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燃氣班組長(cháng)述職報告范文（精選17篇）
歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，回顧這段時(shí)間的工作，有得有失，好好地做個(gè)總結并寫(xiě)一份述職報告吧。那么大家知道正規的述職報告怎么寫(xiě)嗎？下面是小編整理的燃氣班組長(cháng)述職報告范文，歡迎大家分享。
燃氣班組長(cháng)述職報告 1
時(shí)光荏苒，轉眼間一年即將過(guò)去�；仡欉@一年的工作，我在燃氣班組長(cháng)的崗位上，深感責任重大，也收獲頗豐。在此，我向大家匯報我一年來(lái)的工作情況，請予以審議。
一、工作回顧
今年，在各級領(lǐng)導的正確指引下，我始終恪盡職守、團結同事，堅決服從各項管理方針、政策，想方設法推進(jìn)工作進(jìn)步。作為班組長(cháng)，我深知自己肩負的責任，始終以安全生產(chǎn)為首要任務(wù)，確保班組工作的順利進(jìn)行。
在生產(chǎn)管理中，我嚴格按照廠(chǎng)部月計劃以及車(chē)間周計劃的安排來(lái)指導車(chē)間的生產(chǎn)工作。同時(shí)，根據實(shí)際情況的變化，我及時(shí)合理地調整生產(chǎn)安排，確保車(chē)間的產(chǎn)量穩步提升。在專(zhuān)項管理工作中，我繼續發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，致力于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
在安全管理方面，我建立了安全管理考核長(cháng)效機制，通過(guò)考核明確班組職責，提高班組安全管理的主動(dòng)性。我們劃分區域，明確責任范圍，避免安全管理的死角。同時(shí)，我推動(dòng)形成隱患整改過(guò)程跟蹤的工作機制，鼓勵班組或其他職能部門(mén)進(jìn)行投訴監督，確保隱患得到及時(shí)整改。
在質(zhì)量控制方面，我在車(chē)間建立質(zhì)量績(jì)效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度，明確班組以及操作人員的責任。通過(guò)會(huì )議、學(xué)習、標語(yǔ)、宣講等方式，我在車(chē)間形成安全生產(chǎn)文化氛圍，提高員工安全意識。我還充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。
二、工作成果
通過(guò)我和班組成員的共同努力，我們取得了顯著(zhù)的工作成果。車(chē)間的產(chǎn)量穩步提升，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制。在安全管理方面，我們成功避免了各類(lèi)安全事故的'發(fā)生，確保了員工的人身安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。
三、存在的不足與改進(jìn)措施
盡管取得了一定的工作成果，但我也清醒地認識到工作中存在的不足。例如，在新員工培訓和現場(chǎng)巡檢方面，我的力度還不夠大，導致一些新員工在頂崗后跟不上生產(chǎn)節奏，出現了一些事故。
針對這些不足，我計劃在下一年度的工作中，將新員工培訓作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，要求并監督帶教人員認真傳授技能給新員工。同時(shí)，我將加大現場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改，確保問(wèn)題不拖延、不積累。
四、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我將繼續努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去。我將帶領(lǐng)班組成員認真學(xué)習并總結出適合自己班組的管理方法，不斷提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我也將加強與各部門(mén)、構件中心以及項目相關(guān)人員的工作聯(lián)系，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
燃氣班組長(cháng)述職報告 2
我是來(lái)自XX公司燃氣班組的班組長(cháng)XXX，很榮幸在此向大家匯報我過(guò)去一年的工作情況。在過(guò)去的一年里，在公司的正確領(lǐng)導下，在各位同事的支持與配合下，我們班組圍繞安全生產(chǎn)、提高效率、降低成本等方面做了大量工作，并取得了一定的成績(jì)�，F將具體情況匯報如下：
一、強化安全管理，確保生產(chǎn)安全
定期組織召開(kāi)安全會(huì )議，學(xué)習最新的安全生產(chǎn)法律法規及公司內部的安全管理制度。開(kāi)展多種形式的安全教育培訓活動(dòng)，如邀請專(zhuān)家授課、觀(guān)看警示教育片等，增強員工的安全意識和應急處置能力。加強現場(chǎng)管理，嚴格執行各項操作規程，及時(shí)發(fā)現并整改安全隱患，全年未發(fā)生任何安全事故。
二. 提升技術(shù)水平，促進(jìn)工作效率
鼓勵和支持組員參加專(zhuān)業(yè)技能培訓，提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平；同時(shí)通過(guò)內部交流分享會(huì )等形式，促進(jìn)知識共享。引入先進(jìn)的檢測設備和技術(shù)手段，優(yōu)化工藝流程，有效提高了工作效率。積極探索新的工作方法和服務(wù)模式，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，贏(yíng)得了客戶(hù)的好評。
三. 控制成本支出，實(shí)現經(jīng)濟效益
通過(guò)精細化管理和合理調度資源，減少了不必要的浪費，降低了運營(yíng)成本。在保證質(zhì)量的前提下，積極尋找性?xún)r(jià)比更高的材料供應商，進(jìn)一步壓縮了采購成本。實(shí)施節能改造項目，比如更換高效能設備、采用清潔能源等措施，顯著(zhù)降低了能源消耗。
四. 加強團隊建設，營(yíng)造和諧氛圍
注重培養良好的團隊精神，通過(guò)團建活動(dòng)等方式增進(jìn)彼此之間的了解與信任。關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，為有潛力的.員工提供晉升機會(huì )和發(fā)展空間。建立公平公正的評價(jià)體系，根據個(gè)人表現給予相應的獎勵或指導，激發(fā)大家的積極性。
總之，在過(guò)去的一年中，我們班組在各個(gè)方面都取得了不錯的成績(jì)，但同時(shí)也存在著(zhù)一些不足之處需要改進(jìn)。展望未來(lái)，我們將繼續堅持“以人為本”的原則，不斷加強自身建設，努力開(kāi)創(chuàng )更加輝煌的明天！
最后，請允許我代表全體班組成員向一直以來(lái)關(guān)心支持我們的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！也希望大家能夠一如既往地支持我們的工作，共同為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！
燃氣班組長(cháng)述職報告 3
我是XX燃氣班的班長(cháng)XXX，很榮幸在此向大家匯報我一年來(lái)的工作情況�；仡欉@一年的工作，有得有失，但總的來(lái)說(shuō)，我們在車(chē)間的正確領(lǐng)導下，取得了一定的成績(jì)，也積累了寶貴的經(jīng)驗。
今年，我們燃氣班緊密?chē)@車(chē)間的生產(chǎn)計劃，以規范化、標準化、精細化為工作目標，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識。在生產(chǎn)管理中，我始終按照“聽(tīng)從領(lǐng)導、輔助主任、緊跟計劃、做實(shí)基礎、提高產(chǎn)量”的原則來(lái)推進(jìn)工作。我們嚴格按照廠(chǎng)部月計劃以及車(chē)間周計劃的安排來(lái)指導生產(chǎn)，并根據實(shí)際情況的變化及時(shí)合理地調整生產(chǎn)工作，確保了車(chē)間的產(chǎn)量穩步提升。
在安全管理方面，我們建立了安全管理考核長(cháng)效機制，通過(guò)考核明確班組職責，提高班組安全管理的主動(dòng)性。
我們劃分區域，明確責任范圍，避免安全管理的死角，并推動(dòng)形成隱患整改過(guò)程跟蹤的工作機制。為提高隱患整改的執行力度，我們鼓勵班組或其他職能部門(mén)進(jìn)行投訴監督，形成了全車(chē)間各班組齊抓共管的局面。同時(shí)，我們根據車(chē)間的實(shí)際情況，對生產(chǎn)中的`安全隱患采取專(zhuān)項治理活動(dòng)，例如對“三違行為”、勞保佩戴、起重吊具選用等進(jìn)行現場(chǎng)指導和會(huì )議討論，并通過(guò)標語(yǔ)、宣講等方式，在車(chē)間形成安全生產(chǎn)文化氛圍，提高員工的安全意識。
在質(zhì)量管理方面，我們在車(chē)間建立質(zhì)量績(jì)效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。
通過(guò)考核，明確班組以及操作人員的責任，建立了一種無(wú)形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深地根植于職工心中。我們充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。在工序流轉中，我力推半成品報檢，并及時(shí)與質(zhì)量部溝通，掌握構件質(zhì)量情況，發(fā)現問(wèn)題立即整改。
此外，我們還全方位、多形式對員工進(jìn)行安全意識培訓，建立安全文明施工經(jīng)濟責任制，推動(dòng)班組之間的配合與協(xié)作，強化班組之間的整體意識和大局觀(guān)念。同時(shí)，我們建立了成本控制經(jīng)濟責任制，積極提倡節約意識，加大行車(chē)工培養力度，尤其是適應新工作的職工。
然而，在工作中我們也存在一些不足。
例如，新員工由于經(jīng)驗不足和帶教責任心不強，導致基礎沒(méi)有學(xué)好，頂崗后生產(chǎn)節奏加快，新員工跟不上節奏。作為班長(cháng)，我對現場(chǎng)的巡檢力度也不夠大，對班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現和整改。在下一年的工作中，我將把培訓新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，要求并監督帶教必須把自己的所學(xué)所會(huì )認真地傳授給新員工。同時(shí)，在班中加大現場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改。
最后，我要感謝車(chē)間領(lǐng)導和同事們對我工作的支持和幫助。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，帶領(lǐng)全班員工，克服困難，取得更大的成績(jì)。謝謝大家！
燃氣班組長(cháng)述職報告 4
今年，在各級領(lǐng)導的正確指引下，我始終恪盡職守、團結同事，堅決服從各項管理方針、政策，想方設法推進(jìn)工作進(jìn)步。以下是本人的述職報告：
一、認真落實(shí)生產(chǎn)指導計劃，穩步提升產(chǎn)量
在生產(chǎn)管理中，我始終按照“聽(tīng)從領(lǐng)導、輔助主任、緊跟計劃、做實(shí)基礎、提高產(chǎn)量”的原則來(lái)推進(jìn)工作。在每一項生產(chǎn)安排中，我都會(huì )嚴格按照廠(chǎng)部月計劃以及車(chē)間周計劃的安排來(lái)指導車(chē)間的生產(chǎn)工作;同時(shí)，根據情況的變化而及時(shí)合理的調整生產(chǎn)工作。通過(guò)集體的努力，車(chē)間的產(chǎn)量穩步提升。自從專(zhuān)項管理xx以來(lái)，我繼續發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，始終致力于提高xx產(chǎn)量和進(jìn)度。面對xx這個(gè)新的工程項目，雖讓過(guò)程很曲折，但是，我們一直在前進(jìn)。
二、以人為本，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理
建立安全管理考核長(cháng)效機制。為切實(shí)推動(dòng)安全管理工作進(jìn)步，我們在車(chē)間建立了安全績(jì)效考核，通過(guò)考核，明確班組職責，提高班組安全管理的主動(dòng)性;劃分區域，明確責任范圍。我們對于一些交叉的作業(yè)工位進(jìn)行劃分，明確班組之間的管轄范圍，避免了安全管理的死角;推動(dòng)形成隱患整改過(guò)程跟蹤的工作機制。為提高隱患整改的執行力度，及時(shí)排除各種安全隱患，車(chē)間在安全整改中，由車(chē)間主任不定期跟蹤檢查，同時(shí)，鼓勵班組或其他職能部門(mén)進(jìn)行投訴監督。這樣一來(lái)，快速形成了全車(chē)間各班組齊抓共管的局面。
有針對性的開(kāi)展專(zhuān)項整治行動(dòng)。我根據車(chē)間的實(shí)際情況，對生產(chǎn)中的安全隱患采取專(zhuān)項治理活動(dòng)，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。在過(guò)程中，我主要通過(guò)現場(chǎng)指導、會(huì )議、早班會(huì )以及借助安全部等方式來(lái)開(kāi)展工作;推進(jìn)車(chē)間安全文化建設。通過(guò)會(huì )議、學(xué)習、標語(yǔ)、宣講等方式，在車(chē)間形成安全生產(chǎn)文化氛圍，提高員工安全意識;參與安全責任狀的簽署。作為車(chē)間管理人員，我深知自己在安全管理中的重大責任。為此，積極響應廠(chǎng)部號召，簽訂安全責任狀。
三、內修質(zhì)量，外樹(shù)形象，力推質(zhì)量提升
建立健全質(zhì)量考核責任體系。為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權責利關(guān)系，我們在車(chē)間建立質(zhì)量績(jì)效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。通過(guò)考核，明確班組以及操作人員的責任，更為重要的是建立了一種無(wú)形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中;充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部，共同提高構架質(zhì)量。在工序流轉中，我力推半成品報檢，同時(shí)，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通，及時(shí)掌握構件質(zhì)量情況，發(fā)現問(wèn)題，立即整改;不斷加強自學(xué)，不定期不定時(shí)進(jìn)行抽查。為了對質(zhì)量工作有更好的.把握，我在空余時(shí)間盡可能的學(xué)習質(zhì)量檢驗的知識，并在工作中不斷對構件進(jìn)行抽檢。
四、今后努力方向
繼續推進(jìn)工序報檢并將該項工作納入車(chē)間考核;全方位、多形式對員工進(jìn)行安全意識培訓，建立安全文明施工經(jīng)濟責任制;推動(dòng)班組之間的配合以及協(xié)作，強化班組之間的整體意識和大局觀(guān)念;建立成本控制經(jīng)濟責任制，積極提倡節約意識;加大行車(chē)工培養力度，尤其是適應xx工作的職工;強化自己在技術(shù)方面的學(xué)習，提高綜合素質(zhì);強化和各部門(mén)、構件中心以及項目相關(guān)人員的工作聯(lián)系，面對問(wèn)題，快速處理;學(xué)習了xx制作的管理經(jīng)驗，強化和成功企業(yè)的交流;建立大局觀(guān)念，克制自己的性格不足，力爭在工作中沉穩的處理各種工作。
燃氣班組長(cháng)述職報告 5
轉眼間20xx年過(guò)去了，這一年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。作為一名班長(cháng)，我在思想上嚴于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，以班長(cháng)的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠(chǎng)及公司組織的各項活動(dòng)，一年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門(mén)各項工作。我相信在以后的工作中，我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。20xx年，我更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗的班長(cháng)。
一、安全工作
總結20xx年的工作，班組也出現了不少的問(wèn)題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀(guān)原因。在20xx年的工作里我將找出20xx年的不足，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓我將帶領(lǐng)全班人員認真學(xué)習及總結出適合自己班組的管理。20xx年的問(wèn)題大多出現在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在學(xué)車(chē)的時(shí)候帶教x的責任心不強，導致新員工的基礎沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節奏加快新員工跟不上節奏，手忙腳亂。是導致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長(cháng)對現場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現和整改也是今年的事故原因。
在下一年的工作中，我將把培訓新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，要求并監督帶教必須把自己的所學(xué)所會(huì )認真的傳授給新員工。要求帶教必須有責任心！不能存在打馬虎眼的現象發(fā)生！在班中加大現場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二、操作管理工作
從事行車(chē)工作行車(chē)就是我們的飯碗，我們應該對它有崇高的敬意，不能對它有半點(diǎn)不在乎。行車(chē)工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長(cháng)應該從每一名員工抓起，規范員工操作不能出現在操作時(shí)對設備造成傷害的現象發(fā)生，杜絕野蠻操作！
三、設備點(diǎn)檢
對員工設備點(diǎn)檢能力進(jìn)行時(shí)常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認真對其進(jìn)行設備點(diǎn)檢的學(xué)習和培訓，在設備點(diǎn)檢方面絕對不能麻痹大意，行車(chē)就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時(shí)要嚴格按照設備點(diǎn)檢流程及標準進(jìn)行點(diǎn)檢，嚴禁走馬觀(guān)花糊弄事。嚴禁因設備點(diǎn)檢不到位導致發(fā)生事故的現象發(fā)生，讓自己開(kāi)一個(gè)放心車(chē)！
下一步工作計劃：
1：在班中加大巡檢力度，對現場(chǎng)的'各個(gè)危險點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運行。
2：經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習力度增強員工的安全意識！
3：對員工出現的問(wèn)題及時(shí)解決及匯報，出現問(wèn)題時(shí)嚴格按照“四不放過(guò)”的原則處理。
4：在特殊的時(shí)間段對特別的人員和設備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5：規范員工的行為，嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章制度的行為，保證員工的人身安全。
作為班長(cháng)在以后的工作中我會(huì )帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習、提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓！
燃氣班組長(cháng)述職報告 6
首先，我在此感謝公司領(lǐng)導一直以來(lái)對我工作的關(guān)心指導，感謝兄弟部門(mén)和同事們對我工作的支持和幫助。
在即將過(guò)去的20xx年里，我緊密團結在公司周?chē)�，�?dòng)員和帶領(lǐng)車(chē)間員工團結一心、積極進(jìn)取，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)完成了各項工作。結合一年來(lái)的工作，我從以下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導及職工同志們述職如下：
一、加強學(xué)習，提高思想認識
一年來(lái)，我始終把公司的利益及文件精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，對工作積極熱情，不斷提高自身的思想覺(jué)悟。在工作中，我充分發(fā)揮中層干部的橋梁紐帶作用，認真組織管理，落實(shí)各項工作，從而保證了本崗位各項工作的正常進(jìn)行。具備較強的責任心，強化本車(chē)間員工的學(xué)習和培訓，提高了工作效率和工作質(zhì)量，增強了車(chē)間整體實(shí)力和競爭力。
二、敬崗愛(ài)業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作
我始終高標準嚴格要求自己。從 了解加工生產(chǎn)工藝流程到熟悉每臺設備的原理及操作，無(wú)不親力親為恪盡職守。為帶領(lǐng)全體員工圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，早來(lái)晚走，幾乎放棄了所有節假日。我深感自己的責任重大，不能只從本部門(mén)工作的角度去看問(wèn)題，更應該從公司利益出發(fā)，全面考慮每一件事情，力求把工作做到更好。
三、轉變觀(guān)念，提高管理水平
經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐經(jīng)驗，我充分認識到加強管理工作，強調過(guò)程的零缺陷管理的重要性。車(chē)間自成立以來(lái)，本著(zhù)“節約降耗，挖潛增效”的宗旨，從實(shí)際出發(fā)，從細處著(zhù)手將節約精神落實(shí)到實(shí)處，不浪費一顆螺絲釘，低耗高能的完成各項任務(wù)。同時(shí)，讓維修人員自己知道做什么，怎么做，做到什么程度，這樣才能提高維修工作的質(zhì)量保證，使車(chē)間主要設備的運行周期普遍延長(cháng)，維修費用大幅下降，取得良好的經(jīng)濟效益。在工作中，不僅堅持“挖潛增效”以最低成本取得效益，也在節能降耗上挖潛創(chuàng )新，做到能修的不換，能利用的不廢棄，時(shí)時(shí)處處注意節約。車(chē)間還針對維修工作的特點(diǎn)科學(xué)合理調配人員，明確操作流程。對設備保養維護，人員責任分工等方面做出了嚴格的規定。
四、本著(zhù)“安全第一”的思想，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作
安全是第一要務(wù)，對于生產(chǎn)過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節必須按要求規定去做才能確保安全。具體工作中把安全生產(chǎn)目標分解到每個(gè)人，明確責任，制定防范措施杜絕“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現象，切實(shí)抓住人員、設備、管理三個(gè)環(huán)節，通過(guò)規范安全目標管理強化人員的安全意識，整頓習慣性違章，加強現場(chǎng)安全管理認真排查，清除設備缺陷和事故隱患，經(jīng)常提醒員工要繃緊安全生產(chǎn)這根弦。學(xué)會(huì )從別人的事故中吸取教訓，積極預防落實(shí)各項措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)以上措施使我車(chē)間的安全管理水平有了很大提高。近一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起違章操作引起的設備事故和人身傷害。
五、一年的`工作，還存在一些不足之處
1、要提高認知水平，對工作中出現的問(wèn)題和困難要注意從大局出發(fā)，從總體上把握增強工作的預見(jiàn)性。
2、精細化管理，要避免處理問(wèn)題簡(jiǎn)單化，時(shí)刻保持強烈的憂(yōu)患意識。
為了把以后的工作做得更出色，應新形勢下本職工作的要求，我將加強個(gè)人修養理論學(xué)習，揚長(cháng)避短，勇于創(chuàng )新，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)迎接新的挑戰。同時(shí)經(jīng)常跟其他同志交流好的工作經(jīng)驗，真抓實(shí)干，爭取在工作上取得新的進(jìn)步，上一個(gè)新的臺階。
燃氣班組長(cháng)述職報告 7
時(shí)間如梭，半年的工作已經(jīng)結束了，我作為車(chē)間的班長(cháng)，在這半年的工作中，工作上有遇到許多困難，但也有收到經(jīng)驗教訓，對于我的進(jìn)步是不小的�，F就我半年時(shí)間在車(chē)間的工作做個(gè)人的工作述職如下：
一、負責分配工作和教新進(jìn)車(chē)間的員工工作
20xx年初，大部分的人都從家里過(guò)完年出來(lái)找工作，我們工廠(chǎng)新招xx人，被分到我車(chē)間的新人有xx人。我作為xx車(chē)間的班長(cháng)，我要把進(jìn)來(lái)的.員工進(jìn)行分配工作，讓他們到適合的崗位上工作。之后我就負責教他們怎么開(kāi)始工作，教了他們使用機器進(jìn)行操作。
二、對員工進(jìn)行分批培訓
剛進(jìn)入車(chē)間工作的人，雖然都簡(jiǎn)單的教了他們操作，但是都是一些不需要技術(shù)的操作，但隨著(zhù)他們真正的入職，就需要對他們進(jìn)行培訓。我在半年時(shí)間里對他們分別進(jìn)行培訓，畢竟崗位不同，所以也是分批分期的培訓，并同時(shí)讓一部分的老員工去培訓一部分的新員工，這樣也讓新員工被老員工帶著(zhù)工作，也讓他們盡快的適應車(chē)間的生活及工作。分批培訓我是按照崗位的重要性來(lái)進(jìn)行分配的，如此一來(lái)重要崗位的先培訓，也就讓車(chē)間工作更快進(jìn)行。
三、對員工的工作進(jìn)行審核
進(jìn)入車(chē)間的員工，我會(huì )去隔一段時(shí)間就審核一次，不僅是新員工，老員工也是。審核他們的工作就能讓他們更加認真工作，而不是肆意在工作時(shí)間做些跟工作完全不相干的事情。半年來(lái)，我在審核期間也時(shí)常抓到一些工作不上進(jìn)的人，上班不是在睡覺(jué)，就是在玩手機，一天的工作只完成了別人的一半不到，這使工作大大降低了進(jìn)度。所以對這些人進(jìn)行了審核后，也對他們進(jìn)行警告，嚴重的直接上報給領(lǐng)導，直接辭退。但大體上，整個(gè)半年對車(chē)間所有的人進(jìn)行的審核，都還是比較好的。
上半年的工作雖然結束了，但是下半年的工作也是馬上就到來(lái)了，我身為車(chē)間班長(cháng)，在下半年的工作中我必須做好好榜樣，努力做好個(gè)人的工作，負責好車(chē)間的工作。在下半年我一定爭取做的更好，畢竟在上半年來(lái)的工作，我還是有不足的，我只有改正了，才能有更好的成長(cháng)和進(jìn)步，才能讓車(chē)間和工廠(chǎng)的發(fā)展更好。身為班長(cháng)，我會(huì )對工作更加的負責，吸取以往的教訓，讓工作更加順利。
燃氣班組長(cháng)述職報告 8
隨著(zhù)20xx年末的到來(lái)，我也終于能暫時(shí)在工作中緩一緩了�；叵肽昴┣暗哪嵌螘r(shí)間，為了能在這一年的最后取得一個(gè)好成績(jì)，所有部門(mén)的同事都在拼命的努力。我作為xx部門(mén)的班長(cháng)，盡管作為基層的管理人員，但在這一個(gè)月里也做的匆匆忙忙。每次結束了管理的工作，我又會(huì )到比較忙的崗位去一起個(gè)工作，幫助各個(gè)崗位的員工一起努力！如今，看著(zhù)這一年來(lái)的工作成績(jì)，我感到自己的努力也得到了回饋。
如今，20xx年的工作已經(jīng)基本結束。從這一年的反思中，盡管有不少的進(jìn)步，但也有許多不足的地方，為此，在對這一年進(jìn)行的認真的反思和回顧后，我對自己在20xx年的工作做如下總結：
一、保持嚴格的思想準則
作為xx車(chē)間xx組的班長(cháng)，我是車(chē)間的一名基層的管理人員。為此，在工作中我必須時(shí)刻保持正確的思想和態(tài)度！在今年的工作中，我認真的聽(tīng)取領(lǐng)導的工作指揮，認真在工作會(huì )議上學(xué)習領(lǐng)導對車(chē)間工作的計劃安排，并確立的好工作目標，及時(shí)且嚴格的落實(shí)到隊伍中去。
在日常中，我也不忘積極的去學(xué)習，去管理，讓自己能保持充足的工作積極性，并充分的去管理組內的`員工，關(guān)員工，讓各位同事們能一同保持對工作的熱情，并嚴謹的在工作中積極前進(jìn)。
二、加強自我學(xué)習
隨著(zhù)市場(chǎng)的變化以及公司的進(jìn)步，我們對產(chǎn)品的要求也是越來(lái)越高了。在工作中，我一直在嚴格的加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，除了對員工積極的教導和管理，我自己也會(huì )積極的去檢查，保證產(chǎn)品能達到合格標準。
但隨著(zhù)產(chǎn)品的要求越來(lái)高，為了能順利的完成工作要求，我及時(shí)的在工作中加強了自己的學(xué)習。在工作中，我積極的保持與質(zhì)檢部門(mén)同事的交流，學(xué)習產(chǎn)品的要求，并及時(shí)的更新自己！且在加強了自己的認識后，我會(huì )及時(shí)的去做好負責崗位員工的培訓工作，并在工作中加強檢查，保證產(chǎn)品能順利的按照工作要求完成！
三、管理和不足
作為一名班長(cháng)，管理好我們班組是我最重要工作�；仡欉@一年，我總是能及時(shí)的做好班組的培訓的和管理，能按照員工的經(jīng)驗和工作能力安排適合的工作。這讓我們班組在工作中有了很多的成長(cháng)。也能更好的完成工作任務(wù)。
但在如今的反思中，我卻意識到自己沒(méi)能在工作外再好好的關(guān)心大家。班組的關(guān)系不應該僅僅只是管理，我應該建設一個(gè)更加有活力，更加溫暖、團結的集體！在今后，我一定好好反思，自己的問(wèn)題，并帶領(lǐng)我們班組變得更加優(yōu)秀！
燃氣班組長(cháng)述職報告 9
作為xx隊生產(chǎn)一班班長(cháng)，我認真執行上級的各項政策。認真貫徹落實(shí)上級會(huì )議精神。按照xx隊的統一安排，堅持安全第一，預防為主的安全生產(chǎn)原則，以安全質(zhì)量標準化的標準要求開(kāi)展工作。全面的完成了各項工作，現將我這幾年工作做以下述職；
一、強化學(xué)習，提高素質(zhì)
充分利用班前、后會(huì )、周二周五學(xué)習會(huì )等認真學(xué)習各類(lèi)文件精神、領(lǐng)會(huì )上級精神；積極學(xué)習工作面作業(yè)規程和崗位操作規程，來(lái)不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習，準確熟練地掌握操作流程，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎。
二、強化管理，確保安全生產(chǎn)
在班前會(huì )上講安全，班中查安全，班后總結安全，在安全管理上，我始終抓住目標，在頂板管理方面，嚴格要求職工加強支護，防止頂板冒落，在移架和采煤機割煤過(guò)程中，隨時(shí)提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；
三、嚴細管理，強化班組建設
抓好班前會(huì )質(zhì)量，在會(huì )上及時(shí)總結前一班存在的問(wèn)題，強調本班工作中的注意事項，認真開(kāi)展班組核算，做到班清班結，認真開(kāi)展三基建設工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，按照創(chuàng )一流的總體要求，在班組成員內按照安全、質(zhì)量、行為規范、節支降耗開(kāi)展工作；在班組內積極開(kāi)展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復查，將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人，保證工作現場(chǎng)環(huán)境的安全。
四、工作中的不足及改進(jìn)措施
一年來(lái)，我班組雖有成績(jì)卻仍然存在各種問(wèn)題；譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高；生產(chǎn)過(guò)程中班組成員，還存在僥幸心理，安全思想意識淡��；班組成員的職工操作技能仍不能滿(mǎn)足區隊生產(chǎn)的.需要等等。
在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長(cháng)，我將更加努力學(xué)習，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家，精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應有的貢獻。
燃氣班組長(cháng)述職報告 10
20xx年公司在縣委縣府及縣建設局的關(guān)心支持和領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力做了大量的工作，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理等方面取得了一定的成效，特總結如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了預期目標
完成住宅樓、住宅樓、xx公司住宅樓等部分改造(室內表改為戶(hù)外表)工作，完成戶(hù)內表改造80余戶(hù)。
二、經(jīng)營(yíng)狀況步入良性循環(huán)，并取得了一定的成效
1、實(shí)現銷(xiāo)售稅利，截止10月底累計實(shí)現經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、增值稅共計上交萬(wàn)元。
2、新增固定資產(chǎn)萬(wàn)元。
3、民用天然氣費用回籠周期逐步縮短，欠費率由原來(lái)的40%—50%，下降到25%—30%。
三、抓重點(diǎn)強化內部管理、引入競爭激勵機制
今年公司的重點(diǎn)放在已建成的`……的戶(hù)室安裝工作;對、槽新區的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政府的工作部署和要求，搶時(shí)、搶進(jìn)度與相應的基礎設施同步進(jìn)行，做到了按時(shí)、按量完成相應工作任務(wù)，為、槽的基礎設施的落實(shí)創(chuàng )造了條件。
燃氣班組長(cháng)述職報告 11
20xx年燃氣管理辦公室在我局領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，按照市委、市政府和區政府的整體部署與要求，緊緊圍繞年度工作目標及任務(wù)，本著(zhù)“和諧、安全”的理念，從改革、發(fā)展、穩定的大局出發(fā)，結合燃氣管理工作實(shí)際，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執法、熱情服務(wù)、創(chuàng )新求實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)，有重點(diǎn)有兼顧地開(kāi)展各項燃氣、市政管理工作，狠抓管理隊伍素質(zhì)的提高和規范管理，深入發(fā)揮“以查促管”的作用，密切與相關(guān)部門(mén)的配合，有力地打擊了違規行為，為實(shí)現目標管理，社會(huì )的安全穩定作出了貢獻�，F將我辦一年來(lái)的工作完成情況、存在的問(wèn)題及來(lái)年計劃做如下匯報：
一、20xx年工作完成情況
開(kāi)展燃氣行業(yè)安全專(zhuān)項整治。
我辦20xx年多次會(huì )同東河區安監局、消防支隊、質(zhì)監局等部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合執法，嚴厲打擊無(wú)相關(guān)證照手續擅自經(jīng)營(yíng)燃氣的違規行為，其中，內蒙古中環(huán)新能源有限公司東興加氣站已在我辦督促下辦理燃氣經(jīng)營(yíng)許可證，現已正常運營(yíng);南海五村換氣點(diǎn)因其違規存放大量液化石油氣，我局于20xx年12月16日沒(méi)收其全部氣瓶，并查封其站點(diǎn)。
為維護東河地區的和諧穩定，我辦在日常工作中也做出了極大努力，對已發(fā)現的“黑窩點(diǎn)”進(jìn)行復查的同時(shí)，選派固定的工作人員進(jìn)行日常巡查并對巡查情況做出記錄，發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)匯報。共處理非法經(jīng)營(yíng)、拉運燃氣案件9起，移送派出所刑事拘留2人，對5人進(jìn)行罰款的行政處罰。
加強企業(yè)監管，保證燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)的規范化和燃氣供應的穩定性、安全性。
東河區燃氣管網(wǎng)覆蓋率達到80%，管線(xiàn)總長(cháng)度約208km，在冊居民用戶(hù)48403戶(hù)，老舊小區在建管網(wǎng),在建老舊小區26個(gè)，用戶(hù)14156戶(hù)，已實(shí)施北梁棚改安置12個(gè)小區。
我辦分管東河區11家燃氣企業(yè)，每月對各個(gè)氣站的現場(chǎng)環(huán)境秩序、硬件設施及設備維護記錄、應急預案、交接班記錄、工作人員上崗證等內容例行檢查至少兩次的同時(shí)，仍對各企業(yè)進(jìn)行不定期抽查和突擊檢查，國家法定節假日前后更加大檢查力度，以排除安全隱患。
二、存在的問(wèn)題
執法人員編制尚未解決，執法證辦理手續不完善、進(jìn)度緩慢，缺乏關(guān)于執法流程、法律法規適用等相關(guān)培訓，因燃氣管理辦公室于本年度經(jīng)歷了一次人員重組，故部分工作人員對于我辦業(yè)務(wù)流程不夠熟悉，在實(shí)際工作中還有些“無(wú)從下手”。
自接手燃氣行業(yè)審批監管工作以來(lái)，辦公經(jīng)費、執法車(chē)輛、制服等一直未能到位。由于我區燃氣行業(yè)情況復雜、涉氣企業(yè)眾多、監管難度大，懇請局領(lǐng)導考慮予以解決。
三、20xx年工作計劃
加強日常巡查，確保燃氣全行業(yè)安全生產(chǎn)無(wú)事故，督促燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)規范化;推進(jìn)我區天然氣置換工作。
緊緊把握燃氣安全這一核心不動(dòng)搖，以科學(xué)發(fā)展統領(lǐng)燃氣管理工作全局，圍繞這一核心開(kāi)展工作，依法落實(shí)各項安全制度，加強日常監管，層層落實(shí)安全管理責任，強化燃氣行業(yè)從業(yè)人員的責任意識，保障燃氣行業(yè)安全有序發(fā)展。與此同時(shí)，推進(jìn)全區天然氣置換工作，加大監管力度確保居民用氣安全，使天然氣更快地走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)。
加強隊伍建設，提高工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，完善執法設備及辦公用品。抓好部門(mén)內部建設，加強業(yè)務(wù)培訓，進(jìn)一步提高行業(yè)管理水平，著(zhù)力加強對工作人員職業(yè)操守、工作紀律的'教育，定期組織學(xué)習燃氣行業(yè)相關(guān)法律法規，積極參加各單位組織的相關(guān)培訓，有針對性的提升工作人員業(yè)務(wù)知識和工作能力。充分調動(dòng)每位工作人員的工作積極性、主動(dòng)性，增強集體工作能力，提高行業(yè)管理水平，著(zhù)力抓好以提高工作人員素質(zhì)為重點(diǎn)的部門(mén)建設。
加強宣傳教育，走近企業(yè)、走入街道和社區，以板報、廣播、安全知識講座等形式普及燃氣經(jīng)營(yíng)和使用過(guò)程中須知的安全常識。提高燃氣經(jīng)營(yíng)者的責任意識，向公眾普及清潔能源相關(guān)知識和燃氣安全使用常識。
燃氣班組長(cháng)述職報告 12
20xx年“安全生產(chǎn)月”期間，我公司遵循金安委安排，緊緊環(huán)繞“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”這一主題，聯(lián)合公司實(shí)際，自動(dòng)展開(kāi)活動(dòng)，獲得了較好結果。
1、帶領(lǐng)珍視，細致籌謀。
為確�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)軋實(shí)有效地展開(kāi)，公司及時(shí)召開(kāi)了公司安委會(huì )擴大集會(huì )，在傳達鎮安定集會(huì )精神的同時(shí)，探討建立了以公司總經(jīng)理盧其元為組長(cháng)的“安全生產(chǎn)月”帶領(lǐng)小組。公司“一把手”親身掛帥，為活動(dòng)的順利展開(kāi)奠定了根本。在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下，細致籌謀，訂定了符合公司實(shí)際、切當可行的活動(dòng)籌劃，并按籌劃安排履行，使全部活動(dòng)進(jìn)行得井井有條。
2、凸起教誨，重在進(jìn)步。
公司乘“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的春風(fēng)，自動(dòng)有效地展開(kāi)了各種宣揚教誨活動(dòng)：
一是吊掛橫幅xx條，建立撐牌xx塊，置于廠(chǎng)門(mén)顯眼處，讓公司全部員工上下班出入都能看到。
二是在車(chē)間內顯眼處建立xx條標語(yǔ)，隨時(shí)提醒職工安定意識。
三是利用班前站隊機遇每天給員工進(jìn)行安定教誨，反復強調“嚴是愛(ài)，松是害，安全生產(chǎn)利三代”的.道理，要求每個(gè)員工時(shí)候繃緊“安定”這根弦，克服討厭感情，變被動(dòng)（管）為自發(fā)。
四是利用每周六上午的公司例會(huì )，對公司中上層干部進(jìn)行安全宣傳教育，強化公司辦理層的安定意識。做到層層重安定，級級管安定，大家注意安定�！盎顒�(dòng)月”內始終處于警燈常亮，警鐘常鳴，警示牌常掛，公司掀起了一個(gè)大搞安定文明出產(chǎn)的新高漲。
3、辦法結壯，行之有效。
宣揚是伎倆，到達安定是目標。為了到達這一目標，公司采納了一系列行之有效的辦法：最終將全公司各部分，將責任分化落實(shí)到每個(gè)部分，由部分履行承包，公司與部分簽訂責任承包書(shū)，明了目標、要乞降責任。其次是訂定出考核方法和評分細則，履行百分考核，懲兌現。每個(gè)月進(jìn)行考核評比一次，考核組由總經(jīng)理領(lǐng)先，副總經(jīng)理及本能機能部分人員參加，考核評分以構造查抄與平常放哨相聯(lián)合。這條辦法一下達，結果十明了顯，面貌大為改變，表明是行之有效的。安定月活動(dòng)雖已結束，但安定工作始終異國盡頭，本日安定了，明天將來(lái)誥日要更好，公司將一如既往，常抓不懈。
燃氣班組長(cháng)述職報告 13
學(xué)校消防安全工作是學(xué)校綜合治理的重要內容，關(guān)系到學(xué)校財產(chǎn)安全和教師員工的生命安全。對于這項工作，我們決不能懈怠和疏忽。我們在實(shí)際工作中不斷總結經(jīng)驗教訓，不斷改進(jìn)和完善工作方法，提高安全防范能力，將事故危險降低到最低指數，最大可能提供安全保障，確保學(xué)校穩步發(fā)展。
一、高度重視，積極做好消防安全宣傳工作
只有在思想上重視，安全行為才有保障，這是我校多年工作經(jīng)驗之一。9月中旬，根據上級會(huì )議精神，我校立即召開(kāi)會(huì )議，傳遞會(huì )議精神，成立消防安全教育示范學(xué)校領(lǐng)導小組，每年級設立消防安全員，制定實(shí)施方案，建立烏魯木齊市第五中學(xué)消防安全制度。我們非常重視消防安全工作的宣傳。在此期間，我們主要從四個(gè)方面實(shí)施這項工作。首先，通過(guò)會(huì )議進(jìn)行消防安全宣傳。學(xué)校領(lǐng)導召開(kāi)安全和消防安全工作會(huì )議，詳細分析學(xué)校安全問(wèn)題，提出許多需要注意的問(wèn)題，要求各部門(mén)和個(gè)人牢記安全，分析問(wèn)題討論措施配置。要求教師謹慎，以預防為主。其次，組織學(xué)生學(xué)習消防安全宣傳知識。各班發(fā)表了消防教育主題黑板報，組織了消防主題班會(huì )。學(xué)生掌握了基本的消防安全知識，增強了消防安全意識。第三，邀請市消防隊員為全校師生進(jìn)行消防安全訓練。本次訓練參加訓練的人面廣，訓練工作細致全面，效果顯著(zhù)。第四，積極響應市教育局的號召，進(jìn)一步普及群眾消防安全常識。
二、推進(jìn)消防安全責任制，充分落實(shí)管理責任和具體措施
只有加強管理，負責人，才能真正防止微杜。這是我們多年來(lái)做好消防安全工作的另一個(gè)重要經(jīng)驗。明崗明責，是加強管理力求實(shí)效的重要措施。具體來(lái)說(shuō)，我們在以下7個(gè)方面加強了規范管理:
1、確定重點(diǎn)防火部位，明確重點(diǎn)防火部位負責人。我們根據辦公環(huán)境、學(xué)校規劃等具體情況及時(shí)調整重點(diǎn)部位防火人員。
2.貼上消防栓的使用方法，消防器的使用方法，更換損壞的'消防器，在學(xué)校重要的大樓表示逃生路線(xiàn)的標志等。
3.加強實(shí)驗藥品的管理，特別是加強易燃易爆藥品的管理，保證了無(wú)一例的危險。
4.加強體育室、電腦室、實(shí)驗室的管理，不定期檢查安全狀況。這兩個(gè)地方是事故發(fā)生的地方，我們在加強相關(guān)人員消防安全教育的同時(shí)加大檢查力度。
5.加強消防器具的管理和維護。我們不是因為這些器具平時(shí)閑置無(wú)用而放棄管理，而是重視維護保證隨時(shí)可以應急使用。
6.加強學(xué)校用電安全檢查。
三、加大力度，重視實(shí)戰訓練。
實(shí)戰訓練是消防安全意識和安全操作行為的綜合考察。每年9月的第三周(9月18日)舉行七年級教師和學(xué)生避難演習。每次活動(dòng)前，德育處召開(kāi)班主任動(dòng)員會(huì )，部署訓練計劃。在訓練過(guò)程中，我們要求教師檢查或保護各個(gè)環(huán)節，防止傷害事故。在消防安全方面，我們真的努力了。
學(xué)校消防安全工作是一項艱巨的長(cháng)期任務(wù)，不是一勞永逸的事。我們在加強日常工作管理和階段總結的同時(shí)，必須確立防患于未然的安全意識。只有防治相結合，才能保證學(xué)校的安全。每個(gè)人都要關(guān)心消防安全，不要以為看不見(jiàn)就沒(méi)事，事與己無(wú)關(guān)就沒(méi)事。我們相信，在全校教職工的共同努力下，我們一定能更好地做好消防安全工作，為學(xué)校的發(fā)展和改革事業(yè)做出貢獻。
四、制定消防安全應急預案，確保危險不混亂
消防安全沒(méi)有小事，為了有效地控制火災危險，保證學(xué)生處于危險之中，科學(xué)地避免危險，減少盲目、恐慌、踩踏事件的發(fā)生，學(xué)校制定了第五中學(xué)消防緊急預案、第五中學(xué)消防安全制度，建立了事故處理領(lǐng)導小組，實(shí)現了整個(gè)學(xué)校的象棋，緊急預案都很熟悉。
五、警鐘長(cháng)鳴，專(zhuān)家值守，安全保障
為了避免各種不安全因素的發(fā)生，學(xué)校嚴禁學(xué)生隨時(shí)使用打火機的火器�？倓�(wù)所安排人員定期檢查和登記消防栓、滅火器等，及時(shí)更換和維護。水電工每天檢查各樓層、各教室、各辦公室的線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)、電燈、檢查，及時(shí)進(jìn)行維護。保安人員晚上巡邏重點(diǎn)部分。多管齊下，確保學(xué)校穩定無(wú)事故，將所有不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
燃氣班組長(cháng)述職報告 14
公司在各部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下，快速、優(yōu)質(zhì)、高效完成了項目立項、氣站選址、建站敷管等工程事項，并于去年9月成功投產(chǎn)點(diǎn)火，讓市民用上了清潔、價(jià)廉、安全的管道天然氣，完成了政府多年來(lái)恢復使用管道氣的夙愿，重新點(diǎn)燃百姓使用管道氣的希望，辦了一件順民心、得民意的大好事，也為政府評報園林城市添上了濃墨重彩的一筆。
現通過(guò)一年的時(shí)間，已在城區敷設了中低壓管網(wǎng)180余公里，簽約用戶(hù)30000余戶(hù)，通氣用戶(hù)15000余戶(hù)，創(chuàng )造了城市管道燃氣發(fā)展的奇跡。奇跡的取得，得益于市委、市府及各部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持，尤其是在座的部門(mén)和各位領(lǐng)導的支持和幫助。
燃氣行業(yè)，安全是企業(yè)的生命線(xiàn)。在確保企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，公司從創(chuàng )建伊始并始終如一地高標準、嚴要求抓好安全生產(chǎn)。借此次搶修應急演練的機會(huì )，我把公司的安全生產(chǎn)工作情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)短匯報。
一、建立、健全安全管理制度
為確保建立起來(lái)的制度能有效實(shí)施并執行到位，不致于停留在口頭上，體現在文字中，或躺在柜子里，公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì )，由13人組成，設專(zhuān)職安全管理員1名，部門(mén)兼職安全管理員3名。設專(zhuān)職巡線(xiàn)員、專(zhuān)職搶修員和兼職宣傳員。公司每年都與各部門(mén)負責人及各崗位人員簽定安全管理目標責任書(shū)，嚴格執行各級安全生產(chǎn)責任制和安全事故責任追究的規定，切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責任人，實(shí)行誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責，誰(shuí)操作，誰(shuí)負責的首問(wèn)責任制。要求每個(gè)員工做到有崗必有責、上崗必守則。
二、建立、健全安全管理組織體系
根據國家燃氣安全相關(guān)法規，結合公司實(shí)際，公司先后建立并完善了“工程施工安全管理制度”、“安全運營(yíng)管理制度”、“安全檢查制度”、“安全例會(huì )制度”、“安全教育及培訓制度”、“安全考核制度”、“氣站安全管理制度”等全面的安全管理制度，使公司安全管理工作有法可依、有章可循，做到高起點(diǎn)、高標準、嚴要求，并使之規范化、科學(xué)化、系統化。
三、堅持執行安全檢查制度
公司始終堅持“預防為主，防勝于消”的安全理念，在工作中“以檢查促整改、以整改保安全”，保證重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)時(shí)段的安全，結合公司情況及節假日、氣候變化、季節交替等特點(diǎn)每年進(jìn)行6次以上的全面安全大檢查，對氣站、管線(xiàn)、燃氣設施、施工現場(chǎng)、燃氣用戶(hù)進(jìn)行嚴格檢查，每個(gè)月進(jìn)行一次月度安全例行檢查，每周進(jìn)行班組安全檢查并結合日常安全檢查和安全突擊檢查。每年組織進(jìn)行1x2次用戶(hù)戶(hù)內安全檢查，對燃氣用戶(hù)調壓裝、表具、灶具、立管、膠管等燃氣設施進(jìn)行檢查，發(fā)放燃氣安全使用宣傳資料，確保居民的用氣安全。各類(lèi)檢查使用專(zhuān)用檢查檢查表，檢查人員必須如實(shí)填寫(xiě)。對檢查中發(fā)現的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，暫無(wú)法整改的上報安委會(huì )備案并加強巡視。
四、加大人力、物力、設備的投入
遵照建設部和國家安全委員會(huì )的精神，根據市建設局的要求，我司加大安全管理的各項投入。公司成立安全運營(yíng)部負責公司安全生產(chǎn)的全面管理，安全運營(yíng)部下設巡線(xiàn)班、搶修班、運行班、專(zhuān)職安全員共13人，負責氣站的運營(yíng)、管線(xiàn)的巡查、燃氣設備的維護保養、安全檢查及隱患的發(fā)現整改、燃氣事故的搶險搶修工作。
為了處理各類(lèi)應急事故，公司購了專(zhuān)用搶修車(chē)輛，電焊機、PE管焊機、防爆電機、防爆工具、各種警戒設備等搶險、搶修工機具；按國家公安消防部門(mén)要求配備了齊全的消防設施和消防設備，能滿(mǎn)足處理各種燃氣突發(fā)事故的需要。
五、加強安全教育及安全培訓
為加強員工的安全意識，熟練掌握安全技術(shù)操作規程。規定班組安全教育、活動(dòng)每月不少于兩次，部門(mén)不少于一次。根據年初制定的全年安全教育及培訓計劃，公司還采取“走出去，請進(jìn)來(lái)”的培訓方式，對各個(gè)相關(guān)崗位進(jìn)行多種形式的培訓，每年5x6次外派學(xué)習，分別參加市和總公司的消防、安全、防雷等相關(guān)安全知識學(xué)習和培訓；組織對其他公司安全管理經(jīng)驗的學(xué)習。每年3x4次請相關(guān)專(zhuān)用安全管理人員和廠(chǎng)家技術(shù)人員上門(mén)授課。
公司建立三級安全教育制度，所有新入職、轉崗員工必須進(jìn)行公司、部門(mén)、班組三級安全教育培訓，考試合格后方可上崗。特種作業(yè)人員按照國家有關(guān)規定進(jìn)行安全作業(yè)培訓并取得特種作業(yè)操作資格證方能上崗。通過(guò)一系列系統的安全教育和培訓，提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護的.業(yè)務(wù)技能，增強了處理突發(fā)事故的能力。
六、安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展
公司采用多種形式傳播安全用氣常識，做到家喻戶(hù)曉。通氣前公司與用戶(hù)簽定《安全用氣責任書(shū)》明確供用雙方的責、權、義。每戶(hù)發(fā)一冊圖文并茂的《天然氣使用手冊》，告知用戶(hù)燃氣搶險電話(huà)，提高服務(wù)意識加強燃氣安全宣傳，樹(shù)立“安全第一，用戶(hù)至上”的思想，節假期間在電視臺播放提醒用戶(hù)安全用氣的溫馨提示，使安全意識在廣大群眾中警鐘長(cháng)鳴全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，公司積極參加政府組織的各項宣傳活動(dòng)，制作宣傳橫幅，張貼各種宣傳畫(huà)，張貼宣傳標語(yǔ)，制作宣傳板報，上街發(fā)放安。針對冬季燃氣用戶(hù)易發(fā)安全事故，公司每年對用戶(hù)進(jìn)行1x2次入戶(hù)安全檢查，發(fā)放安全宣傳單，向廣大燃氣用戶(hù)宣傳安全用氣知識。
在每年“全國安全用氣、安全知識宣傳單共萬(wàn)余份。使燃氣安全知識深入用戶(hù)。
七、建立、完善搶修應急預案
城市燃氣做好充分的思想、設備、工具準備，及時(shí)采取果斷處理措施，高效、有序、妥善地處燃氣突發(fā)事故，公司建立了完整的燃氣應急搶修預管網(wǎng)遍布大街小巷，與居民生活息息相關(guān)，由于各種客觀(guān)原因、燃氣設施不可避免地會(huì )發(fā)生故障或事故。為了保證員工隨時(shí)案，并計劃每年根據預案進(jìn)行1x2次預案預演。
通過(guò)以上工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)我們堅持不懈的努力，我們相信，只要我們遵循“安全第一，預防為主”的方針，堅持做好有關(guān)法規的宣傳和貫徹，堅持安全工作的嚴格管理，不斷完善安全管理制度并落實(shí)到位，堅持開(kāi)展群眾性的宣傳活動(dòng)，堅持做到事故隱患及時(shí)整改，安全工作本身就會(huì )取得經(jīng)濟效益、社會(huì )效益雙豐收，同時(shí)也能為我公司的發(fā)展壯大，為市城市建設作出貢獻。
燃氣班組長(cháng)述職報告 15
20xx年以來(lái)，奉化區城鎮燃氣行業(yè)在局黨委和上級業(yè)務(wù)部門(mén)的正確領(lǐng)導下，認真落實(shí)監管責任，堅持提高政治站位，以安全為底線(xiàn)，以“消除事故隱患，筑牢安全防線(xiàn)”專(zhuān)項整治行動(dòng)為抓手，扎實(shí)開(kāi)展燃氣安全宣傳、生產(chǎn)安全風(fēng)險辨識評估和隱患排查治理、安全生產(chǎn)標準化建設、掃黑除惡等工作，確保了燃氣行業(yè)良好的安全生產(chǎn)勢頭�，F將各項工作開(kāi)展情況報告如下：
一、落實(shí)制度，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責任
�。ㄒ唬┙M織健全明確責任。區綜合行政執法局黨委高度重視燃氣安全工作，建立由分管副局長(cháng)沈輝為組長(cháng)，相關(guān)科室人員、企業(yè)負責人為成員的燃氣安全工作領(lǐng)導小組，明確黨委委員、副局長(cháng)分管燃氣安全工作，區燃氣辦專(zhuān)職人員負責日常管理，機構健全，職責明確，制度完善。
�。ǘ┲饕I(lǐng)導帶隊檢查。區燃氣安全工作受到省市各級領(lǐng)導的高度重視，市綜合行政執法局副局長(cháng)戚興初、市公用事業(yè)指導中心應春然主任等主要領(lǐng)導都曾親自檢查燃氣安全工作。局黨委把燃氣安全作為一項重要工作，領(lǐng)導親自召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議和組織開(kāi)展企業(yè)安全檢查。4月23日奉化區溪口鎮公堂村發(fā)生燃氣安全事故以來(lái)，分管副局長(cháng)沈輝等局領(lǐng)導按照黨委決策部署，多次帶隊開(kāi)展燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，排查整治燃氣安全隱患，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
�。ㄈ┲鸺壓炗啺踩a(chǎn)責任書(shū)。我局年初即召開(kāi)燃氣行業(yè)工作會(huì )議，部署年度燃氣行業(yè)重點(diǎn)工作，要求各燃氣企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，與8家瓶裝燃氣企業(yè)和1家管道公司、1家汽車(chē)加氣企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)管理責任書(shū)和安全生產(chǎn)承諾書(shū)，進(jìn)一步壓實(shí)企業(yè)主體責任。同時(shí)，各燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)與職工、配送人員也逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，把安全責任落實(shí)到個(gè)人。5月份，根據寧波市局要求，燃氣行業(yè)開(kāi)展了安全生產(chǎn)主體責任公示工作，10家燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)簽署安全生產(chǎn)主體責任承諾書(shū)，在公開(kāi)場(chǎng)所及我局網(wǎng)站公示，并將在今后長(cháng)期實(shí)行。截至目前，區燃氣行業(yè)形勢穩定，運行安全，未發(fā)生亡人和1萬(wàn)戶(hù)以上居民停止供氣有責事故和經(jīng)濟損失100萬(wàn)元以上燃氣責任事故。
二、排查隱患，確保燃氣行業(yè)安全運行
建立燃氣行業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預防機制，督促轄區各燃氣企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)安全風(fēng)險辨識評估，按要求上報隱患信息，錄入率、季報率均達到100%，并結合隱患排查工作，多輪次深入開(kāi)展風(fēng)險辨識評估和安全隱患排查。
�。ㄒ唬╅_(kāi)展小區、農貿市場(chǎng)等人員密集等場(chǎng)所安全風(fēng)險排查工作。針對4.23溪口公堂村燃氣閃爆事故，4月25日上午，區綜合行政執法局副局長(cháng)沈輝同志立即組織召開(kāi)燃氣安全會(huì )議做重要部署，并要求相關(guān)人員全天候輪值開(kāi)展檢查工作。4月25日當天，對全區8家瓶裝液化氣企業(yè)以及30家用氣單位進(jìn)行突擊檢查。此次檢查共發(fā)現安全隱患6處，當即整改5處，發(fā)放整改通知書(shū)1份，責令相關(guān)單位限期整改完成。
�。ǘ╅_(kāi)展燃氣行業(yè)大排查大整治行動(dòng)。安全生產(chǎn)綜合治理重在落實(shí)，行業(yè)管理部門(mén)重視通過(guò)現場(chǎng)檢查的方式排查安全隱患。一是檢查燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)，結合重大危險源檢查、防臺防汛和消防安全檢查等工作，對轄區燃氣企業(yè)開(kāi)展安全檢查，督促企業(yè)加強管理，防患未然。今年以來(lái)，共出動(dòng)人員300余人次，排查燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)40家次，排查出安全隱患42起，均已完成整改。二是開(kāi)展餐飲等用氣場(chǎng)所安全檢查，共檢查餐飲企業(yè)1100余家，排查出安全隱患156處，均完成整改。
�。ㄈ﹪婪绹揽�，全面開(kāi)展燃氣行業(yè)及地下管網(wǎng)風(fēng)險普查工作。奉化區綜合行政執法局成立以沈輝副局長(cháng)為組長(cháng)的普查工作專(zhuān)班，負責全區燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險普查，協(xié)調解決組織實(shí)施中遇到的重大問(wèn)題，全力推進(jìn)奉化區燃氣行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)風(fēng)險普查工作，通過(guò)風(fēng)險普查工作全面摸清奉化區燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險及燃氣管網(wǎng)底數，科學(xué)評估安全生產(chǎn)風(fēng)險狀況，強化風(fēng)險信息在防范城鎮燃氣安全管理和部門(mén)安全監管中的基礎性作用，不斷提升安全風(fēng)險防控能力，增強行業(yè)監管和屬地監管的針對性，有效防范奉化區燃氣行業(yè)重大安全風(fēng)險，堅決遏制重特大事故發(fā)生。目前奉化區各燃氣企業(yè)已相繼完成風(fēng)險填報工作，共開(kāi)展了線(xiàn)上線(xiàn)下4次培訓會(huì )議及到各個(gè)場(chǎng)站進(jìn)行現場(chǎng)指導，已形成奉化區燃氣區域風(fēng)險“四色圖”。針對普查存在的風(fēng)險點(diǎn)，區燃氣辦嚴格按照《浙江省安全生產(chǎn)風(fēng)險普查工作方案》有關(guān)要求，督促相關(guān)企業(yè)完成整改，加緊落實(shí)各項管控措施，取得較好的效果。下一步，區燃氣辦根據城鎮燃氣行業(yè)特點(diǎn)制定風(fēng)險更新頻率和分級管控工作要求，嚴密企業(yè)安全運行風(fēng)險點(diǎn)“發(fā)現、辨識、管控”全過(guò)程管控鏈條，實(shí)現隱患點(diǎn)的動(dòng)態(tài)“清零”。針對新業(yè)態(tài)、新形勢及時(shí)對普查技術(shù)要求進(jìn)行修訂，確保普查的時(shí)效性，做到應普盡普。
三、統籌規劃，推動(dòng)城鎮燃氣快速發(fā)展
�。ㄒ唬┓e極推動(dòng)燃氣體制改革。針對奉化區城市建設快速發(fā)展的`實(shí)際，及時(shí)啟動(dòng)和編制城鎮燃氣中長(cháng)期規劃，現已完成初稿。根據省市要求，制定城鎮燃氣體制改革方案，按照規�；�、扁平化要求，逐步開(kāi)展村村通、防控體系建設、應急儲氣建設等工作。其中天然氣管網(wǎng)由主城區逐步向鎮（街道）輻射，20xx年計劃將主管網(wǎng)敷設至尚田街道、裘村鎮。連接莼湖門(mén)站和方橋門(mén)站的中高壓管線(xiàn)已在施工，目前已鋪設3.5KM。山頭朱應急氣源中心站已于20xx年底竣工驗收完成，該站儲氣量能為全區居民用戶(hù)供氣7天，有效的保障了我區應急用氣。瓶裝氣方面，根據上級部署要求，由于奉化區內液化氣充裝經(jīng)營(yíng)單位較多，發(fā)展水平不高，服務(wù)層次較低，呈現液化氣市場(chǎng)惡性競爭而輕視安全的業(yè)態(tài)。為適應各級政府部門(mén)對燃氣行業(yè)日益嚴格的要求，促進(jìn)我區瓶裝液化氣市場(chǎng)轉型升級，提高安全管理和服務(wù)水平，增強抗風(fēng)險能力，推動(dòng)我區瓶裝液化氣市場(chǎng)向健康、規范、安全的方向發(fā)展。我區采取了瓶裝液化氣場(chǎng)站合并經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)成立合資合作公司的方式，把原先8個(gè)儲配站整合為3個(gè)儲配站和5個(gè)配送點(diǎn)，從而實(shí)現統一經(jīng)營(yíng)、統一氣瓶、統一管理、統一服務(wù)、統一實(shí)名登記的“五統一”，從公司制度、人員意識、服務(wù)流程等全方面加強安全保障，實(shí)現液化氣鋼瓶從配送到使用再到回收整個(gè)環(huán)節的閉環(huán)管理，預計年底完成。全面推進(jìn)餐飲企業(yè)、機關(guān)食堂等用氣單位泄漏報警器的安裝，目前已完成1869家餐飲單位以及127家機關(guān)食堂的安裝工作。
�。ǘ┥罨白疃嗯芤淮巍备母�，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。按照省優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，深化“最多跑一次”改革目標，用氣報裝221的原則要求，對非居民用戶(hù)場(chǎng)內設施建設服務(wù)實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理制度，建立“一證通辦、一事通辦、一網(wǎng)通辦”和對象滿(mǎn)意度回訪(fǎng)制度，全面實(shí)現用氣數據歸集。進(jìn)一步深化“最多跑一次”改革，讓用戶(hù)體驗更優(yōu)質(zhì)舒心的服務(wù)。
�。ㄈ⿵娀粘１O管，保持經(jīng)營(yíng)秩序正規。制定計劃對燃氣企業(yè)用戶(hù)開(kāi)展安全監管。對燃氣企業(yè)開(kāi)展年度考核，該工作結合日常監管進(jìn)行，將于12月底前完成。加強從業(yè)人員管理，審查配送人員信息，建立黑名單制度，督促企業(yè)加強人員管理。加強視頻場(chǎng)站視頻監控，達到聯(lián)網(wǎng)率100%，完好率99%以上。
�。ㄋ模┲鸩酵七M(jìn)金屬軟管更換、“瓶改管”和老舊管網(wǎng)改造。20xx年，我區完成了濱海商業(yè)街、惠政老街、寧南物流園區等瓶改管工作。20xx年，已確定夕陽(yáng)紅怡樂(lè )園、民國風(fēng)情街、奉達小鎮奉達食府、惠政老街桐照海鮮、云集飯店、溪口大酒店、長(cháng)汀云廬7幢、區政府東大院、寧南食府等10處為實(shí)施瓶改管改造試點(diǎn)工作，目前已完成夕陽(yáng)紅怡樂(lè )園、民國風(fēng)情街、奉達小鎮奉達食府、惠政老街桐照海鮮、云集飯店等5處的瓶改管工作。逐步推進(jìn)全區5000余戶(hù)居民金屬軟管更換工作，現已更換2590戶(hù)。老舊管網(wǎng)改造方面，今年已完成廣平小區內部管網(wǎng)改造，由于在氣源點(diǎn)接入時(shí)，發(fā)現暗渠，管道無(wú)法通過(guò)，臨時(shí)改變在廣平路道路東側人行道開(kāi)挖，預計9月底能通氣。陽(yáng)光社區燃氣化改造正有序推進(jìn)中，預計年底完成。
四、注重效果，密集開(kāi)展燃氣安全宣傳
�。ㄒ唬╅_(kāi)展從業(yè)人員培訓。今年是推進(jìn)城鎮燃氣體制改革和貫徹落實(shí)氣瓶信息化瓶裝氣銷(xiāo)售實(shí)名制的關(guān)鍵年，行業(yè)管理部門(mén)為提高從業(yè)人員的意識和素養，開(kāi)展了多批次的教育培訓。1月份組織瓶裝氣送氣工參加專(zhuān)業(yè)知識再培訓與考核，共189人獲得考核合格證書(shū)；3月份組織各燃氣行業(yè)管理人員和各企業(yè)管理人員參加燃氣業(yè)務(wù)培訓；4月份組織11名企業(yè)一、二類(lèi)人員參加寧波市公用事業(yè)指導中心組織的培訓考核，并獲得考核合格證書(shū)。4月份還組織部分從業(yè)人員參加換證教育培訓和考核及庫站工等三類(lèi)人員教育培訓考核。通過(guò)各種形式的教育培訓考核，提高從業(yè)人員的素質(zhì)和能力。
�。ǘ╅_(kāi)展安全用氣宣傳。提高用戶(hù)安全用氣意識和應急處理能力是預防燃氣安全事故的重要因素，燃氣行業(yè)管理部門(mén)注重采取多種形式開(kāi)展安全用氣宣傳。開(kāi)展集中培訓，6月份分別會(huì )同錦屏街道、奉化區煤氣有限公司和華潤興光開(kāi)展了進(jìn)村、進(jìn)校園、進(jìn)社區燃氣入戶(hù)安全檢查及用戶(hù)燃氣安全培訓，通過(guò)課堂講授、現場(chǎng)咨詢(xún)、發(fā)放宣傳品等形式開(kāi)展安全用氣宣傳。在岳林廣場(chǎng)、實(shí)驗小學(xué)、香山美邸、長(cháng)嶺村開(kāi)展了大型廣場(chǎng)宣傳，通過(guò)發(fā)放安全宣傳冊、觀(guān)摩安全用氣展板、面對面講解交流等形式，多渠道開(kāi)展防災減災宣傳，著(zhù)力提高民眾的安全意識和應急處置技能，收到顯著(zhù)效果。宣傳共展示宣傳展板46塊，接受咨詢(xún)300余人次、發(fā)放各類(lèi)宣傳冊13000余份、發(fā)放印有燃氣安全宣傳標語(yǔ)的抽紙、圍裙、環(huán)保袋等各類(lèi)小禮品3500余份。同時(shí)，還通過(guò)電視臺、聯(lián)通公司、廣場(chǎng)大屏幕、燃氣儲配站懸掛橫幅等方式對用戶(hù)宣傳等途徑，多渠道開(kāi)展安全宣傳，不斷提高用戶(hù)的安全意識和應急操作能力。
�。ㄈ╅_(kāi)展應急預案演練。燃氣行業(yè)管理部門(mén)對各燃氣場(chǎng)站應急預案進(jìn)行修訂，已完成報送審批。為加強應急隊伍建設，開(kāi)展了燃氣泄漏事故應急演練活動(dòng)。6月16日，區綜合行政執法局（燃氣辦）、寧波奉化華潤興光燃氣有限公司聯(lián)合開(kāi)展了天然氣泄漏應急演練。通過(guò)模擬商家發(fā)現異常后迅速撤離報警，華潤搶修隊伍應急出動(dòng)的情形，對應急預案各過(guò)程進(jìn)行演練，演練包括事故接報警、應急啟動(dòng)、疏散搶險、保壓復供、安全檢查、用戶(hù)培訓等內容。通過(guò)演練，提高了各部門(mén)燃氣應對燃氣泄漏突發(fā)事故的應急處置救援能力，鍛煉了燃氣應急搶修隊伍，增強了相關(guān)單位、企業(yè)之間的聯(lián)動(dòng)配合，確保了燃氣事故應急預案的有效性。同時(shí)在行業(yè)管理部門(mén)的指導下，各企業(yè)均針對可能發(fā)生的突發(fā)情況，開(kāi)展了燃氣泄漏，遭遇恐怖襲擊等方面的應急演練，進(jìn)一步鍛煉了應急處置隊伍。
五、夯實(shí)基礎，抓好燃氣行業(yè)日常管理
�。ㄒ唬┙y一規范實(shí)施行政審批。按照“最多跑一次”改革精神，實(shí)現燃氣行業(yè)類(lèi)行政審批統一納入窗口辦理，群眾方便，程序規范。今年由寧波市綜合行政執法局統一核發(fā)了8家瓶裝液化氣企業(yè)的燃氣經(jīng)營(yíng)許可證。
�。ǘ┤鐚�(shí)報送各項數據信息。根據工作要求，及時(shí)準確真實(shí)上報各類(lèi)行業(yè)統計數據、燃氣事故等信息。按要求完成生產(chǎn)安全信息等各類(lèi)平臺的數據填報，無(wú)遲報、瞞報、漏報、謊報、不報現象。及時(shí)完善各類(lèi)臺賬，認真分類(lèi)匯總、歸檔。
�。ㄈ┳龊幂浨閼獙ぷ�。積極開(kāi)展媒體宣傳報道，今年網(wǎng)絡(luò )、電視等平臺宣傳報道10余次。及時(shí)完成信訪(fǎng)、投訴電話(huà)回復，為市民排憂(yōu)解難。共回復信訪(fǎng)件40余起，投訴電話(huà)100余起，通過(guò)電話(huà)回訪(fǎng)及時(shí)解答市民的困難和問(wèn)題。
燃氣班組長(cháng)述職報告 16
燃氣公司在政府相關(guān)部門(mén)的指導下，公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，以目標管理為指導，大力開(kāi)發(fā)燃氣用戶(hù)市場(chǎng)，狠抓燃氣工程建設，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),以“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象”為目標，實(shí)行用氣管理制度化，供氣服務(wù)規范化，努力實(shí)現以?xún)?yōu)良的工作作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，讓政府放心。根據公司實(shí)際情況，現將工作完成情況做如下總結。
一、各項工作任務(wù)完成情況
�。ㄒ唬�、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：
截止11月10日，開(kāi)發(fā)居民用戶(hù)14169戶(hù)，工商業(yè)用戶(hù)開(kāi)發(fā)33戶(hù)，共計14202戶(hù)。
�。ǘ�、管網(wǎng)建設
鋪設中壓管網(wǎng)128.5公里，庭院低壓管網(wǎng)451.7公里。
�。ㄈ�、室內安裝
室內安裝12917戶(hù)，其中新小區樓房1973戶(hù)，工商業(yè)用戶(hù)32戶(hù)。
�。ㄋ模�、安全運營(yíng)：
通氣村莊140個(gè)、社區5個(gè)、小區14個(gè)；居民用戶(hù)置換通氣11197戶(hù)，換表123戶(hù)，公服用戶(hù)通氣35戶(hù)；居民用戶(hù)安檢24203戶(hù)，查處絲接三通118戶(hù)、壁掛爐2戶(hù)、氣量不符78戶(hù)；居民用戶(hù)維修3714戶(hù)、換表123戶(hù)；公服用戶(hù)維修105戶(hù)；小區安裝518戶(hù)、重裝4戶(hù)、補灶前閥41戶(hù)，拆管、改管201戶(hù)、裝三通155戶(hù)、換表1戶(hù)、維修漏氣113戶(hù)、立桿維修78處、更換防爆管72戶(hù)、補卡子77戶(hù)、連接地埋10戶(hù)；安裝壁掛爐18戶(hù)，換表箱3戶(hù)，公服戶(hù)安裝1戶(hù)，置換調壓箱82臺、檢查調壓箱511處；清理閥門(mén)井155處，補栽警示樁82處，維修55處；檢查小區排查小區電線(xiàn)搭管39處、整改7處；配合施工方現場(chǎng)監察78處；搶險搶修86處；卸氣量10850535.95萬(wàn)立方米；安全大檢查5次，公服用戶(hù)安檢4次，調壓設施、閥門(mén)井維護4次。
二、行政管理工作情況
�。ㄒ唬┳龊梦淖謾n案工作
用心協(xié)助公司領(lǐng)導搞好各項工作，纂寫(xiě)材料，組織會(huì )議。及時(shí)處理政府各部門(mén)文件，領(lǐng)會(huì )文件精神，緊密結合公司實(shí)際情況，征求公司意見(jiàn)，起草制定公司各種文件，力求文字表達“準、實(shí)、新”。
�。ǘ┙M織公司員工參與行業(yè)知識學(xué)習，創(chuàng )建學(xué)習型組織
保障燃氣安全是燃氣行業(yè)人員最重要的任務(wù)和使命，學(xué)習燃氣事故案例、燃氣安全常識和應急處置的方法，不僅對員工的實(shí)際工作有很大的幫助，也是員工增強了對公司對社會(huì )的責任感、使命感，為今后進(jìn)一步提高工作效率，提升專(zhuān)業(yè)水平打下了堅實(shí)的基礎。
�。ㄈ╅_(kāi)展燃氣安全宣傳，讓安全觀(guān)念走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)
組織公司員工走上街頭、走入現場(chǎng)為民眾講解如何安全使用天然氣，安排專(zhuān)業(yè)人員對問(wèn)題給予及時(shí)解答，讓廣大居民用戶(hù)消除使用中的麻痹心理，在思想上重視，養成良好習慣，更清晰的了解燃氣使用知識，學(xué)會(huì )安全、正確使用天然氣。各種安全宣傳活動(dòng)受到居民及周?chē)罕姷囊恢潞迷u。
三、財務(wù)工作情況
�。ㄒ唬┱J真做好常規性財務(wù)工作
妥善處理各項工作，及時(shí)為各項經(jīng)濟活動(dòng)提供有力支持和配合，滿(mǎn)足各部門(mén)對財務(wù)方面的工作要求。對日常工作做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從各種合同的歸檔和財務(wù)資料的收集，都達到了正規化、標準化，深化了財務(wù)基礎工作。
�。ǘ﹪栏褡袷刎敃�(huì )制度，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
認真完成財務(wù)核算工作，認真履行職責，嚴格按照公司相關(guān)規定程序和審批權限辦理，及時(shí)反映經(jīng)營(yíng)狀況。并建立良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系，認真聽(tīng)取對方意見(jiàn)和建議，使工作能更快速、有效的完成。
�。ㄈ┯行ч_(kāi)展成本核算，加強對各項業(yè)務(wù)的財務(wù)監督管理
對收入、成本、費用等做嚴格檢查，加強對可控費用的控制、執行力度，以提高經(jīng)濟效益。并強化會(huì )計人員的責任感，加強內部核算監督，促進(jìn)了各崗位交流、合作與團結。
四、運營(yíng)工作概況
�。ㄒ唬┓e極宣傳天然氣清潔能源、大力開(kāi)發(fā)培育天然氣市場(chǎng)
為使我縣城鄉各地盡早普及天然氣，讓廣大居民早日用上清潔能源，公司組織人力與物力資源，使用各種方法。從宣傳科普燃氣知識入手，推介使用天然氣的實(shí)際慧處，在此基礎上，公司人員以百折不撓的韌性，進(jìn)村入戶(hù)，走街串巷，終于得到廣大居民和群眾的認可和響應，為普及天然氣和環(huán)境保護做出卓越貢獻。
�。ǘ┎扇∮行Т胧�，確保安全生產(chǎn)運營(yíng)
安全是企業(yè)的生命，安全生產(chǎn)運營(yíng)同樣是公司工作的重點(diǎn)。認真貫徹落實(shí)“預防為主，綜合管理”的方針，努力構建安全運營(yíng)長(cháng)效機制，每月召開(kāi)兩次安全專(zhuān)題會(huì )議、做好入戶(hù)安檢工作，認真記錄，妥善處理，及時(shí)為用戶(hù)排除安全隱患。并采取分片包干、責任到人的辦法，同時(shí)使用先進(jìn)儀器進(jìn)行精確檢測，及時(shí)排除各類(lèi)安全問(wèn)題，全力保障用戶(hù)用氣安全。
五、工程技術(shù)與質(zhì)量監督情況
�。ㄒ唬┚珳适┕�，確保工期與質(zhì)量
工程施工與現場(chǎng)管理是公司基礎工作，也是公司平穩安全運行的前提與根本。為保證工程質(zhì)量與安全，技術(shù)部與質(zhì)監部從設計入手，加強對施工現場(chǎng)的勘察與設計，科學(xué)規劃。并健全施工現場(chǎng)監督機制，強化質(zhì)量管理，同時(shí)對各類(lèi)費用進(jìn)行嚴格審查審批。施工完畢后，嚴把工程驗收關(guān)，明確分工，協(xié)調配合，并堅持原則，對施工不達標、不規范、資料不齊全的工程堅決不予驗收，守好最后一道防線(xiàn)，確保質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。
�。ǘ﹪栏褡晕乙幏�、時(shí)刻以身作則
作為質(zhì)量督導部門(mén)。質(zhì)監部更應該加強自我要求，時(shí)刻按照各項規范操作，在加大驗收力度的基礎上，更加嚴格對自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求。利用各種機會(huì )學(xué)習業(yè)務(wù)技能，全面掌握專(zhuān)業(yè)知識技術(shù)，通過(guò)嚴格的自我要求，起到模范帶頭作用，為工程質(zhì)量樹(shù)立標桿。
六、物資供應工作情況
�。ㄒ唬┳龊梦镔Y入庫驗收，嚴把數量質(zhì)量關(guān)
物資入庫期間，要求相關(guān)人員以高度的責任心，精心核對，認真檢查。及時(shí)準確地在短時(shí)間內完成品種、規格、數量等校驗流程，同時(shí)做好配套檢查和保管保養工作。
�。ǘ﹪栏裎镔Y材料出庫發(fā)放手續、制度
物資出庫與發(fā)放期間，要按照規章制度辦事，嚴格檢查領(lǐng)貨手續，防止不合理的領(lǐng)用，按質(zhì)按量迅速及時(shí)的發(fā)放到領(lǐng)用單位或人員。
�。ㄈ⿲訉影殃P(guān)，確保帳、物相符
建立健全物資臺賬和料卡，及時(shí)正確的反映收、發(fā)、存數量動(dòng)態(tài)，是加強物資管理的基礎。同時(shí)，堅持每月倉儲例行檢查制度，通過(guò)對倉儲基礎工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。
七、存在問(wèn)題及不足
回顧20xx年，公司全體員工攜手并肩，公司各項業(yè)務(wù)均穩步前行。仰望星空不忘腳踏實(shí)地，在取得成績(jì)的同時(shí)，依然需要總結問(wèn)題和不足，主要有以下幾點(diǎn)問(wèn)題：
�。ㄒ唬﹩T工隊伍進(jìn)一步擴大，公司的內部合并在一定程度上提升壯大了實(shí)力，但在深的層次則會(huì )出現人員冗余、人浮于事、責任義務(wù)互相推諉的現象，整體職業(yè)道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能都亟待提升。
�。ǘ┎糠謫T工的公司主人意識不強，工作動(dòng)力和事業(yè)心不足，工作略顯拖沓，擔當不足。
�。ㄈ┕ぷ髦胁糠秩藛T安全意識淡薄，缺少必要安全措施，違規操作時(shí)有發(fā)生，在不經(jīng)意間埋下了安全隱患，同時(shí)又對公司的社會(huì )聲譽(yù)造成不良影響。
�。ㄋ模┕こ淌┕み^(guò)程中，由于各種原因，施工進(jìn)度時(shí)常受到影響，開(kāi)發(fā)、安裝與通氣脫節，某些用戶(hù)交錢(qián)后長(cháng)期不能通氣，長(cháng)此以往，公司信譽(yù)受到一定影響。
�。ㄎ澹└邔W(xué)歷、高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺乏，無(wú)人可調，無(wú)人可選。當下培養又耗時(shí)耗力，培養一批領(lǐng)導素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能齊備的人才仍是一項艱巨任務(wù)。
八、20xx年努力方向及工作籌劃
在以后的工作中，穩中求進(jìn)總基調依然是公司的重要原則，要長(cháng)期堅持。必須深刻認識、全面領(lǐng)會(huì )、真正落實(shí)。實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，是公司持續健康發(fā)展的必然要求，也是公司適應社會(huì )發(fā)展的必要要求。我們決心以飽滿(mǎn)的熱情，無(wú)限的激情，沖天的干勁，不達目的決不擺休的強大韌勁，在20xx年度的工作中再創(chuàng )佳績(jì)。我們決心抓好以下方面的工作：
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)開(kāi)發(fā)和工程施工繼續實(shí)行區長(cháng)負責制。按照區域劃分，依照“權利下發(fā)，劃區包干，獨立管理，平等競爭，任務(wù)分解，責任到人，績(jì)效掛鉤，多勞多得，獎懲兌現，公私雙贏(yíng)，齊心協(xié)力，共諧發(fā)展”的'管理模式，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，培育優(yōu)化市場(chǎng)體系，在進(jìn)一步提高縣城區燃氣普及率的同時(shí)，認真抓好農村燃氣市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和管網(wǎng)建設。
�。ǘ├^續貫徹、落實(shí)質(zhì)保體系，實(shí)行現場(chǎng)日常監督和定期檢查相結合的工程質(zhì)量監督模式，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，狠抓工程技術(shù)管理，確保工程質(zhì)量。
�。ㄈ┤尕瀼亍鞍踩谝�，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立“安全重于一切”的思想，堅守“安全就是效益”的原則，進(jìn)一步加大安全檢查力度，不斷提高應急搶險能力，努力抓好安全施工和安全運營(yíng)管理。
�。ㄋ模└愫闷髽I(yè)建設，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，提高員工參與的積極性，使員工在工作中的行為準則，成為每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，并通過(guò)員工的共同努力增強公司的市場(chǎng)競爭力和占領(lǐng)市場(chǎng)的能力，實(shí)現企業(yè)健康、和諧發(fā)展。
�。ㄎ澹├喂虡�(shù)立“用戶(hù)就是上帝”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷提高服務(wù)水平，“誠信為本，一諾千金”，以服務(wù)求信譽(yù)、以信譽(yù)促發(fā)展。
燃氣班組長(cháng)述職報告 17
為了全面落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，針對大隊的工作實(shí)際，制定了《稽查大隊安全越冬工作方案》，燃氣公司明確了今冬明春安全工作任務(wù)，并結合安全越冬期間對科級干部的考察工作，經(jīng)大隊領(lǐng)導班子認真研究，我們必須做好以下幾方面工作，總結如下
�。ㄒ唬� 加強責任制落實(shí)，嚴格工作程序
剛才，大隊領(lǐng)導班子與各科隊簽訂了安全越冬責任狀。今年總公司安全越冬方案和實(shí)施辦法都突出強調了責任制的落實(shí)，今年的安全工作大隊也將安全責任層層落實(shí)到人，本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，加強稽查工作的安全管理，嚴格履行關(guān)栓、摘表工作程序。并且大隊將不斷加強對稽查工作的監督檢查力度，各級領(lǐng)導干部不僅要按規定落實(shí)好安全責任，更要起到模范帶頭作用，要求中層干部做到的我們領(lǐng)導班子首先做到；要求職工做到的中層干部首先要做到，大隊將把中層干部在安全越冬期間的工作表現列入干部考察范圍，作為今后干部聘用的重要依據。
�。ǘ┘訌娭贫冉ㄔO，完善管理機制
首先，進(jìn)一步完善“陽(yáng)光稽查”制度，為稽查工作的順利實(shí)施提供制度保障�？茖W(xué)、合理的燃氣稽查制度是做好稽查工作的規范和準則。為此，本著(zhù)實(shí)用性、可操作性強的`原則，健全一系列行之有效的稽查工作制度，為規范執法行為，確�；楣ぷ靼踩行蜻M(jìn)行，提供強有力的組織保證和制度保證。 其次，針對食堂、鍋爐等重點(diǎn)防范部位，制定安全管理制度，采取專(zhuān)人專(zhuān)管的工作機制，層層落實(shí)責任制，做到一級抓一級，使加強重點(diǎn)部位的管理工作落到實(shí)處，杜絕重點(diǎn)部位安全事故的發(fā)生。 第三，加強調度室的管理與值班值宿安全管理工作，確保報警電話(huà)24小時(shí)暢通，制定值班值宿制度，從提高稽查人員的安全管理素質(zhì)和應急處理能力入手，通過(guò)安全培訓和演練，努力提高全體職工的安全意識、技能及職業(yè)道德水平，做到處理緊急措施及時(shí)到位。 第四，制定事故處理預案，并有計劃的進(jìn)行事故處理演練，做到防患于未然，為安全越冬工作的有序開(kāi)展打下堅實(shí)的預防基礎。
�。ㄈ┎扇∮行Т胧�，加強稽查管理
今冬明春的安全越冬工作，首先，大隊將繼續加強進(jìn)戶(hù)栓、調壓箱背部、閥門(mén)井、“三溝”等燃氣設施的投牌抽查工作，增強巡檢人員的監管意識；第二，加大清理占壓工作力度，確保燃氣管線(xiàn)安全輸氣；第三，加強同各供氣管理部門(mén)溝通與協(xié)作配合，做好對加裝防盜封用戶(hù)的抽查工作，主動(dòng)經(jīng)常的深入各供氣管理部門(mén)調查了解用戶(hù)竊氣的案情，主動(dòng)幫助各單位解決刁蠻用戶(hù)造成的工程、收費等各種疑難問(wèn)題，用真誠的服務(wù)增強聯(lián)合打擊竊氣和違章用氣的力度。
�。ㄋ模┘訌娐毠ぐ踩逃�，提高職工防范意識
在開(kāi)展安全越冬期間，加強職工的安全教育，開(kāi)展安全培訓，強化安全意識，利用參觀(guān)安全展覽和安全教育等工作方法和措施，結合企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱情，強化職工安全意識入手，積極開(kāi)展安全培訓工作，為確保安全越冬工作的順利完成打下堅實(shí)的教育基礎。
�。ㄎ澹┌踩蕉ぷ髋c中層干部考核相結合 ，為干部聘用提供依據
為了優(yōu)化中層干部隊伍結構，加強對中層干部的管理與監督、激勵與約束，不斷提高中層干部隊伍的整體素質(zhì)，從而適應企業(yè)改革發(fā)展的需要，大隊領(lǐng)導班子將采取述職、民主測評、綜合評議等形式，按德才兼備標準、群眾公認程度、工作實(shí)績(jì)選人用人，通過(guò)考核評出政治可靠、求真務(wù)實(shí)、有本事、肯干事、能干事的中層干部，為下一步的干部聘用提供科學(xué)合理的依據。
�。┘訌婎I(lǐng)導、分兵把口，確保安全越冬工作有序進(jìn)行
為了使安全越冬工作扎實(shí)有序的開(kāi)展起來(lái)，領(lǐng)導班子采取分兵把口的工作方式，定期對各部門(mén)進(jìn)行崗位輪換，通過(guò)崗位輪換，使稽查員不斷地超越自我，增強溝通，提高業(yè)務(wù)及執法水平，為競爭上崗的推進(jìn)做好鋪墊。
�。ㄆ撸┘訌娂o律建設，塑造大隊形象
俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓”。要想打贏(yíng)安全越冬這一仗，就必須有鐵的紀律做保障，特別是中層干部，要起到表率作用，嚴格遵守大隊的各項規章制度，廉潔自律、遵章守紀、克己奉公、以身作則，帶動(dòng)大隊職工，全面完成今冬明春的安全越冬工作。 要注意樹(shù)立大隊的良好形象，鑒于現有工作環(huán)境的制約，大隊職工要注意擾民矛盾的發(fā)生，注重保持辦公環(huán)境及周邊環(huán)境的衛生，為大隊各項工作的有序開(kāi)展做好鋪墊。 同志們，安全越冬工作序幕已經(jīng)拉開(kāi)，能否打贏(yíng)、打勝安全越冬這一仗，關(guān)鍵在于在座各位干部職工的努力和拼搏，讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，振奮精神，扎實(shí)工作，以?xún)?yōu)異的成績(jì)，為確保越冬期間安全穩定供氣保駕護航。
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