醫院設備處主任述職報告范文
時(shí)光在流逝，從不停歇；萬(wàn)物在更新，而我們在成長(cháng)，回顧堅強地走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，我們要做好總結，寫(xiě)好述職報告哦。如何把述職報告做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編幫大家整理的醫院設備處主任述職報告范文，希望能夠幫助到大家。
醫院設備處主任述職報告1
醫療設備的質(zhì)控管理是提高醫療設備準確率、使用率、完好率的重要保障性工作。其中，完好率由設備科、使用科室共同完成；準確率由設備科使用專(zhuān)用檢測設備檢測，以及各質(zhì)檢監督所鑒定完成；使用率由各使用科室的使用記錄統計所得。所以醫療設備質(zhì)控是以設備科為主導，各臨床醫技科室協(xié)同的工作。
一、醫院設備質(zhì)控工作內容有一下幾點(diǎn)：
1.設備采購；
2.設備的安裝驗收；
3.檔案管理；
4.人員培訓；
5.日常倉儲及報廢管理；
6.維護保養；
7.不良事件的監測；
8.計量管理。
二、20xx年設備科質(zhì)控工作
1.學(xué)習醫療設備質(zhì)控管理工作的內容。
2.20xx年全年共完成65臺設備安裝驗收。
3.大型醫療設備檔案整理一直在持續進(jìn)行中。
4.全年組織對臨床科室培訓4次，其中急診科2次，腔鏡中心、ICU各一次。
5.設備的檢查、維護與保養及時(shí)，保障臨床科室的正常使用（重點(diǎn)科室：手術(shù)室、急診、血透室）。對全院的急救、生命支持類(lèi)設備進(jìn)行檢查，67臺設備存在問(wèn)題9起，均屬于老化原因，完好率達到100%。特種設備完好率達到100%，維護、維修記錄齊全。
6.醫療器械不良事件上報4起，均屬于非致命、個(gè)例現象，已與供應商聯(lián)系處理。
7.對全院計量設備（血壓計、急救生命支持類(lèi)、電梯、壓力容器、壓力表、普放設備、超聲影像等）校驗工作全部完成。
三、列舉20xx年血透室設備維修統計質(zhì)控
根據上一年的維修情況，將血透室透析機維護保養周期定為每月一次，經(jīng)過(guò)去年的維修以及今年的定期維護保養，有效的降低了維修次數以及更換配件的頻率。并且，技師經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習與維修實(shí)踐工作，將過(guò)去一年的僅僅聽(tīng)從廠(chǎng)家工程師的單純換件，改變?yōu)樽约壕S修為先，修不好再更換配件。
經(jīng)過(guò)2年的記錄與分析，可以確定，對機器的維護工作非常重要。不僅可以保障臨床治療的質(zhì)量，減少機器故障所耽擱的時(shí)間，從數據上看，血透機維修次數從48次降至13次，將設備的使用率從20XX年的95%提升至99%，可以多治療病人70人次，可增收30000元。而且可以從維修方面為醫院節約大量的資金與時(shí)間成本。與臨床科室同樣為醫院做出經(jīng)濟上漂亮的賬單。
四、工作的不足
1.記錄、巡查工作不規范，工作記錄比較雜亂，無(wú)法進(jìn)行統計總結。
2.對醫療設備的監察力度不夠，沒(méi)有及時(shí)督促使用科室填寫(xiě)各項記錄。
3.醫療設備的準確率方面設備科自行無(wú)法校對，設備校對工作全部外送。
4.使用率數據不全，原因是有些設備的使用記錄漏記，丟失。
五、20xx年工作計劃
逐步改正20xx年設備科工作的不足之處，加強工作能力培養，加強監察力度，認真填寫(xiě)記錄，提高質(zhì)控管理工作的質(zhì)量。
20xx年設備科對設備的檢查工作開(kāi)展如下：
1.檢查醫療設備的完好情況
2.檢查設備的使用率情況
3.檢查設備的維護記錄和維修記錄情況
4.檢查設備使用人員的操作能力
5.檢查設備操作流程及注意事項完成情況
6.檢查科室的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)
7.統計醫療器械不良事件上報情況
醫院設備處主任述職報告2
轉眼就到了年末，在過(guò)去的一年里，設備科切實(shí)提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò )管理及軟硬件維護做了一系列的工作。向各位領(lǐng)導匯報如下：
第一：作好全院設備的管理和維護。
�。ㄒ唬┯行У爻袚鹑旱尼t療設備的維修及保養工作。如：放射科的X線(xiàn)機、數字胃腸機，功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等，各病區及手術(shù)室的多參數監護儀、吸引器，供應室消毒鍋、消毒機，各科室工作及打印機等設備，院內通訊設備及電路線(xiàn)路等的維修。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。
�。ǘ┘訌娫O備管理制度化、規范化建設。作好設備的申購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二級醫院評審要求，加強制度建設，建立健全制度和職責，規范各種可操作表格，完善各類(lèi)報表和操作流程。如：購置前可行性論證、設備效能評估等。進(jìn)一步規范設備操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強設備從采購到報廢的監管。
�。ㄈ┘訌娫O備管理市場(chǎng)化、法制化建設。在日常工作中樹(shù)立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識，按要求及時(shí)將強制檢驗設備及部件及
時(shí)送檢，對省級強檢設備及時(shí)申請檢驗。CT機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、B超機、監護儀、供養設備的氧壓表、供應室的安全閥、透析室的水機等都按要求進(jìn)行了檢驗。
�。ㄋ模┘訌娫O備計量管理和設備安全運用宣傳和實(shí)施。積極配合市技術(shù)監督局及測試所作好設備計量工作。加強如：B超、心電圖機、X光機、CT機、檢驗儀器的計量檢測，保證設備報告的準確性。
�。ㄎ澹┘皶r(shí)購置更新設備，提高醫院服務(wù)水平和社會(huì )經(jīng)濟效益。近幾年，醫院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設備需求較大，而且舊設備面臨淘汰、報廢，需及時(shí)添置新設備。在院及集團領(lǐng)導審批下，配合集團采供部購置了核磁，化學(xué)發(fā)光免疫檢測儀、血球儀、ECT等設備。
�。┳龊冕t院電子門(mén)及電梯的運行使用維護，醫院的電子門(mén)及電梯是我院每天使用頻率最高的設備，為了能夠使用質(zhì)量，我科定期對其檢查就維修，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修理，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況，保障生產(chǎn)安全。
第二：維護好醫院電子病歷及HIS系統，保證系統良好遠行。
�。ㄒ唬┳骱萌河嬎銠C信息管理系統的`網(wǎng)絡(luò )管理及軟硬件維護；加強數據安全運行監測和維護；加強網(wǎng)絡(luò )設備安全運行監測和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò )硬件和解決軟件運行中的難點(diǎn)問(wèn)題，保障電子病歷及HIS系統正常、高效、安全運行。
�。ǘ┩晟栖浖到y，加強制度建設，做到數據每日備份，數據修改有審批，有登記。
第三：積極參加集團、醫院組織的各項學(xué)習活動(dòng)，加強科室內部管理建設
思想上與集團、醫院保持高度一致，同時(shí)不放松業(yè)務(wù)學(xué)習，在各廠(chǎng)家工程師來(lái)訪(fǎng)時(shí)積極組織科室成員學(xué)習設備維修保養知識，了解高新設備動(dòng)態(tài)。
最后，希望各位領(lǐng)導和專(zhuān)家為我科多提意見(jiàn)和建議，我們將在各位領(lǐng)導和專(zhuān)家的關(guān)心和支持下，進(jìn)一步加強思想政治學(xué)習，加強設備維護保養技術(shù)學(xué)習，發(fā)揮好設備的管理職能，更好的為臨床科室服務(wù)。
醫院設備處主任述職報告3
20xx年，在院領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，設備科圓滿(mǎn)完成了各項工作目標和領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)，為醫院的發(fā)展做出了一定的貢獻�，F匯報如下:
一、做好全院設備的管理和維護
1.有效的承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。如:影像科DRX光機系統安裝，低場(chǎng)核磁階梯放大器以及HOST-PC的維修；功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決.檢驗科血流辨，全自動(dòng)生化儀；放療科的直線(xiàn)加速器直接排除故障十次以上，使全院的設備的完好率在95%以上，有效保證臨床的使用。
2.加強設備管理制度化，規范化建設。做好設備的安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作.加強制度建設，建立建全制度和職責，規范各種可操作表格，完善各類(lèi)報表和操作流程.如:設備資料的完整性，設備效能評估等，加強設備從采購到報費的監管。
3.加強設備管地市場(chǎng)化、法制化建設。在日常工作中樹(shù)立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識，按要求及時(shí)將強制檢驗設備及部件及時(shí)送檢，對強檢設備及時(shí)申請檢驗。
4.加強設備科信息化管理手段，對我院所在地有醫療設備進(jìn)行電腦管理，提高工作效率。
二、加強對醫療設備配件管理
醫療設備的一次性配件要及時(shí)更換.如呼吸機濾芯.重復使用配件要勤保養勤宣傳保養知識.如心電監護導聯(lián)線(xiàn)、血氧線(xiàn)等盡量使配件盡量延長(cháng)壽命。
三、加強科室人員維修技能與素質(zhì)培訓
1.業(yè)余時(shí)間要多了解醫療維修知識，努力提高自身維修水平。
2.自身素質(zhì)培養，必須作到接到報修第一時(shí)間到達現場(chǎng)，及時(shí)解決問(wèn)題。
3.大型醫療設備出現故障如當時(shí)解決不了要在第一時(shí)間上報領(lǐng)導。
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