物業(yè)工程班長(cháng)晉級工作報告
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物業(yè)工程班長(cháng)晉級工作報告1
1、全面負責本部門(mén)的各項日常工作。
2、制定本部門(mén)的組織機構和管理運行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設備的完好。
3、根據營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節能運行的計劃和運行維修費用預算。
4、分析工程項目報價(jià)單，重大項目應組織人員討論并現場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。
5、配合安消部搞好消防、安全工作。
6、考核運行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導和評估。
物業(yè)工程班長(cháng)晉級工作報告2
1、負責設備運行維護管理工作的計劃、組織及管控工作。
2、負責設備管理的日常保養維修、突發(fā)事件處置。
3、負責設備管理質(zhì)量控制，使各項設備運轉正常，提高設備的使用壽命與完好率。
4、統籌安排部門(mén)員工做好各專(zhuān)業(yè)維修保養計劃的實(shí)施及完成情況。
5、完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)
物業(yè)工程班長(cháng)晉級工作報告3
1、主持、處理工程部一切事務(wù)，負責制定本部門(mén)的各種規章制度、操作規程。
2、全面負責主持對部門(mén)員工崗位規范和技能培訓工作，規范員工行為，并做好對部門(mén)員工的日�？己�，及時(shí)處理違規行為。
3、負責制定、組織、檢查各設備及房屋設施之維修、保養及年檢工作，保證各機電設備均能正常運行，制訂部門(mén)及物業(yè)項目的各類(lèi)消耗，報請上級領(lǐng)導審批，按計劃組織員工具體落實(shí)，并指導監督計劃的完成情況。
4、每日檢查部門(mén)交接班日記、各類(lèi)巡視記錄，并定期實(shí)地抽樣檢查。并經(jīng)常檢查員工的技能狀況。定期抽樣檢查業(yè)主/住戶(hù)的各項服務(wù)完成情況，經(jīng)常與客戶(hù)溝通聽(tīng)取反饋意見(jiàn)。
5、全面掌握業(yè)主及使用人的情況，對業(yè)主、使用人來(lái)訪(fǎng)及投訴及時(shí)處置，并進(jìn)行相應回訪(fǎng)。全面掌握物業(yè)項目費用收繳情況，對未繳費業(yè)主及時(shí)溝通，了解情況，并作相應處理。
6、經(jīng)常和業(yè)主保持聯(lián)系，對業(yè)主提出的合理化意見(jiàn)和建議，要及時(shí)上報物業(yè)經(jīng)理。組織員工進(jìn)行突發(fā)事件預演，制定斷電、斷水、突發(fā)性設備故障應急措施，并落實(shí)到崗。
7、負責對裝修施工隊介紹物業(yè)管轄范圍《裝修管理規定》，并對現場(chǎng)進(jìn)行安全監督和現場(chǎng)管理。
8、負責對物業(yè)管轄范圍內的設備設施等管理負責。
9、承擔客戶(hù)服務(wù)的一切工作職責和各項工作任務(wù)。全面掌握租戶(hù)裝修進(jìn)度及入住情況，對裝修過(guò)程發(fā)生的違章事件及時(shí)處理。
10、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
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1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下負責設施設備的統籌管理，工程施工組織，人員配置。
2、負責制定設備維護保養計劃，工程改造計劃，設備購置計劃，備件購置計劃，設備更新計劃。
3、負責樓宇各種設備運行，維護保養及設備的資產(chǎn)管理。
4、負責組織制定各崗位規范和操作規程。
5、負責堅持每天深入現場(chǎng)檢查、現場(chǎng)指導工作：
�。�1）審核運行報表，對照能源消耗規律發(fā)現差異過(guò)大，及時(shí)糾正解決。
�。�2）審閱運行監測數據，發(fā)現偏差及時(shí)修正。
�。�3）檢查工作狀況、勞動(dòng)紀律，糾正違章違紀現象。
�。�4）巡查重點(diǎn)設備技術(shù)狀況，分析各種隱患，及時(shí)處理。
�。�5）審查維護保養工作，現場(chǎng)檢查質(zhì)量和進(jìn)度。
�。�6）巡視公共區域的.設備設施，分析問(wèn)題，及時(shí)組織力量解決。
6、負責節約人力資源，合理安排人員、工時(shí)，以提高功效。
7、負責抓好節能工作，降低能耗、物耗、人耗。
8、負責所屬范圍內的防火、防盜、防事故的安全工作。
9、負責組織對管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓與考核。
10、負責審定下屬的工作計劃，督導工作計劃的執行情況。
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1、執行項目經(jīng)理的各項指示，編制工程部年度工作計劃，安排好工程部所有人員的工作，負責與管理處工程方面的對外聯(lián)系。
2、負責機電設備的操作運行正常，制定部門(mén)的年度、季度計劃，包括工程維護保養預算、人員編制、工作內容、物品申購計劃、能源管理措施、外判工程計劃以及安全、環(huán)保等管理工作。
3、編制機電設備的日常運行、維修保養和巡視檢查制度，并督促工程部員工認真執行。
4、洽談和確定外判維護保養合同，監督承包商的工作、進(jìn)度和質(zhì)量。
5、制定安全工作制度及突發(fā)事件應急處理程序，指揮屬下員工解決物業(yè)中工程類(lèi)的各種突發(fā)事件，妥善處理善后事宜。
6、檢查下屬各類(lèi)工作報告，定期向項目經(jīng)理遞交每周、每月及每年工作報告。
7、有計劃地組織部門(mén)員工的培訓及開(kāi)展績(jì)效輔導，不斷提高對整個(gè)物業(yè)的管理水平。
8、協(xié)調好與政府有關(guān)職能部門(mén)的關(guān)系，確保小區水、電、消防、技防、衛星接收及環(huán)保等設施的正常使用。
9、建立客戶(hù)投訴意見(jiàn)處理機制，確保所有維修單和投訴電話(huà)都能得到滿(mǎn)意的回復和解決。
10、組織工程部協(xié)調相關(guān)部門(mén)對新接的物業(yè)進(jìn)行驗收。
11、協(xié)助管理處作工程采購分工方的評定。
12、負責編制管理處主要設備的維修保養計劃，并督促維修班執行。
13、協(xié)助物業(yè)總經(jīng)理做好和發(fā)展商、業(yè)主和租戶(hù)在工程方面的溝通協(xié)調工作。
18。完成項目經(jīng)理布置的其他工作。
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