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物業(yè)公司安全主管述職報告范文（通用10篇）
每一天的時(shí)間都非常珍貴，你梳理過(guò)這段時(shí)間的工作嗎？將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份述職報告吧。你還在為寫(xiě)述職報告而苦惱嗎？下面是小編為大家收集的物業(yè)公司安全主管述職報告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
物業(yè)公司安全主管述職報告 1
加入xx物業(yè)這個(gè)大家庭快一年時(shí)間，我從假日公寓標兵崗禮儀保安晉升為安防主管，從見(jiàn)習到正式，非常感謝相關(guān)主任、經(jīng)理的關(guān)心、指導，在20xx年上半年的工作開(kāi)展得有聲有色，現將上半年工作述職如下：
一、在xx城一區見(jiàn)習期的工作
1、協(xié)助組織安防隊伍的軍事訓練，提高安防人員的執勤形象；
2、協(xié)助督促門(mén)崗盤(pán)查力度，把好小區入口關(guān)；
3、加強員工內部管理，促進(jìn)后勤保障，為員工營(yíng)造良好的生活環(huán)境；
4、協(xié)助易隊帶領(lǐng)安防隊伍處理各類(lèi)突發(fā)案件3件，為公司和業(yè)主挽回一定的經(jīng)濟損失，獲得公司領(lǐng)導和業(yè)主的好評。
二、前期售樓部安防管理工作
由于工作關(guān)系，20xx年5月我由xx城一區調職到前期售樓部任安防主管一職，在張幸經(jīng)理的直接領(lǐng)導和培養下，與其它干部積極配合協(xié)作，較快熟悉售樓部工作流程，逐漸深入并負責售樓部安防隊伍的管理工作：
1、積極配合領(lǐng)導完成各項工作，盡量為領(lǐng)導排憂(yōu)解難，做好領(lǐng)導“左膀右臂”角色；
2、加強新進(jìn)員工理論及業(yè)務(wù)培訓工作，保障售樓部安防隊伍的高標準要求；
3、定期組織安防訓練，加強安防隊伍建設，努力打造xx物業(yè)安防服務(wù)標桿形象：
�。�1）每周一次至各售樓部值班時(shí)進(jìn)行針對性訓練；
�。�2）每周三安排在售樓部所有禮儀保安至xx白金瀚宮進(jìn)行專(zhuān)項訓練；
4、積極做好安全防范工作，各項安防工作逐漸進(jìn)入規范化、系統化；
5、培養小組長(cháng)，營(yíng)造良好氛圍，為公司培養更多的人才；
6、協(xié)助銷(xiāo)售做好多次大型售樓活動(dòng)，確保了各項活動(dòng)的圓滿(mǎn)完成，目前配合銷(xiāo)售圓滿(mǎn)完成各項活動(dòng)10余次。
三、上半年工作不足之處
1、小區實(shí)踐經(jīng)驗較少，業(yè)務(wù)能力還有待于提高；
2、物業(yè)管理業(yè)務(wù)知識學(xué)習較少，前期介入知識不夠；
3、溝通藝術(shù)還有待于提高，才能更好的促進(jìn)工作的'協(xié)調。
四、下半年工作設想
1、每周到現場(chǎng)值班時(shí)多觀(guān)察，針對不足加強整改，更好的配合銷(xiāo)售工作；
2、通過(guò)每次都參加安防干部培訓，結合售樓部現場(chǎng)工作，以理論結合實(shí)際提高物業(yè)管理水平；
3、加強安防員培訓，通過(guò)每月的安防干部培訓，積極培養小組長(cháng)；
4、加強售樓部夜間執勤監督，采取參與夜間值班及夜間抽查方式進(jìn)行；
5、學(xué)習交房程序及二次裝修程序，為下一部介入小區管理打下基礎。
在前期售樓部這個(gè)嚴格因而優(yōu)秀的團隊里，我得到了很大的進(jìn)步和提高，這和我們這像鷹一樣的團隊是分不開(kāi)的，我將和她一起成長(cháng)一起進(jìn)步。
在公司領(lǐng)導及張經(jīng)理的指導下，我相信自己的工作會(huì )開(kāi)展的會(huì )越來(lái)越好，我將繼續發(fā)揚團結奮斗、永爭第一的精神，以身做則、克服不足，與公司全體同仁共同努力，帶領(lǐng)前期售樓部?jì)?yōu)秀的安防隊伍，在下半年的工作中爭取做得更好！
物業(yè)公司安全主管述職報告 2
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
今天我站在這里向大家作述職報告。我自認為是一個(gè)很喜歡計劃和總結的人，但慚愧的是，寫(xiě)這份述職報告有點(diǎn)讓我傷腦筋：原因之一，我為公司做出的貢獻太少了，遠遠的不夠，實(shí)在是拿不出手；原因之二，當真正更多地認識一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)的時(shí)候，當真正開(kāi)始全面而深入的理解她并和她相伴的時(shí)候，你會(huì )發(fā)現自己張不開(kāi)這個(gè)口了，說(shuō)不出話(huà)，自身的能力和水平在她面前顯得那樣的蒼白。不可能再有初出茅廬時(shí)的那份張狂，一知半解的那份幼稚。如果在這里畫(huà)一個(gè)圈，圈中好比是你學(xué)會(huì )的知識，圈外就是你尚未掌握的，你會(huì )發(fā)現，隨著(zhù)圓圈變得越來(lái)越大不會(huì )的東西也變得越來(lái)越多。這就是我現在的感覺(jué)。
有一句我經(jīng)常提起的話(huà)：這個(gè)世界上不變的東西是變化，與其逃避，不如欣然面對�？上驳氖�，對我而言，這半年的變化讓我感到滿(mǎn)意，應該說(shuō)這是豐富而不乏精彩的半年。
3月底，我從北京只身來(lái)到深圳，和許多懷揣夢(mèng)想的年輕人一樣，內心是興奮而忐忑不安的。興奮的是，這是一座我喜歡的城市，充滿(mǎn)希望和活力；忐忑的是，我的路該從何走起我真的看不清楚。
就在這時(shí)候，我與天安結了緣，而且緣分不淺。是一個(gè)近乎巧合的機會(huì )，對我而言這種巧合的幾率不足萬(wàn)分之一，讓我這名物管的門(mén)外漢踏入了天安的大家庭，老天真是對我眷顧有加。我倍感幸運，我尋到能讓我改行的一條路，開(kāi)始了一份充滿(mǎn)挑戰的工作，也開(kāi)始了一段穩定的生活。在這里，我十分感謝諸位領(lǐng)導對我的認可與賞識。
6月1日，我正式上班，任職高爾夫管理處物業(yè)主管。稍微有點(diǎn)好笑，我當時(shí)真的不知道物業(yè)主管是干什么的�？傊�，不知道干什么就跟著(zhù)干吧，金經(jīng)理開(kāi)始沒(méi)對我提任何要求，委派李明發(fā)指導我，就這樣我的物管工作是從拜師學(xué)藝跑現場(chǎng)開(kāi)始的。
最開(kāi)始的一個(gè)月，每天四棟樓外加停車(chē)場(chǎng)，閑余就跟著(zhù)設備工、維修工巡視設備房、打下手，和一線(xiàn)的同事廣泛溝通交流。那個(gè)時(shí)候，我沒(méi)有電腦用，下班后就坐在辦公室借用同事的電腦上公司內部網(wǎng)看資料，稍微夸張點(diǎn)說(shuō)，那個(gè)時(shí)候我把自己能夠看到的紙張的、網(wǎng)絡(luò )的資料統統看遍了。
我本著(zhù)“到處走、到處看，不懂就問(wèn)、不會(huì )就學(xué)”的態(tài)度來(lái)要求自己，邊走邊看，邊學(xué)邊用。我相信一句話(huà)：工作是在工作中學(xué)會(huì )的。我的現場(chǎng)管理能力也是在這個(gè)過(guò)程中得到了提高，而提高的代價(jià)是跑壞了兩雙鞋。深圳的夏天我算是領(lǐng)教到了，每天身上衣服總是濕濕的，就沒(méi)有干的時(shí)候，臉上總是一層鹽。相比而言，我們的一線(xiàn)員工真的是很辛苦！可他們的要求其實(shí)并不高，今天在這里述職的主管層和基層管理人員相信和我一樣都有這樣的體會(huì )，我們真的應該為他們再多做點(diǎn)什么。
輪訓過(guò)后，我更多的時(shí)間是在做管理處的客服工作，接待來(lái)訪(fǎng)、接聽(tīng)電話(huà)，起草通告和新聞，組織和協(xié)助參與高爾夫的社區文化活動(dòng)，將自己徹底融入到管理處的日常工作中來(lái)。這其中包括洪湖公園一日游、壩光一日游、暑期套餐活動(dòng)、肯德雞店內參觀(guān)、國慶系列活動(dòng)等。管理處工作生活，真的讓我獲益良多，不僅僅是知識的`積累、意識的提升，還有在高爾夫領(lǐng)導和員工身上所學(xué)到的任勞任怨、敬業(yè)愛(ài)崗的精神。
在管理處，我與其他同事一樣，平均每個(gè)月的休息時(shí)間只有兩天，不但周末要值班，多數的社區文化活動(dòng)也是在周末進(jìn)行。近半年的管理處工作，我體會(huì )的最深的一條就是業(yè)主滿(mǎn)意度是衡量物管質(zhì)量的指標，營(yíng)造一個(gè)讓業(yè)主滿(mǎn)意，安全、舒適的環(huán)境是一切物管工作的目標。
無(wú)論什么時(shí)候，學(xué)習都貫穿了我整個(gè)的工作和生活。入職培訓、上崗培訓、輪訓、部門(mén)的日常培訓、職業(yè)資格認證培訓，在這過(guò)程中，隨著(zhù)知識和經(jīng)驗的積累，也慢慢的從一個(gè)培訓的參與者變成了培訓的講授者和組織者，面向管理處的員工，開(kāi)授了《域外物業(yè)管理借鑒》、《物業(yè)管理與地產(chǎn)投資基礎》、《物業(yè)管理與心理學(xué)》等課程。一邊學(xué)一邊教，知識得到了積累，能力得到提高。
11月1日，我正式調任拓展部工作，說(shuō)實(shí)話(huà)，來(lái)之前我心里有點(diǎn)沒(méi)底，新的領(lǐng)導新的同事新的工作新的環(huán)境。但沒(méi)容得我多想，屁股還沒(méi)做熱，一項重要的工作就讓我參與其中——龍崗區文化中心物管投標。時(shí)間緊任務(wù)重，領(lǐng)導和小組成員兩線(xiàn)工作，犧牲自己的休息時(shí)間�，F場(chǎng)踏勘、答疑會(huì )、投標小組會(huì )議、標書(shū)撰寫(xiě)、資料準備……一項一項，有條不紊。大家是否能夠想象，11月18日上午就要投標，可這一天的清晨6點(diǎn)我們還在辦公室里封裝資料，整整一個(gè)通宵，目的只有一個(gè)：把準備工作做的再完美一點(diǎn)。這種工作壓力是我始料不及的，但是我喜歡。后來(lái)領(lǐng)導讓我談?wù)劗敃r(shí)的感受，我回答：工作沒(méi)什么思路，欠練！但我知道，這一回我長(cháng)本事了。
我的不足是顯而易見(jiàn)的，正如我今天的述職報告一樣，距一名合格的物業(yè)管理者標準相距甚遠：物管行業(yè)資歷尚淺，拓展經(jīng)驗有待錘練，在職業(yè)素養上還需打磨。我是一個(gè)喜歡追求變化和挑戰的人，不謙虛的講進(jìn)取心還是蠻強的。對于自己新的一年，我也有自己的一些初步想法。配合領(lǐng)導完成自己的本職工作，實(shí)施公司拓展戰略，實(shí)現部門(mén)年度工作計劃和目標；進(jìn)一步積累拓展工作經(jīng)驗，爭取在工作上獨當一面；繼續加強在專(zhuān)業(yè)知識、工作技能和現場(chǎng)管理等方面的積累。在自己的工作崗位上，做出讓大家和我自己滿(mǎn)意的成績(jì)。
在20xx年即將結束的時(shí)候，我衷心地感謝公司各級領(lǐng)導對我的栽培和關(guān)心，也非常感謝各位同事的無(wú)私支持和幫助。在新的一年，這仍舊是我一筆無(wú)以回報的財富。人的一生就象是在翻一本書(shū)，而這本書(shū)只能看一遍，所以每一頁(yè)我都很珍惜。相信大家和我都愿意看到，明年我又一次站在這里的時(shí)候做我的工作述職總結。
我非常清楚一個(gè)道理：有了企業(yè)的發(fā)展，才有個(gè)人的發(fā)展，我將自己的前途與公司的前途綁在了一起，企業(yè)的巨輪在前行，我愿奮盡一槳之力！
我的述職完畢，謝謝大家！
物業(yè)公司安全主管述職報告 3
一年來(lái)，物業(yè)部得到了各個(gè)兄弟部門(mén)的鼎力，在物業(yè)部全體員工的共同努力下，得到了進(jìn)一步順利的發(fā)展。具體體現在以下幾個(gè)方面：
一、加強安防隊伍建設
加強安防隊伍建設，樹(shù)立安防隊伍良好形象。一年來(lái)，物業(yè)部結合安防的工作實(shí)際，強調要以“外樹(shù)形象，內強素質(zhì)”做為工作重點(diǎn)，制訂了一整套行之有效的管理制度和行為規范，并在實(shí)際操作中不斷總結提高，使安防工作逐步走上規范化、程序化的發(fā)展軌道。著(zhù)手抓安防員儀容儀表，操作規范，紀律作風(fēng)，使安防員的精神面貌大大改觀(guān);其次是加強軍事體能訓練，從實(shí)踐出發(fā)，統一規范體操，每周兩次訓練，既鍛煉身體、增強體質(zhì)，又起到威懾壞人、鼓舞士氣、展示安防精神風(fēng)貌的作用。
1、要求按照《操作人員服務(wù)規范》操作，并督導相關(guān)人員實(shí)施不定時(shí)、不定點(diǎn)抽查保潔、綠化工作等若干措施，以使普羅旺斯的保潔、綠化工作水平更上新臺階;
2、根據保潔、綠化工作現行的操作程序，提出改進(jìn)的意見(jiàn)并進(jìn)行指導。使之更合理和更規范;
3、結合實(shí)際，制定相關(guān)的設備運行管理、操作流程以及維修、保養制度，規范物業(yè)設備的管理。定期組織機電設備、設施維修保養培訓，對設置機電設施臺帳保養、標準記錄進(jìn)行評述，使機電員更明瞭崗位操作方法，對前期物業(yè)的機電設備設施進(jìn)行有效地保養，確保機電設備正常運行。
二、開(kāi)展工作培訓
開(kāi)展工作培訓，提高隊伍素質(zhì)為不斷提高員工隊伍素質(zhì)和工作能力，物業(yè)部通過(guò)加強員工培訓計劃，分期分批對新入職員工、在職員工進(jìn)行培訓。在培訓中還組織安防員、綠化工、管理員、機電工進(jìn)行崗位知識測驗，取得較好的學(xué)習效果。
三、加強精神文明建設
加強精神文明建設，促進(jìn)各項工作開(kāi)展。
1、年初注冊成立了xx物業(yè)管理有限公司xx分公司，同時(shí)成功競標接管了xx項目的物業(yè)管理工作。完善了物業(yè)的管理體制，使本部門(mén)的工作有條理地進(jìn)行，提高了我們的管理水平。
2、積極配合房產(chǎn)公司開(kāi)展各類(lèi)活躍社區文化和各個(gè)階段舉辦的房產(chǎn)展銷(xiāo)、促銷(xiāo)活動(dòng)任務(wù)。
3、舉行安防演練，營(yíng)造良好的外部環(huán)境，充分凸顯物管服務(wù)新優(yōu)勢，在品牌傳播方面做了大量的工作。
四、工作計劃
來(lái)年工作計劃，物業(yè)部把一期交房作為契機，著(zhù)重從質(zhì)量管理的全員參與、服務(wù)水平的全面提升、物業(yè)管理前后環(huán)節的規范、員工補給資源的完善、物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策劃等方面著(zhù)手打造具有特色的物業(yè)管理品牌。
回顧今年的工作中，我們遇到了不少困難，在面對這些困難時(shí)也顯現出我們對突發(fā)事件的.預見(jiàn)性不強，處理具體事務(wù)時(shí)對細節關(guān)注還不夠。來(lái)年及今后的工作要求將會(huì )更高，難度將會(huì )更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現實(shí)，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個(gè)再創(chuàng )新”“兩個(gè)大提升”，最后實(shí)現“三個(gè)方面的滿(mǎn)意”。即：在思想觀(guān)念上再創(chuàng )新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng )新，在工作方法上再創(chuàng )新;在工作成績(jì)上再大提升，在自身形象上大提升;最后達到讓公司領(lǐng)導滿(mǎn)意，業(yè)主滿(mǎn)意，員工滿(mǎn)意。我們會(huì )在今后的工作中從認真總結經(jīng)驗教訓，從自身找原因，加強管理隊伍及員工隊伍建設，不斷提升管理水平及員工素質(zhì)，把物業(yè)部這支團隊打造成為綜合能力強、有較高管理水平的優(yōu)秀團隊。
物業(yè)公司安全主管述職報告 4
20xx年是公司有史以來(lái)經(jīng)營(yíng)收入最好的一年，也是本人分管的安全生產(chǎn)及物業(yè)保衛等工作穩中向好的一年。一年來(lái)，我認真貫徹執行上級組織和領(lǐng)導的部署與安排，團結同志、凝心聚力，立足生產(chǎn)工作一線(xiàn)，努力察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，取得了一定的成績(jì)�，F述職報告如下：
一、20xx年工作總結
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1、經(jīng)過(guò)積極協(xié)調、周密組織、持續改進(jìn)，確保公司如期通過(guò)了省市區三級聯(lián)合專(zhuān)家組三輪現場(chǎng)考評，獲得了“安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)”資質(zhì)；全年安全教育培訓率100%、隱患整改率100%、重傷及以上安全事故發(fā)生率為O；經(jīng)所專(zhuān)家組12月29日現場(chǎng)綜合考評，公司20xx年度安全生產(chǎn)責任目標考核得分為96分。
2、全年組織收取水電費72.5萬(wàn)元、暖氣費78.7萬(wàn)元、房屋租賃費98.9萬(wàn)元，做到了應收盡收。
3、全年組織完成水電氣暖等基礎設施維修50多次，以外包形式保證了冬季供暖（與往年相比節省費用2萬(wàn)元），為生產(chǎn)生活提供了有力保障。
4、全年社會(huì )治安案件發(fā)生率、火災發(fā)生率均為O。
5、在38佳園和蘭電小區疫情“前后夾擊”的嚴峻形勢下，有效組織聯(lián)防聯(lián)控、群防群治，確保了公司員工及家屬O感染。
6、想方設法，妥善化解了一次“運營(yíng)風(fēng)險”（豁免30萬(wàn)元行政罰款），維護了公司形象，保護了公司利益。
7、迎難而上、加班加點(diǎn)，起草完成了《公司出城入園搬遷計劃總體方案》，獲得了所主管領(lǐng)導和產(chǎn)業(yè)處的好評。
8、帶隊完成了LT項目首次進(jìn)入404現場(chǎng)裝調啟動(dòng)工作。
9、及時(shí)完成了上級和公司交辦的其它工作。
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一是解放思想、轉變觀(guān)念，提高履職盡責水平。平時(shí)工作中，自己主動(dòng)克服“憑經(jīng)驗思考、靠習慣辦事”的思想，樹(shù)立了“注重規章制度與流程、依法依規依紀工作”的新觀(guān)念，無(wú)論是開(kāi)展治安保衛工作，還是提供物業(yè)服務(wù)，特別是在安全生產(chǎn)管理中，尤其注重怎樣把政策法規依據和上級主管部門(mén)要求與公司實(shí)際相結合，從工作計劃安排到檢查考核，努力做到了原則的堅定性與方法的靈活性，履職盡責的水平有了一定的提高。
二是勤奮學(xué)習、學(xué)以致用，提高業(yè)務(wù)管理能力。隨著(zhù)新《安全生產(chǎn)法》、《民法典》和軍工安保規程的頒布實(shí)施，本人分管工作的.法律強制性特點(diǎn)越來(lái)越突出，只有認真學(xué)習掌握才能保證工作的高效有序。為此，平時(shí)除了積極參加公司黨委理論學(xué)習中心組組織的黨的路線(xiàn)方針政策學(xué)習，以及航天集團與五院和510所有關(guān)會(huì )議精神以外，自己十分注重學(xué)習業(yè)務(wù)管理知識，目前本人“學(xué)習強國”已近5萬(wàn)分、“甘肅黨建”達1萬(wàn)5千分、五院“追夢(mèng)空間”黨史競賽排名第79。這些學(xué)習收獲，為自己更好地開(kāi)展工作謀劃、教育培訓、鼓舞士氣、牽頭引領(lǐng)等業(yè)務(wù)管理奠定了基礎。
三是求真務(wù)實(shí)、精準施策，提高分管工作效能。本人分管的全部工作說(shuō)到底就是為公司發(fā)展保駕護航，但實(shí)際情況是：一方面要堅決執行法律規定和國家標準，另一方面要立足硬件設施嚴重不夠達標的現實(shí)，因此無(wú)論安全生產(chǎn)、還是物業(yè)保衛，客觀(guān)上都面臨著(zhù)“兩難選擇”，既要接待各級主管部門(mén)領(lǐng)導及專(zhuān)家一年多達20多次的執法檢查，又要保證其中每一次檢查都能夠達標過(guò)關(guān)，工作確實(shí)難上加難。自己只有從公司實(shí)際出發(fā)，施行“物防是基礎、技防是保障、人防是關(guān)鍵”的策略，推行全員安全值日制度，自己帶頭堅持每天至少巡查一次生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理情況，發(fā)現問(wèn)題當場(chǎng)解決，如履薄冰地保障了公司生產(chǎn)工作的安全運行。
四是嚴以律己、勤政廉潔，提高帶頭示范效應。
一是積極參加政治理論與政策法規學(xué)習，不斷掌握上級組織和公司黨委對黨風(fēng)廉政建設的部署與要求，做到率先垂范、以身作則；
二是時(shí)刻注意工作中的一言一行，努力用新時(shí)代黨員干部的標準要求自己，注重在紀律與規矩方面意識和行為的統一；
三是堅持自覺(jué)履行好“一崗雙責”，注意把黨風(fēng)廉政建設責任落實(shí)到自己平時(shí)工作中去，凡會(huì )必講廉潔、凡事必講紀律，全年沒(méi)有發(fā)生違紀違法事項。
二、存在的主要問(wèn)題及原因分析
20xx年本人工作中存在的主要問(wèn)題可以概括為“不夠、不全、不強”。工作謀劃實(shí)施不夠細致深入，比如在安全生產(chǎn)管理中沒(méi)有完全杜絕磕碰劃傷等輕傷事故，主要是公司員工流動(dòng)性增加，新入職人員增多，安全教育培訓沒(méi)有深入人心；工作檢查考核不能全面徹底，抓面上的問(wèn)題多、抓點(diǎn)上的問(wèn)題少，主要是公司生產(chǎn)零件量大面廣、工序點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)、現場(chǎng)人流物流無(wú)法整齊劃一，安全監管有時(shí)顧此失彼；工作問(wèn)責處罰不是嚴格有力，平時(shí)多了一些批評教育，少了一些處罰處分，主要是自己主觀(guān)上有公司“基礎設施老化脆弱、生產(chǎn)條件十分艱苦、員工收入還比較低”的顧慮，存在問(wèn)責處罰時(shí)“打折扣”的心理。
三、下一步工作思路
20xx年，本人將更加緊密地結合公司發(fā)展實(shí)際，遵循“守法依規、擔當作為、務(wù)實(shí)管用、廉潔高效”的工作思路，在認真完成上級組織和公司交辦其它工作任務(wù)的同時(shí)，著(zhù)重做好以下兩個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
一要聚焦紀委執紀問(wèn)責主業(yè)，保障公司健康高效運營(yíng)。
一是抓好政治監督，貫徹落實(shí)全面從嚴治黨方針和要求，緊盯“三重一大”事項、“關(guān)鍵少數”、關(guān)鍵環(huán)節，加強對黨員干部執行“六大紀律”情況的監督，做到警鐘長(cháng)鳴；
二是用好“四種形態(tài)”，暢通反映、投訴、舉報等收集問(wèn)題線(xiàn)索渠道，堅持抓早抓小、防微杜漸，做到有問(wèn)題必追查、有追查必追責，防止個(gè)別“小毛病”演變成“大病灶”；
三是完善紀檢工作體系，立足實(shí)際，做到“有支部就有紀檢人員、有黨員就有紀律監督”，把設立違規違紀問(wèn)題舉報箱、簽訂廉潔自律承諾書(shū)、定期報告個(gè)人廉政情況等工作落到實(shí)處。
二要貼合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作主流，保障公司生產(chǎn)安全運行。
一是實(shí)現“三個(gè)轉變”，理念上由“重目標、重績(jì)效、重結果”向“重細節、重過(guò)程、重實(shí)效”轉變，方法上由“檢查、指導、督辦”向“落實(shí)、協(xié)調、服務(wù)”轉變，作風(fēng)上由“唯上、唯書(shū)、求穩”向“唯實(shí)、唯新、求進(jìn)”轉變；
二是建好“兩個(gè)體系”，建好安全標準化體系，力求現場(chǎng)、崗位、行為同步達標，同時(shí)建好風(fēng)險預防體系，按公司安全責任區域、職責清單和管理層級，抓好排查風(fēng)險點(diǎn)、辨識危險源、隱患整改和考核追責等工作；
三是著(zhù)力推進(jìn)安全文化建設，加大教育培訓力度，鞏固深化“人人都是安全員、天天都有人監管”的安全生產(chǎn)工作氛圍。
以上報告，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正，謝謝大家！
物業(yè)公司安全主管述職報告 5
根據公司要求，為了確保小區居民的安全和舒適居住環(huán)境，我在XX小區開(kāi)展了一次物業(yè)安全檢查�，F將檢查情況匯報如下：
一、外部安全檢查：
1. 小區圍墻：檢查結果顯示，小區圍墻完好，無(wú)破損或傾斜等情況，保護小區安全有力；
2. 公共入口：檢查發(fā)現所有公共入口的門(mén)禁系統運行正常，有效控制外來(lái)人員進(jìn)入小區；
3. 路燈及照明設施：所有路燈均正常工作，小區夜間照明無(wú)盲區，確保居民行走安全；
4. 交通標志及指示牌：檢查發(fā)現小區內的交通標志和指示牌完好，清晰可辨，方便車(chē)輛和行人通行。
二、物業(yè)設施檢查：
1. 樓道及樓梯：檢查顯示所有樓道及樓梯的照明設施正常，安全扶手牢固，地面無(wú)障礙物阻擋，確保居民出入安全；
2. 電梯：所有電梯均通過(guò)了年度檢驗，運行正常，操作按鈕齊全，居民搭乘安全可靠；
3. 垃圾處理設施：小區內的垃圾桶定期清理，垃圾分類(lèi)指示清晰，有效避免垃圾滯留引發(fā)的衛生問(wèn)題；
4. 消防設施：小區內的消防設備齊全，滅火器、消防栓等設備保持正常狀態(tài)，居民如遇火災有應急措施。
三、居民安全檢查：
1. 居民出入記錄：檢查發(fā)現小區的門(mén)禁系統記錄齊全，能夠準確記錄居民出入情況；
2. 小區秩序：小區內未發(fā)現居民違規停放車(chē)輛、亂倒垃圾等違規行為，小區秩序較好；
3. 安全隱患：發(fā)現少數居民私拉亂接電線(xiàn)等安全隱患問(wèn)題，已立即進(jìn)行整改并告知居民相關(guān)安全知識；
4. 居民投訴：未接收到居民物業(yè)安全方面的投訴，居民對本次檢查工作普遍滿(mǎn)意。
經(jīng)過(guò)此次安全檢查，我對小區的物業(yè)安全情況有了更加全面的了解。雖然整體上小區的.安全工作較為穩定，但仍然存在一些隱患問(wèn)題需要進(jìn)一步加強處理，如加強居民對安全知識的宣傳和教育，加強對異常情況的處理等。同時(shí)，我將繼續關(guān)注小區的安全情況，定期進(jìn)行安全檢查，確保居民的生活安全。
物業(yè)公司安全主管述職報告 6
為了貫徹落實(shí)縣政府關(guān)于《物業(yè)管理條例》的文件精神，切實(shí)規范物業(yè)服務(wù)安全行為，提升物業(yè)服務(wù)水平，改善業(yè)主居住環(huán)境和生活品質(zhì)，我們針對各項具體工作開(kāi)展了全面細致的自查自糾，調查情況如下:
一、基本情況
成立于20xx年，由成立，是專(zhuān)門(mén)從事物業(yè)管理服務(wù)的企業(yè)，近年來(lái)，公司以“管理規范高效、服務(wù)真誠快捷”為質(zhì)量方針，以“真誠為您”為服務(wù)理念，始終秉承高標準、嚴要求的治理理念。自成立至今，先后獲得“花園式小區”、“綠化服務(wù)小區”的榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、存在的主要問(wèn)題
1.物業(yè)公司資質(zhì)不健全
成立自今沒(méi)有進(jìn)行營(yíng)業(yè)執照的辦理。公司成立后由于單位領(lǐng)導的變更導致有些手續存在安全漏洞。
2.車(chē)輛亂停亂放現象時(shí)有出現
近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的'發(fā)展，市民生活水平有了很大提高，購買(mǎi)私家車(chē)的家庭大量涌現，加之小區建成時(shí)間較早，車(chē)位規劃數量不足，部分業(yè)主缺乏大局觀(guān)念，破壞公共秩序，占用公共車(chē)道停車(chē)，造成園區的車(chē)輛亂停亂放現象，對業(yè)主的正常生活帶來(lái)了諸多的不便。
3. 開(kāi)展和提供的服務(wù)項目單一安全
目前該物業(yè)企業(yè)僅僅是面向居民住宅小區提供部分的服務(wù)，而對居民住宅小區也僅僅提供保安安全、保潔、綠化等一些基本服務(wù)內容，缺乏服務(wù)創(chuàng )新意識。
三、解決措施
1.在縣政府下達《物業(yè)管理條例》文件起，我公司積極配合有關(guān)領(lǐng)導部門(mén)進(jìn)行手續的辦理，目前已提交申請進(jìn)行了營(yíng)業(yè)執照的辦理。
2.落實(shí)機動(dòng)車(chē)停車(chē)的管理方案，制定路面停車(chē)和地下車(chē)場(chǎng)停車(chē)的辦法，分片包段責任落實(shí)到人，實(shí)施車(chē)輛的有效管理。對居民加強宣傳和教育，提升小區居民素質(zhì)，用集體力量建造和諧溫馨家園。對各樓道公共出入口的電動(dòng)車(chē)，自行車(chē)逐一進(jìn)勸告和清理，確保環(huán)境整潔有序。
3.在固有服務(wù)內容的基礎上，不斷拓展服務(wù)內涵，不僅要滿(mǎn)足業(yè)主的需求，還要預知業(yè)主的潛在的需求，以此不斷改進(jìn)我們的服務(wù)內容和管理手段，努力使業(yè)主滿(mǎn)意，充分體現“真誠為您”這一服務(wù)理念，利用創(chuàng )新服務(wù)形式來(lái)不斷構建高水平的服務(wù)，創(chuàng )建物業(yè)服務(wù)名牌，樹(shù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。
物業(yè)管理所從事的一切活動(dòng)要以使業(yè)主稱(chēng)心、滿(mǎn)意為前提，其核心就是要提供完善、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在下一步工作中，我們將繼續積極突出物業(yè)服務(wù)的人性化理念，將物業(yè)管理服務(wù)超越單純的維修與維護，為小區業(yè)主營(yíng)造一種高品位的生活氛圍。
物業(yè)公司安全主管述職報告 7
為夯實(shí)安全基礎，提高公司各管理處員工的消防安全意識，增強員工在火場(chǎng)中的應急應變能力，學(xué)會(huì )報警、撲救初期火災以及自救逃生的知識和技能；組織和引導在場(chǎng)群眾疏散的知識和技能。各管理處根據公司第一季度消防安全培訓要求，結合日常生活中火災事故，現場(chǎng)演練等形式積極組織員工培訓、學(xué)習�，F將工作情況匯報如下：
一．各管理處主管重視，組織措施到位。
為確保培訓演練活動(dòng)的有效落實(shí)，1月23日，公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)應急疏散演練會(huì )議，會(huì )上公司經(jīng)理要求：各管理處主管負責各管理處培訓演練活動(dòng)的方案規劃及組織實(shí)施，安保部積極配合。通過(guò)全體員工的共同努力，管理處的認真組織，在本季度中培訓活動(dòng)開(kāi)展得有計劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。
二．開(kāi)展了形式多樣的培訓演練活動(dòng)。
1.1月25日在xxxx管理處開(kāi)展了一次消防演練。內容：現場(chǎng)示范滅火器使用方法、現場(chǎng)滅火、逃生等。并利用管轄區宣傳欄、張貼告示，向廣大業(yè)主、商家普及安全消防常識。
2.春節期間，安保部根據實(shí)際情況，在公司范圍內利用橫幅等宣傳工具，以“安全人人抓，幸福千萬(wàn)家”、“為了您和家人的幸福，請您注意安全”等宣傳語(yǔ)，大力營(yíng)造了春節安全氛圍，使每一名員工，每一位業(yè)主、商家都能積極投入到平安春節中來(lái)。
3.在元旦、春節前夕開(kāi)展了全方位的安全消防大檢查，并組織了全體員工開(kāi)展以人為本、用心服務(wù)、專(zhuān)業(yè)管理、業(yè)主滿(mǎn)意 、以“工作要安全，我該怎么辦”為主題的安全教育反思大討論活動(dòng)。
4.3月7日綜合辦組織各管理處員工觀(guān)看了安全宣傳片《人命關(guān)天》視頻。并在總公司會(huì )議室舉辦了一期安全警示教育培訓。進(jìn)一步強化了員工的安全意識和應急反應能力。
三．查找存在的問(wèn)題和隱患，重在整改落實(shí)。
在各管理處在全體員工的共同努力下，公司職能部門(mén)的指導下，緊緊圍繞“安全基礎、現場(chǎng)管理”這一主題，遵循“完善標準、落實(shí)責任，從嚴規范員工安全管理行為、工作保安行為、維修操作行為”的'基本管理方法。
1.加強管轄區安全檢查，定期對小區電梯、供配電、供水等重要設備設施檢查，如有問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改；
2.加強管轄區的治安管理，保障業(yè)主、商家人身財務(wù)安全，在第一季度中，各管理處護衛隊處共抓獲可疑人員近30人，有效保障了管轄區的安全，獲得了業(yè)主與商家的稱(chēng)贊。
3.各管理處班組隊加強安全知識的學(xué)習，按時(shí)按質(zhì)完成管理處安全質(zhì)量環(huán)境管理工作情況的上報，認真落實(shí)對所查出隱患的整改工作。
四．下一步工作重點(diǎn)。
為穩步推進(jìn)各管理處班組隊安全建設，嚴格落實(shí)公司安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步增強一線(xiàn)員工的履職責任心，將本季度好的措施、方法落實(shí)到實(shí)處和富有成效，公司職能部門(mén)要經(jīng)常到各管理處進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查，始終將安全生產(chǎn)工作擺在首位位置，并針對工作中出現的不良現象，要及時(shí)指導、督促、反饋，認真落實(shí)所查出隱患的整改工作和跟蹤管理，保證各管理處工作各項工作正常開(kāi)展。
物業(yè)公司安全主管述職報告 8
一、狠抓消防安全責任落實(shí)
嚴格落實(shí)《消防安全責任制實(shí)施辦法》和有關(guān)文件精神，將消防工作納入街道班子會(huì )議事日程，明確黨政一把手就是消防安全工作的第一責任人，堅持主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓的責任體制，嚴格落實(shí)街道屬地化管理責任。充分發(fā)揮街道平安建設領(lǐng)導小組在消防安全工作中的指導作用，做實(shí)“年初簽約承諾、項目化過(guò)程推進(jìn)、半年督導通報、年底履職考核”的消防工作目標責任考核機制。進(jìn)一步夯實(shí)街道防火組織基礎，強化消防安全監管和責任主體意識，逐級壓實(shí)各單位職責任務(wù)，構建“依法履責、各司其責、齊抓共管、有責必究”的消防安全治理格局。同時(shí)，要加大火災事故追責問(wèn)責力度，切實(shí)通過(guò)嚴肅的責任追究，倒逼消防安全責任制有效落實(shí)。20xx年12月26日，大臺街道工委書(shū)記李宗榮、辦事處主任張勝、副主任張燃，大臺派出所所長(cháng)郭亮、區消防救援支隊吳曉松集中約談轄區天岳恒物業(yè)、昊華能源木城澗房屋管理站、大臺礦、天馬軸承、大臺商貿、大臺繁星市場(chǎng)等重點(diǎn)企業(yè)。
二、加大消防宣傳力度
不斷夯實(shí)消防宣傳工作基礎，牢固樹(shù)立“以人為本、科學(xué)發(fā)展”思想，深入推進(jìn)消防宣傳“六進(jìn)”，扎實(shí)開(kāi)展“消防宣傳進(jìn)社區”活動(dòng)。結合平安建設宣傳月、11·9消防月等集中開(kāi)展消防安全宣傳，增強宣傳的針對性、實(shí)效性。利用社區宣傳欄、自媒體、電子顯示屏、報紙、黑板報等多渠道發(fā)布消防安全知識，在重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)部位張貼消防安全警示標示，全面提升消防安全“四個(gè)能力”。充分發(fā)動(dòng)機關(guān)干部、居委干部、社工、轄區學(xué)校、單位、居民開(kāi)展消防隱患“自知自查自改”活動(dòng)，營(yíng)造“人人關(guān)心消防，個(gè)個(gè)參與消防，處處防范火災”的社區氛圍。分批組織街道、居委負責人和消防重點(diǎn)單位消防負責人、管理人、消防專(zhuān)兼職人員，以及社區消防志愿者參加消防培訓，大力提高全體社區居民、社區組織、社區單位的消防安全意識和防范能力。以社區為單位，每季度召開(kāi)地區家庭防火宣傳培訓大會(huì )，以案說(shuō)教。完善網(wǎng)絡(luò )輿情突發(fā)事件處置工作預案，規范日常監控、發(fā)現甄別、應對處置等工作制度。20xx年10月24日，街道工委決定投資53440元，制作社區防火公約40塊、電動(dòng)車(chē)充電停放告知書(shū)80塊，“踐行兩山理論防火人人有責”鐵質(zhì)宣傳牌26塊。11月8日，聯(lián)合京西林場(chǎng)在黃土臺社區組織消防演練。11月12日，大臺街道組織召開(kāi)了20xx-20xx今冬春防火工作部署會(huì )，方案明確分片包干制度，同社區和轄區單位簽訂防火責任書(shū)，并要求社區跟家家戶(hù)戶(hù)簽訂家庭防火責任書(shū)和電動(dòng)車(chē)充電停放告知書(shū)，用最笨的辦法起到宣傳到家的義務(wù)。詳細部署火災防控工作。并同時(shí)再部署119消防宣傳月工作，各社區經(jīng)統計，已經(jīng)簽訂家庭防火責任書(shū)2238戶(hù)，電動(dòng)車(chē)充電停放告知書(shū)508份。
三、加強消防安全體系建設
加強各居委微型消防工作站建設，并結合街道實(shí)際籌建大臺街道小型消防站，制定人員職責、工作制度、應急預案等實(shí)施細則，配備專(zhuān)業(yè)消防器材，增強火災防控能力。對專(zhuān)兼職隊員開(kāi)展集中訓練，能夠做好初起火災的處置，消防器材的使用，人員的引導疏散，一旦發(fā)生火災，社區消防站能做到“1分鐘響應、3分鐘到場(chǎng)處置”。以綜治中心規范化建設為依托，以消防網(wǎng)格化管理新常態(tài)、新要求為抓手積極推進(jìn)職能部門(mén)、社會(huì )單位、居委會(huì )志愿者隊伍消防協(xié)同聯(lián)動(dòng)。組織開(kāi)展社區平安志愿者消防業(yè)務(wù)知識技能培訓，熟悉初起火災撲救程序，掌握逃生技巧技能。配合區網(wǎng)格中心對街道網(wǎng)格中心工作人員開(kāi)展消防安全檢查巡查培訓，利用信息化手段加強網(wǎng)格消防信息采集、情況反饋、問(wèn)題督辦，積極探索消防隱患發(fā)現、巡查機制。組織消防志愿者開(kāi)展日常監督巡邏，補充基層消防管控力量。進(jìn)入防火季以來(lái)，每天晚上街道值班領(lǐng)導帶隊進(jìn)社區，入戶(hù)宣傳提醒，排查隱患。社區消防站工作人員，也同步開(kāi)展不間斷的隱患排查整治和家庭入戶(hù)宣傳工作。平安辦聯(lián)合派出所再次梳理消防重點(diǎn)人和出租房屋臺賬。目前已經(jīng)上賬消防重點(diǎn)人56人。
11月13日，大臺街道完成317臺報警器安裝。11月14日，大臺街道與京西林場(chǎng)開(kāi)展座談，就火災防控聯(lián)調聯(lián)動(dòng)機制，再推動(dòng)再深化。11月15日，在大臺地區開(kāi)展家庭防火集中宣傳，發(fā)放家庭防火一封信1200封。11月19日，大臺街道消防水池經(jīng)過(guò)區消防救援支隊驗收。
四、強化日常監督檢查整改
嚴格落實(shí)《消防監督檢查規定》及各項消防安全專(zhuān)項整治要求，做好日常監督管理督促整改的'同時(shí)，著(zhù)力于重點(diǎn)安保時(shí)期和今冬明春元旦春節等重要節點(diǎn)，集中開(kāi)展消防安全檢查、火險隱患排查。堅持“規定動(dòng)作+自選動(dòng)作”相結合的方式，強化包居領(lǐng)導帶隊查制度，加強易燃易爆場(chǎng)所、人員密集場(chǎng)所、“三小單位”和各類(lèi)“三合一”場(chǎng)所火災隱患的督促整改，加強建筑消防設施、消防產(chǎn)品、疏散通道的監督檢查。強化轄區重點(diǎn)單位消防安全“戶(hù)籍化”管理，督促社會(huì )單位嚴格落實(shí)消防安全評估、消防管理人、建筑消防設施定期維護保養等制度和“六加一”措施的落實(shí)。大力推進(jìn)群租房整治行動(dòng)，減少社區消防安全隱患。按照“專(zhuān)群結合、以專(zhuān)帶群、廣泛宣傳、群防群治”的工作原則，積極動(dòng)員發(fā)動(dòng)平安志愿者全面參與消防管控工作，在重要節點(diǎn)開(kāi)展守護、巡查、勸導工作，提高社會(huì )面消防防火能力。今年主要結合市區兩級消防部門(mén)的統一要求，開(kāi)展火災隱患“自知、自查、自改”專(zhuān)項行動(dòng)和“防風(fēng)險保平安迎大慶”消防執法檢查專(zhuān)項行動(dòng)。兩大專(zhuān)項行動(dòng)，共組織檢查人員深入檢查50余次，清理排查隱患30余處。聯(lián)合消防支隊，派出所約談企業(yè)法人6次，關(guān)停1家，查封1起，罰款5起，金額共計3萬(wàn)余元。
五、完善消防應急管理預案
突出以實(shí)用性、有效性為目的，依據有關(guān)法律法規和標準、結合社區工作實(shí)踐，針對轄區內生產(chǎn)生活中可能出現的火災險情和危害性進(jìn)行分析評估，制訂完善既有較強的科學(xué)性，又有可操作性的消防安全應急預案。高效對接城市整體消防應急管理體系，提高應急管理水平，提升消防事故處置能力。制度性組織社區居民開(kāi)展逃生演練，學(xué)習使用消防器材，指導社區居民應對突發(fā)事故自防自救高效有序進(jìn)行，提高社區居民火場(chǎng)逃生能力。健全值班備勤制度，堅持24小時(shí)在崗值班，提高突發(fā)消防事件應急處理能力。12月1日上午，大臺街道聯(lián)合區區消防救援支隊組織社區、物業(yè)和林場(chǎng)撲火隊，召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，要求各社區和物業(yè)也以本次火災案例為警醒。做好入戶(hù)宣傳和隱患排查工作。把家庭火災預防工作做到極致。
12月3日，大臺街道組織各社區書(shū)記主任、轄區各企事業(yè)單位負責人召開(kāi)今冬明春火災防控再部署會(huì )。會(huì )議由辦事處主任張勝主任主持。辦事處副主任孫建林對火災防控具體工作進(jìn)行再部署。區消防救援支隊副支隊長(cháng)張書(shū)兵、大臺派出所所長(cháng)郭亮結合本單位職能提出工作要求。桃園社區、天岳恒物業(yè)就本單位工作進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。
六、開(kāi)展“消防安全社區”創(chuàng )建
明確居民社區、住宅樓消防管理單位，落實(shí)消防崗位責任，日常防火巡查、檢查到位；疏散樓梯間、疏散通道、安全出口以及消防車(chē)道保持暢通，安全疏散通道、電纜井、管道井等公共區域以及電表箱處不堆放可燃雜物，各類(lèi)豎井防火封堵嚴密到位；公共區域不亂拉亂接電氣線(xiàn)路，疏散樓梯間、疏散走道不得違規停放電動(dòng)車(chē)及充電，電動(dòng)自行車(chē)棚嚴格落實(shí)用電安全管理；消火栓、火災自動(dòng)報警、自動(dòng)滅火等消防設施定期維護保養并保持完好有效，消防控制室嚴格落實(shí)值班制度，值班人員在崗在位并持證上崗。結合街道實(shí)事項目，繼續加強社區消防基礎設施建設，在社區居民家庭滅火器全覆蓋的基礎上，安排報廢更新滅火器，維修、更新消防水喉和消防噴淋。按照區下達的實(shí)事項目任務(wù)，完成消防水池和獨立煙感報警器的安裝和設置任務(wù)。積極探索并完成在居民住宅區根據規模、居民數量等情況建設電動(dòng)車(chē)智能充電設施，統一設置固定集中的電動(dòng)車(chē)充電點(diǎn)，或設置帶安全保護裝置的充電設施供居民使用。
七、落實(shí)火災隱患重點(diǎn)區域整治
將消防治理與平安創(chuàng )建、創(chuàng )城、接訴即辦、居民社區綜合治理、重大危險源及安全隱患整治等深度融合，借用政府及相關(guān)部門(mén)力量，綜合整治一批威脅轄區公共安全的火災隱患區域和“三合一”突出火災隱患。緊密結合環(huán)境綜合治理工作，落實(shí)桃園、黃土臺、木城澗社區范圍內的火災隱患整治。
八、下一步工作思路：
在工作思路上，明年:
一是加強基礎設施建設，將同區消防救援支隊溝通，建設小型消防站（目前已經(jīng)完成選址）、同時(shí)在社區電動(dòng)車(chē)充電樁、煙感報警器等設施上下功夫。同時(shí)聯(lián)系區財政局，爭取財政資金支持；
二是繼續同京西林場(chǎng)建立長(cháng)效機制，在應急相應，火災撲救等方面加強合作，做到共治共享共贏(yíng)。
三是宣傳上，用最笨的辦法，召開(kāi)居民宣傳大會(huì )，用血淋淋的火災案例，警醒大家。同時(shí)抓好消防重點(diǎn)人工作，根據不同情況分類(lèi)施策。
物業(yè)公司安全主管述職報告 9
一、認清形勢，提高認識，增強安全生產(chǎn)責任感和使命感。
物業(yè)行業(yè)與人民群眾的生活息息相關(guān)，是關(guān)系民生、維護穩定的重要力量，因此各物業(yè)企業(yè)要努力增強行業(yè)安全生產(chǎn)的責任感和使命感，切實(shí)把防范安全隱患排查治理工作作為今年的重要基礎性工作，要按照以防為主、防控結合的原則，進(jìn)一步加大力度，努力實(shí)現安全生產(chǎn)工作由被動(dòng)應對向主動(dòng)防范轉變，堅決防范和遏制重特大事故，促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩定。
二、強化責任，完善措施，確保物業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)各項制度落實(shí)。
物業(yè)服務(wù)企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，企業(yè)法人代表是安全生產(chǎn)的第一責任人，對本企業(yè)安全生產(chǎn)負全面責任，要依法落實(shí)安全生產(chǎn)保障措施，配備專(zhuān)兼職安全管理人員；建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規章制度、操作規程；依法組織從業(yè)人員參加安全生產(chǎn)教育培訓，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，保證作業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，達到應知應會(huì )，熟知有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，掌握安全操作技能；不具備作業(yè)條件時(shí)應委托專(zhuān)業(yè)隊伍，并與承包方簽署安全協(xié)議，明確安全管理責任，同時(shí)應確認承包單位是否具備相應的.安全生產(chǎn)條件，并加強對承包單位作業(yè)期間的安全管理；建立嚴格的隱患排查治理制度和隱患排查治理臺帳，積極開(kāi)展隱患排查治理自查自糾工作，認真落實(shí)重大危險源監控和治理措施，不斷完善應急救援預案，建立專(zhuān)兼職應急救援隊伍，配備必要的應急救援器材和設備，并保證正常運轉。及時(shí)淘汰不具備安全生產(chǎn)條件的設施設備，不斷完善勞動(dòng)條件，提高安全生產(chǎn)水平。按規定為從業(yè)人員發(fā)放符合國家標準或行業(yè)標準的勞動(dòng)防護用品，并教育從業(yè)人員正確配戴和使用。
三、突出重點(diǎn)，認真排查，實(shí)現物業(yè)管理行業(yè)安全生產(chǎn)工作新突破。
物業(yè)區域安全生產(chǎn)重點(diǎn)包括：
（1）電梯運載設備運行與維護；
�。�2）電氣設備運行與維護；
（3）有限空間作業(yè)；
�。�4）消防安全、xx使用與儲存；
�。�5）高空作業(yè)；
�。�6）壓力容器等設備運行與維護。
各物業(yè)企業(yè)要圍繞行業(yè)安全的重點(diǎn)內容，組織人員認真開(kāi)展以下9項內容的檢查：
�。�1）企業(yè)內部管理監督組織機構是否健全，責任是否落實(shí)到人；
�。�2）管理制度、操作規程及審批程序是否健全，制度是否上墻；
�。�3）應急預案是否健全及具有操作性；
�。�4）專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)是否符合相關(guān)要求；
�。�5）作業(yè)人員是否具有相應資格；
�。�6）作業(yè)現場(chǎng)是否落實(shí)管理責任和監督責任；
�。�7）作業(yè)過(guò)程是否落實(shí)防范措施；
�。�8）作業(yè)過(guò)程是否符合相關(guān)規程的有關(guān)規定；
�。�9）及時(shí)查找并排除安全隱患情況。
四、加強應急值守，認真落實(shí)值班工作制度。
各物業(yè)服務(wù)企業(yè)要高度重視并進(jìn)一步加強物業(yè)管理區域應急值守工作，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，認真落實(shí)值班各項制度。要嚴格執行24小時(shí)值班和領(lǐng)導帶班制度，保證一名領(lǐng)導在崗帶班，所有值班人員必須堅守崗位，盡職盡責，遇有重大突發(fā)事件或安全事故，及時(shí)報告和妥善處置。要嚴格執行事故報告制度，暢通信息報送渠道，確保信息及時(shí)準確上報，杜絕遲報、漏報、瞞報行為。一旦發(fā)生安全事故，要及時(shí)組織力量進(jìn)行妥善處置，并按程序及時(shí)、如實(shí)上報，對瞞報事故或對發(fā)生事故處置不力的，嚴肅追究有關(guān)人員的責任。
物業(yè)公司安全主管述職報告 10
公司領(lǐng)導：
為貫徹落實(shí)公司消防安全的指示，將所有消防安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中。我中心全體員工按照《通知》要求，對合生國際家園小區進(jìn)行全覆蓋的消防安全檢查�，F將此次安全檢查的情況報告如下：
一、要求部門(mén)從上至下加倍重視消防安全工作
學(xué)習公司制定的《消防應急預案》，掌握滅火器和消火栓的使用，按照《消防應急預案名單》牢記各自的安全職責，落實(shí)消防安全責任制。在電梯口張貼了溫馨提示，做好了客戶(hù)的消防安全宣傳工作，與廣大客戶(hù)一同做好消防安全工作，杜絕火災的發(fā)生。
二、消防安全檢查工作。
1、每月與機關(guān)事務(wù)管理局、環(huán)島派出所一起對環(huán)島商務(wù)中心辦公區域的防火重點(diǎn)部位，包括各種設備房進(jìn)行定期的'消防治安安全檢查，對發(fā)現的問(wèn)題都作了及時(shí)整改。
2、安排保安每天巡邏，提醒保潔員注意，一旦發(fā)現通道堆放有雜物，立即通知業(yè)主清除，保障通道暢通無(wú)阻。
3、安排工程部和消防監控室落實(shí)專(zhuān)人堅持每天巡檢，并著(zhù)重對樓內的滅火器、消火栓和消防泵等消防設施進(jìn)行檢查。確保滅火器、消火栓完好有效，疏散指示標識及應急照明設施運行正常。
三、檢查中出現的問(wèn)題
我中心對小區20棟樓，兩個(gè)地下車(chē)庫及地下室，消防設備進(jìn)行檢查。消防栓、手報、煙感基本正常。滅火器剛做完年檢，檢查中出現一些問(wèn)題。
1、1號樓1層消防栓沒(méi)水
2、1號樓15層手報未復位
3、消防用水壓力不足
我中心將以此次消防安全檢查為起點(diǎn)，繼續做好消防安全管理工作，努力為業(yè)主們營(yíng)造出安全祥和的工作和生活環(huán)境。
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