煤炭銷(xiāo)售個(gè)人述職報告范文（精選16篇）

　　時(shí)間是看不見(jiàn)也摸不到的，就在你不注意的時(shí)候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過(guò)，回顧堅強地走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，快快來(lái)寫(xiě)一份述職報告吧。你還在為寫(xiě)述職報告而苦惱嗎？以下是小編精心整理的煤炭銷(xiāo)售個(gè)人述職報告范文（精選16篇），希望對大家有所幫助。

　　煤炭銷(xiāo)售個(gè)人述職報告1

各位、同事、職工代表：

　　你們好！

　　我從xx年11月開(kāi)始在xxx公司工作，已將近一年，在見(jiàn)習的這一年當中，我盡量彌補自身知識的不足之處，熟悉掌握多元的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識，能夠比較得心應手的開(kāi)展各項工作，這些可以說(shuō)都受益于各位領(lǐng)導的栽培和各位同事的賜教。下面，我將這一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、虛心學(xué)習，努力進(jìn)步

　　見(jiàn)習期間，我清醒的認識到自己在實(shí)際工作中的不足之處，缺少實(shí)踐經(jīng)驗，井下現場(chǎng)經(jīng)驗匱乏，所以在日常工作中，我不斷向領(lǐng)導和井下工人學(xué)習，加快補充自己的現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗。而且堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以嚴謹的科學(xué)態(tài)度對待煤礦的每一項工作，爭取不斷進(jìn)步，提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。

　　在采煤隊見(jiàn)習期間，開(kāi)始總會(huì )遇到很多不懂的事，要做的報表，要填的資料以及要開(kāi)的連隊會(huì )議等，都在隊領(lǐng)導的悉心指導下慢慢掌握，在井下采煤工作面時(shí)，總會(huì )看見(jiàn)很多實(shí)際應用中才會(huì )有的技術(shù)問(wèn)題，這些都是書(shū)本上學(xué)不到的，所以現場(chǎng)的工人，跟班人員，他們便是我的指導老師，他們使我得到了很大的進(jìn)步。

　　二、恪守本職，扎實(shí)工作

　　我深知煤礦技術(shù)工作的艱難與重要性，所以一開(kāi)始就要求自己嚴格一點(diǎn)，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。為此，我把履行崗位職責、虛心學(xué)習作為自己的核心任務(wù)。

　　在采煤隊見(jiàn)習期間，經(jīng)常跟隨作業(yè)人員一起進(jìn)出井，現場(chǎng)觀(guān)察、記錄作業(yè)人員作業(yè)的過(guò)程，再與《作業(yè)規程》、措施等相比較，獲得了許多重要的一線(xiàn)經(jīng)驗。也經(jīng)常與同事、師兄們一起討論《規程》、措施的編寫(xiě)依據和實(shí)際效果，這些都是不可多的經(jīng)驗和知識，為我以后的工作打下了堅實(shí)的基礎，也使得自己能夠更快的進(jìn)入角色，干起工作來(lái)得心應手。

　　三、樸實(shí)誠懇，嚴格自律

　　作為一名煤礦的技術(shù)人員，我知道應該具有樸實(shí)平淡的本色，努力讓自己做到樸實(shí)不虛妄，熱情不虛假，處事不急躁。心中始終要有規章制度，能夠準確嚴謹的處理每一項工作，特別是井下技術(shù)工作。

　　在工作方面，不怕困難，始終提醒自己要有頑強的拼搏精神，雖然煤礦的加班比較多，但我深知井下的煤礦工作更沒(méi)有假期，所以我們不能有怨言。對于難度大的工作，要敢于迎難而上，以自己誠懇的態(tài)度和虛心的工作作風(fēng)贏(yíng)得了領(lǐng)導的好評。在生活方面，我積極參與公司組織的各項活動(dòng)，也在公司團委中擔任委員，參與組織各種青年職工的活動(dòng)，這些都使得我保持了比較健康的生活方式。

　　在xxx公司不知不覺(jué)就工作了一年時(shí)間，總的來(lái)說(shuō)，這一年是學(xué)習的一年，是鍛煉的一年，也是收獲的一年。在采煤一隊，我很好的完成了隊領(lǐng)導交辦的各項工作，從是職工的學(xué)習，會(huì )議的記錄，連隊的精神文明建設到現場(chǎng)的跟班，我都能較好的完成；在公司機關(guān)，也積極的做自己力所能及的事情，雖然沒(méi)在科室上班，但是我很想跟科室的同事們學(xué)習，所以積極的在各科室間駐足，希望能多看到，多學(xué)到，偶爾能幫上忙的地方也積極參與。由于前期自身經(jīng)驗的不足，使得我養成了虛心學(xué)習的好習慣，我知道未來(lái)的學(xué)習和工作之路還很長(cháng)，我也將以一百分的熱情投入到煤礦技術(shù)的工作當中，始終保持嚴謹扎實(shí)的態(tài)度，積極思考，善于開(kāi)拓，爭取在自己的崗位上為企業(yè)和社會(huì )貢獻力量。

　　此致

敬禮！

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　煤炭銷(xiāo)售個(gè)人述職報告2

各位、同事、職工代表：

　　你們好！

　　首先，感謝組織、總經(jīng)理、黨委書(shū)記及礦長(cháng)、書(shū)記和班子成員一年來(lái)對我工作的關(guān)心指導，感謝各位及職工同志們對我工作的支持和幫助。

　　我的職務(wù)是xx煤礦技術(shù)負責人。根據分工，我的主要工作是主持xx煤礦的全面技術(shù)工作，分管礦“一通三防”工作。一年來(lái)，在礦黨政、總工程師的正確領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導和同志們的支持幫助下，我能認真履行職責，忠于職守，務(wù)實(shí)工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)，全力協(xié)助礦長(cháng)、總工程師抓好了分管范圍內的各項工作，促進(jìn)了礦井整體工作健康協(xié)調發(fā)展，較好的完成了礦黨政交給的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要如下，請審議。

　　一、嚴格要求自己，明確自身職責

　　積極配合隊長(cháng)開(kāi)展技術(shù)管理工作，認真組織區隊的生產(chǎn)，保證每項工程開(kāi)工前規程、措施齊全，堅持一工程、一規程、一措施。定期復查掘進(jìn)工作面作業(yè)規程，根據現場(chǎng)情況及上級有關(guān)規定及時(shí)修改補充完善。每月堅持入井不低于24個(gè)，深入現場(chǎng)，對生產(chǎn)工藝及職工操作進(jìn)行指導規范，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。制定切實(shí)可行的質(zhì)量標準化管理制度，規范區隊職工的安全質(zhì)量操作規范，及每月的進(jìn)行安全培訓提高區隊職工的安全生產(chǎn)意識。

　　在掘進(jìn)二隊領(lǐng)導班子的緊密團結配合下，掘進(jìn)二隊20xx年9月單月快速掘進(jìn)進(jìn)尺750m，實(shí)際圓滿(mǎn)完成當月安全生產(chǎn)任務(wù)，20xx年10月份成功結束A6煤層泄水巷的掘進(jìn)任務(wù)，解決了把A6煤層采空區的水引入到為A6煤層泄水巷，然后進(jìn)行排水的問(wèn)題。

　　二、刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，做好本職工作

　　在掘進(jìn)隊期間負責編制各掘進(jìn)工作面的施工作業(yè)規程和安全技術(shù)措施，并向全體職工認真傳達貫徹，經(jīng)常深入作業(yè)現場(chǎng)檢查規程的執行情況，當規程措施與現場(chǎng)不符時(shí)，及時(shí)編寫(xiě)補充措施，并對原規程措施進(jìn)行修訂，及負責本工區職工安全技術(shù)知識的學(xué)習和“三大規程”的落實(shí)，經(jīng)常組織職工進(jìn)行崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，教育職工上標準崗、干標準活，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　協(xié)助區長(cháng)認真搞好質(zhì)量標準化和安全評估工作，抓好材料消耗和勞動(dòng)管理工作，采取積極有效的技術(shù)措施，杜絕“三違”現象，避免安全事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。認真抓好各掘進(jìn)工作面的正規循環(huán)作業(yè)，搞好各迎頭的接續準備工作，分析研究各掘進(jìn)隊的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴格執行事故的追查、分析和處理制度，不斷總結經(jīng)驗教訓，確保安全生產(chǎn)。深入職工、深入現場(chǎng)，搞好調查研究，及時(shí)總結本工區安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗，不斷學(xué)習新知識，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗。負責搜集本工區各種技術(shù)經(jīng)濟指標的資料，及時(shí)分析完成情況，采取有效的技術(shù)措施，完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標。

　　區隊工程質(zhì)量管理主要是依靠驗收員和提高區隊班小組的質(zhì)量標準化施工意識。

　　在對驗收員的管理中，一是對驗收員實(shí)行驗收失誤積分制，既不挫傷驗收員參與質(zhì)量標準化管理的熱情，也規范和提高了驗收員的工作責任心；二是嚴格落實(shí)制度，使“制度+落實(shí)=落實(shí)”的口號不會(huì )停止到口號上。

　　在對區隊班小組的管理中，一是加大對班組長(cháng)的罰款和扣分力度，二是加大對班組工程質(zhì)量施工的優(yōu)良工程的獎勵制度，利用獎罰制度提高班小組對區隊工程質(zhì)量施工的意識和積極性。

　　三、適應發(fā)展的需要，不斷學(xué)習新知識。

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷的發(fā)展，知識不斷更新，在網(wǎng)上購買(mǎi)與掘進(jìn)有關(guān)的技術(shù)圖書(shū)，不斷開(kāi)闊和更新自己的業(yè)務(wù)視野，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使自己的業(yè)務(wù)水平有上了一個(gè)新臺階。

　　四、能力拓展、提高工作效率

　　堅持“以人為本”管理理念，弘揚“用心做事、追求卓越”的企業(yè)作風(fēng)，找準區隊文化建設與安全生產(chǎn)管理的切入點(diǎn)，不斷加強區隊管理文化建設。

　　五、工作中取得的主要成績(jì)與工作經(jīng)驗總結。

　　1、在工作中自使至終注重工程質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。在金年的工作中始終如一地按照工程設計圖所規定的規格要求來(lái)嚴格檢查自己所負責的工程項目，做到精心設計施工之序、精心指導施工作業(yè)，保質(zhì)保量地完成指定工程任務(wù)，貫通巷道準確無(wú)誤。

　　2、重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理，在自己的日常工作中，始終抓住重點(diǎn)工程不放松，做到重點(diǎn)突出，目標明確。如8月份由掘進(jìn)二隊施工的A603工作面，為保證施工的A603工作面按照礦領(lǐng)導的安排的時(shí)間表準時(shí)交接給綜采隊，我隊是把它作為重點(diǎn)工程來(lái)組織生產(chǎn)的，做到天天跟進(jìn)的原則，經(jīng)過(guò)和施工人員的共同努力，最終按時(shí)交接，并滿(mǎn)足了施工要求。

　　六、工作中的不足與需要提高的地方

　　我作為掘進(jìn)技術(shù)人員

　　一是積極配合隊長(cháng)開(kāi)展技術(shù)管理工作，認真組織區隊的生產(chǎn)，保證每項工程開(kāi)工前規程、措施齊全，堅持一工程、一規程、一措施，和定期復查掘進(jìn)工作面作業(yè)規程，根據現場(chǎng)情況及上級有關(guān)規定及時(shí)修改補充完善。

　　二是及時(shí)組織和落實(shí)安全質(zhì)量標準化檢查，排查和處理現場(chǎng)存在的重大隱患和問(wèn)題，保證區隊工程質(zhì)量的良性發(fā)展。在20xx年的工作中的主要存在的不足是：

　　一是區隊的工程質(zhì)量工作還需進(jìn)一步提高，離公司的要求還有差距；

　　二是區隊的安全培訓工作做得不夠細致，區隊職工習慣性“三違”并沒(méi)有完全杜絕。

　　此致

敬禮！

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　煤炭銷(xiāo)售個(gè)人述職報告3

尊敬領(lǐng)導：

　　您好！

　　日月如梭、時(shí)光飛逝，轉眼間又到了新一年，回顧這一年工作歷程，我在企業(yè)領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在全體同事鼎力支持和配合下，根據企業(yè)領(lǐng)導工作思緒、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，主動(dòng)展開(kāi)工作，圓滿(mǎn)完成了自己所負責分管各項工作任務(wù)。在辭舊迎新之際，就我前期分管安全通風(fēng)和現任生技科長(cháng)工作向企業(yè)領(lǐng)導作以下述職：

　　一、認真推行職責，忠于職守，務(wù)實(shí)工作。

　　1～5月任雙和煤礦安全通風(fēng)科長(cháng)，全方面幫助安全副礦長(cháng)工作，關(guān)鍵負責安全和通風(fēng)管理工作，包含安全隱患排查、制訂方法、落實(shí)整改、組織驗收，作業(yè)現場(chǎng)日常安全監督和巡查，通風(fēng)設施檢驗和維護，通風(fēng)系統維護和測風(fēng)及風(fēng)量調整，編制安全通風(fēng)技術(shù)資料，定時(shí)組織召開(kāi)通風(fēng)例會(huì )，處理一通三防工作中問(wèn)題，調度通風(fēng)瓦斯人員值班和報表三對口管理，組織安全事故調查處理和安全培訓教育等工作。

　　6月～12月任柏楊煤礦生技科長(cháng)，全方面幫助技術(shù)責任人工作，關(guān)鍵負責現場(chǎng)工程技術(shù)和軟件資料管理，包含作業(yè)現場(chǎng)安全技術(shù)指導，校訂巷道中腰線(xiàn)，編制作業(yè)規程和安全技術(shù)方法，定時(shí)對巷道工程質(zhì)量進(jìn)行監督管理，繪制礦井各類(lèi)迎檢和實(shí)際圖紙，每個(gè)月對工程施工進(jìn)行驗收，幫助礦井標準化驗收和日常標準化自評工作，負責井下工程施工測量和貫通管理，為礦井采掘作業(yè)作業(yè)做好技術(shù)支持和對外檢驗保障工作。

　　二、服從企業(yè)安排，主動(dòng)配合，全方面支持。

　　5月19日，因為人事變動(dòng)，企業(yè)從多方考慮全方面均衡，最終決定將我從雙和煤礦調至柏楊煤礦幫助技術(shù)工作，對于我而言雖同屬一個(gè)企業(yè)煤炭行業(yè)，工作范圍變動(dòng)仍使我心有余悸，但這難得挑戰和機遇我不會(huì )輕易放棄，我相信自己能接任并將工作很好完成。我毫無(wú)猶豫接收企業(yè)安排，我坦然面對接下來(lái)一切，現在看來(lái)我選擇是正確，我也做到當初對自己承諾，我離開(kāi)了熟悉環(huán)境認識了新好友，學(xué)習到了新知識。在柏楊工作期間，我感覺(jué)自己進(jìn)步了很多，不管是井下煤層認知和技術(shù)資料完善，還是團體磨合，同事之間信任、支持、配合，全部讓我為現在團體感到驕傲。

　　三、加強標準化建設，規范管理，科學(xué)管理。

　　標準化建設工作是14年工作一個(gè)關(guān)鍵，不管是上級部門(mén)還是煤礦本身，因為標準化建設是煤礦必行之路，要想長(cháng)遠發(fā)展和迎檢驗過(guò)關(guān)，必需要求井下現場(chǎng)和地面資料滿(mǎn)足標準化要求。在到柏楊來(lái)之前，在雙和煤礦關(guān)鍵工作便是標準化軟件資料清理和管理，關(guān)鍵由我和溫科長(cháng)兩人負責標準化各專(zhuān)業(yè)資料編制工作，對照煤礦安全質(zhì)量標準化考評方法，分專(zhuān)業(yè)、分章節、分小點(diǎn)逐條對照落實(shí)，對比資料并結合礦井實(shí)際情況匯編完成各專(zhuān)業(yè)標準化資料，并將各專(zhuān)業(yè)標準化資料分發(fā)至對應專(zhuān)業(yè)責任人，針對日常檢驗項目和填寫(xiě)內容，對各專(zhuān)業(yè)責任人進(jìn)行培訓和講解，確保各專(zhuān)業(yè)人員明確標準要求和填寫(xiě)要求。雙和標準化工作剛剛小結恰好被調至柏楊，到這邊第一件工作依舊是標準化建設工作，所幸雙和標準化資料已基礎完成，各類(lèi)資料已基礎完善，還有前期柏楊煤礦已著(zhù)手標準化建設工作，在柏楊煤礦標準化驗收前全部資料短時(shí)間內便完成，并順利經(jīng)過(guò)標準化驗收。

　　四、規范工程質(zhì)量管理，做好技術(shù)保障工作。

　　伴隨標準化建設不停推進(jìn)，標準化自評匯報對于標準化驗收而言便是最終考評驗收關(guān)鍵，標準化自評匯報覆蓋全部標準化建設工作情況及自評結果，自評匯報中包含布署、投入、建設、系統、自評等圖字說(shuō)明必需和各專(zhuān)業(yè)自評和現場(chǎng)一致，自評匯報經(jīng)各部門(mén)責任人幫助，鄭工和金祥企業(yè)教授指導，最終形成完整標準自評匯報成功上報。

　　技術(shù)部門(mén)除井下作業(yè)施工技術(shù)指導外，還負責對內和對外技術(shù)資料管理，內部技術(shù)資料關(guān)鍵包含工資單價(jià)和各作業(yè)點(diǎn)作業(yè)規程和安全技術(shù)方法，和困難地點(diǎn)具體施工方案和要求。對外迎檢資料關(guān)鍵包含規程方法、圖紙臺賬、報表統計等，完成14年關(guān)鍵迎檢資料有修改上報三圖（采掘工程平面圖、井上下對照圖、通風(fēng)系統圖）、“六打六治”打非治違工作、安全大檢驗資料（隱患評定治理、頂板專(zhuān)題檢驗、人員定位專(zhuān)題檢驗、機電運輸專(zhuān)題檢驗等）等工作。

　　測量是煤礦技術(shù)人員基礎工作也是必備要求，根據測量在前施工在后，方案方法審批學(xué)習在前施工在后，邊施工邊校正確保工程達標要求。

　　7月完成701行人繞巷全方面貫穿施工工作，貫穿位置和測量位置一致，六水平和603運輸巷和605回風(fēng)巷貫穿工程及中央變電所施工工程正在進(jìn)行，伴隨工程不停推進(jìn)測量工作將隨工程同時(shí)推進(jìn)，定時(shí)檢驗工程質(zhì)量校正中腰線(xiàn)。幫助鄭工完成15年采掘生產(chǎn)計劃，確保15年采掘接替正�？蛇B續發(fā)展。

　　五、不停學(xué)習，加強本身修養和行為養成。

　　學(xué)習我們不停進(jìn)步基礎動(dòng)力，錯過(guò)最好學(xué)習時(shí)間已是悔恨不已，再浪費青春那就是對自己不負責，我不想永遠停留在這里，因為我還年輕，我還有很多事情需要去嘗試，還有很長(cháng)路要走，我和她人差距依舊很大，只有經(jīng)過(guò)不停學(xué)習而且她人更深入學(xué)習，才有可能縮小和她人差距。在立即過(guò)去14年我學(xué)習了很多煤礦技術(shù)上專(zhuān)業(yè)知識，我以前關(guān)鍵從事煤礦通風(fēng)安全管理，曾擔任過(guò)短時(shí)間技術(shù)員，但當初獨立完成技術(shù)資料較少，技術(shù)知識增加緩慢，但到柏楊后鄭工不厭其煩指導和同事們幫扶、配合，技術(shù)工作開(kāi)展順利學(xué)習受益匪淺。在工作之余還努力讓自己養成看書(shū)習慣，學(xué)習不能單一，專(zhuān)業(yè)之外書(shū)對于我而言一樣關(guān)鍵，因為作為管理人員應多學(xué)習全方面發(fā)展，努力爭取讓事情或問(wèn)題處理得愈加有藝術(shù)和完美。

　　六、存在問(wèn)題

　　1、因為本身性格缺點(diǎn)，性格較為內向，很多事情只會(huì )做不善于去交流，造成在工作中發(fā)覺(jué)問(wèn)題自己能立即處理，或發(fā)覺(jué)異常能快速調整，因為未能立即和大家溝通可能會(huì )造成問(wèn)題不能有效根本處理或再次出現。

　　2、因為部門(mén)人員有限，只有鄭工和我兩人負責技術(shù)工作，鄭工還得不定時(shí)對雙和進(jìn)行技術(shù)指導，再加上我本身文化素質(zhì)和技術(shù)水平有限，編制內容可能不夠完善，很多內部文件資料送審工作未能立即送簽或說(shuō)明，大部分審批簽字工作交由安全部門(mén)負責，在施工中可能存在了解不到位或要求不明確等現象。

　　3、工作分配和調度上不合理，因為個(gè)人性格比較獨立，為人比較謙和，很多事情不愿給同事添加麻煩，或原來(lái)就是她人工作也不會(huì )計較，造成工作無(wú)法可連續推進(jìn)。

　　七、15年計劃

　　正所謂計劃趕不上改變，作為現代年輕人更應該將眼光放長(cháng)遠些，對于我而言以后路還很長(cháng)，增加本身閱歷和知識，養成一個(gè)良好品行和素養，樹(shù)立正確價(jià)值觀(guān)很關(guān)鍵，接下來(lái)要做事就是：立足眼下做好自己事即可。

　　以上匯報，請審閱！

　　此致

敬禮！

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　煤炭銷(xiāo)售個(gè)人述職報告4

各位、同事、職工代表：

　　你們好！

　　我叫xxx，20xx年2月任采掘二隊xxx，共產(chǎn)黨員。在過(guò)去的20xx年里，本人一直嚴格按照兩級公司方針政策和礦領(lǐng)導相關(guān)要求開(kāi)展各項工作。截止目前，較好地完成了年初既定各項工作目標，在政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作能力等方面都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習打下了良好的基礎�，F簡(jiǎn)要述職如下：

　　一、積極學(xué)習各種文件精神和專(zhuān)業(yè)知識，緊跟時(shí)代步伐

　　為能使自己成為一名合格的學(xué)習型管理人員，加強了業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的學(xué)習。一是每天上網(wǎng)瀏覽上級公司文件，認真學(xué)習文件精神；二是及時(shí)查取兄弟單位重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，開(kāi)展學(xué)、趕、超活動(dòng)；三是嚴格執行管技人員深入井下帶班制度，隨時(shí)了解井下生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現在生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，在動(dòng)態(tài)生產(chǎn)中積累安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。通過(guò)多方面的學(xué)習提升了自身素質(zhì)水平，為今后能更好地工作奠定了基礎。

　　二、嚴格現場(chǎng)技術(shù)管理，狠抓安全技術(shù)措施的落實(shí)

　　一年來(lái)，本人能夠認真堅持跟值班制度，每月深入井下不低于25次，緊緊把握生產(chǎn)情況。由于寺灣井屬地質(zhì)條件復雜類(lèi)礦井，斷層多，巖石裂隙發(fā)育，頂底板水大，施工基本采取邊探邊掘，這對技術(shù)管理和安全管理都是一種嚴峻的挑戰。針對此，我每次下井均仔細核查掘進(jìn)距離，確保進(jìn)尺處于地質(zhì)鉆孔的控制范圍之內，通過(guò)查看巖性，繪制剖面、斷面，密切與地質(zhì)部門(mén)保持聯(lián)系，確保掘進(jìn)在地質(zhì)上的安全。20xx年度，本人累計編寫(xiě)了近20冊掘進(jìn)作業(yè)規程，近200本施工安全技術(shù)措施，有力的保證了生產(chǎn)所需。在編寫(xiě)各類(lèi)措施時(shí)，我嚴格按集團公司《生產(chǎn)礦井安全技術(shù)管理規范手冊》要求，依據《煤礦安全規程》、《操作規程》、《工種崗位責任制》、上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規定，努力做到措施的科學(xué)性、針對性、指導性，真正起到促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，指導安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益的作用。安全技術(shù)措施是保證施工按設計科學(xué)有序進(jìn)行的重要保證，更是保證施工安全有效的利器。在每次下井時(shí)，我都都嚴格遵照安全技術(shù)措施的要求，及時(shí)發(fā)現和糾正現場(chǎng)施工中不符合措施要求的做法，有力保證了施工質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

　　三、積極參與現場(chǎng)管理，搞好職工技術(shù)培訓

　　基層單位技術(shù)員既是傳達礦技術(shù)部門(mén)設計和要求的的聯(lián)絡(luò )員，也是生產(chǎn)一線(xiàn)科區長(cháng)的作戰參謀。在施工中，我利用自身優(yōu)勢，積極配合施工管理行政領(lǐng)導，為快速施工和人力資源的優(yōu)化配置計謀獻策，有力促進(jìn)了本單位各項生產(chǎn)計劃的完成。同時(shí)，在這些具體操作中，我也獲得了一些生產(chǎn)管理的知識和操作方法，補充和提高了自己的全面發(fā)展。20xx年，我采取了各種形式，加大員工素質(zhì)教育，收到了很好的效果。主要有以下幾點(diǎn)：

　�。�1）開(kāi)展“手指口述、安全確認”活動(dòng)。達到了上標準崗、干標準活的目的，以員工自身行為規范保證了安全生產(chǎn)。

　�。�2）深入開(kāi)展學(xué)規程、學(xué)措施、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全活動(dòng)。通過(guò)舉例子、事故分析等形式向員工講述施工過(guò)程中必須按章操作。

　�。�3）加強對特殊工種和新工人的教育。堅持安全資格培訓，做到“五個(gè)不準”，即：不經(jīng)培訓不準上崗，考試不合格不準上崗，不簽訂師徒合同不準上崗，師徒不在一起工作不準上崗，身體不適不準上崗。

　　四、存在的問(wèn)題和不足：

　　回顧20xx年的工作，我還存在著(zhù)一些明顯的不足，主要表現在：

　�。�1）對上級政策、文件和精神學(xué)習時(shí)間不夠，學(xué)習深度不夠，認識理解還不是很到位。

　�。�2）抓技術(shù)管理尚可，但抓施工管理、經(jīng)營(yíng)管理和安全管理需進(jìn)一步加強，組織協(xié)調能力有待提高。

　�。�3）工作中有時(shí)心急氣躁，沒(méi)能夠注意方式和方法，不夠沉穩練達。

　�。�4）和職工的感情交流還不深，生活關(guān)心還不夠。

　�。�5）還有一定“好人”思想，工作執行力和處事決斷力需要加強。

　　對于20xx年所取得的各項經(jīng)驗和一些成績(jì)，我將在20xx年繼續發(fā)揚、推進(jìn)，對于存在的不足，我將努力克服。為我礦在未來(lái)新一年里的各項工作任務(wù)而不懈努力！

　　此致

敬禮！

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　煤炭銷(xiāo)售個(gè)人述職報告5

各位代表：

　　你們好！

　　20xx年度，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構造和頂板破碎等客觀(guān)因素影響，造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作壓力較大，面對壓力，我一方面堅持開(kāi)源與節流并舉，從科學(xué)管理入手，加強經(jīng)營(yíng)管理，壓縮各項費用開(kāi)支，積極降低生產(chǎn)成本；另一方面，與上級部門(mén)協(xié)調溝通，積極爭取政策。在礦黨政領(lǐng)導下，解放思想，更新觀(guān)念，以成本管理為中心，以創(chuàng )新管理為動(dòng)力，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，全面完成了全年經(jīng)營(yíng)指標，較好地完成了集團公司20xx年度對我礦下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

　　作為礦分管經(jīng)營(yíng)負責人，在這一年里，按照職責分工，恪盡職守，努力工作�，F就20xx年度，本人的思想、學(xué)習、工作情況進(jìn)行述職，請審議。

　　一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平

　　一年來(lái)，始終堅持以思想政治建設為中心，切實(shí)強化政治和大局意識，加強政治理論學(xué)習，努力提高理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度的一致。

　　首先堅持中心組學(xué)習和自學(xué)相結合的學(xué)習制度，努力提高政治理論水平。認真學(xué)習了十六屆五中全會(huì )精神，把學(xué)習十六屆五中全會(huì )精神同做好當前工作結合起來(lái)，把學(xué)習貫徹好十六屆五中全會(huì )精神與祁東礦的奮斗目標結合起來(lái)；與當前精細化管理結合起來(lái)，與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結合起來(lái)，認真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。

　　其次是在實(shí)際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀(guān)念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實(shí)黨委會(huì )、班子會(huì )形成的決議，從來(lái)不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當當。

　　二、主要工作完成情況。

　　本人自分管全礦的經(jīng)營(yíng)管理工作以來(lái)，以高度的責任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過(guò)完善管理制度、明確工作職責、規范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴肅考核，使全礦的各項要求、會(huì )議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：

　　1、全力抓好以預算管理為中心的財務(wù)管理工作，資金實(shí)行預算管理，對每一項業(yè)務(wù)往采的發(fā)生，嚴格核算，審批把關(guān)，沒(méi)有指標的錢(qián)一分也不能花，沒(méi)有指標的錢(qián)花了也不報銷(xiāo)。全成本控制體系實(shí)施后，取得明顯效果，1—11月份材料費、電費、修理費、設備租賃費等都超額完成了計劃指標。

　　2、全面開(kāi)展以項目管理為中心的計劃管理工作，項目完成率90%，項目合格率達100%，工程結算準確率達99%，及時(shí)率達100%。對土建隊伍和土建管理職能進(jìn)行了整合，使土建工作規范有序、權責清晰、管理流暢。同時(shí)，在以往管理制度的基礎上繼續完善了《大修工程的管理》、《建設合同的管理》等管理辦法，嚴格土建工程計劃、預算、合同、招投標管理，管理水平逐步提高。

　　3、加強協(xié)調與溝通，實(shí)事求是的工作，營(yíng)造良好地經(jīng)營(yíng)管理氛圍。

　　20xx年是我礦經(jīng)營(yíng)壓力最大的一年，

　　一是隨著(zhù)生產(chǎn)戰場(chǎng)逐漸向深部延深，通風(fēng)能力不足，“六大災害”嚴重威脅安全，制約生產(chǎn)，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動(dòng)原煤成本上升；

　　二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大；

　　三是深井支護、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節適應性改造投入增大；

　　四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來(lái)煤質(zhì)最差，管理難度最大的一年。

　　由于以上客觀(guān)原因，造成集團公司下達我礦的材料計劃、電力指標與我礦實(shí)際情況相差甚遠，不能滿(mǎn)足我礦實(shí)際生產(chǎn)需要。為使集團公司了解真實(shí)情況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀(guān)情況，并要求派專(zhuān)人到我礦進(jìn)行實(shí)地調查。集團公司在獲取相關(guān)信息后，專(zhuān)門(mén)成立了專(zhuān)題小組，對祁東礦反映的有關(guān)問(wèn)題從各方面進(jìn)行了調查、核實(shí)。由于準備的資料，內容祥實(shí)，理由充分，專(zhuān)題小組最終對我礦各項成本給予增補調整。

　　4、完善制度，嚴格考核，經(jīng)營(yíng)管理更加精細嚴。

　　為使我礦經(jīng)營(yíng)管理工作有序、健康的發(fā)展，結合實(shí)際，以“精細化管理”為主線(xiàn)，以?xún)?yōu)化管理流程為基礎，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達到“精細化”的要求。

　　一是簡(jiǎn)化、優(yōu)化管理流程，規范運作，實(shí)現管理的扁平化，建立集中統一的專(zhuān)業(yè)化管理體制，管理和服務(wù)向生產(chǎn)現場(chǎng)延伸：成立了經(jīng)營(yíng)管理部，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營(yíng)考核中心，轉移工作重心，加強材料、工資、電力的管理與考核；成立了設備科，摸清家底，完善制度，規范化管理，積極退租閑置設備，減少租賃費。加強設備調劑和維修管理，提高了設備利用率，確保了礦井大型安裝所用設備；成立了物流中心，嚴格物資管理。在自購材料范圍內，通過(guò)比質(zhì)比價(jià)采購。對公司統購物資，從質(zhì)量到價(jià)格嚴格把關(guān)，價(jià)格過(guò)高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅決要求降到最低，不能降到合理價(jià)位的退回，直接從廠(chǎng)家比價(jià)采購，努力把材料原始成本降到最低位。

　　二是經(jīng)營(yíng)考核實(shí)行三級考核機制，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)基金財務(wù)管理制度。根據集團公司下達的各項經(jīng)營(yíng)考核指標，對可控成本費用進(jìn)行分解，落實(shí)到各職能科室承包管理、控制使用，并對其進(jìn)行考核。各職能科室再根據我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，結合各自承包管理、控制使用的費用指標情況，對各基層單位下達各項承包費用定額指標，并對其進(jìn)行考核，實(shí)行層層控制。同時(shí)，為加大經(jīng)營(yíng)管理力度，提高管理積極性，規范財務(wù)管理，制定了專(zhuān)戶(hù)基金財務(wù)管理辦法，對各項節約獎勵、超支及違規罰款等，設立專(zhuān)項基金，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)收支管理。

　　三是在材料管理方面，建立健全管理制度，構成嚴細的管理網(wǎng)絡(luò )體系。今年以來(lái)，不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，進(jìn)一步修訂和完善了《材料管理規定》，共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規定》、《關(guān)于運輸膠帶的管理規定》、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規定》、《設備配件修理及外委加工管理規定》等20多個(gè)規章制度，全面規范了材料、配件及其它主要成本項目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節約成本的管理目標的實(shí)現。為夯實(shí)我礦材料管理基礎工作，主抓了現場(chǎng)管理，使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴、深”轉化，從事前控制、過(guò)程控制、事后分析整改全方位進(jìn)行管理。

　　首先，依據生產(chǎn)作業(yè)計劃、作業(yè)規程以及現場(chǎng)實(shí)際，制定材料使用計劃，確定限額指標；其次，依據材料使用計劃，結合現場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行材料審批，嚴把材料審批關(guān)，同時(shí)制定了130項的材料回收、丟失獎罰目錄，對于當前經(jīng)營(yíng)管理不嚴、丟失、浪費現象較多的情況，制定了六十余項井下經(jīng)營(yíng)管理標準，組織井下材料經(jīng)營(yíng)大檢查，對每次查出的問(wèn)題及不足，下發(fā)經(jīng)營(yíng)提示并利用晨會(huì )、安全生產(chǎn)會(huì )、經(jīng)營(yíng)例會(huì )、網(wǎng)上平臺上公開(kāi)，責成有關(guān)單位限期整改，從而有效地加強了現場(chǎng)管理力度，較好地避免了浪費現象；目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類(lèi)存放，增強了職工的節約意識。同時(shí)，為進(jìn)一步加大回收復用、修舊利廢管理力度，著(zhù)手制定了對井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率，許多材料升井后通過(guò)維修、改造，進(jìn)行了再利用，做到了有舊的不領(lǐng)新的，能修復的決不報廢。另外，對風(fēng)錘、風(fēng)鎬等風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)行反復修理再利用。使許多報廢物資變廢為利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的經(jīng)濟效益。目前，回收復用工作已成為我礦節約材料的重要手段之一。

　　再次，依據材料承包管理辦法、材料限額、實(shí)際完成情況等，嚴格制度落實(shí)，嚴格考核兌現，并進(jìn)行認真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類(lèi)存放，增強了職工的節約意識。

　　總之，一年來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。

　　三、工作作風(fēng)及廉正建設情況

　　在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務(wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線(xiàn)，遇事同大家共同商量，不主觀(guān)武斷，三是當好助手，需要礦長(cháng)決策的事情，及時(shí)匯報，不獨斷專(zhuān)行。對基層反映上來(lái)的問(wèn)題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請示公司解決的問(wèn)題，積極爭取。

　　同時(shí)注重廉正建設，積極參加廉正建設學(xué)習，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟活動(dòng)中嚴格執行中紀委對國有企業(yè)領(lǐng)導人員的要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節日活動(dòng)、重大事件等方面，都嚴格執行有關(guān)規定，不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程，基本建設由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。

　　同時(shí)對自己周?chē)�的人也嚴格要求，家里人不搞特權，對主管科室長(cháng)也嚴格要求，有問(wèn)題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養高水平管理者。

　　四、存在的問(wèn)題和不足

　　一年來(lái)，雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績(jì)，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要是：

　　1、學(xué)習堅持的不是太好，有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫(xiě)的不完整，需要全面提高。注意在新形勢下的學(xué)習，努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會(huì )、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。

　　2、工作一緊張，有時(shí)有急躁情緒，對相關(guān)人員批評過(guò)重，使部分人員難以接受，需要改進(jìn)。

　　3、基層基礎工作抓的不實(shí)，和兄弟單位相比存在差距，20xx年經(jīng)營(yíng)管理工作是我礦的重點(diǎn)，必須抓實(shí)、抓出成果來(lái)，達到公司先進(jìn)水平。

　　20xx年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚成績(jì)，改進(jìn)不足，迎頭趕上，為祁東煤礦高效、持續、快速發(fā)展，貢獻自己的力量。

　　此致

敬禮！

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　煤炭銷(xiāo)售個(gè)人述職報告6

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　我是綜采隊機電副隊長(cháng)張小建，在我任職以來(lái)，認真履行副隊長(cháng)的崗位職責，以安全生產(chǎn)為中心，嚴格按照上級領(lǐng)導的要求，立足自身崗位，扎實(shí)工作。在學(xué)習和工作中，我能夠認真貫徹執行上級領(lǐng)導的各項工作安排，在大事大非問(wèn)題上，能夠頭腦清醒，立場(chǎng)堅定，加強理論學(xué)習。因此，無(wú)論工作多忙多累，我都比較注重學(xué)習，做到自加壓力，認真學(xué)習，勤于思考。作為綜采隊的機電副隊長(cháng)，我主要做了如下工作：

　　1、在隊長(cháng)的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電管理工作；

　　2、抓好設備管理工作，而設備管理中，設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進(jìn)行定期的檢查，組織檢修組防爆員進(jìn)行專(zhuān)項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn)；

　　3、組織和參與制定隊內檢修和大修計劃，落實(shí)檢修實(shí)施工作；組織和參與制定機電設備維修標準；組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等；

　　4、做好機電技術(shù)管理工作，熟悉了機電設備原理，推廣應用供配電新技術(shù)、新設備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問(wèn)題，提高機電系統的安全運行系數和效率；

　　5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長(cháng)，我對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

　　作為綜采隊的一員，提高廉潔自律意識，密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現場(chǎng)作斗爭，樹(shù)立在職工群眾中的良好形象。

　　在這段時(shí)間的工作過(guò)程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。因此，在以后的工作過(guò)程中，我一定要不斷更新思想觀(guān)念，加強各種科學(xué)知識的學(xué)習，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為綜采隊機電管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重擔，面對發(fā)展的機遇和挑戰，面對上級領(lǐng)導領(lǐng)導及同志們對我的信任，我深深感覺(jué)到只有努力工作，才能干好本職工作。

　　總之，在這一年時(shí)間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。雖然如此，面對取得的業(yè)績(jì)，我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力。

　　煤炭銷(xiāo)售個(gè)人述職報告7

各位領(lǐng)導、同事、職工代表：

　　首先，感謝組織、總經(jīng)理、黨委書(shū)記及礦長(cháng)、書(shū)記和班子成員一年來(lái)對我工作的關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持和幫助。

　　我的職務(wù)是xx煤礦技術(shù)負責人。根據分工，我的主要工作是主持xx煤礦的全面技術(shù)工作，分管礦“一通三防”工作。一年來(lái)，在礦黨政、總工程師的正確領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導和同志們的支持幫助下，我能認真履行職責，忠于職守，務(wù)實(shí)工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)，全力協(xié)助礦長(cháng)、總工程師抓好了分管范圍內的各項工作，促進(jìn)了礦井整體工作健康協(xié)調發(fā)展，較好的完成了礦黨政交給的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要述職如下，請審議。

　　一、認真學(xué)習，深入思考，思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力不斷提高

　　一是認真學(xué)習黨的各類(lèi)指導思想，積極參與“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，深化個(gè)人“不怕吃苦”的良好心態(tài)為“怕不吃苦”，變“怕批評”為“怕不批評”。一年來(lái)，結合公司黨委開(kāi)展的“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，以公司黨委活動(dòng)精神為武器，以“創(chuàng )先爭優(yōu)”為目標，積極參與，努力創(chuàng )先爭優(yōu)。工作中，重心下移，細節下移，解決思想問(wèn)題，解決疑難問(wèn)題，解決細節問(wèn)題。把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學(xué)習，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

　　二是切實(shí)加強黨性修養和行為養成，緊密?chē)�繞“班子建設、區隊建設、班組建設”等三個(gè)隊伍建設的指導思想，參與各類(lèi)別的建設活動(dòng)，不斷提高自身的管理能力。三是自覺(jué)加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習，積極借鑒科學(xué)管理經(jīng)驗，認真研究探索科學(xué)的管理方法，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化完善井下采掘布置，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。四是注重學(xué)習安全法律法規，以及新工藝、新技術(shù)等方面知識，不斷拓寬知識面，自身業(yè)務(wù)能力不斷提高。

　　二、保持清醒的頭腦，樹(shù)立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設，自覺(jué)接受群眾監督

　　我十分珍惜我現在的一切。我要為家人、為自己營(yíng)造一個(gè)安全平靜的環(huán)境。所以通過(guò)黨委、班子的教育和自己的學(xué)習，我能廉潔自律，嚴格按照《黨員干部廉潔自律行為規范》要求自己，自覺(jué)改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻以一名黨員干部的標準要求自己，嚴于律己，克己奉公、清正廉潔，不搞特殊化，保持清正廉潔良好形象。

　　一是以身作則，率先垂范，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。

　　二是認真遵守個(gè)人重大事項報告制度。自覺(jué)轉變工作作風(fēng)，平時(shí)能夠經(jīng)常深入基層，深入井下，深入群眾，認真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，幫助群眾解決現場(chǎng)中的實(shí)際問(wèn)題�？朔�，不擺架子。團結同志，勇于開(kāi)展批評和自我批評，大事講原則，小事講風(fēng)格。

　　三是在日常工作和生活中，注意從點(diǎn)滴做起，模范執行公司的各項規章制度。自覺(jué)接受各級領(lǐng)導和廣大職工的監督，注重與職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見(jiàn)、建議。

　　三、認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿(mǎn)完成分管范圍內的各項工作

　　在日常工作中，我始終堅持“解放思想、實(shí)事求是”的原則，圓滿(mǎn)完成了礦井全面技術(shù)管理、“一通三防”、科技等分管范圍內的.各項工作。

　　一是嚴格履行《總工程師（技術(shù)負責人）崗位責任制》，努力抓好技術(shù)管理工作，為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎。

　　嚴格執行《重慶市能源投資集團有限公司煤礦安全質(zhì)量標準化評級及考核辦法》，特別是貫通管理，嚴格要求，加強復測工作，掘進(jìn)進(jìn)展較為順利，貫通后的最大水平貫通誤差為12mm，最大豎向貫通誤差為10mm，強力扭轉了巷道貫通管理及測量工作的被動(dòng)局面。

　　組織編制完成了《950水平北翼首采區開(kāi)采方案初步設計》、《0223采區開(kāi)采方案設計》、《1070-950下煤系統開(kāi)拓初步設計》等多項設計、方案，為礦井當前和長(cháng)遠發(fā)展提供了技術(shù)保障。

　　二是強化堅持“抓接續”，合理確定開(kāi)拓布局，科學(xué)調整礦井巷道及工作面布置方式，特別是今年1095水平0222A高檔普采工作面、0221B工作面等采掘作業(yè)地點(diǎn)遇到礦井建礦以來(lái)最復雜的地質(zhì)構造以來(lái)，在公司、礦兩級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，明確了改變接續方式，及時(shí)完成了1095水平軸部探煤項目，保證了1095水平的高檔普采工作面的正常接續，確保促進(jìn)礦井長(cháng)遠發(fā)展。

　　三是堅持“通防管理無(wú)小事”原則，“瓦斯超限就是事故”的瓦斯管理理念，注重提高全員通防意識。狠抓通防人員業(yè)務(wù)培訓和隊伍建設，完善“一通三防”安全責任制，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統；強化通風(fēng)、瓦斯、爆破管理，積極完善實(shí)施綜合防塵技術(shù)，杜絕了“一通三防”重大事故。

　　四是依靠前期制定的礦井技改方案，積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和科研成果轉化，有效提高了礦井的安全裝備水平和抗災能力。

　　五是科學(xué)有序推進(jìn)1070-950下煤系統開(kāi)拓，全面完成了下煤系統開(kāi)拓初步設計方案編制、上報等工作。

　　六是嚴格執行井下帶班管理制度，在帶班的過(guò)程中，集中解決現場(chǎng)疑難問(wèn)題，及時(shí)處理現場(chǎng)發(fā)現的隱患，盡一己之力為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。

　　四、工作展望及今后努力的方向

　　一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿(mǎn)完成了全年工作，主要有以下體會(huì )：一是領(lǐng)導的高度重視和大力支持的結果，二是各部門(mén)和相關(guān)員工共同努力的結果。雖然各項工作取得了一定的成績(jì)，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問(wèn)題和不足。主要表現在：

　　一是思想觀(guān)念上還不能完全適應“創(chuàng )先爭優(yōu)”的要求，對科“創(chuàng )先爭優(yōu)”的認識不夠全面，思想認識容易受習慣思維影響；對組織的關(guān)懷認識不足，也因此在就任技術(shù)負責人崗位初期，只看到了壓力，沒(méi)有積極的去面對所感覺(jué)到的前所有未有的壓力。二是協(xié)調各職能科室、各采掘單位的工作力度不夠。

　　三是工作中布置任務(wù)多，中間環(huán)節抓的不夠好。雖有一定的開(kāi)拓創(chuàng )新意識，能夠推進(jìn)科技進(jìn)步，但局限性強，思路不夠開(kāi)闊、意識不夠先進(jìn)。

　　四是由于平時(shí)工作頭緒多，忙于各種事務(wù)，與職工、工程技術(shù)人員溝通交流的時(shí)間較少，工作上管理多，生活上關(guān)心、服務(wù)少等。

　　五是自身技術(shù)能力、技術(shù)手段有限，在之前只是以采掘技術(shù)、“一通三防”技術(shù)為重點(diǎn)，對除此之外所涉及的技術(shù)學(xué)習程度不夠。

　　在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，努力提高自己的政治理論和技術(shù)管理水平，以強烈的事業(yè)心和責任感，以飽滿(mǎn)的上進(jìn)心，扎實(shí)工作、開(kāi)拓進(jìn)取，克服存在的困難和缺點(diǎn)，抓好分管范圍內的各項工作，為促進(jìn)礦井穩定健康可持續發(fā)展作出新的更大的貢獻!

　　謝謝大家！

　　煤炭銷(xiāo)售個(gè)人述職報告8

各位領(lǐng)導、同志們：

　　根據集團公司黨委的要求，我就20XX年以來(lái)履行職責情況向大家進(jìn)行匯報，請提出意見(jiàn)和建議。

　　20XX年，在公司正確領(lǐng)導下，在礦班子成員和廣大干部職工的大力配合和支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導的重托和職工的期盼為動(dòng)力，以實(shí)現安全生產(chǎn)為目標，以加快礦井發(fā)展為己任，嚴格樹(shù)立黨的群眾路線(xiàn)活動(dòng)要求標桿，積極落實(shí)安全發(fā)展觀(guān)，時(shí)時(shí)要求自己，認真履行職責，立足于安全保發(fā)展，生產(chǎn)保效益，煤質(zhì)保銷(xiāo)售、管理保穩定，經(jīng)過(guò)全年努力工作，各項工作安全發(fā)展，整體推進(jìn)，礦井呈現出安全發(fā)展、平安和諧的良好局面。

　　總結自己一年來(lái)的工作，主抓了以下方面：

　　一、努力完成公司下達的各項指標

　　安全杜絕了重傷及重傷以上人身事故；原煤產(chǎn)量計劃220萬(wàn)噸(含公司追加10萬(wàn)噸)，完成220萬(wàn)噸；原煤銷(xiāo)售計劃220萬(wàn)噸，完成227.5萬(wàn)噸(含調入煤7.67萬(wàn)噸)；掘進(jìn)進(jìn)尺計劃7000米，完成7000米；瓦斯抽采計劃1630萬(wàn)立方米，完成1632.7萬(wàn)立方米；儲備物資占用額計劃677萬(wàn)元，完成595.63萬(wàn)元；成本計劃199.61元/噸，實(shí)際193.28元/噸；回采率計劃76.55%，實(shí)際76.55%；煤質(zhì)計劃熱值5320 大卡/千克、塊煤率9.5%，實(shí)際熱值5359大卡/千克、塊煤率11.47%。

　　二、堅持理論學(xué)習，爭取以較高的理論指導安全生產(chǎn)

　　一年來(lái)，本人始終把堅持理論學(xué)習放在學(xué)習的首位，充分利用黨委中心組的學(xué)習及業(yè)余學(xué)習進(jìn)一步加大學(xué)習的力度和深度，使學(xué)習成為不斷增強政治上堅定性和理論提升的過(guò)程，并把認真學(xué)習《七條規定》和新《安全生產(chǎn)法》作為重點(diǎn)，以學(xué)習、宣傳、貫徹、落實(shí)為目的，全面促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。同時(shí)還認真學(xué)習做好本職工作所必需的知識，以提高自己的綜合素質(zhì)，使學(xué)習成為理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)有所用，不斷提高工作原則性、系統性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性的過(guò)程�？傊�，自己學(xué)習的目的就是力求以新的理念、新的方法、新的思路尋求在工作過(guò)程中解決矛盾和問(wèn)題的方法，帶領(lǐng)全礦干部職工搞好安全生產(chǎn)，確保大水頭煤礦平穩安全發(fā)展。

　　三、始終確立“安全第一”的思想，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作

　　一年來(lái)，自己始終緊盯安全目標，堅持“四個(gè)一切”的原則，提出了“精于崗位、忠于己任，履職盡責、全力以赴，堅守紅線(xiàn)、守住底線(xiàn)”的工作要求，立足于“堅持安全生產(chǎn)，確保礦井和諧發(fā)展”的奮斗目標，和全礦上下共同努力，實(shí)現了礦井安全發(fā)展。一是按照公司“安全攻堅年”總體工作要求，緊緊圍繞“零死亡”的安全奮斗目標，始終堅持“四個(gè)一切”的工作原則，時(shí)刻保持“半夜警醒”的警覺(jué)性，嚴把制度責任落實(shí)關(guān)，強化干部職工安全意識，為礦井安全發(fā)展提供了思想基礎。二是在基礎管理方面，我們著(zhù)眼于創(chuàng )新管理、超前出擊，實(shí)現了全礦井崗位自主管理和風(fēng)險超前防范。三是認真開(kāi)展安全工作重點(diǎn)檢查專(zhuān)項行動(dòng)，落實(shí)崗位危險源辨識和崗位紅線(xiàn)管理制度，強化管理和考核力度，做到了安全隱患閉環(huán)管理，提高了安全生產(chǎn)的超前性和預見(jiàn)性。四是強化現場(chǎng)安全監督管理，狠抓班組現場(chǎng)安全管理，確保了班組安全運行和現場(chǎng)作業(yè)安全。五是通過(guò)加強重點(diǎn)難點(diǎn)工程管理、職工安全行為規范專(zhuān)項整治、隱患排查整改掛牌督辦等，實(shí)現了安全隱患發(fā)現、整改、驗收、復核的閉環(huán)管理模式，有效提高了隱患排查整改工作實(shí)效。六是通過(guò)建立零星崗位人員“自保、互保、聯(lián)�！比�位一體的安全管理格局、開(kāi)展“三不放心”、一對一談心對話(huà)等活動(dòng)，對不放心地點(diǎn)、不放心崗位、不放心人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，實(shí)現了“四不傷害”目標。七是通過(guò)開(kāi)展“家庭聯(lián)保、親情互保、安全聯(lián)�！苯Y對幫扶互助、不安全身心因素排查疏導、親情感召等活動(dòng)，實(shí)現了“自保、聯(lián)保、互�！蹦繕�。八是把安全質(zhì)量標準化與安全結構工資的20%掛鉤，全年安全質(zhì)量標準化考核218567元，安全結構工資考核77710元，提高了安全質(zhì)量標準化建設水平。九是安全順利的完成了東109、西201、東109工作面掘進(jìn)等重點(diǎn)工程。

　　四、依法依規開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作

　　在經(jīng)營(yíng)管理工作中，嚴格按照上市公司相關(guān)要求開(kāi)展工作，并著(zhù)力于建立健全管理制度，抓好制度的廢、立、改工作，不斷強化管理，認真落實(shí)經(jīng)營(yíng)工作責任制，保證了經(jīng)營(yíng)管理工作穩步推進(jìn)。一是層層分解指標，年初與各二級單位簽訂《經(jīng)營(yíng)考核目標管理責任書(shū)》，對各單位實(shí)行安全質(zhì)量、成本結構工資掛聯(lián)考核、產(chǎn)量、煤質(zhì)、掘進(jìn)進(jìn)尺單價(jià)浮動(dòng)、材料水電定比獎罰的目標管理辦法，形成了較完善的經(jīng)營(yíng)管理體系，提高了經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效。二是加大績(jì)效工資分配的激勵和杠桿作用，提高了基層單位生產(chǎn)積極性。三是大力壓縮非生產(chǎn)性成本支出，嚴格控制五項可控費用，降幅達20%以上。四是強化班組核算，定期對各生產(chǎn)單位的班組核算工作進(jìn)行檢查，確保了班組核算工作的準確性和及時(shí)性。五是不斷加強資金審批、運轉、調撥等流程管理，實(shí)行財務(wù)預警機制，提高財務(wù)收支、數據統計、憑證審核、納稅申報、資金支付等工作的及時(shí)和準確性。六是加強勞動(dòng)定額管理，強化核崗定員工作，為加強計件工資管理和合理組織生產(chǎn)提供了依據。七是認真開(kāi)展專(zhuān)項資金使用、工傷認定補助、勞保調整發(fā)放、職業(yè)衛生保障、專(zhuān)業(yè)評估評價(jià)等工作，使經(jīng)營(yíng)工作更趨規范化、科學(xué)化。八是狠抓修舊利廢工作，全年材料回收復用、修舊利廢實(shí)現產(chǎn)值500萬(wàn)元以上，有效降低成本費用2.4元/噸。九是以“抓煤質(zhì)、促銷(xiāo)售、保效益”為原則，著(zhù)力抓好煤質(zhì)管理工作，全面完成了公司下達的煤質(zhì)指標和銷(xiāo)售任務(wù)。十是建立勞務(wù)、物資、供水、供電、軌道內部模擬市場(chǎng)，通過(guò)嚴格運行，有效降低了生產(chǎn)成本。

　　五、重視全員素質(zhì)的提高和管理隊伍的建設

　　作為礦長(cháng)，深知“人是決定一切的因素”的這句話(huà)的涵義。煤礦企業(yè)，從每位員工到各級管理人員，整體素質(zhì)與其它企業(yè)、行業(yè)相比還是差距很大。所以，要實(shí)現安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項工作目標，首先就要建設一支與這些目標要求相適應的員工隊伍和管理隊伍。在全員素質(zhì)的提升方面我們制定了全員培訓計劃，成立了專(zhuān)門(mén)的組織機構，明確了培訓內容，創(chuàng )新了多種培訓方法，制定了獎罰機制，經(jīng)過(guò)一年的努力，取得了很好的效果。在管理隊伍建設方面根據公司要求，以創(chuàng )建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好班子為目標，以“精、嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)為標準，制定實(shí)施計劃，定期評比總結，隊伍建設有效加強。

　　六、注重全面發(fā)展、整體推進(jìn)，努力構建和諧礦區

　　按照集團公司的要求，自己以黨員的原則為準，始終把落實(shí)民生建設工程、著(zhù)力解決職工切身利益問(wèn)題、改善職工生產(chǎn)生產(chǎn)條件等工作，作為構建和諧礦區的重點(diǎn)，確保了各項工作統籌協(xié)調發(fā)展。一是加強礦區綠化、美化建設力度，目前綠化面積累計達19.02萬(wàn)平方米，全礦綠化覆蓋率已達41.6%。二是地面環(huán)境衛生實(shí)現動(dòng)態(tài)管理和分區域包片管理，創(chuàng )造了干凈衛生的生活環(huán)境。三是積極開(kāi)展扶貧幫困工作，組織慰問(wèn)了工亡、病亡、1-4級工殘、重大疾病、困難戶(hù)、特困戶(hù)224人，發(fā)放慰問(wèn)金16.15萬(wàn)元。四是通過(guò)全礦22個(gè)“儲金會(huì )”，解決了職工突發(fā)性困難，有效發(fā)揮了“儲金會(huì )”的作用。五是組織全礦職工向高存術(shù)之子高偉捐款64130元。六是“金秋助學(xué)”活動(dòng)為25名大學(xué)生資助3萬(wàn)元。七是12名職工參加了職工療休養，新建了“職工書(shū)屋”， 購置圖書(shū)230余冊。八是積極組織開(kāi)展文體活動(dòng)，著(zhù)力滿(mǎn)足職工群眾日益增長(cháng)的精神文化需求，努力增強企業(yè)向心力和凝聚力。

　　七、廉潔自律方面

　　在黨風(fēng)廉政建設上，本人始終嚴肅認真的執行上級有關(guān)領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，遵紀守法、廉潔從政，保持共產(chǎn)黨員的政治本色，發(fā)揚艱苦奮斗的光榮傳統，警鐘長(cháng)鳴，防患于未然，自覺(jué)加強主觀(guān)世界改造，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，珍重自己的人格、珍愛(ài)自己的聲譽(yù)、珍惜自己的形象，積小德養大德，真正做到了不以善小而不為、不以惡小而為之，不斷增強是非面前的辨別能力、誘惑面前的自控能力、警示面前的醒悟能力。在日常工作和生活中，從小事做起，杜絕請吃請喝和其它違規違紀行為，打牢自己的思想政治基礎，筑牢自己的思想政治防線(xiàn)，始終保持潔身自好，嚴于律己。通過(guò)不斷加強自己的黨性和主觀(guān)世界的改造，對個(gè)人的名譽(yù)、地位、利益等問(wèn)題能夠想得透、看得淡，知所趨，知所避，知所守，不為名所累，不為利所惑，能夠自覺(jué)地把自己精力最大限度地用在安全生產(chǎn)上。

　　八、自身存在的主要問(wèn)題和原因分析

　　一是政治學(xué)習抓得不好，主動(dòng)性不夠。在工作中常常忙于事務(wù)性工作，沒(méi)有擠出時(shí)間學(xué)，總認為安全生產(chǎn)刻不容緩，學(xué)習隨時(shí)都可以學(xué)，可以推一推、放一放，讀書(shū)不勤，學(xué)習沒(méi)有做到長(cháng)效化和系統化。學(xué)習計劃多，實(shí)際行動(dòng)少；零散學(xué)習多，系統學(xué)習少；被動(dòng)學(xué)習多，主動(dòng)學(xué)習少，學(xué)習的質(zhì)量效率不高，沒(méi)有達到“知行合一”的要求。

　　二是創(chuàng )新意識較為缺乏，思想解放不夠。自己習慣于用過(guò)去的經(jīng)驗思考問(wèn)題，缺少新思路、新辦法。特別是在謀劃和指導工作時(shí)，習慣于墨守成規、循規蹈矩，憑老經(jīng)驗辦事，用老方式工作。在解決安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，工作推進(jìn)力度不夠，存在“擔心影響穩定、顧慮出現差錯”的思想，導致思路不夠開(kāi)闊，缺少膽識和魄力。還有思想解放不到位，創(chuàng )新意識不強。

　　三是安全管理力度不夠，干部執行力不足。大水頭礦點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣，系統復雜，管理難度大。一些業(yè)務(wù)部室在工作安排上缺乏同基層單位的溝通協(xié)調意識，現場(chǎng)帶班部室長(cháng)、安檢員有時(shí)不按標準，存在隨意安排工作，影響部分單位職工不能有序作業(yè)。部室之間有時(shí)工作責任定位不清，個(gè)別工作人員還存在推諉現象。還有的部室對基層單位工作監督檢查、技術(shù)指導作用發(fā)揮不全面，不深入、不徹底、不到位，造成一些技術(shù)問(wèn)題、關(guān)鍵區域、薄弱環(huán)節仍然存在，沒(méi)有徹底得到解決。

　　四是自己工作責任心還有待提高。表現在對具體工作研究部署多、檢查落實(shí)少，對上級的政策要求，存在以會(huì )議貫徹會(huì )議、用文件傳達文件的現象。尤其是對部分基層單位貫徹落實(shí)上級工作安排的情況及效果，缺少跟蹤檢查和全面評價(jià)，導致一些工作沒(méi)有真正落實(shí)下去。對礦上制定的部分制度，規定措施，執行不徹底、落實(shí)不到位，管理工作不扎實(shí)、不深入，安排部署工作前瞻性、預見(jiàn)性、創(chuàng )造性和指導性不夠。

　　五是隊伍建設問(wèn)題較多，應對措施不力。部分單位人員年齡結構偏大，長(cháng)期在一線(xiàn)工作體力不支，而新職工工作經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識不足，不放心單獨工作，職工習慣性、無(wú)知性違章操作現象時(shí)有發(fā)生。礦井的專(zhuān)業(yè)人員缺乏，高技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)精湛的人員更是缺少。提升職工素質(zhì)的各項管理制度、獎勵制度針對性不強，職工學(xué)技術(shù)，用技術(shù)的氛圍還不濃厚，積極性不高。部分業(yè)務(wù)部室工作作風(fēng)漂浮，工作效能發(fā)揮不力，個(gè)別管理人員事業(yè)心、責任心不強，工作標準不高，滿(mǎn)足于能過(guò)得去，應付了事。甚至極個(gè)別工作人員自我要求不嚴，組織紀律性有待加強。

　　九、今后努力方向和整改措施

　　一是加強政治學(xué)習，提高理論素養。在吃透理論上下功夫，注重聯(lián)系實(shí)際工作，有效地解決實(shí)際問(wèn)題。特別是在錯綜復雜的安全生產(chǎn)和嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢任務(wù)面前，努力做到思路清晰、措施有效。力爭運用科學(xué)的觀(guān)點(diǎn)和方法，對各種問(wèn)題進(jìn)行深入、全面的分析，努力透過(guò)現象抓本質(zhì)，透過(guò)苗頭抓趨勢，對各種現實(shí)問(wèn)題得出正確的結論。另外在解決問(wèn)題上下功夫，以便更好地為安全、經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)。

　　二是調整工作思路，增強決策能力。嚴格執行民主集中、個(gè)別醞釀、集體決定的原則，完善領(lǐng)導班子議事決策制度和“三重一大”制度。建立礦班子成員按照分管業(yè)務(wù)，與主管部室，對口基層單位成立課題研究小組，積極開(kāi)展專(zhuān)題調查和研究機制。努力帶領(lǐng)班子成員從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，帶著(zhù)問(wèn)題深入調查研究，注重查問(wèn)題、找原因、想方法，為班子科學(xué)決策提供理論實(shí)踐依據。

　　三是努力轉變觀(guān)念，樹(shù)立創(chuàng )新意識。自己將和班子成員一起變觀(guān)念，改思想，轉作風(fēng)，不定期、不定時(shí)組織征求意見(jiàn)和大討論活動(dòng)，深入基層、深入一線(xiàn)，同職工交朋友、談感受，深切感受群眾所思所想所感，及時(shí)發(fā)現不足，查擺問(wèn)題。不因循守舊，不安于現狀，深入實(shí)際，廣泛調研，以開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，通過(guò)大膽的實(shí)踐和探索，在推進(jìn)安全生產(chǎn)長(cháng)效機制方面提出新思想、新方案，拿出新舉措，開(kāi)創(chuàng )新局面。

　　四是強化效能建設，提高工作效率。今后將重點(diǎn)通過(guò)“四查四看”查擺存在的問(wèn)題，查思想認識、查工作效率、查工作紀律、查工作作風(fēng)，對查擺出的問(wèn)題認真梳理，深入剖析，搞清問(wèn)題產(chǎn)生的原因，努力提高工作針對性。強化對干部的思想教育，加強職業(yè)道德和紀律作風(fēng)建設。探索建立干部重學(xué)習、強素質(zhì)的激勵約束機制，激勵干部把時(shí)間和精力用于加強學(xué)習、勤于思考、強化素質(zhì)、提高能力、干好工作等方面，努力提高工作效率。

　　五是切實(shí)履行職責，嚴格落實(shí)責任。今后將認真抓好責任落實(shí)工作，努力做到全礦上下，一級對一級負責，確保第一責任者負責到位，主管責任者管理到位，分管責任者執行到位，直接責任者落實(shí)到位。并抓好制度的落實(shí)工作，不折不扣地執行規章制度，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)的規范化、標準化。切實(shí)通過(guò)實(shí)行全員參與，全方位監督，全過(guò)程控制，實(shí)現安全生工作“可控、可防”，確保礦井安全生產(chǎn)各項工作目標的順利完成。

　　六是完善教培模式，強化隊伍建設。始終針對不同層次、類(lèi)型、崗位人員工作需求，開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )、視頻課堂，實(shí)現教育培訓生活化、網(wǎng)絡(luò )化、常態(tài)化。同時(shí)，把教培中心建設成職工安全與技能提升的有力保障，通過(guò)了解職工的實(shí)際需求，本著(zhù)“缺什么、補什么”的原則，全力提升職工綜合素質(zhì)。注重操作能力培養，深化以規范崗位標準流程操作、崗位描述、手指口述和安全確認為主要內容的“三規范一確認”作業(yè)方式，提升職工操作技能。做好新分配、新上崗、新轉崗人員的教育培訓和跟蹤考核，確保人人能滿(mǎn)足崗位資質(zhì)要求，讓職工“能安全、會(huì )安全、保安全”。

　　總之，自己作為一名高瓦斯礦井的礦長(cháng)，肩負著(zhù)上級組織和全礦職工家屬賦予的重任，我將認真貫徹落實(shí)黨和國家，以及省市、集團公司的安全管理政策，努力學(xué)習，不斷提高綜合素質(zhì)，嚴格要求自己，以飽滿(mǎn)的熱情、良好的精神狀態(tài)和班子成員一道同心同德，積極投身于礦井的管理工作中去，為實(shí)現礦井安全發(fā)展而不懈努力，確保大水頭煤礦安全平穩和諧發(fā)展。

　　煤炭銷(xiāo)售個(gè)人述職報告9

　　過(guò)去的一年，在各級領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，思想上、行動(dòng)上與礦行政、黨委保持高度一致，堅決執行上級決議，能夠深入學(xué)習和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真學(xué)習十七屆四中全會(huì )的精神，遵章守紀、令行禁止。工作中以身作則、率先垂范，帶頭靠崗到位，加強督促和檢查，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)臺階，取得了一定成績(jì)，但也有不足，下面將個(gè)人一年來(lái)的思想和工作總結如下：

　　一、 政治思想方面

　　深入學(xué)習和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真學(xué)習十七屆四中全會(huì )的精神，認真貫徹行政、黨委下發(fā)的各項管理規定，嚴格遵守各項制度。以黨的十七屆四中全會(huì )精神為指針，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，政治素質(zhì)得到進(jìn)一步增強，工作作風(fēng)得到明顯轉變，深刻認識到，科學(xué)發(fā)展觀(guān)從不同歷史時(shí)期、不同的角度用發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)，指導我們的社會(huì )、企業(yè)和家庭工作、生活的指針。通過(guò)學(xué)習使自己提高了認識，明確了明年奮斗目標，提高了認識，堅定了信心，激發(fā)了干事創(chuàng )業(yè)的積極性，樹(shù)立了“安全第一，預防為主”的思想和“如臨深淵，如履薄冰”的憂(yōu)患意識，加強了個(gè)人安全知識的學(xué)習。利用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的觀(guān)點(diǎn)和方法解決工作中的問(wèn)題和難題，樹(shù)立勇于克服困難的勇氣和擅于發(fā)現解決困難的辦法或思路�；�本確定了自己凡事早謀劃，遇事多考慮、多交流的工作思路，求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、開(kāi)展批評和自我批評，為礦井技改和盡早投入生產(chǎn)，在機電方面發(fā)揮自己的最大效能。通過(guò)學(xué)習，強化了組織觀(guān)念，樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，使自己政治思想水平有了較大提高。

　　二、技術(shù)業(yè)務(wù)工作方面

　　自己由許廠(chǎng)煤礦調入新河時(shí)，正是剛移交不久，工作千頭萬(wàn)緒，人員少，技術(shù)力量相對薄弱，努力克服以上困難，在領(lǐng)導的正確指引下，堅持集團公司安全、穩定、有的序原則，重點(diǎn)做好了以下工作：

　　1、積極配合集團公司做好清產(chǎn)核資、實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作，對我礦現存設備使用、庫存狀況進(jìn)行了詳細說(shuō)明，摸清了家底，為下一步工作打下了良好的基礎。

　　2、完成了20XX年、20XX年機電維檢、安全費用及有關(guān)經(jīng)營(yíng)等計劃的編制，針對我礦大型固定設備年久失修、投入嚴重不足，現場(chǎng)隱患多等問(wèn)題和設備狀況已不能滿(mǎn)足生產(chǎn)實(shí)際，全面編排完成了20XX、20XX年年機電工作計劃，并付諸實(shí)施

　　3、副井提升系統：電控系統進(jìn)行了升級改造，更換了變頻器、PLC，副井防墜繩進(jìn)行了調整，更換了34條鋼罐道和主提升鋼絲繩，井上、下信號進(jìn)行了完善，確保了副井提升系統的安全運行。

　　4、主排水系統：-400主排水泵房、-240水平泵房、-650水平泵房、各更換新泵一臺，其余水泵進(jìn)行了大修，安裝了兩臺真空泵，有一臺主排水泵安裝了底閥、使我礦主排水泵系統安全有了保障。

　　5、主提風(fēng)系統：1#、2#主通風(fēng)機變頻器更換，徹底根除了因變頻器故障而引起的停機事故，確保了礦井通風(fēng)系統的安全、穩定、可靠。

　　6、主壓風(fēng)系統：完成了-400壓風(fēng)機房三臺MLGF20-8-132型螺桿空氣壓縮機的安裝，其中2臺工作，1臺備用，淘汰了原安裝于地面的三臺L22/7型舊空氣壓縮機，對原有壓風(fēng)管路進(jìn)行了全面改造，供風(fēng)效率及安全性得到了提高。

　　7、煤流主運輸系統：-240強力皮帶重新硫化6個(gè)皮帶接頭，安裝了KTC101-Z型膠帶運輸機集中控制系統，徹底消除了主運輸系統的安全隱患。

　　8、供電系統：進(jìn)行了優(yōu)化升級，對35KV變電站直流屏進(jìn)行了改造，完成-240中央變電所至-400水平泵房?jì)蓷l6KV高壓電纜的更換，并對地面供電系統進(jìn)行了一系列改造，大大提高了地面及井下供電的'安全可靠性。

　　9、供熱系統：通過(guò)前期調研、論證，利用嘉祥熱電廠(chǎng)余熱作為新河礦業(yè)熱源工程實(shí)施基本完工，供暖可靠性、安全性得到了提高，經(jīng)濟社會(huì )效益實(shí)現了雙贏(yíng)。

　　10、安裝了地面礦燈管理系統，并更換安裝了6架礦燈架，使五統一工作變得快捷、準確。

　　11、按照實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，強化職工培訓，突出抓了機電工作技能、理論業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作行為養成三大重點(diǎn)素質(zhì)提升工程，使新河礦業(yè)機電口人員整體素質(zhì)有了質(zhì)的提高。

　　12、搞好機電安全質(zhì)量標準化工作。

　　13、加強機電科技術(shù)和業(yè)務(wù)管理，根據集團公司和礦發(fā)文件要求，對各種資料和記錄重新整理和完善，建立健全供電、設備、節能和計量臺帳，做到帳實(shí)相符。加強雨季三防工作，安全度過(guò)了汛期。對全礦的防爆電氣設備進(jìn)行了全面的檢查排查，淘汰了各種開(kāi)關(guān)設備46臺，通過(guò)檢查與現場(chǎng)培訓相結合的方式，基本上杜絕了失爆現象。

　　14、制定了機電各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制，以及機電方面的有關(guān)應急預案。

　　三、清正廉潔方面

　　堅持嚴格要求自己，勤奮努力，拒絕不良習氣、拒腐蝕、永不沾。牢記黨的宗旨，不以權謀私，嚴守法紀，秉公盡責，依法辦事。在工作之余，嚴格自律，管理好自己，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴于律己，無(wú)違法亂紀現象。

　　四、存在的不足

　　從管理上存有一定的“老好人” 思想，工作中不夠大膽潑辣，工作中存在標準不高、管理不嚴的現象，理論知識水平還比較低，眼界不開(kāi)闊，對新的技術(shù)不能及時(shí)掌握，管理水平有待進(jìn)一步提高，整天忙于事務(wù)性工作，工作中缺少創(chuàng )新等。

　　五、明年打算

　　明年是我礦關(guān)鍵的一年，也是我更加努力奮斗的一年，我要借著(zhù)新河礦大好形勢的東風(fēng)，努力工作，不辜負黨的培養，一定要認真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，決心不斷學(xué)習新知識，研究新問(wèn)題，積極推廣應用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)管理，將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去，請看我明年的具體行動(dòng)吧!

　　以上是我的述職報告，不足之處請領(lǐng)導、同志們批評指正。 謝謝大家!

　　煤炭銷(xiāo)售個(gè)人述職報告10

各位同志：

　　一、加強煤礦安全生產(chǎn)工作

　　今年公司以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，大力加強煤礦安全監管工作，出臺了各項安全監管工作措施，有力的保證了公司煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，今年，公司未出現重大煤礦安全事故，這主要源于我們進(jìn)行了以下工作。

　　(一)、完善安全監管組織、機制和保障體系

　　公司領(lǐng)導班子成立了煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由我任安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的組長(cháng)，XXX、XXX等同志擔任組員，主要負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導，通過(guò)研究制定安全監管計劃、方案和措施，組織安全監管執法和檢查督查，并實(shí)施安全考核。同時(shí)，公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負責煤礦日常安全監管和安全質(zhì)量標準化建設工作，并進(jìn)一步建立完善片區周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現的問(wèn)題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷(xiāo)號制度，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。

　　(二)、積極推進(jìn)安全機制、管理創(chuàng )新和科技進(jìn)步

　　公司根據礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開(kāi)展了煤礦測評分類(lèi)的工作。為了實(shí)現重點(diǎn)區域重點(diǎn)監控，我和其它領(lǐng)導同志對公司所使用的煤礦進(jìn)行了重新模底和排查工作，通過(guò)模底工作，我們明確了受水害和火災(自燃)威脅的區域，并追蹤督促有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)整改。還安裝使用了煤礦安全監控系統，建立了完善的網(wǎng)絡(luò )監控平臺，通過(guò)使用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(msrms)”，提高了公司煤礦風(fēng)險管理和安全監控科技水平。

　　健全公司安全生產(chǎn)各項規章制度，公司嚴格實(shí)施全員安全風(fēng)險抵押及安全工程賬戶(hù)，努力實(shí)現安全監管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標，個(gè)個(gè)心中想安全。并在今年加大力度對“三違”行為進(jìn)行處罰，做到了違者必究，違章必懲。懲處少數人，教育大多數。

　　(三)、強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任

　　(四)、繼續推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標準化建設

　　我通過(guò)認真總結近年來(lái)全省煤礦安全質(zhì)量標準化建設的經(jīng)驗與做法，并結合XXX煤礦公司存在的實(shí)際問(wèn)題來(lái)查找差距和不足，進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。通過(guò)實(shí)行安全質(zhì)量標準化工作監管責任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設礦井，實(shí)行分類(lèi)指導，加強了技術(shù)管理和服務(wù)，嚴格兌現獎罰，使公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。

　　(五)、加強和改進(jìn)安全技術(shù)管理

　　一、實(shí)行各礦井專(zhuān)職技術(shù)負責人配備制度，建立健全以技術(shù)負責人為核心的技術(shù)管理體系。加強技術(shù)基礎工作，完善技術(shù)基礎資料、《礦井水文地質(zhì)基礎資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測填圖一次，并實(shí)行季度交換制度。

　　二、加強礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區和示范礦工程建設，提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開(kāi)展每月一次由技術(shù)負責人組織的水害調查核實(shí)和論證工作，摸清礦區水文地質(zhì)和周邊老窯采空區、地表水的水情水患，實(shí)行水患調查核實(shí)報告和水文地質(zhì)基礎資料檔案月交換制度。

　　三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動(dòng)采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。

　　煤炭銷(xiāo)售個(gè)人述職報告11

　　光陰荏苒，時(shí)光如梭，20XX年即將與我們告別，20XX年正款款走來(lái)！回首在斜溝煤礦度過(guò)的這一年，感慨萬(wàn)千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過(guò)去所作出的業(yè)績(jì)，以及明年的工作安排，作一個(gè)認真的總結和計劃，無(wú)論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

　　一、機電隊長(cháng)的職責

　　作為綜十一隊的機電隊長(cháng)，我認為其主要職責應該包括下面方面：

　　1、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電管理工作；

　　2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進(jìn)行定期的檢查，組織相關(guān)部門(mén)對井上下供電系統進(jìn)行專(zhuān)項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn)；

　　3、其次是組織和參與制定隊內檢修和大修計劃，落實(shí)檢修實(shí)施工作；組織和參與制定機電設備維修標準；組織相關(guān)人員編制供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時(shí)完成；組織相關(guān)人員編制供電系統應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等；

　　4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電隊長(cháng)，必須熟悉機電設備，推廣應用供配電新技術(shù)、新設備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問(wèn)題，提高機電系統的安全運行系數和效率；

　　5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長(cháng)，必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

　　6、最后作為機電隊長(cháng)，應該組織好本隊成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場(chǎng)管理，能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調部門(mén)或人員完成領(lǐng)導交付的任務(wù)等；

　　以上是我對作為一名機電隊長(cháng)應該承擔的主要職責的概述。

　　二、存在的問(wèn)題和建議

　　我要說(shuō)的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長(cháng)2人，然而，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足；許多事情，從開(kāi)設備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現場(chǎng)監管工程質(zhì)量，到開(kāi)會(huì )，到整理臺賬，到設備的疑難問(wèn)題的檢修，到統計數據，到上級主管部門(mén)或領(lǐng)導交付的任務(wù)等等，幾乎無(wú)不親自處理；疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無(wú)法開(kāi)展，更談不上從事更具宏觀(guān)性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng )新，供電系統的宏觀(guān)考慮，機電系統安全運行規律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領(lǐng)導在明年認真考慮維護班的人員配給。

　　三、若機電隊得到配置后，我的構想是這樣的：可以成立防爆小組、設備組。

　�、俜辣�組專(zhuān)門(mén)從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統的檢查、事故追查、井上下現場(chǎng)管理等；

　�、谠O備組專(zhuān)門(mén)從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統計、電氣設備和材料的消耗、控制、報廢設備的銷(xiāo)賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等；

　　四、明年計劃

　　只有繼續運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證我隊機電系統的高效和良性運轉，保證我隊的安全生產(chǎn)和利益。

　　總之，在這一年時(shí)間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長(cháng)，雖然如此，面對取得的業(yè)績(jì)，我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！

　　煤炭銷(xiāo)售個(gè)人述職報告12

局領(lǐng)導：

　　自從我擔任駐礦安監處長(cháng)以來(lái)，堅持黨的安全方針，樹(shù)立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全理念。努力做好我礦的安全監察工作，今年以來(lái)我礦消滅了死亡事故和機電運輸二類(lèi)以上事故。

　　現將一年來(lái)履行職責情況匯報如下：

　　認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的安全方針?lè )e極開(kāi)展安全思想教育活動(dòng)

　　年初我們開(kāi)展了新規程學(xué)習活動(dòng)，做到全員學(xué)習，全員考試，全員合格。阜新2。14事故后，我們認真傳達貫徹落實(shí)上級各項指示精神，開(kāi)展了形式多樣的安全教育活動(dòng)。3月2日，開(kāi)展了“吸取教訓，狠反三違，珍愛(ài)生命，安全至上”簽名宣誓活動(dòng)，編寫(xiě)了安全誓詞每天宣誓一次，職工受教育面達到100%。5月10日開(kāi)展了“學(xué)安全知識、做遵章礦工”千人答題活動(dòng)，增強了職工的安全意識。

　　加強現場(chǎng)安全管理，從嚴制度執行

　　我礦制定了《領(lǐng)導干部現場(chǎng)安全管理目標考核制度》《領(lǐng)導干部入井匯報制度》，強化現場(chǎng)管理，從嚴制度執行，作到礦級領(lǐng)導每月入井15次以上，區隊領(lǐng)導達到20次以上。對不能執行各項制度的按規定給予相應的處罰，直至撤職。礦對區隊進(jìn)行分片包干，建立分片責任制，制定了激勵政策，對區隊的安全生產(chǎn)進(jìn)行包保。

　　加強安全技術(shù)培訓，提高職工技術(shù)素質(zhì)

　　我們重新成立了職工培訓中心。配齊了專(zhuān)兼職教師。確定了以采掘工種，崗位操作規程，安全質(zhì)量標準化標準，防突知識，新版《煤炭安全規程》等7個(gè)方面的培訓重點(diǎn)，并把培訓考試結果與干部、工人的收入掛鉤，對考試不合格者堅決不許上崗。目前，對全礦所有職工進(jìn)行了一次安全培訓。

　　為讓職工了解自救器的使用，我們還制作了自救器的使用專(zhuān)題安全教育電視片。在職工班前播放，收到了很好的教育效果。

　　加強質(zhì)量標準化建設，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎

　　我們制定了質(zhì)量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，增強干部、職工的標準化意識和干標準活，做標準人的自覺(jué)性，夯實(shí)安全工作的基礎

　　工作中的著(zhù)不足之處：與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質(zhì)還不夠高，安全監管方式與當前的安全形勢有不適應的地方，還有待于創(chuàng )新，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，需進(jìn)一步加強，服務(wù)基層意識還不夠濃厚，需進(jìn)一步改善等。

　　改進(jìn)措施：

　　一是增強學(xué)習的自覺(jué)性，正確處理工作和學(xué)習的關(guān)系，既要踏實(shí)苦干，又要扎實(shí)苦學(xué)，科學(xué)地安排時(shí)間，珍惜時(shí)間，減少不必要的應酬，把功夫下在學(xué)習上，不斷充實(shí)和完善自己。

　　二是扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，做到學(xué)有計劃、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式。

　　三是創(chuàng )新工作方式，提高監察水平。要適應安全生產(chǎn)新形勢，研究和把握安全生產(chǎn)的規律，勇于探索、積極創(chuàng )新，在創(chuàng )新能力上求突破，結合安全監察工作實(shí)際，爭取在“安全生產(chǎn)理論、監管體制和機制、監管方式和手段、安全科技、安全文化”五項創(chuàng )新上有所突破。

　　煤炭銷(xiāo)售個(gè)人述職報告13

　　在礦黨委和礦的正確領(lǐng)導下，xx年我們通風(fēng)區認真貫徹落實(shí)礦工作會(huì )議精神，以加強員工教育培訓為主要手段，以提高全員綜合素質(zhì)為主要目的，已完成礦下達我區年度各項任務(wù)為主要目標，煤礦述職報告范文。積極安排部署，組織實(shí)施各項工作，在生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等方面都取得較好的成績(jì)。開(kāi)創(chuàng )了安全與生產(chǎn)雙贏(yíng)的喜人局面�？梢哉f(shuō)xx年是我區各項工作全面取得輝煌成就的一年，但也有一些不足，為使大家更深刻全面了解我區一年來(lái)的主要工作，特作如下述職：

　　一，xx年的主要工作

　　1,年初我區按照礦工作會(huì )議精神的要求及礦下達的各項任務(wù)和指標，結合我區具體工作的實(shí)際，我們詳細完善修改補充了各項管理、安全處罰、質(zhì)量評標準化考核獎懲、獎金分配、員工考勤、材料管理等規章制度，并加強了制度的執行力，嚴格進(jìn)行考核，形成各項工作制度化、規范化、系統化的考核體系，為各項工作的完成提供了制度保障，有力促進(jìn)各項任務(wù)的完成。

　　2,根據我區員工整體素質(zhì)的實(shí)際，把員工教育培訓，提高員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為重點(diǎn)工作。制定員工教育培訓的整體方案、具體實(shí)施措施、考核辦法、培訓目標等。通過(guò)教育培訓不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以此來(lái)保證現代化礦井的人才需要，同時(shí)在員工中積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)員工學(xué)技能的熱情，加強對技術(shù)尖子、崗位能手的選拔任用，真正體現讓那些思想品德好、業(yè)務(wù)技術(shù)硬的人有用武之地，推動(dòng)各項工作的開(kāi)展。

　　3，深入開(kāi)展爭創(chuàng )優(yōu)秀班組建設活動(dòng)，全面提升班組的整體管理水平。我們結合全國總工會(huì )和礦對班組建設的要求，加大了班組建設力度，完善班組建設制度，建設了考核體系，完善考核細則，從源頭、全方位對班組進(jìn)行考核，獎罰分明，從而提升了班組的管理水平，班組各項工作不斷得到提升，保證了全區各項任務(wù)和指標的完成。

　　4，通過(guò)認真落實(shí)礦工作會(huì )議精神，在全體干部員工的共同努力下，xx年，我區圓滿(mǎn)完成礦年初下達的各項工作任務(wù)和經(jīng)濟指標，實(shí)現了安全生產(chǎn)年。杜絕輕傷以上事故。質(zhì)量標準化水平實(shí)現動(dòng)態(tài)達標，在集團公司歷次檢查驗收中始終名列前茅。經(jīng)營(yíng)管理得到進(jìn)一步加強，全員的節約意識不斷提高，成本管理細化到班組，加強了廢舊物資的回收和再利用工作，倡導技術(shù)革新，向小改小革要效益，最大程度的減少材料浪費現象，成本指標完成較好，比去年有所節余。

　　5，區班子整體思想素質(zhì)、工作能力，創(chuàng )新意識科學(xué)發(fā)展觀(guān)念進(jìn)一步提升，班子成員的整體觀(guān)念，大局觀(guān)念、團結協(xié)作能力都有一定的提高，員工隊伍的整體素質(zhì)、價(jià)值觀(guān)念、主人翁意識明顯增強�？梢哉f(shuō)通風(fēng)區人心向背、隊伍穩定、工作熱情高漲是完成任務(wù)的有力保障和基礎。

　　二，存在的問(wèn)題

　　1，安全工作還有死角，抓得不實(shí)，習慣性違章時(shí)有發(fā)生。

　　2，班組建設還不夠全面扎實(shí)，班組基礎管理工作還需進(jìn)一步加強。

　　3，員工整體素質(zhì)發(fā)展還不均衡，教育培訓力度還需細化深入。

　　4，質(zhì)量標準化還不能達到長(cháng)期達標水平。

　　三，今后努力的方向

　　1，安全教育管理結合階段性實(shí)際扎實(shí)開(kāi)展，加大制度的執行力及處罰力度。杜絕習慣性違章。

　　2，加強質(zhì)量標準化管理力度，確保動(dòng)態(tài)達標不滑坡。

　　煤炭銷(xiāo)售個(gè)人述職報告14

公司領(lǐng)導：

　　20xx年二月，上級領(lǐng)導和組織安排我任XX煤礦副礦長(cháng)，首先感謝組織和領(lǐng)導對我的培養和信任。一年來(lái)，在公司及XX煤礦兩委的正確領(lǐng)導下，在職能部門(mén)同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè)，緊密?chē)�繞礦“帶好人、出好煤、建好井、零工傷”的工作方針和“隊伍建設”的工作主題，牢固樹(shù)立“安全為綱”的思想，堅持 “ 按程序辦事，按規矩辦事”的工作原則，深入開(kāi)展班組建設，積極探索科學(xué)管理的新思想、新思路、新方法，深入現場(chǎng)，嚴抓細管，努力提高個(gè)人政治修養、管理能力和業(yè)務(wù)技能，創(chuàng )造性地做好了本職工作�，F就一年來(lái)工作情況向上級組織和領(lǐng)導匯報。

　　首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動(dòng)公司發(fā)展；能自覺(jué)學(xué)習，認清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng)；認真學(xué)習上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹(shù)立良好的公仆形象，積極深入現場(chǎng)，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

　　其次在生產(chǎn)中，緊密?chē)�繞生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場(chǎng)實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調整開(kāi)拓布局，重點(diǎn)抓好三水平延伸、45系統、Ⅱ62系統等重點(diǎn)工程的開(kāi)拓、 45采區、Ⅱ62采區及Ⅱ61采區的生產(chǎn)準備，努力做好開(kāi)掘系統的安全生產(chǎn)管理工作，全年22次巷道撥門(mén)和21次巷道貫通，確保生產(chǎn)正常接替。積極推廣新技術(shù)、新工藝，對安全生產(chǎn)效果好的做法和工藝設備積極推廣應用。大力推廣錨桿支護，全礦錨桿支護達到95%；先后應用輕型單體用于臨時(shí)支護，解決多年來(lái)礦對于掘進(jìn)迎頭臨時(shí)問(wèn)題；應用新風(fēng)泵解決下山掘進(jìn)迎頭排水難的問(wèn)題；應用小泵站解決單體注液和水壓不足問(wèn)題等。

　　再次狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來(lái)，我礦掘進(jìn)隊伍調出頻繁，新進(jìn)職工多，進(jìn)入20xx年，為滿(mǎn)足礦井發(fā)展需求，XX礦對現有隊伍進(jìn)行了改建重組，掘進(jìn)隊伍共有9支隊伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進(jìn)隊伍，招收新職工170余人，大多都是獨生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認真貫徹落實(shí)建立教育培訓等嚴格的制度，通過(guò)親自參加班前會(huì )、到井下迎頭現場(chǎng)考察等方式深入調查、熟悉，進(jìn)行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動(dòng)組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，撥門(mén)多、搬家頻繁的情況下，重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用，減少浪費與提效。

　　最后大力加強安全質(zhì)量標準化建設。結合井下和隊伍自身實(shí)際情況，為安全生產(chǎn)積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。如45采區、68大巷、二水平南總回等；全年多個(gè)掘進(jìn)頭面通過(guò)礦示范工程驗收，其中456機巷通過(guò)XX公司示范工程驗收。完善各類(lèi)安全設施，督促現場(chǎng)使用；加大隱患排查，尤其是現場(chǎng)三四級隱患排查，狠抓和嚴反“三違”，堅決杜絕各類(lèi)事故萌芽狀態(tài)。

　　一年來(lái)，在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進(jìn)行，本人非常感謝。通過(guò)一年來(lái)的努力，本人分管的系統，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴重“三違”現象；質(zhì)量標準化水平大幅提高，示范工程工作有序推進(jìn)，職工作業(yè)環(huán)境大大改善；進(jìn)尺任務(wù)全面完成，單進(jìn)水平穩中有升，在僅有9支掘進(jìn)隊伍的情況下，平均月進(jìn)尺達到1500余米， 12月份單月進(jìn)尺達到1600余米，全年超額完成總進(jìn)尺任務(wù)，生產(chǎn)職工收入明顯提高。

　　通過(guò)一年來(lái)的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點(diǎn)和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng )新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養與建設，時(shí)刻保持自重、自省、自警、自勵，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望。20xx年，隨著(zhù)礦井深部進(jìn)一步延伸，生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，一季度新增近200余名新工人，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細心、盡心”，求真務(wù)實(shí)，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調動(dòng)和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng )造力，在上級領(lǐng)導和組織的關(guān)懷下，踏實(shí)工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。

　　煤炭銷(xiāo)售個(gè)人述職報告15

　　我是XXX，自進(jìn)礦以來(lái)一直從事安全管理工作。在工作中一直堅持以上級部門(mén)有關(guān)文件和公司制定的相關(guān)文件和規定精神為指導方針，以制度為基本原則、“以人為本”抓安全的安全管理理念，一直貫徹“安全第一，預防為主”的正確方針，扎扎實(shí)實(shí)奮斗在安全管理第一線(xiàn)，堅持深入井下、深入現場(chǎng)，把安全管理工作抓細做實(shí)，腳踏實(shí)地的為我礦的安全生產(chǎn)盡一份心、盡一份力，盡一名安檢人員應盡的責任。 安全管理責任重大，實(shí)際操作起來(lái)難度很大，現在的社會(huì )，人際關(guān)系復雜，誰(shuí)也不愿意得罪人，是人們共同而突出的心態(tài)，我作為一名安檢人員，也怕得罪人，也不想得罪人但，煤礦的安全工作是第一位的，是否決定性指標。安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到職工的生命，也關(guān)系到企業(yè)和大家每一個(gè)人的利益，一起重大安全事故，就會(huì )使全礦的成績(jì)付之東流。因此，我狠抓安全管理工作，動(dòng)真的、來(lái)實(shí)的，沒(méi)有瞻前顧后，當老好人。很抓“三違”查“隱患”。

　　我在工作中抓“三違”查“隱患”的確得罪了一些人，但我相信，大多數職工對我們的工作是理解的，是贊成的�，F在不理解，以后也能理解的。對此我將一如既往狠抓“三違”。

　　為了積極完成今年公司給我礦規定的每月采掘計劃和各項重點(diǎn)工程簽訂的安全目標責任書(shū)，在礦領(lǐng)導的統一指揮下，我帶領(lǐng)全體安監科同志做了以下具體工作。在起匯報如下：

　　一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習中提高認識，掌握干好工作的基本技能和知識

　　從煤礦兼并重組以后，我經(jīng)常地把自己放在煤礦建設的總體框架中來(lái)反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務(wù)的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常地告誡自己，要在工作中能夠立得住腳，不辜負領(lǐng)導和廣大員工們的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵�；仡櫧�一年來(lái)的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導放心，下讓員工滿(mǎn)意，我系統的學(xué)習了關(guān)于搞好煤礦安全生產(chǎn)的科目書(shū)籍，全面地提高自己，力爭在語(yǔ)言表達的能力上有突破，在協(xié)調關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過(guò)學(xué)習，感到既開(kāi)闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。

　　二、在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質(zhì)量

　　1、加強了安全制度和操作流程建設和執行力度，做到了制度、系統、人、物的高度通一。（嚴格執行安全生產(chǎn)責任制度、安全目標考核制度、安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報告

　　制度等。）

　　2、加強了火工品的管理，嚴格落實(shí)了火工品的領(lǐng)退和使用情況，保證了火工品無(wú)流失，減少了重大安全隱患。

　　3、加強了軌道運輸的管理，監督落實(shí)了“一坡三檔”的安裝和“行人不行車(chē)，行車(chē)不行人”的制度，從很大程度上保障了礦工的人生安全，為安全方面提供了保障。

　　4、監督落實(shí)了水炮泥的使用、監督改善了風(fēng)筒、閉墻、風(fēng)門(mén)跑漏風(fēng)現象、加強消防器材的管理，為排除“一通三防”方面的安全隱患打下了堅實(shí)的基礎。

　　5、加強了采掘方面的管理，監督實(shí)現落實(shí)了掘進(jìn)工作面“有掘必探” “先探后掘”�；夭晒ぷ髅娴闹е�初撐力和支柱的迎山角的管理保證了迎山有力。

　　6、加強機電方面的管理：監督落實(shí)了各種電器設備保護裝置和電器的失爆現象。

　　7、每月組織各科室領(lǐng)導進(jìn)行了三次全礦井上下安全大檢查和不定期抽查，和陪同上級部門(mén)檢查。對查出的隱患當時(shí)能處理的現場(chǎng)落實(shí)處理，不能現場(chǎng)處理的在調度會(huì )上用三定表的形式，落實(shí)到人定期整改，礦檢查出問(wèn)題XX條，公司查出問(wèn)題XX條。已經(jīng)全部整改完畢。

　　8、嚴抓“三違”對三違人員進(jìn)行了批評教育和罰款處理、對嚴重“三違”進(jìn)行開(kāi)除處理。

　　9、每月完成了礦規定的下井和值班等各項任務(wù)，對安全員每月進(jìn)行了理論培訓及結合實(shí)際的考試，在很大程度大提高了安全管理業(yè)務(wù)水平。

　　三、以樹(shù)立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情

　　俗話(huà)說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個(gè)安監科長(cháng)，如果在臺上說(shuō)的是一套，在臺下做的又是一套，就會(huì )對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特別強調全局觀(guān)念，工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實(shí)分公司和科室形成的決議，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我帶頭不去違犯，不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當當。在各項工作中，我做到了加班加點(diǎn)第一個(gè)到位，集中學(xué)習第一個(gè)到場(chǎng)，急難任務(wù)第一個(gè)先上，在部屬心目中樹(shù)立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。一年來(lái)，平時(shí)經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜，重大節假日基本沒(méi)有休息。在日常的工作和生活中，我非常注意關(guān)心、幫助員工，并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難，使大家有心里話(huà)愿意和我講，有困難事愿意找我辦，有效的保證了人員思想穩定，形成了一盤(pán)棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門(mén)利益為重，講團結，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務(wù)。

　　四、存在的問(wèn)題及下步打算

　�。�1）安全隱患排查落實(shí)不夠到位

　�。�2）安全管理力度不足

　�。�3）安全教育培訓不到位

　�。�4）安全設施不到位。

　�。�5）我自身也認識到了自己的不足之處，理論知識水平較低， 現代辦公技能不強。隨著(zhù)現代煤礦管理制度的完善，對煤礦管理人員素質(zhì)要求也更高，需掌握的知識也更廣。

　　我要吸取20XX年的經(jīng)驗教訓，從以下幾個(gè)方面搞好安全工作。

　　1、加大隱患排查、落實(shí)制度。真正做到責任到人、限期整改。

　　3、設立專(zhuān)門(mén)的安全培訓機構，合格一人，上崗一人，絕不能把濫竽充數、不勞而獲者帶入崗位。

　　4、積極配合安全礦長(cháng)搞好各項煤礦安全生產(chǎn)工作。

　　5、建立一支正規的、符合現代煤礦安全生產(chǎn)需要的產(chǎn)業(yè)隊伍，從制度上、管理上、人文上留住人才，提高職工的勞動(dòng)積極性和企業(yè)歸宿感。

　　6、繼續學(xué)習和引進(jìn)新的安全管理理念，

　　總之煤礦的安全管理工作重在落實(shí)，要做好一個(gè)煤礦安檢科科長(cháng)，必須保持清醒的頭腦，堅持“以人為本、安全優(yōu)先”的基本原則，貫徹“安全第一，預防為主”的正確方針，嚴格執行公司領(lǐng)導的安排和指導，扎扎實(shí)實(shí)奮斗在安全管理第一線(xiàn)，堅持深入井下、深入現場(chǎng)，把安全管理工作抓細做實(shí)，腳踏實(shí)地的為我礦的安全生產(chǎn)盡一份心、盡一份力，盡一名安檢人員應盡的責任。

　　煤炭銷(xiāo)售個(gè)人述職報告16

　　我叫xx，現年42歲，任中煤五建一處第一項目部通風(fēng)隊長(cháng)。一年來(lái)，認真履行工作職責，緊緊圍繞處及項目部確定的各項目標任務(wù)，堅持以人為本，嚴格管理、撲下身子扎實(shí)工作。

　　在即將過(guò)去的xxxx年中，我們通風(fēng)隊在項目部領(lǐng)導的大力支持下，通過(guò)全隊職工的積極努力，發(fā)揚著(zhù)吃苦耐勞、勇于爭先的精神，完成了項目部的安全生產(chǎn)指標，下面我具體從幾個(gè)方面對我一年來(lái)的工作進(jìn)行述職：一、深入現場(chǎng)抓管理，嚴格執行隱患排查制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　嚴格執行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線(xiàn)，做好生產(chǎn)協(xié)調、現場(chǎng)質(zhì)量標準化達標、安全監督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現場(chǎng)能處理的看著(zhù)處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實(shí)整改。一年來(lái)平均入井指標均能超額完成，為礦井安全生產(chǎn)盡自己最大努力。二、完善一通三防各種規章制度，抓緊日常管理工作。今年開(kāi)展的工作主要有以下幾個(gè)方面： 提高了我礦局部通風(fēng)質(zhì)量，增強了掘進(jìn)工作面抗災能力。通過(guò)通風(fēng)系統排查，消除了隱患，提高通風(fēng)系統抗災變能力。切實(shí)抓好綜合防塵，為職工創(chuàng )造了干凈舒適的工作環(huán)境，減少了職業(yè)病的發(fā)生。

　　結合實(shí)際情況制定了我項目部新的《一通三防考核管理辦法》，按照國家規定結合我礦的實(shí)際情況，采取不同的解決辦法和獎懲機制，極大的提高了我礦一通三防管理水平，是我礦一通三防工作整體上上臺階，提高安全管理層次。

　　堅持召開(kāi)每旬一次“一通三防”專(zhuān)業(yè)會(huì )和每周一次的“一通三防”質(zhì)量標準化檢查，在每天的調度會(huì )上全面分析通風(fēng)系統、安全監測系統以及現場(chǎng)管理等方面存在的問(wèn)題，有針對性地安排“一通三防”工作。 確定了XX年的一通三防安全生產(chǎn)奮斗目標；完善各級安全生產(chǎn)責任制度、堅持每旬召開(kāi)“一通三防”例會(huì )制度；每月一通三防工作會(huì )議通報獎懲制度；建立層次化管理運作制度，為確保XX年“一通三防”工作打下了良好基礎。 在全礦開(kāi)展“百日安全活動(dòng)”活動(dòng)中，我召集各單位認真布置落實(shí)精神，將指標量化考核落實(shí)到人，搞好層次化管理，確保年終歲尾平安無(wú)事故，為xxxx年畫(huà)上一個(gè)精彩的結局。三、嚴格自律，密切聯(lián)系群眾： 要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團結奮進(jìn)的戰斗集體。今年以來(lái)，我認真貫徹執行干部廉潔自律的有關(guān)規定，并結合項目部開(kāi)展礦干部轉變作風(fēng)整頓工作，在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的問(wèn)題進(jìn)行了自查自咎，保持良好的工作作風(fēng)。

　　(1)xxxx年初由我指導編寫(xiě)的《降低施工粉塵，保障安全生產(chǎn)》“qc”成果參加了全國煤炭建設工程優(yōu)秀“qc”小組成果發(fā)布，獲得了先進(jìn) “qc”成果獎；

　　(2)由我改進(jìn)的“煤巷掘進(jìn)中長(cháng)距離供風(fēng)”，已經(jīng)上報到處。在+700m回風(fēng)大巷掘進(jìn)中最長(cháng)供風(fēng)距離為3570m,解決了獨頭掘進(jìn)通風(fēng)問(wèn)題；

　　(3)“掘進(jìn)機配套除塵風(fēng)機技術(shù)”采用了前抽后壓式除塵風(fēng)機在煤巷的應用大大提高了除塵風(fēng)機的除塵效率，有效扼制了有效扼制了作業(yè)地點(diǎn)煤塵飛揚，開(kāi)闊了作業(yè)人員和司機的視野。

　　今后工作打算和努力方向：

　　1、認真履行崗位職責，嚴格執行安全法律法規，確保我礦一通三防工作和質(zhì)量標準化水平進(jìn)一步提升。

　　2、虛心接受職工的建議和意見(jiàn)。

　　3、帶好隊伍，團結同志，將通風(fēng)隊打造成我項目部乃至全處的優(yōu)秀隊伍。

　　4、業(yè)務(wù)上對所負責的基層單位搞好管理，服好務(wù)，為我礦的“一通三防”工作再立新功。

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