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項目經(jīng)理年度工作述職述廉報告范文（精選7篇）
無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無(wú)聲又匆匆，回顧這段時(shí)間的工作，取得的收獲不是一星半點(diǎn)的，快快來(lái)寫(xiě)一份述職報告吧。那么寫(xiě)述職報告需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的項目經(jīng)理年度工作述職述廉報告范文（精選7篇），歡迎閱讀與收藏。
項目經(jīng)理年度工作述職述廉報告1
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好!
20xx年，本人作為xxx工程項目部的項目經(jīng)理，能夠認真履行崗位職責，以安全生產(chǎn)為基礎，帶領(lǐng)全體員工完成了項目的各項任務(wù)指標，現場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài)，現將一年來(lái)崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下：
一、20xx年工作完成情況
(一)主動(dòng)出擊，為項目開(kāi)展打下堅實(shí)基礎
xxxx工程，自項目成立之初，項目部一直秉持著(zhù)為業(yè)主做好服務(wù)的原則，積極配合業(yè)主完成各項前期準備工作。特別是土地征遷、管線(xiàn)改移、交通到改等工作，做到掌握政策法規，深入調查摸底，充分考慮節約項目成本，最大限度地為進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng )造了條件。
(二)攻堅克難，為項目推進(jìn)保駕護航
20xx年8月項目部成功進(jìn)場(chǎng)施工，在工程推進(jìn)過(guò)程中，努力克服不斷出現的一系列不利因素，采取主動(dòng)溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針，以保障工程進(jìn)度正常推進(jìn)為主要目標，抱著(zhù)只要問(wèn)題不解決，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進(jìn)，堅決杜絕“坐、等、靠”，同時(shí)督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據。
(三)立足安全生產(chǎn)之本，質(zhì)量進(jìn)度并駕齊驅
加強安全生產(chǎn)管理，確保本質(zhì)安全，我項目部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)公司安全管理理念，牢固樹(shù)立全員安全生產(chǎn)意識，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，充分發(fā)揮各部門(mén)的職能，在確�？傮w工期目標并兼顧施工成本的前提下，將本工程分為4個(gè)施工區段，各個(gè)施工區段平行施工，以期達到最短施工周期;同時(shí)為了確保20xx年施工進(jìn)度達到業(yè)主滿(mǎn)意，20xx年堅持冬期施工，在臘月二十五將D3盾構井底板混凝土澆筑完成。
(四)強化執行力，提升項目機制運轉能力
項目執行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖，完成項目預定目標的運作能力。本工程施工具有點(diǎn)多面廣、高度分散等特點(diǎn)，這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節多、監督難到位等問(wèn)題，執行力的建設就顯得尤為重要和困難�！皯B(tài)度決定一切”，首先要解決全員的思想認識問(wèn)題，在大小會(huì )議和各種場(chǎng)合多次強調提高執行力緊迫性和重要性，營(yíng)造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執行的意識，然后轉變成一種自覺(jué)行為和習慣。
(五)注重人才隊伍建設，提升職工業(yè)務(wù)水平
項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊伍建設工作作為重中之重。項目現今關(guān)于人才結構存在的最大的問(wèn)題就是基礎設施施工技術(shù)力量薄弱，項目部缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員，現有的管理人員多為房建專(zhuān)業(yè)，致使現場(chǎng)技術(shù)管理能力捉襟見(jiàn)肘。面對現有人才問(wèn)題，為管理人員制定學(xué)習目標，組織開(kāi)展多層次、多渠道、有針對性的參觀(guān)學(xué)習，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進(jìn)行鍛煉，給他們壓擔子、交重任，進(jìn)一步提升他們的實(shí)踐能力、力求做到：干一個(gè)工程，出一批管理人才。
二、加強理論知識學(xué)習，提高思想認識高度
作為一名黨員干部，本人深知政治理論學(xué)習是獲取知識、提高素質(zhì)、增長(cháng)本領(lǐng)的重要途徑，要時(shí)刻保持積極的學(xué)習態(tài)度，不斷地提升自身綜合素質(zhì)，才能夠適應新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境。積極學(xué)習《中國共產(chǎn)黨紀處分條例》和《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》，貫徹落實(shí)中央“八項規定”精神，履行黨風(fēng)廉政建設責任制，“三嚴三實(shí)”即“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng )業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”，本人一直以“三嚴三實(shí)”的標準和要求規范自己的言行。
三、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識
作為項目經(jīng)理，本人深刻認識到認真履行自己的`職責、正確行使手中的權利的重要性，我時(shí)常懷有律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵、清正自守，帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設方面的責任，督促領(lǐng)導班子廉潔從業(yè)，以身作則，做職工群眾的模范，為項目創(chuàng )建良好的政治環(huán)境。
20xx年是我項目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年，因此項目全體職工肩上的擔子都很重。我堅信，在公司的正確領(lǐng)導下，項目全體職工會(huì )繼續保持積極向上的工作狀態(tài)，勤勞刻苦的思想作風(fēng)，團結一心，一定能夠順利完成20xx年的各項任務(wù)目標!
我的報告完畢，謝謝!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
項目經(jīng)理年度工作述職述廉報告2
各位代表：
20xx年在集團公司指揮部、有限公司的正確領(lǐng)導和支持下，我作為行政管理負責人，團結帶領(lǐng)班子成員，依靠全體員工的努力，在項目管理上取得了較好的成效，年度計劃超額完成，員工收入穩步提高�，F將一年來(lái)的我的工作情況向大家匯報，請代表們審議：
一、政治思想學(xué)習
一年來(lái)，將集團公司和有限公司兩會(huì )精神貫穿在全年工作中，主動(dòng)參加中心組學(xué)習，參加并支持黨組織開(kāi)展的各項活動(dòng)，遵守公司的規章制度，政治立場(chǎng)堅定;在工作中尊重領(lǐng)導，團結廣大干部職工，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，敢于堅持原則，堅持按章辦事。自覺(jué)接受組織和群眾監督，重大事項集體討論，民主決策，堅持黨政會(huì )簽制度，做到廉潔行政。
二、行政管理的工作
1、深入推進(jìn)標準化施工，從嚴格資質(zhì)審核入手，配置精干高效的管理隊伍，主抓過(guò)程控制落實(shí)，做到規范施工、標準作業(yè);通過(guò)一系列激勵措施，在外觀(guān)成形、現場(chǎng)管理、形象建設等方面初見(jiàn)成效。
2、注重創(chuàng )新管理，強調落實(shí)執行力，加強相互溝通，增強團結協(xié)作，搭建公平考核平臺，擴大考核范圍，有效激勵調動(dòng)廣大員工的積極性，及時(shí)超額完成年度計劃，()責任成本得到較好的控制。
3、安全上推進(jìn)一崗雙責、轉變管控思想，激勵全員參與，發(fā)揮群眾安全員的作用，重在現場(chǎng)管控，及時(shí)排查、消除隱患;質(zhì)量上堅持科學(xué)管理、數據說(shuō)話(huà)，嚴格執行兩級復核程序，科學(xué)分析決策，做到雙重檢查;通過(guò)大家共同努力，安全質(zhì)量有序可控，杜絕重大責任事故的發(fā)生。
三、廉政建設方面
通過(guò)對中紀委五項規定和《警鐘長(cháng)鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學(xué)習領(lǐng)會(huì )，在行政中對比自查，做到防微杜漸、警鐘長(cháng)鳴，及時(shí)矯正自己的工作方法。始終把自重、自省、自警、自勵作為衡量和約束自己的重要標準，時(shí)刻警醒，時(shí)刻鞭策，生活上不追求奢侈豪華，不互相攀比，發(fā)揚艱苦樸素;工作中嚴格按程序和政策辦事，自覺(jué)抵制不正之風(fēng);能夠認真開(kāi)展批評與自我批評，自覺(jué)接受組織和群眾監督，力爭做到清清白白做事，堂堂正正做人，樹(shù)立和維護良好的自身形象。
回顧過(guò)去一年的工作，在領(lǐng)導的支持下，在同志們的'幫助下，認真履行職責，團結和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應有的貢獻，但也還存在不少的差距和不足，主要表現在：管理水平與現代企業(yè)發(fā)展需求有差距，新的管理制度有待引進(jìn)。今后，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，揚長(cháng)避短，扎實(shí)工作，在二處和集團公司的領(lǐng)導下，在全體員工的支持下，將圓滿(mǎn)完成項目的各項任務(wù)指標，推進(jìn)第二工程公司的發(fā)展再上新臺階。
述職完畢，請各位代表審議!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
項目經(jīng)理年度工作述職述廉報告3
尊敬的領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
此時(shí)此刻我感到無(wú)比的高興和自豪，在這辭去舊歲迎接新年的時(shí)刻，首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌、事業(yè)更順利、發(fā)展的路越走越寬!愿公司員工工作順利，萬(wàn)事如意，心想事成!新的一年開(kāi)啟新的希望，新的希望承載新的夢(mèng)想。
20xx年的春天已經(jīng)到來(lái)，山東國能一片欣欣向榮的景象，時(shí)光如梭，轉眼間，公司已風(fēng)風(fēng)雨雨走過(guò)了20個(gè)春夏秋冬，國能今天的輝煌是在領(lǐng)導英明的決策和全體員工的不懈努力下創(chuàng )造的，我作為其中一員感慨萬(wàn)分，在公司成立之初我就來(lái)到這里，轉眼間十幾年過(guò)去了，隨著(zhù)時(shí)間的推移，我的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)也逐步發(fā)生變化，并由一個(gè)普通工人成長(cháng)為班組長(cháng)，工程公司經(jīng)理，我生活在公司這個(gè)大家庭里，見(jiàn)證了公司的成長(cháng)與發(fā)展, 這是我人生最有意義的事情, 我感到由衷的驕傲、自豪和幸福。
在這歡慶的時(shí)刻，我對這一年來(lái)工程公司的工作簡(jiǎn)要匯報：
一、工程建設、安全方面：
20xx年工程公司碩果累累、戰果輝煌，在公司各部門(mén)大力支持和協(xié)助下較好的完成了各類(lèi)電力工程一百多個(gè)，我們始終堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，文明施工，到目前為止，安全、施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的.，雖然出現過(guò)一些小的設備安全問(wèn)題和質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了糾正，保持了每個(gè)工程都高度安全、高標準、高質(zhì)量的總體勢頭，并做到一個(gè)工程一個(gè)總結，總結是一面鏡子，通過(guò)總結可以全面的對每個(gè)工程的安全、質(zhì)量、效率等方面找出優(yōu)勢和不足，為下一個(gè)工程清理思路、制定措施，提供參考經(jīng)驗。
二、團隊建設方面：
工程公司是一個(gè)年輕的團隊，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)了活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少不可避的 的出現臨機處理能力不足，現場(chǎng)施工不到位等問(wèn)題，對此我們根據工作需要，對工程公司的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量, 并結合國能企業(yè)文化，樹(shù)立起正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、大局觀(guān)，真正做到“把職業(yè)當事業(yè)，把企業(yè)當家業(yè)”!為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力，我在工作上嚴格要求自己的同時(shí)，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己、各班班組長(cháng)的經(jīng)驗和技能進(jìn)行、傳、幫、帶的方式加強大家對安全、技能、規范的學(xué)習，使工程部的總體技術(shù)水平和施工能力得到了一定提高。并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作，激發(fā)員工的工作激情，人都有惰性，都愿意用那些用起來(lái)順手的人，原因很簡(jiǎn)單，用一句話(huà)就能交代清楚并能順利完成的工作，誰(shuí)愿意說(shuō)三句甚至更多的話(huà)交代一個(gè)怎么都不明白的人呢，溝通也是一種成本，要讓所有人成為德才兼備、積極進(jìn)取、有感恩心、工作上可以信任的員工。做到工作著(zhù)眼于細，事事求精細讓他們盡快在工作中成熟起來(lái)，打造一支朝氣蓬勃，堅強有力的年輕團隊。
三、現場(chǎng)管理、溝通協(xié)調方面：
工程管理是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，工程部充分發(fā)揮承上啟下的作用，積極協(xié)助公司各部門(mén)工作，盡可能減少不必要的成本投入，在安全、質(zhì)量、工程量核算等問(wèn)題上嚴格把關(guān)，絕不含糊，維護公司利益的原則不能動(dòng)搖�，F場(chǎng)積極溝通，動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能，工作經(jīng)驗靈活解決，樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效的進(jìn)行，最終達到公司利益最大化，公司形象標準化。
在新的一年里，我及工程公司全體員工會(huì )更加充滿(mǎn)熱情，迎接挑戰，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和充分信任下切實(shí)履行崗位職責，積累和總結工作經(jīng)驗，把工程部施工能力推向更高水平，同時(shí)與兄弟部門(mén)做好協(xié)調配合，讓大家緊密團結在公司領(lǐng)導的核心周?chē)�，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定是更加美好的明天。
我的報告完畢，謝謝!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
項目經(jīng)理年度工作述職述廉報告4
各位領(lǐng)導、同志們:
大家好!
xxx客專(zhuān)xx經(jīng)部自20xx年初開(kāi)工，到現在已經(jīng)3年多了，在集團公司總部大力支持和具體指導下，經(jīng)過(guò)項目部全體員工努力，目前已經(jīng)完成總工程產(chǎn)值的98%以上，項目主建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，目前項目部正在對橋面系剩余工程進(jìn)行清理性施工，按局指揮部及項目部計劃實(shí)施情況，確保今年4月底將剩余工程全部清理完畢的總工期目標實(shí)現，項目部全體員工充滿(mǎn)信心。
我是20xx年9月份開(kāi)始擔任xxxxx項目部副經(jīng)理一職的，在這一年多的工作中，在項目部領(lǐng)導的大力支持和同事們的幫助下，我認真履行自己的職責，配合項目部領(lǐng)導突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨支部抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的'道德品質(zhì)修養，定期接受廉政教育，強化思想作風(fēng)建設，認真履行崗位職責，加強對項目員工的廉政教育工作，使項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了公司及局指揮部下達的各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
堅決反對和防止腐敗，是全黨一項重大的政治任務(wù)。領(lǐng)導干部，必須以身作則，始終做到清正廉潔，自覺(jué)地與各種腐敗現象作斗爭�，F就我一年多來(lái)執行廉潔自律等情況，在這里匯報:
一、嚴格執行廉潔自律規定，自覺(jué)抵御各種腐朽思想的侵蝕。一是加強理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。為了進(jìn)一步提高政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強貫徹落實(shí)黨的方針、政策的自覺(jué)性、堅定性，一年多來(lái)，我認真學(xué)習，堅持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦。在抓好個(gè)人學(xué)習的同時(shí)，還配合項目部領(lǐng)導抓好黨政班子的集體學(xué)習。通過(guò)加強理論學(xué)習，夯實(shí)自身的思想政治基礎，筑牢反腐拒變防線(xiàn)，增強抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力。
二是堅持廉潔從政，自覺(jué)接受群眾監督。始終按照工作權限和工作程序履行職責，堅持公平正直，勤勤懇懇為人民服務(wù)。
三是堅持嚴以律己，不搞以權謀私。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。在招待來(lái)客等方面，始終堅持能省即省的原則，不搞大吃大喝和相互請吃，也本著(zhù)一切從簡(jiǎn)原則，不搞形式主義，不搞鋪張浪費，盡量把有限財力用于經(jīng)濟建設和社會(huì )事業(yè)的發(fā)展上。
一年中，沒(méi)有安排親朋好友接包任何建設工程，沒(méi)有為了個(gè)人利益行賄上級，沒(méi)有使用超標汽車(chē)，更沒(méi)有利用婚喪事宜借機斂財。
謝謝大家!
述職人:xxx
20xx年xx月xx日
項目經(jīng)理年度工作述職述廉報告5
尊敬的處黨委領(lǐng)導:
你們好!我是7月份擔任的項目部技術(shù)經(jīng)理，主要分管項目部的施工技術(shù)和質(zhì)量工作，在工作期間嚴把施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，積極主動(dòng)與同事溝通交流，及時(shí)解決工作中遇到的各項困難，竭力與項目部領(lǐng)導班子配合，做好項目部的管理工作。同時(shí)在處黨政領(lǐng)導及同志的關(guān)懷和幫助下，我不斷完善自我，努力提高專(zhuān)業(yè)技能，加強自身修養�，F將自己近期的工作學(xué)習和廉潔自律情況向領(lǐng)導作如下匯報:
一、虛心學(xué)習，敬業(yè)工作
恪守工作崗位，散發(fā)自身亮點(diǎn)。在工作中我始終嚴格要求自己，以身作則，始終抱著(zhù)干一行愛(ài)一行鉆一行的敬業(yè)精神，努力提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在項目工程運轉不正常的狀況下，加強自身素質(zhì)的同時(shí)，加強職工的安全和技術(shù)培訓，提高職工的安全意識和技能。
由于煤礦為高瓦斯突出礦井，而且風(fēng)井涌水量較大，我就從項目部工程實(shí)際出發(fā)，對職工進(jìn)行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知識培訓、考試，以科學(xué)知識指導實(shí)踐，做到學(xué)以致用。
在施工措施方面，更是嚴格把關(guān)，以技術(shù)來(lái)指導施工，做到安全科學(xué)的施工。同時(shí)工作中，將處領(lǐng)導、礦方及監理審批后的規程、措施及時(shí)傳達到每位施工人員，嚴格做到一工程一措施，一措施一傳達。為確保復工后施工安全順利進(jìn)行，我配合項目部領(lǐng)導及時(shí)與礦方進(jìn)行溝通交流，要求礦方提供礦井準確科學(xué)的地質(zhì)、水文、煤樣及主井消突驗證報告等技術(shù)資料，及時(shí)向處施工科及處分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導匯報，待處安檢部門(mén)復工驗收合格后，方可進(jìn)行下一步井筒施工。
處處留心皆學(xué)問(wèn)。做好技術(shù)管理工作的同時(shí)，我不斷向每位有經(jīng)驗的施工人員學(xué)習，學(xué)習他們的施工管理經(jīng)驗，學(xué)習他們新的施工工藝，使之成為自己的知識，更好的指導以后的工作。
二、從自我做起，提高思想意識
嚴于律己，己正方能正人。隨著(zhù)職位發(fā)生了變化，我更加認識到道德修養的重要性，及時(shí)加強自身道德修養�！耙颜侥苷恕边@是亙古不變的真理，只有從自我做起，一切從自身出發(fā)，工作才能得到提升，才能帶領(lǐng)他人共同前進(jìn)。我積極學(xué)習與領(lǐng)會(huì )處下發(fā)的黨政等方面的文件，勤于自省，提高思想意識。而且在平時(shí)翻閱一些與黨政知識相關(guān)的書(shū)籍，并積極參加黨內活動(dòng)，以增加自己對事物的.認識，提高自己的思維及辨認是非的能力。
三、強化廉潔意識，樹(shù)立人生方向
1、率先垂范，以身作則
在日常生活中本人能夠嚴格遵守國家、集團公司和處對廉潔相關(guān)要求，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關(guān)規定，規范自己的言行，切實(shí)做到自重、自警、自勵，并自覺(jué)接受職工的監督。工作做到嚴于律己、率先垂范、注重實(shí)效，堅持高標準，要求別人做的自己身先士卒做表率;生活上嚴格要求自己，從不搞特殊化，從不以權謀私。
2、增強黨性，廉潔自律
作為一名共產(chǎn)黨員，就是要很好的堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，正確的業(yè)績(jì)觀(guān)，堅持做到廉潔自律，克己為公，求真務(wù)實(shí)，尊重領(lǐng)導，團結同事，積極幫助有困難的職工，認真開(kāi)展批評與自我批評，認真聽(tīng)取領(lǐng)導和同事提出的意見(jiàn)和建議，樹(shù)立良好的企業(yè)工作人員形象。
四、總結過(guò)去，瞻望未來(lái)
縱觀(guān)一年來(lái)，自己在工作和學(xué)習上有了進(jìn)步，思想上有了飛躍，組織協(xié)調能力有了進(jìn)一步提高，工作中能勤勤懇懇，吃苦耐勞，踏實(shí)細致，能夠及時(shí)總結工作、學(xué)習和生活中的成功與不足。
成績(jì)的取得離不開(kāi)領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助，但自己在工作、學(xué)習、管理方面還存在缺點(diǎn)和不足。一是學(xué)習方面不系統，不全面，除了本職專(zhuān)業(yè)知識外，需進(jìn)一步了解和掌握其他專(zhuān)業(yè)知識。二是管理方面薄弱，工作中考慮不夠細致，需向在管理方面有經(jīng)驗的領(lǐng)導學(xué)習，加強溝通交流，將施工技術(shù)管理與生產(chǎn)、安全管理等密切相連，努力提高自己的管理水平。
今后的工作中我將揚長(cháng)避短，立足本職，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，總結經(jīng)驗，在業(yè)務(wù)和管理方面不斷提升自己，與項目部領(lǐng)導班子緊密配合，爭取更大的進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻!
以上述職述廉有不到之處，請領(lǐng)導多提出批評意見(jiàn)!
謝謝大家!
項目經(jīng)理年度工作述職述廉報告6
尊敬的領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
一、戰勝重重困難，施工迎難而上
1、克服了等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制
通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行"自檢、互檢、交接檢"的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性
項目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項對比實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。
5、文明工地建設
繼續加現場(chǎng)文明施工管理，根據實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運輸的情況下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
6、認真搞環(huán)水保工作
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著(zhù)員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
三、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的.管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
四、注重自身修養，努力做好表率。
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，"其身正，不令而行"。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行"對事不對人"、"實(shí)物工作量考核"原則。
五、存在問(wèn)題
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。
分析其原因(1)進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過(guò)大。
(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設計管理，項目?jì)炔砍邪鼨C制需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
我的報告完畢，謝謝!
述職人：XXX
20XX年XX月XX日
項目經(jīng)理年度工作述職述廉報告7
尊敬的公司各位領(lǐng)導：
在項目副經(jīng)理的崗位上已經(jīng)有3年多的時(shí)間，現在就如何才能成為一名合格的項目經(jīng)理談?wù)勛约旱母惺�，敬請領(lǐng)導予以審查指正。
一、做好施工前的準備工作
萬(wàn)事開(kāi)頭難，但要必須開(kāi)好這個(gè)頭，以后的工作才可能做好。工程每一個(gè)工程都有自己的不同、自己的特點(diǎn)，因此在工作前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作。那么怎樣做施工前的準備工作呢?
首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規范和操作規程，把握工程的要點(diǎn)，施工可能產(chǎn)生的質(zhì)量、安全隱患在哪，了解設計要求及細部、節點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。 其次要熟悉施工組織設計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現場(chǎng)施工總平面布置的要求。弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節和關(guān)鍵部位。
最后對施工現場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。
二、施工中的管理
首先，制定目標。針對工程制定相應的目標，包括質(zhì)量目標，工期目標、安全目標等等。讓項目部成員都有清清楚楚的了解本工程的目標。在施工中還有制定階段目標，并對總目標進(jìn)行調整。
其次，每一項工作都要責任到人，在水源街施工中，我開(kāi)始雖然也進(jìn)行了分工但是不夠明確，只是將施工分段，每段安排兩個(gè)人負責，但是，開(kāi)始工作并不順利，兩個(gè)人之間也有等靠現象，后來(lái)又重新進(jìn)行了分工，具體到每個(gè)人進(jìn)行什么工作。重新分工后果然工作順利了起來(lái)。 第三，碰頭會(huì )，建立例會(huì )制度，工程越是緊張忙碌，例會(huì )制度越要堅持每天開(kāi)。這樣才能保證工程忙而不亂。在例會(huì )中，要強度工程的`階段目標，對今天發(fā)現的問(wèn)題給予解決，商量下一步的工作如何施工，強調工作重點(diǎn)、注意事項。
最后，獎懲制度。
三、施工中的質(zhì)量、安全
作為一名項目經(jīng)理，不可能對工程中的每一道工序都自己過(guò)目。因此必須做到將責任分工到具體某人。但是，身為一名項目經(jīng)理必須清楚工作的重點(diǎn)。工程的那一道工序是自己必須檢查或抽查的。只有這樣才能讓自己對自己的工程心中有數，對工程質(zhì)量有信心。
向安全管理要效益，不論何時(shí)何地都要把安全放在首要位置。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。
四、嚴于律己、身先士卒
工程訂立的制度自己要嚴格遵守，不能只要求被人而自己不做。
工程是一個(gè)比較艱苦的工作，碰到困難的地方項目經(jīng)理要身先士卒。
五、協(xié)調各方關(guān)系，處理外圍事物，保證工程順利進(jìn)行
工程在施工過(guò)程中與四周單位交涉很多，為了保證工程能夠順利進(jìn)行，項目經(jīng)理的一個(gè)重要任務(wù)就是處理好各種關(guān)系，保證工程能夠順利進(jìn)行。
我的報告完畢，謝謝!
述職人：XXX
20XX年XX月XX日
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