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副總經(jīng)理轉正述職報告范文（通用17篇）
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，在這段時(shí)間的工作中我們通過(guò)努力，也有了一點(diǎn)收獲，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份述職報告吧。那么寫(xiě)述職報告需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的副總經(jīng)理轉正述職報告范文（通用17篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
副總經(jīng)理轉正述職報告 1
一年來(lái)，在公司黨政的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，在同志們的熱情幫助支持下，圍繞公司下達的工作目標，不斷強化管理，規范運作，提高服務(wù)質(zhì)量。并通過(guò)不斷學(xué)習和努力實(shí)踐，工作取得了一定成效，現就一年來(lái)的學(xué)習、思想、工作及廉潔自律情況述職如下：
一、加強學(xué)習，夯實(shí)物業(yè)管理基礎
一年來(lái)，我堅持學(xué)習黨的路線(xiàn)方針政策，學(xué)習公司各項規章制度，以增強干好工作的責任感和使命感。將落實(shí)上級要求與創(chuàng )造性的開(kāi)展工作結合起來(lái)，以一個(gè)物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習和鉆研物業(yè)管理知識，努力提高自身素質(zhì)。同時(shí)加強了員工業(yè)務(wù)方面的培訓和學(xué)習，提升員工服務(wù)意識，通過(guò)學(xué)習，做到了“認識到位、思想到位、工作到位”，進(jìn)一步夯實(shí)了物業(yè)管理基礎。
二、堅持服務(wù)是品牌，收費是命脈的原則，重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾方面工作：
(一)安全工作，常抓不懈。
根據我部的工作實(shí)際和工作特點(diǎn)，堅持“以人為本，安全第一”的思想，組織開(kāi)展崗位危險源辨識，正確認識危險點(diǎn)，將安全學(xué)習納入學(xué)習常態(tài)化，積極參加公司舉行的安全學(xué)習培訓，堅持安全巡查制度，重點(diǎn)加大崗位危險源的排查和監控力度，大力開(kāi)展反違章活動(dòng)，引導干部員工樹(shù)立了在思想上反僥幸、工作上反松懈、管理上反大意、行為上反“三違”的安全意識。使安全工作常抓不懈，確保公司整體安全生產(chǎn)運營(yíng)。
(二)加強內部管理，提高費用回收率。
我部所轄有15個(gè)收費小區，點(diǎn)多面廣戰線(xiàn)長(cháng)，為確保完成公司下達的全年經(jīng)營(yíng)指標。
一是層層分解經(jīng)營(yíng)指標，責任落實(shí)到各班組、各小區及個(gè)人;
二是針對新入住的業(yè)主繼續加強住戶(hù)檔案基礎性工作;
三是加強了班組基礎建設，健全班組的各項規章制度，完善班組標準化工作流程，使員工在工作中，做到有法可依，有章可循，按章辦事;
四是改進(jìn)工作方法，在工作中熱情接待業(yè)主，服務(wù)周到，對業(yè)主報修、投訴、回訪(fǎng)等業(yè)務(wù)服務(wù)盡心盡力，妥善處理。
五是定期走訪(fǎng)困難戶(hù)、貧困戶(hù)，積極為住戶(hù)排憂(yōu)解難，限度的滿(mǎn)足住戶(hù)的需求，以此促進(jìn)收費工作。
20xx年計劃收入638萬(wàn)元，實(shí)際完成666.3萬(wàn)元。其中水費2.04萬(wàn)元;電費312.7萬(wàn)元;物業(yè)費238.6萬(wàn)元;代收取暖費112.8萬(wàn)元。
(三)以“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機，充分發(fā)揮黨員的`模范帶頭作用。
本部在“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)中，開(kāi)展了“安全上崗無(wú)違章、優(yōu)質(zhì)服務(wù)無(wú)投訴、收費指標無(wú)拖欠”的“三無(wú)”活動(dòng)，尤其是黨員，通過(guò)“自我畫(huà)像”的方式，突出“形象化”，有力的影響和帶動(dòng)了本部員工“比、學(xué)、趕、幫、超”的積極性和主動(dòng)性，員工的精神面貌有較大提高。同時(shí)開(kāi)展獻愛(ài)心活動(dòng)，關(guān)心員工生活，為員工辦實(shí)事，讓員工感受到組織的關(guān)愛(ài)，使員工隊伍更加穩定，企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強。
(四)樹(shù)服務(wù)品牌，促建和諧小區。
工作中我們牢記服務(wù)是品牌的宗旨，在工作中做到“三到”和“四勤”�！叭健�，即：走到、看到、說(shuō)到�！八那凇奔矗貉矍�、手勤、腿勤、嘴勤。力所能及的為住戶(hù)解決實(shí)際困難，全年報修和自修次數822次。針對繼紅村、向陽(yáng)村、大峰農場(chǎng)等老小區，因設施設備老化現象嚴重，造成住戶(hù)吃水困難的情況，我們深入現場(chǎng)，堵漏疏通管道13處，解決了住戶(hù)吃水難的問(wèn)題。同時(shí)，運用法律手段為轄區住戶(hù)維權30起，得到了住戶(hù)的好評，為促建和諧小區發(fā)揮了應有的作用。
(五)強化成本意識，嚴格成本控制，減少跑、冒、滴、漏。進(jìn)一步加強水、電供給系統的日常管理，限度地減少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小組，動(dòng)態(tài)地掌握情況發(fā)現問(wèn)題;進(jìn)一步加大查竊電力度，提高電費回收率;提高全員節支意識，對辦公用品嚴格控制，廢舊拖把2、3個(gè)拆開(kāi)合成1個(gè)接著(zhù)用。做到節約一滴水、一度電和一張紙，人走燈熄、水停，并用獎懲規定加以約束。經(jīng)統計，全年材料及辦公費用降低近0.6萬(wàn)元。自用電耗節能480多度，節水360方左右。提出和落實(shí)各種節能降耗新舉措16條。為企業(yè)的發(fā)展注入了強勁動(dòng)力。
三、廉潔自律，樹(shù)立良好形象
作為一名基層黨員干部，首先把自己的思想道德放在首位，不斷學(xué)習法律知識，遵守各項規章制度，正確使用自己的職權，以身作則，能夠積極參加公司舉辦的黨風(fēng)廉政警示教育，對照自己的書(shū)檢查自己，以自重、自省、自警、自勵來(lái)約束自己，在生活、工作中嚴格要求自己，能夠做到自身廉潔，清白做人，干凈做事。堅持“三重一大”事項民主決策，與班子成員能夠經(jīng)常溝通，密切協(xié)作，自覺(jué)維護領(lǐng)導班子在干部員工中的良好形象。
四、存在的不足及今后努力方向
一是管理工作有些方面仍較粗放，距精細化的標準尚有一定差距;
二是工作有時(shí)有急躁情緒，處理問(wèn)題方法過(guò)于簡(jiǎn)單，還需進(jìn)一步改進(jìn);
三是工作管理創(chuàng )新力度不夠，解決處理突發(fā)事件的能力有待進(jìn)一步加強;
四是對“五型企業(yè)”建設和班組建設考核力度不夠，與公司領(lǐng)導的要求還存在差距，有待進(jìn)一步加強和提高。
20xx年工作思路
一、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，加強各項安全規章制度的落實(shí)，強化現場(chǎng)的安全管理，加大員工崗位危險源的辨識力度和員工對崗位危險源的認知度，落實(shí)好安全培訓管理工作。
二、以創(chuàng )建和諧、打造人文物業(yè)，全力提高物業(yè)管理服務(wù)專(zhuān)業(yè)化水平為工作目標，力所能及的開(kāi)展便民服務(wù)，全力做好本部模范小區示范點(diǎn)的創(chuàng )建工作。
三、認真落實(shí)公司下達的各項經(jīng)營(yíng)指標和任務(wù)，進(jìn)一步加強收費管理工作，提升各項費用回收率。
四、加強班組建設，緊緊圍繞“五型企業(yè)”各項工作的標準和要求，完善體系，持續改進(jìn)，穩步推進(jìn)。結合本部實(shí)際，對每型要素進(jìn)行認真修改，并創(chuàng )建學(xué)習、安全、創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)、和諧的“五型”班組，不斷拓展“五型企業(yè)”建設的深度。
總之，我們將鞏固好所取得的成績(jì)，總結經(jīng)驗，進(jìn)一步統一思想，明確目標，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和全體員工的共同努力下，繼續發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，扎實(shí)做好以上各項工作。
謝謝大家!
副總經(jīng)理轉正述職報告 2
20xx年即將過(guò)去，現在，我將這一年的工作情況向各位領(lǐng)導作個(gè)簡(jiǎn)要的匯報，以接受評議!
一、積極配合領(lǐng)導及各科室工作，做好后勤保障工作。
為了作好本職工作，我的腦神經(jīng)始終蹦的很緊，電話(huà)24小時(shí)開(kāi)著(zhù)，鈴聲就是命令，碰到突發(fā)事件，不管在什么時(shí)間，不管在多遠，我都必須第一時(shí)間趕到現場(chǎng)。
1、積極參與招生工作，我們的努力付出和工作態(tài)度得到了新生及家長(cháng)的好評，xx年招生工作順利完成。
2、8月份，我院遭受到極為罕見(jiàn)的暴風(fēng)雨襲擊，至使學(xué)院圍墻坍塌，大面積積水，影響了學(xué)院的正常工作，在李院長(cháng)的親臨指揮下，我與奮戰在一線(xiàn)的師傅們共同奮戰，恢復了學(xué)院的正常工作。
3、學(xué)期我都協(xié)助公寓科、教室管理科值班領(lǐng)導和同事檢查物品損壞情況，并完成學(xué)院的賠償工作，我們的努力使學(xué)院的物品損壞大幅度降低，學(xué)生們也學(xué)會(huì )了珍惜，同時(shí)也教育培養了學(xué)生，提高了他們的自身素質(zhì)。
4、在供暖期間，我每晚配合各值班領(lǐng)導、同事，奔走于各個(gè)公寓樓、教學(xué)樓查看供暖情況及安全隱患。
二、努力學(xué)習，全面提高自身素質(zhì)。
物業(yè)管理是一個(gè)特殊的崗位，它要求不斷的更新知識和提高素質(zhì)。工作之余，我不斷的學(xué)習物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習期間，參加了全國物業(yè)管理企業(yè)培訓，通過(guò)培訓強化了物業(yè)管理的意識，發(fā)現物業(yè)管理發(fā)展的潛力巨大，也重新認識了物業(yè)管理是一個(gè)新興的行業(yè)。
三、加強修養，時(shí)刻注重自我約束。
在工作中，言行舉止都要注重約束自己，對領(lǐng)導做到謙虛謹慎、尊重服從;對同事做到嚴于律己，寬以待人。一句話(huà)，努力做到對上不輕漫，對下不張狂，注意自己的一言一行，維護了領(lǐng)導，維護了物業(yè)中心的整體想象。
四、勤奮工作，回報學(xué)院及領(lǐng)導同事們的關(guān)愛(ài)。
我從踏入物業(yè)中心工作以來(lái)，受到了學(xué)院、領(lǐng)導同事們的關(guān)懷和幫助，我惟一的回報方式就是拼命努力的工作，我珍惜這份來(lái)之不易的工作，珍惜這個(gè)良好的'工作環(huán)境。同時(shí)，也被李院長(cháng)的的敬業(yè)精神深深感動(dòng)。一年來(lái)，對領(lǐng)導安排的所有工作，我從不講任何客觀(guān)理由和條件，總是默默無(wú)聞的完成。說(shuō)句實(shí)在話(huà)，工作不僅是我謀生的手段，更是我回報學(xué)院、領(lǐng)導同事的方式，也是實(shí)現我人生價(jià)值的惟一方式。
總而言之，一年來(lái)的工作雖有很多不足之處，但我可以問(wèn)心無(wú)愧的說(shuō)：自己盡了心，怒了力，也流了汗。我將一如既往的做事，一如既往地為人，也往眾位領(lǐng)導同事們一如既往的幫助我、支持我!
副總經(jīng)理轉正述職報告 3
在20xx年的工作中，我辦嚴格執行了物業(yè)管理相關(guān)的政策法規，同時(shí)按照城市綜合管理局的總體工作部暑，結合x(chóng)x實(shí)際情況，對全市的物業(yè)進(jìn)行了規范的管理工作。具體主要抓了以下幾個(gè)方面的工作。
一、進(jìn)一步強化單位的制度建設
今年我辦進(jìn)一步加強了單位的規章制度和考勤制度，每周都抽出半個(gè)工作日進(jìn)行學(xué)習各項業(yè)務(wù)知識，要求每位單位職工都要認真做好學(xué)習筆記，同時(shí)也要求記好個(gè)人工作日的工作情況。另一方面在廉政建設方面，我辦嚴格杜絕因工作方面的原因發(fā)生的`吃、拿、卡、要、報等情況，從提高個(gè)人的自身素質(zhì)建設出發(fā)，真正地發(fā)揮領(lǐng)導和黨員的先進(jìn)模范作用，使之在工作中都要從服務(wù)廣大人民群眾的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)做好自身的本職工作，從而表現出黨員的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力。為我市物業(yè)管理的發(fā)展做出應有貢獻。
二、建立、建全單位的檔案管理工作
(1)為進(jìn)一步確保物業(yè)買(mǎi)受人的合法權益，杜絕維修基金漏繳現象及開(kāi)發(fā)建設單位用房屋抵交維修基金的發(fā)生，今年我辦與房產(chǎn)局通過(guò)業(yè)務(wù)上的溝通，制定了嚴禁的收繳維修基金程序，即：維修基金必須由物業(yè)買(mǎi)受人自已到我單位繳納，同時(shí)憑借維修基金收據到房產(chǎn)局辦理產(chǎn)權手續，房產(chǎn)局并將維修基金收據做為要件存檔。取消了開(kāi)發(fā)建設單位代收代繳維修基金的資格。
(2)為了更好地建立維修基金賬戶(hù)明細，細化維修基金賬戶(hù)管理，今年，我辦由會(huì )計及業(yè)務(wù)管理員一起到延吉、汪清學(xué)習了維修基金管理經(jīng)驗。同時(shí)結合琿春實(shí)際情況，將維修基金賬戶(hù)以棟分設賬戶(hù)，有的并以戶(hù)分設賬戶(hù)明細。從而為今后使用維修基金準備了有效的基礎材料。
(3)催繳“維修基金”的工作：今年，在州領(lǐng)導進(jìn)行對全州各縣市收繳維修基金情況的檢查中，對琿春使用房屋進(jìn)行抵繳維修基金情況指出了不符合規定，要求整改。為此，我辦積極地向上級領(lǐng)導做出了匯報，經(jīng)研究決定，市政府向我市開(kāi)發(fā)單位以通告的形式告知了整改方案�，F正在實(shí)施當中。
三、業(yè)主委員會(huì )的管理工作
為便于住宅小區的管理，充分體現業(yè)主自制原則，今年我辦又將具備條件的住宅小區成立了業(yè)主委員會(huì )。即成立了靖源小區業(yè)主委員會(huì )、金臺花園業(yè)主委員會(huì )、國聯(lián)花園業(yè)主委員會(huì )，同時(shí)又重新審批了海關(guān)住宅小區業(yè)主委員會(huì )，并選聘了為民物業(yè)管理有限公司進(jìn)入海關(guān)住宅小區進(jìn)行了物業(yè)管理。
四、來(lái)年的工作計劃
1、大力提倡業(yè)主委員會(huì )的成立。
2、嚴格控制好物業(yè)管理用房的配置情況。
3、加強宣傳力度，喚起業(yè)主及物業(yè)企業(yè)的法律意識。
4、進(jìn)一步建立健全“專(zhuān)項維修基金”的收繳制度。
5、清理整頓全市的物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)。
6、嚴格控制好新建住宅區物業(yè)管理的介入。
副總經(jīng)理轉正述職報告 4
忙碌又充實(shí)的一年即將過(guò)去，一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確指導和幫助下，在小區全體職工的共同努力下，我區圓滿(mǎn)的完成了上級領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)，現述職如下。請評議：
一、政治思想方面
作為一名共產(chǎn)黨員，同時(shí)作為一名物業(yè)管理工作者，我在做業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，認真學(xué)習包鋁集團公司以及物業(yè)公司的各項規章制度，通過(guò)讀書(shū)看報、網(wǎng)上學(xué)習、實(shí)地參觀(guān)等各種形式，借鑒先進(jìn)物業(yè)管理單位的經(jīng)驗，一切工作從黨的利益和公司的利益出發(fā)。以扎實(shí)務(wù)實(shí)的'態(tài)度投身到公司的后勤服務(wù)事業(yè)中來(lái)
二、工作業(yè)績(jì)方面
在工作中，我區物業(yè)管理以高物業(yè)管理水平為目的，強化成本管理，努力降低費用支出，全面完成了規定的各項任務(wù)。
1、加強班組建設，促進(jìn)各項工作開(kāi)展。東區物業(yè)結合班組具體的工作實(shí)際，從安全管理、設備維護、現場(chǎng)管理等方面建章立制，做到工作中有章可循，各項制度的考核廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)。特別是崗位績(jì)效工資管理、6S管理方案實(shí)施嚴格考核、公開(kāi)公證。同時(shí)，以經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新為主要內容的班組升級賽，“安康杯”競賽、女職工“素質(zhì)達標”競賽、“游園綠地管理勞動(dòng)競賽”以及創(chuàng )建“無(wú)傷害班組”活動(dòng)，以此來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量和水平，推動(dòng)物業(yè)管理各項工作順利進(jìn)行。
2、堅持安全第一”思想，建立安全管理長(cháng)效機制。根據物業(yè)公司的要求，進(jìn)一步完善東區物業(yè)安全管理制度。同時(shí)加大安全工作的宣傳、檢查和考核力度，每次班組會(huì )一定講安全，組織職工學(xué)習安全方面的知識杜絕習慣性違章，保證各項生產(chǎn)的安全運行。特別是對車(chē)棚安全檢查工作做的較細，不留隱患，確保安全無(wú)重大事故發(fā)生。
3、強現場(chǎng)管理，提升物業(yè)管理水平。
A、按照集團公司提出的建設“森林化工廠(chǎng)”的要求，協(xié)助有關(guān)部門(mén)做了美化、亮化的規劃設計工作，今年?yáng)|區新種植樹(shù)木210株/樹(shù)木成活率99%種植草花2000株，空地硬化5000平米。在綠地養護管理中嚴格按照《包鋁園林綠化管理行為規范標準》和《包鋁集團綠地養護年歷》執行，使管理更加規范化、制度化、標準化。
B、在環(huán)境衛生保潔方面，不斷提高保潔質(zhì)量，垃圾清運工作基本做到日產(chǎn)日清，不留死角。協(xié)助保潔公司解決工作中的疑難問(wèn)題，加強監督指導，共同搞好物業(yè)服務(wù)工作。
C、堅持開(kāi)展樓道清理工作，今年共清理樓道堆積物4次，每次3天，共清運垃圾24車(chē)，同時(shí)單元樓道保潔工作常抓不懈，每周樓道保潔2次，包括擦扶手、窗臺及玻璃。得到了住戶(hù)的一致好評。
D、加強門(mén)衛管理，每天登記出入車(chē)輛，嚴格按照公司下達的小區門(mén)衛治安管理考核細則執行。杜絕流動(dòng)攤販進(jìn)入小區，加大夜間巡查力度。提高夜巡工作的實(shí)效性，遏制流竄犯罪和入室盜竊的發(fā)生，為居民住戶(hù)創(chuàng )造安全、祥和的生活環(huán)境。
E、車(chē)棚管理工作，加強車(chē)棚現場(chǎng)管理工作，嚴格執行存取車(chē)制度，防止車(chē)輛丟失。加強防火、防盜工作，每年按照車(chē)棚防火應急預案進(jìn)行演習、訓練。積極消除火險隱患，加強消防設施的管理，確保消防設施完好。
三、領(lǐng)導組織能力
作為一名環(huán)節干部，同時(shí)也是組織者和協(xié)調者，在工作中我認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )中鋁公司“嚴、細、實(shí)、新、恒、齊、”的管理理念，并運用到我區的物業(yè)管理實(shí)踐中來(lái)，對公司的具體工作布置及時(shí)做到上傳下達。工作中存在的具體問(wèn)題本著(zhù)以制度管理人、以制度約束人的原則，收到了切實(shí)的效果，保證小區的各項工作有條不紊的運行。
四、廉潔從政方面
作為一名管理者，首先是服務(wù)者，為小區居民服務(wù)是我們工作的第一宗旨。因此我們在工作中努力強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，努力為小區業(yè)主營(yíng)造一個(gè)安全舒適、整潔的居住環(huán)境。
在對內工作人員的考評中，在崗位績(jì)效工資管理，6S方案實(shí)施中嚴格考核，做到公開(kāi)公證。
五、存在的問(wèn)題及今后的努力方向
一年來(lái)，雖然我們做了大量的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是有些環(huán)節存在些問(wèn)題，需要在今后的工作中不斷完善，不斷提高。
1、不斷加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)。
2、進(jìn)一步加強與領(lǐng)導和職工的思想交流提高工作效率和質(zhì)量。
3、由于全球性金融危機對我們的不利影響，在一定程度上降低了職工們的收入，穩定職工思想，保證并提高我們的工作質(zhì)量是我們今后不懈努力的方向。
副總經(jīng)理轉正述職報告 5
20xx年9月，經(jīng)市場(chǎng)招聘，我有幸進(jìn)入xx集團下屬xx公司工作，職務(wù)為常務(wù)副總經(jīng)理，主要職責是在集團的領(lǐng)導下，做好公司的日常經(jīng)營(yíng)管理，重點(diǎn)推進(jìn)項目建設。入職以后，我主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、熟悉工作環(huán)境，盡快進(jìn)入工作角色。
新的工作環(huán)境與以前的服務(wù)企業(yè)體制不一樣，需要自己盡快適應，加快學(xué)習和掌握企業(yè)的基本制度和各項規定。工作上做到嚴格按照企業(yè)制定的程序和制度，完成各項工作任務(wù)；生活作風(fēng)上做到嚴于律己，在同事中做好表率作用。
10月份，在集團分管領(lǐng)導和人力資源部的支持下，對xx公司的部門(mén)設置及各崗位人員進(jìn)行了一定的調整，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，充實(shí)了專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的力量，為項目管理工作的順利開(kāi)展做好準備。
二、抓住重要節點(diǎn)，落實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作。
xx公司開(kāi)發(fā)的xx項目屬于土地一級開(kāi)發(fā)，占地面積大，投資總額高。項目前期工作種類(lèi)繁多，程序復雜。我結合以前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工作經(jīng)驗，對項目的前期重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理，主要包括：
�。�1）規劃方案設計深度的工作推進(jìn)，結合實(shí)際，完成了控規及修規指標的調整，整理與制定項目建設的基本順序；
�。�2）組織人員對xx區（高新區）、開(kāi)發(fā)區等范圍內的征地拆遷政策進(jìn)行摸排，制定征地、拆遷和對下處理的基本政策，并與鎮、村兩級政府進(jìn)行征地及拆遷政策的統一；
�。�3）項目一期一階段范圍內道路、防洪渠、人工湖、市政景觀(guān)等重點(diǎn)配套工程開(kāi)工前的`基礎工作；
�。�4）項目基礎設施配套方案的設計與策劃，預算的編制，與相關(guān)部門(mén)對接。以上工作在領(lǐng)導的支持下，取得了一定的成效，對下一步加快推動(dòng)項目建設，打下了堅實(shí)的基礎。
三、根據企業(yè)實(shí)際，組織開(kāi)展各項其它工作。
20xx年，xx公司整體運營(yíng)平穩有序，各項費用開(kāi)支控制良好，沒(méi)有出現任何安全生產(chǎn)事故，人員進(jìn)出穩定。湖xx項目屬于集團重大項目，9月—12月均圓滿(mǎn)完成了集團下達的工作任務(wù)考核。
9月份以來(lái)，在集團領(lǐng)導的關(guān)心支持下，8公司基本完成各項目工作任務(wù)，本人也逐漸適應了新的崗位，組織、安排并完成集團和領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。在下一步的工作中，我要虛心向領(lǐng)導和同事們學(xué)習管理和工作經(jīng)驗，進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，為公司在20xx年度的工作目標中再上新的臺階，貢獻出自己的力量。
副總經(jīng)理轉正述職報告 6
一、工作方面的匯報：
1、負責三河灣基地現場(chǎng)日常工作，協(xié)同部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展全面工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導會(huì )同相關(guān)人員制定三河灣基地糧食種植戰略規劃及實(shí)施方案。比如，在公司十月份進(jìn)駐該項目以來(lái)，首先就面臨著(zhù)4500余畝土地的冬小麥種植工作，在公司王總和侯總親自指導和嚴格把關(guān)下，公司通過(guò)招標的方法，篩選出了合適的農業(yè)托管公司，在領(lǐng)導的指導下，通過(guò)多次詳談，并最終確定了關(guān)于小麥種植中從種子化肥的選擇定量到深耕整地和播種施肥的各項技術(shù)要求，使我們后期開(kāi)展具體種植工作得以順利進(jìn)行并較好的完成了4500余畝冬小麥的種植工作。
3、組織園區的安全、防火、防汛、等工作，統籌安排大田各項工作。今年冬小麥完成種植以后，由于天氣干旱少雨，小麥出現出芽率低等情況，向領(lǐng)導及時(shí)反映后，在王總和羅經(jīng)理的統籌安排協(xié)調下，我們順利的將干旱區域小麥及時(shí)進(jìn)行了灌溉，保證了小麥的整體出芽率。
4、配合部室經(jīng)理制定生產(chǎn)管理制度及技術(shù)實(shí)施方案，在王總的要求下，由羅經(jīng)理牽頭我們正在制定關(guān)于20xx年夏收防火、收割、轉運、銷(xiāo)售和秋季種植規劃等方案和應急預案。
二、自我學(xué)習提升方面
1、通過(guò)這段時(shí)間的.實(shí)際工作，我也發(fā)現了自己還有許多的不足，距離企業(yè)的要求仍有一段差距，但我相信，通過(guò)向各位領(lǐng)導和同事學(xué)習，我一定能夠從他們身上學(xué)到更多的東西，并且通過(guò)自己的努力，彌補自身的不足。
2、努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高自身業(yè)務(wù)能力，進(jìn)入公司之后，我就給自己訂了一個(gè)學(xué)習計劃。首先，就是了解公司的有關(guān)制度和規定，用這些制度和規定來(lái)規范和約束自己的行為，嚴格要求自己，不作違反公司規定，損害公司利益的事情。其次，了解崗位職責，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。
三、抓好重點(diǎn)工作落實(shí)、確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成
�。ㄒ唬�、做好兩季農作物種植、收割工作
1、做好冬小麥的植保及收割計劃：
�。�1）、3月底前和托管公司結合完成4520畝小麥的除雜草及防蟲(chóng)害工作，5月中旬再進(jìn)行一次殺菌防蟲(chóng)工作，該兩項工作采取全托管方式實(shí)施。
�。�2）、制定小麥的收割、轉運及銷(xiāo)售實(shí)施方案，6月初完成全部小麥的收割及銷(xiāo)售工作，該項工作采取收割機集中收割，利用運輸車(chē)運輸至晾曬場(chǎng)暫放，建議市場(chǎng)多方詢(xún)價(jià)經(jīng)收購商競標后統一進(jìn)行銷(xiāo)售。
2、秋季種植規劃方案的整理工作，計劃從可以種植的各個(gè)品種分析利弊，或是從自種、整體外包、農業(yè)托管等方面分析優(yōu)劣，通過(guò)多方對比并結合項目整體規劃形成方案及建議后提交領(lǐng)導。
�。ǘ�、百果園主要工作：
1、3月中旬前需要完成所有果樹(shù)的施肥、剪枝及清理工作；并做好除草及病蟲(chóng)害防治等正常管理工作。
2、從5月底開(kāi)始對陸續成熟水果的采摘工作。
3、百果園現暫時(shí)自行養護經(jīng)營(yíng)，但我們也會(huì )積極和外部對接，爭取對外承包。
�。ㄈ�、每日安排人員對整個(gè)園區進(jìn)行治安巡邏工作，做好整個(gè)園區防盜、防火工作，尤其是兩季作物收獲期間的防火、防盜工作。
副總經(jīng)理轉正述職報告 7
20xx年度是入職的第三個(gè)年頭，也是不平凡的一年，在年底調動(dòng)至xx電廠(chǎng)工作�，F將一年來(lái)的工作加以總結如下：
一、工作仔細負責，敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，聽(tīng)從領(lǐng)導安排，始終以積極仔細的心態(tài)對待工作。特殊是在桐城電廠(chǎng)兩臺機組大修期間，參加檢修，從中獲得了很多珍貴的工作閱歷，但也能明顯感到工作壓力的存在;在業(yè)余時(shí)間，準時(shí)休息并補充養分，常常戶(hù)外漫步來(lái)調整心情和工作壓力;在上班時(shí)間，仔細監盤(pán)，按時(shí)抄表及巡檢，注意巡檢質(zhì)量，保證設備正常運行。
二、技術(shù)上專(zhuān)心鉆研，理論上熟記操作規程，自購其他汽輪機學(xué)習資料;實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培育獨立操作力量，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的閱歷、留意的.事項隨時(shí)登記來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、學(xué)問(wèn)的積存，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。
三、不斷提高協(xié)調力量和處理事故力量。在這一年期間，跟著(zhù)電廠(chǎng)師傅們學(xué)習閱歷并親自經(jīng)受的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠(chǎng)用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時(shí)還經(jīng)受了機組的大小修。
四、積存工作閱歷，進(jìn)展綠色能源。在設備正常運行的根底上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行，使綠色能源安康穩固進(jìn)展壯大。
于20xx年xx月xx日至xx電廠(chǎng)報到。先經(jīng)過(guò)安全教育培訓，考試合格后進(jìn)入現場(chǎng)。在xx電廠(chǎng)領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事的關(guān)懷幫忙下，通過(guò)查找圖紙和現場(chǎng)設備比擬，進(jìn)入施工現場(chǎng)熟識系統設備，找出薄弱環(huán)節，制定規劃，各個(gè)擊破。由于引進(jìn)型機組與常規國產(chǎn)超高壓機組有所區分，加之局部設備參數、特性不詳，需要積極探究思索，查找的運行方式，努力做好xx電廠(chǎng)投產(chǎn)前的生產(chǎn)預備工作。
副總經(jīng)理轉正述職報告 8
20XX年1月公司聘任我為項目部副經(jīng)理，一年來(lái)在公司及項目部領(lǐng)導的關(guān)懷下，在各部室同事的幫助下，我立足崗位實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展工作，除完成本職工作外。較好的完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，下面將一年來(lái)的工作情況總結如下，請領(lǐng)導和同志們評議。
一、認真履職，不斷提高工作能力
1.抓好負責的工作。
我主要負責項目部施工生產(chǎn)及安全質(zhì)量管理工作，主管安質(zhì)部，協(xié)管工程部。主要工作內容涉及：安全質(zhì)量管理、朔西路基沉降工程、施工管理、站段路局協(xié)調、地方關(guān)系協(xié)調、業(yè)主、監理溝通工作。主管太鋼峨口鐵路工程、朔黃項目、朔西路基沉降工程、神木燕家塔工程項目的事務(wù)。
2.在抓好主管工地的工作外，還要抓項目部所有在建工地的安全管理。在安全生產(chǎn)管理工作當中，我始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級安全管理人員入手，抓好思想建設工作、安全知識和技能的培訓工作，還經(jīng)常組織業(yè)務(wù)學(xué)習和交流，使職工都樹(shù)立起了強烈的安全意識，具有了較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展安全質(zhì)量宣誓及簽名、安全咨詢(xún)日、安全警示教育宣講、應急預案演練等活動(dòng)，增強了廣大干部職工及民工的安全意識和安全防范技能，取得了預期效果。組織廣大干部職工開(kāi)展了8.13安全警示日活動(dòng)，使大家進(jìn)一步深刻認識到了事故帶給我們的沉痛教訓，通過(guò)進(jìn)行大反思、大檢查活動(dòng)，使大家深刻認識到：只有緊繃安全之弦，才能彈奏幸福之音。20XX年7-9月份，南同蒲工地掀起施工大干高潮，11月份永嘉堡工地封鎖施工圓滿(mǎn)完成。這些重點(diǎn)施工均為營(yíng)業(yè)線(xiàn)及鄰近營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工，安全風(fēng)險大，施工環(huán)境錯綜復雜，地下管線(xiàn)多，現場(chǎng)大型機械作業(yè)多，任務(wù)重，奮戰在現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保了封鎖施工安全正點(diǎn)完成。
3.完成臨時(shí)領(lǐng)導交辦的任務(wù)。
20XX年11月完成永嘉堡封鎖施工后，由于我項目部經(jīng)劉俊旺同志調公司開(kāi)發(fā)部工作，項目部中醫學(xué)院的審計工作領(lǐng)導安排我去對接，我帶領(lǐng)技術(shù)和工經(jīng)部門(mén)的人員加班加點(diǎn)半個(gè)月時(shí)間，完成了工程量的核對，完成了中醫學(xué)院的山西省審計廳的竣工審計工作。之后又開(kāi)始廊坊熱電廠(chǎng)的結算審計，對有可能被審計掉的項目重新進(jìn)行了簽證，對審計出現的問(wèn)題痛及時(shí)進(jìn)行和審計人員進(jìn)行解釋溝通。于20xx年1月完成了廊坊熱電廠(chǎng)鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程的結算審計工作。
二、加強自身建設，提高思想政治文化修養
擔任副經(jīng)理后，工作角色和工作定位都發(fā)生了變化，深感責任重大，一年來(lái)我積極參加黨支部的各種理論學(xué)習，堅持強國學(xué)習。通過(guò)對照學(xué)習積極改正自身存在的不足。
三、廉潔自律
作為一名共產(chǎn)黨員我深刻認識到廉潔奉公，勤政工作的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重，自警，自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，保持一名黨員干部清正廉潔的本色。
四、一崗雙責
在一年的工作中，自己付出了最大的'努力，在思想、學(xué)習和工作等方面取得了新的進(jìn)步，但我深知自己的工作于組織的要求、同志們的期望還有一定的差距，工作中還有不盡如意的地方。如在工作中主動(dòng)性不足，許多時(shí)候不能大膽開(kāi)展工作，依賴(lài)思想較強，開(kāi)拓精神有待進(jìn)一步提高。工作的預見(jiàn)性、思考問(wèn)題的全面性等方面還需要加強。參謀助手作用發(fā)揮不夠，工作方法上還有待改進(jìn)。對此自己決定在今后的工作中，努力學(xué)習，扎實(shí)工作，不斷豐富自己、積累經(jīng)驗。為公司和項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。
副總經(jīng)理轉正述職報告 9
光陰似箭，日月如梭，輝煌的20xx年即將結束，將迎來(lái)布滿(mǎn)希望的20xx�；赝磳⑦^(guò)去的20xx，呈現在我們面前的是一年中深淺不一的腳印，在這幅巨大的畫(huà)面上，留下的是漂亮的、還是些許凌亂的印記呢?不管怎樣，我們都要高傲地說(shuō)，我們已經(jīng)走過(guò)來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我們經(jīng)受了許多，也成長(cháng)了許多，我們要不斷提升自己的實(shí)力，迎接新的更大的挑戰，現將20xx年的工作總結如下：
1、項目方面
在過(guò)去一年里，主要擔負交通銀行前端項目組的開(kāi)發(fā)工作，如開(kāi)發(fā)臺北存取款系統、開(kāi)發(fā)離岸存取款系統、開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)下拉框任務(wù)、維護澳門(mén)存取款系統、維護澳門(mén)太平洋卡系統等工作。因工作需要，現調至浦發(fā)項目組，擔負對公回單自助打印系統的開(kāi)發(fā)工作。在做這些項目的工作中，不僅學(xué)習到了業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、技術(shù)學(xué)問(wèn)，還學(xué)會(huì )了很多做人的道理。不管做什么事情，解決問(wèn)題的唯一方法是——溝通。只要有溝通力氣，一切困難都能夠迎刃而解。跟業(yè)務(wù)加強溝通、相互溝通，認真、細心的分析需求，面對問(wèn)題準時(shí)解決處理，這樣才能把項目很好的向前推動(dòng)前進(jìn)。
2、團隊協(xié)作
從上面的主要工作內容來(lái)看，全部項目不是一個(gè)人所能完成的，正所謂一切事務(wù)離不開(kāi)團隊，個(gè)人是無(wú)法逞英雄的。在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，團隊建設有了很大的進(jìn)步，跟同事在一起工作感覺(jué)特殊的歡樂(lè )，沒(méi)有什么其他的雜念，跟大家在一起工作，能夠相互敬重、相互關(guān)懷、相互關(guān)懷，這就像是一個(gè)家庭，一個(gè)大家庭，平常大家開(kāi)開(kāi)玩笑、說(shuō)說(shuō)笑笑，能夠緩解一下緊繃的精神狀態(tài)，而工作中又能?chē)烙诼杉�，認真對待工作，這就是我們需要的團隊。同時(shí)，公司領(lǐng)導也時(shí)常跟大家一起談心論事，放下領(lǐng)導的架子，融入到同事當中，拉近了與同事之間的距離，這樣更能夠體現出領(lǐng)導對同事們的關(guān)懷，更能夠體現出領(lǐng)導的親切感，也更能夠讓同事們接受。
在每個(gè)項目開(kāi)頭之前，同事們都能好好的相互溝通，加強理解，對問(wèn)題的共識、解決問(wèn)題的方法能夠很好的統一起來(lái)，在解決問(wèn)題的過(guò)程中，雖然都不是風(fēng)平浪靜，但事后都能夠客觀(guān)的分析，從不參雜個(gè)人的感情，每個(gè)人都能很好的.融入到這個(gè)團隊，共同做好每一個(gè)項目。這正所謂——團結就是力氣。
3、工作態(tài)度
不管個(gè)人力氣有多強，面對工作，就兩個(gè)字“態(tài)度”。
關(guān)于這一點(diǎn)，給我最大的感受就是確定要好好的去傾聽(tīng)、去分析。每個(gè)人對待問(wèn)題都有自己不同的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，考慮的角度是否正確，都要好好地傾聽(tīng)，至少要等他說(shuō)完，可能你不情愿或者不屑聽(tīng)完，但是靜下心來(lái)或許會(huì )發(fā)覺(jué)他看問(wèn)題的某些角度你沒(méi)有考慮過(guò)。所以我們要靜心、傾聽(tīng)!
對于領(lǐng)導支配的工作，有些難度比較大，困難總是要去克服的，遇到問(wèn)題首先自己先解決，解決不了的，相互問(wèn)同事，同事之間相互爭辯，共同解決問(wèn)題，在工作中時(shí)常會(huì )有這樣的事情，把每一次遇到的問(wèn)題和技術(shù)難點(diǎn)都記錄下來(lái)，把問(wèn)題、技術(shù)與大家共同共享，這樣才能共同提高。在工作中、生活中，態(tài)度準備一切，態(tài)度100分，生活、工作100分。
4、將來(lái)工作展望
回首昨天，我們要問(wèn)心無(wú)愧，盡管太多的苦澀融進(jìn)了昨日的犁鏵，盡管太多的哀痛充斥著(zhù)我們的心靈，盡管太多的無(wú)奈寫(xiě)在我們的臉上，盡管太多的精力揮灑在昨日的流程上;立足今日，我們擦亮雙眼，走過(guò)昨日逝去的歲月，點(diǎn)燃新的希望，放飛新的幻想。
一個(gè)開(kāi)發(fā)人員，技術(shù)上的提高是必需的，但這是不夠的，還得加強管理方面的學(xué)習，自己將朝著(zhù)這一目標邁進(jìn)。學(xué)歷代表過(guò)去、力氣代表現在、學(xué)習代表將來(lái)。雖然我現在需要學(xué)習的東西還很多，但是我照舊會(huì )不斷加油學(xué)習，讓學(xué)問(wèn)充實(shí)自己的腦袋，讓情感融入自己的精神。不管怎么樣，我們要懷揣一顆感恩的心，感謝曾經(jīng)關(guān)懷過(guò)我們的人，感謝公司、感謝伴侶、感謝同事，真心的感謝您們!
副總經(jīng)理轉正述職報告 10
一、全年工作情況
�。ㄒ唬┟鞔_任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)20xx年對我們中鐵二十局來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。受?chē)鴥辱F路建設大環(huán)境的影響，各種不利因素始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，在此期間我認真分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點(diǎn)多面廣，戰線(xiàn)較長(cháng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預算等部門(mén)對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確
定各工班每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和專(zhuān)業(yè)辦公會(huì )，幫助工班科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各工班今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核，對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各工班的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，樹(shù)立了企業(yè)好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節，為了及時(shí)掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各工班的施工進(jìn)度。
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堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了我所管段區域安全管理工作的平穩運行。
二、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識
作為一名黨員干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的`學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但仍存在一些不足，主要情況如下：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把分部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平還需加強。
在新的一年里，我將努力提高自身能力，保持好的工作作風(fēng)，改進(jìn)不足之處，保持優(yōu)秀黨員的先進(jìn)性，做個(gè)稱(chēng)職的黨員領(lǐng)導干部，請領(lǐng)導、同事能繼續一如既往的支持、幫助我，共同努力使我分部的工作再造輝煌。
副總經(jīng)理轉正述職報告 11
一、人力資源方面
一個(gè)完善的人力資源管理系統，應包括人員管理體系、培訓體系、績(jì)效考核體系、薪酬管理體系四個(gè)部分，而我們組建的人力資源部成立之初只有招聘、錄用、離職、培訓等事務(wù)性工作，若想建立有效的人力資源管理體系十分困難，故必須從基礎工作做起。為盡快完善人力資源管理制度，將人力資源管理納入規范化軌道，圍繞這一目標我們做好了以下工作：
一是完成了工作分析，編制了崗位說(shuō)明書(shū)。20xx年人力資源部在行政中心的指導、配合下，認真分析了當時(shí)我公司人力資源的特定和當時(shí)公司的用人機制，在實(shí)事求是的基礎上把工作分析以書(shū)面的形式呈現了出來(lái)。并根據工作分析建立了，人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理六大模塊。我們組織人力在借鑒別公司好的經(jīng)驗的基礎上，編寫(xiě)了詳細的崗位說(shuō)明書(shū)，真正做到了每人工作職責明晰，工作目標明確，各負其責，各司其能。
二是建立了績(jì)效考核制度。20xx年我們完成了對公司管理層人員的績(jì)效考核工作，初步制定了各部門(mén)、車(chē)間員工的考核標準，同時(shí)對各月份、各部門(mén)、車(chē)間的績(jì)效考核情況進(jìn)行了匯總及存檔，為公司其他各項工作的實(shí)施提供了的準確的數據信息。如xx年公司安裝OA協(xié)同辦公軟件的大量基礎數據的提供、在公司全體員工身份驗證過(guò)程中的自然信息匯總、大型中秋晚會(huì )的抽獎程序中的工齡信息等都是人事日常信息積累、匯總的結果。
三是按照年度培訓計劃組織并實(shí)施培訓。培訓工作是提高員工素質(zhì)的最基本途徑，為積極有效的提高人員素質(zhì)，人力資源部按照公司年度培訓計劃的總要求，又精心細分了計劃內容，并將培訓工作制度化、定期化，使培訓工作深入到每一個(gè)人的心中。
四是認真完成了其他工作。20xx年人力資源部完成了公司全體員工各月工齡補助、住房補助、獎勵、扣款、養老保險等的申報與核算工作，并于20xx年底學(xué)習了公司的工資核算及審核方法，預計很快將正式接管公司全體員工的工資核算工作，至此人力資源部又增加了一項新的管理職能。
二、后勤服務(wù)方面
20xx年售飯系統正式開(kāi)通，結束了公司自成立以來(lái)員工排隊買(mǎi)飯票的歷史。這不僅可以減少排隊購票的流程，還節省了大家的時(shí)間。同時(shí)，為更好的搞好服務(wù)，組織了食堂滿(mǎn)意度調查，就配餐質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境衛生等方面問(wèn)題展開(kāi)了座談。這不僅使得我們的工作得到了正向激勵，更重要的是增進(jìn)了員工對公司設置福利餐的了解程度。并針對門(mén)衛夜間巡崗存在的員工不良反饋，就員工對公司規定的不解及巡崗過(guò)程中發(fā)生的矛盾予以正面分析、解釋?zhuān)瑥亩沤饬藛T工的不滿(mǎn)情緒，為公司的發(fā)展奠定了良好的群眾基礎。
三、企業(yè)文化建設方面
20xx年每月我們都要組織員工活動(dòng)，如：廠(chǎng)慶晚會(huì )、籃球賽、團隊競技比賽、辯論賽、聯(lián)誼舞會(huì )等，尤其是20xx年的秋晚有了很大的突破，是四年來(lái)最精彩的.一場(chǎng)。員工業(yè)余活動(dòng)不僅豐富了員工文化生活，也給員工提供了一個(gè)展示個(gè)人才華的舞臺，還宣傳了企業(yè)文化，增強了員工的凝聚力。在認證方面我們嚴格按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的標準要求，根據企業(yè)實(shí)際情況，建立了企業(yè)在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的管理標準。
四、工作中的不足
一是在人力資源工作中，由于人力資源的事務(wù)性工作較多，人事工作和人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作混在一起，部長(cháng)難以抽身進(jìn)行人力資源的規劃，人力資源部長(cháng)的精力不足以照顧到方方面面。這就造成了，他們把主要的精力放在應付老總的指示和檢查，忙于接待應聘、離職的員工，至于人力資源的管理和開(kāi)發(fā)，則無(wú)暇顧及！
二是由于年初考慮的不全面，工作中，我們還是漏掉了部分數據的統計，使得我們在年末進(jìn)行匯總分析時(shí)參考依據不全面，影響了對公司年度人力資源工作分析的準確性及有效性。
三是后勤保障方面有些工作還需要進(jìn)一步落實(shí)，在工作精細度方面還需要加大力度。
副總經(jīng)理轉正述職報告 12
一、加強訂單的操作，及時(shí)調度，分工負責，責任到人，確保訂單有序操作運作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，交期的順利進(jìn)行，1——7月份共完成15萬(wàn)余件。
二、做好每個(gè)訂單的檢驗工作，及時(shí)巡檢、總檢，配合驗貨公司，確保了中期尾期的驗貨成功，保證了生產(chǎn)交期。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和進(jìn)度。
三、積極與客戶(hù)溝通，規避各種風(fēng)險，在樣品的制作、改進(jìn)、工藝、訂料、發(fā)貨、資金回籠等方面積極主動(dòng)，力避消極因素，爭取主動(dòng)，早投產(chǎn)，早發(fā)貨。
四、在車(chē)輛的使用上，力求節儉、高效，做到不空車(chē)，不浪費資源，隨時(shí)捎帶輔料及生產(chǎn)急需用料。
五、協(xié)調生產(chǎn)部門(mén)做好訂單的交期工作，及時(shí)督促，幫助生產(chǎn)部門(mén)后整、裝箱、裝運、發(fā)貨等工作。
六、協(xié)調倉庫做好收發(fā)料工作，及時(shí)提供碼單，核對面輔料收入情況，確保物料的`足夠使用，避免不必要的浪費。
七、及時(shí)與技術(shù)、樣品溝通，提高樣品操作的時(shí)效性、正確性，為大貨投產(chǎn)提供良好的基礎。
八、網(wǎng)站的建設，初見(jiàn)成效，做好各個(gè)款式的成本核算工作，上傳圖片，回復詢(xún)盤(pán)，已經(jīng)基本有序進(jìn)行。
九、積極完成領(lǐng)導交付的其它工作。
下半年以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)工作中去。要做到以下幾點(diǎn)：
一、積極主動(dòng)，鞏固老客戶(hù)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，發(fā)展新的客戶(hù)，拓寬渠道。
二、積極主動(dòng)發(fā)展阿里巴巴網(wǎng)站，促進(jìn)正規化建設，引進(jìn)人才，合理利用使之成為網(wǎng)絡(luò )操作及業(yè)務(wù)操作的能手。
三、努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，統一思想，樹(shù)立大局觀(guān)念，整體觀(guān)念。
四、建立責、權、利、分工明確的責任體系，使能者多勞，多勞多得的理念深入人心，提高工作效率和辦事效率。
五、加強與技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、倉庫各部門(mén)的溝通與協(xié)調，力避矛盾，促進(jìn)工作健康有序發(fā)展。
副總經(jīng)理轉正述職報告 13
大家好！我是XX部門(mén)的副總經(jīng)理XXX，自擔任此職務(wù)以來(lái)，已歷經(jīng)XX個(gè)月的試用期。在此期間，我深感責任重大，同時(shí)也收獲了寶貴的經(jīng)驗與成長(cháng)。今天，我懷著(zhù)感恩與期待的心情，向大家匯報我的工作情況及轉正申請。
一、工作回顧
快速融入與團隊建設：入職初期，我迅速熟悉公司文化、業(yè)務(wù)流程及團隊結構，通過(guò)一對一溝通、團隊會(huì )議等形式，加深了對團隊成員的了解，并積極參與團隊建設活動(dòng)，增強了團隊凝聚力和向心力。
業(yè)務(wù)推進(jìn)與戰略規劃：針對公司當前業(yè)務(wù)狀況，我組織團隊進(jìn)行了深入分析，制定了切實(shí)可行的業(yè)務(wù)推進(jìn)計劃，并成功實(shí)施了多個(gè)關(guān)鍵項目，有效提升了業(yè)務(wù)效率和市場(chǎng)份額。同時(shí)，結合市場(chǎng)趨勢，我參與制定了公司中長(cháng)期戰略規劃，為公司未來(lái)發(fā)展指明了方向。
管理優(yōu)化與流程改進(jìn)：我注重管理效能的提升，通過(guò)引入先進(jìn)的管理理念和方法，對部門(mén)內部管理流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，提高了工作效率和決策質(zhì)量。同時(shí)，加強了對下屬的培養和指導，建立了一支高效、專(zhuān)業(yè)的團隊。
市場(chǎng)拓展與客戶(hù)關(guān)系：在市場(chǎng)拓展方面，我親自帶隊拜訪(fǎng)重要客戶(hù)，深入了解客戶(hù)需求，提供定制化解決方案，贏(yíng)得了客戶(hù)的廣泛好評和信賴(lài)。同時(shí)，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，為公司業(yè)務(wù)增長(cháng)注入了新的動(dòng)力。
二、工作反思
盡管在試用期內取得了一定的成績(jì)，但我也深刻認識到自身存在的不足。例如，在某些復雜問(wèn)題的處理上，還需要更加深入地思考和分析；在跨部門(mén)協(xié)作中，還需進(jìn)一步加強溝通與協(xié)調，以確保各項工作的順利推進(jìn)。
三、未來(lái)規劃
展望未來(lái)，我將繼續秉承“務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、協(xié)作、共贏(yíng)”的價(jià)值觀(guān)，帶領(lǐng)團隊不斷挑戰自我，追求卓越。具體規劃如下：
深化業(yè)務(wù)創(chuàng )新：持續關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強產(chǎn)品創(chuàng )新和服務(wù)升級，以滿(mǎn)足客戶(hù)日益增長(cháng)的需求。
強化團隊建設：繼續加強團隊建設和人才培養，打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的團隊，為公司發(fā)展提供堅實(shí)的人才保障。
優(yōu)化管理流程：不斷探索和實(shí)踐先進(jìn)的.管理方法，持續優(yōu)化內部管理流程，提高工作效率和決策質(zhì)量。
拓展市場(chǎng)版圖：在鞏固現有市場(chǎng)的基礎上，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，擴大公司業(yè)務(wù)覆蓋范圍，提升品牌影響力。
最后，我衷心感謝董事會(huì )和各位領(lǐng)導對我的信任和支持，以及同事們的辛勤付出和配合。我堅信，在大家的共同努力下，公司一定能夠迎來(lái)更加輝煌的明天。懇請各位領(lǐng)導考慮我的轉正申請，并給予我更多的指導和支持。
謝謝大家！
副總經(jīng)理轉正述職報告 14
大家好！我是來(lái)自XX部門(mén)的副總經(jīng)理XXX，經(jīng)過(guò)XX個(gè)月的試用期，我深感榮幸能夠站在這里，向大家匯報我的工作情況及轉正申請。
一、試用期工作總結
快速適應與角色轉變：自擔任副總經(jīng)理以來(lái)，我迅速調整心態(tài)，積極適應新角色，通過(guò)深入學(xué)習和實(shí)踐，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。
業(yè)績(jì)達成與項目推進(jìn)：在試用期內，我緊密?chē)@公司年度目標，帶領(lǐng)團隊完成了多項重要任務(wù)，不僅超額完成了業(yè)績(jì)指標，還成功推動(dòng)了幾個(gè)關(guān)鍵項目的落地實(shí)施，為公司發(fā)展貢獻了自己的力量。
團隊管理與文化建設：我注重團隊建設和文化建設，通過(guò)組織團建活動(dòng)、分享會(huì )等形式，增強了團隊成員之間的溝通與協(xié)作，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。同時(shí)，我也注重個(gè)人成長(cháng)與團隊發(fā)展的平衡，努力為團隊成員提供更多成長(cháng)機會(huì )。
風(fēng)險防控與問(wèn)題解決：面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和各種突發(fā)情況，我始終保持清醒頭腦，積極應對挑戰，有效防控了各類(lèi)風(fēng)險，并成功解決了多個(gè)棘手問(wèn)題，保障了公司的`穩定運營(yíng)。
二、自我反思與提升
回顧試用期的工作，我意識到自己在某些方面仍有待提高。例如，在決策過(guò)程中需要更加謹慎全面；在跨部門(mén)協(xié)作中還需進(jìn)一步加強溝通與協(xié)調；在個(gè)人時(shí)間管理和工作效率方面也有提升空間。針對這些問(wèn)題，我將制定具體的改進(jìn)計劃并付諸實(shí)踐。
三、未來(lái)展望與規劃
展望未來(lái)，我將繼續以飽滿(mǎn)的熱情和務(wù)實(shí)的態(tài)度投入到工作中去。具體規劃如下：
深化業(yè)務(wù)理解與創(chuàng )新：持續跟進(jìn)行業(yè)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求變化，不斷深化對業(yè)務(wù)的理解和把握，同時(shí)積極探索新的業(yè)務(wù)模式和服務(wù)方式，為公司發(fā)展注入新的活力。
加強團隊管理與培養：繼續優(yōu)化團隊結構和管理機制，加強團隊成員之間的溝通與協(xié)作；同時(shí)注重人才培養和引進(jìn)工作，為公司發(fā)展儲備更多優(yōu)秀人才。
提升個(gè)人能力與素質(zhì)：不斷學(xué)習和提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理水平；加強自我修養和品德建設；努力成為公司發(fā)展的引領(lǐng)者和推動(dòng)者。
副總經(jīng)理轉正述職報告 15
尊敬的董事會(huì )、各位領(lǐng)導及同事們：
大家好！我是XX部門(mén)的副總經(jīng)理，自擔任此職務(wù)以來(lái)，已歷經(jīng)XX個(gè)月的時(shí)間。在此，我謹代表個(gè)人，就過(guò)去一段時(shí)間的工作情況、學(xué)習收獲及未來(lái)規劃，向各位進(jìn)行匯報，并申請正式轉正。
一、工作回顧
團隊建設與管理：上任初期，我深入了解了團隊現狀，針對團隊結構、人員配置及技能水平進(jìn)行了全面評估。通過(guò)優(yōu)化團隊結構，引入關(guān)鍵崗位人才，加強內部培訓及交流，有效提升了團隊的整體戰斗力和凝聚力。目前，團隊氛圍積極向上，成員間協(xié)作順暢，能夠高效完成各項任務(wù)。
業(yè)務(wù)推進(jìn)與創(chuàng )新：面對市場(chǎng)變化，我積極帶領(lǐng)團隊探索新的業(yè)務(wù)模式和發(fā)展方向。通過(guò)市場(chǎng)調研、競品分析，結合公司實(shí)際情況，成功推動(dòng)了XX項目的落地實(shí)施，該項目不僅為公司帶來(lái)了顯著(zhù)的'經(jīng)濟效益，也進(jìn)一步鞏固了我們在行業(yè)內的領(lǐng)先地位。同時(shí)，鼓勵團隊創(chuàng )新思維，推動(dòng)技術(shù)升級和產(chǎn)品迭代，保持公司在市場(chǎng)中的競爭力。
風(fēng)險管理與控制：在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，我始終將風(fēng)險管理放在首位。建立健全了風(fēng)險預警機制，加強對關(guān)鍵環(huán)節的監控和評估，及時(shí)發(fā)現并妥善處理潛在風(fēng)險。通過(guò)一系列有效的風(fēng)險管理措施，確保了公司業(yè)務(wù)的穩健運行。
企業(yè)文化建設：作為公司管理層的一員，我深知企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，我積極參與企業(yè)文化的建設和傳播工作，通過(guò)組織各類(lèi)團建活動(dòng)、分享會(huì )等形式，增強員工的歸屬感和認同感，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。
二、學(xué)習收獲
在過(guò)去的時(shí)間里，我深刻體會(huì )到作為副總經(jīng)理所肩負的責任和使命。通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，我在管理能力、業(yè)務(wù)洞察力及決策能力等方面都有了顯著(zhù)提升。同時(shí)，我也更加明白了團隊合作的重要性，只有凝聚團隊的力量，才能克服一切困難，實(shí)現公司的長(cháng)遠發(fā)展目標。
三、未來(lái)規劃
展望未來(lái)，我將繼續秉承公司的發(fā)展理念，圍繞公司的戰略目標，帶領(lǐng)團隊不斷前進(jìn)。具體規劃如下：
深化團隊建設：進(jìn)一步優(yōu)化團隊結構，提升團隊整體素質(zhì)，打造一支高效、專(zhuān)業(yè)、富有戰斗力的隊伍。
推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng )新：緊跟市場(chǎng)趨勢，加大研發(fā)投入，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升公司核心競爭力。
加強風(fēng)險管理：建立健全風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險防范和應對能力，確保公司業(yè)務(wù)的穩健發(fā)展。
促進(jìn)企業(yè)文化建設：繼續深化企業(yè)文化建設，營(yíng)造更加和諧、開(kāi)放、包容的工作氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng )造力和工作熱情。
最后，我衷心感謝董事會(huì )、各位領(lǐng)導及同事們的信任和支持。我堅信，在大家的共同努力下，我們一定能夠實(shí)現公司的宏偉目標，共創(chuàng )美好未來(lái)。請各位審議我的轉正申請，謝謝！
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尊敬的董事會(huì )、各位領(lǐng)導及同事們：
大家好！我是XX部門(mén)副總經(jīng)理XXX，自擔任此職務(wù)以來(lái)，已經(jīng)過(guò)去了X個(gè)月的時(shí)間。在此期間，我深感責任重大，同時(shí)也為能夠與公司共同成長(cháng)、為公司的發(fā)展貢獻自己的力量而感到榮幸。今天，我謹以此報告，向大家匯報我在試用期內的工作情況、取得的成績(jì)、存在的不足以及未來(lái)的工作計劃，并申請正式轉正。
一、工作回顧
融入團隊，明確職責：入職初期，我迅速融入團隊，深入了解公司文化、組織結構及各部門(mén)職能，明確了自己的崗位職責和工作目標。通過(guò)與團隊成員的緊密合作，我逐步建立起良好的工作關(guān)系，為后續的工作開(kāi)展打下了堅實(shí)基礎。
推動(dòng)項目進(jìn)展：作為副總經(jīng)理，我負責監督并推進(jìn)多個(gè)關(guān)鍵項目的`實(shí)施。通過(guò)優(yōu)化項目管理流程，加強跨部門(mén)溝通協(xié)作，確保項目按時(shí)按質(zhì)完成。其中，XX項目成功落地，不僅提升了公司市場(chǎng)份額，還贏(yíng)得了客戶(hù)的高度評價(jià)。
優(yōu)化管理體系：針對公司管理中存在的問(wèn)題，我組織團隊進(jìn)行了深入剖析，并提出了一系列改進(jìn)措施。通過(guò)引入先進(jìn)的管理理念和工具，如ERP系統升級、績(jì)效考核體系優(yōu)化等，有效提升了公司運營(yíng)效率和管理水平。
人才培養與團隊建設：我深知人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。因此，我注重人才培養和團隊建設，通過(guò)組織培訓、開(kāi)展團隊建設活動(dòng)等方式，激發(fā)員工潛能，增強團隊凝聚力。同時(shí)，我也積極為優(yōu)秀員工提供晉升機會(huì )，打造了一支高效、專(zhuān)業(yè)的團隊。
二、工作成果
成功推進(jìn)XX項目，實(shí)現銷(xiāo)售額增長(cháng)XX%，客戶(hù)滿(mǎn)意度提升至XX%。
優(yōu)化管理體系，公司運營(yíng)效率提升XX%，成本節約XX%。
人才培養和團隊建設成效顯著(zhù)，員工滿(mǎn)意度和忠誠度大幅提升。
三、存在不足
盡管取得了一定的成績(jì)，但我也清醒地認識到自己存在的不足。例如，在某些復雜問(wèn)題的處理上，我仍需進(jìn)一步提升決策能力和應變能力；在團隊管理中，如何更好地平衡各方利益，激發(fā)團隊最大潛能，也是我需要繼續探索的課題。
四、未來(lái)計劃
展望未來(lái)，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的態(tài)度投入到工作中去。具體計劃如下：
深化學(xué)習，提升自我：不斷學(xué)習新知識、新技能，提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力。
優(yōu)化管理，提高效率：繼續優(yōu)化公司管理體系，引入更多先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，提升公司整體運營(yíng)效率。
強化團隊建設：加強團隊建設和人才培養工作，打造一支高素質(zhì)、高效率、高凝聚力的團隊。
推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展：積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和商業(yè)模式，推動(dòng)公司創(chuàng )新發(fā)展，為公司持續發(fā)展注入新的動(dòng)力。
最后，我衷心感謝董事會(huì )、各位領(lǐng)導及同事們的信任和支持。我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的態(tài)度投入到未來(lái)的工作中去，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。懇請董事會(huì )批準我正式轉正的申請。
謝謝大家！
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尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！我是來(lái)自XX部門(mén)的副總經(jīng)理XXX，自擔任此職務(wù)以來(lái)，已經(jīng)過(guò)去了X個(gè)月的試用期。在這段時(shí)間里，我全力以赴，致力于推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、優(yōu)化管理流程、加強團隊建設。今天，我向大家匯報我的工作情況，并申請正式轉正。
一、工作概述
自擔任副總經(jīng)理以來(lái)，我始終秉持“以公司利益為重，以客戶(hù)滿(mǎn)意為導向”的原則，積極投身到各項工作中去。通過(guò)深入市場(chǎng)調研、優(yōu)化產(chǎn)品策略、強化內部管理等措施，有效提升了公司的`市場(chǎng)競爭力和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
二、主要工作成果
市場(chǎng)拓展與業(yè)績(jì)提升：我主導制定了新的市場(chǎng)拓展策略，通過(guò)加大營(yíng)銷(xiāo)力度、拓展銷(xiāo)售渠道等方式，成功打開(kāi)了多個(gè)新市場(chǎng)。同時(shí)，加強與現有客戶(hù)的溝通與合作，提升了客戶(hù)忠誠度。這些努力直接推動(dòng)了公司業(yè)績(jì)的顯著(zhù)增長(cháng)。
流程優(yōu)化與效率提升：針對公司運營(yíng)中存在的瓶頸問(wèn)題，我組織團隊進(jìn)行了深入分析和研究，并提出了多項優(yōu)化建議。通過(guò)實(shí)施這些建議，公司的運營(yíng)流程更加順暢，工作效率顯著(zhù)提升。
團隊建設與人才培養：我注重團隊建設和人才培養工作，通過(guò)組織培訓、開(kāi)展團隊建設活動(dòng)等方式，提升了團隊成員的專(zhuān)業(yè)素養和團隊協(xié)作能力。同時(shí)，我也積極為優(yōu)秀員工提供發(fā)展平臺和晉升機會(huì )，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng )造力。
三、自我反思與不足
在取得成績(jì)的同時(shí)，我也深刻認識到自己存在的不足。例如，在某些復雜問(wèn)題的決策上，我仍需更加謹慎和全面考慮；在團隊管理中，如何更好地激發(fā)團隊成員的潛能和創(chuàng )造力也是我需要繼續努力的方向。
四、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我將繼續以高度的責任感和使命感投入到工作中去。我將進(jìn)一步優(yōu)化公司運營(yíng)流程、提升團隊整體實(shí)力、推動(dòng)公司創(chuàng )新發(fā)展。同時(shí)，我也將不斷反思和總結自己的工作經(jīng)驗和教訓，努力提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力。
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