是做好工程的首要前提，務(wù)實(shí)、踏實(shí)、真誠、以身作則，才是搞好各項工作的硬道理。

　　2、堅持制度化管理，并保證各項制度的真正落實(shí)，是做好項目管理工作的關(guān)鍵。要做好自己的工作，需要科學(xué)的工作方式，要做好一個(gè)項目，更需要制度化管理。

　　3、增強風(fēng)險意識，經(jīng)營(yíng)的多元化更要強化風(fēng)險意識。

　　一年來(lái)，雖然在工作方法和水平方面取得了長(cháng)足的進(jìn)步，但也存有著(zhù)明顯的不足和差別，一是我們外委項目風(fēng)險可控性還基本屬于初級化，有待今后進(jìn)一步增強提升；二是本項目在精細全管理方面，仍有一定的工作難度，有待今后研究開(kāi)拓，制定出更為科學(xué)合理的方案，提升工作效率。三是工作中我有急躁情緒，過(guò)于理性化，工作中急于求成。今后增強改進(jìn)。

　　質(zhì)量檢驗員述職報告 11

尊敬的路書(shū)記、王部長(cháng)，考核組的各位領(lǐng)導：

　　我叫xxx，成都分公司營(yíng)銷(xiāo)總監，主要職責是貫徹落實(shí)公司黨委、公司工作部署，抓好成都分公司的銷(xiāo)售市場(chǎng)整頓，拓展分公司的銷(xiāo)售市場(chǎng)。今年以來(lái)，在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導下，在分公司班子成員和分管部門(mén)的鼎力支持下，我認真貫徹落實(shí)集團xx年工作部署和規劃，認真履行部門(mén)管理和領(lǐng)導職責，更新?tīng)I銷(xiāo)理念，加強合作協(xié)作，拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作按計劃有序有效執行。今年至5月份，公司銷(xiāo)售大米xx多噸，實(shí)現產(chǎn)值xx萬(wàn)元，利潤xx萬(wàn)元，產(chǎn)值和利潤同比增長(cháng)xx%、xx%。下面，簡(jiǎn)要匯報如下：

　　一、履行職責情況

　　一是加強學(xué)習，增強做好營(yíng)銷(xiāo)工作的動(dòng)力

　　今年以來(lái)，我按照集團公司的部署，緊密結合“開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)回頭看”整改工作、實(shí)踐“兩為”理念及開(kāi)展“爭、創(chuàng )、競”主題實(shí)踐活動(dòng)，加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習。特別是通過(guò)認真學(xué)習集團公司年度工作會(huì )議精神，認清了當前銷(xiāo)售公司面臨的新形勢、新任務(wù)、新機遇和新挑戰。作為一名銷(xiāo)售戰線(xiàn)的一名新兵，我通過(guò)學(xué)習和調研，深感集團公司的戰略部署符合當前推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的要求，符合當前市場(chǎng)實(shí)際，只要牢固樹(shù)立“兩為”理念，創(chuàng )新工作機制，我們在激烈的市場(chǎng)競爭中就能抓住機遇，積極有為，創(chuàng )造不俗的工作業(yè)績(jì)。

　　二是務(wù)實(shí)重干，認真執行公司發(fā)展營(yíng)銷(xiāo)計劃

　　我是xx年月到分公司報到的.，時(shí)值公司制定新的一年發(fā)展規劃的重要時(shí)期。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間緊鑼密鼓的調研、熟悉公司基本運營(yíng)情況之后，我和李總就公司的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展進(jìn)行了認真商議，從以下幾點(diǎn)入手，著(zhù)力落實(shí)上級工作部署：

　　1、確立營(yíng)銷(xiāo)策略。根據本地的市場(chǎng)空間及運作情況，對市場(chǎng)進(jìn)行有效全面的調查，全面掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)走向，在此基礎上，提出了“xxx”的營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　2、實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)計劃。根據上級下達的各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)目標計劃，結合各片區經(jīng)營(yíng)情況，做到對營(yíng)銷(xiāo)指標的科學(xué)分解，落實(shí)到各片區，確保了各項指標科學(xué)分解、落實(shí)到了實(shí)處。

　　3、推進(jìn)資源整合。我公司從新組建了三個(gè)部門(mén)，即商超部、商貿部、市場(chǎng)部，科學(xué)制定這些部門(mén)的工作職責，明確他們負責整個(gè)市場(chǎng)的售前售后售中服務(wù)。

　　4、積極擴大市場(chǎng)。原有經(jīng)銷(xiāo)商就廣元一家，新開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商市區外三家，西昌，眉山，蘆洲，市區內有三家，八里莊農貿市場(chǎng)一家，五塊石糧油市場(chǎng)一家，海霸王糧油中心一家，目前這些經(jīng)銷(xiāo)商一至五月供銷(xiāo)售大米xx年來(lái)，分公司各部門(mén)從組建到健康運行、發(fā)展進(jìn)步，市場(chǎng)合作業(yè)務(wù)從無(wú)到有，經(jīng)濟效益從虧損到盈利，我為此付出了大量心血。為了規范管理，我親自支持制定各項管理制度，實(shí)施科學(xué)的激勵獎懲辦法，促進(jìn)了業(yè)務(wù)規范化發(fā)展，調動(dòng)了大家工作積極性，打造了一流的團隊，打擊團結拼搏，敬業(yè)奉獻，為xx部業(yè)務(wù)健康發(fā)展提供了組織保障。工作中，我率先垂范，發(fā)揮模范帶頭作用，工作日盡心盡力，節假日加班加點(diǎn)，利用一切可以利用的機會(huì )，聯(lián)系客戶(hù)、服務(wù)客戶(hù)、發(fā)展客戶(hù)，做到了讓客戶(hù)的滿(mǎn)意、放心。同時(shí)，我積極主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，解決問(wèn)題，營(yíng)造了良好的工作環(huán)境，促進(jìn)了大家團結共事，為公司各項工作發(fā)展盡職盡責。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　1、主觀(guān)方面

　　當前我分公司在發(fā)展營(yíng)銷(xiāo)方面所做的市場(chǎng)調研還不夠深入，改革開(kāi)放意識還不夠濃厚，特別是機制體制管理上也還存在亟待改進(jìn)的地方。

　　2、客觀(guān)方面

　　當前，我分公司優(yōu)勢是價(jià)格要略高于其他分公司，劣勢是從集團沒(méi)有采到低價(jià)的米，其他分公司都有低價(jià)米入自己的庫，還有整個(gè)四川市場(chǎng)與其他公司也不一樣的是，屬于我們分公司經(jīng)營(yíng)的只有7地區，因為集團把另外的區域劃分給其他兩個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)，別的分公司所在省市集團沒(méi)有另外設經(jīng)銷(xiāo)商，所有的經(jīng)銷(xiāo)商都是分公司自己開(kāi)發(fā)，的也就是說(shuō)別的市場(chǎng)沒(méi)有內部競爭，我分公司就只能經(jīng)營(yíng)集團給的區域，另外兩家的區域我分公司是不能去開(kāi)發(fā)的。這些問(wèn)題，需要我們引起注意并在以后的工作中加以改正。

　　三、下一步主要打算

　　今年的實(shí)踐已經(jīng)過(guò)半，完成全年任務(wù)還需要付出很多努力。我將借助這次考核的契機，認真貫徹落實(shí)集團公司各項部署，抓好各項重點(diǎn)工作的推進(jìn)。特別是結合這次考核中群眾提出的意見(jiàn)，改進(jìn)工作方法，強化工作舉措，理清工作思路，牢固樹(shù)立“兩為”理念，確保營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)創(chuàng )新局面，確保年度目標任務(wù)差額完成，確保公司員工和廣大客戶(hù)滿(mǎn)意率進(jìn)一步提高。

　　謝謝！

　　質(zhì)量檢驗員述職報告 12

各位、同志們：

　　大家好！

　　現將自己20xx年的工作、學(xué)習、生活、思想情況匯報如下，缺乏之處，懇請大家批評指正。

　　20xx年來(lái)，根據管理公司工作安排，我擔任省熱電廠(chǎng)bop標段工程總監，該工程屬于總承包外委工程。按照提供效勞和支持，加強管理和監督的工作思路，我來(lái)到工程部很快融入到這個(gè)團隊中來(lái)，并以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去。我堅決貫徹集團公司的工作理念，針對該工程的實(shí)際情況，狠抓落實(shí)，努力把集團公司在該工程部的職能真真確確地落實(shí)到日常工作當中去。一年來(lái)，在公司班子的關(guān)心指導下，我認真履行工作職責，搞好日常工程管理和監督工作，積極協(xié)助工程經(jīng)理解決工程出現的棘手問(wèn)題，努力維護公司形象，堅決保衛公司利益，為公司管理提供真實(shí)、有價(jià)值的現場(chǎng)信息，同時(shí)在工程部?jì)炔勘M力營(yíng)造出和諧、文明的良好氣氛。目前，盡管工程工程進(jìn)展艱難，工程部資金嚴重匱乏，內外部經(jīng)營(yíng)壞境惡劣，但在大家的共同努力下，限度地完成著(zhù)各項工作任務(wù)，目前，工程主體工程已全面完工。

　　一、堅決維護公司形象和利益，加強管理和監督，為工程工程提供有力的支持

　　眾所周知，外委工程是一種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險極高的運作模式，目前電力建設市場(chǎng)競爭劇烈，電建企業(yè)要生存，僅靠企業(yè)現有的資源是遠遠不夠的。企業(yè)要開(kāi)展壯大，除限度利用好企業(yè)自己的各種資源外，還必須利用一切可利用的資源開(kāi)拓市場(chǎng)。外委工程運作模式就是一種求開(kāi)展的生存手段之一。外委運作就是利用合作雙方各自的資源優(yōu)勢共同開(kāi)拓市場(chǎng)。其優(yōu)缺點(diǎn)都很明顯，管理到位，運作成功，最后雙贏(yíng)；如果管理跟不上，沒(méi)有及時(shí)有效地控制和監督，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是相當大的�，F場(chǎng)控制、現場(chǎng)監督和現場(chǎng)管理是公司工程風(fēng)險控制不可或缺的重要組成局部。工程總監全面負責公司現場(chǎng)支持、管理和監督等等工作，這些工作常常很棘手，每一項工作，都與公司管理水平和指標控制息息相關(guān)，工作成效對于整個(gè)公司來(lái)講，至關(guān)重要，處處都要表達和貫徹嚴謹的工作精神。

　　要想把工作干得好，干得出色，讓公司放心，讓全體職工滿(mǎn)意，讓現場(chǎng)到質(zhì)的支持效勞，就首先要從思想上認識到工程總監工作的重要性。作為工程總監，我深知工程部標準運作的重要性，因為工程總監的工作不僅關(guān)系到自己能力的表達和自己價(jià)值的實(shí)現，它最終涉及到的是公司的根本利益，工程總監嚴謹的工作態(tài)度，高度的責任心，尤為重要。

　　所以在日常工作中，我時(shí)刻提醒自己作為公司派往現場(chǎng)的工程總監，一定要有風(fēng)險意識，只要現場(chǎng)工作有疑義，我們立即討論解決，對于安排下去的.工作，我從不放任不管，而是檢查進(jìn)度，把責任落實(shí)到人，直到完全解決，得到滿(mǎn)意的結果為止；當工程部職工因對工作有畏難情緒，而出現抱怨、發(fā)牢xx等現象，我總是和大家談心，耐心地開(kāi)導、努力地引導，對職工在工作中做出的成績(jì)給予鼓勵，支持職工大膽工作；日常管理和監督中，我時(shí)刻注意深挖“精、細、全”的工作理念，讓大家明白干工程不只是簡(jiǎn)單的施工，而是要從長(cháng)遠的角度出發(fā)，樹(shù)立“干一個(gè)工程，豎一座豐碑，交一方朋友”的思想觀(guān)念，通過(guò)干好一項工程，宣傳自己，擴大影響，通過(guò)這種方式市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。對于棘手問(wèn)題，我們努力尋找解決途徑，而不是互相推諉，在工程部?jì)炔恳�求“工作從每個(gè)細節做起，從我做起”的觀(guān)念，并落實(shí)到工作中去，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為工程部有序推進(jìn)保駕護航。

　　二、努力化解各種矛盾，認真落實(shí)每項工作，切實(shí)提高效勞質(zhì)量

　　bop標段的工作范圍廣、數量大、工作緊、任務(wù)重，這為我們提出了更為嚴峻的挑戰。特別是今年以來(lái)，隨著(zhù)工程不斷地推進(jìn)，工程資金愈發(fā)顯得緊張，資金鏈出現斷裂，由此引發(fā)的矛盾愈發(fā)突出，現場(chǎng)甚至出現債務(wù)人沖擊工程部的現象。工程各分項漏項、量差、標準的提高造成的資金壓力給合作方帶來(lái)心里負擔，思想波動(dòng)很大，一度造成局部分項停工40多天。給現場(chǎng)帶來(lái)很大的負面影響，業(yè)主有意見(jiàn)，總包方電建一著(zhù)急，施工隊擔憂(yōu)，現場(chǎng)突然間一片混亂。作為陜西電建派往工程的總監，面對現場(chǎng)復雜的局面，退縮，知難而進(jìn)，勤奮工作，深入開(kāi)展調查研究，探實(shí)真實(shí)情況，利用自己財務(wù)專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢，摸清工程資金和債務(wù)狀況，針對現場(chǎng)實(shí)際情況，制定有效對策，努力化解各種矛盾：

　　1、以實(shí)事求是的態(tài)度向業(yè)主和總包方匯報現場(chǎng)狀況和存在的問(wèn)題，對因主客觀(guān)原因造成的停工向他們抱歉，同時(shí)說(shuō)明積極的態(tài)度，提出整改方案，把因停工造成的損失趕回來(lái)。

　　2、誠懇、耐心地向債務(wù)人做好說(shuō)服工作，爭取他們的理解，大家共度難關(guān)，把工程保質(zhì)保量的做下去。

　　3、積極和業(yè)主、總承包方溝通，拿出誠心，爭取他們在后續工作中的資金支援。

　　4、加強內部管理，和職工團結一致，細化工作任務(wù)，標準工作流程，有效統籌利用現有的資金和人員，做好剩余工作，讓業(yè)主和總承包方放心。同時(shí)為工程工程提供有力的支持，嚴格執行分包，嚴把資金關(guān)，努力降低運作風(fēng)險。

　　三、嚴格自律，加強自身廉政建設

　　一年來(lái)，我積極參加公司的`廉政建設理論學(xué)習和實(shí)踐活動(dòng)，收集報刊上關(guān)于廉政建設的理論文章，在有關(guān)方向、重大原則問(wèn)題上，能旗幟鮮明、立場(chǎng)堅決，把廉政建設理論學(xué)習同理論學(xué)習結合起來(lái)，把學(xué)習與日常工作有機結合起來(lái)，在擴大學(xué)習范圍，增強學(xué)習效果的同時(shí)，把學(xué)習成果帶到管理中去。

　　我在日常工作中，一貫嚴格要求自己，以身作則，遵守公司的各項，作風(fēng)上端正，對涉及費用等敏感問(wèn)題，始終堅持“工作人員具體運作，管理者嚴格把關(guān)”的工作原則，決不謀取，貪圖廉價(jià)，嚴格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”，為此，我能正確對待接受公司和廣闊職工的監督，能自覺(jué)地做到一切以公司利益為重。

　　四、總結經(jīng)驗，爭取更好的工作業(yè)績(jì)

　　通過(guò)20xx年一年來(lái)的工作，使我有以下幾點(diǎn)深刻體會(huì )：

　　1、作為工程總監，要搞好自身工作，團結和好本部團隊，必須要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深入實(shí)際，堅決不搞花架子，這是做好工程的首要前提，務(wù)實(shí)、踏實(shí)、真誠、以身作則，才是搞好各項工作的硬道理。

　　2、堅持制度化管理，并保證各項制度的真正落實(shí)，是做好工程管理工作的關(guān)鍵。要做好自己的工作，需要科學(xué)的工作方式，要做好一個(gè)工程，更需要制度化管理。

　　3、加強風(fēng)險意識，經(jīng)營(yíng)的多元化更要強化風(fēng)險意識。

　　一年來(lái)，雖然在工作方法和能力方面取得了長(cháng)足的進(jìn)步，但也存在著(zhù)明顯的缺乏和差距，一是我們外委工程風(fēng)險可控性還根本屬于初級化，有待今后進(jìn)一步加強提高；二是本工程在精細全管理方面，仍有一定的工作難度，有待今后研究開(kāi)拓，制定出更為科學(xué)合理的方案，提高工作效率。三是工作中我有急躁情緒，過(guò)于理性化，工作中急于求成。今后加強改良。

　　質(zhì)量檢驗員述職報告 13

尊敬的公司領(lǐng)導及各位同仁：

　　你們好!

　　近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)中心在總公司的指導下，展開(kāi)了全國區域市場(chǎng)啟動(dòng)和推廣、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )的建設、各省區經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)、部分終端客戶(hù)的維護等工作�，F將x個(gè)月來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)中心階段工作所取的成績(jì)、所存有的問(wèn)題，作一簡(jiǎn)單的總結，并對營(yíng)銷(xiāo)中心下一步工作的展開(kāi)提幾點(diǎn)看法。

　　一言以蔽之，三句話(huà)：成績(jì)是客觀(guān)的，問(wèn)題是存有的，總體上營(yíng)銷(xiāo)中心是在向前穩定發(fā)展的。

　　一、“5個(gè)一”的成績(jì)客觀(guān)存有

　　1.啟動(dòng)、建設并鞏固了一張全面行銷(xiāo)所必需的分級營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )體系

　　全國區域市場(chǎng)現有醫藥流通參與商（商業(yè)公司或個(gè)體經(jīng)營(yíng)者）超過(guò)xx家，通過(guò)深入實(shí)際的調查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規模實(shí)力、資金信譽(yù)、品種結構、經(jīng)營(yíng)方向，將這些商業(yè)渠道實(shí)行了A、B、C分類(lèi)管理，其中A類(lèi)主要側重于大流通批發(fā)；B類(lèi)為二批和臨床純銷(xiāo)戶(hù)；C類(lèi)為終端開(kāi)發(fā)者。在這些客戶(hù)中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近xx家；渠道客戶(hù)掌控力為80%。

　　我們所擁有的這些渠道資源，為提升產(chǎn)品的市場(chǎng)普及率、占有率、迅速占領(lǐng)全國區域市場(chǎng)，提供了扎實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )保證，這個(gè)點(diǎn)正是競品企業(yè)所看重的。

　　2.培養并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運作流程而且相對穩定的行銷(xiāo)團隊。

　　當前，營(yíng)銷(xiāo)中心在營(yíng)銷(xiāo)總監的總體規劃下，共有業(yè)務(wù)人員x人，管理人員x人，后勤人員x人。各人員述職時(shí)間、行銷(xiāo)經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過(guò)部門(mén)多次系統地培訓和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。

　　對業(yè)務(wù)人員，營(yíng)銷(xiāo)中心按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次實(shí)行了層級劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區域主管和片區經(jīng)理三個(gè)層級，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，又防止了市場(chǎng)出現空白和漏洞，體現勒協(xié)作和互補的初衷。

　　這支營(yíng)銷(xiāo)隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著(zhù)堅定的為營(yíng)銷(xiāo)中心盡職盡責和為客戶(hù)貼心服務(wù)的思想和行為。你們是全國區域市場(chǎng)運作的生力軍，是能夠順利啟動(dòng)全國區域市場(chǎng)并實(shí)行深度分銷(xiāo)的人力資源保證。

　　我們起步雖晚，但我們要跑在前面！

　　3.建立了一套系統的業(yè)務(wù)管理制度和辦法。

　　在總結上半年工作的基礎上，再加上這兩個(gè)月來(lái)的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷(xiāo)隊伍及業(yè)務(wù)規劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中。

　　首先，營(yíng)銷(xiāo)中心將出臺針對“人力資源”的.《營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對不同級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對象作出明確的規范；對每一項具體的.工作內容也作出具體的要求。

　　其次，營(yíng)銷(xiāo)中心將出臺針對“市場(chǎng)資源”的《營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對營(yíng)銷(xiāo)中心實(shí)行定位的基礎上，進(jìn)一步對商務(wù)、訂購、配貨、促銷(xiāo)、贈品發(fā)放以及業(yè)務(wù)展開(kāi)的基本思路等作出細化標準，做到了“事事有標準，事事有保障�！�

　　第三，形成了“總結問(wèn)題，提升自己”的內部溝通機制。即時(shí)找出工作中存有的問(wèn)題，并調整營(yíng)銷(xiāo)策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見(jiàn)，以市場(chǎng)需求為導向，大大地提升了工作效率。

　　4.確保了一系列品種在全國區域終端市場(chǎng)上的占有率。

　　當前，營(yíng)銷(xiāo)中心操作的品種有x個(gè)品種，x個(gè)品規。對這些品種，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小，制定了相對應的銷(xiāo)售政策；如現款、促銷(xiāo)、人員重點(diǎn)促銷(xiāo)等。通過(guò)營(yíng)

　　銷(xiāo)人員盡職盡責的工作，這些品種在地區級市場(chǎng)的普及率達到70--90%之間，在縣級市場(chǎng)的普及率達到50--80%，之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購買(mǎi)到我公司的產(chǎn)品，杜絕了因終端無(wú)貨而影響了產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)機的現象，增加了純銷(xiāo)量提升的可能性，為下一步的終端開(kāi)發(fā)夯實(shí)了物質(zhì)和人文基礎。

　　5.實(shí)現了一筆為部門(mén)的正常運作提供經(jīng)費保證的銷(xiāo)售額和利潤。

　　自展開(kāi)工作以來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)中心通過(guò)對本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓，相關(guān)競品品種的大流通調撥，共實(shí)現了銷(xiāo)售額萬(wàn)元；毛利潤額萬(wàn)元，為整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心和三個(gè)周邊辦事處的正常運轉提供了即時(shí)的、足額的經(jīng)費保證。

　　營(yíng)銷(xiāo)中心主管領(lǐng)導在建設并掌握營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)，通過(guò)各種途徑為行銷(xiāo)工作的順利展開(kāi)謀取利潤，所以，營(yíng)銷(xiāo)中心整體可持續性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔心的。

　　二、“3個(gè)無(wú)”的問(wèn)題亟待解決

　　問(wèn)題是突破口，問(wèn)題是起跑線(xiàn)，問(wèn)題是下一次勝仗的基礎和壁壘。

　　1.無(wú)透明的過(guò)程

　　雖然營(yíng)銷(xiāo)中心已運行了一套系統的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，沒(méi)有形成按時(shí)匯報的機制和習慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉述，營(yíng)銷(xiāo)中心不能實(shí)行全面、即時(shí)的統計、規劃和協(xié)調，從而導致部分區域的工作、計劃、制度的執行和結果大打折扣。

　　2.無(wú)互動(dòng)的溝通

　　營(yíng)銷(xiāo)中心是作為一個(gè)整體實(shí)行規劃和核算的，一線(xiàn)工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導的三向互動(dòng)溝通是內在的要求和發(fā)展的保障。營(yíng)銷(xiāo)中心需要即時(shí)、全面、順暢地了解每個(gè)區域的一線(xiàn)狀況，以便隨時(shí)調整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的。

　　3.無(wú)開(kāi)放的心態(tài)

　　同舟共濟，人人有責！市場(chǎng)供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀(guān)環(huán)境的不便，均對我們的行銷(xiāo)工作產(chǎn)生了負動(dòng)力。如果我們不能以開(kāi)放豁達的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格、積極坦蕩的胸懷面對客戶(hù)和同事，我們就不能更好地前進(jìn)。我們知道，其他廠(chǎng)家內部滋生并蔓延著(zhù)相互拆臺、推委責任、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進(jìn)步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步。

　　兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。

　　4.無(wú)規劃的開(kāi)發(fā)

　　市場(chǎng)資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標市場(chǎng)，在經(jīng)過(guò)調研、分析之后，并不是所有的區域都能夠根據總體發(fā)展需要有計劃、按步驟地開(kāi)發(fā)，哪個(gè)客戶(hù)需要線(xiàn)開(kāi)發(fā)，哪個(gè)客戶(hù)暫時(shí)不能啟動(dòng)，那些客戶(hù)需要互補聯(lián)動(dòng)，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀(guān)經(jīng)濟規律是不可違背的，甚至具體的某個(gè)客戶(hù)在什么時(shí)間應該采取什么樣的策略，什么時(shí)間應該回訪(fǎng)，應該采用面談還是電話(huà)，都是需要考慮的問(wèn)題。盲目地、無(wú)計劃地、重復地拜訪(fǎng)和無(wú)信譽(yù)的行為，都有可能導致客戶(hù)資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負面影響。

　　三、5條建議僅供參考

　　1.重塑營(yíng)銷(xiāo)中心的角色職能定位。

　　在做網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)，做銷(xiāo)量，創(chuàng )造利潤和區域品牌。通過(guò)完善終端網(wǎng)絡(luò )來(lái)提升產(chǎn)品銷(xiāo)量和團隊美譽(yù)度。

　　2.建立金字塔式的營(yíng)銷(xiāo)結構，推行低重心營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　在確保產(chǎn)品在終端“買(mǎi)得到”的同時(shí)，也要確�！百u(mài)得動(dòng)”，有計劃、多層次地展開(kāi)“面向客戶(hù)型”推廣。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng )造讓水流出去的“出口”。

　　3.調整產(chǎn)品結構。

　　單渠道、多品類(lèi)地“多量少批”產(chǎn)品購買(mǎi)是將來(lái)渠道客戶(hù)向上采購的趨勢。產(chǎn)品是終端市場(chǎng)運作的依托，宜精少而不宜雜多。營(yíng)銷(xiāo)中心將努力尋求個(gè)利潤空間大、可操作性強、投入既有利益保障又有聲譽(yù)回報的產(chǎn)品，這樣終端銷(xiāo)售會(huì )更有積極性，客情關(guān)系會(huì )更加緊密。

　　4.貨款分離，變被動(dòng)為主動(dòng)。

　　業(yè)務(wù)人員主動(dòng)出擊，培養客戶(hù)訂貨計劃，以客戶(hù)需求為導向，按需供貨。貨由專(zhuān)人（專(zhuān)車(chē)）發(fā)送；款由對應業(yè)務(wù)人員收回，一來(lái)能夠改變“一天只能給一家客戶(hù)送一個(gè)品種”的現狀，提升工作效率；二來(lái)能夠降低貨款風(fēng)險；三來(lái)能夠促使出貨渠道流暢。

　　5.改變待遇分配機制。

　　工資：在完成基數任務(wù)的前提下，實(shí)行“隱性保密工資”，下不保底，上不封頂，由營(yíng)銷(xiāo)中心主管領(lǐng)導根據個(gè)人實(shí)際工作狀況實(shí)行“模糊分配”。

　　獎勵（提成）：經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)中心核算后將在年底統一分配。

　　既給壓力，又給激勵。大膽地拉開(kāi)差別，獎罰并施，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得�！笆袌�(chǎng)是最壞的教練，還沒(méi)有等我們熱身就已經(jīng)開(kāi)始競賽，競賽結果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀(guān)能動(dòng)性。同時(shí)，市場(chǎng)也是的教練，不需訓練就能教會(huì )我們技能和發(fā)展的契機，關(guān)鍵的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(cháng)遠、品格是否經(jīng)得起考驗“。

　　我們已經(jīng)經(jīng)歷了充足的市場(chǎng)磨練，我堅信通過(guò)我們共同的奮斗，架好“支點(diǎn)”撬動(dòng)市場(chǎng)，打造“勢能”以便放大行銷(xiāo)慣性，實(shí)行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，營(yíng)銷(xiāo)中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選擇地實(shí)行商品分銷(xiāo)的最有份量的談判籌碼！我們一定能在疲軟的經(jīng)濟里建功立業(yè)！

　　我們現在的確困難，單我們決不貧窮，因為我們有能夠預見(jiàn)的未來(lái)。