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銀行財務(wù)主管工作述職報告范文（精選14篇）
時(shí)間是看不見(jiàn)也摸不到的，就在你不注意的時(shí)候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過(guò)，回顧這段時(shí)間的工作，你有什么成長(cháng)呢？不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告吧！但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編精心整理的銀行財務(wù)主管工作述職報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
銀行財務(wù)主管工作述職報告 1
時(shí)光如水，光陰似箭，充滿(mǎn)機遇與挑戰的xx年既將過(guò)去，通過(guò)上級領(lǐng)導的幫助指導，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步�？吹焦緺I(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，我內心感到無(wú)比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自己，實(shí)現理想和人生的價(jià)值。我是于20xx年6月份到xx公司參加工作的，今年按照領(lǐng)導分工主要負責公司的對外合作及全區經(jīng)營(yíng)工作的資費管理與策劃工作。一年來(lái)，由于有上級領(lǐng)導的正確指導和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績(jì)。對外合作工作成績(jì)明顯，郵政合作進(jìn)一步擴大，全年完成郵政發(fā)展任務(wù)占公司總發(fā)展任務(wù)的50%以上；新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，管理正規，發(fā)展xx用戶(hù)xx戶(hù)，網(wǎng)上通話(huà)用戶(hù)比例超過(guò)70%，在省xx任務(wù)發(fā)展中進(jìn)入前三名。
在工作中我能夠忠實(shí)履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項工作實(shí)踐中�？偟母械�，自己能夠勝任本職工作，還是稱(chēng)職的�，F將20xx年的主要工作情況述職如下：
一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習中掌握干好工作的基本技能和知識
近一年來(lái)，我經(jīng)常把自己放在公司建設的總體框架中來(lái)反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務(wù)的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領(lǐng)導的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自己畢竟是才來(lái)公司幾年的大學(xué)生，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己�；仡櫧荒陙�(lái)的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導放心，下讓顧客滿(mǎn)意，我系統的學(xué)習了“管理學(xué)”“客戶(hù)關(guān)系學(xué)”“客戶(hù)心理學(xué)”“移動(dòng)通信基本知識”等學(xué)習書(shū)目，全面提高自己，力爭在語(yǔ)言表達的能力上有突破，在協(xié)調關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過(guò)學(xué)習，感到既開(kāi)闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。
二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質(zhì)量
一年來(lái)，由于工作環(huán)境變化較大，迎來(lái)送往的工作比較多，需要協(xié)調、聯(lián)系的工作也相應增多，在工作中，我注意總結摸索工作規律，注意與公司其他部門(mén)建立比較融洽的關(guān)系，以便于開(kāi)展工作。作為公司的綜合職能部門(mén)，我注意隨時(shí)掌握各部門(mén)的工作動(dòng)向，掌握各個(gè)縣市的工作情況，做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理。作為市場(chǎng)綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個(gè)人關(guān)系來(lái)辦違反政策、違反規定的人也比較多，但我認為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱(chēng)得上是為公司負責，為部門(mén)負責，更是為自己負責，一年來(lái)，也有不少親屬、朋友想通過(guò)我為個(gè)人辦理規定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系，我都能堅持原則，予以拒絕，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個(gè)人感情，影響了個(gè)人關(guān)系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開(kāi)展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應提高。
三、以強化服務(wù)質(zhì)量為目標，在不斷更新服務(wù)手段中鞏固老客戶(hù)，吸納新客源
這一年中，由于xx等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶(hù)，吸納新客戶(hù)方面，公司面臨著(zhù)巨大的挑戰，為了保證公司各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進(jìn)步，我注意研究市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)向公司提出合理化建議，通過(guò)不斷改進(jìn)、更新服務(wù)手段來(lái)鞏固公司客戶(hù)群體。如針對消費群體的不同，建議公司采取重點(diǎn)攻擊的手段，加強了對xx市的業(yè)務(wù)服務(wù)，效益額明顯提高。為進(jìn)一步吸納新的客戶(hù)群體，及時(shí)應對小靈通的開(kāi)通，針對市區學(xué)校較多，生源較廣的情況，建議推出了xx卡，降低xx費，收到了較好的效果。在受領(lǐng)了省xx發(fā)展用戶(hù)指標后，我們采取主動(dòng)出擊、宣傳造勢的方法，超額完成了指標任務(wù)，在全省xx任務(wù)發(fā)展中排在了前列。此外，結合多年從事服務(wù)工作的實(shí)際，年初以來(lái)，我強調本部門(mén)在開(kāi)展工作中要“動(dòng)真情，講實(shí)理，辦實(shí)事”，堅持用“真心”“愛(ài)心”和“恒心”來(lái)做好廣大客戶(hù)的'服務(wù)工作，為客戶(hù)進(jìn)行親情服務(wù)。一年來(lái)，我們綜合部做到了熱情接待、細心答詢(xún)、主動(dòng)服務(wù)、全程跟蹤，在客戶(hù)心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹(shù)立了良好的形象。
四、以樹(shù)立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情
俗話(huà)說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個(gè)部門(mén)副職，如果在臺上說(shuō)的是一套，在臺下做的又是一套，就會(huì )對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我帶頭不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點(diǎn)第一個(gè)到位，集中學(xué)習第一個(gè)到場(chǎng)，急難任務(wù)第一個(gè)先上，在部屬心目中樹(shù)立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰”，提高完善自己離不開(kāi)勤，工作出成績(jì)也離不開(kāi)勤，作為一個(gè)部門(mén)的副職，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當天的事當天辦，保證案無(wú)積卷，事不過(guò)夜。
一年來(lái)，重大節假日我基本沒(méi)有休息，帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場(chǎng)所進(jìn)行各項業(yè)務(wù)宣傳，平時(shí)經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜，雖然累是累點(diǎn)，但看到公司的營(yíng)業(yè)額大幅度增長(cháng)，心中還是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意關(guān)心、幫助部里的職工，有話(huà)講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背后一套，并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難，使大家心里話(huà)愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩定，形成了一盤(pán)棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門(mén)利益為重，講團結，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務(wù)。
存在的問(wèn)題及下步打算回顧一年來(lái)的工作，對照職責，認為自己還是稱(chēng)職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單；在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
銀行財務(wù)主管工作述職報告 2
過(guò)去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導的關(guān)心、愛(ài)護、支持下，以高度的責任感，恪守職責，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，將支行的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺階。
一、從基礎入手，著(zhù)力于人員素質(zhì)培養，保障支行的穩健經(jīng)營(yíng)。
�。ㄒ唬┙⒔∪黜椧幷轮贫�，奠定會(huì )計出納工作的基礎。今年我根據業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時(shí)組織、制訂、出臺了xx，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。
�。ǘ┘訌姳O督檢查，做好會(huì )計出納工作的保證。年內一方面加強考核，實(shí)行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì )計檢查方式，采取定期、不定期，常規與專(zhuān)項檢查相結合的方式，及時(shí)發(fā)現工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對癥下藥，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
�。ㄈ┮匀藶楸�，加強會(huì )計、出納專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)培訓，進(jìn)一步實(shí)現了會(huì )計、出納工作的規范化管理。年內主要做了以下七點(diǎn)工作：
1、主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹(shù)立服務(wù)意識；
2、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習制度，統一學(xué)習新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將遇到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái)，通過(guò)研究討論，尋求解決途徑；
3、堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。
4、成立了以骨干為主的結算小組；
5、積極地組織柜員上崗考試。
6、培養一線(xiàn)員工自覺(jué)養成對傳票審查的習慣。
7、開(kāi)展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養，提高結算工作質(zhì)量和效率。
二、強化成本意識，規范財務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟效益。
1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴格按照財務(wù)制度和xx等規定，認真編制財務(wù)收支計劃，及時(shí)完整準確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進(jìn)行詳細地財務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會(huì )經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養老保險金、醫藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(cháng)期待攤資產(chǎn)的攤銷(xiāo)、應付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費用子目規范列支。
2、費用支出實(shí)行了專(zhuān)戶(hù)、專(zhuān)項管理，在臨時(shí)存款科目中設置了營(yíng)業(yè)費用專(zhuān)戶(hù)，專(zhuān)門(mén)核算營(yíng)業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴格區分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開(kāi)支，厲行節約，用最少的資金獲得最大利潤。20xx年開(kāi)支費用總額為x萬(wàn)元，較上年增加了x萬(wàn)元，增幅為x%；實(shí)現收入x萬(wàn)元，較上年增加x萬(wàn)元，增幅為x%。從以上的數據可知，收入的增長(cháng)速度是費用增長(cháng)速度的2倍。在費用的管理上，根據下發(fā)的xxx等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規定比例列支的費用項目進(jìn)行說(shuō)明，以便行領(lǐng)導掌握費用開(kāi)支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實(shí)際費用率為%，節約費用5個(gè)百分點(diǎn)，費用總額沒(méi)有突破下達的年度費用控制指標。
三、恪盡職守，切實(shí)加強自身建設。
我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。
一是加強學(xué)習，不斷增強工作的原則性和預見(jiàn)性。
二是堅持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐敗消極現象，在實(shí)際工作中，積極幫助解決問(wèn)題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項工作的開(kāi)展。
三是加強團結合作，不搞個(gè)人主義。
四、明年的工作構想及要點(diǎn)：
1、挖掘人力資源，調動(dòng)一切積極因素。立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的'知識結構、素質(zhì)況狀確定培訓重點(diǎn)，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專(zhuān)項培訓。
2、降低成本費用，促進(jìn)效益的穩步增長(cháng)。
一是加強成本管理，減少成本性資金流失。
二是加強結算管理，最大限度地增加可用資金。
三是合理調配資金，提高資金利用率；認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益最大化。
四是降低費用開(kāi)支，增強盈利水平。
五是準確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導的決策提供依據。
3、充分發(fā)揮職能部門(mén)的“職能”，加強管理，加快工作的效率。
回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績(jì)，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠，成績(jì)永遠屬于過(guò)去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個(gè)新的臺階。
銀行財務(wù)主管工作述職報告 3
一、20xx年履行崗位職責情況
1、建立健全公司的財務(wù)制度及管理辦法
根據省廳20xx年財務(wù)審計工作會(huì )精神，結合八項規定和六項禁令的要求及時(shí)對公司相關(guān)財務(wù)制度和管理辦法進(jìn)行了修訂。面對新的經(jīng)營(yíng)形勢，根據公司領(lǐng)導的安排，擬定了公司《客戶(hù)獎勵基金管理辦法》、《物資采購管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》。其中《物資采購管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》已經(jīng)開(kāi)始執行。
2、高質(zhì)量的按時(shí)完成了20xx年度財務(wù)報表的編制和上報，向省廳、財政廳、地稅局等部門(mén)按時(shí)上報各種數據報表
根據省廳20xx年度財務(wù)決算會(huì )議的要求，我們準確、及時(shí)、高質(zhì)量的完成了財務(wù)決算報表的編制工作，經(jīng)xxx會(huì )計師事務(wù)所有限公司審計，出具了標準無(wú)保留意見(jiàn)審計報告。
按期向省廳上報了20xx年度財務(wù)決算會(huì )計報表（財政部、國資委格式各一套）及固定資產(chǎn)投資決算報表。根據省廳的要求按月準確、及時(shí)的向省財政廳上報企業(yè)經(jīng)濟信息數據。按月向省地稅重點(diǎn)稅源網(wǎng)上直報系統上報公司納稅情況。填制完成《國有企業(yè)工資內外收入自查報告》的附表數據（20xx—20xx年度）及部分報告內容。
3、順利執行《小企業(yè)會(huì )計準則》
根據財政部的規定，公司從20xx年起必須執行《小企業(yè)會(huì )計準則》，財務(wù)管理部多次組織部門(mén)員工集體學(xué)習、研討，對制度和準則要求不同之處進(jìn)行深入研究。從而保證了《小企業(yè)會(huì )計準則》的順利執行。
4、順利執行營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)工作
根據國家稅務(wù)總局的規定自20xx年8月1日起交通運輸業(yè)和部分現代服務(wù)業(yè)的營(yíng)業(yè)稅改征增值稅在全國范圍試點(diǎn)。我公司部分業(yè)務(wù)屬于本次“營(yíng)改增”的試點(diǎn)范圍，財務(wù)管理部自今年4月起就積極組織員工學(xué)習國家的相關(guān)規定、文件及市關(guān)于營(yíng)改增的相關(guān)具體規定等。為營(yíng)改增的順利執行打下的堅實(shí)的理論基礎。
積極和公司所屬?lài)惥譁贤ㄌ幚砉緢绦袪I(yíng)改增中的相關(guān)涉稅事項。經(jīng)過(guò)多次與國稅部門(mén)的溝通、協(xié)調，我公司認定為小規模納稅人，根據目前的業(yè)務(wù)收入情況測算，年可節約增值稅近10萬(wàn)元。因稅種的改變，涉稅的`會(huì )計事項核算也發(fā)生了很大變化，組織部門(mén)員工對增值稅的會(huì )計業(yè)務(wù)進(jìn)行認真學(xué)習，并積極參加國稅局組織的營(yíng)改增培訓學(xué)習。因執行營(yíng)改增對我公司及客戶(hù)均造成較大影響，就營(yíng)改增業(yè)務(wù)與多家客戶(hù)溝通、協(xié)調，達成一致意見(jiàn)，并向多家客戶(hù)提供了相關(guān)業(yè)務(wù)的咨詢(xún)。
5、向省廳領(lǐng)導提供了執行收支兩條線(xiàn)的分析報告
因我公司業(yè)務(wù)屬于xx的三大權益之一，省廳領(lǐng)導受相關(guān)部門(mén)的要求和影響，決定我公司的收支執行收支兩條線(xiàn)管理。按照公司領(lǐng)導的指示，財務(wù)管理部積極對公司執行收支兩條線(xiàn)的利弊及存在的法律障礙和可能造成的影響進(jìn)行了深入細致的分析，并向省廳領(lǐng)導提供了詳盡的報告，避免了一個(gè)重要決定的匆忙出臺。
6、早打算、早安排，通過(guò)各部門(mén)的協(xié)同努力，有計劃的完成公司各項財務(wù)目標
凡是預則立，不預則廢，為保證公司年度目標任務(wù)的完成，從20xx年10月起，根據往年的數據對財務(wù)情況逐月進(jìn)行測算，為年度財務(wù)決算做好準備工作。
針對本年公司利潤較大，導致需要繳納的企業(yè)所得稅較多，為了不引起稅務(wù)部門(mén)對公司的關(guān)注及交通行業(yè)的利益，向公司提出向xx公司支付xxx費，以增加成本，降低稅賦支出，公司的這種大交通意識得到了省廳的肯定。
二、遵守廉潔自律各項規定情況
我一直注重黨風(fēng)廉政方面法律法規學(xué)習，不斷地加強自身修養，牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，牢固樹(shù)立一切為公司的宗旨，時(shí)刻對自己高標準嚴要求，約束自己，增強拒腐防變的自覺(jué)性。
在工作中本人能?chē)栏褡袷刂醒氲陌隧椧幎傲椊畹囊�，通過(guò)強化財務(wù)監督，規范核算程序，落實(shí)財經(jīng)紀律，建立內控制度，對各個(gè)工作環(huán)節進(jìn)行監督制約，防止不廉行為的發(fā)生，真正做到自重、自省、自警、自勵。
三、工作中存在的問(wèn)題
兩年來(lái)，在領(lǐng)導和同事們的指導幫助下，雖然在工作上取得了一些成績(jì)，但仍然存在不足，主要表現在：
1、主觀(guān)上思想未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；
2、忽略了管理團隊的積極作用，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間溝通不足，沒(méi)有全方位地對財務(wù)工作進(jìn)行管理；
3、憂(yōu)患意識尚需加強，對當前公司面臨形勢的嚴峻性認識不足，雖有較強的責任心，但開(kāi)拓、創(chuàng )新工作意識尚需進(jìn)一步提高。
4、沒(méi)有做好理好財的`工作，公司大量資金閑置在賬面，沒(méi)有產(chǎn)生應有的效益。
四、‘四風(fēng)’方面存在的問(wèn)題及具體表現
針對形式主義、享樂(lè )主義和奢靡之風(fēng)的“四風(fēng)”問(wèn)題，聯(lián)系自己的思想和工作實(shí)際，重點(diǎn)查找自己存在的問(wèn)題和不足，并對個(gè)人存在問(wèn)題的原因進(jìn)行深層次的剖析，達到自己教育、提高的目的。存在的問(wèn)題及具體表現：
1、形式主義方面
政策理論水評不夠高，理論學(xué)習不夠，政策水平不高。工作缺乏創(chuàng )新，主觀(guān)能動(dòng)性較低。工作中缺乏爭先創(chuàng )優(yōu)意識和拼搏創(chuàng )新精神，學(xué)習和鉆研思想理論及專(zhuān)業(yè)知識的高度不夠。
2、主義方面
沒(méi)有真正了解部門(mén)員工的思想和工作思路，有時(shí)對員工提出的建議和意見(jiàn)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分考慮，就提出處理意見(jiàn)，工作是缺乏耐心。沒(méi)有把全部精力用到日常生活工作中去。
3、享樂(lè )主義方面
本職工作創(chuàng )新意識不足，缺乏亮點(diǎn)，缺乏積極主動(dòng)性，這樣容易助長(cháng)不思進(jìn)取的惡習。
4、奢靡之風(fēng)方面
平時(shí)的生活中沒(méi)有發(fā)揚保持我黨的艱苦樸素作風(fēng)，有鋪張浪費的現象。
五、20xx年工作思路和改進(jìn)措施
1、完善、修訂公司的管理制度及管理辦法
隨著(zhù)經(jīng)濟形勢和公司的經(jīng)營(yíng)狀況的變化，部分內部管理制度已不適應公司的發(fā)展，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結合公司管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
2、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用
作為財務(wù)部一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，充分發(fā)揮團隊的合作精神，發(fā)揮團隊的力量；在堅持原則的同時(shí)，我們堅持“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓領(lǐng)導滿(mǎn)意”；
3、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監督職能；
將繼續加強各項費用的控制，行使財務(wù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；
4、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導決策提供充分有效的依據；
合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并達到事半功倍的效果，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；
5、20xx年度財務(wù)部要完成的幾項重點(diǎn)工作：
�。�1）制作媒體銷(xiāo)售情況控制表，用以滿(mǎn)足財務(wù)部及相關(guān)部門(mén)對收入及應收賬款的掌控。
�。�2）完成固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作，待清查結束后，根據具體情況咨詢(xún)相關(guān)專(zhuān)家，提出處理意見(jiàn)，爭取在20xx年度對xx集團移交和代建的媒體設施入賬。
�。�3）針對我公司持有的大量資金，咨詢(xún)銀行及非銀行金融機構人員，尋求一個(gè)無(wú)風(fēng)險、高收益的投資，以提高公司資金利用效率。
我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策并充實(shí)自己，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應公司的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
銀行財務(wù)主管工作述職報告 4
在公司班子的大力支持下，我帶領(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財務(wù)基礎工作，規范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng )新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著(zhù)力強化平穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。以下是我的述職。
一、財務(wù)信息化建設取得新突破
在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統推廣工作。目前系統已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功，預計在銷(xiāo)售系統全面上線(xiàn)，為銷(xiāo)售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰略、創(chuàng )新成本控制手段、實(shí)現管理向基層延伸奠定了堅實(shí)的基礎。
在資金管理系統建設方面，通過(guò)近一年的調研、開(kāi)發(fā)和推廣，基本實(shí)現了對庫站資金的實(shí)時(shí)監控，實(shí)現了與業(yè)務(wù)系統、零售系統的信息共享和系統自動(dòng)控制，實(shí)現了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶(hù)余額的`實(shí)時(shí)監控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
二、注重過(guò)程、加強監控，預算管理水平穩步提升
1、月度滾動(dòng)預算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強，xx公司實(shí)現了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內。
2、通過(guò)收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，預算編制得到了板塊領(lǐng)導的高度評價(jià)，預算匯報圓滿(mǎn)成功。
三、本人的政策水平、專(zhuān)業(yè)水平和領(lǐng)導水平還有待進(jìn)一步提高
1、對財務(wù)專(zhuān)業(yè)的許多新事物、新知識和新形勢關(guān)注不夠、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關(guān)政策法規理解還需要進(jìn)一步加強。
2、到基層去得還不夠，對有些基層反映的問(wèn)題解決不夠迅速，抓工作沒(méi)有一抓到底，布置工作多，監督檢查工作少。在今后的工作實(shí)踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望。
我將根據公司整體戰略部署，帶領(lǐng)全體財務(wù)人員，繼續發(fā)揚成績(jì)，開(kāi)拓進(jìn)取，以嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標準、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻。
銀行財務(wù)主管工作述職報告 5
今年是公司發(fā)展的關(guān)鍵年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，經(jīng)營(yíng)財務(wù)部緊緊圍繞公司“流域、梯級、滾動(dòng)、綜合”的戰略方針和“市場(chǎng)化、科學(xué)化、國際化”的發(fā)展理念，展開(kāi)工作，在部門(mén)全體人員的共同努力下，圓滿(mǎn)的完成了本年度工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。以下是我今年的述職報告。
一、積極組織部門(mén)人員，做好部門(mén)工作
完成公司日常各項財務(wù)核算工作，及時(shí)提供有關(guān)財務(wù)信息。在公司會(huì )計人員不足的情況下，互相協(xié)作，努力工作，滿(mǎn)足兩地核算的需要。在辦理各項費用報銷(xiāo)時(shí)，多解釋、多理解，同時(shí)嚴格按有關(guān)財經(jīng)法規及公司有關(guān)規定，按程序和審批權限辦理。加強公司現金、銀行存款管理，做到日清月結，帳實(shí)相符。按時(shí)編制報送財務(wù)報表，及時(shí)反映公司基建經(jīng)營(yíng)狀況。按時(shí)辦理納稅申報，及時(shí)足額交納各項稅款。
二、不斷加強和完善會(huì )計管理基礎工作
逐步健全和完善公司財務(wù)制度公司內部監督、約束機制。按xx集團公司下發(fā)的各項管理制度制定適合本公司需要的各項管理規章制度，如預算管理辦法、資金使用管理審批制度、財務(wù)檔案管理辦法、內部會(huì )計管理制度、會(huì )計基礎工作規范等，使公司的財務(wù)工作逐步走向規范化、制度化。
修改和完善會(huì )計科目體系和核算辦法，以適應工程建設管理的需要；不斷提高會(huì )計人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。以各種形式促進(jìn)部門(mén)人員不斷學(xué)習，促進(jìn)公司財務(wù)管理整體水平的逐步提高。實(shí)現和完善了異地財務(wù)核算，提高了辦事效率，確保財務(wù)信息準確、及時(shí)。努力把好費用開(kāi)支審核、控制關(guān)，做好公司年預算執行情況分析。認真編制年度財務(wù)、費用預算。做到事前有計劃、事中有控制、事后有總結有清理。參與公司合同的談判及合同條款的審查，及時(shí)了解有關(guān)合同的`內容，以使合同執行到位。積極落實(shí)項目資金，確保工程需要，為確保工程建設資金的需要，我們積極向銀行爭取貸款資金。保證了水電站按期開(kāi)工及工程進(jìn)度對資金的需求及時(shí)辦理工程保險，降低工程風(fēng)險，加強與公司各部門(mén)之間的聯(lián)系與溝通，多匯報，多交流，爭取各方對財務(wù)工作的理解和支持。同時(shí)搞好部門(mén)內部團結協(xié)作，增強凝聚力，從全局出發(fā)，自覺(jué)維護安定團結；請了會(huì )計師事務(wù)所對公司的有關(guān)業(yè)務(wù)定期進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，消除工作中存在的隱患。
加強政治學(xué)習，廉潔自律，奉公守法，與公司簽定了“三項責任制”分解落實(shí)責任書(shū)，年內沒(méi)有違規違紀的情況。及時(shí)做好工程結算，按時(shí)辦理各項付款。沒(méi)有因工程款項支付影響工程進(jìn)度的現象發(fā)生。做好部門(mén)年度工作總結，吸取教訓，總結經(jīng)驗，使工作能得到不斷改進(jìn)和提高。開(kāi)展了經(jīng)濟活動(dòng)分析，及時(shí)找出差距，解決問(wèn)題。及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他各項工作。
三、意見(jiàn)和建議
工程尚需進(jìn)一步完善工程結算，費用審批程序，明確職責與分工，并力求簡(jiǎn)化手續，縮短結算時(shí)間。加強公司預算執行的力度和剛性，嚴格控制各項費用，精打細算，力求使工程投資控制在預算之內。加強財務(wù)基礎工作，提高人員綜合素質(zhì)。目前財務(wù)人員嚴重不足，無(wú)精力進(jìn)行其他工作，請求公司配備增加經(jīng)營(yíng)管理人員和財務(wù)人員，使財務(wù)發(fā)揮其應有的作用。
四、明年主要工作
明年公司經(jīng)營(yíng)財務(wù)部主要工作仍然在緊緊圍繞公司總體戰略，做好資金“收支”兩方面的工作，即積極落實(shí)銀行借款及股東資本金，做好工程結算和項目前期費用結算工作，嚴格按工程年度計劃及預算控制工程支出及公司管理費用，降低工程成本，努力使資金可控再控，最終實(shí)現使工程投資控制在預算以?xún)鹊哪繕恕?/p>
總之在今年工作中，我們取得了一些成績(jì)，同時(shí)還有很多急需改進(jìn)的地方，在明年的工作中，經(jīng)營(yíng)財務(wù)部的全體人員定會(huì )精誠團結、協(xié)調一致與其他各部一起為完成公司全年工作計劃而努力奮斗。
銀行財務(wù)主管工作述職報告 6
在我擔任財務(wù)主管這一年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和全體財務(wù)工作者的幫助、支持下，我勤奮努力，思想上積極要求進(jìn)步，工作上奮發(fā)努力，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng )新，寬容待人、寬厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提高，較好地完成了領(lǐng)導交給我的各項工作任務(wù)。以下是我今年的述職報告。
一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)
自擔任財務(wù)主管以來(lái)，我一直自覺(jué)堅持把政治理論學(xué)習放在首位。我深感不學(xué)習就要落后，不學(xué)習就趕不上時(shí)代潮流，不學(xué)習就不能創(chuàng )先爭優(yōu)。因此，我堅持和全體干部成員一起學(xué)習公司制定的財管理規定，會(huì )計核算暫行辦法，預算管理暫行辦法等各項規章制度，熟練掌握會(huì )計核算的各個(gè)環(huán)節，認真學(xué)習新企業(yè)會(huì )計制度，研討新問(wèn)題，努力提高自身獨立解決各種問(wèn)題的能力。工作中，作為財務(wù)主管，我率先垂范，樹(shù)立競爭意識、責任意識，認真履行崗位職責，不斷提高工作能力和服務(wù)質(zhì)量。
二、加強財務(wù)管理制度建設，提高財務(wù)信息質(zhì)量
根據我公司原制定的各類(lèi)財務(wù)管理內控制度的實(shí)際執行情況，為進(jìn)一步規范財務(wù)工作、提高會(huì )計信息的質(zhì)量，對原定財務(wù)管理制度體系進(jìn)行了完善，包括：財務(wù)組織機構和崗位職責、財務(wù)核算制度，采購管理制度、內部控制制度、發(fā)票管理制度、欠費管理制度。
通過(guò)對財務(wù)人員的職責分工，對我公司的各類(lèi)報表從報送時(shí)間及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會(huì )計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)通過(guò)開(kāi)展的交流會(huì )的形式，解決前期工作中出現的`問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節按一定的財務(wù)規則、程序有效地運行和控制。
三、運用財務(wù)管理軟件，做好會(huì )計輔助核算工作
扎實(shí)做好網(wǎng)絡(luò )版財務(wù)管理軟件會(huì )計輔助核算業(yè)務(wù)仿真演練和推廣應用工作。組織財務(wù)人員認真學(xué)習會(huì )計輔助核算業(yè)務(wù)操作流程，熟練業(yè)務(wù)操作方法；結合實(shí)際擬定我公司會(huì )計輔助核算業(yè)務(wù)項目，充分利用計算機資源和網(wǎng)絡(luò )版財務(wù)管理軟件，及時(shí)進(jìn)行憑證錄入、記賬、報表數據生成上報工作。
認真地進(jìn)行季度預算執行分析，關(guān)注日常公用支出增減變化原因，強化財務(wù)分析效果，努力提高預算管理水平，優(yōu)化了核算流程。通過(guò)使用會(huì )計輔助核算模塊，堅持“優(yōu)先保證”原則，優(yōu)先安排了人員基本支出和保運轉的日常公用開(kāi)支，嚴格壓縮招待費、會(huì )議費、車(chē)輛費用支出，力爭提高資金使用效益，達到了科學(xué)管理，提高效益，減少行政運行成本、推選定額管理的目的。
四、工作中存在的不足
回顧一年的工作，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現，我不僅能在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞，富有團隊合作精神，具有一定的組織、協(xié)調和交際能力，且面對困難從不氣餒，能夠冷靜、果斷和全面的去處理，有著(zhù)強烈的上進(jìn)心和永不服輸的干勁。雖然在工作上取得了一定成績(jì)，但同時(shí)，我也清醒地認識到自己的不足，個(gè)人方面主要是：思想解放程度還不夠，學(xué)習上還不夠，業(yè)務(wù)上缺少創(chuàng )新。財政部門(mén)方面主要是：
一是隨著(zhù)公司做大、做強，各項管理制度有待完善。
二是風(fēng)險控制力度欠缺。
三是公司內部各職能部門(mén)銜接不緊密，人員整體素質(zhì)有待提高。四是外部銀行、稅務(wù)關(guān)系有待進(jìn)一步改善。
總之，在這一年以來(lái)。我和財務(wù)部全體成員一起努力，做了一些工作，也取得了一定成績(jì)，但我深知，自己的履職情況，還有不盡如人意的地方。在今后的工作中，我將著(zhù)力加以改進(jìn)，更加嚴格要求，嚴肅紀律，同時(shí)，也懇請各位領(lǐng)導和職工多提出批評意見(jiàn)。今后我將繼續努力與公司職工一道，創(chuàng )造更優(yōu)異的成績(jì)。
銀行財務(wù)主管工作述職報告 7
今年，我分管公司財務(wù)管理和內控工作。在各位領(lǐng)導、各位同事的支持和幫助下，我認真履行崗位職責，順利地完成了各項工作任務(wù)。成績(jì)的取得是我們共同努力的結果。在此，我對大家表示衷心的感謝！現從五個(gè)方面述職報告如下：
一、政治素質(zhì)方面
我認真學(xué)習集團公司領(lǐng)導的講話(huà)精神，把思想統一到集團公司奮斗目標上來(lái)，不斷提高自己的政治素質(zhì)。
二、履行崗位職責方面
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理工作
以?xún)r(jià)值管理為導向，加強資產(chǎn)管理。針對第二廠(chǎng)改造及停止部分業(yè)務(wù)等實(shí)際情況，組織專(zhuān)項資產(chǎn)清點(diǎn)，確定停止租賃部分資產(chǎn)，測算新的費用標準；針對四廠(chǎng)并入xx公司，組織對四廠(chǎng)資產(chǎn)進(jìn)行專(zhuān)項清查，確定租賃費用標準；組織對六廠(chǎng)出租資產(chǎn)進(jìn)行新增確認，及時(shí)回收資金占用成本；清理在建工程賬目，對已完工或投入使用項目，及時(shí)督促有關(guān)單位進(jìn)行竣工決算。管好用活資金，提高資金使用效率。堅持資金周報制度，根據公司需要科學(xué)制定資金籌措方案，沒(méi)有因為資金問(wèn)題影響基本建設、更新改造和生產(chǎn)任務(wù)。
強化預算管理。以全面預算管理為基礎，提高預算準確性，使預算更加切合實(shí)際，適應建設和生產(chǎn)需要。堅持以零基預算為主、其他方法相結合的預算編制方法。狠抓目標分解，成本得到有效控制。把好財務(wù)開(kāi)支關(guān)，以對公司高度負責的精神，認真審核每一個(gè)合同，認真審核每一項開(kāi)支，杜絕一些可開(kāi)可不開(kāi)的支出，壓縮一些有彈性支出。努力抓好增產(chǎn)增收工作。在抓好主營(yíng)收入不放松的基礎上，加大創(chuàng )收力度。通過(guò)財務(wù)渠道向集團申請人工成本額度，在解決全員住房公積金制度、采暖費、物業(yè)費的基礎上，統一交通費標準，縮小收入差距。
根據歷年成本支出規律，結合物價(jià)上漲情況，合理測算生產(chǎn)單價(jià)；對合作單位費用測算，力求達到互贏(yíng)共利的平衡。強化分析手段和方法，以真實(shí)、可靠的財務(wù)分析為基礎，為公司管理提供決策依據。定期進(jìn)行綜合統計分析；對新設備效率、能耗及成本效益進(jìn)行調查分析，為公司提供基礎資料。以經(jīng)濟本質(zhì)安全為導向，加強公司財務(wù)風(fēng)險控制。對全公司后勤系統進(jìn)行審計檢查，為規范后勤核算管理，制定公司后勤會(huì )計核算管理辦法，組織編制后勤核算軟件；推進(jìn)基層核算員輪訓，強化基層成本核算力量。
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在內控和風(fēng)險管理工作上，以“不知道風(fēng)險是最大的風(fēng)險、多一份控制就少一份風(fēng)險”為理念。提高對重大風(fēng)險、薄弱環(huán)節和關(guān)鍵控制點(diǎn)的識別和控制能力，組織風(fēng)險事件評估和梳理工作，組織編制全面風(fēng)險體系建設報告，提出風(fēng)險管理措施和辦法，為公司本安體系建設提供有效制度支撐。
三、職業(yè)道德修養方面
樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，尊敬領(lǐng)導團結同志，認真執行上級指示，廣泛聽(tīng)取各級意見(jiàn)，正確地對待大家賦予的權力，每處理一次經(jīng)濟往來(lái)都以公司利益為重，嚴于律己，忠誠企業(yè)，公私分明，樹(shù)立更高的道德品質(zhì)和精神境界。
四、執行規章制度方面
一年來(lái)，我積極宣傳國家的'財經(jīng)方針，嚴格執行集團公司和公司的各項制度規定，按照集團公司要求，狠抓基礎建設，規范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。
五、存在問(wèn)題方面
今年我做了一定工作，取得了成績(jì)。但工作中也存在一些問(wèn)題：走基層少。對基層單位情況及員工思想狀況、工作狀況、員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題掌握的不夠全面。還有其他亟待解決的問(wèn)題如資產(chǎn)清點(diǎn)不及時(shí)等。
針對上述問(wèn)題，今后我要加強基層溝通，定期檢查工作落實(shí)情況，加強企業(yè)管理，為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益做出新的貢獻。
銀行財務(wù)主管工作述職報告 8
總之，這半年來(lái)，我認真干好了本職工作，起好了一名財務(wù)主管的監督、先鋒作用，并時(shí)時(shí)不忘以身作則。莒南指揮部半年來(lái)，資金一直很緊張。連局指揮部資金都經(jīng)常不到位，從而導致貨幣資金還未上交過(guò)。在成本費用方面，積極、主動(dòng)和領(lǐng)導共商對策，對局材料廠(chǎng)的軌料、材料部門(mén)的普通材料、總務(wù)物資、日常報銷(xiāo)、定額工資管理進(jìn)行了比較合理的控制，盡量做到了防止漏洞產(chǎn)生，在一定程度上降低了成本費用開(kāi)支。在對外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進(jìn)行了嚴格把關(guān)。在經(jīng)濟效益方面從而取得了較好的成績(jì)。
一、下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動(dòng)匯報工作情況如下：
1、按照要求每月書(shū)面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況。
2、對于本單位的重大問(wèn)題都及時(shí)書(shū)面或電話(huà)向公司財務(wù)部匯報了。
3、按要求及時(shí)完成了公司財務(wù)部部置的各項工作。
二、在遵守本單位規章制度，當好參謀，協(xié)調工作情況方面，我認為基本做到了這點(diǎn)。
1、我認真遵守勞動(dòng)紀律，工作出勤率為100%。
2、認真參與本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。
3、在平時(shí)工作中，主動(dòng)與單位相關(guān)部門(mén)協(xié)調工作，促進(jìn)了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開(kāi)展。
三、存在的不足及整改措施：
1、作為經(jīng)常上網(wǎng)的我，對上網(wǎng)入了迷，在一定程度上影響了自己的工作。下一步，我一定要認真總結經(jīng)驗、汲取教訓，把主要精力放在自己的'業(yè)務(wù)學(xué)習方面，多抽出時(shí)間加強對外相關(guān)聯(lián)系，促進(jìn)本單位的經(jīng)濟效益為出發(fā)點(diǎn)。
2、在會(huì )計電算化方面，還仍在采用總公司的DOS版本的財務(wù)軟件，無(wú)法正常打印通知書(shū)，成了手工通知書(shū)，這在一定程度上沒(méi)跟上公司財務(wù)部的號召。下一步，從第三季度開(kāi)始，一定將采用集團公司的光盤(pán)版Windows視察下的財務(wù)軟件處理會(huì )計帳務(wù)，將本單位的財務(wù)基礎工作力求規范化。
銀行財務(wù)主管工作述職報告 9
我是 xxx的財務(wù)主管xxx。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我在銀行財務(wù)主管的崗位上努力工作，不斷學(xué)習和成長(cháng)�，F在，我向大家匯報一下我的工作情況。
一、工作業(yè)績(jì)
1、財務(wù)核算與報表編制
確保了財務(wù)數據的準確性和及時(shí)性，按時(shí)完成了月度、季度和年度財務(wù)報表的編制。加強了財務(wù)核算的精細化管理，提高了成本核算的準確性，為銀行的成本控制提供了有力支持。
2、預算管理
組織編制了銀行的年度預算，通過(guò)與各部門(mén)的充分溝通和協(xié)調，使預算更加科學(xué)合理。嚴格監控預算執行情況，及時(shí)發(fā)現并解決預算執行中的偏差，確保了銀行各項業(yè)務(wù)在預算范圍內有序開(kāi)展。
3、財務(wù)分析與決策支持
定期對銀行的財務(wù)狀況進(jìn)行深入分析，為管理層提供了有價(jià)值的財務(wù)建議和決策依據。參與了重要業(yè)務(wù)項目的財務(wù)評估和可行性研究，為項目的順利推進(jìn)提供了財務(wù)保障。
4、稅務(wù)籌劃與合規管理
積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合理降低了銀行的稅務(wù)成本。確保銀行的財務(wù)活動(dòng)嚴格遵守相關(guān)法律法規和監管要求，防范了財務(wù)風(fēng)險。
二、團隊管理與協(xié)作
1、團隊建設
注重團隊成員的專(zhuān)業(yè)培訓和職業(yè)發(fā)展規劃，提高了團隊整體的.業(yè)務(wù)水平和工作能力。定期組織內部培訓和交流活動(dòng)，促進(jìn)了團隊成員之間的知識共享和經(jīng)驗交流。
2、部門(mén)協(xié)作
與其他部門(mén)保持良好的溝通與協(xié)作，及時(shí)為業(yè)務(wù)部門(mén)提供財務(wù)支持和服務(wù)。參與跨部門(mén)項目，充分發(fā)揮財務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，為銀行的整體發(fā)展貢獻力量。
三、自我提升與發(fā)展
1、專(zhuān)業(yè)學(xué)習
持續關(guān)注財務(wù)領(lǐng)域的最新政策和法規變化，不斷更新自己的知識體系。參加了相關(guān)的財務(wù)培訓課程和研討會(huì )，提升了自己的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力。
2、問(wèn)題與挑戰
在面對復雜的財務(wù)問(wèn)題時(shí)，有時(shí)需要進(jìn)一步提高解決問(wèn)題的效率和決策的果斷性。隨著(zhù)銀行業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和創(chuàng )新，需要更快地適應新的業(yè)務(wù)模式和財務(wù)管理要求。
四、未來(lái)展望
持續優(yōu)化財務(wù)管理流程，提高財務(wù)工作的效率和質(zhì)量。加強財務(wù)風(fēng)險管理，為銀行的穩健發(fā)展提供更加堅實(shí)的保障。進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)部門(mén)的戰略支持作用，助力銀行實(shí)現更高的發(fā)展目標。感謝領(lǐng)導和同事們一直以來(lái)的支持與幫助，我將繼續努力，為銀行的發(fā)展做出更大的貢獻！
銀行財務(wù)主管工作述職報告 10
以下是我作為銀行財務(wù)主管的工作述職報告。
一、工作成果
1、財務(wù)管理
完善了財務(wù)管理制度和流程，提高了財務(wù)管理的規范化和標準化水平。加強了財務(wù)內部控制，有效防范了財務(wù)風(fēng)險。
2、資金管理
優(yōu)化了資金配置，提高了資金使用效率，降低了資金成本。精準預測資金流動(dòng)，確保銀行資金的充足性和流動(dòng)性。
3、成本控制
深入分析成本結構，采取有效措施降低了運營(yíng)成本，節約了 xxx 的費用支出。建立了成本監控體系，及時(shí)發(fā)現并糾正成本超支情況。
4、財務(wù)分析與報告
定期提供準確、全面的財務(wù)分析報告，為管理層決策提供了有力的數據支持。創(chuàng )新財務(wù)分析方法和指標體系，提高了分析的深度和廣度。
二、團隊協(xié)作
1、團隊建設
組織團隊培訓和學(xué)習活動(dòng)，提升了團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。合理分配工作任務(wù)，充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢，提高了團隊整體工作效率。
2、溝通協(xié)調
與其他部門(mén)保持密切溝通，及時(shí)解決財務(wù)相關(guān)問(wèn)題，促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。積極參與跨部門(mén)項目，為項目的成功實(shí)施提供了財務(wù)方面的支持和保障。
三、挑戰與應對
1、面臨的挑戰
金融監管政策的不斷變化，對財務(wù)管理提出了更高的要求。銀行業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和創(chuàng )新，帶來(lái)了新的.財務(wù)核算和管理難題。
2、應對措施
加強對政策的研究和解讀，及時(shí)調整財務(wù)管理策略，確保合規經(jīng)營(yíng)。不斷學(xué)習和掌握新的業(yè)務(wù)知識，提升自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
四、未來(lái)計劃
進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平，推動(dòng)財務(wù)數字化轉型。加強財務(wù)人才培養，打造一支高素質(zhì)的財務(wù)團隊。深入挖掘財務(wù)數據價(jià)值，為銀行的戰略發(fā)展提供更有力的支持。
銀行財務(wù)主管工作述職報告 11
現將我在銀行財務(wù)主管崗位上的工作情況進(jìn)行述職。
一、工作概況
1、財務(wù)核算
嚴格監督日常財務(wù)核算工作，確保所有業(yè)務(wù)都按照會(huì )計準則和銀行內部規定進(jìn)行處理。對財務(wù)數據進(jìn)行仔細審核，保證了財務(wù)報表的真實(shí)性和可靠性。
2、預算執行
密切跟蹤預算執行情況，及時(shí)發(fā)現偏差并采取糾正措施，使得預算執行率達到了 [具體百分比]。協(xié)助各部門(mén)優(yōu)化預算編制方法，提高了預算的準確性和可操作性。
3、資產(chǎn)管理
加強了固定資產(chǎn)的管理，定期進(jìn)行清查和盤(pán)點(diǎn)，確保資產(chǎn)的安全和完整。優(yōu)化了資產(chǎn)配置，提高了資產(chǎn)的使用效益。
4、財務(wù)監督
建立健全了財務(wù)監督機制，加強了對財務(wù)活動(dòng)的.內部審計和監督。對重大財務(wù)事項進(jìn)行專(zhuān)項監督，防范了財務(wù)違規行為的發(fā)生。
二、團隊管理
1、人員培養
為團隊成員制定了個(gè)性化的培訓計劃，提升了他們的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。鼓勵團隊成員參與行業(yè)內的培訓和考試，已有 xxx取得了相關(guān)證書(shū)。
2、工作分配
根據團隊成員的能力和特長(cháng)，合理分配工作任務(wù)，提高了工作效率和質(zhì)量。定期組織團隊會(huì )議，交流工作經(jīng)驗和心得，增強了團隊的凝聚力和協(xié)作能力。
三、存在不足
在應對突發(fā)財務(wù)狀況時(shí)，決策速度和靈活性還有待提高。對新興金融工具和財務(wù)管理理念的應用不夠及時(shí)。
四、改進(jìn)措施
加強應急管理培訓和模擬演練，提高應對突發(fā)事件的能力。持續關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，積極引入先進(jìn)的財務(wù)管理方法和工具。
五、未來(lái)展望
進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度和流程，提高財務(wù)管理的精細化水平。加強與外部機構的合作與交流，提升銀行財務(wù)管理的競爭力。
銀行財務(wù)主管工作述職報告 12
在過(guò)去的工作中，作為銀行財務(wù)主管，我努力履行職責，為銀行的穩定發(fā)展貢獻力量。以下是我的述職報告。
一、工作亮點(diǎn)
1、風(fēng)險防控
建立了完善的風(fēng)險評估體系，對各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效識別和預警。制定了風(fēng)險應對策略，成功化解了 [具體風(fēng)險事件]，保障了銀行的財務(wù)安全。
2、財務(wù)優(yōu)化
對財務(wù)流程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化，減少了不必要的環(huán)節，提高了工作效率。推動(dòng)了財務(wù)信息化建設，實(shí)現了部分財務(wù)數據的自動(dòng)化處理和分析。
3、業(yè)績(jì)分析
深入分析銀行業(yè)務(wù)的`盈利情況，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供了精準的財務(wù)建議，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的增長(cháng)和優(yōu)化。協(xié)助制定績(jì)效考核指標，激勵員工提高工作績(jì)效。
二、團隊建設
1、培訓與發(fā)展
組織了一系列財務(wù)專(zhuān)業(yè)培訓課程，提升了團隊成員的業(yè)務(wù)能力。為優(yōu)秀員工提供晉升機會(huì )和職業(yè)發(fā)展規劃指導。
2、文化建設
倡導團隊合作和創(chuàng )新的文化氛圍，提高了團隊的工作積極性和創(chuàng )造力。關(guān)心團隊成員的工作和生活，增強了團隊的凝聚力和歸屬感。
三、問(wèn)題與反思
隨著(zhù)業(yè)務(wù)的多元化，財務(wù)數據的復雜性增加，需要進(jìn)一步提升數據分析能力。在與外部監管機構的溝通協(xié)調方面，還需要更加主動(dòng)和高效。
四、改進(jìn)計劃
引入先進(jìn)的數據分析工具和技術(shù)，加強數據分析團隊的建設。定期與監管機構進(jìn)行溝通交流，及時(shí)了解政策動(dòng)態(tài)，提前做好應對準備。
五、未來(lái)目標
持續提升財務(wù)管理水平，為銀行創(chuàng )造更大的價(jià)值。培養一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)團隊，適應銀行未來(lái)發(fā)展的需要。
銀行財務(wù)主管工作述職報告 13
我在此向大家匯報我作為銀行財務(wù)主管的工作情況。
一、主要工作成果
1、財務(wù)報表質(zhì)量提升
加強了對財務(wù)報表編制的審核和監督，確保了報表數據的準確性和完整性。引入了先進(jìn)的財務(wù)報表分析工具，提高了報表分析的深度和廣度，為決策提供了更有價(jià)值的信息。
2、費用管理成效顯著(zhù)
制定并執行了嚴格的費用預算管理制度，有效控制了費用支出的增長(cháng)。對各項費用進(jìn)行了詳細的分析和評估，優(yōu)化了費用結構，降低了不必要的開(kāi)支。
3、財務(wù)合規建設加強
積極組織財務(wù)人員學(xué)習最新的財務(wù)法規和監管政策，確保財務(wù)工作的合規性。建立了內部財務(wù)審計制度，定期對財務(wù)工作進(jìn)行檢查和監督，及時(shí)發(fā)現并糾正問(wèn)題。
二、團隊協(xié)作與溝通
1、內部溝通
與各部門(mén)保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解他們的財務(wù)需求和問(wèn)題，并提供專(zhuān)業(yè)的解決方案。定期組織財務(wù)工作會(huì )議，與團隊成員共同討論工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，形成共識，推動(dòng)工作進(jìn)展。
2、外部協(xié)調
與稅務(wù)、審計等外部機構保持良好的合作關(guān)系，確保銀行財務(wù)工作的順利進(jìn)行。積極參與行業(yè)交流活動(dòng)，學(xué)習借鑒其他銀行的先進(jìn)財務(wù)管理經(jīng)驗。
三、自我提升與發(fā)展
1、專(zhuān)業(yè)學(xué)習
不斷學(xué)習新的財務(wù)知識和管理理念，提高自身的專(zhuān)業(yè)素養。取得了xxx，提升了自己在財務(wù)管理領(lǐng)域的競爭力。
2、領(lǐng)導力提升
參加了領(lǐng)導力培訓課程，學(xué)習了有效的團隊管理和領(lǐng)導方法，提高了團隊的`執行力和工作效率。
四、面臨的挑戰及應對策略
1、挑戰
數字化轉型對財務(wù)工作提出了更高的要求，需要快速適應新技術(shù)和新系統。經(jīng)濟環(huán)境的不確定性增加了財務(wù)預測和風(fēng)險管理的難度。
2、應對策略
加大對數字化技術(shù)的投入和培訓，推動(dòng)財務(wù)工作的數字化進(jìn)程。加強對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的研究和分析，建立靈活的財務(wù)風(fēng)險管理機制。
五、未來(lái)工作計劃
進(jìn)一步推動(dòng)財務(wù)數字化轉型，提高財務(wù)管理的效率和精度。加強財務(wù)人才隊伍建設，培養具有創(chuàng )新思維和綜合能力的財務(wù)人員。深化財務(wù)分析和決策支持功能，為銀行的戰略發(fā)展提供更有力的支持。
銀行財務(wù)主管工作述職報告 14
一、工作業(yè)績(jì)
1、財務(wù)指標管理
密切監控各項財務(wù)指標，如資產(chǎn)負債率、利潤率等，確保銀行財務(wù)狀況穩健。通過(guò)有效的財務(wù)管理措施，使銀行的資本充足率保持在監管要求之上。
2、成本效益分析
深入開(kāi)展成本效益分析，為銀行的業(yè)務(wù)決策提供了重要依據，成功削減了 xxx 的低效成本。推動(dòng)了資源的合理配置，提高了銀行的`整體運營(yíng)效率。
3、財務(wù)制度建設
參與制定和完善了多項財務(wù)管理制度和流程，提高了財務(wù)管理的規范化水平。加強了內部財務(wù)控制，有效防范了財務(wù)風(fēng)險。
二、團隊引領(lǐng)
1、人才培養
注重團隊成員的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，為他們提供培訓和學(xué)習機會(huì )，團隊中有 xxx獲得了專(zhuān)業(yè)晉升。建立了有效的激勵機制，激發(fā)了團隊成員的工作積極性和創(chuàng )造力。
2、團隊協(xié)作
營(yíng)造了良好的團隊合作氛圍，促進(jìn)了財務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的溝通與協(xié)作。帶領(lǐng)團隊成功完成了多個(gè)重要項目，如年度財務(wù)審計、財務(wù)系統升級等。
三、挑戰與突破
1、挑戰
面臨著(zhù)日益嚴格的金融監管環(huán)境，財務(wù)管理的合規壓力增大。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，需要不斷優(yōu)化財務(wù)策略以保持銀行的競爭力。
2、突破
加強與監管部門(mén)的溝通與協(xié)調，確保銀行財務(wù)管理始終符合監管要求。開(kāi)展市場(chǎng)調研和分析，為銀行制定了具有競爭力的財務(wù)策略。
四、未來(lái)規劃
持續優(yōu)化財務(wù)管理制度和流程，提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。加強財務(wù)風(fēng)險管理，建立更加完善的風(fēng)險預警機制。推動(dòng)財務(wù)創(chuàng )新，探索新的財務(wù)管理模式和方法，為銀行的發(fā)展提供更有力的支持。
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