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職工思想動(dòng)態(tài)分析報告（精選12篇）
在日常生活和工作中，報告十分的重要，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的職工思想動(dòng)態(tài)分析報告，歡迎閱讀與收藏。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告 1
一、職工思想現狀
進(jìn)入第二季度以來(lái)，設備公司繼續堅持貫徹供電公司職代會(huì )和黨群工作會(huì )議精神，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機，廣泛動(dòng)員廣大黨員群眾積極參與到企業(yè)文化建設中來(lái)，使廣大職工保持了良好的精神狀態(tài)，營(yíng)造了穩固向上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍，主要體現在以下幾點(diǎn)：
1、廣大職工思想穩定，人心思進(jìn)。職工加強對管理制度、生產(chǎn)技能、安全規程的學(xué)習，著(zhù)力提高自身素質(zhì)和工作水平，積極投身到工作當中去。
2、職工密切關(guān)注電力體制改革、主副分離、主多分開(kāi)等問(wèn)題，支持公司體制與機制改革，使個(gè)人利益和個(gè)人發(fā)展與公司整體利益相協(xié)調。
3、在公司內部市場(chǎng)基本飽和，公司及時(shí)轉變經(jīng)營(yíng)策略，大力拓展外部市場(chǎng)，使公司第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常發(fā)展，同比穩固增長(cháng)。
4、同時(shí)，由于公司正處于滕廠(chǎng)改制和搬遷工作的關(guān)鍵磨合時(shí)期，部分職工對打破原有管理體制不能適應，歸屬感不明確，造成了一定的思想波動(dòng)，這也是下一步公司思想工作建設的重點(diǎn)。
二、公司加強思想工作的措施
1、根據上級部署，公司繼續深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。教育活動(dòng)密切聯(lián)系群眾，傾聽(tīng)群眾對黨支部、黨員個(gè)人、公司班子以及公司下一步工作情況的意見(jiàn)和建議，使先進(jìn)性教育真正緊扣主題,圍繞中心,結合實(shí)際，實(shí)現“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”的目標。
2、公司真正將供電公司職代會(huì )精神和黨群工作會(huì )議精神貫徹到公司實(shí)際工作中，緊密?chē)@年初制定的年度工作要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部署，開(kāi)展了“質(zhì)量月”、“安全生產(chǎn)月”、安規和生產(chǎn)技能考試等各項促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)，取得了良好的效果。
3、公司積極響應供電公司“深入開(kāi)展多產(chǎn)企業(yè)管理年”的'號召，加強了規章制度建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，先后修訂完善了《綜合管理制度》、《增收節支管理辦法》等多項規章制度，使公司行政、人員、物資成本管理更加科學(xué)化、規范化。
4、公司進(jìn)行了構建和諧企業(yè)、建設和諧文化的探索，初步提出我公司建設“和諧文化”的基本思路。包括“依法治企，科學(xué)發(fā)展；公平協(xié)調，團結有序；嚴格管理，活力創(chuàng )新；誠信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務(wù)社會(huì )”的“和諧文化”特征，同時(shí)，準備下一步圍繞和諧文化建設，開(kāi)展黨群工作，通過(guò)建設和諧文化，建設和諧的領(lǐng)導班子、和諧的職工隊伍和和諧的企業(yè)，使個(gè)人利益與企業(yè)利益相統一，局部利益與整體利益相統一，使職工內在價(jià)值取向趨向一致，思想認識和行動(dòng)協(xié)調一致，提高企業(yè)凝聚力和生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告 2
這次調查主要采取下發(fā)調查問(wèn)卷、召開(kāi)座談會(huì )、資料分析相結合的方式進(jìn)行。調研分為兩個(gè)階段進(jìn)行，首先各廠(chǎng)調研組深入到車(chē)間、班組，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，與員工從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、培訓、管理、職業(yè)發(fā)展等方面進(jìn)行了廣泛交流，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。其次以動(dòng)態(tài)思想調查問(wèn)卷的形式進(jìn)行，本次調查共發(fā)放問(wèn)卷327份，收回325份，回收率99、38%。問(wèn)卷調研涉及一般管理人員25%，一線(xiàn)員工75%，并運用統計分析方法，對所獲得的不同數據組進(jìn)行對比研究。調研涉及面較廣，能夠基本反映中心目前現狀�，F就對本次思想調查情況進(jìn)行分析:
一、調研背景
本調研調查是適應當前中心自身建設的需要。當前，隨著(zhù)中心的不斷發(fā)展，職工子女、勞務(wù)派遣人員等職工群體大量涌現，職工隊伍結構呈現出新變化新特點(diǎn)，職工思想觀(guān)念多元多樣多變趨勢明顯。與新形勢新任務(wù)的要求相比，中心思想政治工作還存在許多薄弱環(huán)節，如工作覆蓋不到位、工作體制機制不順、工作方式方法簡(jiǎn)單、隊伍素質(zhì)有待提高等，這就迫切要求黨組織從維護發(fā)展穩定大局的高度，充分認識加強和改進(jìn)新形勢下中心思想政治工作的必要性緊迫性，進(jìn)一步增強工作的責任感和使命感，實(shí)現穩定與發(fā)展同步相符，凝心聚力，構建和諧企業(yè)。
二、調研意義
中心肩負著(zhù)公司機電設備的大（項）修、廢舊物資回收、自移機尾生產(chǎn)及設備零配件加工制作任務(wù)，同時(shí)承擔周邊神華集團所屬公司的設備維修重任。
作為集專(zhuān)業(yè)化設備維修及裝備制造為一體的創(chuàng )先爭優(yōu)單位，應在落實(shí)中推進(jìn)，明確管理工作發(fā)展方向以及由此帶來(lái)的創(chuàng )新創(chuàng )效和員工穩定等課題的長(cháng)效推進(jìn)，針對各項熱點(diǎn)、突出問(wèn)題，科學(xué)查找原因，幫助建立起更加科學(xué)、系統和有針對性的職工發(fā)展指導體系和中心科學(xué)發(fā)展管理體制。
三、調研的主要內容及成果
�。ㄒ唬﹩T工隊伍基本狀況與職業(yè)生涯規劃
1、問(wèn)卷內容包括：
�、賳T工身份、工作年限和政治面貌；
�、趯ξ磥�(lái)的發(fā)展期望和職業(yè)發(fā)展認識；
�、蹖δ壳暗墓ぷ鳡顩r、現有職位與所學(xué)專(zhuān)業(yè)的匹配程度、及對工作的滿(mǎn)意度。
2、綜合身份比例和年齡、文化程度等情況來(lái)看，年輕人員占一大半，且都是大專(zhuān)及以上較高學(xué)歷人員，調查包含管理崗位、技術(shù)崗位和工人，調查全面，此次調查能夠體現出大多數職工群眾的意愿。在關(guān)于“您希望企業(yè)幫助員工開(kāi)展職業(yè)生涯規劃嗎”的回答情況中，有78%的員工希望企業(yè)幫助員工開(kāi)展職業(yè)規劃，24%的員工認為無(wú)所謂，2%的員工不希望。而在問(wèn)到“您感覺(jué)現在最大的壓力在什么方面？”時(shí)，37%的員工表示對職業(yè)生涯設計的困惑，這說(shuō)明，職工對自己的職業(yè)發(fā)展持希望態(tài)度，良性轉化為工作壓力，對個(gè)人的發(fā)展提升有實(shí)際需求。
3、結合員工隊伍現狀，把員工個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相結合。中心應采取主動(dòng)措施，重視和鼓勵員工制訂個(gè)人職業(yè)計劃,并結合組織的需求和發(fā)展,給員工多方面的咨詢(xún)和指導,還要創(chuàng )造條件幫助員工實(shí)現個(gè)人的職業(yè)目標。
�。ǘ﹩T工對企業(yè)的認同度和滿(mǎn)意度
1、員工對企業(yè)發(fā)展有冷靜的認識
問(wèn)卷調查中，絕大多數員工體現他們鮮明的工作態(tài)度和對企業(yè)的熱愛(ài)，并在工作中樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和主人翁責任感。統計中，有75％的員工對集團公司和本單位當前的發(fā)展形勢有一些了解，有67％的員工對于神華集團公司提出的十二五奮斗目標充滿(mǎn)信心，說(shuō)明我們多數員工對公司的前途充滿(mǎn)希望。調查中有42%的員工認為本單位思想政治工作的效果基本不錯，因此加強政治學(xué)習和政策上的引導對于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。
2、當前影響企業(yè)穩定的主要問(wèn)題和矛盾是什么？
員工問(wèn)卷調查中，有35%的員工認為是人才流失問(wèn)題，37%認為是收入分配問(wèn)題，9%認為是黨風(fēng)廉政問(wèn)題，2%認為是改革遺留問(wèn)題，16%認為是員工福利問(wèn)題，1%認為是其他問(wèn)題，說(shuō)明人才流失、薪酬水平和福利分配會(huì )在在職工心理上引起沖擊。您認為公司最吸引人的因素是什么？調查中，29%的員工認為公司最吸引人的因素是物質(zhì)待遇，27%的員工認為是發(fā)展前景，20%的員工認為是企業(yè)文化，18%的人認為是職業(yè)環(huán)境，6%的員工認為是其他因素。
說(shuō)明：科學(xué)配備員工崗位，制定公平性、競爭性、激勵性的薪酬待遇，加強企業(yè)文化建設，增強員工對企業(yè)的認同感、忠誠感和歸屬感,為人才提供優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境、寬松的職業(yè)發(fā)展空間,才能實(shí)現企業(yè)人才團隊的穩定和企業(yè)的可持續發(fā)展。
�。ㄈ⿵膯T工角度看中心管理機制中存在的問(wèn)題。中心廣泛征集員工對當前企業(yè)管控模式中顯現的的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題的看法，征求大家對維修中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、技術(shù)創(chuàng )新、教育培訓、職業(yè)發(fā)展、思想政治工作以及黨建、企業(yè)文化等各項工作的看法和建議。
1）36%的員工認為影響維修中心今后發(fā)展的內部因素，最主要的是管理體制，34%的員工認為是分配激勵機制，14%的員工認為是經(jīng)營(yíng)水平，13%的員工認為是思想觀(guān)念，3%的人認為是其他因素。建立以員工為核心的管理體制，折射出員工對管理體制。
2）存在問(wèn)題主要反映為幾方面內容：?jiǎn)T工關(guān)注的工作服、食堂就餐、住宿、通勤、培訓等方面；勞務(wù)工、職工配偶、子女工作轉正方面；職工業(yè)余文體活動(dòng)方面；人崗匹配，職業(yè)發(fā)展規劃方面。
3）充分利用互聯(lián)網(wǎng)等信息化方式提供交流獲息平臺。經(jīng)統計，大家了解企業(yè)發(fā)展情況的渠道主要是：通過(guò)內部電視、報紙、網(wǎng)站占30%，通過(guò)公司文件占26%，通過(guò)會(huì )議和領(lǐng)導傳達占28%，通
過(guò)同事之間交流占15%，通過(guò)其他渠道占1%。說(shuō)明：與員工建立便捷有效的宣傳服務(wù)載體，做好信息板塊收集、傳達和網(wǎng)站建設，打造互動(dòng)式學(xué)習、交流、工作的宣傳平臺對企業(yè)穩定和員工思想建設意義深遠。
�。ㄋ模┐嬖诘膯�(wèn)題
在調查中發(fā)現，廣大員工總體積極向上，但存在10%員工思想消極，集體意識淡薄，認為公司的未來(lái)發(fā)展是領(lǐng)導的事情，與自己關(guān)系不大；29%的`員工認為公司最吸引人的因素是物質(zhì)待遇；個(gè)別員工對公司和自己所在部門(mén)的工作目標不太清楚；一小部分員工存在執行力不強，技能素質(zhì)不高，履職意識差，工作相互推諉等思想滯留現象。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展員工思想和隊伍穩定狀況調查的目的，是以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持以人為本，通過(guò)調查和分析，了解員工心聲，把握思想脈搏，提出有效方法，把干部員工的思想和行動(dòng)統一到公司發(fā)展的中心工作上來(lái)，確保各項工作任務(wù)的全面完成。
加強員工思想工作的建議：
1、加強員工政治思想的教育工作，進(jìn)一步轉變員工思想觀(guān)念，消除員工的消極思想，引導員工樹(shù)立集體思想和主人翁意識，激發(fā)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，調動(dòng)他們的工作積極性。
2、對員工進(jìn)行持續的知識、能力等方面的培訓實(shí)踐。作為維修企業(yè)，為員工個(gè)人發(fā)展提供機會(huì )，第一要鼓勵員工崗位成才，走專(zhuān)家型、職業(yè)化發(fā)展通道,第二要結合中心機構設置和管理需求，有針對的培養管理人才。
3、建立健全中心崗位責任制和績(jì)效考核制度，加強內部管理，讓員工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。
4、堅持和完善以職工代表大會(huì )為基本形式的民主管理制度，維護職工合法權益。實(shí)行企務(wù)公開(kāi)，組織職工參與民主管理，建立健全利益協(xié)調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制、權益保障機制、職工工資正常增長(cháng)和支付保障機制，確保企業(yè)改革發(fā)展成果惠及全體職工。關(guān)心職工疾苦、傾聽(tīng)職工呼聲，多辦暖人心、穩人心的好事實(shí)事，滿(mǎn)足職工改善生產(chǎn)環(huán)境、加強勞動(dòng)保護、提高生活待遇等方面的合理要求，在解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中解決好思想問(wèn)題。
5、結合中心發(fā)展目標強化形勢政策教育，激勵干部職工積極投身集團十二五奮斗目標：打造具有國際競爭力的世界一流綜合能源企業(yè)。
6、要針對干部職工普遍關(guān)心的勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì )保障、收入分配、教育衛生、居民住房、安全生產(chǎn)等熱點(diǎn)問(wèn)題，把各項政策、制度措施講清楚，做好解疑釋惑、增進(jìn)共識工作。
7、加強企業(yè)文化建設，緊密結合維修企業(yè)實(shí)際，深入挖掘企業(yè)歷史與文化資源，總結提煉并不斷完善維修子文化的價(jià)值，增強企業(yè)文化對職工的號召力和影響力。要扎實(shí)推進(jìn)以愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信為主要內容的職業(yè)道德建設和以廉潔從業(yè)為重點(diǎn)的廉潔文化建設，增強干部職工的職業(yè)精神和廉潔意識。要進(jìn)一步弘揚勞模精神，發(fā)現和推廣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)涌現出的先進(jìn)典型，廣泛宣傳勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者的感人事跡和崇高精神，充分發(fā)揮模范人物的示范帶動(dòng)作用，形成勞動(dòng)光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng )造偉大的濃厚氛圍。要深化文明企業(yè)、文明車(chē)間、文明班組、文明職工等精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，廣泛開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)、爭做知識型員工”活動(dòng)，在干部職工中形成熱愛(ài)學(xué)習、積極上進(jìn)、崗位建功、奉獻社會(huì )的風(fēng)氣。要組織開(kāi)展內容豐富、形式多樣的群眾性文化體育活動(dòng)，使干部職工在參與中滿(mǎn)足精神文化需求，陶冶道德情操。
7、注重人文關(guān)懷和心理疏導，引導干部職工用正確方式處理人際關(guān)系、表達利益訴求。要高度重視和密切關(guān)注干部職工多方面心理感受和情緒反應，引導干部職工正確對待自己、他人和社會(huì )，正確對待困難、挫折和榮譽(yù)，培育奮發(fā)進(jìn)取、理性平和、開(kāi)放包容的社會(huì )心態(tài)。要加強心理危機干預工作，妥善應對重大心理危機事件。勞務(wù)工是中心職工隊伍的重要組成部分，要給予他們更多的關(guān)心關(guān)愛(ài)，維護他們的合法權益，豐富他們的精神文化生活，提高他們的自我保護能力，不斷增強他們對企業(yè)的歸屬感和認同感。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告 3
上級黨委xx號文件《關(guān)于開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)分析活動(dòng)的通知》下發(fā)以后，我公司黨委高度重視，公司黨委副書(shū)記帶領(lǐng)政治工作部、人事部等有關(guān)部室人員在全公司集中進(jìn)行了一次職工思想調研，并抽調了15名有代表性的職工進(jìn)行了座談�，F將調研情況匯報如下：
一、職工思想現狀
公司現有職工xxx人。公司x名領(lǐng)導班子成員思想信念堅定，大局觀(guān)念強，工作思路清晰，凝聚力、戰斗力強，在職工中具有很高的威信。職工思想相對穩定，工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻，工作熱情高;關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策;隨著(zhù)經(jīng)濟收入、工作環(huán)境、住房條件等逐年改善，職工也愈加珍惜自己的工作崗位;職工思想趨于穩定，服務(wù)意識不斷提高。穩定的職工思想，確保了企業(yè)各項事業(yè)的穩定,為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實(shí)的思想基礎。
二、職工思想上存在的問(wèn)題
1、部分職工對當前市場(chǎng)形勢認識不足，安于現狀，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應付現象;
2、部分職工與一流的企業(yè)管理標準要求相距甚遠，學(xué)習的積極性不高，求知的.壓力不夠，動(dòng)力不足，離上級學(xué)習創(chuàng )新型企業(yè)的要求相距甚遠;
3、部分職工政治學(xué)習的自覺(jué)性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高;
4、部分職工子女由于種種原因，就業(yè)困難，使這部分職工在思想上有后顧之憂(yōu);
5、工資多年未變，職工對提高工資有一定期望值.
三、意見(jiàn)和建議
1、部分職工子女就業(yè)困難，建議放寬學(xué)歷條件，解決這部分職工的后顧之憂(yōu);
2、重新調查核定工資;同時(shí)根據貢獻大小，拉大工資差距;
3、按上級有關(guān)規定，建議實(shí)行帶薪休假制度。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告 4
一、總體情況
總的看來(lái)，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩定，對企業(yè)的發(fā)展持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，對重大問(wèn)題分析冷靜客觀(guān)，并能做出比較準確的判斷。對公司深化“兩個(gè)轉變”、黨員“一帶二”、“雙培養一輸送”、深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛(ài)年”等表示認同。今年以來(lái)，我司通過(guò)深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)、“雙培養一輸送”、“敬業(yè)之星”評選等活動(dòng)，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀(guān)念、思想道德、黨性修養、敬業(yè)精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛(ài)公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
二、當前員工主流思想狀況
1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作
調查來(lái)看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對公司深化“兩個(gè)轉變”、黨員“一帶二”、“雙培養一輸送”、深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛(ài)年”等，表示關(guān)注，并對企業(yè)的未來(lái)和前景充滿(mǎn)信心，寄予厚望。有83.6％的員工對公司社會(huì )形象和國家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪，大多數持理性的樂(lè )觀(guān)態(tài)度，而有負面反映的只占3.6％。而在回答“對公司開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的看法”時(shí)，有60％的員工表示“起到了積極作用”，只有9.1％的員工認為“形式大于內容”，這說(shuō)明公司在深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)還是起到了一定的效果；同時(shí)在企業(yè)文化的認知度上有45.5％“十分認同”，50.9％“表示認同”，只有3.6％表示“存在疑惑”。這一方面說(shuō)明絕大多數員工對公司企業(yè)文化很認同，對公司未來(lái)發(fā)展很有信心。
2、多數員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時(shí)候，23.6％的員工表示自己長(cháng)期處在超負荷工作狀態(tài)，76.4％的員工認為自己的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負荷，沒(méi)有員工表示比較輕松；員工普遍感覺(jué)壓力較大，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應保持在什么水平？對工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用？值得管理者思考。
三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題
調查數據顯示，有70.9％的職工關(guān)注收入福利。當前總體上說(shuō)職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來(lái)生機、活力的同時(shí)，職工擔心利益受損、技術(shù)知識不適應，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(cháng)。擔心企業(yè)的前途命運和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應當是共贏(yíng)的關(guān)系，職工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現人生價(jià)值的舞臺，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。由于我司地處山區，交通不便，加之物價(jià)上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無(wú)形中的減少了許多，希望能增加山區縣公司的特殊補貼，緩解經(jīng)濟壓力大的問(wèn)題。
四、影響員工思想狀況的因素分析
從調查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著(zhù)許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導和教育，并向上級領(lǐng)導多溝通多協(xié)調，解決員工實(shí)際困難，從而充分調動(dòng)廣大員工的積極性，為打造一強三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻才智。
五、對策及建議
1、從加強學(xué)習教育入手，進(jìn)一步轉變職工思想觀(guān)念。
以學(xué)習宣傳貫徹黨的十七屆五中全會(huì )精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著(zhù)力點(diǎn)，加強和創(chuàng )新宣傳思想工作。我們必須從加強學(xué)習教育入手，學(xué)習國網(wǎng)公司黨組提出的“三個(gè)建設”為保證，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉變”，建設“一強三優(yōu)”現代公司科學(xué)發(fā)展總戰略。注重借鑒、注重創(chuàng )新的工作原則，強化學(xué)習創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)主題內容，全方位的加大對國網(wǎng)公司和省公司新的戰略的宣傳力度，使全公司每個(gè)職工都深刻了解國網(wǎng)公司和省電力公司運作手段及實(shí)施結果，同時(shí)找準位置，明確目標，變壓力為動(dòng)力，做真正適應企業(yè)發(fā)展的主人。
2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績(jì)效考核制度，建立合理的資源配置機制。
在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開(kāi)職代會(huì )廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見(jiàn)和建議，尊重員工的知情權和參與權；在考核分配中，要做到公開(kāi)透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統籌考慮，保證一線(xiàn)”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，創(chuàng )建和諧團隊
一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團隊的`作用，努力創(chuàng )建和諧團隊。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì )提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1＞2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂(lè )工作、共同進(jìn)步。
4、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。
這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于員工壓力較大的問(wèn)題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì )削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，現在已引起基層管理者的重視。通過(guò)變壓力為動(dòng)力，增強員工對轉型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告 5
一、總體狀況
總的看來(lái)，xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流認真，重視理論學(xué)習，關(guān)心公司進(jìn)展及職工的穩定，對企業(yè)的進(jìn)展持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，對重大問(wèn)題分析冷靜客觀(guān)，并能做出比較準確的打算。今年以來(lái)，物流部通過(guò)深入開(kāi)展“從嚴治企、爭創(chuàng )一流”大爭辯、大整頓活動(dòng)、“學(xué)習鎮海安喜”等活動(dòng)，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀(guān)念、思想道德、黨性修養、敬業(yè)精神等都有所轉變。絕大多數職工寵愛(ài)公司，明白公司進(jìn)展中存在的困難，并且表現出勇于抑制困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
二、當前員工主流思想狀況
1、寬闊員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作調查來(lái)看，寬闊員工心系企業(yè)，格外關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的將來(lái)和前景布滿(mǎn)信念，寄予厚望。有96.8%的員工對公司社會(huì )形象和中國石化員工身份感到榮耀和傲慢，大多數持理性的樂(lè )觀(guān)態(tài)度，而有負面反映的只占3.2%。而在答復“對公司開(kāi)展“從嚴治企、爭創(chuàng )一流”大爭辯、大整頓活動(dòng)時(shí)，全體員工表示“起到了認真作用”，這說(shuō)明公司在深入開(kāi)展“從嚴治企、爭創(chuàng )一流”大爭辯、大整頓活動(dòng)還是起到了必需的效果;同時(shí)在企業(yè)文化的認知度上有45.5%“格外認同”，50.9%“表示認同”，僅有3.6%表示“存在疑心”。這一方面說(shuō)明絕大多數員工對公司企業(yè)文化很認同，對公司將來(lái)進(jìn)展很有信念。
2、多數員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時(shí)候，23.6%的員工表示自我長(cháng)期處在超負荷工作狀態(tài)，76.4%的員工認為自我的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負荷，沒(méi)有員工表示比較簡(jiǎn)潔;員工普遍感覺(jué)壓力較大，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力，持續適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應持續在什么水平對工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用值得治理者思考。
三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題
調查數據顯示，有98.9%的職工關(guān)注收入福利。當前總體上說(shuō)職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革、正確對待利益的再安排，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)進(jìn)展。但在期盼改革帶來(lái)生氣、活力的同時(shí)，職工擔憂(yōu)利益受損、技術(shù)學(xué)問(wèn)不適應，在關(guān)注公司進(jìn)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(cháng)。擔憂(yōu)企業(yè)的前途命運和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應當是共贏(yíng)的關(guān)聯(lián)，職工通過(guò)自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做奉獻，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現人生價(jià)值的舞臺，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的進(jìn)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)將來(lái)的'進(jìn)展趨勢極為關(guān)注。
四、影響員工思想狀況的因素分析
從調查中看出，員工的思想主流是認真向上的，但也存在著(zhù)很多不容無(wú)視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)展引導和教育，并向上級領(lǐng)導多溝通多協(xié)調，解決員工實(shí)際困難，從而充分調動(dòng)寬闊員工的認真性，為打造世界一流能源企業(yè)奉獻才智。
五、對策及推舉
1、從加強學(xué)習教育入手，進(jìn)一步轉變職工思想觀(guān)念。加強職工思想政治工作。連續堅持以“增加分散力、提高奉獻率”為著(zhù)力點(diǎn)，加強和創(chuàng )新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強學(xué)習教育入手，留意借鑒、留意創(chuàng )新的工作原則，強化學(xué)習創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)主題資料，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實(shí)施結果，同時(shí)找準位置，明確目標，變壓力為動(dòng)力，做真正適應企業(yè)進(jìn)展的仆人。
2、進(jìn)一步改善和完善績(jì)效考核制度，建立合理的資源配置機制。
在安排制度方面，一是要以正向鼓舞為主。不管實(shí)行何種考核安排機制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在安排政策出臺前，應召開(kāi)職代會(huì )廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見(jiàn)和推舉，敬重員工的知情權和參與權;在考核安排中，要做到公開(kāi)透亮，消退員工的疑慮。在費用治理方面，應堅持“統籌思考，保證一線(xiàn)”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、留意塑造典型，建立和諧團隊
一是要留意塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，鼓舞其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才;二是要留意團隊的作用，發(fā)奮建立和諧團隊。治理學(xué)中經(jīng)常會(huì )提到“木桶原理”、“短板原理”，僅有提倡團隊合作、有效溝通，才能到達團隊合力1+1》2的效果。僅有團隊和諧，團隊成員才能歡快工作、共同提高。
4、加強政策宣傳，增加企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以構成協(xié)調全都的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，還很可能構成進(jìn)展企業(yè)的阻力。因而，增加企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問(wèn)題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有必需的認真作用，可是當壓力強度到達某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì )減弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，此刻已引起基層治理者的重視。通過(guò)變壓力為動(dòng)力，增加員工對轉型的信念、對企業(yè)的信念、對自我的信念。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告 6
車(chē)間黨支部注重加強日常職工思想教育和引導，千方百計保持隊伍穩定，現將今年以來(lái)職工思想動(dòng)態(tài)的調研分析情況報告如下：
一、基本工作情況
黨支部堅持每月通過(guò)專(zhuān)題會(huì )、個(gè)別談話(huà)、了解重點(diǎn)人情況等多種形式，定期研究分析一次職工思想動(dòng)態(tài)情況，對于出現的苗頭和傾向性問(wèn)題，做到了早發(fā)現、早化解，較好地保持了職工隊伍的穩定。
二、主要思想問(wèn)題
黨支部通過(guò)月度職工思想動(dòng)態(tài)分析和專(zhuān)項調研，查找到了目前職工較為突出的三個(gè)方面的思想問(wèn)題。
1.思想觀(guān)念保守。針對車(chē)間目前現狀，部分職工不同程度存在盲從心理，還沒(méi)有很好地適應目前的生產(chǎn)組織、作業(yè)特點(diǎn)和形勢變化，對于一些下達的緊急或臨時(shí)性工作任務(wù)，反映出大局觀(guān)念還不強，在具體行動(dòng)上表現出被動(dòng)和應付心理，落實(shí)工作要求動(dòng)作不快、標準不高。
2.工作質(zhì)量不高。無(wú)論產(chǎn)品返修還是各類(lèi)設備維修工作，從更高的標準來(lái)要求明顯存在工作質(zhì)量不高的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題反映出從車(chē)間管理人員對職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的認識不到位，造成職工的工作責任心、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的不適應。
3.安全意識不強。從安全風(fēng)險系數較高的鑄造生產(chǎn)轉型為目前以維修為主的作業(yè)形式，部分職工對安全風(fēng)險的意識有所降低，認為現在的`作業(yè)方式?jīng)]有什么太大的安全風(fēng)險，由于思想認識的滑坡，造成部分職工在落實(shí)安全生產(chǎn)規章制度方面，還有標準降低的現象。
三、思想現狀存在的原因
(一)收入增長(cháng)和被重視的程度是職工關(guān)注的熱點(diǎn)。當前總體上說(shuō)職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待“高風(fēng)險帶來(lái)高收入”之間的關(guān)系，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心車(chē)隊發(fā)展。車(chē)隊與職工應當是共贏(yíng)的關(guān)系，職工通過(guò)自己的努力工作為車(chē)隊做貢獻，同時(shí)車(chē)隊為職工搭建實(shí)現人生價(jià)值的舞臺，職工個(gè)人的前途與車(chē)隊的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對車(chē)隊未來(lái)的安全生產(chǎn)趨勢也是極為關(guān)注。
(二)隨著(zhù)管理逐步規范、業(yè)務(wù)標準的逐步提高，部分職工心理壓力和工作壓力較大。專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求，給大多數職工們帶來(lái)了緊迫感、危機感和工作壓力，學(xué)習求知、提升專(zhuān)業(yè)技能愿望增強，部分年齡較大的老職工由于自身學(xué)習能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒，求知學(xué)習是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對是否能適應自己所從事的工作信心不足。
四、加強思想工作的措施
(一)加強內部管理，完善機制建設。我們在征求職工對車(chē)隊工作的管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大職工集思廣益，各自提出了觀(guān)點(diǎn)。經(jīng)過(guò)綜合分析，我們了解到廣大職工迫切希望車(chē)隊進(jìn)一步加強管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應的管理機制之間的矛盾，從機制建設入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強化培訓機制。要通過(guò)職工培訓、勞動(dòng)競賽等形式，加強職工對專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識的學(xué)習，采取自學(xué)和集中培訓相結合的方式，提高職工隊伍素質(zhì)。
(二)在新的形勢下，要繼續發(fā)揮思想政治工作作用，確保職工隊伍思想穩定。要加強對職工的思想疏導，及時(shí)掌握、了解思想動(dòng)態(tài)，要給予更多的關(guān)心，注意工作方式，增進(jìn)溝通，減少偏見(jiàn)，做好的穩定工作，使其安心工作增強信心。
(三)抓好方法和手段創(chuàng )新。隊伍穩定與否，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到車(chē)隊利益，影響到車(chē)隊形象和大局穩定。加強職工隊伍管理，保持隊伍穩定，是堅持“以人為本”、構建和諧車(chē)隊的責任，也是搞好生產(chǎn)工作的重要任務(wù)。
員工的思想動(dòng)態(tài)決定著(zhù)車(chē)隊和諧、穩定大局，及時(shí)了解和掌握員工思想狀況，通過(guò)強有力的思想政治工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)建設，車(chē)隊才能適應公司的發(fā)展，為礦山井下運輸的高效運行提供堅強的思想保障。
五、下步工作
1.轉變思想觀(guān)念。通過(guò)認真落實(shí)班前會(huì )、安全質(zhì)量分析會(huì )、安全警示教育以及專(zhuān)題學(xué)習會(huì )等形勢，不間斷地加強職工的思想教育和引導，認清車(chē)間乃至全段的發(fā)展形勢和任務(wù)，以積極主動(dòng)的態(tài)度和振奮的精神，把自己的工作做實(shí)、做細、做好，自發(fā)自覺(jué)做到不給段上“添堵”，不拖全段整體工作后腿。
2. 提升工作質(zhì)量。在完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，注重將質(zhì)量標準的學(xué)習作為重要的前置工作環(huán)節，確保更加嚴格地落實(shí)質(zhì)量控制標準。不放松對設備的愛(ài)護、管護，落實(shí)設備保養制度，切實(shí)把把設備養護好。教育職工進(jìn)一步強化一盤(pán)棋思想責任擔當意識和，加強工作中的協(xié)調配合，高質(zhì)量完成好段下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告 7
班組是企業(yè)中最基層的組織，是企業(yè)效益增長(cháng)、安全生產(chǎn)的落腳點(diǎn)。如何發(fā)揮好班組自主管理，激發(fā)班組長(cháng)及員工的工作積極性和創(chuàng )造性，對基層車(chē)間提升管理至關(guān)重要。供水供電公司乙烯電氣車(chē)間共有11個(gè)班組，為了提升車(chē)間綜合管理水平，乙烯電氣車(chē)間積極探索“五型”班組創(chuàng )建方法，立足培養員工愛(ài)崗敬業(yè)的好習慣，改正員工習慣性違章，探索本質(zhì)安全新途徑，通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)，員工團隊意識增強，班組執行力加強、凝聚力提升，車(chē)間基礎管理水平得到提高。
一、制定切實(shí)可行創(chuàng )建方案，強化安全意識
如何有效的發(fā)揮班組的能動(dòng)性，讓員工主動(dòng)參入，克服以往低老壞習慣，是創(chuàng )建中首先解決大問(wèn)題。年初乙烯電氣車(chē)間廣泛征求員工建議，圍繞“五型”班組創(chuàng )建標準，開(kāi)展思想動(dòng)員，結合車(chē)間的實(shí)際，利用民主生活會(huì )、座談會(huì )、交流會(huì )等形式，廣泛開(kāi)展討論教育，動(dòng)員員工積極參與，在全車(chē)間開(kāi)展“我為‘五型’班組創(chuàng )建動(dòng)腦筋、出主意、獻計策”活動(dòng)。
在作好宣傳動(dòng)員工作的基礎上，車(chē)間黨支部、工會(huì )組織管理人員、班組長(cháng)積極開(kāi)展班組診斷、班組評審，找出班組存在的不足探索整改方案，制定了“五型”班組的評價(jià)標準和考核機制，為班組提供發(fā)展目標和整改方向。
車(chē)間黨工團把在全車(chē)間開(kāi)展“文明公約推廣行動(dòng)”作為開(kāi)展“五型班組”突破口，每周由一個(gè)班組針對自己身邊一個(gè)事件或一個(gè)領(lǐng)域存在的不文明行為進(jìn)行討論，大家一起找出不良習慣、習慣性違章可能造成的后果，制定正確操作方法。提供全車(chē)間員工分享。
例如：習慣性違章：在工作結束或快下班時(shí)放松警惕。因為人的生理和心理特點(diǎn)，在工作快結束和臨近下班時(shí)使得工作人員安全思想放松，人的精力、體力下降，對事故的警惕性放松，遇到問(wèn)題時(shí)急于求成，容易省略工序忙中出錯，或者逾越電氣操作規程，有的一邊工作，一邊拆除安全措施。2002年車(chē)間一名員工在工業(yè)水配電室發(fā)生過(guò)類(lèi)似事故。
這樣員工在提出公約同時(shí)，自身也受到教育，職工在學(xué)習文明公約時(shí)便于理解和學(xué)習。各班組認真組織討論，參與面廣，做到圖文并茂，車(chē)間利用生產(chǎn)會(huì )、班前會(huì )、車(chē)間網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行宣貫學(xué)習，經(jīng)過(guò)大半年的努力，通過(guò)員工親身梳理找出182項習慣性違章案例和150多條不文明行為，已經(jīng)出臺60期“車(chē)間文明公約”，由于是員工親自討論整理的，便于員工相互督促整改，目前，車(chē)間已經(jīng)看到改變的力量，習慣性違章和不文明行為得到改變。
員工在車(chē)間關(guān)懷下，逐步改變不良習性和習慣性違章，對員工保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)乙烯廠(chǎng)效益增長(cháng)，以及融入社會(huì )，適應社會(huì )，提升個(gè)人素質(zhì)提供有力幫助。
二、開(kāi)展多種形式技能培訓，注重培訓效果
由于近幾年車(chē)間人才流失嚴重，所以技能型班組創(chuàng )建比較困難，為此，車(chē)間集思廣益，車(chē)間成立了UPS、ECS、綜保、電動(dòng)機等公關(guān)學(xué)習小組，各個(gè)小組積極開(kāi)展多種形式技能培訓，鼓勵班組員工積極參加。班組內部按照車(chē)間要求，開(kāi)展生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設備等各類(lèi)培訓和比武活動(dòng)，車(chē)間還有針對性的訂購書(shū)籍、雜志，在實(shí)際操作中采取師帶徒等方式全面提升車(chē)間員工技能。
車(chē)間采取輪崗學(xué)習、崗位培訓、專(zhuān)項培訓等方式培養員工多種技能，為車(chē)間儲備了人才。車(chē)間持續開(kāi)展作業(yè)指導書(shū)、程序文件學(xué)習培訓，在班組開(kāi)展作業(yè)、故障分析技巧和方法研討，不斷優(yōu)化車(chē)間作業(yè)指導書(shū)，將員工積累的經(jīng)驗固化到作業(yè)指導書(shū)中，達到管理提升、經(jīng)驗傳承的目的。
三、發(fā)揮班組特色，提高班組內在動(dòng)力
結合班組特色展示班組文化，努力提升班組對“五型”班組創(chuàng )建的內在動(dòng)力。車(chē)間維護五區維護100萬(wàn)噸乙烯裝置，工作任務(wù)重壓力大，為了緩解員工壓力班組以“認真工作，快樂(lè )生活”為理念，全班成員把班組當成家來(lái)建，打造出“親情文化”。在和諧親情的熏陶下，班組各項工作取得了很大進(jìn)步，每年各類(lèi)操作總計達千余次，臨時(shí)用電上近2000次，準確率和及時(shí)率均達100%，保證能了乙烯裝置安全生產(chǎn)。班組利用休息時(shí)間每月組織家庭聚會(huì )、親情聯(lián)誼活動(dòng)，同事和諧相處促進(jìn)班組工作開(kāi)展。
小修班歷程比較曲折，曾一度出現職工不愿意到這個(gè)班，組成員精神低迷，情緒渙散，面對這種被動(dòng)局面，車(chē)間組織車(chē)間班組長(cháng)、骨干進(jìn)行診斷評審，分析困境原因。通過(guò)發(fā)動(dòng)員工回顧班組歷史，探究班組存在的問(wèn)題，找到整改目標，班組提煉出了“不怕吃苦，敢打硬仗”的班組理念，并利用3個(gè)月時(shí)間進(jìn)行培訓，剖析習慣性違章，最終贏(yíng)得了員工認同。
維護九區在工作中提煉出“團結協(xié)作，勇于奉獻”的班組理念，并用圖片、故事形式展示員工精神風(fēng)貌，促進(jìn)了“五型”班組的創(chuàng )建工作。
四、推廣標準化，規范“五型”班組創(chuàng )建
供水供電公司乙烯電氣車(chē)間從屬地區域的定置定位管理、安全警示設置、管理看板設置、設備名稱(chēng)規范標識，到現場(chǎng)施工管理、交接班管理、記錄票據填寫(xiě)要求等都確定了統一標準，制定了《電氣車(chē)間規范化、標準化管理標準》。通過(guò)實(shí)施標準化，堅持“規定動(dòng)作”，培育良好習慣。車(chē)間整體面貌、作業(yè)現場(chǎng)管理得到顯著(zhù)改觀(guān)。
在“安全型”建設上，我們豐富班組安全活動(dòng)內容，將員工需要掌握的電氣高低壓設備操作、常規工作、關(guān)鍵設備檢維修、安全基礎知識制作成視頻，利用班組安全活動(dòng)時(shí)間組織學(xué)習，擺脫以前的枯燥講解，使員工便于學(xué)習和接受，同時(shí)對設備后期維護和故障檢查提供了有利條件，在日常培訓中也可以讓員工將運行時(shí)看不到的部分進(jìn)行直觀(guān)形象的'學(xué)習，不斷總結提升應急處理能力。積極推廣操作記錄儀使用，開(kāi)展團隊千次操作競賽活動(dòng)，車(chē)將黨支部組織開(kāi)展黨員身邊“三無(wú)”活動(dòng)和技術(shù)比武。通過(guò)活動(dòng)在全車(chē)間形成“電氣安全是安全工作的重中之重；加強安全管理是安全各項工作的重中之重；抓落實(shí)是安全管理工作的重中之重”安全理念。
臨時(shí)用電管理也是“安全型”建設的難題，施工單位千差萬(wàn)別，管理水平參差不齊，同時(shí)每個(gè)員工臨時(shí)用關(guān)要求理解也不一樣，給班組安全管理帶來(lái)難題，為此，車(chē)間專(zhuān)門(mén)制作了通俗易懂的臨電管理PPT課件，提高員工臨電督查能力，向施工方發(fā)放臨電管理規定宣傳材料和標準臨電使用模板圖樣，讓施工單位看得清楚用的明白。
為了打造全方位“安全型”網(wǎng)絡(luò )，實(shí)行本質(zhì)安全，車(chē)間組織各班開(kāi)展“親情呼喚安全活動(dòng)”，把員工親屬請到單位實(shí)地參觀(guān)我們的工作場(chǎng)所，講解車(chē)間成立以來(lái)大型事故，動(dòng)員員工親屬關(guān)注車(chē)間安全生產(chǎn)，促進(jìn)車(chē)間安全文化建設。
五、加強班組長(cháng)培訓，不斷激發(fā)“五型”班組創(chuàng )建活力
為了切實(shí)落實(shí)“五型”創(chuàng )建工作，供水供電公司乙烯電氣車(chē)間多種形式開(kāi)展班組長(cháng)培訓工作，提升班組長(cháng)管理水平，完善班組建設的長(cháng)效機制，力求培養和造就一支技術(shù)精、管理強的復合型班組長(cháng)隊伍。
車(chē)間還以座談會(huì )、深入基層聽(tīng)心聲、民主生活會(huì )等多種形式，研討車(chē)間“五型班組”建設建議，不斷解決創(chuàng )建過(guò)程中遇到的新情況、新問(wèn)題。在創(chuàng )建過(guò)程中，我們注重挖掘班組文化理念，不斷激發(fā)班組創(chuàng )建活力。針對部分員工年齡偏大，學(xué)習熱情不高，操作骨干出現斷檔等問(wèn)題，班組倡導員工開(kāi)展“學(xué)習型”班組創(chuàng )建，積極開(kāi)展“結對子”傳幫帶活動(dòng)，形成了徒弟認真學(xué)，師傅積極教的良好氛圍，解決了實(shí)際問(wèn)題。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告 8
在
企業(yè)職工的思想狀態(tài)，隨著(zhù)企業(yè)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)利益的動(dòng)態(tài)調整而波動(dòng)，具有非穩定性和不確定性。結合當前建筑施工企業(yè)面臨的客觀(guān)環(huán)境，為深入了解廣職工的思想狀況，因勢利導地做好思想工作，我公司工會(huì )為此組成調查組，于今年三季度，在全司范圍內，采取問(wèn)卷調查、重點(diǎn)談、座談了解、專(zhuān)題分析等形式開(kāi)展工作。通過(guò)深入調研，得到了許多有益啟示。
一、一線(xiàn)職工最關(guān)注、映最突出的問(wèn)題
此次調查，我們感到全司職工思想狀況的主流是正面的、積極的。多數職工能夠客觀(guān)公正地看待和評價(jià)各級組織在深化企業(yè)、加強經(jīng)營(yíng)管理、改善職工福利等方面付出的艱辛和努力。但有一部分職工對公司在深化和發(fā)展進(jìn)程中映出的問(wèn)題堪憂(yōu)，這些問(wèn)題主要表現在幾個(gè)方面：
1、對企業(yè)發(fā)展擔憂(yōu)，信心不飽滿(mǎn)。當外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡劣，企業(yè)處于困難時(shí)期，少數職工不能較好認識企業(yè)具備的有利條件，不能正確看待企業(yè)面臨的發(fā)展前景，怨天尤人。
2、人才流失嚴重，管理力量匱乏。企業(yè)歷年形成的經(jīng)營(yíng)性虧損，使職工收入與勞動(dòng)付出不相匹配，導致近幾年公司量人才流失，現場(chǎng)技術(shù)和管理力量不足。
3、薪資調整不完備、發(fā)放不及時(shí)。經(jīng)營(yíng)虧損和生產(chǎn)規模擴導致資金緊張，形成調薪增資力度不夠。加之調資結構矛盾處理不完善，工資發(fā)放有時(shí)滯后，影響職工情緒。
4、工作壓力、休息休假難保證。建筑施工突擊性強、環(huán)境惡劣，職工常年奔波工點(diǎn)、駐守現場(chǎng)，肩負責任，甚至長(cháng)時(shí)間超負荷運轉，得不到休息休假，身心處于疲憊狀態(tài)。
5、青年職工生活壓力，購房難。青年職工承受著(zhù)工作和生活雙重壓力，由于工作時(shí)間較短且無(wú)積蓄，加之商品房?jì)r(jià)格幅上漲，憑借自己力量難以實(shí)現購房夢(mèng)和償還房貸。
6、部分青年職工婚戀難、結婚難。施工現場(chǎng)男多女少，工作的不穩定性和長(cháng)期加班連軸轉，難以休息休假，導致部分青工尤其是高校畢業(yè)生面臨“戀愛(ài)難”、“結婚難”的境。
二、原因分析
其一，經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡劣與職工心理期許的矛盾。建筑企業(yè)的興衰成敗，一是靠外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，二是靠?jì)炔坑行Ч芸�。由于近幾年國家宏觀(guān)政策調整，建筑市場(chǎng)任務(wù)緊縮，加之歷年形成的效益虧損和管理粗放局面，曾一度時(shí)期少數職工對企業(yè)的持續發(fā)展喪失信心，看不到希望。甚至有的職工產(chǎn)生悲觀(guān)和埋怨心里，人心思散思走，致使企業(yè)凝聚力受到嚴峻挑戰。
其二，生產(chǎn)規模擴張與管理力量不足的矛盾。企業(yè)靠擴經(jīng)營(yíng)規模、加強內部管理從中獲利。但由于近幾年企業(yè)面臨諸多困難，人才尤其是技術(shù)和管理人才流失，給現場(chǎng)施工管理造成被動(dòng)局面。加之企業(yè)資金緊張，職工勞動(dòng)付出與收入不對等，因而影響了部分職工生產(chǎn)工作積極性，致使少數職工的責任感和敬業(yè)精神受挫。
其三，薪酬待遇偏低與工資兌現滯后的矛盾。調整優(yōu)化薪酬體系，增加職工收入，是最有效的激勵方式。由于企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和面臨的資金困難，近幾年調薪增資雖有舉動(dòng)，但遠不能滿(mǎn)足職工心里期求和減輕社會(huì )生活成本壓力。調查發(fā)現，有近三成職工認為，企業(yè)調資力度不夠，調資結構性矛盾還需優(yōu)化，使之更趨合理。另有近一成職工認為，企業(yè)應努力確保工資按時(shí)發(fā)放，減輕職工生活壓力。
其四，工作壓力巨與身心無(wú)法休養的矛盾。施工企業(yè)特點(diǎn)，往往是沒(méi)有任務(wù)急著(zhù)找任務(wù)，一有任務(wù)就要迅速組織人財物等資源，第一時(shí)間投入現場(chǎng)。由于施工環(huán)境惡劣、條件艱苦、工期要求緊、對外協(xié)調難、工作壓力，干部職工常常要加班加點(diǎn)，往往是透支身體，超負荷運行。一旦生產(chǎn)突擊搶工期，或接續新的工程任務(wù)，更是長(cháng)時(shí)間無(wú)法休息和休假，不僅身心得不到調適，有的甚至于還影響家庭和諧。
其五，青工正常需求與客觀(guān)環(huán)境制約的矛盾。近幾年入職的青年員工，絕部分屬中專(zhuān)院校畢業(yè)生，除干好工作外，男婚女嫁、結婚生子，建家已屬他（她）們的正常需求。但小到談戀愛(ài)，到成家立業(yè)，需要的是經(jīng)濟做基礎，時(shí)間作保證。而施工企業(yè)的青工們，雖有滿(mǎn)腔熱情，卻無(wú)充裕的時(shí)間找對象談戀愛(ài)，也無(wú)充足的資金選樓盤(pán)購住房，更無(wú)充盈的實(shí)力饋父母養育恩�？陀^(guān)環(huán)境的制約，致使這部分青工有心力無(wú)能力實(shí)現自己的正常需求。
三、對策措施
企業(yè)職工思想狀態(tài)的好壞，存在于職工所處的企業(yè)內外部環(huán)境，取決于企業(yè)對職工的關(guān)愛(ài)程度，歸屬于職工對企業(yè)認同感的多少。為了深入貫徹全總關(guān)于開(kāi)展“面心實(shí)”服務(wù)職工在基層活動(dòng)的部署和要求，結合調查掌握的'一線(xiàn)職工最關(guān)注、映最突出的問(wèn)題，我認為我們應當堅持“七個(gè)加強，七個(gè)堅定不動(dòng)搖”，努力理順職工情緒，深切維護職工利益，著(zhù)力和諧勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)提升職工的幸福感和歸屬感。
首先，加強形勢教育，堅定企業(yè)發(fā)展的信心不動(dòng)搖。形勢教育，是職工教育的重要手段。形勢任務(wù)教育能使職工明晰企業(yè)面臨的環(huán)境和工作努力的方向。我們應立足于企業(yè)發(fā)展戰略，深入了解和洞悉國際國內經(jīng)營(yíng)形勢，深刻分析和研判建筑市場(chǎng)競爭趨勢，深切關(guān)注和把握企業(yè)發(fā)展目標任務(wù)，采取召開(kāi)形勢報告會(huì )、任務(wù)宣講會(huì )、教育促進(jìn)會(huì )、群眾座談會(huì )和散發(fā)宣傳資料等多種形式，客觀(guān)分析企業(yè)發(fā)展面臨的有利形勢和良好機遇，不失時(shí)機地向職工群眾廣泛宣傳，以此增加職工對企業(yè)發(fā)展的信心。
其次，加強心理疏導，堅定理順職工的情緒不動(dòng)搖。職工報著(zhù)心理怨氣干工作，畢竟有害健康不利工作，甚至構成不安全不穩定因素。有針對性地做好職工的宣傳思想工作，采取教育引導、思想疏導、心理輔導、正面開(kāi)導等方法，因勢利導、循循善誘地助職工解惑釋疑，消除思想顧慮，助職工化解矛盾，解決好牽腸掛肚的事情，使職工輕裝上陣，全身心地投入到生產(chǎn)工作中。
第三，加強工會(huì )工作，堅定服務(wù)職工的方向不動(dòng)搖。企業(yè)工會(huì )的雙維護，體現在維護企業(yè)利益與維護職工權益的有機統一。工會(huì )工作的重心是通過(guò)集體協(xié)商，通過(guò)組織活動(dòng)，有效維護職工的合法權益不受損害，有效發(fā)揮職工的智慧力量推進(jìn)生產(chǎn)。因此，在深化“面心實(shí)”活動(dòng)中，工會(huì )既要真心傾聽(tīng)和向上映職工群眾的呼聲，又要真實(shí)關(guān)懷和助解決職工群眾的疾苦。工會(huì )要把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終定位在服務(wù)基層、尤其是服務(wù)一線(xiàn)職工隊伍上。
第四，加強集體協(xié)商，堅定增加職工的收入不動(dòng)搖。增加職工收入，從一定程度上雖然降低企業(yè)利潤，但增加職工收入，從更程度上會(huì )強力激發(fā)職工的活力和首創(chuàng )精神。企業(yè)領(lǐng)導班子應具有“推進(jìn)企業(yè)發(fā)展與帶動(dòng)職工致富”的強烈意識，基層工會(huì )組織應立足“引導職工誠實(shí)勞動(dòng)獲取正常收入”的責任感。在企業(yè)得到發(fā)展的前提下，工會(huì )組織應本著(zhù)“發(fā)展成果惠及職工群眾”的理念，以通過(guò)集體協(xié)商等方式，努力為職工爭取調薪增資的更利益。
第五，加強組織協(xié)調，堅定落實(shí)休假的制度不動(dòng)搖。落實(shí)職工正常的休息休假制度，是保障職工權益的重要方面。鑒于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊性，企業(yè)存在加班加點(diǎn)、超時(shí)勞動(dòng)和集中工作，難以休假的現象。但作為工會(huì )組織，我們有責任也有義務(wù)，主動(dòng)協(xié)調，依法維護職工的休息權、休假權。我認為基層單位應當充分利用工程接轉間隙、等待施工圖紙、物料供應斷檔、惡劣氣候天氣、施工收尾時(shí)段，有計劃地安排職工休息休假。工會(huì )組織應加強協(xié)調、督促和指導，確保職工切實(shí)得到調休。
第六，加強內引外聯(lián)，堅定提供婚戀的平臺不動(dòng)搖。施工現場(chǎng)青年職工的婚戀問(wèn)題、住房問(wèn)題，是企業(yè)各級組織和領(lǐng)導最為焦心勞思的問(wèn)題。解決好這些問(wèn)題，對于穩定青工隊伍，激發(fā)他們的創(chuàng )造活力至關(guān)重要。工會(huì )應緊密配合黨團組織，積極開(kāi)展與地方院校、醫療機構、青工婦聯(lián)、服務(wù)行業(yè)等組織機構，廣泛開(kāi)展多種形式的聯(lián)誼活動(dòng)，為現場(chǎng)青工提供交友婚戀的平臺。同時(shí)，工會(huì )應主動(dòng)與行政協(xié)商，利用企業(yè)待開(kāi)發(fā)土地，為青工籌建住房，或工會(huì )牽頭與房開(kāi)商聯(lián)系，為青工團購住房，使他們住有所居，夢(mèng)有所圓。
第七，加強人文關(guān)懷，堅定促進(jìn)企業(yè)的和諧不動(dòng)搖。企業(yè)促和諧，職工得安穩，組織的職能才能充分體現。為了促進(jìn)企業(yè)的和諧穩定與健康發(fā)展，為了維護職工的體面勞動(dòng)與崇高尊嚴，工會(huì )組織不僅要在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中助力加勁，而且要在維護職工權益中當好先行。具體來(lái)講，應在開(kāi)展勞動(dòng)競賽中鼓勁加油，在“面心實(shí)”服務(wù)中周到熱情，在關(guān)心基層職工中噓寒問(wèn)暖，在維護職工利益中協(xié)調到位。工會(huì )干部不僅要充分了解和體察民情，為職工所思所想、所感所悟，而且要切實(shí)關(guān)注和珍重民生，替職工說(shuō)話(huà)辦事、相待以誠。
總之，企業(yè)職工的思想狀況和形態(tài)，雖對企業(yè)的形象和聲譽(yù)夠不成嚴重影響，但它必將對企業(yè)的和發(fā)展產(chǎn)生消極作用。因此，洞悉職工思想狀況，因勢利導做好工作，消解職工心理疑惑，真心誠意助職工扶危解困，是企業(yè)工會(huì )組織的責任，也是基層工會(huì )干部的本質(zhì)要求。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告 9
根據《關(guān)于報送干部職工思想動(dòng)態(tài)分析報告的通知》的要求，為全面客觀(guān)了解職工思想狀況，把握職工思想脈搏，有針對性地做好思想政治工作，服務(wù)改革發(fā)展大局，增強職工隊伍的凝聚力和戰斗力，科技處深入開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)分析和調研�？萍继幘o密結合實(shí)際，采取問(wèn)卷調查、談心交流和召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )等方式對全處職工的思想狀況進(jìn)行了細致分析和調研，調研把了解職工思想動(dòng)態(tài)、服務(wù)職工全面發(fā)展、創(chuàng )建和諧處室作為職工思想動(dòng)態(tài)分析的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，多方面、多層次對本處職工的思想進(jìn)行全面調研分析。調研中，對職工的政治立場(chǎng)、理當前隱藏內容免費查看想信念、價(jià)值取向、道德觀(guān)念和對職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入的調查研究，加強了思想政治工作的主動(dòng)性和預見(jiàn)性，確保了黨員和職工隊伍的穩定，使思想政治工作的實(shí)效性進(jìn)一步得到增強�，F將調研情況匯報如下：
一、職工思想調研基本情況
�。ㄒ唬┞毠さ恼瘟�(chǎng)、理想信念的分析。我處現有職工12人，處級領(lǐng)導了人。我處領(lǐng)導班子成員思想信念堅定，大局觀(guān)念強，工作思路清晰，凝聚力、戰斗力強，在職工中威信很高。職工思想相對穩定，工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻，工作熱情高，能關(guān)心集體，能為本處發(fā)展獻計獻策。
�。ǘ┞毠さ膬r(jià)值取向、道德觀(guān)念問(wèn)題。通過(guò)這次調查可以看出，職工的政治取向和信仰正確，職工對堅持黨的四項基本原則和貫徹落實(shí)、構建和諧社會(huì )等國策堅決支持。職工表現出較強的事業(yè)心和責任感。職工對待本職工作能以高標準要求自己，盡職盡責，自覺(jué)維護集體利益；能發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的工作精神，體現出了“舍小家顧大家”、“敢于開(kāi)拓，勇于創(chuàng )新”的主流價(jià)值取向。
�。ㄈ┞毠りP(guān)心的.熱點(diǎn)問(wèn)題。繼續教育和職工食堂等問(wèn)題依然是職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。當今世界科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，知識更新?lián)Q代異常迅速，為了適應新時(shí)期的工作需要，必需接受和消化新觀(guān)念、新知識，才能不斷提高自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力，職工認為繼續教育、職業(yè)培訓是提高綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力一種好的途徑，只有通過(guò)不斷的學(xué)習，不斷的鉆研才能使新時(shí)期的工作有長(cháng)足的發(fā)展，取得更大的進(jìn)步。隨著(zhù)食品安全問(wèn)題日益突出，食品安全是職工最關(guān)心的問(wèn)題，也是與職工切身利益最為密切的問(wèn)題，職工食堂也成為職工關(guān)注的焦點(diǎn)，能否建立自己的職工食堂，大家吃的放心，工作才能安心。
二、職工思想工作的建議
面對機遇和挑戰，如何才能更好地引導職工、服務(wù)職工，用其所長(cháng)，促進(jìn)工作安全、高效、快速發(fā)展，我們認為還需加強以下幾個(gè)方面的工作。
�。ㄒ唬┮^續加強調查和研究，隨時(shí)掌握職工主流思想動(dòng)態(tài)。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權。調查應是多元的、深入的、實(shí)際的。要堅持黨務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)，增強透明度，調查有時(shí)候很容易，但關(guān)鍵是反饋的渠道是否暢通、傳達的信息是否準確、結果是否受到重視和解決。
�。ǘ┮_(kāi)展有特色的職工文化活動(dòng)，文化育人、文化鑄魂。要通過(guò)“學(xué)習先進(jìn)人物”活動(dòng)、“建黨60周年”活動(dòng)等進(jìn)一步強化職工的愛(ài)國主義、集體主義精神。要通過(guò)開(kāi)展文明單位創(chuàng )建、業(yè)務(wù)競賽等活動(dòng)，使職工更加熱愛(ài)和珍惜自己的崗位，樹(shù)立全局觀(guān)念，形成強大的凝聚力，真正做到“文化影響管理，管理創(chuàng )造文化”，只有文化與管理實(shí)現了有機的結合，文化才能有旺盛的生命力，也才能對職工工作的發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。
�。ㄈ┮匀藶楸�，注重激勵，充分調動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng )造性。管理好人才，用好人才。一方面要繼續堅持以人為本，處處把職工的利益放在第一位，做到心里裝著(zhù)職工，凡事想著(zhù)職工，工作依靠職工，一切為了職工。一方面要采取靈活多樣的激勵方法，如榮譽(yù)激勵法、情感激勵法、信任激勵法、目標激勵法、職務(wù)激勵法等，同時(shí)要引入競爭機制，形成“優(yōu)秀干部有成就感，平庸干部有壓力感，不稱(chēng)職干部有危機感”的良性循環(huán)。
�。ㄋ模┮粩鄤�(chuàng )新，使思想政治工作的方法更新、更活、更快、更實(shí)。從這次調查不難看出，單一、陳舊的思想政治工作方式方法已經(jīng)不能適應現在的多元化社會(huì )。要轉變思路，把思想政治工作與管理有機的結合起來(lái)，服務(wù)大局，使思想政治工作有聲有形、看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、過(guò)得硬。要拓展思想政治工作的空間，充分運用網(wǎng)絡(luò )、多媒體等新載體，隨時(shí)走在職工思想的前沿，培養高素質(zhì)、多面手，全能型的職工干部通過(guò)這次調查，我們不僅掌握了職工的思想動(dòng)態(tài)，還收集到許多有價(jià)值的意見(jiàn)和建議。事實(shí)表明，只有通過(guò)強有力的思想政治工作和科學(xué)的管理手段，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，科技管理工作才能適應新形式發(fā)展的需要，推動(dòng)全省科技工作又好又快發(fā)展的目標才能實(shí)現。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告 10
按照公司相關(guān)通知，針對當前面臨的形勢了解和掌握當前員工思想動(dòng)態(tài)，大準項目開(kāi)展一次員工思想狀況調研活動(dòng)，活動(dòng)采取問(wèn)卷調查、召開(kāi)座談會(huì )等多種形式，對項目班子、管理人員、技術(shù)人員、協(xié)作隊伍四個(gè)層面的人的思想狀況進(jìn)行了調研，現將有關(guān)調研情況報告如下：
一、項目員工（含民工）的基本情況
截至20xx年5月14日，大準項目部在崗員工（含民工）127人，員工53人；項目班子4人、管理人員21人、技術(shù)人員7人，協(xié)作隊74人，有中級職稱(chēng)的1人，初級職稱(chēng)的7人。
此次調研活動(dòng)中，除召開(kāi)不同層面員工參加的座談會(huì )進(jìn)行調研外，同時(shí)對27名員工進(jìn)行了問(wèn)卷調研，占員工總數的20%。
二、員工思想動(dòng)態(tài)分析
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利成功與否，與每名員工都有直接關(guān)系，因此，深入了解當前員工隊伍的思想現狀，普遍關(guān)心的突出問(wèn)題，為我們公司維穩、公司發(fā)展提供數據。從調研情況來(lái)看，當前絕大多數員工擁護和支持公司工作，思想總的來(lái)說(shuō)是在穩定中有波動(dòng)，在波動(dòng)中又趨于穩定，鐵道部暫停開(kāi)標對公司經(jīng)營(yíng)沖擊很大，員工的效益受到很大影響，公司受到困難是暫時(shí)的，廣大員工對公司發(fā)展是有信心的。員工的思想動(dòng)態(tài)情況分析如下。
1、員工對于公司未來(lái)發(fā)展趨勢的態(tài)度
通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷調查反饋的情況來(lái)看，87%的員工認為公司會(huì )走出困境。同時(shí)，也有7%和6%的員工對于公司發(fā)展“無(wú)所謂”和“沒(méi)出路”的態(tài)度，他們主要集中在32歲以下年齡段和50歲以上年齡段，這跟他們到公司時(shí)間不長(cháng)，自身發(fā)展方向不明朗和部分年齡偏大的員工由于文化程度低、技能低，擔心公司經(jīng)營(yíng)出現嚴重問(wèn)題自己失去工作，個(gè)人利益受損等因素有關(guān)，但總體上來(lái)說(shuō)，絕大部分員工都是對公司有信心的。
2、員工關(guān)注和擔憂(yōu)的問(wèn)題
在這次調研中，員工最關(guān)注的問(wèn)題分別是公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理問(wèn)題和公司是否走出困境的問(wèn)題，關(guān)注度達到了94%這表明絕大多數員工關(guān)心公司、熱愛(ài)公司，期盼公司加快發(fā)展，真正做實(shí)做強；都能清醒認識到公司與員工自身利益息息相關(guān)；也能清醒的認識到只有公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢好、多承攬新工程，公司效益和員工收入才能逐步提高，大河有水小河滿(mǎn)。
而員工比較擔憂(yōu)的問(wèn)題還有公司的可持續發(fā)展問(wèn)題，表明部分員工對公司改制后的發(fā)展前景認識不足、信心不足，覺(jué)得困難多、壓力大，對激烈的市場(chǎng)競爭和惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，心理還不能適應，大鍋飯思想、平均主義思想還存在，超前意識、市場(chǎng)意識、競爭意識和責任意識還沒(méi)有真正樹(shù)立。再有就是對部分員工由于工作生產(chǎn)技能較低、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較低，害怕失去崗位，丟失“飯碗”，表明員工對于公司的依賴(lài)程度比較高。
由于建筑業(yè)是一般性競爭行業(yè)，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)整體大的環(huán)境和格局比較嚴峻，且國有資本在本行業(yè)是國退民進(jìn)的狀態(tài)，各種協(xié)作隊在多年發(fā)展經(jīng)營(yíng)中已經(jīng)成了小氣候，導致長(cháng)期在國有公司管理模式下的員工對于公司未來(lái)發(fā)展狀況比較擔憂(yōu)，部分員工只看到當前公司面臨的嚴峻挑戰，沒(méi)有認真分析建筑業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢，且由于自身素質(zhì)低、更新知識少、年齡偏大等因素，缺少積極進(jìn)取精神，自身素質(zhì)與公司發(fā)展有一定的距離，其最終會(huì )因為不能適應新形勢而落伍掉隊。
三、建議和對策
在調研過(guò)程中，員工中也提出了很多誠懇的`意見(jiàn)和建議。主要歸納為：一是；部分員工希望公司定期舉辦各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，對員工進(jìn)行新知識新政策新技術(shù)的教育，對自學(xué)成材的員工公司應給予表彰獎勵或培養使用，給予有能力的員工更多的競聘機會(huì )，以提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能，真正調動(dòng)員工的工作積極性。二是；部分員工對架子隊發(fā)展抱有很大的期盼，希望公司能多組建市場(chǎng)化運作的架子隊。三是；員工們希望充實(shí)和加強市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力量，利用親朋好友和社會(huì )各種關(guān)系，多承攬新工程，真正落實(shí)好相關(guān)的獎勵政策、調動(dòng)每名員工參與經(jīng)營(yíng)的積極性，有活兒就有飯碗。
應該說(shuō)，通過(guò)調研，絕大部分員工對企業(yè)管理是持積極和擁護態(tài)度的，即使在少部分職工出現的一些這樣那樣的想法、思想偏差、認識不到位也是一種正常的現象，其反映出的問(wèn)題也是具有一定代表性的，我們認為重點(diǎn)加強以下幾方面工作：
1、充分發(fā)揮項目黨組織、工會(huì )及共青團組織的作用，加強對黨團員和廣大員工的宣傳思想教育工作，形成良好的輿論氛圍導向。要通過(guò)發(fā)揮各基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使廣大員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，激發(fā)員工開(kāi)拓進(jìn)取、無(wú)私奉獻的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，培養他們愛(ài)崗敬業(yè)情感，并加強對當前的建筑市場(chǎng)大的趨勢的分析。既要讓員工看到面臨的嚴峻挑戰，更要讓員工看到競爭的優(yōu)勢和發(fā)展機遇，調整好心態(tài)，更新觀(guān)念，增強信心，使廣大員工看到事業(yè)有追求，工作有奔頭。
2、給員工更多的選擇。建議建立公司科學(xué)的人才培養機制和激勵機制，搭建人才培養和使用的平臺，以調動(dòng)和激發(fā)員工工作積極性。通過(guò)實(shí)行“公平、公正、公開(kāi)”的競爭機制和“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，推動(dòng)公司各項工作的持續健康發(fā)展。
3、項目建立有效的溝通交流機制，項目要通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽和文體活動(dòng)，凝聚人心、鼓舞士氣，促進(jìn)公司發(fā)展，從而在全體員工中形成明確的目標、共同的理想和統一的行動(dòng)，圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理，努力干好本員工作。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告 11
今年以來(lái)，工程公司黨支部認真學(xué)習貫徹省、市公司和我公司黨委兩會(huì )精神，緊緊圍繞公司工作任務(wù)，開(kāi)展了以“反驕破滿(mǎn)、奮力爭先”為主題的集中爭辯，結合職工的思想實(shí)際，圍繞職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，認真進(jìn)展了剖析緣由，認清危害，深挖思想根源，并結合工作實(shí)際實(shí)行有力措施進(jìn)展整改。
一、存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節
一季度公司寬闊干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時(shí)度勢，認真謀劃全局工作，公司各項工作推動(dòng)井然有序，干部職工工作熱忱高漲，各項工作開(kāi)局良好。但離公司黨委的要求和當前企業(yè)進(jìn)展的要求還存在不少問(wèn)題，存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節為:
1、當前干部職工的思想是確定與黨委持續高度全都的，但“兩張皮”的現象照舊存在。盡管我們一再強調思想政治工作與經(jīng)營(yíng)治理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經(jīng)營(yíng)治理工作融為一體，相互促進(jìn)，共同提高，可是在實(shí)際操作中，“你干你的，我干我的”的現象照舊存在。行政支持，工作就好開(kāi)展，實(shí)際問(wèn)題就解決的好；行政不支持，工作中阻力就大，解決實(shí)際問(wèn)題的效果就差。
2、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)比較繁重，在這種狀況下，人力物力全靠在工程施工上，對安全的全方位治理和質(zhì)量的檢查考核可能會(huì )有影響。
3、今年以來(lái)，不管是一線(xiàn)職工，還是機關(guān)治理人員，大家都沒(méi)有雙休日和節假日，幾乎每天在上班。長(cháng)期的連軸轉，絕大多數干部職工都能以公司為家，以仆人翁的精神對待問(wèn)題，任勞任怨，辛勤工作，但也有個(gè)別人不能正確明白和支持，在工作認真性有所懈怠。
4、在新形勢下，由于人們價(jià)值觀(guān)的變化，大家更關(guān)心的是既得利益，傳統的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響，效果越來(lái)越差。
5、今年，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉工作，職工關(guān)心、談?wù)撦^多，共性是對多產(chǎn)人員的分別、待遇等普遍關(guān)心，必需程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
二、問(wèn)題解決措施及方法
1、開(kāi)展專(zhuān)題教育，找準思想教育與企業(yè)施工治理的結合點(diǎn)，增加職工的市場(chǎng)意識。在“質(zhì)量與市場(chǎng)”、“治理與市場(chǎng)”、“素養與市場(chǎng)”專(zhuān)題教育中，我們通過(guò)每月一次的綜合大檢查、質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì )、“質(zhì)量工序自控”以及“青年質(zhì)量先鋒崗”等活動(dòng)，不僅僅完善了質(zhì)量治理制度，并且使質(zhì)量治理措施得到了很好的落實(shí)，有力的推動(dòng)了質(zhì)量與治理問(wèn)題的解決，建筑了一批高質(zhì)量精品工程，提高了企業(yè)的競爭力。
2、以這次“反驕破滿(mǎn)、奮力爭先”解放思想大爭辯活動(dòng)為契機，進(jìn)一步解放思想，樹(shù)立進(jìn)展才是硬道理的觀(guān)念；破除“大鍋飯”的均等思想，樹(shù)立酬勞憑奉獻，業(yè)績(jì)論英雄的觀(guān)念；破除本位主義思想，樹(shù)立組織治理權威的思想等針對性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分別是為了主體更好的進(jìn)展，是為了企業(yè)的集團化、集約化進(jìn)展，正確明白和支持企業(yè)的改革，另一方面，通過(guò)教育，讓職工樹(shù)立仆人翁意識，增加職工的職責感、緊迫感和危機感。
3、認真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動(dòng)態(tài)，把問(wèn)題解決在最底層，把沖突化解在萌芽狀態(tài)。公司領(lǐng)導和黨支部門(mén)工作人員，深入到生產(chǎn)一線(xiàn)，一方面給職工講勞動(dòng)法，一方面給職工講工程公司工作的特別性，講無(wú)私奉獻精神，講企業(yè)“機不行失、失不再來(lái)”的進(jìn)展機遇，穩住了職工心情，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。
4、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上，一是干部蹲點(diǎn)制度，要求公司各職能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員辦公到現場(chǎng)，隨時(shí)了解和解決施工中的'技術(shù)問(wèn)題；二是要求公司各位領(lǐng)導務(wù)必每一天堅持到現場(chǎng)，以自我的實(shí)際行動(dòng)為干部職工做典范。三是機關(guān)職能科室務(wù)必全天候的做好效勞工作。做到現場(chǎng)有問(wèn)題隨叫隨到，有急需解決的問(wèn)題能準時(shí)解決。
三、下一步思想政治工作的主要做法
一是堅持解放思想、轉變觀(guān)念。以推動(dòng)“三破三立”為目的，深入開(kāi)展“反驕破滿(mǎn)、發(fā)奮爭先”解放思想大爭辯活動(dòng)。通過(guò)理論學(xué)習、生活會(huì )、班組政治學(xué)習、企業(yè)論壇等形式，快速掀起大爭辯熱潮，為實(shí)現企業(yè)進(jìn)展目標排解思想障礙，營(yíng)造良好氣氛，引導寬闊干部職工思想解放，理念變革，工作創(chuàng )新，活力干事。二是堅持穩定至上，嚴格落實(shí)穩定工作職責制。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護穩定中的保證作用，不斷創(chuàng )新思想政治工作理念和方式，加強形勢任務(wù)教育，把干部員工的認真性和制造性引導到公司“三會(huì )”的決策部署上來(lái)。圍繞穩妥推動(dòng)縣供電公司資產(chǎn)劃轉工作，有針對性地做好深入細致的思想政治工作，確保隊伍穩定。
三是嚴格重大事項報告制度，依據法律法規和政策規定，妥當處理員工群眾反映的問(wèn)題。要堅持員工思想動(dòng)態(tài)月度分析制度，定期排查不穩定因素，防患于未然，確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽(yù)和社會(huì )穩定的大事。
四是切實(shí)增加政治敏感性，確保公司和諧穩定。進(jìn)一步增加政治敏感性，覺(jué)察問(wèn)題，準時(shí)應對，妥當處置，維護公司形象；準時(shí)消退負面新聞帶來(lái)的危害與影響，確保公司安康進(jìn)展。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告 12
一、職工思想現狀
進(jìn)入第二季度以來(lái)，設備公司繼續堅持貫徹供電公司職代會(huì )和黨群工作會(huì )議精神，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機，廣泛動(dòng)員廣大黨員群眾積極參與到企業(yè)文化建設中來(lái)，使廣大職工保持了良好的精神狀態(tài)，營(yíng)造了穩固向上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍，主要體現在以下幾點(diǎn)：
1、廣大職工思想穩定，人心思進(jìn)。職工加強對管理制度、生產(chǎn)技能、安全規程的學(xué)習，著(zhù)力提高自身素質(zhì)和工作水平，積極投身到工作當中去。
2、職工密切關(guān)注電力體制改革、主副分離、主多分開(kāi)等問(wèn)題，支持公司體制與機制改革，使個(gè)人利益和個(gè)人發(fā)展與公司整體利益相協(xié)調。
3、在公司內部市場(chǎng)基本飽和，公司及時(shí)轉變經(jīng)營(yíng)策略，大力拓展外部市場(chǎng)，使公司第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常發(fā)展，同比穩固增長(cháng)。
4、同時(shí)，由于公司正處于滕廠(chǎng)改制和搬遷工作的關(guān)鍵磨合時(shí)期，部分職工對打破原有管理體制不能適應，歸屬感不明確，造成了一定的思想波動(dòng)，這也是下一步公司思想工作建設的重點(diǎn)。
二、公司加強思想工作的措施
1、根據上級部署，公司繼續深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。教育活動(dòng)密切聯(lián)系群眾，傾聽(tīng)群眾對黨支部、黨員個(gè)人、公司班子以及公司下一步工作情況的意見(jiàn)和建議，使先進(jìn)性教育真正緊扣主題,圍繞中心,結合實(shí)際，實(shí)現“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”的目標。
2、公司真正將供電公司職代會(huì )精神和黨群工作會(huì )議精神貫徹到公司實(shí)際工作中，緊密?chē)@年初制定的年度工作要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部署，開(kāi)展了“質(zhì)量月”、“安全生產(chǎn)月”、安規和生產(chǎn)技能考試等各項促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)，取得了良好的效果。
3、 公司積極響應供電公司“深入開(kāi)展多產(chǎn)企業(yè)管理年”的號召，加強了規章制度建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，先后修訂完善了《綜合管理制度》、《增收節支管理辦法》等多項規章制度，使公司行政、人員、物資成本管理更加科學(xué)化、規范化。
4、公司進(jìn)行了構建和諧企業(yè)、建設和諧文化的探索，初步提出我公司建設“和諧文化”的基本思路。包括“依法治企，科學(xué)發(fā)展；公平協(xié)調，團結有序；嚴格管理，活力創(chuàng )新；誠信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務(wù)社會(huì )”的`“和諧文化”特征，同時(shí)，準備下一步圍繞和諧文化建設，開(kāi)展黨群工作，通過(guò)建設和諧文化，建設和諧的領(lǐng)導班子、和諧的職工隊伍和和諧的企業(yè)，使個(gè)人利益與企業(yè)利益相統一，局部利益與整體利益相統一，使職工內在價(jià)值取向趨向一致，思想認識和行動(dòng)協(xié)調一致，提高企業(yè)凝聚力和生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
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