銀行計財部經(jīng)理年終述職報告范文（通用8篇）

　　在我們無(wú)暇顧及時(shí)間時(shí)，時(shí)間早已匆匆流逝，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎？想必我們需要寫(xiě)好述職報告了。為了讓您在寫(xiě)述職報告時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編幫大家整理的銀行計財部經(jīng)理年終述職報告范文，希望對大家有所幫助。

　　銀行計財部經(jīng)理年終述職報告 1

　　20xx年本人認真履行工作職責，順利完成了20xx年完成了省公司及分公司安排的各項工作任務(wù)，現將工作情況做一匯報。

　　一、加強成本費用的管理

　　結合降本增效、本地網(wǎng)全成本評價(jià)管理體系及基層營(yíng)銷(xiāo)單元準利潤中心的管理模式，全面執行預算管理。

　　1、進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，釋放基層營(yíng)銷(xiāo)單元經(jīng)營(yíng)活力，提升企業(yè)整體效益水平，推動(dòng)降本增效工作的落地執行。

　　2、加大成本費用的管控力度，支出付現總成本約6950萬(wàn)元，其中營(yíng)銷(xiāo)費用約1490萬(wàn)元，占總付現成本的21.4%。

　　二、進(jìn)一步提升財務(wù)信息化水平與服務(wù)支撐能力

　　全面提升財務(wù)信息質(zhì)量與價(jià)值。充分利用財務(wù)信息化支撐手段，展現本地網(wǎng)各專(zhuān)業(yè)資源占用和使用情況。對所有供應商信息進(jìn)行了疏理，清理了供應商銀行信息550條。

　　三、切實(shí)加強資金管理

　　嚴格執行收支兩條線(xiàn)管理制度。對所有收入戶(hù)全部進(jìn)行了網(wǎng)銀自動(dòng)劃款管理，沉淀資金月末基本趨于零余額。上劃資金6800多萬(wàn)元。

　　堅持月末對營(yíng)業(yè)款結算科目進(jìn)行核對清理，在營(yíng)業(yè)款欠款分析表上分項注明。每月進(jìn)行銀行賬戶(hù)余額的核對，認真填寫(xiě)銀行對賬明細表。

　　四、加強和完善會(huì )業(yè)對賬制度

　　對賬工作進(jìn)一步加強和完善，增加了網(wǎng)運成本的核對工作，網(wǎng)運成本匹配率達到了95%以上。相關(guān)問(wèn)題及時(shí)與各部門(mén)進(jìn)行溝通解決。

　　五、加強財務(wù)核算基礎工作

　　對憑證嚴格把關(guān)，杜絕因附件等原始票據不詳、審核不嚴而造成核算錯誤。將每月財務(wù)資料按要求分類(lèi)裝訂存放。

　　加大外部發(fā)票管理力度，清理了20xx年—20xx年所有外部發(fā)票，加大對原始發(fā)票的審核力度。

　　六、工作中存在的不足

　�。ㄒ唬┏杀举M用管控不力

　　20xx年付現成本支出6950萬(wàn)元，超預算870萬(wàn)元（14%）。

　�。ǘ�）營(yíng)業(yè)欠款沒(méi)有很好的控制

　　合作網(wǎng)點(diǎn)不能按日歸集資金，繳存周期較長(cháng)；每月欠款額度較大等問(wèn)題一直沒(méi)有很好的解決。

　�。ㄈ�）財務(wù)工作能力及基礎工作仍需進(jìn)一步提升

　　ERP系統、報賬平臺、全成本管理核算系統已陸續上線(xiàn)，對財務(wù)人員在操做中經(jīng)常遇到一些問(wèn)題，還需加強對各系統的學(xué)習及操作。

　　七、20xx年的工作計劃

　　20xx年除在原來(lái)的基礎上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　�。ㄒ唬┤�面深化推進(jìn)基層營(yíng)銷(xiāo)單元準利潤中心建設進(jìn)一步深化準利潤中心管理制度，加大對責、權、利的統一。

　�。ǘ�）繼續以本地網(wǎng)全成本財務(wù)評價(jià)為抓手，推行“全成本”管理，落實(shí)四條管理線(xiàn)成本歸口管理的責任，提升資源使用效益。

　　全面推動(dòng)和深化本地網(wǎng)財務(wù)評價(jià)工作，進(jìn)一步向管理要效益。進(jìn)一步推動(dòng)本地網(wǎng)財務(wù)評價(jià)機制建設與完善，提升運營(yíng)質(zhì)量。

　�。ㄈ�）全面深化降本增效活動(dòng)，緩解成本需求與預算控制目標差距較大的壓力，改進(jìn)公司盈利能力。

　　繼續推動(dòng)和深化降本增效活動(dòng)，全面推動(dòng)降本增效工作上水平。

　�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強收支兩條線(xiàn)資金管理體系，提升資金的全程管控能力與運行效率。

　　1、結合集團公司營(yíng)業(yè)資金管控平臺建設，加強營(yíng)業(yè)資金管理工作和稽核工作。

　　2、加強資金預算與支付結算管理。提高資金預算的'有效性和集中支付等關(guān)鍵指標的監控與考核評價(jià)。

　　3、加強債權、債務(wù)風(fēng)險的控制，防范資金風(fēng)險。

　　4、加強應收、預付款款項的管理，防止債權損失風(fēng)險。

　�。ㄎ澹┻M(jìn)一步加大財務(wù)基礎工作，全面提升財務(wù)信息質(zhì)量與價(jià)值。

　　1、進(jìn)一步夯實(shí)財務(wù)信息質(zhì)量的基礎管理。強化財務(wù)信息質(zhì)量責任管理，嚴格權責發(fā)生制原則，完善并落實(shí)核對制度，加強臺賬建立工作。

　　2、加強稅務(wù)管理，夯實(shí)稅務(wù)基礎工作。堅決制止不合理的業(yè)務(wù)操作造成公司稅賦增加及納稅調整等。加強涉稅發(fā)票的管理。

　�。�六）加強資產(chǎn)財務(wù)管理。

　　1、加強工程過(guò)程管理和工程成本管理。借助ERP系統，進(jìn)一步規范工程財務(wù)管理與工程成本核算工作。

　　2、加強產(chǎn)權管理與資產(chǎn)基礎管理。嚴格落實(shí)資產(chǎn)損失的責任追究，促進(jìn)資產(chǎn)基礎管理水平的持續提升。

　　不妥之處，請批評指正！

　　謝謝大家！

　　銀行計財部經(jīng)理年終述職報告 2

　　日月如梭、時(shí)光飛逝，轉眼間又到了新的一年，回顧過(guò)去一年的財務(wù)部長(cháng)的工作歷程，在各位領(lǐng)導和同事們的指導和幫助下，使我在政治思想、業(yè)務(wù)知識、工作技能、思想修養等方面，都有一定的進(jìn)步，比較圓滿(mǎn)的完成自己應負擔的各項工作�，F將我的述職匯報如下，請各位領(lǐng)導和同事們審議。

　　一、加強政治理論的學(xué)習，提高思想道德素質(zhì)

　　作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與公司保持高度的一致。為此在履行日常財務(wù)核算及監督職能的同時(shí)，不斷地進(jìn)行政治理論、時(shí)政要聞，認真領(lǐng)會(huì )中央精神及中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問(wèn)題、把握問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用。

　　二、以身作則，廉政勤政

　　作為一名財務(wù)工作者，深知廉潔自律的重要。為此，平時(shí)一方面工作，一方面嚴格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》、《關(guān)于嚴格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當利益的若干規定》及集團公司和公司有關(guān)廉潔自律規定，認真學(xué)習黨的各項方針、政策，牢固樹(shù)立正確的權力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)，使我在思想認識上不斷提高，與時(shí)俱進(jìn)，增強了拒腐防變的意識。另一方面，在行動(dòng)上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到�！睘榇�，我嚴格遵守公司的各項制度和規定，切實(shí)保持艱苦奮斗和謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)。

　　三、年度主要工作、履行崗位職責及執行公司各項制度的情況

　�。ㄒ唬┰谪攧�(wù)部工作的這幾年，自己始終堅持堅定的政治立場(chǎng)，思想上、行動(dòng)上始終與公司保持一致，嚴于律己、團結同志、盡職守則、勤奮工作。xxxx年主要做了以下幾方面的工作：

　　1、在公司領(lǐng)導大力支持下，工作重點(diǎn)是成本控制，服務(wù)于各生產(chǎn)單位，為此嚴格執行公司下達的基建、生產(chǎn)財務(wù)計劃，正確履行財務(wù)職能。xxxx年各單位責任成本嚴格控制在計劃之內。

　　2、積極推進(jìn)了核算、定額管理及科目負責制，與各單位一道制定了班組考核及科目負責制管理辦法，定期會(huì )同各部門(mén)對公司所屬單位進(jìn)行全面考核。

　　3、按月召開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，對主要指標進(jìn)行深層次的細化分析�？偨Y成本控制方面的經(jīng)驗，查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中存在的問(wèn)題，提出下一步控制成本的具體措施。

　　4、響應公司“雙增雙節”活動(dòng)，在做好本部門(mén)的雙增雙節的同時(shí)，按部就班地落實(shí)公司百條項目任務(wù)的完成。

　　5、推動(dòng)了公司固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化、信息化，做好日常固定資產(chǎn)檢查工作。加強對在用低值易耗品的管理，保證在用低值易耗品賬、卡、物相符。

　　6、加強存貨購入的監管，擴大存貨招標采購的.范圍，在保證存貨質(zhì)量的情況下，盡可能的降低存貨的采購成本。按照規定不定期會(huì )同物資部對存貨結存情況進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)。加強對各單位廢舊料的管理，特別是加強對公司報廢物資的管理，進(jìn)行拍賣(mài)。

　　7、按照集團公司的要求，依照現代企業(yè)會(huì )計制度，準確及時(shí)地組織編制財務(wù)決算報告。大力推行財務(wù)信息化工作，一是實(shí)現財務(wù)賬表一體化；二是繼續完善和推行班組材料成本核算系統；三是開(kāi)發(fā)資金預算編制軟件。

　�。ǘ�）與此同時(shí)，還完成了領(lǐng)導及計劃財務(wù)部交辦的其他一些工作。雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)，但是自己的工作還有不足之處，主要表現在：

　　1、沒(méi)有能夠及時(shí)給領(lǐng)導提出財務(wù)管理方面的合理化建議及采取的措施。

　　2、對國家的財經(jīng)法規、稅法、會(huì )計業(yè)務(wù)等方面的知識還了解的不夠，尤其對國家新出臺的稅法方面的知識學(xué)習不夠。

　　3、服務(wù)意識還需進(jìn)一步提高。

　　四、以后的工作打算

　　對于自己今后的工作，結合學(xué)習貫徹公司年度工作會(huì )議精神，在做好本職工作的同時(shí)，我有以下一些想法：

　　1、進(jìn)一步加強黨的基本政治理論知識、專(zhuān)業(yè)知識及科學(xué)管理知識的學(xué)習，增強運用科學(xué)理論知識認知問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。加強自覺(jué)性、自律性。敢于接受批評與自我批評。千方百計提高素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，按照規章制度辦事，提高工作效率。

　　2、積極配合公司及各生產(chǎn)單位完成下一年各項經(jīng)營(yíng)指標，細化核算，努力實(shí)現增產(chǎn)節約，增收節支。

　　3、進(jìn)一步完善班組負責制和實(shí)行班組核算制，努力降低營(yíng)運成本，特別是降低非生產(chǎn)性費用。

　　4、在公司的領(lǐng)導組織下，完善全面預算管理體系、定額管理體系，重點(diǎn)做好辦公費用定額、生產(chǎn)費用定額的測算工作。

　　5、提高對財務(wù)數據的分析能力，通過(guò)對數據的分析，真實(shí)、準確地反映生產(chǎn)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，為領(lǐng)導決策提供準確的財務(wù)數據。

　　6、加大對固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，掌握固定資產(chǎn)和低值易耗品的使用情況。

　　7、提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識，深入各單位，分析各單位成本節超原因并找出降低成本的更有效方法。

　　我相信，在領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在同事們的支持下，我將以更加勤奮、刻苦的精神，加強政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷充實(shí)自己，提高自己的專(zhuān)用技術(shù)水平和科學(xué)管理水平，在未來(lái)的工作中為集團公司貢獻自己的力量。

　　以上是我的述職，如有不對的地方，請領(lǐng)導和同事們批評指正！謝謝！

　　銀行計財部經(jīng)理年終述職報告 3

　　各位領(lǐng)導：

　　大家好，20xx年以來(lái)，在集團公司的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持下，按照集團公司的統一部署和財務(wù)審計工作重點(diǎn)，團結奮進(jìn)，真抓實(shí)干，在全體財務(wù)人員的共同努力下，獲得了“威海國稅、地稅誠信納稅企業(yè)”、“內審先進(jìn)單位”、“誠信信貸企業(yè)”等多種榮譽(yù)稱(chēng)號，爭取財政到位資金11136萬(wàn)元，五諸河流域專(zhuān)項資金400萬(wàn)元，世行到位資金20xx萬(wàn)元，圓滿(mǎn)完成了年度目標任務(wù)和集團領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)，認真履行了部門(mén)工作職責。主要抓好以下五方面工作：

　　一、抓職能發(fā)展。

　　一是從工作的思想認識上提高，針對財務(wù)審計人員比較安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性的特點(diǎn)，強化管理意識。使財務(wù)審計人員深知財務(wù)僅僅作好核算是不夠的，管理跟不上核算的再細也沒(méi)有用，核算是基礎，管理是目的，在作好基礎工作的同時(shí)要提高管理意識，要求財務(wù)審計人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該業(yè)務(wù)對公司的現在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。

　　二是從內部管理制度報表資料上提高。即結合考核辦法，對內部管理報表的.格式及內容進(jìn)行適宜調整，符合管理要求又要滿(mǎn)足內部考核需求；建立成本費用明細分類(lèi)目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有統一歸口的依據；修改完善了會(huì )計結算單，推出了會(huì )計憑證管理辦法；設置資金管理辦法，嚴格實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理，為公司進(jìn)一步規范目標化管理提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效，統籌高效的運用資金，鋪下良好的基礎，從而在職能管理上邁出一大步。

　　二、抓制度建設

　　制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴格的規章制度。今年以來(lái)，財務(wù)審計部?jì)炔恐贫�了固定資產(chǎn)管理、低值易耗管理等多方面規章制度，并深入了解各公司實(shí)際情況，與報帳員進(jìn)行交流，進(jìn)一步完善了業(yè)務(wù)報銷(xiāo)流程。為公司各項內部管理制度推進(jìn)，建設財務(wù)管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。

　　三、抓團隊建設

　　財務(wù)審計部門(mén)的力量相對薄弱,一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓,使員工真正做到駕熟就輕,工作嚴謹、作風(fēng)廉潔、認真細致。充分發(fā)揮團隊合作精神，堅持做到三個(gè)滿(mǎn)意：“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導滿(mǎn)意”，建設一支團結向上、公正廉潔的財務(wù)審計隊伍。

　　四、抓基本職能

　　首先，作好資金調度和信貸工作資金對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開(kāi)，各經(jīng)營(yíng)管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。公司承受了巨大的資金壓力。我部根據工程建設和公司發(fā)展的要求，規范集團經(jīng)濟運行秩序，加強各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險，提高資金使用效率，集團公司資金管理全部納入結算中心統一管理。

　　嚴格實(shí)行收支兩條線(xiàn)，切實(shí)履行職責，管理好各個(gè)環(huán)節，尤其在今年所有的物資全部集中支付的前提下，堅持靈活運用原則，充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值，保證了工程建設的順利進(jìn)行。并與銀行密切合作，將沉積資金采用“協(xié)定存款”等方式，提高公司存款資金增值率，資金的成功運作保證了公司的正常運轉，更是繼續樹(shù)立了集團公司“誠信信貸企業(yè)”的良好形象。作好稅收管理工作。認真學(xué)習稅收的相關(guān)政策，在每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)都仔細思考，積極辦理了有關(guān)房產(chǎn)稅、土地稅收減、免工作，并由此得到地方稅務(wù)局準予減免56.78萬(wàn)元的稅收減免批復，為集團公司取得了實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟收益。

　　作好財務(wù)分析工作。深入開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，不局限在帳面上的說(shuō)明分析，作好日常財務(wù)分析資料的收集，對支出預算、開(kāi)支計劃、資源分配提出合理化建議。作好審計工作。xx年我們將審計工作重點(diǎn)放在工程竣工財務(wù)決算和國債項目決算工作上。積極跑施工單位、財政部門(mén)，中介機構作好有關(guān)資料的收集，數據的整理和報送工作，目前共計報送財政部門(mén)工程竣工財務(wù)決算7份。另外對于電力工程審計，以前由于行業(yè)問(wèn)題，所有電力工程都按對方的預算交費。今年，在生產(chǎn)發(fā)展部設備科的大力協(xié)助下，我們對所發(fā)生的所有電力工程進(jìn)行審計，在電力部門(mén)極力不配合的情況，我們克服種種困難，全年審計電力結算金額130萬(wàn)元，審減30萬(wàn)元，為集團公司工程建設節約了成本。使公司的經(jīng)濟運行平穩過(guò)渡，職工的利益得到充分保證。

　　五、抓對外協(xié)調。

　　協(xié)調國資委完成06年經(jīng)營(yíng)者年薪的計算工作和xx年年薪辦法的制定，通過(guò)了地稅部門(mén)的專(zhuān)項檢查和房產(chǎn)、土地等稅收減免，協(xié)調財政資金11532萬(wàn)元，開(kāi)行資金20xx萬(wàn)元，五諸河流域專(zhuān)項資金400萬(wàn)元，在世行項目辦的配合下?tīng)幦∈佬匈Y金到位20xx萬(wàn)元。由于盡責、高效的服務(wù)，還榮獲“威海國稅、地稅誠信納稅企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號，并被內審協(xié)會(huì )評為“內審先進(jìn)單位”。這些成績(jì)的取得包含著(zhù)集團領(lǐng)導的關(guān)懷和支持,凝聚著(zhù)財務(wù)審計部一班人的心血和汗水,也得益于相關(guān)部室和分公司的理解與配合。我作為經(jīng)理,盡了心,努了力,僅僅做了一些應當做、也是力所能及的工作。但這里也存在了諸多不足一是組織理論學(xué)習的密度比較低，不深不透，創(chuàng )新不足；二是疲于應付日常事務(wù)，前瞻性、系統性較欠缺，財務(wù)管理關(guān)口前移的速度緩慢；三是財務(wù)分析、預測水平有待提高，財務(wù)信息的決策有用性亟待增強；五是管理較粗放，對項目經(jīng)費使用的跟蹤問(wèn)效缺乏。

　　以上匯報不當之處，請批評指正。

　　銀行計財部經(jīng)理年終述職報告 4

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好!

　　20xx年我在公司總部財務(wù)部領(lǐng)導、分公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、支持和幫忙下，與本部門(mén)同事的共同努力下完成了20xx年各項工作指標任務(wù)，并取得了必須的成績(jì)�；仡欉^(guò)去，作工作總結如下:

　　一、愛(ài)崗敬業(yè)，堅持原則，樹(shù)立良好的職業(yè)道德

　　在工作過(guò)程中，我們嚴格執行了公司的各項規章制度，秉公辦事，顧全大局，以新<會(huì )計法>為依據。遵紀守法，遵守財經(jīng)紀律。認真履行會(huì )計崗位職責，一絲不茍，忠于職守盡職盡責工作以，做到有令即行、有禁即止。

　　二、加強學(xué)習努力提高自身素質(zhì)

　　我深知作為財務(wù)工作人員，肩負的任務(wù)繁重，職責重大，為了不辜負領(lǐng)導的重托和大家的信任，更好的履行職責，就務(wù)必不斷的學(xué)習，因此把學(xué)習放在重要位置，認真學(xué)習物業(yè)業(yè)務(wù)知識，盡快熟悉公司制定的各項規章制度和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和各項業(yè)務(wù)技能。結合實(shí)際進(jìn)行學(xué)習和實(shí)踐，參加各項培訓和學(xué)習。

　　三、加強收入管理

　　定期提醒各部門(mén)把應收費用回收，每月協(xié)助分公司負責人向房產(chǎn)局提交各種報表，及時(shí)向政府收回1-3季度補貼費用42萬(wàn)元。日常工作中，注意與房產(chǎn)局辦事員搞好關(guān)系，遇到難以收回的住戶(hù)的管理費主動(dòng)、用心與房產(chǎn)局辦事員溝通，把費用列入應收政府補貼報表中，爭取把拖欠費用收回。房產(chǎn)局林辦事員曾開(kāi)玩笑說(shuō):“又不是欠你自我的錢(qián)，你那么計較緊張干嘛?”

　　四、加強會(huì )計核算管理

　　認真做好會(huì )計基礎工作，對各部門(mén)同事所需報銷(xiāo)的單據進(jìn)行認真審核，對不合理的票據一律退回更正，完善務(wù)必手續。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，認真審核原始憑證，會(huì )計憑證手續齊全，裝訂整潔貼合要求，及時(shí)向總公司報送會(huì )計報表，除按時(shí)完成本職工作之外，還能完成臨時(shí)性工作任務(wù)，不畏困難、加班加點(diǎn)，完成了總公司和分公司下達的各項工作任務(wù)，帳務(wù)核算做到帳帳相符、帳物相符、帳表相符，報表數字準確、報送及時(shí)。

　　五、服從公司安排

　　理解公司的工作安排，毫無(wú)怨言，領(lǐng)導交辦的'工作盡全力去完成。2-5月份兼做了xx地產(chǎn)的會(huì )計工作，期間努力克服困難，完成了地產(chǎn)的會(huì )計工作任務(wù)，贏(yíng)得了雙方領(lǐng)導的一致贊賞。9-12月兼做了分公司出納的部分日常工作，協(xié)助客服領(lǐng)班順利完成了出納休產(chǎn)假期間的工作任務(wù)。

　　總之在20xx年的工作中，自我的努力和各位同事的幫忙是分不開(kāi)的。在新的一年里，我將一如既往，更加努力工作，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)，解放思想，轉變觀(guān)念，抓住機遇，改變命運。以事業(yè)為基礎，以經(jīng)濟為導向，以穩定為前提，以學(xué)習為補充，以發(fā)展為動(dòng)力。為公司的發(fā)展貢獻自我的力量。

　　銀行計財部經(jīng)理年終述職報告 5

尊敬的各位領(lǐng)導、評委：

　　大家好！我是計劃財務(wù)部xx，現任計劃財務(wù)部副經(jīng)理。參加工作以來(lái)，我一直從事財務(wù)教學(xué)和財務(wù)管理工作，經(jīng)歷了從尋呼到聯(lián)通的一次又一次的上市審計工作，使自己不僅對中國會(huì )計準則下的財務(wù)核算和財務(wù)管理有了更準確的理解，對資本市場(chǎng)下的財務(wù)管理也有了更深刻的認識，積累了股份制企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗及國有通信企業(yè)財務(wù)管理辦法如何與國際通信行業(yè)接軌等方面的知識，為做好本職工作打下了良好的基礎。

　　財務(wù)部門(mén)在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，財務(wù)管理水平不斷提高，并全面實(shí)現了電算化管理。從目前財務(wù)工作的狀況來(lái)看，財務(wù)的電算化工作還需不斷完善，全省聯(lián)網(wǎng)的NC財務(wù)軟件的穩定性還需進(jìn)一步加強。為實(shí)現財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )化，今年對各專(zhuān)業(yè)的會(huì )計科目進(jìn)行了統一規范，以保證全省的會(huì )計信息達到合法、真實(shí)、完整、準確。ERP作為企業(yè)的一項管理工程，是推進(jìn)企業(yè)信息化管理的重要手段，為保證ERP的成功上線(xiàn)，我們還需要從流程優(yōu)化入手，全面推進(jìn)基礎管理工作的標準化、規范化。要從預算管理、計劃管理、項目管理、資本性開(kāi)支、會(huì )計核算、貸款結算、固定資產(chǎn)管理、存貨管理及信息披露等方面，優(yōu)化實(shí)施流程，加強財務(wù)人員的培訓，以提高整體管理水平。

　　下面我想從以下幾方面總結一年來(lái)的工作情況并將下一步的工作思路向各位領(lǐng)導和同志匯報一下：

　　第一、進(jìn)一步夯實(shí)財務(wù)基礎工作，為領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策提供翔實(shí)準確的財務(wù)信息。

　　在現代企業(yè)管理中，財務(wù)管理是核心，而在財務(wù)管理中財務(wù)基礎工作又是前提、基礎和保證，是提高企業(yè)管理水平的一個(gè)重要方面。只有不斷地規范和完善財務(wù)基礎工作，才能通過(guò)財務(wù)策劃、財務(wù)控制和財務(wù)改進(jìn)等有效發(fā)揮財務(wù)管理職能，為公司的管理工作服好務(wù)。

　　隨著(zhù)財務(wù)電算化工作的推進(jìn)，我公司已實(shí)現了全省遠程聯(lián)網(wǎng)，今年我們在兩個(gè)財務(wù)軟件并行情況下，為配合FRP工作，全省完成了NC軟件的憑證錄入工作及財務(wù)報表的設置工作，實(shí)現了隨著(zhù)憑證錄入及結賬工作的完成直接就可以完成報表的編制工作，爭取在明年全面使用全省聯(lián)網(wǎng)的用友財務(wù)軟件，并將其延伸至縣級分公司，全面實(shí)現縣級分公司的報賬制管理，加強縣級分公司的收入稽核和成本控制。我們將以推行ERP為契機，全面推進(jìn)基礎管理工作的標準化、規范化，今年我們組織人員對部分地市分公司的財務(wù)工作進(jìn)行了檢查，發(fā)現部分地市分公司在營(yíng)收資金管理、營(yíng)業(yè)費用控制、工程項目核算與管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面還存在一定的問(wèn)題，省分應進(jìn)一步加強對地市分公司財務(wù)基礎工作的檢查與指導，建立網(wǎng)絡(luò )化財務(wù)管理體系，形成良好的內部控制環(huán)境，支撐公司經(jīng)營(yíng)管理工作的健康發(fā)展，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)可靠的`財務(wù)信息。

　　第二、加強成本控制，強化全面預算管理。

　　財務(wù)預算與業(yè)務(wù)預算、資本預算、籌資預算共同構成企業(yè)的全面預算，作為在境外上市的現代企業(yè)，應在建立了網(wǎng)絡(luò )化財務(wù)管理體系，形成了良好的內部控制環(huán)境的基礎上，實(shí)行全面預算管理。圍繞企業(yè)的戰略要求和發(fā)展計劃，以業(yè)務(wù)預算和資本預算為基礎，以經(jīng)營(yíng)利潤為目標，以現金流為核心進(jìn)行編制。

　　結合全面預算管理，財務(wù)部門(mén)應將資本開(kāi)支作為成本控制的源頭，進(jìn)一步加強投資管理，健全招投標和合同管理制度，加強項目后評估工作，嚴格履行各項基本建設程序，控制工程建設成本，做好在建工程和工程物資的核算與管理工作，加強和規范工程建設項目的竣工驗收及決算工作。明年應以推行ERP為契機，組織專(zhuān)門(mén)的.資產(chǎn)清查小組，全面開(kāi)展資產(chǎn)清查工作，徹底盤(pán)清固定資產(chǎn)、在建工程及工程物資，保證帳、卡、實(shí)相符，合理的利用現有資源，盤(pán)活現有資產(chǎn)，降低投資成本。

　　在合理掌握用戶(hù)維系成本的同時(shí)重點(diǎn)控制代理費的過(guò)快增長(cháng)，有效提高業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量與成本開(kāi)支效益。全面把握營(yíng)銷(xiāo)政策，有效控制手機補貼和話(huà)費分成形式的支出，加強網(wǎng)間結算政策與資費政策的研究，合理控制各類(lèi)結算支出，進(jìn)一步加大廣告宣傳費與外包代維費用的集中管理。積極挖掘管理費用的節支潛力，本著(zhù)必需、節約、適度的原則，將預算指標分解到各相關(guān)部門(mén)，努力降低辦公、交通、車(chē)輛、會(huì )議、差旅、通訊等費用，控制公務(wù)和業(yè)務(wù)交往的招待費開(kāi)支，全面清理用戶(hù)欠費，壓縮壞帳損失。加強資金管理，嚴格執行收支兩條線(xiàn)，并利用好銀行重客系統，實(shí)現與總部的收支兩條線(xiàn)，加快資金周轉，提高資金使用效率，有效降低資產(chǎn)負債率，控制財務(wù)費用和資金風(fēng)險。

　　隨著(zhù)財務(wù)工作自動(dòng)化水平的提高，財務(wù)管理部門(mén)應組織專(zhuān)門(mén)人員利用財務(wù)報表監控財務(wù)預算的執行情況，開(kāi)展財務(wù)預算執行分析，強化預算管理，促進(jìn)企業(yè)完成財務(wù)預算目標。

　　第三、結合內部信息管理系統建設，強化管理會(huì )計。

　　在高新技術(shù)迅速發(fā)展的今天，隨著(zhù)財務(wù)會(huì )計信息化水平的提高，財務(wù)人員將從繁重的記賬、算賬工作中解脫出來(lái)，為適應現代企業(yè)管理的需要，財務(wù)工作應在提供準確的財務(wù)會(huì )計信息的基礎上，結合內部管理信息系統的建設，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)財務(wù)信息的收集與分析能力，建立管理會(huì )計框架。以作業(yè)成本法為基礎分攤成本，分析產(chǎn)品、服務(wù)和客戶(hù)利潤率，明確客戶(hù)生命周期價(jià)值，制定客戶(hù)細分、品牌管理和銷(xiāo)售渠道戰略，有效地發(fā)展和服務(wù)高價(jià)值客戶(hù)，全方位提升整體運營(yíng)費用的成本效益。

　　明確成本驅動(dòng)因素，進(jìn)行深入的成本差異分析，強化成本控制的內控機制；明確網(wǎng)絡(luò )作業(yè)成本，加強網(wǎng)絡(luò )建設的預算能力，使網(wǎng)絡(luò )建設計劃與業(yè)務(wù)發(fā)展計劃相輔相承，提高網(wǎng)絡(luò )利用率。制定聯(lián)通企業(yè)和各業(yè)務(wù)的目標投資回報率，對資本支出進(jìn)行有效控制。進(jìn)一步推動(dòng)財務(wù)管理信息化，有效結合預算管理流程及資本項目周期管理的改造，促進(jìn)成本控制工作的開(kāi)展。層層分解、落實(shí)績(jì)效考核指標，相應調整員工激勵機制，使公司上下的工作思路和決策重點(diǎn)轉移到經(jīng)濟價(jià)值的創(chuàng )造上，把握好發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系，建立以創(chuàng )造股東價(jià)值為導向的管理體系。

　　第四、加強隊伍建設，營(yíng)造良好的內部和外部環(huán)境。

　　公司財務(wù)管理機構的職能是靠財務(wù)管理人員來(lái)履行的，公司財務(wù)人員的素質(zhì)直接影響著(zhù)資本運作質(zhì)量和財務(wù)控制水平。由于公司財務(wù)人員比較年輕，經(jīng)驗不夠豐富，要有針對性地開(kāi)展各種形式的財務(wù)人員培訓并深入到地市進(jìn)行檢查指導，切實(shí)提高各級財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平，使其知識和技能不斷得到更新、補充、拓展和提高，建立一支精通業(yè)務(wù)、經(jīng)驗豐富、善于管理的計劃財務(wù)專(zhuān)業(yè)隊伍。加強與各公司、各部門(mén)之間溝通與交流，在配合審計師完成信息披露的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現和解決工作中存在的問(wèn)題，為各部門(mén)及各分公司提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保證財務(wù)信息的準確、完整。

　　一年來(lái)，我主要負責財務(wù)核算工作，完成了季度、中期及03年的年度審計工作，根據信息披露的要求，逐步完善了財務(wù)基礎工作。明年應在全省正式啟用網(wǎng)絡(luò )版NC財務(wù)軟件，建立財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò )化管理體系，實(shí)現新時(shí)空及新國信公司的報賬制管理，滿(mǎn)足證監會(huì )對上市公司信息披露的要求。隨著(zhù)縣級分公司規模的不斷擴大，可把NC軟件延伸至縣級分公司，根據收入規模的大小，在縣級分公司設置專(zhuān)職或兼職財務(wù)人員，實(shí)行報賬制管理，市分可隨時(shí)監督營(yíng)收資金及費用的計列情況，保證營(yíng)收資金的安全。省分應加強對地市分公司的檢查指導，保證收入確認準確，各項費用能夠合理列支，對在建工程、工程物資、存貨及營(yíng)業(yè)費用的核算要認真審核，監督工程及運營(yíng)合同的執行情況，深入了解各項營(yíng)銷(xiāo)政策，嚴密計費開(kāi)賬與網(wǎng)間結算的內部管理流程，確保對外結算數據的準確性。以推行ERP為契機，推進(jìn)有價(jià)卡管理、庫存通信商品、物資管理以及合同管理等基礎工作，有效防范銷(xiāo)售虧損、庫存跌價(jià)、資產(chǎn)盤(pán)虧、減值等各類(lèi)損失，充分發(fā)揮財務(wù)的監督職能，積極向管理要效益。

　　以上是我在工作中的一點(diǎn)體會(huì )，在今后的工作中我將以更加勤奮、刻苦的精神，加強政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷充實(shí)自己，提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和科學(xué)管理水平，一如既往始終不渝的努力完成公司領(lǐng)導交給的各項工作，在未來(lái)的工作中為聯(lián)通的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　銀行計財部經(jīng)理年終述職報告 6

　　時(shí)光荏苒，又到歲末年終�；仡欉^(guò)去一年，作為銀行財務(wù)經(jīng)理，我在上級領(lǐng)導的正確指引下，在各部門(mén)同事的積極配合與支持下，緊緊圍繞銀行的發(fā)展目標，認真履行財務(wù)經(jīng)理的職責，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將本年度的工作情況總結如下：

　　一、財務(wù)核算工作

　　財務(wù)核算作為財務(wù)工作的基礎，我始終以嚴謹、細致的態(tài)度對待每一筆業(yè)務(wù)。在日常賬務(wù)處理中，嚴格按照國家財務(wù)制度和銀行內部規定，準確、及時(shí)地進(jìn)行賬務(wù)核算。規范會(huì )計憑證的填制、審核與裝訂，確保會(huì )計信息的真實(shí)性、完整性和準確性。本年度，共完成各類(lèi)賬務(wù)處理xx筆，編制財務(wù)報表xx份，均按時(shí)按質(zhì)完成，未出現重大核算錯誤。同時(shí)，加強與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)調，及時(shí)了解業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，確保財務(wù)核算與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。對于新開(kāi)展的業(yè)務(wù)，提前研究相關(guān)財務(wù)政策，制定合理的核算流程，為業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展提供了有力的財務(wù)支持。

　　二、預算管理工作

　　預算管理是銀行財務(wù)管理的重要環(huán)節。在年初，我組織團隊科學(xué)合理地編制了本年度財務(wù)預算，結合銀行的戰略目標和業(yè)務(wù)計劃，對各項收入、成本、費用進(jìn)行了詳細的預測和規劃。在預算執行過(guò)程中，密切關(guān)注預算的執行情況，定期進(jìn)行預算分析，及時(shí)發(fā)現預算執行中的偏差，并深入分析原因。對于超預算的項目，嚴格按照規定的程序進(jìn)行審批和調整，確保預算的嚴肅性和可控性。通過(guò)有效的預算管理，本年度銀行各項成本費用得到了合理控制，預算執行率達到了xx%，為銀行實(shí)現盈利目標奠定了堅實(shí)的基礎。

　　三、資金管理工作

　　資金管理關(guān)乎銀行的生存與發(fā)展。我加強了對銀行資金的統籌規劃和調度，合理安排資金的流入與流出，確保資金的安全與高效運作。建立了資金監控機制，實(shí)時(shí)關(guān)注資金的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)發(fā)現和解決資金管理中存在的問(wèn)題。優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率，將閑置資金進(jìn)行合理的投資運作，在保證資金流動(dòng)性和安全性的前提下，實(shí)現了資金的增值。本年度，通過(guò)有效的資金管理，銀行資金周轉率提高了xx%，資金收益增加了xx萬(wàn)元。

　　四、內部控制與風(fēng)險管理工作

　　內部控制和風(fēng)險管理是銀行財務(wù)工作的重要保障。我不斷完善銀行的財務(wù)內控制度，加強對財務(wù)流程的監督和管理，規范財務(wù)操作行為，有效防范了財務(wù)風(fēng)險。組織開(kāi)展了財務(wù)內部審計和檢查工作，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，堵塞管理漏洞。加強對財務(wù)人員的風(fēng)險管理培訓，提高全員的風(fēng)險意識和防范能力。在面對復雜多變的金融市場(chǎng)環(huán)境和監管要求時(shí)，及時(shí)調整風(fēng)險管理策略，確保銀行財務(wù)工作的合規性和穩健性。

　　五、團隊建設與人才培養工作

　　一個(gè)優(yōu)秀的團隊是做好財務(wù)工作的關(guān)鍵。在過(guò)去的一年里，我注重團隊建設和人才培養。加強與團隊成員的.溝通交流，了解他們的工作需求和職業(yè)發(fā)展規劃，為他們提供成長(cháng)和發(fā)展的機會(huì )。組織開(kāi)展了各類(lèi)財務(wù)知識培訓和業(yè)務(wù)技能競賽活動(dòng)，提高團隊成員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過(guò)傳幫帶的方式，幫助新員工快速適應工作環(huán)境，掌握工作技能。目前，我的團隊成員業(yè)務(wù)能力強，工作積極性高，形成了良好的團隊氛圍和工作作風(fēng)。

　　六、存在的問(wèn)題與不足

　　盡管在本年度的工作中取得了一定的成績(jì)，但我也清醒地認識到存在的問(wèn)題與不足。一是財務(wù)分析的深度和廣度還不夠，對業(yè)務(wù)發(fā)展的決策支持作用有待進(jìn)一步加強；二是在預算管理方面，對一些突發(fā)情況的應對措施還不夠完善，預算的靈活性有待提高；三是團隊建設方面，部分員工的創(chuàng )新意識和學(xué)習能力還需要進(jìn)一步培養和提高。

　　七、下一年度工作計劃

　　針對以上存在的問(wèn)題，我將在新的一年里采取有效措施加以改進(jìn)。加強財務(wù)分析工作，深入研究業(yè)務(wù)數據，為銀行的戰略決策提供更有價(jià)值的參考；進(jìn)一步完善預算管理體系，提高預算的科學(xué)性和靈活性；加強團隊建設，營(yíng)造良好的學(xué)習和創(chuàng )新氛圍，不斷提升團隊的整體素質(zhì)和戰斗力。同時(shí)，緊跟金融行業(yè)發(fā)展趨勢，積極學(xué)習新的財務(wù)政策和管理理念，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力，為銀行的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　銀行計財部經(jīng)理年終述職報告 7

　　20XX年，是充滿(mǎn)挑戰與機遇的一年。在這一年里，我作為銀行財務(wù)經(jīng)理，始終秉持著(zhù)高度的責任心和敬業(yè)精神，帶領(lǐng)財務(wù)團隊積極應對各種困難和挑戰，努力完成各項工作任務(wù)�，F將本年度的工作情況進(jìn)行全面總結，以便在今后的工作中更好地發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足。

　　一、工作回顧

　　財務(wù)制度建設與完善：隨著(zhù)銀行業(yè)務(wù)的不斷拓展和監管要求的日益嚴格，原有的財務(wù)制度已不能完全滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要。本年度，我組織團隊對銀行的財務(wù)制度進(jìn)行了全面梳理和修訂，新增了xx項制度，修訂了xx項制度。新制度涵蓋了財務(wù)核算、預算管理、資金管理、內部控制等多個(gè)方面，進(jìn)一步規范了財務(wù)操作流程，提高了財務(wù)工作的標準化和規范化水平。

　　財務(wù)數據分析與決策支持：為了更好地為銀行管理層提供決策依據，我加強了財務(wù)數據分析工作。定期對銀行的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量進(jìn)行深入分析，通過(guò)對比分析、趨勢分析等方法，找出銀行經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和潛在風(fēng)險，并提出相應的改進(jìn)建議和措施。本年度，共提交財務(wù)分析報告xx份，其中xx項建議被管理層采納，為銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰略決策提供了有力的支持。

　　稅務(wù)管理工作：稅務(wù)管理是銀行財務(wù)管理的重要組成部分。我密切關(guān)注國家稅收政策的變化，及時(shí)組織財務(wù)人員學(xué)習新的稅收政策，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，有效降低了銀行的稅務(wù)成本。在稅務(wù)申報和繳納過(guò)程中，嚴格按照稅法規定進(jìn)行操作，確保稅務(wù)工作的合規性。本年度，銀行稅務(wù)申報準確率達到了100%，未出現任何稅務(wù)違規問(wèn)題，同時(shí)通過(guò)合理的稅務(wù)籌劃，為銀行節約稅款xx萬(wàn)元。

　　二、工作亮點(diǎn)

　　推動(dòng)財務(wù)信息化建設：為了提高財務(wù)工作效率和質(zhì)量，我積極推動(dòng)銀行財務(wù)信息化建設。引入了先進(jìn)的財務(wù)管理軟件，實(shí)現了財務(wù)核算、預算管理、資金管理等業(yè)務(wù)的自動(dòng)化和信息化。通過(guò)信息化建設，減少了人工操作環(huán)節，提高了數據的準確性和及時(shí)性，同時(shí)也為財務(wù)數據分析和決策支持提供了更加便捷的工具。目前，財務(wù)信息化系統已在銀行全面推廣使用，取得了良好的效果。

　　加強與外部機構的溝通與合作：在工作中，我注重加強與稅務(wù)機關(guān)、審計機構、銀行同業(yè)等外部機構的溝通與合作。積極配合稅務(wù)機關(guān)的稅務(wù)檢查工作，及時(shí)解答稅務(wù)機關(guān)提出的問(wèn)題，保持了良好的稅企關(guān)系。與審計機構建立了密切的合作關(guān)系，通過(guò)審計工作，發(fā)現并解決了銀行財務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題，進(jìn)一步完善了銀行的內部控制制度。同時(shí)，與銀行同業(yè)進(jìn)行了廣泛的交流與學(xué)習，借鑒了先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗和方法，為提升銀行財務(wù)管理水平提供了有益的參考。

　　三、存在的問(wèn)題

　　財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力有待提高：隨著(zhù)銀行財務(wù)工作的不斷發(fā)展和變化，對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求。目前，部分財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識和技能還不能完全適應工作的需要，需要進(jìn)一步加強培訓和學(xué)習。

　　財務(wù)風(fēng)險防控意識還需增強：在當前復雜多變的金融市場(chǎng)環(huán)境下，銀行面臨的財務(wù)風(fēng)險日益增加。雖然我采取了一系列措施加強財務(wù)風(fēng)險防控，但部分員工的.風(fēng)險防控意識還比較淡薄，需要進(jìn)一步加強風(fēng)險教育和培訓，提高全員的風(fēng)險防控意識和能力。

　　四、未來(lái)工作計劃

　　加強財務(wù)人員培訓與學(xué)習：制定詳細的財務(wù)人員培訓計劃，定期組織開(kāi)展財務(wù)知識培訓、業(yè)務(wù)技能培訓和職業(yè)道德培訓。鼓勵財務(wù)人員參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)考試和繼續教育，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，建立健全財務(wù)人員考核機制，對表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，對業(yè)務(wù)能力不足的員工進(jìn)行幫扶和指導。

　　強化財務(wù)風(fēng)險防控工作：進(jìn)一步完善銀行的財務(wù)風(fēng)險防控體系，加強對財務(wù)風(fēng)險的識別、評估和監控。建立財務(wù)風(fēng)險預警機制，及時(shí)發(fā)現和預警潛在的財務(wù)風(fēng)險。加強對重點(diǎn)業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節的風(fēng)險防控，如信貸業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)等。同時(shí)，加強與風(fēng)險管理部門(mén)的溝通與協(xié)作，共同做好銀行的風(fēng)險防控工作。

　　持續推進(jìn)財務(wù)創(chuàng )新與改革：緊跟金融行業(yè)發(fā)展趨勢，積極探索財務(wù)創(chuàng )新與改革。在財務(wù)核算、預算管理、資金管理等方面不斷創(chuàng )新工作方法和手段，提高財務(wù)工作效率和質(zhì)量。加強對新技術(shù)、新方法的研究和應用，如大數據、人工智能等，為銀行財務(wù)管理提供更加先進(jìn)的技術(shù)支持。

　　銀行計財部經(jīng)理年終述職報告 8

　　過(guò)去的一年，是銀行發(fā)展歷程中極具意義的一年。在這一年里，我作為財務(wù)經(jīng)理，肩負著(zhù)重要的責任和使命，帶領(lǐng)財務(wù)團隊全力以赴，為銀行的穩定發(fā)展和戰略目標的實(shí)現提供了堅實(shí)的財務(wù)保障。以下是我對本年度工作的詳細總結。

　　一、財務(wù)工作總體情況

　　財務(wù)目標完成情況：本年度，在全體財務(wù)人員的共同努力下，銀行各項財務(wù)指標均取得了較好的成績(jì)。實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%；實(shí)現凈利潤xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%。成本費用得到有效控制，成本收入比下降了xx個(gè)百分點(diǎn)。這些成績(jì)的取得，為銀行的可持續發(fā)展奠定了良好的基礎。

　　財務(wù)工作重點(diǎn)任務(wù)完成情況：按照年初制定的工作計劃，順利完成了財務(wù)核算、預算管理、資金管理、內部控制等各項重點(diǎn)工作任務(wù)。在財務(wù)核算方面，確保了賬務(wù)處理的準確性和及時(shí)性；在預算管理方面，加強了預算的執行和監控；在資金管理方面，提高了資金使用效率和安全性；在內部控制方面，完善了內控制度，加強了內部審計和檢查。

　　二、具體工作開(kāi)展情況

　　財務(wù)核算與報表編制：嚴格遵守國家財務(wù)法規和銀行內部財務(wù)制度，規范財務(wù)核算流程，確保會(huì )計信息真實(shí)、準確、完整。按時(shí)完成了月度、季度和年度財務(wù)報表的編制工作，及時(shí)向管理層和監管部門(mén)報送財務(wù)報表。在報表編制過(guò)程中，加強了對財務(wù)數據的審核和分析，確保報表數據的質(zhì)量。同時(shí)，積極配合外部審計機構的審計工作，為審計工作的順利開(kāi)展提供了有力的支持。

　　預算管理與成本控制：科學(xué)合理地編制了年度財務(wù)預算，將預算指標分解到各個(gè)部門(mén)和崗位，明確了各部門(mén)的預算責任。加強了預算執行的監控和分析，定期對預算執行情況進(jìn)行檢查和通報，及時(shí)發(fā)現和解決預算執行中存在的問(wèn)題。通過(guò)加強成本控制，優(yōu)化成本結構，降低了銀行的運營(yíng)成本。本年度，通過(guò)嚴格的預算管理和成本控制，節約成本費用xx萬(wàn)元。

　　資金管理與運營(yíng)：加強了對銀行資金的統籌管理和調度，合理安排資金的配置，確保資金的流動(dòng)性和安全性。建立了資金預測和監控機制，及時(shí)掌握資金的動(dòng)態(tài)變化，合理安排資金的流入和流出。積極開(kāi)展資金市場(chǎng)業(yè)務(wù)，提高資金使用效率，實(shí)現了資金的保值增值。本年度，通過(guò)有效的.資金管理，銀行資金運營(yíng)收益增加了xx萬(wàn)元。

　　三、工作中存在的問(wèn)題

　　財務(wù)管理制度執行不夠嚴格：雖然制定了完善的財務(wù)管理制度，但在實(shí)際執行過(guò)程中，還存在一些制度執行不到位的情況。部分員工對財務(wù)管理制度的認識不夠深刻，存在違規操作的現象，需要進(jìn)一步加強制度的宣傳和執行力度。

　　財務(wù)分析的前瞻性和針對性不足：目前的財務(wù)分析主要側重于對過(guò)去財務(wù)數據的總結和分析，對未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的前瞻性和針對性不足。財務(wù)分析報告未能充分發(fā)揮對業(yè)務(wù)發(fā)展的指導作用，需要進(jìn)一步提高財務(wù)分析的質(zhì)量和水平。

　　四、改進(jìn)措施與未來(lái)展望

　　加強財務(wù)管理制度建設與執行：進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，加強制度的宣傳和培訓，提高全體員工對財務(wù)管理制度的認識和理解。加大制度執行的監督和檢查力度，對違規操作的行為進(jìn)行嚴肅處理，確保財務(wù)管理制度的嚴格執行。

　　提升財務(wù)分析能力和水平：加強財務(wù)分析團隊建設，提高財務(wù)分析人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。加強對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢的研究，提高財務(wù)分析的前瞻性和針對性。定期組織開(kāi)展財務(wù)分析研討會(huì )，交流財務(wù)分析經(jīng)驗和方法，不斷提升財務(wù)分析的質(zhì)量和水平。

　　積極推進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng )新：面對日益復雜的金融市場(chǎng)環(huán)境和監管要求，積極推進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng )新。引入先進(jìn)的財務(wù)管理理念和方法，加強對新技術(shù)的應用，提高財務(wù)管理的效率和水平。加強與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通與協(xié)作，實(shí)現財務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的深度融合，為銀行的發(fā)展提供更加有力的財務(wù)支持。

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