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項目運營(yíng)監控績(jì)效評價(jià)報告（通用15篇）
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項目運營(yíng)監控績(jì)效評價(jià)報告 1
進(jìn)一步提高財政資金的使用效益，提高財政管理效率和提高公共服務(wù)水平。根據中共省委、省人民政府關(guān)于《全面實(shí)施預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》和縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)的通知》及縣財政局《關(guān)于印發(fā)的通知》文件精神并結合實(shí)際情況，對20xx年財政項目支出開(kāi)展績(jì)效評價(jià)工作。
一、項目基本情況
根據《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展考核獎勵扶持辦法的通知》的要求，20xx年對縣20xx年先進(jìn)工業(yè)企業(yè)發(fā)放獎勵補助，獎勵標準嚴格按照獎補文件執行，20xx年共計獎補工業(yè)企業(yè)34家，應發(fā)放獎勵補助資金104萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)放金額99萬(wàn)元。
二、評價(jià)工作開(kāi)展及項目情況
�。ㄒ唬┻x點(diǎn)方式
根據縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)的通知》和縣人民政府辦公室《關(guān)于的通知》及縣財政局《關(guān)于印發(fā)的通知》等文件，等文件，對縣20xx年縣級財政支出100萬(wàn)及以上項目實(shí)施績(jì)效評價(jià)。
根據項目實(shí)施過(guò)程中對收集的數據實(shí)施統計分析程序后，選取個(gè)別樣本（如數量大或金額大）進(jìn)行單獨隨機抽樣核查對象。
�。ǘ┰u價(jià)指標
根據縣財政局《關(guān)于印發(fā)的通知文件的項目支出績(jì)效評價(jià)指標體系及本項目特點(diǎn)，按共性指標60分（具體為績(jì)效目標15分，項目決策15分，項目管理20分，項目完成10分）和個(gè)性指標40分（具體為功能實(shí)現20，項目效果20）設計評價(jià)指標體系。
�。ㄈ┰u價(jià)方法
項目績(jì)效評價(jià)按照前期準備階段、自評階段、實(shí)施評價(jià)階段、報告撰寫(xiě)階段、結果運用階段五個(gè)階段的工作流程，以現場(chǎng)評價(jià)為主、非現場(chǎng)評價(jià)為輔，開(kāi)展績(jì)效評價(jià)工作。在項目點(diǎn)現場(chǎng)通過(guò)詢(xún)問(wèn)、溝通、聽(tīng)取介紹了解項目具體情況，收集項目立項文件等依據，查閱財務(wù)會(huì )計憑證、賬簿，檢查項目預算審批、資金支付等內容，實(shí)地走訪(fǎng)、收集滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷，記錄工作底稿，獲取充分依據以客觀(guān)公正評價(jià)20xx工業(yè)企業(yè)考核結果考核項目實(shí)現情況。
�。ㄋ模┰u分方法
根據《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的意見(jiàn)》和《中共省委省人民政府關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》、《全省預算績(jì)效管理工作推進(jìn)方案》）、《財政廳關(guān)于開(kāi)展20xx年政策和項目支出績(jì)效評價(jià)工作的通知》）文件精神及本項目特點(diǎn)，對項目按：“分級評分法：指標評分設置n級權重，指標得分按指標值所處區間的權重計算”和“比率分值法：對存在比率的指標，按比率乘以指標分值計算得分”評分。
�。ㄎ澹┗A數據
20xx年工業(yè)企業(yè)考核結果獎勵補貼項目總表如下：
三、評價(jià)結論及績(jì)效分析
�。ㄒ唬┰u價(jià)結論
項目績(jì)效自評及評價(jià)結果：工業(yè)企業(yè)發(fā)放獎勵項目完成績(jì)效自評，滿(mǎn)分為100分，自評實(shí)際得分為95分。詳見(jiàn)評分表：自評結果：總體上看，工業(yè)企業(yè)考核結果獎勵經(jīng)費項目目標明確、決策依據充分，資金由財政局劃撥縣經(jīng)商科技局，再由縣經(jīng)商科技局發(fā)放到每個(gè)企業(yè)的對公賬戶(hù)，未發(fā)現虛報項目套取財政資金和不符合申報條件情況，未發(fā)現截留、擠占、挪用專(zhuān)項資金的情況。但是項目在監督管理等方面存在一定的問(wèn)題。
�。ǘ┛�(jì)效分析
1、項目決策
項目實(shí)施必要性和可行性：根據制定《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展考核獎勵扶持辦法的通知》辦法，明確了對先進(jìn)工業(yè)企業(yè)的扶持獎勵，項目的實(shí)施能更加有力地推進(jìn)縣委、縣政府“工業(yè)強縣”戰略，加速工業(yè)主導產(chǎn)業(yè)轉型升級，進(jìn)一步擴大經(jīng)濟總量，提供工業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，提升我縣工業(yè)經(jīng)濟綜合實(shí)力和競爭力，充分強調企業(yè)發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮政策激勵、政策引導、政策扶持、促進(jìn)發(fā)展的作用。
2、項目管理
該項目嚴格執行財務(wù)管理制度、財務(wù)處理及時(shí)、會(huì )計核算規范。
3、項目績(jì)效
項目目標完成情況：20xx年，項目資金應發(fā)放獎勵補助資金104萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)放金額99萬(wàn)元，未發(fā)放的'5萬(wàn)元是新增規模以上工業(yè)企業(yè)九業(yè)食品有限公司在事中監管時(shí)，發(fā)現企業(yè)處于停產(chǎn)階段。具體明細如下：新增規模以上工業(yè)企業(yè)獎17個(gè)，應發(fā)放金額85萬(wàn)元，已劃撥80萬(wàn)元；工業(yè)總產(chǎn)值、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤任務(wù)主要經(jīng)濟指標獎17個(gè)企業(yè)，應發(fā)放金額17萬(wàn)元，已發(fā)放金額17萬(wàn)元；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入上臺階獎1個(gè)企業(yè)，應劃撥金額5萬(wàn)元，已劃撥5萬(wàn)元。支付依據合規合法。
項目效益情況：通過(guò)發(fā)放獎勵補助，有力推動(dòng)我縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，提供了我縣工業(yè)經(jīng)濟的綜合實(shí)力和競爭力，為加快建設南向開(kāi)放民族區域經(jīng)濟強縣，為加快建成全省經(jīng)濟副中心貢獻更多的力量。
四、存在主要問(wèn)題
項目管理資料不完整問(wèn)題。
五、相關(guān)措施建議
及時(shí)收集整理對工業(yè)企業(yè)的考核監督相關(guān)資料，歸檔整理到企業(yè)監督檢查的相關(guān)圖片與簡(jiǎn)報信息資料，對照企業(yè)績(jì)效目標完成情況，對取得的成效、存在的問(wèn)題，建立工作底稿，完善項目管理資料。
項目運營(yíng)監控績(jì)效評價(jià)報告 2
一、項目概況
�。ㄒ唬┗厩闆r
1、簡(jiǎn)要介紹該項目實(shí)施的背景、目的和意義。
2、說(shuō)明項目主管部門(mén)（單位）在該項目管理中的職能。
3、項目立項、資金申報的依據。
4、資金管理辦法制定情況，資金支持具體項目的條件、范圍與支持方式概況。
5、資金分配的原則及考慮因素，資金分配結果。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效目標。
1、項目主要內容。
2、項目應實(shí)現的具體績(jì)效目標，包括目標的`量化、細化情況以及項目實(shí)施進(jìn)度計劃等。
3、分析評價(jià)申報內容是否與實(shí)際相符，申報目標是否合理可行。
�。ㄈ╉椖孔栽u步驟及方法
說(shuō)明項目績(jì)效自評采用的組織實(shí)施步驟及方法。
二、項目資金到位及使用情況
�。ㄒ唬╉椖抠Y金申報及批復情況。
說(shuō)明項目資金申報、批復及預算調整等程序的相關(guān)情況。
�。ǘ┵Y金計劃、到位及使用情況（可用表格形式反映）
1、資金計劃。
在說(shuō)明該項目全省資金計劃的基礎上，分項目大類(lèi)或市（州）分別說(shuō)明各類(lèi)資金計劃情況，包括中央、省、市（州）、縣（市、區）財政資金、項目單位配套、其他渠道資金（包括銀行貸款及其他資金等）。
2、資金到位。
匯總統計截止評價(jià)時(shí)點(diǎn)該項目全省資金到位情況。在此基礎上分項目大類(lèi)或市（州）統計各類(lèi)資金到位情況，包括中央、省、市（州）、縣（市、區）財政資金、項目單位配套及其他渠道資金等。將資金到位情況與資金計劃進(jìn)行比對，并重點(diǎn)圍繞資金到位率、到位及時(shí)性及配套資金籌措能力等進(jìn)行評價(jià)，對未到位或到位不及時(shí)的情況作出分析說(shuō)明。
3、資金使用。
匯總統計截止評價(jià)時(shí)點(diǎn)該項目全省資金支出情況。在此基礎上分項目大類(lèi)或市（州）統計資金支出情況，并對資金使用的安全性、規范性及有效性進(jìn)行重點(diǎn)分析，包括資金支付范圍、支付標準、支付進(jìn)度、支付依據等是否合規合法、是否與預算相符，并對自評中發(fā)現的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析說(shuō)明。
�。ㄈ╉椖控攧�(wù)管理情況
總體評價(jià)各項目實(shí)施單位財務(wù)管理制度是否健全，是否嚴格執行財務(wù)管理制度，賬務(wù)處理是否及時(shí)，會(huì )計核算是否規范等。
三、項目實(shí)施及管理情況
結合項目組織實(shí)施管理辦法，重點(diǎn)圍繞以下內容進(jìn)行分析評價(jià)，并對自評中發(fā)現的問(wèn)題分析說(shuō)明。
�。ㄒ唬╉椖拷M織架構及實(shí)施流程。
�。ǘ╉椖抗芾砬闆r。
項目制度建設情況；結合項目特點(diǎn)，總體評價(jià)各項目實(shí)施單位執行相關(guān)法律法規及項目管理制度等情況。
�。ㄈ╉椖勘O管情況。
說(shuō)明項目主管部門(mén)為加強項目管理所采取的監管手段、監管程序、監管工作開(kāi)展情況及實(shí)現的效果等。
四、目標完成情況
�。ㄒ唬┠繕送瓿扇蝿�(wù)量
對照項目計劃完成目標，對截止評價(jià)時(shí)點(diǎn)的任務(wù)量完成情況進(jìn)行比較，評價(jià)績(jì)效目標的實(shí)現程度。如未完成目標任務(wù)，應分析說(shuō)明原因。
�。ǘ┠繕送瓿少|(zhì)量
對照預定績(jì)效目標，評價(jià)項目完成質(zhì)量。如未完成質(zhì)量目標，應分析說(shuō)明原因。
�。ㄈ┠繕送瓿蛇M(jìn)度
對照預定計劃進(jìn)度說(shuō)明項目實(shí)際完成進(jìn)度。如未完成進(jìn)度目標，應分析說(shuō)明原因。
五、項目效果情況
對照預定績(jì)效目標，結合《指標表》中該項目效果指標，對項目實(shí)施所帶來(lái)的各類(lèi)效益進(jìn)行全面分析評價(jià)，如項目功能實(shí)現情況、經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、環(huán)保效益、政治效益、運行保障效果、受益群體滿(mǎn)意度等多個(gè)方面。
六、評價(jià)結論及建議
�。ㄒ唬┰u價(jià)結論
結合項目自身特點(diǎn)、評價(jià)重點(diǎn)及管理辦法等要求，圍繞項目決策、項目管理、目標完成、項目效果四個(gè)方面對項目進(jìn)行總體評價(jià)。
�。ǘ┐嬖诘膯�(wèn)題
結合自評情況，分析項目實(shí)施過(guò)程中存在的困難、問(wèn)題及原因。
�。ㄈ┫嚓P(guān)建議
針對項目自評中發(fā)現的問(wèn)題，提出下一步改進(jìn)完善的意見(jiàn)及有關(guān)政策性建議。
項目運營(yíng)監控績(jì)效評價(jià)報告 3
一、績(jì)效目標分解下達情況
1、財政專(zhuān)項扶貧資金下達預算及項目情況。
20xx年下達桂東縣扶貧辦涉農整合資金共計530萬(wàn)元，其中職業(yè)教育補助資金共430萬(wàn)元、實(shí)用技術(shù)培訓資金50萬(wàn)元，創(chuàng )業(yè)致富帶頭人培訓資金50萬(wàn)元。
2、財政專(zhuān)項扶貧資金項目績(jì)效目標設定情況。
20xx年從項目庫桂扶領(lǐng)字〔20xx〕20號文件批復下達桂東縣扶貧辦項目3個(gè)，其中包括職業(yè)教育補助、實(shí)用技術(shù)培訓，創(chuàng )業(yè)致富帶頭人培訓項目。
調整后的20xx年第一批統籌整合使用財政涉農資金項目計劃批復文件桂扶領(lǐng)字〔20xx〕28號，下達桂東縣扶貧辦項目資金計劃300萬(wàn)元，其中職業(yè)教育補助250萬(wàn)元，實(shí)用技術(shù)培訓50萬(wàn)元。20xx年第二批統籌整合使用財政涉農資金項目計劃批復文件桂扶領(lǐng)字〔20xx〕29號，下達桂東縣扶貧辦職業(yè)教育補助180萬(wàn)元，創(chuàng )業(yè)致富帶頭人培訓資金50萬(wàn)元。
二、績(jì)效自評工作開(kāi)展情況
包括自評工作開(kāi)展范圍、對象、時(shí)間及方式等。
三、績(jì)效目標自評完成情況分析
以省市相關(guān)文件和鄉結合，上級文件制訂了當地的專(zhuān)項資金管理規定，項目實(shí)施情況已達到了規劃預期效果。
(一)資金投入情況分析。
1、項目資金到位情況分析。
20xx年財政專(zhuān)項扶貧資金到位530萬(wàn)元，全部為財政涉農整合資金。
2、項目資金執行情況分析。
自桂東縣扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導小組下文以后，所有資金都已經(jīng)全部及時(shí)安排到位，并按項目建設要求和進(jìn)度全部落實(shí)到位。截止目前實(shí)際總支出為336.3675萬(wàn)元，結余193.6325萬(wàn)元。因為秋季學(xué)期雨露計劃補助項目正在審核公示階段，計劃在12月30日前將結余資金全部支付到位。
3、項目資金管理情況分析。
嚴格按照相應的業(yè)務(wù)管理制度，規范各項經(jīng)費的開(kāi)支。資金使用規范，符合國家財經(jīng)法規和財務(wù)管理以及有關(guān)專(zhuān)項資金管理辦法的規定;資金的撥付有完整的審批程序和手續;不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。保障會(huì )計核算準確、財務(wù)資料完整。
(二)績(jì)效目標完成情況分析。
1、效益指標完成情況分析。
我單位較好地完成了20xx年初設定的工作任務(wù)，各項項目得到有序開(kāi)展。到年底完成全部項目的100%，資金撥付達到100%，完成項目驗收率達到100%。
2、滿(mǎn)意度指標完成情況分析。
自20xx年以來(lái)，我單位對全部項目實(shí)施和整體社會(huì )效益及滿(mǎn)意度等各項指標調查，基本情況是群眾對項目實(shí)施滿(mǎn)意度達98%。項目社會(huì )效益和經(jīng)濟效益明顯，達到了預期效果。
四、偏離績(jì)效目標的原因和下一步改進(jìn)措施
20xx年度秋季職業(yè)教育補助處于審核階段，暫未撥付到位，我們將在審核完成后及時(shí)撥付到位。
五、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況
1、我單位根據專(zhuān)項績(jì)效評定指標對各項目量化評價(jià)，自評指標得分95分。
2、將項目支出后的'實(shí)際狀況與項目申報的績(jì)效目標進(jìn)行對比分析。按項目實(shí)際支出和項目申報績(jì)效目標進(jìn)行對比分析自評得分100分，所有項目均與批復下達相符。
六、基本經(jīng)驗及主要做法
一是領(lǐng)導高度重視。專(zhuān)項資金預算下?lián)芎�，主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導高度重視，落實(shí)責任分工，確保項目順利進(jìn)行。
二是管理愈加規范。制定了專(zhuān)項資金管理工作制度，明確了資金付款流程，統一了資金申請手續，做到了層層審核、層層負責、層層把關(guān)，付款中全部要求請款單位提供正規發(fā)票，沒(méi)用白條入賬現象。
七、存在的問(wèn)題及原因
通過(guò)對近幾年項目總體情況分析和自查，發(fā)現存在以下問(wèn)題：項目申報不精準，從而使項目資金結余。
八、意見(jiàn)及建議
進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度及內部控制制度，創(chuàng )新管理手段，用新思路、新方法，改進(jìn)完善財務(wù)管理方法，用制度管項目，用制度管資金，杜絕一切腐敗現象。
項目運營(yíng)監控績(jì)效評價(jià)報告 4
一、項目建設情況
xxxxx項目為xx公司自主研發(fā)項目，項目技術(shù)依托單位是xx大學(xué)，20xx年3月與xx大學(xué)簽訂了技術(shù)合作協(xié)議，公司具有完全獨立的自主知識產(chǎn)權，本項目三個(gè)系列的相關(guān)數控產(chǎn)品已于20xx年度已被國家知識產(chǎn)權局授予專(zhuān)利權，專(zhuān)利名稱(chēng)和專(zhuān)利號分別為：
公司按照項目要求，目前設置了計量室、理化實(shí)驗室、切削實(shí)驗室和試驗車(chē)間，隨著(zhù)發(fā)展的需求，公司還將設立數控產(chǎn)品測控中心，使所有產(chǎn)品均能在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后得到檢測，從而保證產(chǎn)品的綜合質(zhì)量達到較高水準。該項目目前已經(jīng)達到小批量產(chǎn)品試制階段，所有工藝規程、工藝裝備、大部分檢測量?jì)x和生產(chǎn)裝備已經(jīng)完成，產(chǎn)品試制情況符合計劃要求，各相關(guān)部門(mén)分工合作狀態(tài)良好，進(jìn)展較為順利。
二、項目運行服務(wù)情況
工程技術(shù)研究中心在近一年的時(shí)間里，不斷提高完善科技創(chuàng )新和服務(wù)水平，發(fā)揮在數控研究領(lǐng)域的帶頭作用，針對相關(guān)單位提供相關(guān)服務(wù)，如xxx等單位提供了高精度定制數控孔加工刀具，數控車(chē)銑加工刀具、可調整鏜銑刀等產(chǎn)品，相關(guān)技術(shù)人員多次上門(mén)調研其加工狀況，分析設備的冷卻、轉速、徑向跳動(dòng)和夾具的配置情況，根據現場(chǎng)的使用情況提出來(lái)解決方案，改變了其主體設備的轉速和進(jìn)給量，重新設計了主要夾具，調整了設備主軸轉速，采用定制的.高硬度合金刀具，使其加工工序效率提高了20%，質(zhì)量達到工藝要求，整個(gè)加工工序具有非常良好的技術(shù)經(jīng)濟性。
建立工程技術(shù)研究中心的目的，就是要形成適應市場(chǎng)競爭要求和企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)體系及其有效運行機制，提高企業(yè)的市場(chǎng)反應能力、協(xié)調、運用資源的能力和自主創(chuàng )新能力，從根本上提高企業(yè)的核心競爭能力和發(fā)展后勁。在數控刀具市場(chǎng)，國內的大部分高精度數控刀具都是采用進(jìn)口刀具，價(jià)格高昂但是性能一流，近幾年來(lái)xxxx技術(shù)研究中心就是圍繞這一主題不斷研究，從客戶(hù)現場(chǎng)服務(wù)確定加工方案，給予客戶(hù)最好最及時(shí)的技術(shù)服務(wù)，生產(chǎn)可以替代進(jìn)口的高品質(zhì)數控刀具。
三、經(jīng)費使用情況
中心采用主任負責制，下設1名副主任，其中主任由公司董事會(huì )聘任，副主任由公司總經(jīng)理聘任。設四個(gè)主要研究方向，每個(gè)方向設2-3個(gè)學(xué)術(shù)帶頭人，學(xué)術(shù)帶頭人的選拔、主要研究方向和重大課題的選擇由本工程中心學(xué)術(shù)委員會(huì )討論決定，中心的營(yíng)銷(xiāo)推廣工作統一歸口營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)管理實(shí)現。中心將實(shí)行“市場(chǎng)化、流動(dòng)化、聯(lián)合化、競爭化”的開(kāi)放運行管理方針，充分發(fā)揮中心學(xué)術(shù)委員會(huì )的指導、監督作用，切實(shí)加強各項日常工作的管理，運用市場(chǎng)方式，建立健全籌款機制，并與公司、政府之間建立良好的互動(dòng)機制。工程中心的經(jīng)費來(lái)源主要有四部分：
1、項目產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)收入；
2、公司科技投入；
3、科技成果轉讓收入。其中，工程中心的主要收入來(lái)源是項目成果化之后的經(jīng)營(yíng)收入。
四、社會(huì )效益
中心的運行嚴格遵循國家相關(guān)法律法規，對于安全質(zhì)量環(huán)保等嚴重影響企業(yè)發(fā)展、損害社會(huì )效益的工藝或項目堅決停止，xxxx年中心運行過(guò)程中，在安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面均無(wú)重大事故發(fā)生，相關(guān)主管部門(mén)，如安監、質(zhì)監、環(huán)保、經(jīng)信、科技等部門(mén)歷次現場(chǎng)檢查監督，均能達到相關(guān)要求。在20xx年的生產(chǎn)科技活動(dòng)中中心也必將認真執行企業(yè)效益和社會(huì )效益共同進(jìn)步的基本方針，進(jìn)一步履行社會(huì )責任，也使得中心的建設在健康規范的環(huán)境中不斷發(fā)展。中心所研發(fā)的項目產(chǎn)品主要用于現代機械加工業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)處于國內先進(jìn)水平，可以降低對國外產(chǎn)品的依賴(lài)，部分替代進(jìn)口，提升刀具加工行業(yè)的整體技術(shù)水平，以其發(fā)揮高精度生產(chǎn)設備的最大制造能力，使得機械制造業(yè)盡快步入先進(jìn)制造的行列。工程技術(shù)研究中心具備良好的技術(shù)和市場(chǎng)信息的獲取、分析和判斷能力，從技術(shù)機會(huì )和市場(chǎng)機會(huì )相結合的角度對企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新決策提供咨詢(xún)，并參與企業(yè)發(fā)展戰略和承擔技術(shù)創(chuàng )新戰略規劃的制定和實(shí)施。
五、經(jīng)濟效益
本項目的總體目標是完成總投資11111萬(wàn)元，新增投資1200萬(wàn)元，預計到20xx年6月完成部分產(chǎn)業(yè)化轉化工作，項目實(shí)施完成達產(chǎn)后，實(shí)現年新增產(chǎn)值3678萬(wàn)元，年新增利稅480萬(wàn)元，年出口創(chuàng )匯80萬(wàn)美元。
六、存在的問(wèn)題及建議
目前中心運行良好，存在的問(wèn)題主要就是：
1、信息獲取困難，每年都要選派相關(guān)技術(shù)人員到許多的企業(yè)、學(xué)校、研究機構、展會(huì )等收集相關(guān)信息；
2、重點(diǎn)裝備和檢測量?jì)x、技術(shù)服務(wù)的購買(mǎi)費用較大，時(shí)間較長(cháng)。建議相關(guān)部門(mén)給予重視和支持。
項目運營(yíng)監控績(jì)效評價(jià)報告 5
一、項目概況
�。ㄒ唬╉椖靠�(jì)效目標、績(jì)效指標設定或調整情況，包括預期總目標及階段性目標。（見(jiàn)附表1）
�。ǘ╉椖炕拘再|(zhì)、用途和主要內容、涉及范圍。
1、項目基本性質(zhì)：常年項目。
2、項目用途：項目實(shí)施后能加強我縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管，保證安全的農產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，加快全縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管體系建設，提高我縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，提升市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)農業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和增加農民收入。
3、項目主要內容和涉及范圍
一是農產(chǎn)品質(zhì)量安全示范鎮建設。涉及局市場(chǎng)信息科、春華鎮和金井鎮。
二是農業(yè)投入品保障體系建設。涉及局法規科和全縣鎮街。
三是農產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設。涉及局法規科、黃花、春華、高橋、路口等鎮。
四是農產(chǎn)品質(zhì)量安全示范基地建設。涉及局市場(chǎng)信息科和全縣鎮街。
五是農產(chǎn)品基地自檢獎勵。涉及局市場(chǎng)信息科和全縣鎮街。
二、項目資金使用及管理情況
�。ㄒ唬╉椖抠Y金安排落實(shí)分析（包括財政資金、自籌資金等）
落實(shí)縣財政項目資金180萬(wàn)元，自籌777.4萬(wàn)元，總投入957.4萬(wàn)元。其中農產(chǎn)品質(zhì)量安全示范鎮建設，縣財政投入20萬(wàn)元，項目單位自籌95萬(wàn)元；農業(yè)投入品保障體系建設，縣財政投入，10萬(wàn)元，項目單位自籌25萬(wàn)元；農產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設，縣財政投入49.2萬(wàn)元，項目單位自籌32.4萬(wàn)元；農產(chǎn)品質(zhì)量安全示范基地建設，縣財政投入75.8萬(wàn)元，項目單位自籌625萬(wàn)元；農產(chǎn)品基地自檢獎勵，縣財政投入25萬(wàn)元。
�。ǘ╉椖抠Y金實(shí)際使用情況分析（主要是指財政資金）
項目完成總投資180萬(wàn)元，100%完成。
�。ㄈ╉椖抠Y金管理情況分析（包括管理制度、辦法的'制訂及執行情況）分析項目資金按照財務(wù)制度專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴格落實(shí)項目責任人制度，執行過(guò)程中未出現違規行為。
三、項目組織實(shí)施情況
�。ㄒ唬╉椖拷M織情況（包括項目招投標情況、調整情況、完成驗收等）分析
農產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設中長(cháng)沙縣農業(yè)投入品監管追溯系統項目采用單一來(lái)源采購；農產(chǎn)品質(zhì)量安全示范鎮建設項目經(jīng)費為工作經(jīng)費；農業(yè)投入品保障體系建設、農產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設、農產(chǎn)品質(zhì)量安全示范基地建設經(jīng)費為項目建設扶持資金；農產(chǎn)品基地自檢獎勵為獎勵資金。各項目12月均按時(shí)完成項目建設，并驗收。
�。ǘ╉椖抗芾砬闆r（包括項目管理制度建設、日常檢查監督管理等情況）分析
項目實(shí)行一把手責任制。局計審科、法規科和市場(chǎng)信息科成立項目督導檢查工作小組，不定期對項目執行單位進(jìn)度情況進(jìn)行督導檢查，對檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)督促整改，確保了項目按時(shí)保質(zhì)完成。
四、項目績(jì)效情況
20xx年農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作力度不斷加強，農產(chǎn)品質(zhì)量安全責任制有效落實(shí)，日常監督管理不斷強化，整體工作水平不斷提升。20xx年農產(chǎn)品農殘檢測合格率99.6%，比20xx年農殘檢測合格率97.5%，同比提高2.1%；無(wú)公害、綠色食品和有機食品認證有效證書(shū)為177個(gè)，認證面積和數量位居全省首位；在全省率先建立農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管平臺，農產(chǎn)品質(zhì)量安全溯源體系試點(diǎn)取得成效；“國家級出口食品農產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區”通過(guò)20xx年度復檢驗收；獲評“湖南省三品一標示范縣”；創(chuàng )建“長(cháng)沙市農產(chǎn)品質(zhì)量安全示范鎮”9個(gè)，全部通過(guò)驗收。群眾對農產(chǎn)品質(zhì)量安全滿(mǎn)意度明顯提高，全年沒(méi)有發(fā)生農產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。
1、農產(chǎn)品質(zhì)量安全示范鎮建設。春華鎮和金井鎮有創(chuàng )建方案、常年開(kāi)展抽樣檢測、產(chǎn)業(yè)基礎好、基地按“三品”標準組織生產(chǎn)、各類(lèi)生產(chǎn)檔案記錄齊全、全年無(wú)農產(chǎn)品質(zhì)量安全事故等。春華鎮和金井鎮為市級示范鎮建設考核長(cháng)沙縣排名前二名，同時(shí)春華鎮還是全縣鮮食水果樣板示范鎮。
2、農業(yè)投入品保障體系建設。項目實(shí)施單位（長(cháng)沙創(chuàng )嘉農業(yè)技術(shù)服務(wù)有限公司）與42家農產(chǎn)品基地簽定了農業(yè)投入品購銷(xiāo)協(xié)議，銷(xiāo)往基地所有農業(yè)投入品價(jià)格采取低于市場(chǎng)價(jià)格10%~20%統一配送至基地。20xx年農業(yè)投入品基地配送額為 881830元。
3、農產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設。按計劃進(jìn)度按時(shí)完成了農產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯平臺建設，并投入使用。項目單位（湖南中天凱順農業(yè)連鎖有限公司和長(cháng)沙美豐農資連鎖有限公司）18家農藥經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)全部完成追溯硬件安裝并參加了操作培訓，基本能熟悉軟件操作。
4、農產(chǎn)品質(zhì)量安全示范基地建設。湖南回龍湖現代農業(yè)科技有限公司等13個(gè)項目實(shí)施單位均獲得“三品”認證或三品企業(yè)基地；近年來(lái)無(wú)農產(chǎn)品質(zhì)量安全事故；近年來(lái)國省市檢和縣級例行監測均合格；開(kāi)展農殘自檢或送檢；生產(chǎn)檔案記錄齊全；組織安全生產(chǎn)培訓；有自有品牌或包裝標識。全部完成項目建設任務(wù)。
5、農產(chǎn)品基地自檢獎勵。對長(cháng)沙金明蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社等17個(gè)農產(chǎn)品基地自檢達到200批次以上的予以獎勵。
項目運營(yíng)監控績(jì)效評價(jià)報告 6
一、項目概況
�。ㄒ唬╉椖繂挝换厩闆r
xxxx自治縣是主管全縣交通運輸工作的縣政府工作部門(mén)，為縣財政全額撥款行政單位，下轄三個(gè)事業(yè)單位，即縣交通管理總站、縣地方公路管理站和縣航務(wù)管理所。局原行政編制13人（xx年3月縣編委將行政編制調整為11人），工勤人員編制2人，實(shí)有人數12人。
基本職能為指導、監督公路及其設施的建設、維護，負責全縣地方公路、橋涵等交運基礎設施的規劃、測設和建養管理工作；負責汽車(chē)維修市場(chǎng)、搬運裝卸行業(yè)、停車(chē)場(chǎng)、汽車(chē)駕駛學(xué)校和駕駛員培訓工作的行業(yè)管理；組織水運基礎設施的建設、維護，對航道疏浚、港口及港航設施使用需求線(xiàn)路布局等實(shí)施行業(yè)管理；負責管理交通行業(yè)安全生產(chǎn)工作，組織檢查、監督全縣公路水路交通運輸、建設的安全生產(chǎn)和應急管理工作；指導、協(xié)調城鎮交通行業(yè)管理；負責組織和協(xié)調全縣交通戰備建設，落實(shí)各項交通戰備工作。
�。ǘ╉椖康目�(jì)效目標
該項目為專(zhuān)項業(yè)務(wù)項目，主要負責管理我縣交通行業(yè)安全生產(chǎn)工作，組織檢查、監督全縣公路交通運輸、建設的安全生產(chǎn)和應急管理工作；指導、協(xié)調城鎮交通行業(yè)管理。保證我縣交通運輸市場(chǎng)安全暢通，打造一個(gè)安全舒適的交通運輸環(huán)境。
二、項目資金使用及管理情況
�。ㄒ唬╉椖抠Y金
本年度申請道路運輸工作經(jīng)費8萬(wàn)元，財政撥款8萬(wàn)元，已全部到位。
�。ǘ╉椖抠Y金
嚴格按照財務(wù)管理規定，資金使用于道路運輸管理工作費用，已支出8萬(wàn)元。
�。ㄈ╉椖抠Y金管理情況
該項目開(kāi)支款項必須由單位負責人和分管財務(wù)領(lǐng)導簽字審批，嚴把支出關(guān)，一切按照財務(wù)管理制度來(lái)報銷(xiāo)。
三、項目組織實(shí)施情況
�。ㄒ唬╉椖拷M織情況
負責管理我縣交通行業(yè)安全生產(chǎn)工作，組織檢查、監督全縣公路交通運輸、建設的安全生產(chǎn)和應急管理工作；指導、協(xié)調城鎮交通行業(yè)管理，保證我縣交通運輸市場(chǎng)安全暢通。
�。ǘ╉椖抗芾砬闆r
建立健全道路運輸管理相關(guān)規章制度，繼續培育我縣道路運輸市場(chǎng)，建立統一、開(kāi)放、競爭、有序的市場(chǎng)秩序。
四、項目績(jì)效的實(shí)現程度及評價(jià)結論
1、整頓和規范道路客貨運輸市場(chǎng)。為了加強機動(dòng)車(chē)維修市場(chǎng)和機動(dòng)車(chē)駕駛員培訓市場(chǎng)的監督管理，我局積極引導企業(yè)樹(shù)立誠信經(jīng)營(yíng)意識，提升行業(yè)的社會(huì )形象和服務(wù)質(zhì)量；督促維修企業(yè)嚴格執行機動(dòng)車(chē)維修前診斷檢驗、維修過(guò)程檢驗和竣工質(zhì)量檢驗制度，實(shí)施維修竣工出廠(chǎng)質(zhì)量保證制度；督促駕駛員培訓學(xué)校認真執行交通運輸部頒發(fā)的教學(xué)大綱，促進(jìn)機動(dòng)車(chē)駕駛培訓質(zhì)量不斷提高。
2、保障道路運輸生產(chǎn)。全縣有道路運輸營(yíng)業(yè)性車(chē)輛629輛，其中班線(xiàn)客運車(chē)輛168輛，貨物運輸車(chē)輛461輛。今年完成客運量240.5萬(wàn)人次，客運周轉量22370萬(wàn)人公里；完成貨運量64.1萬(wàn)噸，貨運周轉量3205.2萬(wàn)噸公里。全縣現有客運班線(xiàn)27條，其中省際線(xiàn)路3條，跨地（市）線(xiàn)路12條，跨縣線(xiàn)路4條，縣鄉線(xiàn)路8條，全縣鎮通客車(chē)率100%，基本滿(mǎn)足廣大人民群眾的.出行要求。
3、加強運輸市場(chǎng)監管，嚴厲打擊“黑車(chē)”非法營(yíng)運，規范經(jīng)營(yíng)行為。我局運管部門(mén)結合全縣聯(lián)合執法行動(dòng)，打擊超載超限和“黑車(chē)”非法營(yíng)運，查處非法營(yíng)運車(chē)輛429輛次，立案查處道路運輸違章車(chē)輛171輛次，行政處罰54萬(wàn)元。配備專(zhuān)職運管員對滾動(dòng)班車(chē)發(fā)班的稽查、監督管理，協(xié)調客運站搞好滾動(dòng)班車(chē)的排班、運調和結算工作。
五、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)驗做法
我局牢固樹(shù)立“安全責任重于泰山”的理念，經(jīng)常組織有關(guān)人員深入海汽xx公司、銀亞黃流分公司、樂(lè )xx鄉公交公司、xx和黃流客運站及汽車(chē)修理廠(chǎng)進(jìn)行安全檢查，指導企業(yè)落實(shí)各項安全工作制度和崗位職責的落實(shí)情況，檢查客運站的安檢、出站登記和“三品”檢查情況等，嚴格要求客運站按“三不進(jìn)站、五不出站”的規定工作，確保運輸生產(chǎn)安全。
�。ǘ┐嬖趩�(wèn)明和建議
隨著(zhù)城鎮化率的提高和居民生活條件的不斷改善，特別是私家車(chē)保有量大幅上升，我縣非法營(yíng)運車(chē)輛以占道經(jīng)營(yíng)攬客和沿街攬客等形式與出租車(chē)、班線(xiàn)車(chē)爭搶客源，嚴重影響了正常的客運經(jīng)營(yíng)秩序和行業(yè)安全生產(chǎn)。但由于打擊非法營(yíng)運車(chē)輛相關(guān)法律法規不健全，執法部門(mén)監管難、取證難、手段弱等因素，一時(shí)難以有效解決，導致目前全縣運輸行業(yè)矛盾凸顯，維穩壓力越來(lái)越重。
項目運營(yíng)監控績(jì)效評價(jià)報告 7
根據《關(guān)于對計劃生育服務(wù)項目績(jì)效評價(jià)自查自評的通知》(x人口組發(fā)〔20xx〕1號)文件要求，按照《20xx年度計劃生育服務(wù)項目績(jì)效評價(jià)工作方案》要求，我鄉高度重視，迅速行動(dòng)，組織鄉、村兩級計生專(zhuān)干深入村組，對全鄉所有享受計劃生育家庭獎扶政策的對象進(jìn)行調查審核，重點(diǎn)人群摸清底子、查漏補缺�，F將開(kāi)展自查自評工作情況報告如下：
一、基本情況
為了切實(shí)做好自查自評工作，我鄉認真研究部署，按照干部聯(lián)村包組分工，每一小組內安排一個(gè)鄉、村計生業(yè)務(wù)干部密切配合，加強指導，對全鄉14行政村，共42個(gè)村民小組，近年來(lái)所有享受計劃生育獎扶政策的對象逐一核實(shí)，我鄉純女戶(hù)提前獎勵扶助對象135戶(hù)264人，共涉及純女戶(hù)提前獎勵扶助資金31.74萬(wàn)元，、農村部分計劃生育家庭獎勵扶助對象32人，農村部分計劃生育獎勵扶助資金3.84萬(wàn)元。通過(guò)現場(chǎng)審核，有11戶(hù)21人不符合純女戶(hù)提前獎勵扶助條件，予以退出。
二、評價(jià)內容
�。ㄒ唬﹪腊奄Y格確認關(guān)。純女戶(hù)提前獎勵扶助：
1、村委會(huì )核查并張榜公示；
2、鄉人民政府核查年審并張榜公示；
3、縣級審核、確認并公布；
4、市人口計生部門(mén)抽查；
5、自治區人口部門(mén)進(jìn)行審核。農村部分計劃生育家庭獎勵扶助：
1、本人提出申請；
2、村民委員會(huì )審議并張榜公示；
3、鄉人民政府初審并張榜公示；
4、縣人口計生部門(mén)審核、確認并公布；
5、地級市人口計生委、自治區人口計生委、國家人口計生委備案，而后縣級人口計生行政部門(mén)負責對獎勵扶助對象進(jìn)行年審。
�。ǘ┙ⅹ剟罘鲋鷮ο髠�(gè)案資料。建立純女戶(hù)提前獎勵扶助對象和農村部分計劃生育家庭獎勵扶助對象檔案資料，通過(guò)規范資格確認、資金管理、資金發(fā)放、社會(huì )監督“四權分離”運行機制。監管好、使用好、發(fā)放好獎勵扶助資金。
�。ㄈ┩ㄟ^(guò)這次鄉村兩級嚴格的審核，共審查出11戶(hù)21人不符合純女戶(hù)提前獎勵扶助條件，按退出程序退出并張榜公示，確保我鄉獎勵扶助無(wú)虛報、錯報、漏報等現象。
三、主要經(jīng)驗和做法
(一)保障得力。建立和實(shí)施計劃生育家庭獎勵扶助制度，是進(jìn)一步做好人口計生工作的一項重大決策，是一項利國利民的德政善舉。鄉黨委、政府領(lǐng)導十分重視，每年召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議專(zhuān)研究獎勵扶助工作，并將獎勵扶助工作納入考核內容，作為當年為民辦實(shí)事之一。
(二)透明公開(kāi)。在實(shí)施本項獎勵扶助制度的同時(shí)，繼續執行現行的計劃生育獎勵優(yōu)惠政策；通過(guò)“三級”審核、“三級”公示、群眾舉報、社會(huì )監督等措施，確保政策執行的`公平性。通過(guò)運用多種形式廣泛宣傳獎勵扶助政策，做到家喻戶(hù)曉，人人皆知。
(三)專(zhuān)款專(zhuān)用。凡符合條件的獎勵扶助對象，均享受每人每年1200元的獎勵扶助資金。獎扶資金由鄉村兩級造表審核，由代理發(fā)放機構直接劃撥到獎勵扶助對象個(gè)人賬戶(hù)，直接補助到戶(hù)到人。
(四)明確責任。我鄉十分重視獎扶的年審工作，從獎扶工作開(kāi)展以來(lái)，我們制定了一系列工作制度和責任追究制度，采取“誰(shuí)出錯，誰(shuí)負責”的責任追究制，進(jìn)一步嚴格把握政策口徑，做到不重、不漏、不錯。
四、存在的問(wèn)題和困難
通過(guò)近年來(lái)計生獎扶工作開(kāi)展雖有成功的經(jīng)驗，也有不少失誤，雖然鄉、村干部做了大量工作，力爭使錯報、漏報率降到最低，但仍然存在不少問(wèn)題：一是對計生獎扶政策的宣傳不到位，存在死角，邊遠偏僻的農戶(hù)政策知曉率低；二是個(gè)別村干部對獎扶對象的婚育情況調查了解不夠深入細致，特別是對婚姻生育變動(dòng)次數較多的夫婦情況調查怕麻煩不徹底，容易讓其鉆政策空子，造成錯報時(shí)有發(fā)生；以上問(wèn)題的存在既有客觀(guān)原因也有主觀(guān)因素存在�？傮w來(lái)說(shuō)，群眾對純女戶(hù)提前獎勵扶助項目以及農村部分計劃生育家庭獎勵扶助項目的整體評比較高，對獎勵扶助金的發(fā)放形式比較滿(mǎn)意，但是在獎勵扶助的金額標準和年齡標準這兩個(gè)方面還存在一定的問(wèn)題。
五、相關(guān)建議
�。ㄒ唬┦切薷耐晟迫丝诤陀嬌熑文繕素熑螘�(shū)內容，把計生獎勵扶助考核內容和分值比重適當加重，使人口和計生工作管理重點(diǎn)逐步轉移到計生優(yōu)惠政策落實(shí)方面上來(lái)。
�。ǘ┦羌哟髮τ嬌剟罘鲋叩男麄髁Χ�，利用召開(kāi)各種小組會(huì )議時(shí)宣傳各類(lèi)獎勵扶助政策，發(fā)放宣傳資料，張貼宣傳畫(huà)報，刷寫(xiě)相關(guān)標語(yǔ)，提高廣大群眾對計生獎勵扶助政策的知曉率；
�。ㄈ╇S著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展、人們生活水平的提高，物價(jià)不斷上漲，扶助金額偏低，不利于獎勵扶助利益導向的實(shí)現，希望適當調整計劃生育家庭獎勵扶助的金額標準和年齡標準，農村獎勵對象育齡婦女年齡放寬至55歲后，不但從經(jīng)濟上給予扶助，還應從精神上、人文關(guān)懷上、醫療服務(wù)上、養老上或其他社會(huì )救助給予慰藉和扶助，切實(shí)實(shí)現促進(jìn)農村人口與經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展和可持續發(fā)展的目的。
項目運營(yíng)監控績(jì)效評價(jià)報告 8
20xx年我市認真貫徹《20xx年婦幼保健與社區衛生工作要點(diǎn)》、《20xx年廣西降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風(fēng)項目實(shí)施方案》及《20xx年廣西“降消”項目工作計劃》等文件精神。堅持以降消為契機，以改善產(chǎn)科建設為中心，努力提高住院分娩率，降低孕產(chǎn)婦死亡率及嬰兒死亡率�，F將我市第一季度“降消”項目工作績(jì)效情況分析如下。
一、我市第一季度“降消”項目工作基本情況
�。ㄒ唬┲饕獘D幼保健指標情況
我市1-3月份活產(chǎn)數為7213人，住院分娩率99.50%；產(chǎn)前檢查7166人，產(chǎn)前檢查率99.34%；孕產(chǎn)婦系統管理6980人，孕產(chǎn)婦系統率96.77%；產(chǎn)后訪(fǎng)視7117人，產(chǎn)后訪(fǎng)視率98.67%；孕產(chǎn)婦死亡2人，死亡率27.73/10萬(wàn)；高危孕婦1142人，高危產(chǎn)婦住院分娩1142人，住院分娩率100%；新法接生7213人，新法接生率100%；沒(méi)有新生兒破傷風(fēng)病例發(fā)生。
�。ǘ┙迪笜送瓿汕闆r
我市1-3月份共發(fā)放農村孕產(chǎn)婦住院分娩補助卡5923人，發(fā)卡率20.82%；共補助農村住院產(chǎn)婦6035人，其中平產(chǎn)補助5977人，危重搶救補助58人，完成補助指標的21.21%。兩所產(chǎn)科急救中心搶救產(chǎn)科危急重癥15人，成功14人，搶救成功率93.33%。
�。ㄈ┍炯径冉�(jīng)費到位及支出情況
我市1-3月份到位資金125.45萬(wàn)元，其中:中央經(jīng)費115.4萬(wàn)元，本市配套10.05萬(wàn)元，以上費用均是上年度的經(jīng)費。
資金支出2456795.3元，其中:進(jìn)修費4000元，健康教育1032.3元，住院分娩補助2448800元，監督檢查2963元。
二、主要做法
�。ㄒ唬┘訌婍椖抗芾�，強化組織領(lǐng)導
市委、市政府領(lǐng)導高度重視降消項目工作，及時(shí)召開(kāi)了項目領(lǐng)導協(xié)調小組工作會(huì )議，掌握“降消”實(shí)施情況，解決實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。市衛生局根據在自治區相關(guān)文件精神，分別制定了《20xx年桂平市降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風(fēng)項目實(shí)施方案》和《20xx年桂平市“降消”項目工作計劃》切實(shí)加強項目管理。
�。ǘ┳龊蒙鐣�(huì )動(dòng)員工作，營(yíng)造健康教育氣氛
通過(guò)在每個(gè)行政村書(shū)寫(xiě)固定標語(yǔ)、印發(fā)宣傳資料、開(kāi)設孕婦學(xué)校、進(jìn)村入戶(hù)面對面宣傳等形式深入宣傳“降消”政策及要求，提高群眾對“降消”項目認識，進(jìn)一步提高婦女自我保健意識，訂購《準媽媽》、《健康娃娃》雜志發(fā)放給每個(gè)鄉鎮衛生院。通過(guò)多種形式的宣傳，增強了群眾保健意識，促進(jìn)了社會(huì )與群眾的'參與，營(yíng)造了全社會(huì )關(guān)心支持婦女、兒童健康的氛圍。1-3月份我市共發(fā)放健康教育卡、冊8879份；出版宣傳專(zhuān)欄100期；書(shū)寫(xiě)宣傳標語(yǔ)705條；開(kāi)設孕婦學(xué)校195期，共培訓2547人次。
�。ㄈ┘訌姰a(chǎn)科急救網(wǎng)絡(luò )建設，確保綠色通道暢通為了減少產(chǎn)科急重癥孕產(chǎn)婦死亡，健全產(chǎn)科急救網(wǎng)絡(luò )很重要。市衛生局要求市人民醫院、市婦幼保健院按照《縣級產(chǎn)科急救中心建設標準》，配備搶救中心人員和設備，繼續執行孕產(chǎn)婦搶救中心運轉制度，向社會(huì )公布急救中心電話(huà)號碼，24小時(shí)開(kāi)通，隨時(shí)接受孕產(chǎn)婦的求助。在市直三家醫療機構繼續推行產(chǎn)科信息聯(lián)動(dòng)機制，參加產(chǎn)科信息聯(lián)動(dòng)機制的任何一家醫院接到鄉鎮衛生院或孕產(chǎn)婦及其家屬的出診求救電話(huà)，必須5分鐘內出診，不得以任何不正當的理由拒絕。否則，將追究有關(guān)人員的責任。推行機制后，有效地保證了孕產(chǎn)婦的生命安全，保障綠色生命通道的暢通。
�。ㄋ模┘訌婍椖康闹笇Ш捅O督
市衛生局十分重視項目督查工作，第一季度組織督查一次，主要督查內容一是孕產(chǎn)婦摸底調查情況，高危篩查、管理、轉診情況，二是病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量情況，三是兩個(gè)系統軟件使用情況和“降消”信息管理情況。對做好的單位給予表?yè)P，做得差的責令限期整改，從而促進(jìn)了項目工作健康有序開(kāi)展。
三、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬敖迪鞭r村孕產(chǎn)婦住院分娩補助工作相對滯后我市1-3月份農村孕產(chǎn)婦住院分娩補助發(fā)卡率20.82%；補助率21.21%。發(fā)卡率及補助率均沒(méi)有達到年度指標的25%，農村孕產(chǎn)婦住院分娩補助工作相對滯后。
�。ǘ└呶Ｔ挟a(chǎn)婦管理工作不到位，醫療機構綜合救治能力有待提高部分鄉鎮衛生院存在高危孕產(chǎn)婦篩查、管理不到位，對高危孕產(chǎn)婦的識別、處理能力不強。部分市直醫療機構對危重孕產(chǎn)婦綜合救治能力有待提高。20xx年每一季度我市孕產(chǎn)婦死亡2例，死亡率27.73/10萬(wàn)。死亡原因：一例死于子宮破裂，另外一例死于麻醉意外。
�。ㄈ┙迪�(jīng)費沒(méi)有及時(shí)到位
我市第一季度使用的經(jīng)費是20xx年沉淀的資金，桂財社（20xx）247號、276號和306號文的資金均沒(méi)有到位。
四、20xx年工作建議
�。ㄒ唬┣袑�(shí)加強農村孕產(chǎn)婦住院分娩補助工作
1、加大農村孕產(chǎn)婦住院分娩補助宣傳力度。重點(diǎn)對象應鎖定在計劃外懷孕的農村孕婦身上。
2、履行告知義務(wù)。對領(lǐng)取補助卡的孕婦盡告知義務(wù)，告知補助卡使用時(shí)間、地點(diǎn)、范圍等信息，避免過(guò)期不領(lǐng)取補助資金現象出現。
�。ǘ┡μ岣哚t療機構綜合救治能力
醫療機構業(yè)務(wù)人員應通過(guò)外出進(jìn)修學(xué)習、參加短期培訓班學(xué)習等形式提高自身業(yè)務(wù)水平，科室與科室之間應加強交流與學(xué)習，共同提高對危重孕產(chǎn)婦搶救能力。
�。ㄈ├^續加強對高危孕產(chǎn)婦管理
提供孕產(chǎn)期保健的機構仍應對早、中、晚孕的孕婦進(jìn)行高危因素篩查，對高危孕產(chǎn)婦進(jìn)行個(gè)案管理。
項目運營(yíng)監控績(jì)效評價(jià)報告 9
項目名稱(chēng)：xx
項目開(kāi)始時(shí)間：xxxx
項目結束時(shí)間：xxxx
一、項目背景
本項目旨在xxx，以滿(mǎn)足相關(guān)需求或解決特定問(wèn)題。
二、績(jì)效評價(jià)指標
進(jìn)度指標
計劃完成時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間的對比。
關(guān)鍵里程碑的達成情況。
質(zhì)量指標
產(chǎn)品或服務(wù)的合格率。
客戶(hù)滿(mǎn)意度調查結果。
成本指標
預算執行情況，包括實(shí)際支出與預算的對比。
成本控制措施的有效性。
資源利用指標
人力資源的投入與產(chǎn)出效率。
設備、材料等資源的利用率。
三、績(jì)效評價(jià)結果
進(jìn)度方面
項目整體按時(shí)完成，但部分子任務(wù)出現了輕微的延遲，對后續工作產(chǎn)生了一定影響。
質(zhì)量方面
產(chǎn)品合格率達到了xx%，超過(guò)了預期目標�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度為xxx%，表明客戶(hù)對項目成果較為滿(mǎn)意。
成本方面
實(shí)際支出略高于預算，主要原因是xxxx。但通過(guò)有效的`成本控制措施，避免了更大的超支。
資源利用方面
人力資源在某些階段存在閑置情況，設備和材料的利用率基本達到預期。
四、問(wèn)題與建議
問(wèn)題
進(jìn)度管理存在薄弱環(huán)節，部分任務(wù)的監控不夠及時(shí)。
成本控制需要進(jìn)一步加強，特別是在[特定方面]的支出管理。
建議
建立更完善的進(jìn)度監控機制，提前預警潛在的延遲風(fēng)險。
優(yōu)化成本預算和控制流程，加強對超支情況的審批和管理。
五、結論
本項目在質(zhì)量方面表現出色，進(jìn)度和成本方面存在一定的改進(jìn)空間。通過(guò)總結經(jīng)驗教訓，未來(lái)的項目運營(yíng)可以更加高效和成功。
項目運營(yíng)監控績(jì)效評價(jià)報告 10
項目名稱(chēng)：xx
項目開(kāi)始時(shí)間：xxxx
項目結束時(shí)間：xxxx
一、項目概述
該項目的目標是xxx，涉及具體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或活動(dòng)。
二、績(jì)效評估方法
采用了定量和定性相結合的評估方法，包括數據統計分析、問(wèn)卷調查、專(zhuān)家評估等。
三、績(jì)效評估結果
進(jìn)度績(jì)效
項目按計劃完成了xxx，但延遲了xxx時(shí)長(cháng)，原因是xxx。
質(zhì)量績(jì)效
項目成果符合相關(guān)標準或規范，但在xxx存在改進(jìn)的空間。通過(guò)質(zhì)量檢測，發(fā)現xxx。
成本績(jì)效
總成本控制在預算范圍內，然而在某些成本類(lèi)別上出現了節約，而在[其他類(lèi)別]上略有超支。
效益績(jì)效
項目預期的經(jīng)濟效益已初步顯現，如具體的收益或節省，但社會(huì )效益的實(shí)現還需要一定時(shí)間的觀(guān)察。
四、影響因素分析
內部因素
團隊協(xié)作效率、技術(shù)能力等對項目績(jì)效產(chǎn)生了積極的影響。
管理流程的順暢程度在一定程度上影響了項目的進(jìn)展。
外部因素
市場(chǎng)變化、政策調整等對項目的[具體方面]造成了一定的'挑戰。
五、改進(jìn)措施和建議
加強進(jìn)度管理，提前規劃和協(xié)調資源，避免任務(wù)延遲。
進(jìn)一步提高質(zhì)量管控水平，加強過(guò)程中的質(zhì)量檢查。
優(yōu)化成本結構，加強對成本超支風(fēng)險的預警和控制。
六、總結
項目總體績(jì)效達到了一定的預期，但在部分方面仍有提升的空間。通過(guò)采取針對性的改進(jìn)措施，有望在未來(lái)的項目中取得更好的績(jì)效。
項目運營(yíng)監控績(jì)效評價(jià)報告 11
項目名稱(chēng)：xx
項目開(kāi)始時(shí)間：xxxx
項目結束時(shí)間：xxxx
一、項目背景與目標
xxxx
二、績(jì)效評價(jià)指標體系
關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）
設定了[具體的 KPI 名稱(chēng)]，如項目完成率、質(zhì)量達標率、成本節約率等。
確定了每個(gè) KPI 的目標值和權重。
輔助指標
包括項目團隊的溝通效率、客戶(hù)反饋的及時(shí)處理率等。
三、績(jì)效評價(jià)結果
KPI 達成情況
項目完成率為xxxx，達到了預期目標。
質(zhì)量達標率為xxxx，略低于目標值，主要原因是分析未達標的具體因素。
成本節約率為xxxx，超過(guò)了預期，得益于說(shuō)明成本節約的具體措施。
輔助指標表現
團隊溝通效率較高，通過(guò)定期的會(huì )議和及時(shí)的溝通工具，減少了信息延誤。
客戶(hù)反饋的及時(shí)處理率為xxxx，有效地提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
四、績(jì)效差異分析
與預期績(jì)效的差異
分析在進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面與設定目標的差異，并闡述其原因。
不同階段的績(jì)效變化
比較項目各個(gè)階段的績(jì)效表現，找出績(jì)效提升或下降的趨勢和原因。
五、經(jīng)驗教訓與建議
總結成功經(jīng)驗
如高效的團隊協(xié)作模式、有效的`風(fēng)險管理等。
反思不足之處
例如在資源分配、技術(shù)難題解決等方面的不足。
提出改進(jìn)建議
包括優(yōu)化項目計劃、加強質(zhì)量監控、提升團隊能力等方面的具體建議。
六、結論
本項目在部分績(jì)效指標上表現良好，同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題。通過(guò)總結經(jīng)驗教訓和實(shí)施改進(jìn)建議，將有助于提高未來(lái)項目的運營(yíng)績(jì)效。
項目運營(yíng)監控績(jì)效評價(jià)報告 12
項目名稱(chēng)：xx
項目開(kāi)始時(shí)間：xxxx
項目結束時(shí)間：xxxx
一、項目簡(jiǎn)介
xxxx
二、績(jì)效評估維度
項目產(chǎn)出
完成的產(chǎn)品或服務(wù)的數量和質(zhì)量。
與項目目標的符合程度。
項目過(guò)程
項目管理流程的執行情況。
風(fēng)險管理的有效性。
項目影響
對組織戰略目標的貢獻。
對相關(guān)利益者的影響。
三、績(jì)效評估結果
項目產(chǎn)出方面
產(chǎn)品或服務(wù)的數量達到預期，但質(zhì)量在某些方面需要進(jìn)一步優(yōu)化，如[具體的質(zhì)量問(wèn)題]。
項目過(guò)程方面
項目管理流程基本得到遵循，但在[特定環(huán)節]存在執行不到位的情況。風(fēng)險管理措施在應對風(fēng)險時(shí)發(fā)揮了一定作用，但仍需加強對潛在風(fēng)險的識別和應對能力。
項目影響方面
對組織戰略目標的`貢獻較為顯著(zhù)，尤其是在xxx方面。然而，在利益相關(guān)者的溝通和管理方面還有待改進(jìn)，導致部分利益相關(guān)者的滿(mǎn)意度不高。
四、原因分析
內部管理因素
團隊成員的專(zhuān)業(yè)能力和經(jīng)驗不足，影響了項目的質(zhì)量和效率。
資源分配不合理，導致某些關(guān)鍵任務(wù)資源短缺。
外部環(huán)境因素
市場(chǎng)競爭加劇，給項目的推進(jìn)帶來(lái)了壓力。
政策法規的變化對項目的實(shí)施產(chǎn)生了一定的限制。
五、改進(jìn)措施
加強團隊培訓和能力建設，提高團隊整體素質(zhì)。
優(yōu)化資源配置，確保關(guān)鍵任務(wù)的資源保障。
加強市場(chǎng)監測和政策研究，提前做好應對預案。
建立健全利益相關(guān)者管理機制，提高溝通和協(xié)調效率。
六、結論
本項目在運營(yíng)過(guò)程中取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。通過(guò)采取有效的改進(jìn)措施，有望在未來(lái)的項目中提升績(jì)效，更好地實(shí)現項目目標。
項目運營(yíng)監控績(jì)效評價(jià)報告 13
項目名稱(chēng)：xx
項目開(kāi)始時(shí)間：xxxx
項目結束時(shí)間：xxxx
一、項目背景與目標回顧
xxx
二、績(jì)效評價(jià)指標與標準
進(jìn)度指標
設定了詳細的項目進(jìn)度計劃，以關(guān)鍵節點(diǎn)的完成時(shí)間作為評估依據。
允許的進(jìn)度偏差范圍為xxx。
質(zhì)量指標
制定了產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標準，包括具體的質(zhì)量特性和驗收標準。
質(zhì)量缺陷的容忍限度為xxx。
成本指標
編制了項目預算，涵蓋了人力、物資、設備等各項費用。
成本超支的預警線(xiàn)為預算的xxxx。
三、績(jì)效評價(jià)結果
進(jìn)度績(jì)效
大部分關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)完成，但個(gè)別節點(diǎn)延遲了xxx時(shí)長(cháng)，進(jìn)度偏差率為xxxx。
質(zhì)量績(jì)效
產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量總體符合標準，但在xx方面出現了質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量缺陷率為xxxx。
成本績(jì)效
截至目前，項目實(shí)際成本為xx，占預算的xxxx，尚未超過(guò)預警線(xiàn)。
四、績(jì)效影響因素分析
積極因素
團隊成員的高度敬業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)能力。
有效的溝通協(xié)調機制，減少了工作中的誤解和重復勞動(dòng)。
挑戰因素
外部供應商的交付延遲，影響了項目的`進(jìn)度。
技術(shù)難題的出現，導致了成本的增加和進(jìn)度的拖延。
五、改進(jìn)策略與建議
針對進(jìn)度問(wèn)題
加強對外部供應商的管理和監督，建立嚴格的交付考核機制。
制定備用計劃，以應對可能出現的進(jìn)度風(fēng)險。
針對質(zhì)量問(wèn)題
強化質(zhì)量檢驗環(huán)節，增加檢驗頻率和嚴格度。
開(kāi)展質(zhì)量培訓，提高團隊成員的質(zhì)量意識和技能水平。
針對成本問(wèn)題
進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)方案，降低技術(shù)難題帶來(lái)的成本增加。
加強成本監控和分析，及時(shí)發(fā)現并控制成本超支的趨勢。
六、結論
本項目在運營(yíng)過(guò)程中取得了一定的成績(jì)，但也面臨一些挑戰和問(wèn)題。通過(guò)采取積極有效的改進(jìn)策略和建議，有望在后續階段提升項目績(jì)效，確保項目最終成功交付。
項目運營(yíng)監控績(jì)效評價(jià)報告 14
一、引言
本報告旨在全面評估和分析XX項目的運營(yíng)監控績(jì)效，通過(guò)對項目執行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行細致監控和評估，確保項目按計劃順利推進(jìn)，同時(shí)提高項目資金使用效率和整體管理水平。
二、項目概況
XX項目是一項旨在提升XX領(lǐng)域效率與質(zhì)量的重要工程，項目總投資XX萬(wàn)元，資金來(lái)源包括中央財政、省級財政及自籌資金等。項目自啟動(dòng)以來(lái)，已按照既定計劃有序推進(jìn)，并取得了階段性成果。
三、績(jì)效監控工作開(kāi)展情況
監控機制建立：為確保項目績(jì)效目標的實(shí)現，我們建立了完善的績(jì)效監控機制，明確了監控責任主體、監控內容和監控方式，確保項目運行過(guò)程中的各項數據和信息能夠及時(shí)、準確地被收集和分析。
數據收集與分析：通過(guò)定期收集項目進(jìn)展數據、財務(wù)數據及用戶(hù)反饋等信息，我們運用科學(xué)的`方法對數據進(jìn)行整理和分析，形成了詳細的績(jì)效監控報告。報告內容涵蓋項目執行進(jìn)度、資金使用情況、績(jì)效目標完成情況等多個(gè)方面。
問(wèn)題發(fā)現與整改：在監控過(guò)程中，我們及時(shí)發(fā)現并記錄了項目執行過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，如資金支付進(jìn)度滯后、部分項目進(jìn)度較慢等。針對這些問(wèn)題，我們制定了具體的整改措施，并督促相關(guān)責任單位及時(shí)整改落實(shí)。
四、績(jì)效評價(jià)結果
預算執行情況：截至報告期末，項目已累計投入資金XX萬(wàn)元，占項目總投資的XX%。其中，中央財政、省級財政及自籌資金均按計劃撥付到位，資金使用規范，無(wú)超預算、無(wú)挪用現象發(fā)生。預算執行率達到了XX%，符合項目預期目標。
項目進(jìn)度情況：項目整體進(jìn)度良好，已完成XX%的預定任務(wù)。其中，部分關(guān)鍵節點(diǎn)任務(wù)已提前完成，為后續工作奠定了堅實(shí)基礎。但仍有部分項目進(jìn)度相對滯后，主要原因是施工難度大、天氣因素等客觀(guān)原因影響。
績(jì)效目標完成情況：項目績(jì)效目標完成情況總體良好。通過(guò)實(shí)施XX項目，有效提升了XX領(lǐng)域的效率和質(zhì)量，達到了預期的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。用戶(hù)滿(mǎn)意度較高，反饋意見(jiàn)積極。
五、存在的問(wèn)題與不足
部分項目進(jìn)度滯后，影響了整體進(jìn)度目標的實(shí)現。
部分責任單位對項目績(jì)效監控的認識不夠深入，存在重結果輕過(guò)程的現象。
項目執行過(guò)程中存在信息溝通不暢的問(wèn)題，影響了問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現和解決。
六、改進(jìn)措施與建議
加強項目進(jìn)度管理，督促責任單位加快施工進(jìn)度，確保項目按計劃順利推進(jìn)。
提高對項目績(jì)效監控重要性的認識，建立健全績(jì)效監控機制，確保項目運行過(guò)程中的各項數據和信息能夠及時(shí)、準確地被收集和分析。
加強信息溝通與協(xié)作，建立有效的信息溝通渠道和協(xié)作機制，確保問(wèn)題能夠及時(shí)被發(fā)現和解決。
加強對責任單位的培訓和指導，提高其項目管理和執行能力水平。
七、結論與展望
通過(guò)本次績(jì)效監控評價(jià)工作，我們全面了解了XX項目的運營(yíng)情況和績(jì)效表現。雖然項目在執行過(guò)程中存在一些問(wèn)題和不足，但總體進(jìn)展順利且成效顯著(zhù)。未來(lái)，我們將繼續加強項目管理和監控工作力度，確保項目按計劃順利推進(jìn)并實(shí)現預期目標。同時(shí)我們也期待通過(guò)本項目的實(shí)施為XX領(lǐng)域的發(fā)展貢獻更多力量。
項目運營(yíng)監控績(jì)效評價(jià)報告 15
一、引言
本報告旨在全面評估和分析XX項目在運營(yíng)監控階段的績(jì)效表現，通過(guò)量化指標與定性分析相結合的方式，客觀(guān)反映項目運營(yíng)效率、成本控制、風(fēng)險管理、客戶(hù)滿(mǎn)意度及團隊協(xié)作等方面的成效與不足，為后續項目?jì)?yōu)化與決策提供科學(xué)依據。
二、項目概況
項目名稱(chēng)：XX項目
項目周期：自XX年XX月至XX年XX月
項目目標：簡(jiǎn)述項目主要目標，如提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、降低運營(yíng)成本、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度等。
關(guān)鍵里程碑：概述項目重要時(shí)間節點(diǎn)及達成情況。
三、運營(yíng)監控體系概述
監控框架：介紹項目運營(yíng)監控的整體框架，包括監控維度（如財務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)、人力等）、監控頻率、數據收集與分析方法等。
工具與技術(shù)：列舉使用的監控工具（如CRM系統、ERP系統、數據分析軟件等）及技術(shù)應用情況。
四、績(jì)效評價(jià)指標及結果分析
運營(yíng)效率
關(guān)鍵指標：如項目進(jìn)度完成率、任務(wù)平均處理時(shí)間、資源利用率等。
結果分析：基于實(shí)際數據，分析項目運營(yíng)效率是否達到預期，存在哪些瓶頸，并提出改進(jìn)措施。
成本控制
關(guān)鍵指標：成本預算偏差率、單位成本變動(dòng)率、成本控制措施執行效果等。
結果分析：評估成本控制效果，識別成本超支或節約的原因，探討成本控制策略的有效性。
風(fēng)險管理
關(guān)鍵指標：風(fēng)險識別數量、風(fēng)險應對措施執行率、風(fēng)險事件影響程度等。
結果分析：分析項目風(fēng)險管理流程的有效性，總結成功避免或減輕風(fēng)險的經(jīng)驗，對未能有效控制的風(fēng)險提出改進(jìn)建議。
客戶(hù)滿(mǎn)意度
關(guān)鍵指標：客戶(hù)滿(mǎn)意度調查得分、客戶(hù)投訴率、客戶(hù)留存率等。
結果分析：評估客戶(hù)對項目產(chǎn)品或服務(wù)的.滿(mǎn)意程度，分析影響滿(mǎn)意度的主要因素，提出提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的策略。
團隊協(xié)作
關(guān)鍵指標：團隊溝通效率、任務(wù)協(xié)同能力、團隊成員滿(mǎn)意度等。
結果分析：考察團隊協(xié)作的順暢程度，識別團隊建設中存在的問(wèn)題，提出增強團隊凝聚力和協(xié)作能力的建議。
五、問(wèn)題與挑戰
列舉項目運營(yíng)監控過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題與挑戰，如技術(shù)瓶頸、資源短缺、市場(chǎng)變化等。
分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，探討其對項目績(jì)效的影響。
六、改進(jìn)措施與建議
針對上述問(wèn)題與挑戰，提出具體的改進(jìn)措施和建議，包括優(yōu)化運營(yíng)流程、加強團隊建設、引入新技術(shù)等。
設定改進(jìn)目標，明確責任人與時(shí)間節點(diǎn)，確保改進(jìn)措施得到有效執行。
七、結論與展望
總結項目運營(yíng)監控績(jì)效評價(jià)的主要發(fā)現和結論，肯定項目成果，指出存在的不足。
展望未來(lái)，提出項目持續優(yōu)化的方向和目標，為項目長(cháng)期成功奠定堅實(shí)基礎。
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