煤礦礦長(cháng)年終述職報告模板
在現實(shí)生活中，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，不同的報告內容同樣也是不同的。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編收集整理的煤礦礦長(cháng)年終述職報告模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司領(lǐng)導：
20xx年二月，上級領(lǐng)導和組織安排我任xx煤礦副礦長(cháng)，首先感謝組織和領(lǐng)導對我的培養和信任。一年來(lái)，在公司及xx煤礦兩委的正確領(lǐng)導下，在職能部門(mén)同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè),緊密?chē)@礦“帶好人、出好煤、建好井、零工傷”的工作方針和“隊伍建設”的工作主題，牢固樹(shù)立“安全為綱”的思想，堅持 “ 按程序辦事，按規矩辦事”的工作原則，深入開(kāi)展班組建設，積極探索科學(xué)管理的新思想、新思路、新方法，深入現場(chǎng)，嚴抓細管，努力提高個(gè)人政治修養、管理能力和業(yè)務(wù)技能，創(chuàng )造性地做好了本職工作�，F就一年來(lái)工作情況向上級組織和領(lǐng)導匯報。
首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動(dòng)公司發(fā)展;能自覺(jué)學(xué)習，認清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng);認真學(xué)習上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無(wú)愧于組織的信任和員工的`期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹(shù)立良好的公仆形象，積極深入現場(chǎng)，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
其次在生產(chǎn)中，緊密?chē)@生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場(chǎng)實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調整開(kāi)拓布局，重點(diǎn)抓好三水平延伸、45系統、Ⅱ62系統等重點(diǎn)工程的開(kāi)拓、 45采區、Ⅱ62采區及Ⅱ61采區的生產(chǎn)準備，努力做好開(kāi)掘系統的安全生產(chǎn)管理工作，全年22次巷道撥門(mén)和21次巷道貫通，確保生產(chǎn)正常接替。積極推廣新技術(shù)、新工藝，對安全生產(chǎn)效果好的做法和工藝設備積極推廣應用。大力推廣錨桿支護，全礦錨桿支護達到95%;先后應用輕型單體用于臨時(shí)支護，解決多年來(lái)礦對于掘進(jìn)迎頭臨時(shí)問(wèn)題;應用新風(fēng)泵解決下山掘進(jìn)迎頭排水難的問(wèn)題;應用小泵站解決單體注液和水壓不足問(wèn)題等。
再次狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來(lái)，我礦掘進(jìn)隊伍調出頻繁，新進(jìn)職工多，進(jìn)入20xx年，為滿(mǎn)足礦井發(fā)展需求，xx礦對現有隊伍進(jìn)行了改建重組，掘進(jìn)隊伍共有9支隊伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進(jìn)隊伍，招收新職工170余人，大多都是獨生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認真貫徹落實(shí)建立教育培訓等嚴格的制度，通過(guò)親自參加班前會(huì )、到井下迎頭現場(chǎng)考察等方式深入調查、熟悉，進(jìn)行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動(dòng)組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，撥門(mén)多、搬家頻繁的情況下，重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用，減少浪費與提效。
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