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質(zhì)量部長(cháng)工作述職報告范文（通用12篇）
東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份述職報告吧。那么應當如何寫(xiě)述職報告呢？以下是小編收集整理的質(zhì)量部長(cháng)工作述職報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量部長(cháng)工作述職報告 1
一、思想政治表現、品德修養及職業(yè)道德方面。
一年來(lái)，本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認真學(xué)習法律知識；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。
我的工作崗位是質(zhì)檢組長(cháng)。主要負責每天工應商做好的貨。
我本著(zhù)“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿(mǎn)地完成了一年的各項任務(wù)：
1、采用日志，對當天的'工作進(jìn)行記錄；采用周報和月報對當周或當月工作進(jìn)行總結并制定下周的工作計劃。
2、我主要做跟綜工應商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成。
3、就能做到周報表和月報表的不良數量基本準確。
三、存在的不足。
總結20xx年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著(zhù)以下不足。
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，有時(shí)統計存在一定的差錯；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報情況不夠及時(shí)。
四、20xx年工作計劃
20xx年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是加強工作統籌，根據公司領(lǐng)導的年度工作要求，對20xx年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內容、時(shí)限和需要達到的目標，加強部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實(shí)效。
二是完善公司質(zhì)量目標，并制定了完整的統計和糾正預防措施作業(yè)辦法。
三是加強工作培養。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
質(zhì)量部長(cháng)工作述職報告 2
時(shí)光飛逝，這光榮與夢(mèng)想共存的即將過(guò)去，在各部門(mén)的相互幫助和配合下，本部門(mén)完成了公司交給的多項工作，但也存在著(zhù)許多改進(jìn)之處，總的概括來(lái)說(shuō)是：工作做了不少問(wèn)題也不少，在即將到來(lái)的，我們會(huì )在的基礎上再接再厲，迎接新的一年工作的挑戰。以下是我部門(mén)今年的工作：
一、質(zhì)量部門(mén)總體情況：
目前質(zhì)量部人員共2人，今年比以前增加了一人，公司加大了對產(chǎn)品的檢測力度。不管是從原料進(jìn)廠(chǎng)還是產(chǎn)品出庫都能進(jìn)行全程的控制，徹底能保證終產(chǎn)品的質(zhì)量，來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，今年本部門(mén)針對半成品控制、成品控制、成品感官檢驗、理化檢驗、微生物檢驗及產(chǎn)品及時(shí)送樣檢測做了大量的工作，對廠(chǎng)區及車(chē)間內的衛生環(huán)境也加強了控制，按培訓計劃定期給生產(chǎn)線(xiàn)員工做培訓，不斷的提高員工的食品安全知識教育，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。
二、公司質(zhì)量體系運行情況
對公司的質(zhì)量體系文件進(jìn)行了修改與換版，主要因原來(lái)的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》不太適宜公司體系的運作，其中《程序文件》中的部份程序文件太過(guò)于簡(jiǎn)單，可操作性并不強，在原《程序文件》的基礎上，又增添了不少其它的控制程序來(lái)保證生產(chǎn)產(chǎn)品的加工過(guò)程。今年，完善了公司的體系管理機制，添加了《個(gè)人崗位職責》、《生產(chǎn)工藝技術(shù)》、《作業(yè)指導書(shū)》及設備操作規程等文件，讓員工能更好的熟悉和掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)。對現場(chǎng)的生產(chǎn)操作情況能及時(shí)予以記錄，以便于對產(chǎn)品的質(zhì)量追溯。
今年六月，質(zhì)量部門(mén)對組織內部進(jìn)行一次內部審核和管理評審，以及通過(guò)了北京世標認證中心的外部監督審核�？偣矁韧鈱徍税l(fā)現了9項不符合,不符合項分別為生產(chǎn)部三項，行政人事部?jì)身�，市�?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)量部、采購部各一項，已于10月18日前所有的不符合項均勻已整改完畢，整改措施有效。
三、產(chǎn)品的質(zhì)量控制和檢測方面
因質(zhì)量部門(mén)人員的增加，現對生產(chǎn)車(chē)間的加工衛生及產(chǎn)品的半成品嚴加控制，不符合產(chǎn)品要求的半成品嚴禁流入下道工序，對車(chē)間班組長(cháng)的工作加強監督管理，促進(jìn)生產(chǎn)加工產(chǎn)品符合客戶(hù)的要求，質(zhì)量部對生產(chǎn)的半成品抽檢合格率達到98%以上。同時(shí)，也針對成品出庫前，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量部進(jìn)行逐批次進(jìn)行隨機抽樣檢驗，經(jīng)檢驗合格后才能出廠(chǎng)，今年總共出廠(chǎng)批次354批次，不合格品批次為0，合格率達到100%。
修訂了《原輔料檢驗標準》，規范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準，并積極與采購部溝通建立良好的進(jìn)料檢驗工作流程和領(lǐng)料的機制;公司定期每年對供應商進(jìn)行選擇和評估，不符合公司產(chǎn)品要求的.供應商不予選擇，拒收公司不符合要求的原材料，每年定期對質(zhì)量部的檢測設備定期送往長(cháng)沙質(zhì)量技術(shù)監督局進(jìn)行檢定，不合格的設備進(jìn)行報廢處理。對進(jìn)廠(chǎng)的原材料和生產(chǎn)的成品進(jìn)行檢驗，無(wú)任何遺漏檢驗批次。抽查檢驗的準確率達到99.8%。
今年公司因市場(chǎng)的需求，不斷的加強對新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷提高公司的產(chǎn)品品牌形象和產(chǎn)品的質(zhì)量，對不適合市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行淘汰，來(lái)應對市場(chǎng)的需求。雖因公司廠(chǎng)區的生產(chǎn)及包裝車(chē)間環(huán)境并不太理想，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不能全部保證產(chǎn)品質(zhì)量要求。同時(shí)，員工在操作過(guò)程中沒(méi)有嚴格去規范操作，或管理方面監督力度不夠，將嚴重的影響產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，公司仍將進(jìn)一步去加強生產(chǎn)管理，改善廠(chǎng)區的生產(chǎn)和包裝環(huán)境，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合標準要求。
計劃：
時(shí)光飛逝，轉眼即將進(jìn)入，時(shí)值公司發(fā)展增向規范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現、市場(chǎng)的變化，質(zhì)量管理工作任重而道遠。
過(guò)去的一年質(zhì)量部人員越來(lái)越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強，質(zhì)量部將繼續按公司制定出的總目標，將質(zhì)量工作向各部門(mén)深入的指示，提升質(zhì)量部及管理人員的素質(zhì)和教育，做好的質(zhì)量管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析和策劃，必要時(shí)將引入質(zhì)量系統控制，加強質(zhì)量目標的統計和質(zhì)量異常的跟蹤。
質(zhì)量部長(cháng)工作述職報告 3
尊敬的領(lǐng)導：
本人是xx公司的品質(zhì)控制員，現就近期工作情況作一份述職報告，具體如下。
一、工作職責
品質(zhì)控制員的主要職責是確保公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品質(zhì)符合相關(guān)規范，并協(xié)助其他部門(mén)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，以提高生產(chǎn)效益和降低成本。具體職責包括：
1、制定和執行質(zhì)量控制計劃，包括對生產(chǎn)線(xiàn)和原材料的監控和檢驗。
2、跟蹤每件產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量變化，及時(shí)調整生產(chǎn)過(guò)程和工藝流程，以減少生產(chǎn)過(guò)程中的缺陷甚至廢品。
3、保證生產(chǎn)線(xiàn)和工作場(chǎng)所符合所有適用的質(zhì)量控制標準。
4、協(xié)調生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題，幫助解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題并迅速響應工人關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的投訴。
二、工作內容
近幾個(gè)月以來(lái)，本人的工作內容主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、加強與生產(chǎn)線(xiàn)的協(xié)作
作為公司的品質(zhì)控制員，本人和生產(chǎn)線(xiàn)之間要保持密切的溝通和協(xié)作，了解生產(chǎn)線(xiàn)的實(shí)時(shí)狀況以及生產(chǎn)過(guò)程中可能出現的質(zhì)量問(wèn)題。為此，每天早上我會(huì )前往生產(chǎn)線(xiàn)對接班工掌握上一天生產(chǎn)的情況，以及當時(shí)生產(chǎn)線(xiàn)的工作質(zhì)量和工藝流程是否存在可能的問(wèn)題。
2、強化產(chǎn)品監控和檢驗
每次生產(chǎn)過(guò)程中，本人會(huì )對生產(chǎn)線(xiàn)上的每個(gè)制品實(shí)施監控，確保產(chǎn)品的尺寸、形狀、顏色、重量等各項質(zhì)量指標符合國家標準和公司內部標準。對于已經(jīng)生產(chǎn)出的制品，本人會(huì )進(jìn)行全面的檢驗，包括對成品的外觀(guān)、包裝、功能、性質(zhì)、安全性等方面進(jìn)行檢驗。這能有效減少因產(chǎn)品缺陷導致的.成品退貨和重新制造。
3、分析并解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題
生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì )出現質(zhì)量問(wèn)題，本人會(huì )及時(shí)處理和解決。在處理過(guò)程中，本人會(huì )對檢驗結果進(jìn)行分析，找出問(wèn)題癥結所在，以及制定相應的措施，減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生率，并盡可能減少影響公司的成本和利潤。
4、對產(chǎn)品包裝和運輸狀況進(jìn)行監控
在產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，我會(huì )對產(chǎn)品的包裝和運輸狀況進(jìn)行監控，確保產(chǎn)品在運輸和儲存過(guò)程中不會(huì )受到損害。因此，對于每一批產(chǎn)品的包裝和運輸，本人會(huì )進(jìn)行實(shí)地檢查，并對任何問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行報告和處理。這可以保持產(chǎn)品的完整性和質(zhì)量，并幫助公司避免在運輸途中或客戶(hù)收到產(chǎn)品時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題。
三、總結和展望
總體來(lái)說(shuō)，目前公司的產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量一直保持在較高的水平上。在接下來(lái)的工作中，我會(huì )努力加強與其他部門(mén)的協(xié)作和溝通，對各個(gè)環(huán)節仔細審核，徹底執行質(zhì)量控制計劃，一絲不茍地對待每個(gè)環(huán)節。同時(shí)，我也會(huì )考慮引入新的技術(shù)或工藝，以進(jìn)一步提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。
謝謝您對我的工作的支持和信任，我會(huì )繼續努力，為公司的發(fā)展和品質(zhì)提升做出更大的貢獻！
質(zhì)量部長(cháng)工作述職報告 4
尊敬的領(lǐng)導：
20xx年即將過(guò)去，我們xx市xx水泥特約經(jīng)銷(xiāo)中心從今年5月份成立到現在也已歷經(jīng)8個(gè)月。感謝xx水泥集團各位領(lǐng)導對我們的關(guān)心和信任，為我們銷(xiāo)售團隊提供了發(fā)展的平臺，感謝今天參加我們座談會(huì )的各位同仁的厚愛(ài)和支持，才能有今天特約經(jīng)銷(xiāo)中心的成績(jì)。下面我就一下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導及同仁做以匯報。
一、努力學(xué)習全面提升團隊素質(zhì)
作為一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)水泥已進(jìn)20年的我們，深感現今銷(xiāo)售市場(chǎng)的復雜，艱難，用戶(hù)的挑剔，我們銷(xiāo)售中心從不斷學(xué)習總結水泥銷(xiāo)售的'渠道、價(jià)格、運輸環(huán)節，了解水泥的各種指標，到客戶(hù)接待，賬項來(lái)往，不斷總結經(jīng)驗和教訓。還從法律的角度對銷(xiāo)售合同進(jìn)行完善，就是有損失也要降低到最小程度。
二、努力工作，順利完成各項任務(wù)
1、進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。走訪(fǎng)了全市85%以上的水泥經(jīng)銷(xiāo)商，使xx水泥出現在全市各個(gè)角落。
2、做好各類(lèi)顧客的售后服務(wù)，絕大多數客戶(hù)對我們抱有信心，基本未接到顧客的服務(wù)質(zhì)量投訴。
3、8個(gè)月經(jīng)銷(xiāo)pc32.5，水泥1.5萬(wàn)噸，po42.5，水泥0.5萬(wàn)噸，和我們聯(lián)系的客戶(hù)有10家，和12個(gè)運輸戶(hù)建立長(cháng)期關(guān)系。
三、來(lái)年打算
1、計劃全年銷(xiāo)售水泥突破6萬(wàn)噸。
2、完成銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )覆蓋率85%以上。
3、力爭和其他大戶(hù)同價(jià)位運行，這還需要xx水泥集團的大力支持和各位同行的鼎力相助。
4、加大獎勵力度：今年是我們經(jīng)銷(xiāo)中心試運行，對一如既往參與其中的業(yè)務(wù)經(jīng)理給予微薄獎勵。明年我們將根據各自的業(yè)績(jì)按2000噸、5000噸、8000噸、10000噸標準給予重獎。
5、要求運輸戶(hù)簽訂運輸職業(yè)承諾書(shū)，并交押金5000元，以防止運輸戶(hù)參行擾亂市場(chǎng)價(jià)格。
總之：20xx年即將成為過(guò)去，在20xx年的工作中，我們特約經(jīng)銷(xiāo)中心將以服務(wù)各銷(xiāo)售戶(hù)為主要任務(wù)，力爭做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意，讓xx集團放心。
質(zhì)量部長(cháng)工作述職報告 5
尊敬的領(lǐng)導及各位同事：
大家好！我是本公司質(zhì)量PQC，我在這里向大家匯報近期的工作進(jìn)展情況。
過(guò)去的一年中，本公司經(jīng)歷了許多重大變化，包括高管團隊和業(yè)務(wù)重心的調整，加強和完善質(zhì)量管理的任務(wù)也隨之提上了日程。我負責的這部分工作是通過(guò)建立一套質(zhì)量管理制度和流程，保證公司產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)和穩定性。下面，我將從以下幾個(gè)方面闡述具體的工作內容和成果。
一、建立完整的質(zhì)量管理制度
一份完整的質(zhì)量管理制度是公司常規運轉的核心。我們制定了一套覆蓋企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量管理體系以確保產(chǎn)品的領(lǐng)先地位，具體包括：質(zhì)量檢測標準制定、質(zhì)量控制流程優(yōu)化、事故預防和處理方案等。此外，我們還開(kāi)展了員工培訓，提高了員工的準確性，規范化了操作流程，進(jìn)一步提升了公司的效能。
二、強化供應鏈管理
我們深刻認識到，供應鏈質(zhì)量對于產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度影響重大。因此，我們對供應商進(jìn)行了精細選材，建立了嚴格的供應商評價(jià)制度，目的`就是為保證每一位供應商都有自己的核心競爭力。同時(shí)，我們采取了合理的談判策略，促使供應商進(jìn)一步提高自身質(zhì)量標準，同步提高產(chǎn)品品質(zhì)和公司形象。
三、持續改進(jìn)
持續改進(jìn)是質(zhì)量管理體系的重要組成部分。我們在日常運營(yíng)工作中推進(jìn)了持續改進(jìn)，發(fā)現改進(jìn)的空間并著(zhù)手采取行動(dòng)。同時(shí)，我們還與研發(fā)、銷(xiāo)售和生產(chǎn)部門(mén)合作，共同探索產(chǎn)品的潛在缺陷，并實(shí)現質(zhì)量風(fēng)險管理，掌握了產(chǎn)品質(zhì)量的主要風(fēng)險并制定了應對計劃，以便于隨時(shí)排除其中的質(zhì)量問(wèn)題。此外，我們還開(kāi)展了不定期質(zhì)量審查，以保證各項指標的持續改進(jìn)。
總的來(lái)說(shuō)，我們團隊在過(guò)去的時(shí)間里取得了長(cháng)足的發(fā)展。質(zhì)量管理體系的完善和領(lǐng)導管理模式的改進(jìn)，從一開(kāi)始就被全公司高效地實(shí)施。我們期待不斷變革和改進(jìn)，為客戶(hù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，也致力于打造公司的品牌形象。十分感謝大家，愿意傾聽(tīng)我的情況匯報。
質(zhì)量部長(cháng)工作述職報告 6
光陰荏苒，不平凡的20xx年已成為回憶，公司在全體員工上下同心努力奮斗之下，獲得了輝煌佳績(jì)。首先感謝各業(yè)務(wù)部門(mén)對我工作的支持與配合，才使我順利的勝任了質(zhì)管部門(mén)的工作，在過(guò)去的工作中，我嚴格按照公司的管理制度和GSP的要求，努力學(xué)習藥品質(zhì)量管理工作的各項法律、法規知識，認真鉆研、虛心請教、踏實(shí)工作�？偨Y這一年的工作學(xué)習我感受頗深，主要表達在以下幾個(gè)方面：
一、遵守工作職責，主動(dòng)學(xué)習，掌握工作技能，更加勝任質(zhì)管工作：
(1)在質(zhì)管部經(jīng)理的指導下，詳細負責藥品質(zhì)量管理工作。
(2)對本公司藥品購進(jìn)、驗收、保管、養護、銷(xiāo)售、運輸等過(guò)程進(jìn)展監視指導，促使本公司質(zhì)量管理工作的標準運行。
(3)詳細負責首營(yíng)品種、首營(yíng)企業(yè)的資料初審和建檔工作。
(4)對已建檔的供應企業(yè)包括其質(zhì)量信譽(yù)、證照資質(zhì)等進(jìn)展有效管理，及時(shí)向質(zhì)管部經(jīng)理反響存在的問(wèn)題，對資質(zhì)過(guò)期、缺如的及時(shí)通知采購部索要。
(5)認真按照GSP施行日常工作。
(6)搜集、最新藥事信息，并上報質(zhì)管部經(jīng)理。
(7)做好藥品不良反響的搜集、上報工作。
(8)質(zhì)管部經(jīng)理和上級指導分配的其他工作任務(wù)。
二、努力進(jìn)步工作效率，保質(zhì)保量的完成工作。
首先，制定每日的工作方案，把每天工作按輕重緩急進(jìn)展統籌安排，力求到達最正確效果。
其次，加強自身對突發(fā)事件的應對與解決才能。
最后，注重同事間的協(xié)調與溝通，疏通工作流程，防止協(xié)調不到位影響業(yè)務(wù)工作甚至造成損失。
三、存在的'缺乏和今后努力的方向。
在看到進(jìn)步的同時(shí)，我也清楚認識到自己的缺乏，在以后的日子里，要多與主管指導交流溝通，直面自己的缺乏，挑戰自我，力求在20xx年的工作中有所打破。
四、明年工作方案
在20xx年的工作總結根底上，20xx年我還要在以下幾方面更要加強：
1.加強藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理標準；
2.搜集藥品質(zhì)量資料，認真對待每項反響信息；
3.做好公司質(zhì)量培訓工作；
4.科學(xué)嚴格建立檔案管理。
五、對公司開(kāi)展和質(zhì)量管理的建議
在日常工作中，在藥品的質(zhì)量保證各個(gè)環(huán)節，我們也要著(zhù)重突出績(jì)效管理。應從采購、送貨（提貨）、驗收（拒收）、保管（報損）、養護、發(fā)貨、出庫復核、出庫運輸、銷(xiāo)售退回、采購退回等環(huán)節都要有相關(guān)的執行條例和操作標準，然后有相對應的績(jì)效考核。通過(guò)行之有效的監管措施，對大家的工作績(jì)效施行動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)強化標準意識，使大家充分注意每一個(gè)工作環(huán)節和工作程序的控制；通過(guò)強化質(zhì)量意識，使大家充分注意業(yè)務(wù)的標準和藥品質(zhì)量的重要性；通過(guò)強化效率意識，使大家充分注意每一項工作內容和工作方法的優(yōu)化。我認為通過(guò)施行有效的績(jì)效管理，可以極大地調動(dòng)大家的工作熱情，促進(jìn)大家整體工作質(zhì)量的進(jìn)步，從而帶動(dòng)了公司核心競爭力的進(jìn)步。以上述職報告妥否，請予審議。謝謝大家！
質(zhì)量部長(cháng)工作述職報告 7
尊敬的領(lǐng)導：
大家好！我是xx公司的質(zhì)量PQC。首先感謝領(lǐng)導對我的指導和支持，使我能夠勝任這個(gè)崗位。在這個(gè)報告中，我將總結過(guò)去一段時(shí)間的工作情況，并展望未來(lái)的工作計劃。
過(guò)去一段時(shí)間，我主要負責質(zhì)量控制工作。在質(zhì)量管理方面，我著(zhù)重推行了以下幾個(gè)方面的工作：
首先，我建立了一套完整的質(zhì)量控制流程。通過(guò)對公司現有質(zhì)量控制流程的梳理和整理，我結合公司實(shí)際情況，制定了一套適合公司的質(zhì)量控制流程。該流程包括從原材料采購到生產(chǎn)加工再到產(chǎn)品出貨的全過(guò)程控制。通過(guò)對流程的規范化和標準化管理，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
其次，我針對不同產(chǎn)品的特點(diǎn)，制定了相應的質(zhì)量檢測方案。我們公司的產(chǎn)品種類(lèi)繁多，涉及到不同的行業(yè)領(lǐng)域。為了更好地控制質(zhì)量，我根據每個(gè)產(chǎn)品的特點(diǎn)制定了相應的質(zhì)量檢測方案。并且，我還結合市場(chǎng)需求和客戶(hù)反饋，不斷改進(jìn)方案，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。
另外，在質(zhì)量異常處理方面，我加強了與相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)作。一旦出現質(zhì)量異常情況，我及時(shí)與生產(chǎn)、研發(fā)以及銷(xiāo)售等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，共同分析問(wèn)題的原因，制定合理的解決方案，避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。通過(guò)這樣的'溝通與協(xié)作，有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提高自身能力，為公司的質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻。具體的工作計劃如下：
一是深入研究行業(yè)質(zhì)量標準，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)素養。質(zhì)量控制工作需要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和敏銳的質(zhì)量意識。我將通過(guò)參加培訓和研討會(huì )等方式，不斷學(xué)習和掌握行業(yè)最新的質(zhì)量標準和管理方法，提升自身的專(zhuān)業(yè)素養。
二是加強與供應商的合作與溝通，優(yōu)化供應鏈質(zhì)量管理。供應商是產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節，我將主動(dòng)與供應商保持良好的合作關(guān)系，并建立起長(cháng)期穩定的供應鏈合作機制。通過(guò)與供應商的密切配合和溝通，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準時(shí)性。
三是注重團隊協(xié)作，促進(jìn)質(zhì)量卓越。質(zhì)量控制工作需要多個(gè)部門(mén)的密切合作，只有團結一心，共同努力，才能取得更好的效果。我將加強與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作，共同打造高效的團隊，不斷推進(jìn)公司的質(zhì)量卓越目標。
最后，感謝領(lǐng)導的支持和鼓勵，感謝同事們的配合和幫助。我相信，在公司的共同努力下，我們一定能夠實(shí)現公司的質(zhì)量目標，取得更大的成績(jì)。
謝謝！
質(zhì)量部長(cháng)工作述職報告 8
尊敬的領(lǐng)導：
我是PQC部門(mén)的質(zhì)量工程師，感謝您給予我這次機會(huì )，我將在下文中向您匯報我的工作情況和所取得的成果。
一、工作背景與目標
質(zhì)量管理是我國制造業(yè)轉型升級的關(guān)鍵環(huán)節，對于提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展具有重要的意義。因此，我在去年年初向公司提出了開(kāi)設PQC部門(mén)的建議，并獲得了領(lǐng)導的支持。我所在部門(mén)的主要工作內容是質(zhì)量控制與質(zhì)量提升，旨在保障產(chǎn)品質(zhì)量和滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提高公司競爭力。
二、工作內容與成果
1、建立質(zhì)量管理體系
在去年的工作中，我以“構建質(zhì)量管理體系，推動(dòng)質(zhì)量文化建設”為目標，制定了一系列質(zhì)量控制策略和標準，并組織實(shí)施了質(zhì)量管理流程。通過(guò)建立質(zhì)量管理體系，明確了質(zhì)量控制的流程和責任，提高了質(zhì)量管理的效率和規范性。
2、監控產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程
我利用質(zhì)量管理軟件，對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程監控和數據分析，及時(shí)排查潛在質(zhì)量問(wèn)題，并團隊合作解決。通過(guò)監控產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，有效減少了不良品率，并提高了產(chǎn)品的穩定性和可靠性。
3、推行質(zhì)量培訓和知識分享
我組織了一系列質(zhì)量培訓和知識分享活動(dòng)，提高了員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量技能。同時(shí)，我還定期組織質(zhì)量分享會(huì )議，收集員工的`質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)和建議，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)。通過(guò)質(zhì)量培訓和知識分享活動(dòng)，有效提高了員工的工作質(zhì)量和效率。
4、參與質(zhì)量改進(jìn)項目
我積極參與公司的質(zhì)量改進(jìn)項目，協(xié)助其他部門(mén)解決質(zhì)量問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，并監督其執行情況。通過(guò)參與質(zhì)量改進(jìn)項目，有效提高了公司的整體質(zhì)量水平和競爭力。
三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
在工作中，我也存在一些問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、工作重心不夠明確。由于工作任務(wù)較多，并且需兼顧日常質(zhì)量工作和質(zhì)量改進(jìn)項目的推進(jìn)，導致工作重心不夠明確，影響了工作效率和效果。
2、團隊協(xié)作有待加強。團隊成員之間的溝通和合作還不夠密切，需要加強團隊建設，提高團隊協(xié)作的效果。
為了解決上述問(wèn)題，我提出以下改進(jìn)措施：
1、明確工作目標和重點(diǎn)。按照公司的發(fā)展需求和部門(mén)的工作情況，明確工作目標和重點(diǎn)，并合理分配工作任務(wù)，確保工作的高效進(jìn)行。
2、增強團隊協(xié)作意識。加強團隊建設，培養團隊成員之間的相互信任和合作意識，提高團隊協(xié)作的效果。
四、總結與展望
通過(guò)一年的努力，我在質(zhì)量管理和質(zhì)量提升方面取得了一些成績(jì)，并提出了進(jìn)一步的改進(jìn)措施。但目前工作中還存在不足之處，需要不斷改進(jìn)和提升。今后，我將繼續努力，加強與其他部門(mén)的協(xié)作，提高質(zhì)量控制和質(zhì)量提升的效果，為公司的發(fā)展貢獻力量。
謝謝您對我的支持和關(guān)注！
質(zhì)量部長(cháng)工作述職報告 9
各位領(lǐng)導，各位代表:
大家好！
我叫xx，過(guò)去一年任職xx公司xx，主要負責公司技術(shù)質(zhì)量工作。
20xx年即將過(guò)去，現對即將過(guò)去一年來(lái)的工作給各位匯報如下：
一、20xx年的業(yè)績(jì)完成情況
1、組織完成了24種新產(chǎn)品電機的試制工作，正在進(jìn)行8種電機的試制，完成了6種電機，18個(gè)零部件的首檢FAI工作，為電機的批量投產(chǎn)做好的基礎工作。
2、完成了對公司生產(chǎn)班組的培訓工作。
3、完成了35種310臺電機的返修技術(shù)準備和檢驗工作。
4、全年完成了1800余臺電機的配件入廠(chǎng)檢驗、過(guò)程檢驗、電機試驗和交驗出廠(chǎng)工作，出廠(chǎng)電機的質(zhì)量穩定性穩中有升，廠(chǎng)外質(zhì)量問(wèn)題同比減少4%。
5、深化供應商管理工作、不斷探索，推出并落實(shí)了《供方質(zhì)量責任管理細則》，使供應商管理站上了一個(gè)新的臺階，本年度共下發(fā)《整改/考核單》81份，不定期、不告知隨機到供應商現場(chǎng)過(guò)程監造8次，下發(fā)《產(chǎn)品暫停通知書(shū)》2份。
6、相關(guān)方認證工作：完成了9000質(zhì)量管理體系的年審工作；配合完成了工廠(chǎng)組織的'煤安認證及開(kāi)口項整改工作。
7、完成了公司特殊過(guò)程的識別和定期確認工作，規范完善相關(guān)記錄文件的正確填寫(xiě)；
8、配合完成了計量器具的1次校檢工作，確保檢測設備的有效性。
二、存在的不足
1、技術(shù)管理還需進(jìn)一步完善，例如圖紙更新不及時(shí)不規范，與工廠(chǎng)不同步、工藝文件編制后修正不及時(shí)，沒(méi)有變更版本號等等。
2、廠(chǎng)內外質(zhì)量問(wèn)題仍然層出不窮，特別是一些能干好而沒(méi)有干好的問(wèn)題依然出現。
3、對供應商管理有待提高，主要表現在
�。�1）供應商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力沒(méi)有進(jìn)行過(guò)評估
�。�2）優(yōu)勝劣汰機制沒(méi)有建立。
4、監視、測量設備能力不足，主要表現在
�。�1）試驗臺能力尚不完整，無(wú)匝間檢測設備；
�。�2）試驗臺直流電動(dòng)機ZDY301系列負載試驗能力欠缺；
�。�3）無(wú)內花鍵檢測規；
�。�4）重要零部件的形位公差沒(méi)有檢驗機制；
�。�5）體積較大電機的檢具不全。
5、人員素質(zhì)、培訓質(zhì)量參差不齊，主要表現在
�。�1）公司規模的擴大，與公司人員的培訓和管理制度并沒(méi)有跟上之間的矛盾漸漸突顯；
�。�2）新產(chǎn)品較多，但相應的產(chǎn)前技術(shù)交底頻次太低。
三、20xx年工作思路
1、通過(guò)培訓、考試等手段，提高技術(shù)員、檢查員自身的業(yè)務(wù)能力，不能只局限在自己管轄的范疇，形成隨時(shí)可以進(jìn)行替換的良性循環(huán)。
2、繼續從源頭加強外協(xié)外購配件的質(zhì)量，嚴把源頭質(zhì)量關(guān)，規范外協(xié)件質(zhì)量問(wèn)題整改工作的落實(shí)，提高配件外觀(guān)實(shí)物質(zhì)量。
3、加強過(guò)程監控，關(guān)鍵工序增加巡檢頻次，把問(wèn)題盡可能解決在萌芽狀態(tài)；完善工序間質(zhì)量問(wèn)題的考核與處理，減少甚至杜絕類(lèi)似毛坯問(wèn)題在交驗時(shí)處理的窘相。
4、提高技術(shù)員自身的業(yè)務(wù)能力，不能只局限在自己管轄的范疇，形成隨時(shí)可以進(jìn)行替換的良性循環(huán)。
5、廠(chǎng)外、廠(chǎng)內質(zhì)量問(wèn)題班前會(huì )通報，典型質(zhì)量問(wèn)題制作圖片案例張貼于看板，對相關(guān)責任人進(jìn)行考核達到提高員工質(zhì)量意識的效果。
四、領(lǐng)導干部廉潔自律履行情況
通過(guò)加強學(xué)習，嚴格要求自己，一方面，不斷增強廉潔自律、拒腐防變能力，另一方面，嚴格按照要求辦事，加強自我約束，廉潔自律，杜絕了違法違紀情況。
質(zhì)量部長(cháng)工作述職報告 10
尊敬的領(lǐng)導：
我在此述職報告中，主要闡述我們在質(zhì)量PQC上的工作情況、存在的問(wèn)題以及今后改進(jìn)的措施。
一、工作情況
作為一份誠信為本的公司，我們深知質(zhì)量對于客戶(hù)和企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，在質(zhì)量PQC方面，我們一直把以下幾個(gè)方面作為關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行強化：
1、加強員工質(zhì)量意識培養：我們在全員培訓方面投入較大，全員參加了質(zhì)量培訓，員工對質(zhì)量意識有了提高，從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。
2、強調外部合作伙伴的質(zhì)量管理：我們在選擇供應商時(shí)，有明確的選擇標準，要求供應商提供可靠的`質(zhì)量保證，并建立供應商考核機制，對于供應商質(zhì)量管理不到位的進(jìn)行懲罰和替換。
3、落實(shí)質(zhì)量管理制度：在質(zhì)量管理上，我們實(shí)行了包括ISO9001在內的全面質(zhì)量管理制度，建立了流程，每道工序都有質(zhì)檢人員進(jìn)行檢測和樣品保存。
二、存在問(wèn)題
雖然我們在質(zhì)量PQC上也進(jìn)行了一系列的落實(shí)和強化，但是我們也發(fā)現存在以下問(wèn)題：
1、質(zhì)量檢測設備的不足：我們現有的質(zhì)檢設備有一定的局限性，不能滿(mǎn)足某些復雜工藝的質(zhì)量檢測。
2、關(guān)鍵流程操作員技術(shù)能力的不足：公司對一些關(guān)鍵崗位的人員技術(shù)培訓不夠，導致操作不規范，從而影響了產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、治理措施不夠到位：對于質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行深入分析和核查，治理措施不夠到位，導致一些問(wèn)題漏洞。
三、今后改進(jìn)措施
針對上述問(wèn)題，我們將采取以下幾個(gè)措施：
1、增加質(zhì)檢設備的投入：為解決檢測設備不足的問(wèn)題，我們打算加大投入，從而引進(jìn)先進(jìn)的設備，提高產(chǎn)品質(zhì)量的檢測水平。
2、加強關(guān)鍵崗位員工培訓：我們將會(huì )加大對關(guān)鍵崗位員工的技術(shù)培訓力度，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，提高員工的技術(shù)能力，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、完善落實(shí)治理措施：針對質(zhì)量問(wèn)題，我們將建立完善的治理措施，對于存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并制定相應的解決辦法，避免問(wèn)題的再次出現。
最后，我們深信，在公司領(lǐng)導的正確指導下，公司在未來(lái)的工作中一定會(huì )更加注重PQC管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，持續發(fā)展公司。
謝謝！
質(zhì)量部長(cháng)工作述職報告 11
一、目的：
為了報告近階段個(gè)人主要工作內容，使公司領(lǐng)導了解個(gè)人工作的基本狀況，為領(lǐng)導進(jìn)一步指導工作，糾正不足，改善和提高企業(yè)內部管理的業(yè)績(jì)作了充分的準備和為指明公司質(zhì)量管理行動(dòng)的方向提供了必要的依據和建議。
二、主要內容和指導思想：
在公司領(lǐng)導正確指引和工作的妥善安排下，擔任公司質(zhì)量部主管，主要負責公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期策劃工作。經(jīng)過(guò)將近兩個(gè)月的努力，取得了一定收獲：對于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準備，針對公司現狀，充分利用和配置資源，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構的完整以及對公司有關(guān)質(zhì)量管理系統運行指明了方向和未來(lái)工作的重點(diǎn)，同時(shí)結合外部審核結果積極開(kāi)展公司內部質(zhì)量管理的改進(jìn)工作，為公司取得客戶(hù)信任，管理模式與國際接軌，走可持續發(fā)展道路，提高整體質(zhì)量意識和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎�，F就將第一季度（自進(jìn)廠(chǎng)以來(lái)）本人工作情況報告如下：
1、順利完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作對于20xx年3月10日第三方公司的外部審核結果作進(jìn)一步內部管理體系的識別工作，為公司改進(jìn)需求指明方向。
2、策劃實(shí)施質(zhì)量管理體系初始階段的準備工作，確定實(shí)施項目、改進(jìn)方案和步驟，并設立實(shí)時(shí)跟蹤檢查辦法，設置追蹤頻率和時(shí)限，為有效監督各部門(mén)具體工作作了充分保障。
3、提煉一些基本的程序文件作為導入系統的開(kāi)始，確保理解領(lǐng)悟，同時(shí)也例舉了一些嘗試應用的案例，如針對“職責、權限與溝通”設置“質(zhì)量專(zhuān)職人員崗位職責說(shuō)明書(shū)”；針對“內部事務(wù)聯(lián)絡(luò )控制程序”設置“內部聯(lián)絡(luò )單：關(guān)于公司印章制作的申請”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書(shū)執行控制程序”的應用，分別為“質(zhì)量策劃實(shí)施情況檢查表”和“改善建議書(shū)：關(guān)于公司大門(mén)口宣傳欄利用的建議”。
4、針對公司缺乏質(zhì)量檢驗人員系統控制內部質(zhì)量不完善的現狀，設計質(zhì)量控制的系統架構，設立質(zhì)量專(zhuān)職人員并規定工作職責和內容，設置權限，以明文規定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統，對支持客戶(hù)驗廠(chǎng)工作作了一個(gè)很好的完善補充，同時(shí)為實(shí)現公司未來(lái)真正質(zhì)量控制工作奠定了基礎。
5、為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構的完整，滿(mǎn)足文件完善的要求和實(shí)際工作的需要，設置了“管理者代表”，“體系策劃專(zhuān)員”，“質(zhì)量輔導專(zhuān)員”等職位，補充完善了質(zhì)量管理體系實(shí)施需要配置資源的不足和設置的質(zhì)量專(zhuān)職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識經(jīng)驗不足等缺陷，通過(guò)未來(lái)質(zhì)量控制基礎知識的導入和培訓，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
6、重點(diǎn)需要補充說(shuō)明的一件事是公司必須設立印章使用機制，使流程操作合法化，頒布和下發(fā)的文件具有權威性，同時(shí)也體現機構部門(mén)職權的'唯一性。
7、以?xún)煞輫鴺俗鳛閰⒖�，使�?shí)施的依據符合規定要求，依法辦事，有據可循，具有公正性、客觀(guān)性、法規性。
8、未來(lái)計劃：
總結第一季度的工作，本人在公司領(lǐng)導的有力支持和廣大中層干部的積極配合下，雖然取得了一定成績(jì)和為公司服務(wù)創(chuàng )造了良好的開(kāi)端，但仍面臨嚴峻的考驗和艱巨的任務(wù)：
1、實(shí)施質(zhì)量管理體系工作開(kāi)展與基層輔導，并跟蹤檢查和報告；
2、組織公司內部的質(zhì)量策劃以及產(chǎn)品實(shí)現的策劃工作；
3、策劃管理評審工作；
4、策劃主導內部審核工作。
三、改進(jìn)建議：
根據本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究，認為當今形勢公司實(shí)現質(zhì)量管理體系要求是大勢所趨，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應用并全面推廣，注重過(guò)程控制，走過(guò)程管理趨向模式是必由之路。同時(shí)，結合實(shí)際情況也希望公司領(lǐng)導慎重考慮，以ISO推廣為契機，以實(shí)現質(zhì)量管理體系為工作的目標和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調動(dòng)廣大中層干部的工作積極性，避免內部矛盾，一致團結奮斗，努力進(jìn)取，設立激勵制度為根本目的，發(fā)揮個(gè)人潛能為前提，領(lǐng)導公司進(jìn)行內部管理改革，使公司現有資源被充分利用，順應外部市場(chǎng)的發(fā)展需求，提高綜合競爭力，為贏(yíng)得客戶(hù)更好的信任打下堅實(shí)的基礎！
質(zhì)量部長(cháng)工作述職報告 12
根據院領(lǐng)導班子分工，由我具體負責分管生產(chǎn)部、質(zhì)量部、機械廠(chǎng)、客戶(hù)服務(wù)中心。此外還承擔廣西制造業(yè)信息化工程領(lǐng)導小組辦公室、專(zhuān)家組辦公室的日常組織管理和項目負責人以及技術(shù)中心黨支部書(shū)記的工作。三年來(lái)我在院長(cháng)領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，克服各種困難，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現了按時(shí)交貨，沒(méi)有發(fā)生大的質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故。
1、加強生產(chǎn)計劃調度工作，確定關(guān)鍵部件的生產(chǎn)提前期，合理組織安排零部件的自制、外協(xié)、外購、原材料供應計劃，確保生產(chǎn)均衡有序進(jìn)行。
2、加強生產(chǎn)管理工作，積極組織開(kāi)展5S管理，并落實(shí)到班組和個(gè)人。實(shí)現了設備維護保養的規范化和制度化。使車(chē)間整潔有序，面貌煥然一新。產(chǎn)品基本實(shí)現了專(zhuān)業(yè)組流水線(xiàn)生產(chǎn)，使工作效率大幅度提升，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障。
3、加強采購管理，制訂了生產(chǎn)物資采購規范，普通物資采購要由采購員、生產(chǎn)部負責人、院領(lǐng)導三級把關(guān)，大宗物資比質(zhì)比價(jià)，經(jīng)過(guò)采購委員會(huì )評標或合同評審，保證了采購工作的透明和規范。
4、加強安全文明生產(chǎn)的管理，增加必要的安全設施，堅持進(jìn)行月度檢查制度，有效防止安全事故。幾年來(lái)沒(méi)有出現大的`工傷事故，榮獲高新區安全文明生產(chǎn)先進(jìn)單位光榮稱(chēng)號。
5、解決了吸濾機、分蜜機、高效噴射冷凝器、結晶罐攪拌器等產(chǎn)品生產(chǎn)現場(chǎng)工藝、過(guò)程控制、質(zhì)量管理、安裝調試、維修服務(wù)等出現的技術(shù)問(wèn)題。
6、組織實(shí)施完成產(chǎn)品安裝調試及售后維修、維護服務(wù)工作，使客戶(hù)滿(mǎn)意度和服務(wù)收入都年年遞增。
7、采取多種措施，積極聯(lián)系外委加工任務(wù)，穩定了生產(chǎn)，增加了收入。
8、較好地組織完成了國家“十一五”重大科技支撐計劃課題“湖北省、廣西壯族自治區支柱產(chǎn)業(yè)信息化關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與應用”工程項目，并順利通過(guò)國家組織的驗收；
9、作為項目負責人承擔了科技部、科技廳等項目7項，獲經(jīng)費450萬(wàn)元。組織完成南方食品DRP分銷(xiāo)管理信息系統開(kāi)發(fā)并通過(guò)了自治區級技術(shù)鑒定。
本人雖然做了一些工作，但也存在不少問(wèn)題尚待改進(jìn)。主要是生產(chǎn)管理還有很多規章制度還沒(méi)有建立和完善。今后將進(jìn)一步解決生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，不斷健全內部管理，力爭創(chuàng )造更好的成績(jì)。
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