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卓越績(jì)效管理自評報告（通用7篇）
在日常生活和工作中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的卓越績(jì)效管理自評報告（通用7篇），歡迎大家分享。
卓越績(jì)效管理自評報告1
為落實(shí)深化醫藥衛生體制改革，推動(dòng)我縣衛生事業(yè)發(fā)展，根據上級有關(guān)文件精神，我院進(jìn)行了績(jì)效考核自評，現將具體情況匯報如下：
一、主體業(yè)務(wù)開(kāi)展情況
1、改善服務(wù)流程，提高工作效率。按照“程序最簡(jiǎn)、效率最快、時(shí)間最短、服務(wù)最優(yōu)”的要求，“縣區域醫療卡”的實(shí)施簡(jiǎn)化了就醫環(huán)節，縮短醫療流程，提升工作效率，使就醫流程井然有序、順達通暢；開(kāi)設急診急救綠色通道，實(shí)行24小時(shí)急診服務(wù)和檢驗檢查結果限時(shí)報告制，門(mén)診實(shí)行義務(wù)導醫、導診服務(wù)，確�；颊呔歪t方便、快捷。
2、加強醫患溝通，改善服務(wù)態(tài)度。針對部分醫護人員服務(wù)意識不強等問(wèn)題，我們不斷加強對職工的教育和培訓，增強職工的服務(wù)意識，要求全體醫護人員牢固樹(shù)立“以病人為中心”的理念，增強服務(wù)意識和責任意識，改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式，贏(yíng)得患者的信任和理解，緩解醫患矛盾，建立和諧醫患關(guān)系，提高患者滿(mǎn)意度。
3、提高醫療服務(wù)質(zhì)量，完善醫療服務(wù)水平。
一是繼續堅持“以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫療管理理念，全面加強醫療質(zhì)量工作，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，不斷提高醫療整體水平；要求醫務(wù)人員自覺(jué)執行醫療安全核心制度。
二是督促、檢查及監督。經(jīng)常深入各科室，督促、檢查各項規章制度及診療操作規范的執行情況。建立安全排查制度和工作查對制度，重點(diǎn)檢查科室存在的安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取應對措施。三是規范醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，提高病歷質(zhì)量。四是組織醫務(wù)人員學(xué)習國家有關(guān)的衛生法律法規，提高醫務(wù)人員的法律意識、質(zhì)量意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識和安全意識，加強醫療安全知識和業(yè)務(wù)技能教育培訓。五是加強臨床護理工作，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，積極開(kāi)展“創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”活動(dòng)，先后制定了活動(dòng)實(shí)施方案，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )及活動(dòng)的'實(shí)施計劃。強化了以病人為中心的服務(wù)理念，加強基礎護理，改進(jìn)護理服務(wù)措施，進(jìn)一步規范了臨床護理工作，提高了護理服務(wù)質(zhì)量。
二、管理運行狀況
1、加強院務(wù)公開(kāi)，讓患者明白消費。針對新農合報銷(xiāo)流程和比例、藥品價(jià)格等熱點(diǎn)問(wèn)題，我院在門(mén)診大廳和門(mén)診收費處、住院收費處、新農合報銷(xiāo)窗口等醒目位置，利用電子顯示屏或展板對社會(huì )全面公示，公開(kāi)了藥品、檢查、收費項目和收費標準；門(mén)診、急診、住院、輸液等就醫流程。
2、近年來(lái)，從各科室認真篩選了多名積極上進(jìn)、愛(ài)鉆研業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干到河南省人民醫院幾鄭州大學(xué)第一附屬醫院進(jìn)修學(xué)習。專(zhuān)業(yè)涉及內、外、婦、兒、影像等多個(gè)專(zhuān)業(yè)。通過(guò)深造學(xué)習，逐漸接受先進(jìn)服務(wù)理念，不斷提升醫療技術(shù)服務(wù)水平，將逐漸培養成為醫院今后的特色科室業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。
3、加強安保工作，病人入院時(shí)加強安全告知，提醒病人注意個(gè)人財物安全，加強巡視，增加監控數量，防控偷盜現象發(fā)生，加強與公安部門(mén)的溝通聯(lián)系，共同維護好醫院的安全環(huán)境，創(chuàng )建平安醫院。
三、存在問(wèn)題與不足
1、中藥收入偏低，門(mén)診中醫科中藥收入及飲片收入占比較低。
2、HIS系統有待完善，臨床路徑系統尚未安裝到位。
3、財務(wù)科門(mén)診次均費用增長(cháng)率稍高（因門(mén)診慢性病人較多，費用較高）。
4、新農合患者住院部分補償比例比上年同期稍有下降，與補償政策有關(guān)。
卓越績(jì)效管理自評報告2
20xx年度的考評工作已經(jīng)結束，因種種原因，考核之后的“績(jì)效面談工作”直到上周才基本完成�，F將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問(wèn)題總結如下，既為總結上年度在考核工作中的經(jīng)驗，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考。
20xx年底，非業(yè)務(wù)部門(mén)上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實(shí)際參與面談溝通的人共有20人。
一、20xx年度績(jì)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題：
1、存在是“績(jì)效工資”還是“年終獎金”疑惑的現象。
因20xx年集團的績(jì)效、薪酬制度進(jìn)行過(guò)改革，取消了每季度的“績(jì)效工資”，取而代之的是“實(shí)施年終考核，年終獎根據集團效益確定”的激勵措施。
然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認為年底的考核是為了“績(jì)效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎金”的發(fā)放。
對于一部分在20xx年底得到過(guò)“年終獎金”的人員來(lái)說(shuō)，年終獎金是公司對個(gè)人在本公司一年工作的認可，不論多少，是公司對個(gè)人在公司一年工作表現的評定，“每家公司的員工都應該有”的觀(guān)念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分數多少也無(wú)所謂。
2、個(gè)別崗位持“現在做績(jì)效溝通沒(méi)有意義”的觀(guān)點(diǎn)。
因種種原因，20xx年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節完成之后，并未做“績(jì)效面談”，所以，當此次與被考核人面談時(shí)，認為“沒(méi)有意義”、“工作忙”、“獎金都發(fā)了，面談還有什么作用？”的現象還是存在。
3、大部分崗位對“績(jì)效管理流程”存在“不是很清楚”的現象；
當與被考核人員溝通時(shí)，普遍反映出對“制定考核計劃，編制評估指標，績(jì)效輔導，實(shí)施評估，績(jì)效面談和績(jì)效結果的應用”績(jì)效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解�！斑M(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節不是很清楚，接下來(lái)會(huì )有哪些環(huán)節也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么，作為被考核人個(gè)人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。
4、個(gè)別崗位對“自己的考核指標”存在“不是很清楚”的現象；
作為被考核者，不論是考核之前還是實(shí)施考核的時(shí)候，員工個(gè)人均應知道“考核哪些方面、考核指標有哪些”。但此次溝通發(fā)現：有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對自己的考核的指標有哪些。
5、個(gè)別崗位對“考核指標的準確性”有異議
個(gè)別崗位的人員認為考核表中一些指標不能夠很準確的評價(jià)自己的工作，但對“什么樣的指標才能夠評價(jià)自己的工作”卻未有很好的建議。
6、個(gè)別崗位對“評分人的確定”有不同意見(jiàn)----此問(wèn)題在部門(mén)經(jīng)理層尤其突出；
20xx年實(shí)施考評時(shí)，打分人確定的原則已明確：“對基層人員的打分，由部門(mén)經(jīng)理評定，總經(jīng)理核準；對部門(mén)經(jīng)理的打分，由上級、平級和下級共同評定”。此次溝通發(fā)現，個(gè)別基層員工并不清楚此流程，而部門(mén)經(jīng)理卻認為此評分人確定的'原則值得商榷，即：“上級”更應該是有工作中有直接聯(lián)系的上級，“平級”應是對某一項指標的評定而不能是全部指標，“下級”對自己的工作根本不清楚，應該取消下級評分。
7、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現象；
20xx年，因種種原因，評估實(shí)施結束之后沒(méi)有進(jìn)行績(jì)效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當告知他們最終得分時(shí)，大部分基層人員提出過(guò)“評分結果是如何得來(lái)”的疑問(wèn)。
8、存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經(jīng)知道分數”的現象；
集團自實(shí)施績(jì)效管理工作以來(lái)，就已明確“任何部門(mén)、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的溝通，卻發(fā)現部分人員“事先”已知曉了個(gè)人的得分，盡管他們所知曉的分數并不都是最終核定的分數。
9、大部分人員對“評分結果的應用”存在“不是很清楚”的現象；
大部分被考核人員認為評分的結果就單純是為了“發(fā)獎金”，就是為了發(fā)獎金而考核，而對于評分結果將是“工作反饋、工作評估、職位晉升、薪資調整等一個(gè)很重要的參考”并不是很清楚。
10、大部分人員對“獎金發(fā)放的標準”存在“不是很清楚”的現象；
集團在20xx年考核分數出來(lái)之后，經(jīng)向上級領(lǐng)導報批后，明確了獎金發(fā)放的標準，簡(jiǎn)而言之為“三、二、一、零”的“四級激勵”措施。但直到面談之時(shí)，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎金是依據一個(gè)什么樣的標準發(fā)放的，個(gè)別被考核者認為是按集團績(jì)效管理辦法中的標準確定的。
二、20xx年度績(jì)效考核實(shí)施后的效果：
1、一半的人員認為此次考核表能夠用來(lái)評定自己年度的工作。
在交流的過(guò)程中，對于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們詳細地介紹了20xx年的考核表的形成過(guò)程；通過(guò)解釋?zhuān)瑥牟僮鞯慕嵌燃氨豢己苏邆�(gè)人主觀(guān)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，最終一半的被考核人認為考核表能夠用來(lái)評定自己的工作。
2、一半的人員對自己個(gè)人的得分是比較認可的；
此次溝通過(guò)程中，采取的是“個(gè)人自我客觀(guān)評估+實(shí)際最終得分反饋”的形式來(lái)評估此次績(jì)效考核實(shí)施的效果。
一方面讓被考核人對一年工作按百分制作一個(gè)客觀(guān)的自我評估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由于主觀(guān)的不足，還是因為存在某些客觀(guān)的原因；經(jīng)與被考核人溝通，一半的人員對自己的最終得分是比較認可的；其余人員，普遍是自我評定分比最終得分略高2-3分，個(gè)別人員的自我評定分比最終得分高5分左右。
3、大部分人員對“績(jì)效溝通”一事比較認可，但更希望能夠得到直接上級的評定和面對面的溝通； 大部分人員比較認可“績(jì)效溝通”一事，認為很有必要進(jìn)行溝通，只是對“遲到的溝通”略有不滿(mǎn)。
大部分人員希望：
�。�1）、與直接上級進(jìn)行溝通，希望直接上級對自己的工作能夠客觀(guān)的評價(jià)，能夠直接指出不足的地方，以便整改，更以便在以后的工作中提高；
�。�2）、縮短“溝通”的周期，到年度考核時(shí)才去做“績(jì)效溝通”導致的結果是：時(shí)間太長(cháng)、成績(jì)與不足不容易記錄、對于“不足”卻沒(méi)有了改進(jìn)的機會(huì )；
�。�3）、與直接上級溝通后再與HR溝通，此時(shí)HR的溝通就更具有針對性。
4、大部分人員真切地希望“績(jì)效考核”真正能夠起到“獎優(yōu)幫困”的作用。
盡管被考核者非常希望能夠通過(guò)年終獎體現自己在公司工作的成績(jì)，但溝通過(guò)程中了解到：作為被考核者，相當一部分人員希望自己的能力能夠在工作中得到體現、得到提升，而不僅僅是獎金的多寡。 對于工作中的成績(jì)，他們希望得到上級的及時(shí)認可；對于工作中的不足，他們希望得到上級的及時(shí)指出和幫助。尤其是不足，他們更多的是希望上級能夠客觀(guān)地、直接地、具體地指出來(lái)，以幫助他們提高；而不是到年底考核的時(shí)候，在分數最終確定后由自己發(fā)現，這容易給被考核者造成“秋后算賬”的錯覺(jué)。
三、反映出的問(wèn)題：
1、培訓力度不足
自20xx年初，集團在組織結構、績(jì)效、薪酬等方面進(jìn)行了一系列的修改、完善，尤其是績(jì)效考核和薪酬制度方面。但通過(guò)此次溝通，仍有個(gè)別人員雖然知道績(jì)效、薪酬是調整了，但調整后的結果具體是什么樣的、給個(gè)人造成什么樣的影響卻不是很清楚。
對于被考核者提出這樣的問(wèn)題，不論什么原因，反映出了公司在此方面的培訓還需加強。
2、宣講層面不夠：
20xx年年終考核在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，因種種原因，時(shí)間緊、任務(wù)重，行政中心直接將相關(guān)安排傳達至部門(mén)經(jīng)理級，并未對全體人員進(jìn)行考核前的一系列介紹、講解，導致被考核者尤其是基層被考核者對此次考核的理解不全面，甚至有個(gè)別人員的理解有偏差（因考核表的擬定過(guò)程先后經(jīng)歷過(guò)三次，導致他們對最終所采用的考核表的認識有偏差）
3、貫徹不夠徹底：
作為公司的日常管理，各項工作指令的傳達是一級一級進(jìn)行的，行政中心一旦部署完考核工作后，中層人員就應貫徹，基層人員就應執行。而一旦中層人員在貫徹的過(guò)程中沒(méi)有很好的做好解釋、說(shuō)明，上級的指令傳遞不到或不能很好的傳遞到基層，就容易造成基層人員對公司各項工作的不理解。
從“自己的考核指標有哪些”到“自己的考核分是如何的得來(lái)的”，從“不清楚績(jì)效管理會(huì )涉及哪些流程”到“獎金發(fā)放的標準是什么”等一系列的問(wèn)題都反映出一部分中層人員在貫徹考核工作的過(guò)程中講解不夠徹底，介紹不夠全面。
4、考核表中的信息需要更全面、更準確；
20xx年的考核表，因種種原因，雖然最終能夠被大部分被考核者所接受，但客觀(guān)而言，指標還需更全面、標準還需更準確，考核表的改進(jìn)工作還存在較大的提升空間。
5、績(jì)效管理的各項工作需及時(shí)完成。
通過(guò)此次溝通，被考核者普遍表現出不太情愿做“獎金都發(fā)了后的面談”，這就對績(jì)效管理各項操作中的時(shí)間節點(diǎn)提了個(gè)醒：應及時(shí)完成績(jì)效管理的各項工作，尤其要做到：不面談不發(fā)獎金，以改變“績(jì)效考核就是為了發(fā)獎金”的錯誤觀(guān)念。
四、20xx年考核工作中需注意的問(wèn)題
在此次溝通過(guò)程中，我曾就一些問(wèn)題與被考核者做過(guò)溝通，現將突出的兩個(gè)問(wèn)題提出如下，此問(wèn)題在本年度的操作時(shí)需格外注意。
1、對普通員工的評定，部門(mén)經(jīng)理的打分與總經(jīng)理的打分有異議時(shí)，如何知曉?xún)蓚�(gè)人對自己的評價(jià)？最終的評分如何得來(lái)？
2、獎金的發(fā)放標準是“按得分的絕對值”還是“按得分的相對值”
卓越績(jì)效管理自評報告3
為加強機關(guān)行政效能建設，改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高辦事效率和行政管理水平，腰新鄉黨委于今年三月份制定并印發(fā)了《腰新鄉機關(guān)干部業(yè)績(jì)考核辦法》。腰新鄉結合實(shí)際，全面組織實(shí)施績(jì)效考核工作，并取得了明顯成效，現將這一年來(lái)績(jì)效考核工作總結如下：
一、開(kāi)展績(jì)效考核的基本情況
�。ㄒ唬╅_(kāi)展前期調研
為確�？�(jì)效考核工作的順利實(shí)施，20xx年1月至3月，鄉黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開(kāi)展調研，就考核對象、考核內容、考核方式方法進(jìn)行詳細調查了解，通過(guò)調研，為制定方案打下堅實(shí)的基礎。
�。ǘ┏闪㈩I(lǐng)導小組
為加強績(jì)效考核工作的組織領(lǐng)導，2012年12月底，鄉黨委、政府成立了以黨委書(shū)記任組長(cháng)，鄉長(cháng)和黨務(wù)副書(shū)記任副組長(cháng)，涉及的站所長(cháng)、紀檢專(zhuān)干、公會(huì )主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導小組，并設立領(lǐng)導小組辦公室在鄉組織辦，明確鄉組織人事專(zhuān)干全程負責處理績(jì)效考核工作的日常事務(wù)，確保了績(jì)效考核工作的順利推進(jìn)。
�。ㄈ┲贫ǹ己朔桨�
在認真調研的基礎上，鄉黨委、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標，20xx年2月20日召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，全面部署績(jì)效改革目的、意義和改革對象、改革內容。20xx年2月25日制定了《腰新鄉機關(guān)干部績(jì)效考核辦法》（討論稿），2月15日至20日，通過(guò)召開(kāi)群眾會(huì )、職工大會(huì )、黨政班子會(huì )、黨委會(huì )等形式。充分征求意見(jiàn)和建議，認真借鑒和采納群眾和職工所提的'意見(jiàn)和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年3月2日起實(shí)施。
�。ㄋ模┤娼M織實(shí)施
20xx年3月2日起，鄉黨委、政府按照職工通過(guò)的《腰新鄉機關(guān)干部業(yè)績(jì)考核辦法》，首先明確崗位職責，由職工自愿報名、組織考核、群眾評議的方式來(lái)決定各自的崗位，做到人人有崗位，人人有職責。
二、下一步工作計劃和建議
工作計劃一方面是完善績(jì)效考核工作日常監督檢查；另一方面是加強痕跡管理。
卓越績(jì)效管理自評報告4
根據邵效辦（20xx）5號《關(guān)于對市直部門(mén)績(jì)效管理工作中期察訪(fǎng)核驗的通知》要求，我局績(jì)效管理辦公室對本局上半年來(lái)績(jì)效管理的各項工作內容進(jìn)行認真、全面的自查，其各項績(jì)效任務(wù)完成基本達到要求，現報告如下：
一、績(jì)效業(yè)務(wù)情況
按照市績(jì)效管理工作方案的要求，我局于6月10日組織召開(kāi)了局二層以上股（室）、所、中心負責人會(huì )議，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )市績(jì)效管理工作的有關(guān)文件精神，并結合科技部門(mén)實(shí)際，經(jīng)認真研究和討論，提出了《市科技局xx年績(jì)效管理工作方案》，確定了市科技局xx年績(jì)效管理任務(wù)指標10項（包括市政府下達我局的.重點(diǎn)任務(wù)項目）（見(jiàn)附表），并將這些項目任務(wù)分解到局屬各股（室）、所、中心，做到層層抓落實(shí)，目前這些項目都在順利實(shí)施中，已組織申報各級各類(lèi)科技項目6項；認定民營(yíng)科技企業(yè)2家；推廣科技新成果10項和新技術(shù)10項；積極組織開(kāi)展《XX市xx年科技·人才活動(dòng)周》活動(dòng)，在XX市主街五一九路東段，組織近20個(gè)成員單位共300多名科技工作人員和科普志愿者參加科普一條街活動(dòng)，共發(fā)放宣傳資料3000多份、贈送科普圖書(shū)3000冊、接受咨詢(xún)人數300多人次，下到社區和鄉（鎮）舉辦科普趕墟27場(chǎng)、接待群眾1萬(wàn)余人次，科技講座16場(chǎng)，整個(gè)活動(dòng)共有5萬(wàn)多群眾和師生受教育，在全市范圍內有力地普及了科學(xué)知識，傳播了科學(xué)思想、弘揚了科學(xué)精神倡導了科學(xué)方法。我局還確定50個(gè)企業(yè)（或單位）為我局特定服務(wù)對象，成立了市科技局績(jì)效管理工作領(lǐng)導小組，以確保我局績(jì)效管理目標任務(wù)能按進(jìn)度、保質(zhì)保量順利實(shí)施。
二、政務(wù)公開(kāi)與依法行政情況
xx年我局政務(wù)公開(kāi)工作認真按照政務(wù)公開(kāi)責任、審議、評議、反饋、備案等五項基本制度的要求操作，上半年我局在本局公開(kāi)欄中公開(kāi)政務(wù)共二期18條；在市政府政務(wù)信息網(wǎng)上公開(kāi)信息7條，以示接受群眾監督。能?chē)栏駡绦幸婪ㄐ姓�，建立了依法行政的相關(guān)制度，規范性文件的合法率和報備率都能達標。
三、民主決策制度實(shí)施情況
為推進(jìn)科技管理依法行政，健全科學(xué)民主決策機制，提高科技行政水平，我局已制定了《市科技局民主決策制度》，并付諸實(shí)施。一是依法并及時(shí)開(kāi)展政務(wù)公開(kāi)工作，主動(dòng)向本單位及社會(huì )公開(kāi)政務(wù)，以接受廣大干部職工及社會(huì )各界的監督，促進(jìn)科學(xué)管理決策的民主化。二是在組織實(shí)施科技重大項目中堅持做到專(zhuān)家論證咨詢(xún)與評議制，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，切實(shí)做到依法決策、科學(xué)決策、民主決策，上半年召開(kāi)了2場(chǎng)項目論證會(huì )。
四、優(yōu)化環(huán)境、辦事效率和機關(guān)作風(fēng)等情況
我局積極推進(jìn)機關(guān)效能建設，不斷提升科技服務(wù)水平和辦事效率，把科技工作的中重心下移基層，局主要領(lǐng)導親自帶領(lǐng)工作人員深入企業(yè)和農村，積極開(kāi)展調查研究，了解基層對科技的需求，解決工作中的不足，更好地做好科技服務(wù)工作。我局還進(jìn)一步抓好科技工作的環(huán)境優(yōu)化建設，認真按照市里要求，積極選推科技計劃股參加X(jué)X市xx年“服務(wù)發(fā)展最佳股室”創(chuàng )評活動(dòng)，同時(shí)，在局機關(guān)各股（室）、所、中心，開(kāi)展爭創(chuàng )“服務(wù)發(fā)展最佳股室”活動(dòng)，行成爭創(chuàng )先進(jìn)的濃厚氛圍。我局積極做好扶持民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展工作，做到進(jìn)一步優(yōu)化簡(jiǎn)化申報手續，把原需3個(gè)工作日時(shí)間縮短至1個(gè)工作日內完成，上半年又新發(fā)展了“XX市金貴照明科技有限公司”等2家民營(yíng)科技企業(yè)，為我市經(jīng)濟發(fā)展又添后勁。
卓越績(jì)效管理自評報告5
根據《關(guān)于開(kāi)展20XX年度全省住房城鄉建設系統網(wǎng)站績(jì)效考核的通知》，我局對照《20XX年度全省住建系統網(wǎng)站績(jì)效考核指標體系》對網(wǎng)站進(jìn)行了全面的自查，現將具體情況報告如下：
一、網(wǎng)站建設現狀
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1、概況信息
及時(shí)發(fā)布、更新部門(mén)領(lǐng)導簡(jiǎn)歷、照片、分工以及活動(dòng)，并在網(wǎng)站“工作動(dòng)態(tài)”欄目下發(fā)布部門(mén)領(lǐng)導的講話(huà)信息，對各部門(mén)、科室和直屬單位的基本情況和職責進(jìn)行公布并及時(shí)更新，提供各部門(mén)的聯(lián)系電話(huà)及電子信箱，為公眾向我局反應意見(jiàn)和提出建議提供了方便。
2、法規文件
網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布和更新與城鄉規劃相關(guān)的國家法律法規和相關(guān)政策，及時(shí)公開(kāi)我局規范性文件和規劃管理文件。
3、信息主動(dòng)公開(kāi)
我局信息公開(kāi)目錄下設“政府文件”、“統計信息”、“財政資金”、“人事信息”、“規權運行”、“計劃總結”、“行風(fēng)效能”、“黨建文明”等欄目，信息內容豐富祥實(shí)，做到了年初有計劃，年終有總結。財政資金公開(kāi)透明，人事任免及獎勵表彰同步更新。網(wǎng)站設有“工作動(dòng)態(tài)”、“行業(yè)動(dòng)態(tài)”以及“通知公告”專(zhuān)欄，實(shí)時(shí)更新我局的工作動(dòng)態(tài)及行業(yè)動(dòng)態(tài)。
4、政府信息公開(kāi)專(zhuān)欄
網(wǎng)站設置有完整的政府信息公開(kāi)欄目，包括“信息公開(kāi)指南”、“信息公開(kāi)目錄”、“信息公共規定”、“信息公開(kāi)意見(jiàn)箱”、“依申請公開(kāi)年度報告”、以及“依申請公開(kāi)”等子欄目，各欄目的內容都能做到及時(shí)更新，公開(kāi)信息內容完整、有效，附件可正常下載。
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在網(wǎng)上辦事欄目下，我局提供包括“辦事指南”、“表格下載”、“場(chǎng)景式服務(wù)導航”等服務(wù)。將項目辦理的`流程、規程以及所需的相關(guān)表格公布于網(wǎng)站上，“辦事指南”內容完整，準確，“表格下載”欄目?jì)热萑�，按辦理項目的類(lèi)型發(fā)布表格，表名清晰，便于查找，同時(shí)每一種表格附有填寫(xiě)樣表，為群眾進(jìn)行業(yè)務(wù)申請提供了較為全面的服務(wù)。我局網(wǎng)站設有網(wǎng)上辦證查詢(xún)服務(wù)，指定專(zhuān)人及時(shí)更新辦證情況，實(shí)現實(shí)時(shí)在線(xiàn)查詢(xún)核發(fā)的規劃許可事項。網(wǎng)站上的“場(chǎng)景式服務(wù)導航”欄目，按照規劃行政審批事項細分為8個(gè)模塊，框架清晰，流程清楚，資源豐富，便民利企。每月初將上月辦理“一書(shū)兩證”許可情況進(jìn)行統計并在“統計數據”欄目下公布，“信息公開(kāi)”欄目下設“統計信息”子欄目，每月發(fā)布規劃管理工作統計。
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為增加與群眾的互動(dòng)，我局網(wǎng)站開(kāi)設“網(wǎng)上咨詢(xún)”“諫言獻策”以及“領(lǐng)導信箱”，廣泛收集群眾對我局工作的意見(jiàn)和建議；對群眾所提問(wèn)題、訴求及市民申請，均能在第一時(shí)間呈傳上級領(lǐng)導，批示后由專(zhuān)人及時(shí)在網(wǎng)上回復；網(wǎng)站設“民意征集”欄目，發(fā)布與民眾生活息息相關(guān)的規劃，聽(tīng)取群眾的呼聲；同時(shí)，我局網(wǎng)站設“在線(xiàn)訪(fǎng)談”直播間，領(lǐng)導親自走進(jìn)市政風(fēng)行風(fēng)直播間，實(shí)時(shí)解答群眾提出的疑問(wèn)，接受投訴。
�。ㄋ模┚W(wǎng)站性能
我局有較為完善的網(wǎng)站管理規章制度，領(lǐng)導高度重視網(wǎng)站的建設。自網(wǎng)站建成以來(lái)，每年都能保證足夠的資金用于完善網(wǎng)站的各項性能。我局網(wǎng)站指定一名系統管理人員，為網(wǎng)站的正常運行提供保障。目前我局網(wǎng)站已實(shí)現站內查詢(xún)搜索、導航鏈接、在線(xiàn)投訴等功能。
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網(wǎng)站“規劃公示”下設“建設項目批前公示”“規劃編制批前公示”子欄目，“規劃成果”下設“總體規劃”“專(zhuān)項規劃”“控制性詳細規劃”“修建性規劃”“城市設計”“概念規劃”子欄目，我局按欄目分類(lèi)，及時(shí)公布和更新“一書(shū)兩證”及其它城鄉規劃許可信息。在“業(yè)務(wù)專(zhuān)欄”欄目下對市民關(guān)注的重點(diǎn)熱點(diǎn)規劃項目、建設項目的效果圖進(jìn)行公開(kāi)。
二、本年度網(wǎng)站整改情況
我局網(wǎng)站20XX年曾多次被攻擊并掛上廣告，局領(lǐng)導高度重視網(wǎng)站的安全工作，及時(shí)組織技術(shù)人員對網(wǎng)站進(jìn)行漏洞修復，全面檢查網(wǎng)站安全�？紤]我局自身網(wǎng)站的防御設備性能不強，我局決定對門(mén)戶(hù)網(wǎng)站進(jìn)行重建，重建后的網(wǎng)站部署在XX市信息化局建設的市網(wǎng)站平臺上，項目由建設市網(wǎng)站（中國南平網(wǎng)）的福建遠略軟件技術(shù)有限公司承建，建成后網(wǎng)站由市信息化局統一管理、統一監測、統一防護。20XX年10月底，我局網(wǎng)站重建工作將全面完成，待調試校核無(wú)誤后上線(xiàn)使用。
卓越績(jì)效管理自評報告6
根據區績(jì)效辦《關(guān)于做好XX區xx年績(jì)效考評第三季度考核工作的通知》（覃績(jì)辦通【xx】25號）要求，現將我局xx年度績(jì)效考評考核自查報告如下：
一、重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況
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1、六個(gè)續建項目完成情況：xx年我局千村公路通暢項目6個(gè)續建項目分別是：①定布至英峨項目3、2公里；②蒙公至振南項目3、9公里；③黃練至廖瑞項目6公里；④貴寧至劉公渡口3、7公里；⑤周村至六岸3、8公里；⑥萬(wàn)塘至滑水3、1公里。截止9月底，6個(gè)續建項目已完成水泥路面建設，除了萬(wàn)塘至滑水項目未驗收外，其余都完成竣工驗收工作，有竣工驗收材料。自評滿(mǎn)分240分。
2、新建項目完成情況：xx年我局千村公路通暢項目1個(gè)新建項目是黃皮至北羅5、8公里，截止9月底，完成項目申報、施工圖設計、財政評審等前期工作，目前正在進(jìn)行招投標工作。自評滿(mǎn)分40分。
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1、貴港至覃塘一級路建設平龍水廠(chǎng)供水管線(xiàn)遷移完成情況：截止9月底已累計完成遷移供水管線(xiàn)8、2公里，占任務(wù)的92、6%。自評滿(mǎn)分100分。
2、XX區至覃塘產(chǎn)業(yè)園一級路建設開(kāi)展情況：因資金沒(méi)落實(shí)，9月7日XX區委常委、常務(wù)副區長(cháng)蘇干秋主持召開(kāi)了協(xié)調會(huì )，會(huì )議決定該項目不再列入XX市xx年度重大建設項目，已上報市政府對該項目進(jìn)行調整，暫緩實(shí)施。自評滿(mǎn)分20分。
3、農村公路養護開(kāi)展情況：1-9月，完成全區1118公里農村公路第一季、第二季、第三季公路養護工作，有養護計劃、養護記錄。目前正按計劃做好第四度的.小修保養工作。自評滿(mǎn)分20分。
4、農村公路路政管理情況：我局做好1-9月路政管理，路產(chǎn)路權得到有效維護，公路暢通有保障。有路政巡查記錄、安全生產(chǎn)記錄、案卷等。自評滿(mǎn)分25分。
以上各項自評總分為滿(mǎn)分500分。
二、工作亮點(diǎn)
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順利完成了千村公路通暢項目6條建制村水泥路建設，共建成水泥路23、7公里，累計完成投資1127萬(wàn)元，全區145個(gè)建制村通暢率達100%。
�。ǘ┞氛䦂谭ê捅O管力度實(shí)現新常態(tài)。路政事案查處率為100%，結案率為100%，實(shí)現了1至9月無(wú)重大路政案件、無(wú)違規違紀行為、無(wú)重大責任事故發(fā)生，有效維護了路產(chǎn)路權，加強了平安交通建設。
�。ㄈC關(guān)黨建工作開(kāi)創(chuàng )新局面。6月19日，全市機關(guān)發(fā)展黨員工作現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )在我局成功召開(kāi)，我局機關(guān)發(fā)展黨員工作成為全市新亮點(diǎn)。
三、存在問(wèn)題
XX區至覃塘產(chǎn)業(yè)園一級路項目是西江經(jīng)濟帶交通基礎設施建設大會(huì )戰項目之一，由于資金還沒(méi)落實(shí)，前期工作推進(jìn)緩慢。如果該項目撤不下來(lái)，資金又沒(méi)落實(shí)，今年可能無(wú)法完成。
卓越績(jì)效管理自評報告7
我校20xx年下半年績(jì)效工資核算工作已經(jīng)結束，現對發(fā)放工作總結如下：
1、嚴格落實(shí)上級有關(guān)政策和精神，做好政策宣傳、解釋工作。
2、充分發(fā)揮教師績(jì)效工資發(fā)放領(lǐng)導小組的作用，讓他們全程參與方案的制訂、討論、修改、定案過(guò)程。
3、堅持陽(yáng)光作業(yè)，廣泛爭取全體教師的意見(jiàn)和建議，確保每一位教師的.參與權、知情權和監督權。
4、發(fā)揮績(jì)效工資發(fā)放領(lǐng)導小組的團隊合作能力，充分發(fā)揚民主，讓各辦公室負責人做好各辦公室成員對方案的意見(jiàn)和建議爭取、反饋、解釋等工作，力爭使全體教師能夠接受并認可發(fā)放方案。
5、學(xué)校對教師20xx年下半年工作情況，都嚴格按照制訂的教師考核積分方案對教師進(jìn)行了認真考核，并且結果及時(shí)公布，人人皆知，沒(méi)有異議，這是20xx年績(jì)效工資能夠順利發(fā)放的堅實(shí)基礎。發(fā)放工作順利，教師情緒沒(méi)有明顯波動(dòng)，沒(méi)有人找學(xué)校領(lǐng)導反映問(wèn)題。
總之，堅持民主是前提，堅持公開(kāi)、公正、公平，實(shí)行陽(yáng)光作業(yè)是保障，做好過(guò)程性管理，落實(shí)學(xué)校各項制度和考核是
基礎，績(jì)效工資發(fā)放領(lǐng)導小組成員，堅持正確的輿論導向，積極弘揚單位正氣，謀事、成事是做好教師績(jì)效工資發(fā)放的關(guān)鍵。存在的問(wèn)題：
1、班子成員的發(fā)放標準偏低。
2、考勤所占比重偏小。
3、老中青教師兼顧方面需要進(jìn)一步完善。
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