土地生態(tài)整治項目監理工作報告
在學(xué)習、工作生活中，我們都不可避免地要接觸到報告，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？下面是小編整理的土地生態(tài)整治項目監理工作報告，希望對大家有所幫助。
一、工程概況
1.工程內容
主要施工內容：土地平整14.35公頃、泵站1座、倉庫250m2、涼亭5座、生產(chǎn)橋5座、涵洞97座、田間道5442m2、瀝青路25522.8m2、滴灌330畝等工程。
2.工期
本工程于20xx年3月26日開(kāi)工，于20xx年1月15日完工。
3.工程參建單位
建設單位：泗陽(yáng)縣盧集鎮土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司
監管單位： 泗陽(yáng)縣自然資源和規劃局
設計單位：四川老實(shí)頭水電勘察設計有限公司
監理單位：江蘇利通建設管理咨詢(xún)有限公司
施工單位：江蘇東傳建設工程有限公司
4. 工程驗收范圍
本次工程驗收范圍為：實(shí)際施工范圍內所有項目。
4.1主要設計變更
對原規劃不合理的和不到位的工程項目進(jìn)行調整，刪減不合理的項目，調增部分項目。
4.2完成的主要工程量：
序號
項目名稱(chēng)
單位
數量
1
土地平整
公頃
14.36
2
泵站
座
1
3
倉庫
m2
250
4
涵洞
座
97
5
溝橋
座
15
6
田間道路
m2
5442
7
瀝青路
m2
25522.8
8
避雨亭
座
5
9
大棚
座
100
10
滴灌
畝
330
11
新建土質(zhì)農渠
m
1307.5
12
中溝開(kāi)挖及整修
m
965.4
13
新建及整修農溝
m
7596
14
溝塘回填
m3
39304
15
農田防護與生態(tài)環(huán)境保持工程
項
1
二、監理部織機構
江蘇利通建設管理咨詢(xún)有限公司受泗陽(yáng)縣盧集鎮土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司委托負責本工程施工監理，簽訂工程監理委托合同后，我公司迅速組建了監理部，選派徐躍生擔任本工程項目總監，負責監理全面工作，監理部于20xx年3月中旬進(jìn)駐施工現場(chǎng)開(kāi)展監理工作。
三、監理依據和監理工作內容
1.監理依據
2.1國家和地方頒布的有關(guān)工程建設政策、法律、法規；
2.2工程所在地有關(guān)主管部門(mén)的管理規定和措施；
2.3國家行業(yè)和地方現行工程建設的技術(shù)標準、規程、規范；
2.4經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準的立項批文和工程項目文件；
2.5建設單位與監理單位已簽署的建設監理合同；
2.6建設單位與施工承包單位簽署的建設工程施工合同；
2.7工程相關(guān)的設計文件、施工圖紙。
2.監理工作內容
3.1督促、檢查施工單位建立質(zhì)保體系和安全生產(chǎn)、文明施工保障體系；
3.2發(fā)布開(kāi)工令，批準單位工程開(kāi)工報告；
3.3審核項目經(jīng)理及其他人員資格；
3.4建立監理的監督和工作體系；
3.5審核施工單位擬用于本工程的原材料、設備及試驗；
3.6審批總體施工組織設計、施工方案及主要施工方法與工藝；
3.7審查施工單位提交的進(jìn)度計劃，檢查、督促施工單位實(shí)施進(jìn)度計劃；
3.8要求施工單位按照合同條款、技術(shù)規范和程序進(jìn)行施工，通過(guò)旁站、巡視、檢測、試驗、驗收等手段全面進(jìn)行監督、檢查，以控制工程質(zhì)量；
3.9對已完成的工程進(jìn)行準確計量和審查；
3.10簽認支付證書(shū)；
3.11編制監理工作月報；
3.12協(xié)助辦理工程竣工結算；
3.13制備監理竣工檔案。
四、監理過(guò)程
在監理過(guò)程中，監理人員本著(zhù)預控、監督、服務(wù)、相互促進(jìn)的理念，在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全和文明施工等方面做了相應的監理工作，基本達到了預期的控制目標。
1.質(zhì)量控制
本工程質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)是：原材料質(zhì)量控制、河塘處理、路基填筑、路面工程的施工等進(jìn)行質(zhì)量控制。
1.1建立健全質(zhì)量保證體系
在建立健全監理質(zhì)量控制體系的同時(shí)，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，完善和執行質(zhì)量保證規章制度，建立質(zhì)量控制跟蹤檔案。督促施工單位配備專(zhuān)職質(zhì)檢員，明確“三檢制”，做到各部位、各工序的施工質(zhì)檢均有專(zhuān)職質(zhì)檢員負責。監理部?jì)炔坷喂虡?shù)立“百年大計、質(zhì)量第一”的意識，堅持“預防為主、防檢結合”的方針，根據合同文件中規定的技術(shù)規范、設計要求和現行的有關(guān)規范、標準、規程，對工程各道工序進(jìn)行質(zhì)量抽檢，對工程關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節進(jìn)行跟班旁站檢查。
1.2抓好原材料、構配件、施工機械設備的質(zhì)量
對用于工程的所有原材料，監理部明確了檢測驗收制度。道路施工所需原材料檢測合格后方可在本工程中使用；對于商品混凝土，選擇資信良好、生產(chǎn)能力強的廠(chǎng)家簽訂供貨合同，所有大宗原材料都須按規定的.檢測頻率，由監理工程師現場(chǎng)見(jiàn)證，隨機抽樣進(jìn)行檢測，檢測項目的結果達到規范要求，并由監理工程師簽字確認后方可用于本工程。對于施工機械設備，要求進(jìn)場(chǎng)前報驗，經(jīng)監理工程師檢查同意后才能進(jìn)場(chǎng)并試運行，經(jīng)檢查認為其生產(chǎn)能力和安全穩定性能夠滿(mǎn)足施工需要方可同意使用。
1.3堅持預防為主、事前控制是質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)
根據工程的特點(diǎn)，監理部明確質(zhì)量要求及質(zhì)量檢測控制辦法、程序，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，并將質(zhì)量控制點(diǎn)貫穿于事前、事中質(zhì)量控制工作中。在整個(gè)施工過(guò)程中，嚴格執行工程開(kāi)工報審制度，嚴格審查施工單位編制的各部位的施工施工方案，施工方案中應包括：施工時(shí)間、施工工藝流程、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、進(jìn)度保證措施、安全保證措施等。監理工程師審查批準后，在正式施工前和施工過(guò)程中要求施工單位適時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工要求、施工方法、注意點(diǎn)以及易出現的質(zhì)量問(wèn)題，使施工人員做到心中有數。平時(shí)加強質(zhì)量、安全宣傳教育，注重提高全體施工人員的質(zhì)量、安全意識。
1.4加強工序質(zhì)量控制
工序質(zhì)量控制是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，為了更有效地控制工程的內在質(zhì)量，要求施工單位嚴格執行“三檢”制度。在結構物施工過(guò)程中嚴控圖紙設計要求尺寸、高程、砼配合比的標準；每道工序經(jīng)承包人自檢合格后，報監理工程師檢查驗收，上道工序合格后才能進(jìn)行下道工序施工。嚴格把好工序質(zhì)量關(guān)。
1.5施工過(guò)程中的質(zhì)量不良情況及處理整改措施
1.5.1水泥穩定碎石含水量控制不穩定的情況，針對出現問(wèn)題監理工程師現場(chǎng)和承包人討論分析導致含水量變化較大的原因，找出原因后指示承包人生產(chǎn)前檢測石子的含水量，拌合時(shí)的加水量扣除石子含水量，以保證道路基層的施工質(zhì)量；
1.5.2個(gè)別標段在涵洞底板施工過(guò)程中出現土�，F象、砼振搗不足、表面平整度和觀(guān)感較差等現象，監理部針對此現象首先嚴肅教育了承包人，要求端正態(tài)度，提高質(zhì)量意識，一切以圖紙設計、施工規范出發(fā)，不得存在僥幸心理；其次要求承包人就不符合要求的涵洞底板返工整改。
2.進(jìn)度控制
監理部在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，對施工進(jìn)度的控制也不放松，進(jìn)度控制工作主要有以下幾方面。
2.1制訂進(jìn)度計劃
在工程正式開(kāi)工前，根據合同文件要求和工程特點(diǎn)及施工單位施工水平、經(jīng)驗，承包單位編制了施工組織設計和施工進(jìn)度計劃報項目監理部審查批準，根據批準的施工組織設計和施工進(jìn)度計劃，計算確定需投入施工的人力、物力、機械設備等資源。
2.2計劃的實(shí)施與調整
工程施工中監理部對照控制目標，按照“計劃—實(shí)施—檢查—調整—實(shí)施”的程序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在實(shí)施、檢查過(guò)程中如果發(fā)現實(shí)際進(jìn)度比計劃滯后，則分析該工序是否為關(guān)鍵線(xiàn)路上的關(guān)鍵工序，判斷是否影響總工期。施工過(guò)程中監理組要求承包單位根據實(shí)際情況增加施工人員和機械設備，采取必要的趕工措施，同時(shí)要求對原進(jìn)度計劃進(jìn)行了適當的調整。
3.投資控制
3.1根據施工設計圖要求施工，確需變更的，必須按合同規定程序辦理變更手續后再實(shí)施。
3.2對實(shí)際完成的合格工程與施工單位共同逐一認真量測，據此計算完成的工程量，按合同規定經(jīng)總監審核簽字，開(kāi)具工程款支付證書(shū)報業(yè)主批準付款。
3.3施工過(guò)程中注重督促甲、乙雙方履行合同，預防索賠事件的發(fā)生。認真做好簽證工作，對施工單位提出的簽證要求，本著(zhù)符合合同規定和實(shí)事求是的原則，嚴格把關(guān)。
3.4認真做好施工進(jìn)度、完成投資狀況的統計工作，通過(guò)監理月報每月向業(yè)主書(shū)面匯報本月工程進(jìn)度、投資情況，提出下月的工作計劃。
4.安全控制
監理部在安全控制方面的具體措施是：要求承包人建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)保證體系，各管理層配備專(zhuān)職安全檢查人員。確立“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，層層落實(shí)責任制，做到措施到位、人員到位、責任到位、管理到位、整改到位、獎罰到位和設施到位。
監理部?jì)炔砍闪⒁钥偙O為主要負責人的施工安全控制體系，機械設備、與用電較集中的地方，是安全工作的重點(diǎn)。監理部主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
4.1審查施工單位項目安全及文明施工保證體系，在組織領(lǐng)導、人員配置、崗位責任、管理制度等方面督促健全和落實(shí)；
4.2審查施工單位施工組織設計中安全及文明施工的規劃與措施內容；
4.3檢查施工管線(xiàn)、物料堆放、臨設工程等布置情況（應按施工總平面圖實(shí)施）；
4.4檢查各項工作的施工安全技術(shù)措施和安全防護設施的落實(shí)情況；
4.5檢查施工車(chē)輛及施工機具的安全保障狀況；
4.6檢查用電安全措施的落實(shí)情況；
5.合同管理
合同是具有嚴肅性、對雙方均有約束性的文件。監理部組織人員，認真研究合同文件，熟悉合同條款，尤其是技術(shù)條款，了解各項工程的質(zhì)量、工期、投資等方面的要求。
監理部在公正、公平的原則下，按合同條款處理施工過(guò)程中發(fā)生的一切問(wèn)題。如施工組織機構、人員配備、機具進(jìn)場(chǎng)、施工質(zhì)量、工期保證、安全文明措施、合理付款等。監理工作中，對照合同條款內容逐一檢查和督促落實(shí)。對于應由業(yè)主提供的施工條件，監理部也對照招標文件檢查和提醒業(yè)主逐一及時(shí)提供落實(shí)。在施工全過(guò)程中，監理所做工作、處理一切問(wèn)題均以合同規定內容為依據。
6.信息管理
信息管理是工程決策的依據，是監理實(shí)施項目控制的基礎。監理部嚴格執行監理日志制度，隨時(shí)收集和掌握施工、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、會(huì )議、指示、申報等情況，及時(shí)認真做好記錄，并整理各類(lèi)會(huì )議記錄，按月將工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資等情況綜合編寫(xiě)工程監理月報，上報建設單位，為工程決策和項目控制提供依據。
7.組織協(xié)調
組織協(xié)調工作是監理部的重要工作內容之一。監理部本著(zhù)“嚴格監理、為業(yè)主服務(wù)、為工程建設服務(wù)”的宗旨，采用了“一監、二幫、三促”的工作方式。在工程監理過(guò)程中，始終站在獨立、公正的立場(chǎng)上，根據施工合同，按照實(shí)事求是的原則，積極參與組織協(xié)調業(yè)主、設計、施工等有關(guān)參建單位的關(guān)系，確保施工正常進(jìn)行。
五、監理結論
根據階段性施工質(zhì)量評定，該項目工程施工質(zhì)量整體評定為合格,符合合同規定質(zhì)量標準。
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