銀行計財部經(jīng)理年終述職報告范文（通用6篇）
在我們無(wú)暇顧及時(shí)間時(shí)，時(shí)間早已匆匆流逝，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎？想必我們需要寫(xiě)好述職報告了。為了讓您在寫(xiě)述職報告時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編幫大家整理的銀行計財部經(jīng)理年終述職報告范文（通用6篇），希望對大家有所幫助。
銀行計財部經(jīng)理年終述職報告1
我自11年7月份到公司上班，7月底被分配到xx辦事處擔任委派財務(wù)經(jīng)理，現在已有6個(gè)月的時(shí)間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團結一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項工作任務(wù)。
下面我將近幾個(gè)月年來(lái)自己的工作、學(xué)習等方面的情況向大家做簡(jiǎn)要匯報：
一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志。
自到公司上班以來(lái)，我能?chē)栏褚笞约�，每天按時(shí)上下班;同時(shí)我也能?chē)栏褡袷毓镜母黜椧幷轮贫�，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要�?對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無(wú)原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話(huà)不說(shuō)。
二、盡職盡責履行好自己的工作職責
我在合肥辦事處主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、嚴格控制合肥辦事處現金支出。嚴格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關(guān)規定進(jìn)行備用金的控制，對于不符合要求的發(fā)票、超出費用報銷(xiāo)范圍的費用或相關(guān)手續不完善的報銷(xiāo)憑證堅決不予報銷(xiāo)，將合肥辦事處發(fā)生的費用控制在預算范圍內。制定合肥辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進(jìn)行嚴格控制，提醒借款員工按時(shí)歸還或沖銷(xiāo)借款。對發(fā)生的費用及成本及時(shí)寄回總部沖銷(xiāo)備用金，保證現金的正常周轉。
2、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結算嚴格按合同規定價(jià)格與周期執行，對所支付金額過(guò)大的費用認真審核，詢(xún)問(wèn)相關(guān)人員原因，對不符合要求的發(fā)票要求承運商重新開(kāi)據或者拒絕報銷(xiāo)。
3、按時(shí)結算。按時(shí)與美菱物流部及長(cháng)虹銷(xiāo)售分公司核對配送費用，及時(shí)向總部申請開(kāi)票，開(kāi)票時(shí)嚴格匹配收入與成本，取得統一發(fā)票第一時(shí)間交美菱物流部結算費用。
4、正確計算工資薪酬。根據公司規定嚴格按照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資，耐心準確地解釋員工對自己當月工資的各項疑問(wèn)，對因我個(gè)人原因造成個(gè)別員工工資計算錯誤的情況，及時(shí)向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應，保證員工正當利益不受損。
5、及時(shí)向總部報送財務(wù)分析及經(jīng)營(yíng)分析。根據r3系統及業(yè)務(wù)臺帳數據及時(shí)準確的填制財務(wù)分析表，監督該月各項指標執行情況，分析各項指標異常因素，制定下月預計目標;及時(shí)填制經(jīng)營(yíng)分析，反應該月合肥辦事處經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)狀況及存在的問(wèn)題。
6、及時(shí)完成總部的其他要求。如及時(shí)完成對11年合肥辦事處收入預算的編制、及時(shí)配合完成11年公司財務(wù)決算工作，為公司的正常工作當好助手。
三、存在的問(wèn)題
半年來(lái)，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但是與公司的要求與期望相比還存在一些問(wèn)題與差距，主要是：自己來(lái)公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，尤其是對部分公司規定還沒(méi)有吃透，另外合肥辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對工作效率有一定影響，對這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認真加以學(xué)習,不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能。
最后，還想說(shuō)三點(diǎn)：一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒(méi)有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見(jiàn)。二是我工作能順利的開(kāi)展并取得較好的成績(jì)，首先要感謝我的前任外派財務(wù)經(jīng)理李靜及財務(wù)部對口會(huì )計薛春燕，她們對我的工作給予許多幫助與配合。同時(shí)，我還要感謝公司其他人員，沒(méi)有你們的支持與配合，就沒(méi)有我們今天的工作成績(jì)。三是希望大家在11年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。
銀行計財部經(jīng)理年終述職報告2
尊敬的領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
20xx年本人認真履行工作職責，順利完成了20xx年完成了省公司及分公司安排的各項工作任務(wù)，現將工作情況做一匯報。
一、加強成本費用的管理
結合降本增效、本地網(wǎng)全成本評價(jià)管理體系及基層營(yíng)銷(xiāo)單元準利潤中心的管理模式，全面執行預算管理。
1、進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，釋放基層營(yíng)銷(xiāo)單元經(jīng)營(yíng)活力，提升企業(yè)整體效益水平，推動(dòng)降本增效工作的落地執行。
2、加大成本費用的管控力度，支出付現總成本約6950萬(wàn)元，其中營(yíng)銷(xiāo)費用約1490萬(wàn)元，占總付現成本的21.4%。
二、進(jìn)一步提升財務(wù)信息化水平與服務(wù)支撐能力
全面提升財務(wù)信息質(zhì)量與價(jià)值。充分利用財務(wù)信息化支撐手段，展現本地網(wǎng)各專(zhuān)業(yè)資源占用和使用情況。對所有供應商信息進(jìn)行了疏理，清理了供應商銀行信息550條。
三、切實(shí)加強資金管理
嚴格執行收支兩條線(xiàn)管理制度。對所有收入戶(hù)全部進(jìn)行了網(wǎng)銀自動(dòng)劃款管理，沉淀資金月末基本趨于零余額。上劃資金6800多萬(wàn)元。
堅持月末對營(yíng)業(yè)款結算科目進(jìn)行核對清理，在營(yíng)業(yè)款欠款分析表上分項注明。每月進(jìn)行銀行賬戶(hù)余額的核對，認真填寫(xiě)銀行對賬明細表。
四、加強和完善會(huì )業(yè)對賬制度
對賬工作進(jìn)一步加強和完善，增加了網(wǎng)運成本的核對工作，網(wǎng)運成本匹配率達到了95%以上。相關(guān)問(wèn)題及時(shí)與各部門(mén)進(jìn)行溝通解決。
五、加強財務(wù)核算基礎工作
對憑證嚴格把關(guān)，杜絕因附件等原始票據不詳、審核不嚴而造成核算錯誤。將每月財務(wù)資料按要求分類(lèi)裝訂存放。
加大外部發(fā)票管理力度，清理了20xx年—20xx年所有外部發(fā)票，加大對原始發(fā)票的審核力度。
六、工作中存在的不足
�。ㄒ唬┏杀举M用管控不力
20xx年付現成本支出6950萬(wàn)元，超預算870萬(wàn)元（14%）。
�。ǘI(yíng)業(yè)欠款沒(méi)有很好的控制
合作網(wǎng)點(diǎn)不能按日歸集資金，繳存周期較長(cháng)；每月欠款額度較大等問(wèn)題一直沒(méi)有很好的解決。
�。ㄈ┴攧�(wù)工作能力及基礎工作仍需進(jìn)一步提升
ERP系統、報賬平臺、全成本管理核算系統已陸續上線(xiàn)，對財務(wù)人員在操做中經(jīng)常遇到一些問(wèn)題，還需加強對各系統的學(xué)習及操作。
七、20xx年的工作計劃
20xx年除在原來(lái)的基礎上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
�。ㄒ唬┤嫔罨七M(jìn)基層營(yíng)銷(xiāo)單元準利潤中心建設進(jìn)一步深化準利潤中心管理制度，加大對責、權、利的統一。
�。ǘ├^續以本地網(wǎng)全成本財務(wù)評價(jià)為抓手，推行“全成本”管理，落實(shí)四條管理線(xiàn)成本歸口管理的責任，提升資源使用效益。
全面推動(dòng)和深化本地網(wǎng)財務(wù)評價(jià)工作，進(jìn)一步向管理要效益。進(jìn)一步推動(dòng)本地網(wǎng)財務(wù)評價(jià)機制建設與完善，提升運營(yíng)質(zhì)量。
�。ㄈ┤嫔罨当驹鲂Щ顒�(dòng)，緩解成本需求與預算控制目標差距較大的壓力，改進(jìn)公司盈利能力。
繼續推動(dòng)和深化降本增效活動(dòng)，全面推動(dòng)降本增效工作上水平。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強收支兩條線(xiàn)資金管理體系，提升資金的全程管控能力與運行效率。
1、結合集團公司營(yíng)業(yè)資金管控平臺建設，加強營(yíng)業(yè)資金管理工作和稽核工作。
2、加強資金預算與支付結算管理。提高資金預算的有效性和集中支付等關(guān)鍵指標的監控與考核評價(jià)。
3、加強債權、債務(wù)風(fēng)險的控制，防范資金風(fēng)險。
4、加強應收、預付款款項的管理，防止債權損失風(fēng)險。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步加大財務(wù)基礎工作，全面提升財務(wù)信息質(zhì)量與價(jià)值。
1、進(jìn)一步夯實(shí)財務(wù)信息質(zhì)量的基礎管理。強化財務(wù)信息質(zhì)量責任管理，嚴格權責發(fā)生制原則，完善并落實(shí)核對制度，加強臺賬建立工作。
2、加強稅務(wù)管理，夯實(shí)稅務(wù)基礎工作。堅決制止不合理的業(yè)務(wù)操作造成公司稅賦增加及納稅調整等。加強涉稅發(fā)票的管理。
�。┘訌娰Y產(chǎn)財務(wù)管理。
1、加強工程過(guò)程管理和工程成本管理。借助ERP系統，進(jìn)一步規范工程財務(wù)管理與工程成本核算工作。
2、加強產(chǎn)權管理與資產(chǎn)基礎管理。嚴格落實(shí)資產(chǎn)損失的責任追究，促進(jìn)資產(chǎn)基礎管理水平的持續提升。
不妥之處，請批評指正！
謝謝大家！
銀行計財部經(jīng)理年終述職報告3
日月如梭、時(shí)光飛逝，轉眼間又到了新的一年，回顧過(guò)去一年的財務(wù)部長(cháng)的工作歷程，在各位領(lǐng)導和同事們的指導和幫助下，使我在政治思想、業(yè)務(wù)知識、工作技能、思想修養等方面，都有一定的進(jìn)步，比較圓滿(mǎn)的完成自己應負擔的各項工作�，F將我的述職匯報如下，請各位領(lǐng)導和同事們審議。
一、加強政治理論的學(xué)習，提高思想道德素質(zhì)
作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與公司保持高度的一致。為此在履行日常財務(wù)核算及監督職能的同時(shí)，不斷地進(jìn)行政治理論、時(shí)政要聞，認真領(lǐng)會(huì )中央精神及中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問(wèn)題、把握問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用。
二、以身作則，廉政勤政
作為一名財務(wù)工作者，深知廉潔自律的重要。為此，平時(shí)一方面工作，一方面嚴格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》、《關(guān)于嚴格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當利益的若干規定》及集團公司和公司有關(guān)廉潔自律規定，認真學(xué)習黨的各項方針、政策，牢固樹(shù)立正確的權力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)，使我在思想認識上不斷提高，與時(shí)俱進(jìn)，增強了拒腐防變的意識。另一方面，在行動(dòng)上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到�！睘榇�，我嚴格遵守公司的各項制度和規定，切實(shí)保持艱苦奮斗和謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)。
三、年度主要工作、履行崗位職責及執行公司各項制度的情況
�。ㄒ唬┰谪攧�(wù)部工作的這幾年，自己始終堅持堅定的政治立場(chǎng)，思想上、行動(dòng)上始終與公司保持一致，嚴于律己、團結同志、盡職守則、勤奮工作。xxxx年主要做了以下幾方面的工作：
1、在公司領(lǐng)導大力支持下，工作重點(diǎn)是成本控制，服務(wù)于各生產(chǎn)單位，為此嚴格執行公司下達的基建、生產(chǎn)財務(wù)計劃，正確履行財務(wù)職能。xxxx年各單位責任成本嚴格控制在計劃之內。
2、積極推進(jìn)了核算、定額管理及科目負責制，與各單位一道制定了班組考核及科目負責制管理辦法，定期會(huì )同各部門(mén)對公司所屬單位進(jìn)行全面考核。
3、按月召開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，對主要指標進(jìn)行深層次的細化分析�？偨Y成本控制方面的經(jīng)驗，查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中存在的問(wèn)題，提出下一步控制成本的具體措施。
4、響應公司“雙增雙節”活動(dòng)，在做好本部門(mén)的雙增雙節的同時(shí)，按部就班地落實(shí)公司百條項目任務(wù)的完成。
5、推動(dòng)了公司固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化、信息化，做好日常固定資產(chǎn)檢查工作。加強對在用低值易耗品的管理，保證在用低值易耗品賬、卡、物相符。
6、加強存貨購入的監管，擴大存貨招標采購的范圍，在保證存貨質(zhì)量的情況下，盡可能的降低存貨的采購成本。按照規定不定期會(huì )同物資部對存貨結存情況進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)。加強對各單位廢舊料的管理，特別是加強對公司報廢物資的管理，進(jìn)行拍賣(mài)。
7、按照集團公司的要求，依照現代企業(yè)會(huì )計制度，準確及時(shí)地組織編制財務(wù)決算報告。大力推行財務(wù)信息化工作，一是實(shí)現財務(wù)賬表一體化；二是繼續完善和推行班組材料成本核算系統；三是開(kāi)發(fā)資金預算編制軟件。
�。ǘ┡c此同時(shí)，還完成了領(lǐng)導及計劃財務(wù)部交辦的其他一些工作。雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)，但是自己的工作還有不足之處，主要表現在：
1、沒(méi)有能夠及時(shí)給領(lǐng)導提出財務(wù)管理方面的合理化建議及采取的措施。
2、對國家的財經(jīng)法規、稅法、會(huì )計業(yè)務(wù)等方面的知識還了解的不夠，尤其對國家新出臺的稅法方面的知識學(xué)習不夠。
3、服務(wù)意識還需進(jìn)一步提高。
四、以后的工作打算
對于自己今后的工作，結合學(xué)習貫徹公司年度工作會(huì )議精神，在做好本職工作的同時(shí)，我有以下一些想法：
1、進(jìn)一步加強黨的基本政治理論知識、專(zhuān)業(yè)知識及科學(xué)管理知識的學(xué)習，增強運用科學(xué)理論知識認知問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。加強自覺(jué)性、自律性。敢于接受批評與自我批評。千方百計提高素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，按照規章制度辦事，提高工作效率。
2、積極配合公司及各生產(chǎn)單位完成下一年各項經(jīng)營(yíng)指標，細化核算，努力實(shí)現增產(chǎn)節約，增收節支。
3、進(jìn)一步完善班組負責制和實(shí)行班組核算制，努力降低營(yíng)運成本，特別是降低非生產(chǎn)性費用。
4、在公司的領(lǐng)導組織下，完善全面預算管理體系、定額管理體系，重點(diǎn)做好辦公費用定額、生產(chǎn)費用定額的測算工作。
5、提高對財務(wù)數據的分析能力，通過(guò)對數據的分析，真實(shí)、準確地反映生產(chǎn)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，為領(lǐng)導決策提供準確的財務(wù)數據。
6、加大對固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，掌握固定資產(chǎn)和低值易耗品的使用情況。
7、提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識，深入各單位，分析各單位成本節超原因并找出降低成本的更有效方法。
我相信，在領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在同事們的支持下，我將以更加勤奮、刻苦的精神，加強政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷充實(shí)自己，提高自己的專(zhuān)用技術(shù)水平和科學(xué)管理水平，在未來(lái)的工作中為集團公司貢獻自己的力量。
以上是我的述職，如有不對的地方，請領(lǐng)導和同事們批評指正！謝謝！
銀行計財部經(jīng)理年終述職報告4
各位領(lǐng)導：
大家好，20xx年以來(lái)，在集團公司的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持下，按照集團公司的統一部署和財務(wù)審計工作重點(diǎn)，團結奮進(jìn)，真抓實(shí)干，在全體財務(wù)人員的共同努力下，獲得了“威海國稅、地稅誠信納稅企業(yè)”、“內審先進(jìn)單位”、“誠信信貸企業(yè)”等多種榮譽(yù)稱(chēng)號，爭取財政到位資金11136萬(wàn)元，五諸河流域專(zhuān)項資金400萬(wàn)元，世行到位資金20xx萬(wàn)元，圓滿(mǎn)完成了年度目標任務(wù)和集團領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)，認真履行了部門(mén)工作職責。主要抓好以下五方面工作：
一、抓職能發(fā)展。
一是從工作的思想認識上提高，針對財務(wù)審計人員比較安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性的特點(diǎn)，強化管理意識。使財務(wù)審計人員深知財務(wù)僅僅作好核算是不夠的，管理跟不上核算的再細也沒(méi)有用，核算是基礎，管理是目的，在作好基礎工作的同時(shí)要提高管理意識，要求財務(wù)審計人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該業(yè)務(wù)對公司的現在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。
二是從內部管理制度報表資料上提高。即結合考核辦法，對內部管理報表的格式及內容進(jìn)行適宜調整，符合管理要求又要滿(mǎn)足內部考核需求；建立成本費用明細分類(lèi)目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有統一歸口的依據；修改完善了會(huì )計結算單，推出了會(huì )計憑證管理辦法；設置資金管理辦法，嚴格實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理，為公司進(jìn)一步規范目標化管理提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效，統籌高效的運用資金，鋪下良好的基礎，從而在職能管理上邁出一大步。
二、抓制度建設
制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴格的規章制度。今年以來(lái)，財務(wù)審計部?jì)炔恐贫斯潭ㄙY產(chǎn)管理、低值易耗管理等多方面規章制度，并深入了解各公司實(shí)際情況，與報帳員進(jìn)行交流，進(jìn)一步完善了業(yè)務(wù)報銷(xiāo)流程。為公司各項內部管理制度推進(jìn)，建設財務(wù)管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。
三、抓團隊建設
財務(wù)審計部門(mén)的力量相對薄弱,一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓,使員工真正做到駕熟就輕,工作嚴謹、作風(fēng)廉潔、認真細致。充分發(fā)揮團隊合作精神，堅持做到三個(gè)滿(mǎn)意：“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導滿(mǎn)意”，建設一支團結向上、公正廉潔的財務(wù)審計隊伍。
四、抓基本職能
首先，作好資金調度和信貸工作資金對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開(kāi)，各經(jīng)營(yíng)管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。公司承受了巨大的資金壓力。我部根據工程建設和公司發(fā)展的要求，規范集團經(jīng)濟運行秩序，加強各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險，提高資金使用效率，集團公司資金管理全部納入結算中心統一管理。
嚴格實(shí)行收支兩條線(xiàn)，切實(shí)履行職責，管理好各個(gè)環(huán)節，尤其在今年所有的物資全部集中支付的前提下，堅持靈活運用原則，充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值，保證了工程建設的順利進(jìn)行。并與銀行密切合作，將沉積資金采用“協(xié)定存款”等方式，提高公司存款資金增值率，資金的成功運作保證了公司的正常運轉，更是繼續樹(shù)立了集團公司“誠信信貸企業(yè)”的良好形象。作好稅收管理工作。認真學(xué)習稅收的相關(guān)政策，在每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)都仔細思考，積極辦理了有關(guān)房產(chǎn)稅、土地稅收減、免工作，并由此得到地方稅務(wù)局準予減免56.78萬(wàn)元的稅收減免批復，為集團公司取得了實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟收益。
作好財務(wù)分析工作。深入開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，不局限在帳面上的說(shuō)明分析，作好日常財務(wù)分析資料的收集，對支出預算、開(kāi)支計劃、資源分配提出合理化建議。作好審計工作。xx年我們將審計工作重點(diǎn)放在工程竣工財務(wù)決算和國債項目決算工作上。積極跑施工單位、財政部門(mén)，中介機構作好有關(guān)資料的收集，數據的整理和報送工作，目前共計報送財政部門(mén)工程竣工財務(wù)決算7份。另外對于電力工程審計，以前由于行業(yè)問(wèn)題，所有電力工程都按對方的預算交費。今年，在生產(chǎn)發(fā)展部設備科的大力協(xié)助下，我們對所發(fā)生的所有電力工程進(jìn)行審計，在電力部門(mén)極力不配合的情況，我們克服種種困難，全年審計電力結算金額130萬(wàn)元，審減30萬(wàn)元，為集團公司工程建設節約了成本。使公司的經(jīng)濟運行平穩過(guò)渡，職工的利益得到充分保證。
五、抓對外協(xié)調。
協(xié)調國資委完成06年經(jīng)營(yíng)者年薪的計算工作和xx年年薪辦法的制定，通過(guò)了地稅部門(mén)的專(zhuān)項檢查和房產(chǎn)、土地等稅收減免，協(xié)調財政資金11532萬(wàn)元，開(kāi)行資金20xx萬(wàn)元，五諸河流域專(zhuān)項資金400萬(wàn)元，在世行項目辦的配合下?tīng)幦∈佬匈Y金到位20xx萬(wàn)元。由于盡責、高效的服務(wù)，還榮獲“威海國稅、地稅誠信納稅企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號，并被內審協(xié)會(huì )評為“內審先進(jìn)單位”。這些成績(jì)的取得包含著(zhù)集團領(lǐng)導的關(guān)懷和支持,凝聚著(zhù)財務(wù)審計部一班人的心血和汗水,也得益于相關(guān)部室和分公司的理解與配合。我作為經(jīng)理,盡了心,努了力,僅僅做了一些應當做、也是力所能及的工作。但這里也存在了諸多不足一是組織理論學(xué)習的密度比較低，不深不透，創(chuàng )新不足；二是疲于應付日常事務(wù)，前瞻性、系統性較欠缺，財務(wù)管理關(guān)口前移的速度緩慢；三是財務(wù)分析、預測水平有待提高，財務(wù)信息的決策有用性亟待增強；五是管理較粗放，對項目經(jīng)費使用的跟蹤問(wèn)效缺乏。
以上匯報不當之處，請批評指正。
銀行計財部經(jīng)理年終述職報告5
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
20xx年我在公司總部財務(wù)部領(lǐng)導、分公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、支持和幫忙下，與本部門(mén)同事的共同努力下完成了20xx年各項工作指標任務(wù)，并取得了必須的成績(jì)�；仡欉^(guò)去，作工作總結如下:
一、愛(ài)崗敬業(yè)，堅持原則，樹(shù)立良好的職業(yè)道德
在工作過(guò)程中，我們嚴格執行了公司的各項規章制度，秉公辦事，顧全大局，以新<會(huì )計法>為依據。遵紀守法，遵守財經(jīng)紀律。認真履行會(huì )計崗位職責，一絲不茍，忠于職守盡職盡責工作以，做到有令即行、有禁即止。
二、加強學(xué)習努力提高自身素質(zhì)
我深知作為財務(wù)工作人員，肩負的任務(wù)繁重，職責重大，為了不辜負領(lǐng)導的重托和大家的信任，更好的履行職責，就務(wù)必不斷的學(xué)習，因此把學(xué)習放在重要位置，認真學(xué)習物業(yè)業(yè)務(wù)知識，盡快熟悉公司制定的各項規章制度和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和各項業(yè)務(wù)技能。結合實(shí)際進(jìn)行學(xué)習和實(shí)踐，用心參加各項培訓和學(xué)習。
三、加強收入管理
定期提醒各部門(mén)把應收費用回收，每月協(xié)助分公司負責人向房產(chǎn)局提交各種報表，及時(shí)向政府收回1-3季度補貼費用42萬(wàn)元。日常工作中，注意與房產(chǎn)局辦事員搞好關(guān)系，遇到難以收回的住戶(hù)的管理費主動(dòng)、用心與房產(chǎn)局辦事員溝通，把費用列入應收政府補貼報表中，爭取把拖欠費用收回。房產(chǎn)局林辦事員曾開(kāi)玩笑說(shuō):“又不是欠你自我的錢(qián)，你那么計較緊張干嘛?”
四、加強會(huì )計核算管理
認真做好會(huì )計基礎工作，對各部門(mén)同事所需報銷(xiāo)的單據進(jìn)行認真審核，對不合理的票據一律退回更正，完善務(wù)必手續。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，認真審核原始憑證，會(huì )計憑證手續齊全，裝訂整潔貼合要求，及時(shí)向總公司報送會(huì )計報表，除按時(shí)完成本職工作之外，還能完成臨時(shí)性工作任務(wù)，不畏困難、加班加點(diǎn)，完成了總公司和分公司下達的各項工作任務(wù)，帳務(wù)核算做到帳帳相符、帳物相符、帳表相符，報表數字準確、報送及時(shí)。
五、服從公司安排
理解公司的工作安排，毫無(wú)怨言，領(lǐng)導交辦的工作盡全力去完成。2-5月份兼做了xx地產(chǎn)的會(huì )計工作，期間努力克服困難，完成了地產(chǎn)的會(huì )計工作任務(wù)，贏(yíng)得了雙方領(lǐng)導的一致贊賞。9-12月兼做了分公司出納的部分日常工作，協(xié)助客服領(lǐng)班順利完成了出納休產(chǎn)假期間的工作任務(wù)。
總之在20xx年的工作中，自我的努力和各位同事的幫忙是分不開(kāi)的。在新的一年里，我將一如既往，更加努力工作，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)，解放思想，轉變觀(guān)念，抓住機遇，改變命運。以事業(yè)為基礎，以經(jīng)濟為導向，以穩定為前提，以學(xué)習為補充，以發(fā)展為動(dòng)力。為公司的發(fā)展貢獻自我的力量。
銀行計財部經(jīng)理年終述職報告6
尊敬的各位領(lǐng)導、評委：
大家好！我是計劃財務(wù)部xx，現任計劃財務(wù)部副經(jīng)理。參加工作以來(lái)，我一直從事財務(wù)教學(xué)和財務(wù)管理工作，經(jīng)歷了從尋呼到聯(lián)通的一次又一次的上市審計工作，使自己不僅對中國會(huì )計準則下的財務(wù)核算和財務(wù)管理有了更準確的理解，對資本市場(chǎng)下的財務(wù)管理也有了更深刻的認識，積累了股份制企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗及國有通信企業(yè)財務(wù)管理辦法如何與國際通信行業(yè)接軌等方面的知識，為做好本職工作打下了良好的基礎。
財務(wù)部門(mén)在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，財務(wù)管理水平不斷提高，并全面實(shí)現了電算化管理。從目前財務(wù)工作的狀況來(lái)看，財務(wù)的電算化工作還需不斷完善，全省聯(lián)網(wǎng)的NC財務(wù)軟件的'穩定性還需進(jìn)一步加強。為實(shí)現財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )化，今年對各專(zhuān)業(yè)的會(huì )計科目進(jìn)行了統一規范，以保證全省的會(huì )計信息達到合法、真實(shí)、完整、準確。ERP作為企業(yè)的一項管理工程，是推進(jìn)企業(yè)信息化管理的重要手段，為保證ERP的成功上線(xiàn)，我們還需要從流程優(yōu)化入手，全面推進(jìn)基礎管理工作的標準化、規范化。要從預算管理、計劃管理、項目管理、資本性開(kāi)支、會(huì )計核算、貸款結算、固定資產(chǎn)管理、存貨管理及信息披露等方面，優(yōu)化實(shí)施流程，加強財務(wù)人員的培訓，以提高整體管理水平。
下面我想從以下幾方面總結一年來(lái)的工作情況并將下一步的工作思路向各位領(lǐng)導和同志匯報一下：
第一、進(jìn)一步夯實(shí)財務(wù)基礎工作，為領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策提供翔實(shí)準確的財務(wù)信息。
在現代企業(yè)管理中，財務(wù)管理是核心，而在財務(wù)管理中財務(wù)基礎工作又是前提、基礎和保證，是提高企業(yè)管理水平的一個(gè)重要方面。只有不斷地規范和完善財務(wù)基礎工作，才能通過(guò)財務(wù)策劃、財務(wù)控制和財務(wù)改進(jìn)等有效發(fā)揮財務(wù)管理職能，為公司的管理工作服好務(wù)。
隨著(zhù)財務(wù)電算化工作的推進(jìn)，我公司已實(shí)現了全省遠程聯(lián)網(wǎng)，今年我們在兩個(gè)財務(wù)軟件并行情況下，為配合FRP工作，全省完成了NC軟件的憑證錄入工作及財務(wù)報表的設置工作，實(shí)現了隨著(zhù)憑證錄入及結賬工作的完成直接就可以完成報表的編制工作，爭取在明年全面使用全省聯(lián)網(wǎng)的用友財務(wù)軟件，并將其延伸至縣級分公司，全面實(shí)現縣級分公司的報賬制管理，加強縣級分公司的收入稽核和成本控制。我們將以推行ERP為契機，全面推進(jìn)基礎管理工作的標準化、規范化，今年我們組織人員對部分地市分公司的財務(wù)工作進(jìn)行了檢查，發(fā)現部分地市分公司在營(yíng)收資金管理、營(yíng)業(yè)費用控制、工程項目核算與管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面還存在一定的問(wèn)題，省分應進(jìn)一步加強對地市分公司財務(wù)基礎工作的檢查與指導，建立網(wǎng)絡(luò )化財務(wù)管理體系，形成良好的內部控制環(huán)境，支撐公司經(jīng)營(yíng)管理工作的健康發(fā)展，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)可靠的`財務(wù)信息。
第二、加強成本控制，強化全面預算管理。
財務(wù)預算與業(yè)務(wù)預算、資本預算、籌資預算共同構成企業(yè)的全面預算，作為在境外上市的現代企業(yè)，應在建立了網(wǎng)絡(luò )化財務(wù)管理體系，形成了良好的內部控制環(huán)境的基礎上，實(shí)行全面預算管理。圍繞企業(yè)的戰略要求和發(fā)展計劃，以業(yè)務(wù)預算和資本預算為基礎，以經(jīng)營(yíng)利潤為目標，以現金流為核心進(jìn)行編制。
結合全面預算管理，財務(wù)部門(mén)應將資本開(kāi)支作為成本控制的源頭，進(jìn)一步加強投資管理，健全招投標和合同管理制度，加強項目后評估工作，嚴格履行各項基本建設程序，控制工程建設成本，做好在建工程和工程物資的核算與管理工作，加強和規范工程建設項目的竣工驗收及決算工作。明年應以推行ERP為契機，組織專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)清查小組，全面開(kāi)展資產(chǎn)清查工作，徹底盤(pán)清固定資產(chǎn)、在建工程及工程物資，保證帳、卡、實(shí)相符，合理的利用現有資源，盤(pán)活現有資產(chǎn)，降低投資成本。
在合理掌握用戶(hù)維系成本的同時(shí)重點(diǎn)控制代理費的過(guò)快增長(cháng)，有效提高業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量與成本開(kāi)支效益。全面把握營(yíng)銷(xiāo)政策，有效控制手機補貼和話(huà)費分成形式的支出，加強網(wǎng)間結算政策與資費政策的研究，合理控制各類(lèi)結算支出，進(jìn)一步加大廣告宣傳費與外包代維費用的集中管理。積極挖掘管理費用的節支潛力，本著(zhù)必需、節約、適度的原則，將預算指標分解到各相關(guān)部門(mén)，努力降低辦公、交通、車(chē)輛、會(huì )議、差旅、通訊等費用，控制公務(wù)和業(yè)務(wù)交往的招待費開(kāi)支，全面清理用戶(hù)欠費，壓縮壞帳損失。加強資金管理，嚴格執行收支兩條線(xiàn)，并利用好銀行重客系統，實(shí)現與總部的收支兩條線(xiàn)，加快資金周轉，提高資金使用效率，有效降低資產(chǎn)負債率，控制財務(wù)費用和資金風(fēng)險。
隨著(zhù)財務(wù)工作自動(dòng)化水平的提高，財務(wù)管理部門(mén)應組織專(zhuān)門(mén)人員利用財務(wù)報表監控財務(wù)預算的執行情況，開(kāi)展財務(wù)預算執行分析，強化預算管理，促進(jìn)企業(yè)完成財務(wù)預算目標。
第三、結合內部信息管理系統建設，強化管理會(huì )計。
在高新技術(shù)迅速發(fā)展的今天，隨著(zhù)財務(wù)會(huì )計信息化水平的提高，財務(wù)人員將從繁重的記賬、算賬工作中解脫出來(lái)，為適應現代企業(yè)管理的需要，財務(wù)工作應在提供準確的財務(wù)會(huì )計信息的基礎上，結合內部管理信息系統的建設，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)財務(wù)信息的收集與分析能力，建立管理會(huì )計框架。以作業(yè)成本法為基礎分攤成本，分析產(chǎn)品、服務(wù)和客戶(hù)利潤率，明確客戶(hù)生命周期價(jià)值，制定客戶(hù)細分、品牌管理和銷(xiāo)售渠道戰略，有效地發(fā)展和服務(wù)高價(jià)值客戶(hù)，全方位提升整體運營(yíng)費用的成本效益。
明確成本驅動(dòng)因素，進(jìn)行深入的成本差異分析，強化成本控制的內控機制；明確網(wǎng)絡(luò )作業(yè)成本，加強網(wǎng)絡(luò )建設的預算能力，使網(wǎng)絡(luò )建設計劃與業(yè)務(wù)發(fā)展計劃相輔相承，提高網(wǎng)絡(luò )利用率。制定聯(lián)通企業(yè)和各業(yè)務(wù)的目標投資回報率，對資本支出進(jìn)行有效控制。進(jìn)一步推動(dòng)財務(wù)管理信息化，有效結合預算管理流程及資本項目周期管理的改造，促進(jìn)成本控制工作的開(kāi)展。層層分解、落實(shí)績(jì)效考核指標，相應調整員工激勵機制，使公司上下的工作思路和決策重點(diǎn)轉移到經(jīng)濟價(jià)值的創(chuàng )造上，把握好發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系，建立以創(chuàng )造股東價(jià)值為導向的管理體系。
第四、加強隊伍建設，營(yíng)造良好的內部和外部環(huán)境。
公司財務(wù)管理機構的職能是靠財務(wù)管理人員來(lái)履行的，公司財務(wù)人員的素質(zhì)直接影響著(zhù)資本運作質(zhì)量和財務(wù)控制水平。由于公司財務(wù)人員比較年輕，經(jīng)驗不夠豐富，要有針對性地開(kāi)展各種形式的財務(wù)人員培訓并深入到地市進(jìn)行檢查指導，切實(shí)提高各級財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平，使其知識和技能不斷得到更新、補充、拓展和提高，建立一支精通業(yè)務(wù)、經(jīng)驗豐富、善于管理的計劃財務(wù)專(zhuān)業(yè)隊伍。加強與各公司、各部門(mén)之間溝通與交流，在配合審計師完成信息披露的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現和解決工作中存在的問(wèn)題，為各部門(mén)及各分公司提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保證財務(wù)信息的準確、完整。
一年來(lái)，我主要負責財務(wù)核算工作，完成了季度、中期及03年的年度審計工作，根據信息披露的要求，逐步完善了財務(wù)基礎工作。明年應在全省正式啟用網(wǎng)絡(luò )版NC財務(wù)軟件，建立財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò )化管理體系，實(shí)現新時(shí)空及新國信公司的報賬制管理，滿(mǎn)足證監會(huì )對上市公司信息披露的要求。隨著(zhù)縣級分公司規模的不斷擴大，可把NC軟件延伸至縣級分公司，根據收入規模的大小，在縣級分公司設置專(zhuān)職或兼職財務(wù)人員，實(shí)行報賬制管理，市分可隨時(shí)監督營(yíng)收資金及費用的計列情況，保證營(yíng)收資金的安全。省分應加強對地市分公司的檢查指導，保證收入確認準確，各項費用能夠合理列支，對在建工程、工程物資、存貨及營(yíng)業(yè)費用的核算要認真審核，監督工程及運營(yíng)合同的執行情況，深入了解各項營(yíng)銷(xiāo)政策，嚴密計費開(kāi)賬與網(wǎng)間結算的內部管理流程，確保對外結算數據的準確性。以推行ERP為契機，推進(jìn)有價(jià)卡管理、庫存通信商品、物資管理以及合同管理等基礎工作，有效防范銷(xiāo)售虧損、庫存跌價(jià)、資產(chǎn)盤(pán)虧、減值等各類(lèi)損失，充分發(fā)揮財務(wù)的監督職能，積極向管理要效益。
以上是我在工作中的一點(diǎn)體會(huì )，在今后的工作中我將以更加勤奮、刻苦的精神，加強政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷充實(shí)自己，提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和科學(xué)管理水平，一如既往始終不渝的努力完成公司領(lǐng)導交給的各項工作，在未來(lái)的工作中為聯(lián)通的發(fā)展貢獻自己的力量。
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