高管辭職報告范文3篇

　　在我們平凡的日常里，報告與我們的生活緊密相連，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編精心整理的高管辭職報告范文3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

高管辭職報告范文3篇1

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！我是生產(chǎn)部經(jīng)理xx，我已向人力資源部總監遞交書(shū)面辭職報告，我對我的辭職很遺憾。然而因為種。種原因，對于辭職已經(jīng)是無(wú)法挽回的事情了。

　　自xx年3月以來(lái)，我一直擔任生產(chǎn)經(jīng)理一職，轉眼間，已經(jīng)快有4個(gè)年頭了。在這四年時(shí)間里，在公司的磨練讓我受益匪淺，真誠的感謝公司培養。

　　以前開(kāi)展工作，總是圍繞著(zhù)公司的一些問(wèn)題考慮，認為公司很多需要完善和改變的，但是，處理很多問(wèn)題的結果，讓自己認識到，應該從另一個(gè)方面考慮，我開(kāi)展這項工作是否勝任？這個(gè)崗位，是否合適我？我做過(guò)倉庫員、發(fā)貨員、計劃員及審核稿件等等，這些工作的開(kāi)展都是以細致和靜態(tài)為前提，開(kāi)展起來(lái)只要細心加上多用點(diǎn)時(shí)間就可以很滿(mǎn)意的完成，但是，生產(chǎn)經(jīng)理這個(gè)崗位要的是遠見(jiàn)、頭腦和魄力，這幾樣是我這個(gè)土生土長(cháng)的老員工是無(wú)法做到的。個(gè)性決定了很多問(wèn)題不可以解決。

　　在這4年之中，我付出了勞動(dòng)，也得到了回報。但我想，我的付出不足以讓我覺(jué)得有所成，反而越發(fā)的感覺(jué)很失敗，失去信心。我認為我仍然不適合做這個(gè)職務(wù)。雖然我常常自求進(jìn)步，但因為無(wú)法讓自己進(jìn)入狀態(tài)，無(wú)法有力執行領(lǐng)導的工作安排，辜負了領(lǐng)導和同事的期望，對此我自感慚愧，

　　在合同期還有4個(gè)多月的時(shí)間里，我希望能夠圍繞著(zhù)身邊切實(shí)的基礎工作及新人的培養來(lái)開(kāi)展這樣子有利于填補我辭職后的崗位空缺。我經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定辭去目前生產(chǎn)經(jīng)理一職。待新人培養好以后正式辭職。

此致

敬禮

辭職人：

　　20xx年x月x日

高管辭職報告范文3篇2

尊敬的x總：

　　您好！我想了很多許久才寫(xiě)下了這封辭職信。首先想對您說(shuō)聲謝謝，您壹年來(lái)給予的信任和厚愛(ài)，讓我在任何時(shí)候內心都洋溢著(zhù)感激之情。

　　回顧這壹年多來(lái)的工作情況，我深感能得到您的賞識進(jìn)入xx公司工作是我莫大的榮幸。我一直非常珍惜這份工作，且也十分認真努力地對待工作。在公司工作壹年多啦，您用您的大智慧為xx公司的發(fā)展和未來(lái)規劃描繪的宏偉藍圖，我深信不疑！在您的英明領(lǐng)導正確決策下，正在一步步實(shí)現……申請著(zhù)名商標成功、xx工業(yè)園項目逐步建成、“xxx”xx項目申報成功、xxx扶助資金正在審批中、xx項目也已通過(guò)專(zhuān)家評審、成立集團公司指日可待，這一切一切都歷歷在目，仿佛就發(fā)生在昨天……

　　回首在xx公司這壹年多來(lái)，我受益良多：在自動(dòng)化辦公方面增長(cháng)了知識，尤其是跟隨x總您學(xué)到了不少書(shū)本上學(xué)不到的東西，必將令我受用終身，在此我深表感激！

　　現基于我對家庭的經(jīng)濟負擔，覺(jué)得目前公司支付給我的薪酬對于我來(lái)說(shuō)太低。為此，我進(jìn)行了長(cháng)時(shí)間的思考，為了盡量減少對公司現有工作造成影響，同時(shí)也為了自己的人生追求和做為一個(gè)男人對家庭應該肩負的責任，我請求辭去在公司的職務(wù)。

　　我非常感謝x總您在這壹年多來(lái)對我的厚愛(ài)信用和關(guān)懷，在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對您說(shuō)聲抱歉，請您原諒！在xx公司的這段經(jīng)歷對于我而言是非常珍貴的。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，無(wú)論在哪里，我都會(huì )為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信也祝愿您：必將用您的大智慧引領(lǐng)xx公司走向一個(gè)更加高遠的、全新的末來(lái)。

　　再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關(guān)愛(ài)與信任！祝您和x總及您全家身體健康、生活幸福、工作順利！再次對我的離職給公司帶來(lái)的不便表示抱歉，謝謝！

此致

敬禮

　　辭職人：

　　20xx年x月x日

高管辭職報告范文3篇3

xx公司董事會(huì )：

　　各位領(lǐng)導董事以及董事會(huì )主席，在xx公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車(chē)間的同事融合。因此我決定辭職。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

　　在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到詳細情況匯總如下。主要分4塊問(wèn)題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規范化、銷(xiāo)售的擴張問(wèn)題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒(méi)有公司上層的權利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì )和我一樣，要不就混日子拿錢(qián)。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。

　　上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基�，F有的xx公司沒(méi)有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來(lái)維系，怎么樣來(lái)提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問(wèn)題。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和規范化。

　　有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì )要有一致的意見(jiàn)，還要有相應的公司職位法定權如果沒(méi)有那也是一句空話(huà)也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問(wèn)題。

　　首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，xx公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車(chē)間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是管理資源浪費，我認為一個(gè)就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由數據來(lái)說(shuō)話(huà)。不是由感情來(lái)說(shuō)話(huà)。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。

　　現在我要說(shuō)的是財務(wù)制度的改良問(wèn)題，這其中就問(wèn)題多多，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)倉庫管理問(wèn)題，倉庫的管理混亂，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過(guò)多。有的東西沒(méi)有賬目，為什么沒(méi)有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì )多實(shí)際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的`問(wèn)題還是采購問(wèn)題。因為出了這些問(wèn)題首先的責任在誰(shuí)，那就是企業(yè)主管理人。沒(méi)有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來(lái)實(shí)現和靠近零庫存？這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì )價(jià)值分享，而不是獨吞利潤。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì )分享價(jià)值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個(gè)成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬(wàn)的庫存，我就要問(wèn)為什么？為什么會(huì )這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。所以說(shuō)要學(xué)會(huì )價(jià)值分享，發(fā)展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場(chǎng)風(fēng)險。

　　在現有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程，核心的東西�，F有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車(chē)間占有很大的比重，張維林的生成車(chē)間在總裝鋁殼就要花掉車(chē)間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間

　　而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬(wàn)其中不包括小的配件。中間環(huán)節也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題。

　　有了上面的開(kāi)端，那么我們的線(xiàn)路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問(wèn)題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的LED，如果出現質(zhì)量問(wèn)題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來(lái)面對的就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各供應商提供的半成品的組裝問(wèn)題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái)。中間的費用大約35萬(wàn)。而我們也不存在風(fēng)險。

　　有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節約就出來(lái)了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節約了。隨之而來(lái)的節約就更多了。因為現在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報表，各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計算生產(chǎn)成本。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說(shuō)的財務(wù)改良問(wèn)題。

　　最后就是我要說(shuō)的銷(xiāo)售擴張問(wèn)題�，F有的公司銷(xiāo)售沒(méi)有很好的體現，銷(xiāo)售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來(lái)以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴張。如果我們現在沒(méi)有很好的銷(xiāo)售團隊。如果沒(méi)有了杭州這個(gè)基點(diǎn)那公司是不是要有問(wèn)題了呢？

　　各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來(lái)看到和想到的問(wèn)題。因為性格所使我不適合在現有形式下的xx公司工作。我也很難來(lái)改變公司所以我辭職。這將是我在xx公司的最后意見(jiàn)和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。

此致

敬禮

　　辭職人：

　　20xx年x月x日

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