公司職員辭職報告范文

　　在我們平凡的日常里，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告包含標題、正文、結尾等。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家收集的公司職員辭職報告范文，歡迎大家分享。

尊敬的總經(jīng)理：

　　您好!

　　憑良心說(shuō)，您對我的確不薄，單憑您自掏腰包給我辦理駕照一事,已經(jīng)足以讓我感激涕零了，唯拼命工作不足以回報。雖然我深知您對一直不是很滿(mǎn)意，我也曾努力試圖改變這一切，但是在這一年來(lái)，我無(wú)法找到以往在工作中的滿(mǎn)足感和成就感。諸如以往在簽定一份銷(xiāo)售合同或者完成一個(gè)策劃案后的那種內心的歡愉，讓我在工作中充滿(mǎn)激情�？扇缃�，這種激情在我內心已然不復存在了，其原因何在?經(jīng)過(guò)一番冥思苦想之后，我幡然醒悟： 我錯了!作為一名普通的打工者，我天真的以為隨著(zhù)時(shí)間的推移，我會(huì )進(jìn)入企業(yè)的核心層。

　　我們通常把企業(yè)的員工分為三個(gè)層次：一是核心層;二是骨干層;三是普通員工。核心層：要求他們講奉獻，他們是企業(yè)的核心，就得奉獻，不可以計較工作時(shí)間和工作難度，他們的行為就是為企業(yè)承擔責任，他們得到的是期股和重獎;骨干層：提倡的是責任心，要求他們把每件事情都做好而且漂亮，他們得到的是高薪;普通員工：對他們要求的是講究職業(yè)道德，只要認真工作，遵守紀律就可以了。從進(jìn)入公司的.那一天起，我就一直幻想著(zhù)能夠進(jìn)入企業(yè)的核心層，并一直為此而努力著(zhù)，可我卻經(jīng)常感覺(jué)到有一堵實(shí)實(shí)在在的墻在阻擋，使我無(wú)法跨進(jìn)一步。這堵墻究竟是什么呢?是企業(yè)的文化?還是領(lǐng)導的信任?或是個(gè)人的能力?我不知道。我錯了。 我錯了!作為部下，我沒(méi)能幫助領(lǐng)導完成從“將”到“帥”的思維方式的轉變。將者，身先士卒，沖鋒陷陣，萬(wàn)軍之中取敵軍頭領(lǐng)首級如探囊取物，有萬(wàn)夫不擋之勇;帥者，運籌帷幄之中，決勝千里之外，縱觀(guān)大局，指揮若定，有泰山崩頂面不改色之氣。而我卻讓領(lǐng)導事事操心，就連給我們單位送貨車(chē)問(wèn)路或者付運費這等小事也要領(lǐng)導親自去辦，弄得領(lǐng)導身心疲憊。唉!領(lǐng)導都忙成那樣了，可我還是麻繩栓豆腐，怎么也提不起來(lái)。我又錯了。 我錯了!作為同事，我不能和他們搞好團結，尤其不能極力地去討好領(lǐng)導的親信。

　　我認為一個(gè)企業(yè)猶如一臺運轉的機器，少了每個(gè)配件都是不行的，誰(shuí)能說(shuō)出哪個(gè)重要，哪個(gè)不重要呢?倘若有一個(gè)零件失靈，整臺機器便不會(huì )正常運轉。而我這個(gè)小配件卻始終未能很好地與別的部件咬合在一起，以至于別人看到的我只有缺點(diǎn)和錯誤而沒(méi)有了優(yōu)點(diǎn)和成績(jì)，更有甚者在領(lǐng)導親信的多次“好言相告”之后，仍不思悔改，有時(shí)還要為了工作上的事得罪他們。我再一次錯了。 我錯了!作為采購人員，我掌握著(zhù)財政大權，卻始終不能讓領(lǐng)導信任有加。我錯誤地以為只要我把良心放正管他別人怎么想，可事實(shí)并非如此，因為錢(qián)這東西太容易讓人敏感了!即使我敢保證我的購物價(jià)格絕對不是市場(chǎng)上最高的，但是我能保證是最低的嗎?不能!那么差額哪里去了?我解釋不清了。即便是偶有供貨方負責人到本單位來(lái)，我亦不知該不該與他們聊聊。倘若一旦有交往過(guò)密之嫌，我就錯上加錯了!

　　以上內容有些可能言辭過(guò)激，但卻是我的肺腑之言!得罪之處望見(jiàn)諒!!!

辭職申請人：xxx

　　20xx年2月21日

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