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項目經(jīng)理崗位職責履行報告

時(shí)間:2023-06-29 17:14:54 報告 我要投稿
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項目經(jīng)理崗位職責履行報告(精選5篇)

  在當下社會(huì ),各種崗位職責頻頻出現,制定崗位職責可以有效規范操作行為。制定崗位職責需要注意哪些問(wèn)題呢?以下是小編整理的項目經(jīng)理崗位職責履行報告(精選5篇),歡迎大家分享。

項目經(jīng)理崗位職責履行報告(精選5篇)

  項目經(jīng)理崗位職責履行報告1

  今年我在單位領(lǐng)導和同事們的支持下,個(gè)人業(yè)績(jì)得到了飛速發(fā)展。這一年,除政治思想水平有了很大提高外,我在個(gè)人金融資產(chǎn)、基金定投開(kāi)戶(hù)數、貸記卡發(fā)卡、支付通等產(chǎn)品的銷(xiāo)售中都取得了較好成績(jì)。以下是我的述職報告:

  一、不斷總結,加強學(xué)習

  加強政治理論學(xué)習。我積極參加分支行組織的各項學(xué)習活動(dòng),并注重自學(xué),認真學(xué)習了我行新推出的各項政策,學(xué)習分、支行的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議,使自己在一線(xiàn)服務(wù)中更好的.執行上級行的各項政策,提高了執行力。不斷鞏固業(yè)務(wù)學(xué)習。在業(yè)務(wù)學(xué)習方面,我不斷的總結經(jīng)驗,并積極與身邊的同事交流溝通,努力使自己在盡短的時(shí)間內熟悉新的工作環(huán)境和內容。同時(shí),我還自覺(jué)學(xué)習商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)策略、個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理培訓教材、金融案件分析與防范等與工作相關(guān)的政策、法律常識,這使我的專(zhuān)業(yè)技能得到了全面提升。

  二、腳踏實(shí)地,開(kāi)拓創(chuàng )新

  在客戶(hù)經(jīng)理工作中,我的年終考核一直不錯,我通過(guò)創(chuàng )新工作方法,在休半年產(chǎn)假的前提下,圓滿(mǎn)完成了個(gè)人金融資產(chǎn)工作任務(wù);鸲ㄍ毒邆涫掷m簡(jiǎn)單、參與起點(diǎn)低、預期收益可觀(guān)等特點(diǎn),我通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量,開(kāi)展交叉營(yíng)銷(xiāo)的方式,在基金定投開(kāi)戶(hù)數的銷(xiāo)售上取得了較好成績(jì)。因我業(yè)績(jì)突出,銷(xiāo)售業(yè)績(jì)優(yōu)異,曾連續3周獲得支行的周能手獎,這是單位領(lǐng)導和同事對我工作的肯定。保險銷(xiāo)售是我行同保險公司的重要合作項目。我嚴格按照分行的營(yíng)銷(xiāo)工作要求,將保險營(yíng)銷(xiāo)融入到服務(wù)中。工作半年來(lái),我在各本職工作上都取得了較好的成績(jì),但也存在不少問(wèn)題。主要就是基礎知識方面還有欠缺,對大經(jīng)濟形勢和當前我行存在的一些問(wèn)題的把握不準確。除此之外,營(yíng)銷(xiāo)模式、服務(wù)質(zhì)量還有待于進(jìn)一步的改進(jìn)和提高。

  三、總結經(jīng)驗,吸取教訓

  我將建立信息收集制度,樹(shù)立信息意識,認真研究它們的營(yíng)銷(xiāo)方法和手段,并制定出應對策略。研究市場(chǎng)就是分析營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,在把握客觀(guān)環(huán)境的前提下,研究客戶(hù),通過(guò)對客戶(hù)的研究從而達到了解客戶(hù)資金運作規律,力爭將客戶(hù)的下游資金跟蹤到我行,實(shí)現資金從源頭開(kāi)始的“壟斷控制”,實(shí)現資金的`體內循環(huán),鞏固我行資金實(shí)力。我將倡導誠信服務(wù),提升服務(wù)層次,為一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員的服務(wù)和技術(shù)支持。并協(xié)助領(lǐng)導制定相關(guān)的培訓計劃,加強員工業(yè)務(wù)培訓、職業(yè)道德和誠信教育,確保從業(yè)人員具備良好素質(zhì)和較強的業(yè)務(wù)能力。

  工作中,我將不斷提高自身綜合素質(zhì)。加強對專(zhuān)業(yè)基礎知識的學(xué)習,增強對市場(chǎng)和宏觀(guān)經(jīng)濟的把握能力。并做好兼職工作,把兼職工作當成鍛煉自己,增長(cháng)知識的平臺,堅決杜絕推卸責任的事情發(fā)生。

  項目經(jīng)理崗位職責履行報告2

  我是7月份擔任的項目部技術(shù)經(jīng)理,主要分管項目部的施工技術(shù)和質(zhì)量工作,在工作期間嚴把施工技術(shù)質(zhì)量關(guān),積極主動(dòng)與同事溝通交流,及時(shí)解決工作中遇到的各項困難,竭力與項目部領(lǐng)導班子配合,做好項目部的管理工作。同時(shí)在處黨政領(lǐng)導及同志的關(guān)懷和幫助下,我不斷完善自我,努力提高專(zhuān)業(yè)技能,加強自身修養,F將自己近期的工作學(xué)習和廉潔自律情況向領(lǐng)導作如下匯報:

  一、虛心學(xué)習,敬業(yè)工作

  恪守工作崗位,散發(fā)自身亮點(diǎn)。在工作中我始終嚴格要求自己,以身作則,始終抱著(zhù)干一行愛(ài)一行鉆一行的敬業(yè)精神,努力提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在項目工程運轉不正常的狀況下,加強自身素質(zhì)的同時(shí),加強職工的安全和技術(shù)培訓,提高職工的'安全意識和技能。

  由于煤礦為高瓦斯突出礦井,而且風(fēng)井涌水量較大,我就從項目部工程實(shí)際出發(fā),對職工進(jìn)行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知識培訓、考試,以科學(xué)知識指導實(shí)踐,做到學(xué)以致用。

  在施工措施方面,更是嚴格把關(guān),以技術(shù)來(lái)指導施工,做到安全科學(xué)的施工。同時(shí)工作中,將處領(lǐng)導、礦方及監理審批后的規程、措施及時(shí)傳達到每位施工人員,嚴格做到一工程一措施,一措施一傳達。為確保復工后施工安全順利進(jìn)行,我配合項目部領(lǐng)導及時(shí)與礦方進(jìn)行溝通交流,要求礦方提供礦井準確科學(xué)的地質(zhì)、水文、煤樣及主井消突驗證報告等技術(shù)資料,及時(shí)向處施工科及處分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導匯報,待處安檢部門(mén)復工驗收合格后,方可進(jìn)行下一步井筒施工。

  處處留心皆學(xué)問(wèn)。做好技術(shù)管理工作的同時(shí),我不斷向每位有經(jīng)驗的施工人員學(xué)習,學(xué)習他們的施工管理經(jīng)驗,學(xué)習他們新的施工工藝,使之成為自己的知識,更好的指導以后的工作。

  二、從自我做起,提高思想意識

  嚴于律己,己正方能正人。隨著(zhù)職位發(fā)生了變化,我更加認識到道德修養的重要性,及時(shí)加強自身道德修養!耙颜侥苷恕边@是亙古不變的真理,只有從自我做起,一切從自身出發(fā),工作才能得到提升,才能帶領(lǐng)他人共同前進(jìn)。我積極學(xué)習與領(lǐng)會(huì )處下發(fā)的黨政等方面的文件,勤于自省,提高思想意識。而且在平時(shí)翻閱一些與黨政知識相關(guān)的書(shū)籍,并積極參加黨內活動(dòng),以增加自己對事物的認識,提高自己的思維及辨認是非的能力。

  三、強化廉潔意識,樹(shù)立人生方向

  1、率先垂范,以身作則

  在日常生活中本人能夠嚴格遵守國家、集團公司和處對廉潔相關(guān)要求,嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關(guān)規定,規范自己的言行,切實(shí)做到自重、自警、自勵,并自覺(jué)接受職工的監督。工作做到嚴于律己、率先垂范、注重實(shí)效,堅持高標準,要求別人做的自己身先士卒做表率;生活上嚴格要求自己,從不搞特殊化,從不以權謀私。

  2、增強黨性,廉潔自律

  作為一名共產(chǎn)黨員,就是要很好的.堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān),正確的業(yè)績(jì)觀(guān),堅持做到廉潔自律,克己為公,求真務(wù)實(shí),尊重領(lǐng)導,團結同事,積極幫助有困難的職工,認真開(kāi)展批評與自我批評,認真聽(tīng)取領(lǐng)導和同事提出的意見(jiàn)和建議,樹(shù)立良好的企業(yè)工作人員形象。

  四、總結過(guò)去,瞻望未來(lái)

  縱觀(guān)一年來(lái),自己在工作和學(xué)習上有了進(jìn)步,思想上有了飛躍,組織協(xié)調能力有了進(jìn)一步提高,工作中能勤勤懇懇,吃苦耐勞,踏實(shí)細致,能夠及時(shí)總結工作、學(xué)習和生活中的成功與不足。

  成績(jì)的取得離不開(kāi)領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助,但自己在工作、學(xué)習、管理方面還存在缺點(diǎn)和不足。一是學(xué)習方面不系統,不全面,除了本職專(zhuān)業(yè)知識外,需進(jìn)一步了解和掌握其他專(zhuān)業(yè)知識。二是管理方面薄弱,工作中考慮不夠細致,需向在管理方面有經(jīng)驗的領(lǐng)導學(xué)習,加強溝通交流,將施工技術(shù)管理與生產(chǎn)、安全管理等密切相連,努力提高自己的管理水平。

  今后的工作中我將揚長(cháng)避短,立足本職,務(wù)實(shí)創(chuàng )新,總結經(jīng)驗,在業(yè)務(wù)和管理方面不斷提升自己,與項目部領(lǐng)導班子緊密配合,爭取更大的進(jìn)步,為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻!

  以上述職述廉有不到之處,請領(lǐng)導多提出批評意見(jiàn)!

  謝謝大家!

  項目經(jīng)理崗位職責履行報告3

  20xx年在集團公司指揮部、有限公司的正確領(lǐng)導和支持下,我作為行政管理負責人,團結帶領(lǐng)班子成員,依靠全體員工的努力,在項目管理上取得了較好的成效,年度計劃超額完成,員工收入穩步提高,F將一年來(lái)的我的工作情況向大家匯報,請代表們審議:

  一、政治思想學(xué)習

  一年來(lái),將集團公司和有限公司兩會(huì )精神貫穿在全年工作中,主動(dòng)參加中心組學(xué)習,參加并支持黨組織開(kāi)展的各項活動(dòng),遵守公司的規章制度,政治立場(chǎng)堅定;在工作中尊重領(lǐng)導,團結廣大干部職工,思想作風(fēng)端正,工作作風(fēng)踏實(shí),敢于堅持原則,堅持按章辦事。自覺(jué)接受組織和群眾監督,重大事項集體討論,民主決策,堅持黨政會(huì )簽制度,做到廉潔行政。

  二、行政管理的工作

  1、深入推進(jìn)標準化施工,從嚴格資質(zhì)審核入手,配置精干高效的管理隊伍,主抓過(guò)程控制落實(shí),做到規范施工、標準作業(yè);通過(guò)一系列激勵措施,在外觀(guān)成形、現場(chǎng)管理、形象建設等方面初見(jiàn)成效。

  2、注重創(chuàng )新管理,強調落實(shí)執行力,加強相互溝通,增強團結協(xié)作,搭建公平考核平臺,擴大考核范圍,有效激勵調動(dòng)廣大員工的積極性,及時(shí)超額完成年度計劃,責任成本得到較好的控制。

  3、安全上推進(jìn)一崗雙責、轉變管控思想,激勵全員參與,發(fā)揮群眾安全員的作用,重在現場(chǎng)管控,及時(shí)排查、消除隱患;質(zhì)量上堅持科學(xué)管理、數據說(shuō)話(huà),嚴格執行兩級復核程序,科學(xué)分析決策,做到雙重檢查;通過(guò)大家共同努力,安全質(zhì)量有序可控,杜絕重大責任事故的發(fā)生。

  三、廉政建設方面

  通過(guò)對中紀委五項規定和《警鐘長(cháng)鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學(xué)習領(lǐng)會(huì ),在行政中對比自查,做到防微杜漸、警鐘長(cháng)鳴,及時(shí)矯正自己的工作方法。始終把自重、自省、自警、自勵作為衡量和約束自己的重要標準,時(shí)刻警醒,時(shí)刻鞭策,生活上不追求奢侈豪華,不互相攀比,發(fā)揚艱苦樸素;工作中嚴格按程序和政策辦事,自覺(jué)抵制不正之風(fēng);能夠認真開(kāi)展批評與自我批評,自覺(jué)接受組織和群眾監督,力爭做到清清白白做事,堂堂正正做人,樹(shù)立和維護良好的自身形象。

  回顧過(guò)去一年的工作,在領(lǐng)導的'支持下,在同志們的幫助下,認真履行職責,團結和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應有的貢獻,但也還存在不少的差距和不足,主要表現在:管理水平與現代企業(yè)發(fā)展需求有差距,新的管理制度有待引進(jìn)。今后,我將進(jìn)一步加強學(xué)習,揚長(cháng)避短,扎實(shí)工作,在二處和集團公司的領(lǐng)導下,在全體員工的支持下,將圓滿(mǎn)完成項目的各項任務(wù)指標,推進(jìn)第二工程公司的發(fā)展再上新臺階。

  述職完畢,請各位代表審議!

  項目經(jīng)理崗位職責履行報告4

  20xx年,本人作為xxx工程項目部的項目經(jīng)理,能夠認真履行崗位職責,以安全生產(chǎn)為基礎,帶領(lǐng)全體員工完成了項目的各項任務(wù)指標,現場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài),現將一年來(lái)崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下:

  一、20xx年工作完成情況

  (一)主動(dòng)出擊,為項目開(kāi)展打下堅實(shí)基礎

  xxxx工程,自項目成立之初,項目部一直秉持著(zhù)為業(yè)主做好服務(wù)的原則,積極配合業(yè)主完成各項前期準備工作。特別是土地征遷、管線(xiàn)改移、交通到改等工作,做到掌握政策法規,深入調查摸底,充分考慮節約項目成本,最大限度地為進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng )造了條件。

  (二)攻堅克難,為項目推進(jìn)保駕護航

  20xx年8月項目部成功進(jìn)場(chǎng)施工,在工程推進(jìn)過(guò)程中,努力克服不斷出現的一系列不利因素,采取主動(dòng)溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針,以保障工程進(jìn)度正常推進(jìn)為主要目標,抱著(zhù)只要問(wèn)題不解決,就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進(jìn),堅決杜絕“坐、等、靠”,同時(shí)督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據。

  (三)立足安全生產(chǎn)之本,質(zhì)量進(jìn)度并駕齊驅

  加強安全生產(chǎn)管理,確保本質(zhì)安全,我項目部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,深入落實(shí)公司安全管理理念,牢固樹(shù)立全員安全生產(chǎn)意識,夯實(shí)基礎,細化責任,強化現場(chǎng)監督監管,充分發(fā)揮各部門(mén)的職能,在確?傮w工期目標并兼顧施工成本的前提下,將本工程分為4個(gè)施工區段,各個(gè)施工區段平行施工,以期達到最短施工周期;同時(shí)為了確保20xx年施工進(jìn)度達到業(yè)主滿(mǎn)意,20xx年堅持冬期施工,在臘月二十五將D3盾構井底板混凝土澆筑完成。

  (四)強化執行力,提升項目機制運轉能力

  項目執行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖,完成項目預定目標的運作能力。本工程施工具有點(diǎn)多面廣、高度分散等特點(diǎn),這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節多、監督難到位等問(wèn)題,執行力的建設就顯得尤為重要和困難!皯B(tài)度決定一切”,首先要解決全員的思想認識問(wèn)題,在大小會(huì )議和各種場(chǎng)合多次強調提高執行力緊迫性和重要性,營(yíng)造良好氛圍,使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執行的意識,然后轉變成一種自覺(jué)行為和習慣。

  (五)注重人才隊伍建設,提升職工業(yè)務(wù)水平

  項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念,把人才隊伍建設工作作為重中之重。項目現今關(guān)于人才結構存在的最大的問(wèn)題就是基礎設施施工技術(shù)力量薄弱,項目部缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員,現有的管理人員多為房建專(zhuān)業(yè),致使現場(chǎng)技術(shù)管理能力捉襟見(jiàn)肘。面對現有人才問(wèn)題,為管理人員制定學(xué)習目標,組織開(kāi)展多層次、多渠道、有針對性的參觀(guān)學(xué)習,努力提高其技能水平和管理水平,有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進(jìn)行鍛煉,給他們壓擔子、交重任,進(jìn)一步提升他們的實(shí)踐能力、力求做到:干一個(gè)工程,出一批管理人才。

  二、加強理論知識學(xué)習,提高思想認識高度

  作為一名黨員干部,本人深知政治理論學(xué)習是獲取知識、提高素質(zhì)、增長(cháng)本領(lǐng)的重要途徑,要時(shí)刻保持積極的學(xué)習態(tài)度,不斷地提升自身綜合素質(zhì),才能夠適應新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境。

  三、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設,牢固樹(shù)立服務(wù)意識

  作為項目經(jīng)理,本人深刻認識到認真履行自己的.職責、正確行使手中的權利的重要性,我時(shí)常懷有律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵、清正自守,帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設方面的責任,督促領(lǐng)導班子廉潔從業(yè),以身作則,做職工群眾的.模范,為項目創(chuàng )建良好的政治環(huán)境。

  20xx年是我項目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年,因此項目全體職工肩上的擔子都很重。我堅信,在公司的正確領(lǐng)導下,項目全體職工會(huì )繼續保持積極向上的工作狀態(tài),勤勞刻苦的思想作風(fēng),團結一心,一定能夠順利完成20xx年的各項任務(wù)目標!

  我的報告完畢,謝謝!

  項目經(jīng)理崗位職責履行報告5

  過(guò)去的一年是極不平凡的一年,在各部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心支持下,在工程部全體同仁堅持不懈的努力下,本部門(mén)階段性完成了公司下達的目標任務(wù)。我作為一個(gè)部門(mén)負責人,在日常工作中一手抓工程實(shí)施,一手抓用戶(hù)服務(wù),可以說(shuō)已經(jīng)盡到了自己所應該盡的職責,沒(méi)有辜負公司領(lǐng)導對自己的期望;仡欉^(guò)去的一年,我主要做了以下工作:

  一、工程項目實(shí)施工作

  一年來(lái),本部門(mén)對市場(chǎng)部指派的合同清單,各項任務(wù)已做出任務(wù)分解和詳細的工作計劃,每項任務(wù)精心組織、統籌安排、履行項目經(jīng)理負責制,各項任務(wù)取得了階段性成果。

  工程實(shí)施方面,要求大家理清頭緒,制定周密的實(shí)施計劃和詳細的施工方案。條理清晰是做工作的前提,理清思路是如何開(kāi)展工作的關(guān)鍵。施工前期,首先要求伙伴們對院方的各項資源配備情況做前期調研,對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)和用戶(hù)進(jìn)行商定,并提出合理化建議。其次,施工開(kāi)始,院方項目團隊組建是工程實(shí)施開(kāi)源的關(guān)鍵點(diǎn),系統工作開(kāi)展涉及到的部門(mén)較多,院內部門(mén)間協(xié)調由關(guān)重要,工作是否能夠順利展開(kāi)院內隊伍建設是我們的保障。作為一名工程實(shí)施人員合理統籌工作是基礎,每項工作要求大家制定詳細的工作計劃,目標任務(wù)要明確、人員分工要具體、成效結果要顯著(zhù),關(guān)鍵環(huán)節絕不允許不了了之。模板制作、科室培訓是工程的重要環(huán)節,模板格式由院方主管科室負責提供,工程師按照統一格式進(jìn)行制作并進(jìn)行分科室審簽上線(xiàn)。培訓環(huán)節要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開(kāi),培訓后務(wù)必提供培訓記錄和考核記錄,對初次培訓不能參加的'醫生,安排工程師分科走動(dòng)式培訓,同時(shí),向科室提交用戶(hù)手冊。這樣以來(lái),醫生操作中出現的問(wèn)題即能得到有效解決又能遞進(jìn)用戶(hù)之間的情感,伙伴們也受益匪淺。

  二、用戶(hù)服務(wù)工作

  1、對漏費系統用戶(hù)進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng),解決用戶(hù)存在的問(wèn)題,為用戶(hù)提供滿(mǎn)意的解決方案。

  2、對用戶(hù)出現棘手的問(wèn)題且遠程解決不了的情況,協(xié)調工程人員趕赴現場(chǎng)進(jìn)行處理。

  對于我們來(lái)說(shuō)創(chuàng )立品牌服務(wù)有至關(guān)重要,用戶(hù)就是我們的命脈,而我們又是用戶(hù)與公司之間的橋梁,所以做好用戶(hù)服務(wù)工作,對我來(lái)說(shuō)和公司來(lái)說(shuō)是非常重要的。

  新的一年我們應提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少用戶(hù)投訴,盡快為用戶(hù)解決問(wèn)題,如果是用戶(hù)操作上的問(wèn)題我們則指引他,是產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題則及時(shí)改進(jìn)?傊坝脩(hù)是總裁”,站在用戶(hù)的角度思考問(wèn)題。

  三、團隊建設

  工程部是一個(gè)年輕的團隊,個(gè)個(gè)充滿(mǎn)著(zhù)活力,但因為部分人員工作經(jīng)驗少,內部培訓做得不到位不可避免地出現臨機處理問(wèn)題能力不足,現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。

  對此,今后在工作上嚴格要求,學(xué)習上時(shí)時(shí)督促,利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“幫、帶”團隊伙伴,從而激發(fā)員工的工作激情。

  四、溝通協(xié)調

  從這一段的工作中,我深深體會(huì )到,emr項目是一個(gè)系統工程,僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的,工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用,遇到問(wèn)題要協(xié)調公司內部各部門(mén)之間的工作。這樣,我們的工作才能做得更加完美。

  五、下一步工作打算

  在以后的工作中,繼續提高業(yè)務(wù)水平,積極主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門(mén)和其他同事請教,對不清楚的情況和細節勤問(wèn)、勤打聽(tīng),隨時(shí)向同事了解各方面的工作情況,實(shí)事求是,及時(shí)全面的掌握各項工作。

  以上是我述職請領(lǐng)導給出指導建議!