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醫院設備處主任述職報告

時(shí)間:2024-12-09 16:09:34 林強 述職報告 我要投稿
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醫院設備處主任述職報告(通用20篇)

  指縫很寬,時(shí)間太瘦,悄悄從指縫間溜走,回顧這段時(shí)間的工作,一定有許多的艱難困苦,好好地做個(gè)總結并寫(xiě)一份述職報告吧?靵(lái)參考述職報告是怎么寫(xiě)的吧,以下是小編幫大家整理的醫院設備處主任述職報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

醫院設備處主任述職報告(通用20篇)

  醫院設備處主任述職報告 1

  20xx年,在醫院領(lǐng)導的關(guān)心領(lǐng)導下,各科室的緊密配合下,設備科基本完成了年度各項工作目標和任務(wù),為醫院的發(fā)展做出了一定的貢獻。設備科的主要工作內容有:

  一、負責全院醫療設備的采購、驗收、管理、維護、保養、更新與報廢等。

  二、根據醫用要求以及各臨床科室的要求,進(jìn)行醫用材料的采購、存儲管理、發(fā)放等工作。

  現對設備科全年工作情況作出如下簡(jiǎn)要總結:

  一、科室建設管理工作

  根據二甲要求標準,加強設備管理制度化、規范化建設。建立《設備科工作制度》、《醫療設備管理制度》、《醫療設備申購制度》、《醫療設備驗收制度》、《不良事件處理制度》等各項工作制度。

  根據新的規章制度,進(jìn)一步完善各項工作操作流程。如:《醫療設備采購流程》、《醫療設備維護保養流程》、《醫療設備驗收工作流程》、《不良事件處理流程》等。

  提高科室的工作能力,參加血透技師、高壓氧艙技師培訓,做到特種設備配備固定人員管理,樹(shù)立安全第一的思維意識,提高設備正常運行的能力。進(jìn)一步規范機器操作流程,建立使用記錄,加強設備管理。

  二、全院設備的管理與維護工作

  1、在醫院基礎建設中發(fā)揮設備科的能力,20xx年初醫院完成了門(mén)診綜合大樓的搬遷工作。在搬遷過(guò)程中,設備科起早貪黑,任勞任怨、盡心盡力做好搬運工作,監督指導各項設備的搬運,確保門(mén)診綜合大樓的如期搬遷,完成各科室病床、床墊、儲物柜等分配安裝工作,組織了放射科、磁共振設備的搬遷工作。在最短時(shí)間內完成各個(gè)科室的搬遷工作,合理安排設備科全體人員分頭行動(dòng),確?剖以O備安裝正常,投入使用。

  2、有效的承擔起全院的醫療設備維修與保養工作。如:空調系統、磁共振成像系統、B超、腦電圖儀、血透機、水處理系統、洗胃機、監護儀等。使全院設備完好率達到90%以上,有效保障臨床科室的使用。

  3、對新接收的設備如GE16排螺旋CT、大型C型臂數字減影血管造影機等進(jìn)行安裝、調試、驗收、交付使用等工作。做好收集、整理、歸檔相關(guān)資料的工作。

  4、對手術(shù)室空調機房進(jìn)行加蓋,對空調的水冷機組起到保護作用,解決了去年水冷機組管路凍壞的問(wèn)題。將暖氣水分別與手術(shù)室、ICU的空調機組連接,在冬季為空調加熱,減少加熱器過(guò)度工作,并節約了大量電能。

  5、對集中供氧系統、正負壓系統做到按照操作規程操作,定期檢查氧罐、正負壓室機器運轉情況,做好機器運行記錄;做好衛生,保持室內干凈清潔。

  6、對于電梯等特種設備,采取設備科監督管理,電梯公司配合維護的管理方式進(jìn)行管理。嚴格遵守相關(guān)流程,按時(shí)填寫(xiě)運行維護記錄。

  7、加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實(shí)施工作。配合市、自治區技術(shù)監督局及測試所做好設備計量工作,提高設備報告的準確性。按要求及時(shí)將強制檢驗設備及部件及時(shí)送檢,對有安全隱患的設施如高壓消毒設備、急救設備進(jìn)行鑒定和檢修。

  三、醫用材料采購、管理、發(fā)放工作

  1、嚴格依照國家食品藥品監督管理總局制定的《醫療器械使用單位“六不準”》,即:不準從未取得合法資質(zhì)的企業(yè)購進(jìn)醫療器械;不準使用未取得合法資質(zhì)的醫療器械;不準使用無(wú)產(chǎn)品合格證明文件的醫療器械;不準使用過(guò)期、失效、淘汰的醫療器械;不準重復使用一次性使用的醫療器械;不準違反標簽和說(shuō)明書(shū)表示的要求貯存和使用醫療器械。

  2、根據醫院制定的《供應商資質(zhì)審核、評價(jià)備案制度》,在選擇供應商時(shí),對供應商進(jìn)行資質(zhì)審核調查,選取最佳的'產(chǎn)品。做好評價(jià)備案檔案,要求供應商提供資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證明、委托授權書(shū)、質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)等。并且要求科室對供貨商做出性能評價(jià),記入評價(jià)備案中。

  3、對于醫用高值耗材的采購、保管、發(fā)放、使用、效果評價(jià)、不良事件報告做到可追溯性全過(guò)程的綜合管理,保證醫療質(zhì)量和醫療安全。嚴格依照《醫用高值耗材管理辦法》執行。

  4、為保障醫院工作任務(wù)的完成,按照應急預案要求,進(jìn)行適宜的物資儲備,做出合理管理措施,既保證了物資的安全、及時(shí)有效供應,也減少了資金的占用。

  5、對于檢查指出設備科醫療耗材存儲倉庫不夠標準,存在安全隱患,已于11月將倉庫轉移到更大的房間。

  6、為方便臨床醫技科室,可以讓各科室主任、護士長(cháng)每月提前10天制定領(lǐng)取物品計劃,設備科負責人審批后,庫房按照計劃出庫。

  四、存在的問(wèn)題

  1、隨著(zhù)醫療設備的精密化,以及設備使用年限的增加,故障率提高,需要員工具備較強的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行維護保養工作,我們對很多設備不了解,沒(méi)有維修資料,導致了一些故障只能請廠(chǎng)商工程師來(lái)維修,造成了成本的增加。

  2、設備的使用檔案沒(méi)有統一的標準,而且很多設備使用檔案不夠完善,記錄不夠及時(shí)。隨著(zhù)設備的增加,使用量的頻繁,一定要做好使用維護記錄,為以后的維護工作提供方便。

  3、由于設備更新,很多廢舊的設備都被送回設備科保管,但是沒(méi)有廢舊設備保管的場(chǎng)所,故將很多設備放置在氧罐的倉庫里,應該及時(shí)把廢舊設備進(jìn)行報廢處理,騰出地方。

  五、明年工作計劃

  1、圍繞醫院制定的20xx年目標,積極開(kāi)展工作,努力完成醫院制定的各項指標。

  2、加強設備精細化管理,加大對設備的監督、維護力度,確保設備的完好率達到90%。逐步建立完善的設備維修體系,完善設備基礎檔案記錄和零配件的使用管理工作。

  3、在節能降耗上,特別是用水、用電、用氣方面,加大設備運轉中的監控工作,保證正常運轉的前提,盡量做到節約能源,節約成本。

  總之,在院領(lǐng)導的關(guān)心支持下,在各科室的配合下,醫院在設備管理和維護以及醫院信息化建設方面逐漸邁向規范化、制度化的新臺階。在今后的工作中,我們將進(jìn)一步加強維護人員、操作人員技術(shù)技能培訓,進(jìn)一步加強設備工作規范化、制度化建設。為臨床一線(xiàn)提供更好的設備保障工作,為醫院取得更好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

  醫院設備處主任述職報告 2

  一、設備管理學(xué)學(xué)習

  在領(lǐng)導班子的管理和指導下,我院完成了設備科的成立,主要的是負責采購一些醫院常需要的設備,尤其是如今先進(jìn)的醫療器械。在采購的過(guò)程中,我認真的.篩選出合適我們醫院的器械,并且對任何的器械都進(jìn)行系統化學(xué)習,對每個(gè)器械的主要功能都了如指掌。雖然我只是個(gè)器械科的醫生,但是我也不會(huì )忘記自己的使命,努力學(xué)習先進(jìn)的器械管理學(xué),做好醫院最堅強的后援。

  二、分工明確,互相協(xié)作

  在工作中由于我院的醫療器械非常的多,但是人員又非常的少,所以我們經(jīng)常要對全院的所有設備進(jìn)行維護。由于種類(lèi)非常的多,檢查上又需要非常的細膩,所以工作非常的繁重。但是還好我們制定了一個(gè)科學(xué)的管理流程,并且通過(guò)相互幫助,如今檢查設備的進(jìn)度已經(jīng)非?炝。尤其是在檢查大型設備上,我們會(huì )聯(lián)系科室的醫生進(jìn)行檢查,確保每一項工作都是有人在場(chǎng),對一些我們沒(méi)有注意的細節提出質(zhì)疑。

  三、新增一些設備,并教導醫生學(xué)習使用

  由于國家的醫療設備不斷的進(jìn)步,我院的一些設備也在不斷的提高。但是新進(jìn)的設備很多醫生還不是很熟悉,我們設備科就要跟醫生進(jìn)行一些接觸,多跟他們講解這方面的知識,對他們的操作進(jìn)行矯正。只有當醫生也會(huì )使用,才能夠給病患帶來(lái)有效的治療,才能夠發(fā)揮出設備的最大作用。

  醫院設備處主任述職報告 3

  在即將過(guò)去的去年里,我科順利的完成了院領(lǐng)導班子交辦的各項設備工作任務(wù),為發(fā)展提供了可靠的硬件條件,取得了良好的社會(huì )平評價(jià),現將去年我科的工作情況總結如下,請審視:

  一、設備管理組織科學(xué)有效

  在院領(lǐng)導班子的指導下,我院成立了科長(cháng)的設備科,負責全院的設備管理工作。同時(shí),設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理以及醫療器械網(wǎng)上采購等人員,健全了設備管理組織;同時(shí),設備科制定了設備管理一系列的制度,為設備科的運行提供了有力保障。去年11月,我科在創(chuàng )建三級醫院的工作中,發(fā)揮了重要的作用,為醫院順利創(chuàng )建三級醫院提供了基礎保障工作。

  二、設備管理分工明確,相互協(xié)作,共同致力于醫院的發(fā)展

  由于我院的發(fā)展,業(yè)務(wù)的擴展使得醫療設備和非醫療設備的數量、種類(lèi)大大增加,為我們的工作提出了新的難題,對此在張大軍科長(cháng)的帶領(lǐng)下,對設備科的職工按照特長(cháng)、專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工,使職工“人盡其才,才盡其用”,共同致力于提高我院的`設備管理工作。根據我院的特點(diǎn)和三級醫院的要求,設備科下設醫療器械采購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。

  三、設備保障有力

  在科長(cháng)的帶領(lǐng)下,設備科職工發(fā)揮的工作積極性,在設備保障方面任勞任怨,沒(méi)有因為設備科職工的問(wèn)題而發(fā)生任何醫療事故,贏(yíng)得了院領(lǐng)導和臨床各科的好評。為保障良好的醫療秩序,我科執行了每天24小時(shí)值班制度。在設備的采購和管理上,一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著(zhù)幾十年的設備科公正經(jīng)驗;在人員技術(shù)上,既有設備維修高超的蔡勇同志,也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設備的管理工作。

  四、去年新增設備情況

  從去年1月到去年11月(12月設備票據未出),我院新增醫療設備697臺,合計金額110萬(wàn)元;其中五萬(wàn)元以上醫療設備16臺;去年共招標采購2批次,共計4854600元;醫療設備有所更新,設備更加先進(jìn),符合了三級醫院的標準。

  五、科室文化建設

  去年,我科職工積極參加了醫院的各項活動(dòng),包括醫院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時(shí),在去年參加“年終春節聯(lián)歡晚會(huì )”,極大的提高了我科職工的文化生活。

  醫院設備處主任述職報告 4

  轉眼就到了年末,在過(guò)去的一年里,設備科切實(shí)提高管理水平,注重發(fā)揮科室職能,在設備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò )管理及軟硬件維護做了一系列的工作。向各位領(lǐng)導匯報如下:

  第一、作好全院設備的管理和維護。

 。ㄒ唬┯行У爻袚鹑旱尼t療設備的維修及保養工作。如:放射科的x線(xiàn)機、數字胃腸機,功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等,各病區及手術(shù)室的多參數監護儀、吸引器,供應室消毒鍋、消毒機,各科室工作及打印機等設備,院內通訊設備及電路線(xiàn)路等的維修。使全院設備的完好率在90%以上,有效保證臨床使用。

 。ǘ┘訌娫O備管理制度化、規范化建設。作好設備的申購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作;承擔起收集、整理資料,歸檔等系列工作。按照二級醫院評審要求,加強制度建設,建立健全制度和職責,規范各種可操作表格,完善各類(lèi)報表和操作流程。如:購置前可行性論證、設備效能評估等。進(jìn)一步規范設備操作流程,建立使用登記,加強設備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能,加強設備從采購到報廢的監管。

 。ㄈ┘訌娫O備管理市場(chǎng)化、法制化建設。在日常工作中樹(shù)立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識,按要求及時(shí)將強制檢驗設備及部件及時(shí)送檢,對省級強檢設備及時(shí)申請檢驗。CT機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、B超機、監護儀、供養設備的氧壓表、供應室的安全閥、透析室的水機等都按要求進(jìn)行了檢驗。

 。ㄋ模┘訌娫O備計量管理和設備安全運用宣傳和實(shí)施。積極配合市技術(shù)監督局及測試所作好設備計量工作。加強如:B超、心電圖機、x光機、CT機、檢驗儀器的計量檢測,保證設備報告的準確性。

 。ㄎ澹┘皶r(shí)購置更新設備,提高醫院服務(wù)水平和社會(huì )經(jīng)濟效益。近幾年,醫院發(fā)展日新月異,病人大量增加,設備需求較大,而且舊設備面臨淘汰、報廢,需及時(shí)添置新設備。在院及集團領(lǐng)導審批下,配合集團采供部購置了核磁,化學(xué)發(fā)光免疫檢測儀、血球儀、ECT等設備。

 。┳龊冕t院電子門(mén)及電梯的.運行使用維護,醫院的電子門(mén)及電梯是我院每天使用頻率最高的設備,為了能夠使用質(zhì)量,我科定期對其檢查就維修,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修理,已杜絕在使用中發(fā)生意外情況,保障生產(chǎn)安全。

  第二、維護好醫院電子病歷及HIS系統,保證系統良好遠行。

 。ㄒ唬┳骱萌河嬎銠C信息管理系統的網(wǎng)絡(luò )管理及軟硬件維護;加強數據安全運行監測和維護;加強網(wǎng)絡(luò )設備安全運行監測和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò )硬件和解決軟件運行中的難點(diǎn)問(wèn)題,保障電子病歷及HIS系統正常、高效、安全運行。

 。ǘ┩晟栖浖到y,加強制度建設,做到數據每日備份,數據修改有審批,有登記。

  第三、積極參加集團、醫院組織的各項學(xué)習活動(dòng),加強科室內部管理建設,思想上與集團、醫院保持高度一致,同時(shí)不放松業(yè)務(wù)學(xué)習,在各廠(chǎng)家工程師來(lái)訪(fǎng)時(shí)積極組織科室成員學(xué)習設備維修保養知識,了解高新設備動(dòng)態(tài)。

  最后,希望各位領(lǐng)導和專(zhuān)家為我科多提意見(jiàn)和建議,我們將在各位領(lǐng)導和專(zhuān)家的關(guān)心和支持下,進(jìn)一步加強思想政治學(xué)習,加強設備維護保養技術(shù)學(xué)習,發(fā)揮好設備的管理職能,更好的為臨床科室服務(wù)。

  醫院設備處主任述職報告 5

  整治亂停亂放現象,保證車(chē)輛停放安全有序。加強出租房監管力度,與出租戶(hù)簽訂消防、治安安全責任書(shū),定期檢查、發(fā)現隱患、及時(shí)整改。

  20xx年藥劑科在院長(cháng)高度重視和分管院長(cháng)的直接領(lǐng)導下,認真貫徹執行藥政管理的有關(guān)法律法規,在全院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體員工的共同拼搏、團結協(xié)作,緊緊圍繞醫院的工作重點(diǎn)和要求,以求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài),順利而圓滿(mǎn)完成了院里交給的各項工作任務(wù)和目標;厥滓荒甑娜杖找挂,現將藥劑工作情況總結如下:

  政治思想方面

  加強理論學(xué)習,提高職工的政治思想覺(jué)悟。全科人員認真學(xué)習貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實(shí)到位,在日常繁忙的工作中,不拘形式,結合科室的實(shí)際情況開(kāi)展學(xué)習和討論,鼓勵科室人員積極參與推進(jìn)醫院各項改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過(guò)系統學(xué)習教育,提高了科室人員的思想政治覺(jué)悟,自覺(jué)抵制行業(yè)不正之風(fēng),以提高窗口服務(wù)為己任,以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務(wù),做好一線(xiàn)窗口藥劑科服務(wù)工作。

  業(yè)務(wù)管理

  完善工作流程,提高工作效率,方便病人。藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口,樹(shù)立醫院的良好形象是重中之重,如何方便病人、如何提高工作效率,是藥房工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病人24小時(shí)的藥品供應。通過(guò)完善工作流程,合理設置窗口、機動(dòng)配備人員等,充分調動(dòng)全體人員的積極性,齊心協(xié)力,克服困難,提高工作效率,為病人提供方便。藥品采購一級醫院藥品嚴格執行網(wǎng)上招標陽(yáng)光采購,全品種掛網(wǎng)采購,基本保證臨床患者用藥供應及時(shí)。做到采購透明、質(zhì)量合格,臨床用藥安全,及時(shí)了解各臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋,確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿(mǎn)意性供應,20xx年全年掛網(wǎng)采購藥品3901048.68,出庫3682518.08元,全年材料購209830.10元,出庫141538.15元,材料實(shí)現利潤97970.90元。西院區藥品全品種從總部藥庫調撥,西藥房全年領(lǐng)取藥品3795576.11元,其中住院藥房售出3454334.54元,門(mén)診藥房售出138220.60元,中藥房領(lǐng)取580419.11元,售出500493.73元。

  儲備藥品

  加強藥品儲備管理,成立了藥品質(zhì)量監控小組,質(zhì)控小組成員每月不定期對科內工作流程及各崗位的`工作質(zhì)量進(jìn)行抽查,并督促科室工作人員認真執行各項管理制度,加強藥品在購進(jìn)驗收、入庫養護等環(huán)節的質(zhì)量管理,每季度進(jìn)行藥品儲備質(zhì)量、效期等盤(pán)點(diǎn),發(fā)現問(wèn)題及時(shí)妥善處理,保障患者用藥安全。嚴格執行國家藥監局《醫療機構藥品使用質(zhì)量管理暫行規定》的要求,制定出我院《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲備養護質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施,杜絕醫院因藥品過(guò)期造成重大醫療事故和醫院的經(jīng)濟損失。

  總之,我科在20xx年的工作中還存在不足之處,在新一年的工作中努力改進(jìn),逐步改善,提高完善服務(wù)質(zhì)量,全心全意為臨床服務(wù)。

  醫院設備處主任述職報告 6

  20xx年,醫療器械監管科在市局黨組的正確領(lǐng)導下,在分管局長(cháng)的悉心指導下,在全科同志的共同努力下,按照市局年初工作會(huì )議的要求,以日常監督為主線(xiàn),以專(zhuān)項檢查為契機,抓源頭、管流通、控終端,堅持依法行政,加大質(zhì)量抽檢,加強醫療器械市場(chǎng)監管,全市醫療器械質(zhì)量規范化水平明顯提高,現將全年工作情況匯報如下:

  一、全年工作完成情況

 。ㄒ唬┮幏秾徟鞒,嚴格準入條件,提高開(kāi)辦企業(yè)質(zhì)量。

  依法規范行政許可,是把好市場(chǎng)準入關(guān),實(shí)施有效監管的重要環(huán)節,也是樹(shù)立監管部門(mén)形象的一面窗口。為此,我科高度重視,在辦理過(guò)程中,一是按程序辦事,嚴格執行標準;二是優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力提高辦事效率。為規范行政審批流程和行為,提高企業(yè)水平,確保企業(yè)質(zhì)量,我科嚴格準入條件,嚴把準入門(mén)檻,從硬件、制度、登記、業(yè)務(wù)知識等內容全面落實(shí),確保行政許可工作規范高效。我科始終堅持“四有”標準,要求企業(yè)一有公司名稱(chēng)標識,二有上墻懸掛的管理制度;三有完整的文件檔案;四有機構人員設置標識。今年,我科依法對48戶(hù)第3類(lèi)醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了資料審核和現場(chǎng)驗收并發(fā)放《醫療器械經(jīng)營(yíng)許可證》,對130戶(hù)申辦《第二類(lèi)醫療器械經(jīng)營(yíng)備案憑證》的企業(yè)進(jìn)行了申報資料的審查并發(fā)放備案憑證,為11戶(hù)第3類(lèi)醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)辦理延續許可,為10戶(hù)第3類(lèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)辦理許可事項變更,為17戶(hù)第3類(lèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)辦理登記事項變更,為江西青山堂醫療器械有限公司生產(chǎn)的2個(gè)品種的第1類(lèi)醫療器械“一次性使用棉簽”和“醫用冷敷貼”辦理產(chǎn)品備案,醫療器械行政審批事項實(shí)現了高效、快捷、零投訴、零誤差,群眾滿(mǎn)意率達100%。對新開(kāi)辦及申請延續、許可事項變更的企業(yè),我科工作人員嚴格按照《醫療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范現場(chǎng)檢查指導原則》的標準要求,在五個(gè)工作日內對申請新開(kāi)辦和延續的第3類(lèi)醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)核查,并作出是否予以發(fā)證的決定,對第2類(lèi)醫療器械經(jīng)營(yíng)備案的企業(yè)當場(chǎng)對其提交資料的完整性進(jìn)行核對,符合規定的予以備案和發(fā)放備案憑證,且在備案之日起3個(gè)月內,按照《醫療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》的要求對第2類(lèi)醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)展現場(chǎng)核查,防止缺項開(kāi)辦、不規范開(kāi)辦,確保醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)的起步高、規范好。

 。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)、全面規范,積極組織開(kāi)展專(zhuān)項整治。

  一是開(kāi)展角膜塑型用硬性透氣接觸鏡專(zhuān)項監督檢查。今年央視“3.15”晚會(huì ),曝光了河南省會(huì )城市科視視光技術(shù)有限公司違規驗配角膜塑形鏡事件后,我科高度重視,按照省局《關(guān)于加強角膜塑型用硬性透氣接觸鏡監督檢查的通知》,對全市角膜接觸鏡及護理液產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和使用單位(設有眼科的醫療機構、診所和門(mén)診部)開(kāi)展突擊檢查和隱患排查。重點(diǎn)檢查經(jīng)營(yíng)企業(yè)是否違規開(kāi)展角膜塑形鏡驗配活動(dòng),經(jīng)營(yíng)軟性角膜接觸鏡及護理液產(chǎn)品是否符合《醫療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》要求等;使用單位采購和使用的角膜塑形鏡來(lái)源是否合法、是否留存產(chǎn)品合格證明、是否嚴格按照角膜塑形鏡產(chǎn)品注冊證及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等列明的信息開(kāi)展驗配活動(dòng)等,全市共出動(dòng)執法人員55人次排查醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)18家,未發(fā)現違法違規經(jīng)營(yíng)使用角膜塑形鏡行為。為積極引導消費者合理使用角膜塑形鏡,我科還通過(guò)政務(wù)網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布《關(guān)于角膜塑形鏡的消費提示》,提醒消費者正確選購和使用角膜塑形鏡,保障人民群眾用藥用械安全。

  二是開(kāi)展了互聯(lián)網(wǎng)醫療器械經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項監督檢查。為進(jìn)一步加強全市互聯(lián)網(wǎng)醫療器械經(jīng)營(yíng)和醫療器械信息服務(wù)的監管,遏制互聯(lián)網(wǎng)醫療器械經(jīng)營(yíng)違法違規行為,規范互聯(lián)網(wǎng)醫療器械經(jīng)營(yíng)秩序,4月27日,我科安排部署了在全市范圍內開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)醫療器械經(jīng)營(yíng)監督檢查的工作。本次檢查從5月初至9月底,以網(wǎng)絡(luò )監測和投訴舉報信息為重點(diǎn)線(xiàn)索,以注射用透明質(zhì)酸鈉、軟性角膜接觸鏡(隱形眼鏡)、等為重點(diǎn)品種,監督檢查本行政區域互聯(lián)網(wǎng)醫療器械經(jīng)營(yíng)和提供醫療器械信息服務(wù)行為。重點(diǎn)監測未取得《醫療器械生產(chǎn)許可證》《醫療器械經(jīng)營(yíng)許可證》或第二類(lèi)醫療器械經(jīng)營(yíng)備案憑證從事互聯(lián)網(wǎng)醫療器械經(jīng)營(yíng);未取得《互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)資格證書(shū)》從事互聯(lián)網(wǎng)醫療器械經(jīng)營(yíng)或提供醫療器械信息服務(wù),未在網(wǎng)站主頁(yè)的顯著(zhù)位置標注《互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)資格證書(shū)》的證書(shū)編號;經(jīng)營(yíng)未取得醫療器械注冊證或第一類(lèi)醫療器械備案憑證醫療器械產(chǎn)品;提供不真實(shí)互聯(lián)網(wǎng)醫療器械信息服務(wù)的行為。截至9月底,全市市場(chǎng)和質(zhì)量監督管理部門(mén)共出動(dòng)執法車(chē)輛86車(chē)次,執法人員179人次,檢查醫療器械經(jīng)營(yíng)使用單位186家,其中使用單位28家、醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)158家(眼鏡經(jīng)營(yíng)店18家、成人用品店13家),全市暫未發(fā)現互聯(lián)網(wǎng)醫療器械違法違規行為。

  三是開(kāi)展了無(wú)菌和植入性醫療器械專(zhuān)項監督檢查。為切實(shí)加強無(wú)菌和植入性醫療器械監管,提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用單位的質(zhì)量管理意識和水平,確保醫療器械安全有效,保障人民群眾健康安全,3月至11月,我科部署執法人員在全市范圍內開(kāi)展了無(wú)菌和植入性醫療器械專(zhuān)項監督檢查,對列入國家重點(diǎn)監管醫療器械目錄的一次性使用無(wú)菌醫療器械、植入性醫療器械、填充材料等高風(fēng)險類(lèi)產(chǎn)品增加檢查頻次,加大監督力度,進(jìn)一步消除安全隱患。對全市共4家醫療器械生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全覆蓋醫療器械生產(chǎn)全項目檢查(其中江西青山堂醫療器械有限公司主要經(jīng)營(yíng)一次性注射穿刺器械,屬于高危醫療器械產(chǎn)品,實(shí)行了每季度一次的生產(chǎn)監督巡查)。檢查中,以一次性使用無(wú)菌注射器、輸液器、骨板、骨釘等產(chǎn)品為著(zhù)力點(diǎn),對生產(chǎn)企業(yè)重點(diǎn)檢查采購環(huán)節、潔凈室(區)的控制、滅菌過(guò)程、產(chǎn)品可追溯性。要求企業(yè)采購產(chǎn)品必須符合相關(guān)法規和標準要求,并應完備檢驗或驗證記錄;對關(guān)鍵原材料的采購實(shí)行備案管理,并建立供貨商評價(jià)使用檔案,定期向監管部門(mén)備案,實(shí)現動(dòng)態(tài)監管;產(chǎn)品的無(wú)菌性能和環(huán)氧乙烷殘留量應滿(mǎn)足標準要求,并要有相應的檢驗或驗證記錄。經(jīng)營(yíng)環(huán)節重點(diǎn)檢查經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和儲存設施、條件是否符合要求,產(chǎn)品質(zhì)量管理制度是否健全,購銷(xiāo)記錄是否完整規范,是否滿(mǎn)足可追溯要求,是否在核定的`經(jīng)營(yíng)范圍內從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng),企業(yè)的倉庫地址是否與審批一致,是否異地私設倉庫等。對于使用環(huán)節,重點(diǎn)檢查使用單位是否審核投標企業(yè)資質(zhì)和投標品種、規格資料,是否健全完善使用高風(fēng)險醫療器械產(chǎn)品的可追溯制度及執行情況, 是否建立高風(fēng)險醫療器械招標、采購和驗收記錄,儲存設施、條件是否符合要求;是否將無(wú)菌和植入性醫療器械的名稱(chēng)、關(guān)鍵性技術(shù)參數等信息以及與使用質(zhì)量安全密切相關(guān)的必要信息記載到病歷等相關(guān)記錄中;手術(shù)醫師是否將植入體內器材、填充材料等名稱(chēng)、規格、供貨單位、注冊證號、批號等項目記錄完整;是否將使用過(guò)的'一次性無(wú)菌醫療器械按照規定銷(xiāo)毀并建立相關(guān)記錄。全年共出動(dòng)執法人員200余人次,檢查生產(chǎn)企業(yè)4家,二級、三級醫院16家,醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)90家。

  四是開(kāi)展了免費體驗類(lèi)醫療器械經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項監督檢查。為進(jìn)一步規范轄區內醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)行為,規范以免費體驗方式進(jìn)行醫療器械經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的銷(xiāo)售模式,嚴厲打擊夸大產(chǎn)品療效、虛假宣傳和非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng),我科對轄區以體驗方式經(jīng)營(yíng)的醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了監督檢查,重點(diǎn)對企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、場(chǎng)地設施、管理制度、產(chǎn)品資質(zhì),宣傳文件等方面進(jìn)行監督檢查。

  一是檢查經(jīng)營(yíng)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的合法性。檢查經(jīng)營(yíng)企業(yè)是否持有有效的《醫療器械經(jīng)營(yíng)許可證》或《醫療器械經(jīng)營(yíng)備案憑證》;是否超范圍經(jīng)營(yíng)醫療器械產(chǎn)品;產(chǎn)品《醫療器械注冊證》或《備案表》、醫療器械說(shuō)明書(shū)標簽和包裝標識等記載的性能及適用范圍是否一致。

  二是檢查免費體驗現場(chǎng)是否存在夸大、虛假宣傳等問(wèn)題。查看體驗場(chǎng)所張貼、散發(fā)的產(chǎn)品宣傳材料、人員培訓材料、向體驗者散發(fā)的學(xué)習材料與產(chǎn)品注冊證載明的性能及適用范圍是否一致,是否存在夸大產(chǎn)品療效、虛假宣傳等違法廣告行為。并要求以免費體驗形式銷(xiāo)售醫療器械產(chǎn)品的企業(yè)在免費體驗場(chǎng)所醒目位置公布食藥監部門(mén)監督電話(huà)、顧客意見(jiàn)簿、產(chǎn)品注冊證書(shū)、醫療器械登記表、適用范圍及禁忌癥等,以警示牌形式告知消費者應知事宜。截至目前共檢查體驗式醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)6家,制止了商家存在的不規范、不合法經(jīng)營(yíng)行為,降低了公眾用械安全風(fēng)險。

 。ㄈ┚慕M織、加大力度,切實(shí)加強醫療器械日常監管。

  為實(shí)保障廣大人民群眾用械安全有效,按照年初市局醫療器械監管工作整體安排,我科結合本轄區實(shí)際,制定了《20xx醫療器械監管日常工作計劃》,今年,我科有計劃、有針對、有側重點(diǎn)地開(kāi)展了醫療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和醫療機構的日常監督檢查,對經(jīng)營(yíng)企業(yè)在供貨單位審查、來(lái)貨驗收、貯存養護、銷(xiāo)售服務(wù)等環(huán)節進(jìn)行嚴密監管,細化現場(chǎng)檢查要求,做到全面檢查不留死角,對醫療器械經(jīng)營(yíng)單位建立監管檔案,實(shí)行一戶(hù)一檔,詳細記載企業(yè)人員、地址、培訓、變更等基本情況;對醫療機構使用醫療器械質(zhì)量管理上,把著(zhù)力點(diǎn)放在涉械制度執行情況上,加強制度檢查,及時(shí)糾正違規或不作為行為,同時(shí)對醫療機構是否落實(shí)督查機制作為重點(diǎn)工作進(jìn)行指導和檢查;建立生產(chǎn)企業(yè)日常監督工作聯(lián)系制度,隨時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、人員變更情況等。對生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用單位的檢查,落實(shí)痕跡式檢查制度,建立現場(chǎng)檢查記錄,1式2份,一份留存企業(yè),一份我科存檔備案。從被檢查單位的采購、驗收、入庫、銷(xiāo)售、內部人員培訓、健康體體、店容店貌、經(jīng)營(yíng)條件等規范性制度的落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查,不僅查處違法違規行為,也查規范性落實(shí)情況。對規范性要求落實(shí)不到位的,責令限期整改,再集中進(jìn)行回頭看落實(shí)檢查。今年共檢查醫療器械生產(chǎn)企業(yè)4家,限期整改4家,經(jīng)營(yíng)企業(yè)90家,限期整改38家;使用單位16家,限期整改7家。

  二、特色和亮點(diǎn)工作:

 。ㄒ唬﹥(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群,服務(wù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展。繼去年順利推動(dòng)安源區康平醫療器械產(chǎn)業(yè)園項目落地后,今年,城郊醫療器械產(chǎn)業(yè)園項目也在城郊汪公潭管理處落戶(hù),截止目前,共擁有亨杰、捷邁得、正揚等10家醫療器械經(jīng)營(yíng)公司,并正式試點(diǎn)集經(jīng)營(yíng)、貯存、配送功能于一身的萍鄉市國安醫療器械物流有限公司。我科全力為上述兩家產(chǎn)業(yè)園提供行政許可綠色、便捷、快速通道,并引導企業(yè)成立產(chǎn)品自檢、園區監督、監管部門(mén)遠程監控的監督管理體系,指導園區設置符合法律法規要求的統一配送倉儲的物流企業(yè),使得園區管理集約化、監管風(fēng)險最小化。目前,安源康平產(chǎn)業(yè)園擁有江西致鑫、江西圣銳、江西慶興等19家北京醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)。今年以來(lái),安源康平醫療器械產(chǎn)業(yè)園實(shí)現醫療器械銷(xiāo)售額達13.03億元,繳納稅收1.125億余元,為20名本地待業(yè)人員提供了就業(yè)崗位。城郊醫療器械產(chǎn)業(yè)園實(shí)現醫療器械銷(xiāo)售額達2.499億元,繳納稅收3880萬(wàn)元,解決了20余名人員的就業(yè)問(wèn)題。今年,我科室人員駐企30余人次,參與技術(shù)指導50余人次,幫助產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行園區改造,努力打造成智能化管理、潔凈化廠(chǎng)房、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)的現代化醫療器械園區。今后,我局將堅持尊重企業(yè)自主創(chuàng )新,繼續發(fā)展本土企業(yè),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群,幫助優(yōu)質(zhì)企業(yè)做大做強。

 。ǘ⿲趲头,助力企業(yè)騰飛。今年以來(lái),通過(guò)我科的一系列駐廠(chǎng)幫扶和指導,江西青山堂醫療器械有限公司順利完成廠(chǎng)區改造和廠(chǎng)房擴建工作,廠(chǎng)房面積由2600平方米擴增為3700平方米,新增成品倉庫面積xx平方米,有效保障在產(chǎn)醫療器械的倉儲能力與儲存要求。該企業(yè)順利通過(guò)生產(chǎn)許可證延續現場(chǎng)檢查以及成功申報江西省著(zhù)名商標等,產(chǎn)量實(shí)現從去年xx余萬(wàn)到今年8000余萬(wàn)元的提升,繳納稅收300余萬(wàn),解決就業(yè)崗位130余個(gè),產(chǎn)品銷(xiāo)往歐洲、東南亞等十余個(gè)國家和地區,生產(chǎn)逐步邁入正規化、常態(tài)化,企業(yè)發(fā)展形勢良好。今年,江西青山堂醫療器械有限公司已新增1套“血液透析儀”生產(chǎn)線(xiàn),2個(gè)高端專(zhuān)利項目(婦科介入器材和靜脈留置針)正在辦理批文之中,預計明年產(chǎn)值可達5億余元。

  三、明年工作打算:

  1、繼續加強醫療器械行業(yè)監管。加強對重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)單位和關(guān)鍵環(huán)節的監管,嚴格執行突擊檢查制度,開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項整治,在全面檢查的基礎上,根據市場(chǎng)情況,有重點(diǎn)地開(kāi)展體外診斷試劑、口腔義齒和免費體驗類(lèi)醫療器械專(zhuān)項檢查。切實(shí)轉變監管方式、加大執法力度,繼續加大對性保健品店、超市、便利店等可能出現無(wú)證經(jīng)營(yíng)醫療器械場(chǎng)所的檢查力度,加大對以“免費使用”為幌子實(shí)為無(wú)證銷(xiāo)售家用醫療器械違法行為的打擊力度,進(jìn)一步規范我市醫療器械市場(chǎng)秩序。

  2、打造醫療器械產(chǎn)業(yè)集群。按照“年年有變化、三年大變樣、五年新跨越”的戰略思路,明年,我科室將以安源康平產(chǎn)業(yè)園龍頭引領(lǐng)為契機,在今年園區總入園企業(yè)19家的基礎上,成功再復制20家左右北京、天津、上海等地的優(yōu)質(zhì)醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)再進(jìn)入產(chǎn)業(yè)園。此外,將本土醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)也爭取入園,并相繼打造開(kāi)發(fā)區產(chǎn)業(yè)園、湘東區產(chǎn)業(yè)園等醫療器械產(chǎn)業(yè)集群,使我市醫療器械經(jīng)營(yíng)行業(yè)更加集約化、規范化、產(chǎn)業(yè)化。

  3、做大醫療器械生產(chǎn)行業(yè)。明年將著(zhù)力推動(dòng)江西青山堂醫療器械有限公司轉型升級,研發(fā)新產(chǎn)品血液透析儀,進(jìn)一步提高產(chǎn)品附加值,我科將在產(chǎn)品注冊的臨床試驗、試生產(chǎn)、標準編寫(xiě)、樣品檢驗、質(zhì)量管理體系認證等各方面提供服務(wù),為企業(yè)發(fā)展壯大夯實(shí)基礎提供后勁。

  4、精心扶助第三方物流公司的發(fā)展。多年來(lái),醫療器械流通領(lǐng)域一直存在著(zhù)較多不規范的現象,國家局鼓勵提倡發(fā)展醫療器械第三方物流,大力推行醫療器械第三方物流,讓擅長(cháng)營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)心做營(yíng)銷(xiāo),擅長(cháng)物流的專(zhuān)心做物流,既節約了社會(huì )資本,更提高了產(chǎn)品質(zhì)量。上海、廣州、江蘇、四川相繼試點(diǎn)了醫療器械第三方物流工作,已成為新的行業(yè)趨勢。今年10月,我市首個(gè)醫療器械物流公司(萍鄉市國安醫療器械物流有限公司)在城郊醫療器械產(chǎn)業(yè)園正式試點(diǎn)。明年,我科將全力助推國安公司的發(fā)展,努力將其打造成贛湘邊界的醫療器械區域配送中心。

  四、職責

  一醫療器械科工作職責:

  醫療器械科是全院醫療設備管理的職能部門(mén),在分管院長(cháng)的領(lǐng)導下,參加醫院醫療設備管理全過(guò)程。負責醫療設備的規劃調研、立項論證、申報審批、合同簽訂、安裝驗收、維護保養、培訓使用、報廢鑒定、配合財務(wù)部門(mén)完成醫療設備的調撥使用及報廢報批工作。

  1、負責醫療設備、器械質(zhì)量管理的策劃,并組織具體實(shí)施,對醫用儀器質(zhì)量進(jìn)行監督、檢查和考核;

  2、負責醫療儀器設備質(zhì)量控制程序文件的歸口管理;

  3、負責對所購醫療設備在使用中存在的質(zhì)量問(wèn)題,提出糾正和預防措施,并協(xié)助進(jìn)行跟蹤驗證;

  4、負責全院醫療設備的維修、保養;

  5、遵照國家法律規定嚴格執行落實(shí)醫用監視計量裝置、計量?jì)x器的強制檢定工作;

  6、負責全院醫用材料的供應;

  7、建立健全醫療設備保養、維修與更新制度,使設備處于完好狀態(tài);

  8、加強大中型醫療設備合理應用情況分析;

  9、對設備實(shí)行科學(xué)管理,購置大型設備必須經(jīng)過(guò)嚴格的可行性論證。屬于《大型醫用設備配置與使用管理辦法》規定的甲、乙類(lèi)品目的大型醫用設備,按照規定申請配置許可。急救設備齊全完好,滿(mǎn)足急救工作需要。醫護人員能夠熟練、正確使用;

  10、遵守檢驗項目和檢測儀器操作規程,定期校準檢測系統,并及時(shí)淘汰經(jīng)檢定不合格的設備。

  醫院設備處主任述職報告 7

  20xx年,在醫院領(lǐng)導的正確指導、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下,器械科試劑庫房各項工作始終圍繞著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、運營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。建立建全了崗位工作職責,規范了各項業(yè)務(wù)流轉程序;與此同時(shí),主管領(lǐng)導還對試劑庫房冷藏設備進(jìn)行了升級改造,為醫院降低了能源消耗,節約了成本,方便了試劑的存儲與管理工作,大大提升了庫房安全系數。具體工作總結如下:

  1、倉庫計劃

  認真負責備貨、收貨、下送、確保主要庫存試劑的充足供應,零星試劑及時(shí)上報采購,定期上報庫存試劑缺損與積壓情況,合理調整、減少新增積壓庫存。充分發(fā)揮后備軍的作用。

  2、試劑入庫

  試劑進(jìn)庫時(shí),必須憑送貨單檢查辦理入庫手續,拒絕不合格或手續不全的試劑入庫,杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物的現象,必須查點(diǎn)試劑數量、規格、型號、合格證件等項目,如發(fā)現試劑數量、質(zhì)量、單據等不全時(shí)不得辦理入庫手續,檢查不合格的試劑一律退回。發(fā)貨單的填寫(xiě)必須正確完整,供應單位名稱(chēng)應寫(xiě)全稱(chēng)并與送貨單一致,收貨單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚。

  3、試劑出庫

  各類(lèi)試劑的'發(fā)出,必須由主任(或指定人員)統一領(lǐng)取,領(lǐng)料員和庫管員都應該對試劑的名稱(chēng)、規格、數量核對正確后方可領(lǐng)取,領(lǐng)取后及時(shí)辦理出庫掃碼手續,使賬目準確無(wú)誤,牢牢把握每一道關(guān)。

  4、倉庫管理

  倉庫內要保持清潔衛生、物品堆放合理,貴重原試劑要特殊保管,嚴防失火、爆炸、失盜等事故發(fā)生,發(fā)現試劑失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如受潮、過(guò)期)要如實(shí)上報,做好倉庫盤(pán)點(diǎn)工作及時(shí)結出庫存數。

  醫院設備處主任述職報告 8

  在衛生局黨委正確領(lǐng)導下,良鄉醫院黨風(fēng)廉政建設圍繞醫院中心工作展開(kāi),以廉政風(fēng)險警示教育為主線(xiàn),按照標本兼治、懲防并重、注重預防為主方針,加強干部、職工廉潔自律、醫德醫風(fēng)教育,加強醫療質(zhì)量管理,糾正藥品、設備購銷(xiāo)和醫療服務(wù)中不正之風(fēng),營(yíng)造廉潔行醫、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、風(fēng)清氣正的良好氛圍,扎實(shí)推進(jìn)醫院黨風(fēng)廉政建設工作深入開(kāi)展,F匯報如下:

  一、以制度為基礎,加強黨風(fēng)廉政建設

  醫院完善黨風(fēng)廉政建設制度體系,完善黨總支制度33項,黨支部制度22項,醫德醫風(fēng)、精神文明建設制度15項,制定廉政風(fēng)險防范責任制,層層布置,人人落實(shí)。成立管理培訓督察小組,結合醫院實(shí)際制定廉政風(fēng)險防范工作實(shí)施方案。對照準則、權限查找出風(fēng)險點(diǎn)34個(gè),確定醫院重點(diǎn)崗位13個(gè),制定廉政風(fēng)險防范相應措施38項,建立醫院廉政風(fēng)險匯總表、廉政風(fēng)險防范工作臺帳,將廉政風(fēng)險點(diǎn)逐項登記、隨時(shí)檢查、定期考核、記錄,對設備科、藥劑科、基建科、總務(wù)科、膳食科等重點(diǎn)、特殊崗位實(shí)行輪崗制度。醫院藥事管理委員會(huì )、設備購置論證委員會(huì )、質(zhì)量檢查委員會(huì )充分發(fā)揮職能,嚴格藥品、設備、基建、車(chē)輛購置維修等公開(kāi)招投標制度,以公開(kāi)、公平、公正原則,組織招投標,合理使用有限資金,規范操作流程,社區中心(站)統一銷(xiāo)售零差率藥品,醫院在顯著(zhù)位置安放意見(jiàn)箱,公布投訴電話(huà),便于群眾監督,為深入預防廉政風(fēng)險,促進(jìn)行風(fēng)扭轉,打下堅實(shí)基礎。

  二、以警示教育為載體,深化黨風(fēng)廉政建設

  1、組織核心價(jià)值觀(guān)宣講,提高黨員干部、職工思想政治素質(zhì)。

  醫院特邀衛生局黨委吳書(shū)記親自講授核心價(jià)值觀(guān)理念主題黨課,院班子成員結合分管工作帶頭宣講,黨支部書(shū)記結合實(shí)際工作講黨課,增強了黨員干部教育針對性。上年度共舉辦黨課32場(chǎng),培育黨員干部、職工樹(shù)立正確工作觀(guān)、事業(yè)觀(guān)、廉政觀(guān),做服務(wù)表率,為醫院醫德醫風(fēng)、精神文明建設創(chuàng )造良好環(huán)境。

  2、深入開(kāi)展法律、行業(yè)法規教育和黨性知識競賽,建立學(xué)習制度,制定周密學(xué)習計劃,黨總支組織黨員、干部、職工簽訂《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》、《廉潔行醫責任書(shū)》、《治理商業(yè)賄賂保證書(shū)》,舉辦黨支部書(shū)記、科主任、團干部紀律培訓班,醫院定期下發(fā)《預防職務(wù)犯罪》等警示材料,購買(mǎi)《慎交朋友》等警示教育光盤(pán)輪流觀(guān)看,全院職工認真學(xué)習《廉政準則》,醫院黨員、干部、職工受教育面達100%,廉潔自律意識顯著(zhù)增強。

  3、對全院中層干部、新提拔干部、醫療技術(shù)骨干、新入院職工開(kāi)展“珍惜崗位,珍惜自由”等廉政風(fēng)險防范系列培訓,增強自律意識。開(kāi)展法律、行業(yè)法規知識輔導、考試和競賽,增強黨員干部職工拒腐防變能力。共組織專(zhuān)項講座17場(chǎng),專(zhuān)項知識考試5場(chǎng),1700余人參加輪訓,培訓覆蓋面達100%。

  4、結合醫院學(xué)習年主題教育活動(dòng),以“讀百篇文章、聽(tīng)百場(chǎng)講座、參加百場(chǎng)考試”為目標,共組織講座259場(chǎng),考試112場(chǎng),內容涉及各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域基礎知識、管理知識、法律知識。醫院已形成點(diǎn)、線(xiàn)、面相互銜接培訓格局。通過(guò)培訓,全體醫務(wù)人員綜合素質(zhì)、愛(ài)崗敬業(yè)意識明顯提升,為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)本領(lǐng)顯著(zhù)提高。

  5、建立醫務(wù)人員廉潔行醫檔案,堅持每周醫德醫風(fēng)大檢查,測評患者對醫院和醫務(wù)人員滿(mǎn)意率,增強黨員干部廉潔自律意識,使廉潔從政、廉潔行醫成為自覺(jué)行為,促進(jìn)醫院精神文明建設,為醫院健康發(fā)展提供可靠保障。

  6、醫院組織黨員干部、特殊崗位人員等70余人,分批到xx市xx區反腐倡廉警示教育基地和xx區看守所實(shí)地參觀(guān),廣大黨員干部職工深受教育,法律意識普遍增強,時(shí)刻提醒自己緊繃

  三、以正面教育為引導,使警示教育效果最佳化。

  1、樹(shù)行風(fēng),樹(shù)正氣,樹(shù)廉潔,強醫德,讓職工有的學(xué),有的'看。以沈浩、王彥生等先進(jìn)典型人物為榜樣,在全院樹(shù)立共產(chǎn)黨員標兵54名,創(chuàng )先爭優(yōu)標兵20名,共青團員標兵37名,青年崗位能手38名。舉辦全院中層干部培訓班、先進(jìn)事跡交流會(huì ),強調注重學(xué)習管理,努力提高管理核心競爭力。在黨、團員中開(kāi)展“讀一本好書(shū)”活動(dòng),鼓舞全院職工創(chuàng )先進(jìn)、爭優(yōu)秀,強化醫院精神文明建設,收到良好效果。

  2、醫院廉政風(fēng)險防范工作以監督、檢查、培訓為主線(xiàn),以“黨員志愿服務(wù)半天”為載體,與本職崗位創(chuàng )先爭優(yōu)相結合,立足本職,增強服務(wù)意識,切實(shí)發(fā)揮黨員、干部模范帶頭示范作用,用榜樣力量教育職工、引導職工,積極推動(dòng)廉政風(fēng)險防范工作開(kāi)展,促進(jìn)醫德醫風(fēng)建設。截止目前,共有331名黨員干部自愿放棄節假日休息,積極參與“黨員志愿服務(wù)半天”活動(dòng),主動(dòng)與患者溝通,熱心服務(wù),緩解醫患矛盾,黨員、干部、職工自覺(jué)接受教育成為時(shí)尚。

  通過(guò)深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政工作,醫院醫德醫風(fēng)精神文明建設取得豐碩成果。上年度,醫院收到患者贈送錦旗142面,感謝信105封,科室集體受表?yè)P180次,職工個(gè)人受表?yè)P298人次;醫務(wù)人員拾金不昧28人次;拒收紅包44人次,共計6.2萬(wàn)余元;全院1740余名干部職工先后3次為災區踴躍捐款捐物,總計20萬(wàn)余元,展現了良鄉醫院醫務(wù)人員良好精神風(fēng)貌。

  良鄉醫院始終將黨風(fēng)廉政建設視為醫院工作重中之重,狠抓落實(shí),規范管理。新年伊始,醫院?jiǎn)?dòng)特殊崗位人員警示溝通制度,定期對重點(diǎn)崗位進(jìn)行工作狀況溝通談話(huà),警示提醒。我們堅信,經(jīng)過(guò)堅持不懈努力,醫院黨風(fēng)廉政建設將進(jìn)一步加強、完善,且更加深入,更加實(shí)際,更加有約束力,必將推動(dòng)醫院事業(yè)快速健康持續發(fā)展,促進(jìn)醫院早日實(shí)現“區域醫療中心”發(fā)展最高目標,使房山百姓不出區享受到高新技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的待遇。

  醫院設備處主任述職報告 9

  在院黨委的關(guān)心和指導下,在同事們的熱情幫助下,緊跟院黨委的工作思路,20xx年是我院發(fā)展轉型、推進(jìn)醫改、拓展市場(chǎng)、大力發(fā)展科研的關(guān)鍵年,我們科不斷理清工作思路,總結工作方法,在工作中認真學(xué)習,不斷掌握工作方法積累經(jīng)驗,F就本年度重要工作情況簡(jiǎn)要總結如下:

  一、信息系統維護。

  新增醫學(xué)影像系統(PACS),與醫院信息管理系統(HIS)相連,使醫生在診治過(guò)程中可以直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò )調閱診斷圖像進(jìn)行診斷,提高醫生工作效率;繼續完善HIS及LIS系統,修正系統中存在的使用不便及錯誤,實(shí)現HIS系統可查詢(xún)檢驗結果、微信可查詢(xún)檢驗結果、微信可查詢(xún)第三方檢驗結果,在方便病人的同時(shí)又可以推廣我院公眾號;改進(jìn)微信連WIFI系統,在原有掃二維碼鏈接基礎上進(jìn)行升級,實(shí)現手機連接我院WIFI信號后自動(dòng)跳轉到我院微信公眾號并免費上網(wǎng),WIFI的應用更加便捷,并有助于宣傳我院。

  二、網(wǎng)絡(luò )信息發(fā)布。

  微信公眾號及網(wǎng)站是我院文化建設及宣傳的重要手段,我們以單位為中心積極編稿發(fā)稿,發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )宣傳優(yōu)勢。定向服務(wù)與突出重點(diǎn)相結合,創(chuàng )新欄目,辦好微信公眾號。針對院領(lǐng)導提出的要求,對版面進(jìn)行策劃重新設置了專(zhuān)欄,有意識的`加強了文章和圖片的排版制作,力爭排版和圖片貼近實(shí)際、貼近生活,真實(shí)反映出我院的精神風(fēng)貌。爭取版面靈活、美觀(guān),盡可能擴大影響面,得到更多的關(guān)注。目前微信公眾號粉絲已接近一萬(wàn)人,增長(cháng)了兩倍多。重點(diǎn)結合我單位實(shí)際情況圖文并茂的開(kāi)展宣傳報道,開(kāi)辟了院內動(dòng)態(tài)、精神文明、廉政建設、優(yōu)生優(yōu)育知識、科普等專(zhuān)欄進(jìn)行重點(diǎn)宣傳。先后發(fā)表院內動(dòng)態(tài)35篇,精神文明20篇,廉政建設6篇,信息公開(kāi)8篇,對外交流5篇,招聘公告2篇,健康知識20篇等共計92篇。

  三、新聞報道及宣傳拍攝工作。

  今年是我院改革調整年,各種活動(dòng)及宣傳任務(wù)非常重,我們的相機隨時(shí)待命,積極主動(dòng)的完成各種拍攝任務(wù),全年共完成各種活動(dòng)、精神文明建設、科室宣傳等各種拍攝任務(wù)96次

  四、固定資產(chǎn)管理。

  依據省財政廳和科技廳要求,順利完成了20xx年度行政事業(yè)單位國有固定資產(chǎn)管理年報,在20xx年固定資產(chǎn)清查基礎上,完成清查核實(shí)工作,按時(shí)報送資產(chǎn)清查核實(shí)工作材料。

  五、統計報表報送。

  協(xié)助科技科報送重點(diǎn)實(shí)驗室及儀器設備資產(chǎn)統計;根據衛計委信息規劃處及信息中心要求報送《全名健康網(wǎng)絡(luò )與信息安全檢查工作》報告、《20xx年度國家級重要信息系統和重點(diǎn)網(wǎng)站安全執法檢查自查表》及自查報告。

  六、信息設備管理和維修服務(wù)。

  3號樓在20xx年開(kāi)始投入使用,我們及時(shí)完成了樓層的監控和無(wú)線(xiàn)覆蓋工作。隨著(zhù)我院的發(fā)展,我們管理的服務(wù)器已經(jīng)達到七臺,各種軟件系統越來(lái)越多,HIS、LIS、PACS、微信推送及查詢(xún)、無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)等各種系統,每一個(gè)系統出現問(wèn)題都嚴重影響我們的工作,電腦、打印機也越來(lái)越多,每天都有多起故障申報,其他還有空調維修,醫療設備,比如B超、培養箱、理療設備等等我們都積極并及時(shí)處理故障,保障業(yè)務(wù)科室工作順利進(jìn)行。

  20xx年不知不覺(jué)已接過(guò)去,回顧這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在新的一年里,注定是我院發(fā)展轉型更艱巨的一年,我們決心在院黨委的領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了更大的成績(jì)。

  醫院設備處主任述職報告 10

  一、醫療設備采購供應工作

  做好招投標工作,我科嚴格落實(shí)院關(guān)于招標采購工作中的各項制度,嚴格按照招標價(jià)做好設備采購工作,了解市場(chǎng)行情,制定相關(guān)技術(shù)參數,對經(jīng)銷(xiāo)商資質(zhì)、三證、產(chǎn)品做審驗工作。積極配合醫院發(fā)展,全年共購買(mǎi)固定資產(chǎn)萬(wàn)元,新增設備件。放射科更換懸吊dr一臺,胃鏡室新進(jìn)日本賓得最新款電子胃腸鏡一臺,外科新增椎間孔鏡、鈥激光、膀胱鏡、體外碎石機等設備。眩暈學(xué)科新增耳蝸電圖、聽(tīng)覺(jué)誘發(fā)電位、頭脈沖實(shí)驗、聲阻抗等設備。呼吸睡眠學(xué)科新增多導睡眠監測、便攜、初篩等儀器。耳鼻喉科增加電子鼻咽喉鏡。其中多項設備是我院首臺填補我院醫療空白,支持我院新開(kāi)學(xué)科的發(fā)展。特別是呼吸睡眠和眩暈學(xué)科基本設備都已經(jīng)完備,在市各醫院配置已經(jīng)達到頂尖水平。

  積極考察市場(chǎng)做好招標前期準備工作。今年政采任務(wù)完成比往年效果好,特別是十一月份萬(wàn)政采工作比以往有進(jìn)步真正做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,又充分利用了采購資金避免了資金浪費。前期利用一個(gè)月時(shí)間考察,與所有潛在經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行溝通充分了解所有產(chǎn)品性能參數,價(jià)格。在此基礎上又與臨床科室交流了解需要。最后制定參數所有潛在經(jīng)銷(xiāo)商都參與進(jìn)來(lái),通過(guò)參數引導,所有投標商都拿出自己認為對我院最大的`誠意來(lái)參與投標。最終投標很順利,結果很完美。從預算價(jià)一套多導基礎上,投標商增加四套便攜、十套初篩、兩套呼吸機。整個(gè)睡眠中心初具規模,成為一流水平,臨床科室很滿(mǎn)意。

  二、設備管理工作

  器械科對我院固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)兩次,F我院共有醫療固定資產(chǎn)萬(wàn)元。完成對特種設備、計量設備定檢工作。加強設備管理制度化、規范化建設。作好設備的申購、論證、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作;對大型設備特種設備進(jìn)行了巡檢,及時(shí)排除安全隱患。

  三、作好全院設備的管理和維護。

 。1)科室成員承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。使全院設備的完好率在95%以上,有效保證臨床使用。對大型設備保修進(jìn)行了政府采購。包括ct、磁共振、奧林巴斯胃鏡都完成保修合同。維修其他大型設備幾十次,其中放射科移動(dòng)dr分別處理過(guò)準直燈損壞、系統崩潰等,數字胃腸處理過(guò)剎車(chē)電機損壞,等故障。

 。2)加強設備計量管理及設備安全工作。積極配合市技術(shù)監督局作好設備計量工作。加強儀器的計量檢測,提高設備報告的準確性。

 。3)有效地承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作,全年共完成維修任務(wù)1500多次。維修電視機100臺次,為院節約大量資金,保證院醫療秩序正常運轉。

  醫院設備處主任述職報告 11

  20xx年來(lái),在領(lǐng)導和同事們的的支持幫助和指導下,加上自身的不斷努力探索,在思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上,我都得到了很大的進(jìn)步,并取得了一定的工作成績(jì),現就我多年來(lái)的工作、學(xué)習情況,作一個(gè)述職報告如下:

  一、加強理論學(xué)習,提高自身綜合素質(zhì)

  在過(guò)去的工作里,我注重自身思想素質(zhì)的培養和提高,具有全心全意為人民服務(wù)的意識,以科學(xué)的理論武裝自己,不斷提高自身綜合素質(zhì),加強自身的思想道德建設,提高職業(yè)修養,樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān);

  二、愛(ài)崗敬業(yè),注重培養自己的團隊精神和協(xié)作意識,自覺(jué)實(shí)現自身價(jià)值

  在日常的工作中,以自身實(shí)際行動(dòng)加強愛(ài)崗敬業(yè)意識的培養,進(jìn)一步增強工作的責任心、事業(yè)心,以主人翁的精神熱愛(ài)本職工作,做到“干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行”,牢固樹(shù)立“社興我興、社衰我衰”的工作意識,全身心地投入工作;作為委派會(huì )計,每天認真核對賬務(wù),把好質(zhì)量關(guān),及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,協(xié)調好儲蓄柜的突發(fā)事件,保證工作的有序開(kāi)展。牢固樹(shù)立“客戶(hù)至上”的服務(wù)理念,時(shí)刻把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為衡量各項工作的標準來(lái)嚴格要求自己,自覺(jué)接受廣大客戶(hù)監督,定期開(kāi)展批評與自我批評,力求做一名合格的xxxx人。

  三、恪守規章制度,履行崗位職責

  在過(guò)去的工作里,本人能夠嚴格恪守各項金融政策法規,認真履行崗位職責。辦理會(huì )計事務(wù)能夠嚴格按資金性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和核算要求準確地使用會(huì )計憑證、科目和帳戶(hù);堅持當時(shí)記帳、當日核對,做到要素齊全、內容真實(shí)完整、數字字跡清楚,確保帳務(wù)處理“五無(wú)”、帳戶(hù)核算“六相符”等;辦理儲蓄業(yè)務(wù)時(shí)能夠認真落實(shí)“實(shí)名制”規定,登記好相關(guān)證件手續等等。每日營(yíng)業(yè)終了,逐筆勾對電腦打印流水帳和現金收付登記簿,堅持一日三核庫制度。填送會(huì )計報表時(shí)做到內容真實(shí)、計算準確、字跡清晰、簽章齊全、按時(shí)報送,各種報表、各項目之間相關(guān)數字銜接一致。

  四、增強防范意識,落實(shí)“三防一!

  能夠不斷地增強安全防范意識,認真落實(shí)各項防范措施,把安全工作落到實(shí)處。遵照聯(lián)社安全保衛相關(guān)要求,嚴格按照各項制度行事。當班期間能夠時(shí)刻保持警惕,嚴格按“三防一!钡囊,熟記防盜防搶防暴預案和報警電話(huà),熟練掌握、使用好各種防范器械。經(jīng)常檢查電路、電話(huà)是否正常,防范器械是否處于良好狀態(tài),當出現異常情況,能當場(chǎng)處理的當場(chǎng)處理,不能處理的能及時(shí)向上級匯報等等,確保二十四小時(shí)不失控,同時(shí)加強憑證、印章管理,從源頭上防范案件。以身作則,職工職責明確,防范意識到位,確保了安全無(wú)事故。

  五、有成績(jì)也有不足之處

  經(jīng)過(guò)幾年的工作,積累了很多的經(jīng)驗,各方面得到了長(cháng)足的`進(jìn)步,但也存在很多的不足之處,如學(xué)習的積極主動(dòng)性還不夠,尤其是對新變更的制度、規章的學(xué)習還不夠,工作的效率和速度還有待提高等等,在今后工作中我將繼續努力學(xué)習,不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識,為成為一名合格的委派會(huì )計而奮斗。

  醫院設備處主任述職報告 12

  說(shuō)起我們的兒科,過(guò)去大家的印象恐怕多是“小兒哭,大人躁,就診環(huán)境亂糟糟”。由于諸多原因,我們兒科在1999年前是醫院出了名的差科室,累科室,特別是兒科疾病診療護理難度相對成人大,加之當今多為獨生子女,家屬倍加嬌愛(ài),兒科也成了醫患矛盾的高發(fā)區,致使在兒科工作的醫務(wù)人員思想不穩定,總想有一日能跳出兒科這個(gè)火坑。1999年我競聘為兒科主任后,我感到自己的責任重大,我常常在思考如何才能使兒科工作既能確保醫療安全,使患兒得到高效、滿(mǎn)意的服務(wù),又能改變兒科落后、經(jīng)濟與社會(huì )效益差的局面,為了改變兒科的現狀,我根據兒科病人流量大及兒科疾病變化快的特點(diǎn),著(zhù)重從科室管理、提高醫護人員整體素質(zhì)、發(fā)展特色專(zhuān)科、拓寬病源等方面下手,進(jìn)行了大膽的改革和創(chuàng )新:調整病房布局、開(kāi)拓新的`專(zhuān)科特色、挖掘服務(wù)空間、走出醫院與縣區醫院加強橫向聯(lián)系,提高業(yè)務(wù)水平、增強服務(wù)意識、改善醫患關(guān)系、擴大行業(yè)影響,使兒科成為在湘中南地區名望較高、深得百姓信任的特色專(zhuān)科。下面我就介紹一下我科幾年來(lái)的變化。

  一、瞄準醫療市場(chǎng)需求,開(kāi)拓新的特色專(zhuān)科

  針對邵陽(yáng)地區新生兒醫療市場(chǎng)的需求,我們在99年在全市各大醫院中率先建立了風(fēng)險大、責任性強的新生兒重癥監護病房。幾年來(lái)治愈了各種新生兒早產(chǎn)兒重癥疑難病例數千例,特別是在超低出生體重兒早產(chǎn)兒的救治方面取得了巨大的成功,我們曾成功救治的一位孕期只有26周,體重僅850克的早產(chǎn)兒是目前邵陽(yáng)市救治體重最輕、孕期最短的早產(chǎn)兒。我們還成功搶救一例呼吸停止40個(gè)小時(shí)的新生兒,為我市重癥患兒的.救治工作再創(chuàng )奇跡。從20xx年至現在新生兒危重病人搶救數百例,搶救治愈率高達95%以上,新生兒危重病人搶救成功率如此之高是全市唯一的一家醫院,標志著(zhù)我市在新生兒搶救已達到了一個(gè)新的水平。

  1999年11月份,我參加了湖南省第一期小兒腦癱康復診斷治療學(xué)習班,在學(xué)習的過(guò)程中我親眼目睹了無(wú)數的小兒腦癱的患兒不能說(shuō)話(huà)及站立行走,病人終生痛苦,成為社會(huì )和家庭沉重的負擔,對我震動(dòng)很大,我當時(shí)想為什么不能夠早期發(fā)現、早診斷、早治療,使患兒變成一個(gè)完全健康的小孩呢?給社會(huì )和家庭減輕負擔,帶來(lái)幸福。同時(shí)我也深刻地感受到這是我們的責任,也是我們兒科發(fā)展的空間。憑著(zhù)責任感和這個(gè)難得的機遇,我從學(xué)習班歸來(lái)后,立即組織兒科的醫務(wù)人員開(kāi)展了這一科研項目的探索,我們查閱了大量的資料,開(kāi)展了以《高危兒的隨訪(fǎng)與超早期診治腦癱》為課題的研究,從出生日至3個(gè)月的小兒,我們開(kāi)始隨訪(fǎng)、診斷與治療。這個(gè)新項目的開(kāi)展到目前為止已成功治愈了1000多例小兒腦性癱瘓患兒,為孩子贏(yíng)得了健康的生命,為患兒家庭驅散了憂(yōu)愁的愁云,也為社會(huì )減輕了負擔,也為科室拓寬病源,提高了“兩個(gè)效益”。20xx年這一成果獲得了邵陽(yáng)市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎,湖南省繼續教育項目學(xué)習班于同年11月在新寧山山舉行,并在全市推廣應用。20xx年10月18日創(chuàng )建了邵陽(yáng)市唯一的一家小兒腦癱康復治療中心,超早期診斷治療腦癱填補了我市在該領(lǐng)域的空白,其康復的效果達到了國內先進(jìn)水平。目前這一科研項目又作為湖南省唯一的科學(xué)進(jìn)步獎入選國家衛生部宋慶齡兒科醫學(xué)獎基金獎的評審中。

  二、加強橫向聯(lián)系,擴大行業(yè)影響

  從2000年開(kāi)始至今,我們科室與上級醫院如省兒童醫院、湘雅附一、附二、附三及省人民醫院建立了良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系渠道,并與下級的市縣以及鎮區醫院建立較為廣泛的橫向聯(lián)系,充分利用多渠道、多種方式建立業(yè)務(wù)聯(lián)系,互相取長(cháng)補短。幾年來(lái)我們經(jīng)常利用休息時(shí)間到下級醫院進(jìn)行講課、會(huì )診,為他們提高診療水平,排憂(yōu)解難,不收取任何報酬,樹(shù)立科室和醫生良好的形象。堅持接診轉入我科住院的危重患兒,在轉運病兒時(shí),不管什么時(shí)間接到電話(huà),我們都堅持及時(shí)出診,不僅免收出診費用,還減免出車(chē)費用,減輕病人負擔。對下級醫院轉診的患兒,我們精心治療,細心護理,使其盡快康復。這些措施的實(shí)施,得到了基層醫院醫務(wù)人員和患兒家屬的一致好評,兒科每年的病人數不斷上升,住院患兒每年達2000多人次,床位使用率在100%以上。而且不少的病兒都是縣市區和鄉鎮醫院轉送我科的。

  三、愛(ài)崗敬業(yè),團結進(jìn)取,一心一意為了科室的發(fā)展

  嫻熟的技術(shù)源于高度的奉獻精神。兒科患者眾多,工作繁重,已是全院皆知,盡管如此,作為科室主任,我以身作則,嚴格要求自己,為了病人,我從醫二十多年來(lái)不知放棄了多少個(gè)休息日,只要病人需要,我時(shí)時(shí)刻刻都把自己當做值班醫師隨叫隨到,以院為家,把全部的心血都傾注在醫療事業(yè)上。特別是擔任科主任以來(lái),從未休過(guò)探親假及工休假。2000年初,武岡老家的母親腦溢血病危,當時(shí)我正在新生兒重癥監護室搶救一例體重950克的早產(chǎn)兒,為了挽救寶寶的生命而沒(méi)有請假回去照看母親,最后寶寶獲救了,而我的母親卻離我而去,成了我心中永遠的痛。在我的帶動(dòng)下我科全體醫務(wù)人員都樂(lè )于吃苦,樂(lè )于奉獻,沒(méi)有一個(gè)喊苦叫累,加班加點(diǎn)已是我們的家常便飯,特別是彭新平副主任、謝劍平副主任、黃桂珍副主任醫師以及肖成平主治醫師經(jīng)常是二十四或四十八小時(shí)在科室吃住,連續工作,沒(méi)有向醫院提出任何要求。不管白天,還是夜晚,只要縣、區、鄉醫院來(lái)電話(huà)要轉診患兒,醫務(wù)人員都堅持及時(shí)出診,沒(méi)有和醫院要任何報酬。很多醫生、護士為了病人的健康不顧自己的身體而忘我工作,甚至忘記自己的孩子與家庭。這就是我們兒科醫務(wù)人員用自己的行動(dòng)在平凡的工作崗位上展現出白衣天使的光彩,實(shí)現最高的人生價(jià)值。

  四、奉獻愛(ài)心,精益求精,實(shí)現科室的快速發(fā)展

  兒科是一個(gè)非常年輕的集體,平均年齡只有28歲左右。共青團工作在我科開(kāi)展的也是有聲有色,每一次團支部開(kāi)展活動(dòng),我都給以積極的支持,十三年來(lái)我科一直堅持定時(shí)為邵陽(yáng)市福利院的孤兒做免費檢查,經(jīng)常送醫送藥上門(mén),堅持參加義診、社區醫療服務(wù)等社會(huì )公益活動(dòng),在全科人員的共同努力下,小兒科先后被團省委、團市委授予“湖南省青年文明號”和“邵陽(yáng)市青年文明號”。正是因為有了這樣一支朝氣蓬勃、愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻創(chuàng )新的隊伍,我科的業(yè)績(jì)也在不斷攀升,經(jīng)濟收入從1998年的50余萬(wàn)元到2005年達到了900多萬(wàn)元,同時(shí)也提高了我院的社會(huì )效益,得到了社會(huì )人民群眾的信任與認可,我們收到了很多病人送來(lái)的錦旗和寫(xiě)來(lái)的感謝信。在整個(gè)的醫療活動(dòng)中,我們全科人員嚴格遵守醫院的規章制度,從未收取過(guò)紅包和回扣,大家都互相理解寬容。由于兒科醫務(wù)人員凝聚力強,工作熱情高,在工作與學(xué)習中你追我趕,不斷引進(jìn)新技術(shù),不斷提高診療水平。為了提高全科人員的業(yè)務(wù)能力,我想首先是自己應該成為一個(gè)出色的兒科醫生,為年幼的患兒解除病痛,為患兒的家庭拂去憂(yōu)愁,于是我虛心向老同志、老專(zhuān)家學(xué)習請教,刻苦學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論與技能,當好科室的學(xué)術(shù)帶頭人。同時(shí)我也要求科室里的年輕醫師認真鉆研業(yè)務(wù),成為技術(shù)精英。多年來(lái)我科堅持每周的科室業(yè)務(wù)學(xué)習及疑難病例的討論。由于全科人員的共同努力,大家只有一個(gè)共同的目標:團結一心,精益求精,共同進(jìn)步,使兒科成為一個(gè)團結、和諧、奮發(fā)向上朝氣蓬勃的集體。如今的兒科醫療水平在不斷提升,醫患關(guān)系融洽,就醫環(huán)境舒適,工作人員笑容燦爛,正在成長(cháng)為一個(gè)先進(jìn)的、高水準的醫療團隊,力爭使每一個(gè)患兒及家屬滿(mǎn)意。

  正是由于大家的共同努力,也使我們科室和我個(gè)人獲得了一個(gè)又一個(gè)榮譽(yù)。2002年我被評為邵陽(yáng)市百佳醫務(wù)工作者和醫院十佳職工,2004年被評為湖南省“三、八”紅旗手及邵陽(yáng)市專(zhuān)家突出貢獻一等獎,并多次榮獲湖南醫科大學(xué)“優(yōu)秀帶教老師”。先后在省級以上刊物發(fā)表論文6篇,科研項目獲邵陽(yáng)市科技進(jìn)步二等獎。兒科也榮獲了湖南省青年文明號。成績(jì)、榮譽(yù)既是鼓勵也是壓力。我及兒科全體人員決心在醫院黨委及各部門(mén)的領(lǐng)導和支持下,再接再厲再創(chuàng )輝煌,在今后的工作中努力拼搏,開(kāi)拓創(chuàng )新,將兒科建成具有規模較大的特色專(zhuān)科,積極拓展新生兒PICU、腦癱康復中心、兒科保健、小兒外科等專(zhuān)科,將我院兒科打造成名副其實(shí)的第一品牌。這幾年我科所做的一切,都離不開(kāi)上級醫院、各部門(mén)領(lǐng)導以及身邊的每一位同行給予我和我們兒科的支持與愛(ài)護是分不開(kāi)的,也是一個(gè)共產(chǎn)黨員和醫務(wù)工作者應盡的職責,因為生命對于每一個(gè)人而言只有一次,我們應該用心去呵護每一個(gè)病人的生命。讓每一位病人健康幸福是我們醫務(wù)工作者的神圣職責,也是我們人生價(jià)值的最高體現。

  醫院設備處主任述職報告 13

  一、政治思想方面

  終將政治思想工作擺在首位,帶領(lǐng)醫護職員在百忙之中抽出時(shí)間,堅持開(kāi)展政治理論學(xué)習,加強思想道德建設,進(jìn)步政治覺(jué)悟,每個(gè)人都有學(xué)習筆記,以創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)主題,認真學(xué)習相關(guān)文件精神,并結合科內實(shí)際情況反復學(xué)習院內各項規章制度,理論聯(lián)系實(shí)際。通過(guò)學(xué)習,全科職員的整體素質(zhì)有了進(jìn)步,使科室具有較強的凝聚力,使每位成員都有較強的集體榮譽(yù)感,緊密團結,互相關(guān)心,互相幫助。樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān),使全科形成了積極向上、團結一致的良好氛圍。

  二、醫療業(yè)務(wù)情況:

  20xx年1-12月,共完成門(mén)診診病人次284人,比往年增長(cháng)22.7%,中診人次687人次,占門(mén)診總人次的33.4%,完成住院治療人數196人次,比往年增長(cháng)2.5%,治愈率為8%,進(jìn)出院診斷符合率85%,均勻住院天數7.2天;搶救轉送危重病人11人次。共完成業(yè)務(wù)總收進(jìn)33.4萬(wàn)元,比往年增長(cháng)14.5%。醫療收進(jìn)14.2萬(wàn)元,比往年增長(cháng)25.2%,占業(yè)務(wù)總收進(jìn)的42.5%,完成純中草藥收進(jìn)5.7萬(wàn)元,比往年增長(cháng)47.6%,占業(yè)務(wù)總收進(jìn)的18.3%;占藥品總收進(jìn)的3.1%,人均門(mén)診用度為17.27元,比往年下降8%,均勻住院用度119元,比往年同期減少4%。從醫療收進(jìn)、藥品收進(jìn)分別占業(yè)務(wù)收進(jìn)的比例來(lái)看,醫療收進(jìn)、中草藥收進(jìn)有較大幅度增長(cháng),兩者所占比例趨于公道,達到了以病人為中心,讓利廣大患者的根本目的,以藥養醫的局面得到明顯改善,進(jìn)步了現有醫療資源利用率,體現了技術(shù)含量,堅持社會(huì )效益的原則已發(fā)揮了作用。

  三、醫護質(zhì)量:

  在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn):

  1、醫護質(zhì)量水平不斷進(jìn)步,一切工作以質(zhì)量安全為核心,把醫護質(zhì)量真正擺上衛生院的核心地位,今年,在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,繼續完善和進(jìn)一步落實(shí)了衛生院各項規章制度,進(jìn)一步調整和充實(shí)了醫療業(yè)務(wù)治理,加強了醫護質(zhì)量治理體系,形成了同把質(zhì)量安全關(guān),同抓質(zhì)量治理的良好局面,避免了醫療差錯事故的發(fā)生。

  2、轉變了醫療服務(wù)模式,讓患者了解醫生護士簡(jiǎn)介,使患者放心的進(jìn)行住院治療,進(jìn)一步促進(jìn)了醫患溝通,使患者及家屬在治療過(guò)程中與醫護職員相互溝通、相互協(xié)助,有益于病人早日康復,有效的預防了醫療糾紛的發(fā)生。

  3、開(kāi)展了以患者為中心,以質(zhì)量安全為核心,讓病人明明白白看病的百姓放心衛生院活動(dòng),贏(yíng)得了患者的信賴(lài)。開(kāi)展了以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、低耗為主的醫護質(zhì)量治理活動(dòng),院領(lǐng)導不定期深進(jìn)科室進(jìn)行檢查指導,逐步完善了醫護質(zhì)量治理機制。其處方合格率達96%,病歷書(shū)寫(xiě)合格率達98%,基礎護理合格率達97%,患者進(jìn)院宣教率達98%。經(jīng)過(guò)整改,明顯的.改善了病房?jì)拳h(huán)境衛生差的狀況,并開(kāi)展了面向住院患者提供良好的生活護理服務(wù),得到了患者的好評,一年來(lái)未發(fā)生一起醫療護理差錯事故。并開(kāi)展了中醫適宜技術(shù)服務(wù)項目,為患者提供了簡(jiǎn)、便、驗、廉的中醫藥服務(wù)。

  組織科室醫護職員不定期參加院內急救、護理技能比賽,并參加了全縣衛生系統急救技能大賽或護理技能比賽,取得了優(yōu)異的成績(jì),組織科室醫護職員參加業(yè)務(wù)講課學(xué)習8余次。盡管取得了一些成績(jì),這與領(lǐng)導的支持和信任是分不開(kāi)的,但是還存在著(zhù)一些實(shí)際不足。

  具體表現在以下幾個(gè)方面:

  1、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu)。這是當前損害衛生院形象,制約衛生院發(fā)展的一個(gè)突出題目,我們是窗口服務(wù)科室,沒(méi)有把熱情周到的服務(wù)當作衛生院生存和發(fā)展的生命線(xiàn)認真加以對待,人性化服務(wù)還僅僅是一句口號。

  2、醫療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節,在考核檢查中發(fā)現,處方、病歷等醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)還得進(jìn)一步規范。

  3、院內學(xué)習氛圍不夠濃厚,僅滿(mǎn)足于做好日常工作,無(wú)發(fā)展特色中醫專(zhuān)科的遠期打算及近期計劃,僅滿(mǎn)足于目前取得的成績(jì),盲目樂(lè )觀(guān),缺乏創(chuàng )新動(dòng)力,中醫特色專(zhuān)科的發(fā)展處于滯后狀態(tài),應進(jìn)一步完善特色中醫專(zhuān)科建設。

  4、人才結構不甚公道,人才梯隊尚未形成,專(zhuān)業(yè)技術(shù)職員的業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步進(jìn)步。

  總之我們有信心,在新的一年里,以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下為衛生院的發(fā)展建功立業(yè),全心全意為患者服務(wù)。以上述職有錯誤之處,敬請領(lǐng)導和同事們批評指點(diǎn)。謝謝大家!

  醫院設備處主任述職報告 14

  大家好,承蒙各位院領(lǐng)導和同事對我工作的信任,委以重任,讓我任職院感辦主任一職,我深感肩上擔子的分量和責任的重大,院感工作責任重大,而我資歷淺,管理能力欠缺,但我會(huì )努力適應,加強管理和溝通能力,與各科室配合好,共同做好院感工作。為了總結經(jīng)驗,查找不足,改進(jìn)工作,現將一年來(lái)個(gè)人思想、工作表現述職如下,不妥之處請批評指正。

  一、加強政治理論學(xué)習,不斷提高政治素養。

  在完成本職工作的同時(shí),認真學(xué)習黨的群眾路線(xiàn)教育,完善學(xué)習筆記,通過(guò)學(xué)習,提升了自身政治素養,更加堅定了政治理想。在工作中,謹遵我院院訓,堅持遵守醫院的各項規章制度,認真履行工作職責,服從醫院安排,完成領(lǐng)導安排的各項工作;紀律方面嚴格要求自己,不遲到,不早退,不干與工作無(wú)關(guān)的事,時(shí)刻提醒自己,要起好模范帶頭作用。

  二、熟悉并掌握我院醫院感染管理的規章制度,完善相關(guān)資料。

  學(xué)習《醫院感染管理辦法》、《醫療廢物管理條例》等有關(guān)條例,《醫務(wù)人員手衛生規范》、《醫院隔離技術(shù)規范》、《消毒技術(shù)規范》、《空氣凈化管理規范》、《環(huán)境衛生學(xué)監測規范》等規范和院感法律法規等。完善感控管理、培訓、會(huì )議紀要等相關(guān)資料。

  三、根據院感安全要求,細化院感質(zhì)量管理措施

  根據醫院“安全生產(chǎn)”和“質(zhì)量管理”的要求,全面檢查和梳理有關(guān)醫院感染預防與控制的各方面工作,認真排查安全隱患,為保證院感安全,切實(shí)抓好院感重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節的管理,特別是手術(shù)室、消毒供應室、胃鏡室、口腔科、換藥室、檢驗科等重點(diǎn)部門(mén)的醫院感染管理工作,并和科室人員一起,發(fā)現問(wèn)題、探討問(wèn)題、解決問(wèn)題。

  四、定期和不定期對科室院感質(zhì)量進(jìn)行檢查。

  每周不定期對各臨床科室及重點(diǎn)科室進(jìn)行檢查,每月進(jìn)行全院的院感質(zhì)量檢查,查出的問(wèn)題及時(shí)反饋給科室,要求立即進(jìn)行整改,并不定時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查,防止院感在院內暴發(fā)。

  五、定期進(jìn)行環(huán)境衛生學(xué)、消毒滅菌效果及手衛生監測。

  為規范全院各項消毒滅菌工作,預防院內感染,院感科加強院感采樣監測,對全院各科室進(jìn)行了消毒滅菌效果監測,同時(shí)加強對手術(shù)室、胃鏡室、供應室、細菌室等重點(diǎn)科室的.環(huán)境衛生學(xué)及醫務(wù)人員手衛生的監測。全年共采樣402份,合格率95%;其中空氣采樣培養97份,合格率98%;物體表面采樣培養96份,合格率96%;醫護人員手采樣培養83份,合格率88%;無(wú)菌物品采樣培養39份,合格率100%;消毒液采樣培養67份,合格率100%;胃鏡鏡腔及其它20份,合格率90%。院感科對于不合格的采樣進(jìn)行了原因分析、反饋及整改,并重新做了采樣培養,合格率為100%。

  六、加強醫務(wù)人員手衛生管理。

  每月做手衛生依從性調查,每月院感質(zhì)量檢查時(shí),每科室抽查一人現場(chǎng)洗手考核,考核結果全院通報,從而提高醫務(wù)人員手衛生的依從性。

  七、院內感染病例監測

  1、鼓勵醫務(wù)人員積極上報院內感染病例,全年上報院感病例7例,院內感染率0.08%。

  2、根據院感管理要求,做好病例回顧性調查,在病例方面,采取回顧性與前瞻性相結合的方法,調查院內感染病例的填寫(xiě),每月翻閱病例,查看病人,看院感調查表的填寫(xiě)情況及抗生素使用情況,防止院感病例漏填漏報,全年漏報院內感染病例1例。

  3、在綜合性監測的基礎上開(kāi)展目標監測,主要是針對疝手術(shù)切口患者的目標監測,通過(guò)目標監測掌握術(shù)后感染的高危因素,從而制定有針對性的預防措施,降低感染率。全年Ⅰ類(lèi)手術(shù)切口目標監測感染率0%。

  八、加強對抗生素使用的管理

  醫院感染管理科積極與質(zhì)控科、藥劑科配合,參與臨床合理使用抗菌藥物的管理,制定了抗菌藥物臨床應用管理制度,加強抗菌藥物應用的督查,并對Ⅰ類(lèi)手術(shù)切口抗生素使用情況進(jìn)行統計分析,每月向全院通報結果。

  九、加強了醫療廢物管理

  不斷完善各項規章制度,明確各類(lèi)人員職責,落實(shí)責任制,加強醫療廢物管理并常規督察,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改并反饋。使我院醫療廢物的分類(lèi)、收集、貯存、包裝、運送、交接等做到規范管理,嚴防因醫療廢物管理不善造成醫療廢物流失而引發(fā)不良事件及院內感染的暴發(fā)。全年無(wú)醫療廢物管理不善引發(fā)的不良事件醫醫院感染暴發(fā)。

  十、醫務(wù)人員的職業(yè)防護

  全年發(fā)生了6例醫務(wù)人員職業(yè)暴露,并對暴露者進(jìn)行了隨訪(fǎng)跟蹤記錄,未發(fā)生不良后果。

  十一、院內感染風(fēng)險評估工作

  根據我院實(shí)際情況,逐步定期開(kāi)展對重點(diǎn)部位、高危因素、高危人群及重點(diǎn)科室的醫院院內感染風(fēng)險評估工作,盡可能的將院內感染遏制在萌芽中。

  十二、存在的問(wèn)題和不足

  1、由于本人專(zhuān)業(yè)知識有限,接觸院感工作時(shí)間較短,工作經(jīng)驗欠缺,專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待加強,對院內感染病歷的回顧性、前瞻性及漏報率調查工作做的不夠細致。

  2、有的臨床科室醫院感染監控人員對院感工作了解不深入,履行院感職責還有待進(jìn)一步提高,院感管理制度、措施落實(shí)仍然存在不足。

  3、醫療護理工作繁忙,加之人員緊缺,沒(méi)有及時(shí)履行院內感染各項制度檢查的登記,較多的制度不能徹底落實(shí)到位。感染控制、管理意識不夠,認為院內感染控制不重要,只是上級部門(mén)檢查時(shí)應付一下即可,有待進(jìn)一步強化感控意識。

  4、臨床醫務(wù)人員對院感病例缺乏正確認識,認為科室不能出現院內感染,故全年出院病例8012例,僅上報感染病例7例。

  5、通過(guò)對臨床醫務(wù)人員在治療操作中的手衛生進(jìn)行依從性調查和監測,有的醫護人員手衛生執行不夠好。需科室主任及護士長(cháng)加強對科室醫務(wù)人員手依從性的監控。個(gè)別科室對手衛生重視不夠,洗手液未普遍使用。

  6、通過(guò)定期和不定期檢查,現場(chǎng)提問(wèn)醫務(wù)人員院內感染知識,部分低年資醫務(wù)人員院感基礎知識缺乏,如不知道醫療垃圾分類(lèi),不知道無(wú)菌溶液開(kāi)啟后有效期等。

  7、新進(jìn)醫務(wù)人員及后勤保潔人員的院內感染控制意識淡薄,培訓力度不夠。

  8、重點(diǎn)科室內鏡室、口腔科建筑格局不合理,還未達標,存在一定的交叉感染風(fēng)險。五官科的感控管理存在漏缺,交叉感染風(fēng)險高。

  十三、改進(jìn)措施

  1、由于本人從事醫院感染管理工作時(shí)間短、經(jīng)驗不足、專(zhuān)業(yè)知識相對缺乏,在此希望得到各位領(lǐng)導和同事們的幫助支持和指導,多給我提供培訓學(xué)習機會(huì ),拓展我的專(zhuān)業(yè)知識面,以便更好為提高全院各類(lèi)人員院感意識而服務(wù)。我自身也將加強業(yè)余學(xué)習、培訓,通過(guò)網(wǎng)絡(luò )交流等來(lái)提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì),掌握院內感染的新知識、新技術(shù)。

  2、督促醫院感染監控人員履行院感職責,使院感工作制度落在實(shí)處。

  3、加強醫務(wù)人員院內感染知識培訓及考核,20xx年計劃重點(diǎn)加強醫務(wù)人員職業(yè)防護和手衛生等培訓。

  4、組織新進(jìn)人員學(xué)習醫療垃圾分類(lèi)及處理、洗手法及院內感染規章制度和職責,并考核。

  5、組織學(xué)習醫院感染診斷標準,鼓勵醫務(wù)人員積極上報院內感染病例。每月加強運行病例的查看,防止漏填漏報。

  6、繼續開(kāi)展目標監測,20xx年在感控科和外科醫護人員的共同努力下,全年Ⅰ類(lèi)手術(shù)切口目標監測感染率0%。今年將監測內固定,希望繼續實(shí)現感染率0%的目標。

  7、加強手衛生依從性調查和監測,把手衛生列入每月院感質(zhì)量監測重點(diǎn)項目,20xx年起,手衛生監測不合格給予相應的處罰。

  8、加強與醫護人員的溝通,多深入臨床科室和醫護人員溝通與探討,發(fā)現弊端,改進(jìn)工作中的不足,在溝通中共同進(jìn)步。

  9、針對各科室的特點(diǎn),重新制定各科感染管理質(zhì)量考核標準,考慮院內感染涉及科室較多,檢查出的問(wèn)題多而瑣碎,科室因種種原因對查出的問(wèn)題改進(jìn)不大,感控工作積極性不高,感控科缺乏執行力,希望在院領(lǐng)導的支持下能將感染管理質(zhì)量考核與績(jì)效掛鉤,對做的好的科室給予相應的獎勵,調動(dòng)醫護人員的積極性,使感控工作能更好的落到實(shí)處。

  10、對于在此期間,我在醫院感染管理工作中存在的一些問(wèn)題和不足,如耐藥菌監測、消毒滅菌等設施的投入、院內感染知識的培訓及外出學(xué)習等工作,還需得到各位領(lǐng)導的幫助支持;查出的問(wèn)題需要整改、院內感染的重視及新進(jìn)人員的培訓等還望得到各位科室主任及護士長(cháng)的重視和支持。

  院內感染工作很重要,但也很瑣碎,需要全院職工共同努力,相信在各位院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,各位同事的配合下,我院的院內感染工作定會(huì )蒸蒸日上的!

  醫院設備處主任述職報告 15

  過(guò)去的上半年,我在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,團結帶領(lǐng)后勤人員,認真履行職責,扎實(shí)工作,較好地完成了各項后勤工作、物資供應等各項工作任務(wù),F將上半年來(lái)的工作、學(xué)習情況向各位領(lǐng)導匯報如下:

  一、工作、學(xué)習情況

  1、不斷學(xué)習,提高境界。

  履職以來(lái),我不僅面對展示自己才能的機遇。也感覺(jué)到自己肩負著(zhù)重大的責任與挑戰。為了不辜負領(lǐng)導的囑托、同事的信任,我始終加強專(zhuān)業(yè)知識,從準確為自身定位、理解崗位職責、強化自身素質(zhì)入手,從做好本職工作為起點(diǎn),加強自身業(yè)務(wù)修養,不斷提升工作能力,積累專(zhuān)業(yè)知識儲備。作為一名黨員,無(wú)論何時(shí)何地,我保持與黨思想一致,自覺(jué)加強政治理論學(xué)習,提高黨性修養。我深知只有不斷提高思想認識水平,才能在工作中、事業(yè)中增強使命感和責任感,形成正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)和工作作風(fēng),自覺(jué)抵御各種誘惑,提高防腐拒變的能力。通過(guò)學(xué)習十七大精神、深入學(xué)習時(shí)間科學(xué)發(fā)展觀(guān)等活動(dòng),我不斷將自己的思想認識和實(shí)踐活動(dòng)兩者結合起來(lái),進(jìn)行探討和鉆研,堅持用正確理論來(lái)指導自己的實(shí)踐,不斷提高自身黨性修養,堅持做到“在認認真真學(xué)習上要有新進(jìn)步,在堂堂正正做人上要有新境界,在踏踏實(shí)實(shí)做事上要有新成效”。把實(shí)現個(gè)人的人生價(jià)值同服從上級領(lǐng)導的安排和開(kāi)創(chuàng )工作新局面,不斷發(fā)展醫院緊密地結合起來(lái),在工作和事業(yè)面前顧全大局,不爭名奪利,不計較個(gè)人得失,樹(shù)立崇高理想和追求、保持良好的道德情操。

  2、認真履行職責,完成后勤工作、物資供應工作任務(wù)

  作為醫院后勤的管理人員,我始終將保質(zhì)保量的完成物資供應任務(wù)、滿(mǎn)足一線(xiàn)需求為工作的中心。采購渠道暢通、儲備充足、供應及時(shí)是工作是我工作的方向和一年來(lái)始終追求的目標。俗話(huà)說(shuō):“兵馬未動(dòng)糧草先行”,只有及時(shí)的、準確的做好供應工作才能保障營(yíng)運車(chē)輛的正常運營(yíng),為醫院業(yè)務(wù)正常開(kāi)展提供足夠支持。

  3、強化管理,搞好安全預防工作

  安全穩定的生產(chǎn)環(huán)境,是開(kāi)展各項工作的前提,對于油料進(jìn)銷(xiāo)存部門(mén)來(lái)講安全生產(chǎn)更是各項工作的核心,一年來(lái),我始終按照“安全第一、預防為主,綜合治理”的理念,強化管理,完善制度、狠抓落實(shí)。增強全員的安全意識,提高后勤相關(guān)工作技能、對突發(fā)事件的處置能力,保持了較好的安全工作形勢。

  4、講黨性、講正氣,廉潔從政

  我能夠積極參加黨組織召開(kāi)的政治學(xué)習,認真貫徹執行上級黨風(fēng)廉政建設精神,時(shí)刻不忘自己是一名共產(chǎn)黨員,嚴格要求自己。我在工作中能夠自覺(jué)、自省、自警、自勵,能正確履行組織賦予自己的權力,不吃拿卡要,嚴以律已,自覺(jué)接受黨組織及周?chē)镜谋O督,保持良好的自控能力。工作中嚴格遵照執行醫院各項規章制度,特別是在采購環(huán)節認真執行相關(guān)規定和流程,做到公平、公正、公開(kāi)。三是在自律的同時(shí),加強對所管員工的教育管理,不做違法亂紀及違反制度的事。樹(shù)立了良好的工作作風(fēng)。

  二、存在的主要問(wèn)題

  回顧一年來(lái)我所管的各項工作,之所以能夠順利開(kāi)展,是和院領(lǐng)導的.正確指導和各科室同志們的大力支持配合分不開(kāi)的。在看到成績(jì)的同時(shí),我也清楚地看到自身存在的很多問(wèn)題與不足,主要表現在:

  1、學(xué)習時(shí)間不夠,理論水平有待進(jìn)一步提高

  2、管理方面創(chuàng )新和精細化上還需要加強。

  三、今后努力方向

  1、結合本科工作實(shí)際,不斷加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習,提高自己的政治覺(jué)悟和理論水平,并努力為職工辦好事、辦實(shí)事,制定新的工作目標和方向,進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營(yíng)水平。特別是管理方面要大膽管理,不講情面。

  2、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,降低物資成本支出。

  上半年,雖然取得了一些成績(jì),做了一些該做的工作,但在新形勢下距新任務(wù)的要求還有一定差距,但我有決心,有信心,在上級領(lǐng)導和全體職工的幫助和關(guān)心下,努力學(xué)習,扎實(shí)工作,加強自身修養,提高自身素質(zhì)和工作水平,為我院的物資保障工作再做貢獻。各位領(lǐng)導,以上是我的述職報告,有不足之處請批評指正。

  醫院設備處主任述職報告 16

  一年的工作在緊張中度過(guò),今年是我在辦公室配合科主任負責有關(guān)行政、創(chuàng )建、黨務(wù)工作的第五個(gè)年頭,在這五年來(lái),我已經(jīng)歷了三次評選市文明單位和四次評選先進(jìn)黨組織的任務(wù),從今年開(kāi)始我光榮的有了自己的公休,作為科主任助理,在醫院創(chuàng )建市文明單位“四連貫”和黨總支達標創(chuàng )先“一級黨支部”的評選年中,我配合科主任,同擔重擔和高壓,從“全面參與”到“逐步負責”,面臨的任務(wù)多、收獲也多,在完成各項重要任務(wù)的過(guò)程中,鍛煉了一定的工作能力。述職如下:

  一年中,大局意識得到了增強,能正確處理局部利益與全局利益、當前利益和長(cháng)遠利益的關(guān)系。

 、、在精神文明創(chuàng )建工作中,我負責完成了多份每月征詢(xún)表測評統計、余例來(lái)電來(lái)訪(fǎng)處理、發(fā)放余份科室反饋表、近名季度一級服務(wù)窗口。在區局“宗旨伴我行、滿(mǎn)意在衛生”競賽中,被列為區局創(chuàng )建互查隊監督員,負責完成卷的`日常工作資料整理和創(chuàng )建總結書(shū)寫(xiě);在迎接市局行風(fēng)檢查前后,協(xié)同主任加班加點(diǎn)完成大量備查資料,組織余人次知曉率培訓,最后取得了全院首問(wèn)負責制執行情況獲得市局大會(huì )表?yè)P的好成績(jì)。年終院部給我機會(huì ),參與了市文明單位創(chuàng )建培訓班,通過(guò)了理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)考核,在名市級各單位培訓者中獲得好成績(jì),為醫院樹(shù)立較好的形象。

  2、在黨務(wù)工作中,負責黨總支達標創(chuàng )先工作的卷資料冊整理、總結的書(shū)寫(xiě),通過(guò)努力達到了區“一級黨支部”的考核目標;配合總支下轄四個(gè)黨支部發(fā)展新黨員名,在名新黨員的入黨介紹人工作上談心約次;作為工會(huì )小組長(cháng),平時(shí)主動(dòng)關(guān)心身邊同事,獻血、病事假等主動(dòng)慰問(wèn)記人次。

 、、在行政工作中,參與完成全院“三無(wú)優(yōu)勝獎”的考核和發(fā)放工作;負責院部考核嘉獎得發(fā)放;參與季度的院科目標責任書(shū)完成資料統計和講評分析;配合主任協(xié)調各科內管理中的問(wèn)題等。完成院部交付的重大任務(wù);做好各類(lèi)院部召開(kāi)的會(huì )務(wù)安排和記錄;做好院信息短訊投稿;完成日常各類(lèi)事務(wù)接待處理;能模范帶頭地為醫院做努力、添成績(jì)、爭榮譽(yù)。

  一年中,黨性經(jīng)受住了考驗。群眾認識和評價(jià)干部,不僅看他們怎么說(shuō),更看他們怎么做;不僅看他們平時(shí)的言行,更看他們關(guān)鍵時(shí)刻所做出的表現。

 、、在萬(wàn)眾一心抗“”的危難時(shí)刻,作為一名在二線(xiàn)工作人員,我雖然沒(méi)有被列入專(zhuān)項工作小組工作,院部也沒(méi)有明確有關(guān)工作責任,但是,自己在本職崗位上也力盡所能地完成工作,并做好相關(guān)資料的整理和各類(lèi)檢查組的接待準備,配合“非典”辦公室每天完成資料的督查,一次次的迎接檢查,加班加點(diǎn)成了常事,在關(guān)鍵時(shí)刻,自己的黨性經(jīng)受住了考驗。

 、、在兩年一度的文明單位創(chuàng )建的驗收階段,每到這個(gè)階段,正直醫院年頭開(kāi)局工作比較忙,時(shí)間緊、任務(wù)重,而今年正好是我聲帶小結術(shù)后,我沒(méi)有休假一天,堅守崗位,在完成醫院各項方案的督辦工作同時(shí),“默默”完成文明單位的資料整理和匯報工作,及時(shí)上交了市、區文明單位的書(shū)面申報。在一季度為及時(shí)完成份市局行風(fēng)出院病人征詢(xún)表發(fā)放工作,在“五一”節間帶到家中去完成了任務(wù)。

 、、在人大換屆選舉的工作中,我擔任了選舉小組長(cháng)工作,做好了大量的資料準備,濾布在班組中層層動(dòng)員,宣傳選舉知識和法規,使全體班組成員團結統一地與總支保持一致。在選舉的日子里,我又擔任了監票員工作,與各工作組較好配合,順利地完成了醫院選舉一次成功的任務(wù)。

  沒(méi)有追求與理想,人就會(huì )碌碌無(wú)為;沒(méi)有信念,人就會(huì )缺失人生航線(xiàn)的坐標?傊,在辦公室里工作,我能做到的是勤奮肯干、得失不計,我的目標是當好領(lǐng)導的左右手和群眾的小旗幟,在各項工作中,盡職盡責、踏踏實(shí)實(shí)地完成任務(wù),為醫院發(fā)展盡一份力。

  醫院設備處主任述職報告 17

  終將政治思想工作擺在首位,帶領(lǐng)醫護職員在百忙之中抽出時(shí)間,堅持開(kāi)展政治理論學(xué)習,加強思想道德建設,提高政治覺(jué)悟,每個(gè)人都有學(xué)習筆記,以創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)主題,認真學(xué)習相關(guān)文件精神,并結合科內實(shí)際情景反復學(xué)習院內各項規章制度,理論聯(lián)系實(shí)際。

  經(jīng)過(guò)學(xué)習,全科職員的整體素質(zhì)有了提高,使科室具有較強的凝聚力,使每位成員都有較強的團體榮譽(yù)感,緊密團結,互相關(guān)心,互相幫忙。樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān),使全科構成了向上、團結一致的良好氛圍。

  一、醫療業(yè)務(wù)情景:

  20xx年1-12月,共完成門(mén)診診病人次284人,比往年增長(cháng)22.7%,中診人次687人次,占門(mén)診總人次的33.4%,完成住院治療人數196人次,比往年增長(cháng)2.5%,治愈率為8%,進(jìn)出院診斷貼合率85%,均勻住院天數7.2天;搶救轉送危重病人11人次。共完成業(yè)務(wù)總收進(jìn)33.4萬(wàn)元,比往年增長(cháng)14.5%。醫療收進(jìn)14.2萬(wàn)元,比往年增長(cháng)25.2%,占業(yè)務(wù)總收進(jìn)的42.5%,完成純中草藥收進(jìn)5.7萬(wàn)元,比往年增長(cháng)47.6%,占業(yè)務(wù)總收進(jìn)的18.3%;占藥品總收進(jìn)的3.1%,人均門(mén)診用度為17.27元,比往年下降8%,均勻住院用度119元,比往年同期減少4%。從醫療收進(jìn)、藥品收進(jìn)分別占業(yè)務(wù)收進(jìn)的'比例來(lái)看,醫療收進(jìn)、中草藥收進(jìn)有較大幅度增長(cháng),兩者所占比例趨于公道,到達了以病人為中心,讓利廣大患者的根本目的,以藥養醫的局面得到明顯改善,提高了現有醫療資源利用率,體現了技術(shù)含量,堅持社會(huì )效益的原則已發(fā)揮了作用。

  二、醫護質(zhì)量:

  在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn):

  1、醫護質(zhì)量水平不斷提高,一切工作以質(zhì)量安全為核心,把醫護質(zhì)量真正擺上衛生院的核心地位,今年,在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,繼續完善和進(jìn)一步落實(shí)了衛生院各項規章制度,進(jìn)一步調整和充實(shí)了醫療業(yè)務(wù)治理,加強了醫護質(zhì)量治理體系,構成了同把質(zhì)量安全關(guān),同抓質(zhì)量治理的良好局面,避免了醫療差錯事故的發(fā)生。

  2、轉變了醫療服務(wù)模式,讓患者了解醫生護士簡(jiǎn)介,使患者放心的進(jìn)行住院治療,進(jìn)一步促進(jìn)了醫患溝通,使患者及家屬在治療過(guò)程中與醫護職員相互溝通、相互協(xié)助,有益于病人早日康復,有效的預防了醫療糾紛的發(fā)生。

  3、開(kāi)展了以患者為中心,以質(zhì)量安全為核心,讓病人明明白白看病的百姓放心衛生院活動(dòng),贏(yíng)得了患者的信賴(lài)。開(kāi)展了以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、低耗為主的醫護質(zhì)量治理活動(dòng),院領(lǐng)導不定期深進(jìn)科室進(jìn)行檢查指導,逐步完善了醫護質(zhì)量治理機制。其處方合格率達96%,病歷書(shū)寫(xiě)合格率達98%,基礎護理合格率達97%,患者進(jìn)院宣教率達98%。經(jīng)過(guò)整改,明顯的改善了病房?jì)拳h(huán)境衛生差的狀況,并開(kāi)展了面向住院患者供給良好的生活護理服務(wù),得到了患者的好評,一年來(lái)未發(fā)生一起醫療護理差錯事故。并開(kāi)展了中醫適宜技術(shù)服務(wù)項目,為患者供給了簡(jiǎn)、便、驗、廉的中醫藥服務(wù)。

  組織科室醫護職員不定期參加院內急救、護理技能比賽,并參加了全縣衛生系統急救技能大賽或護理技能比賽,取得了優(yōu)異的成績(jì),組織科室醫護職員參加業(yè)務(wù)講課學(xué)習8余次。盡管取得了一些成績(jì),這與領(lǐng)導的支持和信任是分不開(kāi)的,可是還存在著(zhù)一些實(shí)際不足。

  具體表此刻以下幾個(gè)方面:

  1、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu)。這是當前損害衛生院形象,制約衛生院發(fā)展的一個(gè)突出題目,我們是窗口服務(wù)科室,沒(méi)有把熱情周到的服務(wù)當作衛生院生存和發(fā)展的生命線(xiàn)認真加以對待,人性化服務(wù)還僅僅是一句口號。

  2、醫療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節,在考核檢查中發(fā)現,處方、病歷等醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)還得進(jìn)一步規范。

  3、院內學(xué)習氛圍不夠濃厚,僅滿(mǎn)足于做好日常工作,無(wú)發(fā)展特色中醫專(zhuān)科的遠期打算及近期計劃,僅滿(mǎn)足于目前取得的成績(jì),盲目樂(lè )觀(guān),缺乏創(chuàng )新動(dòng)力,中醫特色專(zhuān)科的發(fā)展處于滯后狀態(tài),應進(jìn)一步完善特色中醫專(zhuān)科建設。

  4、人才結構不甚公道,人才梯隊尚未構成,專(zhuān)業(yè)技術(shù)職員的業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步提高。

  總之我們有信心,在新的一年里,以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下為衛生院的發(fā)展建功立業(yè),全心全意為患者服務(wù)。

  以上述職有錯誤之處,敬請領(lǐng)導和同事們批評指點(diǎn)。多謝大家!

  醫院設備處主任述職報告 18

各位領(lǐng)導:

  下午好!

  我是壓濾機機架制造公司設備科科長(cháng)xx。下面我將20xx年的工作計劃向各位領(lǐng)導匯報如下:

  一、20xx年主要設備故障停機率∠0.35%(08年實(shí)際達成0.453%)完成目標采取的措施:

  1)每月對設備保養情況、運行情況進(jìn)行監督檢查,做好每臺設備的檢查記錄,每月組織一次設備一級保養,根據一級保養情況及平時(shí)的設備檢查情況,評選三名設備操作先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎勵,對設備保養不好的`進(jìn)行通報批評并考核。

  2)對公司設備進(jìn)行分類(lèi)管理,分為重點(diǎn)設備和一般設備,重點(diǎn)設備要求維修工及時(shí)巡檢,做到最大預防性維修,盡量不發(fā)生故障,使故障隱患消滅在萌芽之中,一般設備,部分預防性維修,發(fā)現故障,及時(shí)排除,使故障停機率控制在0.35%以?xún)取?/p>

  二、設備維修及時(shí)率100%

  設備維修工,接到維修任務(wù)后及時(shí)到達設備故障現場(chǎng),在有備件的情況下,當天任務(wù)當天完成,為完成這一目標,還需增加一名強、弱電全面掌握的電工技師。

  三、加強設備操作工應知應會(huì )的培訓,做到持證上崗

  1)實(shí)行設備操作證制度,對設備操作工,尤其是新入廠(chǎng)的工人進(jìn)行培訓,經(jīng)考試合格后,頒發(fā)操作證,才能獨立操作。

  2)加強對員工設備操作技術(shù)、安全等知識的培訓,開(kāi)展全員性的“三好”(管好、用好、修好)“四會(huì )”(會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障)活動(dòng)。設備的維護應達到設備維護的四項要求,即:“整齊、清潔、潤滑、安全”培養操作工人自覺(jué)愛(ài)護設備的習慣和風(fēng)氣。

  3)每季度對本部門(mén)員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓,提高設備維修質(zhì)量,降低維修費用,提高自己的業(yè)務(wù)水平。

  四、設備維修費用在08年基礎上再降20%(08年維修費用是11萬(wàn)元,09年控制在9萬(wàn)元以?xún)龋?/p>

  09年車(chē)間維修費用具體分配為:電液車(chē)間1萬(wàn)元;機加車(chē)間1.2萬(wàn)元;總裝車(chē)間2萬(wàn)元;焊接車(chē)間2.5萬(wàn)元;兩臺叉車(chē)和五征車(chē)為2.3萬(wàn)元。

  采取的措施:

  1)控制設備維修費用,每月份統計、分析每個(gè)車(chē)間設備維修費用,制定糾正、預防措施,參照09年各車(chē)間設備維修計劃費用,以季度為單位考核各車(chē)間,費用超出目標值時(shí),車(chē)間主任承擔超出部分的10%,低于費用目標值時(shí),獎勵車(chē)間主任節約費用的20%。

  2)在保證設備配件質(zhì)量的前提下,能自己加工的絕不委外加工或購買(mǎi),在外購配件時(shí),要貨比三家,做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,絕不為公司多花一分錢(qián)。

  五、加強設備計劃檢修,嚴禁設備帶病運轉。

  1)編制09年設備計劃檢修表,(包括一、二級保養計劃和設備項目修理計劃)對重點(diǎn)設備,每年檢修一次,經(jīng)常保持設備良好。

  2)需要購買(mǎi)有關(guān)的設備檢具,專(zhuān)用工具等。

  20xx年我相信在公司領(lǐng)導及各車(chē)間的大力支持下,我們設備科的工作一定能更上一個(gè)臺階,順利完成制定的各項目標。

  醫院設備處主任述職報告 19

各位領(lǐng)導:

  下午好

  我是壓濾機機架制造公司設備科科長(cháng)宋學(xué)勇。下面我將20xx年的工作計劃向各位領(lǐng)導匯報如下:

  一、20xx年主要設備故障停機率∠0.35%完成目標采取的`措施:

  1)每月對設備保養情況、運行情況進(jìn)行監督檢查,做好每臺設備的檢查記錄,每月組織一次設備一級保養,根據一級保養情況及平時(shí)的設備檢查情況,評選三名設備操作先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎勵,對設備保養不好的進(jìn)行通報批評并考核。

  2)對公司設備進(jìn)行分類(lèi)管理,分為重點(diǎn)設備和一般設備,重點(diǎn)設備要求維修工及時(shí)巡檢,做到最大預防性維修,盡量不發(fā)生故障,使故障隱患消滅在萌芽之中,一般設備,部分預防性維修,發(fā)現故障,及時(shí)排除,使故障停機率控制在0.35%以?xún)取?/p>

  二、設備維修及時(shí)率100%

  設備維修工,接到維修任務(wù)后及時(shí)到達設備故障現場(chǎng),在有備件的情況下,當天任務(wù)當天完成,為完成這一目標,還需增加一名強、弱電全面掌握的電工技師。

  三、加強設備操作工應知應會(huì )的培訓,做到持證上崗

  1)實(shí)行設備操作證制度,對設備操作工,尤其是新入廠(chǎng)的工人進(jìn)行培訓,經(jīng)考試合格后,頒發(fā)操作證,才能獨立操作。

  2)加強對員工設備操作技術(shù)、安全等知識的`培訓,開(kāi)展全員性的“三好”“四會(huì )”活動(dòng)。設備的維護應達到設備維護的四項要求,即:“整齊、清潔、潤滑、安全”培養操作工人自覺(jué)愛(ài)護設備的習慣和風(fēng)氣。

  3)每季度對本部門(mén)員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓,提高設備維修質(zhì)量,降低維修費用,提高自己的業(yè)務(wù)水平。

  四、設備維修費用在20xx年基礎上再降20%

  20xx年車(chē)間維修費用具體分配為:電液車(chē)間1萬(wàn)元;機加車(chē)間1.2萬(wàn)元;總裝車(chē)間2萬(wàn)元;焊接車(chē)間2.5萬(wàn)元;兩臺叉車(chē)和五征車(chē)為2.3萬(wàn)元。

  采取的措施:

  1)控制設備維修費用,每月份統計、分析每個(gè)車(chē)間設備維修費用,制定糾正、預防措施,參照20xx年各車(chē)間設備維修計劃費用,以季度為單位考核各車(chē)間,費用超出目標值時(shí),車(chē)間主任承擔超出部分的10%,低于費用目標值時(shí),獎勵車(chē)間主任節約費用的20%。

  2)在保證設備配件質(zhì)量的前提下,能自己加工的絕不委外加工或購買(mǎi),在外購配件時(shí),要貨比三家,做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,絕不為公司多花一分錢(qián)。

  五、加強設備計劃檢修,嚴禁設備帶病運轉。

  1)編制20xx年設備計劃檢修表,對重點(diǎn)設備,每年檢修一次,經(jīng)常保持設備良好。

  2)需要購買(mǎi)有關(guān)的設備檢具,專(zhuān)用工具等。

  20xx年我相信在公司領(lǐng)導及各車(chē)間的大力支持下,我們設備科的工作一定能更上一個(gè)臺階,順利完成制定的各項目標。

  醫院設備處主任述職報告 20

  醫療設備的質(zhì)控管理是提高醫療設備準確率、使用率、完好率的重要保障性工作。其中,完好率由設備科、使用科室共同完成;準確率由設備科使用專(zhuān)用檢測設備檢測,以及各質(zhì)檢監督所鑒定完成;使用率由各使用科室的使用記錄統計所得。所以醫療設備質(zhì)控是以設備科為主導,各臨床醫技科室協(xié)同的工作。

  一、醫院設備質(zhì)控工作內容有一下幾點(diǎn):

  1.設備采購;

  2.設備的安裝驗收;

  3.檔案管理;

  4.人員培訓;

  5.日常倉儲及報廢管理;

  6.維護保養;

  7.不良事件的監測;

  8.計量管理。

  二、20xx年設備科質(zhì)控工作

  1.學(xué)習醫療設備質(zhì)控管理工作的內容。

  2.20xx年全年共完成65臺設備安裝驗收。

  3.大型醫療設備檔案整理一直在持續進(jìn)行中。

  4.全年組織對臨床科室培訓4次,其中急診科2次,腔鏡中心、ICU各一次。

  5.設備的檢查、維護與保養及時(shí),保障臨床科室的正常使用(重點(diǎn)科室:手術(shù)室、急診、血透室)。對全院的急救、生命支持類(lèi)設備進(jìn)行檢查,67臺設備存在問(wèn)題9起,均屬于老化原因,完好率達到100%。特種設備完好率達到100%,維護、維修記錄齊全。

  6.醫療器械不良事件上報4起,均屬于非致命、個(gè)例現象,已與供應商聯(lián)系處理。

  7.對全院計量設備(血壓計、急救生命支持類(lèi)、電梯、壓力容器、壓力表、普放設備、超聲影像等)校驗工作全部完成。

  三、列舉20xx年血透室設備維修統計質(zhì)控

  根據上一年的維修情況,將血透室透析機維護保養周期定為每月一次,經(jīng)過(guò)去年的維修以及今年的定期維護保養,有效的降低了維修次數以及更換配件的頻率。并且,技師經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習與維修實(shí)踐工作,將過(guò)去一年的僅僅聽(tīng)從廠(chǎng)家工程師的單純換件,改變?yōu)樽约壕S修為先,修不好再更換配件。

  經(jīng)過(guò)2年的記錄與分析,可以確定,對機器的`維護工作非常重要。不僅可以保障臨床治療的質(zhì)量,減少機器故障所耽擱的時(shí)間,從數據上看,血透機維修次數從48次降至13次,將設備的使用率從20XX年的95%提升至99%,可以多治療病人70人次,可增收30000元。而且可以從維修方面為醫院節約大量的資金與時(shí)間成本。與臨床科室同樣為醫院做出經(jīng)濟上漂亮的賬單。

  四、工作的不足

  1.記錄、巡查工作不規范,工作記錄比較雜亂,無(wú)法進(jìn)行統計總結。

  2.對醫療設備的監察力度不夠,沒(méi)有及時(shí)督促使用科室填寫(xiě)各項記錄。

  3.醫療設備的準確率方面設備科自行無(wú)法校對,設備校對工作全部外送。

  4.使用率數據不全,原因是有些設備的使用記錄漏記,丟失。

  五、20xx年工作計劃

  逐步改正20xx年設備科工作的不足之處,加強工作能力培養,加強監察力度,認真填寫(xiě)記錄,提高質(zhì)控管理工作的質(zhì)量。

  20xx年設備科對設備的檢查工作開(kāi)展如下:

  1.檢查醫療設備的完好情況

  2.檢查設備的使用率情況

  3.檢查設備的維護記錄和維修記錄情況

  4.檢查設備使用人員的操作能力

  5.檢查設備操作流程及注意事項完成情況

  6.檢查科室的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)

  7.統計醫療器械不良事件上報情況

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