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質(zhì)量管理人員個(gè)人述職報告

時(shí)間:2022-12-29 13:06:49 報告 我要投稿
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質(zhì)量管理人員個(gè)人述職報告范文(通用6篇)

  時(shí)光飛逝,伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏,我們的工作又將告一段落了,回顧這段時(shí)間的工作,我們取得了不錯的成績(jì),好好地做個(gè)總結并寫(xiě)一份述職報告吧。那要怎么寫(xiě)好述職報告呢?以下是小編收集整理的質(zhì)量管理人員個(gè)人述職報告范文(通用6篇),歡迎閱讀與收藏。

質(zhì)量管理人員個(gè)人述職報告范文(通用6篇)

  質(zhì)量管理人員個(gè)人述職報告1

  今年質(zhì)量安全部管理工作在公司領(lǐng)導的重視和指導下,在部門(mén)員工的共同努力下,始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一”和“安全第一、預防為主、綜合治理”的質(zhì)量、安全方針,認真履行部門(mén)職責,深化質(zhì)量、安全監管力度,加強應急救援和事故防范,普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規和質(zhì)量、安全知識及業(yè)務(wù)技能,強化質(zhì)量、安全責任意識及業(yè)務(wù)水平,推動(dòng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項措施落到實(shí)處,確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制和質(zhì)量、安全目標的順利實(shí)現,F將我部今年質(zhì)量安全工作總結如下:

  一、質(zhì)量、安全工作開(kāi)展情況

  分別成立由建設項目所有參建單位單位組成的建設項目安委會(huì )和安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,要求各施工、監理單位分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”原則,確定了單位負責人為安全生產(chǎn)第一責任人,xx公司總經(jīng)理與各施工、監理單位簽訂了安全管理目標責任書(shū),明確了崗位職責,層層落實(shí)了責任。提高員工素質(zhì)作為強化基礎管理重中之重。質(zhì)量安全部強化了工程技術(shù)人員質(zhì)量安全意識,提高了管理水平。通過(guò)施工安全教育培訓,強化參建人員的安全意識,提高安全生產(chǎn)管理人員和一線(xiàn)人員的操作技能,有效防范安全事故發(fā)生。

  督促施工單位根據工程特點(diǎn)和施工組織設計,在對施工工序進(jìn)行安全風(fēng)險評估的基礎上制定預案,在施工過(guò)程中對重大危險源進(jìn)行分析,細化和完善防范措施,對下月施工過(guò)程中可能存在的重大危險源進(jìn)行辨識,并制定防控措施。每月初,質(zhì)量安全部組織施工、監理單位安全責任人和安全管理人員召開(kāi)重大危險源辨識與防控會(huì ),定期檢查單元預警牌信息發(fā)布情況,切實(shí)將安全生產(chǎn)法律法規、技術(shù)標準落實(shí)到基層,全面夯實(shí)安全基礎,做到了施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)防護標準化、場(chǎng)容場(chǎng)貌規范化、安全管理程序化。

  加強日常安全生產(chǎn)巡查,定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,通過(guò)全面、深入檢查,進(jìn)一步落實(shí)安全管理規章制度的執行情況,重點(diǎn)是施工現場(chǎng)臨時(shí)用電、施工機械、便道(臨邊防護)、鉆孔灌注樁、起重吊車(chē)等特種設備的安全隱患排查,對查出的問(wèn)題和隱患,定人、定時(shí)、定措施,及時(shí)整改,確保各項安全防范措施落實(shí)到位,隱患整改到位。

  為了加強工程建設管理,消除質(zhì)量通病,質(zhì)量安全部要求對每一個(gè)分項工程在開(kāi)工前,從技術(shù)培訓、技術(shù)交底、材料進(jìn)場(chǎng)、施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行分析、論證,制定施工組織設計。按照施工組織設計中的工藝技術(shù)要求先完成樣品工程,隨后對樣品的各項質(zhì)量指標進(jìn)行檢測,并對檢測結果進(jìn)行分析、對比,再對施工組織設計進(jìn)行修改完善。對首件工程的各項工藝、技術(shù)和質(zhì)量指標進(jìn)行綜合評價(jià),確定工藝,建立樣板工程,以指導后續工程批量生產(chǎn),預防和糾正了后續批量生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。

  二、質(zhì)量、安全工作存在的問(wèn)題

  未按招標文件規定數量配備專(zhuān)職安全員;安全警示標志標牌設置不規范、不及時(shí);臨時(shí)用電不規范,未能完全做到“一機、一閘、一漏、一箱”;基坑開(kāi)挖防護不及時(shí);冬季施工砼防凍措施不到位;路基施工填挖結合部臺階開(kāi)挖不規范。

  三、明年

  繼續建立完善質(zhì)量安全管理體系和制度,不斷提高項目各級管理人員安全技術(shù)和管理水平,不斷提高項目職工安全生產(chǎn)知識水平和自我防護能力;加強現場(chǎng)管理,對于違章違紀行為,加大教育和處罰力度;進(jìn)一步完善內業(yè)臺賬管理,做到細致化、標準化;定期開(kāi)展特種設備安全專(zhuān)項檢查,加強特種設備管理;進(jìn)一步加強單元預警法和“平安工地”的開(kāi)展及學(xué)習教育工作。

  督促檢查施工單位“四采用四保證”落實(shí)情況;嚴把原材料質(zhì)量關(guān),狠抓工程質(zhì)量控制,工作重點(diǎn)放在抽查路基壓實(shí)和改善土灰劑量、橋涵砼質(zhì)量和臺背回填土,克服和減少質(zhì)量通病發(fā)生;堅持“規范計取、合理支出、計量支付、專(zhuān)款專(zhuān)用”原則,審核和監督施工單位安全生產(chǎn)費用使用情況。

  質(zhì)量管理人員個(gè)人述職報告2

  自從我來(lái)到多年來(lái),xx有限公司堅持“以質(zhì)量發(fā)展企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念。選擇,也很看重企業(yè)的質(zhì)量。作為一名質(zhì)檢員,能融入這樣的團隊,我感到非常榮幸。所以,如何盡快適應項目部的管理模式,更好的完成自己的工作,也是我在以后的工作中會(huì )努力實(shí)現的目標。

  對于建筑行業(yè)大多數企業(yè)追求自身利益化的那一天,xx自從來(lái)到xx為此,xx集團先后獲得xx優(yōu)秀企業(yè)獎,在國家建設領(lǐng)域獲得這樣的榮譽(yù)并不容易。必須有有效的項目管理方法,能在這樣處于行業(yè)地位的企業(yè)工作,將會(huì )有益于我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展;xx市xx有限公司項目經(jīng)理xx是具有xx年建筑施工及質(zhì)量管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理,豐富的經(jīng)驗及學(xué)識,加上令人敬佩的敬業(yè)精神,確實(shí)給年輕人起到了表率的作用,也是我學(xué)習的目標。

  在x項目部擔任質(zhì)檢員的xx個(gè)月里,該項目地塊x樓完成了地上二層及x地下車(chē)庫部分施工任務(wù)。我也是在干中學(xué),不斷彌補自我施工經(jīng)驗欠缺的弱點(diǎn)。工作上我一向要求自我在施工現場(chǎng)多去看、多去聽(tīng)、多去做、多去想。并且確實(shí)學(xué)到了不少東西,例如,在主體施工時(shí),鋼筋砼柱子鋼筋經(jīng)常容易產(chǎn)生鋼筋位移的質(zhì)量通病,嚴重影響了工程質(zhì)量,在最初檢查時(shí),正因經(jīng)驗不足,忽視了這個(gè)問(wèn)題,就應在施工時(shí)就要注意檢查是否綁扎兩至三道定位箍筋,柱身是否按要求設置保護層墊塊,來(lái)保證鋼筋的位置。我想經(jīng)驗也就是這樣一點(diǎn)一點(diǎn)積攢起來(lái)的吧。只要持之以恒,總會(huì )有點(diǎn)收獲。

  在這幾個(gè)月的工作中,不管是公司還是項目部領(lǐng)導對x項目都十分重視,尤其是質(zhì)量方面。徐經(jīng)理以及技術(shù)負責人王工也經(jīng)常會(huì )對我提出中肯的意見(jiàn)和工作上的指導。我雖然切實(shí)感受到了做好質(zhì)檢工作的壓力,但這種壓力也能夠說(shuō)是一種動(dòng)力,也讓我更加確定質(zhì)檢員工作的重要性,明確了發(fā)展方向。在工作中我自我會(huì )動(dòng)手去嘗試砌磚、壓光砼地面、綁扎鋼筋等一些實(shí)際操作,在實(shí)踐中去琢磨、體會(huì )是什么樣的原因以及哪些不當的操作會(huì )造成工程質(zhì)量問(wèn)題。

  作為一名專(zhuān)職質(zhì)檢員,我的施工經(jīng)驗確實(shí)不是很豐富,這也造成質(zhì)檢工作所必備的預見(jiàn)性潛質(zhì)不強,所以在質(zhì)量管理上還是有很多欠缺,當然這不是一朝一夕的事情,是長(cháng)期積累的過(guò)程。為了彌補經(jīng)驗上欠缺,第一點(diǎn)就是要熟練掌握規范、圖集,工作中,我經(jīng)常會(huì )翻閱驗收規范,與現場(chǎng)實(shí)際檢查相結合,能夠更好加深對規范的明白,變成自我的東西,不再去死記硬背。第二點(diǎn)需要提到的就是對圖紙的明白,施工過(guò)程中施工員和質(zhì)檢員是對圖紙明白最深的,作為質(zhì)檢員能明白圖紙意圖,也是質(zhì)檢工作的前提。工作中,我也會(huì )更多地比照圖紙,檢查現場(chǎng)實(shí)際施工狀況,加強施工過(guò)程控制,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。第三點(diǎn)還要提到的就是施工日記的記錄,施工日記是對每日施工狀況的如實(shí)記錄,是十分好的累積經(jīng)驗的手段,透過(guò)質(zhì)量檢查記錄,能夠總結這個(gè)工程中經(jīng)常會(huì )出現的質(zhì)量通病,為今后工作中的預防及檢查工作帶給了依據。

  在日常的檢查過(guò)程中,主要將圖紙、規范、圖集作為檢查的依據,在現場(chǎng)施工過(guò)程中,按照遼寧省工程質(zhì)量驗收標準,對鋼筋工程中數量、種類(lèi)、規格、尺寸嚴格比對圖紙全數進(jìn)行檢查,嚴格控制鋼筋間距、鋼筋搭接及錨固長(cháng)度,以及電渣壓力焊焊接工藝等,并在鋼筋工程隱蔽前做好隱蔽記錄;模板工程主要控制定位軸線(xiàn)、模板拼接、內模尺寸、墻模垂直度、模板加固及支撐、預留孔洞位置等。xxx樓首次采用新型鋼木模板,新型模板具有安裝調試簡(jiǎn)便、周轉靈活、混凝土成形后觀(guān)感質(zhì)量好,能夠到達清水混凝土標準的特點(diǎn),采用新型模板大大提高了混凝土成形質(zhì)量,縮短施工周期,降低施工成本,但由于是首次采用此種模板,在施工工藝及質(zhì)量控制經(jīng)驗上還有所欠缺,例如,墻模在墻體轉角處接縫拼接不嚴,造成陰陽(yáng)角處多處漏漿,混凝土成形后出現麻面,砂石外漏,影響了混凝土觀(guān)感質(zhì)量。工作過(guò)程中,也是不斷學(xué)習的過(guò)程,透過(guò)了解新型模板施工工藝、方法,進(jìn)而總結質(zhì)量控制方法及措施。在混凝土澆筑過(guò)程進(jìn)行了全程旁站監督,嚴格控制混凝土澆筑過(guò)程中的振搗及混凝土標號、坍落度。質(zhì)量檢查工作中,盡量做到想到、看到、檢查到,并且做好施工質(zhì)量檢查記錄及施工日記。從工程開(kāi)工以來(lái),在質(zhì)量檢查工作上,依然存在檢查不到位的地方,有些問(wèn)題的出現,除了經(jīng)驗的欠缺外,還是對圖紙明白不透、不細。

  來(lái)年的質(zhì)量工作將更加任重道遠,除了加強日常的質(zhì)量檢查外,對xx年工程質(zhì)量上出現的質(zhì)量問(wèn)題,例如鋼筋間距、鋼筋混凝土保護層、模板拼接及支撐加固、混凝土澆注振搗等問(wèn)題做好記錄、反饋及復檢,并且在xx年的基礎上進(jìn)一步完善項目部質(zhì)量管理體系,以及組織機構人員、質(zhì)量管理管理規定、獎罰條例等,透過(guò)完善制度來(lái)約束人的行為,科學(xué)地進(jìn)行項目管理。作為我將擔負起質(zhì)檢員的職責,加強現場(chǎng)的質(zhì)量管理,并且在工作中不斷去總結以前的經(jīng)驗和教訓,培養自我工作中的預見(jiàn)性,并應用至工程中。建筑職業(yè)不一樣于其他行業(yè),它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督,隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,從工程的實(shí)干中不斷豐富自我所學(xué)才能,使自我的現場(chǎng)綜合處理潛質(zhì)得到鍛煉和提高。進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn),改善不足,全力做好本職工作。要持續良好的精神狀態(tài),吃苦耐勞、嚴謹細致、用心積極。

  質(zhì)量管理人員個(gè)人述職報告3

  隨著(zhù)xx工程投資規模逐年加大,加上x(chóng)x多山多水的地理特性。形成xx工程布局的點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣、量大的特點(diǎn),現對今年的`工程質(zhì)量安全管理工作進(jìn)行總結。

  一、健全質(zhì)量監督機構,發(fā)揮日常監督作用

  xx工程質(zhì)量安全監督站面對成立時(shí)間短、人員少的實(shí)際,以質(zhì)監站為質(zhì)量管理的主力,努力從程序、機制、檢查三方面著(zhù)手強化xx工程質(zhì)量安全監督管理。從規范質(zhì)量安全監督程序著(zhù)手,推進(jìn)xx工程依法監督。嚴格按xx工程質(zhì)量監督管理規定,落實(shí)xx工程質(zhì)量監督項目法人申請制。做到質(zhì)量監督申請有手續,質(zhì)量監督有依據。進(jìn)一步完善以施工單位保證、監理單位控制、項目法人負責、質(zhì)監機構監督為基礎的xx工程質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量管理工作能滿(mǎn)足工程建設要求,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

  從創(chuàng )新工作機制著(zhù)手,探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強xx工程質(zhì)量法制教育,增強群眾的質(zhì)量法制意識。明確水庫山塘的產(chǎn)權,轉變農村xx建設是上級xx部門(mén)的觀(guān)念,提高村集體的主人翁意識。并在農村集體水庫山塘的建設中,逐步嘗試讓村民參與其中的監督管理。為強化質(zhì)量安全管理,探索成立由質(zhì)監員、項目聯(lián)系人、村民代表參與的項目質(zhì)量安全監督組,真正做到群策群管。

  從深入一線(xiàn)檢查著(zhù)手,保證xx工程質(zhì)量與安全。根據工程的建設進(jìn)度,質(zhì)量監組采用巡回抽查和重點(diǎn)檢查相結合的方式進(jìn)行隨機抽檢。有時(shí)也結合x(chóng)x的其他工作進(jìn)行突擊性檢查,如結合防汛檢查時(shí)進(jìn)行在建工程抽檢等?傊,工程質(zhì)量安全檢查做到“不定時(shí)、不定點(diǎn)、不定項”,實(shí)現與業(yè)主單位、設計單位、監理單位、施工單位隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)對接。對檢查中發(fā)現問(wèn)題都進(jìn)行現場(chǎng)拍照取證并制作現場(chǎng)檢查意見(jiàn)書(shū),做到有檢查、有要求、有反饋。

  二、健全質(zhì)量管理機制,確保長(cháng)效管理

  推行項目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項目,讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當中?剖抑g做分管不分家,工程管理上做到通力協(xié)作、互相補臺,以達到一個(gè)目標“工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度同步推進(jìn)”。推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑,組織了每月質(zhì)量安全大檢查,檢查人員深入施工現場(chǎng),對工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全面核查。對發(fā)現的問(wèn)題作出相應的處理,并發(fā)布檢查通報。推行工作例會(huì )制。堅持召開(kāi)每月工作例會(huì ),聽(tīng)取參建各方的工作進(jìn)展匯報和各類(lèi)建議,并進(jìn)行工程進(jìn)展通報。在分管領(lǐng)導的組織下,相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅持召開(kāi)周例會(huì ),匯報周工作和布置下步工作。

  三、存在問(wèn)題

  現場(chǎng)施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現象仍有發(fā)生,現場(chǎng)質(zhì)量安全管理不到位,隱患排查治理不嚴肅。監理履職能力有待提高。xx工程普遍存在項目小,位置偏遠等特點(diǎn),監理不能做到常住工地。還有現場(chǎng)監理有的實(shí)踐經(jīng)驗不足、責任心不高,導致監理監督指導的效果不佳。在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多,基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識不強。質(zhì)量監督手段不強,質(zhì)量監督的要求得不到有效落實(shí)。檢測缺位,主要是受資金、人員、觀(guān)念意識上的影響,基本上以現場(chǎng)、外觀(guān)來(lái)主觀(guān)判斷工程質(zhì)量安全。根本沒(méi)有一些專(zhuān)業(yè)第三方檢測數據作為參考。

  四、下步工作

  進(jìn)一步理順質(zhì)量安全管理體系,提升質(zhì)量安全管理水平,促進(jìn)xx工程健康有序的發(fā)展。指導培育本地市場(chǎng),有效利用市場(chǎng)競爭機制促進(jìn)xx施工市場(chǎng)健康發(fā)展。加強日常的檢查監督,提高項目法人、監理單位的管理水平和履職能力。多管齊下,全方位做好質(zhì)量安全監管。加大工程的質(zhì)量檢測力度,以質(zhì)量檢測為手段,促進(jìn)工程質(zhì)量穩步提升。以專(zhuān)業(yè)監督為主,逐步引進(jìn)社會(huì )監督力量,使工程質(zhì)量陽(yáng)光化。加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓、知識的更新,使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿。

  質(zhì)量管理人員個(gè)人述職報告4

  轉眼一年的時(shí)間又過(guò)去了,雖然我是年初剛剛加入這個(gè)集體中的,但是領(lǐng)導與同事對我如同手足,讓我感受到一個(gè)大家庭的溫暖,F對今年完成的工作進(jìn)行總結,這即是對自己的總結,也是對公司的交代,更是為明年的工作做一個(gè)鋪墊。

  一、工作成就

  在現場(chǎng)管理上能積極服從現場(chǎng)管理要求去做。把自己的衛生區搞的很好,進(jìn)車(chē)間之前把帽子都戴上了。在車(chē)間內不打鬧。本人能?chē)栏褚笞约,遵守公司各項規章制度,在考勤上本人出滿(mǎn)勤干滿(mǎn)點(diǎn)。按時(shí)上下班,九點(diǎn)上班就是九點(diǎn),寧可早去半個(gè)小時(shí),也絕不晚去一分鐘。在工作中不離崗,不脫崗,不睡崗。

  本人在廢品控制上能?chē)栏癜垂疽幎ǖ囊笕プ,但同時(shí)能節約的就自己想辦法節約,比如原材料廢品可以用來(lái)做檢驗。在廢品統計方面數據都很真實(shí)。在交接班時(shí)能認真檢查工具,交清班里所出現的問(wèn)題,提醒下個(gè)班注意。在工作中能向老員工請教自己所不懂的,不過(guò)他們都很熱情的幫助我,特別是我的師傅和部長(cháng),對我的影響很大。能和公司里的員工打成一片,如同一家人一樣。

  二、工作不足

  對于質(zhì)檢上面的知識還是太淺薄了,還須加強。就比如說(shuō)剛剛進(jìn)入公司的上夜班時(shí)有一批罐子由于我對質(zhì)量上面的知識知道的太過(guò)淺薄,造成了很多的返工,給公司造成了很大的損失。有時(shí)在工作中自己太情緒化了,把握不住自己,缺乏自我控制能力。有時(shí)加班太晚,有很多的不滿(mǎn),自己太情緒化了,在以后的工作中不會(huì )再出現這樣的情況了。

  三、明年工作目標

  嚴把質(zhì)量關(guān),爭取減少客戶(hù)投訴。對于質(zhì)檢方面的知識我一定要加強學(xué)習,多向老員工們請教。盡自己的能力為公司盡一份力,爭取做一名合格的XX員工。在20xx年中表現好的方面我會(huì )繼續,在不好的方面我會(huì )改進(jìn)。我會(huì )在明年工作中任重道遠、把握機會(huì )、努力做好本職工作。

  我為自己制定了新的一年里新的目標,那就是要加緊學(xué)習,更好的充實(shí)自己,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。明年會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我,我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實(shí)實(shí),目光不能只限于自身周?chē)男∪ψ,要?zhù)眼于大局,著(zhù)眼于今后的發(fā)展。我也會(huì )向其它同事學(xué)習,取長(cháng)補短,相互交流好的工作經(jīng)驗,共同進(jìn)步。爭取更好的工作成績(jì)。

  質(zhì)量管理人員個(gè)人述職報告5

  xx年xx月至xx年xx月,我被公司安排到中山門(mén)五段危改工程項目,擔任質(zhì)量員工作,在這期間我認真鉆研圖紙,學(xué)習規范,很好的完成了自己的本職工作。2000年2月至2004年10月,我先后在怡安溫泉小區項目、沙柳路公建項目、惠森花園小區項目擔任土建工長(cháng)職務(wù),在這期間我深刻的認識到學(xué)習與經(jīng)驗的重要性,參加了很多公司組織的各崗位的資格培訓,使自己的專(zhuān)業(yè)知識及業(yè)務(wù)能力更進(jìn)一步,得到了領(lǐng)導的認可。2004年10月至2006年2月,我來(lái)到了東站后廣場(chǎng)美震寫(xiě)字樓項目,擔任技術(shù)負責人工作,這是我第一次接觸高層施工,該工程為框輕結構,一二層設計為底商,建筑面積為6240m2,施工難度較磚混結構大,為保證工程質(zhì)量我認真鉆研圖紙規范及圖集要求,對每一細節嚴格把關(guān),最終順利驗收。我的努力得到了公司領(lǐng)導的認可,在2006年2月至2009年8月,我被公司任命為副項目經(jīng)理,先后在真理道盛世嘉園項目和六緯路神州花園項目主持工作,在這期間,除了繼續專(zhuān)業(yè)上的努力學(xué)習外,我認識到與工程各方的溝通也很重要,尤其是做技術(shù)人員出身的,喜歡尋找標準答案,耽誤了工作進(jìn)度,也迷茫了自己。作為副項目經(jīng)理需要我了解每個(gè)方面的人對這個(gè)項目中遇到的問(wèn)題的看法和期望是什么,才能做到有的放矢。在這兩個(gè)項目我很好的完成了領(lǐng)導安排的工作,沒(méi)有辜負領(lǐng)導寄予的希望。

  2009年9月通過(guò)應聘來(lái)到了房信建筑工程總承包有限公司,這對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的開(kāi)始、新的挑戰。剛到公司我被安排的空港經(jīng)濟區別墅群項目,這是一個(gè)有85棟商住別墅的項目,我在這個(gè)項目負責土建施工及技術(shù)工作,這是我第一次接觸到這么大的一個(gè)別墅群項目,雖然每棟別墅只有三百到五百平米不等,最高只有三層,但外檐造型復雜,每層都不一樣,給施工造成了很大困難,而且八十多棟同時(shí)施工,每天驗鋼筋、模板就讓我一個(gè)人馬不停蹄,但我知道我必須全力以赴,不能計較得失,不管份內份外的工作只要看到都要做,這樣才能使自己更加全面發(fā)展,得到公司的認可。

  2010年底我圓滿(mǎn)完成空港項目的工作,被公司調到浯水道限價(jià)房項目,擔任技術(shù)負責人工作,浯水道限價(jià)房項目地處津南區淥水道與澤山路交口,共有住宅樓22棟,商業(yè)樓6棟及三個(gè)地下車(chē)庫,總建筑面積250000m2,住宅樓層數為地上18~29層,地下1層;地下車(chē)庫為-1層。浯水道限價(jià)房項目是集團的重點(diǎn)項目,也是當年天津市保障房的重點(diǎn)項目,公司領(lǐng)導非常重視這個(gè)項目,我自己也深感責任重大,為此我除了認真研究圖紙規范,還要精心編制施工方案、論證方案,白天工作忙,沒(méi)有時(shí)間,就利用晚上回家繼續編寫(xiě)方案、做PPT,在有一階段幾乎都是每天一兩點(diǎn)才睡覺(jué),這樣才能保證不耽誤施工及論證,不過(guò)付出努力總有回報,我編寫(xiě)的論證方案一次就通過(guò)了科技委專(zhuān)家的審核,在這項目期間我還完成了QC小組課題研究、工法編寫(xiě)、項目成果發(fā)布等工作,而且在我的主持下采用了兩項當時(shí)的新工藝、新技術(shù):

  一項新技術(shù)是樁基承臺、地梁的側模水泥板模板施工工藝,常規的施工方法多采用磚胎膜作為基礎部分的模板,但大量磚胎膜砌筑施工周期長(cháng),人工投入量大,影響工期客觀(guān)因素較多,對工期及成本控制困難,因此,浯水道限價(jià)房項目結合先進(jìn)的施工經(jīng)驗,多方取經(jīng)學(xué)習,采用水泥板代替磚胎膜施工,并總結編制了水泥板模板施工方案,水泥板模板可以用釘子連接固定,可以隨意割鋸,且具有較高的強度、剛度、不透水性及抗凍性能,取代磚胎膜,方便、快捷、省時(shí)、省工,即節約成本,同時(shí)又能保證質(zhì)量和安全,水泥板模板表面光滑,無(wú)需抹灰處理,便可以直接做防水基層,節省了抹灰晾干所需的時(shí)間間歇,同時(shí),也節約了大量的勞動(dòng)力。

  再一個(gè)新技術(shù)是地下車(chē)庫、地下室補償收縮砼抗裂防滲施工,地下工程采用補償收縮混凝土結構自防水,底板、側墻取消外防水作業(yè),由于補償收縮混凝土可作結構自防水和延長(cháng)后澆縫間距,省工省料省時(shí),可節省建設費和縮短工期,其經(jīng)濟效益十分顯著(zhù),以項目中的其中一個(gè)地庫為例:地下底板及剪力墻面積為13000m2,按照SBS每平米70元預算的話(huà),造價(jià)為91萬(wàn)元,這還沒(méi)算20mm厚的找平層、50mm厚的保護層,而自防水砼每立方只需多支付15元(含技術(shù)指導費),基礎部分砼方量為1萬(wàn)方,合計造價(jià)只有15萬(wàn),僅這一部分就至少節約76萬(wàn)。再算上工期的提前,該項目?jì)H基礎地庫施工至少提前了一個(gè)月的時(shí)間,成功避開(kāi)了雨季的基礎施工,工期大為提高,以上經(jīng)濟對比,僅為取消防水層一項的效益,尚不包括隨之可削減的找平層,保護層和少挖與回填土方所節省的金額,以及由于縮短工期節省的人工管理費和抽水費等,大大節省了工期,經(jīng)濟效果非常明顯,而且經(jīng)實(shí)際檢查防水效果也很理想。

  過(guò)程雖然辛苦,但自己也是受益匪淺,使自己的業(yè)務(wù)能力更進(jìn)一步,協(xié)助項目圓滿(mǎn)的完成了該工程任務(wù)。在各方共同努力下,我們達到了預定的質(zhì)量目標,大大節省了工期,減少了因技術(shù)方案原因造成的返工,工程質(zhì)量得到了廣大各方的認可,為公司增加了經(jīng)濟效益并且贏(yíng)得了很好的社會(huì )效益,最終1、2、3 、5、6 、9、10#樓獲得了天津市海河杯工程。

  2013年我來(lái)到了雙港新家園項目,擔任技術(shù)副項工作,雙港限價(jià)房項目建筑面積為116000平米,共有住宅樓30棟,雙港新家園限價(jià)商品房是今年天房發(fā)展公司的重要工程,為此,作為甲方,天房發(fā)展對項目也提出了很高的要求,無(wú)論是從質(zhì)量還是安全、文明施工等方面,都對我們提出了具體的指標,尤其在工期上更是要求項目在當年開(kāi)工當年外檐涂料齊、內檐濕作業(yè)齊,所以工期相當緊張,必須統籌安排,細化到每一分項工程,充分考慮各方因素進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的編制。這期間在2013年7月中旬雙港項目還被列為建設部檢查保障房項目的備檢工地,為此,項目部從6月下旬就開(kāi)始著(zhù)手準備迎檢工作,成立了迎檢工作小組,經(jīng)過(guò)了20多天的日夜奮戰,充分做好了迎接住建部檢查的各項準備工作,F場(chǎng)30棟樓全部按迎檢要求做好質(zhì)量、安全、資料等方面的整改及準備工作,以7月15號為節點(diǎn)倒排工期,包括樓內混凝土觀(guān)感質(zhì)量的修補、現場(chǎng)安全文明施工的完善以及質(zhì)量安全資料的整理等工作做好進(jìn)度計劃,并依據混凝土外觀(guān)修補方案及文明施工布置標準,嚴格按照進(jìn)度計劃執行迎檢工作,每天晚上召開(kāi)現場(chǎng)碰頭會(huì ),總結當天進(jìn)度落實(shí)情況,如有滯后立即責成相關(guān)人員采取措施給予完成。新景園項目現場(chǎng)30棟樓全面按照進(jìn)度計劃做好迎檢工作,不存任何僥幸心理,不留任何死角。雖然此次檢查最終雙港項目未被抽中迎檢,但這對于我們來(lái)說(shuō)也是一次挑戰和一次難得的學(xué)習機會(huì ),通過(guò)迎檢我們認真分析檢查中存在的問(wèn)題,總結了經(jīng)驗和教訓,對以后工作的完善打下了更好的基礎。

  我們還順利的完成了市級文明工地及1、3、5、17-19、20、21、27、28#樓結構海河杯的驗收工作,并且3、5#樓取得竣工海河杯,其他棟號由于面積不足,很遺憾未能參選。最終新家園項目以高標準的質(zhì)量成果,提前給廣大業(yè)主辦理了入住,不僅大大節省了工期,給公司創(chuàng )造了經(jīng)濟效益,也讓這個(gè)保障房項目給公司及甲方創(chuàng )造了很好的社會(huì )效益。

  2014年我來(lái)到了 項目擔任項目經(jīng)理工作,項目是集團的重點(diǎn)項目,也是建設部的備查項目,從項目伊始我們便對每一項工作高標準、嚴要求,從技術(shù)方案開(kāi)始,精心編制施工組織設計、論證方案,以及各分項施工方案,在作業(yè)前對施工班組做好技術(shù)交底,嚴格按既定方案施工,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。作為施工現場(chǎng)的主要負責人,我面對的都是全新的挑戰,這就要求我不斷地思考、學(xué)習,對外如何協(xié)調甲方、監理、設計、監督等部門(mén),對內如何調動(dòng)項目人員以充分發(fā)揮每個(gè)人的能動(dòng)性,大家擰成一股繩,為此我也是不斷地嘗試以及向有能力的同事請教,拓展自己的知識面,彌補自己的不足。

  緊接下來(lái),我們又迎來(lái)了九月份建設部的大檢查,經(jīng)過(guò)了近一個(gè)月日以繼夜的備查準備,并且公司各部門(mén)也給予了很大的支持,我們迎來(lái)了建設部的檢查,作為項目經(jīng)理我親身經(jīng)歷了接受建設部的檢查,給建設部領(lǐng)導作了工程情況的介紹匯報,并陪同檢查組進(jìn)行了現場(chǎng)的檢查,雖然現場(chǎng)存在一些瑕疵,但還是完成了迎檢的任務(wù)。在接下來(lái)的工作中,我繼續努力,先后完成了天拖項目的天津市市級文明工地的驗收和4、5、6、7、10#樓的結構海河杯的評審驗收工作,完成了當年的工程任務(wù)目標。

  2015年在回到雙港項目最終海河杯的驗收工作后,我來(lái)到了新八大里第六里項目工地,六里項目總建筑面積約為15.5萬(wàn)m2,其中地上面積約10.9萬(wàn)m2,地下約4.572萬(wàn)m2。這個(gè)項目是天津市的重點(diǎn)項目,各方領(lǐng)導的關(guān)注度很高,經(jīng)常有市領(lǐng)導視察工地,對工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工要求都很高,我在這個(gè)項目負責現場(chǎng)的技術(shù)工作,這個(gè)項目最大的特點(diǎn)就是基坑很大,總體深度在12.8米,有兩道環(huán)梁支撐,在開(kāi)工伊始我便著(zhù)手編寫(xiě)各專(zhuān)項施工方案及論證方案,為施工順利進(jìn)行做好了鋪墊,在編制方案之余我還必須認真鉆研圖紙,及時(shí)發(fā)現設計問(wèn)題并與設計溝通,保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行,六里項目是市里重點(diǎn)項目,這就要求我更加努力,為項目的順利進(jìn)行提供技術(shù)支持。

  目前,六里項目正在基礎施工部位,各項工作緊鑼密鼓,作為技術(shù)負責人我還要繼續以往的一絲不茍的精神,一如既往的努力做好自己的本職工作。

  質(zhì)量管理人員個(gè)人述職報告6

  20xx年即將過(guò)去,轉眼間我在成長(cháng)中又渡過(guò)一年;厥走@走過(guò)的一年,得到大家不少的幫忙,我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。一年以來(lái)我心中最大的感受便是要做一名合格的車(chē)間質(zhì)檢員不難,但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡(jiǎn)單了。我認為:一名好的質(zhì)檢員不僅僅要為人謙和正直,對事業(yè)對工作認真兢兢業(yè)業(yè)。并且在思想政治上、工作技能上更要專(zhuān)研。我,作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學(xué)習的東西還很多很多。

  作為一名質(zhì)檢員,我無(wú)時(shí)無(wú)刻得不感受到自我肩上職責的重大。所以,我在實(shí)際工作中,時(shí)時(shí)嚴格要求自我,做到謹小慎微。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標,明確產(chǎn)品質(zhì)量職責。

  在工作中,我認真投入,并在空余時(shí)間學(xué)習其它產(chǎn)品,多看產(chǎn)品圖紙,能對產(chǎn)品圖紙的理解,構造的原理性能等有必須的認識。并認真聽(tīng)取經(jīng)驗,仔細記錄。在今后的工作中,我會(huì )加倍的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,掌握多種技能,做到一專(zhuān)多能,彌補了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,保證了部門(mén)工作的正常運轉。

  “人非圣賢,孰能無(wú)過(guò)”我在工作中也出現過(guò)一些錯誤,但我敢于應對。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導、同事的批評、幫忙及自我的努力來(lái)改正,決不允許自我在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲,在失敗面前不低頭,我才會(huì )在奮斗中迅速的成長(cháng)和提高。此外,火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶,無(wú)論從工作本事,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門(mén)領(lǐng)導及本部門(mén)的員工的正確引導和幫忙,使我在工作本事提高,方向明確,態(tài)度端正。從而,對我的發(fā)展打下了良好的基礎。

  經(jīng)過(guò)這一年的工作,我很幸運學(xué)到了不少東西。但這還遠遠不夠,尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時(shí),隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的增多,新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),能夠預料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力提高各種工作技能,工作效率。做好本職工作,做出應有的貢獻。

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