財務(wù)負責人辭職報告

　　在現實(shí)生活中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的財務(wù)負責人辭職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財務(wù)負責人辭職報告1

尊敬的領(lǐng)導:

　　我很遺憾這個(gè)時(shí)候提出辭職.

　　可能，我天生不是做管理者的料，我必須承認，在邁為的這一年半里，我做的很失敗，我對自己很失望!有人說(shuō)，在哪跌倒的，就應該從哪爬起來(lái)�？墒�，我沒(méi)有這個(gè)勇氣了，我想放棄了。我的離開(kāi)，對邁為來(lái)講，應該算件好事，一個(gè)有經(jīng)驗、有能力的財務(wù)主管會(huì )對公司有很大幫助的。

　　我很感謝公司給我提供的大舞臺，感謝領(lǐng)導對我長(cháng)久以來(lái)如此的信任和支持!我想我今后恐怕很難再遇到這么友善的領(lǐng)導了。但是，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那個(gè)，無(wú)法擔當領(lǐng)舞的角色，既然如此，為了不拖累公司，不成為公司成長(cháng)的瓶頸，也為了減少我對自己的失望，我想，我還是離開(kāi)吧，把這個(gè)財務(wù)主管的位置空出來(lái)給能夠為邁為的成長(cháng)起到推動(dòng)作用的人才吧。

　　當初選擇來(lái)到邁為，是正確的。我不會(huì )忘記領(lǐng)導對我的信任，同事對我的幫助，更不會(huì )忘記我婚禮上大家那一張張的笑臉與一聲聲的祝福，這些將成為我無(wú)法磨滅的記憶!現在，雖然我是流著(zhù)淚寫(xiě)下的辭職信，可我依然不會(huì )后悔離開(kāi)，并不代表厭惡，并不代表要舍棄、要忘記!我真心的希望邁為能過(guò)成長(cháng)壯大，希望我們曾將在例會(huì )上的那些玩笑能夠成真，希望有一天，我可以驕傲的別人說(shuō)“邁為集團財務(wù)部最初的建立還有我的一點(diǎn)點(diǎn)功勞呢”!

　　我愧對公司給我提供的機會(huì )，愧對領(lǐng)導對我的信任!所以，我選擇離去，一方面，減少對自己的失望，減少痛苦，另一方面，不要成為公司成長(cháng)的瓶頸!

　　對不起!我的朋友們，珍重!

此致

敬禮!

　　辭職人：xx

　　20xx年xx月xx

財務(wù)負責人辭職報告2

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好!首先，感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。俗話(huà)說(shuō)：天下無(wú)不散之筵席。由于個(gè)人職業(yè)規劃和一些現實(shí)因素(簡(jiǎn)單闡述離職財務(wù)總監(CFO)崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居)，經(jīng)過(guò)深思熟慮，我決定辭去所擔任的財務(wù)總監(CFO)崗位的工作。

　　我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向您正式提出辭職，給×××(改成自己財務(wù)總監(CFO)崗位所在的單位名稱(chēng))管理所帶來(lái)不便，深表歉意!此時(shí)我選擇離開(kāi)財務(wù)總監(CFO)崗位，離開(kāi)朝夕相處同事和無(wú)微不至的領(lǐng)導，并不是一時(shí)的心血來(lái)潮，而是我經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的財務(wù)總監(CFO)崗位上，×××(改成自己財務(wù)總監(CFO)崗位所在的單位名稱(chēng))有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會(huì )批準我的申請。

　　轉眼之間，在×××(改成自己財務(wù)總監(CFO)崗位所在的單位名稱(chēng))工作已經(jīng)×年，回首財務(wù)總監(CFO)崗位工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨頗多，有過(guò)期待，也有過(guò)迷茫，有過(guò)歡笑，也有過(guò)悲傷。

　　×××(改成自己財務(wù)總監(CFO)崗位所在的單位名稱(chēng))財務(wù)總監(CFO)崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開(kāi)端。在領(lǐng)導、同事的關(guān)懷指導和幫助下，使我成為一名具有一定實(shí)際工作能力和處理日常事務(wù)能力的合格的財務(wù)總監(CFO)崗位工作者。我十分感激公司對我幫助和支持!但是由于個(gè)人發(fā)展的原因，請領(lǐng)導批注我的辭職的申請!

　　此致敬禮!

　　辭職人xx

　　時(shí)間

財務(wù)負責人辭職報告3

高總您好：

　　那天我同您說(shuō)辭職時(shí)，您一臉的無(wú)奈，您多次問(wèn)我為什么，我只給了您一個(gè)最簡(jiǎn)單的理由，那就是這里上下班不方便。其實(shí)當時(shí)我就很想同您說(shuō)出我真正的理由，可是我還是害怕，害怕會(huì )因為我的逆耳之言刺傷您那高尚的威嚴，今天我把它寫(xiě)下來(lái)，看是否有機會(huì )發(fā)給您。

　　其實(shí)按常理推測,作為負責財務(wù)部門(mén)工作的中層管理人員,在公司做得時(shí)間越長(cháng),應該說(shuō)越是公司的核心管理人員，越發(fā)會(huì )受到公司的重用，得到更好的職業(yè)發(fā)展。當然，卻使公司在管理上有何不足,中層管理者都是有責任去推動(dòng)并改善的,可我卻最終還是選擇了離開(kāi),偶爾想想有種覺(jué)得自己是在逃避現實(shí)的絲絲惆悵(逃避現實(shí)的跳槽是最不明智的),可回頭一想，曾經(jīng)也嘗試過(guò),嘗試我作為一股中層的力量來(lái)推動(dòng)并改進(jìn)我們的現有的管理模式,但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。那一次次的挫敗，使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情，我懷疑如果還不給自己選擇更多一點(diǎn)的挑戰，我終將會(huì )在公司被沉淪，這種看似輕松的工作模式,使的我心常常找到不到方向,恰似一種溫水煮青蛙的溫和，很可能會(huì )將我推向社會(huì )的淘汰品之列。

　　我提議過(guò),不應該將倉庫和采購部并成物料部,統一有采購部經(jīng)理來(lái)統領(lǐng).

　　我提議過(guò),公司的成本核算應緊跟生產(chǎn)進(jìn)程,要將一切實(shí)際發(fā)生的費用進(jìn)行實(shí)時(shí)歸集,要生產(chǎn)部門(mén)每天做生產(chǎn)日報表

　　我提議過(guò),要倉庫即時(shí)將發(fā)生的收發(fā)料單據送到我們財務(wù)部,讓我們緊跟物料信息,可很多時(shí)候,我們收到的卻是前半個(gè)月發(fā)生的業(yè)務(wù).

　　我提議過(guò)要將公司的采購單價(jià)和銷(xiāo)售單價(jià)到我們財務(wù)部來(lái)備案,以便于我們在收付款時(shí)進(jìn)行核對,

　　我提議，要我們部門(mén)來(lái)跟蹤銷(xiāo)售發(fā)票的事,就必須要我們來(lái)計劃付款行為,這樣我就不信那么多的采購付款收不到對應的發(fā)票

　　還有，我提議過(guò)……

　　我不想說(shuō)了,總有那么多的不規范，總有那么多的風(fēng)險隱藏在我們的業(yè)務(wù)操守中，你美其名曰的籌劃，卻讓我每個(gè)月都會(huì )在那種違規的業(yè)務(wù)中帶著(zhù)風(fēng)險絞盡腦汁。我承認，財務(wù)部門(mén)是一個(gè)信息集中中心，通過(guò)財務(wù)數據可以輕易看到經(jīng)營(yíng)環(huán)節中的不足，流程設置的缺陷，可我覺(jué)得這業(yè)務(wù)本身都是不合理的,就是真把頭發(fā)都想白了,那還是違法的，風(fēng)險和收益的對沖，邊際收益無(wú)乎為零�？偸菑氖乱恍�沒(méi)有意義的活動(dòng)，人很容易變得麻木�；I劃應該穿插來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節中，應該是事前計劃，事中調整，事后總結，而我們卻總是在做事后彌補，總有一些原因使得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產(chǎn)。

　　公司剛把我引進(jìn)來(lái)的時(shí)候,您將公司當時(shí)很多管理上混亂的問(wèn)題都跟我坦誠相對，并就你規劃中的管理模式,希望得到我財務(wù)角度上的支持，你希望我不僅懂得如何做好一盤(pán)帳,更多的希望是我能通過(guò)財務(wù)手段,本著(zhù)成本節約,擴大利潤的原則來(lái)協(xié)調各相關(guān)部門(mén),對公司的相關(guān)流程取到一定的監控作用，那意思就是說(shuō)我應該有大局的眼光通過(guò)財務(wù)信息來(lái)參與管理，可做下來(lái)之后,我發(fā)現，一個(gè)人想的、說(shuō)的和做的完全可以是一萬(wàn)八仟里的背道而馳,這使我很懊惱,甚至于還在懷疑我自己,我很遺憾,我的到來(lái)沒(méi)有給公司管理帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變,提升只是一種表面的形式主義而已。

　　廄得當初我們是經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的'磨合,彼此才達成合作意向,我懷著(zhù)極大的激情來(lái)到公司,我覺(jué)得你是一個(gè)愛(ài)才惜才的開(kāi)明的私企老板，可后來(lái)我財務(wù)部的人換了一輪又一輪，雖然說(shuō)一個(gè)公司的成長(cháng)需要在一種新舊文化的磨合中更能促進(jìn)成長(cháng)，可是新空氣的到來(lái)卻似一陳風(fēng)一樣，來(lái)了之后又強勁地飛走了，柔和的卻又被原有的氣息給同化了，一批批的激情，一批批的渙散。我向你提出適當加薪來(lái)避免人員流動(dòng)過(guò)快，可你卻說(shuō)了一句讓我的心失落到極點(diǎn)的話(huà)：這樣的人才在網(wǎng)上大把啦，這樣的職位，僅需要如此的人才，如此的能力也只配這樣的薪資，如果能力超強，另謀高就我也無(wú)異語(yǔ)。言下之意就是說(shuō)我們的能力僅如此而已�？墒�，您真是大錯特錯了，您總在抱怨社會(huì )真正有用的人才太少，其實(shí)人才就在你的身邊，如果你推行出一些真正有用的激勵機制，采取一些恰當的手段，不是有句話(huà)說(shuō)：重獎之下出猛將嗎，把我們公司本有的這些人的潛力都挖掘出來(lái)，把各部的作業(yè)操守規范起來(lái)，協(xié)作意識強點(diǎn)，服務(wù)意識跟進(jìn)，一起互動(dòng)，組織的力量是強大的，只有共同的推進(jìn)，公司才有可能進(jìn)步�？粗�(zhù)你滿(mǎn)頭的銀發(fā)，我在心里也為你悵嘆，很多的時(shí)候，個(gè)人的力量是非常薄弱的。

　　前兩年你覺(jué)得部門(mén)全面，更能體現有組織有紀律的企業(yè)文化，更能分工明確，可龐大的組織架構，造就出了員工之間在工作上的拖沓，內耗在一天天的放大，如今你又想用erp來(lái)約束員工的工作行為，規范工作的操作流程，可我還是覺(jué)得這是不現實(shí)的設想。廠(chǎng)規上我們是八點(diǎn)鐘準時(shí)上班，可真正工作卻都在九點(diǎn)后，上班時(shí)有人上qq無(wú)聊、有人玩游戲、有人在看股市行情。同樣，很多時(shí)候你帶著(zhù)公司的人外出就餐，常會(huì )在下午三四點(diǎn)后帶著(zhù)酒味回到公司，這種違背工作制度、占用工作時(shí)間的放松，我真的不敢恭為，這種低效率的，沒(méi)有一點(diǎn)原則性的辦公室文化幾乎使我墮落。

　　本來(lái)說(shuō)國人受幾千年儒家思想的熏陶，家和家族的概念已深入人心，很顯然面對職場(chǎng)，人也很容易將企業(yè)當成自己的家來(lái)看待，然而據我所知，公司的大部分人都沒(méi)有將自己的職業(yè)發(fā)展寄予公司來(lái)帶動(dòng)。你常說(shuō)，我們要將一些下屬能完成的工作下放，騰出更多的精力和時(shí)間來(lái)關(guān)注一些更具有關(guān)注意義的事情，可您在工作中卻總是事無(wú)俱細，親力親為，更多的是在越級指導，有時(shí)我都很驚嘆你的細心和記憶。獎罰制度你總高喊要實(shí)施，卻無(wú)法細化，關(guān)于績(jì)效的核算規則卻總無(wú)法透明，你一次次地向員工承諾，但卻一次次地無(wú)以?xún)冬F，這在員工心里產(chǎn)生了極大的不滿(mǎn)情緒，作為員工的心，其實(shí)是最容易收腹的，因為大家的心里都有一個(gè)最淳樸的理想，那就是我的付出能得到相應的回報，這種回報不單是指金錢(qián)，更多的時(shí)候是一種精神的認可，有些認可會(huì )比老板用金錢(qián)來(lái)獎勵還要使人亢奮，一旦人的這種補認可的需求得不到滿(mǎn)足，或在多次的否定之后，甚至于老板那種視而不見(jiàn)的沉默中，心會(huì )慢慢變得麻木，冷漠之后的組織出現了渙散的局面也就自然而然了。

　　你的理念很前衛，這一點(diǎn)我很欣賞,可以說(shuō)我在你的身上學(xué)到了很多看問(wèn)題的視角,可是你卻忽略了一個(gè)事實(shí),你前衛的理念沒(méi)有發(fā)揮到真正的業(yè)務(wù)戰略上,你很在意形式,而忘記了每一實(shí)體本身。我們的行政會(huì )議每周舉行一次，旨在提出問(wèn)題，討論問(wèn)題，解決問(wèn)題，可我總覺(jué)得每一次的會(huì )議你都在承擔著(zhù)當前政治經(jīng)濟形勢的傳播者，我們公司的人員素質(zhì)你應該很清楚，,您注意到?jīng)]有,在你口沫飛楊的主持中,下面的**卻在發(fā)短信,**卻似禾尚般地打坐,其它的能聽(tīng)得進(jìn)的又有幾個(gè)，真正取得到效益的又有幾次,長(cháng)長(cháng)的兩個(gè)鐘，有時(shí)我都感覺(jué)眼困。我并不是說(shuō)您對政策性的傳播是一種錯誤,可我覺(jué)得不應該占用我們會(huì )議的時(shí)間,完全可以由行政部通過(guò)宣傳欄來(lái)宣傳。

　　洋洋灑灑一口氣卻寫(xiě)了那么多，看似通篇牢騷，但卻全是我的所思所想，我沒(méi)有別的意思，就想告知一下我辭職的原因。就當以上是一個(gè)員工的坦誠建議，是否對公司有用完全取決于您，雖然我已經(jīng)辭職，但我依然希望公司越做越大，越走越遠。

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