水利項目績(jì)效評價(jià)報告（精選16篇）

　　我們眼下的社會(huì )，報告十分的重要，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的水利項目績(jì)效評價(jià)報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　水利項目績(jì)效評價(jià)報告 1

　　在省、市農開(kāi)辦業(yè)務(wù)部門(mén)的具體指導下，澠池的農業(yè)綜合扶貧工作緊緊圍繞推進(jìn)新農村建設的總體目標，全面貫徹落實(shí)省、市農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)會(huì )議精神，取得了一定的成效，我股室根據河南省《財政支出效益評價(jià)實(shí)施辦法》依據項目資金執行情況及有關(guān)資料，本著(zhù)客觀(guān)、公正、公平的原則，對該項目的執行情況及效果進(jìn)行了評價(jià)，形成本評價(jià)報告。

　　一、項目情況：

　　1、南村鄉土地治理項目：該項目區涉及南村鄉仁村、南村兩個(gè)行政村。計劃改造中低產(chǎn)田5000畝，其中發(fā)展水澆地4000畝，經(jīng)濟林1000畝。項目總投資484萬(wàn)元，財政投資361萬(wàn)元，群眾自籌123萬(wàn)元。項目修建攔水壩1處，埋設PVC管道36.9公里，襯砌渠道0.5公里，建渠系管系建筑物305個(gè)。改良土壤4000畝，新開(kāi)和整修田間道路4公里，道路邊及田間栽防護林10000株，發(fā)展經(jīng)濟林1000畝(栽玫瑰)。引進(jìn)新品種7個(gè)，推廣先進(jìn)實(shí)用農業(yè)新技術(shù)3項，舉辦科技培訓2000人次。項目建成后，年可新增糧食生產(chǎn)能力60萬(wàn)公斤，年新增產(chǎn)值240萬(wàn)元，項目區年農民純收入總額新增15.91萬(wàn)元。

　　2、果園鄉農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項目：該項目位于果園鄉展莊村，總投資582萬(wàn)元，其中財政投資434萬(wàn)元（其中中央財政資金295萬(wàn)元，省財政資金109萬(wàn)元，市財政配套資金21萬(wàn)元，縣財政配套資金9萬(wàn)元）項目區群眾自籌148萬(wàn)元。計劃改造中低產(chǎn)田5000畝，其中發(fā)展水澆地3500畝，發(fā)展經(jīng)濟林1500畝。項目計劃新建小型水庫1座，提水站1處，輸變電線(xiàn)路0.6公里，襯砌渠道1.5公里，埋設PVC管道13.9公里，建渠系建筑物238個(gè)等；通過(guò)深松土壤、增施有機肥等措施，改良土壤3500畝；新開(kāi)和整修項目區道路4公里，栽防護林8000株，發(fā)展經(jīng)濟林1500畝，其中核桃1000畝，花椒500畝；通過(guò)引進(jìn)新品種10個(gè)，推廣先進(jìn)適用新技術(shù)4項，舉辦科技培訓2000人次等措施，提高項目區農業(yè)生產(chǎn)科技含量。項目全面建成后，項目區年可新增糧食產(chǎn)量52.5萬(wàn)公斤，新增干果17.5萬(wàn)公斤，年新增農業(yè)產(chǎn)值302.5萬(wàn)元，農民人均純收入年新增210元，農民人均純收入總額年新增35.7萬(wàn)元，取得較好的經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)效益。

　　3、自然災害損毀工程修復項目：20xx年xx月xx日，澠池縣遭受了百年不遇的特大暴雨侵襲，縣農開(kāi)辦第一時(shí)間趕到災區了解災情，一方面指導項目區干群生產(chǎn)自救，另一方面積極向省、市、縣、局領(lǐng)導反映災情。各級領(lǐng)導高度重視，上級把三門(mén)峽唯一一個(gè)損毀項目批給澠池縣。該項目確定在段村鄉實(shí)施，涉及上澗、四龍廟、趙溝三個(gè)行政村。計劃總投資120萬(wàn)元，其中財政投資90萬(wàn)元（其中中央財政資金60萬(wàn)元，省級財政配套24萬(wàn)元，三門(mén)峽市級財政配套資金4.2萬(wàn)元，澠池縣財政配套資金1.8萬(wàn)元）項目區群眾自籌30萬(wàn)元。計劃建截留壩2座，整修混凝土渠道4620米，埋設pvc管道9515米，整修道路2000米。項目建成后，可恢復灌溉面積3000余畝，項目區年新增糧食75萬(wàn)公斤，年新增產(chǎn)值112.5萬(wàn)元，農民純收入總額年新增70.44萬(wàn)元。

　　二、存在問(wèn)題及建議：

　　1、部分財政資金扶持項目選項、可行性論證等基礎工作不夠扎實(shí)，工程項目設計方案不夠準確，預算編制取費標準不合理。一些項目鄉鎮只重視爭取資金，忽視項目管理，有些隨意調整計劃搞平衡照顧，搞“政績(jì)”工程，造成一些項目達不到設計要求。

　　2、項目后續管理工作薄弱。有些項目鄉鎮對資金使用缺乏有效監督，對完工項目不及時(shí)進(jìn)行檢查驗收，致使施工單位單位鉆空子項目單位挪用專(zhuān)項資金，項目完工后不作固定資產(chǎn)登記，產(chǎn)權、責任、利益不明晰，形成國有資產(chǎn)流失的漏洞。

　　3、由于機構改革不到位，各種關(guān)系沒(méi)有理順，使農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作受到了很大的影響。建議加快改革步伐，徹底的解決機構棚架問(wèn)題。農村現在多為老幼人員留守，自籌資金籌集較難，建議降低自籌資金比例。

　　4、項目實(shí)施中占地、毀青、毀樹(shù)、取土協(xié)調難建議盡快出臺政策，破解這一難題。項目實(shí)施原輔材料暴漲，對項目進(jìn)度產(chǎn)生巨大影響。建議根據政策和有關(guān)法規破解這一難題。

　　針對上述問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)建議：

　　1、加強農開(kāi)項目資金管理，提高資金使用效益。要建立健全一套行之有效的政府領(lǐng)導和部門(mén)管理目標責任、考核及責任追究制度，明確相互應盡的職責、義務(wù)和應承擔的責任，逐步建立專(zhuān)項資金使用效益評價(jià)體系，通過(guò)評價(jià)促進(jìn)資金使用效益的`提高。要積極探索和完善財政扶持項目配套資金報賬制管理辦法，減少資金的損失浪費。

　　2、把科技扶貧放在突出位置，加大科技扶貧力度。推廣及培訓投入，要進(jìn)一步調整項目投資結構，適當壓縮項目數量，增加財政扶貧項目的科技含量，吸引部分外出打工人員回鄉發(fā)展，增強項目的生命力。

　　水利項目績(jì)效評價(jià)報告 2

　　一、項目基本情況

　　保山市委、市政府對城市建設、維護、管理、改造、提升城市形象方面高度重視，在范圍、深度、質(zhì)量上高標準、嚴要求，隨著(zhù)現代化大城市建設的大力推進(jìn)，市政工程建設安全管理覆蓋面越來(lái)越廣，業(yè)務(wù)量大幅增加，差旅費、公務(wù)用車(chē)及租賃費也隨之增加。為做好保山城市建設和指導各縣市區城市發(fā)展行業(yè)領(lǐng)域工作，保山市財政局20xx年下達了工程建設領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理補助經(jīng)費22.81萬(wàn)元，專(zhuān)項用于彌補市住房城鄉建設局行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理經(jīng)費缺口。

　　二、項目績(jì)效自評工作開(kāi)展情況

　　根據《保山市財政局關(guān)于20xx年市級部門(mén)整體支出和項目支出績(jì)效自評及財政績(jì)效評價(jià)有關(guān)事項的通知》（保財預〔20xx〕4號），為貫徹落實(shí)全面實(shí)施績(jì)效管理精神，強化部門(mén)預算績(jì)效管理責任，進(jìn)一步提高財政資源配置效率和資金使用效益，市住房城鄉建設局對績(jì)效自評工作進(jìn)行了責任細化，按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)負責”的原則，明確績(jì)效自評工作責任主體，從資金到位情況、執行情況，成效方面對項目資金開(kāi)展績(jì)效自評。

　　三、項目績(jì)效實(shí)現情況

　�。ㄒ唬╉椖抠Y金情況

　　1．項目資金到位情況。

　　根據（保財建〔20xx〕4號）和《保山市財政局關(guān)于追減20xx年經(jīng)費預算的通知》（保財建〔20xx〕168號）指標文件，下達資金228109.16元。

　　2.項目資金執行情況。

　　20xx年支付市住房城鄉建設局工程建設領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理發(fā)生的'辦公費、印刷費、郵電費、差旅費、勞務(wù)費等223019.16元，購買(mǎi)辦公設備5090元，項目資金使用完畢，有效保障了工程建設領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理工作開(kāi)展，執行率100%。

　　3.項目資金管理情況。

　　市住房城鄉建設局嚴格按《保山市住房和城鄉建設局財務(wù)管理制度》第二十五條規定，嚴格執行資金撥付審批流程。

　�。ǘ�）項目績(jì)效指標完成情況

　　產(chǎn)出指標完成情況：數量指標；保障單位辦公經(jīng)費、辦公設備采購、勞務(wù)購買(mǎi)、公車(chē)租賃等機關(guān)運行經(jīng)費支出。

　　效益指標完成情況：保障機關(guān)工程建設領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理工作開(kāi)展。

　　滿(mǎn)意度指標：干部職工滿(mǎn)意度，服務(wù)對象對資金撥付及時(shí)性滿(mǎn)意度90%。

　　四、績(jì)效目標未完成原因和下一步改進(jìn)措施

　　已完成預期目標。

　　五、績(jì)效自評結果

　　項目績(jì)效自評得分為100分，整個(gè)項目運行順暢，資金使用安全、規范、有效。

　　六、結果公開(kāi)情況和應用打算

　　市住房城鄉建設局將在規定時(shí)間內在政府官方網(wǎng)站公開(kāi)項目績(jì)效自評報告及項目自評表。同時(shí)將本次績(jì)效自評的成果應用在已后工作中。

　　七、績(jì)效自評工作的經(jīng)驗、問(wèn)題和建議

　　希望上級部門(mén)能開(kāi)展績(jì)效評價(jià)方面專(zhuān)業(yè)培訓，使我們能更專(zhuān)業(yè)化、規范化和精細化開(kāi)展績(jì)效自評工作。

　　八、其他需說(shuō)明的問(wèn)題

　　無(wú)。

　　水利項目績(jì)效評價(jià)報告 3

　　一、項目基本情況

　�。ㄒ唬╉椖扛艣r

　　亳州市工程建設項目審批及全過(guò)程智慧監管服務(wù)平臺系統以工程進(jìn)度為主線(xiàn)，進(jìn)一步優(yōu)化已建成的工程建設項目審批管理系統，同時(shí)以提升工程質(zhì)量和保障施工安全為核心，動(dòng)態(tài)記錄工程項目從立項開(kāi)始到開(kāi)工前審批再到竣工備案歸檔的全過(guò)程。通過(guò)省、市、縣（區）多級部門(mén)的信息打通，數據共享，同時(shí)與各工程建設主體聯(lián)動(dòng)，最終形成各主體單位、部門(mén)網(wǎng)上互動(dòng)，實(shí)現“工程云”網(wǎng)上監管，形成多方主體參與工程建設項目全過(guò)程全生命周期的監管，達到可跟蹤可追溯及全程留痕的模式，最終讓各方主體人員各施其職，少跑腿、少見(jiàn)面，數據多跑路，主管部門(mén)實(shí)行遠程監控及管理。從而建立一套監管機制、一套技術(shù)標準規范、一體化集成平臺、一個(gè)協(xié)同監管中心、一個(gè)監管大數據中心、一套工程圖庫中心、N個(gè)應用系統等。該項目由市住建局負責，北京建設數字科技股份有限公司負責承建開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)周期為45個(gè)日歷日。目的是從工程建設全過(guò)程各個(gè)環(huán)節具體業(yè)務(wù)應用出發(fā)，把握業(yè)務(wù)之間的區別和聯(lián)系，按照不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和信息技術(shù)的特點(diǎn)，遵循“技術(shù)先進(jìn)，實(shí)用易用，經(jīng)濟可維護，結構開(kāi)放，安全穩定”的設計思想，以實(shí)際需求為導向，充分滿(mǎn)足當前的要求并具有突破性和前瞻性。充分融合了“互聯(lián)網(wǎng)+監管”、大數據、云平臺、5G等先進(jìn)技術(shù)和理念，達到系統集成一體化、信息采集數字化、工程監管智能化、現場(chǎng)管理便利化、主體責任可溯化、監管協(xié)同共享化、檔案歸集自動(dòng)化。

　�。ǘ�）項目績(jì)效目標

　　項目中長(cháng)期目標為：

　　構建一體化的工程建設項目全生命周期監管一條線(xiàn)、數字化監管內容一本賬及監管協(xié)同的總體設計的核心內容，以信息技術(shù)為驅動(dòng)，倒逼行業(yè)管理方式向數字化轉型，提高工程建設領(lǐng)域數字化管理水平，實(shí)現“過(guò)程管理數字化、采集應用多元化、監管執法精準化、決策分析智能化”的目標，達到工程建設行業(yè)監管六全（全協(xié)同、全通、全鏈、全方位、全智能、全域）。

　　二、績(jì)效評價(jià)工作開(kāi)展情況

　�。ㄒ唬┛�(jì)效評價(jià)目的

　　根據亳州市財政局《亳州市市級項目支出績(jì)效財政評價(jià)和部門(mén)評價(jià)操作規程》（亳財預〔20xx〕28號），對項目決策、實(shí)施、產(chǎn)出和效益等進(jìn)行客觀(guān)、公正的衡量、分析和評判，為進(jìn)一步提高財政資金使用效益提供決策依據。

　�。ǘ�）評價(jià)對象和范圍

　　評價(jià)對象和范圍為亳州市住房和城鄉建設局20xx年工程建設項目審批及全過(guò)程智慧監管服務(wù)平臺項目。

　�。ㄈ�）評價(jià)原則

　　本次績(jì)效評價(jià)遵循以下基本原則：

　　1.科學(xué)規范原則�？�(jì)效評價(jià)嚴格執行規定的程序，按照科學(xué)可行的要求，采用定量與定性分析相結合的方法。

　　2.公正公開(kāi)原則�？�(jì)效評價(jià)符合真實(shí)、客觀(guān)、公正的要求，依法公開(kāi)并接受監督。

　　3.績(jì)效相關(guān)原則。本次績(jì)效評價(jià)針對具體支出及其產(chǎn)出績(jì)效進(jìn)行，評價(jià)結果清晰反映支出和產(chǎn)出績(jì)效之間的對應關(guān)系。

　�。ㄋ模┰u價(jià)指標體系

　　本次績(jì)效評價(jià)指標共設置決策、過(guò)程、產(chǎn)出和效益等4個(gè)一級指標，10個(gè)二級指標，18個(gè)三級指標，詳見(jiàn)“附件1：績(jì)效評價(jià)指標體系”。

　�。ㄎ澹┰u價(jià)標準

　　本次評價(jià)按照亳州市財政局《亳州市市級項目支出績(jì)效財政評價(jià)和部門(mén)評價(jià)操作規程》（亳財預〔20xx〕28號）中的評價(jià)框架指標實(shí)施，評價(jià)指標詳見(jiàn)本報告附件�？�(jì)效評價(jià)結果采取評分和評級相結合的方式，總分設置為100分，等級劃分為四檔：90（含）-100分為優(yōu)、80（含）-90分為良、60（含）-80分為中、60分以下為差。

　　三、績(jì)效評價(jià)工作過(guò)程

　　根據相關(guān)規定，我局組織相關(guān)人員，搜集相關(guān)資料，結合工作實(shí)際，參照評價(jià)標準，從項目決策、產(chǎn)出、過(guò)程和效益四個(gè)方面對亳州市工程建設項目審批及全過(guò)程智慧監管服務(wù)平臺系統行績(jì)效評價(jià)。

　　四、績(jì)效分析和評價(jià)結論

　�。ㄒ唬╉椖繘Q策情況（20分）

　　1、項目立項情況（5分）

　　工程建設項目審批及全過(guò)程智慧監管服務(wù)平臺項目立項符合法律法規、相關(guān)政策、發(fā)展規劃要求，項目申請、設立過(guò)程符合相關(guān)要求。

　　此項得分5分

　　2、績(jì)效目標情況（10分）

　　以工程進(jìn)度為主線(xiàn)，優(yōu)化已建成的工程建設項目審批管理系統，以提升工程質(zhì)量和保障施工安全為核心，動(dòng)態(tài)記錄工程項目從立項開(kāi)始到開(kāi)工前審批再到竣工備案歸檔的全過(guò)程。

　　此項得分10分

　　3、資金投入情況（5分）

　　工程建設項目審批及全過(guò)程智慧監管服務(wù)平臺項目納入預算編制，該項目屬于長(cháng)期項目年初預算總資金296萬(wàn)元，20xx年財政己批預算資金162.8萬(wàn)元。

　　此項得分5分

　�。ǘ�）項目過(guò)程情況（20分）

　　1、資金管理情況（15分）

　　工程建設項目審批及全過(guò)程智慧監管服務(wù)平臺項目20xx年財政己批預算資金162.8萬(wàn)元，實(shí)際到位資金162.8萬(wàn)元，資金到位率100%，實(shí)際撥付資金162.8萬(wàn)元，資金撥付率100%。

　　此項得分15分

　　2、組織實(shí)施情況（5分）

　　我局財務(wù)和業(yè)務(wù)管理制度健全，項目實(shí)施符合相關(guān)管理規定。

　　此項得分5分

　�。ㄈ�）項目產(chǎn)出情況（30分）

　　1、產(chǎn)出數量情況（10分）

　　20xx年工程建設項目審批及全過(guò)程智慧監管服務(wù)平臺項目實(shí)際完成率100%。

　　此項得分10分

　　2、產(chǎn)出質(zhì)量情況（10分）

　　工程建設項目審批及全過(guò)程智慧監管服務(wù)平臺項目質(zhì)量達標率為100%。

　　此項得分10分

　　3、產(chǎn)出時(shí)效情況（5分）

　　項目實(shí)施在年度內己按時(shí)完成。

　　此項得分5分

　　4、產(chǎn)出成本情況（5分）

　　本項目合同價(jià)為296萬(wàn)元。根據合同約定，驗收完成后支付55%，剩余45%在3年免費運維期每年支付15%。住建局機關(guān)20xx年已支付合同價(jià)款的55%為162.8萬(wàn)元 ，支付率達55%。剩余款項2022年、2023年、2024年各支付15%。我單位嚴格按照合同約定及資金管理相關(guān)規定及時(shí)撥付。20xx年財政己批預算資金162.8萬(wàn)元，實(shí)際成本162.8萬(wàn)元，成本節約率0%。

　　此項得分4分

　�。ㄋ模╉椖啃б媲闆r（30分）

　　1、項目效益情況（30分）

　�。�1）社會(huì )效益

　　“工程建設項目審批及全過(guò)程智慧監管”是城市發(fā)展建設管理的新目標新理念，是推動(dòng)政府數字化轉型、推進(jìn)社會(huì )管理創(chuàng )新的新手段，是信息技術(shù)創(chuàng )新應用和城市轉型發(fā)展深入融合的產(chǎn)物。以工程建設為核心，運用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據等先進(jìn)技術(shù)，整合公共設施和公共基礎服務(wù)信息，加強基礎數據和信息資源采集與動(dòng)態(tài)管理，搭建工程建設管理與服務(wù)數據庫，積極推進(jìn)建設領(lǐng)域管理數字化、業(yè)務(wù)智能化、公共服務(wù)便捷化、市政公用設施智慧化、網(wǎng)絡(luò )與信息安全化，促進(jìn)跨部門(mén)、跨行業(yè)、跨地區信息共享與互聯(lián)互通。

　　“工程建設項目審批及全過(guò)程智慧監管”使城市規劃更加科學(xué)，城市建設更加有序、管理更加精細，行業(yè)管理更加高效，政務(wù)服務(wù)更加便捷。

　�。�2）經(jīng)濟效益

　　系統的建設在保證功能、性能指標的前提下，盡可能降低成本，利用現有的資源，按計劃在規定時(shí)間內實(shí)現系統的建設目標。系統建成使用后，極大提高工作效率和加強監管力度，通過(guò)運用先進(jìn)的計算機信息技術(shù)，實(shí)現對建設工程質(zhì)量安全生產(chǎn)過(guò)程的規范管理，尤其是實(shí)現施工現場(chǎng)質(zhì)量安全管理與政府監管的聯(lián)動(dòng)，落實(shí)責任主體的同時(shí)，提高監管效率；通過(guò)對施工過(guò)程監管留痕與統計分析，建立現場(chǎng)與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)機制。以建設工程監督管理為依托，形成全面化、整體化、全過(guò)程的建設工程智慧監管解決方案，以達到“物聯(lián)感知建設生產(chǎn)，科技改善監督管理”的效果。

　　此項得分30分

　　綜合得分99分，等級為“優(yōu)”級。

　　五、主要經(jīng)驗及做法

　　亳州市已全面建成全市統一的工程建設項目審批及全過(guò)程智慧監管平臺系統，建立一套工程建設項目審批及全過(guò)程智慧監管平臺運行的規則及事中事后監管的制度，建立以“隨機抽查、遠程監控抽查、工程監理數字化和現場(chǎng)取證”為基本互聯(lián)網(wǎng)+監管手段，建立統一工程建設項目的工程質(zhì)量、工程安全、工程檢測、工程造價(jià)等數字化采集標準；建立工程檔案自動(dòng)化歸檔的標準目錄；建立工程建設過(guò)程中施工現場(chǎng)、工程監理現場(chǎng)一本數字化臺賬等數據標準規范體系。打破傳統的條塊分割、各主管部門(mén)相互獨立和割裂的.傳統的監管方式，打通從項目立項、審批、準入開(kāi)工、建設及運維等監管環(huán)節，實(shí)現跨部門(mén)、跨區域監管的聯(lián)動(dòng)響應和相互協(xié)作，監管標準互通、處理結果互認。工程建設項目審批及全過(guò)程智慧監管平臺用現代科技讓工程建設監督與管理更智能、更便利，用技術(shù)賦能工程建設項目全生命周期管控的現代化、一體化、可溯化、自動(dòng)化�；�本實(shí)現工程建設監管的市域全覆蓋、周期全覆蓋、主體全覆蓋，即使在疫情期間，通過(guò)實(shí)名制和定位實(shí)現人員動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)追蹤，通過(guò)遠程視頻結合電子化圖紙實(shí)現網(wǎng)上質(zhì)量監督管理，通過(guò)智能視頻實(shí)現網(wǎng)上安全監督管理及網(wǎng)上智能化派工和智能化交底等。

　　六、存在問(wèn)題及建議

　�。ㄒ唬┐嬖趩�(wèn)題

　　亳州市工程建設項目審批及全過(guò)程智慧監管服務(wù)平臺系統雖填報了行政審批各項經(jīng)費績(jì)效目標申報表，但部分績(jì)效指標設置不夠清晰，存在多個(gè)定性指標的目標值無(wú)法準確衡量，項目的績(jì)效指標有待進(jìn)一步的細化和完善。

　�。ǘ�）改正措施

　　在進(jìn)行績(jì)效目標申報時(shí)，應根據項目的總目標和實(shí)際開(kāi)展的項目情況，對項目的績(jì)效指標進(jìn)行分類(lèi)細化，設定可衡量的績(jì)效指標，以便于對績(jì)效目標的跟蹤和考核管理，提高項目管理水平。

　　水利項目績(jì)效評價(jià)報告 4

　　一、項目基本情況

　�。ㄒ唬╉椖扛艣r

　　本項目位于縣城中心大道旁的攸州公園，占地面積350畝，建設內容包括土建、綠化、給排水、游道、路燈等配套設施。 本項目于20xx年 11月 25 日開(kāi)工， 20xx 年 8月15日完工。完成總投資 14075.61 萬(wàn)元（含征地補償），其中：工程建設投資6717.54 萬(wàn)元，待攤費用 489.61萬(wàn)元，征地拆遷等補償費用 6868.46萬(wàn)元。

　�。ǘ�）項目績(jì)效目標

　　1、提升城市形象和品位，帶動(dòng)周邊土地升值，促進(jìn)城市發(fā)展。

　　2、防止水土流失，給市民提供休閑觀(guān)光場(chǎng)所。

　　二、項目單位績(jì)效報告情況

　　項目單位湖南省攸州投資發(fā)展集團有限公司已于20xx年9月向績(jì)效評價(jià)組提供《攸縣文化園二期建設工程績(jì)效評價(jià)自評報告》。

　　三、績(jì)效評價(jià)工作情況

　�。ㄒ唬┛�(jì)效評價(jià)目的

　　1、加強和規范攸縣文化園二期建設資金管理，提高攸縣文化園二期建設資金使用效益；

　　2、建立健全績(jì)效評價(jià)機制，更好實(shí)現攸縣文化園二期工程建設目標。

　�。ǘ�）績(jì)效評價(jià)原則、評價(jià)指標體系、評價(jià)方法

　　1、績(jì)效評價(jià)原則：目標導向、依法評價(jià)；科學(xué)規范、分級實(shí)施；客觀(guān)公正、公開(kāi)透明。

　　2、評價(jià)指標體系詳見(jiàn)附表。

　　3、評價(jià)方法：因素分析法。

　�。ㄈ�）績(jì)效評價(jià)工作過(guò)程

　　20xx年9月，由攸縣財政局牽頭，委托湖南建業(yè)會(huì )計師事務(wù)所有限公司攸縣分所到項目現場(chǎng)實(shí)地核查、查詢(xún)填報數據的真實(shí)性、準確性、完整性，再根據設定的評價(jià)指標、評價(jià)方法，并輔以問(wèn)卷調查、工作座談等方式進(jìn)行定量和定性分析，得出最終結果。先形成初步評價(jià)結論，并征求評價(jià)對象意見(jiàn)，同時(shí)核實(shí)調整相關(guān)事項，再深入分析調查獲取的各種信息，按照要求撰寫(xiě)績(jì)效評價(jià)報告。

　　四、績(jì)效評價(jià)指標分析情況

　�。ㄒ唬╉椖抠Y金情況分析

　�。�、項目資金到位情況分析

　　本項目批復投資 5500 萬(wàn)元及增加的工程投資，全部為項目業(yè)主融資解決，資金已到位。

　　2、項目資金使用情況分析

　　本項目實(shí)際投入14075.61萬(wàn)元，其中：建筑及安裝工程費6717.54萬(wàn)元，設備購置費16.9萬(wàn)元，報批費用43萬(wàn)元，土地費用6868.46萬(wàn)元，勘察設計費154萬(wàn)元，監理費53.1萬(wàn)元，管理費193.16萬(wàn)元，其他29.45萬(wàn)元。

　　3、項目資金管理情況分析

　　為加強文化園二期建設項目的資金管理，攸縣制定了重點(diǎn)工程項目建設管理和財務(wù)管理制度，并將該項目設立專(zhuān)賬管理，確保資金的封閉運行。同時(shí)執行相關(guān)會(huì )計制度和財務(wù)管理制度，工程完工后項目法人審核施工單位編制的工程結算后及時(shí)上報財政、審計部門(mén)進(jìn)行造價(jià)審核，獨立費用、征地補償費用開(kāi)支手續齊備。

　�。ǘ�）項目實(shí)施情況分析

　　1、項目組織情況

　　強化組織領(lǐng)導�？h政府成立了由分管副縣長(cháng)任組長(cháng)，縣政府辦公室副主任、湖南省攸州投資發(fā)展集團有限公司董事長(cháng)任副組長(cháng)，縣發(fā)改委、財政、國土、建設、農辦、規劃、環(huán)保、公安、監察、審計和相關(guān)單位負責人為成員的領(lǐng)導小組，明確各部門(mén)單位任務(wù)和責任，強化各部門(mén)之間的配合協(xié)調，同時(shí)項目所在地也相應成立了項目建設指揮部，明確了一把手為負責人。

　　落實(shí)工作責任。為了確保文化園二期建設工程如期如質(zhì)完成任務(wù)，縣政府明確了攸縣城市投資經(jīng)營(yíng)有限公司為責任主體，具體負責項目的建設和管理，以及相關(guān)職能部門(mén)的任務(wù)和職責，強化了各部門(mén)單位之間的'配合協(xié)作，并將文化園二期建設工程項目任務(wù)分解落實(shí)到各相關(guān)責任人，明確工作任務(wù)和質(zhì)量進(jìn)度要求，并納入工作預安銷(xiāo)號動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

　　2、項目管理情況

　　文化園二期建設工程項目始終執行“四制三算”原則，加強項目管理。一是嚴格執行項目法人制，初設批復后按照有關(guān)規定組建項目法人，成立了項目建設管理部，明確了項目責任主體，項目法人嚴格按照基本建設管理程序落實(shí)各項工作。二是實(shí)行了招標投標制，株洲市原樸景觀(guān)設計工程公司設計批復后，委托了攸縣招投標局組織招標，遵循公開(kāi)、公正、科學(xué)和擇優(yōu)的原則確定施工隊伍。三是聘請了專(zhuān)業(yè)監理單位實(shí)行監管，項目聘請了株洲市新凱建設工程 監理公司對整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，嚴格按照監理規劃、監理細則開(kāi)展各項工作。四是嚴格履行合同制，項目設計、招標、監理到施工實(shí)行合同化管理，明確了項目法人與設計單位、招標代理單位、監理單位、施工單位各方的主要職責和義務(wù)，確保各項工作依法、依規按合同辦事。五是建立健全質(zhì)量監督體系，為了確保工程質(zhì)量，項目法人明確了一名高級工程師為總技術(shù)負責人，一名工程師為現場(chǎng)技術(shù)負責人，派駐了兩名技術(shù)人員現場(chǎng)指導監督，還配備了現場(chǎng)質(zhì)量檢查、監督員一名。六是嚴格執行預決算制度，項目實(shí)施過(guò)程中嚴格安照設計要求和招標內容控制資金規模，對于新增、變更項目按照有關(guān)程序辦理手續后報縣財政審核后實(shí)施；項目完工后，施工單位及時(shí)編制了工程結算資料，報項目法人審核后上報財政、審計部門(mén)進(jìn)行造價(jià)審核。

　�。ㄈ�）項目績(jì)效情況分析

　　文化園二期建設工程在省、市主管部門(mén)的領(lǐng)導下，在縣委、縣政府的大力支持下以及株洲市新凱建設工程監理公司的監控下和當地街道、村、組的密切配合下，經(jīng)過(guò)施工單位的努力，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。項目實(shí)施過(guò)程中始終堅持“四制三算”原則，通過(guò)精心組織、嚴格監管、狠抓質(zhì)量，順利完成了工程建設任務(wù)，所有工程項目均達到合格標準，為老城片區的建設提供基礎設施服務(wù)。本項目實(shí)施組織嚴密，管理規范有序，資金使用合理，實(shí)施后社會(huì )和生態(tài)效益凸顯。

　　生態(tài)效益方面：

　　1、增強了園林景觀(guān)的多樣性，提高生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。

　　2、增加縣城植物的多樣性，維護地區的生態(tài)和諧。

　　3、改善了區域植物結構性，提升區域小氣候，改善空氣質(zhì)量。

　　社會(huì )效益方面：

　　1、帶動(dòng)區域經(jīng)濟發(fā)展，提高城市品位，改善投資環(huán)境。

　　2、完善了沿線(xiàn)的基礎設施，促進(jìn)土地增值。

　　3、為市民提供休憩場(chǎng)所，提高了市民的幸福指數。

　　4、為攸縣創(chuàng )建省級園林縣城工作奠定硬件基礎。

　　五、綜合評價(jià)情況及評價(jià)結論

　　按照《攸縣文化園二期建設工程績(jì)效評價(jià)指標體系》，評價(jià)工作組采用因素分析法對攸縣文化園二期建設工程績(jì)效進(jìn)行評價(jià)的評分分值為90分。

　　六、存在的問(wèn)題

　　1、項目報發(fā)改批復前，未編制項目可行性報告，不符合項目立項相關(guān)規定。

　　2、采用邀請招標方式確定項目施工單位，采用政府采購單一來(lái)源采購方式確定項目設計及監理單位，不符合工程建設招投標法律規定，應采用公開(kāi)招標方式確定項目設計、施工及監理單位。

　　3、質(zhì)量管理不夠嚴格，無(wú)養護考核細則。

　　4、未對工程建設檔案資料專(zhuān)柜保存，未編制工程建設檔案資料目錄。工程建設檔案資料不完整，缺少設計合同、監理合同、工程監理資料等。

　　水利項目績(jì)效評價(jià)報告 5

　　根據《益陽(yáng)市赫山區財政局關(guān)于做好20xx年度預算績(jì)效自評工作的通知》（益赫財績(jì){20xx}1號、2號）文的要求，現將會(huì )龍山街道扶貧項目績(jì)效評價(jià)報告如下：

　　一、項目基本情況

　�。ㄒ唬�20xx年會(huì )龍山街道生態(tài)環(huán)境保護項目上級專(zhuān)項27.6萬(wàn)元、革命老區建設項目75萬(wàn)元 。項目實(shí)施地點(diǎn)是會(huì )龍山街道辦事處轄區內，涉及河道12612米，涉及農田2358畝，人員26323人。

　�。ǘ�）該項目完成后，有利于人民群眾的農業(yè)生產(chǎn)耕種及安全。20xx年會(huì )龍山街道生態(tài)環(huán)境保護項目支出27.6萬(wàn)元、革命老區建設項目支出75萬(wàn)元。項目資金及時(shí)撥付到位，全部用于會(huì )龍山街道辦事處轄區內的生態(tài)環(huán)境保護和革命老區維修及維護工程以及改善革命老區生活生產(chǎn)環(huán)境。

　　二、績(jì)效評價(jià)工作情況

　�。ㄒ唬┛�(jì)效評價(jià)目的是通過(guò)對項目實(shí)施前的.準備工作、開(kāi)展中的管理工作，結束后的質(zhì)量控制和驗收方面，來(lái)進(jìn)行一個(gè)整體的綜合評價(jià)，以提升管理水平、工作效率。

　�。ǘ�）20xx年會(huì )龍山街道生態(tài)環(huán)境保護項目資金27.6萬(wàn)元、革命老區建設項目75萬(wàn)元，已全部申請、批復到位。資金全部用于會(huì )龍山街道辦事處轄區內的生態(tài)環(huán)境保護和革命老區維修及維護以及改善革命老區生活生產(chǎn)環(huán)境。

　�。ㄈ�）會(huì )龍山街道生態(tài)環(huán)境保護項目、革命老區建設項目在會(huì )龍山街道辦事處進(jìn)行了意見(jiàn)征集和辦事處黨工委的前期討論。因項目資金過(guò)少、項目數量比較多、項目比較分散、工程量過(guò)小，所以辦事處沒(méi)有進(jìn)行招投標。此項目完成后，辦事處組織各相關(guān)站所人員前往進(jìn)行了驗收。

　�。ㄋ模�會(huì )龍山街道生態(tài)環(huán)境保護項目、革命老區建設項目資金納入財政局預算管理，由財政局年初進(jìn)行預算編制，分期嚴格按照項目資金管理辦法對資金進(jìn)行計劃申請、劃款、使用，采取直接支付的方式將資金發(fā)放到街道，由街道發(fā)放到大河坪村手里，由財政所及時(shí)、規范對收支進(jìn)行賬務(wù)處理和會(huì )計核算。

　　三、項目績(jì)效情況

　　會(huì )龍山街道辦事處的生態(tài)環(huán)境保護項目、革命老區建設項目全部完工，項目施工過(guò)程中嚴格控制工程質(zhì)量，可以保障人民群眾的農業(yè)生產(chǎn)，確保人民群眾的生活、生產(chǎn)安全。

　　項目完成后還需要繼續投入資金和人員進(jìn)行不定期維修、維護，以確保生態(tài)環(huán)境的保護以及革命老區人民的生產(chǎn)生活環(huán)境的改善。

　　四、資金檢查情況

　�。ㄒ唬﹪栏耥椖抠Y金管理。專(zhuān)項立項依據充分。村部沒(méi)有資金管理辦法。

　�。ǘ�）資金分配合理，突出重點(diǎn)，公平公正。沒(méi)有散小差現象，項目資金專(zhuān)款專(zhuān)用。

　�。ㄈ�）資金撥付及時(shí)，無(wú)滯留、閑置等現象。

　�。ㄋ模┵Y金使用方面的問(wèn)題。資金使用合規，無(wú)截留、挪用等現象，資金使用產(chǎn)生了效益。

　　五、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┖笃谝�加強渠道的維護。

　�。ǘ�）此項目嚴格控制資金的使用和管理，嚴格控制工程質(zhì)量，確保了人民群眾的利益。

　　水利項目績(jì)效評價(jià)報告 6

　　為進(jìn)一步規范和加強財政專(zhuān)項資金管理，提高財政資金效益，根據有關(guān)辦法規定和寧波市奉化區財政專(zhuān)項資金“三公開(kāi)”等要求，現將20xx年度水利綜合治理項目績(jì)效情況報告如下：

　　一、項目基本情況

　　20xx年度水利綜合治理資金項目奉化財政預算安排2830萬(wàn)元，主要用于我區行政區域內河道整治、村鎮水環(huán)境治理、農飲水提升改造、水庫山塘巡查、水毀應急修復，以及水利工程維修養護等水利工程項目支出。

　　資金撥付嚴格按照《寧波市奉化區水利建設與發(fā)展專(zhuān)項資金管理辦法（試行）》（奉水利〔20xx〕50號）文件執行。

　　二、項目實(shí)施后的成效

　　進(jìn)一步完善城鎮村莊沿河兩岸的.防洪工程體系、完善平原的排澇工程、防御山區小流域突發(fā)性洪水為主要內容的小流域治理工程、病險水庫及山塘的除險加固工程、沿海地區的海塘建設等。充分發(fā)揮現有水利設施的作用，以提高現有水利設施運行效率和管理水平為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大建設與管理力度、加快水利管理現代化建設。

　　三、存在的問(wèn)題和原因

　　1、鎮（街道）資金壓力大。

　　2、鎮（街道）工作人員事務(wù)較多，且多數未配置專(zhuān)職水利員，技術(shù)力量相對薄弱。

　　四、下一步改進(jìn)措施

　　1、加強管理，重點(diǎn)督促。進(jìn)一步督促各實(shí)施單位加大人力、物力和資金投入，確保進(jìn)度目標如期實(shí)現。加大監管力度，跟蹤施工進(jìn)度和質(zhì)量，確保各個(gè)環(huán)節相互銜接，不拖后腿。

　　2、加強對接，注重溝通。進(jìn)一步加強與各鎮（街道）的溝通聯(lián)系，定期召開(kāi)項目推進(jìn)會(huì )，及時(shí)協(xié)調、解決工程建設中遇到的困難和問(wèn)題，為項目建設順利推進(jìn)創(chuàng )造條件。

　　水利項目績(jì)效評價(jià)報告 7

　　一、基本情況

　　牟定縣位于楚雄州中部，屬滇中老干旱區，工程性缺水和資源性缺水嚴重。牟定縣區域間水利工程分布不均勻，規劃水平年2040年，滇中引水進(jìn)入龍虎水庫后，牟定河區水土資源基本平衡，中屯水庫有富裕水量；而項目區戌街、安樂(lè )片區水資源匱乏，缺少骨干輸水工程，抗旱能力弱。國家石油儲備三期工程云南楚雄項目是目前為止西南地區首個(gè)國家戰略石油儲備基地，選取安全可靠的用水方案，對于保障儲油庫安全運行意義重大，建設以中屯水庫為水源向戌街、安樂(lè )片區供水，合理配置本區水資源是非常必要的。

　　項目建成后，年供水量1，849.20萬(wàn)m³，每年可收取水費3，576.32萬(wàn)元，剔除項目年運行費用849.12萬(wàn)元，項目年凈收益2，727.20萬(wàn)元。同時(shí)還可以推進(jìn)項目區經(jīng)濟增長(cháng)和生產(chǎn)力的發(fā)展，增加項目區人民群眾的經(jīng)濟收入，對促進(jìn)建設和諧社會(huì )和鄉村振興戰略起到推動(dòng)作用。

　　牟定縣龍虎水庫調水工程以中屯水庫水源為核心，與項目區水庫、壩塘連通，聯(lián)合調度的供水體系。采用管道的輸水方式連通，由輸水主管工程、輸水支管工程及水廠(chǎng)工程組成。從朵基至石油儲備庫輸水主管布置：該管道主管29.604km，從朵基沿元雙公路經(jīng)蟠貓鄉、銅廠(chǎng)、嘎力簸、啊橄欖、小荒田到古巖河與石者河的交匯口，后沿元雙路布置，在新村河架設高架支墩跨新村河，跨過(guò)新村河后沿廟山頂至碗廠(chǎng)村對面山脊的戌街水廠(chǎng)，經(jīng)竹園村、孟家凹、戌街鄉、密資直、地石磨，到大凹子梁子止。工程共分為15個(gè)施工標段。工程于20xx年3月1日開(kāi)工，因涉及使用白馬山州級自然保護區林地未取得用地批復尚未動(dòng)工。20xx年6月8日，累計完成投資1，540.68萬(wàn)元。

　　《楚雄州發(fā)展和改革委員會(huì )楚雄州水務(wù)局關(guān)于牟定縣龍虎水庫調水工程實(shí)施方案的批復》（楚發(fā)改農經(jīng)〔20xx〕301號）批復本項目申報地方政府專(zhuān)項債券總投資32，000萬(wàn)元，本期審定工程項目總投資23，019.51萬(wàn)元。建設資金來(lái)源為：申請地方政府專(zhuān)項債券資金12，000萬(wàn)元，國家石油儲備庫三期工程云南楚雄供水工程配套出資8，682萬(wàn)元，其余由牟定縣自行解決。

　　二、績(jì)效評價(jià)結論

　　本項目績(jì)效評價(jià)得分70.76分，評價(jià)等級為“中”。本項目符合專(zhuān)項債資金的支持領(lǐng)域和方向，預算資金合理，資金和項目管理制度健全有效，項目建設過(guò)程基本規范，縣級財政對專(zhuān)項債管理基本規范，但在項目管理和專(zhuān)項債管理方面還有待加強。

　　三、主要經(jīng)驗及做法

　　項目實(shí)施過(guò)程中各方單位合力負責，克服困難推進(jìn)項目實(shí)施；監理、安全、質(zhì)檢單位盡職履責，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)督促相關(guān)方進(jìn)行整改。

　　四、存在的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬╉椖可陥髮�(zhuān)債時(shí)成熟度不足，實(shí)施后進(jìn)度滯后，專(zhuān)債資金使用效率不高

　　項目申報專(zhuān)債時(shí)前期工作不到位，導致截至評價(jià)日項目仍有4個(gè)標段因涉及使用白馬山州級自然保護區林地未取得用地許可尚未開(kāi)工，項目實(shí)施進(jìn)度滯后。專(zhuān)項債券資金按實(shí)施進(jìn)度付款，未能按計劃在20xx年全部支出，資金使用效率不高，增加資金成本。

　�。ǘ�）專(zhuān)債資金管理使用不規范

　　縣水務(wù)局根據《牟定縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)牟定縣政府投資工程項目集中組織建設實(shí)施辦法（試行）的通知》（牟政辦發(fā)〔20xx〕55號）要求，縣水務(wù)局與牟定縣城鄉建設投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“縣城投公司”）于20xx年12月7日簽訂《牟定縣龍虎水庫調水工程建設項目委托建設協(xié)議書(shū)》，約定將本項目委托縣城投公司進(jìn)行建設，在縣城投公司未實(shí)際執行代建工作的情況下，將專(zhuān)項債資金轉付至縣城投公司代付；撥付至縣城投公司資金時(shí)，僅付領(lǐng)導簽字，無(wú)大額資金支出集體決策記錄，無(wú)付款進(jìn)度依據；縣城投公司將專(zhuān)項債券資金并入單位自有資金賬戶(hù)，未專(zhuān)戶(hù)存儲；縣城投公司用專(zhuān)項債券資金支付材料采購款2500萬(wàn)元，在施工單位包工包料的情況下，采購依據不充分，且未提供采購材料結算單、驗收單、領(lǐng)用單、質(zhì)檢報告等；部分標段尚未具備開(kāi)工條件已支付10%預付款。

　�。ㄈ�）項目存在不能自求平衡的`風(fēng)險。

　　項目存在預期收入無(wú)法達到財務(wù)評價(jià)報告預計的風(fēng)險；因本項目申報專(zhuān)項債券前期工作不到位，項目征地滯后導致項目進(jìn)展滯后，項目存在不能按期完成的風(fēng)險；項目產(chǎn)生收入的時(shí)間風(fēng)險和項目收入的金額風(fēng)險會(huì )導致專(zhuān)項債券項目預期收益不能覆蓋專(zhuān)項債券融資本息。

　　五、建議

　�。ㄒ唬┮幏俄椖抗芾�，加快項目實(shí)施

　　建議縣級在申報專(zhuān)項債項目時(shí)，應做實(shí)做細項目成熟度審核，按規定選取已完成相關(guān)前期工作的項目，防止批復服務(wù)于專(zhuān)債申報，待專(zhuān)債資金到位后才開(kāi)展前期工作。確保專(zhuān)項債資金到位后可及時(shí)形成實(shí)物工作量，提高資金使用效率。

　�。ǘ�）嚴格專(zhuān)債資金管理，合規使用資金

　　建議縣級相關(guān)單位樹(shù)立專(zhuān)債資金合規使用意識，對專(zhuān)債資金的安排應符合專(zhuān)債資金管理要求和申報使用計劃，對于無(wú)必要劃轉至縣城投公司的，建議取消該安排。對于支出依據不充分的材料款，建議及時(shí)收回。后續資金支出時(shí)，除按照合同規定付款等正常支出情況外，涉及計劃外支出的，應履行集體決策程序。

　�。ㄈ�）樹(shù)立風(fēng)險意識，防范債務(wù)風(fēng)險

　　建議縣級相關(guān)單位提前規劃本項目后續運營(yíng)管理，明確運營(yíng)管理主體、項目收支核算范圍和收益上繳要求，以保障償債資金來(lái)源，切實(shí)實(shí)現項目融資自求平衡，防止償債責任不清晰、財政兜底的情況。

　　水利項目績(jì)效評價(jià)報告 8

　　一、項目基本概況

　�。ㄒ唬╉椖扛艣r

　　1.立項背景

　　重慶市豐都縣栗子鄉人民政府貫徹執行黨的路線(xiàn)方針政策和國家的法律法規、促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、加強社會(huì )管理和公共服務(wù)、維護社會(huì )和諧穩定，進(jìn)一步強化城市管理和社區服務(wù)工作。20xx年根據《關(guān)于下達20xx年第三批特大防汛抗旱補助資金的通知》（渝財農[20xx]131號）、《關(guān)于下達20xx年第一批水利救災資金預算的通知》（渝財農[20xx]35號）、《關(guān)于下達20xx年第四批水利救災資金預算的通知》（渝財農[20xx]125號）文件精神及項目資金情況，20xx年開(kāi)展了水利工程維修養護項目、人飲工程項目等3個(gè)水利工程維修養護項目，我單位對水利工程維修養護項目進(jìn)行績(jì)效評價(jià)。安排項目資金15萬(wàn)元。

　　2.項目實(shí)施情況、經(jīng)費來(lái)源和使用情況

　　根據渝財農[20xx]125號、渝財農[20xx]131號等文件，財政安排市級資金15萬(wàn)元，專(zhuān)項用于水利工程維修養護項目。

　　截至今日，水利工程維修養護項目已完成，資金已全部支付，用于支付水利工程維修養護項目的工程款和專(zhuān)用材料費。

　�。ǘ�）項目績(jì)效目標。

　　整治山坪塘1口，�。ǘ�）型水庫維修養護4座，脫貧攻堅普查購買(mǎi)管材、管件。

　　二、項目績(jì)效評價(jià)工作情況

　　20xx年1月12日，成立栗子鄉人民政府項目績(jì)效評價(jià)工作組，負責績(jì)效自評工作，工作組的主要成員及職責如下：

　　1.工作組成員

　　組長(cháng)：xx

　　副組長(cháng)：xx

　　成員：xxx

　　由經(jīng)發(fā)辦、財政所共同負責。

　　2.工作職責

　�。�1）組長(cháng)職責：審批績(jì)效自評方案，監督、檢查、核實(shí)績(jì)效自評結果；

　�。�2）副組長(cháng)職責：審核修改擬定的績(jì)效自評方案，并提交考評工作組會(huì )議討論通過(guò)；監督、部署、確認績(jì)效自評過(guò)程及反饋意見(jiàn)的處理。

　�。�3）小組成員職責：起草和修改績(jì)效考評方案報自評領(lǐng)導工作組會(huì )議討論通過(guò)，實(shí)施執行績(jì)效自評方案；牽頭組織并實(shí)施年度績(jì)效自評，根據組長(cháng)、副組長(cháng)指示，對考評結果進(jìn)行復核，完成績(jì)效自核工作組安排的其他工作。

　　20xx年1月26日，考評工作組到項目現場(chǎng)，按照市、縣干部培訓相關(guān)管理規定，檢查項目依據，項目經(jīng)費開(kāi)支情況，開(kāi)展自評檢查工作，對項目整體實(shí)施情況和質(zhì)量進(jìn)行評定，核實(shí)資金撥付情況等。

　　三、績(jì)效分析及評價(jià)結論

　　評價(jià)工作領(lǐng)導小組通過(guò)資料收集分析、指標體系搭建等方式，對栗子鄉人民政府水利工程維修養護項目進(jìn)行綜合績(jì)效評分。項目績(jì)效指標分值為100分，其中投入20分，管理40分，產(chǎn)出與效益40分。項目績(jì)效評分結果：總得分92分，績(jì)效評級為“優(yōu)”。其自評情況具體如下：

　　栗子鄉人民政府項目績(jì)效評分值表

　�。ㄒ唬┩度�

　　20xx年水利工程維修養護項目資金15萬(wàn)元，其中：市級資金15萬(wàn)元。實(shí)際到位15萬(wàn)元，資金到位率為100%。已使用15萬(wàn)元，支出實(shí)現率為100%。

　　投入類(lèi)指標從項目立項、預算執行率、資金到位率進(jìn)行考核。

　　根據評分細則，投入類(lèi)指標滿(mǎn)分20分，得分20分。

　�。ǘ�）管理

　　管理類(lèi)指標從業(yè)務(wù)制度完整性、財務(wù)制度完整性進(jìn)行考核。根據評分細則，指標分值40分，得分36分。

　　栗子鄉人民政府管理制度比較健全。對于項目，我單位建立了《項目?jì)炔靠刂浦贫取�，涵蓋項目立項管理、招標與合同管理、項目實(shí)施管理、竣工驗收與決算(結算)管理、修繕與維修管理、資金與財務(wù)管理、信息與檔案管理等方面；項目制度執行力度有待完善，項目質(zhì)量可控性有待加強，項目酌情扣4分。

　　對于資金管理，我單位建立了《專(zhuān)項資金管理辦法》，在實(shí)際運行中，我單位按制度執行。

　�。ㄈ�）產(chǎn)出與效益

　　產(chǎn)出與效益類(lèi)指標從實(shí)際完成率、完成及時(shí)率、質(zhì)量達標率、成本節約率、經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、生態(tài)效益可持續影響和社會(huì )公眾或服務(wù)對象滿(mǎn)意度進(jìn)行考核。根據評分細則，指標分值40分，得分36分。

　　產(chǎn)出：完成整治山坪塘1口，�。ǘ�）型水庫維修養護4座，脫貧攻堅普查購買(mǎi)管材6800米、管件350個(gè)。

　　經(jīng)濟效益：帶動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展，增加就業(yè)崗位，群眾生活水平提高。

　　社會(huì )效益：解決飲水難問(wèn)題，促進(jìn)社會(huì )和諧發(fā)展。

　　生態(tài)效益：提升生態(tài)環(huán)境。

　　可持續影響：長(cháng)期改善群眾的飲水安全。

　　社會(huì )公眾滿(mǎn)意度：政府、部門(mén)、群眾滿(mǎn)意度高。

　�。ㄋ模┰u價(jià)結果和評價(jià)結論

　　本項目自評分滿(mǎn)為100分，自評分為92分，評價(jià)等級為優(yōu)，達到預期績(jì)效目標。

　　四、存在問(wèn)題及意見(jiàn)

　�。ㄒ唬┐嬖诘膯�(wèn)題

　　1、對制度的學(xué)習、認識、理解不到位。主要表現在組織人員學(xué)習制度的時(shí)間不多，存在重學(xué)習形式，輕學(xué)習內容，對學(xué)習的制度理解不深。

　　2、制度執行不力，存在不到位的現象。雖然制定了各種管理制度，但由于人員編制緊張、工作量大等因素執行中存在一些畏難情緒，導致執行力度不夠。

　　3、對制度的執行指導監督檢查存在不到位的'情況。

　�。ǘ�）今后整改措施

　　1、建立定期學(xué)習制度，補充完善現有制度。

　　2、加強學(xué)習，提高理論知識，業(yè)務(wù)技能水平。通過(guò)強化自身及員工對內控基本制度以及法律、法規知識的學(xué)習，不斷增強制度和法制觀(guān)念，進(jìn)一步提高制度的執行力。

　　3、加大對內控基本制度執行的監督檢查力度。針對過(guò)去制　　度執行不到位的環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)督導檢查。今后為確保各項制度的規范性、合法性，我鎮將進(jìn)一步加強監督檢查工作，并把制度的學(xué)習、宣傳、培訓作為單位的一項重要工作常抓不懈，從源頭上預防違規違紀現象的行為的發(fā)生。

　　五、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況

　　績(jì)效自評結果將在豐都縣人民政府公眾信息門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上進(jìn)行公開(kāi)，績(jì)效評價(jià)結果與下年度資金安排直接掛鉤，并將績(jì)效評價(jià)整改通知書(shū)下放給各鄉鎮（街道）及單位，責令及時(shí)整改，按時(shí)提交整改資料。

　　水利項目績(jì)效評價(jià)報告 9

　　根據省水利廳《關(guān)于開(kāi)展20xx年水利安全生產(chǎn)大檢查及水利建設項目稽察工作的通知》精神，我局積極行動(dòng)，認真安排部署，組織各縣區水務(wù)局、局屬各單位、和縣引大田間建設管理處等單位進(jìn)行了全面細致的自查和稽查�，F將具體情況報告如下：

　　一、高度重視，明確責任

　　我局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組高度重視這次自查稽查工作，把水利項目自查稽查工作作為當前的一項重要工作來(lái)抓。按要求成立了以局長(cháng)為組長(cháng)，書(shū)記、副局長(cháng)為副組長(cháng)，各縣區、局屬各單位、相關(guān)單位負責人為成員的市水利工程建設項目自查稽查整改工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，加強對自查工作的領(lǐng)導，并組織相關(guān)業(yè)務(wù)處室召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對稽查工作進(jìn)行了安排部署，形成主要領(lǐng)導全面抓，分管領(lǐng)導親自抓和責任單位具體抓的良好局面。

　　各縣區水務(wù)局和相關(guān)單位則結合各自工作實(shí)際，嚴格按照重點(diǎn)項目領(lǐng)導包抓責任制要求，把安全責任和項目責任分解到一線(xiàn)，落實(shí)到個(gè)人，按照“誰(shuí)包抓，誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量終身責任制，落實(shí)安全生產(chǎn)第一責任人，確保各項在建水利工程穩定推進(jìn)。

　　二、明確目標，全面深入排查和稽查

　　為確保排查工作有序推進(jìn)，我們要求全市水利系統各對照《省水利廳“十二五”期間水利工程建設項目監督督查工作實(shí)施方案》、《水利工程建設安全生產(chǎn)監督檢查導則》等文件精神，吃透政策，設立舉報箱、舉報電話(huà)，必須深入工程建設現場(chǎng)，對工程建設的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行深入細致的排查。

　　4月下旬，我局組織相關(guān)業(yè)務(wù)處室和專(zhuān)業(yè)人員對：縣東部農村飲水安全工程、縣宛川河（夏官營(yíng)～金崖鎮橋）堤防工程、縣大型泵站更新改造工程、縣上五村農村、黑石川村飲水安全工程和什川灌區續建配套與節水改造工程、紅古區渠道工程、紅古區花莊水廠(chǎng)、西固區范坪三泵站改建工程、西固區達家臺灌區續建配套與節水改造工程、安寧九洲臺綠化上水工程和新區20xx年生態(tài)屏障建設水利配套工程等工程進(jìn)行了督察。具體督察情況如下：

　　1、工程項目前期工作情況

　　督察組對以上水利工程建設項目決策程序和審批程序都進(jìn)行了認真督察。通過(guò)督察，發(fā)現均由省、市水利部門(mén)及發(fā)改部門(mén)審批，設計均選擇完全具備設計資質(zhì)的省、市水電勘測設計院完成，沒(méi)有發(fā)現未批先建、違規審批、報大建小、不按程序變更設計等現象。招標都為公開(kāi)招標，招標公告和中標公示均在《經(jīng)濟信息網(wǎng)》上發(fā)布，開(kāi)標過(guò)程符合相關(guān)規定，標段評標專(zhuān)家都按規定從評標專(zhuān)家庫中隨機抽取，程序符合《省水利工程建設管理辦法》中關(guān)于招投標程序的相關(guān)規定。招標中沒(méi)有發(fā)現虛假招標、評標不公等問(wèn)題。在督察過(guò)程中，我們還加大對轉包、違法分包行為的查處力度，經(jīng)全面細致排查，未發(fā)現上述違法違紀問(wèn)題。

　　2、工程項目建設管理情況

　　每項水利工程建設項目完成招標后，工程監理中標單位基本能著(zhù)手編制完成監理大綱及監理實(shí)施細則，成立項目現場(chǎng)監理部。并選派施工經(jīng)驗豐富的監理人員持證上崗，進(jìn)駐施工現場(chǎng)，全面負責工程的監理工作，嚴格控制施工單位的工程質(zhì)量和施工程序，基本履行了監理“三控制、一協(xié)調”的職責，確保了項目的順利實(shí)施。在農村飲水安全工程建設方面，縣水務(wù)局做的比較好，派駐責任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、作風(fēng)正派的工程技術(shù)人員作為甲方工地代表進(jìn)駐工地，配合工程監理，從原材料的.進(jìn)場(chǎng)到隱蔽部位的施工，全程跟蹤，保證了質(zhì)量，加快了工程建設進(jìn)度。同時(shí)，他們還在工程開(kāi)工前，督促施工單位向勞保部門(mén)繳納農民工工資保證金，待工程完工驗收合格并全額發(fā)放農民工工資后，才申請勞保部門(mén)退還保證金，杜絕了拖欠農民工工資現象的發(fā)生。這種好的做法，值得我們全市范圍推廣。經(jīng)督查，沒(méi)有發(fā)現擅自改變土地性質(zhì)，轉包和違法分包，施工現場(chǎng)管理混亂、不嚴格履行合同、拖欠農民工工資、不按合同約定履行監理職責、不認真履行監理職責的問(wèn)題。

　　3、工程項目建設資料整編情況

　　在工程建設過(guò)程中，如何確保工程資料的真實(shí)完整很重要。我們在督察中重點(diǎn)對資料的收集、整理、歸檔工作進(jìn)行了檢查。具體按照檔案管理學(xué)相關(guān)規定，對資料的分門(mén)別類(lèi)整理，和項目前期到工程立項、招投標、開(kāi)工建設、竣工驗收全程收集情況；和設計單位初步設計到施工單位建設、監理單位監督、建設單位文本往來(lái)全方位整理收集情況進(jìn)行了督查。通過(guò)督察，未發(fā)現問(wèn)題。

　　4、工程項目資金管理使用情況

　　在項目建設中，如何管好用好每一筆資金，對一個(gè)工程來(lái)說(shuō)也很重要，這也是我們此次督察的一個(gè)重點(diǎn)。我們主要從項目報帳制和資金審批制度著(zhù)手，對項目的專(zhuān)項專(zhuān)戶(hù)、專(zhuān)款專(zhuān)用、按進(jìn)度付款情況；和項目預、決算評審和審計情況進(jìn)行了重點(diǎn)督察。在資金撥付過(guò)程中是否實(shí)行層層簽字鏈條式的監督機制，施工單位和材料供應單位是否根據工程進(jìn)度申請進(jìn)度付款，通過(guò)監理審核簽字后報項目部，由甲方工地代表、甲方技術(shù)負責人、分管領(lǐng)導、財務(wù)人員和主管領(lǐng)導根據工程進(jìn)度、工程量簽證單、合同單價(jià)層層審核簽字后方可進(jìn)行資金撥付情況進(jìn)行檢查。對資金撥付中預留工程質(zhì)保金，待工程運行維修期滿(mǎn)合格后的撥付情況進(jìn)行了檢查。經(jīng)督察，未發(fā)現物資采購監管和資金管理使用嚴重超概算等問(wèn)題。

　　5、稽查、審計、監察整改意見(jiàn)落實(shí)情況

　　在質(zhì)量安全方面，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，從各項水利工程組建項目部開(kāi)始，明確項目法人單位及職責，嚴格執行招投標制、項目法人制、項目監理制、合同管理制，正確處理工程中存在的質(zhì)量安全與進(jìn)度、費用與效益之間的矛盾。監督施工單位按照設計施工，從工程原材料進(jìn)場(chǎng)到隱蔽工程建設，我們派駐的甲方工地代表和監理都層層簽字落實(shí)責任，嚴格把關(guān)，始終把質(zhì)量安全放在首位，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金管理和生產(chǎn)安全。經(jīng)督查，在建設、驗收等環(huán)節，均沒(méi)有發(fā)現任意壓縮合理工期、壓縮合理安全生產(chǎn)費用，擅自修改工程設計、偷工減料、以次充好，不嚴格執行工程質(zhì)量終身責任制，安全生產(chǎn)責任落實(shí)不到位等問(wèn)題。特別是近年來(lái)由于實(shí)行了“重點(diǎn)項目領(lǐng)導包抓責任制”，我局實(shí)施的農村飲水安全工程等重點(diǎn)項目建設都符合工程立項、審批、開(kāi)工等建設規程，資金管理嚴格，工程質(zhì)量合格，效益明顯，在歷次中央擴大內需檢查、工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理檢查、省重大項目專(zhuān)項督查及國家、省、市、縣工程專(zhuān)項審計過(guò)程中，都沒(méi)有檢查出問(wèn)題。同時(shí)，也沒(méi)有發(fā)生違紀違規案件和信訪(fǎng)舉報。

　　三、存在的主要問(wèn)題

　　1.個(gè)別工程分部項目驗收不及時(shí)。

　　2.有些重點(diǎn)縣項目，點(diǎn)多面廣，部分群眾積極性不高。

　　四、下一步打算

　　通過(guò)稽查，我們要進(jìn)一步摸清底子，完善資料，加大工作力度，抓好工程建設，保質(zhì)量促安全，確保我市所有水利在建工程早日建成并發(fā)揮效益。同時(shí)，我們將繼續按照《省水利工程建設管理辦法》規定的工程招投標制、項目法人制、項目監理制、合同管理制等工程建設制度，認真做好目標任務(wù)的分解落實(shí)，進(jìn)一步明確責任領(lǐng)導和具體責任人，完善管理制度，建立健全責任追究制，形成長(cháng)效機制，為水利工程建設的順利實(shí)施保駕護航。

　　水利項目績(jì)效評價(jià)報告 10

　　一、項目概況

　　鄉村共有35個(gè)村民小組，農戶(hù)989戶(hù)，人口4825人。這些村組嚴重缺乏水資源，無(wú)有效水資源利用，項目的實(shí)施主要是在人口集中，人畜飲水和稻田灌溉十分困難的村組。集中農田水利設施建成后，可解決這些村組的大部分人畜飲水和稻田灌溉困難。同時(shí)也為發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)奠定堅實(shí)的基礎，有利于增加科技含量，提高農業(yè)發(fā)展效益。

　　二、項目建設的可行性

　�。ㄒ唬┳匀粭l件好。該項目區選在7個(gè)村，是因為這幾個(gè)村都屬典型的陰濕區，面積大，集中連片，土質(zhì)以重壤為主，適宜修筑土埂，并可就地采集部分石料，供修筑水池、道路等配套設施。

　�。ǘ�）干部群眾積極性高。項目區群眾熱情高漲，紛紛要求修建蓄水池、供水管道和渠道，并愿意籌資籌勞。村組干部班子團結，戰斗力強，能充分調動(dòng)群眾積極性和協(xié)調修建過(guò)程中的占地、青苗賠償等問(wèn)題。

　�。ㄈ�）技術(shù)保障有力。該類(lèi)項目在我鄉部分村已有實(shí)施，當地技術(shù)人員也有修建技術(shù)，條件優(yōu)越。同時(shí)水利局派專(zhuān)人進(jìn)駐項目區指導作業(yè)。

　　三、項目建設規模

　　在鄉的7個(gè)村共修筑30ｍ3的蓄水池14個(gè)，30cm×30cm渠道6公里，40cm×40cm渠道2公里，110管道34公里。整治山坪塘2口。

　　四、投資概算與資金籌措

　�。ㄒ唬└鶕�目前的造價(jià)，建蓄水池每方造價(jià)400元，包括挖方、用石料和磚筑墻、水泥、河沙、蓋水池頂板鋼筋，以及技術(shù)工人工資，則建14個(gè)420方的蓄水池，需資金16.8萬(wàn)元。

　�。ǘ�）30cm×30cm渠道6000米，每米按150元計算，需資金90萬(wàn)元，40cm×40cm渠道2000米，每米按200元計算，需資金40萬(wàn)元，110mm管道34000米，每米按100元計算，需資金340萬(wàn)元。

　�。ㄈ�）整治山坪塘2口。因為交通運輸難，共需投資70萬(wàn)元。

　　以上建設渠道、管道和蓄水池共需資金426.8萬(wàn)元。

　　五、效益分析

　　該項目建成后，將使7個(gè)村的水資源得到充分合理利用，全面解決35個(gè)村民小組的人畜飲水問(wèn)題和農田灌溉，新增灌溉面積12000畝，為農民群眾糧食增收打下堅實(shí)的基礎，保證群眾安居樂(lè )業(yè)。并且能帶動(dòng)一大批加工業(yè)的發(fā)展，擴大農民增收，推動(dòng)整個(gè)鄉域經(jīng)濟的全面發(fā)展，其社會(huì )效益、經(jīng)濟效益、生態(tài)效益十分顯著(zhù)，為后續財源培植，社會(huì )穩定起著(zhù)關(guān)鍵作用。

　　六、施工組織和項目管理

　�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導。成立項目領(lǐng)導小組。成立以鄉黨委書(shū)記為組長(cháng)，鄉長(cháng)為常務(wù)副組長(cháng)、副鄉長(cháng)為副組長(cháng)，相關(guān)職能部門(mén)負責人為成員的項目實(shí)施領(lǐng)導小組，負責項目的.組織領(lǐng)導、工作協(xié)調、計劃管理、合同簽定、工程進(jìn)度控制等工作。

　�。ǘ�）質(zhì)量控制。鄉上成立以鄉黨委副書(shū)記為組長(cháng)的質(zhì)量監督領(lǐng)導小組和項目責任部門(mén)成立技術(shù)實(shí)施小組，負責項目的規劃與技術(shù)質(zhì)量的監督把關(guān)。

　�。ㄈ�）施工組織。由工程隊組成工程施工隊伍，嚴格按照甲方的合同要求和技術(shù)規程進(jìn)行施工。

　�。ㄋ模┕こ坦茏o。工程竣工驗收合格后交受益者維護管理。

　　水利項目績(jì)效評價(jià)報告 11

　　xxx縣作為我省首批20個(gè)小型農田水利重點(diǎn)縣之一，項目爭取來(lái)之不易，項目建設一開(kāi)始就堅持工程設計高標準，工程施工高起點(diǎn)，工程驗收高要求的原則，確保工程建成一處，發(fā)揮效益一處。根據省市財政部門(mén)要求，我局對三年小農水重點(diǎn)縣建設項目進(jìn)行了全面自查�，F將自查情況報告如下：

　　我縣小型農田水利重點(diǎn)縣建設項目三年財政總投資6750萬(wàn)元，其中20xx年項目財政總投資1500萬(wàn)元、20xx年新增項目1000萬(wàn)元；20xx年項目財政總投資2300萬(wàn)元；20xx年項目1950萬(wàn)元。

　　一、主要采取以下措施

　�。ㄒ唬┏闪⒐ぷ靼嘧�，切實(shí)加強領(lǐng)導。

　　一是成立領(lǐng)導小組。專(zhuān)門(mén)成立了重點(diǎn)縣建設領(lǐng)導小組，建立了主要領(lǐng)導負責抓，分管領(lǐng)導精心抓，有關(guān)部門(mén)全力抓的工作聯(lián)動(dòng)機制，為重點(diǎn)縣項目建設提供了堅強的組織保障。

　　二是規范組建項目法人。

　�。ǘ�）加強資金管理，保證資金安全。根據《xxx省省小型農田水利設施建設和水土保持補助專(zhuān)項資金管理辦法》（魯財農[20xx]6號）和三年建設方案等有關(guān)規定，對重點(diǎn)縣項目建設資金實(shí)行統一管理，專(zhuān)戶(hù)儲存、專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)賬核算，根據工程進(jìn)度，對縣級以上財政資金實(shí)行財政報賬制度。防止滯留、挪用現象，確保項目建設資金規范、安全、有效運行。

　�。ㄈ�）規范建設程序，確保工程質(zhì)量。一是優(yōu)選施工隊伍。我們按照招標程序，擇優(yōu)選取合理低價(jià)、工期最短、質(zhì)量符合要求的施工企業(yè)。二是嚴格材料篩選。項目所需原材料，事前必須報監理工程師審核，不符合質(zhì)量標準的原材料一律不得進(jìn)場(chǎng)。

　　二、重點(diǎn)縣項目建設進(jìn)展情況

　　1、工程進(jìn)展。20xx年、20xx年項目均以順利完工。審計署對以上兩年的項目進(jìn)行審計，針對審計出現的問(wèn)題我縣均以做出整改。20xx年度小型農田水利重點(diǎn)縣項目于20xx年12月31日正式開(kāi)工建設。截止到目前，工程已完成形象進(jìn)度的85%，其中石門(mén)小水源項目區完成形象進(jìn)度的95%，主體工程已基本完成，剩余部分附屬工程正在施工；白旄末級渠系節水改造項目區已完成形象進(jìn)度的75%，管道鋪設安裝已基本完成，漿砌石渠工程完成80%，水源工程與田間建筑物完成65%。

　　2、資金到位情況

　　各級財政資金均足額及時(shí)到位，其中中央小農水專(zhuān)項資金2850萬(wàn)元、省財政資金2400萬(wàn)元，市財政資金600萬(wàn)元，縣財政配套資金900萬(wàn)元。

　　3、資金撥付情況。各施工單位憑票據，經(jīng)現場(chǎng)監理核實(shí)，項目鎮領(lǐng)導簽署意見(jiàn)，再由區水利部門(mén)審核統一匯總上報，以確保項目建設資金規范、安全、有效運行。目前，根據施工方案及合同，20xx年項目已預撥項目實(shí)施啟動(dòng)資金355.822萬(wàn)元。

　　三、項目存在的問(wèn)題與不足

　　1項目占遷工作存在的.問(wèn)題

　　由于工程不允許列支占遷費用，雖然通過(guò)各級政府的努力，群眾的大力支持，占遷工作基本完成，但仍有個(gè)別群眾不能理解，給工程進(jìn)展帶來(lái)不便。建議以后的小農水項目占遷費用列入工程投資。

　　2建后管護經(jīng)費的問(wèn)題

　　通過(guò)宣傳與組織，各受益村街均成立了農民用水戶(hù)協(xié)會(huì )，參與到工程的建設與管理，但由于缺少經(jīng)費，真正運行正常的很少，群眾組織難度較大，主要是認識不到位，多數仍停留在“自澆自地”的思想狀態(tài)。建議對農民用水戶(hù)協(xié)會(huì )給予資金支持。

　　水利項目績(jì)效評價(jià)報告 12

　　一、項目實(shí)施情況

　　xx縣20xx年中央財政小型農田水利工程實(shí)施方案項目區位于維登鄉的小甸村委會(huì )，處于傈僳族為主居住的瀾滄江邊高寒貧困山區。農田灌溉基本靠天自然降雨，由于逐年雨水下降，加之當地水資源也特別缺少，農戶(hù)基本無(wú)法種水稻，部分水田改種其它旱地農作物；用水情況屬特別嚴重區。工程建設完成后可改善灌溉面積170畝，新增灌溉面積3774畝；灌溉保證率提高到75%，灌溉水利用系數提高到0.65；年節水量87m3，項目受益人口2100人。

　　我縣嚴格按《實(shí)施方案》組織實(shí)施，成立了項目領(lǐng)導小組和項目實(shí)施小組，項目啟動(dòng)后，嚴格對項目資金的管理，在鄉、村的積極配合支持下，目前項目建設進(jìn)展順利。

　　經(jīng)過(guò)各級領(lǐng)導的關(guān)心支持，維登鄉小甸托扒大溝于20xx年10月25日正式破土動(dòng)工，完成石方開(kāi)挖20xx立方米，土方開(kāi)挖1478.2立方米；回填土石方3026.52立方米；埋設pe管及鋼管共計11285米，c15埋石砼262.93立方米；m7.5漿砌塊石35.48立方米；c20素砼40.68立方米。但因雨雪天氣未組織工程驗收，無(wú)法進(jìn)行工程結算。

　　二、資金到位及使用情況

　　工程概算投資594.97萬(wàn)元。資金來(lái)源：中央補助300萬(wàn)元，地方財政補助及受益群眾自籌（包括投工投勞折資）294.97萬(wàn)元。目前中央財政補助資金300萬(wàn)元已全部到位，我縣在項目建設中嚴格按財務(wù)制度和上級財政部門(mén)的'要求，做到專(zhuān)帳管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，并根據工程進(jìn)度分次預付項目資金。至目前已預付項目資金155.31萬(wàn)元，其中35.31萬(wàn)元用于拖枝大溝。

　　三、組織管理

　　為了使xx縣中央小型農田水利項目順利實(shí)施，加強組織領(lǐng)導，把小型農田水利建設作為發(fā)展xx縣農田水利的頭等大事抓緊抓好，成立了相應的領(lǐng)導小組和實(shí)施小組，使項目建設有條不紊地開(kāi)展。對項目采取統一領(lǐng)導、統一組織和管理，層層簽訂責任狀到鄉、到基地。制定嚴格的項目管理辦法和獎懲制度，充分調動(dòng)各方面積極性，把項目建設落到實(shí)處。

　　項目建設嚴格執行“四制”，即項目法人負責制、招標投標制、建設監理制和合同制。招標管理實(shí)行招標前備案。

　　四、項目資金調整說(shuō)明

　　我縣的重點(diǎn)水利建設項目——拖枝大溝經(jīng)相關(guān)部門(mén)驗收后在結算中出現資金缺口，經(jīng)研究以《xx縣水利水電局關(guān)于要求調整水利項目資金的請示》（維水電請[20xx]71號）報縣政府，縣人民政府分管水利張麗軍副縣長(cháng)同意批示，報請迪慶州水利水電局備案后，調整托扒大溝資金353124.16元用于彌補拖枝大溝缺口資金。

　　五、項目建設中存在的困難和問(wèn)題

　　1、項目專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量薄弱，給工程設計及施工帶來(lái)較大困難。

　　2、由于專(zhuān)項資金安排較少，難以滿(mǎn)足我縣的實(shí)際需求。

　　3、 因縣財政困難，項目前期工作經(jīng)費嚴重不足。

　　水利項目績(jì)效評價(jià)報告 13

　　為進(jìn)一步規范和加強財政專(zhuān)項資金管理，提高財政資金效益，根據有關(guān)辦法規定和寧波市奉化區財政專(zhuān)項資金“三公開(kāi)”等要求，現將20xx年度水利綜合治理項目績(jì)效情況報告如下：

　　一、項目基本情況

　　20xx年度水利綜合治理資金項目奉化財政預算安排2830萬(wàn)元，主要用于我區行政區域內河道整治、村鎮水環(huán)境治理、農飲水提升改造、水庫山塘巡查、水毀應急修復，以及水利工程維修養護等水利工程項目支出。

　　資金撥付嚴格按照《寧波市奉化區水利建設與發(fā)展專(zhuān)項資金管理辦法（試行）》（奉水利〔20xx〕50號）文件執行。

　　二、項目實(shí)施后的成效

　　進(jìn)一步完善城鎮村莊沿河兩岸的防洪工程體系、完善平原的排澇工程、防御山區小流域突發(fā)性洪水為主要內容的`小流域治理工程、病險水庫及山塘的除險加固工程、沿海地區的海塘建設等。充分發(fā)揮現有水利設施的作用，以提高現有水利設施運行效率和管理水平為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大建設與管理力度、加快水利管理現代化建設。

　　三、存在的問(wèn)題和原因

　　1、鎮（街道）資金壓力大。

　　2、鎮（街道）工作人員事務(wù)較多，且多數未配置專(zhuān)職水利員，技術(shù)力量相對薄弱。

　　四、下一步改進(jìn)措施

　　1、加強管理，重點(diǎn)督促。進(jìn)一步督促各實(shí)施單位加大人力、物力和資金投入，確保進(jìn)度目標如期實(shí)現。加大監管力度，跟蹤施工進(jìn)度和質(zhì)量，確保各個(gè)環(huán)節相互銜接，不拖后腿。

　　2、加強對接，注重溝通。進(jìn)一步加強與各鎮（街道）的溝通聯(lián)系，定期召開(kāi)項目推進(jìn)會(huì )，及時(shí)協(xié)調、解決工程建設中遇到的困難和問(wèn)題，為項目建設順利推進(jìn)創(chuàng )造條件。

　　水利項目績(jì)效評價(jià)報告 14

　　一、部門(mén)基本情況

　�。ㄒ唬┎块T(mén)概況

　　1.主要職能

　　在縣委、縣人民政府及上級水行政主管部門(mén)的領(lǐng)導下，開(kāi)展水利工程項目前期工作，組織實(shí)施水利工程建設管理工作；開(kāi)展農村水利新技術(shù)應用示范推廣；承擔防御洪水應急搶險的技術(shù)支撐工作，為水土保持、水環(huán)境質(zhì)量、城鄉供水等提供技術(shù)保障。

　　2.機構設置情況

　　水利工程建設管理中心是昌寧縣水務(wù)局下屬二級單位（公益一類(lèi)，財政全額撥款事業(yè)單位），單位編制人數30人。在職實(shí)有29人。

　�。ǘ�）部門(mén)績(jì)效目標的設立情況

　　根據主管局工作安排，結合部門(mén)職責，20xx年以來(lái)，建管中心圓滿(mǎn)完成了局黨組交辦的各項工作任務(wù)。一是中心干部職工主導建設的大沙壩水庫、更戛引水工程、水系連通等工程有序推進(jìn)；二是保山壩大型灌區、白魚(yú)洞水庫、明山水庫除險加固等工程順利開(kāi)工建設；三是大水平、河西中型水庫擴建工程前期工作順利開(kāi)展；四是更戛河、大田小流域及勐統壩灌區等項目完工；五是灣甸壩灌區、落勺河、大勐統河、河西水庫除險加固順利驗收；六是完成了下橋、蘆房河水庫除險加固初步設計及更戛南片區、翁堵立曬片區、溫泉集鎮供水保障項目實(shí)施方案編制。七是配合水資源中心編制完成了水資源開(kāi)發(fā)利用規劃、昌寧縣干熱河谷水資源規劃，配合河長(cháng)辦完成了羅閘河、勐統河、枯柯河、河西水庫、瀾滄江、黑慧江健康河湖評價(jià)，配合防御股開(kāi)展水旱災害調查；八是建管中心黨建及辦公室日常工作順利開(kāi)展。

　�。ㄈ�）部門(mén)整體收支情況

　　20xx年使用上年結轉結余7.18萬(wàn)元，20xx年縣級預算下達278.13萬(wàn)元，其中：基本支出281.64萬(wàn)元，項目支出（非稅清算資金）3.67萬(wàn)元。

　　20xx年部門(mén)預算總支出285.31萬(wàn)元。其中：基本支出281.64萬(wàn)元，項目支出3.67（非稅清算資金）萬(wàn)元。收支結轉無(wú)結余。

　　1.工資福利支出268.98萬(wàn)元，其中：基本工資118.83萬(wàn)元，津貼補貼53.23萬(wàn)元，獎金10.49萬(wàn)元(20xx年12月基本工資額度），績(jì)效工資60.27萬(wàn)元，機關(guān)事業(yè)單位基本養老保險繳費12.78萬(wàn)元，職工基本醫療保險繳費7.75萬(wàn)元，公務(wù)員醫療補助繳費4.90萬(wàn)元，其他社會(huì )保險繳費0.73萬(wàn)元。

　　2.商品和服務(wù)支出12.66萬(wàn)元，其中：辦公費1.48萬(wàn)元，水費0.18萬(wàn)元，郵電費2.88萬(wàn)元，差旅費0.52萬(wàn)元，維修（護）費2.97萬(wàn)元，工會(huì )經(jīng)費4.63萬(wàn)元。

　　3.項目支出（非稅清算資金）商品服務(wù)支出3.67萬(wàn)元，其中：辦公費0.66萬(wàn)元，水費0.01萬(wàn)元，郵電費0.72萬(wàn)元，勞務(wù)費2.28萬(wàn)元。

　�。ㄋ模┎块T(mén)預算管理制度建設情況

　　單位按照內控要求參照主管局制定了相關(guān)財務(wù)內部控制制度，從預算業(yè)務(wù)管理、收支管理、資產(chǎn)管理等方面對業(yè)務(wù)流程和工作要求做了詳細的規定。遵循“量入為出、收支平衡、積極穩妥、統籌兼顧、保證重點(diǎn)、效益優(yōu)先”的預算編制原則，按照“收支兩條線(xiàn)”的原則進(jìn)行統籌規劃，全面反映單位財務(wù)收支情況。

　　二、績(jì)效自評工作情況

　�。ㄒ唬┛�(jì)效自評目的

　　運用一定的量化指標及評價(jià)標準，通過(guò)單位履行職能所確定的績(jì)效目標的實(shí)現程度，及為實(shí)現這一目標所安排預算的執行結果進(jìn)行綜合性評價(jià)，以此來(lái)了解資金使用是否達到了預期目標、資金管理是否規范、資金使用是否有效，檢驗資金支出效率和效果，分析存在的問(wèn)題及原因，及時(shí)總結經(jīng)驗，改進(jìn)管理措施，不斷增強和落實(shí)績(jì)效管理責任，完善工作機制，有效提高資金管理水平和使用效益，牢固樹(shù)立“講績(jì)效、重績(jì)效、用績(jì)效”的績(jì)效管理理念。

　�。ǘ�）自評指標體系

　　為了更好的完成此次績(jì)效評價(jià)自評工作，結合我單位工作實(shí)際，部門(mén)整體支出績(jì)效評價(jià)指標體系共分為三級指標，其中一級指標3個(gè)，二級指標9個(gè)，三級指標14個(gè)（詳見(jiàn)部門(mén)整體支出績(jì)效自評表）。采用自評自查方式進(jìn)行。

　�。ㄈ�）自評組織過(guò)程

　　一是加強組織領(lǐng)導。成立由主要領(lǐng)導任組長(cháng)、分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，各辦公室負責人為成員的績(jì)效評價(jià)領(lǐng)導小組，統一安排部署20xx年度績(jì)效評價(jià)工作；

　　二是確定評價(jià)范圍。整體支出績(jì)效評價(jià)包括了水利工程建設管理中心工作的重點(diǎn)項目；

　　三是制定評價(jià)指標表。單位圍繞20xx年重點(diǎn)工作及主管局業(yè)績(jì)考核的要求，梳理了各項工作的完成情況，制定了整體支出績(jì)效評價(jià)指標；

　　四是匯總分析單位整體支出績(jì)效情況。查找單位在執行過(guò)程中存在的.問(wèn)題，并有針對性的采取整改措施。

　　三、評價(jià)情況分析及綜合評價(jià)結論

　　通過(guò)自評：20xx年度我單位較好的完成了年初設定的整體績(jì)效目標，評價(jià)結果為優(yōu)，考評分值為96.00分。

　　四、存在的問(wèn)題和整改情況

　　1.存在預算績(jì)效申報時(shí)，編制的績(jì)效目標不精準，績(jì)效目標未完全細化分解為具體工作任務(wù)，部分績(jì)效指標不清晰。改進(jìn)措施：將全年工作任務(wù)細化分解為具體的工作目標，并盡量采取定量的方式制定清晰、可衡量的績(jì)效指標。

　　2.預算執行分析不夠全面深入。預算執行分析僅停留在簡(jiǎn)單的數據匯總，沒(méi)有從全方位、多角度分析財政支出狀況，科學(xué)評價(jià)資金績(jì)效。改進(jìn)措施：加強預算執行分析，提高資金績(jì)效評價(jià)質(zhì)量。

　　3.財務(wù)人員會(huì )計核算還需規范。改進(jìn)措施：加強業(yè)務(wù)培訓，提高財務(wù)人員綜合能力。

　　五、績(jì)效自評結果應用

　　通過(guò)整體支出績(jì)效自評

　　一是增強了單位的績(jì)效評價(jià)主體責任意識；

　　二是制定了部門(mén)績(jì)效管理辦法及項目工作實(shí)施方案，建立了長(cháng)效機制；

　　三是促進(jìn)單位規范使用資金。

　　六、主要經(jīng)驗及做法

　�。ㄒ唬└叨戎匾暱�(jì)效管理工作。成立績(jì)效評價(jià)工作機構，有計劃有步驟的實(shí)施績(jì)效評價(jià)。

　�。ǘ�）加強預算執行管理。一是定期匯總存量資金使用情況，項目資金使用進(jìn)度，通報預算執行進(jìn)度，并對做好預算管理工作提出具體要求。

　�。ㄈ�）加強督促跟蹤問(wèn)效。單位領(lǐng)導和業(yè)務(wù)科室不定期對項目、資金管理情況進(jìn)行跟蹤檢查，督促單位按時(shí)、按質(zhì)、按量完成既定工作。

　　七、其他需說(shuō)明的情況

　　無(wú)

　　水利項目績(jì)效評價(jià)報告 15

　　一、項目基本情況

　　1. 項目名稱(chēng)

　　xxx，例如“xx縣xx水庫除險加固工程”或“xx流域綜合治理項目”。

　　2. 項目背景與目的

　　簡(jiǎn)要介紹項目的立項背景、目的和重要性。例如，為解決某地區水資源短缺、防洪抗旱能力不足、生態(tài)環(huán)境惡化等問(wèn)題，經(jīng)上級部門(mén)批準立項實(shí)施該項目。

　　3. 項目實(shí)施情況

　　實(shí)施主體：明確項目的實(shí)施主體，如某縣水務(wù)局、水利工程管理中心等。

　　實(shí)施過(guò)程：概述項目的實(shí)施過(guò)程，包括項目設計、招標采購、施工建設、竣工驗收等環(huán)節。

　　完成情況：說(shuō)明項目是否已按計劃完成，包括工程量完成情況、投資完成情況等。

　　二、資金來(lái)源及使用情況

　　1. 資金來(lái)源

　　列出項目資金的主要來(lái)源，包括中央財政補助、地方財政配套、自籌資金等。

　　2. 資金使用情況

　　資金到位情況：說(shuō)明各項資金是否已按時(shí)到位。

　　資金使用進(jìn)度：介紹資金的使用進(jìn)度和具體支出情況，包括已支付工程款、設備購置費、設計費等。

　　資金管理情況：評估項目資金管理的規范性和有效性，是否存在資金挪用、浪費等問(wèn)題。

　　三、項目績(jì)效評價(jià)

　　1. 產(chǎn)出指標

　　工程量完成情況：具體說(shuō)明項目完成的工程量，如加固水庫庫容、新建堤防長(cháng)度、治理河道長(cháng)度等。

　　投資完成情況：對比項目計劃投資與實(shí)際投資，評估投資完成情況。

　　2. 效果指標

　　經(jīng)濟效益：評估項目對當地經(jīng)濟發(fā)展的促進(jìn)作用，如增加灌溉面積、提高供水能力、降低農業(yè)用水成本等。

　　社會(huì )效益：分析項目對改善民生、保護生態(tài)環(huán)境等方面的作用，如減少洪澇災害損失、提高居民生活質(zhì)量等。

　　生態(tài)效益：評價(jià)項目對生態(tài)環(huán)境的'影響，如水土保持、生物多樣性保護等。

　　3. 滿(mǎn)意度指標

　　受益群體滿(mǎn)意度：通過(guò)問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談等方式收集受益群體對項目實(shí)施效果的滿(mǎn)意度反饋。

　　四、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

　　1. 存在問(wèn)題

　　資金方面：可能存在的資金到位不及時(shí)、使用效率不高等問(wèn)題。

　　管理方面：項目管理過(guò)程中可能存在的制度不健全、執行不力等問(wèn)題。

　　實(shí)施效果：項目實(shí)施效果可能未達到預期目標，存在差距。

　　2. 改進(jìn)措施

　　加強資金管理：建立健全資金管理制度，確保資金按時(shí)到位并規范使用。

　　完善項目管理：加強項目監管和檢查力度，確保項目按計劃順利實(shí)施。

　　提升實(shí)施效果：針對存在的問(wèn)題制定針對性改進(jìn)措施，提升項目實(shí)施效果。

　　五、結論與建議

　　1. 結論

　　總結項目的整體實(shí)施情況、績(jì)效評價(jià)結果及存在的問(wèn)題。

　　2. 建議

　　持續跟蹤評估：建議對項目進(jìn)行持續跟蹤評估，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。

　　加強宣傳推廣：加大項目宣傳力度，提高公眾對水利項目的認識和支持度。

　　完善政策支持：建議政府部門(mén)進(jìn)一步完善相關(guān)政策支持體系，為水利項目建設提供更好的政策環(huán)境。

　　水利項目績(jì)效評價(jià)報告 16

　　一、項目基本情況

　　項目名稱(chēng)：水利項目績(jì)效評價(jià)（此處為示例名稱(chēng)，具體項目名稱(chēng)需根據實(shí)際情況填寫(xiě)）

　　立項背景及目的：

　　水利項目通常旨在改善水資源利用、防洪抗旱、農田灌溉、城鄉供水等方面，促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟可持續發(fā)展。

　　具體項目可能包括水庫建設、堤防加固、渠道整治、水資源配置工程等。

　　二、項目實(shí)施情況

　　實(shí)施主體：通常由水利局或水務(wù)局等政府部門(mén)作為實(shí)施主體，負責項目的規劃、設計、施工和管理。

　　建設內容：

　　包括但不限于水庫大壩建設、溢洪道開(kāi)挖、輸水管道鋪設、泵站建設、堤防加固、渠道清淤等。

　　具體建設內容需根據項目類(lèi)型和實(shí)際需求確定。

　　項目進(jìn)展：

　　描述項目自立項以來(lái)的建設進(jìn)度，包括已完成工程量、投資完成情況、存在的問(wèn)題和困難等。

　　三、資金來(lái)源及使用情況

　　資金來(lái)源：

　　主要包括中央財政資金、地方財政配套資金、銀行貸款、社會(huì )資本投入等。

　　具體資金來(lái)源需根據項目實(shí)際情況確定。

　　資金使用情況：

　　詳細說(shuō)明項目資金的使用情況，包括已到位資金、已支付資金、資金使用效率等。

　　指出資金使用的合理性和合規性，以及是否存在資金浪費或挪用等問(wèn)題。

　　四、績(jì)效評價(jià)指標體系及評分

　　指標體系構建：

　　根據項目特點(diǎn)和評價(jià)目的，構建科學(xué)合理的績(jì)效評價(jià)指標體系。

　　指標體系通常包括產(chǎn)出指標（如工程完成量、投資完成率等）、效益指標（如防洪能力提高、灌溉面積增加、供水保障率提升等）、滿(mǎn)意度指標（如受益群眾滿(mǎn)意度、政府部門(mén)滿(mǎn)意度等）等。

　　評分方法：

　　采用定量分析與定性分析相結合的方法，對各項指標進(jìn)行評分。

　　定量指標根據實(shí)際數據計算得分，定性指標通過(guò)專(zhuān)家評審、問(wèn)卷調查等方式獲取評分。

　　五、績(jì)效評價(jià)結果

　　總體評價(jià)：

　　對項目整體績(jì)效進(jìn)行綜合評價(jià)，指出項目在改善水資源利用、防洪抗旱、農田灌溉、城鄉供水等方面的.成效。

　　分析項目是否達到預期目標，以及存在的問(wèn)題和不足。

　　具體評價(jià)：

　　逐一分析各項指標的完成情況，指出各項指標得分情況及其背后的原因。

　　對于得分較低的指標，需重點(diǎn)分析原因并提出改進(jìn)措施。

　　六、問(wèn)題與建議

　　存在問(wèn)題：

　　指出項目在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，如資金不足、施工難度大、管理不到位等。

　　改進(jìn)建議：

　　針對存在的問(wèn)題提出具體的改進(jìn)建議，如加大資金投入、優(yōu)化施工方案、加強項目管理等。

　　建議建立長(cháng)效管理機制，確保項目持續發(fā)揮效益。

　　七、結論與展望

　　結論：

　　總結項目績(jì)效評價(jià)的結果和意義，指出項目在改善水資源利用、促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟可持續發(fā)展等方面的重要作用。

　　展望：

　　對項目未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行展望，提出進(jìn)一步完善的建議和方向。

　　強調水利項目在推動(dòng)生態(tài)文明建設、實(shí)現可持續發(fā)展目標等方面的重要作用。

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