完整word版年度人力資源狀況分析報告word文檔良心出品
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，報告的用途越來(lái)越大，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。我們應當如何寫(xiě)報告呢？以下是小編精心整理的完整word版年度人力資源狀況分析報告word文檔良心出品，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
為了更好地完善公司的人力資源制度改革，幫助公司人力資源管理走向規范化、標準化、職業(yè)化，通過(guò)有效管理，更大程度提升調動(dòng)員工工作積極性。對公司在人力資源管理各個(gè)環(huán)節中出現的問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)分析，形成了以下報告：
第一部分公司的人力資源現狀
公司截止10月底現有員工244人，其中職員類(lèi)人員106人，研發(fā)類(lèi)人員54人，生產(chǎn)類(lèi)人員61人，營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人員18人，臨時(shí)工5人�！痢�%在職人數職類(lèi)占比人數25% 61生產(chǎn)類(lèi)518 22% 54研發(fā)類(lèi)10661 8%營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)18 43%職員類(lèi)10654 2%
臨時(shí)工5職員類(lèi)研發(fā)類(lèi)生產(chǎn)類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)臨時(shí)工
公司員工現有244人，其中男169人占公司總人數69%，女74人占公司總人數的31%。
男女比例
注女性職工：主要集中于公司行政人資部、營(yíng)中心、財務(wù)部和計劃管理等部門(mén)7男職工：主要集中于高管，技術(shù)中心、制造品管等部。因公司是屬于技術(shù)研發(fā)類(lèi)公司，男女比例有較3、 169男大出入，但這也是因為公司行業(yè)所導致。女男
年齡結構
這，35周歲以下的人員偏多，占公司總人數的82%1、160144層類(lèi)的員工將成為未來(lái)中層梯隊人才的來(lái)源，他們的140沖勁和創(chuàng )新將給公司帶來(lái)一股工作新風(fēng)氣，既有一定120工作經(jīng)歷，同時(shí)渴望突破成長(cháng)，有一定工作執行力和100指導力。80以上的員工多為老員工，均已是部門(mén)、年齡在35-4525560資深員工，穩定度較高，只是發(fā)展潛力有限。公司這3240樣的年齡結構在市場(chǎng)開(kāi)拓與發(fā)展進(jìn)程中，可以充分發(fā)1320揮出了年輕人的沖勁和經(jīng)驗豐富的.老員工的穩重，管035-4526-35歲以上45歲及以下25理重點(diǎn)是“老帶青”，發(fā)揮各自特長(cháng)年齡結構
學(xué)歷結120
10注10學(xué)歷在中專(zhuān)及以下的員工主要分布在制造、品管870%6主要是公司原在編老員6學(xué)歷低員工后期有通過(guò)在職繼續教育和函授形60獲取大專(zhuān)學(xué)歷40公司屬于技術(shù)類(lèi)型企業(yè)，人員學(xué)歷結構基本比較、 3209以上。高，本科以上學(xué)歷人員占公司總人數43%0大專(zhuān)及以下本科大專(zhuān)碩士學(xué)歷結構
工齡結構
分析：年是公司在調整發(fā)展過(guò)程中擴張了很多新生力20××1、量，各個(gè)部門(mén)都有，是給公司老員工帶來(lái)一定影響力和3948年應對這批新生軍更多關(guān)注和引導融入沖擊的，20xx年的員工是值得關(guān)注的一批員工，為公司在改12、－329制后通過(guò)社會(huì )招聘選拔而來(lái)，關(guān)注他們的成長(cháng)和業(yè)績(jì)的員工是經(jīng)歷了公司最近十年飛躍發(fā)展的員工，－533、也是得到鍛煉的一批員工，關(guān)注他們的成就感和職業(yè)發(fā)展127年以上的為公司老員工，忠誠度高，按部就班多，4、5 20xx想法少，年管理重點(diǎn)在于激發(fā)他們的工作正能量年3-5年以上5年年以下11-3
離職分111111離職分析
××月，87、5、及3631020××年截止至月底離職人數共計人，離職主要集中在這和大部分人的擇業(yè)習慣有關(guān)。其余月份相對于較為穩定。
公司組織架構圖
總經(jīng)理副總經(jīng)理行政財務(wù)總監質(zhì)量副總監技術(shù)中心制造總監營(yíng)銷(xiāo)中心人）（66人）（25人）47（28（人）人）（76）人
綜合部品管部制造部營(yíng)銷(xiāo)大區技術(shù)管理部人）61（12人）（人）（39人）（18人）7（財務(wù)部品保部電氣技術(shù)一部計劃部采購部人）13（人）8（（8（人）××人）（14人）市場(chǎng)綜合部電氣技術(shù)二部）人）人14（2（電氣技術(shù)三部人）14（結構技術(shù)部人）（13）人
第二部分人力資源管理現狀診斷
人力資源管理不僅僅是人力資源管理部門(mén)的工作，而應該是所有中高層1的一項日常性工作，但目前公司管理層對此認識不足。
對于公司所需要的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)技術(shù)人員和項目2、缺乏人才市場(chǎng)觀(guān)、競爭觀(guān)管理人員在人事政策規劃、薪酬福利政策規劃方面未按人才市場(chǎng)競爭規律奉行傾斜性政策，保留方面缺乏競爭力。致使公司在相關(guān)人才的獲取、
缺少評估和反饋環(huán)節：由于公司沒(méi)有建立科學(xué)的培訓效果評估體系，在3一個(gè)培訓周期或培訓項目結束后，就無(wú)法對培訓的效果進(jìn)行科學(xué)的評估和跟蹤，致使不能客觀(guān)、全面地評價(jià)培訓的真正作用。另外，缺少反饋環(huán)節，對今后開(kāi)展培訓工作缺乏借鑒意義。
第三部分建議
降低員工流動(dòng)率
1）八分人才，九分使用，十分待遇。
“九分使用”說(shuō)的就是發(fā)展，把人安排在合適的崗位上，為員工職業(yè)生涯發(fā)展做好規劃�！笆执觥本褪侵腹降男匠旰土己玫母＠�，在可能的情況下，需要對公司的整體薪酬重新梳理，前提是結合市場(chǎng)薪酬水平開(kāi)展，使公司的薪酬具備一定的市場(chǎng)競爭力。
2）提前儲備才能失之不慌
盡管員工流失對企業(yè)來(lái)說(shuō)不是利好消息，但員工流失不可避免。當然，完全不流動(dòng)也未必是好事。既然，“總有人要走”是一種客觀(guān)存在，我們不妨認清事實(shí)，對關(guān)鍵崗位給予人才梯隊建設，人員配置給予一定幅度的機動(dòng)名額設置，從招聘開(kāi)始就發(fā)揮前瞻性，保證人才不斷檔、工作不脫節。當然這需要企業(yè)更多的財力投入以及對經(jīng)營(yíng)前景的一個(gè)預見(jiàn)性。
3）領(lǐng)導加強和員工之間的員工主動(dòng)溝通。
要引導員工主動(dòng)溝通，主動(dòng)把問(wèn)題、想法告訴上級。以便于充分發(fā)揮部門(mén)員工的工作主動(dòng)性。做好與員工的溝通工作很重要，能夠發(fā)揮每一個(gè)人的智慧，以便于更好的統籌管理和開(kāi)展團隊建設。
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