會(huì )計主管工作述職報告
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會(huì )計主管工作述職報告1
20xx年是我在xx分理處擔當管帳主管的第三年。在這一年中，我自動(dòng)進(jìn)修相干交易知識，竭力工作，當真踐諾崗亭職責，美滿(mǎn)地結束了各項工作任務(wù)，現將一年來(lái)的工作環(huán)境述職以下：
1、加強網(wǎng)點(diǎn)交易知識和技巧進(jìn)修，使我分理處內勤的交易知識和技巧程度獲得進(jìn)步。
xx年我根據支行要求訂定落實(shí)了各項內好進(jìn)修例會(huì )軌制，構造全部?jì)惹诼毠ぜ皶r(shí)對付上級行下發(fā)的文件和方法及時(shí)進(jìn)修評論辯論，經(jīng)過(guò)議定采納互通式樣的方法，使交易進(jìn)修獲得了精良的結果，經(jīng)過(guò)議定堅定展開(kāi)內勤交易進(jìn)修軌制使我分理處柜員牢靠的把握了各項交易知識。固然我分理處本年的交易量有了大幅增加，同時(shí)本年總行各種交易新品種也家常便飯的推出，但我分理處員工經(jīng)過(guò)議定交易進(jìn)修軌制，進(jìn)步了本身的交易知識和技巧，在面對對各種交易時(shí)都能諳練的應對。
2、當真貫徹和履行各項管帳、出納軌制及操縱規程，發(fā)覺(jué)題目，及時(shí)整改，增進(jìn)管帳出納工作根本典范化程度的進(jìn)步。
1、在工作中，我始終堅定以“進(jìn)步柜面辦事質(zhì)量”為目標，從工作軌制、員工本質(zhì)入手，高標準，嚴要求，苦練交易技巧，強化辦理考核。一年來(lái)，我當真貫徹和履行總行各項管帳、出納軌制及操縱規程，發(fā)覺(jué)題目，及時(shí)整改。比如：對掛賦閑務(wù)、全國支票、匯兌交易等關(guān)鍵交易進(jìn)行了典范，變化了以往掛號簿掛號不典范、資料不全的題目，對付產(chǎn)生的互換過(guò)錯變亂及時(shí)整改，訂定出響應的互換崗亭職責，防備了各種過(guò)錯隱患的再次產(chǎn)生。
2、在工作中，我精確處理兩個(gè)干系，加強內控辦理，一是精確處理軌制的建立與貫徹落實(shí)的干系。各項管帳出納軌制是內勤員工做好本職工作的根本根據和行動(dòng)標準。在美滿(mǎn)軌制和貫徹落實(shí)上，我珍視擺布開(kāi)弓、標本兼治。富裕闡揚內控的監督和典范效用，使我分理處內控工作軌制化、典范化。二是精確處理好臨柜監督與過(guò)后監督的干系。最終根據我行各種文件的相干法則，對臨柜管帳出納交易進(jìn)行即時(shí)、每日、按期的監督和考核，其次做好和過(guò)后監督中間的雷同工作，精確處理功德后監督中間發(fā)覺(jué)的相干過(guò)錯，及時(shí)做功德后監督過(guò)錯的分析反饋工作。從各個(gè)關(guān)鍵加強對柜面交易的辦理，進(jìn)步了我分理處的內控機制。
3、加大力大舉度強化辦理，周全促成內勤集體工作的展開(kāi)，確保各項內控工作登臺階。
本年以來(lái)我分理處交易大幅度進(jìn)步，但我分理處內勤人員少，交易量大，各項內控工作又點(diǎn)多面廣，所以我分理處內控工作壓力巨大。但我和我分理處的內勤員工們克服各種堅苦，斗膽辦理，竭力鞭策我分理處的各項內控工作，在本來(lái)的根本上有了新的提拔。
1、本年齡后監督上線(xiàn)今后對柜員各項交易的操縱發(fā)起了更高的要求，是以必要每個(gè)柜員都具有較高的交易知識和交易技巧，在工作要嚴厲根據相干法則進(jìn)行交易操縱，對付過(guò)后監督進(jìn)程中發(fā)覺(jué)的題目必須及時(shí)進(jìn)行整改。所以我在平常工作中我加強了臨柜交易的監督，要求柜員必須典范操縱每一筆交易，每個(gè)細節都必須按總行相干文件的法則操縱，對付操縱進(jìn)程中碰到的各種題目必須及時(shí)發(fā)起，不得對交易隨便操縱。更不得為了遁藏過(guò)后監督而變造各種管帳憑據。對付過(guò)后監督進(jìn)程中發(fā)覺(jué)的相干過(guò)錯及時(shí)構造柜員進(jìn)修，并及時(shí)整改。從過(guò)后監督上線(xiàn)以來(lái)的過(guò)錯率環(huán)境來(lái)講，我分理處一貫保存著(zhù)較低的程度。
2、因為我分理處本年內勤員工滾動(dòng)較大，同時(shí)新柜員交易又不周全，為了應對敏捷增加的柜面壓力，我在做到不違背總行各項內把握度的前提下，采納柜員交易交織和現場(chǎng)教導等方法，使各柜員在較短的時(shí)候內周全把握了各種交易，并經(jīng)過(guò)議定公道的交易分工，減緩了我分理處的柜面壓力。提拔了我分理處柜員的交易技巧，鞭策了柜面辦事質(zhì)量的周全進(jìn)步。我分理處本年以來(lái)無(wú)一路因為柜面操縱而引發(fā)的客戶(hù)投訴變亂。
3、建立周全的崗亭責任制，把崗亭職責落實(shí)到每個(gè)崗亭、每個(gè)員工，做到每一項工作有人管，每個(gè)工作有人抓，防備呈現彼此推托、工作擺脫的現象，根據崗亭責任制進(jìn)行嚴厲考核，使我分理處內把握度獲得了進(jìn)一步美滿(mǎn)。
以上是我一年來(lái)工作報告請教，成績(jì)只代表過(guò)去，在新的一年，我將連續竭力工作，竭力進(jìn)修各項交易知識，連續進(jìn)步交易本領(lǐng)和辦理程度，使我分理處內勤奮動(dòng)再上一個(gè)新臺階。
會(huì )計主管工作述職報告2
20xx年受市行委派我到工人路支行從事會(huì )計暨合規主管工作，上崗以來(lái)本人帶領(lǐng)工人路支行全體會(huì )計人員，加強內控核算，進(jìn)行內部風(fēng)險排查，開(kāi)展員工培訓，做好柜面服務(wù)工作，工作中堅持核算、服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)的有機結合，將市行有關(guān)制度扎實(shí)落到實(shí)處，力保支行前臺工作運行有序�，F將在xx路支行的工作匯報如下：
一、會(huì )計工作質(zhì)量
1、根據會(huì )計結算部的統一要求，堅持每日、每周、每旬、每月、半年的檢查工作，按照檢查計劃和市行的檢查要求，認真履行會(huì )計基礎規范常規檢查職責，做好內控自查，對支行的重要物品管理、印章管理、查庫狀況、錄音電話(huà)管理、會(huì )計檔案管理、單位賬戶(hù)資料、個(gè)人開(kāi)銷(xiāo)戶(hù)資料、查詢(xún)查復、掛失業(yè)務(wù)、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、托收業(yè)務(wù)、假幣收繳、各類(lèi)資料打印狀況、個(gè)人存款證明、詢(xún)證函、單位資信證明、代發(fā)業(yè)務(wù)、信貸資金流向、理財業(yè)務(wù)、大額款項支付核實(shí)制度執行工作進(jìn)行了全面的檢查和梳理，對檢查出的問(wèn)題堅決予以整改，督促柜員養成良好的柜面操作習慣。
2、提高會(huì )計核算質(zhì)量。
現前臺柜面共有柜員11名，3人上崗不到一年，其中柜員xx6月底剛剛上崗，對公柜員xx由于調崗也是2月底剛剛從事對公業(yè)務(wù)。
在工作中我采取前期由老柜員幫新柜員看票，后期業(yè)務(wù)較熟悉后，新柜員之間互相看票，這樣不僅僅降低了差錯率，同時(shí)也從他人的傳票中學(xué)習到了新業(yè)務(wù)。
在二季度核算中有8名柜員差錯為0，大提高了柜員的核算質(zhì)量，保障支行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
二、員工管理及培訓
1、在7月末，對公會(huì )計柜員xx調至濱海東路支行，柜員xx由xx路支行調到我行，柜員xx由xx柜員調崗到會(huì )計柜臺。一系列的調整對柜員的心理影響較大，情緒波動(dòng)不穩定。針對這種狀況，我及時(shí)與柜員逐個(gè)進(jìn)行溝通，經(jīng)過(guò)大家的'共同努力，柜員已能熟練掌握所在崗位的技能，實(shí)現了業(yè)務(wù)的平穩過(guò)渡。
2、由于總體柜員從業(yè)時(shí)間不長(cháng)，他們的操作風(fēng)險意識較淡薄，我利用市行財會(huì )部舉行柜面合規操作競賽之機，結合合規執行年活動(dòng)，利用班前晨會(huì )和每周例會(huì )帶領(lǐng)柜員采用領(lǐng)講、討論、提問(wèn)等多種形式學(xué)習省市行制定的各項會(huì )計結算制度，會(huì )計風(fēng)險管理及相關(guān)操作流程要求，并重點(diǎn)學(xué)習《xx市行柜面操作風(fēng)險管理工作指引》以及柜面操作風(fēng)險題庫等資料，對員工進(jìn)行了操作風(fēng)險防范的宣貫，使柜員的操作風(fēng)險意識有了一個(gè)較大的提高，在20xx年x季度xx市行柜面合規操作競賽中支行取得了三等獎的好成績(jì)。
3、在業(yè)務(wù)培訓方面，我用心組織前臺柜員開(kāi)展業(yè)務(wù)知識學(xué)習，在內部舉行業(yè)務(wù)練兵活動(dòng)，用心調動(dòng)大家的主觀(guān)能動(dòng)性。
二季度學(xué)習任務(wù)較重，會(huì )計證考試，反假幣考試及三季度理論知識考試，二季度我行新增兩名柜員取得會(huì )計證，一名柜員取得反假資格證，并且經(jīng)過(guò)我與支行柜員的共同努力，在二季度理論考試中支行取得第一名的好成線(xiàn)。
三、其他主要工作
1、補充制定工人路支行前臺業(yè)務(wù)柜員績(jì)效考核實(shí)施細則
2、按時(shí)準確報送市行各項報表
3、配合會(huì )計部進(jìn)行二季度會(huì )計檢查，及時(shí)上報整改報告
4、組織召開(kāi)支行季度風(fēng)險分析會(huì )議并上報風(fēng)險分析報告
5、配合市行各管理部門(mén)進(jìn)行檢查存在的問(wèn)題：
首先是管理水平有待進(jìn)一步提高，要轉換視角，以一個(gè)基層管理人員的角度看待問(wèn)題和解決問(wèn)題；再者業(yè)務(wù)水平需要進(jìn)一步的提高，會(huì )計暨合規主管需要掌握更加全面更加細致的業(yè)務(wù)知識。
這些都需要我在以后的工作中多學(xué)、多問(wèn)、多總結，認真加以改善和完善，按照市行要求及委派會(huì )計主管的職權范圍，嚴格履行崗位職責，努力做好分支行交辦的各項工作任務(wù)。
四、下一步工作計劃：
1、進(jìn)一步梳理、規范會(huì )計基礎管理工作，為支行會(huì )計管理打下堅實(shí)基礎。
2、按時(shí)做好會(huì )計主管日常檢查工作，對于工作中存在的問(wèn)題要做到早發(fā)現、早整改。
3、加強人員管理，繼續加強柜員培訓，結合總市行各項規章制度、操作流程等對柜員開(kāi)展會(huì )計基礎培訓，進(jìn)一步提高柜員的工作效率和業(yè)務(wù)素養，用心為大家創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍。
4、加強柜員的道德風(fēng)險警示教育，使每一位柜員都緊繃風(fēng)險這根弦，時(shí)刻不松懈，杜絕風(fēng)險隱患。
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